0: Хотелось бы поговорить про актив данон французская компания публично объявила о желании выйти из России, актив не был национализирован, у danone была возможность не согласиться и не пойти на эту сделку все вот в мае.

1: 23 года у вас была доля 1% в компании, а в декабре этого же года уже 100 это уже стечение там определённых обстоятельств. Найти источник финансирования. Небольшая и несложная задача. Сначала вы были на госслужбе, сейчас занимаетесь бизнесом.

2: Ну, у меня не в чечне к нему Любовь появилась. Шили для неё Черкесску. Папаха, питаюсь только здесь. Вот, вот, пожалуйста. Вот только наша продукция. Страну обеспечим продовольствием, чтобы люди садились за стол с удовольствием. Вы опасаетесь потенциального?

3: Возвращение данон в Россию мы не оставили такой возможности. Вамин ранее собирался заплатить данон почти 18 миллиардов рублей. Откуда у госслужащего такие деньги?

4: Осенью 22 года данон объявил об уходе из России актив стоимостью более миллиарда евро выставили на продажу 12 Заводов, логистическая инфраструктура и бренды, которые практически есть в каждом 2 холодильнике покупателя искали почти 2 года среди претендентов.

5: Крупнейшие игроки рынка условия со стороны продавца были жёсткими опцион на обратный выкуп, доля в бизнесе и место в совете директоров часть кандидатов отказалась сама, оставшиеся не прошли согласование в мае 24 года сделка была закрыта, поку.

6: Алле стала компания вамин татарстан новым владельцем Руслан Алисултанов изначально он владел 1 процентом компании, позже выкупил оставшуюся долю и стал единоличным собственником сумма сделки около 18 миллиардов рублей руслану алисултанову.

7: 34 года, выпускник юрфака мгу, более 10 лет он работал на госслужбе от советника в правительстве чечни до вице мэра Грозного и заместителя министра сельского хозяйства республики. В 23 году он уходит в бизнес и возглавляет совет директоров компании при

8: Danone сегодня он единственный владелец группы логика молока, в которую вошли бывшие активы французского холдинга в планах до 100 миллиардов рублей инвестиций к 30 году продукция уже поставляется в 12 стран, включая Китай, Эмираты ии, Вьетнам, глав.

9: Вопрос остаётся прежним как человек без опыта в бизнесе получил актив такого масштаба мы задали его лично.

10: Вообще, в целом, хотелось бы поговорить про актив данон. Он многим был игрокам интересен. Вот, но достался вам. Можете рассказать, почему и как вообще это произошло в 2022 году. Глобальная французская компания публично

11: Желании выйти из России. Вот, и тогда уже начался процесс какого-то параллельного поиска, какой-то устойчивой бизнес модели, которая уже будет существовать в России 2023 год. Это временное управление этими активами.

12: Активы danone были переданы во временное управление росимуществу, вот в этом этапе как раз-таки появляемся мы со своим предложением, потом долгий период рассматривания, согласования разных параметров этой сделки, потому что т.

13: Сложная сделка. Это, кстати, была там 1 из первых сделок. Вот в рамках новой новых реалий экономических, политических, которые на тот момент существовали, и 24 год. Отмена временного управления, переход к новому собственнику теперь абсолютно частная.

14: Российская компания. Насчёт остальных претендентов я, я не могу комментировать там какие-то переговоры других участников, но, насколько знаю, да, были ещё ряд заинтересованных инвестиционных групп, которые

15: Переговоры. Сначала данон был национализирован и через год денационализирован. Вот в какой момент была определена судьба актива это 23 год или позже актив не был национализирован, но он же принадлежал

16: Росимущество, да, это, это режим временного управления, это правовой режим, который направлен на сохранение стабильности производства в определённый момент. Вот дальше уже когда появляется модель частного владения, необходимости, по сути, в нём, в нём

17: Иссякает и это и стало причиной отмены временного управления решающим стал 23 год, когда с момента начала активных наших переговоров с французской группой, где, по сути, они в определённой части пошли.

18: На встречу сама возможность сделки, вот она начала обсуждаться. Вот. И, по сути, это была сделка, вот, не классическая на сделка, там до кризисного периода, понятно, в связи с определёнными там ограничениями, но

19: Была сделка, не было ни национализации. Была классическая сделка прима. В мае 23 года у вас была доля 1% в компании в декабре этого же года уже 100. Можете рассказать, как это произошло в

20: Этот период Шёл момент структурирования сделки и продажи долей остальных участников, и такая стандартная практика, где в таких больших транзакциях сперва 1 этапом формируется такой консорциум, а дальше идёт.

21: Долей. Ну мы, как форбс, не, не можем не спросить вас про деньги. Откуда у госслужащего, бывшего госслужащего такие деньги для покупки актива использовались заёмные средства 1 из крупнейших банков России. И этот вопрос

22: Часто всплывает. Вот, и найти источник финансирования. Небольшая и несложная задача была в такой сделке, потому что актив был абсолютно здоров. С точки зрения бизнес процессов. Актив не был.

23: Финансово обременён какими-то обязательствами и так далее. Поэтому мы использовали заёмные средства банковские. Для нас тоже было принципиально, чтобы сделка была абсолютно прозрачной и проверяемой. Вот на данный момент все эти финансовые обязательства погашены, то есть у нас нету никакой, никаких

24: Обязательств перед банком. Но деньги были банковские. Наши коллеги из financial times в своё время говорили о том, что вамин ранее собирался заплатить данон почти 18 миллиардов рублей. Как определялась стоимость.

25: Бизнес. И можете ли вы назвать сумму сделки? Стоимость определялась тогда исходя из там, рыночной конъюнктуры, из тех ограничений, которые на тот момент были санкционного режима и так далее. Поэтому говорить там о каком-то размере

26: Conte не считаю, наверное, не совсем правильно будет, потому что вот представьте, на тот момент существует актив, да, да, который абсолютно зависим от материнской компании, которая находится в Париже, грубо говоря, все it решения, технологические платформы, на которых работает

27: Приятия, они все непосредственно принадлежат материнской компании и обслуживаются оттуда. Есть огромное количество брендов глобальных, которые также после, после продажи актива уйдут вместе с материнской компанией. Огромное количество

28: Рисков на тот момент, которые ееще диктовались определённым политическим, политической обстановкой и как это все оценить, вот как на тот момент оценить актив, да, и поэтому какая-то любая там докризисная, стандартная оценка актива, которая

29: Ходила она абсолютно неприемлема здесь, потому что в определённую, в определённый момент ты понимаешь, что после того, как ты с группой попрощался, все там абсолютно, ты там в свободном плавании остаёшься, и мы для себя

30: Вместе с французами, кстати, в том числе во время переговоров, рисовали разные сценарии продолжения существования этого бизнеса в России и там даже в самом оптимистическом сценарии, который там французы с нами тоже согласовывали, это было что, ну,

31: Максимум можно будет сохранить 60% бизнеса, там вот pre, там очень удачных стечениях обстоятельств 70% бизнеса, но поэтому вот вот в такой турбулентности

32: Ну, как оценить, кто может оценить? Ну, я понимаю, что время было непростое, но, ну, хотя бы как-то нас можете приблизить к мультипликатору. Я понимаю, что там с высокой долей вероятности была скидка 50%. Ну, смотрите, скидка была, как с 2022 года все активы

33: С участием иностранных граждан, они у нас жёстко регулируются государственной комиссией, да, правительственная комиссия с участием иностранных граждан и есть огромное количество согласований, которые тебе нужно проходить. И есть критерии, которые как бы обязательно

34: Да, теперь, с точки зрения того же дискаунта, который и экзита определённых, которые уже диктует государство, говорить о мультипликаторах этих дискаунт не совсем корректно. Это, ну вот, ну как, во первых, как мы оценили бизнес, да, мы же его оценивали, не

35: Совместно с огромным количеством консультантов и так далее. Если бы это была какая-то несправедливая оценка, да, однозначно на это французы бы не пошли, потому что это публичная компания, там огромное количество. Вот.

36: Вот именно этого, ну, их юридический отдел, который отвечает там за na направление, да, он несёт за это ответственность. Поэтому все критерии были на тот момент.

37: Ну, абсолютно приемлемо и для Французов, и для нас в том числе, потому, что риски то дальше остаются за нами после приобретения актива. Это определённые инвестиционные обязательства, это огромное количество комплектующих, которое шло там

38: С европой, да, то есть это момент может просто прекратиться, и ты останешься просто с грудой металла, который абсолютно быть бесполезным из контракта была исключена опция обратного выкупа. Опцион, да, это была

39: Принципиальная позиция. Мы не хотели видеть вот этот параметр в сделке, вот эту опцию, потому что мы, для нас было важно, во первых, чтобы мы и государство, и компании все понимали долгосрочность, изме.

40: Которые происходят в компании, вот, потом ряд наших амбиций, наших желаний по развитию, по будущему компании и так далее. Они абсолютно, ну, это было бы сложно делать там, чувствуя себя каким-то времён.

41: Ком, да, и для компании, для людей, для инвестиций очень важна была определённость. Вот определённость. И если есть вероятность того, что там через год или 2 актив может вернуться прежним собственникам, да, это не совсем та история, которая бы дала

42: С полной силой развернуться, но мы не оставили такой возможности и, как видите, вот там 2 3 год активно развиваемся ну, как вам кажется, у danone была возможность не согласиться и не пойти на эту сделку, или они были вынуждены, нет у danone.

43: Была, конечно, возможность не идти на эту сделку, как и куча других компаний зарубежных, которые там сейчас в стране существуют, и там беспрепятственно осуществляют свою деятельность, работают и так далее. Вот если говорить о каком-то

44: Давлении, да, данон мог всегда отказаться от актива. Это все застрахованная история, это публичная компания пойти каким-то иным образом и так далее. Нет, у нас до сих пор очень доброжелательные, хорошие отношения с прежними собственниками в какой-то части консульти

45: Друг друга данона была любая возможность, но он выбрал именно продать. У нас получилось вот договориться с ним. Улан. Можете немножко рассказать про ваши взаимоотношения с материнской компанией. Как вы уходили от зависимости, помогали ли они вам? Какая

46: Работа была проделана в этом направлении. Процесс локализации, да, потому что огромное количество, мы как-то затронули эту тему. Уже большое количество процессов было, конечно, абсолютно, абсолютно зависимы от материнской компании. Вот, но

47: В прошлом году мы полностью этот процесс локализации для себя завершили. Вся упаковка, все запасные части и так далее. То есть мы нашли для себя возможности теперь вне зависимости от группы, да, эти вещи получать для компании, вот для нас

48: Большим вызовом, большой работой остаётся производство собственной закваски. Это вот был такой основной момент, наверное, потому что компаний молочных, которые внутри имеют компетенцию по производству, именно закваски своей, их очень, это единицы, наверное, да. Вот, но нам наслед

49: Что досталось от от Французов? Вот эта часть закваски, которую, да, мы, мы сейчас пытаемся у себя внутри воспроизвести, восстановить и добились там определённых результатов уже этой истории. Вот есть

50: Говорить об общей, об общих процессах. Вот если там шаблонно взять, насколько мы сейчас зависимы от Французов, могут ли французы там каким-то образом сейчас влиять на производственные процессы, которые у нас есть, или препятствовать каким-то бизнес операциям, да, нет таких

51: Таких процессов уже нету. К счастью, какие у вас отношения с материнской компанией? Очень доброжелательные, хорошие. В начале нас определённым образом они консультировали. У нас осталось несколько экспатов, которые были прежним.

52: Топ менеджерами именно большой группы, да, они сыграли определённую такого роль мостика, который нам на 1 этапе позволял сохранять отношения с французами. Вот, и сейчас такие же доброжелательные, они наблюдают за нашими успехами, определёнными как-то

53: Даже комментируют их. Вот. И когда мы говорим об экспорте, да, есть определённые смежные для нас рынки, где мы с ними, получается, конкурируем уже в определённой географии. Поэтому вот очень доброжелательный, хороший, очень интересный момент. Хочешь тебе покаж?

54: Посмотри, вот это я вот здесь работаю в кабинете, ну, грубо говоря, весь день провожу здесь, питаюсь только здесь. Вот, вот, пожалуйста, вот.

55: Это вот не для съёмок здесь это вот всегда здесь только наша продукция. Вот йогурт актибио, это наши сырки, это греческий йогурт, понятно, лимоны не наши, но все остальное. Вот, вот, все мы питаемся только вот тем, что производим, что производим

56: Да, а вы знаете, сколько, какой объём молока вы перерабатываете в год? Да сколько цифра? Гордость наша? 1000000 тонн молока мы перерабатываем в год 1000000 тонн молока, если я не ошибаюсь, 200.

57: Чем-то тысяч коров. Ежедневно нам дают молоко. Какая самая большая сложность была в вот этой перенастройке с госслужбы в человека, который занимается бизнесом, перестроиться было непросто. Но вот когда ты

58: Государственной службе, ты часть уже существующей системы, определённой. Вот в бизнесе у тебя есть возможность создавать эту систему, менять эту систему, вот вещи в государстве, на государственной службе.

59: Много вещей, по сути, определены, определены тебе по умолчанию. Если вот ты занимаешь определённую должность, у тебя есть полномочия. Более менее понятный спектр задач и такого простора для креативного, конечно, для креативных решений.

60: Он все-таки есть, но очень ограничен твоими полномочиями. Вот в бизнесе по умолчанию, по сути, ничего нету. Все нужно, все приходится доказывать результатами. Я рад, что просто это выпало на меня вот в таком молодом возрасте, потому что, наверно,

61: Лет через 15 20 мне было бы куда, наверное, сложнее перестраиваться. Почему вообще решили пойти в бизнес и не страшно было начинать с такого сразу крупного актива, не имея опыта. Навряд ли это было такое едино единомоментное реше.

62: Потому что ключевым, наверное, стал мой опыт в региональном минсельхозе вот я впервые познакомился с apk, ну и в связи с должностью министерства сельского хозяйства периодически приходилось взаимодействовать с разными рода производствами в apk и так далее.

63: Тут, наверное, какая-то Любовь, определённая к пк, и появилась, поэтому решение было взвешенное, осознанное, но вот как оно реализовывалось, это уже стечение там определённых обстоятельств, которые открыли там ряд возможностей для меня страха, страха не было, было волнение.

64: Любой человек, который, наверное, идёт решать там такого рода задачи, он понимает и ответственность, и риски, которые есть. Но порой такие, такие решения принимаются не потому, что абсолютно к ним готов, а, наверное, потому, что если не воспользоваться, то других возможностей.

65: Может не быть новым директором был назначен Ибрагим Закриев. Ранее он тоже не имел опыта в бизнесе, как вот выстраивалась управленческая команда и решение. Ну, у ибрагима был, есть большой опыт управления.

66: Очень сложным большим городом, да, где он эффективно себя проявил и показал управлять, конечно, городом, какая бы большая не была компания, да, все равно управлять городом. Это, конечно, намного сложнее. Вот если говорить о управле.

67: То, конечно, нужно отметить вот доверие и ответственность, да, которую мы теперь вот у нас, мы делегируем полномочия своим руководителям функций, да, но требуем с них абсолютную ответственность, да, за их

68: Вот. Также в компании, я уже упоминал, сохранилось ряд специалистов, которые отвечают за преемственность. Вот, и у нас специалисты с новой экспертизой, которые приходят, они, ну, за счёт этой преемственности быстро погружаются все нюансы.

69: Да, нашего производства процессы, поэтому без каких-то ущербов для стабильности, для производства все эти процессы протекают. Вот. И у нас такой сложился, очень такая очень открытая культура взаимоотношений именно в компании мы

70: Часто летаем и по заводам и так далее. Всегда все вопросы можно обсуждать. Мы проводим огромное количество всяких встреч, касающихся каких-то стратегических вещей. Да, обязательно хотим выслушать.

71: У нас география же большая получается от Краснодара до Красноярска, да? Ну и разные вопросы, да, в зависимости от региона. И поэтому каждый раз мы летаем, спрашиваем, вот, вот такая коммуникация тоже позволяет принимать решения.

72: Наверное, правильно. И с учётом каких-то особенностей того или иного региона я вижу ещё много артефактов, связанных с молоком. Вот цветы в бидоне, например, да, это вот наша компания логика молока вот с такой отсылкой.

73: Как нашим старым вот этим бидонам. Вот они есть. Вот, пожалуйста, в таком виде. Это вот, кстати, пакеты в Советском союзе продавали молоко. Я помню, как родители приносили такие пакеты, да, это

74: Молоко вот в этих пакетах. А вот такое, помнишь? Вот, пожалуйста, здесь, по моему, ещё алюминиевая крышечка. Да, да, да. Вот это тоже банку нашли. Она такая вот в старом своём виде. Вот такие прикольные короб.

75: Вот логика молока, пожалуйста. То есть это корова, которая характеризует это вот такие коровы у нас на производстве работают, вот мы их вот так модно одеваем, вот они у нас ездят, а после

76: Да, данон, бизнес пришлось переименовывать, насколько сложно продавать продукт без привычного имени или начинать с нуля. Ну, переименовывались мы дважды. Сперва ещё до моего Прихода начался процесс определённой локализации, где в рамках этой локализации они придумали техническое

77: Звание хелсен нутришен. Мы с ним существовали больно для нас очень полтора года, по моему. Да, и вот сейчас, недавно мы переименовались в логику молока, которая вот так ознаменовала наше абсолютно полностью, полностью. Вот мы

78: Все этапы локализации стали отечественная российская компания тут речь идёт это о корпоративном бренде. Ушёл то корпоративный бренд данон, мы переименовывались вот сперва в health nutrition, теперь логику молока, глобальные бренды это имеют большую узнаваемость, это, это история.

79: Это доверие определённое, но у нас остались сильные локальные бренды. И, ну и качественная производственная база, которую мы используем. Вот, и таким главным вызовом, наверное, для нас все-таки было это качество, потому что много

80: Просто ходил, сменятся собственники, уйдут французы, станет ли продукт хуже и так далее. Нет, мы 2 года доказываем, что продукт абсолютно того же качества, и мы рады, что у нас получилось. Не могу не спросить вас, почему именно такое название, в чем логи?

81: Мы, кстати, это мы долго выбирали это название, вот это такое очень скрупулёзная работа проделывалась по этому поводу. Вот если так коротко, да, логика, логика, это у нас про про науку, про технологии, такой научный подход, который

82: Лежит в нашей основе нашей ежедневной работы. Молоко это про про традиционность, про про заботу, про натуральность. Вот и 2 слова вместе в сочетании говорят, что мы создаём компанию, которая может себе сочетать одновременно.

83: И науку с технологиями, и, и натуральность, и заботу о потребителе. Руслан, вы опасаетесь потенциального возвращения данон в Россию. Данон, активы, которые мы приобрели, обратно, выкупить не может. Мы об этом уже говорили.

84: Опции опциона нету нанона. То есть, если он будет возвращаться, он вернётся в рамках действующего законодательства и на конкурентной основе. То есть, получается с нуля. Вот мы абсолютно не переживаем за возвращение донона или кого-либо ещё, потому что мы строим самостоятельно

85: Конкурентоспособную компанию. И, ради Бога, пусть возвращаются. Можно посмотреть, что у вас на столе. Да, да. Так, учёные записки Московского университета, 1914. Это в оригинале, это мне подарили, это разные там издания известия.

86: Далее, где нас там впервые начали упоминать, вот дарили, собирали. Вот, вот такая очень интересная книжка, которую мне цех производства молока, пожалуйста, он сейчас иначе выглядит, конечно. Ну вот это такая редкая

87: Книжка о тех, кого называли абреками, называется здесь сборник это Рассказов всяких легенд, сказок о чеченцах и так далее. Давно у меня эта книжка, давно мне её подарили, вот везде, куда бы не переезжал, всегда с собой таскаю. И мне очень, очень нравится.

88: Сейчас много, кстати, читаю про маркетинг. Приходится изучать очень глубоко эту историю про маркетинг, потому что чем больше её изучаешь, тем больше вопросов, конечно, там возникает что-то художественное. Читать получается редко сейчас. Ну,

89: Последнего, что вот, кстати, вот палата мадама, вот Лев Данилкин, мы, у нас получилось быть сопричастными к презентации этой книги. Вот лично знакомился с львом.

90: Книга про ирину Антонову. Ну вот из последнего, например, что Котлер не про искусственный интеллект, пожалуйста, Филипп Котлер. Вот, пожалуйста, наука на пальцах искусственный интеллект. Эта история тоже сейчас очень. Как часто вы вообще читаете

91: Хватает время. Ну, много Перелётов. Вот, наверное, во время Перелётов. Это вот такая, наверное, основная часть, которую я могу время инвестировать именно в чтение. Руслан хотел бы немного поговорить о вас. Я знаю, что вы родились в чечне. Какую самую важную

92: Ценность и принцип вы усвоили я родился в чечне, вырос в Москве, рос в полной чеченской консервативной семье с консервативными вот ценностями, с консервативным воспитанием главное.

93: Это ответственность, да, вот я отмечу именно ответственность, ответственность за действия, ответственность за близких, которая дальше уже проецировалась, на ответственность вообще моего окружения друзей и так далее. Вот ответственность. Такая ответственность больше помогает.

94: Или, наоборот, вредит. Ну, в каких-то бизнес процессах, в работе она помогает, да? Ну а вот в быту, наверное, какая-то вот эта гипертрофированная ответственность порой бывает и мешает после учёбы в мгу вы вернулись в чечню.

95: И начали заниматься госслужбой. Почему приняли такое решение? Ну, я вот рос вдали от вот своей малой родины все время вот какие-то вещи, наверное, идеализировал. Все время хотел вернуться, посмотреть, как-то интегрироваться в это общество.

96: И вот по окончанию принял такое решение, что продолжу свою карьеру именно в республике. И рад, что судьба таким образом сложилась, что я смог себя попробовать, ну, на разных треках в региональных государственных органах, начиная от министерства финансов,

97: Республики и вот заканчивая региональным минсельхозом, где впервые, по сути, вот и соприкоснулся с apk, да, ключевую роль, которую в итоге оказал, какие сегменты внутри молочного бизнеса для вас сейчас в приоритете.

98: Базовые продукты, детское питание, хорика. Для нашего бизнеса есть 2 ключевых сегмента. То есть мы производим современную молочку и производим традиционные молочные продукты. Традиционные молочные продукты. Это у нас там сметана, молоко, сливки. Вот, а современные

99: Молочка это йогурт, уже функциональные напитки, десерт и так далее. Вот также мы присутствуем и в детском питании, мы там представлены брендами. Тема и растишка. Вот. И очень у нас хорошие есть перспективы в этом направлении.

100: Вот если говорить о сейчас, о каких-то трендах существующих сейчас идёт сильная диверсификация и каналов продаж сильно растёт, еком сильно растёт хорика, сегмент готовой готовой еды. И вот во всех

101: Этих каналах мы играем, везде представлены. Поэтому нужно отметить ещё и экспорт, в котором мы есть. Мы экспортируем 12 государств на данный момент. Если о приоритетах говорить, то от определённо приоритет это там, это высокая добавленная стоимость.

102: Приоритет это продукты с повышенным содержанием белка. Это сейчас такой тренд модный. Вот. Ну и детское питание, которое мы сейчас активно развиваем у себя в портфеле, где деньги в молоке. Какой сегмент больше всего сейчас зарабатывает.

103: Современная молочка это более маржинальная часть любого молочного бизнеса, в том числе нашего. Вот, поэтому именно вот продукты с повышенным содержанием белка, функциональные продукты, десерт.

104: Вот это та часть, которая есть маржа. Вы ранее уже говорили о том, что вы планируете в производство огромные инвестиции. Можете немножко поподробнее рассказать, о каких суммах идёт речь и во что вы собираетесь.

105: Мы об этом уже сказали. Это 100 миллиардов рублей в рамках нашей стратегии инвестиционного, инвестиционной стратегии до 2030 года. Вот мы большую часть этих инвестиций направили в кор.

106: Бизнеса, то есть это и переоборудование, и там техническая модернизация каких-то частей. Часть инвестиций направлена на вертикальную интеграцию. Мы в прошлом году тоже об этом озвучивали, что мы идём в вертикальную интеграцию, будем докупать ферм.

107: У нас есть экспериментальная 1 ферма, вот мы будем расширять её, расширять и добавлять ещё вот, и ряд мне проектов. В этом году мы уже закончили сделку по покупке поляриса. Это производство

108: Вот у нас в портфеле не было мороженого. Теперь мы в новой категории также для себя рассматриваем сыры, да, с прошлого года вели определённые переговоры, не вышли из них там в конце прошлого года. Сейчас рассматриваем.

109: Новые возможности приобретения, но сырые однозначно пойдём вот и хотим вот, вот такой некий российский нестле создать. Вот движемся в этом направлении. Какие рынки за пределами России для вас являются приоритетными

110: Мы экспортируем в 12 государств. Уже для нас таким традиционным направлением остаются страны снг, куда мы инвестируем. Вот с прошлого года открыли для себя объединённые Арабские Эмираты Китай. В прошлом в этом году участвовали в выставке

111: Food. Вот в объединённых Арабских Эмиратах и будем расширять своё присутствие в этом регионе. Вот хочу отметить, что каждый 10 йогурт, который покидает нашу страну, произведён именно нашей компанией. Люблю очень это говорить везде об этом говорю. Работа на госслужбе, она

112: В данном конкретном статусе больше помогает или мешает, не помогает работа в госслужбе выработала большое количество, наверное, навыков, которые позволяют именно сейчас принимать именно те, именно сбалансированные решения, которые одновременно и могут

113: Вести к результату и не принимать на себя какие-то неприемлемые риски. Вот это все опыт, именно полученный в госслужбе, он сейчас абсолютно помогает. Угу. Можете немного рассказать о том, какие изменения за последний год произошли в вашей компании.

114: Если говорить об изменениях да, то смена собственника даже в самом маленьком мелком бизнесе да, есть основное правило, в котором не сломалось не чини, поэтому мы получили от данона наследство на danon это большая корпорация, которая с богатой.

115: Корпоративной культурой, с большим управленческим опытом и так далее. И абсолютно мы не планировали это ломать. Вот у нас осталось много классных специалистов, которые продолжают с нами работать и обеспечивать какую-то преемственность. Доброжелательны.

116: Взаимоотношения с прежними собственниками, которые в какой-то части нас и консультировали, когда нужно было, ну, совсем без изменений, никак. Да, мы усилили команду новыми сотрудниками. У нас теперь такая хорошая, сильная, управляющая.

117: Компания сложилась. Вот, ну и главное, главное, что нужно было, учитывая, что прежняя глобальная группа последние 2 3 года свернула инвестпрограмму бизнесу. Нужен был такой новый импульс в виде стратегии, в виде понимания, куда идём, как

118: Себя позиционируем, видим в будущем. И тут мы приняли, разработали вот стратегию 20, 30 логики молока. И это таким, наверное, такое основное изменение, наверное, о котором можно было бы сказать. Угу. Я смотрю вас, постеры.

119: Не только в кабинете, но и в коридоре, да, все, все в оригинале. Это вот Советский, такое советское восприятие молока, оно мне нравится больше, чем вот, наверное, ну, больше всего именно вот какое-то советское

120: Отношение к этому молоку, к чему-то очень Такому чистому, сакральному, правильному, естественному слоганы. Здесь отдельный вид искусства. Ну это да, мотивационные истории Советского союза, которые, конечно, ну, отдельного внимания требуют стран.

121: Но обеспечим продовольствием, чтобы люди садились за стол с удовольствием. А мы находимся у вас в кабинете. Не могу не спросить про матроскина в таком одеянии. Можете рассказать, как вы к этому пришли? Да, это вот мне подарили кота союз.

122: Фильм, по моему, насколько я знаю, делал кота. А вот это уже вот creative нашей команды. Вот мы решили его переодеть, они в черкеску сшили для неё Черкесску. Папаха, это все в оригинале. Вот смотри, кинжальчик маленький сейчас.

123: Все вот в такой, в таком новом образе матроскин предстал у меня в кабинете. Вот Руслан Алисултанов состоятельный человек, сложный, вопрос, состоятельный состо.

124: Состоятельный, я бы сказал, Руслан стано, человек, который много работает, а вот там финансовая состоятельность, это уже как следствие работы, на что вы потратили свой 1 1000000, 1 1000000. Я первые какие-то первые крупные заработки, которые были, тратил

125: На образование, образование не только своё вот образование своих братьев, нас четверо в семье. Вот, и мы все вчетвером выпускники Московского государственного университета. Откуда такая Любовь именно к этому вузу? Ну, у отца было такое желание.

126: Вузы определил он, то есть, а вот факультеты мы каждый по каким-то там уже лично желаниям определяли. Вот для меня на меня выпала такая роль юриста в семье, что помогает

127: Вам бороться со стрессом семья главное наверное семья пытаюсь проводить время с семьёй да когда это получается ну спорт наверное хоккей в моей жизни много хоккея в моей жизни люблю хоккей играю очччень помогает отвлечься от ms.

128: Разных и так далее. Походы разные устраиваем, в горы ходим. Если, когда есть время, когда получается это делать, конечно, это очень отвлекает и помогает мне на день рождения подарили подписанное овечкиным. Часто получается в хоккей играть.

129: Не так, как хотелось бы, но периодично играем, Любим это дело. У нас своя команда. Ребята. Некоторые с нами работают, некоторые в других областях работают, но играем, играем, пытаемся играть стабильно.

130: Сейчас много времени на родине проводите. Как, как часто получается туда сейчас меньше, чем хотелось бы получается. Но любая поездка в республику для меня, конечно, это вот очень счастливый момент такой, это как сейчас модно говорить там

131: Место силы определённое, куда хочется возвращаться. Люблю бывать. Как вы для себя определяете дальнейший карьерный путь и планируете вы вернуться в политику или останетесь в бизнесе? Я сейчас максимально сфокусирован, вот на бизнес процессах не

132: Вижу для себя никаких других там карьерных ответвлений. Бизнес. Буду бизнесом продолжать заниматься. Ну вот в перспективе, может быть, в среднесрочной перспективе 3, 5 лет, 3, 5 лет, вот, вот этот бизнес и выполнить вот эти все задачи, которые мы перед собой ставим, реализовать, и

133: Стратегию и расширится, и увеличится. И только вот бизнес, я вижу у вас предметы современного искусства. Вот арбуз, в частности, в половину стены. Откуда такая Любовь к современному искусству? И почему арбуз это не

134: Любовь к современному искусству это моё такое робкое соприкосновение, наверное, с современным искусством. Это Фарид Багдалов. Вот это представитель современного российского, наверное, вот российской части современного искусства, это

135: Картина называется арбуз арбуз без косточек. Не знаю, какое это направление, как это бахчевик или что это, но вот мне просто понравилась яркая картина, так далее, ну, тоже в какой-то степени апк. Ну да, все с отсылкой вот к агропромышленному комплексу.

136: Есть что-то, о чем вы жалеете за эти 2 года, или что-то, что вы хотели поменять стратегически не все решения принятые. Я считаю, что, ну что они правильные, да, а так, ну это там быстро менялись обстоятельства, все.

137: Решения были с колёс, все требовало быстрой реакции и так далее. Поэтому тактически какие-то, наверное, решения можно было бы, если была.