0: Привет, если ты дизайнер или фрилансер и задумываешься о том, стоит ли открывать студию и агентство в 2026 году, то это видео как раз для тебя. Сегодня мы обсудим, какие вообще есть перспективы развития и запуска своего

1: Агентство, с какими проблемами и сложностями можно столкнуться и как их преодолеть, какую эволюцию должен пройти фаундер для того, чтобы перестать быть маленьким и несчастным фрилансером и, наконец, стать предпринимателем, со стабильно приносящим кэш деньги?

2: И вообще, насколько это возможно в 2026 году погнали, почему вообще появилась идея записать это видео? Потому что кажется, что-то, как выглядит ландшафт рынка в 2026 году, мы ещё не видели никогда. Рынок очень сильно меня

3: Во первых, очень большое развитие получил искусственный интеллект в целом уровень визуального мастерства отдельных дизайнеров сейчас находится на такой стадии, что они могут легко конкурировать с топовыми агентствами и бизнес это все видит.

4: И чувствует и поэтому ценность самого визуала, и во многом вот этого вот ремесла, которое раньше считалось недоступным или доступным только для маленькой категории избранных гениев и авторов размывается, и бизнес не готов платить просто.

5: За это деньги кажется, что устойчивая бизнес модель построена на рисовании просто хорошего дизайна, она умирает, она становится невостребованной, и нужно искать какие-то другие пути развития своего бизнеса, а вдобавок к этому, конечно же, кризис.

6: Который ощущают все, из за которого клиенты стали гораздо более требовательны. Они хотят получить за свои 20 000 ₽ в 3 раза больше, чем они хотели раньше. Из за этого другие студии и фрилансеры, которые не получают нужный объём. Клиент

7: Начинают снижать свои цены. Конкуренция обостряется. Я вам точно могу сказать, что мы раньше в 2000, там, 22, 21 году могли легко продать корпоративный сайт за 3, 4 000 000 ₽. Сейчас это уже задача

8: Звёздочкой, потому что большое количество начинающих студий конкурирует с нами с похожим качеством, но за кратно меньшую стоимость и в любых ценовых сегментах это ощущается большие компании закупают дизайнеров по меньшим ставкам, маленькие предприниматели не хотят

9: Заказывать сайт на тильде за 150 000 ₽, когда его можно купить за 50 000 ₽. А зачем платить больше, если не видно разницы? Конечно, это все кризис, сжимание бюджетов. И надо с этим что-то делать. Вдобавок к этому

10: Старые пути поиска или дегенерации и выстраивания взаимоотношений с клиентом они тоже ломаются. Клиенты не готовы идти в долгую работу, они не хотят договариваться сразу же про большие контракты и большие сделки источники, которые работали раньше.

11: Там покупки рекламы, они тоже перестают работать. Объём денег, которые нужно тратить на продвижение себя в премиях, в рейтингах, в социальных сетях. Он тоже растёт, и кажется, что порог входа вообще в этот рынок и дистанция между большими

12: Уже успешными агентствами и только начинающими ребятами она становится все больше. И как совершить этот прыжок веры, чтобы стать операционно устойчивым и прибыльным бизнесом. Ну непонятно, поэтому давайте разбираться со всем по порядку. Давайте поговорим.

13: О том, что конкретно нас ждёт в рамках этого видео. 1. Сначала мы поговорим о том, кому конкретно стоит открывать студию в 2026 году, а кому не стоит лезть в этот бизнес. У меня есть абсолютно чёткое мнение на этот счёт. 2 часть обсудим

14: Что чаще всего мешает росту, какие инструменты, затыки и странные подходы не дают микро агентству из полутора человек стать агентством хотя бы из человек 5 или 10. 3 пункт это конкретные 6 Шагов по построению студии с нуля.

15: И про бизнес, и про инструментарий расскажу, как я вижу инструмент управления агентством, и на что нужно конкретно давить и влиять для того, чтобы твой бизнес рос и развивался. Ну и заключительный пункт это история о том, как пройти

16: Этот путь с минимальным количеством ошибок. На самом деле моя цель в рамках этого видео не просто ответить на вопрос, стоит ли открывать студию или нет. Я хочу, чтобы ответ на этот вопрос сложился именно у вас. Моя цель это дать пошаговый план и миними.

17: Те ошибки, которые вы можете допустить на своём пути. Смотрите это видео до конца. Я расскажу о том, какие практические шаги необходимо будет пройти, и в конце поделюсь своим уроком из мастер майнда о структуре начинающей студии и плану.

18: По 1 шагам к делегированию именно эти шаги позволяют перейти из игры. Я, фрилансер, делаю все сам в игру. У меня есть команда бренд и настоящая студия и агентство. Но перед тем, как мы начнём, давайте я представлюсь для тех, кто возможно

19: Со мной не знаком, меня зовут Виктор, я руководитель и основатель агентства виме фаб. Мы занимаемся дизайном и разработкой за последний год сделали выручку порядка 120 000 000 ₽ в год и работаем с такими топовыми клиентами как vk coffee.

20: Бургер, кинг стс и другие классные бренды, которые вы наверняка знаете. Помимо этого я являюсь основателем и руководителем продукта дипрофиллин. Самое большое комьюнити и площадка для дизайнеров и агентств уже более 60.

21: Тысяч специалистов на ней есть и более 2000 фаундеров, агентств разного уровня и масштаба все это community позволяет мне каждый день находиться и сталкиваться с проблемами, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели или ребята, которые делают первые.

22: Шаги в развитии своего креативного бизнеса. И именно про них мы сегодня будем разговаривать. Кто вообще в 26 году задумается о том, а не открыть бы мне студию. Зачастую это специалисты, которые умеют делать классный дизайн, разработку или занимались интернет.

23: Маркетингом на фрилансе, и они упираются в свой потолок роста. Да, я вроде успешный востребованный фрилансер, мне платят неплохие деньги, но что дальше? И кажется, что логичный шаг это открытие своей студии, потому что я буду брать больше клиентов за большие деньги. И вот тогда

24: Заживу. Но какая здесь проблема? Проблема в том, что эти люди, будучи экспертами в продукте, не являются экспертами в предпринимательстве, а для того, чтобы открывать свою компанию, заниматься ей нужен определённый набор знаний и инструментов, и умений.

25: По развитию собственного бизнеса, потому что предпринимательство это точно такая же карьера, как и карьера дизайнера. И, конечно же, нужно, во первых, это принять, а во вторых, когда ты это принимаешь, пойти и учиться и начать думать, какой же мне инструментарий нужен для того, чтобы

26: Свой бизнес, потому что открою секрет просто рисовать классный дизайн, просто общаться с клиентами, так как ты общался с этим, будучи на фрилансе. Просто больше и лучше не получится. Студия это определённая структура, которой нужно уметь управлять

27: На которую нужно уметь влиять, благодаря чему ты учишься зарабатывать деньги чужими руками, а не собственными. И какие глобально есть вообще проблемы при развитии своего агентства, с чем фаундер сталкивается 1 делом? Я разделяю их на 2

28: Категория 1 категория это что-то типа мансера предпринимательского, его ещё нету, и на фоне этого возникают некоторые ошибки. A2 большая проблема это отсутствие стратегического подхода в построении бизнеса. Что это?

29: Конкретно такое сейчас расскажу. Не переживайте, если мы говорим про Майнце предпринимателя, то это очень легко объясняется фрилансер. Когда он фрилансер, он всю работу делает руками, и для того, чтобы ему начать делегировать и кого-то нанимать, это нужно, ну, прям сделать.

30: Сверхусилия, потому что кажется, что если ты отдашь работу кому-то другому, её сделают плохо или не сделают вовсе, тебя подведут, и твоё честное имя будет опорочено, и это 1, самый большой Затык, с которым сталкивается начинающий специалист.

31: На пороге открытия собственного дела. А нужно уметь отпускать, не контролировать, доверять своим исполнителям и так далее. 2 история это распыление. Когда ты только открыл студию, тебе хочется брать все, что угодно. Пришёл клиент.

32: Продвижение супер. Сейчас мы че-нибудь ему сделаем. Редизайн сайта. Окей, посадка, давайте брендинг. Ну тоже. Почему? И нет? Мы студия комплексная, и мы должны оказывать полный спектр услуг, да, и вообще нам надо деньги зарабатывать. И это

33: На самом деле тоже становится проблемой, потому что в такой момент не развивается продукт, нет понимания о том, в чем конкретно вы как компания экспертны, и единственная ваша задача ухватывать какие-то хаотичные куски денег, которые никак дальше не масштабиру.

34: И эту проблему тоже не стоит недооценивать. И 3 ключевая проблема это то, что нету фокусного и цельного понимания о том, что такое бизнес, как система и как её развивать. Ну типа, а какие обязанности у предпринимателя, что он должен

35: Ходить и общаться с клиентами вроде нет, ходить и все время продавать ну разве только это, а может быть, нужно рекламировать себя и выступать, является ли это частью задач предпринимательского уровня или все-таки нет и нужно начать

36: Смотреть на свою студию как на набор конкретных зон влияния, которые ты можешь докручивать и конкретно про них. Что это такое, мы поговорим дальше, когда я расскажу про 6 Шагов практических, которые как раз-таки лежат в плоскости этого инструментария. Большая 2

37: Проблема, про которую я уже сказал, это отсутствие стратегического понимания, что я делаю такого, за что мне будут платить деньги. И это очень сложный и важный вопрос, на который необходимо либо найти ответ в моменте, либо начать его искать как

38: Только ты сказал миру, что мы теперь студия. Почему? Потому что в современных реалиях, как я уже сказал, в начале видео невозможно делать просто классный дизайн и надеяться, что тебе будут за это платить деньги. Посмотрите вокруг огромное количество компаний, которые делают Крутей.

39: 3 дэшки классную иишку, крутой веб дизайн, но их 1000, их миллионы курсы выпускают каждый день дизайнеров и учат их делать классную упаковку, классный дизайн. Но почему же одни агентства успешны на рынке, а другие нет?

40: Весь секрет в том, что бизнес не покупает дизайн, бизнес, покупает решение их проблем и задач. И что выберет предприниматель. Когда он задумался об идее переделать сайт, он может прийти в студию, которая будет говорить, мы рисуем классный дизайн, другие будут, говорит,

41: А вот мы выигрываем награду, у нас тоже классный дизайн. И если честно, для предпринимателя этот классный дизайн, он будет выглядеть примерно одинаково. Ну, мы представим, что это фаундер своей клиники. И тут он приходит в другую компанию, которая не говорит им о том, что мы делаем классный дизайн, но они говоря,

42: Мы уже 10 лет работаем с медтехмаркет, делать для них сайты, понимаем их боли и требования. Мы знаем все требования законодательства, которые наше государство предъявляет к этим сайтам. Мы знаем, какие моменты влияют.

43: На конверсию и как сделать так, чтобы пользователи доверяли вашему медицинскому учреждению. И мы проходили этот путь 1000 раз с нашими другими клиентами. Поэтому мы можем сэкономить вам бюджет проекта. По моему, выбор очевиден. И если посмотреть это не глазами,

44: Заказчика предпринимателя, а глазами фаундера студии то, что их будет отличать, что первые 2 примера, они сосредотачиваются на собственном умении красиво рисовать дизайн и красиво раздувать щеки, a3 он нашёл свою нишу, своё позиционирование, свою стратег.

45: И начал развиваться именно в этом. И именно это формирует его ценность в глазах предпринимателя. И ваша задача на самом деле, неважно, являетесь вы фрилансером, маленьким агентством или большим агентством найти вот эту вот свою зону.

46: Гениальности, свой опыт, который можно продавать бизнесу. И это точно не просто хороший дизайн. Конкретно это понимание и есть стратегия фаундера. И поэтому, когда говорят, думай о стратегии, фаундер должен думать о стратегии, имеют ввиду именно это.

47: Кто ты, для кого ты, на каком рынке ты работаешь и как будет сходиться твоя экономика? И это то, что отличает осознанных фаундеров, которые осознанно строят свои компании и рынки от тех фаундеров, которые просто мечутся в попытке заработать хоть каких-то денег и на самом деле?

48: Это 1 из 6 инструментов, над которым необходимо думать, ну если не каждый день, то хотя бы раз в квартал, для того, чтобы формировать какие-то новые гипотезы, идеи, тестировать их об рынок, что-то забирать, от чего-то отказываться до тех пор, пока

49: Ты не найдёшь свою модель, которая будет приносить деньги и будет востребована среди заказчиков, особенно в 2026 году. 2 часть это все, что касается финансов и юридической части. Когда ты только начинаешь открывать студию, тебе кажется, ну что я там 3 свои копейки, не посчи.

50: Пришла оплата, кому-то заплатил все очень просто, но, конечно же это не так, потому что 1 задача фаундера это понять, как он будет зарабатывать деньги хотя бы на уровне эксель. Это значит, что нужно понять, какой продукт я делаю. Например, я делаю

51: Мини аппы в telegram какой рынок там есть, сколько будет стоить теллеграм мини апп, сколько штук мне нужно делать, чтобы зарабатывать хотя бы 300000 в месяц, какая у меня себестоимость этого продукта будет, как будет меняться эта себестоимость по этапам?

52: Развитие моего бизнеса, потому что скоро мне понадобится операционный директор, менеджер по продажам. Мне понадобится бюджет на рекламу и так далее. Позволяет ли выбранный мной продукт или направление покрывать все эти расходы, или, возможно, туда стоит вообще не идти.

53: И вот умение приземлять гипотезы и идеи на эксель табличку, где ты можешь легко рассчитать финансовую модель. Это есть очень важный предпринимательский навык, которым нужно заниматься, вообще уметь считать деньги. Это супер важно для фаундера.

54: Потому что мы работаем на неё супер рентабельном бизнесе, и любая ошибка, она может быть фатальна. Любое промедление клиента, если он думает целый месяц и не возвращает тебе обратную связь, может стать существенным минусом, потому что тебе нужно продолжать

55: Платить своей команде деньги, и ты просто теряешь Ровно на этом моменте. Это все нужно уметь заложить в свою финансовую модель и видеть, конечно же, юридические риски. И это тоже 1 из предпринимательских фокусов. 3 это моя любимая часть, это

56: Маркетинг и pr почему-то все думают, что, ну, маркетинг и pr, че это это там, тележечку заведу, посты попишу, где-нибудь выставлю, и вот мой маркетинг и pr состоялся, но это, конечно же, не так. Маркетинг и pr это продолжение той стратегии, которую ты начи.

57: Начинаешь выстраивать, и тебе необходимо думать о том, что мне подходит с точки зрения популяризации моей бизнес модели. Ну то есть, если ты продвигаешь сайты для медтеха, зачем тебе ввести telegram канал? Может быть, это и необязательно, если ты планируешь работать с

58: Промышленностью. Иди лучше туси на форумах для Промышленников, а не покупай рекламу в рейтингах и, соответственно, маркетинг и pr это такая же вещь, про которую необходимо думать осознанно и строить план, исходя из, во первых, твоей бизнес модели, а во

59: Вторых, исходя из адекватного восприятия своих сильных сторон, не каждому нравится и в кайф публично выступать тебе нравится выступай, супер инструмент не нравится, не нужно себя заставлять делать. Твоя стратегия должна быть комплиментарна.

60: Тем картам, которые природа тебе выдала на руки, потому что никакого универсального совета о том, как правильно делать маркетинг и pr, на самом деле, конечно же, нет, но об этом направлении ты должен думать со всей ответственностью фаундера, потому что именно от того,

61: Сколько ты успешно сможешь построить pr и маркетинг, будет зависеть то количество клиентов, которые хотят прийти к тебе за услугами кажется, что маркетинг и pr это что-то для больших, что-то недоступное, то, что стоит большого количества денег, но, конечно же, это не так, потому что маркетинг

62: Pr, да, это история, куда нужно инвестировать деньги. Но если у тебя нет денег, ты можешь инвестировать своё время, своё внимание и просто быть драйвером, который начинает делать и двигать эту машину, потому что на самом деле, когда ты только открыл студию, 1

63: Что ты должен начать делать? Это думать о маркетинге и pr, потому что чем раньше ты начнёшь инвестировать туда ресурсы, тем быстрее ты придёшь к каким-то результатам. Никто за тебя позже или сейчас не сделает упаковку кейсов, не подаст кейс на.

64: Награду не встретиться на конференции с клиентом и так далее. Это та работа, которая доступна не только для крупных агентств, но и для начинающих фаундеров. Просто чуть чуть в другом объёме. Следующая часть это продажи, продажи, это тоже фокус системно.

65: Внимание фаундеров продажи можно и нужно выстраивать как некий процесс, когда ты управляешь не просто тем, что приносишь своё тело на встречу и пытаешься на харизме убедить клиента купить именно у тебя и выбрать твою компанию, а в том, когда

66: Когда ты думаешь о том, как спроектировать коммерческое предложение для того, чтобы оно отличало тебя от конкурентов, как посчитать себестоимость своей услуги и не ошибиться, когда ты начнёшь реализовывать этот проект, от каких клиентов стоит отказываться, потому что это целая

67: Большая наука, которая может влиять на те деньги и чистую прибыль, которую ты начнёшь генерировать, пока фаундер сам не разберётся в продажах и не поймёт, как выстраивать процесс продаж, бизнес, собственно, не поедет, потому что главное топливо для любого бизнеса.

68: Это, конечно же, деньги, а деньги получать невозможно без качественно выстроенных продаж. И моё личное мнение, что фаундер может все делегировать. Мы можем не заниматься маркетингом, пиаром, мы можем нанять финансового менеджера и не заниматься финансами, но продажи это

69: Последний островок, который должен отпускать фаундер, потому что именно в продажах клиент на нас смотрит как на главных экспертов и принимает своё решение отдать свои деньги нам или выбрать другую компанию. Поэтому продажи это ключевой участок, на который стоит

70: Обратить внимание с точки зрения развития предпринимательского навыка. 5 шаг это производство, как многие начинающие фаундеры думают о том, что они делают. Ну, я делаю хороший дизайн, я приду, если он будет плохой, всем расскажу, как он должен быть хорошим. И, собственно, это

71: Есть мой продукт и моё продуктовое обещание. На самом деле, конечно же, нет. Производство это в 1 очередь управление качеством, причём не качеством уровня, что мы каждый раз должны выдавать какой-то гениальный результат, за который нам будут платить деньги. А как сделать достаточно

72: Объём качества, за который будут платить деньги, не будут жаловаться. И чтобы мы могли заработать, это тоже история по выстраиванию взаимодействия внутри отделов. А как они должны общаться? А стоит нам нанимать дизайнеров в штат или

73: Договариваться на попроектно. А если мы договариваемся на попроектно, какой договор с ними должен быть, кто должен нести ответственность за конечный результат, как мы должны выстраивать систему взаиморасчётов и оплаты? Это все то, что формирует на самом деле ядро и ключевую часть бизнес.

74: Именно управление качеством и предсказуемостью продукта это именно то, что отличает нормальный операционный бизнес студии от горстки фрилансеров, которые на каких-то понятийных условиях объединились и что-то там пытаются.

75: Впаривать под брендом студии. И, конечно же, производство это ключевой вопрос, без которого вся эта история не заведётся, потому что, ну, клиенты очень хорошо чувствуют, и они не дураки, они понимают, когда они покупают клиентский сервис и классный продукт.

76: А когда они просто покупают обещания ноунейм фрилансера, ну и финальный 6 шаг это hr, причём hr не только с точки зрения найма в инхаус команды, но и с точки зрения выстраивания связи, почему с одними компаниями дизайнеры очень хотят рабо.

77: Работать, а с другими не хотят и что это значит для бизнеса очень простой ответ. Мы в makeup выстраивали долгое время именно hr бренд, чтобы сделать так чтобы много дизайнеров каждый день присылали нам своё резюме и хотели работать у нас для чего да потому

78: Агентский бизнес. На самом деле это очень простая система. Мы покупаем как можно дешевле и продаём как можно дороже. И чем больше желающих у нас есть продать свои навыки и умения, тем дешевле мы можем это купить. Это просто базовый принцип.

79: Экономики. Поэтому если у нас есть сильный hr brand, с нами хотят работать, взаимодействовать. Мы являемся некой выпуклостью на рынке, которая привлекает дизайнеров и разного рода специалистов, значит наша экономическая модель будет успешна и дальше уже технический. Во

80: Вопросы эйчара о том, как нам сделать так, чтобы этот бренд работал не просто как магнит разовый, а как целая система, которая удерживает экспертов и классных кадров, поощряет классных сотрудников и избавляется от плохих и токсичных сотрудников?

81: Потому что, ну, агентский бизнес это, конечно же, работа с людьми, и от того, насколько мы умеем работать с людьми, будет зависеть то, насколько мы масштабируемую систему строим, или она по прежнему зависима и держится только на 1 единственном человеке под назва.

82: Фаундер. Ну, легко говорить об этих инструментах, эйчар, но в голове у начинающих фаундеров чаще всего 1 вопрос возникает. Когда он послушает весь этот материал. Окей, все замыкать на себе нельзя. Нужно что-то делегировать, кого-то нанимать. А кого мне?

83: Нанять в 1 очередь надо искать талантливого дизайнера, или искать менеджеров, или финансистов, или юристов, куда бежать и что делать, с чего начинается формирование команды для типичной студии. У меня на самом деле есть ответ на этот вопрос.

84: Вы досмотрели как раз-таки до того момента, когда я вам подарю 1 урок из программы своего мастермайнда. Там мы как раз-таки разбираем шаги о том, как начать делать первые шаги в делегировании. Понятное дело, что это во многом будет

85: Зависеть от той системы бизнеса, которую вы хотите построить, и от набора конкретно вашего скиллсета. Но есть понятные практичные шаги, которые необходимо учесть при делегировании, для того, чтобы начать выстраивать эту устойчивую систему, чтобы её забрать.

86: Переходите по ссылке в описании в этом видео абсолютно бесплатно, без каких-либо обязательств. Посмотрите, я уверен, что вам будет этот урок полезен. Понятное дело, что за 20:30 минут невозможно разложить. Все детализировано о том, как развивать

87: Свою студию. По шагам. Моя задача этого видео была дать некую пищу для размышления о том, чтобы вы понимали, на какую вообще вертикаль стоит посмотреть и обратить внимание и какие знания необходимо находить. Потому что развитие любой студии, если вы

88: Смотрите на рынок, оно очень индивидуально. Кто-то делает акцент на пиаре и на маркетинге, кто-то маньячит продукты, делает super классные продукты. Вокруг этого строит свой бизнес. И ваша задача найти свой

89: Уникальный набор инструментов и связок, который вам поможет развивать успешный бизнес. И, да, ошибки неминуемы, да, это предпринимательский опыт, который необходимо найти, наработать, да, это займёт годы без ложных иллюзий. Скажу, что

90: То строить свою компанию студию, ну, это минимум 5 лет, пока ты найдёшь своё позиционирование, рынок, пока ты поймёшь, как вообще он устроен, познакомишься с кем-то, выйдешь на первые длинные контракты и так далее. Это непростая и быстрая дорога.

91: Я её проходил 15 лет, первые 10 лет, из которых просто сидел и думал, что я занимаюсь бизнесом, хотя по факту 1 был мой инсайд это то, что никаким бизнесом я не занимаюсь, а просто топчусь на месте, и если у тебя есть

92: Переживания о том, что хочется сэкономить время, понять, как пройти эту дорогу иначе более предсказуемо, то предлагаю воспользоваться моим образовательным продуктом. Я собрал весь свой практический опыт, который собирал на протяжении

93: Протяжении многих лет все шишки, которые я набивал, и это образовательная программа, которая не рассказывает, как вам жить. Она просто показывает тот опыт развития викап, который я переживал, он может вам подойти, он может вам не подойти.

94: Но это огромная пища для размышления, потому что вся программа состоит из более чем 10 блоков, внутри которого я детально рассказываю, как мы решали те или иные проблемы, как мы привлекали клиентов, как я выстраивал финансовый учёт, как мы начинали.

95: Давать по часам, а не фиксированные проекты. Делюсь практическим опытом и артефактами, документами, которые вы можете просто взять себе интегрировать и сэкономить действительно большое количество лет жизни. А для того, чтобы понять вообще, насколько вам это нужно.

96: Насколько вам подходит, насколько конкретно в вашей ситуации это нужный инструмент, потому что это не универсальное решение всех ваших проблем. Я приглашаю вас на диагностику к своему коллеге виталику. Виталик абсолютно знаком со всей методологией.

97: Моего образовательного продукта, и он, задавая некоторые вопросы, сможет понять, в каком уровне развития бизнеса вы сейчас находитесь, выявить триггерные точки, которые мешают развитию конкретно в вашем кейсе, вашей ситуации указать

98: На них и ответить на вопрос, насколько эта программа будет для вас релевантна. Такая диагностика абсолютно бесплатна. Она ни к чему не обязывает. Просто это взгляд со стороны. Он посмотрит на ваш бизнес, на вашу ситуацию и наложит её, насколько она подходит под

99: Ту программу, которая у меня есть. Если вам это интересно, переходите также по ссылке в описании, оставляйте заявку. Это будет полезный опыт, который вам точно подскажет, как смотреть на бизнес. С другой стороны, и принесёт уже он достаточно большое

100: Количество инсайтов я вам гарантирую, на этом все, ставьте лайки, пишите комментарии. Возможно в будущем я буду более регулярно записывать цикл таких видосов на тему того, как развивать своё агентство, свою студию, из чего вообще состоит студийный бизнес.

101: Так что подписывайтесь и