0: Добрый день, меня зовут Татьяна Васильева, я 1 из тренеров компании экватор, и мы снова с вами встретились на маленьком таком видеосюжете. И сегодня тема наша. Я лидер.

1: На самом деле много руководителей, да, как средний, так и топ менеджмент задаются вопросом, лидер ли я и могу ли я им стать и на самом деле единого ответа, пожалуй, на эту тему нет, люди.

2: До сих пор спорят, то ли лидерами рождаются, то ли лидерами становятся в моей философии лидерские качества и навыки, конечно же, можно развивать. И вот когда я задаюсь этим вопросом, хочу ли я быть лидером, вдохновлять, воодушевлять людей?

3: Идти к каким-то целям, вдохновляющим меня, достигать каких-то классных результатов со своей командой. Но у меня есть опасения, что я пока таковым лидером не являюсь. Что же тогда делать? Давайте сегодня попробуем составить небольшой такой план и

4: Путь к лидерству на данном этапе 1, с чего имеет смысл начать в 1 очередь и имеет смысл начать с конечной точки, куда мы хотим прийти очень часто, когда люди задаются вопросом.

5: А вот лидер ли я и кто же такой этот самый лидер? 1, что приходит в голову, это какие-то очень одиозные, такие громкие исторические фигуры. И это обязательно какая-то такая фигура, что-то читающая с броневичка.

6: Вселяющая в души людей какие-то посылы, то есть это что-то такое, иногда кажущееся недостижимым. И 1 ошибка, которую в основном делают люди на пути, вот к тому становления лидера, то, что пытаются по образу и подобию

7: Скопировать какую-то модель на самом деле единого и правильного ответа, кто такой лидер, нет. И вот в 1 очередь имеет смысл ответить себе, кто такой лидер для меня, каким лидером хочу стать я

8: Что будет в рамках моей философии, что будет в рамках моих ценностных идей? Какие качества я хотел бы иметь как лидер, какие умения и навыки я хотел бы при

9: Брести, что я хотел бы делать с людьми. Ну, например, это будет подход, когда я считаю, самое главное это результат, а все остальное это ресурсы. И такой достаточно жёсткий, целеустремлённый

10: Амбициозный. Такая форма лидерства тоже есть. Либо я предпочитаю, чтобы была идея, которую все разделяют, и буду всеми договариваться, либо это будет какая-то модель комплексная, в которой будут различные миксова.

11: Да, какие-то вещи, вещи я буду сочетать разные стили лидерства. Вот на все эти вопросы имеет смысл для себя ответить, выбрать 3 каких-то ключевых идеи, ценности, которые будут лежать в основе моей философии. Что будет?

12: Непреложными истинами, базисом, да, моего лидерства. Чего я буду придерживаться в работе, с людьми, в работе, с партнёрами, в работе с командой? Да, да. Я буду гибко, например, относиться к изменениям в окружающей среде и на рынке, но при этом будет вот это

13: Это вот что всегда будет стержнем, да, моего лидерства, стержнем моего подхода. И это я буду преследовать всегда. Какие качества. Я хотел бы, чтобы у меня были и какие умения и навыки мне для этого нужны, да.

14: Чтобы вот эту модель, ролевую лидерства, ну, сформировать у себя, да, развить, соответственно, мы сформируем точку, в которую мы хотели бы прийти по итогу некоторого пути развития. Хорошо, если это будет

15: Ну, философия ценности, они, как правило, это база такая основательная. А вот про качество умения, да, какие я хотел бы развить, лучше поставить сроки и к каким умениям, да, ну, либо раздробить. Соответственно, хочу я прийти вот туда.

16: Но пока что я нахожусь вот здесь, это моя начальная точка, и для того, чтобы продвинуться в ту сторону, мне имеет смысл ответить на вопрос, что у меня уже есть сейчас, то есть провести некоторый анализ, анализ.

17: Как лучше проводить анализ? Имеет смысл обязательно забазироваться на том, что есть у меня уже, какие у меня уже есть качества умения, ресурсы, люди, обратная связь и чего мне, может быть, ещё сейчас не хватает. Чего я бы хотела бы

18: Приобрести для того, чтобы прийти вот к той картинке. Все логично, имея некоторый анализ того, что у меня есть уже сейчас и видим видение того, куда я хочу прийти. Я могу, соответственно, соста,

19: Ставить некоторый план действий, как я пойду по этому пути здесь я обращу ваше внимание на то, что будет здорово, если в плане будут именно конкретные действия. Очень часто люди пишут планы, общее.

20: Я разовью, я буду стремиться. Будет здорово, если да, тут должно быть максимально конкретное действие. Научусь, в каких параметрах я это определю, узнаю, что конкретно.

21: Оставлю, напишу, нарисую, получу такую-то консультацию, буду запрашивать обратную связь, как часто, у кого в каком формате. То есть вот это максимально конкретные должны быть действия. Ну и безусловно на этом этапе

22: Имеет смысл понять, какие у меня существуют ресурсы для реализации этого плана. Обратите внимание на все ресурсы, которые у вас есть в идеале, когда мы занимаемся личностным развитием.

23: Все-таки развитие личностных качеств, лидера умений, навыков это во многом уже не только технические вещи, но и вещи, связанные с личной эффективностью, с какими-то барьерами ограни.

24: Учениями, внутренними сомнениями, которые могут потребовать поддержки извне. Поэтому есть прекрасные инструменты коучингового формата, либо наставничество какое-то там, где у вас будет человек, который вас будет поддерживать, задавать вам правильные вопрос.

25: Попробуйте на вот именно не показывать только что важно ролевую модель, да, того вот я вот такой лидер, делай как я тогда мы с вами вернёмся к тому, с чего мы начинали, да, что я буду пытаться скопировать чью то модель лидерства. Это тоже путь вполне

26: Невозможно, но хорошо бы все-таки, ну, как-то выкристаллизовывать свои идеи. И поэтому важно, если будет человек, который может вам помогать на этом пути, реализовывать этот план действий, да, работать с какими-то нюансами.

27: Сложностями, да, задавать какие-то вам правильные вопросы. Очень важно. Обращу внимание, это лидерство, как и управление. Это все время развивающаяся такая структура, в которой очень важно все время анализи

28: Свой опыт, принимать этот опыт, да, формировать некоторую обратную связь, желательно конструктивную для себя, и все время искать точки, где, что я уже приобрёл, что я могу делать дальше? Куда ещё мне прирастать свои зоны развития, ну и

29: Конечно же, у нас есть план действий, у нас есть ресурсы, ну и отдельно, поскольку я уже сказала, что лидерство это такая достаточно личностная история. Хорошо бы проработать некоторые ограничения, ограничивающие

30: Убеждения. Имеет смысл сделать ревизию. Что мне ещё может помешать на пути вот к тому портрету, к тому образу, который я сам для себя создал, существует

31: Не подсознательные страхи. Некоторые ограничивающие убеждения, сформировавшиеся у нас в течение жизни, по отношению к лидерству, по отношению к управлению людьми, по отношению к целям, к деньгам, ко всему. И в этих вопросах тоже хорошо бы разбираться, потому что

32: Иногда они бывают, стопорят моё движение, то есть на рациональном уровне. Мне вроде все понятно. План есть, общая картинка есть, но что-то меня может держать. Если вы чувствуете какое-то сопротивление, что что-то не идёт вязко, то имеет смысл.

33: Разбираться с какими-то вещами, которые могут тормозить изнутри. Тоже это здорово. Если вы умеете делать это самостоятельно, это классно. Есть ряд инструментов, которые позволяют заниматься самоанализом и самокоучинг м, но тем не менее, у вас всегда

34: Есть, опять же, ресурсы. Смотрите на них, смотрите, в чем вам могут помочь окружающие вас люди. Итак, если я задаюсь вопросом, лидер ли я, могу ли я им стать? Мой ответ однозначный. Да, если я этого хочу

35: Только важно сформировать для себя своё представление и свой портрет лидера, каким лидером хочу стать конкретно я, понять, где я есть сейчас, составить некоторый план действий, понять, какие у меня есть ресурсы, и запросить.

36: Их, если это необходимо и разобраться с некоторыми ещё ограничивающими вещами, которые могут лидерскую вот эту позицию немножко от меня закрывать. Примерно вот такой план действий. Возникнут вопросы, все мои координаты всегда есть.

37: У нас на сайте или под этим видео звоните, пишите. Есть групповые индивидуальные форматы.