0: Идеальный руководитель, он доброжелательный и Твёрдый. Часто руководителями становятся настойчивые люди. Нам же, правда, всегда нравятся люди, чей энергопотенциал выше нашего. Работать нужно с людьми, которых хочется обнять, когда ты загружаешь себя.

1: Информации, пусть даже избыточной. Это даёт тебе спокойствие и возможность действовать в самой сложной ситуации. В моей картине мира. Лидер очень много вещей делает на уровне собственного энергопотенциала. Обязательно нужно

2: Поддерживать коллег и порой руководителю в большей степени нужна поддержка от коллег всегда за какими-то очень простыми глубокими мыслями стоит личная боль, у тебя мир сужается до вот вот этого вдоха выдоха.

3: Людмила, сделайте что-нибудь с ними, а то они какие-то вялые. По большому счёту, от твоего физического состояния зависит состояние, в том числе и финансовое. Твоей компании колоссальная ответственность. Огромные команды боялись.

4: Тебя подвести, но не боялись наказания энергия страха внутри компании или предприятия и энергия любви сильнее страха только Любовь.

5: Здравствуйте, меня зовут Людмила Морозова. Я соучредитель компании this cure. Консалтинг. Дорогие друзья, рада приветствовать вас на нашем медиапроекте.

6: Ские команды в своё время мы в tq вдохновлялись и продолжаем вдохновляться идеями великого архитектора витрувия, который открыл и показал всему миру основы.

7: Идеальной архитектуры и совершенства. Это польза, это прочность и эстетика. Перенося все это в бизнес среду, мы можем с вами совершенно точно сказать, что для команды

8: Для компании крайне важны все 3 составляющие сегодня мы живём в эпоху большого количества изменений, когда скорость решений и плотность событий становится нормой огромное количество выгорания страха.

9: Тревоги. И часто это касается не только самого лидера. Это часто касается и команды, когда лидер устал, истощён, это, безусловно, отражается на всей команде. Люди чувствуют

10: Энергетику руководителя и начинают ещё больше тревожиться, ещё больше уставать. И сегодня мы с вами поговорим о том, а как лидеру возвращать себе радость как лидеру возвращать себе энергию, как становиться

11: Все более жизнестойким и передавать это ощущение и жизнестойкость своей команде. И наш сегодняшний гость вице президент компании ростелеком Александр Логинов. Здравствуйте, Александр.

12: Добрый день, я правда в глубочайшем реверансе перед вашими лидерскими компетенциями. Я не могу не рассказать эту историю. Я веду тренинг для большой компании.

13: И идёт тренинг. Мы говорим про лидерские стили, и, пользуясь нашим с вами знакомством, я говорю, вот слушайте, вот есть в моей жизни пример руководителя, который

14: Делает совершенно невероятные вещи. Мы там говорили про бренд руководителя, о том, как, собственно говоря, здорово работать с людьми и так далее. И чтобы вы понимали, 3 взрослых мужчины в аудитории поднимают руку и говорят,

15: Мы знаем его, Людмила, он классный, поэтому, Александр, мы сегодня хотим поговорить с вами на тему жизнестойкости, и мы хотим знать все ваши секреты, как вы стали вот тем,

16: Кем вы являетесь сегодня? Спасибо большое. Захвалили, честно говоря, меня это не все ещё комплименты, Александр, вогнали в краску. Неудивительно, что какие-то люди, которые попадаются к вам на тренингах. Меня

17: Знают, потому что если вспомнить, вот как я добрался до этого места, где мы сейчас проводим с вами интервью до сегодняшнего момента 9 локаций в нашей родине матушки, где я жил больше 2

18: С половиной лет на территории нашей страны. Это разные коллективы, разные встречи, это разные команды, огромное количество всевозможных контактов, в общем,

19: Я думаю, что подобные встречи, люди, которые меня знают, будут вам попадаться ещё. И это не единичный пример, чтобы вы понимали некоторые люди в процессе тренинга. Насколько я понимаю, они начинают писать вам СМС и говорят, Александр.

20: Тут рассказывают про вас. Ну смотрите, мы сегодня с вами говорим на тему жизнестойкости лидера. Вот что для вас жизнестойкость лидера, вот как вы её понимаете и как вы поддерживаете свою

21: Жизнестойкость, потому что в моей картине мира лидер очень много вещей делает на уровне собственного энергопотенциала.

22: В сегодняшнем мире бушующем тема жизнестойкости это, наверное, составляющая жизни любого человека, не обязательно даже руководителя какой-то корпорации, это часть нашей жизни.

23: Те. Огромное количество штормов, которые мы переживаем в нашей стране, те бури и ветра, которые на нас так или иначе.

24: Нас настигают, делают необходимым. Вот это свойство любому, любому человеку и жизнестойкостью, как вы говорите. Или я бы называю просто жизнью, конечно, обязаны заниматься.

25: Все люди на нашей земле, не только в нашей стране и в любой, в любой компании, не только и не столько руководители, безусловно, с лидеров, с руководителей берут пример и то, как себя ведёт человек, который

26: Отвечает за большой коллектив, за большой бизнес, за миссию компании. От этого зависит настроение всех, всех вокруг. Поэтому то, как ты выглядишь, то, что ты ешь, то

27: Занимаешься ли ты спортом, высыпаешься ли ты? От этого зависит судьба огромного количества людей и судьбы компаний. Ты в какой-то момент времени себе не принадлежишь. Ты обязан просто это делать.

28: И, конечно, держать себя в форме, в спортивной форме, заниматься, ну, в здоровом теле. Здоровый дух это известная формулировка, в том числе и здоровый дух компании. Это крайне важный

29: Основной инструмент, который нужен в любой жизнестойкости. Сейчас, конечно, очень много людей дают советы по похудению там, по разным, ну, каким-то прорывам и так далее.

30: Очень легко говорить в этой части, когда, например, у тебя ничего не болит. Угу. И если вот ты болен, и что-то не так с твоим здоровьем, это все перечёркивает мгновенно, жизнь меняется, поэтому вкладывать нужно.

31: В своё здоровье. Понятно, что с малых ногтей, но вот мгновенно, прямо сейчас, каждую минуту нужно об этом, об этом думать, о своём личном, физическом и, ну каком-то ментальном и духовном здоровье. Ну вот я когда на вас смотрю и

32: Привожу при вас в качестве ролевой модели, а я это часто делаю. Александр, вы уж простите меня, пожалуйста. Я обычно рассказываю, что в моей картине мира это может быть и спорный тезис. Идеальный руководитель, он доброжелательный и Твёрдый. И вот

33: Я не знаю, как так получилось в вашей жизни. Вот мне, если честно, страшно представить ту ответственность, которая есть у вас, но при этом вы всегда весёлый, общительный, доброжелательный. При этом я

34: Абсолютно точно понимаю, что за этим всем колоссальная ответственность, огромные команды, результаты. Ну, в общем, вот огромное количество того, что там многие люди даже не

35: Могут втиснуть как бы в своё понимание, вот как вы балансируете между ответственностью, требовательностью и такой вот, знаете, лёгкостью, доброжелательностью.

36: Когда мы говорим про жизнестойкость, мы об этом Термине вспоминаем тогда, когда вот что-то происходит страшное вокруг нас это либо какие-то военные действия, это, ну, какой-то, не знаю, ну вот у нас там пандемии были.

37: И вот сейчас специальная военная операция идёт, ну и подобных историй будет огромное количество возникать. И здесь, ну, как всегда говорят, есть там либеральный стиль управления, либо какой-то авторитарный, и часто вот в

38: Каких-то таких экстремальных условиях применяется авторитарный стиль управления, когда ты говоришь, что что делать бескомпромиссные и так далее. В таких ситуациях я тоже бывал в своей жизни. Например, наводнение в амурской области, когда было

39: Когда 80% территории было залито водой и нужно было принимать достаточно быстрые и жёсткие решения, конечно, объясняя коллективу, почему ты это делаешь, и вот себя вести с точки зрения

40: Постановки задач твёрдо и жёстко в моей жизни было не очень большое количество ситуаций, когда это необходимо делать, но иногда себя действительно нужно ввести очень жёстко и очень мгновенно реагировать на ситуацию, но в большинстве случаев, когда

41: Мы имеем дело с развитием бизнеса, с какими-то новыми направлениями. Руководитель не знает, куда идти, и основное, что необходимо руководителю сделать, это, настроить информационные каналы, кото

42: Которые, которые вот к нему должны попасть. Та информация для принятия тех или иных решений. Страшная правда в том, что начальники ведь не самые вот умные люди, как правило, на предприятии.

43: С точки зрения там интеллекта и так далее. Часто руководителями становятся настойчивые люди, которые умеют держать цель и которые, ну вот могут мечтать какую-то вот такую задачу, задачу видеть, потому что человек, который с высоким

44: Интеллектом, который все просчитывает и прочее. Он часто не будет делать каких-то Шагов, ну для каких-то, для каких-то прорывов. Подумает, ну а зачем какие-то вот риски просчитывать и так далее. И в этой части основная задача

45: Руководитель это сделать так, чтобы он же не сильно отличается от своих коллег, настроить информационные каналы, чтобы как внутри компании, так и извне компании, чтобы принимать своевременно нужные решения, для этого необходимо

46: Делать определённые действия. 1, конечно, это выстраивание атмосферы доверия внутри компании. Это основное вот во всех компаниях и коллективах, где я трудился, последние

47: Года. Есть 5 принципов, которые команда принимает это доверие и поддержка. Такой парный принцип, который очень важно внутри коллектива пестовать, инвестировать в него доверие невероятно легко потерять, но инвестировать в него

48: Очень много нужно для того, чтобы эту энергию доверия поддерживать. Поддержка это такой парный. Доверие вместе с поддержкой идут. Обязательно нужно поддерживать коллег и порой руководителю в большей степени нужна поддержка от коллег и

49: Часто я её получаю от своего коллектива, когда даю эту энергию внутрь своей команды следующее это честность, 3, 3 энергия, энергия честности, но без неё это без комментариев невозможно двигаться.

50: Если ты не понимаешь, что на самом деле происходит, ты придёшь неизвестно куда, мы должны честно говорить и открыто друг с другом, понимая, где мы находимся. Следующий принцип это соблюдение договорённостей. Эта энергия крайне важна.

51: Даже если ситуация поменялась, бывает так, что что-то поменялось, рынок изменился, там что-то изменилось, например, в процессе, там, ну, сделки или ещё чего-то нужно вернуться, передоговориться, либо каким-то образом.

52: Проинформировать всех членов команды, что ситуация поменялась, нужно заново договориться, но мы должны чётко быть уверены в том, что если мы договорились, доверяя и поддерживая друг друга, что именно так и будет, и этот принцип крайне важен в команде, и 5

53: Принцип, я называю эти принципы, правила открытой ладони как клятва. Вот поднимая руку, это общая цель для команды всегда должна быть общая цель, которая будоражит, которая возбуж.

54: Коллектив, и они, и мы все за этой целью идём. Вот поддерживая эти 5 энергий внутри команды, мне кажется, есть шанс радости и счастья до

55: И себе, и людям достигать огромных огромных целей. Вы сейчас поднимаете очень важную тему. Я, к сожалению, поздновато это поняла, но рада, что поняла, что наша задача на самом деле достигать результата и быть при этом очень счастливыми. Я

56: Просто осознала в какой-то момент, что я научилась достигать результата, и ты обнаруживаешь себя очень результативным, обеспеченным, но совершенно несчастным, а радости нет. И вот что даёт.

57: Дость вам. Вот как вы её поддерживаете? Потому что не так много людей сейчас руководителей такого уровня, как вы, которые, ну, простите за такую метафоричность, вот светятся. Вот смотрите.

58: Это же такая история, которая, знаете, как на кончиках пальцев. Её сложно очень часто оцифровать там алгеброй, измерить эту гармонию. Но нам же, правда, всегда нравятся люди, чей энергопотенциал выше нашего. И вы абсолютно правильно говорите о том, что

59: Руководитель является примером. Ко мне же часто приходят руководители, они меня вот так сажают перед собой, грустно смотрят на меня, говорят, Людмила, сделайте что-нибудь с ними, а то они какие-то вялые, че то у них глаз не горит. Ну, я человек.

60: Я говорю, себя то в зеркало видел. Ну правда, ну, на тебя ж вообще без слез не взглянешь, в какой момент ты приходишь в свою команду и говоришь, ну что, трансформация, а в них Станиславский, Немирович, Данченко и там дальше классическое не верю. Ну и можно ведь рассказывать про

61: Про большие там бесконечно. Вот в чем секрет вот этой радости для вас. Вот как вы её поддерживаете ведь, ну давайте так это видно. Ну это видно же правда, это чувствуется, это вот то, что там

62: Привлекает такое количество людей к вам. Люди хотят идти к вам в команду. Ну это же вот какая-то вот где вот этот источник радости. Ну 1 тезис, действительно, мы друг друга заражаем.

63: Заражаем энергией, как положительной, так и отрицательной, нейтральной, какой-то меланхолией и так далее. Если ты улыбаешься на работе своим коллегам, даже если вот у тебя там болит нога, я не знаю, ещё что-то, ведь эта улыбка, она умножается Крат.

64: В десятки, 1000 раз внутри, тем более больших, да и в маленьком коллективе, тем более ты сразу же получаешь очень быстро обратную связь.

65: В 1 из интервью, по моему, ведомостях, там даже взяли заголовок. Я сказал о том, что работать нужно с людьми, которых хочется обнять. И действительно мне каждого человека, который

66: Со мной работает, он для меня индивидуален, и мне очень приятно находиться с ними на работе. Это абсолютно искренне и много книг написано, и разных интервью, проективных интервью и так далее.

67: Тестов, как подбирать себе вот коллег. Ну если кто-то вот из команды там пошёл дальше и прочее, вот должна быть какая-то, ну, химия, я говорю, что мне должно приятно быть с этим, с этим человеком, и это очень быстро.

68: Становится взаимно, как это объяснить, как это работает очень сложно, но мне кажется это вот может быть это зеркальные нейроны, может быть ещё что-то, но улыбка это очень просто, но

69: Инвестировать. Вот хорошее своё настроение в коллектив. Крайне важно следующее. Это можно работать от страха, а можно отработать от даже не то чтобы от страха подвести, а

70: Здорово, когда ты выстраиваешь работу с коллегами так, чтобы они боялись какую-то ошибку сделать. Не то, что боялись, а боялись тебя подвести, но не боялись наказания вот выстраивать систему, когда

71: Есть право на ошибку внутри очень важно, не страшно. Если человек ошибается, для меня хуже, когда нет ошибок и нет какого какого-то движения. И вот здесь тоже таких, 2 энергии таких существуют, они, ну, такие иногда.

72: Антиподы это энергия страха внутри компании или предприятия и энергия любви.

73: Энергия любви, она её в неё тоже нужно инвестировать. Это вот близко к тому, что я говорю, улыбка, тебе должно быть приятно. Ты должен эмоцию испытывать действительно приятную, откровенную эмоцию. Вот её ведь, ну никак.

74: Никак не спрятать. Если, ну, мы говорим про страх, страх, это видеть препятствия, например, да. А Любовь это иметь крылья, чтобы перелететь через эту пропасть там, где появляется Любовь, страх.

75: Страху не остаётся места, Любовь полностью замещает ну вот эту энергию, энергию страха и даёт возможность двигаться к любым, самым самым большим и самым невероятным, невероятным целям. Поэтому нужно

76: Думать и делать так, чтобы у тебя, в твоём коллективе в хорошем смысле царила Любовь, вопрос, Любовь. К чему не страшно это если это действительно какая-то Любовь и энергия вспыхивает между любви между людьми. Говорят, что на

77: Будете дружить, например, да, нельзя выстраивать какие-то дружеские отношения. Я категорически против. Должны быть тесные узы между коллегами. Мы должны знать друг о друге, знать свои какие-то особенности, какие-то, какие-то, ну,

78: Моменты, которые важны важны для там, для конкретного конкретного человека это не collective, это каждый человек индивидуален, это не серая масса. Каждый человек важен на своём месте и

79: В какой-то момент времени, вот, ну, какие-то качества и характеристики человека, которые, например, в сегодняшний момент времени не нужны компании, они в какой-то момент времени могут стать спасением для всего, всего коллектива и что пригодится

80: В какой момент времени мы никогда не знаем. Индивидуальность крайне, крайне важна. Да, мы как руководители, все склонны к тому, чтобы все унифицировать, потому что, ну, управлять то проще серой массой, которые все одинаковые, даёшь поручения.

81: Все идёт в ситуации, когда все спокойно и stil такой подход работает, но когда идут шторма, когда необходима вот та жизнестойкость компании, там важна некая избыточность.

82: Определённых характеристик каждого человека, который в команде в команде есть, и мы должны дополнять друг друга. И в этой части мне вспоминается историю, которую при вас рассказывал наш общий знакомый Роман Аранин.

83: Когда он позвал, ну, я напомню, что Роман это, как он себя называет, голова, голова профессора доуэля, но мне кажется, у него вот эта голова наполнена эндорфинами, и вот гормонами счастья, они, он

84: Их распыляет, он не может шевелиться, да, он не может без каких-то людей, которые его переворачивают ночью. И он подружился со слепым человеком с Екатеринбурга. Он рассказывал эту историю. И вот

85: Самое забавное было, когда вот они вдвоём вышли на набережную, значит, вот этот Роман и его ведёт слепой, им захотелось поесть. И вот они зашли вот в эту кафешку для того, чтобы перекусить. И вот этот слепой попытался кормить, значит, человека, кото

86: Который не может ни руками, ни ногами шевелить, а только вот имеет интеллект и эту голову. Это, конечно, такое зрелище. Вот, вот это пример идеальной команды. Не обязательно быть каждому крутым в каких-то

87: Во всех областях нужно поддерживать друг друга и взаимодополнять. И вот такие команды, самые жизнестойкие. Вот давайте вернёмся к энергии любви. Это потрясающе. То, что

88: Что вы говорите? Но ведь, наверное, вы к этому пришли не сразу. Вот какой путь вы прошли для того, чтобы или это было всегда? Это, это базовые настройки, это какой-то кризис, который вы проходили.

89: Ну, вот знаете, там очень многие вещи сегодня, к сожалению, ну, опошляются, знаете, вот там, когда люди бездумно начинают говорить про осознанность, ну, это как бы, вот уже становится пустышкой, но когда вы говорите про энергию любви, это

90: И там, зная вас, команду людей, которые восхищаются вами, я понимаю, что это правда. Вот в какой момент это появилось, проросло.

91: Мне кажется, это как-то эволюционно случилось, потому что, действительно, ну, жизнь нам даёт очень серьёзные оплеухи, пока мы живём, и я в этом смысле не исключение, мне, ну, достаточно серьёзно, там, при

92: По разным направлениям в жизни. И, конечно, мне вот в это, в эти моменты времени думать про какие-то энергии, любви очень сложно. Ну вот, например, 1 из 1 из историй, это я, когда

93: Родом с маленькой якутской деревни, приехал в Самару поступать, и то, что при мне я сдавал физику устно, я сдал на высшую оценку, а математика я почему-то мне 1 балла не хватило, хотя я

94: До сих пор люблю математику, решаю огромное количество примеров. И в школе я тоже там, естественно, пятёрка и любимый мой предмет. Ну так так сложилось. Я не поступил в высшее учебное заведение. Ну вот это же ужасная.

95: История. Мир рухнул. Вот у молодого человека, который мечтал о том, чтобы поступить в институт связи, приехать вот пойти по стопам родителей.

96: Вот произошло, произошло такое, я позвонил родителям, поговорил с папой и вот в такие сложные моменты важно, ну вот, чтобы была какая-то опора рядом и в этот момент

97: Имени. Конечно, родители выступили такой надёжной опорой. Никто меня не стал ругать. Меня никогда не ругали за плохие отметки в школе. Папа говорил, что если

98: У тебя, получается, учиться. У меня достаточно легко давалась учёба, хотя я, как и все дети, ленился, естественно, устные предметы, там, ну, нормальный человек любой не все устные предметы делает заранее приходит и читает перед тем, как

99: Заявиться на урок я ничем отличался, не отличался от своих сверстников, но если мне говорил, если у тебя получается учись так и так, и здесь. Ну, давай найдём какой-то иной способ. Компания ростелеком тогда существовала, у меня родители в ней работал.

100: Заключила контракт с институтом, и я поступил по контракту. Я был единственный на факультете, кто поступил по контракту. И спустя 5 лет я закончил 2 факультета параллельно и технический, экономический. Оба с отличием. И сейчас моя фотография на

101: Входе в институт красуется, ими гордится институт, хотя меня вот институт в своё время не, и отрасль фактически не запустила к себе. И вот ещё 1 история, например.

102: На Заре моей карьеры я проработал инженером, 2 года стал начальником лаборатории, мне тогда было всего лишь 23 года, у меня 12 человек в подчинении, я самый младший, там 2 года проработал мне 20.

103: 5 лет компания организовала собеседование в кадровый резерв. Я поехал тогда из Якутска в Хабаровск, прошёл вот эти все собеседования, и меня вроде как будто бы вот в кадровый резерв и

104: Включили, я приезжаю, проходит какое-то время, и мой руководитель, ну, достаточно так, ну, настойчиво предлагает вакансию в другой компании. Вот.

105: Для меня, конечно, это был такой, ну, хороший, интересный урок. Иногда движение вперёд. Это хороший пинок под известное место. Я его получил. Я уволился из ростелекома и устроился в компанию ртрс.

106: Тогда я был самым молодым директором филиала в 25 лет. Из основных средств у меня был только fox, вот то, что я его приобрёл и за 2 года построена спутниковая станция, организовано цифровое вещание на.

107: Территории всей республики. Это огромная часть суши нашей страны. Телевизионные передатчики современные были построены. И сегодня это такое серьёзное предприятие. Вот, и в республике саха.

108: Якутия и в целом достаточно серьёзный, серьёзный филиал собрал команду, что-то делал первоначально своими руками и потом обратно вернулся уже в ростелеком и, к слову сказать, через какое-то время стал даже

109: Непосредственным руководителем этого человека, а вот через несколько он, забегая вперёд, совершенно спокойно доработал человек до пенсии, даже чуть больше никаких репрессий не было, а была энергия любви.

110: Поэтому вот даже если жизнь тебе даёт какие-то пинки либо затрещины, часто это помогает движению вперёд. Я думаю, что я бы с вами так не разговаривал, если бы не было вот этой истории, ну, всегда за

111: Какими-то очень простыми и глубокими мыслями стоит личная боль, какие-то вызовы, которые герой там проходит и приносит эликсир. Но это потрясающе все равно. Вот правда, я ведь общаюсь с

112: Огромным количеством руководителей. Я понимаю, что сейчас каждый 1 говорит о том, нагрузка, выгорание, стресс. Ну вот все, все, все. И сейчас очень звучит, знаете, такая идея.

113: Когда руководители большого уровня, они говорят, Бог там с этими там моделями, фреймворками и так далее, как вернуться в то состояние, из которого все получается. И они говорят, если я верну это состояние драйва, азарта, любви,

114: Да, кризис не кризис, процессы не процессы. Ну это же вообще ерунда. Вот как вы себя поддерживаете? Есть ли у вас какие-то лайфхаки для наших зрителей? Я выработал правила.

115: Из 4 букв. Я частенько о нём рассказываю и думаю, что сейчас тоже есть смысл. Угу. Им поделиться. Я пришёл к нему, когда жил на дальнем востоке. Огромная территория. Нужно было часто летать до 130 Перелётов в год. У меня

116: Было и, конечно, ну, такая достаточно серьёзная нагрузка. Я выработал правило из 4 букв, которое звучит как секс. Угу. 1 буква с, это сон крайне важно. Вот, в переел.

117: Ну и вообще, в целом, в любых экстремальных ситуациях уделять время сну, мы, большинство людей в нашей стране и на планете очень так спокойно к этой теме относятся, поздно, ложатся, но крайне важно вовремя.

118: Ложиться и высыпаться, быть отдохнувшим очень важно. И для этого нужно тратить энергию и себя иногда заставлять невозможно. Вот в таких перелётах, либо в стрессовых ситуациях, когда тебе нужно быть улыбающим.

119: Счастливым, радостным, жизнестойким, без хорошего отдыха. 2 буква е это еда тоже в перелётах как можно меньше мяса либо рыбу, лучше папоротник очень вкусный, дальневосточный.

120: Paporotnik. Ну и вот в любых стрессовых ситуациях, конечно. Ну, нужно 1, конечно, просто меньше есть. Угу. Огромное количество бизнесов построено на вот этой букве. Угу. Это миллиардные просто.

121: Рынки, когда все друг другу говорят, что нужно как питаться, какими добавками, какие спортзалы ходить и прочее. Но вот если ты будешь меньше есть, ты будешь себя хорошо чувствовать, все об этом знают, но

122: Кто это не делает, и я в том числе, это очень сложно. Это самое сложное. Буква е, это самое сложное. Буква к. Это книги нужно огромное количество книг читать и нужно непрерывно в этом быть. Мне последнее время, очен.

123: Нравится слушать аудиокниги где-то уже вот ещё пока очки не ношу но в целом похоже, что через какое-то время уже начнётся нужно впитывать в себя новую информацию и

124: Последняя буква вот в этом слове, но не по значимости. Это спорт. Конечно, без спорта никуда нужно движение, причём любое, любая физическая активность. Я люблю очень бегать. Сейчас я добавил и спортзал.

125: Можно просто приседать, отжиматься. Вот любым спортом нужно заниматься. И вот правило из 4 букв, которое звучит как красиво, секс очень помогает. Вот тебе лично и ты

126: Обязан просто. Угу. Следовать этим правилам, когда ты руководитель или лидер большой компании, потому что-то, как, повторю, ты выглядишь, как ты себя чувствуешь, это твоя большая ответственность. Ты заряжаешь этой энергией весь огромный коллектив, по большому счёту.

127: От твоего физического состояния зависит состояние. Угу. В том числе и финансовое, твоей компании. Мне, я абсолютно с вами согласна. Для многих это вот, знаете, часто звучит. Ой, ну, ну, подумаешь, не вы.

128: Выспался, подумаешь, там поел, не отдохнул. Но, правда, мне кажется, что вот эта трансляция чем масштабнее твоё влияние, тем больше вот вот это является твоим настоящим ресурсом. Вот минуты отчая.

129: Минуты. Знаете, когда хочется, я не знаю, все бросить. Может быть, вот бывает ли у вас такое, и если да, то, что вы делаете, как вы себя возвращаете в это ресурсное состояние?

130: Легче жить и принимать какие-то решения, когда у тебя есть какая-то цель, либо мечта, она может быть не обязательно сбыточной, она может быть вот какой

131: Это очень, очень большой. И мы ведь в жизни, когда, ну, живём, принимаем какие-то решения, часто это делаем, ну, думаем, как поступить на это, тратим время, но когда у тебя есть какая-то цель,

132: Какая-то вот, ну, мечта, тебе легче жить и легче принимать решения. Вот мы по жизни сталкиваемся с огромным количеством развилок.

133: Ну, пойдёшь там. Угу. Налево, там 1 потеряешь, пойдёшь направо другое. Но когда ты видишь вот эту вот, ну, мечту и цель, тебе по жизни легко. И вот эти вот спотыкачки, которые вот возникают, и она тебя греет.

134: Должна она тебя должна возбуждать, она тебя должна влечь. Это твоя такая внешняя, такая опора, это не, ну это может быть человек, это может быть какая-то большая мечта, какая-то какая то просто задачка, ну какая-то миссия может быть или

135: Компания, либо, либо твоя личная, она должна быть за пределами, за пределами тебя. Она должна быть большой. Это может являться такой опорой, опорой вот в сложных сложных ситуациях, и она тебя будет вести за собой. Вот это когда ты

136: Получаешь какие-то тычки от жизни, либо, ну, какие-то нюансы такие не очень приятные, ты фокусируясь на ней, их просто не замечаешь. Такие даже случаи были, по моему, даже вот в художественных фильмах, на которых мы воспитаны, про великую отечественную

137: Войну, когда солдат идёт вот с флагом, либо с ружьём, получает ранения, даже смертельные ранения. Он идёт до конца, пока у него не кончится кровь, он не чувствует боли, он идёт, потому что вот ему туда нужно и

138: Если вот есть такая цель, такая мечта, то ты это такое обезболивающее средство, это такая внешняя опора или такой канат, который тебя тянет за грудь, за грудь, вперёд.

139: И некое такое обезболивающее. От таких таких штук. Не могу не спросить вас, о чем вы мечтаете, Александр, я бы не стал сейчас делиться какими-то большими, такими своими меч.

140: Но она должна быть идеально, чтобы она была какая-то прям, прям сильно большая, но

141: Когда мы не достигаем вот этих вот, ну больших каких-то целей мы можем демотивироваться и, ну, как бы никогда не достигнем поэтому нужно себе загадывать какие-то в том числе маленькие такие вот штучки, которые ты

142: Ну, скорее всего, тебе тяжело должно быть, но ты, скорее всего, их каким-то образом достигнешь. И, думая про какую-то большую задачку, нужно действовать исходя из зоны ближайшего развития. Где-то вот ты можешь дотянуться. Руко.

143: Вот что ты можешь в ближайшее время сделать. И вот я в 20, вот в прошедшем, 20, 25 году совершил восхождение на гору Эльбрус. Я боялся думать о

144: Об этом даже вот я несколько лет об этом даже боялся думать. Это ведь это очень тяжело, это физически тяжело морально там люди гибнут, там. Угу. Там просто физически плохо подниматься и

145: Любой нормальный человек на самом деле вот подумает, а вот зачем это?

146: И, ну вот у меня такая цель и такая мечта возникла, она как-то у меня так нарисовалась передо мной, я полгода готовился и её достиг. Нужно себе позволять что-то вот получать, получать удовол.

147: Удовольствие от каких-то таких может быть вот подобных занятий, либо каких-то простых каждый день радоваться и получать удовольствие тренировать вот эту мышцу или ту железу, которая вырабатывает гормоны, гормоны, счасть.

148: Это совершенно невероятная тема, мне кажется. И сегодня же огромное количество людей. Помните, как в фильме о чем говорят мужчины, когда они разговаривают? И 1 там, я сейчас цитата не точная будет 1 говорит, слушай, я просто хочу

149: Чего-то хотеть сейчас же, правда, огромное количество людей они не понимают. А вообще в целом то, чего я хочу. Вот как, как у вас это сложилось? Это тот самый ваш секс.

150: Я про часть, про книги сейчас. Вот. И вы до этого сами дошли. Это так получилось. Это суровая работа над собой. Вот что можно посоветовать человеку, который сидит. Это же ужасно изнашивающее состояние, когда человек

151: Не хочет хотеть. Ну, в этой части я абсолютно солидарен. Огромное количество людей не знают, что, что им нужно, что они хотят. И это самая большая задачка, с которой нужно начинать. А что, собственно, ты

152: Как вот конкретный человек, персонаж. Угу. Ты хочешь, потому что страшная правда в том, что если ты действительно что-то захочешь, в большинстве случаев это люди получают основная задачка придумать себе эту мечту и

153: Эту мышцу нужно тренировать и начинать её тренировать нужно с детства. У меня мой друг, который жил в соседском доме, Артём Кирюхин. Мы любимое наше занятие было помимо. Мы там какие-то телефоны делали разные электрические, там, соби.

154: Брали там передатчики, радио, не работало, телевидение во всех домах и так далее. Мы когда собирались, шли на какую-нибудь горку кататься и так далее. Любимое занятие это 3 желания. Давай поиграем вот, чтобы

155: Ты сделал, если бы у тебя была волшебная палочка и у тебя было 3 желания. Нельзя бесконечные желания загадывать какие-то более менее реальные, но какие-то фантазийные. И мы непрерывно в эту игру играли. Прям вот и желания все время были другие. И это

156: Тренирует мышцу. А что бы ты хотел сейчас? Вот что бы ты хотел? Вот это даёт возможность мечтать, как-то фантазировать и конечно идеально если ты занимаешься этим с детства, но начинать можно и

157: В любой момент времени нужно думать, а что ты хочешь? О чем ты мечтаешь? Что тебе нравится, что тебе нравится, от чего ты получаешь удовольствие? Что бы ты хотел делать эти вопросы? Нужно себе задавать и тренировать. Идеальный пример. Это вот

158: Шуточная игра, вот про 3, про 3 желания пока с неохотой, но мои дети со мной тоже в неё играют, потому что, ну, где-то, может, стесняются девочки, но я стараюсь тоже их вот.

159: В эти игры вовлекать. А как вы это в бизнесе используете?

160: Ну, мы, когда проводим Страт сессии, мы говорим о том, а что нужно нам, что нужно компании, что нужно стране, что нужно цивилизации, какие новые услуги должны появиться. И когда я говорил про вот эти

161: 5 принципов открытые ладони, их важно транслировать не только внутри команды, а важно их транслировать везде вокруг своей компании, тем самым транслируя доверие и поддержку в сторону клиентов.

162: Ты будешь, как магнит, их приманивать, и никакие маркетинговые и рекламные бюджеты не заменят энергию доверия, которая выстраивается между тобой и клиентом, и поддержки в сложной ситуации.

163: Когда, например, клиент не может сегодня заплатить, например, либо, ну, какая-то иная ситуация, тебе нужно какое-то плечо, плечо подставить, ведь эта история никогда не забудется. И дай Бог, если он выживет в какой-то сложной ситуации, он навсегда

164: Всегда останется с тобой, если ты его поддержишь. Более того, он расскажет это всем остальным, и в это нужно инвестировать и поддерживать эту энергию, вот эту энергию честности отношений с клиентом, доверия клиенту.

165: Поддержки клиенту, соблюдению договорённостей, иногда не письменных, а часто устных. И, конечно, нужно искать что-то общее между тобой и клиентом, какие-то цели страны, какие-то цели.

166: Не побоюсь этого слова цивилизации. Вот мы для чего тут вместе с тобой? Ну вот ты делаешь там минеральные удобрения, мы, внедряя айти, какие-то услуги, системы искусственного интеллекта, вместе делаем возмож.

167: Нашей стране быть более устойчивой с точки зрения экономики и продвигать там на индийский, на китайский рынок эти удобрения и так далее. Ну, есть небольшие какие-то компании, которые, развиваясь, принесут больше налогов.

168: В город и дороги станут чище. Ну вот какие-то такие моменты нужно общие общие цели тоже тоже искать. И вот это правило открытой ладони работает и внутри, и снаружи эту философию нужно продвигать

169: Как вы помогаете сотрудникам, если видите, что они выгорают, устали, там недостаточно, там что-то их драйвит, они утратили эту мечту. Ну то есть ведёте ли вы как руководитель вот эту работу?

170: Любой руководитель, он, естественно, ограничен в общении, он как вот в кабине какой-то там сидит автомобиля, либо там танка. И вот он смотрит вот в маленькие вот, вот такое окошечко, вся остальная информация ему поступает.

171: Ближайшего окружения, причём такая, какая нужна ближайшему окружению на секундочку. Это, ну, отдельный тезис как раз про вот честность, про выстраивание каналов и так далее. Если мы говорим про ближай,

172: Krug конечно, ты видишь сразу настроение человека, и когда ты видишь не коллектив, а когда ты видишь каждого человека и знаешь какие-то моменты личные там.

173: Где нужно его поддержать, что его, что ему больше подходит, что его драйвит, может быть, он, не знаю, ему нужно вот в отпуск именно в этот момент времени сходить, либо ещё какие-то личные моменты, конечно, нельзя к нему подходить и

174: Улыбаться всеми зубами там, когда ты видишь какую-то горечь у него на лице, конечно, нужно к нему подходить и, ну, расспрашивать, а что произошло и вместе как то как-то разбираться в этой ситуации, потому что настроение это

175: Очень сильно передаётся вниз от руководителя вниз каскадно усиливаясь кратно и страшная правда в том, что когда наверху, вверху корпорации, люди вот, ну, в большинстве случаев договариваются, если есть какие-то разночтения, когда

176: Не опускаются вниз, они превращаются в невероятную схватку насмерть, и маленькие шаги, которые происходят наверху, транслируются в огромную дистанцию в низу корпорации.

177: Либо компании. Поэтому вот это взаимодействие вот наверху, вот в топ команде, вот от то, как выстроено вот это вот взаимодействие, ему нужно уделять самым маленьким деталям огромное, огромное внимание должны

178: Какие-то общие задачки, пусть даже фантазийные какие-то при необходимости, если, ну, ты видишь, какой-то раздрай пошёл ну вот как в той истории, вот как в армии копать отсюда и what do заката от этого Столба?

179: До заката солнца какое-то общее дело должно быть нужно занять, нужно отвлечь каким-то общим общим действием. Вот энергия движения, действия. Действовать. Нужно действовать для того, чтобы что-то делать. Это, это может отвлечь.

180: От каких-то ведь, ну, спорт, что это такое? Это вот такое механическое повторение, оно ведь успокаивает. И это же невероятный антистресс. Бежать, например. Угу. Повторяющееся действие. Ты следишь за своим.

181: Дыханием ты пони, у тебя мир сужается до вот, вот этого вдоха, выдоха, вдоха, выдоха. У тебя все, все, все освобождается и людям, конечно, нужно в этой части помогать каким-то образом занять их каким-то другим другим действием.

182: Ну, то, что вы передаёте энергию, это факт. А вот бывает ли такое, что вы просыпаетесь и понимаете, что важная встреча, переговоры, не знаю, выступление перед командой, а вы?

183: Ну, знаете, как люди просыпаются и думают, да что ж такое там, не могу, не хочу. А вот, ну, надо идти. Бывает ли у вас такое, если, да, как вы себя, как вот это вот сложный механизм свой настраиваете на то, чтобы это было не просто улыбка.

184: А это было искренне, чтобы вот это заработало. Ну, наверное, нужно у моих коллег спросить, часто ли они меня видели в такой ситуации. Конечно, в ситуации стресса какого-то, ну, я, я бываю, но когда я

185: Просыпаюсь и вот такое происходит лучше, чем физическая нагрузка. Я не знаю способов. То есть это, наверное, вы просыпаетесь, понимаете, что кроссовки и 10 километров, я

186: Просыпаюсь и по определению сразу же. Ну, не 10, не каждый день, 10, чуть чуть поменьше. Это вот такой, такая прививка от, от стресса. Угу. А вот есть ли у вас в команде какие-то ритуалы, практики?

187: Которые, ну вот в вашей жизни, это бег, например, вы просыпаетесь, хотите, не хотите кроссовки и побежали. Есть ли что-то в команде, как ритуал, артефакт, которым вы поддерживаете себя как команду. Вот

188: С точки зрения такой жизнестойкости, радости, любви и так далее. Нет ничего лучше человеческого общения. Самое лучшее общение это телесное общение. И я, когда вижу вот ближайшее моё окружение, в большинстве случаев мы обнимаемся, когда

189: Встречаемся каждый день, и когда я вижу, что мои коллеги, встречаясь, обнимаются для меня лучшего бальзама на душу. Нет, это невероятно простое действие заряжает и вдохновляет.

190: Очень сильно телесный контакт, лёгкое объятие по плечу. Постукал, улыбнулся и пошёл. Это очень круто. Я часто на тренингах людей прошу, я говорю, и задание под звёздочкой там поработали в паре. Обнимитесь.

191: Я говорю, ребят, понятно, что многие не очень тактильные, но я вам гарантирую, что к 6 вечера самые не тактильные поймают это ощущение. А вообще неплохо я говорю, поэтому в начале просто без удовольствия обнимайтесь для здоровья и люди к

192: И вечер, они такие, а давайте внедрим это как практику. Это, это правда, это же какая-то удивительная, ну не удивительная. Там понятно, что есть объяснение и ваша команда к этому относится спокойно и все видят. Ну да, да, это риторический вопрос.

193: Хорошо, вот я, я же много общаюсь с людьми, и я понимаю, что тема там стрессоустойчивости, жизнестойкости, вот этого отношения к тому, что ты делаешь, она сейчас, ну вот вообще просто на острие.

194: Много выгорания, панические атаки, депрессии и так далее. И чем глубже я в эту тему погружаюсь, тем больше я понимаю, что очень часто тревожные состояния возникают от того, что ты как-то внутренне

195: Не определился вот со своими ценностями, принципами и так далее. А есть ли у вас как у руководителя? Вот знаете, базовые управленческие принципы, которым вы, ну там кто-то называет это ценности, неважно, которым вы

196: Никогда не изменяете. И вот они являются такой, знаете, опорой вашего лидерского трека.

197: Про 5 правил правил открытой ладони, я говорил, можно отнести вот эти энергии поведения. Я буду работать только с теми, кого я хочу обнять. Да, да. Доверие, честность. Угу. Поддержка, соблюдение договорённостей.

198: Общая цель это вот те принципы, с которыми я работаю. Я бы ещё бы сказал, что важно в период штормов и для повышения жизнестойкости любой команды давать

199: 2 энергии в коллектив, энергию свободы и возможность творчества внутри абсолютно, абсолютно любого свобода это связано с правом делать.

200: Ошибки и нам часто абсолютной свободы нет нигде, мы все, все прекрасно понимаем. И разного рода ограничения, которые есть там, нами воспринимаются очень болезненно, там те же отключения интернета, например, да ведь it

201: Это же очень больно по нам сказывается, и нам кажется, что нас вот чего-то лишают. Хотя вспомнить там несколько десятилетий назад мы совершенно счастливыми были, когда не было никаких средств связи рядышком для того, чтобы поговорить с кем-то, мы бежал.

202: Домой брали трубку, и для того, чтобы встретиться, мы заранее договаривались о каком-то месте встречи. Если встречи не случилось, ну да, значит, и. Угу. Значит, нет. Поэтому вот эта вот, ну, свобода, она, конечно, относи.

203: Но максимальное количество свободы нужно внутри давать и сегодня её огромное количество. Те возможности, которые есть в нашей стране, в нашем государстве, те ограничения, те оплеухи, которые мы получаем, дают совершенно новые возможности. Мы предста,

204: Представить себе не могли, что мы как компания можем и будем выпускать свои базовые станции. Это невероятно сложное устройство. Мы начали строительство нашего завода ещё до военных действий, но активная фаза была уже вот последние несколько лет.

205: Сегодня мы выпускаем свои видеокамеры, модемы, даже базовые станции, разные сложные технические телефоны, сложные технические устройства выпускаем. И вот это, это как раз когда ты даёшь энергию свободы.

206: Компании, энергию творчества для того, чтобы люди могли применять её вот в совершенно неожиданных направлениях, которые вот в обычное время никому не нужны. А вот в совершенно неожиданное время

207: Когда нужна вот та самая жизнестойкость выстреливает, ну, какая-то избыточность, которую ты мог мог себе позволить. Поэтому, мне кажется, для повышения жизнестойкости важно давать возможность накопить

208: Какой-то жирок внутри, как, когда он понадобится, неизвестно, ведь мы многие года как страна и как компании шли по примеру, ну уже сложившихся экономик и предприятий запада.

209: Стран американских, повышая эффективность, нанимая консалтеров, там под копирку все делалось эффективность, все повышаем, сокращаем, убираем. И вот это обезжиривание, оно в конечном итоге, когда ндс

210: Другой, когда курс ставка часто приводит к тому, что компании погибают, выживают те, которые позволили себе накопить какой-то жирок, скопить то, что вроде бы нужно было куда-то деть. И вот

211: Это повышает жизнестойкость. Следующее, на что тоже нужно обратить внимание, даёт такую психологическую устойчивость. Это обучение в любой ситуации в коллектив нужно инвестировать с точки зрения обучения, учиться самому.

212: В 1 очередь, как руководителю вокруг себя мотивировать людей, чтобы они тоже брали с тебя пример, и давать возможность внутри учиться какие-то отпуска в обязательном порядке, бюджеты на обучение, какие-то тренинги, собственно.

213: Примером. Ну вот непрерывно учиться, когда ты загружаешь себя информацией, пусть даже избыточной. Это даёт тебе спокойствие и возможность действовать в самой сложной ситуации, когда эти знания Пона,

214: Мы, мы никогда не знаем, не обязательно это может быть бизнес, литература. Конечно, нужно перемешивать все с какими-то художественными произведениями, радоваться от какого-то красивого слога. У нас наши соотечественники, огромное количество книг красивых.

215: Написали это и книги, это чтение и обучение в разных учебных заведениях, тренингах, внешних, внутренних это вот 3 энергия, которую важно давать для повышения жизнестойкости учиться.

216: Учиться и ещё раз учиться. Медиапроект, витрувианские команды это честный разговор с лидерами российских компаний о ключевых аспектах командного взаимодействия. Здесь вы получаете идеи, кейсы и реальные подходы, которые

217: Позволят вам по новому взглянуть на лидерство и командное взаимодействие. А если вашей компании нужны не только инсайты, но и реальные изменения, компания тиск консалтинг проводит корпоративную программу ветрувианский команды. Это

218: Глубокий формат развития, формирующий команды, устойчивые к изменениям и решающие любые задачи бизнеса гармонично и согласованно.

219: Вы счастливый человек, я скорее себя считаю счастливым человеком. У меня есть семья, прекрасные дочери. Я получаю удовольствие от общения с моими коллегами.

220: Тех результатов, которые мы добиваемся. И я ищу это счастье. Даже если в какой-то момент времени радость куда-то уходит, я пытаюсь его как-то вот где-то нащупать и вот снова

221: Получать удовольствие. А вот как есть такая гипотеза, что радость, она там не всегда какая-то глобальная, это могут быть, не знаю, вот я сейчас была в отпуске, вот смотришь на закат и думаешь,

222: Господи, ну какая красота, ведь это ни чего-то там неожиданное. Ты просто вот смотришь на то, что ты можешь видеть, ну фактически каждый день вот какие ваши маленькие радости, которые вот вы знаете, как-то холите, лелеете, понимаете?

223: Что там может быть ритуалы у вас какие-то есть мне я говорил, что мне нравится бегать. Моё любимое время для бега. Это вот чем хуже погода, тем лучше. Я бегаю в любую погоду и чем

224: Сильнее идёт дождь, либо идёт снег уже где-то там может быть по колено. Вот все в этой вот жиже я получаю какое-то невероятное удовольствие от того, что я бегаю вот в это, в это, в это время я не знаю, как это работает, но мне больше нравится.

225: Бегать вот когда, ну и быть на улице, когда вот какая-то такая непогода, я как вот тот шерстяной волчара, который несётся через вот эти сугробы, преодолевая их, как почему-то это почему-то это работает конечно маленький

226: Радости с точки зрения, ну, если говорить опять же, про спорт, когда ты огромное удовольствие ты получаешь, когда ты заканчиваешь заниматься им. Вот когда тренировка закончилась, у тебя расслабление, ну, физически ты получаешь кайф и

227: Какое-то удовольствие с точки зрения еды. Мы ведь большинство людей, ну вот мы такого возраста когда помним то время, когда открываешь холодильник и там ничего, ничего нет.

228: Ну вот я помню такое. Угу. А ведь большинство сейчас людей, все говорят, там вот плохо живём и прочее. Вот не видит нынешнее поколение. Холодильники все полные. Если вот сейчас вспомнить, когда ты реально хотел есть, вот у большинства людей сейчас

229: России, ну, мало кто вспомнит, я имею ввиду нашу, нашу, вот, ну, там, города крупные и и так далее. Но вот эти промежутки между приёмом пищи, они должны быть, если ты позволишь себе захотеть есть

230: Прям реально хочешь есть и потом прийти и вот и что-то вот перекусить гречку чем-то я обожаю утром гречку, это просто для меня лакомство поэтому вот, вот такие

231: Периоды отсутствия чего-то, а потом этого получения это невероятное удовольствие. Я самый вкусный стакан воды в своей жизни выпил. Это моё 1 восхождение было на гору авача авачинский вулкан.

232: 8. По моему, часов. У меня эта экспедиция или даже больше вверх вниз была. У нас мгновенно закончилась вода. И у нас с другом, с которым мы поднимались, была 1 бутылка, 0 5 на двоих. На вот это время. Я когда

233: Спустился и увидел графин воды. И это просто невероятное удовольствие. Я после этого, наверное, полгода, когда пил воду, я вот сейчас, даже смотря на этот стакан воды, я вспоминаю это ощущение, когда ты идёшь, ты невероятно хочешь пить. Ты устал это

234: Просто вот ты 7 Потов, с тебя сошло. Невероятная жажда и вот этот стакан воды, это вот, наверное, лучшее, что было. Вы стоик, ну то есть у нас сейчас переизбыток, да, вот эти

235: Стимулов раздражителей. И мы перестаём ценить то, что, собственно говоря, рядом, кстати, радость ра, свет достаточно, ну, достаточно света, это то,

236: То, к чему мы все по большому счёту и стремимся. Говорят, в петербурге несчастливые люди, как раз-таки счастливые, когда нет солнца, и оно появляется, это же невероятная радость, да?

237: Что бы вы посоветовали молодым руководителям для того, чтобы они не растеряли вот этот юношеский задор, азарт, чтобы они сохранили эту радость в себе и могли её транслировать дальше?

238: Это, наверное, рекомендация не только руководителям, вообще сотрудникам, коллегам, которые приходят вот, ну, недавно вот попали в какой-то, какой-то коллектив. 1, что, на мой взгляд, нужно сделать, осмотреться по сторонам и

239: Присмотреться, кто тебя, кто тебя окружает, посмотреть на начальника каких-то вот его заместителей, ну вот людей, которые вот занимают какие-то такие вот, ну уже вот в этом коллективе, ну уже какие-то какие то позиции, скорее всего, они этого добились, потому что

240: Что-то делали. Ну вот так и и это позволило им вот в этом именно коллективе этого добиться. В какой-то момент времени нужно брать пример, брать пример, 1 совет какое-то

241: А затем уже быть индивидуальным, не быть серой массой, а действительно проявлять свои, свои какие-то качества, характеристики, которые свойственны конкретно тебе не стесняться их предлагать, как

242: В той истории, кто на карьере я, я вот в таком формате не бояться действовать, предлагать, предлагать себя. Но первоначально, конечно, нужно осмотреться и как-то уважительно относиться вот к тому, что вокруг тебя происходит и в какой-то момент времени

243: Брать пример, а вот вы сейчас сказали про не бояться.

244: А как вы работаете со страхом? Ну, очевидно, что даже будучи таким светлым, радостным человеком, вы наверняка испытываете эту неприятную эмоцию. Вот как вы с ней работаете? Что

245: Вы себе говорите, когда страшно, тревожно, непонятно, страх может поглотить только Любовь нужно в себе вызвать какое-то, ну, подумать о каком-то объекте, о какой-то вещи.

246: Каком-то чувстве, может быть о каком-то человеке, о какой-то цели, задачи, которая у тебя вот выражает чувство любви. И вот тогда у тебя это чувство страха будет нивелировано. Единственное противоядие страху это

247: Это, это Любовь. Потрясающая мысль. Я заберу её с собой. Спасибо вам за это огромное. Кстати, я когда рассказываю про вас, я уже подозреваю, что понятно, что я это часто рассказываю на тренингах. И знаете, там, когда част

248: Повторяешь, уже там история обрастает уже какими-то подробностями. Возможно, вы так и не говорили, но для многих людей Александр Логинов действует так через, ну, как бы через мой рассказ, когда я объясняю,

249: Про то, что надо уметь видеть в людях людей. Вот то, что вы говорите, что вы делаете, да, это не серая масса, это отдельные люди с разными качествами, они нам, мы не всегда знаем, как это отзовётся все и так далее, я говорю,

250: Что делает Александр, когда я это, это мой такой сторителлинг. Я говорю, я подхожу к Александру, говорю, а вот мастер твоё конфу сильнее моего, что ты делаешь? И вы как-то сказали.

251: Что я научился разговаривать с человеком, как с искрой божьей. В нём, возможно, вы и не так сказали, но по сути, это вот так вот, как вы научили себя видеть в человеке не просто функции.

252: Объект, а вот эту, ну там, искру божью, неважно, индивидуальность человека. Я не знаю, как это работает, но мне действительно приятно общаться с людьми, я получаю от этого Удов.

253: Удовольствие. И мне сложно это скрыть. Это потрясающе. Это чувствуется, это чувствуется. Ну и Александр финальный. Блиц. Вопрос, что

254: Для вас витрувианская команда. Очень сложный вопрос, потому что, о ветрувианский команде, что такое ветрувианский команда, я узнал вот буквально недавно от вас. Угу.

255: Витрувианская команда из того, что я. Угу. Понял, это команда, которая создаёт не только какие-то финансовые

256: Результаты и настроена добиваться каких-то финансовых целей, но настроена и создана для того, чтобы делать нечто большее, делать мир. Лучше делать.

257: Его краше получать удовольствие от того, что того, что ты делаешь, быть больше, чем команда, больше, чем предприятие, больше, чем обычный кол.

258: И от этого, когда ты становишься огромным, большим, заполняешь огромное пространство, ты становишься способным выдержать любые шторма, любые ветра.

259: И твоя команда становится самой жизнестойкой в любом океане штормов и ветров. Очень здорово я забираю с собой.

260: Александр, и спасибо вам за это большое, что сильнее страха только Любовь. И мне очень хочется верить, что в нашей стране будет появляться все больше команд, которые будут не только достигать

261: Результатов, но и будут при этом очень счастливыми. И количество радости и света в этом мире будет только больше. Вы, мне кажется, что вы амбассадор этой идеи, вы

262: Как это ролевая модель, говоря языком модели компетенций. Спасибо вам огромное. Для меня невероятная честь. Любая встреча с вами. Спасибо вам огромное и обниматься. Да, нужно обниматься срочно.

263: Спасибо большое. Спасибо. Спасибо. Ну, все, вы довольны. Я очень довольна. Я тоже доволен. Спасибо. Спасибо.

264: И если темы, которые мы поднимаем, вам интересны, подписывайтесь на наш проект, так вы сможете получать больше важной и полезной информации.