0: Да, ань, привет. Привет. Да, как будто только увиделись. Спасибо тебе большое, что откликнулась. И всем всем привет. Кто будет это смотреть. Я надеюсь, что сегодня будет очень пятничный.

1: Content очень такой пятнично вайбово. Вот мы специально сделали в пятницу в обед по Москве, потому что есть возможность даже к прямому эфиру подключиться и потом запись посмотреть. Вот как мы сегодня будем идти. Я сейчас быстренько за расскажу. Значит, мы сначала представимся, конечно же,

2: Вот это потому, что здесь сегодня есть и люди, которые пришли по аниной ссылке и с моей. Поэтому мы будем представляться одинаково. Ну, я думаю, минут в 5 уложимся, да, вот. И потом схема очень простая. Мы будем Аня, она автор медийного контента.

3: Очень весёлого и очень тонкого. На мой взгляд, мы будем смотреть какое-то видео и его обсуждать, ну, такой блок минут на 10 и переходить к следующему. Я думаю, что штук 5 видео мы посмотрим в час мы уложимся совершенно точно, если не укладываемся, просто останавливаем это и говорим вс.

4: Спасибо большое на сегодня. Все. Всем пока, если хочется комментировать, друзья, открывайте чат, комментируйте. Если задавать вопросы, я не уверен, что я не думал, что в таком формате есть смысл для блока вопросы, потому что вряд ли там содержательно

5: Что-то будет. Ну мы будем, конечно, комментировать и с юмором, и серьёзно. Вот такой план. Фух. Ну все, значит, поехали. Давай тогда, как ты 1, я 1, как тебе проще, да как хочешь, мне без разницы. Давай пола.

6: Я тебя позвал обычно я кого зову? Я 1 говорю, давай, ладно, я на себя возьму тогда я 1, да, значит, Алексей Романов, да, автор канала про управление канал веду, скажем так, на своём опыте и исследованиях. Канал серьёзный. Шутить.

7: Люблю, но в основном это как бы не является каким-то, как сказать, публичным методом выражения своего отношения, какого-то, какому-то, какой-то теме и предмету. Тему управления людьми. Именно вот менеджмент.

8: В части управления людьми изучаю и осознанно с ней работаю. Года с 11 работал в проектном режиме, работал как руководитель компании, собственно, под собственником работал, в крупной компании газпромнефти, работал

9: 2. И вот в такие вот, ну, с очень крупными подразделениями, с небольшими и большими, в общем, и так далее. Вот. Поэтому опыт большой. Вот с 22 года веду канал про управление, ну, такой.

10: Живенький, на мой взгляд. Вот, и и учу людей хорошо управлять людьми. Все. Вот, собственно, моя, моя история плюс это очень важно, это очень важно. Да. Плюс я mentor управленцев, собственно, вот глобально, наверное, все, вот.

11: Такая тема и инициатор, вот эти вот этого вот безобразия, которое вы сегодня смотрите. Да, ань, тебе слово. Да, всем привет. Меня зовут Аня. Я, у меня карьера построилась в контент маркетинге. Я

12: Работаю уже более 10 лет, в 22 года я стала, заняла свою 1 руководящую должность. Вот. И с тех пор, собственно говоря, так и продвигаюсь в этом. Последние 5 лет я работаю в индустрии веб 3. Вот.

13: Правило, я head of контент лид оф контент иногда тоже веду комьюнити, потому что в веб 3 прям комьюнити очень большой драйвер роста проекта. Вот. Но так случилось, что тогда вот в сентябре этого года у меня был

14: Довольно сложный период. У меня наложилось все самое плохое, что могло наложиться. И меня уволили, мне поставили депрессию, была смерть в семье, ещё делали операцию. Ну, короче, было куча всего. И к этому моменту я уже очень, очень жёстко выиграла на той работе, на которой я работала.

15: И решила впервые в жизни взять перерыв. Такая, думаю, блин, у меня не было ни недели, да, как после того, как я выпустилась из университета, чтобы я не работала. Вот. И, собственно говоря, я решила себе такое небольшое собатка устроить. И когда я только то

16: Только там буквально месяц после всех событий отошла такая, подумала, ну я же не могу просто так ничего не делать, поэтому буду там пилить контент. И изначально у меня вообще контент был направлен там просто на какой-то личный блок, на депрессию, ещё на что-то. Но потом я как-то, знаете, вспомнила.

17: Как, ну как, в общем, не очень приятно завершились мои рабочие отношения на предыдущем рабочем месте. И просто вот чисто вот знаете, чтоб саму себя развлечь, я сняла ролик, грубо говоря, воспроизведя ту тот диалог, который у меня происходил, и вышло так.

18: Что он прям залетел очень хорошо. То есть люди стали прям комментировать в тик токе, там уже несколько сотен тысяч просмотров, сразу же видео набрало, и я такая, ого. Так получается, я не 1 такая вот. И начала, собственно говоря, дальше раскручивать. У меня изначально был

19: 1 персонаж токсичный начальник. И потом дальше уже потянулись потерянные начальницы, которую мы будем сегодня обсуждать, потом начальник комфортика, упоротый сео и, короче, очень много разных персонажей. Вот. Ну и получается, что я вот с октября занимаюсь тем, что развиваю свои медиа,

20: Да, так сказать, медиаплощадки супер. Ну, в общем, все, мы очень даже, что называется, друг друга сейчас дополним в плане экспертиз и опыта личного. Вот. Поэтому будем говорить об этом, ещё раз говорю.

21: Очень дальше. Очень простой бриф. Мы смотрим видео, я шарю экран, мы смотрим видео, я заканчиваю шарить экран, мы вдвоём обсуждаем, собственно, откуда вообще персонаж, какая у этого всего значит, подоплёка. И, ну и

22: Если будет совсем, что называется, переть, можем даже подсказать. А чтобы что делать, чтобы такого не было. Но вообще обычно что делать, чтобы такого не было? Важно понять причины, откуда это вылазит. Вот. Ну че, поехали тогда, погнали, погнали, значит, Шарим.

23: Экран со звуком. Все по красоте. Ну че с нашей звезды с потерянной начальницей начнём. Давай to Ван лав кость. Ой, стоп, супер. Отлично, что нашёл время сейчас.

24: Я вообще ненадолго, у меня есть 20 минут, потом у меня будет ещё 1 созвон, потом у меня пилатес, потом ребёнка из сада нужно забрать. Ну ладно, короче, не важно. Да, конечно. Смотри, в целом по резюме все ок. Да, я вижу, что технически ты прям сильный реку.

25: Сказал, что проблем вообще нету, поэтому у меня остался буквально 1 уточняющий вопрос. Слушаю. Скажи, пожалуйста.

26: Ты можешь подчиняться женщинам, в смысле? Ну не, не, не слушай, ну вообще ничего такого просто. Ну, знаешь, типа, многие мужчины говорят, что им комфортно, а потом, знаешь, начинаются нюансы. Какие нюансы?

27: Ну, типа, я не так понял, я думал по другому. Мне нужно объяснять логику и так далее. Я, знаешь, ну, я не люблю, когда мне задают много вопросов, я нормально работаю с руководителем, если задачи понятны. Ага, да. Так, хорошо, поняла.

28: Вот смотри, ты сейчас это сказал, и у меня сразу вопрос. Ты сейчас споришь или уточняешь? Я уточняю. Понятно. А ты часто уточняешь, я

29: Считаю, что это часть работы. Ну вот, значит, нам, скорее всего, будет сложно. Почему? Потому что у нас в команде, знаешь, принято, ну вот прям чувствовать контекст. И вот без лишних вопросов, особенно от мужчин.

30: Ой, слушай, все, извини, мне нужно бежать. Давай так, мы тебе напишем решение по вакансии. Ну, ты интересный кандидат, но просто нам супер важно, чтобы человек мог, знаешь, понимать иерархию, иерархию чего?

31: Всего. Ну.

32: Как бы тут тем много, на самом деле, тут может на 1 и том ролике час вообще делать. Как, кстати, и все ролики. Я извиняюсь, сейчас чуть чуть не про ролик. Иногда, когда я смотрю твои ролики, это

33: Только реальная ситуация, что там юмора то нету, да, так в этом то весь и прикол, что я даже, ну, как бы изначально это не задумывалось, как что-то юмористическое, как бы, да, это просто повтор ситуации. То есть, как она происходит.

34: Я к сожалению насмотрелся такого в своём опыте и это ты думаешь господи, это юмор там, но это же не юмор, это really такая ситуация. Давай, ну тогда, тогда в тебя. А ты, ну, ты помнишь вообще, откуда взялся, давай потерянную начальницу, откуда он?

35: Вообще взялась и как этот ролик появился. Ну, вообще, знаешь, наверное, довольно стыдно будет в этом признаваться, но потерянной начальницы очень много. Меня, вот, особенно на последнем моём рабочем месте. Вот, понятное дело, что образ сильно гипертрофии.

36: Вот для юмористического тоже такого момента. Но, да, то есть я хотела, у меня был сначала на тот момент, когда я создавала потерянную начальницу, у меня был уже токсичный начальник. Это, собственно говоря, вот классическое понимание, да, там токсичного начальника.

37: И должен был быть какой-то баланс с ним в плане именно потерянной начальницы, что она вся такая постоянно загруженная, постоянно ей куда-то надо, причём у неё постоянно путаются все проекты и при этом ей ещё нужно какие-то личные дела решать, и она вся такая из себя не собранная все время.

38: Дозваниваться оттуда, откуда получается, как правило, она вышла из душа, и это была больше как компенсация, да, того образа, такого очень токсичного начальника. И сначала все её очень сильно любили, потому что я её сначала не делала прям супер какой-то.

39: Неадекватный. Вот. И все такие, о, класс, она очень на меня похожа. А потом просто я поняла, что персонажу нужно какое-то развитие. Вот, и я делала его с каждым разом все более и более, типа, абсурдным. Угу. Вот. Но по факту, да, такой архетип остаётся, это, как правило,

40: Человек очень перегруженный, очень выгоревший, очень загруженный, да, если мы там уберём из этого образа историю с личными делами, да, это просто человек, у которого очень много всего, и который за этим не успевает. Вот. И в целом, как бы человек, который пытается

41: Как-то со всем этим справиться. Вот я бы так сказала. Угу. Понятно, прикольно, потому что у меня есть чуть чуть как бы свой образ, опять же, мы же через свой опыт смотрим. Угу. И поэтому у меня здесь ещё, знаешь, появляется

42: Ну, скажем так, к этому портрету. Это чайка менеджмент. Знаешь, есть такое словосочетание. То есть, когда я все подряд просто набрасываю, и вообще все должны сами разобраться, как это все делается. Я вообще не хочу даже думать про вот это. То есть, вот, вот, прям, вот, вот, вот это.

43: Эта вот история, вот я ещё там увидел, вот, вот, вот, вот это вот, как это отличительные черты вот этого аватара руководителя, да? Угу. Ну, кстати, знаешь же, очень часто говорится, что да, там для хорошей работы тебе просто нужно нанимать самостоятельных людей, которы

44: Да, там все делают, и все, что ты делаешь. То есть твоя задача это создавать условия, чтобы люди в этом, как бы, как бы, это было прекрасно, если бы это так было. Да, да, да, да, вот оно примерно, как бы тоже тут также, потому что у меня было другое видео, где Степанин то Костя, то Стёпа.

45: От потерянной начальницы уходил, и она все сокрушалась о том, что я же столько в тебя вложила, я же столько создавала тебе условий для роста. Вот, а ты там, типа, ну да, это дополняет картинку. А где вот создавала, расскажи мне, да тут, я ж все сам, окей, прикольно.

46: Откуда идея вот у этого видоса? Потому что здесь же несколько мыслей. Меня 1 тоже очень сильно зацепила, тоже про опыт. Угу. Не, на самом деле конкретно этого видоса идея была взята из истории моего друга. Как правило, я вообще, ну, последнее время

47: Довольно часто делаю видео на основе истории подписчиков. Мне очень много приходит разных историй, от некоторых у меня просто глаза на лоб. Очень ценно видеть, что ты прям это отмечаешь. Это история подписчика. Да, я, да, здесь я, к сожалению, забыла это отметить, но это да, это история подписчика тире, моего друга, с которым мы, кстати,

48: Работали, господи, когда в 2018 году мы с ним вместе работали на параллельных должностях. Вот, и он мне рассказал эту историю, и он рассказал историю конкретно про вопрос, можешь ли ты работать с женщинами и что интересно в комментариях и в тик токе, в инстаграм

49: Мне под этим видео очень много людей объяснило, почему вообще многие женщины, руководители задают этот вопрос. Вот это тоже вскрыло 1 определённую, мне кажется, ну

50: Ситуацию, что действительно, многие женщины, руководительницы сталкиваются с тем, что мужчины подчинённые не воспринимают их всерьёз и тем самым, как бы, не, ну, не выполняют работу и как-то саботируют. Даже вот поэтому я не знала изначально мне это показалось, хи хе.

51: Ха ха, смешно. Вот, типа, оказалось, что реально есть такая проблема. Я бы хотел поддержать гендерную тему, при том, что поддержать, что, друзья, я хочу, чтобы вы не испытывали иллюзий. Гендерная тема, она как

52: Скажем так, как признак, ну какой-то, давайте так использовать это слово, хотя оно очень громкое дискриминации, она есть в компаниях и внимание, она есть в обе стороны, когда женщина руководитель и у неё

53: Потому что здесь совершенно чётко было показано определённые проблемы с управлением мужчинами, да, и там как бы такие вбросы у меня были такие руководители и и тоже самое работает в обратную сторону. То есть мы

54: С коллегой сейчас, как это без имён, без фамилий и без компаний тоже очень часто эту тему обсуждаем, потому что она хочет расти в той теме, где традиционно мужики, и её никто всерьёз вообще не воспринимает абсолютно.

55: Тоже самое касается мужиков, которые, например, в каком-то, не знаю, эйчаров, ком, сервисе растут тоже такие там могут быть, могут быть вопросы. Поэтому, друзья, это, скажем так, призыв, да, чтобы не становиться. Вот.

56: Скажем так, этого видео бы не было, да, наверное, если бы гендерная тема вообще никак не влияла на управление. Ты тоже самое, ты можешь работать с мужчинами, ты можешь работать с женщинами. Да какая, блин, разница? Мы в контракте.

57: Вот примерно примерно такая история. Поэтому гендер прям вот как гендерные возрастные стереотипы, это плохо. Все просто примите, если они у вас есть, работайте с ними, не знаю, к терапевтам ходите, не знаю, мантры читайте. Ну, в общем, это прям плохо ключевое. Насколько

58: Специалист крутой. И насколько он готов вообще отдаваться своей работе. Вот это 1 тема. Все закрыли, как бы, и 2 история, она мне тоже тоже здесь прям зацепила из серии. А давай ты будешь работать сам. Мы уже её частично проговорили. Да, вот. А я вообще не

59: Буду этим заниматься, говорит, а Стёпа в шоке вообще. Он говорит, в смысле? Ау, ну как бы мне задачки конкретные ставить то, кто будет, тут тоже такая интересная история сталкивалась, не сталкивалась. Че откликалось? Вот её тоже, конечно, стал.

60: Просто, ну, сплошь и рядом, на самом деле, особенно учитывая, что я довольно много работала в стартапах, ты приходишь в стартапы, и тебе говорят, просто привлеки нам 100000 новых пользователей. Да, работа. Сейчас, сейчас мы в бобра пойдём, сходим там как

61: Да, да, да, это оно и есть, это оно и есть, да, вот, но если прям какой-то супер репрезентативный кейс, это, собственно говоря, моё последнее рабочее место, на удивление, у меня там был начальник, с которого я взяла токсичного начальника, но

62: Эта история у него была. И что самое удивительное, что он был европеец, он был голландец, и это был самый токсичный из всех руководителей, с кем я когда-либо работала. Я очень много работала с ребятами из снг. И вот реально такой

63: Ситуации, которая у меня была с тем руководителем, не было никогда. И у него действительно была такая история, что он просто скидывает в тебя что-то, говорит, иди, делай. Ты спрашиваешь, как он говорит, ну ты же, типа, там руководитель направления, это твой проект, иди сама там разбирайся. Вот. А когда у тебя большая

64: В компании это ещё в стартапе. Понятно. Ты можешь сам разобраться, когда у тебя большая структура компании, куча ограничений. Ну, это просто, конечно, тяжеловато. Ага. И ты сейчас прям 2 мысли у меня, когда ты рассказывала, возникли тоже, что называется, подкрепить с точки зрения там.

65: Теории, все всего управления. То есть, ну, во первых, друзья, нету, нету менеджмента с национальным признаком, он одинаковый, правда, когда ты смотришь на менеджмент как на контрактные, на контрактные отношения, они

66: Везде одинаковые. И как в любом контракте, есть добросовестное выполнение условий. Сторонами есть недобросовестное или 1 из сторон. Вот. И поэтому контракт, собственно, завершается, либо продолжается, либо развивается очень простая история. И 2 тема это

67: Руководитель, чтобы не становиться таким руководителем, который серии отгрузил и забыл. Да никогда не забывайте херси и бланшар, ситуационное управление. Ситуационное лидерство есть 4 4 по степени самостоятельности стиля управления, которые

68: Руководитель с подчинённым отрабатывает, ну, 1, самый самостоятельный, да, это стопроцентное делегирование, они вообще, оно вообще то работает с хайпонул дьми, которые работают на одних и тех же там, в одних и тех же условиях делают одно и то же, и так далее.

69: Да, все понятно. Да, крайняя, наоборот, от неё это директивный стиль, когда ты буквально переставляешь ножки сотруднику, работает с новенькими работает, не знаю, когда человеку помощь нужна и так далее. И посередине ещё целых 2. Это наставниче.

70: Когда ты, являясь специалистом человека, ну, онбордить, например, ну, наверное, самый яркий пример, вот, и, и поддерживающий как раз тот самый, когда у вас хайпо специалист хороший, крутой, вы с ним работаете и отгру.

71: At ему задачу, которую ни вы не знаете, как делать. Ни он не знает, как делать в бизнесе. Такого очень много. Вот. И здесь от вас ему поддержка нужна. То есть, как бы внимание, возможно, экспертизы, возможно, привлечение другой экспертизы.

72: Курсов, увеличением сроков и так далее. Они из серии, да, я знаю, что ты сделаешь. И молодец. А там хоть помри. 4 стиля у херси бланшара. Великие люди, пожалуйста, не забывайте об этом, потому что руководители, к сожалению, фигачат в 1, очень любят это дело. Вот че предлагаете?

73: По поводу вот этой ситуации, когда просто ни руководитель не знает, как делать задачу, ни работник не знает, как делать задачу. Я как раз-таки сейчас в тик токе у меня идёт сериал про увольнение потерянной начальницы, я люблю я такое, да, про увольнение потерянной начальницы. И как раз-таки та

74: Катарсисом стала конкретно эта ситуация, с которой все и началось, что она дала задачу, которую ей спустил сео, которое ни она не поняла, не смогла нормально Катя, объяснить своему сотруднику. И, собственно говоря, это все привело вот к этому конфликту. Угу. То есть потерянную увольняют, да?

75: Все-таки у тебя, в твоём, слушай, ну в данном, в данном сериале, да, вот, но не с моего, не с моего аккаунта, скажем так. И, кстати, у меня есть вопрос по поводу, вот ты сказал, что нет национальности у управления. А что ты

76: Думаешь, по поводу культурных контекстов? Есть, есть же, есть, конечно, они есть, конечно, безусловно, культурный контекст, есть всегда управлять группой индусов. Я извиняюсь, как бы и имею против индусов. Просто есть совершенно чётко понятно зачем.

77: Конкретно аутсорс индийский. Все, давайте об этом так и говорить, да, управлять там 1 европейцем и вообще европейской командой, которая в 5, не знаю, в 9 пришла, в 17 ушла. Нельзя больше. Вот. Или там, американской командой, когда

78: Есть американская мечта, и мы здесь. Это, конечно, важно учитывать, но контракт всегда одинаковый. В нём баш на баш ключевое. И когда ты это чётко пофиксил, тебе уже пофигу, кем управлять. И вот я вот это всем абсолютно транслирую, потому что, ребят, если вы

79: Будете отталкиваться от понятия контрактного, партнёрского, контрактного в менеджменте. Вам будет намного проще выстраивать отношения с любым подчинённым руководителем, смежником, потому что там же главное понять, что ты мне

80: Тебе в чем эта фишка? В чем эта справедливость то глобальная? Она есть, безусловно. Вот. Так что, да, культурная. Совершенно точно. Я даже больше, ой, меня сгоняй, меня с трибуны. Я даже больше хочу сказать в 1 компании, в разных подразделения.

81: У них разные культурные отличия, то есть если мы там будем опираться, не знаю, методологию диска или того же grace кона бэка спиральную динамику, то у тебя, например, какие-нибудь там продажники это капец, оранжевые чуваки, которые результат бабло вот это все, да, и абсолют.

82: Синяя бухгалтерия, которая порядок, документики. Принесите мне, пожалуйста что вы мне тут про бизнес и отдел юристов. Да? Ну, Синих очень много. Да, это, как правило, hr там дпшник да, бухгалтерия то есть юристы, безопасники.

83: Вот. Так что такая тема. Важно все это учитывать. Это очень много всего. Спасибо за вопрос. Круто. Ну че, поехали в следующего. Давай про стартап. Он у нас всплыл. Давай так шарю, значит, шарю. Где тут у нас?

84: Наш паренёк, по моему он вот он у нас. Да, да, все, поехали. Нет. Да, рад, что у тебя получилось прийти к нам на собеседование. Я тебе сейчас расскажу про нашу компанию. Мы супер инновационная нфт стартап компа.

85: Под названием жопа бобра. Наша концепция заключается в том, что мы продаём энфти разных жоп Бобров. Да, у нас есть пушистая жопа бобра, у нас есть Лысая жопа бобра, у нас есть толстенькая жопа бобра, у нас есть худенькая жопа бобра.

86: И короче, это вот просто вот мы сейчас запускаемся это такая просто невероятная инновационная, да, стратегия. Вот более того, мы потом сделаем метавселенную, куда ты можешь прийти и потрогать все эти жопы.

87: Бобров в виртуальной реальности. Да и сейчас мы ищем к нам маркетолога, который может просто с нуля запустить все, запустить наше комьюнити, запустить сайт, привлечь за месяц рабо.

88: 1000000 новых пользователей и как минимум 50000 людей в наше комьюнити, чтобы мы продавали уже наши жопы бобра на прогретую лояльную аудиторию, да, вот

89: У нас сейчас планируется только 1 сотрудник на этой должности. Мы не планируем запускать отдел маркетинга. Смотри, бюджет у нас 1 000 $ в месяц, да, и, собственно говоря, все нужно запустить.

90: Чисто на виральности, потому что, ну, у нас невероятно *** виральный проект, который, ну, должен зайти всем. Ты ещё также должна, да, связаться со всеми инфлюенсерами и тоже подписать с ними работу по бартеру.

91: Они нам рекламу, мы им нфти, жоп бобра, потому что скоро каждая нфти, жопа бобра будет стоить по 1 000 000 $. Понимаешь, какая зарплата? Слушай, ну а какая зарплата у нас?

92: Инновационный проект, понимаешь? Мы дадим тебе часть компании, а сейчас мы бустрапим, у нас нет денег, мы вот как запустимся, привлечём 1000000 новых посетителей на сайт, да, и 50000 наше комьюнити. И мы будем привлекать деньги у инвесторов. И тогда

93: Мы уже сможем поговорить о зарплате, тогда уже какую хочешь зарплату, да, называй. Но сейчас у нас нет денег. Нам нужно вот просто их заработать сейчас. И вот благодаря тебе я надеюсь, что мы эти деньги заработаем. Спасибо, это

94: Было очень мощно. Так, я сейчас вот так вот чуть чуть сделаю тарам пам пам. Это было мощно, это было сильно. Ну, я думаю, там понятно, с какого момента тощая жопа бобра, ребята, комменти.

95: Спасибо большое. Понятно, с какого момента пошла, что называется, пошёл контракт, пошла соль. Давай, как бы, откуда тоже всплыло столько подписчика, не знаю, и так далее. Потому что у меня тоже такой флешбек готов рассказыват.

96: Нет, это чисто моя история, потому что, опять же, говорю, что я работаю в сфере веб 3, где постоянно запускается куча стартапов без денег, но все это очень сильно верят. Вот, и

97: Так, пропал звук. Угу. Есть. Вот есть, да, все, давай. Да, да, да. В общем, это мой личный опыт, потому что, ну, я все последнее время, 3, всегда работала в стартапах, и конкретно эта идея мне пришла после того, как я уже начала.

98: Свои аккаунты довольно уже долго, уже несколько. Ну вот месяц там 2 было, и мне как раз-таки на почту пришло вот подобное предложение. Ну там, конечно, не жопа бобра, но тоже какой-то. Не, не понятно, что жопа бобра это метафора совершенно умопомрачительная, плюс в сочетании

99: Нфт это прям коннект полный ещё. А как же метавселенная, где виртуальной реальности можно потрогать жопу обрат? Короче, это какой-то комбинационный образ, потому что, во первых, я сама очень люблю метавселенные. Вот я очень часто зависаю в виртуальной реальности, мне это очень нравится. Вот, ну,

100: Плюс я связала это со старта, со стартапом и со всей этой культурой, потому что, ну, очень много таких предложений приходит, и даже я по своей глупости там начале соглашалась на это ни к чему хорошему это никогда не приводило. Вот. И опять же, то есть, ну, тут, грубо говоря,

101: По факту тоже на маркетолога сбрасывают очень много работы. Мне кажется, фаундера, который на самом деле должен там продумывать все эти стратегии развития и так далее. Вот. То есть у меня очень часто так было, что типа, я прихожу, мне, меня, меня сбрасываю.

102: Вот проект, вот привлеки нам. И вот ещё тоже меня, что очень сильно убивает, это вот уговори инфлюенсеров работать с нами за бесплатно. Ведь у нас такой классный проект и никогда это особенно в веб 3 не работает, потому что, ну,

103: Люди туда приходят делать деньги. И если это действительно классный инфлюенсер, классный блогер, он просто так никогда не будет делать никакую рекламу и так далее. В общем, тут очень много всего собрано, и вот это все собрано из моего реального опыта. Угу. Супер.

104: 2, 2 момента тоже для себя отмечу, потому что здесь, ну, как обычно, какие бизнес выводы из этого? Ну, во первых, 1 момент, он глобальный. Уважаемые руководители. Когда вы нанимаете человека, я имею ввиду, когда это стартап для начала

105: Да, нанимаете человека. И такие вы нанимаете с целью отгрузить в него все под ключ. Это очень сложный контракт сам по себе. То есть в стартапе, в отличие от других компаний, где там прописаны

106: Процесс, обязанности, последствия, все как положено в стартапе все делают, все, вот там вот, собственно, вот, ну, короче, все друг другу помогают, все делают, все понятно. Есть. Вот специализация профессиональная, но все

107: Все друг другу помогают и так далее. То есть ты в стартапе не отгрузишь полностью весь объём подключи и будешь сидеть, ждать, когда полетит, не работает. Так стартап никогда он не полетит это, не знаю, кого угодно из экспертов. Слушай, кто построил там 1, 2, 3 бизнеса, все тебе скажут.

108: Если ты что-то решил купить, ну кроме бухгалтерии, как экспертизы, которая работает вообще с налоговой и так далее, если что-то решил маркетинг продажи или продукт купить под ключ не полетит, просто не полетит. Забей. Вот это 1.

109: Который я хотел вот отметить, тоже важный очень для, особенно для тех, кто стартапы делает. И 2 момент он касается больше контракта. И мы сейчас говорим конкретно. То есть это nine, да, человек как бы привлекает человека другого, говорит, пошли ко мн.

110: Работать вместе. И это касается, что собесов при Найме, что внутренних каких-то процессов, связанных с повышением человека, когда он приходит, говорит, а у меня какие-то перспективы на рост есть? Нет. И в этот момент очень часто руководителя

111: Возникает соблазн пообещать.

112: Друзья, вот тоже, если вы хотите быть нормальными руководителями, избавьтесь от слова обещать в контрактах со своими подчинёнными. И вообще, в принципе, от такого процесса, например, процесс роста. Вот, ну, какого-то, не знаю, повышения сотрудника в нём вообще нет.

113: Шага пообещать. В нём есть шаг ожиданий руководителя и подчинённого. А что вообще по перспективам? Хочешь ли ты расти? А есть ли у нас возможности для роста и так далее. И в нём есть уже внимание, в нём есть конкурс, то есть

114: Не знаю, внешний внутренний неважно, когда несколько на 1 позицию и в ней есть over.

115: Все, нету посередине места пообещать и есть over то есть когда уже все то есть все понятно, даже если нет конкурса и появилась такая история под названием возможность повышения там для ивана, который очень хотел расти.

116: И так далее и я считаю что он справится с этой должностью как руководитель, я Иду в hr к своему руководителю, мы обговариваем параметры оффера новый грейд парам пам пам и я прихожу к Ивану, говорю Иван, у меня для тебя есть over промежуточно вот я подумаю про over какие

117: Там позиции давай я получится, не получится. Вот это прям вообще минус. И это касается вообще любых историй про про обещать что-то сотруднику, когда вы не выполните обещание, у вас закончится контракт. Вот и все начал

118: Будет работать или имитировать, но нормально работать он не будет, потому что контракта нет. Так вот, вот. Ну да, спасибо, Антон. Обещание дешевле денег. Именно поэтому оно и используется, как бы, ой, а есть у тебя вообще индульгенция? Это обещание.

119: Чаще всего даже у собственника она не всегда есть, а уж да, потом выйдет однозначно дороже, потому что минус лояльность сотрудника, потому что нарушение контракта. Сотрудник встаёт и говорит неожиданно до свидания, я пошёл, ну и у тебя

120: Extra косты на замену, все очень просто окей, не обещайте, вот как бы глобальный для вас посыл офигенно и мне понравилось, конечно, че можно ещё вопрос, а как красные глаза, откуда, как ты специально не спала это?

121: Фильтр в тик токе. А есть такой, да, господи, ну конечно же, конечно же, это фильтр. Господи, какие, какие там натуральные эффекты, да. Какие, как это? Я же не кристофер нолан. Да, да, у нас бюджет маленький. Да, окей.

122: Ну че, поехали дальше тогда, сейчас рандомно включу. Поэтому это будет или начальница, или не начальница. Сейчас посмотрим. Привет. Ну вот мы и добрались до последнего этапа. Собесед.

123: Стоп, по моему, по моему, я расшарил не экран. Сейчас 1 момент. Угу. Все, погнали. Сначала привет. Ну вот мы и добрались до последнего этапа собеседования.

124: Во первых, хочу поблагодарить тебя за всю ту огромную работу, которую ты проделал, и за энтузиазм, с которым ты подошёл к нашему. Ну, давай будем честны Такому довольно сложному процессу отбора. В особенности мы всей командой хотим отметить твою

125: Финальную презентацию с планом на ближайшие полгода, со всеми твоими идеями, с, да, табличкой ресурсов, как ты там все прописал, это просто отлично. Вот мне кажется, она получилась довольно бомбически и

126: У нас уже топ менеджмент начал процесс имплементации некоторых твоих идей, так что отлично. Супер прекрасная работа. Кстати, все, кто был включён в процесс интервьюирования тебя просто влюбились в тебя все, коллеги.

127: Твои будущие, да, весь топ менеджмент, все линейные нелинейные менеджеры и в особенности, да, ты очень круто прошёл наше, да, собеседование на тему того, как ты вписываешься вообще в культуру нашей компании, там было стопроцентный

128: Стопроцентное попадание. Все нанимающие менеджеры были прям впечатлены вообще твоим бэкграундом, твоим опытом, знаешь, ну, редко встретишь такую комбинацию, да, навыков в таких индустриях, которые у тебя, кстати, мы даже созвонились с фаундером того стартапа, в котором ты до этог

129: Поработал и указал его контакт как рекомендацию. По моему, там было огромное количество точек соприкосновения. Наш топ менеджмент тоже уже с ним общается уже, да, обсуждаются какие-то истории с предстоящими партнёрствами. Поэтому супер, спасибо тебе.

130: Большое за этот контакт. Но, несмотря на все это, к сожалению, мы приняли решение выбрать другого кандидата, да, у которого, ну вот чуть чуть больше опыта, да, там, в нашей индустрии, именно, и который уже знает несколько людей в нашей команде по

131: Поэтому я думаю, что тут будет намного меньше рисков и просто он быстрее вольётся в нашу культуру. Вот. Но ещё раз тебе спасибо большое. У тебя реально очень впечатляющий опыт. Я желаю тебе всего хорошего и удачи в поисках

132: Да, ну и откуда? Просто вот это прям жиза.

133: Да, вот предыдущая тоже была жена, но это прям вот жиза, вот кто с наймом связан, кто там сам по собесам ходит. Они вот это наслушались в своей жизни. Просто капец. И друзья, это прям какая-то отраслевая, страшная норма. Ну просто я сидел и думал.

134: Ау, ну тут есть моментики, за которые прям тоже цепляешься. Ань, рассказывай тоже, откуда взялось, и вот это все. Ну, на самом деле, этот ролик был вдохновлён 1 из роликов тоже американского блогера, но он мне настолько от

135: Откликнулся, потому что, а я знаю даже, про кого ты говоришь. Я его тоже смотрю. Да, да, настолько у меня тоже откликнулось. И просто я сама проходила через 1000000 этих собеседований, когда нужно было продумать контент план, блин, на месяц как контентщику. Вот, и меня на

136: Столько понравилось, насколько это все было гиперболизированно. И также я тоже вспоминаю все свои этапы собеседования в разные другие компании. И я помню, у меня был вот прям настолько хорошо все шло, шло, шло, шло, шло и под конец как бы я тоже

137: Там у меня были очень много собеседований и с 1 менеджером, с другим, с коллегами, и с тем, и с 7. Я тоже написала просто огромное там количество документов, предложений. Как, что можно сделать, если честно, я была настолько уверена, что у меня эта работа уже будет в кармане, потому что, ну, прям вообще, и потом мне во

138: В конце Концов, говорят, что типа вот мы взяли другого человека, у которого там больше опыта в b2b направлении я такая а зачем тогда, если вам нужен был b2b направлении? Да, у меня, ну, мало опыта в b2b направлении, да, тогда зачем вы меня тащили по всем?

139: Этим этапом. Зачем вы меня заставляли это все делать? Если, да, сейчас раскрутим эту тему, потому что она и внутренних конкурсов тоже касается. Я тоже есть чем поделиться. Угу. Да, вот. И поэтому это скорее такое сборная солянка и вдохновление контентом моего коллеги, и личным опытом, и то, что

140: Я тоже слышала у своих друзей, коллег, то, в принципе, через все через это тоже проходила. Угу. У меня на самом деле, у меня навеяло чуть чуть с другой стороны. Не знаю, насколько тут сильная вот эта часть проявлена, но мой флешбэк был из серии

141: Если ты и так знаешь, кого ты возьмёшь на эту позицию во внутренних конкурсах, это очень часто, когда идёт имитация бурной деятельности, собирает комиссия 3, 5 кандидатов рассказывают свои презентации пичу там активно, а все знают, что Вася как бы уже

142: Ну, понятно, что Вася, а всех остальных четверых просто размажут, потом обратной связью скажут, не знаю, ты не готов, не дорос и так далее. И вот поэтому, как бы 1 вывод для меня бизнесовый, из этого он такой достаточно серьёзнейший, это

143: Друзья, если вы знаете кого брать берите сэкономьте деньги компании, ресурсы компании, свои нервы, нервы конкурсантов, потому что это стресс всегда вот просто возьмите его, делайте ему over и погнали, бывает такое в компании.

144: Нет, нужно пойти процедуру, пройти процедуру. Ну тогда, значит, в процедуру зайдите с конкурсом каким-то минимальным, не знаю. Сделайте её максимально безболезненной. И, ну и вообще руководителю докажите, *** мне этот конкурс, если я понимаю, что будет Вася.

145: Очень важная тема, потому что, говорю, все эти конкурсы, не забывайте, что это стрессовая история, она по факту единственное, что развивает, это, не знаю, какую-то толерантность человека вашего сотрудника к конкурсу как к явлению и внимание.

146: И обесценивает конкурс так, до кучи. Вот это вот 1 момент, который там, ну, у меня прям всплыл, ну, и к нему примешивается такая история из переговорщиков, которые знают все прекрасно. Вот эта большая прелюдия красивая.

147: Трам пам пам все, а потом возникает. Но извиняюсь за прямоту, все, что до, но полное говно. Вот поэтому, пожалуйста, не забывайте это и старайтесь конструкций, но избегать. То есть все прекрасн.

148: Но принцип гамбургера, забудьте о нём. Господи, я вас умоляю, прям детский сад. 2 четверть, когда вы начинаете играть в эту игру, уже каждый сотрудник, даже двадцатилетний, знает, что, что будет дальше. Вот поэтому

149: Тоже есть видосы, тоже в комментариях все поняли, да? Ну это просто, просто трындец. А откуда всплыла в ролике история? Хочу тоже немножко пораскручивать. Мы уже связались со стартапом и у нас

150: С ним пошла параллельная это гиперболизация для того, чтобы форсировать всю эту историю, сделать её максимально абсурдной. Угу. Ну, на самом деле, знаешь, мне тоже напомнило, когда сотрудника прогоняет

151: Через тесты, ну типа исследуем хард скиллы, но тесты абсолютно реальные. И человек в этот момент перформит для компании бесплатно. То есть это вот из той же области тема как бы вот такой вампиризм прекращайте, потому что

152: У кандидатов компании складывается мнение, мягко говоря, не очень супер. Есть. Че ещё сюда вкинуть? Вот что такого вот, помнится, не знаю про этот, про такие кейсы.

153: Очень много, если честно, у меня уже просто, ну, как бы, во первых, в моей сфере, да, там, в контент маркетинге, это всегда. И, с 1 стороны, у меня тоже, вот сейчас ты говорила, я вот думаю, да, если бы я, например, нанимала себе контентщика, и мне нужно было бы понять, как он мыслит, мне же все равно нужно было бы попросить его сделать.

154: Тестовое задание, конечно. Вот, да, ну, как бы, просто очень часто бывают тестовые задания, именно что составь целый контент, план. То есть это очень именно так. То есть, когда просто сделай мою работу, да, и тестовое задание, это немножко разные истории, все так, да, да, да. Ну вот.

155: Но я уже настолько к этому привыкла. Я помню, что когда я искала работу ещё вот, ну, находясь на предыдущем месте работы, я искала работу очень активно, потому что я уже понимала, что я выгорела, мне уже нужно уходить оттуда. Вот, я слишком там засиделась, вот, и, но

156: Меня все, меня постоянно, я помню, была очень классная компания, с которой было очень классное интервью пройдено, но они мне в итоге присылают опять, короче, тестовое задание. Сделай контент план там на месяц. Вот. А у меня уже ни сил, ни энергии, ничего нету. И я уже такая, типа,

157: Ну, я уже не хочу, потому что, ну, это очень большой объём работы. Тебе нужно там сделать, ну, реально исследовать конкурентов, исследовать нишу. Тебе нужно исследовать все то, что у них есть сейчас. То есть, это просто кажется, что это легко там набросать. Че мы сделаем, конечно, я набросаю. Че мы с

158: Делаем просто от Балды, это вообще не будет эффективно, да, для того, чтобы это сделать, нужно очень много. Поэтому я уже такая, типа, ну все, я уже не буду, я не хочу, как бы, и горе, оно все синим пламенем. Ну да, выводы сейчас кандидатам. Я хочу сказать, кто в такой позиции окажется, что если вы видите, что

159: Действительно, идёт эксплуатация человека человеком, ну, неадекватное, скажем так, тестирование хордов с точки зрения объёмов, то, ну, наверное, стоит остановить процесс. Вы будете выглядеть на самом деле, очень хорошо, если скажете, знаете, вот я, наверное, с вами

160: Дальше никогда, потому что, ну, сейчас модно ред флаги, да. Ну, для меня лично эта история под названием red flag. Ну, вот, кстати, народ попросить денег. Ну, можете попросить просто такой практики нет в компаниях за тестовое задание, ну, платить деньги, потому что это

161: Ещё дополнительно контрактная история, если большая компания вас ещё через тендер прогонит, зачем вам это надо? Вот, да, и ещё вот комментарий 12 часов потратила на тестовое, написал 8 страниц бфт схему макеты.

162: Контролирующего отчёта. Дальше меня попросили расширить 1 этап и немного поменять 1 кусок. Ну, без процесса, так понимаю. Плюс ещё 4 часа вернёмся в сво завтра и ушли в туман. У меня ощущение, что меня поели, поимели, и у меня было бы такое ощущение. Вот.

163: Мне предлагали тестовый на 5 рабочих дней. Ну, друзья, вот рекомендейшн как бы, очень простой. Спасибо большое. Я пошёл искать рынок. Не забывайте, что мы все это рынок нормально. Найти работу можно, да?

164: Этот, этот работодатель вам не подходит. Ну и прекрасно. А прикиньте, если вы туда трудоустроитесь, будет ещё веселее в кавычках. Ну че, пойдём дальше, пойдём копать следующего, не знаю.

165: Опять же, сейчас кого расшарю. В общем, кого мы посмотрим, кто попадётся, того посмотрим, кто попадётся. Да так, жопу бобра совершенно точно. Мы пропустим кость. Так, сейчас, подожди.

166: Ребята, я всю прошлую неделю была на тренинге по лидерству и эмпатично у менеджменту. Короче, знаете, это про лидерство, про, ну, осознанность, про то, как всем нам важно быть в контакте, понима?

167: И с самими собой, и с командой, с людьми, с которыми мы работаем. И знаете. И я поняла, что, возможно, раньше я вас не слышала, поэтому я хочу, чтобы вы знали, что теперь вы можете быть со мной абсолютно честными.

168: И если вам тяжело, вы всегда можете мне об этом сказать. Если вы устали, это тоже нормально. Вы тоже люди, понимаете? Это, это мой новый подход. Но сначала я хочу расставить границы, да, потому что

169: В да, в здоровых отношениях важно сразу, заранее на берегу проговаривать границы. Вот смотрите, мои границы такие, что честность это не жалобы, да и усталость это на самом деле не оправдание для меня это

170: Неоправдание. И если у вас есть проблема, то вам нужно ко мне приходить сразу же с решением, в идеале с несколькими решениями, чтобы мы с вами уже имели какую-то точку, от которой мы можем отталкиваться, потому что, понимаете проекты и клиент

171: Никто не отменял работу делать надо, но хочу напомнить, что я за экологичную коммуникацию, я за границы, я за баланс. Вот. Но, пожалуйста, давайте не забывать, что дедлайн у нас сегодня, да.

172: Клиент ждёт, и что я рассчитываю на вашу вовлечённость. Знаете, мне кажется, у нас сейчас произошёл очень важный разговор. Спасибо вам за открытость. Спасибо вам за честность.

173: Это для меня было очень, очень ценно.

174: Я надеюсь, я надеюсь, моё хихиканье не записывается звуком. 1 из 1 из лучших, 1 из просто золотых видосов. Не знаю, кстати, че у него со статистикой у этого видео. Ой, че то не знаю.

175: Я так много видео делаю, что я за каждым отдельным не слежу. Я слежу реально. Сколько, сколько, кстати, у тебя на 1 видео времени уходит? Сколько времени? 1? Слушай, это очень сильно зависит. Раньше. Вот, например, на такое видео уходило недолго. То есть, ну, буквально там, может быть, 15, 20 минут сейчас у меня, ну, сейчас я ещё

176: Инстаграм эти видео не дошли, они сейчас в тик токе. Я сейчас, ну, на каждое видео примерно уходит полчаса, чтобы прописать сценарий где-то минут 10, 15 на съёмку, ещё где-то 30, 40 минут на монтаж. То есть сейчас у меня немножко меняется подход к видосам. Вот.

177: Ну да, вот прилично, прилично. Много, да. Ну, на мой взгляд, это много для двухминутного, да. Ну и учитывая, что у меня минимум стоит для себя, поставила 3 видоса в день. Ну, максимум, типа 5, 3 в день. Да, да, да, да. Ну, когда хочешь.

178: В социальных сетях нужно делать много. В тик токе надо делать, ну, реально много, да, то есть это прям тик токовское требование. Да, да, да, да. Ну и в целом, видишь, тоже в инстаграме я выросла довольно быстро за счёт именно большого объёма. Ну, так оно работает. Так сейчас работает вся история плюс

179: Там довольно другая стратегия, когда ты, ну это же мы заходим в мою, там же алгоритмы разные, это ж тоже, да, там алгоритмы нет. Ну смотри, тут просто история в том, как ты вообще выстраиваешь свой контент, это создание лояльности, комьюнити, повторяющиеся образы. И как бы, когда ты постоянно у них мелькаешь,

180: В ленте у тебя есть постоянно триггеры типа билли боба, там Стёпа, Костя и так далее. Это все работает. Да, сейчас ещё про билли, Бобу, про билли Бобу тоже спрошу, если не забуду, что это такое. Но сейчас не про это. Давай, давай к нашей 1 1 из лучших.

181: Правда, видосов, я, а мне интересно, а почему, почему ты считаешь его 1? Ну вот прям прям выложу. Ну, во первых, у нас произошёл прекрасный диалог, у нас произошёл прекрасный прекрасный монолог. Ну вот для начала, во вторых, вот эта конструкция, сно, она здесь тоже

182: Была, я полностью изменилась и стала слышать, но ничего не изменится, друзья мои, *** не изменится вообще. То есть, как все было, так и будет. Да, поэтому вы не уставайте. Вот я слушать про вашу усталость.

183: Слышать не хотела. Вот. И когда приходите с проблемой, приходите сразу с решением. Очень удобная позиция, очень удобная позиция руководителя. 1 время она была даже модная. Крупный консалтинг заходил и учил руководителей. Вот так руковод.

184: Понимаешь, в чем проблема? То есть это было прям модно. И для меня всегда было так, подожди, а как, а забота, а послушать, потому что, ну, скажем так, сотрудник, человек, это

185: Не только транзакционная машина, вообще контракт рабочий, он не транзакционный, он отношенческий, это как бы, ну, это исследование и так далее. Это про отношения, там мало транзакционного, там много про отношений, там много психологического контракта и так далее. И поэтому

186: Там, кроме транзакционного, то есть кроме выработки производительности деньги на товар баш на баш, там есть ещё психологическое и социальная составляющая, а каждый психолог знает, что грустный человек плохо перформит, если

187: Человека проблемы дома, он работает плохо, он, ну, потому что у него проблемы дома. Это единственное, что как это вот эта фраза оставлять свои проблемы, значит, дома и не приносить их на работу она не работает. Ну, это невозможно. Нет у нас тумблера в голове и

188: И вот для того, чтобы было хорошо или окей, хотя бы хоть как-то у руководителя ещё 1 функция должна быть забота.

189: Обычная человеческая. То есть пришёл человек, он видит, что с ним, ну просто подойди, че, как может тебя вообще домой отпустить сегодня? Нафига ты тут будешь сидеть и там, и там, иди, реши свои вопросы. Никогда не забывайте об этом. И вот для меня

190: Вот этот вот конкретно этот, это видео, это прям антипример, ребята, я вообще чихала на все. Мало того, что я вместо того, чтобы непосредственно работой заниматься, тут сходила, короче, поучилась учёба, мне *** не дала, но я

191: Ну, продаю я это вам, как будто я капец, просветлённая вся. Вот максимально простым языком объяснил большой сложный кусок психологического контракта. Сейчас вот такая примерно история. Может быть, тогда, ребят, лучше.

192: На что-нибудь отправить, поучиться поэффективнее было бы наверное вообще это ну и добью мне вообще вся история, когда бизнес тратится на wellness и на вот это она мне не нравится, я считаю, что лучше велнеса работают действительно хороши.

193: Понятные контракты, в которых нет там места каким-то переработкам диким без них нельзя. Это очевидно, в которых нет места диким переработкам. Либо эти переработки хорошо вознаграждаются там, не знаю, отгулами, деньгами, чем угодно. Вот, то есть именно вот, вот, когда понятно.

194: Контрактные отношения это намного лучше, чем затрахать людей вусмерть, не дать им понимание, куда и как мы работаем, а потом им, значит, а давайте мы вам ещё билетик, значит, или там поставим массажное кресло в отдельном кабинете. Вот это

195: Фигня, все понятный контракт, вот это вот не фигня. Ну, это моё мнение и, ну, как сказать, подкреплённое исследованиями, вот такая вот история, поэтому и бомбануло, поэтому и разорвало, потому что я вот, во все

196: О чем она говорила? Все для меня разрывало понятие справедливого контракта между сотрудником и подчинённым. Такая идея. Классно, потому что это была моя абсолютно просто с нуля созданная идея вот тоже вдохновлялась разными кусками, и круто, что он так попал.

197: Потому что я с таким лично не сталкивалась. У меня был 1 руководитель в стартапе, который тоже ходил на тренинги, но они всегда были довольно, ну, эффективные, то есть он, то есть он че то приносил полезного. Да, да, да, да, это 100%. Вот. И тут я скорее делала аллюзию на

198: Просто, в принципе, просветлённых людей, которые ходят на все эти тренинги и потом начинают мучить тебя ненасильственным общением. Вот у меня просто есть такой реально знакомый, который сходил на курс по ненасильственному общению и насилует всех своим ненасильственным общением. Вот, поэтому целы

199: Пост про ненасильственную вежливость, он как раз про вот это, да, потому что, по большому счёту, это тот самый берн, который говорит о том, что самое главное не то, как ты говоришь, а что ты в этот момент на самом деле чувствуешь и что ты несёшь. И условно, если

200: Ты был, простите меня за этот термин, подлюкой в отношении своих людей. То ни 1 тренинг тебя, ну, это психологую вообще. А может быть вообще долой из менеджмента такое тоже может быть супер.

201: Он поэтому откликнулся, он очень яркий для меня. Ну, плюс, понятно, у каждого из нас свои воли, а мы все всегда спорим с самими собой. Так что да, такая тема. Ну и вот ещё Егор даже написал, что это 1 из лучших, да, это 1 из лучших. Я абсолютно с вами согласен.

202: Спасибо. Так, ну что, сейчас я попробую найти, что мы с тобой не смотрели. По моему, 1, самый, который у тебя в списке 1. Да, да, окей. Давай посмотрим.

203: Ребят, вот это он как раз был. Угу. Ребята, короче, у нас, конечно, произошёл факап. Я только что ушла с созвона с генеральным, и он просто, это писец. Он разнёс меня в пух и прах.

204: Короче, оказывается, мы *** дедлайн для презентации нашему клиенту, и это просто полнейшая жесть. Ребята, кто у нас общался с этим клиентом? Я

205: Нет, ребята, я не могла быть 1 единственной, кто общался с этим клиентом. Кто ещё с ним общался, Маша?

206: Стёпа, ***, степ, ну ты должен быть на подхвате. Ну блин, ну я не всегда могу отвечать, я не всегда могу поддерживать постоянную коммуникацию. И че мне теперь говорить генеральному? Ну?

207: Блин, не буду же я тебя так подставлять. Короче. Ладно, я, конечно, генеральному сказала, что это мой fuckup, но step, блин, пожалуйста, давай сейчас быстренько составим план, как нам исправить.

208: Ситуацию назначим звонок с нашими клиентами. У нас уже готово, да, бизнес предложение, которое мы должны были марш. Угу.

209: Ты мне его отправляла когда?

210: Позавчера. Маш, блин, если ты мне отправляешь емейлы, пожалуйста, пингуй меня в личку, я тебя прошу. Или даже, ну, позвони мне и сбрось, чтоб я просто понимала, что это что-то важное. Ой, ой, ой, так, окей, хорошо, ребят, окей, ну смотри.

211: Давайте тогда, короче, делаем такой экстренный план Стёпа. Ты пишешь нашим клиентам, мы быстро назначаем с ними звонок. Так, Маша, ты презентуешь презентацию и, короче, генерального

212: Я возьму на себя. Да, капец, конечно. Ну, блин, че нужно признать, что зафакапил и нужно нести за это ответственность. Вот. Короче, самое главное, что мы не говорим, типа, да, мы зафакапили, а мы ещё говорим, что типа, да, мы зафакапили.

213: Вот мы тут же исправили эту ситуацию. Короче, все, ребята, давайте соберёмся, потому что, блин, я думаю, что это был последний раз, когда генеральный нормально это все выкупит. Короче, все, ребят, давайте собрались и, да, работаем, работаем, работаем.

214: Когда, когда жопа горит, надо сказать, что здесь были положительные моменты, я прям для себя отметил их совершенно чётко, готов даже поделиться. Ань, давай отгружай все, что связано с этим видео, кто, откуда, как, как проживало.

215: Ну, это 1 из первых видео, да, потерянной начальницы, когда она ещё была, когда в ней ещё были позитивные какие-то черты. Потом просто пришлось её гипертрофировать тоже до негативного персонажа. Это, собственно говоря, то почему её любили тоже очень сильно некоторые подписчики мои, потому

216: Что? Да, тут есть много позитивного, например, она берет генерального на себя, она не подставляет, она находит решение, она раскидывает, она говорит, мы профакапили, она очень быстро накидывает какой-то план. Да, это прям, да, да, да, да. То есть тут вот она прям это, то есть, ну, как правило, это

217: Я взяла себя, когда я факапил, вот я, спасибо. Вот, потому что, ну, да, как бы, ты, ты за, ну, бывает, но ты не можешь не факапить. Вот. И главное, да, действительно, взять, а это ответственность быстренько, это все испра.

218: Править и не просто там давать такой, типа, ну да, запокапывало есть. Ты сразу предлагаешь решение это исправить. Вот. А вот эта история с тем, что я не видела, позвони, мне сбрось, нужно предупреждать и так далее. Это просто, ну, у меня был 1 такой тоже.

219: Который, ну, с которым я работала, который, ну, в принципе, не читал сообщения в личку и так далее. И для того, чтобы че то от него добиться, нужно было ему позвонить, нужно было напоминать, и, то есть, нужно было самому заниматься вот этим, типа, тайм менеджментом и за ним ещё следить, напоминать ему так далее. То есть, ну, ещё одновременно быть каким-то

220: Вот, и как бы я скомпоновала эти образы, и вот так вот оно получилось. Ну да, это ещё тогда, когда потерянная начальница была таким, не она, как бы, какие-то адекватные там моменты всплывали совершенно точно. Да, да, да. Слушай, и она очень мне

221: Знаешь, ещё вот почему жиза, когда я потерянную начальницу смотрел, особенно 1, потому что она, во первых, говорит на хорошем языке, да, там есть слова такие, ну, что называется, корпоративизма, да, вот слово коммуникация меня лично козявит иногда уже

222: Ну, потому что оно применяется тогда, когда не надо, но просто она говорит, очень понятно. У неё вот это че, как? Ну, она говорит, на, у неё хорошая страта со своей командой разговаривает. Это прям можете, друзья, забрать. Это вот в этом видео, это, если вы говорите, сильно умнее и закрученнее, поверь.

223: Команда не понимает половину. Че вы говорите? Вот очень прикольно. Мне очень понравилась история тоже, да, что она все раскидала, разложила. И как она проживает, скажем так, ошибку.

224: Как она говорит, так, ребят, самая очень Мудрая мысль. Главное, что мы работаем над ошибкой. Действительно, нужно показать пидис. Нужно всегда давать, что ты в циклы деминга своему руководителю. Что ты конкретно делаешь? Какой план мероприятий? И чтобы этого больше не возникало. Вот.

225: Да, отлично. Тоже отмечая вот эту тему тоже, это часть корпоративной, уже, не знаю, жизни, традиции пингануть по важному, по важному письму кого-то, потому что это было ещё там, не знаю, в 15, 13 году.

226: То есть, когда мы также с руководительницей такой тревожник й работали, и условно, если от генерального прилетает письмо, она такая, Алексей тебе переслала, она мне прям пишет или звонит, я тебе переслала, срочно открывай, работаем. Ну, то есть нету такого, что вот там послала, значит, Алексей понял, сейчас будет.

227: Не, прям это, это реально нормальная история, что да, пингануть надо, друзья, в корпоративных коммуникациях, когда почта забита, когда куча непрочитанных, надо пинговать по вашим, по важным письмам, что не понравилось, скажу очень просто. И, наверное, этим можно и

228: Завершить сегодняшнюю беседу. Друзья. В 1 момент, однажды, в 1 момент произошло то как раз, что мне и бомбануло. Стёпа неожиданно стал виноват. То есть прям совершенно чётко. Раз. Да. Ну, степ, ну окей, все понятно.

229: Понятно, я на себя возьму, ну, как бы вот трам пам пам, а он такой вот. И что здесь делать? Просто принять для себя за факт, что когда по следам какого-то инцидента разбирательство и, скажем так, исследование

230: Его обстоятельств уходит в канву поиска виноватого примите для себя главный посыл виноватого ищут всегда только для того, чтобы доказать, что не виноват я и себе в том числе. Вот и все на это радостное.

231: Понимаете? И у этого нет смысла. И на этой радостной ноте я предлагаю сегодня сворачивать эфир. Вот, фух, ань, как тебе вот ожидание от эфира, как прошло? Окей?

232: Все норм, да, очень классно. Очень понравилось. Тоже много нового для себя узнала. Я честно признаюсь, что я никогда, ни на какие обучения по руково, ну, по руководству не ходила, поэтому тоже, как и большинство менеджеров молодых в России, это абсолютно нормально. Да, да, да, да, да.

233: Ну, я просто никогда, наверное, не делала на этом фокус. Вот. Но, да, тоже много, много узнала, и мне прям было классно. Спасибо большое. Спасибо. Очень комфортно. Спасибо тебе за твой контент, друзья. Подписывайтесь инстаграм, тик ток и все, что

234: Ань, мы сделаем ссылочку, потом, когда будем публиковать видео, сделаем ссылочку и на, на твою телегу, в принципе, на канал, да, и оттуда, в принципе, народ можем подписываться, потому что я думаю, что инстаграм тик ток вряд ли можно в рам.

235: Зарегистрированного в роскомнадзоре канала публиковать ссылки без последствий ну в общем так, на всякий случай для себя не tik tok можно инстаграм наверное нет, а tik tok можно я просто сама подала регистрацию тоже а, ну да да да да, регистрирую.

236: Угу. Друзья, спасибо вам большое. В общем, всего хорошего. С пятницей. Пятница, 13.