0: Всем добрый день.

1: Так, на самом деле, когда я приехал на тавриду, у меня было очень много вводных слов, которые я хочу сказать вам, потому что это 1 раз, когда я выступаю на тавриде на такой большой площадке.

2: Для неё просто творческих людей, а которые ещё организуют творческие группы, а ещё организуют творческие группы в небольших городах. И на самом деле это огромный титанический труд. Поэтому перед тем, как мы будем образовывать

3: Перед тем, как мы будем знакомиться со мной, с вами, я хочу, чтобы вы поаплодировали себе и поаплодировали вообще в целом всем участникам тавриды за то, что вы делаете для гра.

4: Граждан нашей страны для жителей своих городов, сел и населённых пунктов. Это реально огромная работа. Это огромный труд. И вот я сейчас говорю об этом. У меня мурашки по коже, насколько вы крутые. Вот. Поэтому спасибо вам теперь

5: Знакомимся. Меня зовут Александр. Так вот такая пафосная фотка, на самом деле. Хожу я по разному от костюма, из маскарада до вот как будто в госдуму напрашиваюсь.

6: Вот на самом деле все достаточно просто. И сегодня мы поговорим с вами о такой, может быть, выбивающейся теме из общего списка всех супер креативных модных арт тем этого сезона.

7: Площадки это медиапланирование. Поднимите руки, пожалуйста. Те, кто ощущает себя творческой личностью. Ну вот прям типа, я творческий человек. Ну, 90, все 100, 100%.

8: Отлично. 1 социология, которая показала такие результаты. 2 вопрос. Поднимите руки. Те, кто считает себя структурным, системным. Вот прям человек эксель ходячий.

9: Ну, 10%. Отлично. Уважаемые господа организаторы. Могу вам сказать, что сегодня мастер класс будет полезен на 90%. 10%. Вы можете быть свободны. Вот, да, на самом

10: Деле. Я сам очень творческий человек. Я рисую, пою, хоть и плохо, вот танцую и прочее, прочее, прочее. Вот. И в какой-то момент я понял, что любое творчество, любое искусство, любое

11: Выражение себя, либо формирование каких-либо Смыслов, обрамлённые там в необычную форму, они не имеют права на существование, если они не сопровождаются системой. Поэтому перед тем, как мы

12: Будем об этой системе узнавать больше небольшой экскурс в историю на полторы минуты, как мы Любим. Вот, а точнее в историю географических открытий. Вот, думаю,

13: Открытие южного полюса это такая программа школьная, 8 класса. Скорее всего, Роберт скотт, чувак из великобритании, который захотел открыть южный полюс. Ну, если вы помните,

14: По истории. Раньше там британская корона, это некогда великое государство. Вот. И они хотели первыми открыть южный полюс. Вот они, Роберт скотт собрался, думает, ну, у нас деньги есть, кони есть, люди есть, собрал несколько.

15: Несколько Десятков сотен своих подопечных собрал деньги, собрал какую-то провизию коней и отправились на южный полюс, как итог пришли вторыми а кто же пришёл 1, думаю.

16: Здесь собрались достаточно умные и талантливые люди и знают, что это норвежец руаль амудсен. А почему же он, собственно говоря, победил? А потому, что он не стал спешить. Он не стал запрягать ко

17: Потому что кони на южном полюсе это абсолютно рудимент, абсолютно бесполезное животное. Он взял собак. А откуда он об этом узнал? Он узнал об этом от Коренных народов севера, то есть пообщался

18: И понял, что, наверное, надо поступать, как знают северные народы вот собрал провизию, установил специальные лагеря по ходу следования в итоге вся команда выжила, они пришли первыми национальный герой Роберт скотт тоже национальный герой.

19: Но не такой триумфальный. Другой пример уже из истории нашей страны. Знаете, кто этот усатый молодой человек? Ну, уже не очень молодой на этой фотографии Дягилев. Все верно, это

20: Сергей Дягилев уникальная личность вообще считаю, что Сергей Дягилев, ну, об его истории, об его служении, сцене, наверное, нужно снимать отдельные сериалы, причём такие уровня мирового блага.

21: Buster. Вот Сергей Дягилев прекрасный человек, который прославил культуру России тем, что он рассказал всему миру, а именно там, в 1 очередь французам, о том, что вот что такое русский балет, что такое

22: Русская музыка. Что такое, что такое русская живопись? В общем, Сергей Дягилев. В чем же его главный прикол был в том, что он сделал русские сезоны? Это тот самый вот великий русский балет, когда весь мир узнал о том,

23: Как танцуют русские, что такое красота русской женщины, что такая, что такое красота русских людей в целом и там русских костюмов и прочего, но всегда есть какое-то, но не просто же так я рассказываю прекрасную ист.

24: Он не умел планировать и не умел зарабатывать. И это мой, наверное, ключевой тезис будет относительно нашего сегодняшнего общения, что когда мы с вами организуем любой театр, любой там творческое объединение, мы всегда

25: Должны думать про окупаемость и про коммерческую какую-то историю, не потому, что мы хотим заработать на этом деньги в 1 очередь, хотя заработать деньги это абсолютно нормальное желание.

26: В 1 очередь мы должны говорить о деньгах с точки зрения сохранения себя, сохранения своего творчества и достижения там глобальных стратегических целей возвращаясь к Сергею дягилеву, каждая его следующая постановка улетала.

27: В огромнейшие долги он был вынужден продавать рекламные места у себя на афишах меценатам, хотя к меценатам он не хотел вообще обращаться, потому что он считал это зазорным, что как я напишу?

28: Какого-то Васю Пупкина на афише, он вообще никаким боком тут не стоял, а я тут построил гениальнейший балет России за рубежом. Ну то есть логика у него была такая, но при этом он обращался к ним для того, чтобы получать деньги, все tri.

29: Тратил подчистую на зарплаты актёрам, на костюмы, на сцену и прочее, оставался в долгах. И вот так продолжалось, продолжалось, пока это все не погасло. Вот. А если бы, представьте себе, он умел планировать

30: К чему я клоню? Вот если бы у него был какой-то media, а может быть, и не медиа план, то, соответственно, возможно, мы бы видели даже в Советском союзе объединённое товарищество Дягилев и co, которое

31: Прекрасно бы продвигали русскую культуру в на международной арене. Вот это такая небольшая прелюдия, но мы идём дальше и, возвращаясь вообще к теме малых городов, мне стало интересно все-таки.

32: Там показывать какую-то статистику из города Москвы или из Санкт-Петербурга, из Екатеринбурга, наверное, не совсем. Ну честно, перед вами, поэтому нашёл классные данные от медиаскоп, где есть вот как раз сравнение. Пока

33: Показателей активности, интернет активности пользователей интернета в малых городах до 100000 населения. Хотя, возможно, это и для некоторых крупные города. Вот. И 100000. Плюс, что мы

34: Видим, 1 это отличие по вообще в целом количеству аудитории. То есть если в мегаполисах это порядка 88%, то тут 83 в наших небольших городах и на там почти полчаса.

35: Разница в объёме потребляемого контента, но если мы сейчас вернёмся к контенту, мне тут хочется показать вам классную закономерность.

36: Да, вот смотрите, пусть у нас будет такие 2 направляющие.

37: Да не x. Тут будет возраст.

38: А тут будет время.

39: Вот смотрите, если в мегаполисах, ну, в больших городах, разница между человеком, который молодой, ну, там, не знаю, пятна.

40: 20 лет он потребляет порядка там 4 с половиной 5 часов контента в день, а разница между взрослым человеком в мегаполисе с молодым буквально 10:15 минут, тогда как в небольших городах.

41: Молодая аудитория, там, ну вот возьмём 20 лет, она тратит на интернет больше времени, существенно больше времени, чем старше там, ну, возьмём 40 лет, то есть это r.

42: Разница там в районе 1 часа, что, какой вывод мы можем сделать там из моего прекрасного линейного графика. Вывод такой, что в небольших городах молодая аудитория.

43: До 35, до 40, ну, до 35 лет она также, а то и более активна в интернете, чем молодая аудитория в мегаполисах. То есть там разница на некоторых возрастных диапазонах по 2, 3 минуты, а где-то

44: Она, наоборот, возрастает. К чему мы можем? Ну какой вывод сделать логичный к тому, что аудитория в небольших городах, она больше готова потреблять контента медиа контента в интернете, чем аудитория в больших

45: Города, а с учётом того, что интернет среда в небольших городах, она, ну, разряженней конкуренции меньше. Ну, просто потому, что есть 1, максимум 2 медиахолдинга у вас.

46: Скорее всего, там 1, там региональное сми, прям такое хорошее, добротное. И там парочка городских, то выйти на молодую аудиторию через интернет. Это ваша прямая, ну, дорога к трафику.

47: К людям, которые могут вас смотреть, к вам приходить и с вами общаться. Вот так. Я люблю понабрать всего в руки и потом с этим стоять уверенно, да, и

48: 2, на что хотел обратить внимание, это разбивка по каналам коммуникации. Хочу, чтобы вы обратили внимание о том, что если в мегаполисах сейчас преобладает, ну, в большей степени на entertainment и на потребление такого развлекатель,

49: Контента, досугового контента, мессенджеры, а именно телега, то в небольших городах соцсети, а именно вк это пока лидер. И если вы развиваете свои там медиаплатформы, то в 1 очередь обращаем н.

50: Внимание все-таки на вконтакте. Ну просто потому, что это ваша аудитория. И если вы работаете с возрастной группой граждан, то есть это обычно женщины там 45 плюс, то смело можете идти в одноклассники.

51: Это живая социальная сеть, она абсолютно рабочая, абсолютно жизнеспособная аудитория. Причём там супер ядерная. Она откликается только так. 5 с плюсом. Ещё попробуйте получить, извините меня. А если вам дали стикер букеты,

52: То, ну, можно сказать, что вы победитель по жизни. Так определяемся, о чем мы сегодня все-таки говорим о медиаплане и зачем он нужен. Медиаплан это на самом деле пытка.

53: Для творческих людей, для людей, которые работают с какой-то, с каким-то полётом эмоций, с полётом Смыслов, когда вас призывают ограничить свои, хочу каким-то планом, но

54: Он нам нужен по 2 причинам. 1 причина это экономическая. Кто мне ответит на вопрос, что такое экономика? На, ну это наука, это, это наука. Все уже хорошо. Дальше.

55: Советская школа и ранняя, там российская, так скажем, говорила о том, что экономика это наука, о распределении ресурсов. Ну, в целом, о том, что вот у нас есть 100 яблок, как их поделить там, чтобы все

56: Были накормлены, и там все было хорошо, и яблоки не сгнили, и люди целы сейчас же, и я призываю к этой логике, и к этой философии экономика это наука о том, где

57: Где найти к этим 100 яблокам ещё 1000, чтоб вообще не думать, как их тратить. Вот. И для этого нужен нам медиаплан не столько для того, чтобы из 100 ₽ сделать 10 картонных деревьев и поставить их на сцену и

58: Пытаться доказать всем, что это очень крутой, крутое оформление сцены, оно крутое, потому что вы справились за 100 ₽. Но если бы вы привлекли это сейчас звучит как инфоцыганство. Ни в коем случае я не про, не про это.

59: Вот, но если бы вы привлекли там несколько Десятков тысяч рублей, я думаю, что получилось бы все намного интереснее и круче, и ваша мысль смогла бы лететь ещё дальше, ещё выше, возвращаясь к медиаплану медиаплан.

60: 1, это про подсчёт. Действительно, мы с вами будем с помощью медиаплана считать деньги, охваты достижения целевых там показателей эффективности вашей, вашей работы в интернете, вашей работы там на сцене. A2, это

61: Возможность доказать потенциальным партнёрам, потенциальным инвесторам, тем меценатам, которых Сергей Дягилев терпеть не мог, о том, что, ребят, вкладывайтесь в наш театр, вкладывайтесь в наши площадки, мы готовы давать вам трафик.

62: Мы готовы давать вам интернет охваты, вот и все. Поэтому это экономическая причина. Ну a2, это достижение цели. Целеполагание как аксиология. Прекрасная тоже наука. Это все, какие знают слова, все вспоми.

63: Чтобы щеголять перед вами. Вот наука о целях, ценностях и прочее. Вот тут вот как раз

64: Проблема творческих людей, меня в том числе была в том, что я на полпути иногда разворачивался. Ну, это невозможно. Ну вот я так запланировал, что все, у меня будет видеоблог, сейчас будет 100000 подписчиков. Сейчас я сделаю рекламу, буду зарабатывать, полечу.

65: Там на камчатку буду отдыхать, кутить с китами, вот это все. А потом все обрубилось на том, что, а как мне смонтировать? А кто мне это будет делать? Что? А что такое кэпка? Вот.

66: А как скачать его и все, все разрушалось, разрушалось, потому что не было чёткой структуры, чёткого понимания того, как мне идти. Собственно, это тоже 2 глобальная причина, поэтому

67: Ооо них мы сегодня, собственно говоря и будем говорить, поиграем в bingo прекрасная игра, я думаю, что все её знают и очень любят, но она у меня особенная, она у меня особенная, мы сейчас

68: Сейчас будем исследовать виды медиапланов, потому что, ну, 1 дело рассказать о каком-то эфемерном медиаплане, a2 понятно, для чего он

69: Нужен, кстати, вот эти фоны, все фоны в презентации. Я подумал, что, ну я же еду на творческую площадку, мне нужны какие-то крутые, крутые обои, вот такие вот, ну не просто же выступать с какой-то абстракцией, думаю, сейча.

70: Сделаю картины Сурикова. Ну это вот такое вот абстракция. У меня тут такой необычный шрифт, вот тут вот будет Суриков нарисован почти как какое-то вот это супер творчество, но я не нашёл прикольные картины Сурикова, чтобы их, чтобы

71: Их поставить на обложку и там их не осквернить, потому что это творчество великого художника. И тут вот что я сделаю. Поэтому попросил нейросеть, чтобы он, чтобы она мне задизайнил это все. Поэтому, если что, я картины никакие не оскорбляю, это просто вот нейросеть.

72: Баловалась и я вместе с ней. Почему-то он у меня не перелистывается. Я уже 10 раз для отвлечения внимания рассказываю истории. Если вы думаете, что я просто хочу похвастаться. Отлично. Вот моё прекрасное бинго.

73: Начнём. У нас есть несколько видов медиапланов. Стратегический, тактический, краткосрочный, который весь раскрыт для примера. Как раз долгосрочный онлайн офлайн. Антикризисный, интегрированный и имиджевый, либо брендовый. Вот.

74: Сейчас нам необходимо с вами будет раскрыть окаки. Вот для того, чтобы собрать нашу прекрасную таблицу. Все очень просто. Мы начинаем сверху вниз, слева направо. 1 стратегический вид медиаплана. Основная его

75: Цель, как уже понимается, определить общую стратегию развития вашего проекта работы компании, либо работы вашего театра. Окей, это понятно, но сроки действия, как мы планируем, стратегичес.

76: Медиаплан на какой горизонт событий ваша версия?

77: Это было жёстко. Вот давайте так, кто считает, что до полугода поднимите руку.

78: Так, да, именно стратегический. Так кто считает, что до 1, ну, от полугода до 1 года. Так, отлично. Кто считает, что больше 1 года поднимите руку. Отлично. Так.

79: Фиксируем, кто был прав, а кто нет, 6, 12 месяцев. Вы абсолютно верно ответили. Почему же до года, а не больше. Да, все меняется. Это только центральный банк и министерство финансов могут планировать бюджет.

80: На 3 года. Вот. Но единственная, конечно, фишка и лайфхак центробанка и, точнее, министерства финансов в том, что они его уточняют после каждого года пройдённого. Поэтому все-таки у них тоже есть свои лазейки. Вот. Так что, 6, 2

81: 12 месяцев. Действительно, когда мы говорим о какой-то медиастратегии, то годовой медиаплан это вот максимум, мы проходим весь календарный цикл, там инфоповодов, каких-то событий, потенциальных форматов, можем установить вот эти вот

82: Оперные точки и по ним работать. Вот идём дальше. Ну, каналы всевозможные. Естественно, что стратегический медиаплан охватывает абсолютно все, а из основных плюсов это долгосрочное планирование, но минус есть, это к тому,

83: Потому что его постоянно нужно пытаться как-то изменять. И если происходит какой-то чёрный лебедь, нассим талеб, то возможно ваш медиаплан абсолютно там превратится в тыкву и нужно будет искать что-то новое.

84: И пересобирать его абсолютно заново. Но надеюсь, что таких чёрных лебедей у нас с вами на пути не будет. Так, тактический медиаплан про сроки понятно, 1 3 месяца. А вот что касается, что касается цели.

85: Для чего вообще тактический медиаплан нужен? Все правильно. Вот у нас есть стратегия, мы её определили, но по стратегическому плану никто не работает просто потому, что он слишком большой, он слишком общий и объёмный. Нам необходимо всегда уменьшать.

86: Как есть прекрасное правило, что чтобы съесть слона, нужно его разделить на там очень маленькие части и есть его постепенно. Тут точно также мы создали определённый там большой медиаплан с большими показателями, годовыми эффективности и прочего. Дальше

87: Спускаемся на уровень небольших проектов, небольших временных отрезков и работаем уже с ними. Так у нас появляется практикоориентированный подход внутри нашего медиаплана. Какой же минус такти?

88: Медиаплана, а я бы даже сказал, не минус, а угроза, которую нам необходимо учитывать при его реализации, при таких маленьких целях. Скорее всего, есть риски того, что ты отклонишься от основного маршрута и свернёшь куда-то во

89: Не в ту сторону в процессе пути, так, риск того, что ты потеряешь основную цель, которую ты планировал в стратегическом медиаплане. Есть ли ещё варианты 1 из минусов сюда можно добавить, что возможны финансовые потери, которые были изна.

90: Изначально не включены в тактический медиаплан, так как хорошо, что я начал вас форматировать на экономику, на деньги, но сейчас не про деньги, но хорош. Хорошая мысль на самом деле, потому что любое планирование дополни.

91: То есть, чем больше мы планируем, чем больше мы там уточняем наши медиапланы, тем больше издержек. В конечном итоге это тоже нужно понимать. Поэтому всегда важно не скатиться в микроменеджмент, когда мы планируем каждый шаг, каждый

92: Зевок и каждый миг наших глаз. Вот, а раскрываем нашего котика. А, ну, в общем, не работает без стратегии. Все на самом деле, очень просто. Мы можем хоть сколько делать вот этих вот медиапланов на 1 месяц и

93: Там собирать их из 2 недель и смотреть на красивые цифры. Но в конечном итоге вот в конце года мы посмотрим на результаты и поймём, что, а зачем это все надо было, к чему мы получили там 100000

94: Плата в одноклассниках, если наша аудитория вообще сидит вконтакте или для чего мы потратили 1 000 000 ₽, прости господи, на съёмку какого-то супер классного ролика, если

95: Там у нас больше заходит статичные контент или наша целевая аудитория вообще не смотрит видеоформаты, она читает газеты, например. Ну то есть в моменте мы можем радоваться нашим целям, достижению этих целей. Очень хорошо.

96: И радоваться этим высоким показателям по итогу года. Мы можем потерпеть вот это супер фиаско долгосрочные планы. Чем они отличаются вообще от стратегических. Есть такой вот 1 вопрос. Так, давай я дам микрофон.

97: Скорее всего, углубление в цель, чтобы определить, достичь её, может быть, ну, как бы больше времени было на это. Так, углубление в цель, углубление, в какую-то тематику, которую ты развиваешь. Есть ли ещё варианты, может быть, в пределах такого?

98: А можно цель корректировать, а стратегически цель уже поставлена, и она не корректируется. Угу. Так, имеет место быть хорошо.

99: Так, и вот я сейчас сюда приду сам, скорее всего, долгосрочный, он более обширный затрагивает темы, а стратегический можно как бы в рамках долгосрочного конкретизировать уже поставить более чёткие какие-то там рамки.

100: Так, ну тоже очень, очень все близко, очень все близко. И сейчас мы посмотрим. А нет, вот.

101: Вот немножечко объясню, когда мы говорим про стратегию, это всегда про какую-то законченную историю, например, у нас есть стратегия развития там

102: Творческой деятельности в театре на период, там, с 2025 по 2027 год. И у нас есть примерное понимание, что вот у нас будет там 3 флагманские постановки, и мы вокруг них будем формировать наш медиаплан.

103: Долгосрочный подход медиапланирования не основывается на каких будьте здоровы, на каких-либо событийных темах вашего, вашего театра, вашей организации.

104: Долгосрочном планировании мы говорим в целом о жизни вашей организации жизни, ваших проектов на там, медиа арене и опять же, возвращаясь к стратегическому медиаплану, если

105: Мы в стратегическом медиаплане говорим, когда мы начали, когда мы закончили год, там, если мы делаем большой, большую историю, то после года там ещё может быть 1 год или ещё полгода, полтора, то в долгосрочной перспективе мы можем делать плани.

106: Там на несколько лет и на самом деле, то есть абсолютно поступать как министерство финансов, что он жужжит вот поступать как министерство финансов, тем самым продлевать, продлевать.

107: Уточнять, укрупнять его и так далее. Вот поэтому вопрос в объекте того, что мы осмысляем, что мы планируем. Давайте так немножечко ускоримся, потому что нам ещё много что нужно пройти. Ну, собственно, долго.

108: Срочное это про планомерное развитие. Нам важно учитывать риски и угрозы, которые стоят на пути в целом нашей организации, нашего театра. Это все там мы можем проходить с точки зрения управления, потому

109: Потому что любой, даже творческий коллектив, он работает так же, как обычный там бизнес, как как обычное развитие организации. И там есть такие же кризисы средней организации, кризисы большой организации, кризис топ менеджмента и так далее. Поэтому когда

110: Медиа планируем, нам необходимо это учитывать и брать там на вооружение инструменты, которые прописаны при там тех или иных угрозах. Вот дальше с офлайном

111: Ну, я думаю, понятно, что если мы говорим про онлайн медиапланы, то это соцсети, мессенджеры, различные, там, интернет площадки, интернет сми, в том числе, ну, офлайн это наружка, это тв, радио и другие.

112: Традиционные сми газеты, в том числе, вот, ну, антикризисные, антикризисные медиапланы тоже существуют, тут очень важно подчеркнуть.

113: Очень важно подчеркнуть то, что антикризисный медиаплан, он живёт буквально 1, 2 дня, актуальность его живёт 1, 2 дня. И если вы не успели его сделать в 1 секунду, там, в первые часы после там какой-то катастрофы,

114: Ну, то уже зачем уже предоставьте дело, там тишине надо пытаться отмолчаться. Ну, потому что сми, если вы им с ними не договорились, если вы не дали им целевую

115: Установки, если вы не наладили с ними какую-то коммуникацию по объяснению, что произошло в вашем, в вашем театре, вашей организации, то, скорее всего они интерпретировали это по тому, как они считают

116: Потому как считает общественность и будут качать эту тематику, потому что, что сми не признают своих ошибок. Вот, а мы должны признавать и с гордостью идти дальше. Вот так интегрированный

117: Медиаплан. Ну, собственно говоря, это объединение всех каналов в 1 стратегию. Сейчас вот опять же, вот интегрированный медиаплан, как раз это, когда мы пытаемся смэчить и онлайн форматы.

118: Все эти там мессенджеры, так и наружную рекламу тв радио, и вы можете заметить там в крупных городах точно, когда у нас там билборды живут вместе с там, например, telegram каналами.

119: Когда на билбордах даже рекламируются QR коды, по которым ты переходишь в telegram канал, можешь подписаться, там уже есть какая-то активация аудитории, ты можешь с ней взаимодействовать и так далее вот, ну и последний окак это сложность оценки эффек.

120: Активности. Если мы говорим про имиджевые медиапланы. Вообще имиджевый медиаплан это отдельная сущность, она не должна пересекаться с вашими проектами. Это то, как вы развиваете свой бренд, это то, как вы развиваете

121: Бренд своего театра. И тут, скорее всего, ну, по крайней мере, если у вас даже 1 человек занимается социальными сетями, ну, скорее всего, так и есть в небольших городах, в лучшем случае 1 человек, а иногда это директор сам что-то делает, там выставляет. Вот я

122: Прекрасно понимаю. Вот это люди должны, ну, их развести. Можете найти какого-то инициативного актёра, кто будет сам вести соцсети с другой точки зрения, с другой позиции, потому что тут формируется конкурен.

123: Внутри театра. А как мы знаем, господи, как мы знаем, конкуренция, она рождает, что

124: Качество, ну, почти у меня свои, у меня свои правила экономики, если вы не поняли ещё, вот идём дальше. Ну, в общем, мы с вами справились, можем продолжать этапы медиапланирования. Давайте начнём.

125: С самого начала и куда придём? Правильно? В конец входная социология аналитика, опять же, принимая во внимание, что мы говорим с вами о малых городах, оо небольших бюджетах, либо об отсутствии их для информационного

126: Провождение работы. Социология может проводиться вами в социальных сетях и в мессенджер, в мессенджерах это могут быть не социология с точки зрения там объективная социология с выборкой.

127: С определением там веса, голоса и прочее, прочее. Нет, вы можете сделать опросы для своей аудитории и понять, что ей больше нравится, что ей больше там импонирует, какие рубрики ей больше нравятся, на что она отзывается.

128: Попробовать разные языки. Ведь то, как мы пишем, это тоже сильно влияет на восприятие аудитории. Либо вы выбираете такой вот молодёжный язык, вот как вот это стильно, модно, молодёжно. Минус вайб, плюс вайб око.

129: Так, и прочее. Вот кринж, ну это уже кринж, это уже кринж, извините меня. Вот и прочее. Либо мы пытаемся соответствовать вот этому литературному языку, когда все-таки театр, это нужно одеться прилично.

130: Ну, не смешно так вот это вот ходить в своих шортах рваных, вот, и показывать вот тем самым статус своего места. Опять же, у каждого своя аудитория и ни в коем случае нельзя говорить о том, что

131: Вот если у нас молодёжный театр, значит, мы все будем ходить пёстрые, в прекрасной там стильной новой одежде. Не всегда, может быть, у вас будет продолжаться дресс код, вот, который был там, в советской школе театра.

132: Которую, кстати, очень люблю. Считаю, что в театры, ну, особенно классические, нужно ходить прям, ну, красиво, чтобы это прям выход был. Вот социология и аналитика. Мы понимаем, с кем мы имеем дело, с кем мы работаем, кто наша целевая аудито.

133: Что её триггерит, что ей нравится, что ей не нравится дальше определение целей непосредственно этой целевой аудитории мы её должны назвать кто это молодёжь, а какая, а что ей нравится, а какие у неё предпочтения и так далее.

134: Это мы ещё поговорим, ну и kpi компании, то есть цели эффективность. Нам всегда нужно замерять эффективность, если вы просто сделали табличку в экселе и написали, я делаю сначала там строю.

135: Сцену потом мы репетируем, а дальше выступаем. Ну а зачем? А какой по итогу количественный показатель Замера? О количественных показателях мы тоже поговорим. Разработка медиаплана в целом разработать мед.

136: План это тоже большой этап, потому что вы должны учесть интересы, свои интересы, бухгалтерии, интересы аудитории, интересы актёров, режиссёров, понять, что они могут в информационном плане вам

137: Ложить. А что вы можете попросить? Это тоже вот все мы интегрируем в разработку медиаплана. Ну, дальше идёт реализация после реализации. Точнее, в процессе реализации мы должны посмотреть, а все ли

138: Ок, а нормально ли все идёт? То есть мы не проседаем ли по просмотрам, по охватам, по достижению наших показателей, о которых мы говорили? Если что-то идёт не очень, мы возвращаемся к 4 пункту.

139: Кто коррекции и выправляем наши механизмы, инструменты, меняем подход работы и снова возвращаемся в реализацию. Ну и обязательно 6 пункт это анализ результатов, это в целом.

140: Получение широкой обратной связи, а что пошло хорошо, а что можно было бы сделать иначе? Обязательно собирайте эту обратную связь там от своей аудитории также с помощью опросов каких-то метрик, если у вас есть более

141: Прокаченные там сотрудники, которые работают с медиа метриками, там через хотя бы vk статистику какую-нибудь, там можно найти очень много интересных цифр, мы о них сейчас тоже поговорим. Вот.

142: Ну, собственно, все достаточно просто целевая аудитория. Идём сюда. Очень вас прошу с ней работать. Прям наблюдал всегда, когда люди, которые особенно опять же работают в творчестве, работают с какими

143: Какими-то большими даже форматами. Они говорят, я знаю свою аудиторию как 5 пальцев. Это вот люди старшего возраста. Кто такие люди старшего возраста, какой старший возраст у меня бабушка, ей 75 лет, она мне тик токи шлёт и ходит на и

144: Lots. Вот. И она гнётся. Так что, ну, мне и не снилось. Ну, то есть тут вообще непонятно для кого мы работаем. Непонятно, для чего мы это делаем, пока не назовём вещи своими именами, а именно

145: Людей не назовём, кто они есть такие. Поэтому возраст самое базовое понятие пол, там мужчина, женщина предпочтения и так далее. Кстати, интересный факт. Вопрос. Как вы думаете, какая

146: Основная цель у женщин в интернете. Ну вот зачем женщины заходят в интернет?

147: Набери. Ну, я тоже на вайлдберрис захожу. Че, тоже хороший. Так, снятие стресса, шоппинг, саморазвитие. Отвлечься. Ну вот снять, ну, отвлечься. А мужчина зачем заходит заработать денежку?

148: Так, ага. В общем, это сейчас я не придумываю, абсолютно не придумываю. Основная цель посещения там медиапространства интернет пространства женщин.

149: Это домашние заботы, как приготовить, как что-то сделать и прочее отремонтировать, что-то починить. Вот основная цель у мужчины это развлекуха. Я опять же вот видит.

150: Бог, я не вру, это чистая правда. По статистике мужчины чаще заходят в интернет, чем женщины, чтобы просто поразвлекаться. Видосы, игры какие-то интересные вот эти научно популярные статьи почитать о том, как пере,

151: Собрать машину в гараже за 24 часа, челлендж и прочее. Вот. И из этого можно сделать классный вывод о том, что если ваша аудитория женщины, вы должны им давать в своих социальных сетях, в своих

152: Их telegram каналах, что правильно. Лайфхаки, полезности. Знаете, это очень крутая рубрика, когда очень милая такая стереотипно красивая девушка делает какую-то такую

153: Прям мужскую вот эту маскулинную работу. Супер разрыв шаблона залетает в соцсети на ура. А вот для мужчин как раз нужно вот это вот. А вы знали, что муха ночью вот 10 фактов.

154: О ней вот и так далее. Абсолютно никакого сексизма, просто исключительно аналитика и статистика. Семейное положение, опять же человек замужем или женатый, ведёт себя абсолютно по другому.

155: Чем в социальных сетях, в том числе, чем там холостой или холостая, или там без детей в том числе. Поэтому мы тоже это должны учитывать, потому что есть вот эта категория молодых мам, которые вот

156: Ну если там есть какой-то интерактив, какая-то активность вокруг его, вокруг её ребёнка, это все, ну, вы завладели её вниманием, поэтому изучайте свою аудиторию, понимайте паттерны её поведения и ориентируйтесь.

157: На неё, ну, уровень дохода. Тут тоже важно понимать, что, ну, есть отличия в контенте для людей с высокими доходами, со средними и с низкими. Вот, опять же, даже говорим о маркетплейсах, потому что, например,

158: Вайлдберрис, он там, я пользуюсь вайлдберрисом, обожаю эту площадку, но, например, она заходит больше аудитории со средним и с доходом ниже среднего. А вот как раз маркетплейс, там яндекс маркет, он заходит, вот наоборот, нам

159: Сегмент и выше. То есть, потому что они вот выбрали эту аудиторию, как свою там ядерную озон просто на всех, вот, и так далее. Ну и там по категориям товаров тоже, мы тоже самое, театры тот же.

160: Там маркетплейс только про смыслы, только про искусство. И если мы говорим о том, что театр это элитарное искусство, с 1 стороны, абсолютно я согласен с вами. С другой стороны. Ну, у нас спасибо там, я не знаю, государству спасибо.

161: Моей семьи, вашим семьям, но театр это достаточно уже привычная, привычный досуг. То есть мы понимаем о том, что вот я пошёл в театр, я готов в него сходить. Очень классно посмотреть, и поэтому мы должны

162: Обращаться к постановкам как к продукту. Если этот продукт крутой, его будут потреблять. Если нет, то, соответственно, надо искать свою целевую аудиторию. Вот так. Ну и идём дальше на целевую аудиторию. Думаю, мы хорошо поработали.

163: Так вот, как раз формат контента. Видите, как справились? Отлично. 3 категории контента, которые я выделяю. 1, это креативный контент. 2 интерактивный, 3 классический контент. Нет здесь.

164: Сравнительные характеристики, что лучше, что хуже все нам надо со всем мы работаем. Просто есть разные пропорции того, сколько нам нужно креативного контента, сколько

165: Интерактивов. Сколько классического, обычного такого проходного дежурного контента. И я не могу вам сказать, что вот наша средняя там пропорция, это 50% классического, 20, интерактивного 30

166: Креативов нет, это так не работает. Вы должны понять, что заходит вашей аудитории, возвращаясь пару слайдов назад, и работать с её запросами в своём медиапространстве. Но опять же, я говорю,

167: Что нужно всегда экспериментировать, поэтому дайте ей больше интерактивов на первых порах, когда вы начинаете вести свои соцсети, там, например, а отгадайте, кто за маской, какой актёр скрывается. Варианты ответа. Так, так, так, там какую-нибудь

168: Пластический театр, например, вы готовите, вот у вас актёр там начинает делать какую-то гимнастику, например. А теперь мы вместе с аркадием паровозовым делаем гимнастику для Суставов. Ну очень

169: Круто. Почему бы и нет? Он все равно разминается. Ему все равно перед постановкой необходима эта разминка. Так пусть он покажет этот как раз лайфхак. Как быть здоровым, как чтобы делать так 3 раза в день и спина болеть не будет. Вот, ну почему бы и нет?

170: Вот делайте креативный контент, опять же, вы должны исходить из своих ресурсов и из своих возможностей. Поэтому, когда я вам говорю, делайте сложный креативный контент, это значит, что вы берете свои ресурсы. Вот

171: Примерно 60, 70% и оставляете для обычного там контента. А вот уже тридцатку можно на 1 11. Прям такого добротного, хорошего, смонтированного, смонтированного там ролика, может быть каких-то там полу.

172: Широких там фильмовых форматов попробовать сделать там, например, какое-нибудь видео, экскурсия по, там, не знаю, квартире актёров. Ну это, я не знаю, это пока все дома, ой, и так далее. Поэтому все можете использо.

173: И вот эти вот все форматы контента, они могут быть как классическими, даже, прости господи, мемы могут быть классическими сейчас уже поэтому, когда агутин жмёт со всей силы на кнопку в шоу голос, это уже классический.

174: Мем это почти академизм, это уже почти все. Вот Глинка и агутин. Что база это база, да, основа. Вот идём дальше, я думаю,

175: А я сяду в кабриолет, вот спикер, не забываем о спикерах. Вообще на слайде спикер. Я хочу поговорить не только о людях и не столько о людях, сколько о смыслах, потому что

176: Когда мы говорим о

177: Медиаплане, вообще о работе в интернете, о театре, об искусстве мы часто забываем, а для чего мы это вообще все делаем? Какая вот эта вот надстройка базовая лежит в основе. И мы всегда думаем, вот мы сейчас

178: Делаем классный мем. Мы сейчас классно пошутим, мы сейчас будем вот на хайпе в каком-то вот в тренде и залетим и прочего. Но мы забываем ответить на очень базовый и понятный вопрос.

179: А зачем мы это все делаем?

180: Ну, как вы видите, курс каллиграфии я не заканчивал. Вот зачем мы это все делаем. Я призываю вас прям всем сердцем, всей душой, всеми своими неразвитыми голосовыми связками. Отвеча

181: Отвечайте на вопрос, зачем? И формулируйте смыслы вашего медиаконтента, и их необходимо формулировать, как мне кажется, это моё субъективное мнение, но я почему-то

182: Убеждён в этом, вокруг своей малой родины, вокруг своих локальных ценностей, как вы видите сейчас в большом интернете, в, ну там на федеральном уровне у нас качается Темара.

183: COR называется это вот когда все там под татьяну картукову, под этническую музыку в русских костюмах танцуют, поют, гордятся своей страной. Это очень классно, честно. Я прямо вот лайкаю прямо

184: У меня палец аж устал уже это все репостить, лайкать. Ну это прям классно. Я давно ждал, почему раньше у нас всегда были вот эти американские звезды наклеены где где угодно, потому что меня всегда коробит, когда у нас в России все ходят в

185: Бомберах наса, но никто не ходит в бомберах роскосмоса. Вот. Ну, то есть мне как бы, хочется в роскосмосе ходить, а не в nasa, например, вот что чехол с гербом у меня есть, кстати, все нормально. Вот. Ну, то есть,

186: На самом деле, вот как будто мы этого ждали, но у вас есть уникальная история. Вы живёте, слава Богу, не в Москве. Вы живёте в своих крутых городах, я сам из маленького города Асбест свердловской области.

187: Великий город, я считаю, просто обожаю. У него такой классный герб, у него там герб зелёный, там такие серебряные нити в солнце влетают вообще. Ну то есть это прям очень круто. И как будто бы весь контент, и основная

188: Его часть может идти вокруг вот этой вот локальной идентичности, что я горжусь своей землёй. Мне не стыдно говорить, что я с Асбеста, что это, ну, реально крутая земля это крутые люди, которые выросли оттуда, окружают нас.

189: И мой театр, который был в Асбесте, это реально классная движуха для молодёжи, для молодых людей. Поэтому вот этот смысл, он должен всегда быть интегрирован в ваш контент. Ну, берём чуть выше, там, не

190: Локальная идентичность это может быть идентичность вас как театра, например, я вот очень уважаю мастерскую Брусникина в Москве театр театр практика, там работает мастерская Брусникина, вот у них есть своя вот эта

191: Идентичность и свои смыслы, и они их очень убедительно транслируют в каждом контенте. Он у них немножечко такой психоделический, как what забыл, забыл фамилию Юрий, Юрий, который метафизические.

192: Романы писал, неважно. Вот почитайте, почитайте о том, кого я забыл. Вот обязательно, вот, ну, в общем, это вот про такой метафизический театр. И вот у них весь контент связан вот с этой идентичностью, у них нет такого, что они

193: В какой-то момент начали снимать тренд из интернета, который вообще никак с ними не связан. Поэтому опять возвращаясь перед тем, как мы начнём говорить о спикере, всегда говорите о смыслах, всегда говорите о том, для чего вы это снимаете, и медиа

194: План, он позволяет вам держать вот эту вот ценностную смысловую рамку очень чётко и очень, ну прям так железно, потому что нельзя, нельзя от неё отступать, нельзя.

195: Так, не понимаете, вот возвращаемся к спикеру. Человек, как правило, кто с вами говорит и кто говорит с вашим контентом, он ничего не знает о том, что вы хотите, чтобы он сказал, ну что логично, поэтому

196: Перед тем, как вы говорите со спикером, перед тем, как вы там вообще взялись там за интервью, может быть, попросили его процитировать, что-то сделать.

197: Что он должен протранслировать? Это не значит, что там есть какая-то цензура ни в коем случае. Это есть просто смысловая рамка. То есть, например, Александр, вы, мы хотим, чтобы вы дали какой-то комментарий. Вот мы сейчас организуем там

198: Театр посвящён, посвящённый героям нашей земли, там, в великую отечественную войну. Вы можете сказать там о своей семье, кто у вас был герой, какие подвиги они совершили, и все. И я буду понимать, о чем я говорю, потому что если

199: Если бы вы мне это не сказали, я бы начал, ой, в целом искусство это очень важно. Вот как по станиславскому и ушёл вообще в другое там русло. Зачем мне этот Станиславский, если мы говорим про героев, скажете вы и вырежете меня из своего?

200: Контента и будете правы, потому что я не выполнил вашу цель, но я не выполнил её. Почему? Потому что вы меня заранее не пробрифовали, поэтому обязательно заранее брифует. Планируйте сценарий работы со мной и, ну,

201: Ладно, я, я достаточно линейный там спикер и там сам себе речь напишу, но бывают высокоуровневые там герои, ну которые просто им некогда делать речь какую-то, правильно выставлять смысловые акценты помоги.

202: Им они выполняют ваш там, смысловой заказ, ваш там идейный заказ сформулируйте для них речь, подготовьте эти, эти акценты, отправьте её им заранее. Скажите, вот, Василий Петрович, вам нужно вот

203: Об этом рассказать. Если там вы не видите противоречий, давайте запишемся завтра, там в 12 часов дня мы подъедем к вам в офис. Все окей, вопросов 0. Зато все смыслы, которые вы хотите упаковать, они были протранслирован. Но думаю,

204: Что это такая прописная истина, но очень часто забывают об этом.

205: Работать. Так.

206: Timeline это уже вот про творчество, потому что когда мы говорили вот прям таком традиционном медиаплане, это все-таки больше табличный формат, я всегда призываю, что медиаплан это никакой не альбомный лист, a4, где вы карандашами рисуете.

207: Важные дела, неважные. Вот красным маркером покрасили дату, где очень много народу будет. Тут нам какое-нибудь сердечко нарисовали. Оставим это для там папье, Маше и прочее.

208: Кроме мы работаем с нормальными инструментами. Я сначала думал дать вам прям, знаете, такой список планёров, как это вот все делать. Планёр 1, таблица в экселе. Если ваш, вас от неё тошнит, ничего.

209: Страшного. Это бывает. Это 1 там 1, 2, ну 100, максимум раз, потом будет легче. Обещаю. Но это реально удобный, понятный и в меру простой инструмент для того, чтобы

210: Организовать свою логику работы с медиапланом, там спойлер в конце будет ссылка на универсальный шаблон медиапланов. Можете его брать, но там с небольшой оговоркой вам её вам необходимо медиа

211: План подстроить под себя, чтобы он был вам удобен в 1 очередь. Так вот, а возвращаясь от медиаплана, все-таки вот такая таблица, таблица, я призываю перейти в том числе к таймлайнам. Это уже визуализация, где вы можете дать волю.

212: Там своему творчеству нарисовать большую линию. Это мы делаем такую отсылку к диаграмме ганта. Если кто-то проходил проектное управление, вот, то знает, что в проектном управлении есть вот диаграмма, где отрезками, диапазонами

213: Показываются мероприятия здесь тоже самое, только отдельными линиями. И так, если вы посмотрите вот так это может выглядеть. То есть каждое мероприятие, оно у вас указано в виде линии и

214: Вы можете добавить дополнительное обозначение для вашего удобства. Например, длина, либо толщина линии, она может определять важность события, либо его там продолжительность, например. То есть вы сами устанавливаете этот язык игры.

215: Главное, чтобы он был удобен как вам, так и команде, которая реализует этот медиаплан. И в конце. Ну, собственно говоря, вы получаете то, что можете красиво повесить у себя в офисе, в кабинете и вот смотреть на своё детище, что это не только

216: Табличка в эксель весом 15 килобайт. Ну это вот ватман. Вот. Ну это не просто, это просто очень удобно, так как вы, ну, постоянно открывать, сопоставлять ячейки, сроки и прочее. Это 1. А когда у вас, понятно, видно, что вот

217: Красной линией говорить, что премьера у вас 15 августа, а ещё не готово ничего, то надо уже начинать готовиться.

218: Показатели эффективности. Ну, собственно, о чем я и говорил, что количественно мы всегда должны замерять, как мы вообще ведём себя в интернете. И если вы раньше замеряли количество просмотров, ну,

219: Боюсь, что это не самый объективный и релевантный показатель. Безусловно, когда мы говорим о

220: Имиджевых проектах, то охват аудитории там, ну, в том числе важен. То есть, если мы говорим о миллионных охватах, то да, скорее всего, это классно, но меня вот, например, как человека, который занимается именно смыслами, которых я

221: Перелистнул и глубиной проработки вот этих идей внутри каждого человека. Меня интересует, например, иар. Это вовлечённость аудитории. Это как человек отреагировал на этот контент. Есть ещё

222: Пример удержания аудитории, когда мы считаем количество секунд, минут или там часов, сколько человек там провёл за контентом. Это обычно видеоформаты, мы можем посмотреть глубину просмотра, но вовлечённость она показывает, там лайкнул человек, сколько он там.

223: Лайкал сколько переходил, сколько репостил и так далее, комментировал и прочее, прочее, поэтому обязательно учитывайте и a CTR это вам интересно с точки зрения как это?

224: Сейчас модно маркетинговой воронки. Ну то есть понятно, что театр должен продавать билеты, и я надеюсь, что вы этим занимаетесь активно, в том числе в соцсетях, и вам нужно понять, а через какой канал коммуникации к вам приходит больше людей?

225: Через соцсети, через мессенджеры или вообще через QR-код в газете всякое возможно и это абсолютно не регламентируется, это не какая-то статистика, у каждого города своя специфика целевой аудитории, поэтому.

226: Я призываю, есть очень простой инструмент, как можно собрать эту статистику? Есть вк, ну прям викей, точка цц, сокращатель ссылок. И этот сокращатель, помимо того, что он делает красивую ссыл.

227: Он даёт вам QR-код и плюсом он даёт вам постоянную статистику по просмотрам вашего QR кодика и вы можете собирать так количество переходов там по QR-коду.

228: В разных каналах коммуникации, например, вы его разместили на афишах при подъездах. Смотрите, так у вас там 200 откликов, ну, маловато, а потом разместили, сейчас там.

229: Не обижайтесь. Ну, например, около мусорного бака. Ну вот когда люди выкидывают мусор, а там Бац, 20000 переходов. Думаете, ну вот какая разница, где размещать, если есть трафик. Это к слову о том, что авиасейлс запустил оо,

230: Умную компанию рекламы, где правильно, в мужских песо, ну, туалетах. Вот, а в женских, ну, я не заходил туда, простите. Вот. Ну и слава Богу, вот, в общем, ну, это то, что мы говорим о количественных показателях.

231: Но есть качественные показатели тут нам помогает аналитика и социология. С точки зрения аналитики я раньше не сказал мы можем исследовать тональность комментарийной активности как ауди.

232: Тория, какими словами отзывается о нас в комментариях. С 1 стороны, она может вообще ничего не писать, это тоже плохо. Мёртвая аудитория. 2, она может писать плохо. Типа вот было душно, неинтересно, как-то странный.

233: Странные конкурсы у вас. Я не выиграла и вот так далее. Вот. А может быть, конструктив, типа, очень классно сходила в театр. Хотелось бы больше там посадочных мест, я бы привела свою семью. Конструктивная критика или

234: Например, было недостаточно интересно. На меня почему-то пролили воду. Так это же вы шли на водный спектакль, девушка, вот. Ну, например, ну, в общем, с комментарийный полем тоже нужно работать и замерять.

235: То, как комментирует ваш контент аудитория вот собственно говоря универсальный конструктор медиаплана не фоткайте, там будет QR-код на нормальный экселевский файл, все чинно благородно, вот просто скажу, что

236: Вот эти столбики, это все субъективно. Вы можете сказать, саш, нам не нужны спикеры, у нас никто не комментирует. Мы делаем более менее такой анонимный контент или, например, вам

237: У вас 1 целевая аудитория на весь медиаплан, вы её прекрасно понимаете. Зачем перегружать таблицу этим столбцом отдельно. Это все сужать некрасиво, неудобно, поэтому вы выкидываете спокойно или добавляете другие там может быть

238: У вас добавится столбец ответственный, кто ответственный за это событие, мероприятие или кто ответственный за эту съёмку. И все миксуйте. Добавляйте единственное, что я прошу никогда не выкидывать и прям

239: Делать акцент это на интерпретацию. Опять же возвращаясь к понятию Смыслов, понятию вопроса. Зачем? Всегда отвечайте на вопрос, зачем вам та или иная единица контента? Просто по приколу.

240: Колу это не ответ, это деньги на ветер, ресурсы ваши на ветер. Ну, может быть как команда образования или инструмент, чтобы не выгорать. Ну, наверное, делайте окей, но как инструмент достижения

241: Не, цели нет. Всегда нужно понимать зачем вы снимаете то или иное видео, выкладываете тот или иной пост и так далее. И я перелистнул. Видно, вот искусственный интеллект. Сейчас о нём все говорят. Супер.

242: Trend. Супер, вот это вот все. А нужен ли он нам вообще в медиапланировании?

243: Так, есть, да. А есть консерваторы, кто такие? Нет, не нужен, нету. Давайте поговорим об этом.

244: И да, и нет, нужен в контексте.

245: Сухого технического анализа данных. Действительно, когда у вас есть, например, статистика, которую вы выгрузили, например, в вк или какие-то метрики, показатели, количество просмотров, тексты, которые, ну, требуют анализа, вы можете

246: Их подгрузить в нейросеть там, например GigaChat там от Сбера там поинтереснее уже работает с этим всем у алисы gpt тоже неплохо так прокачалась она сейчас может выдавать хорошее китайский deep сик тоже.

247: Вполне себе бесплатная история, очень уверенно работает. Вот она может вам дать какой-то анализ. Опять же, всегда вы должны критически к нему подходить. Не надо брать это как истину в последней инстанции, типа вот.

248: Вот мне нейросеть сказала, значит, так и есть.

249: Обязательно важно правильный промт. И я вам честно скажу, я сначала подумал, блин, надо дать какие-то готовые промты, а потом такой, думаю, ну, саш, вот у тебя работает промт, а давай ты его попробуешь ещё раз с нового чата ввести?

250: Я его ввожу, а он не работает, зараза. Вот поэтому я вам так скажу, никаких универсальных рабочих Промтов, которые рекламируют в вк клипах или в тик токах не существует. Всегда очень все индивидуально и не

251: Нейросеть заточена на эксперимент. Вот вы как захотели решить какую-то задачу, например, чтобы вам нейросеть собирала отчёт или медиаплан. Вот вы её должны тренировать, тренировать, тренировать, тренировать, пробовать разные промты, переставлять слова между собой.

252: Местами она вам даёт. Вот я сегодня честно ленился, хотел, чтобы вот эта bing с котиком, она мне вот эту таблицу сама нарисовала и вставила в картинку, она вставила её вообще в другой слайд.

253: Куда-то с другим шрифтом, какую-то не кота динозавра нарисовала. Я вообще таких слов не говорил, ей пришлось все вручную, естественно делать. Вот. Но сам факт того, что вот они че то могут это да, поэтому

254: Вот такую вот техническую историю, да, экспериментируйте 100%, но ни в коем случае. Прям вот буду ругаться в небеса, если узнаю, что вы пишите тексты с помощью нейросети.

255: Потому что это ужасно, это невозможно читать тексты, которые написала нейросеть. У меня глаз за секунду определяет эти тексты. И меня просто вот выворачивает наизнанку. Они абсолютно постные, они абсолютно вот как

256: Дистиллированная вода. Вы пили дистиллированную воду, а

257: Сейчас про дистиллированную воду вопрос не пили, она никакая, вы не напиваетесь, потому что там нету вот, ну, чего-то примесей нету минералов, нету солей, ничего нет. И также в этом тесте вы тексте, вы

258: Правильно сказали о том, что она использует миллиард метафор, миллиард каких-то прилагательных, абсолютно никчёмных, ненужных. И это получается, ну реально отрава, после которой аудитория бежит от ваших соцсетей.

259: Это выглядит Мило. Ой, она мне написала пост про погоду выложу, и в итоге аудитория просто, как знаете, рукой сняло. Вот правду говорю. Вот видите, да?

260: Но опять же, я не ультраконсерватор, вот это вот все готовим только пером гусиным, и тогда будет все хорошо. Нет, вы можете давать ей запрос в том, что она сформировала какие-то текстовые блоки, вы их перераба.

261: Через себя осмысляйте, добавляйте логику повествования, потому что, ну, часто нейросеть не просто даёт вот эту вот абстрактную кашу, она ещё врёт нагло и

262: И без зазрения совести, потому что у неё нет её. Вот, но и подменяет понятия и факты. И мы такие видим, ну, вроде неплохо, а потом оправдываемся в водолазке, извините меня, вы меня неправильно поняли, а другой имел.

263: Ввиду. Вот, ну, никакие сценарии, естественно, мы не пишем. Ну, я думаю, что тут это оскорбление вообще даже поднимать этот вопрос. Ну и осмысление, то есть какие-то месседжи, составление вот смысловых конструкций вокруг вашего мед.

264: Plan это тоже не про нейросеть она не умеет это она даёт какие-то клишированные куски текста которые ну выглядят как роботизированная вот эта вот подборка слов там генерация символа за символом поэтому

265: Не рекомендую технический анализ, пожалуйста. Вот смысловой какое-то творческое. Ну нет, вот обои для презентации можете делать. Мне в целом понравилось. Ой, так, выводы подходим.

266: К концу как раз у нас, да, у нас 6 минут вообще супер. Обращайтесь к аналитикам и социологам. Если нет денег и ресурсов на аналитиков социологов, становитесь ими, ими в соцсетях, анализируйте свою аудиторию.

267: И будьте к ней ближе, постоянно делайте вот эти замеры, добавляйте конкретику, уточняйте, какой цвет им нравится. Разные способы подачи информации. Экспериментируйте и смотрите, как откликается аудитория на тот или иной контент рабо.

268: Над структурой медиаплана. Делайте так, чтобы он был вам удобен. Если медиаплан будет неудобным, вы перестанете его ввести и скажете, Клименко нам продал какую-то фигню, она не работает. Все мы будем

269: Снова на папирусе. И в целом, наверное, папирус тоже хорошая штука была бы, если бы мы были 5000 лет назад в Египте. Отдельно прописывайте интерпретации и не забывайте про смыслы. Я убедительно вас прошу.

270: Прошу работать со смысловым блоком и делать акцент на нём в любом медиаплане без Смыслов. Как это тавтология. Извините, все бессмысленно. Вот оставляйте пространство для креатива импровизации опять же.

271: Это все в свободных форматах. То есть есть какие-то, ну, важные реперные точки. Тут понятно, все будет очень простроено по смыслам, по каналам коммуникации, по форматам контента и прочему. Но есть, например,

272: Пример. Ну просто неделя без инфоповодов, неделя без всего. Ну, развлекитесь как раз поэкспериментируйте со своей аудиторией. Сделайте пользовательский контент юджиси контентом, например, снимите рубрику там отзывы.

273: Там от зрителей на улице и просто подходите к какой-нибудь бабке, а вы смотрели наш театр, как вам вот все, она такая, господи, что такое вот и прочее. Ну то есть, повзаимодействуйте, сделайте, может быть, какую-то вот такую вот экстрим.

274: Экстремальный контент в плане подачи. Попробуйте, почему бы и нет. Главное, не делайте вот такой контент внутри важных календарных событий и дат.

275: Используйте разнообразные форматы ну это вот про то, что не нужно превращаться в рутину и вот делать вот у нас каждый день выходит 1 пост про погоду, 1 пост про то как у нас все хорошо, 1 пост про то как у нас

276: Все плохо, вот и главное, не переборщить, а то аудитория надоест. Нет аудитории не надоест, потому что вы все прекрасно знаете, что у нас хоть в соцсетях, хоть там, в вк клипах, где умные ленты.

277: Они сами подстраиваются под объём контента разных авторов. Поэтому, если вы сделаете 10 вк. Клипов, ну вот у вас душа поёт, вы захотели вот сделать столько единиц контента. Ну ничего страшного, все хорошо. Пипл схавает, как

278: Говорили в нулевые, поэтому работаем, делаем. Главное, чтобы, ну, не убить все ресурсы за 1 день. Вот опять же, основываемся на статистике и на промежуточных результатах корректируем медиаплан. Не надо

279: Думать, что это парафиновая история. Вот мы запарафинили это все и пошли дальше. Нет, это живая история. Адаптируем под себя, адаптируем под риски и угрозы, которые возникают в моменте. Ну и держим руку.

280: На пульсе, особенно когда вот мы начинаем вот эту вот media работу активную, начинаем реализовывать медиаплан без чёткого там мониторинга ситуации. Скорее всего, этот корабль пойдёт ко Дну. Вот

281: Как у инженеров есть правило, любые инженерные узлы обязательно должны тестироваться, а потом уже внедряться в какую-то уже там изначальную систему. Я не инженер, я вообще не технарь, но мне так рассказывали, вот.

282: Поэтому, имейте ввиду, я им верю. Вот, а вам спасибо. Мне было с вами очень приятно работать. Сейчас я готов ответить на ваши вопросы, если они есть.