0: Друзья, доброе утро. Сегодня 13.03.2025 наша неделя карьеры вчера пересекла, достигла, пересекла экватор, состоялась.

1: Наше такое большое очное событие стендовая сессия, которая проходила в холле конференц зала порядка 50 компаний работодателей, были готовы встретиться и ответить напрямую на все.

2: Вопросы студентов, выпускников. Это уникальная возможность, это самый прямой, самый верный контакт. И хочу отметить такую вещь, что

3: Почувствовать корпоративную культуру. Вот можно на стенд сессии компании, потому что приходят именно её носители, приходят сотрудники тех компаний, в которых вы потом, возможно, будете

4: Работать в компании вашей мечты у юр. Сектора, которые всегда очень энергичны, активны и вовлечены, зачастую приходят старшие партнёры. То есть фактически это ваш непосредственный работодатель, ваш начальник.

5: И вы сможете понять, какие смыслы он транслирует в прямом диалоге. Поэтому всегда призываем. И многие, кстати, советом я вчера отметила, пользуются распечатать резюме и на понравившийся

6: Стенд на в компанию мечты отдать своё резюме, сказать я хочу у вас работать, друзья, продолжаем серию встреч и наших вебинаров в уютной виртуальной гостиной центре.

7: Карьера с вами я, Анастасия Вайтицкая, и у нас интересный гость. Татьяна Коломеец, директор центра развития карьеры правительства Москвы с татьяной. Мы сегодня будем обсуждать тему, которая входит в топ 3 нетленных.

8: Тем, которые всегда актуальны и всегда есть, что, да, в рамках их обсудить. Это адаптация на рабочем месте, что это такое, все ли с ней сталкиваются спойлер, все, как она про

9: Ходит жёстко или мягко, благодаря усилиям работодателям тоже поговорим сегодня об этом как построить свой личный план адаптации и пошагово стать полноценным членом команды обо всем.

10: Об этом сегодня расскажет Татьяна. Татьяна, здравствуйте. Добрый день. Сегодня действительно поговорим об адаптации на рабочем месте. Анастасия. Вы очень правильно сказали, что с ней сталкиваются все, даже если мы уже

11: Специалисты и лучше всех знаем. Эксперты своей отрасли. Все мы так или иначе волнуемся перед выходом на новое рабочее место, потому что это, ну, как правило, просто выход из зоны комфорта, смена обстановки, новые люди, новые задачи. Волноваться при этом абсолютно нормально, но

12: Эти этапы, это волнение, их можно смягчить, их можно упростить. И, наверное, об этих инструментах мы сегодня поговорим. Думаю, что особенно это актуально сегодня для наших слушателей. Уверена, что многих из них ещё только ждёт выход на 1 рабочее место, а это, ну, всегда

13: Волнительнее, потому что ты никогда не знаешь, как она выглядит. Работа настоящая, на самом деле руководитель, команда и все остальное. Вот о том, как упростить адаптацию, как с ней успешнее справляться. Мы сегодня с вами и будем говорить немножко познакомимся. Меня зовут Татьяна Коломиец, я

14: Руковожу центром развития карьеры правительства Москвы в 20 лет я пришла в правительство Москвы, стажёром на стажировку. Это была такая моя мечта, мимолётная, теперь руковожу всей линейкой наших молодёжных карьерных проектов, не только стажировкой, но и практикой.

15: Многими другими проектами, о которых я вам тоже надеюсь сегодня рассказать и очень буду рада видеть вас в проектах правительства Москвы, в команде лучшего города земли про адаптацию. Что такое адаптация? По сути, это тот процесс.

16: Который происходит с момента вашего выхода на новое рабочее место и составляет вот эту интеграцию в рабочую среду, в рабочие задачи. Ваше такое условно привыкание и ассимиляцию к рабочей среде. Сколько длится адаптация на самом деле?

17: Разные мнения. У кого-то она занимает 3 месяца, у кого-то 6, но в целом действительно принято считать, что в среднем адаптация длится до 6 месяцев. Комфортная. Ну что тут, наверное, важно понимать, комфортная адаптация это когда мы с вами считаем, что вы вышли на рабо.

18: Mesto вас встретил, руководитель начал вас плавно погружали в задачи. У вас запланированы несколько встреч по проектам, где вас погружают, рассказывают о вашей зоне ответственности. За вами закреплён наверняка какой-нибудь body куратор. По разному это мо.

19: Называться в разных организациях. Ну и в общем то он отслеживает. А как происходит ваша адаптация? Комфортно ли вы себя чувствуете? Запрашивает обратную связь и в целом вот как раз-таки в таком плавном комфортном режиме, по истечении 6 месяцев, что должно произойти? Вы чувствуете себя?

20: Частью команды. Вы чётко понимаете, за какой результат в команде вы отвечаете и выполнение каких задач от вас ждут. Ну и в целом, вы понимаете, зачем вы здесь. Вот, наверное, вот эти 3 такие индикатора, когда вы точно должны понять, что адаптация пройдена. Успеш,

21: Вы полноценная часть команды, не чувствуете себя обделённой. Либо у вас точно нет ощущения, что я не понимаю, чем я занимаюсь, для чего это делаю. Тогда адаптацию можно считать пройдённой. Но что важно здесь, наверное, сказать это

22: Сценарий, как правило, бывает, и я уверена, что многие из вас с этим либо сталкивались, либо ещё столкнутся. Это горящий период адаптации, когда вы только приходите и вас сразу бросают в огонь на все горящие задачи, и вы начинаете, знаете, как ребёнок, которого учат плавать, бросают.

23: Воду, и у него не остаётся вариантов, кроме как выплыть. Таким образом он учится вот это, наверное, период горячей адаптации. Такое тоже может быть. В чем, наверное, минусы такого подхода. Это очень стрессово. Вам действительно нужно погружаться. И знаете, мои коллеги очень классно называют это

24: Понятие это задачи больше, чем вы сами про себя знаете. С другой стороны, это, конечно, очень круто, потому что ходят разные мнения, но на самом деле большинство из них склоняются о том, что именно вот этот вот горячий период адаптации, когда вам

25: Здесь и сейчас нужно разобраться в процессах. Он закаляет вас, делает из вас настоящего профессионала. Поэтому я, ну, скажу даже так, я очень надеюсь, что вы с разными типами адаптации в своей жизни столкнётесь, что будут у вас компании, которые будут вас и полноценно сопровождать на протяжении всех 6 месяце.

26: И будут компании, в которых вы за 2 недели почувствуете себя своими. Знаете, вот это вот ощущение, когда 2 недели в команде, а чувствуешь, будто ты уже здесь год целый по уровню погружения, вовлечённости и тех задач, которые вы уже успели закрыть. От чего

27: Зависит длительность адаптации. Мы на этом сегодня ещё на самом деле подробно остановимся, но факторов здесь очень много. Это отрасль, в которой вы работаете. Ну, например, либо у вас преимущественно софтовые навыки, то есть вам нужно общаться с людьми, возможно что-то продавать.

28: Договариваться, быть медиатором, ввести какие-то мероприятия, организовывать мероприятия. Ну то есть там, где у вас задействованы ваши мягкие навыки, либо вы работаете в какой-то специфической отрасли, где очень нужны твёрдые навыки компетенции. Конечно, специфика отр,

29: Она всегда, как правило, способствует тому, что адаптация длится дольше. Вам просто нужно погрузиться в какую-то новую сферу, либо в особенности работы конкретной организации. Ваша должность, есть ли у вас подчинённые? Предполагает ли ваша должность подчинённых? Да, либо вы там исполнитель, но исполнитель за конкретно.

30: Какой период ответственности специфика работы компании ваших психологических особенностей? Как вы в целом относитесь к изменениям к новым командам, как находите быстро общий язык с людьми и, в общем то много, много факторов. Мы сегодня о них тоже на самом деле поговорим. На что

31: Влияет на адаптацию, какая бывает адаптация. Давайте вообще посмотрим, как она происходит. 2, 4 недели. Этап знакомства, как правило, свой 1 месяц на новом рабочем месте. Вы в такую непосредственную работу ещё не включаетесь, может

32: Быть даже так, что вы придёте на рабочее место. И на самом деле многие молодые специалисты на этом моменте начинают бить тревогу. И у вас 1 неделю каких-то больших серьёзных глобальных задач ещё не будет. Вам либо дают просто ознакомиться с материалами, либо

33: Вводят, знакомят с подразделениями, приглашают на корпоративные обеды. В общем то, в целом показывают, как организация живёт, что может произойти. Есть такая 1, наверное, критичная точка, с которой вы можете столкнуться. Вы можете испытать дискомфорт от того, что как я

34: Вот пришёл, тут уже все что-то делают, они такие классные, профессиональные, выполняют свои задачи. А я, когда я начну что-то делать, а когда меня начнут хвалить, вот это, ну, наверное, правильный индикатор, это нормальная абсолютно реакция. Но что здесь важно понимать это?

35: Период, когда вы учитесь играть по правилам организации и присматриваетесь к команде, в которую вы пришли. То есть вы наблюдаете, как в этой команде общаются, какая здесь корпоративная культура, в чем ходят, на, в какой одежде ходят на работу даже вплоть до такого, как здесь. Обедаю.

36: Все берут с собой контейнеры, например, или уходят на бизнес ланч куда-нибудь в ресторан. То есть вы прям погружаетесь полностью в жизнь команды, выполнение задач в режим и учитесь жить по правилам команды. Здесь есть ещё 1 крайность, в которую очень просто упасть. Это часто делают

37: Молодые специалисты, генерация идей. Знаете, когда приходите, кажется, что здесь все нужно изменить. А почему вот здесь не так? А давайте здесь быстрее. А вот здесь давайте вообще внедрим космическую, инновационную систему искусственного интеллекта, который будет вам решать все эти задачи, это

38: Так, неплохой. На самом деле круто, что у вас уже сразу появляются идеи, но я на самом деле рекомендую там первые 2 4 недели ими особо не фонтанировать. Обязательно себе структурно записать. В конце нашего вебинара я дам такой небольшой бонус, как презентовать

39: Ваши идеи, проекты руководителю так, чтобы они действительно были услышаны, а от них не отмахивались. Но 1 время вы себе записываете, структурируете, структурируете. Когда через месяц вы поймёте, что в целом там 2 месяца вам комфортно. Окей, все понимаете, пересмотрите на

40: Идеи есть вероятность, что многие из них вам покажутся тоже нелепыми и нереализуемыми. Почему? Просто потому, что, как правило, скорее всего, у всех тех улучшений, которые вы придумаете, есть предпосылки, почему они до сих пор не были внедрены и почему до них ещё никто

41: Не додумался и в процессе работы погружения в организацию. Вы об этом узнаете почему работает так или иначе. В общем то первые 2 4 недели вы губка и наблюдатель. Наблюдайте, впитывайте, смотрите, записывайте. Я очень призываю всех на этом этапе записывать

42: Ту информацию, которая вам попадается. Если руководитель даже где-то в торопях пробрасывает вам какой-то совет, обязательно его запишите. Вы же, по сути, в этот момент как бы копируете, как он мыслит, а это значит, что сможете попадать в его видение картинки, в тот образ.

43: Результаты, которые он от вас ждёт. Посмотрите, как общаются коллеги, как приносят задачи. Посмотрите на опыт успешных презентаций, классных писем, которые вам нравятся, нравятся руководителю, их прям себе фиксируйте, собирайте в копилочки, в папочки. Такой банк материалов, он вам очень помо.

44: Сформировать вот эту вот рабочую насмотренность. Ну то есть хочу, чтобы у вас прям появился этот термин как рабочая насмотренность, тот опыт картинки, образа, результата внутри, которые помогут вам сформироваться и стать классным.

45: Специалистом именно в этой команде, которая делает задачи, так как ожидает руководитель делает задачи на результат той команды, в которой работает, в которой вы работаете. В общем, в период знакомства вы губка фиксируете, задаёте вопросы и впитываете про

46: Вопрос ещё отдельно остановлюсь. Задавайте, пожалуйста, много вопросов. Как правило, если вы не зададите их на этом этапе, то задать их после будет намного сложнее. Ну вот если вы там какие-то базовые вещи не спросите в 1 месяц, потом уже как-то будет.

47: Скорее всего, и не до них. Так, возможно, ответы на какие-то вопросы не узнаете. В целом, как правило, руководители тоже люди. Они понимают, что у вас будут много вопросов, и они в целом готовы на них отвечать. Если вдруг нет, то попросите делегировать вас другому сотруднику, который сможет отвечать. Н.

48: Все ваши вопросы, но обязательно их задавайте. Вам, знаете, в этот период по хорошему нужно быть такой почемучкой, вспомнить вот это детское ощущение. А почему проникнуться любознательностью и задаваться вопросами? Почему так или иначе везде искать вот эти причинно следственные связи, если Зада

49: Выполняется таким, а не иным образом. Почему? Почему так исторически сложилось, если такой формат сообщения не подойдёт? Почему, как будет лучше? Ну то есть задавайте проактивные вопросы, приспособление

50: Этап, который длится с 1 по 3 месяца. Вы в целом уже примерно понимаете свою роль в компании, знакомы с командой. Наверняка у вас уже появились какие-то локальные шутки внутри внутряки. Вы понимаете свою роль, структуру общей компании, структуру подчине.

51: И в целом в этот момент вы выдаёте уже свои первые результаты по задачам, вот этот вот дискомфорт от того, что у вас ещё нет каких-то крупных задач. Вы смотрите на коллег с открытым ртом и думаете, а когда же я смогу так этот дискомфорт на этом этапе уже должен пройти

52: Здесь на самом деле наступит такая 1 контрольная точка 3 месяца работы. Именно в этот период я предлагаю запрашивать 1 такую серьёзную обратную связь о вашей работе. Будет здорово, если ваш руководитель сам пригласит вас на тет а тет и поговорит с вами.

53: Первых результатах работы, но если вдруг этого не произошло, на самом деле не везде

54: Корпоративная культура это предполагает, то инициируйте сами, это вообще будет классным индикатором. Если вы сами, как сознательный сотрудник инициируете получение обратной связи, попросите подсветить ваши сильные стороны и точки роста, что, наверное, важно в

55: Запрашивания обратной связи, заранее её запланировать. Ну то есть тут очень важно выбрать момент. И в целом в жизни и в работе очень важно быть своевременными. Ну то есть не бежать с запросом обратной связи к руководителю, когда он бежит между совещаниями с папками в руках, запыханный явно

56: Отвечая на какое-то очередное сообщение, ничего хорошего вам в этот момент точно не скажут. Выберите момент. Высший пилотаж, забронируйте слот в календаре вашего руководителя и заранее обозначьте повестку. О чем вы хотели бы поговорить? Напишите.

57: Там, Василий Михайлович, прошло 3 месяца моей работы в команде. Я хотела бы получить обратную связь о своей работе. Пожалуйста, там расскажите мне о моих точках роста и хороших сторонах, которые вам в работе моей очень нравятся. Соответственно, это поможет.

58: Водителю прийти на встречу уже с какой-то подготовленной информацией, её переосмыслить, подумать, и вы не застанете его врасплох. Это значит, информация будет более качественной и более репрезентативной и полезной для вас. Вот 3 месяца контрольная точка, 1 обратная связь. Вы уже ощущаете себя комфо.

59: Комфортно чувствуете свою роль в команде, наверное, про 3 месяца. Вы ещё точно знаете, что, как правило, в командах это период испытательного срока. Поэтому, ну, тоже такой, где-то он формальный, где-то неформальный, но хороший способ провести 1.

60: Роль и оценить свои результаты, свои ощущения от работы в команде и в целом наметить планы по развитию. Этап ассимиляции, он длится от 3 до 12 месяцев. В целом, мне кажется, на самом деле сильно редко вот это вот

61: Общий период адаптации, он проходит до года, но опять же, это очень зависит от условий, в которые вы попадаете, и от ваших индивидуальных особенностей. В этот период вы уже чувствуете себя полноценной частью команды и что самое главное, вы несёте ответственность и понимаете, за что вы эту ответственность несёт.

62: За что с вас будут спрашивать? Вы не готовы в этот момент говорить, а это он, а я не знаю. А я новый сотрудник, мне вообще не передали. То есть вы уже в такой достаточно взрослой позиции в части команды со своей зоной ответственности. В этот период год работы в команде это вообще тоже классный контрол.

63: Промежуток. У нас в команде есть несколько ритуалов. Мы Любим подсвечивать этот период рабочий, либо сами поздравляем коллегу, либо коллега сам приходит на работу и говорит о том, что у меня сегодня год работы в команде. Вот едим тортик, поздравляем друг друга и отмеча

64: Такую классную веху, год работы в команде это тоже хороший контроль для того, чтобы немножко переосмыслить свои результаты за этот год и подумать о том, а что дальше поговорить об этом с руководителем, поговорить о том, что удалось, куда хотелось бы расти, какие точно точки.

65: Который сейчас почему-то расти, например, не позволяет и в целом, какие есть перспективы в команде не только в части роста по должностям, но, например, в части роста по расширению зоны ответственности или проекта. Вот такие периоды адаптации в целом проходим мы в

66: Команде. Я уже сегодня много говорила о том, что адаптация зависит от разных факторов, от отрасли, от ваших личностных особенностей. Но на самом деле я бы разделила все эти факторы на 2 категории. 1 это то, что находится в вашей зоне ответственности, то на

67: Что вы непосредственно можете повлиять, а значит вашу адаптацию ускорить или упростить. Но есть то, что находится вне вашей зоны ответственности. Это то, на что вы повлиять не можете и так или иначе можем только принять, смириться. Ну и так далее. Давайте вот тоже об этом поговорим в разрезе 2 катего.

68: 1, это то, что находится в вашей зоне ответственности. 1 налаживание контакта с коллегами, то как вы выстраиваете взаимодействие, то, как вы сами стремитесь узнать лучше ваших коллег, выстраиваете контакты, налаживаете полезные связи, учитесь

69: Своих коллег, чему-то новому. Во многом облегчает вашу адаптацию, что с этой точки зрения рекомендую сделать точно не ждать, пока все подойдут к вам и начнут расспрашивать а где вы, а что, как вы, откуда не значит, что вы неинтересный человек, никому до вас нет дел.

70: Просто все понимаем, что у всех огромное количество задач. Нужно успеть кучу всего. И за этим всем просто не всегда есть возможность подойти, пообщаться и узнать что-то новое о своём новом коллеге. Проявляйте инициативу, не бойтесь это сделать, пригласите всех на командный.

71: Кофе. В общем чате у меня был классный кейс. Как раз недавно пришла коллега в команду и пригласила всех нас на командные коллажи. Оказалось очень классной вещью. Она увлекается коллажами. Мы провели прекрасный вечер, узнали что-то новое друг о друге. А как мы знаем,

72: Узнавать что-то новое от своих коллег, не разрезе работы очень помогает в последствии и в работе, в совместном выполнении рабочих задач и в понимании друг друга. Поэтому в этом смысле проявите инициативу, не бойтесь её проявлять, расскажите немножко о себе, но не переусердствуйте в этот период, вам важно

73: Не только о себе рассказать, какой вы классный, даже если это точно так, но и узнать что-то от коллег о своих коллегах, особенно с точки зрения того, где будут пересекаться ваши задачи, чем ваши коллеги могут быть вам полезны, чему такого новому и интересному вы можете по

74: Учиться у своих коллег. Здесь, правда, в хорошем смысле. Думайте о том, чему можете научиться, у кого что классно получается, потому что это вас усилит и принесёт ещё большие совместный результат. Выстраивание профессиональной репутации. Здесь на самом деле все просто.

75: Держать слово, предупреждать, если это слово не сдержите, быть вежливым, корректным, своевременным, укладываться в сроки. Все, все, все, что формирует вашу профессиональную репутацию и составляет мнение о вас как опро

76: Профессионале. И впоследствии о человеке на самом деле часто встречаюсь с кейсами, когда ребята рассказывают о том, что не могут построить отношения в коллективе, либо есть какое-то недоверие. Особенно это касается молодых специалистов, особенно если коллектив уже давно сложенный и такой достаточно

77: Взрослые, профессиональные тогда действительно к молодым ребятам, ну просто по специфике своей могут относиться с некоторым скептицизмом в таких случаях. На самом деле, если контакт уж совсем никак не удаётся установить, очень хорошо работает именно профессиональная репутация. Просто делайте сво.

78: Работу. Старайтесь, выполняйте задачи делайте чуть больше, чем от вас ждут. И рано или поздно это очень сыграет вам на руку, потому что все посмотрят, увидят, что вы классный сотрудник, классный профессионал, станут вам больше доверять и впоследствии желать узнать вас лучше, больше и в целом. Знаете,

79: Быть, иметь за счастье, иметь такого коллегу, как вы. Поэтому следите за вашей профессиональной репутацией. Соблюдайте очень простые такие базовые понятия об этике, да как сдерживать слово, укладываться в сроки и предупреждать, если вдруг вы сделать чего-то не можете, очень прос.

80: Правила, но они на самом деле невероятно влияют на нашу репутацию, которую потом исправить. Ну, на самом деле, очень трудно вообще вот это вот 1 впечатление очень трудно потом произвести дважды его произвести 1 впечатление нельзя, поэтому в этой части обязательно обратите на это внимание, даже если это

81: Мне кажется очевидным качество выполненных задач. Здесь на самом деле тоже все просто. Понятное дело, что как только вы приходите в новую команду, вы только учитесь выполнять задачи ошибки, например, это абсолютно нормально не попадать в образ результата. 1 время это тоже абсолют.

82: Нормально, но здесь тоже на самом деле, мне кажется, работают такие очень простые правила, как перепроверить задачу перед отправкой, увидеть, что там нет элементарных грамматических ошибок. Но в целом посмотреть, а что вы направляете? Посоветоваться с другими коллегами и стремиться каждый раз сделать задачу лучш.

83: Если вдруг ваша задача не была принята, по ней дали обратную связь, обязательно спросите, что сделано не так, зафиксируйте это, и в следующий раз вы сможете сделать лучше. Так будет строиться и качество вашей выполненной работы, и ваша профессиональная репутация личный план.

84: Развитие, знакомство с корпкультурой и изучение базы знаний. Давайте, наверное, про знакомство с корпкультурой. Я уже немножко затрагивала сегодня эту тему. Это про то, что каждая команда, каждый коллектив, он живёт по своим правилам. Ну, условно, как команда обедает, о чем она

85: Принято ли вообще общаться, проводят ли неформальное время вместе, где находятся какие-то там гигиенические помещения в офисе в целом, о чем принято говорить? Может не принято говорить, может, в кабинете принято включать музыку в рабочее время, а может быть нет. Вот.

86: Momentum. Обязательно присматривайтесь. На самом деле точно скажу, что знакомство с этой корпоративной культурой это ваша зона ответственности. Постарайтесь её узнать, постарайтесь впитывать и, конечно, постарайтесь ей соответствовать. То есть здесь очень важно, если вся команда, например,

87: Идёт есть пироги в честь дня рождения, коллеги, не отказываться принципиально, потому что пироги вы не едите, а воспользоваться возможностью узнать лучше своих коллег и таким образом тоже ассимилироваться здесь на самом деле, что ещё важно, час

88: Да, когда молодые специалисты приступают к работе на новом рабочем месте, возникают такие вопросы, как, что надеть вообще, какой дресс код, как себя вести. Вот для этого на самом деле, очень нужно такой соблюсти нейтралитет в первые рабочие дни, например, если точно сомневаетесь.

89: Ну, как минимум, спросите у своего нового руководителя или рекрутёра, который дал вам офер на рабочее место, но, как минимум, наденьте условно, там смарт кэжел, либо костюм. Придите, посмотрите, кто как уже одевается, какой дресс код положен, спроси.

90: Об этом в 1 рабочий день и затем уже сможете ему соответствовать. Ну и про изучение базы знаний и профессиональных терминов. То есть тоже, если вам что-то в вашей работе непонятно, если есть какие-то термины, которые вызывают у вас затруднения, не забывайте задавать вопросы, не стесняйтесь об этом тоже.

91: Сегодня уже говорили, а вот то, что скорее не попадает под вашу зону ответственности, то на что в вашей адаптации вы влиять не сможете, это сложившийся процесс в компании. Отчасти на самом деле мы сегодня эту тему уже затрагивали.

92: Не стоит приходить и сразу генерить 1000 идей по изменению форматов. Постарайтесь понять, почему исторически сложилось именно так. Почему в команде процессы устроены именно так. Скорее всего, повлиять, по крайней мере, в 1 время, вы точно на них не сможете, а своим

93: Сопротивлением вызовете только ответное сопротивление. Поэтому ещё раз подчеркну, что ваша задача сначала научиться играть по правилам команды, а затем уже, возможно, со временем задавать свои правила. Отношения в коллективе это тоже та часть, на которую повлиять очень трудно.

94: Кто-то дружит и особенно крепко дружит. Возможно, на работе есть лучшие друзья, крепкие товарищи или кто-то не дружит. Вы можете с этим только как бы взять на заметку, смириться, не пытаться это исправить. Это то, что вам нужно принять и понять как

95: С этим работать. Корпоративная культура это, опять же, вещь. Ну, хорошая, на самом деле, история. Поговорить о том, как на неё можно влиять. Действительно ли это находится вне вашей зоны ответственности. Ну, какие-то правила, принятые в команде, там, особенно в части обеда проведения совместного досуга.

96: Праздников это, как правило, сложившиеся процессы корп. Культуры, но вы всегда опять же, как я уже сегодня говорила, можете пригласить вашу команду куда-то вместе на встречу. Правда, если этого никогда не было принято, и вы видите, что команда вместе никуда не ходит, ваша идея, действие

97: Может быть, возникнуть сопротивление. Поэтому здесь будьте особенно осторожны. Ещё раз всегда приходим к тому, что сначала вы впитываете, ну и принятая организационная структура это вопросы, связанные с субординацией, с подчинением, с коммуникацией, с руководителем, порядком этой коммуникации.

98: И так далее. Здесь тоже присматриваемся, делаем так, как принято в команде частые ошибки Новичков. Я думаю, что мы на самом деле отчасти сегодня про многие из них сказали. Давайте попробуем посмотреть, а что мы ещё не затронули? Недостаточная коммуникация.

99: Здесь на самом деле, мне кажется, все понятно. Всегда задаёмся вопросом, а кто может помочь мне в выполнении этой задачи? Чьей помощью я могу воспользоваться, когда приходите на новое рабочее место, обязательно спросите у руководителя, а с кем вы будете непосредственно взаимодействовать? С кем вы будете пересекаться в выполнении ва?

100: Рабочих задач, к кому вы сможете обращаться по вопросам? Это не всегда на самом деле непосредственный руководитель. Как правило, у него не всегда есть время погружать во все все вопросы, и он делегирует вас кому-то из команды, кто будет с вами работать? Пренебрежение обучением? Ну, такая история, где-то это принято.

101: Обучение от компании это на самом деле очень классная вещь, которой я рекомендую воспользоваться, особенно если это курсы, обязательно необходимые для выполнения ваших должностных обязанностей, но и в целом, если вы приходите в новую для себя сферу и понимаете, что вам предстоит работать с чем-то новым

102: Будет высшим пилотажем. Опять же вы благодаря этому, как профессионал сможете расти кратно быстрее. Это поиск дополнительной литературы, курсов по теме, просмотр видео, интервью с экспертами в этой отрасли в целом все то, что вы можете сделать дополнительно для того, чтобы усилить себя

103: И свой рост на рабочем месте. То есть на самом деле все то, о чем мы сейчас говорим, особенно когда я там произношу высший пилотаж, это то, что вы можете сделать. Такая инвестиция в себя для того, чтобы после расти быстрее, да, возможно, где-то вам нужно будет больше потратить времени на обучение.

104: Погружение в процессы или для того, чтобы найти дополнительную литературу, но это та инвестиция, которая обязательно окупится в ваших результатах работы. Сравнение себя с другими тоже отчасти уже задавала эту тему. Сегодня вы можете прийти на рабо.

105: Место и немного удивиться от того, какие все крутые, профессиональные, как поступают на встречах, преподносят свои проекты и вообще все делают, когда, а я что вот это плохая история, потому что опять же, дайте себе время, не ждите от себя быстрых результатов. Вам нужно пройти процесс адаптации.

106: Может быть, спустя время вы станете ещё круче тут не геройствуйте, не ждите от себя быстрых результатов, дайте себе комфортное время на адаптацию. Это тоже очень, очень важно. Игнорирование обратной связи. Здесь тоже затрагивала тему. Вы

107: Должны быть как губка в 1 время на рабочем месте. Запрашивайте обратную связь. Если вам её дают, относитесь к ней адекватно, обдумывайте, рефлексируйте. И в целом я рекомендую работать, жить и всегда задаваться вопросом. А что я могу сделать лучше в следующий раз?

108: Благодаря этому вопросу вы будете приходить к каким-то ответам, к которым могли бы не прийти в следующий раз, делать задачу лучше, лучше, лучше, лучше и таким образом расти и становиться настоящим профессионалом. В своём деле. Переоценка возможностей это та история, когда вы приходите на рабочее место и

109: Хотите взяться буквально за все, потому что вы полны сил. Это ваше новое рабочее место. Вы максимально заинтересованы себя проявить. Тут не переусердствуйте, как правило, выполнение задач, особенно новых задач, с которыми вы ранее не сталкивались, может занять у вас кратно

110: Больше времени, чем вы на то рассчитывали, либо чем они будут занимать у вас через полгода год. Поэтому здесь постарайтесь адекватно оценить свои возможности. Ничего страшного не произойдёт, если вы с 1 рабочей недели не ухватитесь за 10 разных задач. Поэтому

111: По крайней мере, спросите у команды или у руководителя, сколько времени. Действительно эта задача может занять для того, чтобы правильно оценить свои ресурсы на неё. Ну и про постоянную генерацию идей мы тоже сегодня поговорили, здесь останавливаться не буду. Про игнорирование корпоративной культуры тоже.

112: Я обещала сегодня бонус про генерацию идей. Как презентовать свои идеи так, чтобы они обязательно были восприняты и от них с большей вероятностью не отмахнулись. Но здесь важно. Помним, что, как только вы приходите в команду, у вас сразу появляется много новых идей. Вы их сначала фикси.

113: Откладываете, как только уже чувствуете, что в команде чувствуете себя комфортно, смотрим на них, вычёркиваем те, которые уже кажутся неадекватными и нереализуемыми. Вот если там спустя какое-то время идеи, которые вы прописали, до сих пор, кажутся вам классными для внедрения, давайте

114: Посмотрим, как с ними работать, потому что, ну, опять же, если вы выловите своего руководителя где-то в коридоре и быстро вбросите ему какую-то мега идею по спасению мира, вряд ли она будет воспринята, как правило, такие идеи либо откладываются, либо говорят, да,

115: Да, неплохо. Приходи потом, но это можно сделать так, чтобы к вашей идее отнеслись. Понятно. Во первых, коротко опишите проблему или ситуацию, которую вы хотите решить. Как правило, новые идеи, идеи новых проектов новые.

116: Предложения, они всегда строятся на решении какой-то конкретной проблемы. То есть где то что-то болит, либо где-то что то сломано. И вы предлагаете, как это решить? Идея ради идеи, скорее всего точно не будет воспринята. Ну придумать что-то новое ради того, чтобы придумать что-то новое, скорее всего.

117: Ваш руководитель сразу задаст вам адекватный вопрос, а зачем? Поэтому ваша идея должна решать какую-то проблему. Обязательно об этом расскажите. Например, вы знаете, как сэкономить деньги компании, или вы понимаете, как упростить какой-то процесс тратить на него меньше вре.

118: Или вы знаете, как сделать какой-то процесс приятнее новее, или создать вау эффект в каком-то мероприятии. Ну то есть пропишите, что конкретно хотите решить, чего не было и появится благодаря вашему решению или что было не очень удобно, комфортно.

119: Красивое и его не будет. Благодаря вашему решению. Дальше краткая суть предложения, что именно вы предлагаете сделать после цена вопроса или выгода от решения? Ну то есть что получится сделать, не знаю, сократятся расходы, оптимизируется время.

120: Привлечём больше новых пользователей, то есть конкретный выхлоп. А что мы получим либо, либо наоборот, от чего избавимся благодаря внедрению этой идеи? Ну и расскажите о плане действий, потому что на этом этапе, как правило, возникает огромное количество проблем.

121: Приходит с идеей руководитель, говорит, да, круто. Давай, а что происходит дальше? На самом деле никто не знает. И очень часто на этом, именно на этом этапе классная идея, которая даже была принята, она уходит в никуда, потому что оказалось, что мало предложить идеи

122: Её ещё нужно и реализовать, поэтому сразу расскажите о том, как планируете действовать, какой будет ваш шаг. 1 шаг 2 и шаг 3. И сколько времени вам понадобится на реализацию? Это вопрос 3 месяцев, полугода или, возможно, 1 недели. Вот, как правило, на

123: Такое предложение круто, если оно описано в письме очень кратко, лаконично, чётко и по делу отправлено так, чтобы руководитель мог ознакомиться с ним в комфортное время, будет либо воспринято, и там дана конструктивная обратная связь, почему сейчас нет или как можно доработать?

124: Предложение либо сразу забрано в работу подключена другая команда. В общем, пользуйтесь. Это классный алгоритм о том, как не вбросить идею, о которой никто никогда больше не задумывается.

125: Ну и, наверное, кейс здесь тоже. Предлагаю немножко воспользоваться инструментом, который может облегчить вашу ситуацию, вашу адаптацию на рабочем месте. Это ваш собственный чек лист, процесс адаптации в команде. На самом деле я очень люблю

126: И советую всегда создавать такие ваши личные инструменты на все случаи жизни, которыми вы пользуетесь. Они меняются вместе с вами. По мере того, как растёте, меняетесь, вы будут меняться и ваши инструменты для работы и для жизни, как и этот чек, лист на самом деле здесь.

127: Предлагаю, как его описать. Вам предстоит выход на новое рабочее место. Возможно, в ближайшее время, возможно, не в ближайшее. Возможно, это будет вообще ваше 1 рабочее место, но тогда точно классно, если у вас под рукой будет такой инструмент, что описываем пошаговый план, что

128: Вы сделаете в 1 рабочий день перед 1 рабочим днём, на 1 рабочий день, в 1 неделю, месяц, 3 месяца и полгода. Я предлагаю на самом деле остановиться на полгода и считать, что после 6 месяцев вы уже будете чувствовать себя полноценной частью команды. То есть пишем.

129: Пунктам познакомлюсь с командой, приглашу команду на кофе по истечении 3 месяцев запрошу обратную связь. Ну, то есть ваш чёткий порядок действий, к которому вы сможете обращаться. Критерии. По каким признакам вы поймёте, что вы успешно адаптировались в команде и находитесь на ра.

130: Месте. Пофантазируйте, подумайте на эту тему, что вы должны ощутить, чтобы понять, что да, это оно. Например, коллеги обращаются ко мне за советом, и я комфортно чувствую себя в команде. У нас есть командные встречи, и меня на них не забывают звать. Ну то есть какие-то

131: Такие вещи, которые для вас важны, по которым вы точно поймёте, что вы на своём месте тоже пропишите их пунктами, сможете по мере вашей адаптации в команде их заполнять. Ну и в какой момент вы запросите у руководителя обратную связь? Здесь ваши подходы могут быть абсолютно разными. Я обозначила такие ключевые

132: Точки, которые рекомендую использовать, это 3 месяца, полгода обязательно. Но, как правило, когда вы только погружаетесь в работу команды, вам хочется запрашивать обратную связь чаще, больше. И вам в целом нужна такая сверка. А все ли вы делаете правильно? Это нормально, круто, если вы бу,

133: Это инициировать, тогда это может быть обратная связь в первые 2 месяца, каждую неделю, дальше раз в 2 недели, потом уже раз в месяц и дальше ежеквартальная обратная связь. По мере того, как будете расти вы ваши компетенции и ваш профессионализм, вот такой чек лист.

134: Будет вашим собственным инструментом. Опять же, он будет расти вместе с вами, потому что вы будете меняться. Если сейчас вы готовитесь, например, к выходу на своё 1 рабочее место, то потом вы уже будете классным профессионалом, которого позовут руководителем в большую компанию. Тогда, конечно, чеклисту вас.

135: Будет отличаться. Вы будете на другие вещи обращать внимание наверняка по другим признакам понимать, что чувствуете себя в команде. Хорошо, но я рекомендую им воспользоваться. И в целом такие инструменты на разные этапы взаимодействия в работе создавать для того, чтобы сверять

136: Следить за своими ощущениями, понимать, действительно ли что-то не так, или это просто там стресс и нужно немножко подождать. В общем то, здесь такой чек лист вам в этом поможет. Ну и в начале я, конечно, сказала о том, что буду очень рада видеть вас в команде мос.

137: Вы у нас сейчас есть большое количество предложений для молодых специалистов, во первых, подписывайтесь на telegram канал старт карьеры в правительстве Москвы, там делимся обо всем, что важно знать перед работой в команде практика для студентов первых третьих курсов, оплачиваемая стажиров.

138: Для студентов выпускных курсов много направлений. Реальный опыт работы, гибкий график 20 либо 40 часов в неделю. Ну и, конечно, заработная плата, трудовой договор на 6 месяцев и перспектива дальнейшего трудоустройства. Очень долго могу говорить о практике стажировки. На самом деле точно советую прийт.

139: Реальная возможность начать карьеру уже здесь и сейчас. Поэтому подавайте заявки ваших откликов. Очень, очень ждём. И, конечно, надеюсь, что тема, о которой мы сегодня поговорили, очень поможет вам адаптироваться на стажировке, на практике и в целом в команде Москвы, когда вы к нам

140: Татьяна, спасибо за столь обстоятельный и содержательный экскурс, как адаптироваться на новом рабочем месте. Это все очень полезно, с вашего разрешения.

141: Мы бы отдельно презентацию ещё выложили к записи конечно, это полноценный мануал, к которому ребятам полезно обращаться интересный вопрос поступил от студентов 2 курса бакалавриата факультета.

142: Мэо Кирилл спрашивает Татьяна, а на какие ред флаги нужно обращать внимание при коммуникации с новыми коллегами? Ой, хороший вопрос. Мне нравится. Он такой прям чисто умерский, да, про red флаги.

143: В коммуникациях с моими коллегами. На самом деле, я думаю, что их несколько. Давайте попробуем проговорить основные. 1. Это обесценивание вашего опыта или в целом какое-то некорректное такое, скажем, токсичное отношение здесь очень важно.

144: Такая тонкая грань, где отношения токсичные или нет. Но если вы слышите какое-то явное пренебрежение к вашему опыту, если вы говорите, ой, тебе ещё рано, давай сюда не лезь, я тебе не буду рассказывать то это скорее то, на что точно стоит обратить внимание, потому что в нормальной здоровой позиции вам скорее

145: Скажут, слушай, ну давай я тебе сейчас расскажу про этот проект и пока тебя подключать не будем, но просто, чтобы ты был в контексте, там для общего поля, тебе сейчас расскажем, что, наверное, ещё важно это открытое игнорирование в команде. У нас, знаете, было несколько таких кейсов.

146: Жоры точно рассказывали о том, что там коллеги ушли, есть пироги в честь чьего-то дня рождения, и даже не позвали. Знаете, вот когда вся команда встаёт с рабочих мест, уходит и не зовёт. Ну такой тоже не очень хороший индикатор. На самом деле здесь всегда важно попробовать самостоятельно.

147: Инициативу, но если понимаете, что на вашу инициативу не реагируют, то это ещё 1, наверное, на который стоит обратить внимание. То есть открытая такая конфронтация, когда вы делаете шаги, а на ваши шаги никакой обратной связи не следует.

148: Угу. Татьяна, спасибо. Согласна, что вот эти вещи являются такими.

149: Слушайте, подбираю синонимы, рад флагами, да, такими тревожными маркерами, да, с новыми коллегами. Так, ещё 1 вопрос от ольги.

150: Международной журналистики Татьяна, как быть, если все-таки некомфортно и не можешь привыкнуть даже спустя несколько месяцев на новом месте работы, как корректно запросить помощь или обратную связь?

151: Слушайте, у нас сегодня, да, класс, мне очень нравятся вопросы. На самом деле, ситуация, когда вы чувствуете себя некомфортно. Даже спустя долгое время, она тоже нормальна и может случиться вообще. Более того. Так что в целом вам рабочее место, атмосфера в команде, коллектив задач не

152: Дойдут. Это тоже очень правильно. Здесь, наверное, на что важно обратить внимание, во первых, не ждать от себя быстрых результатов, не делать быстрых выводов. Ну то есть, если вы пришли и первые 2 недели как-то все вот не очень это нормально, это просто там стресс большой для вашего организм.

153: Мозга, обстановки для психики, что вы в новой атмосфере, в новой команде. На вас новая ответственность. Поэтому здесь просто наблюдайте, старайтесь не делать быстрых выводов, ищите какие-то для себя поддерживающие факторы. То есть то, что вы любите делать какие-то хобби по вечерам встречи с друзьями, то есть то, что ва

154: Не, работа может поддержать. И как немножко эмоциональный фон тоже стабилизировать. Если там проходит месяц, полтора, 2, а состояние не улучшается, о нём точно стоит поговорить с вашим руководителем, либо там с командой, да, кто вас непосредственно Веде.

155: Сверить как-то вот этот компас, сказать, что я вот как-то не так и посмотреть, а возможны ли здесь какие-то решения. Ну плюс обязательно рефлексируйте, спрашивайте себя, а что именно вас смущает? Ну то есть это момент, связанный с работой. Может быть вы все-таки выбрали отрасль, которая вам вообще не нравится, это тож

156: Нормально. Сейчас такое количество возможностей, что на самом деле я тоже представляю, как трудно выбрать и понять, что это твоё здесь только пробовать, пробовать, пробовать и сверяться внутри. Откликается ли, вызывает ли у меня вот этот самый дофаминовый отклик то, что я делаю?

157: Если время проходит, вам не становится комфортно, вы своей Роли не чувствуете. Обращались уже к этому с руководителем. Здесь главное, там без тихого ухода, да, в обед условно не вернуться на работу. Очень важно разговаривать и говорить прямо о том, что вам некомфортно и спрашивать, а что можно улучшить?

158: И как можно сделать по другому, чтобы вот какие-то процессы стали прозрачнее и понятнее. Но если вдруг так случилось, это тоже нормально, это жизнь. Опять же, это не последняя работа в городе, не последняя работа в мире. Точно сможете найти другую здесь.

159: Главное без быстрых решений. Если сейчас не получилось, если не ваше, обязательно найдётся что-то ваше, просто нужно пойти попробовать отрефлексировать, понять, получается ли приложить все усилия. Мне кажется, здесь, наверное, самое главное, чтобы вы были уверены, что вы все

160: Зависящее от себя сделали правильно. То есть вы вкладывались, вы старались, вы пытались найти общий язык, вы вкладывались задачи, но просто так не случилось. Так тоже бывает. Это нормально. Ничего криминального в этом нет. Сменить работу, даже сферу деятельности. И в целом на самом деле нормально прийти. И понят.

161: В какой-то момент, что вы бы хотели заниматься чем-то другим, это тоже хорошо. Это сейчас про рост, про расширение своей зоны ответственности. Большой сейчас тренд, опять же, с учётом многообразия направлений, специальностей, которые есть. Но будьте уверены, что вы от себя все зависящее сделали и вам действительно пора найти что-то

162: Татьяна, абсолютно поддерживаю вашу позицию. Искать нормально выбирать нормально менять своё решение.

163: Нормально. Главное, что это должно быть, да, все вербализировано и взвешенно проговорено. Да, с руководством все люди, люди разговаривают и договариваются с людьми, друзья с нами.

164: Татьяна Коломиец, директор центра развития карьеры правительства Москвы Татьяна в очередной раз подтверждает, что сейчас правительство Москвы это команда молодых профессионалов, увлечённых.

165: Горящими глазами и сердцами. И, конечно, будут рады видеть специалистов из мгимо, студентов и выпускников среди стажёров и молодых сотрудников. Татьяна, спасибо огромное. Это было хорошо. Спасибо.

166: Спасибо большое. Буду рада видеть вас в команде Москвы. Да, будем делать это снова и снова. Будем встречаться и разговаривать о важном.