0: То есть он не должен чувствовать сопричастность, сопричастность. Какая сопричастность готов дать унитаз, если за каждый выдранный унитаз тебе заплатят 1000000? Нет, врёшь за каждый унитаз 1000000, да должно ли людям нравиться работать в компании? Вот эти люди, они

1: Дураки либо подлецы. Управление это аппарат насилия, и мне глубоко плевать на твой комфорт. Пионеры пошли в жопу. Должен ли руководитель транслировать такие смыслы? В 25 году разорилось около 900000 предпринимателей. В 26 году их разорись около полутора миллионов за

2: Что человека можно уволить 1 днём, каждый из нас должен быть готов к необходимости умереть на работе.

3: Всем привет. Сегодня я позвал ещё раз на подкаст Андрея Тесленко. Андрей опытный предприниматель и эксперт в сфере управления. Во многих вещах я с андреем не согласен в каких-то вещах, согласен. И сегодня, я думаю, получится интересная дискуссия. Андрей, мы с вами вот записывали

4: В прошлый раз некую панельную дискуссию. И вот мы некоторые темы затрагивали как раз там про лидерство, то, что вас триггерит очень это слово тошнит. Вы сказали от слова до сих пор, от слов, там команда корпоративная, культура корпоративная.

5: Культура вообще блевать хочется, особенно сейчас. Да. И вот вы сказали перед съёмкой сейчас, что недавно ходили в какую-то компанию и там были совершенно

6: Ошибки за счёт корпоративной культуры рассказываю. А вообще вот можешь мне сказать, вот *** сдалась эта корпоративная культура? Ну, честно, я в это, ну, как бы, верю в корпоративную культуру. Вот скажи мне, вот зачем она нужна, ну, на мой взгляд, что это создаёт очень большое вовлечение людей. Вот.

7: Посмотрели на самом деле, чем больше ты денег тратишь корпоративную культуру пропорционально или хотя бы зависимости при росте маржинального дохода просто нет, но есть же множество кейсов 1, а множество кейсов у кого? Ну вот.

8: Просто мировых, даже крупных компаний, мировых компаний. Ну, во первых, не мировых компаний. Раз. А с чего ты взял, что они работают? Ты взял с того, что тебе об этом рассказали? Ну, а как мне ещё? Ну и *** пошли. На самом то деле, вот есть 1 простая вещь. Сколько денег вы потратили на

9: Корпоративную культуру и на прочую *** в прошлом году. И насколько выросла маржа все на мой взгляд тут даже денег то тратить особо ну не денег *** ну смотря как можно, конечно и много тратить. Я тебе так могу сказать, хотя бы херова туча занимается разработкой миссии.

10: Потом они все обклеивают, потом, ***, они учат, потом на самом то деле разрабатывают кодекс корпоративной культуры, потом работают комитеты по этике, там сидят херова туча любовниц, на самом то деле бесполезных людей, акционеров, ***, жрут массу денег на самом то

11: А че это даёт? Ну вот то, что все, что вы сейчас описали, я согласен, что эта хрень, это миссия, что это корпоративная, ну, для меня это, то есть, какая вообще существует культура в компании? То есть корпоративная культура, то она в целом, в любом случае будет вопрос какая, то есть она может быт

12: Токсичной культурой. Зачем она нужна вообще? Не, ну, культура, в моём понимании, она в любом случае есть какая-то культура, а что такое вот корпоративная культура или проще, ну, так скажем, правила, возможно, поведения именно, ну, ты знаешь, не регламенты, а правила.

13: Зачем нужны эти правила поведения? Ну да, мы вообще бизнес строим ради прибыли, ради, ради прибыли и так далее. Я вот говорю, вот, допустим, дресс код херова туча народу занимается там дресс кодом. Откуда взялось понятие дресс.

14: Вот в истории человечества вот, вот эта штука называется тотемный признак. То есть вот, допустим, альфа самец есть альфа самка, она пахнет им, и это даёт её статус сразу в стае. Ну то есть

15: Грубо говоря, если она пахнет им, значит, она главная альфа самка. У неё есть и права, и обязанности. Вот, допустим, классический пример, допустим, тотемного признака в армии, условно говоря, погоны. Угу. Корпоративная культура тотем.

16: Признак. То есть как бы фамилия у человека не было. Если у него 2 просвета, 3 звезды больших, это значит, он полковник, это значит, неопределённой ситуации. Он обязан взять на себя. На самом то деле командование и отвечает за тех людей, ребята, я знаю, что смотрит гораздо больше людей.

17: Чем подписывается, поэтому подписывайтесь на канал, поддержите нас и смотрите следующее видео о том, какие стратегии выбрать в 2026 году, чтобы успешно продавать на маркетплейсах, я постоянно рассказываю в своём telegram канале, поэтому сканируй QR-код, переходи по ссылке.

18: И подписывайся на мой telegram канал. А вот когда говорится там, ты должен быть аккуратный, ты должен быть это и так далее. Я это не понимаю. Вот мы, допустим, я за корпоративную культуру, но мы, допустим, сделали, ставили эксперимент без вот этих всех штук.

19: Например, генеральный директор обязан прийти одеть здоровый красный, на самом то деле галстук, менеджеры среднего звена обязаны одеть все здоровые, на самом то деле галстуки в горошек это часть корпоративной культуры, да, менеджеры, допустим, там

20: Грубо говоря, линейные должны были одеть здоровые. А знаешь зачем? Для того, чтобы все понимали, что, с 1 стороны, мы Вася, Вася, а с другой стороны, он руководитель, и когда на нём галстук, это не просто отличие, но это и говорит о том, что он ответственен за других, то, что о

21: Другой. Угу. То есть, если без галстука менеджер, он заигрывают на самом то деле, да, пытаются мы все, Вася, мы все Петя, а вы не Вася и не Петя, потому что 1 Вася отвечает за *** тучу петь. Или вот, допустим, корпоративная

22: Культура, ну, предельно простая вещь. Ну, допустим, каждый должен быть открыт для взаимодействия с каждым. Это здорово, да. Ну, а это значит, например, я говорю, все топ менеджеры 1 раз в неделю не имеют права закрывать кабинет у себя и любой

23: Работяга может прийти и посмотреть, чем они занимаются. Хороший вопрос, да, но ни в 1 корпоративном кодексе я это не видел. Вопрос. 3 вопрос. Что вы сейчас говорите скорее про регламенты? Н нет, я говорю про корпоративную корпоративная культура, если сам, ну, на мой взгляд, что я имею вид,

24: В этом кейсе, например, что руководитель сам поощряет, чтобы клиент сам ходил, а не что-то вверх. Вот 1, что любит топ менеджмент. Он спрашивает, где у меня кабинет. Вот, допустим, элемент корпоративной культуры, ни 1 руководитель не

25: Умеет сидеть в отдельном кабинете отдельно от своих людей, потому что вы, ***, команда. И более того, чтобы на самом то деле был эффект присутствия раз эффект единения и так далее. Мы их, допустим, сажаем на 25 сантиметров выше, чтобы люди видели каждую секунду, что

26: Он делает, что он не болтается, что он не спит, что он там не это, а он впахивает, как все остальные, ни в 1 кодексе, куда мы предлагали в компаниях корпоративной культуры менеджмент не хочет. Ну вот это потому что у них такая корпоративная культура, это значит, что

27: Мудацкая корпоративная культура, просто мудацкая, на самом то деле, вот она, знаешь что создаёт, она создаёт иллюзию на самом то деле, но не является рабочим инструментом взаимодействия. Тогда *** она нужна, конкуренция

28: Растёт, маржинальность, падает, и многие предприниматели теряют бизнес, не успевая адаптироваться к новым условиям. То, что приносило прибыль в 20 году, теперь не работает. Наступил этап насыщения рынка, когда выживают только те, кто готов создавать уникальные предложения, как

29: Среди тысяч одинаковых товаров, как избежать ценовой войны и строить прибыльный бизнес. Ответы на эти вопросы я подготовил для вас в статье ссылка на которую в описании там я проанализировал нынешний этап рынка маркетплейсов и рассказал, как сегодня зарабатывать стабильно и много на примере 3 поззи.

30: Функционирование разных компаний. Переходите по ссылке в описании, забирайте статью и давайте вместе расти на маркетплейсах.

31: Ну, просто в моём понимании, что корпоративная культура, она в любом случае будет, это вот как, ну, приведи пример, положительный пример. Я просто сначала приведу пример, что я имею ввиду, чтоб мы про 1 и тоже в целом говорили, что для меня вот это как есть там институты, да.

32: Экономические, политические институты в государстве, то есть это же принципы поведения, так скажем, да, некие, это же не, не, не, не, не, я вот тоже самое, степень обобщения. Ну я вот корпоративную культуру имею ввиду, ты должен быть открытый, это значит на самом то деле ты должен сидеть со своими компании.

33: Не государство. Вот вопрос предельно простой. Мы все 1 большая, гнусная, то есть команда большая. Вот, допустим, 1 из самых эффективных способов корпоративной культуры. Каждый руководитель 1 раз в квартал должен собирать своих людей и отчитываться перед ними, что он лично сделал.

34: За этот квартал, это корпоративная культура. На самом то деле для меня это вот не совсем кажется, что это вы говорите про регламент? Нет, корпоративная культура и складывается из правил на самом то деле, которые перетекают на самом то деле в традиции. Вот

35: Корпоративная культура в корее все южной, никто не имеет права уйти до тех пор, пока их непосредственный руководитель работает. Это тоже элемент корпоративной культуры, но это то, что работает на достижение цели. Вот тогда это положительно. А все, что

36: Не работает на достижение цели. Это полный мудизм. Я вот серьёзно могу сказать. Согласен, почему, например, не работает на достижение цели. Я вот сейчас некоторые тезисы, я посмотрел, некоторые ваши интервью и вот некоторые ваши тезисы возьму. Вот, например, у вас есть тезисы про то,

37: Что нельзя делиться показателями с командой, чтоб они не видели всех показателей. В смысле? Ну, все сотрудники не могут видеть всех показателей в бизнесе, да? А зачем? Вот. И то есть, ну вот вопрос, почему как раз

38: Предельно простая вещь. Каждый человек, в любой компании, он должен отвечать за свои результаты работы, а не за совокупное. То есть потому, что не должен чувствовать, что вот он, какую-то сопричастность ко всем.

39: Сопричастность? Какая сопричастность? Потому что если он пойдёт на общую сопричастность, он скажет, да, я ***. Ну, у компании же есть прибыль. 1 момент можно, а вот это уже не твоё собачье дело, когда ты ***, поэтому ты отвечай в 1.

40: Очередь за себя, а за компанию в целом, отвечает генеральный директор. Вот самое смешное, за компанию в целом отвечает только 1 лицо генеральный директор, поэтому нахрен сбор то зафик и за борт. Ну и ну а если вот человек не чувствует, что, ну приходит, а ты че?

41: Думаешь, что они чувствуют, а ты приходишь на работу не ради денег. Ну, конечно, только ради денег, а ты приходишь на работу не ради денег. Ну разве только ради денег. А ради чего ещё на самом то деле? Ну, давай ты будешь соответствовать её ожиданиям, и ты будешь причастен, а я тебе просто 3 месяца не буду. Платит.

42: Скажем, нет, это, конечно, мы, ну, тогда пошёл в жопу, называется. Ну, смотрите, разве только ради денег люди работают. То есть, вот они, если б было только ради денег, люди бы искали максимально высокую зарплату, чего ещё они на самом то деле ищут максимально? Ну, есть такие люди, но

43: Кто не готов за любые деньги делать все, что угодно. Это когда ему есть на что жить, например, что, ну, не все же готовы за большую зарплату, там, не знаю, унитазы драить 1 момент можно вставим пример простой готов 2 раза на самом то деле.

44: Драить унитаз даже голой рукой, если за каждый выдранный унитаз тебе заплатят 1000000. Нет, нет, врёшь, нет, врёшь на самом то деле врёшь за каждый унитаз по 1000000, да дела.

45: A1 сказал, делаем, я ему верю, а другой сказал, не делаем. Я ему тоже верю 1, да че ты с него хочешь? 19 лет ещё учится студент на самом то деле и так далее. А тут ты уже говна поел, драть будет. И в армии делал это бесплатно, да и в армии это делал бесплатн.

46: Поэтому лажа полная. Ну и дальше че? Ну я вот не уверен, что я это делал. Тут вопрос. Вопрос 10000000. Ну, возможно, да, но 1 момент, видишь, ты уже зачитал, ну, вот этот, такой рычажок, который, ну, можно, конечно, за

47: За любые. Давай я тебе большие деньги. Давай я тебе обратную сторону могу сказать от того, что ты рукой сегодня вычистишь или не вычистишь засранный унитаз. Чистой рукой будет зависеть жизнь компании бесплатно. Будешь чистить. Сделаю. Врёшь, если ты

48: Он не хотел это не будешь делать. Ну вот, вот ты разные принципы есть. А какие принципы? Здесь все тоже самое. Да нет, ну я, я согласен, что какая-то сумма денег меня точно застимулирован. Не только деньги меня могут застимулировать, это сделать.

49: Деньги, да, потому что здесь есть разница между мотивацией и стимулированием. Угу. Да, вот, кстати, вот часто употребляете термин экономическое стимулирование. Можете вот рассказать, чем это от мотивации отличается ли это, ну, предельно простая вещь. Вот, допустим,

50: Смотри, есть разница вот в чем основная проблема целой кучи людей. Они не понимают, что такое мотивационный комплекс.

51: Вот, допустим, мотивация и стимулирование одинаково жонглируют и теми, и теми вещами. Ну вот, например, что такое, допустим, стимулирование, это комплекс внешних воздействий на человека, он может быть самый разный, он может быть

52: Физически бита, он может быть денежный, он может и так далее, и у него цель очень простая понудить человека выполнить поставленные задачи, ключевое слово, какое понудить понудить мотивационное.

53: Мотивация, допустим, это внешнее воздействие на человека тоже может быть деньгами, физикой там и так далее, и так далее. Но с целью формирования у него побудительного мотива, чтоб он захотел

54: Человек существо такое так себе. В общем то, это системка. У человека есть качество, ну, допустим, относительная надёжность. Человек, допустим, может сейчас быть в настроении, потом он не в настроении. Человек может тупо заболеть у человека.

55: На самом то деле, может, грубо говоря, он может поругаться и так далее. Вот сейчас, допустим, тебя могла там машина испачкать и все, и мотивация быстро пропадает, а продавать, производить нужно каждый день. Поэтому, допустим, есть определённая последовательно

56: Сначала всегда идёт экономическое стимулирование. Если это работает, тогда экономическая мотивация тогда идёт дальше. Соц псих мы все 1 большая гнусная, то есть семья, корпоративная культура, бла бла бла киргуду и потом есть ещё специальный метод.

57: Воздействие на людей. Вот проблема людей в том, что они этот комплекс не понимают. А проблема этого комплекса вот в чем, что если ты нарушаешь вот эту последовательность в нормальных условиях, то вместо того, чтобы работать конструктивно

58: Вот эти инструменты начинают работать деструктивно. Ну то есть вот вы упомянули корпоративную культуру все же, но она должна, ну, если, грубо говоря, ты людям *** не платишь толком, раз, либо есть любимчики, либо корпоративная культура на самом то деле не нацеливает людей, а носит

59: Нормальный характер. Я вот кипятком писался от удовольствия. Мы недавно проводили где-то пару месяцев или несколько, ну, некоторое время ещё, говорят, назад большую диагностику компании, ну и там несколько сотен.

60: Людей там на самом то деле там вложили деньги и так далее, собрали весь мир топ менеджмент.

61: И апиздали все по листочку, и дали напишите вашу миссию компании ни 1 не написал, а денег вбили, ты немерено, ты себе не представляешь, я уж там не говорю про кодекс корпоративной культуры на самом то деле и прочее. Все говно, которое в принципе, и так

62: Но непонимание вот, вот этого комплекса, оно приводит к диким вещам. Причём вот, вот эта штука, она взаимосвязана. Вот, допустим, смотри, сначала всегда идёт вот организация, потом показатели, потом стимулирование, потом экономический

63: Мотивация, потом соц псих, потом специальные методы воздействия на людей и так далее. Ну вот приведу пример, например, ежедневно из 2 из 1 кишлака в другой. Тебе надо перевезти 2 мешка пшеницы. 1 ишак может перевести 2 мешка. Ты Говор.

64: Ну, значит, давайте перевозите. Причём, значит, если в течение месяца вы каждый привезёте по 2, получите, на самом деле, столько-то просо, если не получите, то эквивалентно получите мешком по жопе, то есть палкой по жопе. То есть мы распределили, определили это организация, пока.

65: Палкой по жопе, либо просо. Это что, стимулирование? Потом ишаки начинают бегать, 1, перевозит, 2 и так далее и так далее. Вот. Но мы начинаем наблюдать, что какие-то шаки Ровно всегда свои 20 Мешков штамп по месяцу привезут. Мы говорим, ну ты

66: Хороший шаг. И тогда мы тебе на дополнительно ещё, если все будет дальше продолжаться в таком духе. Вот тебе ещё на самом то деле там полкило пшена или, допустим, пшеницы. Вот это уже экономическая что мотивация, мотивация.

67: Начинают бегать, кто-то получает по жопе, кто-то просо, только это. Дальше начинаются выделяться отдельные шаки, которые ещё, допустим, хорошо стоят, когда их грузят, стараются не порвать, не попачкать. Такие ты говоришь, говорю, ты какие-то вот прям

68: Супер ишаки. И мы этим ишакам говорим, если будете это дело продолжать, то мы вам привяжем к хвосту большой красный бант. Вы будете большие красные и шацкие ишаки, и все ишачки вокруг будут знать, что ты самый Шацкий ишак. А вот это уже что? Ну это народ, что?

69: А это уже соци пошёл, и вот корпоративная, то есть раз, ну, а потом, допустим, если ишак встаёт, его там иногда не сдвинешь, и чтоб он, а перед тем, как он встаёт, он заворачивает хвост вниз и так далее. Ну и узбеки делают такую штуку, чтобы он не встал.

70: Колючку приклеивают к началу хвоста и когда он пытается встать и так далее, это уже специальные методы воздействия на людей. Проблема состоит в том, что вот вот этот комплекс, он работает только в 1 случае, если сначала сделано 1 и 1 вытекает из другого и

71: Оно всегда избирательно, потому что, допустим, красно шаткими ишаками могут быть не все ишаки. При этом, если, допустим, он отбегал полгода и был, был красно шаткий ишак, а потом, допустим, хлоп не выполнил вот эту норму и так далее. Вот, вот эта штука должна

72: Убирать. И тогда вот этот соц псих, он начинает работать на что? На достижение результата. А когда всем говорится, что вы все должны стремиться стать красно ишайки ишаками, что на самом то деле мы вам ещё и привяжем жёлто ботовые будут

73: Такие, но это не привязано ни к экономическому стимулированию, ни к показателям, а просто идёт в качестве лозунга, то это полная лажа. А вот причём вот этот вот комплекс в наиболее общем виде экономическое стимулирование, мотивации, сспец, методы, вот

74: Это, собственно, и есть мотивация. Угу. Возьми любой учебник по мотивации, и ты вот, вот эту вот градацию, за исключением профессиональных управленцев, просто не увидишь. Все будут бла бла бла киргуду. Вот в результате у них ишаки будут самые разные, но кто-то будет

75: Жрать и пшеницу. Это перенёсся 15 Мешков. Вот, а кто-то, может, из за того, что он вылизывает задницу самому большому ишаку, будет красно боновым, хотя на это право не имел. Вот и все. Но все же вот эта вот пирамида, которую вы описали, она же работает, наверное, лучш.

76: Чем просто вот стимуляция, где, ну, там кнут и пряник. Разве я сказал, что на самом то деле только стимулирование? Я сказал, нет, ну, стимулирование в начале, да, вот если стимулирование более или менее, скажем так, уже

77: Работает только тогда экономическая мотивация. Если работает это, то тогда соцпсихологии он должен быть не просто на уровне лозунгов, он должен усиливать предыдущие вот эти вещи, и он не может работать независимо. Вот о чем идёт.

78: А должно ли людям нравиться, вообще работать в компании? Должны ли они быть счастливы? Вот, потому что они же, работая в компании, они же проводят, ну, в компании большую часть жизни, кроме сна, если, да, большую часть бодрствования своего

79: Счастье людей относительно кто-то счастлив, когда он валяется на самом то деле с играми на диване, кто-то счастлив, когда он вообще *** не делает. Кто-то счастлив на самом то деле, когда он убивает кого-то маньяки то

80: Dali понятие счастья относительное хорошо должна, ну, работа как-то способствовать, чтобы человек был чуть более счастлив и ну получал удовлетворение хотя бы от своей деятельности бессмысленно объясню, почему понятие удовлетворения.

81: Так же как и счастье у людей разное, ну, приблизительно 40, 50% всех работающих им, помимо денег, нужна профессиональная реализация. Причём не ощущение счастья, именно профессиональная реализация, ну, где-то, наверное, процентов до 30.

82: Им на все глубоко *** и на счастье, в том числе их интересует у них счастье, когда деньги на кармане, больше ничего, процентов, наверное, 16 17 это те, которые получают счастье, когда им за предан

83: Компании и личную преданность собственнику платят охерительные деньги, хотя она ничего, они уже ничего не делают. Ну и процентам от 3 с половиной до 7. Вообще ***, что они делают, что они получают у них счастье на самом то деле вот такое.

84: Нет, общего счастья для всех и не бывает, и не будет. И более того, понятие счастья разновекторно. А вот вот эти все вектора вот так вот взять в кучу и направить на 1 цель. Это и есть задача управления. Ну вот если человек будет

85: Компании чувствовать постоянное давление и, ну, возможно, это будет напрям вести к выгоранию такое же выгорание. Я могу сразу сказать, успокойтесь. Чаще всего выгорают либо люди очень

86: Те, которые профессиональной ответственности ответственно относятся к работе перфекционисты. Вот. Либо на самом то деле конченные дебилы, все остальные далеко не выгорают. Ну вот хорошо, я так понимаю, вы перфекционистов, вы это любите? Перфекционистов? Я люблю. Ну а если они выгорают?

87: А если они выгорают это значит hr. Их должен вовремя что отправить отдыхать. Причём за счёт компании, потому что это самые ценные люди, это самый ценный кадр и так далее. Ну я вам могу сказать такую вещь, саш, к сожалению о выгорании говорят те,

88: Кто на самом то деле чаще всего, кто гоняет балду. Вот. И потом вопрос 2. Ведь вот это понятие счастья у многих ассоциируется с понятием комфорта, а комфорт это же на самом то деле.

89: Безответственное деяние, оно неконструктивное. На самом то деле человек, когда достигает уровня комфорта, обеспечения, там всеми своими, скажем так, благами закрывает свои витальные потребности, он же становится без

90: Инициативен, безрезультатен и так далее. В этом плане все, кто там ссылается, там слышал, наверное, про эту *** пирамиду маслоу, о которой все говорят. О чем она, кстати, говорит, саш.

91: Потребности человека, то, что там сначала фундаментально, ну, удовлетворили мы их. И че дальше идёт по потреб, я, честно говоря, не помню её. Я тебе могу сказать, основные уроды, которые вот толкают вот эту идею счастья, идею комфорта, они говорят, что по пирамидам Ослова

92: Надо сначала закрыть витальные потребности только тогда, когда мы закроем жизненно важное, человек будет творить и так далее. Самое смешное, вот вот эти люди, они либо дураки, либо подлецы. Дело в том, что Маслов об этом сам никогда не писал и более

93: Слово писал, что когда у человека закрываются витальные потребности, вот вообще не факт, что у него будет развиваться вот это стремление к творчеству. Только 3, по моему, я не помню точно, там 3 или 3 с половиной процента люди будут способны

94: Творить или двигаться к достижению цели. Причём парадокс состоит в том, что им для этого удовлетворение витальных потребностей не нужно, но проблема так же, как и с корпоративной культурой и так далее. Те, которые об этом говорят, они на самом то деле

95: Об этом не читали, они на самом то деле слушают, заинтересованы то, что им сказали такие же ***, которые тоже не читали. Вот потом интерпретируют, на самом то деле, в понимании тех ***, которые перед этим на самом то деле им вот это рассказали, сами не читая

96: Слышат от других ***. И в результате возникает, ну, такие вещи, как корпоративная культура, на самом то деле, допустим, кодекс этики, внутренний и так далее. Миссия понятия цели, команда образования.

97: И которые в конечном итоге на самом то деле отвлекают ресурсы, но не мобилизируют, не мобилизуют людей на достижение ресурсов, стоящих перед компанией, прочитал книгу, называется почему одни страны богатые, другие бедные, слышали, может, такую нет, популярная книг?

98: Там такая, ну, вся прям большая такая книга, большое исследование. И в целом, там 1 идея транслируется, что там, ну, вся книга описывает страны, ну, там, историю стран, как они вот шли, развивались и

99: Там 1 идея есть экстрактивные институты в государстве и инклюзивные, экстрактивные. Автор называет, ну, от слова экстракт выжимать, то есть выжимать из людей какую-то пользу в пользу государства, в общем, а инклюзивные институты это

100: Ну, правила, как бы, в обществе, которые дают свободу развиваться. Ну, вот как раз экономические стимулы, ну, приведи мне компанию, на самом то деле, вот, да, вот хотел спросить, можно ли вот эти государственные вообще, во первых, согласны ли вы, что государство, ну,

101: То сейчас мысль, да, доскажу, что вот, в общем, вот эти, где в государстве были экстрактивные институты, что государство нацелено на выжим населения, они сейчас, это бедные страны, такие, как там, Мексика, венесуэла, там с чего ты это взял в книге? Я говорю, что

102: Описано, почему он говорил об этом, допустим, о Мексике, ведь есть целые государства, которые были экстрактами. Вот, например, допустим, англичане, они выжимали все из других. Вот, да, в определённый период времени, а потом как раз в этой книге написано, что

103: Британия 1 из первых ввели инклюзивные институты, где дали людям возможность как раз более свободно. Не на самом то деле, понимаешь, очень хорошо живётся, когда перед этим ты накоммуниздил со всего мира столько вот и так далее. Ну, это, это да, а

104: Когда он, допустим, их начали там поджимать, грубо говоря, и так далее. Об инклюзивности забывают все сразу. Ну, хорошо, говорит, тем же американцам, у которых и своих ресурсов полно, грубо говоря, и которые все, кого хотят, могут ограбить, ну, за

105: Приехали в венесуэлу, сказали, не все ребята, нефть наша, пошли в жопу. Вот это будет инклюзивно, понимаешь, все вот, вот эти разговоры на самом то деле это высосанные из пальца. Ну и тем более они никак не экстраполируются.

106: И никак не связаны с работой реальной коммерческой конторы. Угу. Коммерческая. Хотел спросить, можно ли это переложить? Нет, невозможно, потому что следующая штука вот, вот этой инклюзивности, это так называемые бирюзовые структуры, это на самом то деле,

107: Человекоцентричное управление и так далее. Управление это аппарат насилия. На самом то деле он базируется на очень простой вещи. Просто, урод, отдай мне то, за что ты взял моё бабло и мне глубоко плевать на твой комфорт. То есть

108: Это сейчас, ну вот так вот нужно, да. А если это не я сказал, это цитата джозефа безоса, самого успешного бизнесмена в мире. А если ты хочешь комфортненько, грубо говоря, моё бабло схавать. Вот, но при этом *** не делать обсу.

109: Этой инклюзивностью и так далее. Это на самом деле пионеры пошли в жопу просто в жопу и скачками и радостно. Ну должен ли вот руководитель прям транслировать такие смыслы? Я вот слышал ещё вы говорили, а там не смысл, это все транслируется очень простая вещь. Вот есть показатель.

110: Выполнил. Молодец. Деньги получил, не выполнил, не получил. И вот, вот это вот механизм он эквивалентен, выполнил. Молодец, не выполнил. Без денег в жопу пошёл. Вот и все. Дальше. Вот это экономическое стимулирование.

111: Ещё слышал у вас такой тезис, что топ менеджер это высокооплачиваемая обслуга, и что это нужно людям все время напоминать. Это не я сказал. Дело в том, что понятие топ менеджмента, оно же, знаешь, вот

112: В теории оргструктуры, н, как называется, они говорят, функционально избыточные, но вынужденно необходимые прослойки. Ну вот, условно говоря, было у тебя 10 человек, и ты 1 управлялся. Потом у тебя стало 20, ты не успеваешь, есть такое понятие, как лимит коммуникаций и начинает

113: Для того, чтобы уменьшить количество людей, которыми ты сам управляешь, появляется руководитель, потом вот вот эта вся штука начинает набухать и возникает топ менеджмент и так далее. Особенность с ними очень простая на самом то деле.

114: Без них невозможно, ну и держать их, в общем то, тоже накладно. Вот. Причём, ну, здесь, да, там всегда особая система экономического для стимулирования, для топ менеджмента. Ну и вопрос 2, понимаешь?

115: Так как они не несут функциональной нагрузки, вот, то их всегда должно быть, что вот Ровно столько, без скольки нельзя обойтись. Но, к сожалению, статистика говорит о том, что в компаниях класса, допустим, там, условно говоря, там 250, 300 человек можно

116: 5, каждого 5 топа. Просто он лишний в компаниях, допустим, там 1000, допустим, 2000 4000 народу. Если брать топ ненежный, там на самом то деле 30% top лишние и так далее. Ну,

117: Здесь немножко просто, но тратить надо тогда, когда надо тратить и если можно или невыгодно тратить, тогда тратить не надо. А стоит ли, ну вот все-таки вот предпринимателю транслировать.

118: Своей команде, сотрудникам, вот top вот эту мысль, все-таки, что, ну вот вы тут обслуга, я тебе могу сказать 1 вещь. Здесь дело даже не в морально этических вещах. Я тебе могу так сказать, что вот все

119: Твоя команда и так далее. Самое смешное, она тебе может простить все. Ты людям можешь говорить, саш, ты *** в силу этого, значит, половину денег, хрен получишь и так далее. И люди это воспринимают, и самое

120: Смешно и не обидятся, но только в 1 случае, если ты сам играешь по правилам, если ты сам не ***, и если у тебя есть моральный авторитет специалиста, вот я могу тебе сразу сказать ну да ладно.

121: Возьми там любую крупную компанию, иногда там и генеральный директор таким площадным матом несёт. Но самое смешное, это у людей не вызывает обиды. Почему? Потому что они понимают, что он прав, это раз, и он сам пашет, и он

122: Сам на самом то деле хороший специалист. А вот когда появляется менеджер какой-нибудь, на самом то деле, который войдите вот и так далее. Сейчас таких полно на самом то деле, но который не специалист и который начинает вот грубо

123: Говоря на парах, поднимать эту штуку. Вот, да, он не имеет морального права, понимаешь? Право вот откровенного и прямого разговора, как ни странно, имеют только те люди, которые это право за

124: Работали. Я тебе, более того, могу сказать, высшее вот подтверждение профессионализма человека это когда он называет просто вещи своими именами.

125: Да, это как, ну, например, ну, например, грубо говоря, он заходит и говорит, значит, так, значит, вчера все свалили домой, в результате, вот у нас там, условно говоря, стройка остановилась.

126: Кто-то здесь вчера, когда ребята с объектов звонили, сказал, что у него рабочий день кончился, фамилия этого *** Иванов Саша, значит, давайте поаплодируем нашему коллеге, который заставил мужиков 21 градус.

127: На самом то деле сидеть на объекте без работы, я считаю, что это паскудство. Вот если человек хороший профи, и если он на самом то деле прав, а я тебе так могу сказать именно вот в таком ракурсе, наплевав на вот, вот это и тогда

128: А люди это примут, и люди на самом то деле вот этого Загонова. Но понимаешь, здесь же нужно это понимать. А допустим, ведь проблема, может быть другая. Ты можешь сказать, уважаемые коллеги,

129: Вследствие отдельной недоработки наших сотрудников вчера у нас внутрисменный простой составил больше нормы. Наши коллеги на объекте, наши коллеги на объекте, вашу мать чуть не замёрзли ***.

130: Того, что вот этот вот козлина, блин, ушёл домой в 18:00. Понимаешь? Вот есть разница. Согласен. Если бы вы пришли в бирюзовую компанию, например, на, на, ну, позицию генерального директора,

131: И, ну, причём и там вот, ну, компания результативная растёт, возможно, не по этой причине, что бы вы сделали в 1 очередь, 1, всех носителей розовых, результативных берёзовых идей, я бы уволил в 1 день, я так уже делал, то есть,

132: Не учитывая, что даже там все хорошо, нет абсолютно *** на самом то деле, потому что при бирюзовой структуре теряется самое главное скорость и качество реакции на бирюзовой структуре самое смешное. Все готовы принимать решения, но никто не хочет.

133: Нести ответственность, период, там, допустим, вынашивания идей, согласования и так далее, и так далее. Там никто не хочет отвечать управление безответственности. Иногда, да, компании могут двигаться. Но если знаешь, если сам продукт тащить,

134: Иногда, несмотря на весь бардак, вот просто продукт настолько хорош. Ну да, что он вытаскивает, ну здесь это, а потом, во вторых, человек, который искренне верит в бирюзовую структуру, он по определению дебил, а дебил в управлении

135: Крайне опасен. Поэтому 1, что делается, носители всей бирюзовой структуры нахрен и за борт. Угу. Все. То есть независимо, что это работало, да, оно на самом то деле, знаешь, вот оговорка у тебя не очень корректная. Дело в том, что

136: Что мы в период, допустим, 23, 24 года больше десятка компаний прошли исследования, которые стояли на грани гибели, из за того, что они попробовали искренне внедрить бирюзовые структуры. Бирюзовая структура именно в понимании бирюзовой структуры. Самое смешное, они

137: Везде убивают компании, даже успешные.

138: А можно вы сказали, что пришли, уволили Топов биржевую компанию, как результат изменились. На самом то деле компания просто выжила, а перед этим она уже шла на Дно.

139: Вот и все. А, а как это на практике выглядело? То есть, условно. А на практике, на самом то деле, 1, что видели, был введён просто тоталитарный режим работы, 0 согласования, диспетчерские совещания. *** что-то минус деньги на самом

140: И так далее. То есть они отреагировали, а как грустно, ну вот кто грустно отреагировал, они реагировали уже на улице.

141: Потому что человек, у которого с головой не все в порядке, особенно топ менеджмент, и который, у которого есть нарушения логики, он эффективный быть не может. Причём я тебе так могу сказать. Знаешь, кто был вот, допустим, большим поборником того, чтобы отказаться от этой

142: *** все очень хорошие специалисты оказаться, да, потому что, на самом то деле бирюза, она, знаешь, удобна как раз вот этому говняному середняку, который любит много обсуждать, говорить, но который не нацелен на результат. И вот

143: Ты знаешь, меня всегда вот ещё интересовала следующая фигня. Вот, ну вот крупные компании я здесь видел недавно, раз, потом, допустим, там целое пространство формируется и так далее. Вот есть целая куча людей, которые, чем больше компания, тем

144: Больше фонд и так далее, тем их больше. И вот они занимаются корпоративной культурой, они продавливают, заставляют людей говорить то, что никакого отношения к реальности не имеет. Они пишут миссию, причём искренне и так далее. Я всегда спра,

145: Вот смотрите, ну вот, условно говоря, последний раз, вот, допустим, фонд там был, там, поддержки предпринимательства, блин, и так далее, там этой корпоративной культурой занималось человек 50, блин, ну во всех контекстах в месяц тратили, на самом то деле.

146: В месяц на самом то деле тратили на все это говно, где-то 30000000. Хороший вопрос. Я спросил, а какие критерии оценки эффективности вот этих людей?

147: Как это сказалось на марже, как это сказалось на текучести, как это сказалось на качестве, допустим, персонала и так далее. Знаешь, что самое интересное?

148: Критериев их эффективности. Зиро вообще. Угу. Ну, ко всему можно подойти некорректно, например, тоже вот построение бизнес процессов, там, регламента и так далее. То, что важно в компании, но и это можно на это тратить кучу, я тебе более того, могу сказать.

149: Половина, кто занимается процессами, это же все последствия от вот этого мышления корпоративной культуры. Ну вот, например, смотри, мы недавно работали с компанией тоже, у которой 3000 стандартов компании. Ну вот.

150: Вот про это говорю, что это называется высшая степень мудизма корпоративной культуры, потому что предельное количество людей, допустим, тех же самых регламентов, которые могут работать в компаниях этого класса, это максимум там 30, может 32. Вот.

151: Ну, какие-то *** в рамках корпоративной культуры написали несколько тысяч стандартов, все же можно до безумия довести. А вот понимаешь, здесь же вопросы не до безумия, безумие довести до безумия невозможно, оно изначально безумие. Вот, о.

152: О чем идёт речь. Вот, допустим, работа по унификации, типизации и стандартизации. На самом то деле, это штатная работа, ну, фактически по организации управления. А вот корпоративная культура, на самом то деле, вот эта вот бешеная имитация работы у

153: Который ещё и нет критерия на самом то деле эффективности, а это вообще никакого отношения к реальному управлению не имеет. Но зато целый куча, целая куча ***. Это позволяет процветать, работать, отвлекать ресурсы. И когда, когда сейчас, грубо говоря,

154: В 25 году разорилось около 900000 предпринимателей.

155: Около 900000 в 26 году по самой скромной апроксимации их разорится где-то около полутора миллионов.

156: Что такое, допустим, вот эти предприниматели разорился, это как минимум пошли на улицу *** минимум 2, 3 человека.

157: Причём человека активного боевого возраста. Понимаешь, о чем идёт речь. И вместо того, чтобы компании выживали, концентрировали деньги, боролись на самом то деле в полном объёме. За результат есть целая куча ***, которые

158: Вот, вот эту концентрацию разбавляют вот этой говном типа корпоративной культуры и так далее.

159: Сейчас вопрос предельно простой. Все, что работает на результат, это плюс все, что измеримо и оценимо, работает на и отвлекает деньги. Грубо говоря, под результат. Это плюс. Но когда у тебя, грубо говоря, компания 800 человек, а из них

160: У тебя блок персонала, грубо говоря, 16 рыл, которые занимаются корпоративным кодексом культуры, этикой и так далее. И они это делают в 26 году. Это либо они подлецы, либо собственник ***.

161: Угу. А вот я ещё от вас слышал тоже тезис, что work life, balance вот это вот понятие, что тоже оно. А че такое work life? Balance? Ну что, баланс между работой и жизнью, чтобы у человека все-таки он не только вот работал и

162: И впахивал. А ещё, ну, в целом имел какой-то жизненный баланс, ты знаешь, а что, а ради чего тебе этот баланс нужен? Ну, мне как человеку или как руководителю? Ну, как человеку, ну как человеку. Для чего? Ну, чтобы жизнь счастливо прожить не просто.

163: Жить счастливо. Покажи мне свою правую руку. Так, а почему у тебя нет детей? Не хочу. Не хочешь? Вот понятие счастья людей, у которых нет детей, нет цели. Вот оно очень простое. Это получить максимум удовольствия.

164: Получить максимум новых впечатлений, еды и так далее. И все эти удовольствия переработать в говно. Это люди без цели, без флага, без родины, без порта приписки. Вот социология подобного рода люди, они зовутся ротожопы. Так

165: *** это общество потребителей. Вот. И соответственно,

166: Кто же из великих Леонардо да винчи он сказал человек без цели, без стремления достигнуть или сделать даже невозможное и так далее становится просто машиной переработки еды в говно, машиной по переработке еды и удовольствия в говно.

167: При этом, соответственно, конечный продукт этой переработки вот отнюдь не зависит от разнообразия исходного продукта. Угу. А почему это как-то work life? Balance относится, что он очень просто. На самом то деле цель человека

168: Ты живёшь в любом случае, грубо говоря, ради того, чтобы чего-то достигнуть в науке, ради того, допустим, чтобы воспитать детей. Вот, вот моё глубочайшее убеждение. Человек, который не воспитал детей и так далее. Ну, если мог, но не воспитал.

169: Государство ему не обязано платить пенсию, я на неё не рассчитывал, он ничего не сделал. На самом то деле государство ему не должно платить социальные пособия. Если это конченный эгоист на самом то деле, ну пусть он, ***, сам *** с собой. А как это соотносится с отсутствием целей?

170: Именно что, цели же разные, понимаешь, например, исследовательские цели, как вы сказали, да, исследовательские. Отсюда вопрос. Вот 1 цель человека, на самом то деле, 1 это оставить после себя детей. Ну, я думаю, у всех разные цели нет. На самом то деле, 1, что господь

171: Сказал людям это плодитесь и размножайтесь. Если бы твои родители думали так же, как и ты, тебя бы просто ***, что я не против детей у меня не будут. Просто сейчас пока нет. Это 1 вопрос, потом вопрос 2. А что такое цель отдыхать? На самом то деле это не цель.

172: Вот, то есть, понимаешь, под целью понимается то, что ты можешь отдать людям потом или оставить после себя, да, вот эти цели благородные есть цели потребительские. Ну тогда и давайте согласимся с тем, что потребительские цели, ну да, есть цели у ротожоп.

173: Ну а почему work life? Balance то этому мешает всему. Ну вот по-русски буду говорить баланс жизненный. Почему это все мешает? Да, баланс жизненный. Понимаешь, здесь вопрос. Когда я об этом говорил ещё, я говорил немного о другом, потому что

174: Иногда, допустим, вынужденные или, скажем так, поставленные цели начинают расфокусировать важные цели. Ну, допустим, вот что такое работа, работа это, с 1 стороны, способ самореализации. С другой стороны, работа это создание ресу.

175: База для семьи и воспитания детей. Вот, допустим, самый лучший баланс. Вот, вот это он очень простой, он известен всем, кто давно работает, это называется 5 + 2.

176: То есть, 5 дней в неделю ты шарашишь, как проклятый. Вот. И причём, допустим, жена даже не имеет права спросить, че ты там делал на работе и так далее. Но 2 вопрос, который есть, это на самом то деле, минимум 2 дня в неделю. Обычно суббота, воскресенье, под любым предлогом не надо работ.

177: Но это не значит, что ты там проведёшь это за пивом в бане. Нет, если у тебя есть дети и жена, то на самом то деле просто выполни все те планы на субботу, воскресенье, которые перед этим они тебе напишут, ты скажешь, а когда

178: Мне жить самому, а я тебе сразу могу сказать а зачем тебе жить, если ты перестал жить ради семьи и ради профессиональной самореализации, для того, чтобы получать удовольствие? Ну ты, дама. 3 категория это ротожоп Канаев, ротожоп.

179: Жопой будь счастлив по своему, за что человека можно уволить 1 днём?

180: 1 днём. Угу. 1 днём. На самом то деле, я не знаю за что. Если, допустим, выяснится, что он вор, можно уволить в 1 день, если выяснится, что он сливал информацию, предатель, то на самом то деле уволить. Но зачем их уволь?

181: Нужно уволить по статье, раз против них надо возбудить уголовное дело.

182: Вот о чем идёт речь. В основном, на мой взгляд, увольнять можно. Тогда, знаешь, вот вот как писать, вот писать нужно, то есть увольнять или писать нужно только тогда, когда так же как и писать, больше терпеть не можешь, если

183: Баланс отрицательных качеств человека перевалил. Ну, тогда да, иди пописай, то есть slay его вот, но за 1 день это не проявляется, я большой сторонник, вот, знаешь, вот как тебе сказать, вот есть, ну, такое, трехходовка.

184: 1 принципа работы с персоналом, с подчинёнными. Вот шаг номер 1. Если что-то непонятно, дай человеку публично ***. Шаг номер 2. Когда он ***, помоги всем, чем можешь. Это наши люди, мы их взяли.

185: Работу, если это не помогло, расставайся без сожалений, потому что ты для него сделал все, что мог, но он пустой, вот и все.

186: То есть, это, ну, базовая последовательность любого профессионального управленца, шуточная, но их 3. На самом то деле, хочешь последнюю? Скажу каждый из нас должен быть готов при необходимости умереть на работе.

187: Но при 1 условии, что все наши подчинённые перед этим передохли штабелями ключевое слово угадай, какое было. Ну все нет, штабелями они даже сдохнуть должны вовремя и как положено, так?

188: Какие вот можно сказать, ну, 3 красных флага при Найме человека, 3 или просто сколько там несколько красных флагов при Найме человека, не бери никогда человека, у которого все есть, либо которому ничего не надо.

189: Он все время будет болтаться, как *** в проруби. Вот, вот это вот 1, ну вот самое, допустим, ну зачем брать на работу москвича? Он будет трижды умный, но ему осталось, допустим, там 2 квартиры от дедушки с бабушкой, ему, этому балдою, лет 35, он жениться не хочет.

190: Это про меня москвич, у него на самом то деле, да, у него на самом то деле ни 1 социального якоря, он будет работать до тех пор, пока ему будет интересно. То есть не бери никогда людей, у которых все есть. Либо на самом то деле он ничего не надо голодный.

191: Всегда, да, вот это шаг номер 1. 2. Всегда знай, кого ты берёшь, потому что когда мы берём на работу, особенно и так далее. Что такое резюме? Это красивое вранье о себе.

192: И мы на самом то деле, когда берём человека на работу, мы на самом то деле берём тот образ, который он очень заинтересованно создал. Никогда не бери то, что ты не знаешь, что берёшь. Поэтому почему мы много занимаемся там психодиагностикой, анализом.

193: Биографических данных, потому что люди врут, врут, заинтересованны, когда врут, заинтерес, чересчур заинтересованы. Это подлецы, а потом уволить подлеца. Это целый геморрой.

194: Потому что, ну, предельно простая вещь, законы их защищают, мама, не горюй. То есть, поэтому никогда не бери на работу, что, ну, подлецов, ну, на самом то деле, да, если ты действительно не понимаешь, что ты берёшь.

195: На работу. Вот. Ну, вот, вот это вот, при персонально, ну, как минимум 2 вот. Ну и 3 помогать можно только тем, кто работает.

196: Вот, если, допустим, там человек пашет, ну да, он не знает и так далее, ему можно помогать, но если человек ещё и не пашет, а если ещё как бы вот есть такое подрастающее ***, которое там говорит, а вы ещё меня мотивируйте, чтоб я начал.

197: Пахать им помогать не стоит, с ними надо работать проще. Это называется захрен за борт. Ну, как во флоте говорят, вот 3 базовых при работе с персоналом. Ещё я слышал, что вы нанимаете людей от 35 лет, по моему, вы говорили, да, мужчин.

198: Мужчина от 35 лет. Да, нет, на самом то деле, там просто разные диапазоны возраста человека, потому что, ну, он, допустим, ну, ну, допустим, я могу сказать следующее, ну,

199: Вот при всех прочих равных условиях коренного москвича моложе, чем 34 35, я не буду брать, но на эту же должность мальчишку 30 32 года из того же самого Троицка или Подольска, который женат, у которого есть 1 ребёнок и который здесь сним.

200: Эту квартиру я возьму и в 30, и в 32.

201: То есть здесь не совсем так, там есть разбеги, оптимальный возраст, допустим, для линейных менеджеров, менеджеров среднего звена и так далее. Но он зависит в зависимости от вот этих вот показателей. Раз, ну, это называется вынужденная лояльность, и как не

202: Странно, очень сильно играет гендер, потому что сейчас девочки дают фору мальчикам такую, что мальчики не расчихаются. Сейчас вот девочки по профессиональной подготовке, нацеленности на результат и так далее. Ну, допустим, девочке 27, 28 лет.

203: Соответствует мальчиков 35 36 при всех прочих равных условиях, по каким критериям соответствуют они крайне высокий уровень ответственности у девочек он выше на крайне много девочки, как ни странно, в свои 28.

204: У них iq выше у девочки более последовательны и собраны вот девочки, как ни странно, при взаимодействии с людьми меньше склонны прощать ошибки это природа женщин.

205: Вот девочки по своей вот как бы природе, при всех прочих равных условиях, они менее разгильдяи.

206: Ну, по предельно простой вещи женщина это же вообще другое существо. Женщины рождены для детей. Женщина понимает, что вислоухие мужики, особенно коренные москвичи, в 35 приходят и уходят, а дети остаются.

207: Это этим раздолбаем. На самом то деле личная свобода, причём при том, что они даже что такое личная свобода, не знают.

208: Вот, иногда вот они все говорят, моя цель личная свобода. Саш, а что такое для тебя личная свобода? А что такое вообще? Свобода, саш? Свобода, свобода принимать решения какие-то? Нет. Вот основная из

209: Психология, вот на уровне москвича очень простая свобода. На самом то деле это осознанное самоограничение и ответственность. Тот, кто может избавиться от того, что его делает слабее. На самом то деле, вот тот

210: Действительно свободен. А кто начинает потакать своим привычкам, и так далее, и так далее. Это раб лампы, согласен, раб своих привычек, так себе ***, в общем то. Ну ладно, это, это давай. Че ещё хотел спросить так, про зумер.

211: Вот у вас есть, слушай, ну и в жопу, откровенно говоря. Ну давай, ну че такое зуммер? На самом то деле, саш, я задолбался с этими зумерами, пусть они лучше он там посмотрят, а потом, ну вот, например, допустим, в 35 лет.

212: Чувак, у него все есть, условно говоря, над ним не капли, есть источник дохода и так далее. Вот зумер.

213: Zommer это до скольки лет, это чуть помладше, это уже не зуммер, да, ***. А знаешь почему на самом то деле? А потому что чувства ответственности нет, не хочет брать на себя ответственность. Значит он зумер. 1, вот, грубо говоря.

214: Признак зуммера не хочет на себя брать ответственность. Почему ему и так клёво. Но вот это вот поколение молодых ребят. Они все такие, вы думаете нет? Но как только чувак вынужден, жизнь его вынудила брать ответственность, и он начал брать, он уже не зуммер. Вот.

215: Допустим, там вот он сейчас сидит, там зумер зумер, потом девчонка на самом то деле залетит, он на ней женится. Родители скажут, рано женился, денег не дадут, ему теперь впахивать надо будет. Мама, не горюй, от него, как от зуммера останется вообще ничего.

216: Он будет днём учиться, вечером пахать и радоваться, что в жизни поспал 3 часа, и при этом стоя с ребёнком ночью в полузабытьи. И это уже не зумер. Поэтому, ну, в жопу этих Зумеров. Ну правда, ну, не стоят они того, чтобы

217: С ними о них много рассуждать. Окей, тогда давайте к другой теме. Давай как нанять крутого эйчара. То есть вы часто говорите, что, ну, эйчаров мало. Ну, это очень важное лицо в компании, я тебе могу сказать так,

218: Свободных профессиональных эйчаров сейчас на рынке просто нет. Угу. Это значит надо более или менее, условно говоря подбирать людей по кондициям, потому что у эйчара очень много специфических свойств хорошего. Ну например у hr

219: Должен быть очень высокий уровень стрессоустойчивости, у него должен быть высокий iq, у него, кстати говоря, должна быть нулевая эмпатия, нулевая, в отличие от того, что несут там, казалось бы, наоборот, да, многие говорят, что вот про ценности как раз

220: Да, это вот как раз те, кто об этом говорит это сейчас те эйчары, которых на рынке полно и которые нахрен никому не нужны. На самом то деле нулевая эмпатия, потому что hr понимает, люди приходят и уходят. А какой конечный результат этой должности?

221: Вот, а что значит конечный? Ну, какой результат? Он должен приносить? Результат очень простой. 1, что компания, а должна быть укомплектована вовремя, б не говно. И в, и чтобы это говно быстро не разбежалось. Вот это показатель, хоро.

222: Hr и при этом вот вот это не говно это значит соответствовать уровню личным по профессиональным качествам вот и вот и все только для этого hr и нужен при этом он может

223: Вообще не разделять миссию, цель. И при этом на самом то деле корпоративная культура для него полная хрень. Вы знаешь, между прочим, вот какой тип людей считает все затраты на корпоративную культуру полным говном выброшенными.

224: Деньгами и прикрышкой. На самом то деле для идиотов люди профессионального психотипа, все хорошие профессионалы, они говорят, вот это лажа для дураков.

225: А те, которые этим занимаются, на самом то деле, конченные. Блин, а какой функционал у такого эйчара? Вот, кроме найма, что он ещё и увольнения условно, что он ещё должен делать? Ну, периодическая оценка. Раз 2, на самом то деле отрабатывать, где, кто должен, чему учиться?

226: Вот отслеживать как раз то же самое психоэмоциональное истощение, на самом то деле, вот отрабатывать слабые стороны людей, потому что если ему на этой работе нужен высокий уровень коммуникации, а у него на самом то деле средненький либо низкий, это значит сразу

227: Говорить, ты, ты, ты учиться туда и так далее. Ну то есть приводить в чувство. Вот и все. Так, а где их брать? Ну то есть, да, нигде выращивать, только выращивают, во первых, для компании и учатся на таких.

228: Узких профессиональных курсов. Ну, соответственно, чтобы взрастить, это, сам собственник должен тоже в этом понимать. Получается, нет. Обычно, ну, допустим, как мы работаем, они подбирают исходный материал, тестируют и так далее, и потом отпра,

229: На обучение, там ведь собственником. Там проблема в том, что, ну, процентов 90 собственников вообще не понимают функционала чат.

230: Вот как им вот эти вот уроды, которые там Бегали с миссией цели, на самом то деле комфортным климатом, на самом то деле в коллективе и так далее. Мозги усрали, так они и ходят с устранными мозгами. Только понимаешь, жизнь, она не терпит пустоты и вранья между

231: Впрочем, сейчас 1 из самых больших процентов, которых сейчас вот каждый день выгоняют, и они уходят на рынок труда. Это как раз вот эти эйчары миссионеры, они оказались вот нахрен никому не нужны, когда рынок начал ужесточаться. Вот о чем.

232: О чем идёт речь профессиональных эйчаров, которые вот делают то, что я сказал, ну, это, как говорится, минимум, минимум. Они сейчас нарасхват, потому что сейчас без них невозможно. Угу. А вот вы, кстати, сказали ещё, что, ну, 900000 предпринимателей.

233: Закрылась и в 26 году там почти в 2 раза больше, да, там прогнозируется 1000600, вы сказали?

234: Ну, получается, это ведёт к Такому достаточно, ну, к развитию экономического кризиса, конечно, большого. И как вот вообще прогнозируете вот, что будет, насколько будет тяжело бизнесу? И вообще, что будет происходить? Да, понимаешь, на самом то деле, там же вопрос немного проще.

235: Никакого экономического кризиса не будет, потому что пойдут на Дно, грубо говоря, мелкие и мелко средние. Вот эту нишу, грубо говоря, займут, либо она накроется, либо займут более крупное или более профес.

236: Вот те люди, которых выгонят. Причём выгонять начали где-то с середины 25 года, там рынок труда уже, но туда в начале сливали шлак, но сейчас уже пошли хорошие профессионалы тоже и так далее. Они просто

237: Перераспределяться между другими, то есть безработицы это безработицы не будет. Причём у нас, откровенно говоря, полная нехватка кадров. Другой вопрос, что сейчас перераспределение кадров будет, амбиции людей поубавятся, поубавят.

238: А то у нас же рынок труда, тоже перегретый. Перегрелся, там, смотришь, там, не поймёшь кто, а он 250000 хочет или так далее. И вот эти вот эти эйчарки, миссионерки 400000 хотят, 500600 нахрен никому не нужны, но

239: Вот, а сейчас жизнь просто местам.

240: Знаешь, есть такая старинная поговорка, на самом то деле. А че у нас теперь? Это кофе эспрессо по 500 ₽. А что, у нас теперь машина за 3000000? Это уже не машина. Ну, ждите.

241: Ваш кризис.

242: Я не понял. Ну, грубо говоря, вопрос предельно простой. Когда люди получают, начинают получать незаработанные деньги. Угу. И которые начинают генерить неоправданные амбиции. Тогда кризис, собственно,

243: На что наступает? Бывало ли, что вы когда-то перегибали вот, ну, с жёстким менеджментом и теряли хороших, сильных людей, которых вот ценили, бывали, да?

244: Рассказать пример какой-то, где вот все-таки не стоит перегибать. Ты понимаешь, самое смешное, что я об этом не пожалел.

245: Ну да, я понимал, что я перегнул, да, человек ушёл, и мне казалось, даже ушёл незаменимый человек. Было у меня такое дело. Но когда мы были вынуждены разбираться, после того, как этот человек, выяснилось, во первых, он оказал

246: На самом то деле не такой уж незаменим, во вторых, оказалось, что у него была целая куча Косяков, во вторых, оказалось, что он очень много врал.

247: Да, некоторое время пришлось поубираться, но, как ни странно, потеря этого человека привела потом к повышению качества работы результативности. Ну, ребят, не ошибается тот, кто ничего не делает. Но я вам могу сказать так лучше ошибиться с

248: В штатном менеджменте, чем на самом то деле отпустить все гайки в человекоцентричной или бирюзовой структуре. В 1 случае у вас могут быть неприятности. Во 2 случае у вас будет трындец

249: Если человек токсичный в компании, но результативный, будете его оставлять. А я тебе, более того, могу сказать, самые токсичные всегда, с точки зрения раздолбаев, это самый результативный

250: А потом вопрос, а что такое токсичность? Ну, человек вот ссорится, конфликтует со всеми. Ну и что? А я тебе, более того, могу сказать, конфликтуют. И это уже железная статистика, в 1 очередь те, которые, у которых очень высокий уровень требований к самим себе.

251: А с точки зрения остальных толпы зелёных Попугаев, на самом то деле, которые привыкли работать в режиме лайт, он становится токсичным. Ну бывают же люди, которые, ну вот просто, ну, сам по себе вот неприятный. И вот нет, бывает только в 1 случае, если от него физически воняет

252: Просто работать тяжело и такие тоже бывают ну тогда здесь надо просто расставаться, потому что и impossible ну просто работать во всех остальных случаях меня понятие токсичности человека вообще не волнует.

253: Вот, потом кто сказал, что есть идеальные люди, а потом, что такое, допустим, ну да, токсичный, с точки зрения, скажем так, разбалованного середняка. Ну и что я могу по другому сказать, он нормальный, они все токсичны.

254: Все относительно. Если он даёт результаты, они нет, это значит он нормальный, а они все токсичные. Ну, можешь ситуацию представить, где, ну, весь коллектив даёт результат, хорошо работает и приходит, например, нет, не могу. Это теория. Ну хорошо в целом. То есть у вас рабочий

255: Коллектив все отлично приходит. Новенький тоже даёт результат, но начинают все на него жаловаться, что вот он неприятный человек. Вот, ну, конфликты постоянно. То есть, и это, в общем, ну, какое-то на состояние коллектива влияет, ты знаешь, я не знаю.

256: Здесь вопрос простой, если, допустим, конфликты пошли, ну, надо просто разобраться, что за человеком, потому что, ну, вот у человека, допустим, может быть недопустимое поведение в споре, ну, допустим, вот есть такие иногда редко, но которые перестают

257: Слушать друг друга и начинают только орать и навязывать свою точку зрения. Раз есть люди, у которых крайне низкий на самом то деле порог стрессоустойчивости, они в любой момент начинают там плакать, рыдать сразу эмоции и так далее. Ну,

258: Какие-то вещи лечатся, а какие-то вещи не лечатся. Вот допустим низкий уровень стрессоустойчивости не лечится. Если, допустим, это серьёзно начинает это, то либо переводишь так, чтобы был минимум контактов с людьми нули.

259: Расстаёшься. А че здесь такого-то? Ну, это жизнь, я сразу могу сказать, невыдержанный человек, у которого ещё, допустим, там низкий уровень коммуникаций, у которых не все хорошо дома, который

260: Ещё и под вымотался, и который ещё и плюс ко всему низкий уровень стрессоустойчивости. Ну да, на данной вот если вот совокупность складывается, ну грубо говоря, да, он начинает там возбухать и начинает там переходить в крик обиды.

261: Эмоции при любом поводе. Ну, понимаешь, здесь стоит вопрос как раз в чем, что действительно ценный специалист, надо разобраться, в чем проблема, потому что, ну вот у нас был, допустим, там случай тоже классный специалист, вот главный инженер и так далее, начал бузить.

262: Начал орать людей, перестал слушать. Оказалось, все очень просто. Развёлся с женой, негде было на самом то деле жить. Каждый день по возвращался домой. Жена ему на самом то деле уделывала мозги и так далее. Ну и че? Ну сняли ему служебную квартиру.

263: Просто переселили. Ну все, самое смешное, что так как чувак был ценный специалист, сняли ему двушку, вот сразу сделали так, ну, мужики ж не приспособлены. Вот, значит, там зафрила там.

264: Приходила, там сотрудники там у него убирали, раз в неделю готовили и так далее. Самое смешное. Его жена к нему вернулась через 3 месяца, когда она поняла, что он сейчас привыкнет, он к ней точно не вернётся. Она ему нервы мотала.

265: Своей незаменимостью и так далее. Все бывает в этой жизни. Идеала не будет никогда. Понимаешь, саш, ну правильная реакция. Другой вопрос, что не всем надо бегать, жопу подтирать, если человек, ну, действительно ценный, показывает результат, да.

266: А если, ну вот я большой сторонник того, чтобы в 1 очередь, допустим, отрабатывать, отслеживать, поддерживать даже жопу, вытирать низовки, потому что устойчивая компания в 1 очередь определяется не профессионалом, не профессионализмом Топов, а в 1

267: Че качеством тех, кто работает на земле топы. Иногда вот знаете, прикол такой. Иногда вот закрытие Топов, позиций, вакансий может быть открыто по 8 месяцев, а на самом то деле компания даже не чухнет.

268: А вот если у тебя хренак ушло, 2, 3 хороших продажника, либо ушли, допустим, там 3 ведущих технолога, тебе хана, причём хана конкретная. Ну да, за этих людей. Ну да. Ну надо бороться, надо отслеживать и так далее. Ну, саш.

269: Это просто жизнь, ну, фигли там. И причём в основном все, о ком я говорю, это вообще не зуммеры, это уже состоявшиеся люди. А вы работали в Найме когда-то в Найме. Ни 1 дня. Я работал в Найме только в Советском.

270: Союзе. Ну, это был другой нам, у меня психология жёсткая, собственник. Угу. Ну, то есть, ну, все равно, то есть, у вас есть некий опыт, вот, чтобы быть под каким-то руководителем, да, и, ну, если в Советском союзе, даже вот в Советском союзе, там немного

271: Другое. Там была очень высокая степень ответственности как раз высших руководителей, там, понимаешь, я бы это как работу в Найме даже не рассматривал в чем-то. А в чем разница принципиально.

272: Разница, потому что высшая степень ответственности. Я ещё в оборонке работал. Вот она подкреплялась всем, она подкреплялась деньгами, статусом, уголовкой и так далее. Вот если там спутник вышел и не ответил на связь,

273: И так далее, и так далее. Потом была комиссия кгб сразу расследование. Ты мог сесть это в Советском союзе, среди руководителей дураков и конъюнктурщиков практически не было там, потому что-либо ты результат показал, либо последствия непредсказуемы этой.

274: Сейчас ты можешь угробить экономические стимулы, очень высокие. Да, это сейчас ты можешь угробить компанию, как топ менеджер, потом развернуться, уйти в другую компанию, гробить её дальше тебе ничего не будет в Советском союзе. Нет, там этот опыт не прокатывает, а потом понимаешь?

275: Допустим, почему вот ещё есть проблемы вот со всеми, ну, допустим, там, руководителями, или те, кто работал, ну, сам предпринимателем. Особенность предпринимателя очень простая предприниматель, в силу того, что он

276: Живёт в системе личной ответственности. Они потом в Найме, в Украине тяжело работают. Знаешь, почему они теряют способность подчиняться дуракам?

277: Любой, кто работал сам предпринимателем, любой, кто отвечал и так далее. Вот у них все проблемы, особенно на госслужбе или в крупных компаниях, начинаются с того, что они сразу видят дураков, они сразу понимают, к чему это ведёт. И самое смешное, не могут об этом.

278: Начать и мириться, и подстраиваться под идиотов. Угу. Ну, был когда-то у вас человек, которым вы были вдохновлены, вот каким-то, хочу сказать, лидера, да, какой-то, ну вот кого можно было бы наз.

279: Все равно человеком, за которым вы идёте, мне не лень, который вас вдохновляет. Нет, у меня был человек, который, ну, соответственно, который был как пример, вот.

280: Ну, можете, во первых, это мой отец. Угу. Вот всю жизнь он у меня, как говорится, был таким гонка за лидером. Ну, и во вторых, вот когда работал в оборонке главный инженер у нас был большая умница, очень.

281: Много учился, очень много смог достичь и так далее. Чем вот особенность был, вот, ну, как вам сказать, вот самое смешное, он был, с 1 стороны, очень

282: Высокая должность у него главный инженер нпо космического приборостроения, 75000 народу и ответственная вещь с другой стороны, он мог найти общий язык с любым человеком, начиная от последнего рабочего.

283: Грубо говоря, и так далее, и непрерывно учиться. Ну, наверное, вот, вот эти базовые вещи у него, собственно, и уходи, но лидером вы не можете назвать его нет. А в чем разница? Ну, потому что я не понимаю, что такое лидер. Ну вот он был очень хочет.

284: Например, да, *** это все полная. То есть ни за кем за человеком ты пойдёшь. На самом то деле хочется идти не потому, что он лидер, потому что он хороший профессионал, потому что ты у него можешь чему-то научиться и так далее. Я

285: Вот у меня вот, вот эта вот, тока, вот, вот это лидера настохерел, потому что сейчас вот вместо того, чтобы учиться, грубо говоря, быть профессиональным управленцем, сейчас всем говорят, вы должны стать лидером. Лидер это чувак, который обладая незаурядными личностными качества.

286: Может повести за собой людей для достижения своих личных целей. Вот *** мне в компании лидеры, если его личная цель не совпадает с компанией. Угу. Ну а вы лидером почему не можете быть для своей компании, как вот предприниматель, как я сразу могу сказать?

287: В компании может быть только 1, если собственник, если он сам собственник, если он на должности генеральный директор, но только 1, да, ну да, ну даже из вот этих вот лидеров, на самом то деле половина не лидеры, потому что если

288: Собственник компании сам не профи в своей компании, а надеется, что наёмный топ.