0: Очень важно. Это фокусы вашего внимания, настройка фокусов вашего внимания. Если ваш фокус на страхах, вы будете бояться и терять свои позиции, если ваш фокус

1: На, как ни странно, сейчас тут неприличные прям в обществе вещи говорит на себе, на том, что вам важно на том, что вам нужно. Тогда вы будете приходить и чувствовать. Вот ещё забавная штука.

2: Чувствовать и видеть, и знать, что нужно тем людям, которые приходят к вам, что пока вы не знаете, что нужно вам, у вас эти прочитанные из книжек, из тренингов, из фильмов, ну,

3: Собирательные образы приходят за этим образом. Есть человек со своей потребностью, и если вы не знаете своих потребностей, истинных своих внутренних потребностей, а ещё раз скажу их, их мы проявляем через голос, потому что

4: Что мы либо верим этому, либо нет, то есть, либо мозг разговаривает, мозг на ножках разговаривает, и тогда разговор у всех возникает вот такой вот. Вот я могу тоже самое умно рассказывать, долго умно рассказывать, только энергетика сразу же падает у всех.

5: Я даже могу ещё и как-то телом стараться что-то делать. А теперь видите, что вот не из тела голос идёт и вот это все вот становится слабым просто, видите, видно, да, да, видно прекрасно. И в результате

6: Видят вот это диссонанс. Правильно, неконкурентность. Люди видят, что человек почему-то странный. Ну так я мягко скажу.

7: Понятным вещам, странным. Вроде люди к вам приходят. Они когда, когда к вам заходят, они знают, что вы успешные, что вы занимаете какую-то позицию, они трепещут перед вами, они вас

8: Боятся ещё больше, чем вы их, когда мы вот здесь стоим, те, кто не знают. Знайте, когда вы выходите напротив аудитории и работаете со своим страхом публичных выступлений, который 2 после страха смерти знайте, что аудитория вас боится ещё больше.

9: А знаете почему? Потому что когда человек осмеливается выйти сюда, и если он ещё это делает хорошо, то есть ощущение этого-ка с обезьянками из мультиков, да?

10: Мы слышим тебя, как, да и да, и это все чувствует.

11: Когда я выхожу, я могу этого не показывать, но вот в общем, моём образе это есть. И вы понимаете, что меня можно поковырять, но, скорее всего, не стоит, потому что мож,

12: Можно в данном случае мы, наверное, основываемся на том, что аудитория более менее 1 ранга, да, то есть вы вот как бы в равном себе окружении, ну, как минимум, а если мы посмотрим противоположную ситуацию, давайте вас как бы

13: Люди более высокого уровня и реально зависит ваша там, не знаю, карьера, жизнь, будущее от того, какое они решение сейчас примут. Грубо говоря, вас вызвали на ковёр. Да. И да, в чем вопрос? Это вот то

14: Никак не трансформируется, потому что если вы, если вы достигаете состояния бренда, во первых, вас не вызывают на ковёр, не на ковёр вызывают всех, это условно, да, то есть вас вызывают с отчётом, да, с отчётом вызывают это Китай.

15: Да, но руководство, оно все-таки есть руководство, да, то есть оно склонно слушать отчёты, да, оно может остаться недовольным там, представленным материалом и попросить его доработать. Дак, ну, это нормальная, не проблемная ситуация.

16: Говорят, знаете, звезды нам не нужны. Вы, пожалуйста, компетенция, компетенция. Да, кто накосячил? Я накосячил, я накосячил. То есть они вас не боятся на самом то деле, да, то есть вы для них угрозы, это не совсем

17: Так потому что если вдруг вы как специалист, занимающий какую-то достаточно высокую позицию в своей компании от того, что они на вас надавят, вы скажете, да идите вы, дорогие друзья.

18: Известному адресу? Нет, да. А меня здесь да. А меня здесь больше нет и не будет, потому что я, я ценный специалист на рынке. Я знаю себе цену.

19: И со мной так не надо. Вот у меня, у меня же очень много Топов приходит в работу, и мы с ними отрабатываем эти ситуации, и их боятся потерять после этого.

20: Сколько себя помню, ни разу по отчёту не получалось отчитываться и дальше, и дальше. Вопрос. Вопрос именно именно в этом. Вопрос в том, насколько вы себя ощущаете и насколько вы себя ставите у меня сейчас

21: Есть в коучинге 2, 2 человека. 1, ну, это, это, не знаю, в частном бизнесе или в государственном секторе, в нашем, в нашем огромном университете итмо, который наполовину

22: Частный, значит, 1 начальник отдела пиара всего всего это, a2 девочка, её заместитель, значит, ну, начальник, понятно, не работает нифига. Ну, понятно же, что начальники не

23: Начальники требуют это большинство сотрудников знает. Сотрудница приходит в коучинг и говорит, я работаю ночами, сплю по 2 часа, и меня все равно каждый день, значит, вот, вот то, о чем вы говорите, вызывают на ковёр и

24: Дальше запикаем мы всю лексику, которая идёт дальше. И в результате, что получается, мы с ней начинаем работать через пару месяцев. Понятно, что это и голос, и подача. Почему? Потому что

25: Когда вы разговариваете вот так, когда вы стараетесь угодить своему начальству, когда вы его очень боитесь, ни в коем разе сейчас не унизить ваше достоинство, но это как бы вот это читается вот в этом образе, да, я хочу, чтоб меня

26: Я хочу, чтобы меня погладили по голове. Я хочу, чтобы мне сказали, что я молодец, что я хороший. Я хорошо сделал, чтоб меня не ругали. И вот это, как только начальство это видит, у них загораются другие красные лампы.

27: Да, они требуют крови в этот момент, но если вы входите, приходит, то есть вы получаете там, не знаю, стрессоустойчивостью работаете там с голосом, работаете с публичными выступлениями, с публичной презентацией, работаете, это не

28: С 1 раза срабатывает. Вот я сразу же вам в начале ещё сказала, да, про здравствуйте. Попробуйте хотя бы неделю здороваться так, потому что люди не быстро адаптируются к вашим изменениям и вы приходите к начальству и постепенно

29: Меняете атмосферу, это не работа вербальная, это работа невербальная, это работа энергетическая. И тогда, когда они вдруг внезапно понимают, что, а вот если у меня его не будет, да, а кто

30: Кто лопату то носить будет, кто копать то будет подавать? Да я, что ли? Не, я не хочу. Ладно, мы не будем его с ним так обращаться. То есть здесь работает абсолютно также и у меня.

31: Есть огромное количество кейсов таких девушка. Опять же, у меня пришли обе, и начальница, и подчинённая, и я знаю это с 2 сторон, потому что с подчинённой мы отработали, что её стали бояться бояться.

32: Терять она хоть спать начала, вот, а то она уже в тень превратилась. Начальница приходит ко мне и говорит Анастасия.

33: Я к вам отправила свою подчинённую, чтобы она была эффективнее.

34: А что вы сделали? Она теперь требует, чтобы у неё было 3 помощницы, потому что работа на четверых на ней лежит. Я говорю, а че, работа не на четверых лежит, ну, на четверых.

35: И что? Ну, раньше то она её делала сама 1, и платить можно было 1, и ругать можно было 1, и она всегда испытывала чувство вины. Я говорю, ну окей, а ты так хочешь, чтобы с тобой, с тобой делали? Нет, в результате.

36: Начальница с начальницей, мы работали на другую тему, да, с начальницей мы перерабатывали, она уходит оттуда в свой бизнес и хочет, чтобы у неё вот таких вот тех, кто потом проваливается в, ну, в такой вот