0: Мы сейчас находимся на рубеже нового технологического цикла. Эта система разрушается, она отжила своё, формируются конкурирующие техноэкономические блоки. Современная финансовая система работает на человека, на компании или против него она

1: Против бизнеса, да, вас замучают. Откуда ваши деньги? Почему вы это делаете? То есть это не про удобства, а про контроль. Это про контроль. Посмотрите на боинг, что с боингом произошло. Есть вещи, которые не должны управляться с точки зрения финансов. Многие компании, наоборот, в кризисы.

2: Развиваются. В чем возможности нашего бизнеса? Там доминируют инженеры, предприниматели, которые создают через 5 лет, тем более через 10 лет мир настолько изменится, что мы будем удивляться, как так, почему было по другому.

3: Что происходит сейчас в мировой экономике и что сломалось в привычных моделях? Мы сейчас находимся на рубеже нового технологического цикла. Заканчивается 1, который был очень долгий и начинается новый. Он ещё толком не начался. Но те техноло,

4: Которые будут основой этого цикла, уже потихонечку входят из каких-то идей, концепций в индустрию, в конкретные бизнесы. Это прежде всего искусственный интеллект.

5: И все, что связано с развитием информационных технологий, теперь, уже, когда они полностью контролируют все это большое наше жизненное пространство, ещё 1 жизнь вокруг нас образовывается одновременно.

6: Выстраивается целый стек технологий о человеке, о природе. Мы ещё не полностью вошли вот в ту концептуальную сущность, которая, конечно, будет то, что называет

7: Михаил Валентинович Ковальчук природоподобным технологиями, но, например, уже серьёзные прорывы в генетике будет революция, ещё 1 революция в сельском хозяйстве, 2 серьёзная вещь, о которой стоит говорить, это деление.

8: То есть последние 30 лет мы все жили в парадигме того, что у нас есть единое глобальное пространство. Там были единые правила игры, выстроенные американцами. Единая резервная валюта, единая система, скажем так, оценки ком.

9: Компании, базирующейся в общем, все на американской экономике. Эта система разрушается, она отжила своё, и сейчас мир, входя в новый технологический цикл, входит и в новую конкуренцию тоже. А в чем причина разрушения?

10: Никто не может монополизировать мировую экономику достаточно долго, на каком-то определённом историческом периоде у кого-то получилось, но жизнь идёт вперёд, технологии развиваются, конкуренция развивается сейчас.

11: Как раз формируются конкурирующие техноэкономические блоки. Их сейчас пока 2 будет больше американский, китайский и эти 2 блока. И вы видите, что делает трамп, они

12: Начинают огораживать для себя большие макрорегионы, в которых они будут доминировать. Для американцев. Это прежде всего западное полушарие, где очень сложно с ними конкурировать, а для

13: Китай это сам Китай, плюс примыкающий к нему регион, и в этих блоках складывается по правилам игры этих игроков вся экосистема бизнеса, то есть там своя валюта будет.

14: Доминирующая, там будут доминирующие платформы и стандарты, там будет выстраиваться, в общем, философия развития именно вот под ту систему приоритетов, идей и так далее, которая

15: Там есть наша проблема в том, что мы ни к 1, ни к другому блоку пристать не можем. Либо, ну даже если бы мы хотели стать каким-то

16: Партнёром, естественно, очень слабым и для 1 экономики, для другой экономики будет там в полностью зависимом положении. И про наш суверенитет уже говорить не стоит. Нам придётся для того, чтобы конкурировать в следующем

17: Мире выстраивать своё большое экономическое пространство, то есть надо будет искать союзников, с которыми мы вместе будем выстраивать наш ореал, где будут дружественные нам принципы, дружественные.

18: Системы дружественные нам платформы технологические и так далее. То есть, что это за реал, который может быть, ну это, во первых, те страны, которые оказались в том же положении между соединёнными штатами и Китаем, это Индия, это иран, это

19: Восточная Азия это, возможно, Западная Европа, которой тоже некуда деваться. Вот эти блоки начинают китайские, американские конкурировать между собой все жёстче и жёстче, а в это время нам и не только нам.

20: Нужно будет собирать своё пространство, где мы можем каким-то образом создать себе достаточно критической массы рынка для того, чтобы иметь нормальную экономическую жизнь, потому что норма

21: Рынке, как у нас, 150000000, вы не можете развернуть большие проекты, вы не можете построить большие компании. У нас перед экономикой стоят другие новые задачи, а мы решаем эти задачи в той экономии.

22: Системе, которая под них не за, ну, не создана под них, и нам придётся переделывать нашу экономическую систему, социально экономическую систему. Нам придётся вернуться к стратегическому планированию в ключевых областях. Нам придётся

23: Потому что если мы развиваем инфраструктуру, это долгосрочный процесс, и он должен быть, должен быть план развития страны, план развития инфраструктуры и так далее, и так далее, и так далее. То есть все план

24: Нет, нет, нет. Есть национальные проекты, которые очень часто не увязаны 1 с другим, которые делаются очень часто под конкретного игрока, под конкретного министра, под конкретный там бизнес конгломерат, как

25: Да, по их хотелкам. Более того, у нас вообще сама система управления экономикой сделана слабой с девяностых годов по конституции, чтобы ей можно было манипулировать и нам придётся сделать новую конституцию.

26: И выстроить новую экономику, которая будет высокотехнологичной, самодостаточной, и только тогда она может быстро развиваться а может ли страна развиваться в условиях полной изоляции?

27: Экономической нет и смысла в этом нет, потому что, а что это даст? Мы можем выживать. Россия просто из за её гигантского размера, из за того, что все ресурсы у нас есть внутри, она

28: С точки зрения выживания приспособлена к этому много лучше, чем все другие страны, но это не значит, что мы будем развиваться нормально, мы выживем, но это не задача. Задача развивать страну и

29: И, конечно, с нашей маленькой экономикой мы не можем закрыться, у нас просто не будет возможности нормальную экономику выстраивать, она будет страшно дорогой, она будет все время отстающей. Нам нужно выходить в мир, нам нуж.

30: Нужно вырабатывать компетенции работы с миром, работы с внешними игроками, которых у нас очень мало. Почему? Потому что мы никогда этим не занимались. Нам не надо было этого делать. У нас все было внутри самодостаточное. А теперь

31: Мы не самодостаточны, просто маленькая страна по сравнению с другими. И это следующее поколение уже должно будет решать этот вопрос, когда они будут точно так же, как многие во многих западных странах. Тоже самое взять британию, да, которая по

32: Всему миру была, так сказать, диаспорой, и бизнесом, и финансами, размазана уже 200 лет, присутствуя везде, и нам придётся делать тоже самое нам стать придётся стать глобальной Россией. А в чем возможность нашей страны?

33: Для создания такого блока, где мы могли быть в центре, они большие очень. Во первых, это та научно технологическая база, которая у нас 1 из лучших в мире. Можно говорить про то, что мы не

34: Доинвестируем в науку. Можно говорить о том, что, конечно, много неиспользованных возможностей. Смотрите, Вон как китайцы занимаются инновациями и так далее и так далее. Факт остаётся фактом у нас

35: 1 из сильнейших фундаментальных научных школ в мире практически по всем ключевым проблемам, и это наше преимущество. На этом можно строить. Мы 1 из очень немногих стран, у которых есть

36: Серьёзная фундаментальная наука без фундаментальной науки. Никакие прорывы невозможны. У нас огромное количество ресурсов, которых нет у наших партнёров. Ресурсы сырьевые, любые. Угу. Территориальные.

37: Минералы и так далее. Современная финансовая система, она работает на человека, на компании или против них. Хороший вопрос. Когда-то она работала на компании, не знаю, на человека.

38: Или нет. На некоторых людей она очень хорошо работает до сих пор. Смотрите, финансовая система, которая есть сейчас, была, в общем, оформлена после 2 мировой войны. Она была оформлена вокруг доминирования соединённых.

39: Штатов с долларом, с институтами, поддержание, ну, скажем так, финансового порядка и валютным фондом, и мировым банком, и рейтинговыми агентствами, и со страховыми, и так далее, и так далее, и так далее, то есть it

40: Структура была прежде всего традиционно уже 200 плюс лет англосаксонская Лондона, потом Нью-Йорка, и вот эту структуру мы имеем сейчас no мир идёт вперёд, и мы видим, что

41: Финансовая система, банковская система, которая была, в общем, традиционно создана для обслуживания бизнеса после свержения никсона, скажем так, когда банкиры в соединённых штатах полно.

42: Взяли власть. Получается так, что финансовая система стала, в общем, доминирующей над всей экономикой, она самовоспроизводится, она имитирует богатство сама по себе и

43: И более того, она, я скажу даже больше, в том варианте, который сейчас есть, она становится таким раковым наростом над реальной экономикой и идёт борьба между реальным бизнесом.

44: И финансовым бизнесом. Причём она идёт и в соединённых штатах, и у нас в России с политикой центрального банка. То есть идёт борьба финансового капитала, который базируется на рентном подходе к бизнесу, когда

45: Вы прежде всего живёте за счёт самих по себе денег, эмиссии, этих денег, спекуляции вокруг этих денег, а систему поддержки бизнеса, поскольку

46: Главные деньги в финансовом секторе делаются не через услуги, а через непосредственно создание ценностей из самих денег. Она отошла на 2 план. И если, например, у вас есть бизнес,

47: В 1 стране, в другой стране. Попробуйте взять, просто перевести деньги с 1 вашего счета на другой ваш счёт, да, вас замучают. Откуда ваши деньги? Почему вы это делаете? Ваши ли это деньги вообще? То есть вы кому-то должны дока.

48: Оказывать какому-то клерку, который не подотчётен никому, который непонятно вообще, по каким документам работает. И если ему что-то не понравилось, вы ничего не можете сделать, вы не можете подать на него в суд, вы не можете оспорить его решение, то есть банковская система

49: Реально, то есть она, она работает против бизнеса, она не помогает бизнесу, она ухудшает работу бизнеса. Мы как компания, которая ведёт бизнес и в России и экспортирует технологии искусственного интеллекта в други.

50: Страны. С этой проблемой сталкиваемся ещё больше, поскольку, ну, я представляю, да, мы и вопрос то в чем, что такая система долго жить не сможет, она просто мешает развитию бизнеса и

51: Когда мы начинаем новый технологический цикл, в начале технологического цикла всегда идёт расцвет реального бизнеса. То есть там доминируют инженеры, предприниматели, которые создают, а с другой стороны, вот конца.

52: Предыдущего цикла, который вот на самом деле у нас ещё присутствует и будет ещё присутствовать, там доминируют совершенно другие люди, когда цикл заканчивается, когда основные технологии уже все выдали, что они могли выдать. И вопрос

53: Стоит. А как ещё из этих технологий, из этих бизнесов можно ещё что-то отжать. Угу. Вот тогда вступают, выходят на 1 план юристы, экономисты, финансисты, которые пытаются, в общем,

54: Оптимизировать, оптимизировать, оптимизировать, но ничего не развивать. Вот здесь, здесь мы и видим противоречие. И в нашей экономике тоже между людьми создающими и людьми, живущими на оптимизации рент. Ну да, от многих предпринимателей приходится слышать

55: О том, что сколько не работай, система тебя опережает, ты не успеваешь зарабатывать больше и больше. Финансовая система, которая есть, она стала уже, ну, непродуктивна, и именно поэтому появляются как раз вот такие

56: Её заменители с точки зрения криптовалюты, как для транзакций, так и для того, чтобы как-то уйти от контроля банковской системы и так далее. Вы упомянули криптовалюты, что это, это новый элемент.

57: Доверие от того, что к деньгам это доверие по каким-то причинам утрачено, для меня, по крайней мере, это феномен временный. С 1 стороны, конечно, то, что они появились, результат развития информационных систем.

58: То есть мы можем это сделать раньше мы не могли этого сделать. Раньше не было блокчейна, раньше невозможно было сделать систему смарт контрактов. Раньше невозможно было вообще создавать такие вещи, как, например, тот же самый биткоин.

59: Технически нельзя. Сейчас у нас есть такие возможности, и поскольку бизнес так или иначе ищет возможности передать ценность с 1 места на другое, возникают вот такие

60: Вещь, как биткоин, другие криптовалюты и стейбл коины и все остальное для того, чтобы их как-то привязать к чему-то, чтоб создать основу под ними. Я думаю, этот процесс будет продолжаться, но у меня такой

61: Ощущение, что через некоторое время будет создана совершенно другая система, где, ну, я не знаю, можно помечтать, конечно, да. Ну, на чем её можно строить. Её можно строить, например, на универсальном.

62: Понимание того, что есть вот энергия, энергию можно считать, да, энергия, что хорошо развивается примерно тем же темпом, что и инфляция, да, то есть как рост, общий рост экономики.

63: Требует затрат энергетики. И, в общем, она не отрывается от общего развития экономики. И у России есть преимущества, у России есть преимущества и очень много новых технологий появляется для создания энергии. Там дальше уже некоторые говорят, можно

64: Энергию солнца с орбиты качать там и так далее. То есть энергия, но энергия чем хороша в энергию можно перевести практически все этим люди занимаются потихонечку. И я думаю, технологически теперь уже можно это делать. Будет

65: Какой-то прорыв, я думаю, потому что в новом технологическом цикле, в новой экономике будут и новые социальные принципы, и новые принципы создания стоимости. Интересно, если оплата человеческого труда тоже будет привязана к

66: Сходу энергия только как тогда померить эффект от такого расходования. Ну это уже за это какую-нибудь можно нобелевскую премию через какое-то время кто-то получит, если она будет ещё, если она

67: Не до конца себя дискредитировал. Мы в компании с криптовалютами никаким образом пока не связывались. Ну, мои партнёры, наверное, для себя лично что-то пробовали в этом направлении делать. Я пока нет, я такой консерва.

68: В определённом отношении и больше доверяю другим финансовым инструментам существуют сложности переводов денег между странами и криптовалюты является 1 1 из проверенных рабо.

69: Инструментов, но мы ведя бизнес за рубежом, мы изолировали финансовые контуры, потому что любой перевод сейчас это риски можно, могут деньги застрять. И мы пока решили

70: Вести бизнес, ну, за пределами российского конта, цифровой рубль, который недавно появился. Что вы можете о нём рассказать, что от него ждать? Это 1 из новых инструментов, который позволяет

71: Прослеживать всю цепочку от создания денег до того, как они используются, и так далее, и так далее. Китайцы этим занимаются достаточно давно. Все крупные страны сейчас будут создавать цифровые валюты для того, чтобы решать те проблемы, которые

72: Которая у них есть в экономике по разным причинам. То есть это не про удобство, а про контроль, это про контроль, это про контроль с точки зрения удобства. Я думаю, что он ничего нового не даст.

73: С точки зрения вот всех расчётов и так у нас система расчётов сделана, так что она работает быстро, она работает хорошо. По моему, главная задача цифрового рубля это сделать прозрачность денежного потока. То есть, если вы этот

74: Кому-то отправляете. Вы знаете, на что он потрачен, когда он потрачен, вы не можете его потратить на что-то другое. Если вы имеете ограничение, куда вы можете потратить эти деньги. А вы понимаете, что вот сейчас было бы

75: Выгодно, не обязательно выгодно, а нужно купить что-то, что обеспечит ваш бизнес через месяц, через 2. А вы не можете это сделать, потому что у вас деньги вот только на это это ограничение. И как с этим рабо.

76: Я не знаю, вот я думаю, что эксперимент с цифровым рублём, он сейчас будет по поводу того, каким образом можно отточить систему так, чтобы она давала больше хорошего и, в общем то, не

77: Создавала проблем одновременно. С другой стороны, если спуститься на уровень ниже, на отношения государства и бизнеса, и государства, и человека, существует такое мнение, что высокий кредит

78: Ставки высокая инфляция. 1 из проявлений кризисных моментов. Многие бизнесы растворяются, исчезают. И вот эта вот очистка, выживание сильнейших бизнесов, оно позволяет вот

79: Тех, кто действительно силён, так можно сказать. То есть, если бизнес слаб сам по себе и цена денег является единственным критерием его выживания, то, наверное, но

80: С другой стороны, когда это приобретает гипертрофированные формы, вы в вашей экономике имеете группу людей, которые просто непроизводительны, которые

81: Ничего не хотят делать, потому что идёт денежный поток просто так. Вот представьте себе, это на самом деле противоречие между богатыми и бедными. То есть все богатые за счёт высоких ставок получа

82: 20% этим летом просто автоматически на те активы, которые у них лежат, да, просто в депозит и бизнесы, в том числе и у нас, и в соединённых штатах, а в соединённых штатах. Это, это вообще уже последние 10 лет, это целый

83: Were через байбеки. Они просто напросто играли на финансовом рынке, вместо того, чтобы вкладывать в развитие самого бизнеса. Ну, это что значит, это удар по конкурентоспособности завтра, потому что китайцы то не остановились, весь мир то продолжает

84: Работать. А если вы перестаёте инвестировать в технологическую базу вашей компании, у вас прекрасные финансовые показатели. Посмотрите на боинг, что с боингом произошло на рубеже, по моему, где-то 15, 20 лет инженерная. Вот

85: Это сущность боинга и люди, которые создали компанию как ведущую авиационную компанию. Это были инженеры, это были люди, болеющие самолётами, а потом пришли финансисты, которые сказали ух ты, а ну-ка.

86: Давай оптимизируем. Че то у нас сильно много народу работает, и поэтому кто-то гайку не довернул, а никто не видел. Дверь вылетела там с 737 вот этим. Да, давайте.

87: Подешевле аутсорсим в Индию разработку софта. Ну, не проверили, поставили раз, 2 авиакатастрофы, да? А зачем оптимизация? То есть есть?

88: Финансовые показатели и есть сама компания. Если сущность самой компании выхолащивается, то в конце Концов будет финансовый кризис. Естественно, приход консультантов финансистов часто так оборачивается, да, в авиационном секторе, в

89: Странах, да, да, да. Есть вещи, которые просто, ну, не должны управляться с точки зрения финансов. Действительно происходит много изменений, в том числе многие это описывают как очередной кризис.

90: Многие компании, наоборот, в кризисы развиваются например, мы, учредители с российскими паспортами пошли после того, как началась специальная военная операция, пошли на зарубежные рынки, и оказалось

91: То у нас гигантский потенциал в дружественных странах, который раньше мы для себя не рассматривали. Мы думали, что все деньги в америке, в Западной Европе пробовали до сво пойти туда. Это не очень сильно получалось, оказавшись на ближнем востоке, в латинской

92: Америке, в Южной Африке. Мы поняли, что это рынок для российских предпринимателей, гораздо более приятный с точки зрения возможностей ниже конкуренция ценность продуктов наших достаточно высока. Мы конкури

93: С индийскими разработчиками, существенно выигрывая в качестве во времени, вы видели тоже жизнь предпринимателей в других странах, в чем, на ваш взгляд, возможности российских

94: Принимателей для покорения, поскольку вы занимаетесь экспортом технологии зарубежные страны, в чем возможности нашего бизнеса есть часть мира, где нас точно не ждут.

95: И там свои правила игры, и мы всегда там будем чужими, это, скажем так, соединённые штаты. Я не говорю весь запад, потому что Западной Европой она будет сейчас, я думаю, переделываться полностью, потому что она

96: Кризисе, она будет из этого кризиса выходить, и, вполне возможно, мы с ней ещё и поработаем. Но это прежде всего западное полушарие, соединённые штаты и Китай это самодостаточные системы, где мы всегда будем чужими. Нам, естественно, хотелось бы работать на рынка.

97: Где мы не чужие, эти рынки, к нашему счастью, являются быстрорастущими, то есть потенциал возможности входа туда и развития большого денежного потока он выше, чем на западе, хотя

98: Общий объём рынка, конечно, меньше, но он будет расти. И если мы вовремя туда войдём, вовремя выстроим там свои позиции, вовремя найдём наших сторонников, вовремя найдём хороших партнёров, да, выстроим там правильную систему, она

99: Будет расти. Мы будем расти вместе с ней. No. Естественно, это рынки сложные, очень часто хуже регулируемые, где правила игры, в общем, такие они очень даже относительные, но у нас

100: И в стране правила игры очень часто очень относительные. То есть мы привыкли к тому, что мы живём немножко в таком, постоянно выкручиваемся. Действительно, для того, чтобы выживать, нужно быть очень креативным.

101: Нужно успевать проверять огромное количество различных гипотез, предположений, быть в этом эффективным. Кажется, что в нашей стране действительно выживают сильнейшие, и, наверное, и в этом этим

102: Обусловлена определённая способность российских компаний, в том числе завоёвывать и международные рынки. Туда надо идти просто потому, что там есть ниша, которая, которая, в общем, является той нишей, которую мы можем

103: Заполнить. Я думаю, что мы практически уже заполнили собою нишу внутри, поскольку много конкурентов отсюда ушло после начала специальной военной операции. Но дальше надо идти на другие рынки. Какие страны вы относите к быстрорастущим?

104: Самый быстрорастущий поезд сейчас в мире это юг, юго восток большой евразии, то есть вот тот поезд, примерно начиная от Турции, включая где-то арабский мир. Дальше иран, Пакистан.

105: Индия, Юго-Восточная Азия, там средний темп роста экономики от 5 до 7%. Там всегда появляются новые возможности. Это тот регион, который является экономически самым динамичным.

106: Сейчас будет динамичным ещё, ну, по крайней мере, лет 10, 15, никак не меньше. Может больше, потому что туда сейчас вывезли с запада весь такой вот индустриальный потенциал, там происходит быстрое экономическое развитие.

107: Формирование новых производств, формирование среднего класса, формирование достаточно хороших систем образования, которые дают возможность как раз экономического развития, например, в Малайзию, в Индонезию, в Индию сейчас вкладывают

108: War, Вьетнам, вкладываются большие деньги, которые раньше вкладывались в Китай. Китай становится дорогим, он становится конкурентом, и поэтому этот регион, он сейчас реально бурлит. Нам обязательно надо там присутствовать, потому что там есть кроме

109: Вот наших просто экономических задач, там есть политические задачи, потому что этот регион пытается стать самостоятельным, он пытается выстроить технологический суверенитет для себя, чтобы не

110: Зависеть от крупных игроков, как Китай, соединённые штаты. И поэтому те технологии, которые можем привести, хорошо принимаются, потому что им хочется чего-то независимого, чего-то своего, плюс наш сырьевой поток идёт туда и

111: С точки зрения пищевой нашей промышленности там огромные возможности и с точки зрения просто экспорта сельхозпродуктов и нефть, и газ. Я уж не говорю про это в прошлом.

112: Вы занимались бизнесом, занимались им в америке, работали с в разных индустриях. Ну, лучше вы об этом расскажете, находясь в нашей стране. Вы не думаете, заня?

113: Бизнесом в России. Ну, во первых, я им занимаюсь уже вообще мы начали 1 бизнес, который у нас был, он был в Канаде. Мы образовали компанию в 92 году, потому что

114: Это сделать, да, она до сих пор работает. Это была служба доставки. Мы её продали в 95 году китайцу, который до сих пор, так сказать, этим бизнесом в том же офисе занимается. Это сколько уже компания получается, это

115: С 92 года, это, ну, 33 года, да, когда-то это была очень инновационная компания, когда ещё вот та доставка, которая у нас есть сейчас, это феномен достаточно.

116: Новый, да? Угу. Ну, а тогда мы воспользовались тем, что появились вот эти зелёные телефоны, зелёные номера, куда можно бесплатно звонить. Угу. Чтоб люди могли просто заказывать, да, и мы исполь.

117: Этот как раз для того, чтобы создать такую компанию. Ну это ладно. А в соединённых штатах я работал в консалтинговом бизнесе, стратегический, стратегическом консалтинге, да, который занимался, в общем,

118: Работа с крупными американскими и европейскими компаниями в 2 аспектах 1 в работе с крупными клиентами и в подготовке ведущих кадров компаний.

119: Поэтому пришлось, в общем, посмотреть на многие американские бизнесы, в том числе лидирующие как journey лектер тогда, а здесь, в России, я занимаюсь сейчас созданием консалтингового бизнеса в стратегическом планировании, я считаю.

120: Что стратегическое планирование это та ниша, которая у нас не развита совсем. Я очень удивился, когда я сюда вернулся уже 15 лет назад. Сама идея, что нужно заниматься стратегическим планированием, как-то люди не пони.

121: А зачем это вообще задачу поставят? Мы её решим. Зачем? Что это? Что это даст? Ну, компании же стратегии составляют. Эти стратегии составляются. Обычно привлекается какая-то тогда были маккензи.

122: И так далее. То есть для того, чтобы вот они буклет вот этот написали. Угу. На совете директоров, все это вроде как у нас есть стратегия, все нормально. Потом его положили. Угу. В ящик куда-то под сукно он там лежит, и это совершенно другой процесс.

123: Любая серьёзная западная компания относится к стратегическому планированию очень серьёзно, потому что если вы не планируете, если вы не смотрите на рынок, если вы не смотрите на конкурента, если вы не понимаете, что будет завтра, через год, через 2,

124: 5 и так далее. Да, вы просто вас конкуренты обойдут. Вы будете делать те ошибки, которые вы не сделаете никогда. Если вы серьёзно об этом думаете, это не исключает всех ошибок, но это сокращает во многом рис.

125: Ведение бизнеса. А у нас, к сожалению, вот если посмотреть на нашу бизнес культуру, во первых, это культура, основанная в основном на лидерстве 1 человека в компании, у которого есть видение какое-то и, в общем, все остальное. Вот.

126: Он скажет все сделают, это пройдёт, компании будут развиваться дальше, и нужно будет переносить аспект на профессиональный менеджмент, на управление рисками на развитие, и это невозмо.

127: Можно без стратегического планирования, вроде как рынок придёт и все сделает. Но мы убедились, что никакого рынка нет. На самом деле рынок это манипулируемая вещь многими аспектами и лично людьми. То есть нам в любом случае придётся к этому возвращаться. Вот я

128: Пытаюсь к этому вернуться. А на какие горизонты временные можно делать стратегию? Что такое стратегия? Временный документ? Потому что процесс стратегического планирования, он важен.

129: Как процесс, вы никогда не останавливаетесь. Вы можете сделать план на год, вы можете сделать какое-то виение на 10 лет, да, но оно живое. Это не значит, что оно так все и будет. Мир меняется. И, как говорил, я думаю, что многие

130: Так говорили, но, по крайней мере, я из своего вот американского прошлого помню эйзенхауэра, который говорил план, это ничто, планирование это все. Угу. То есть вопрос не plan самого планирования, то, что люди внимательно

131: Смотрят на то, что происходит. Они делают выводы, они смотрят. А что мы будем делать, если это произойдёт? Если что-то происходит, мы к этому готовы. Или, по крайней мере, если произошло что-то, к чему мы не готовы, у нас есть уже система быстрого реаги.

132: Вы можете более менее серьёзно посмотреть на рынок, посмотреть на развитие. Ну, я думаю, вот с точки зрения трендов на следующие 3, 5 лет картина будет

133: Понятно. Вам обязательно нужен какой-то стратегическое видение долгосрочное. Это уже сценарный вариант. Это уже 15, 20 лет, 10, 15, 20 лет. У нас 1 из больших бизнесов.

134: Собственно, из которого мы все выросли, это страхование. Мы страхуем крупные компании в нашей стране раньше очень много взаимодействовали с международным миром, потому что это такой рынок переплетённый.

135: И тема рисков в России вообще очень слабо отражена и не сидит в приоритетах у многих руководителей мы видим, что крупные компании иногда совершенно не защищены.

136: Obladaet полисами с полными дырками в покрытии. Ну то есть тема рисков это как-то я вам скажу больше, как человек, который этим занимался. Ну, во первых, страхование это очень стратегический бизнес, то есть это вот где стратегическое планирование и вообще

137: Понимание, как работает мир, но оно должно быть на самом топовом уровне, потому что вы ваш, ваш бизнес это риск, да, а вообще и в соединённых штатах тоже, и это стало

138: Меняться только 10:15 лет назад я где-то даже поучаствовал в этом.

139: Когда говорили о рисках, все ограничилось в основном финансовыми рисками. Угу. Которые, в общем, там модели есть, они, в общем, как-то считались и так далее. Но в данный момент, когда мир так быстро меняется,

140: Самыми крупными рисками являются уже даже не финансовые, а технологические, политические, финансовые, никуда не делись, но никто не учитывал ни политических, ни технологических рисков.

141: Серьёзно, никто ими серьёзно не занимался. А представьте себе, вот распадается европейский союз, да, распадается экономическая связь между 2 крупнейшими центрами денег последствия.

142: Брексита, они развивались несколько лет. Ну конечно, да, и те тарифы, которые переделывают вообще все

143: Потоки продуктов, товаров и так далее, да? Ну, если вы об этом не думаете, ну, как вы можете вообще считать какие-то риски и самое важное, чем, в общем, нам пришлось заниматься, это

144: Том, что нам нужно комплексно посмотреть вообще на все аспекты, влияющие на компанию, разложить их все. И это стало возможным систематически, уже с переходом на

145: Цифровые технологии просто потому, что на бумаге держать динамический процесс очень сложно. Вы должны все время переделывать бумажное. Вот это все мир то меня не то, что мир меняется, а вот нормальный процесс стратегического пла.

146: В компании. Вот я пишу, да, где-то в марте собирается совет, наблюдательный совет, совет директоров, там видение на следующий, на следующие несколько лет. Потом это видение начинает спускаться.

147: Дивизионы, дивизионы выдаёт своё, что мы можем сделать там региональные какие-то вещи. Потом где-то к сентябрю это оформилось в бюджет, но к январю какой-то конкурент был куплен другим конкурентом.

148: 1, 2 ключевых человека в компании ушли, которые, на которых висел этот процесс, да, то есть очень многие вещи уже за год поменялись, а вы начинаете выполнять тот план, который уже не актуален. И поэтому 1 из задач

149: Является сделать этот процесс перманентным и это можно сделать только и мы занимаемся этим, в том числе, разрабатывая вот программное обеспечение для того, чтобы держать вот эту картину будущего. Так и называется карта будущего. Да, я думаю, что

150: То в малом бизнесе, в среднем бизнесе системного изучения макро рисков его нету. Ну, наверное, у каждого предпринимателя в голове сидит гипотетический набор сценариев. Иногда

151: Не выписаны на бумагу те, которые могут повлиять как позитивно, так и негативно на бизнес. Мы для себя, ну, например, рассматриваем тему деэскалации. Вот что будет, если она произойдёт, как это повлияет на наш бизнес, на наши конкурен.

152: На наших клиентов делаем набор сценариев и смотрим, как это повлияет. Я думаю, что многие предприниматели пока действуют таким же образом, не сильно углубляясь, не создавая какие-то матрицы рисков и далеко вперёд.

153: Не смотрят, потому что количество тех изменений, которые сейчас происходят, оно очень высоко. И часто людям просто не хватает аналитического аппарата для того, чтобы сделать правильную интерпретацию всего того, че

154: Происходит, ну какие-то факторы, связанные с поведением конкретной отрасли, в которой ты работаешь, со знанием твоих конкурентов, с тем, как этот бизнес похожий развивается в других странах. Как правило, предприниматели этим вооружены.

155: И, наверное, это могут анализировать. Ну и дальше вопрос во что ты веришь? Во что ты не веришь, правильно ты сделал ставку или или нет, или ошибся немного о более личном? Опустимся на ещё 1 этаж. Семья тоже имеет свои доходы.

156: Ходы, на которые воздействует также инфляция, наверное, в большей степени воздействует. И ещё есть 1 аспект, это воспитание детей, в том числе то, как вы прививаете их отношение к деньгам, есть семьи, которые

157: Часто в богатых семьях это можно встретить, которые детям позволяют все что угодно, потом эти дети могут вырасти успешными, а могут, наоборот, быть избалованными и не приспособлены, это хорошо.

158: Если родительская поддержка продолжится для них, но очень часто случаются ситуации, что нет, вот как прививать детям возможность зарабатывать самим вот в какое время и как это

159: Делать. Вы знаете, у меня есть просто опыт американский, и эта страна очень другая. Там к детям относятся значительно по другому по сравнению с нами.

160: У нас традиционно принято, хотя это разрушается, конечно, в городской среде, что родители поддерживают детей, дети поддерживают контакт с родителями, очень близкие, часто дети живут.

161: У родителей достаточно долго и так далее. В соединённых штатах традиционно школа закончилась, ребёнок ушёл из семьи. Дальше он живёт своей жизнью, он где-то пошёл в университет, и он независим, и он не

162: Зависим денежно, то есть семьи не планируют на то, что они будут ребёнка поддерживать и дальше, и дальше, и дальше. Детей начинают приучать. И они сами, традиционно видя культуру того, что нужно полагать,

163: Только на себя начинают работать очень рано. Ну, не на нормальных работах, конечно. А, ну, разносят газеты традиционно, да, торгуют там, чем-то. Вот едешь по

164: По улице и где-нибудь в воскресенье стоят мальчик, девочка, разливают лимонад. Вот ты можешь остановиться там, купить у них лимонад, который они сами дома делают смолоду, привыкают, что нужно зарабатывать деньги самим. У нас как-то это было.

165: Не вполне принято. Другая культура немножко, а там семьи очень чётко обычно сводят бюджет. Сколько денег есть, на что их потратить.

166: Люди реально считают деньги.

167: Как в бизнесе. Угу. И дети видят это, и они привыкают деньги считать то, что их надо зарабатывать. Их нужно тратить с умом, потому что, может быть ситуация, когда на что-то не хватит.

168: Хорошо это или плохо, где-то, наверное, хорошо, мы здесь точно не дорабатываем, потому что, ну, только сейчас вот начинаются разговоры о том, как бы вот финансовое образование внедрить в школу, чтобы дети понимали, как деньги Зара.

169: Рабатываются, как тратятся, куда, как их можно вкладывать. Это базовые вещи, которые, без которых в жизни очень сложно. Так да, могу подтвердить, как отец школьников, что дети этого не знают в старших классах.

170: В том числе это