0: Кнопку нажал, на стул залезла. Да, да. Мамочки, ой, как снимали подкасты, да.

1: Самый такой, самый опасный момент. Юбку расправили, спинку выровняли плечики назад, макушечка вверх и красотки. Так, ребята, всем привет. Вы

2: В эфире выпуск рубрики дебак карьеры и я, его ведущая айти психолог и писатель Юлия Уварова. Сегодня у меня в гостях прекрасная Настя, Настя, расскажи, кто ты, чем занимаешься? Да, всем привет. Зовут меня Настя Московкина, я сейчас руковожу департаменто.

3: Информационной поддержки в компании positive technologies в нашу команду входят не только технические писатели, в ней есть ещё и архитекторы контента, переводчики, локализаторы, технические редакторы и техпис, которые пишу.

4: Документацию по госту. Как тебе руководить командой? Сколько у вас человек около 50? Так, то есть вот такая хрупкая девушка руководит командой на 50 человек. Да. Боже, расскажи, как ты это делаешь? Боже, вот сейчас, наверное,

5: Я не придумала, а так сейчас.

6: Во придумала, на самом деле, очень интересно, потому что моим, наверное, самым большим мотивирующим фактором вообще в работе является, являются люди, когда, ну, которые меня окружают, с которыми я работаю.

7: Вокруг тебя супер замотивированные профессионалы, то и работа идёт быстрее и легче. То есть, ну как бы поэтому работать с замотивированными классными профессионалами очень круто и интересно. А ты эту команду сама собирала?

8: Или она нет, я уже пришла в готовую команду. Ага, вместо предыдущего руководителя. Ага. Поэтому начинала, как уже. Ага, тут сейчас, давай с вопроса, да.

9: Вопрос, да, вспомнить бы, как я его сказала сейчас, пришла ли я, да, а ты в эту команду пришла? В уже готовую? Или ты её сама вообще с нуля набирала? Нет, конкретно эту команду. Я, я в эту команду пришла в готовую, но преды.

10: Компании. Я команду прям собирала с нуля непосредственно под себя. А что сложнее, прийти в готовую и быть там, ну, немножечко чужаком, да, и вливаться как-то в коллектив или с нуля собирать под себя. Мне кажется, прийти в готовую сильно сложнее. Почему?

11: Потому что когда ты набираешь команду, ты их набираешь, ну, действительно, вот прям под себя, а приходишь в готовую, там сильно другие могут быть люди, и с ними тоже нужно найти общий язык. Ну, они могут быть там с разными интересами, с разными уровнями компетенции. Это прям тако.

12: Вызов, можно сказать. Ну, ты сказала, что тебя все равно вдохновляют эти люди, так что, наверное, у тебя получилось с ними как-то общий язык найти. Мне кажется, мне просто везёт, потому что если я перехожу, ну, когда я выбираю компанию, в которую я перехожу, я стараюсь прям к этому очень комплек.

13: Подходить и кажется, что, ну, хочется, чтоб ошибок не было. Кто нас может в этом упрекнуть, кто хочет ошибки? Да, да. Напишите в комментариях, если кто-то хочет ошибки так хорошо. То есть ты говоришь, что тебе

14: Слушай, везение это классно, но я в него не до конца верю, так что, наверное, у тебя есть какие-то свои все-таки лайфхаки. То есть ты говоришь, что выбираешь как-то команду, может быть ты на что-то обращаешь внимание при подборе новой команды, что, но

15: Работы, да, новой работы, да, на что обращаю внимание при подборе новой работы, это в 1 очередь на задачи, которые придётся делать, потому что я сама по себе человек очень активный, я и в обычной жизни максимально активная, и в работе на самом деле тоже. И если в команде есть какие-то вызовы,

16: Интересные задачи, которые там нужно поломать голову, поделать, что-то прям активно поразвивать это вот прям моё. Ага. Ну если я понимаю заранее, что мне там будет скучно, неинтересно, там нужно просто вот выполнять базовые функции администратора, то это вот точно не для меня. Ага.

17: Загибаем пальчики, тебя вдохновляют, люди вдохновляют сложные задачи. Да, да. Будет ли у нас 3 пункт? А, кстати, будет ли у нас 3 пункт, что тебя вдохновляет? Мне кажется, нет, потому что вот сколько раз я не отвечала, а что меня вдохновляет и что меня мотивирует это, а люди б задачи. Ага.

18: Ой, у нас тут получился немножечко формат собеседования. Неожиданно. Ага, люди и задачи. Как тебе удалось все-таки влиться в команду? Ну и как получается, понравиться, установить какой-то контакт с 50 человеками? Ну, как говорила.

19: Моя мама нельзя нравится всем, потому что поэтому наверняка с кем-то, ну как бы ещё не совсем удалось найти общий язык, но в целом, если команда изначально была замотивирована, нужно понять в целом уровень мотивации людей, что их конкретно каждого из них мотивирует.

20: И подстраиваться под их уровень мотивации в том числе. То есть есть те ребята, для кого важно тоже постоянно находиться в драйве, че то разрабатывать новое, исследовать, притворять в жизнь, видеть результаты своей работы. Для них это 1 подход. Есть, ребята.

21: Таких вот, мне кажется, в сфере контента достаточно много для кого. Просто хочется вот спокойно выполнять свою работу, чтоб меня не трогали. Такие сотрудники тоже очень важны, они очень нужны, они не менее важны, чем те, кто что-то драйвит, что-то делает к ним свой подход, как у тебя.

22: Получается понять вот этот подход, который нужно выработать, вернее, понять мотивацию человека и выработать подход, то есть какие есть у тебя лайфхаки. Ну, я, скорее всего, просто люблю общаться с людьми, со всеми знакомлюсь, и в процессе разговора как-то вот аккуратненько получается выяснять. Ага, то есть нет каких-то волшебных вопросов.

23: Нет, все. Ага. Просто. Ага, ребят, это как раз то, о чем мы очень часто говорим. Когда ты просто с человеком по-человечески общаешься, он тебе расскажет гораздо больше, чем на какие-то супер вопросы. Да, очень круто, что ты посвятила. А есть ли у тебя в команде ребята, которые такие, мне вообще все равно.

24: А че за команду? Все равно что за люди? Все равно что за проекты денег. Дай побольше, подними зарплату, а то уйду. Мне кажется, такие люди есть во всех компаниях. Но, честно говоря, мне кажется, это может сейчас

25: Да, да, мне кажется, что такие люди есть абсолютно во всех компаниях, абсолютно во всех командах. Но хочется, наверное, дать совет о том, что это не самый лучший путь в карьере. Почему? Потому что

26: Вот я действительно много раз видела, как некоторые люди ходят из компании в компанию, нарабатывают себе уровень зарплаты. При этом они очень часто, не сильно растут в скилах. Кстати, потому что знаю несколько примеров, когда человек там за 2 года сменил

27: 6 компаний вроде бы, казалось бы, но 6 компаний там по 2, по 3 месяца в каждой ты успел только зааботать, и ты уже уходишь куда-то. То есть ты не успеешь перенять весь опыт, все те полезные штуки, которые было бы здорово перенять и идти дальше.

28: Поэтому велик риск нарваться на ситуацию, когда ты в процессе своего путешествия из компании в компанию в какой-то момент попадёшь в компанию, где уровень зарплаты тебя вроде бы устраивает, но, проработав там 2 3 месяца, т. Понимаешь, что тебе там не на

29: Нравится коллектив, тебе не интересны задачи. Ты попал в дичайшее болото и бывает такое, что ты из этого уже не можешь никуда уйти. То есть какие-то компании тебя не берут, потому что ты уже очень много просишь. Возможно, ты даже в них начинаешь. Работат.

30: Ты, может быть, даже согласен на меньшие деньги, но тебя туда не возьму, потому что у тебя там условно в резюме стоит другая сумма, и ты остаёшься вот в этой компании, грустишь и не знаешь, что тебе делать дальше. Ну, че то прям такая патовая ситуация. А почему же тогда человек, который

31: Хотел побольше денег, он получил эти деньги. Почему он тогда сидит и грустит через пару месяцев, как думаешь? Потому что мне кажется, сколько бы люди не говорили о том, что меня мотивируют деньги. В конечном счёте, деньги, ну, денежной мотивации хватает на, там 2, 3 месяца. Для кого

32: Может быть, на полгода и хочется ещё. И ещё вот, а команда уже не держит задачи, не держит. Поэтому вот человек попадает в такую ситуацию. Угу. Что тебе хочется посоветовать людям, которые потеряли свою

33: Мотивации работают, потому что, ну, потому что работают, потому что надо как-то на хлеб зарабатывать. Таким людям, наверное, хочется пожелать. Во первых, ну, не отчаиваться, да, работа мечты рано или поздно вас все равно найдёт.

34: Сейчас я ещё подумаю. Мне кажется, какой-то отстойный. Нет, нормально, нормально. Нет, у тебя все хорошо. Если бы было отстойный, я бы себя по другому вела. Ты не переживай.

35: Не оценивай то, что ты говоришь, говори то, что идёт от души. Ты не можешь сказать что-то неправильно, да?

36: О да, да, во первых, таким людям, наверное, хочется пожелать не отчаиваться, потому что работу мечты рано или поздно найдёт каждый из нас. И совет, который я бы хотела в целом дать, наверное, всем, если хочется расти. И вас устраивает.

37: Компания, в которой вы работаете, вам близки люди, вас драйвят задачи. Попытайтесь расти внутри компании. То есть можно не обязательно расти там внутри своей компетенции можно расти в соседней профессии. Я уверена, что каждый руководитель вам только поспособ.

38: Если, ну, у вас ещё и отношения, ну, с руководителем хорошие, любой руководитель этому только поспособствует, и вы останетесь в любом случае в плюсе. Угу. А если руководитель не поспособствует?

39: Вот это вот в таком случае, наверное, да, это как раз-таки та ситуация, когда нужно что-то менять и уходить в другую компанию, но, опять же, выбирать не только финансовую составляющую, но и сердцем ты все компании выбирала, сердцем старалась. Угу.

40: Мне нравится то, что ты говоришь про мотивацию, про людей и про то, что деньги мотивируют. Ну там 2, 3 месяца, максимум полгода, а потом наступает какой-то определённый, да, такой раздрай. Есть ли у тебя ещё какой-то секрет управления?

41: Большой командой. 50 человек. Это прям внушительно. Мне кажется, что нет только слушать людей, общаться с ними. Да, мне нравится по-человечески, по человечному и по глубине. Спасибо тебе большое, Настя. Ребята, задавайте. Пожал.

42: Пожалуйста, Настя, вопросы ставьте нам с Настей сердечки. Мы красивые, мы старались всем пока, пока.