0: Down to me, yeah me for misery эс.

1: Mi mi mi.

2: А Вон она let me to light, a fight, i fight i won a.

3: Леон, чай не найти the night i.

4: I i knew i never a v a night вот на неве.

5: Baby.

6: Baby.

7: Ваша посылка доставлена. Обещали начать. 19, 15, 19, 15. Начинаем. Давайте пошумим. А Новосибирск руки вверх. Давайте пошумим, пошумим, пошумим. Ура.

8: Класс, привет. Меня зовут Алексей Обровец. Я буду вашей стюардессой. Сегодня мы садимся на рейс вместе авиакомпанией сдэк. Рейс в послезавтра Ровно Ровно такая тема сегодняшнего вечера.

9: Мы будем знакомиться с внутрянкой компании. Выглядит все в целом как стендап. Даже вот эта стойка, которую они снимают, микрофон отставляют. Здесь вот не хватает ещё этого деревянного стульчика и стакана.

10: Жидкостью для промывки оптических осей, но на сцену будут выходить не рок звезды, не стендаперы, а настоящие аналитики, настоящие разработчики, настоящие тестировщики, настоящие руководители, благодаря которым у нас есть доставка зелёного.

11: Цвета мы будем с вами двигаться в формате печа куча. Кто был в Японии, скажите?

12: Вот чего я вам желаю сгонять в Японию сейчас дешевле, чем в европу, но посмотрим этот формат придумали японцы для того, чтобы знакомиться. Самые скромные люди в мире придумали формат.

13: В котором спикер выходит на сцену на 7 минут, у него 20 слайдов 20 секунд на каждый слайды меняются автоматически, и предполагается, что спикер подготовился, что это не презентационное караоке.

14: Когда ты видишь слайд впервые тебе надо его как-то прокомментировать. Вот и спикеры из дека. Их сегодня будет 10. Сначала 5 по очереди, потом ещё 5. Вопросы этим спикерам можно задать только

15: Кулуарно. Ну и как? 2 раза по 5 спикеров, 2 квиза по 1 из докладов и много, много общения. А теперь скажите, вы готовы начать?

16: Ну ладно, подождите, вам же всем по 20 лет. Вы готовы начать?

17: Хорошо, тогда 1 спикер, я уже приглашаю его на сцену это самый высокий, самый красивый и самый уверенный в себе Лёша Терешин.

18: Поговорим про послезавтра в сдеке. Он уже берет микрофон, глубоко вдыхает, проверяет, там горит зелёненькая лампочка на микрофончике. Да, отлично, поехали, привет.

19: Всем меня зовут Лёша, и сегодня я попытаюсь вам доказать, что при создании новых продуктов мы их делаем неидеальными и это сознательно под мы, я имею ввиду нас как it и как бизнес.

20: Вам всем знакомы ситуации, когда, ну, вы делаете проект, да, то есть есть какие-то требования, но со временем они урезаются со стороны айти, они урезаются, потому что архитектура чего-то не позволяет со стороны бизнеса, потому что давайте обрежем функционал, сделаем вот так.

21: Так вот, тестировщики, отсюда же то, что что-то протестировать не удаётся, но все равно мы в это идём. А почему?

22: Главная причина, мы не хотим оказаться в ситуации, когда, а нам уже не надо этого выпускать все, потому что мы хотим быть лидерами на этом рынке, потому что идея, ну, она есть у всех. Главное её выпустить. Всегда есть чувство преследования, что кто-то сделает.

23: 1. Поэтому релиз важен, если говорим про продукт наш, например, дбс. У нас на сегодняшний день 3 интеграции с лидерами рынка за полгода всем, кто причастен. Спасибо большое. Идеальны они нет.

24: Содержит весь функционал. Нет успешны, да, потому что сегодня это сотни тысяч клиентов, сотни миллионов денег для компании. А это, в свою очередь, доказательство, что мы на этом рынке

25: Первые и лидеры, и это гарантия, что мы не только оправдываем ожидания потребителя, но и опережаем то, что он хочет получить.

26: Но при всем при этом есть нюанс, потому что новые продукты делятся на 2 вида. Те, которые как бы совершенно новые, да, то есть, ну, это как айфон на уровне блэкбери, да, то есть это тот продукт.

27: Который совершенно ещё не был на рынке, и от него ожидания совершенно, совершенно большие, а есть продукты вроде как добавление в экосистему. Ну то есть, соответственно, с компанией клиент уже знаком с услугами, клиент уже

28: Знаком. И это небольшая такая история, которая её дополняет. Это большая разница.

29: В выпуске этих продуктов есть принципиальные различия. 1 это важность сделать с 1 раза так, чтобы клиент понял, что это такое. И, ну, собственно, а как он без него обходился, да, то есть вот эта история была бы понятна, а

30: 2 главное продать идею, потому что с экосистемой он знаком и нужно только какое-то дополнение. И с разработкой тоже есть нюансы. 1 вы разрабатываете как чистый лист, и там ограничение чистого листа, a2 это когда

31: У вас уже есть какая-то картинка, и вы туда вносите дополнения, и эти дополнения носят ограничения предыдущих продуктов, которые также могли быть, ну, совершенно новыми и на коленке. И вот вопрос, почему, зная все это, компании все равно идут

32: Этим путём, потому что у компании есть ответственность, ответственность перед сотрудниками это рабочие места, ответственность перед пользователями, рефакторинг не повесить на сайт и ответственность перед выпуском они должны быть вовремя. Это очень важно.

33: Есть такое мнение, что если временное решение успешное, то будь оно не временным, а совершенным, оно было бы успешным в квадрате. Это на самом деле ошибочно, потому что чаще всего не так, но временное решение, если успешно, оно обре.

34: Но оставаться успешным всегда пока будет временным, потому что успешность и временность это, ну, как бы субъективное мнение. Совершенное решение это очень субъективное, это может быть совершенно со стороны айти, а может быть совершенно со сторон.

35: Бизнеса, а у нас есть пользователь, который сидит и ждёт, а когда же это все появится? Поэтому главное здесь найти баланс. Если мы возвращаемся к нашим интеграциям, у нас есть 3 штуки. И почему мы сейчас не идём в историю, когда мы там их до идеала доводим, а идём в то

36: Выпускаем новое, потому что наша цель захватить еком рынок полностью и сделать это как можно скорее, но вместе с этим мы понимаем, что и количество пользователей у нас растёт, и нагрузка растёт.

37: И проекты новые появляются. Поэтому мы добавляем ресурсы как со стороны айти, так и со стороны бизнеса. Мы сохраняем, ну, баланс, который нам позволит дальше как-то двигаться в этой ситуации. Это

38: Очень и очень важно, потому что каждый новый продукт это boost и, главное, тут захватить часть рынка, на которую вы нацелились. А это опережение, это быстрее конкурентов. И только после всего этого, когда все захвачено, это нас

39: Сопровождение и потом уже можно доводить его до непосредственной идеальности. Поэтому главное не ждать идеального момента его никогда не наступит, не проводить параллель, что несовершенное решение плохое нужно уметь

40: Договариваться менеджеру и разработчику айти и бизнесу. И тогда несовершенное решение превращается в оптимальное сознательное на данный момент. А для этого всего нужен базовый минимум, который нужно соблюдать для

41: Базовый минимум это знание команд, которые будут работать над продуктом, знание процессов, знание рынка пользователя и знание решений на этом рынке пользователя, чтобы выпускать своё актуальное.

42: А если мы берём it, тут все на самом деле проще для разработчика базовый минимум это знать, зачем он делает задачу хорошо знать и хорошо знать, что должно получиться в итоге знать, для кого он это делает, кто будет пользоваться, знать, кого касается.

43: И знать, какую нагрузку должно выдерживать. Поэтому

44: Каждый новый продукт это гипотеза. Каждая гипотеза требует проверки на проверку. Много ресурсов нельзя выделять, поэтому как бы не изменилась наша разработка. В будущем мы всегда будем делать решения успешными.

45: Временными новое. И в заключении. Хочется сказать, что главное при разработке продуктов это помнить смысл, зачем мы это делаем, и главное, чтоб каждый не тешил своё эго в рабочее время над продуктами.

46: Как-то так. Спасибо.

47: Круто. Спасибо. Кстати, с нами же ещё куча народу в трансляции, в национальной социальной сети. Все, кто здесь жив и у кого свободный рот. Давайте покричим, ребята, в интернете.

48: Вот этот крик, он живых людей, он весь вам

49: Нас здесь много, и мы счастливы, и у нас у всех руки вверх от счастья. Спасибо, Лёша.

50: Нет такого специалиста, который не задаёт свои вопросы искусственному интеллекту. Самый главный вопрос. А ты можешь, пожалуйста, научиться работать так, чтобы я, ну, работал меньше. У меня все получалось. Дима готов поговорить про искусственный.

51: Что будет и как его сломать? Как его хакнуть, чтобы он не хакнул нас. Бум. Бери микрофон, готов. Всем привет. Поехали.

52: Я Дима, и я эмэль инженер, и сегодня, наверное, про самую больную тему нашей технологической эпохи поговорим. Вот.

53: И на самом деле это довольно старая история, как как это ни странно, начиналось все не с чат gpt, не с того запроса, типа сделай за меня пожалуйста мою рабочую задачу, а?

54: Началось очень давно, ещё в 18 веке, такой томас байес придумал 1 формулку, 1 формулку, которую, в которой пытался обосновать, что-то, что он делает, это чудо. Ну,

55: С тех пор не особо много чего поменялось, математика осталась те же, только раньше был бюффон, который 3000000 раз кидал иглу, чтобы посчитать p. А сейчас инвестор, который 3000000 кидает, чтобы ему сделали.

56: Искусственный интеллект. Вот. И это на самом деле довольно и сложная и простая красивая математика и очень много электричества. И чем сложнее модель ты пытаешься затащить в продакшн, тем важнее то окружение

57: Которое создаётся вокруг неё, и оно создаётся человеческими руками. Что он делает? Оно берет гипотезу, скорее всего, выработанную человеком, смотрит на данные и хитрым очень образом так подбирает.

58: Выход, чтобы он бы стал похож на правду. Вот. И вот, вот примерно такая история. Сначала у нас был перцептрон, который умел отличать 0.

59: От единичек. Потом появилось обратное распространение. Мы научились обучать глубокие сети чуть чуть побыстрее. Потом в 12 году, мы впервые выиграли человека в классификации изображений. Ну а потом появились трансформеры и

60: Они, собственно, дают нам то, что мы сейчас можем делать с учителем, когда человек уже разметил то, что есть без учителя, когда модель сама пытается в чем-то разобраться и с подкреплением, когда мы моделируем

61: Среду и выпускаем туда модель, чтобы она сама училась. Данные. Если говорить о данных, то данные это не новая нефть, потому что новая нефть, как, сколько бы она хороша не была, она сгорает 1 раз.

62: А данные мы переиспользуем и все активности помним. Вот, и к данным, когда к данным приходишь, к какому-то исследованию, всегда к ним.

63: Задаёшь 3 вопроса точность. А правда ли то, что у нас в данных, или кто-то, может быть, не совсем корректно это рассказывал? Полнота это достаточно ли примеров? Ну и баланс. Одинаково ли примеров? Ну,

64: Теперь самая страшная тема, которую, которую все боятся обсуждать, потому что а вдруг придёт машинное обучение и все резко потеряют работу и вас заменит чат gpt. На самом деле такого не

65: Произойдёт вот если вдуматься, то ii это далеко не самое эффективное изобретение, которое уже меняло нашу жизнь у нас уже.

66: Уже были, например, ткацкие станки, и считалось, что они поувольняют всех прядильщиц у нас были конвейера, которые уволят всех рабочих, у нас были компьютеры, которые уволят всех бухгалтеров и офисных сотрудников, и теперь вот ii пришёл.

67: И решил нас снова уволить. Вот.

68: Такой вот слайд ещё есть. Рутина уходит к машинам и это хорошо на самом деле. И не хочет вашу работу и хочет ту работу, которую вы сами не хотите. А это рутинный постоянно, постоянно.

69: Янно повторяющийся труд, который на самом деле в основном не приносит блага, а, наоборот, отнимает силы. А что вот есть у человека такое, что он противопоставит креативность, эмпатия, интуиция, адаптивность, то, что

70: В общем то, делает человека человеком и на самом деле присуще человеку то, собственно, и i product этой потребности, вот того, что у и никогда нет и не будет он, у него нет ни жела.

71: Ни мотивации, ни морали, ни жизненного опыта и ответственности никакой нет. Но, согласитесь, глупо винить автомобиль в случившейся аварии обычно виноват. Ну, человек и здесь также

72: Ответственность за все действия, даже за те действия, которые совершила и всегда будет нести человек на самом деле. Вот.

73: Он поможет врачам, он поможет учителям, он поможет дизайнерам, но он никогда не заменит ни врача, ни учителя, ни дизайнера, потому что цели и смыслы есть только у человека. Вот.

74: А самое главное это

75: Вот.

76: Вот человек всегда останется главным и ему может предложить решение, но не сделать его за него чело и может предложить выбор, но не выбрать и может.

77: Предложить варианты, но за то, по какому пути пойдём мы с вами всегда будем отвечать только мы.

78: Вот, и он не конкурент, он помощник. Это главный и мощный инструмент, инструмент, который позволит вам обогатить свою работу, освободить свои руки для тех вещей, которые вам действительно важны.

79: Кажутся, а не заменить вас на этом пути, никогда не создать за вас то, что вы бы хотели создать. Поэтому всегда лучше двигаться вместе. И самое сильное и самое

80: Такая матёрая комбинация, это всегда будет машино тавр, то есть человек, вооружённый машиной. Спасибо большое.

81: Дмитрий Лыгин вот спасибо большое. У каждого спикера свои, конечно, лайфхаки, когда у тебя текст закончился, а slide ещё не закончился, ты думаешь, как ждать? Вот следующий?

82: Спикер

83: Ну, давайте скажем так Юля погибла на работе дважды, и она просто знает, как воскресать потом. Ну, во первых, воскресаешь с таким звуком, да, и вот она уже выходит на сцену. Значит, о чем я вас должен предупредить?

84: Достаньте телефоны, потому что у неё будет 2 полезнейших чек листа, потом девочка, которая погибла и сама переродилась, расскажет нам о том, чем дышать, куда смотреть, и в целом я за тебя уже выступил.

85: Да, Черепова Юля на сцене. Поехали.

86: Всем привет привет. Меня зовут Юля и я управляю командами последние 5 лет. Сегодня мы поговорим о турбулентности и хаосе, в котором мы все живём, и я расскажу пару моих рецептов, что я со всем этим делаю мир.

87: Окружает война, политика, экономика, искусственный интеллект. Наша компания перешла на новый виток своего развития. Да, наша компания перешла на новый виток своего развития, и в этот момент я становлю

88: Руководителем международного трайба и

89: Я становлюсь руководителем международного трайба, и со всех сторон летят новые санкции. Функция создала новый департамент. Ещё пока без структуры и новых целей. Постоянно меняются фокусы, задачи летят 1 за другой, и я чувствую, испытываю чувство тревоги, что со

90: Всем этим делать, как вести за собой команду. И я останавливаюсь и понимаю, что мы не выпускаем. Мы не запускаем ракеты в космос. Мы делаем то, что делаем. И важно здесь просто найти истинную проблему, подобрать подходящий инструмент.

91: Сплотить команду, вовлечь за собой бизнес и, главное, найти опору в себе. Я решила начать с команды. У нас были конфликты, невовлеченность, отсутствие ответственности, и мы решили провести сессию.

92: Команда образования, и нам это начало помогать. Мы говорили о миссии, о том, что мы можем все сделать, хвалили друг друга и критиковали, и это начало работать. Потом мы поехали в командировку в Москву, познакомились, наконец то с

93: Коллегами, для которых писали систему последние несколько лет побывали на таможенном складе, и у нас наконец то появились наши общие совместные цели. Потом мы выделили Роли в нашем трайбе, сделали Лидов.

94: Аналитиков, разработчиков, тестировщиков. И наконец то у нас появились люди, которые отвечают за конкретный процесс и решают конкретные вопросы. Мы нарисовали бипин, описали наши бизнес процессы в международке. И раз

95: Разработали 1 архитектуру взаимодействия наших сервисов.

96: Поскольку наш трайб является точкой входа для любого бизнеса, который хочет развивать международку, то задачи сыпятся не только на нашу команду разработчиков, но и в остальные трайбы, в другие команды, и мы сделали такую доску, которая отображает все эти задачи на ней.

97: Видно, приоритеты, статусы по ним, и это облегчило нам жизнь. Если говорить о чек листе для команд, то вскрывайте проблемы, конфликты и решайте их. Оффлайн обязателен. Обязательно ходите в офис, потому что

98: Это создаёт настоящие человеческие отношения. Выделяйте Ледов, делегируйте им и самое главное, создавайте ритмы в ваших командах.

99: Сдэк работает больше, чем в 40 странах мира. Что это для нас означает? Это значит, что наша команда должна локализовать существующие сервисы сдэка в разных странах, сделать их удобные для наших клиентов и для сотрудников, кто работает в этих странах. А это зна.

100: Значит, что у нас много заказчиков, и когда количество непрочитанных чатиков в матермосте моём стало больше 150, я поняла, что почему бы нам не создать такую же доску, которую мы сделали для своей команды, но только для бизнеса, чтобы все свои хотелки, они

101: Заводили там и упрозрачить все, что есть, дать приоритеты и статусы, и это тоже помогло.

102: Если говорить о чек листе для бизнеса, то я бы выделила следующее агрегируете все проблемы в 1 месте. Обучайте ваших заказчиков нормально создавать задачи. Больше общайтесь по предметной области, чтобы расширять кругозор.

103: А самое главное, помните, что цель не разработать проект, а масштабировать бизнес, смотрите шире.

104: Звучит классно, скажете вы, а откуда же брать энергию на все это? Откуда брать ресурс? Я тоже об этом думала и выделила несколько своих лайфхаков. У меня есть класс.

105: Рутина каждый день я прихожу в офис и фотографирую китайский календарь на моём столе с умными мыслями великих людей и скидываю в наш чатик команды. Кто-то вдохновляется этими мыслями, и это создаёт настроение на весь день кто-то начинает

106: Писать в трейде, но самое главное, что это создаёт ритм для нашей команды и сплочает

107: Ещё мне очень важно вдохновлять саму себя. Я могу сходить в театр, посмотреть на балет этих изящных девушек, которые очень красиво танцуют, и получить от этого ресурс. Могу погулять по лесу и понаблюдать за красивой природой. Могу просто целый час про.

108: Пить китайский чай, о чем-то подумывая. И это все даёт мне силы и энергию. Ещё я очень люблю читать. И в последнее время я вошла в читальный клуб. И то, что мне там нравится, это не просто то, что мы читаем книги, а то, что

109: То мы примеряем все, что в них написано на себя, и тем самым узнаем себя лучше. Ещё есть 1 классный лайфхак, если в течение дня что-то пошло не так, и вы получили недостаточное количество позитивных эмоций.

110: То вы всегда можете подышать арома маслом апельсина и получить эмоции радости. Весь организм все сделает за вас, выделит специальные гормоны. А если вы хотите стабилизироваться, то подышите пихтой, например, тоже по

111: Ещё я увлекаюсь анализами всякими бадами, и когда я чувствую, что мне нужно поддержать свой организм, я Иду, сдаю чекап, понимаю, в чем у меня дефициты, и начинаю добавлять в свой рацион витамин д, омегу магний, клетчатку.

112: Белок. И вот это вот все очень помогает и сохраняет силы на какие-то дела, а не на своё здоровье. Чек, лист, опора на себя. Ловите минутки осознанности. Каждый день вдохновляйте сами себя обсуж.

113: Дайте это с близкими по Духу людьми. Вкусно дышите, держите режим спорт, проходите чекапы, принимайте бады и самое главное делайте это все системно, и тревога возникает тогда, когда нам кажется, что нам чего-то не

114: Хватает. В такие моменты я останавливаюсь и думаю не о том, чего у меня нет, а о том, что у меня уже есть, и обычно этого становится достаточно, достаточно для того, чтобы создать стабильность и тепло просто вокруг.

115: Тебя. Спасибо.

116: Спасибо, Юля. Класс между строк я услышал лайфхак номер 1. Хорошо работаешь? Хорошо, отдыхай. 1. 1 из 1 из. К сожалению, маркеров выгорания это человеку. Так.

117: Нравится его работа, что он фигачит без остановки, а через 3 года в целом босиком в психушку такой встал и пошёл. Вот. А когда вспомнил советы Юли, такой, заказал себе апельсиновое маслице и вот оно уже в постамате заказал себе чаечек. И вот он уже в постамате.

118: А ты все не забираешь и не забираешь. И тут постамат тебе просто звонит и говорит Вася, выходи, пожалуйста, на сцену, расскажи мне про постамат будущего Василий Костарев на сцене.

119: Не, не, это ненормально. Василий Козырев на сцене.

120: Друзья, привет. Меня зовут Василий. Я разработчик в команде постаматов. Человек, который зашивает в железку логику и знает, как она работает. И все, что может пойти не так, но мечтающий научить её думать, это

121: Манифест для всех причастных, для тех, кто ждёт посылку, и для тех, кто делает все, чтобы она доехала.

122: Так о чем это я не о проблемах и не о болях войти, а о том, чего действительно не хватает цветов, которые не завянут уверенности, что ваша посылка приедет, и просто заботы от железного ящика я предла.

123: Предлагаю включить фантазию и представить, как мы превращаем скучную ячейку в активного ассистента логистической сети, каким может быть идеальный постамат.

124: Чтоб понять, что нас ждёт в мире технических инноваций, итак, пристегните ремни. Мы отправляемся в мир будущего, где железо умеет думать, заботиться и не бесить.

125: Поехали. 1, что нам необходимо, это добавить постомату органы чувства, как мы с вами все чувствуем, что пошёл дождь, холодно, тепло закипел чайник, так и у постамата камеры.

126: Это его глаза, микрофон это его уши, датчики температуры, это его кожа, чтобы он не просто стоял, как столб, а видел, кто пришёл, что лежит, не испортится ли пицца.

127: Он не просто собирает данные, он их интерпретирует так, в ячейке скоропортящий продукт, хозяин ещё в пробке. Риск, что испортится заказ и настроение. Эти данные не летят в космос, туда и

128: Обратно не обрабатываются на сервере в Москве все происходит на борту у постамата появляется свой мозг с искусственным интеллектом. Он думает быстро, потому что рядом с вами

129: Вот я думаю, да, быстро он думает.

130: Что иногда не успеваешь за данными процессами.

131: Что делает умный постамат, он не ждёт указаний, он сам принимает решение в ячейке скоропортящий продукт включить режим холод и тут же присылает СМС дружи.

132: Я включил холодильник для твоего заказа, а как будешь подъезжать, напиши за 10 минут, я тебе пиццу разогрею.

133: Вы офигеете. От такой заботы постамат перестаёт быть отдельной боевой единицей. Он общается с курьерами. Не привози заказ Иванова. Он в командировке. Перенеси на пятницу экономия нервов и вре.

134: Времени. Ваш холодильник знает, что закончилось молоко, и заказал новое. Курьер привёз его в постамат.

135: А постамат знает, что вы идёте с работы, и когда подходите к ячейке, она открывается автоматически, без регистрации. И СМС круто. Да, постамат запоминает ваши привычки, он зна,

136: Что вы забираете заказ только вечером и когда курьер привозит утром, он не отправляет дурацкие СМС, а просто ставит напоминание дружище, твой заказ в твоей любимой ячейке. Приходи в своём ритме.

137: А теперь внимание, допустим, наш постамат принимает 400 заказов в месяц. Мы реализовали весь этот ум предсказание, анализ загрузки, интеллектуальное планирование.

138: Результат мы получаем лояльность от клиентов.

139: Больше заказов компания получает больший оборот. Пользователь получает больше комфорта. Хотели бы такое ещё бы. Звучит как будущее, к которому мы готовы. Современный мир броса.

140: Нам вызов сделать технического помощника, которому сможем доверять, а самое главное дать человеку контроль. Понятные алгоритмы, право выбора. Мы строим не диктатора, а помощника.

141: Чтобы технологии работали на человека, а не против.

142: Итак, постамат будущего это заботливый, внимательный, и его главная задача сделать, чтобы вы кайфовали от процесса.

143: Это и есть то самое технологическое. Послезавтра мы уже сейчас вместе с вами можем двигаться в этом направлении. Это меняет и компанию. Нам придётся учиться новому объединять компетенции.

144: Для бизнеса это означает переход от транзакции к эмоциям, чтобы отправляли заказы ещё и ещё.

145: Друзья, что я хочу сказать напоследок, мы здесь все взрослые люди, решаем задачи, закрываем спринты сессии, но не забывайте фантазировать, как в детстве, никто нам не запрещал.

146: Мечтать. Ведь у каждой такой фантазии, даже про думающий ящик есть шанс стать реальностью. Меня зовут Василий, разработчик постаматов. Давайте делать будущее вместе. Спасибо за внимание.

147: Round отлично прекрасен, просто великолепен мне, конечно, сразу захотелось кофемашину встроить, а потом я подумал может быть, это чей-то чужой бизнес, хотя у сдека уже есть.

148: Кофеёк под своим брендом. Но ладно, давайте стек будет мечтать без меня. Господа и госпожи студенты, скажите, пожалуйста, я здесь.

149: Если ты студент, скажи я здесь.

150: Вот отлично, сейчас будет инструкция, как устроиться на работу и не облажаться в процессе. Виктор уже выходит на сцену, чтобы рассказать об этом самый честный, нанимающий для самых честных, нанимаемых.

151: Волки позорные, поехали.

152: Салют, народ. Я Виктор, и сегодня вам расскажу про найм, как он изменился благодаря технологиям и как нам надо его адаптировать. История очень живая, она основана на личном опыте. А вы знали, что половина

153: Собеседование уже проходят волчата. Да, да, вы не ослышались, волки наполнили рынок найма, и нам приходится на них охотиться и отстреливать.

154: Если раньше мы искали таланты, то теперь среди этих Талантов надо найти избранных и определить, не walk ли сидит по ту сторону экрана, а теперь реальный кейс к нам пришёл кандидат с указанным.

155: Опытом. Я его спрашиваю а как ты ресечил апишки? Сам изучал? Или тебе аналитики уже задачи приходили? И что же вы думаете, он вышел из созвона, просто пропал, мы пытались с ним связаться, но он исчез. И что же?

156: Получается, если раньше опыт подделывали, чтобы устроиться только на 1 место работы, то теперь появились менторы, которые обучают. Хотя нет, обучением это нельзя назвать, они натаскивают их проходить собеседование, отвечать на вопросы.

157: Подделывать документы и дают шаблоны резюме их главная мотивация это попасть в it любой ценой, работать меньше, получать зарплату больше, и все кандидаты делятся на 2 типа те, кто действительно хотят.

158: Попасть в профессию и работать там и вторые, которых обманули менторы, обещали лёгкую жизнь, обещали золотые горы, но так не бывает. Я собрал топ 5 вакансий, которые, думаю, подвержены этому тренду. Это

159: Разработчики, потому что язык go, он популярен сейчас и пользуется большим спросом и ml инженеры, потому что рынок новый, опыта у всех мало, как и у кандидатов, так и у собеседующих. Как же выявить эти

160: Волчат, у них есть основные признаки. 1 это резюме. Там чаще всего указано, что есть фразы с процентами успеха, есть чёткие градации по грейдам. По опыту они чуть ли не всегда начинают работать.

161: С 18 лет и выдают петпроекты за свой реальный опыт. Также у них есть в списке технологий полная каша, винегрет, целый технологии, которые они даже не знают, что это такое. Просто хедхантер им предложил, и они натыкали все, что

162: Угодно. Так. У нас был кандидат, который указал, что он знает авс, но мы его спросили, применял ли как-то. Он говорит, нет, никак ещё у них есть очень отличительная черта. Они на собеседованиях всегда отвечают на чётко, на технические, во

163: Вопросы никогда не спорят с интервьювером, всегда им поддакивают и соглашаются всегда. А ещё после получения офёра они любят поторговаться за небольшую надбавку. Итак, следующий кейс, который

164: Хотел рассказать к нам пришёл кандидат, он успешно прошёл hr скрининг, мы его спрашиваем на техническом собеседовании, он чётко отвечает уверенно на вопросы, но делает небольшие паузы перед ответом мы подумали.

165: Ну ладно, размышляет думающий кандидат, но меня смутило немножко его состав команды. Я его спросил а как ты принимал архитектурное решение? Он сказал, советовался с техлидом, я такой, а если он в отпуске, он, ну?

166: Делал сам, хотя для джуна или медла это наивно и самонадеянно сильно. Мы пошли дальше, начали спрашивать про процессы в команде, как проходил путь задачи от поступления к себе до диплоя. Мало того, что он попытался

167: У нас узнать, как у него тасктрекер называется, так и он ещё и запутался. Кто же переводил в итоге задачу в финальный статус. Мы у него уточнили общее количество разработчиков в компании, он даже не смог назвать порядок цифр. Мы пошли дальше, предложили

168: Ему лайф ревью. В итоге он на live ревью смотрел, смотрел, потом скопировал код и вставил сами понимаете, куда ему выдался ответ. Он нам рассказал его, но объяснить толком его не смог.

169: Из этих кейсов я сделал следующие выводы, что на собеседованиях необходимо спрашивать про процессы в команде или в компании, не давать шаблонных заданий, а пытаться подстроить задачи непосредственно под данного кандидата, давать ещё задачи на подумать, чтоб можно было

170: Посмотреть, как он решает кейсы и на основании чего делает выводы. Посмотрев в интернете, я понял, что есть ещё следующие советы от коллег. То есть это можно запрашивать резюме, ой, не резюме трудовую непосредственно с Госуслуг, с подписями ещё есть.

171: Предложение какое-то для собеседования, и можно на интервью спрашивать у него, говорить абсолютную чушь и проверять, как он себя поведёт.

172: Вот теперь ещё 1 кейс бомба. К нам пришла девушка, она, она рассказала следующие истории. Она работала за своего знакомого, который устроился в стартап на медла, и она просто устала.

173: 5 месяцев вместо него ходить на собеседование, притворяться мужчиной вот такие вот дела да о чем это говорит? Это говорит о том, что it волчатам вообще безразлична ваша команда, компания, им не важно.

174: Развитие, они делают паршивый код, для них самое главное, это бабки.

175: Итак, какой же вывод можно из этого сделать? Жизнь меняется и приходят новые технологии и тренды. Соответственно, найм тоже надо адаптировать. Под эти изменения я привёл всего лишь несколько примеров. Как можно обезопасить себя, поэтому берите на замёт.

176: Метку. А ещё я хочу обратиться к нашим гостям, которые готовы готовятся выйти на рынок вакансий. Если вы действительно хотите остаться в профессии, надолго берегите свой имидж.

177: На старте ведь никто не знает что происходит с волчатами после того как они получили оффер долго ли работают и работают ли.

178: В заключении хочу сказать, что волчата это новый виток развития айти рынка, поэтому наша жизнь очень динамичная и порой очень сложно отличить реальность от искусственного. Поэтому

179: Берегите свой опыт, точнее применяйте свой опыт, следуйте ему, берегите команду и проект. На этом у меня. Все, спасибо, спасибо. Я однажды пришёл на собеседование.

180: И меня спросили, че я знаю о кафке? Ну, я стал рассказывать про его первые произведения творческий путь. Почему вот таракан стал так известен. Они вот так вот стоят и ржут надо мной. Я думаю, че вы ржёте? Не стал туда устраиваться на работу. Правильно сделал? Спасибо большое.

181: Слышал? Да, да, да, шумим, шумим, сорвал Куш. А ведь первые менторы, которые помогали устроиться на работу, они же делали это от чистого сердца и очень искренне, без лайфхаков и пиратских, так сказать, Приёмов. Да, да, да, был.

182: А теперь это поставили на поток и понеслась. И мы сейчас разыграли сценку, как общаться со спикерами в перерыве. Мы уходим сейчас. Спасибо большое. Уходим, друзья, сейчас с вами на перерыв. Все, кто с нами онлайн. Поставьте.

183: Будильники на 8:14 по Новосибирску, потому что в 8:15 мы продолжим. Значит, за 5 минут до конца перерыва, кстати, тоже можете прийти, мы с маратом с деврево сдека разыграем.

184: Несколько Призов, я скажу его номер телефона. Вы позвоните, ответите на вопросы из контекта докладов и получите в 1 случае мед, во 2 случае по моему свечу, который пишет код с искусственным интеллектом.

185: А сейчас общаемся со спикерами, задаём им вопросы в неформальной обстановке, знакомимся друг с другом, едим, пьём, кайфуем, потому что это super meetup сдека про послезавтра увидимся в 8:15. Сейчас перерыв.

186: Бум. Музыка льётся как

187: С голоса.

188: Под музыкой рождаются сказки, небывалые истории в пёстрой окраске, любовная мелодия, удачная тональность, забывая обо всем и поя реальность, пойди в мир музыки, где все иначе настоя.

189: Дыхание, радость, где музыка волною бьёт, музыка льётся, как вода, льются голоса.

190: Раздаются, льются голоса, светлая музыка, светлая музыка.

191: Музыка эта, музыка, детская музыка льётся, как вода, раздаются, льются голоса.

192: Моя музыка льётся, как вода, уки раются, льются голоса.

193: Хорошо.

194: Проснитесь, окно пошире распахните, застелите постель и лицо, улыбнитесь натощак, не курите лучше сигареты, не употребляйте мясные котлеты на завтрак поешьте больше фруктов и овощей, чтобы не быть бледнолицыми, как кощей. Чистите зубы как?

195: День и раньше ложитесь спать, чтобы не получить мигреть. Принимайте душ как можно чаще и чаще, совершайте пробежки почаще. У телевизора опасно проводить сутки теле эпилепсия это такие шутки. И в интернете не сидите целыми часами от этого.

196: Появятся круги под глазами, после не пейте много, можно перевозбудиться, пейте водицу и чаще улыбайте лица, если хмурится погода за окном ваши стиральную доску на лоб, бодрость береги, соль сбереги.

197: Если дождь пойдёт и если грянет гром, не держи стиральную доску на лоб, все береги, береги степ, береги степ.

198: Обязательно. Когда пойдёте на проколку, колбаску, кота и Копти, полку, покормите воров, котов, покормите лицо, улыбнитесь и дальше идите бабушке помогите перейти через дорогу, донесите эти жёлтую авоську до порога полной тёте в кровать залезть. Помогите.

199: Улыбните лицо. Ага. Идите. Если кто-то с плечом вас толкнул зубами, не скрипите и не напрягайте. Если вам там на coming, ему не кредите лицо улыбните и дальше идите себя ведите тактично и учтиво, старайтесь так делать постоянно это.

200: Красиво. Попробуйте почаще ваши лица. Если хмурится погода за окном ваша стиральную доску на лоб. И если

201: Пойдёт, если грянет гром и стиральную доску на лоб береги, береги её, береги её, если встанешь ты с утра, не стой ноги и стиральную доску на лоб, бодрость, берег.

202: Если кажется, что все вокруг враги стиральную доску на лоб береги, береги, береги.

203: Эй, не надо труса, лучше улыбнуться, души разойдутся.

204: Ведь все прекрасно, не грусти, напрасно станет небо Ясным береги, береги.

205: Если хмурится погода за окном, не вешай стиральную доску на лоб, бодрость впереди перед, если дождь пойдёт и если грянет гром, не вешай стиральную.

206: Если встанешь ты с утра, не стой ноги, вешай стиральную доску на лоб, береги, берегись, если кажется, что все.

207: Вокруг не держи стиральную доску на лоб её береги, береги её, береги се. Если хмурится погода за 1, держи стиральную доску на лоб.

208: Если дождь пойдёт и если грянет гром стиральную доску на лоб, если встанешь ты с утра не с той ноги.

209: Да.

210: Бизнес, бизнес и бизнес.

211: Take эмоушен ту джампин ту the ocean, no bodys бизнес и thunder cover and monday no body бизнес.

212: Бизнес, бизнес, бизнес, но

213: Марат, садись куда-нибудь сюда. Вот на леснику. Да, вот тебе микрофон. Да. Всем привет. Знаете, друзья, чем? Да да, не стесняйтесь.

214: Нет, это не аплодисменты, это Марат, друзья, он сейчас будет разыгрывать мерч. Отлично. Вообще, это сейчас Марат выглядит как мерчендайзер. На самом деле он занимается деврево.

215: Девелопер релейшенс сделать так, чтобы разрабы были счастливы, им было комфортно. У них была комфортная, нормальная, адекватная кофемашина. Нет, инженерная культура, чтобы они отдавали технологию на

216: Наружу забирали нормальную технологию, оттуда во внутрь. А ещё что, чем занимается ещё devil? А ещё помогает 15 гильдиям, чтобы они эту культуру развивали и обменивались с другими. Ну.

217: It комьюнити в целом, то есть это профессиональная внутренняя коммуникация, в том числе, да, класс и это все делает команда марата, можете ему поаплодировать, не стесняться

218: У нас до начала следующей части 5 минут. И а что у тебя сейчас в руках? Скажи, пожалуйста, а это удивительная, уникальная арома свеча с ароматом доклада на конфе. Ну то есть душно.

219: Да нет, нет, вот такая вот драйвовая, как сейчас были доклады оо класс, печа, куча, свеча, свеча, ес, ес, эксклюзивная. Из за неё сейчас будет сеча. Значит, для того, чтобы победить в конкурсе, мы не

220: Будем писать в любимый мессенджер Павла Дурова, хотя поддержим его изо всех сил аплодисментами меня сегодня друг спросил а как вы свяжетесь? Я говорю есть такой старый старый мессенджер, называется gsm Коро.

221: Короче, если вы хотите побиться за свечку с запахом доклада на конфе, записывайте телефон марата. Готовы?

222: Нужно будет позвонить и ответить на вопрос. 8, 9, 2, 3.

223: 14 78, 175. Это как в 1 школе для умных. Там, знаешь, пароль от вай Фая было 7, 7 цифр, числа, пи, и, ну, если ты не знаешь, 7 цифр.

224: Ну, у тебя нет пароля от вай Фая, да, записали. 8 923 14 78, 175. Внимание, вопрос.

225: О каких 3 вопросах к данным рассказывал Дима Лыкин в своём докладе про искусственный интеллект ой, сейчас я режим полёта выключу. Лёш, а давай 8 (923) 147-81-75. Все гото.

226: Звоните. Это была шутка такая. У меня звоните. Нужно будет сказать, какие 3 вопроса к данным задаёт Дима Лыкин, когда он не на сцене, а на работе.

227: Ну, если не 3, ну хорошо. Ну, 4, 4. Нет, 2, 2 хотя бы или 1. Ну, ну, ладно, вы для начала дозвонитесь. По принципу каптеревы можно 2 назвать, да, любые. Ну да, если вы знаете, кап, теорему за неё он тоже даст.

228: Давайте звоните. 8 (923) 147-81-75 здравствуйте eto финмониторинг.

229: Так, ребят, ну либо просто 200 человек зашли и положили джисм, да, в целом, в такой ситуации лучше всего начать действовать. То есть на вопрос вы потом ответите, вы позвоните. 8 923, 147 81.

230: 75. Хоть кто-нибудь. Ну, в некоторой степени мы с тобой играем в продактов. Да, мы с тобой сейчас играем в продактов, и для нас это аб тестирование, да, то есть у нас есть гипотеза, и вот мы её с тобой тестим. Да, Лёш, ну, в целом,

231: Свеча, если что, они просто, они просто забыли. Они просто забыли, как дозвонить. Так у нас, у нас есть дозвонившийся. Давайте внимание на громкое. Давайте поаплодируем свете Григорьевой света.

232: Да, мы тебя слушаем, свет. Ну, никто не

233: Хотел звонить Дима, говорил про ткацкие станки.

234: Конвейерную им так хорошо, а теперь давай с тобой попробуем.

235: Из всего этого сделать вывод, что, а тут, кстати, голосовое сообщение кто-то оставил, кто не света, а кто не записан у тебя не считается в работе.

236: Короче, свете свечу. Да, да. 100%. А, света, спасибо. Это я сейчас попробовал. Знаешь, это 2 микрофона в зуме включить и все, и капец сразу легло. Послушай, пожалуйста, аудиосообщение. А вдруг там правильный ответ в аудиосообщении, и ты отдашь 2 свечу.

237: Нет, не отдам. Света была быстрее. Света была, да, быстрее. Давайте поаплодируем свете. Ну, в принципе, на работе у них такого нет. Вы думаете, че он такой сконфуженный? Это сейчас пришлось.

238: Пришлось помогать, так сказать, коллеге. Ну, вообще приятно, что гости из сдека слушали спикеров из сдека. Не во всех компаниях такое бывает, когда сидишь на совещании со своей командой, а она

239: Тебя не слушает Женя, у тебя бывает такое бывает, да?

240: Рассказываю про своё самое ненавистное совещание и потом переходим ко 2 части моё самое ненавистное совещание это когда я прихожу.

241: И на совещании понимаю, что меня туда позвали, чтобы я был в курсе. И сидит ещё 20 человек, которые тоже пришли, чтобы быть в курсе. Все в компах, все решают задачи, у всех падают другие тикеты, они и в 1 ухо слушаешь пока.

242: Тебя не тегнут, чтобы включиться на встречу. Вот после того, как я 1 раз попал на такую встречу, я потом принял решение, что я больше на встречи ходить не буду. Если это не встреча, на которой лично нужен я, либо я лично нужен кому-то и теперь.

243: Самый главный принцип в работе, это как отказать, когда тебе приглашалка падает в календарь, ты смотришь, а там ещё 20 обиженных потенциально. И вот тут я научился писать, значит, все в смайликах. И, допустим, если Женя меня пригласил,

244: Вот так на встречу. Просто так я пишу, Женя капец, у меня много работы, я в 1 шаге от выгорания. Короче, я уверен, что встреча пройдёт офигенно, что я на ней не нужен. Пришлите мне, пожалуйста, потом фулап. Ладно? Вот.

245: Кто-нибудь запишет же, да, результаты встречи. И если я вам что-то буду должен по итогам этой встречи, не вешайте на меня, пожалуйста, весь проект, но вот пришлите мне описание и оп. Встречу отменил, нажал на красный крестик.

246: И сейчас, ну, тишина, потому что все, кто был в такой ситуации, заплакали, а все остальные такие, че вот ладно, когда вас позовут на встречу, где 20 лишних человек, тогда и улыбнётесь в сторону.

247: Море, а где, кстати, море? Здесь ты знаешь, в какую сторону море там обское, обское, где оно обское или обское? Обское?

248: Отлично. Все эйчары знают, где море, чтобы отправлять туда выгорающих. Женя, выходи к нам. Давай 2 разговор про из искусственный интеллект, про то, как жить как двига.

249: Мы открываем 2 половину печи. Кучи. Поехали, погнали.

250: Ну что, всем привет. Я Женя, я hr сегодня буду говорить про людей очень неожиданно, но тем не менее мы сегодня тут говорим про технологии. Как меняется мир. Вася про постаматы, Витя про Волков мне

251: Во всей этой истории, конечно, интересуют люди, как они меняются. Чего вообще с ними происходит? У меня тут недавно был рабочий созвон, мы обсуждали задачки. Какие там поручения будут, кто за

252: Кубками. Че будет решать такая, в общем, классика. Я думаю, многие сейчас себя точно узнали и че происходит. У меня человек в 1 момент говорит, давай я просто промп напишу и через 10 минут задача была

253: Выполнено вот прям просто, да, и в этот момент я подумала, мы сейчас обсуждали решение задачи или вообще наш привычный способ думать я словила себя на таком очень интересном ощущении.

254: Не злость такая Лёгкая фрустрация я вот думаю вот я я вроде hr там руководитель почему я так не подумала ну немножко неприятно было, честно говоря и в этот момент я подумала может быть я где-то стала напоминать своих?

255: Родителей. Ну, я напомню, да, наши родители, мы им объясняли, что такое вконтакте, что это значит, лежит в облаке. Они нам говорили, не сиди близко к телевизору, испортишь зрение. Мы им говорили, слушайте, ребят, вы вообще не пони.

256: Понимаете, вы не понимаете. А сейчас, возможно, что-то да поменялось местами. Почему поменялось местами? Да, у нас есть одни люди, которые пробуют, открывают чат gpt, быстро задают вопрос, а друг?

257: Так, смотрят на это с опаской. И это же вопрос. Ну, не про возраст. Я сначала думала, что дело в возрасте, там джуны, они как-то быстрее, но потом я во всей этой истории увидела кое-что другое. Мне кажется, что

258: Люди, я знаю людей, в общем, которые там 40, плюс они точно чатом gpt лучше любого стажёра пользуются. И стажёр, который такой смотрит, я че то не знаю, надо, надо подумать. И мне кажется тут вопрос.

259: Не в возрасте там, не в гонке поколений. Мне кажется, это про историю разрешить себе попробовать. Есть привычный способ работать, да, как мы делаем, мы идём, гуглим, смотрим, что говорят в интернете. Эйчар вообще классика. Мы смотрим бончи рынка, согласовываем с функцией и вообще

260: Мы говорим, что мы вообще то работаем качественно, да, потому что мы загуглили. А есть другие ребята, которые пишут промпт 5, 10 запросов, там через 5 минут у них примерный образ результата уже готов точно.

261: Не идеально, но есть классный рабочий вариант. Спросил, получил драфт, если нужно, переделал. И вот это же такое ключевое отличие между 2 поведениями, да, когда одни пробуют, ошибаются.

262: Быстренько попробовали и другие такие немножечко мастодонты. И я сформулировала для себя такую формулу, что навык, как мне кажется, это не знание, навык, это просто опыт из повторяющихся ошибок. И вот у меня тут ещё дальше рождается

263: Интересный вывод. Я сегодня вот с выводами с вами делюсь, почему 1 1 поведение даётся легко, а другим все-таки сложнее. И мне кажется, что в какой-то момент на нас начинает давлеть наш опыт, да, потому что мы немножко вообще

264: Это профессионалы. Ты, например, в какой-то момент понимаешь, что ты 10, 20 лет строишь какую-то карьеру. Вот я hr вообще в людях там разбираюсь и в какой-то момент ты просто, ну, немножко начинаешь отстаивать свою

265: Опыт, потому что я напомню, ты профессионал и начинаешь защищать просто свою экспертизу, и появляется такая установка, что вообще то я должен выглядеть компетентным. Я не могу задать

266: Тупой вопрос, чатик. У меня все календарь во встречах. Я не могу прийти на все встречи. Есть джуны, они вообще пусть пробуют это вообще окей. И это сильно тормозит нашу вообще возможность обучаться и вообще экспериментировать.

267: Я напомню, что так было практически всегда. Помните, когда появился интернет, все на это смотрели, думали чего или телефоны, чего это ненадолго, а потом это стало в какой-то момент воздухом, и все, собственно, это используют.

268: Я вам напомню моих родителей, которым я объясняла, что такое вконтакте. У меня мама сейчас сидит в 3 чатах одновременно, пишет мне длинные голосовые, знает, что такое сторис. Я её этому не учила. Это про

269: Просто стало нормой. Так вот мне кажется, что ai сейчас в той же точкой точке, когда не стоит вопрос там будет ли он огромен вопрос, где мы находимся в отношении него и по сути мы сейчас в такой уникальной точке, когда

270: Выпол, выровнял весь наш опыт. Без разницы, 20 лет у тебя опыта или 0. Мы все немножечко новички. Иерархия нашего опыта, мне кажется, выровнялась. Мы находимся в той точке, когда это уже происходит. Мы

271: Уже в любой момент можем начать пробовать. И мне кажется, скорость, гибкость и готовность пробовать. Это такая сильная бомба, которая сейчас происходит, и мы просто обязаны начать её применять и

272: Это же история такая, не pro послезавтра, да, что это будет когда-то? Я, честно говоря, уже сейчас использую чат gpt в написании писем и пары стратегий, которые есть, и это не потому, что я стала умнее, я просто, может быть, перестала боя.

273: Неправильного результата. И вопрос вот к знатокам, почему ещё кто-то из вас просто гуглит? Если говорить вообще в 1 мысль моё такое выступление, то 1 шаг, он точно до

274: Должен быть неправильным. Он просто должен быть, потому что наш опыт без возможности пробовать. Это такое просто тяжесть и бремя, которое, собственно, у вас будет. Я hr, я работаю с людьми каждый день, и мне кажется,

275: Что самые интересные из них это не те, которые самые умные, как бы приятно. Вам сейчас ребят не было, а те, в который момент сказали, окей, я, кажется, ничего не знаю. Пойду-ка я попробую, у меня все, пробуйте, ребят.

276: Женя, мерку. Спасибо большое. Класс. Ну вообще последняя твоя фраза прямо выбивает из ботинок, потому что

277: Так, эгегей, я ничего не знаю. Пойду-ка я прокачаюсь, даже если тебе какой-то чатик помогает прокачиваться, но чатик не прокачает. Трицепс пара па парам. Я проверял. Вы как насчёт?

278: Пойти дальше как настроение? Друзья? Любой бизнес хочет стать огромным. Чем больше становится бизнес, тем больше шанса у бюрократии. И может ли быть как hr с человеческим лицом у нас уже

279: Есть. А будет ли у нас бюрократия с человеческим лицом, расскажет нам Илья уже на этой сцене, судя по тому, что тебя радостно встречают. Ты плохой бюрократ. 100%, 100%. Да, Илья?

280: Каменко, дамы и господа, поехали. Всем привет. Ну что, давайте начинать тема доклада на экране. Я бы сегодня на самом деле хотел поговорить про бюрократию немножко сбоку, не в том понимании, как мы привыкли, что это какие-то сложные процессы, а на самом деле, из чего она устроено, как связано с нами и

281: Какие есть у меня лично лайфхаки из опыта, которые помогают с ней справляться каждый день, чтобы просто не сойти с ума. Итак, если вам хотя бы когда-нибудь приходила в голову подобная фраза на каком-нибудь созвоне или там в процессе общения, то нам с вами точно по пути, потому что история с тем,

282: Что надо получить согласование тб, пройти архитектурный совет или провести, не дай Бог вам, тендерную закупку. Лично моя боль требует огромное количество терпения и сил. Но давайте посмотрим, как вообще, в принципе, мы воспринимаем бюрократию. Как правило, это некое движение сверху.

283: Вниз, которые там top че то придумали, нам спустили. А мы теперь, ну не знаю, там должны залогировать время, какую-нибудь задачку надо сделать. И это все муторно, сложно и вообще непонятно зачем. Но на самом деле каждый слой, который существует в компании, он здесь не просто так, он

284: Покрывает определённые задачи и риски. И это абсолютно нормально. Приходя на работу, разработчик не думает о том, какие экзистенциальные риски там существования компании вообще, в принципе могут быть и при этом акционер, но явно не думает о том, как написан код какого-нибудь приложения. Да, это разные немножко задач.

285: Ваш и, соответственно, если посмотреть на бюрократию как цикл, а не как спускаемые сверху задачи, то на самом то деле решения, принимаемые внизу при реализации этих самых задач они обязательно влияют на метрики, метрики, на отчёты, а отчёты снова на решение просто другого.

286: Уровня выше, и которые уже влияют на всю компанию. И это абсолютно нормально. И про это не стоит забывать. Ну, казалось бы, спасибо, кэп. Ты нам рассказал в очередной раз про то, что как бы есть оргструктура, мы большая компания, а делать то, чего мы с этим всем будем, ну, я привык.

287: Начинать с себя. Поэтому давайте на примере и для менеджеров, и для команд разработки посмотрим на те лайфхаки или принципы, которые я рекомендую использовать для того, чтобы с этим было жить чуть легче. На мой взгляд, хороший руководитель или менеджер, он не является тем, кто

288: Блокирует работу. Скорее, он структурирует и адаптирует запрос, приходящий к нему под тот контекст, который ему необходим под свою команду, платформу или продукт. Если вы просто слышите, нельзя, это значит, что, к сожалению, коллега избрал самый Лёгкий способ ни

289: Чего не делать, а в этом нет никакого развития и движения. Для примера можно посмотреть на наш шаблон биви, который мы вводили для того, чтобы запускать крупные проекты. Да, чтоб наконец то не было 1 строчки. Хочу ракету. И сколько же хейта мы словили. Но на самом деле сейчас

290: Мы начинаем получать и обратную обратную связь. Оказывается, это может помочь. Это помогает структурировать мысли и понимать результат, к которому мы идём. Если мы посмотрим со стороны команды разработки, ну, давайте представим, что бюрократия на самом то деле, это просто сиайсиди только для

291: Компании. Ну мы же гордимся нашими прекрасными пайплайнами, в которых есть автоматизации, в которых есть проверки качества кода его безопасности. И мы даже техдолг для этого специально делаем. Так вот, для компании на самом деле есть примерно такой же принцип, только это вот та самая бюрократия, но она может быт

292: Разные помогающие паттерны. Находите спонсоров изменения или становитесь ими. Я думаю, что, ну, с олегом бондарем, ну, кто-то точно по архитектуре в команде хоть раз поговорил. И не просто так. Сделайте свою работу обязательно прозрачной.

293: Она должна быть понятна на любом уровне, как на уровне команды, так и на уровне всей компании. Когда мы говорим про реализацию стратегических проектов. Ведь по большому то счёту каждый из нас на любом из уровней хочет просто понимать, там ли мы находимся, то ли мы делаем и

294: Тот результат будет получен в конце. И самое главное, а когда он будет получен, Лёша сегодня уже рассказывал про запуск продуктов. Это, конечно, тоже важно, когда мы выйдем на рынок и, конечно, делитесь обратной связью в айтишке. У нас эта культура достаточно широко развита. Да, понятно, что мы иногда

295: Устаём от количества вопросов, которые к нам прилетает. Но, ребят, на самом деле просто элементарно не существует другого способа собрать от сотен людей в 1 короткий промежуток времени. Нормальный объём обратной связи. Это будет требовать слишком больших затрат. Итак, время

296: Времени у нас мало. Давайте закреплять немножко. Суть это тот момент, когда можно достать телефон, если вы захотите че-нибудь сфотографировать из принципов, которые я предлагаю и начнём мы с того, что в принципе не стоит забывать про сам факт структуры. Она есть в компании в любой, она всег.

297: Да, с нами и эту иерархию мы никуда с вами не выкинем. Это то, с чего там. Ну, я рекомендую начать. А дальше надо помнить, что каждый слой закрывает определённые задачи, определённые потребности и немаловажно риски. И, соответственно, лучшее, что вы можете сделать, это.

298: Не блокировать, а именно защищать, то есть выставливать некие правила, некие фреймворки применять и лучшие практики рынка. 2 пункт. Это будьте теми самыми агентами изменений. Каждый может повлиять на результат, но нет такого, что вам

299: Просто не нравится. И как бы вы не можете ничего с этим сделать. Да, понятно, что это требует энергии, времени, сил, но это лучше, чем ничего не делать. Потому что если через 2 года вы окажетесь в той ситуации, когда вы недовольны, ну круто, вы сами недовольны. Это ваш выбор. Внедряйте инструменты.

300: Абстрактные советы делать просто круто, прикольно, потому что за все хорошее, ну они не работают. То есть, если вы видите как раз-таки как в предыдущем пункте есть что поменять, примените, будьте теми, кто придумал конкретный чек, лист или какой-то регламент.

301: Или какую-то технологию, это позволит компании развиваться и вам тоже. Ну и конечно, давайте не забывать про связь этих всех слоёв. На самом деле в компании не существует ни 1 задачи, которая ни на что не влияет. Если мы что-то делали и выкинули на полпути, это значит, что

302: Мы потратили ресурс, который могли потратить на улучшение внутренних процессов или на тот продукт, который бы сделал наших пользователей более счастливыми, ну и в конце немножко менеджерской духоты. От меня, как обычно, если посмотреть на кривую внедрения любых изменений абсолютно любых, то

303: Моему скромному мнению, мы находимся где-то вот на 4 этапе, на его начале и набираем ход для того, чтобы стартануть вверх. Конечно, для этого нам нужна энергия каждого из нас, а не только каких-то отдельных людей, которыми этими лидерами уже являются, и напоследок не стоит

304: Забывать о том, что бюрократия это порой предвестник смерти. Так вот, та бюрократия, тот паттерн и те принципы, которые я сегодня вам рассказал, они помогают нам быть и создавать бюрократию, которая на самом деле может являться иммунитетом компа.

305: От смерти. И если вы прошли все согласования, то поверьте, порой бывает круто, когда получаются такие встречи, как сегодня. Поэтому пейте пиво, любите сдек. Всем спасибо. Хорошего вечера.

306: Илья, подожди, не уходи. Ты сказал, что нормально делай, нормально будет. Это типа норма, но этого мало, а вы уже достигли состояния, в котором вы уже нормально делаете, как ты считаешь?

307: Мы разгоняемся, вот как я сказал, знаешь, на 4 таком этапе находимся, когда есть хорошая основа, и мы точно можем делать лучше, если каждый вложится ещё больше. Офигенно. Об этом же ещё Земфира пела в прошлом году. Да, мы разгоняемся.

308: Мы с тобой из разных Вселенных, Лёш, извини, это нормально, это я потом тебе расскажу. Это башкирская баскетболистка, которая научилась петь и потом завоевала Россию, пока ты работал и строил сдэк. Да, это нормально. Класс.

309: Спасибо, вы как там у нас есть следующий спикер. И это удивительный человек, не просто величайший специалист, но ещё и мама, которая успевает быть мамой, и жена.

310: Которая успевает быть женой, и она структурировала свою мысль и жизнь без апельсинового масла каким-то образом. И как она это сделала, мы сейчас узнаем. Аня, пожалуйста, выходи.

311: Почувствуй себя комфортно. Бери микрофон Ани Ольберг на сцене. Поехали.

312: Всем привет, меня зовут Аня, я аналитик из команды международки и аналитик. Я по жизни, можно сказать, это диагноз, потому что я анализирую абсолютно все от собственных эмоций до бизнес процессов. И в какой-то момент я решила проанализировать свою

313: Жизнь, посмотреть на неё как на проект и сделать более осознанной, структурированной, понятной. Ну, естественно, у меня на это не хватало времени, потому что у меня было огромное количество задач. Я вро, вроде все время была занята, но ничего не успевала ощуще.

314: Какого-то хаоса, непонимания, ценности того, что я делаю. И в итоге я поняла, что че то начала уставать. Вот я дожила до того, что у меня просто не было сил. Мне все время хотелось спать, мне хотелось уйти.

315: Реальности в мир фэнтезийных книг. При этом у меня нарастало чувство вины, самооценка скатывалась куда-то ниже плинтуса. Ну, полный мрак. Естественно, я поняла, что надо что-то с этим делать, и логично было начать

316: Себя я сфокусировалась на себе, на своих потребностях и на том, что наполняет меня энергией, но мне приходилось себя заставлять делать что-то для себя, и для меня это были какие-то

317: Моменты, связанные там со здоровьем, со спортом, побыть в одиночестве. Для вас это может быть, не знаю, какой-нибудь экстрим, у каждого свой источник энергии. И вот когда у меня уже какой-то запас энергии появился, я поставила

318: Перед собой задачу быстренько разобраться а что значит быть эффективной, найти какие-то удобные инструменты, которые позволили бы мне визуализировать свою жизнь, осознать её и начать уже ею как-то управлять.

319: Итак, мой проект начался с логичного этапа, с исследования я наняла в качестве коуча чат gpt. Мы с ним пообщались, вот из этого я выявила 5 основных критериев.

320: Эффективности и по каждому критерию составила такой чек лист из навыков и компетенций, которые позволяют человеку быть эффективным. Проанализировала этот, эти чек листы, отметила для себя то, что я уже делаю в какой-то степени.

321: А что следует взять в проработку или хотя бы обращать на это внимание? Кое-что я дополнила своим личным опытом. Наверное, в части там наполнения энергии, например, уметь говорить нет.

322: Что дальше? Следующий этап моего проекта это была систематизация тех 100, пятиста задач, которыми я занималась. В итоге они превратились у меня в 6 основных видов деятельности с подкатегориями. И после того, как

323: Я их визуализировала на доске, мне стало проще видеть свою жизнь со стороны, и стало понятнее, как ею можно начать управлять. В частности, я посмотрела на то, что, ну, есть бытовые дела, которыми откровенно не хочу заниматься. Я хочу их как-то

324: Оптимизировать или подсократить, делегировать, но при этом проседает обучение. И мне хочется добавить туда больше там творчества, хобби, развивать какие-то новые привычки.

325: После того как я дополнила свою жизнь новыми аспектами, я приступила к планированию, в 1 очередь ответила себе на вопросы цель зачем я что-то хочу улучшать в каждом аспекте своей деятельности. На чем я?

326: Буду фокусироваться, какие конкретно задачи буду выполнять все это с учётом тех самых принципов эффективности, которые я вывела для себя на 1 этапе. Я визуализировала все это также на доске и распредели.

327: Уже конкретные мероприятия, конкретные дела начала раскидывать по месяцам на годовой шкале.

328: После этапа планирования логично перейти к этапу управления календарём у меня уже был понятный намеченный список задач, было понятное расписание.

329: Добавила в календарь я новые виды деятельности каждому присвоила свой цвет и синхронизировала календари мужа, ребёнка, свой рабочий календарь, чтобы каждый был в нужном информационном пространстве мой-ка.

330: Календарь сейчас может выглядеть вот так. Неделя здесь он достаточно разноцветный, чаще это все-таки серые будни, но я стараюсь добавлять красок в свою жизнь.

331: Итак, у меня уже в проекте есть понятные цели, задачи, наметились какие-то конкретные мероприятия. Что дальше? Дальше нужно разобраться, что делать с тем огромным списком задач, которые валятся каждый день больше всего.

332: Наверное, неудобство у меня было с рабочими задачами, если они, понятно, управляются в редмайне, то что делать с той мелочёвкой, которая сыпется каждый день, не очень понятно. В итоге я долго подбирала инструмент, которым было бы достаточно удобно управлять задач.

333: Этим инструментом стали google задачи я их переосмыслила и завела колонки, в которых приоритизировала задачи по матрице, срочности, важности в 1 колонке у меня задачи, которые самый срочный, самый важный.

334: Эту колонку я стараюсь держать максимально пустой.

335: Итак, проект уже практически весь собран. Логично, что в какой-то момент нужно провести ретро и посмотреть, актуальны ли цели, актуальны ли задачи, что заново переосмыслить свою жизнь, поставить возможно новые цели.

336: Проще всего это делать, естественно, когда у тебя уже это было зафиксировано в твоих планах, в твоих стикерах. И самый главный вопрос а как же найти время на то, чтобы начать управлять временем, то есть своим проектом, своей жизнью? Меня в своё время зацепила мысль о том, что управлять нужно не временем.

337: А энергии и внимание. Ну, действительно, кто мы такие, чтобы управлять временем, мы можем его расчищать по разному, но управлять мы можем только собой. Для себя. Я вывела основные принципы, которые у меня, мне помогли подойти к тому, чтобы

338: Действительно, начать управлять своей жизнью. Про отдых я уже говорила, поддержка близких в этом моменте тоже очень важна, потому что без помощи своего мужа, моих коллег, моих родителей, в какие-то моменты даже детей, я бы не восстановилась.

339: Также важно почувствовать интерес, потому что без интереса, ну вы не будете этим заниматься, будем честны. Но если вы все-таки решите проанализировать свою жизнь и какой профит вы с этого можете получить, вам будут понятны ваши цели, ваши фокусы будут

340: Очевидные успехи. Почувствуйте гордость, и ваша самооценка начнёт расти вверх. Если у вас были с этим проблемы. В конце я хочу поблагодарить всех, с кем я работала. Кто мне помогал, поддерживал без вас меня бы не был.

341: На этой сцене. Поэтому вы все потрясающие. Спасибо вам. И убежала. Давай я заберу у тебя микрофон и вот так сразу убежала, чтобы я ей вопросов не задавал, да, у спикеров?

342: Разные лайфхаки вот сейчас что сделала Аня она закрыла собой единственный QR-код на чек листе, который вы должны были сосканировать, чтобы вы потом пошли по ссылочке записи мероприятия и.

343: Собрали все чек, листы и все QR коды всех спикеров которые были готовы вам их отдать, сделаете это скажите да.

344: Кто соврал, скажите, я молодцы, горжусь. Спросите у чатика. Следующий спикер уже разгрёб свои календари, уже тоже выжил, после сложных ситуаций стал

345: Большим начальником, а теперь расскажет, Нафига это нужно и стоит ли в большие начальники ходить прямо сейчас на сцене, быть ли лидом круто или не круто Иван сторож.

346: Лёша, спасибо всем привет. Поехали.

347: Да кому будет интересна моя история? Всем тем, кто постоянно гонится за большим, всем тем, кто везде старается побеждать, а тем, кто устал от матриц, грейдов, внешнего давления и прочего достигаторства. Есть же такие в зале, да, через 6 минут вы

348: Узнаете, что аттестация это норм при правильном настрое, а стрём ловить внешние ожидания при любом настрое. Почему именно я рассказываю про эту тему? Потому что я 10 лет отработал в фмси джи компании, где даже из названия следует, что там про быстрые скорости из них 3 года меня гото.

349: Готовили на управленца. Поэтому 5 последних раз лет я руководитель. Не знаю, как для вас. Для меня немножко звучит, как я алкоголик. Вот. Но погнали на этом слайде 2 очень известных аналитика. 1 Тагир Хайрутдинов из яндекса, 2 Ира Пелявская.

350: Банка. Для многих они стали иконой в достижении карьеры. Дата аналитика. Знаете, что их ещё объединяет, кроме любви к данным?

351: Нет, не рэп, они оба уволились из айтишки в никуда. Тагир сейчас ведёт канал, Тагир путешествует и пилит свой стартап, а Ира ведёт канал жизнь после it и работает фотографом фрилансером. Давайте поймём, в чем же ребята, разо.

352: Очаровывается, когда занимает эту непростую высоту менеджер войти

353: Итак, когда ты лит, у тебя нет ответственности за себя, у тебя есть ответственность за других. Ты, программист, написал 100 строк, выпустил фичу. Ты молодец, ты лит. Что ты сделал, спланировал, собрал всех поговорить. Это как партнёрские роды. Кот пишет.

354: 1. А ты рядом стоишь и кричишь, дыши, дыши, тут риски. Дальше будет легче. И в итоге тебе ещё и предъявляют. Ребёнок похож на папу. Блин, сегодня, когда ты программист, ты можешь выпустить 1 фичу, завтра другую, когда ты ли, ты не можешь это.

355: Спланировать. Сегодня 1 твой сотрудник ушёл на больничный, у другой не так поговорил с заказчиком, 3 выгорел и не хочет работать. Чаще всего это прилетает, во первых, одновременно. Во вторых, неожиданно. Спасибо ретроградному меркурию. Тебя обсуждают.

356: Все, только когда ты программист, почему-то это называют сплетни за твоей спиной, а когда ты лит, это называется обмен мнениями и формирование единой точки зрения за твоей спиной обсуждают далеко не твои плюсы, а мало кто готов к хедшоту твоими минусами после таких обсуждений.

357: Ты являешься контейнером проблем, твои заказчики, твои руководители, сотрудники приносят тебе не конфеты, а проблемы, и тебе не хватает этого дофамина. Ко всему этому добавляется найм увольнение, политические игры и другие морально.

358: Очень сложные по-человечески задачи японцы с тойоты сравнивают менеджера с цветком если он вылезает из земли, набирается сил, раскрывается он всех вокруг радует, если это джун, который выскочил на плодородной почве, стебель легко сломается.

359: Ложится, конечно. Откуда взяться энергии, когда ты скакал по грейдам в погоне за постоянными победами, да?

360: Когда ты работаешь, ты инвестируешь свою энергию в результат своей работы. Остальное время ты инвестируешь в здоровье семью друзей. Хобби. Здесь привет брайану дейсон. Сео кока Колы. Кто знает? Вот. А когда ты лит, что ты делаешь? Что резуль?

361: Результат твоей работы успех команды, на что ты потратил свою энергию правильно? На партнёрские роды. Да, достигаторство это спонсор карьеры. А ещё это спонсор отсутствия энергии, забивание на семью, хобби друзей. У тебя растёт доход, поэтому ты начинаешь сильнее бояться.

362: Потерять свою работу ситуация только усугубляется нет личной жизни хуже спишь и over ищешь только там где ДМС ультра инклюзив сначала тебе на помощь приходят психологии спасибо, опять айтишной дмски, потом антидепрессанты, но даже

363: Они имеют ограниченную дистанцию. И дай Бог, чтобы в конце этой дистанции рядом с тобой оказался близкий тебе человек, который поможет и подскажет, что жизнь яркая. Помимо работы, она очень насыщенная, да, в чем плохо листво, мы-ка

364: Разобрались, но принцип Питера лоусона гласит, что лучшего специалиста делают руководителем, при этом компания теряет крутого спеца и получает посредственного менеджера быть крутым профи и крутым лидом 2 разных набора навыков.

365: Поэтому реши, что для тебя нужно на самом деле, немножко поговорим про деньги. Да, с грейдом растёт зарплата. А, например, подняли тебе грейд, а зарплата всего на 20%. Сколько прилетела проблема ответственности? Икс 2.

366: Если ты поделишь все время ту ставку, которую тебе подняли на то время, когда ты думаешь в выходные или перед сном о работе, ставка может тебя очень сильно удивить, менять процессы, развивать культуру компании, развивать других людей, ты можешь и на текущий.

367: Вместе. Для этого необязательно быть крутым специалистом. Можно оставаться и на текущем уровне, поэтому ответь себе, что ты хочешь на самом деле.

368: Как вы думаете, существует команда, где только одни сеньор специалисты? Ведь быть команде нужно разной. Значит, и люди там нужны тоже разные. А быть младшим специалистом с крутым здоровьем, семьёй, свободным временем тоже круто. Помните, что

369: Единственный шарик, которым мы жонглируем, резиновый, это работа. Все остальные стеклянные или хрустальные, легко бьются. Поэтому в ближайшем будущем не модно. Достигаторство там модно расставлять приоритеты. В этом году фокус на семью, в следующем на здоровье, а ещё давно курсы по

370: Хотел пройти, и только через 3 года я пойду на повышение грейда. А пока ежегодно я хожу на аттестацию за рекомендациями по развитию и помощью со своим фокусом. Мне не стыдно сказать команде. Я не хочу повышения. Сейчас я пойду за повышением через

371: 3 года. Сейчас мне нужно развитие, и я Иду за рекомендациями. Мне не стыдно сказать своим коллегам, что я вовремя ухожу с работы, встал и пошёл. Это у них в этом году достигаторство, а я фокусируюсь на балансе, и у меня в этом году просто другие приоритеты в

372: В ближайшем будущем не модно хвастаться пятизвёздочным отелем, там модно хвастаться красивым закатом, даже из палатки модно хвастаться не накопленной суммой на депозите в банке, а круто хвастаться накопленными навыками и разным опытом. Поэтому

373: Подытожу и скажу, как я вижу эту ситуацию. Во первых, решите, что нужно именно вам, именно вам, не внешнему окружению или навязанным ожиданиям. Откажитесь от всего того, что вам навязали, и гордитесь своими личными приоритетами, а главное,

374: Гордитесь балансом в этих приоритетах. Быстрый рост в ближайшем будущем больше точно не в моде. Спасибо, Иван. Круто. Спасибо большое. Мне очень понравилось, как ты сказал, значит,

375: Психолог по-дмски, антидепрессанты, а потом дай Бог близкого человека, давай начнём с конца, давай начнём с, дай Бог близкого человека, может, легче будет, а потом уже там психологи, антидепрессанты, кто знает кто.

376: Такая Аня Кикина, друзья Новосибирск, да, это, это хрупкая барышня, которая слетала в космос, а потом пришла на шоу титана и уделала там олимпийских чемпионов. Это называется кросс, тренер, когда ты эксперт в 1 области.

377: Ты приходишь в другую и набираешься там опыта и можешь там быть полезен полезный и так далее. Сейчас нужно максимальные аплодисменты, потому что у нас выходит 10 спикер и это творческий десерт.

378: Мотивационное выступление готовы? Вика, выходи, смотри, они уже шумят немножко творческого начала серьёзной.

379: Айтишный мир на сцене настоящий разработчик. Погнали, поехали.

380: Посмотрите на эти кадры. Это фото со съёмочной площадки, кажется, что происходит какая-то суматоха, все напряжены, вымотаны. Вам знакома такая ситуация? Мне лично, да, когда на работе горит очередной проект, я чувствую себя как вот эти

381: Парни внизу, всем добрый вечер, я Вика, я старший java разработчик в сдэк, а за его пределами я большой любитель кино. Я всегда мечтала попасть внутрь киноиндустрии, и вот.

382: В прошлом году мне предоставилась такая возможность я прошла курсы кинопродюсеров и увидела процесс создания фильма от идеи до релиза.

383: Летом я даже побывала на настоящих съёмках реалити шоу выживали и. И за кулисами процесса разработки сценария я хотела найти магию кино, но нашла там кое-что иное я поняла, что kino за кули.

384: И на площадке очень похоже на жизнь типичной айти команды а ещё я поняла, что кино это не только очень похоже на it индустрия, но и индустрия, у которой мы можем кое-чему научиться, как не превращать работу над продуктом в адские съёмки.

385: И и какова цена неудачного релиза? Я сделала несколько несколько любопытных наблюдений и хочу сегодня ими с вами поделиться. 1 наблюдение это Роли в кино. Есть продюсеры и их не 1, их много.

386: Исполнительный, креативный, линейный кто-то отвечает за деньги, кто-то за сроки, кто-то курирует процесс создания фильма в целом, кто-то отдельную её часть в it аналогично есть менеджеры продакт проджект и многие, многие другие.

387: Техлит в кино, режиссёр в кино все равно что техлит войти, режиссёр читает сценарий, выстраивает художественное и организационное видение фильма, говорит актёрам, как играть техлит ревьюит дизайн.

388: Код выстраивает архитектуру продукта и контролирует реализацию аналитики это сценаристы и редакторы. Разработчика можно назвать как и сценаристом, так и актёром. А кто же тестировщики на?

389: Съёмочной площадке реалити шоу это каскадёры, они проверяют, что все снаряды установлены правильно и готовы для прохождения полосы препятствий. Следующее наблюдение про сам процесс создания продукта в кино ватерфол нельзя начать.

390: Taj пока не отснят материал, нельзя начать съёмки, пока не написан и не отполирован до малейших деталей сценарий, не составлена смета и календарный план в it мы живём по agile, это больше похоже на модель съёмок тв сериал.

391: Есть общий сюжет, но каждую историю можно снять и показать отдельно.

392: В сериалах можно изменить сценарий между сезонами в agile мы можем изменить планы на следующий спринт, квартал, год. Сценарий пишется в несколько этапов сначала пишется логлайн идея фильма.

393: Затем синопсис, затем сценарий. Мы войти. Сначала составляем тз, потом проектируем дизайн, а потом уже пишем код. Последствия ошибок здесь тоже интересно пересекаются, если сценарий плох фильм.

394: Развалится, если в таза дыры на баги на проде будут баги.

395: Лучшая игра не спасёт плохой сценарий, как сеньор на этапе реализации не спасёт плохую архитектуру и размытое тз. Лучший сценарий будет испорчен плохой игрой, архитектура может быть гениальной, реализация подведёт в кино.

396: Очень важно найти деньги на разные этапы реализации проекта проходят питчинги перед государственными фондами. Для получения денег для этого необходимо составить смету график производства в процессе съёмок он

397: Соблюдение графика и укладывается реализация в смету. Все те же денежные вопросы, бизнес планы и дедлайны у нас. Мы также составляем бюджет, проходим защиту перед инвесткомитетом, продаём идеи.

398: Бизнеса, планируем выполнение задач и пытаемся уложиться в сроки.

399: Премьера в кинотеатрах все равно что наш релиз. До этого момента непонятно, выстрелит ли проект, окупится ли все затраченные усилия. И хотя наши релизы проходят гораздо тише, без красных дорожек и фотокамер страх перед

400: Запуском одинаковый и у продюсера, и у продакта, а вот цена ошибки в кино гораздо выше.

401: Если кассовые сборы не оправдали ожиданий, не окупили все затраты, то дела продюсера могут быть очень печальны есть в индустрии истории, когда не могут расплатиться по долгам перед государственными фондами или инвесторами и речь.

402: Идёт о миллио, о сотнях миллионах рублей или даже миллиардах. Мы же можем споткнуться, выпустив ненужную для пользователя фичу, но обязательно проанализировав ошибки, подняться снова с новым релизом. Наши

403: Кассовые сборы это бизнес метрики, и 1 не выстреливший проект не испортит выручку по продукту в целом ещё 1 различие это график работы в кино смены, ненормированные длятся по 12 16 часов в день.

404: 6 рабочих дней, 3 выходных, 1 из которых отсыпной. И хотя таких смен за проект бывает около 40, все равно это тяжелейший труд, и рабочих рук в индустрии не хватает, что я хочу, чтобы вы вынесли из всего этого.

405: Несколько банальных выводов. 1 планирование важно 2 чистые требования и проработанное решение. Ещё важнее. 3. Не забывайте задавать себе вопрос, зачем вы это делаете? Окупится ли эта идея? И перестаньте уже бояться. Ха.

406: И дедлайнов это неотъемлемая часть творческого процесса и в кино, и в it есть место магии, когда искусство и техника встречаются, выдохните и позвольте себе иногда импровизировать.

407: И помните, даже в фильме катастрофы, даже в фильме катастрофе, прошедшем через самые самые адские съёмки, в конце есть имя каждого, кто сделал это возможным вы главные герои своего продукта спасибо за внимание и удачных премьер.

408: Во, посмотрите на эти лица на экране, вы не успели посмотреть на эти лица. Сейчас, подожди, не убирай микрофон. Какой у тебя самый большой шок от выживали. И помнишь, что ведущий перезапи.

409: Свои реплики тоже может ошибаться. А мне здесь так нельзя. Да, да, тебе нельзя. Класс. Спасибо большое. Моя любимая история. Всех 5. Моя любимая история. Всех реалити шоу. Молодец. Круто, круто.

410: Круто. Это когда ты видишь огромного качка, который ничего не боится. И потом на площадку выбегает крыса и хрупкие девочки его спасают. Пара пара пам. Вот это когда

411: Приходит к тебе вроде бы Синер, вроде бы его наняли, вроде бы он сейчас спасёт всю команду, а он смотрит на какой-нибудь маленький баг и не знает, как его починить. Ну фу, таким быть, что я могу сказать. Поэтому качаем скиллы, работаем и как сказала.

412: Как сказала Вика расслабьтесь, уже, выдохните и просто работайте, друзья. Это была команда сдекс печа куча стендапом.

413: Но вот это было, были аплодисменты людей, которые поели. Я понимаю, вы должны понимать, что вот эти все специалисты, они очень хорошо работали и помимо, помимо работы подготовили для вас эти выступления 7 минут, это сло,

414: Можно, потому что ты готовишь 30 пятиминутный доклад, и потом надо выкинуть большую часть, да? Правильно же я говорю. И потом выкидываешь, выкидываешь, режешь, режешь, превращаешься в циничного хирурга. Поэтому дорогие спикеры, вот эти настоящие аплодисменты.

415: С улюлюканьем все. Вам спасибо большое. Это было круто. Мы сейчас с вами должны сделать 2 вещи. Значит у нас с вами до 23:00 время на площадке, чтобы

416: Заполнить форму обратной связи. Вот достаньте, пожалуйста телефончики, сосканируйте. Нам очень важно получить обратную связь, кто из спикеров звезды, кто из спикеров супер супер звезды и кто из спикеров вообще вам зашёл в самое сердечко?

417: Ну и ещё несколько вопросов. Засканируйте, сделайте это быстро и с чувством выполненного долга можете тусить здесь до 23. Почему? До 23? Потому что в 23 заведение перестанет

418: Быть закрытым и завсегдатые хлынут в 23:00 присоединятся к нам. То есть здесь уже не будет сливочек, айтишечки, а будут просто уже все. Поэтому до 23:00. Друзья, кайфаните.

419: Закрытом круге. Пообщайтесь со спикерами, начните с добрых слов, поблагодарите их и потом поговорите с ними о работе, потому что у них, конечно же, не 7 минут историй, а 17 раз по 7 хорошего вечера. Мы с маратом

420: Минут через 5 разыграем ещё 1 свечку. Дадим вам сейчас 5 минут тишины, дорогие наши друзья, в трансляции, вот эти аплодисменты, они тоже человеческое тепло, они тоже все вам круто.

421: Что вы были с нами. Я не уверен, что мы будем транслировать, как люди едят колбаски, да, вкусные. Поэтому, друзья, мы прощаемся с вами, но мы чувствовали ваше тепло, вашу Любовь и слышали, как вы растёте в своих скилл.

422: Вместе с нашими спикерами пока ура, переходим в режим автопати, кайфуем, общаемся. Ну и помните о том, что разговаривать о погоде необязательно разговаривать сразу про работу.

423: И если вы поговорили с каким-то клёвым экспертом, попросите его познакомить с кем-нибудь ещё из сдека, если вы наши гости, ну а ребята из сдека найдите других ребят из сдека, с которыми вы не знакомы, и закройте внутриком навсегда.

424: А все спикеры, идите сфоткаемся на сцене. Спикеры, идите сфотографируемся, пожалуйста, если вы видите спикера, который куда-то убегает, да, спикеры и наставники, идите.

425: Пожалуйста, на сцену и сделаем фоточку.

426: И как раз после неё разыграем ещё 1 свечку.

427: Спикеры и наставники подойдите на сцену.

428: Проснитесь, окно пошире распахните, застелите постель и лицо, улыбнитесь натощак, не курите лучше сигареты не употребляйте мясные котлеты, друзья готовы побиться за свечку и позвонить марату.

429: Тогда записывайте номер телефона.

430: 8, 9, 2, 3, 14, 78, 175. Позвоните марату и скажите, чей принцип о переходе специалиста.

431: Lido, упоминал Ваня сторож там был какой-то фмси джи бренд, наверное, да какой-то директор, ещё раз. Номер телефона 8 923 четы.

432: 14 78, 175.

433: А ты, кстати, послушал аудиосообщение? Там? Нет, нет. Какой я бессовестный человек. У тебя в прошлый раз было на голосовое сообщение, там какое-то, ну, в смысле автоответчик. Не, я не слушал его. А ты умеешь автоответчиком пользоваться?

434: Нет, он без. И автоответчик в айфоне у тебя вот здесь. Вот. А, да зачем я, давай послушаем. Давай пос, вдруг мне сейчас звонить будут? Ну, если позвони. 8 923, 147, 80.

435: 1 75. А, слушай, нету, нету. Опа. Так, у нас есть кто-то звонит неопознанный номер. Давай.

436: Служба безопасности Сбербанка. Алло. Алло.

437: Ну че там? Кого? Кого Ваня сторож упоминал. Слушай.

438: Wow. Это правильно. Абсолютно лоуренса. Да? А представься, пожалуйста, ещё смотри, вот ты можешь по зуму с ней поговорить. Смотри, вот она. Ого, иди с телефоном сюда. Я не знаю этого. Давайте завистливо.

439: Встречал. Как тебя зовут? Ирина, Ирина, ирин, ты работаешь в деке, да. В каком отделе? В hr? В hr. Скажи честно, тебе Женя подсказал правильный ответ? Нет, нет, нет. А хорошо. Тогда вот эта свечка, вот это.

440: Свечка тебе. Ну, в принципе, чтобы закрыть внутрикома, эйчар должен поцеловать дивреа. Давай, ну, или хотя бы обнять. Да, да, отлично. Завистливо. Поаплодируйте, друзья. Да, да, да. Ну, видишь, никто не завидует кайф, все просто рады.

441: Сибирь сибирь жжёт великолепно напалмом ребят, а ещё давайте бурные аплодисменты для алексея бровцов как вам сегодня ведущий кайф?

442: Кайф ты мой хороший. Спасибо большое. Хорошего, друзья вам вечера. Качайте коммуникацию, чтобы никогда не бояться живых людей. Сцены и эйчаров. Ура.

443: Пау тусим до 11.

444: Друзья, мы напоминаем, что у нас есть обалденная фотозона. Прям сейчас она свободна и можно сделать на память фото, видео. Подходите, не стесняйтесь, она интерактивная, крутая.

445: Мы вас там ждём вместе с видео и фото операторами, фотографами. Это где развернут огромный