0: В конце собеседования всегда наступает этот момент, когда вас спрашивают у вас есть к нам вопросы? И по моим наблюдениям, когда я сам сидел по другую сторону стола, люди либо задают вопрос, которого у них на самом деле нет, просто потому, что так положено, либо говорят нет, у меня нет вопро.

1: И это просто упущенная возможность. И тут я должен отдать должное своему сооснователю. Он придумал вопрос, и вот чего я совершенно не ожидал. Я получал на него невероятно позитивную реакцию. В буквальном смысле я получал работу из за этого вопроса.

2: Сам вопрос такой. Допустим, это собеседование прошло отлично. Прошёл год, вы меня наняли, и теперь вы оглядываетесь назад. Что я должен был сделать за этот год, чтобы вы чувствовали, что решение нанять меня было правильным. Какие вещи я должен был успешно сделать в этой Роли?

3: Обычно человек отвечает, мне нравится этот вопрос. Это очень хороший вопрос, и он делает сразу несколько вещей. Во первых, вы заставляете собеседника представить, что интервью прошло отлично и что вас уже наняли. Во вторых, он буквально выкладывает вам что?

4: Именно нужно делать в этой Роли, чтобы быть успешным. А это именно то, чего хочет каждый руководитель, чтобы вы были