0: Всем привет. Пришло 50 вопросов на самые разные темы про зарплату, про карьеру, про разные сложные ситуации на работе, на все. Планирую ответить. Наверное, по времени займёт это долго все. Вот. Но постараюсь. Максимальн.
1: Кратко, максимально интересно. Ну а всех, кто будет смотреть видео, я призываю быть не просто зрителями, а активными слушателями, какие-то вещи фиксировать себе какие-то идеи, какой-то план действий. Вот, а также можете задавать
2: Новые вопросы для следующих выпусков в комментариях. Итак, вопрос 1. Я буду сначала читать вопрос, потом сразу буду на него отвечать, как побороть жалобщика. Работаю в большой компании с разветвлённой сетью структурных подразделений из далёкого Мурманска, инженер технического отде.
3: Дело выискивает пробелы или нестыковки в многочисленной нормативке в соответствии со статьёй фз 59 пишет обращение на горячую линию генерального, требуя разъяснений по большому спектру вопросов от нормирования труда до взаимодействия со сми, если.
4: Ответ не удовлетворяет, пишет в прокуратуру, отвечаем ещё и по запросам прокуратуры на его письма и работает вроде хорошо, но в свободное от работы время заняться, наверное, нечем за год обращений было более 200. Что посоветуете, был ли такой опыт?
5: Ну, опыта у меня по поводу жалоб и обращений очень много, поскольку я, когда работал в газпром межрегионгазе, в как начальник управления по работе с персоналом, мы, соответственно, отвечали как раз на все жалобы кот.
6: Которые были так или иначе связаны с персоналом во всем холдинге, то есть по всей стране, все жалобы, которые шли в администрацию президента, в прокуратуру и так далее. Они все поступали нам и, естественно, любые жалобы по поводу конфликтов на работе.
7: По поводу зарплат, незаконных увольнений там и так далее, и так далее. Все это обрабатывали мы поэтому каких только жалоб, значит мы не видели. Это все, конечно, интересно. Значит давайте по вашему вопросу.
8: Я так понимаю, что вы тоже работаете в неком, в некой голове, да, в головной компании большой, большого холдинга какого-то, да, где есть подразделения в разных регионах и этот инженера.
9: Условно, это ваш сотрудник, сотрудник 1 из ваших там филиалов или структурных подразделений где-то в регионе. И соответственно, это он, а не какой-то потребитель ваших услуг, какой-то клиент вашей компании, то есть именно от
10: Сотрудник пишет жалобы вам в головную организацию. Ну, смотрите, во первых, тут давайте, по сути, посмотрим. Вот вы пишите, он работает вроде бы хорошо, но в свободное от работы время заняться, наверное, нечем.
11: За год обращений было 200, более 200. Если говорить серьёзно, это уже как бы клиника. Ну то есть это у человека не в порядке с головой. Если он отправляет 200 жалоб, понимаете? Вот, значит, по широкому кругу
12: Вопросов, значит, я бы, честно говоря, опять. То есть есть вопрос как бы там формальный, как с этим надо работать. Есть вопрос там, по сути дела, по сути, он, естественно,
13: Отбирает огромное количество времени. Значит, на ответы на эти жалобы. Значит, у человека явно с головой не в порядке. Значит, по хорошему его надо увольнять. То, что он там работает. Хорошо. Ну, послушайте, тут всегда есть дилемма.
14: Как бы это такой тип сильных действительно сотрудников, которые могут чуть в чем-то быть странными или как-то мешать и так далее. И нам действительно иногда надо идти на какие-то компромиссы в отношении вот таких сотрудников, которые классные, очень профессиональные.
15: В чем-то незаменимые могут быть и так далее. И иногда надо идти на компромисс, но мы всегда взвешиваем все-таки, насколько нам польза от этого человека перевешивает вред, да, от его там
16: Действий не вполне адекватных, ну, 200 жалоб за год, это неадекватность чистой воды. Значит, этого господина, конечно, надо увольнять. Значит, можно попробовать составить с ним, значит, 1 душещипательный разговор относительно того, что, ну, он просто, ну, отбирает.
17: Огромное количество ресурсов у компании на то, чтобы ему отвечать. Вот, естественно, это надо делать тонко, аккуратно. Значит, там никак не значит никакие ультиматумы, связанные с увольнением.
18: Не ставить. Ну то есть это там должен на месте быть какой-то грамотный руководитель, который сможет ему, значит, правильно намекнуть на это, что значит, если так будет продолжаться, то это как бы добром не кончится. Вот. Ну а дальше просто надо разворачивать компанию по его увольнению. Вот.
19: Это отдельная тема, как уволить, в принципе, плюс минус любого сотрудника. Там дальше будет вопрос на эту тему. Я постараюсь более менее подробно на это ответить. В общем, мой вердикт этого господина надо 100% увольнять.
20: Потому что, ну, добром это не кончится. В конечном итоге, как бы от такого инженера техотдела можно ожидать и других странностей, которые будут уже связаны не с безобидными.
21: Письмами, а с чем-то более серьёзным. И это может сказаться на работе. Есть ли жизнь на гражданке выслуги? Достаточно хочется и для себя пожить. С чего начинать, куда смотреть? Ну тут, конечно, в вопросе недостаточно контекста, я так понимаю.
22: Что тот, кто спрашивает, работает где-то или на госслужбе, или в правоохранительных органах, думает по поводу трудоустройства в, ну, куда-то в коммерческую организацию, да, в частную компанию. У меня буквально недавно тоже был.
23: Такой вопрос в, ну, на 1 из платформ. И я там ответил, что на самом деле, надо думать, каким образом можно применить ваш опыт профильный, то есть то, чем вы занимались там.
24: В этой государственной структуре, ну, условно, огромное количество людей, там, Выходцев из правоохранительных органов идут в службы безопасности, допустим, коммерческих организаций, ну, и так далее, и так далее. Примеров много, где ваш, важно, очень ваши навыки, ваши компетенции не
25: Растерять. Это, кстати, всех касается всегда. Вот при таких переходах не обнулять свой опыт, не обнулять свои компетенции, а как-то подумать, как их можно применить в новой отрасли чуть другой профессии там и так далее. Вот. И
26: На самом деле я получил вот после ответа на тот вопрос, получил несколько сообщений просто от людей, которые рассказывали, что даже для кандидатов там с возрастом 50. Плюс были случаи там их знакомых родственников, когда они находили
27: Вполне успешно. После отставки там с госслужбы работу, как вот вы говорите, на гражданке, поэтому пробуйте, ну, дальше идёт путь правильного составления резюме, там, правильного прохождения собеседования. Это отдельная тема, но, в общем, никаких
28: Проблем не вижу, успехов вам. Я думаю, что если есть желание силы, энергия, вы себя найдёте. В общем, рекомендация применить максимально свой опыт и свои знания, а не обнулить их, да, потому что когда вы совсем с нуля начинаете, конечно, просадка ваша
29: По зарплате будет существенной. 3 вопрос. Ситуация такова. Работаю руководителем склада в 1 из филиалов крупной компании. Моё вышестоящее руководство поставило в заместители мне своего человека, который
30: Некомпетентен в рабочем процессе и прочем попал на место по блату я указывал проблемы в работе с ним, неспособность выполнять и тем более замещать меня в задачах, даже отпуск провёл на работе. В ответ мне сказали ну ты ругай его, объясняй.
31: Как надо. Так вот, ваше мнение по этому поводу. Спасибо. Ну, смотрите, значит, если речь идёт про такого вот блатного засланного казачка, который там не работает, тут ситуация следующая.
32: Конечно, все зависит от того, что называется, чей это протеже и насколько там прям совсем невозможно его там уволить и прочее. То есть 1, что нужно сделать, все-таки понять, там есть амплитуда среди блатных.
33: Есть диапазон, понимаете? То есть есть как бы условно кто-то, кому помогли устроиться, вот, а есть, ну и все на этом. И да, это не значит, что тот, кто ему помог, вот этот условный протеже, будет дальше помогать ему как-то удержаться на этом месте.
34: Вот есть как бы блатные блатные, которых действительно там долгое время очень сложно как-то тронуть, поскольку вот за ним есть некая фигура, значит, которая его страхует. Какие способы? Ну, 1, 100%, что
35: Нужно собирать довольно такую существенную фактуру в отношении такого, значит, господина, который, значит, некомпетентный не работает, и вы там за него, значит, отпуска на работе проводите. Это должна быть фактура не на словах, да, там.
36: Я там что-то сказал, ну ты ругай его и так далее. То есть это должны быть прям письменных много доказательств, которые будут свидетельствовать о том, что он совсем не справляется. Объяснительные с него берите, значит, задачи все ставьте в письменном виде, там и так далее, и так далее.
37: Чтобы у вас прям было очень много фактуры относительно его всех Косяков, ошибок и прочее. И уже дальше с этим факту, с этой фактурой эскалируйте, это, естественно, там вашему руководителю или руководителю выше, ну, с тем, чтобы принимать решения, да, то есть, возможно, вам
38: Сразу скажет, так, нет вопросов никаких у нас не было обязательств относительно того, чтобы его там как-то дальше нянчить. Да, значит, мы его трудоустроили, он не справляется, мы его увольняем иногда, значит, там, ну, дальше уже там, в зависимости от ситуации, иногда там инфор,
39: Ирует этого протеже, что, слушай, твой балбес, мы его устроили. Посмотри, значит, что как он тут работает, значит, он нам вот такие, такие, такие риски, значит, ну, это уже задача не ваша, а там вашего руководителя или там директора общение, значит,
40: Тем, кто его рекомендовал. Вот, то есть, ну, сценариев может быть много. Ваша задача как непосредственного руководителя собрать нормальную фактуру, чтобы это было не бла бла, на словах ваше субъективное мнение, а реально подборка фактов, да, и документов и так далее.
41: Вот. Ну и дальше, соответственно, разные могут быть варианты, значит, можно иногда там подвинуть этого, там, товарища, куда-то в другое подразделение. Ну, у нас там бывали всякие ситуации, когда вот такой балласт, который там не получается уволить в силу определённых причин, да, их там.
42: Перемещали на какие-то позиции, где они там безвредно, бесполезно, значит отсиживаются, да, вот. То есть, ну ваша задача его из своего подразделения, значит, любыми путями, если не уволить, то куда-то перевести. Возможно там хитро зайти как-то его
43: Самого убедить, что ему где-то будет лучше там, значит или там куда-то его ещё там на повышение сплавить, там, раз он такой влиятельный, пусть обратится к своему протеже, чтобы его куда-то ещё отправили. То есть вот так в общем, ваша задача, если коротко рекомендация собрать
44: Действительно серьёзную фактуру и с ним взаимоотношения, то есть максимально управление должно быть таким авторитарным через поручения письменные и так далее, и так далее. Все, едем дальше. Евгений, доброго дня. Вопрос от руководителя.
45: У которого много своих задач, как дать понять сотруднику, который думает, что я должен догадаться о его амбициях и периодически манипулирует увольнением, но на прямой контакт, видимо, не способен, что нужна заявка, согласно вашего Гайда, а не надутые губы это v.
46: Видимо, речь идёт про то, что у вас есть подчинённый, у которого есть какие-то амбиции в плане, видимо, роста заработной платы или роста в должности. Вы видите, что он показывает, как-то намекает?
47: На, ну на это, что его текущая позиция или текущие условия как-то не устраивают одновременно с этим он об этом открыто не говорит. А вот как вы пишите, дует губы. Ну смотрите, на самом деле тут надо понять, что это
48: Скорее, честно говоря, ваша ответственность тоже как руководителя все-таки видеть и такие вещи замечать, если этот подчинённый действительно классный спец, и вы это видите, ну как бы ваша задача брать обратную связь, так сказать, так.
49: Диалоги 1 на 1 делать с определённой регулярностью, с каждым из своих подчинённых и в том числе спрашивать, значит, послушай, Михаил Иванович, значит, вижу, что тебя там что-то не устраивает. Давай обсудим открыто, значит, скажи, что там и так далее.
50: Да, если там действительно просто, ну так, так и будет продолжаться что-то, какие-то непонятные надутые губы без каких-то конкретных конкретных просьб, значит и предложений, то, ну, надо наблюдать. Возможно, так сказать, там тоже.
51: Понять, да, значит, нужен вам такой сотрудник, мешает он вам больше или помогает и прочее. А возможно этот разговор станет как раз правильным, открытым, искренним способом понять, чего же он хочет. Вот и это.
52: Действительно, важная очень функция руководителя, в том числе, это мало кто делает, но это очень важно. И действительно, роль руководителя состоит в том, чтобы понимать, а вообще, что вашим подчинённым нужно, потому что, ну, у каждого свои ценности, у каждого свои приоритеты, да,
53: Кому-то важна зарплата, кому кому-то важнее там какое-то содержание, задачи и прочее. Вы должны чётко, очень как руководитель понимать кого что мотивирует, у кого какие приоритеты и так далее. И нет лучшего способа это понять, нежели
54: Поговорить и спросить вот вот собственно и все. Поэтому здесь классическая проблема коммуникации, которая состоит в том, что и он, и вы как-то затягиваете с этим разговором. То есть вы чувствуете, что че то не то, но вместо того чтобы поговорить
55: Значит, вы вот друг на друга, что называется, там точите зубы, так как устроиться в мрг, газпром, межрегионгаз, где я работал? Кого нужно знать и с кем дружить. Может быть, вы в этом поможете?
56: Нет, боюсь, что я в этом не помогу. Ну, если говорить серьёзно, то обычно в вот такие головные компании холдинговых компаний все-таки приоритетно берут тех, кто работал уже в дочерних компаниях.
57: Потому что необходимо знать специфику, необходимо понимать, что происходит вот на земле, в бизнес процессах, в производственных процессах остальных. Поэтому, как правило, конечно, у вас будет преимущество, если вы будете будете иметь опыт уже работы.
58: В дочке, ну, то есть, условно, если вы, например, живёте в Санкт-Петербурге, здесь есть дочерние компании, там, газпром, межрегионгаз, Санкт-Петербург, газпром, газораспределение, ленинградская область, то есть, соответственно, начинаете оттуда, и потом карьерный трек вас может привести в мрг. Ну,
59: Понятно, что этот путь, этот тоже там, он не супер быстрый, может быть и там уровень заработной платы в дочках, как правило, невысокий, поэтому, ну вот другого пути нет. Либо у вас должны быть какие-то компетенции, которые
60: Сейчас наиболее востребованы на рынке это компетенции, связанные с автоматизацией процессов, с работой, с искусственным интеллектом, либо сильные менеджерские компетенции, то есть
61: Коммуникации. Если вы классный руководитель, это всегда востребовано, да, и бывало, что мы брали с рынка труда кандидатов на руководящие должности, в том числе без опыта работы в
62: В структуре газпрома вопрос, стоит ли из найма уходить в свободное плавание и открыть свой бизнес в компании, отработал 17 лет, продвижения, перспектив нет, новые акционеры стали менять всю команду мне уже не 20 лет, а
63: 48 есть определённые страхи, вдруг не получится, а найти новую работу в другой компании сложно из за возраста все хотят молодых. Ну давайте так. Значит, что касается уходить из найма в открытое плавание, в свой бизнес, тем более.
64: Видите ли, в чем дело. Ну, вообще, бизнес это такая штука, которая отличается от найма тем, что ты там обмениваешь не своё время на деньги, а обмениваешь в 1 очередь риски на деньги и рисков.
65: Действительно, там немало. Ну, рекомендации у меня такие, в 1 очередь, даже не думайте о каком-то бизнесе, который связан с какими-то капитальными вложениями, ну, или вообще любыми вложениями денежных средств. И уж тем паче, значит, там 100.
66: Бизнеса на кредитные средства. Это полностью исключено. 2, опять могу судить только по своему опыту. Я, конечно, рекомендую такие, такие инициативы, как уйти в бизнес, все-таки начинать параллельно с рабо,
67: Насколько это возможно, я, собственно, так и начинал. Я много лет сначала, как фрилансер работал в онлайне, оказывал разные услуги, потом постепенно там начал строить. На самом деле, там у меня много было разных бизнес попыток. Интернет-магазин я открывал и так далее.
68: Потом была пауза определённая, когда там слишком много было у меня работы в Найме, потом опять я стал строить компанию. То есть и я уходил уже не в никуда. У меня был уже бизнес работающий, да, который приносил доход каждый месяц. Вот. И вообще.
69: Вот эта тема с бизнесом, когда у меня вот, вот в таком ключе спрашивают, вот, может быть, я там уйду, попробую бизнес. Скорее всего, я вам не рекомендую этого делать, поскольку вот, понимаете, ну, с бизнесом такая история, как правило, если у человек
70: Есть вот это вот предпринимательское мышление или вот это предпринимательское, в хорошем смысле шило в жопе, он даже не задаёт такого вопроса, понимаете? То есть он в этом и смысл предпринимательской деятельности, что неважно, че там.
71: Как будет ты сквозь асфальт прорастёшь? То есть это вот особая такая история, это такая большая толерантность к риску. То есть очень сложно, когда вы 48 лет проработали только в Найме, перестроить мозги. Просто это может быть рискованно для здо.
72: Что называется, да, вот это вот ощущение, то, что тебе завтра. Не, не факт, что придёт зарплата, да, там 5 и 20 очень много неопределённости и себя чувствовать комфортно в условиях вот этой неопределённости. Ну, не для каждого.
73: Это действительно ок, да, для кого-то это совершенно изматывающий тяжёлый опыт, стресс и прочее, поэтому лучше что-то вы можете что-то параллельно начать, но тут надо понять в чем вопрос. Вот вы говорите продвижение, перспектив нет.
74: Новые акционеры стали менять всю команду работу. Найти новую работу в другой компании сложно. Ну, сложно, но можно, поэтому я бы все-таки параллельно начал поиск другой работы. Если вы видите здесь, что нет продвижения перспектив, если вы видите здесь риски для себя,
75: Попробуйте все-таки более активно искать работу в Найме, обновите резюме, поймите, как правильно собеседование проходить. Поймите, что действительно нужно сегодня в вашей профессии по вашей специальности на рынке труда. Вот, начните отклик.
76: Начните проходить собеседование, начните задавать вопросы при прохождении собеседований, чтобы лучше понять, что компании ищут, да, и так далее. И у вас уже картинка начнёт складываться с бизнесом. Вот при такой постановке вопроса, когда вы, в принципе,
77: В принципе, не понимаете. То есть, значит, может быть, открою свой бизнес. Это плохая идея. Почти наверняка. Если коротко, я тут сделаю ремарку. Смотрите, вот вопросов очень много, и я на них отвечаю, то есть это такие блиц ответы и
78: И я всегда понимаю определённую ответственность, да, потому что вопросы достаточно такие, ну, серьёзные, они касаются зарплаты, жизни, человека, карьеры и прочее. Поэтому, ну, тут и вы должны отдавать себе отчёт, что
79: Ситуация всегда, она несколько сложнее, чем в коротком вопросе в 3 строки, и ответ всегда тоже сложнее. И обычно каждый вопрос предполагал бы мои дополнительные вопросы, какие-то, чтоб
80: Понять, чтобы понять ситуацию целиком, чтобы понять нюансы, какие-то детали и так далее. Вот, поэтому вот как-то так, когда мы работаем, например, я работаю, вот, скажем, с участниками, там вот практикума своего, да, мы там каждую та
81: Такую ситуацию разбираем более подробно и уже как копаем, чтобы действительно принять взвешенное решение. Здесь сейчас я только блиц ответ могу дать. Исходя из той информации, которая есть. Идём к следующему вопросу. Буду с нетерпением.
82: Ждать вашу книгу. Спасибо. Да, кстати, расскажу про книгу. Я дописал практически уже вот сейчас последние штрихи, книгу. Книга будет о тоже о карьере, о моей работе, значит, и моей карьере.
83: В газпроме будут правила, рекомендации по коммуникациям на работе о том, как расти, как расти в должности, в зарплате и так далее. Такая очень живая прикладная история с большим количеством примеров. Вот, значит,
84: По срокам мне издательство сказало, что на полках появится где-то, скорее всего, к августу, не раньше. То есть там длинный цикл, сейчас только отдаём в редакцию корректор, потом что там?
85: Дизайн, обложки типографии и так далее, и так далее. В общем, долгий процесс. Как только будет везде в своих соцсетях, расскажу вопрос система системой и понятно, там расцветают руководители, которые поддаются соблазну вседозволенности.
86: Ли в тк рф хоть какая-то правовая защита от моббинга и как защититься, когда ты уже не только работать не можешь, но и уволиться тоже не дают, как тебе хочется ну давайте так, моббинг, я так понимаю, речь идёт?
87: Про вот такое вот запугивание человека, какого-то сотрудника в коллективе, запугивание со стороны руководителя не совсем понятна фраза, что значит уволиться тоже не дают, как тебе хочется? Ну, по моему тут проблем быть не должно.
88: Крепостное право отменено, Юрьева дня ждать не надо, и вы всегда можете действительно написать заявление об увольнении по собственному желанию, если действительно речь идёт с какими-то такими серьёзными проявлениями унижения, запугивания.
89: Ну слушайте, терпеть это разумеется нельзя и все, что нужно сделать это конечно написать заявление об увольнении в тк рф каких-то норм, связанных там с моббинга и вот с такими вещами действительно нету.
90: И тут ведь, понимаете, какая штука в другом есть судебная практика, когда, допустим, вы написали заявление об увольнении, вас уволили, вы потом идёте в суд. И если у вас есть доказательства записи, там на диктофон, какие-то письма и
91: Так далее, что действительно, вы подвергались систематически какому-то запугиванию или давлению со стороны работодателя, вас восстановят, и вы, более того, вы можете получить компенсацию за период там вынужденного прогула, если этот суд будет длиться условно, там несколько месяцев.
92: За весь этот период получите среднюю зарплату. Ну, в этом плане, да, наверное, вы выиграете. Единственное, вам придётся, ну, наверное, не очень приятную процедуру проходить в судах, там опять это вспоминать, рассказывать. Главное, что цель то какая.
93: Вы восстановитесь, вы навряд ли захотите каждый день видеть этого вашего руководителя, который себя так ведёт. Поэтому тут надо чётко понять, чего вы хотите. Часто очень, когда мы вот о таких конфликтах говорим, вот эти вопросы, они не свя.
94: Связано с истинной целью, потому что, по большому счёту, истинная цель здесь должна быть свалить оттуда как можно быстрее и не оглядываться. Вот, ну, так сказать, в качестве, в качестве такого возмездия.
95: Что ли, или там отомстить. Безусловно, вы можете уволиться и, так сказать, уходя, отправить исковое заявление в суд по этому поводу, и там нажаловаться и в прокуратуру, и в государственную инспекцию по труду. Вот, ну, какие-то неприятности, наверное, вы создадите.
96: Работодателю. Плюс, если это корпорация, вы можете также написать куда-то в головную компанию. Я рассказывал, у нас, ну вот опять про жалобы, мы много рассматривали всяких историй. И, как ни странно, у нас бывали даже случаи, когда вот были такие одиозные
97: Руководители, которые действительно себя вели уж в конец неприлично, да и, так сказать, там занимались запугиванием и унижением, и прочее, и там мы, где могли, значит, препятствовали, в том числе продлению там трудовых договоров.
98: Например, с такими руководителями. Ну, это были единичные случаи, прям вот как, но вместе с тем, значит, действительно бывали случаи, когда коллектив или отдельный работник вот таким образом отстаивал свои права. Поэтому, ну, хотите поборо,
99: Если вот действительно все так, собирайте фактуру, пробуйте эскалировать сначала на внутри, на руководство компании. Если никак результата вы не получите, тогда увольняйтесь как бы и все. И забудьте про это. Идите.
100: Дальше вопрос. Здравствуйте. Часто, и вы в том числе, рекомендуете выявить боль руководителя, чтобы понять, где быть полезной, какие вопросы задать, чтобы выявить эту боль или проще всего спросить напрямую? Вы знаете, да, я
101: Абсолютно. Здесь с конца начну проще спросить напрямую, конечно, прям так и задать вопрос. Игорь Леонидович, на отдельной встрече сказать, позвольте вас спросить, какие вопросы вы считаете наиболее важными? Наиболее
102: Существенными, критически важные, критически важными, с вашей точки зрения, да, вот у нас план вот на что мне следует обратить особое внимание там и так далее. Ну и как-то дополнительные вопросы порасспрашивать это самое лучшее. Ну а кроме
103: Того наблюдать, конечно, наблюдать за тем, как ведёт себя руководитель, как он реагирует на те или иные вопросы. То есть, ну, даже на совещании, допустим, или на планёрке на какой-то, или в диалоге 1 на 1, ведь сразу видно, какая тема
104: Более остро стоит к какой теме большее внимание руководителя? А к какой меньше обратите внимание на то, о чем ваш непосредственный руководитель общается с руководителем выше, да и где там что-то
105: Действительно важное и больное, да, вот это очень важная история. Понять, где у вашего непосредственного руководителя проблема с руководителем выше, да, и там пытаться быть полезным. Я думаю, что вот здесь такая наблюдатель,
106: Она вам, в общем, поможет. Ну и вопрос напрямую, безусловно, он просто обязателен. Вопрос напрямую. Он просто обязательный в этой ситуации. Доброе время суток. Вопросик такой, как показатели сказать.
107: Руководителю, что демотивация не работает как мотивация для меня, что страх потерять работу не моя мотивация. Отличный вопрос. Я вообще в этом плане считаю, что демотивация это
108: Полная глупость и кому-то угрожать, какими-то там, не знаю, дисциплинарными взысканиями, лишениями, премиями или увольнения. Это полная ахинея, то есть на самом деле ответственного классного
109: Специалиста. Такие вещи никак не, не помогут ему стать лучше. И, напротив, мы его только демотивируем. Он сам понимает, если он где-то накосячил, если он где-то допустил ошибку без вот этих
110: Вот, так сказать, воспитательных мер. Даже вот почувствуйте, как это странно звучит. Что это за воспитание? Мы же, в конце Концов, не в детском саду, это глупость. Вот. Ну, а для тех, кто, так сказать, ну, этого не понимает.
111: Или для тех сотрудников, которым действительно плевать, никакие ваши угрозы увольнением, дисциплинарные взыскания и так далее. Ну, они не помогут, не возымеют силу. Вот, поэтому, если ваш руководитель
112: Этого там не понимает. Ну, опять вот во многих случаях очень универсальная есть рекомендация. Вы говорите, как сказать, вот Ровно так и сказать, значит, если в какой-то момент вам руководитель говорит, опять надо, конечно, контекст понимать,
113: Да почему вообще диалог в этот, в это русло пошёл. Почему про страх потерять работу? То есть, ну, он вам говорит о том, что там будешь плохо работать. Уволю, что ли, или о чем речь? Или это реакция?
114: Какие-то ваши действия или на какие-то проблемы ваши в работе это все влияет здравствуйте. Вопрос на злобу дня по состоянию рынка хочу уволиться из корпорации как честная Галина посвятила 11 лет и пот и кровь пролила за родную корпора.
115: Но теперь заставляют уволиться по соглашению сторон, а мне страшно, что никуда не возьмут уже пришло 45 отказов с хедхантера, 4 месяц ищу работу, хотя, по оценке приложения резюме отличное, хоть в космос лететь, что посове.
116: Так, ну давайте так, вы хотите уже уволиться из корпорации. Так, а почему вы хотите уволиться? То есть у вас тут в начале написано, хочу уволиться, а потом написано заста.
117: Уволиться по соглашению сторон. 1 рекомендация. Не стоит увольняться, пока вы не найдёте другую работу, вы продолжаете работать параллельно. Ищите. Действительно, сейчас рынок труда достаточно
118: Сложный просто потому, что вакансий гораздо меньше, чем кандидатов на рынке. Вот. И в этом плане выше конкуренция. Нужно быть действительно более точным и в резюме, и
119: При собеседованиях и так далее. Поэтому в чем спешка, то надо понять, если есть вариант продолжить работу и параллельно с поиском. Это самое лучшее решение. Что касается, значит, резюме и почему
120: Ему отказы надо смотреть так коротко не скажешь. Очевидно, есть какие-то, если вообще нет приглашений, то есть какие-то принципиальные ошибки в вашем резюме, оно по той или иной причине не стыкуется с теми вакансиями.
121: И с теми требованиями, которые закладывают работодатели. То есть есть автоматические фильтры, есть ручная, ручной, дальше разбор уже рекрутёром, вот где-то, на каком-то из этих этапов есть проблемы. Я чуть чуть сделаю спойлер.
122: Такую рекламу у меня сейчас готовится к выходу платформа, которая будет позволять как раз автоматически адаптировать резюме к конкретной вакансии или конкретным вакансиям, чтобы повысить
123: Вероятность приглашения вас на собеседование. Ну, там ещё много функций, там будет и тренажёр собеседования, и так далее. Вот, ну, пока не могу точно сказать, когда будет релиз уже.
124: Бета версии. Эта платформа работает вот для участников курса практикума. 1 поток её опробовал, все в восторге. Были там очень много и других функций, связанных с развитием навыков коммуникации с
125: Поиском карьерной траектории и так далее. Вот, но планирую, что где-то к лету эта платформа будет также доступна и для всех желающих. Вот, ну пока вот такой ответ, самый пра.
126: На мой взгляд, добрый день. Как объяснить головному подразделению о том, что все их нововведения и цифровизация приводят только к тому, что у людей на местах становится больше работы, а процессы при этом не оперативными. Ну да.
127: Это моя любимая тема. Я часто про это юмористические ролики снимаю. Ну, смотрите, у меня разные были тоже ситуации за 15 лет работы. Бывали ситуации, когда руководство
128: Компании головной. Там я находился в Оренбурге, которая внедряла какие-то новые нововведения в области автоматизации, цифровизации. Было вот прям совсем неадекватным и прям совсем не слышала, что вся страна там говорила им
129: Там и так далее, и так далее. Вот мы пробовали там разные выходы и звонили, и ездили. Ну вот была бетонная стена. В этой ситуации я решал проблему, каким образом я, нарушая ряд там корпоративных каких-то правил, то есть надо
130: Допустим, там прислали программу, сказали, все, только вручную надо вносить. Значит, мы попробовали и так, и так объяснить, зайти, значит, нас посылают куда подальше. Мы говорим, ну окей, ребята, значит, будем искать способ там как-то это сделать автоматизированно. Пошли.
131: К айтишникам айтишники ничего не смогли, а я какое-то время изучал всякие средства автоматизации. Значит, я там за пару дней изобрёл программу для переноса этих данных, вот там несложную и, соответственно, все, все необходимые данные в программу.
132: Перенёс там за за сутки то, что мы бы сидели, наверное, месяц, там более полмиллиона значений переносили. То есть формально мы нарушили те требования, которые головная компания нам спускала. Но главное, решили задачу. То есть, ну, когда вот так, когда
133: Не слышат, значит, ну, у меня задача, так сказать, у меня принцип такой, я называю мсти у станка. Ну, раз вы идиоты, значит, я буду решать вопрос чуть чуть с нарушением правил, но как бы
134: Пробле, проблему решу в любом случае. Вот, ну, если как бы более менее там есть с кем разговаривать, то способы такие, значит, писать деловые письма на эту тему тоже.
135: Обстоятельные, собирать фактуру на цифрах, пояснять, значит, насколько там эта программа, этот инструмент мешает работе, насколько это создаёт дополнительные какие-то издержки в плане времени.
136: Так далее. То есть, ну, это надо все оцифровать, рассчитать, чтобы это было действительно убедительно на примерах подписать руководителем, то есть думать дальше, куда написать, кто должен быть адресатом этого документа. Возможно просить руководителя лично с этим письмом.
137: Доехать. Ну то есть, ну, за это надо бороться, но чтобы бороться, вам нужна фактура, вам нужны аргументы, понимаете, что это средство цифровизации или автоматизации, оно мешает, а не помогает опять, скорее всего, тоже.
138: Ну, там не так все огульно, да, бывает, что внедряется. То есть, ну, внедрение любого программного продукта, оно часто сопряжено с периодом, каким-то этапом, да, такого, так сказать, первоначаль.
139: Когда что-то работает криво, когда мы там, как водится, ведём, значит, 2 учётные системы, ееще эксельку и прочее. Важно, чтобы этот период, как у нас бывает из за криворукого внедрения, не растягивался на годы, да, вот это уже действительно тогда проблемой становится.
140: Вот. Ну и, ну, тут точно я не, ну, как бы надо не молчать, надо за это бороться, надо подсвечивать руководству, значит, эти проблемы, вот, и, ну, уповать на то, что кто-то адекватный выше появится и так часто бывает, и
141: Господину, который это так внедряет ответственному, все-таки, значит, вправят мозги и что-то изменится. Вот. Но, а в любом случае, чтобы в моменте проблему решать, думайте, как зайти, так как себе жизнь облегчить. Дак.
142: Какими-то вот костылями как где то что-то автоматизировать и так далее. Вот мой план, мой способ был такой всегда.
143: Почему в корпорациях все отделы хотят спихнуть всю работу на галину, почему кругом в начальниках родственники, порой без профильного образования, все отделы хотят спихнуть всю работу на галину? Причины 2, они обычно 1.
144: Временно встречаются. То есть, во первых, это молчание этой самой галины, которая безропотно принимает, так сказать, все новые и новые поручения от руководства. Она же классно справляется. Вот ей накидывают ещё и ещё.
145: Значит, позиция у неё слабая. Заговорить она боится там по каким-то причинам. Вот. И вот это все так и так и длится. Кончается часто плохо, потому что в итоге либо Галина тихо увольняется, либо, значит, у неё ло,
146: Терпение и начинает, ну, она вступает в жёсткую коммуникацию, там конфликты и все прочее. Вместо того, чтобы своевременно, спокойно начать об этом разговаривать. Вот. Ну и, естественно, это низкая компетенция руководителей, которые вместо того, чтобы
147: Так сказать, сформировать адекватную, сильную команду, да, там кого-то уволить. Значит, что-то автоматизировать, как-то работу организовать. Они валят все нам на лошадку или нескольких лошадок, которые все тащат. Вот как это ре.
148: Шать. Ну вот мы, я надеюсь, что мой контент и мои там образовательные продукты эту проблему постепенно будут решать. Вот, а почему кругом в начальниках родственники, ну, мы вот всегда говорим, думаем, вот, наверное, в росси
149: Кумовство, все родственники работают и так далее. Ну, во первых, чуть забегая вперёд, скажу, что это, конечно, ну, не так и безусловно, это, этого много, но не надо об этом думать применительно к тому, что, ну, все значит, у меня
150: Никаких вариантов нет. Ну это глупость, конечно, полнейшая. Это просто отговорка для того, чтобы сказать, там, не стремиться не делать карьеру, потому что, ну, у меня огромное количество историй. Просто перед моими глазами были людей, которые без всякого
151: Блато без всяких родственников сделали прекрасную быструю карьеру и до очень высоких должностей доросли, поэтому, значит, там понятно, что можно над этим смеяться, там и где-то обижаться и так далее, но только вас это никак к карьере.
152: Не приближает. Поэтому, ну, значит, плевать. Да, это бывает, ничего с этим не сделаешь. Более того, я не договорил. Самое смешное, я в феврале там исполнил давнюю мечту свою, ездил покататься на
153: На сноуборде в Италию. Доломитовые альпы. Очень красивый район, там такой сорокакилометровый марафон, горнолыжный. Вот. Я, значит, туда ездил на несколько дней и общался там, ну, чисто случайно с человеком.
154: Из англии. Ну, он уже, так сказать, я так понял, на пенсии, а он работал в клинике государственной, в английской, в великобритании, да? Ну и вот, значит, разговорились. Я говорю, я вот видеоблог веду там про работу и так далее. Вот.
155: И он мне говорит, и он мне рассказывает историю, точнее, там несколько даже историй. Ну вот 1 в 1. То есть он мне рассказывает про английскую клинику, в которой тоже 1 бюрократия. Он мне говорит, там у нас пейпер, ворк, бесконечная, значит, бюрократия. Столько бумажек, значит,
156: Врачи занимаются только бумагами, значит, мне обещали, что меня сделают там каким-то менеджером. Вот. Но поставили брата там, значит, директора клиники или что-то я смеюсь. Я говорю, черт возьми, в общем, мы тут говорим, что значит это в России, он
157: В англии тоже самое, поэтому, ну, че теперь? Ну, жизнь такая, понятно. Значит, родственникам, че родственникам надо помогать. Вот им помогают. Вот просто на это на все нельзя ни в коем случае смотреть как на отсутствие возможностей, потому
158: Потому что я всегда повторяю 1 и ту же фразу, кто хочет, ищет возможности, а кто не хочет, ищет причины. Ну, если вы будете искать причины, вы их, конечно, 100% везде будете видеть. А если вы будете искать, возмож.
159: Вы будете видеть именно возможности, вот вакансию, проект и так далее, и так далее. И будете расти. Едем дальше, как действовать, если пытаются вместо сокращения со всеми выплатами по законодательству просто выжить.
160: Сотрудников, лишая их ежемесячных премий, накладывая взыскания, лишая выплат по кол договору в трудовую инспекцию, вряд ли кто-то пойдёт, так как это клеймо на всю оставшуюся карьеру. Ну, неприятная ситуация, некрасивая, конечно.
161: Ну, давайте так. То есть тоже надо тут, тут, тут ответ на этот вопрос, он должен быть только в контексте. Ну, детали надо видеть, понимаете? Скорее всего, если это массовая какая-то история, я бы на вашем месте обратил.
162: Бы к юристу по трудовому праву, который бы посмотрел материалы и сказал бы вам о перспективах, если там действительно настолько все грубо, наглядно и так далее, тогда, ну, коллективную жалобу писать в трудинспекцию, чтоб те взбодрили.
163: Этого работодателя, и они все сделали по закону с выплатами и прочее. Вот я думаю на основе этого принять решение, а возможно там юрист посмотрит, скажет, черт возьми, там все настолько красиво они оформляют. Тут и к вам есть вопросы, и
164: Так далее я вам не рекомендую. Вот, ну, едва ли, едва ли, вы знаете, очень мало компаний, где есть действительно сильные кадровики и юристы, которые умеют, вот то, о чем вы пишите, там взыскание и так далее оформить
165: Как надо, чтобы не, не придраться. Вот, окей, уволился классный начальник, к нему привыкли и полюбили его. Он ещё и человеком хорошим был. Сразу мотивация упала. Как переключиться на нового. Ну, товарищи, слушайте, ну.
166: Начальник это дело такое. Сегодня 1, завтра другой. Это, так сказать, мы его не выбираем. Поэтому надо, наверное, как-то разделять тут работу. И привыкли, и полюбили, да?
167: Переключаться надо, переключаться. Безусловно, надо забыть про предыдущего. Все меняется. Надо подстраиваться под этого, если он в целом адекватный, нормальный, но другой. Ну просто там нет у вас таких Тёплых чувств. Не знаю, может все измен.
168: Может, значит, понимаете, время, время показывает многие вещи. Может, вы с ним тоже пуд соли съедите. Окажется, что он тоже человек хороший и полюбите друг друга. Кто знает, кто знает. Поэтому
169: Вот так как не превратиться в галину, я работаю в 1 структуре почти 20 лет доросла до руководителя, живу в 1 из новых регионов. После того, как нас объединили с гуп, мы стали филиалом.
170: Моя должность поменяла не только название, но и функции, если не писать много меньше полномочий стало после того, как стало понятно, что не наделяет человека полномочиями спрашивать не получается, но я делаю все возможное, чтобы сохранять предприятия в тяжёлых условиях меня стали выживать.
171: Классики для ситуации, когда нарушать, тк. Опасно, не хочется превращаться в галину, но и воевать не интересно, потому что это непродуктивно, хочется просто тратить энергию на созидание, а не на интриги в регионе много предложений на рынке, а я никак не могу решиться уйти, мне просто страшно.
172: После стольких лет все бросить, как в холодную воду с головой. Да и плюс за мной люди. Что посоветуете человеку, которому очень страшно решиться на перемены, но выгорание уже имеет место. Ну и плюс постоянные попытки. Ну смотрите, точно здесь работать вам продолжать не следует. И если
173: Есть предложение и реальные варианты. Уйти надо 100% решаться, как, как, как помочь себе в этой ситуации. Я обычно так делаю такое сценарное мышление. Вот просто представьте себе, самый хреновый, самый
174: Плохой сценарий. Что будет, если вы уволитесь? Я Ровно так, когда увольнялся из корпорации, просто для себя принимал решение. Да, я уходил в собственный бизнес, который, естественно, не давал какой-то гарантии, не даёт по сей день.
175: Какой-то гарантии стабильной заработной платы. Каждый месяц в газпроме у меня была высокая стабильная зарплата. Все хорошо, прекрасный кабинет с видом на неву, все дела. Вот, но сказать там по определённым причинам
176: Я о них рассказывал, да, значит, вот желание строить свой бизнес желание, как-то, пока молодой, энергичный, попробовать себя в чем-то новом, поскольку в газпроме я уже в потолок упёрся, у меня там вариантов роста не было никаких. Вот.
177: И я решился. И вот я так себе представлял, ну что самое плохое будет хорошо. Вот я сейчас начну этот свой бизнес, значит, вот все, что-то пойдёт не так, все банкротство.
178: Значит, прибыли нет и так далее. Ну, окей. Значит, я, наверное, найду, точно найду при моём опыте, при моих компетенциях зарплату. Вот, значит, работу в Найме вот на такую зарплату. Окей, я себе сказал, да.
179: В общем, меня это устроит, да, это будет сильно меньше, чем я, значит, получал в газпроме, но мне хватит, чтобы, в общем, жить комфортно. Значит, обеспечивать меня и свою семью. И как бы все, я понял, все, этот этот хреновый сценарий даже не так.
180: Я думал ещё хуже. Так, у меня ипотека, у меня ипотека, у меня квартира трехкомнатная, в Санкт-Петербурге самый плохой сценарий ещё, значит, это если я тут не потяну, плевать, я продаю квартиру в этом районе, покупаю где-то дальше в 2 раза дешевле снижаю платёж по ипотеке.
181: Окей, самый хреновый сценарий меня это устроит. Ну, как самый плохой, да, пойдёт. Ничего, были бы живы, здоровы. И мне в такой момент, когда я раскладываю, это более менее как-то на бумагу кладу. Мне
182: Сразу становится спокойнее, поэтому попробуйте вот так расписать варианты и принять это решение, но принять это решение я вам точно рекомендую. Вот, судя по вашему сообщению, вы абсолютно готовы и там ничего страшного не произойдёт, если вы это сделаете,
183: Просто есть, когда много лет в 1 компании, когда много лет в какой-то 1 позиции, конечно, есть большая тревога, что там за проходной этой компании больше ничего нет, но это не так. Действительно, люди
184: Увольняются, находят работу и часто абсолютно счастливы, что не побоялись, решились и это сделали. Поэтому ничего не бойтесь. Так, а сейчас я хочу, с вашего позволения, прерваться. Расскажу вам про практику сильно.
185: Позиция, а потом продолжу отвечать на ваши вопросы. Итак, 1 июня стартует у меня 2 поток курса практикума, который называется сильная позиция. Сейчас все расскажу, что внутри. Покажу на примерах, как проходил 1 поток. И так
186: Далее, значит, это действительно большой практикум по на темы карьеры, коммуникации на работе и менеджмента, для кого я в 1 очередь, его рекомендую. 1, ну, для тех, кто сейчас находится в должности, условно специали.
187: И хочет строить карьеру, хочет развиваться именно вертикально, как руководитель, да, то есть расти по карьерной лестнице. Ну, тут вообще следует заметить, что я считаю там понятие
188: Там горизонтальной карьеры, таким, знаете, эфемизмом, но действительно можно оставаться сильным экспертом и в том числе отстаивать более высокий уровень заработной платы, но предел там все равно будет, все равно будет.
189: Предел, то есть реально все-таки кратный рост в деньгах, он связан с получением менеджерской позиции, да, то есть руководитель группы, руководитель отдела и так далее, и так далее, и так далее. Ну просто по определению, если мы говорим про крупные компании,
190: Штатном расписании в схеме должностных окладов просто заложено всегда. То есть зарплата руководителя выше, она всегда больше, кратно больше. Поэтому если вы хотите действительно расти в доходе, расти в карьере, то этот курс точно
191: Для вас 2, если вы уже руководитель, допустим, вы руководитель какого-то среднего уровня, руководитель отдела, часто это такая очень сложная позиция, потому что большое давление сверху, много проблем.
192: А компетенций управленческих ещё недостаточно. Вы не очень понимаете, как выстроить взаимодействие с командой. Правильно? Вот какой стиль, как ставить задачи, как контролировать, вот как отбирать самое главное.
193: В команду лучших, как увольнять вот об этом обо всем, да, как действительно стать одновременно и эффективным, и сильным руководителем, которого, действительно, и команда будет уважать, и вы вместе с командой будете классные результаты давать. Вот.
194: Если коротко, это вот 2 основные категории, я сейчас пробегусь по сайту. Смысл практикума в том, что это не просто курс и материалы в записи, да, там много лекций. Я записал очень все на моём личном опыте, то есть это не
195: Теоретическое обучение. То есть я исходил из того, что я очень много предварительно провёл созвонов с подписчиками личных и поймал себя на мысли, что самое ценное было не ответы, которые я знаю в теории, а я тоже много прошёл.
196: Обучении много книжек прочитал, да, а именно ответы, которые я вытаскивал из памяти, как я именно действовал в той или иной ситуации. И вот именно эту информацию я вот по крупицам вытаскивал, да, из
197: С своей карьеры и, соответственно, переносил в материалы обучения. Это 1, 2, самое главное, что это именно практикум. То есть там очень много практических действий. В частности, сейчас я вот сегодня пост выкладывал, сейчас я
198: И прокомментирую, какие это действия. То есть, где, где там практика. 1, это участники взаимодействуют друг с другом. То есть есть чат курса. Вот я покажу, как он выглядит. Очень живой чат. Вот чат.
199: Предыдущий, вот темы по каждому модулю здесь есть общая болталка, есть тема личная эффективность, карьера коммуникации, менеджмент и тема репетиция. Сейчас отдельно покажу, что это такое значит. Соответственно, там участники обща
200: Обмениваются опытом сюда, они присылают ответы на каждое задание, потому что под каждым уроком, под каждым модулем есть задание. Во первых, у каждого участника есть рабочая тетрадь, такая большая, она распечатывается, и он
201: Выполняет там задания, а часть заданий необходимо обязательно прислать в чат курса. Дальше значит, что ещё есть учебные созвоны 1 на 1. То есть есть методика, есть несколько ситуаций.
202: Таких рабочих, да, сложные конфликтные ситуации, когда и участники их как бы разыгрывают тестово, они созваниваются друг с другом. Потом делается транскрибация этого созвона и закидывается в мой бот с искусственным интеллектом, с моей методикой.
203: Который даёт оценку каждому участнику тоже сейчас отдельно покажу, так что ещё про рабочую тетрадь сказал, да, видео, репетиции очень классная методика. Там участники отрабатывают, отрабатывают сложные ситуации, разговор с руководителем.
204: Разговор с подчинённым, конфликт и так далее. И, соответственно, присылают свои видео. Вот так это выглядит. Вот видите, присылают видео и дальше, и я, и другие участники обязательно дают обратную связь по
205: Вот видите, я записываю в ответ кружки по этим видео, то есть, что было слабо, что было сильно, что поправить и так далее. Очень, очень эффективный инструмент, да, отдельно эта тема с ботом, значит,
206: В доступе к курсу идёт бот с искусственным интеллектом под капотом и всей моей методикой там на 500 страниц, который работает следующим образом. Сейчас покажу коротко его функционал вот такой бот называется
207: Моя карьера. Здесь есть несколько режимов. Режим, консультация, режим, карьера, режим тренажёр, анализ диалога. Ну вот коротко, что такое режим? Консультация. Здесь мы можем задать любой вопрос, в том числе голосом.
208: Относительно вашей какой-то ситуации на работе и дальше с ботом, который отвечает исключительно на основе моей методики моих принципов. Получить от него рекомендации. Можно продолжить с ним диалог. Дальше это тренажёр. Нажимаем начать
209: Тренировку и получаем много много рабочих различных ситуаций, конфликтов. Руководитель, подчинённый даём свой ответ на эту ситуацию. Тоже можно голосом записать. Бот распознает эту ситуацию и даёт обратную
210: Связь, что правильно было сделано, что неправильно, как он рекомендует действовать в этой ситуации и так далее. Отдельный модуль это карьера. Здесь есть 2 режима, либо карьерная консультация. Бот задаст вам несколько вопросов, чтобы понять,
211: Ваш опыт, ваши компетенции, ваши навыки проанализирует ваши сильные стороны. Туда же ему вы закидываете своё резюме, и дальше он выдаёт карьерные треки. То есть какие варианты вашего развития могут быть с учётом этого
212: С учётом вашего опыта очень ценная история. Прям все участники сильно благодарили анализ резюме тоже механизм вы закидываете туда своё резюме в pdf и получаете детальный разбор, что хорошо.
213: Что плохо, что поправить, вот прям правит формулировки и так далее. Кстати, тоже немножко спойлер. Вот будет отдельная прям платформа. Ой, он меня не пускает, просит полный доступ. То есть будет это веб версия, которая будет уметь адапти,
214: Резюме под вакансию. Здесь будет отдельный модуль, подготовка к собеседованию и так далее. И вот эта вся история тоже будет доступна участникам курса практикума. Да, давайте пройдёмся по собственно программе практикума, по программе практикума.
215: Что получите в итоге сильную коммуникацию, чтобы вас действительно больше уважали, слушали, повышали на работе управленческие навыки, карьерную стратегию, инструменты, чтобы работать. Вот в ситуации хаоса неопределён.
216: Тревоги. Ну, в общем, я постарался весь свой майндсет, все мои принципы карьерные, жизненные в этот практикум заложить и много готовых скриптов, шаблонов. Как составлять те или иные разговоры, как вести переговоры, как выходить из конфликтов.
217: И так далее. Старт 1 июня работаем мы 2 месяца, но уже спрашивали, можно ли как-то дольше, да, в принципе, чат курса вообще безлимитный, то есть доступ к материалам на 6 месяцев. И, в принципе, вы в течение полугода, мо,
218: Можете заниматься. Я, конечно, там разными способами мотивирую людей, чтобы они максимально в течение 2 месяцев курс прошли, чтобы и сразу начали применять это все на практике. Вот. Но, в принципе, вы можете в комфортном для себя темпе идти, значит, что внутри по
219: По всем урокам, о которых дальше скажу, это видеоуроки в записи плюс конспекты, плюс шаблоны, плюс рабочая тетрадь большая. Дальше это, собственно практикум, это закрытый telegram канал вот этот для совместной работы, это упражнения
220: Отдельный канал, тренажёр ситуаций. Я его не показал. То есть тренажёр есть и в боте, и ещё отдельный канал с ситуациями, где каждый из участников даёт своё решение ситуации, и вы можете
221: Комментировать и видеть, ну, варианты других участников курса. Дальше прямые эфиры со мной. То есть мы проводим 2 эфира в течение курса, 1 эфир каждый месяц. И, соответственно, я там собираю вопросы, на них отвечаю и обща.
222: Общаемся вот так в онлайне прям с каждым отвечаю на вопросы участников. Ну, про общий чат курса я уже сказал, программа пробегусь, коротко будет ссылка на сайте. Вы можете сами посмотреть 1 модуль, личная эффективность. Все.
223: Про цели, мотивацию, карьерный вектор, что вообще главное для роста и успеха система координат, на основе которой принимаются решения в компании, про деньги, про источники дохода разные про то вот как чувство
224: Себя. Вот был такой вопрос. И как работать вот в условиях неопределённости, в условиях тревоги вообще про такой баланс работы и жизни, как вот, так сказать, быть счастливым и эффективным одновременно, как правильно планировать вот все мои
225: Лайфхаки по тайм менеджменту и отдельный блок про искусственный интеллект и автоматизацию в работе тоже дал. Я там рассказал я там о том, что я использую, дал примеры того, как можно использовать искусственный интеллект в работе. Вот у меня сейчас я сейчас, наверное не найду.
226: Быстро участники очень много. Участники 1 потока очень много стали применять в работе искусственный интеллект. Вообще классные штуки стали делать там и дашборды, и многое, многое, многое другое. 2 модуль очень
227: Важные это коммуникации и сильная позиция. Здесь мы разбираем конфликты и сложные разговоры, коммуникация с руководителем, очень важный блок, коммуникация с подчинёнными, проведение эффективных совещаний и созвонов, публичные выступления, деловая переписка.
228: Чрезвычайно важная, важная история. Я, наверное, был таким мастером деловой переписки, когда в газпроме работал. Как говорить, нет, отстаивать границы, как вести переговоры. Все выгрузил там лайфхаки футбольные.
229: Хитрости, которые я применял. И вот такие вот приёмы в рабочих коммуникациях. Это действительно вот этот блок, это то, что сегодня нужно. Это навык номер 1. Сегодня очень много я видел толковых Спецов, которые, к сожалению, вот навыки
230: Коммуникации не развивали. Вот здесь соответственно, тренажёр по коммуникациям и зум созвоны 1 на 1 по моей методике. 3 модуль это карьера и рост. Как выстроить карьерную стратегию, добиться повышения, как стать незаменимым, заметным
231: Как пересматривать зарплату по поводу подработки отдельный блок по поводу того, как огромный блок с о том, как составлять резюме, как проходить собеседование и так далее и так далее. Ну, много всего, как это
232: Выглядит тоже могу показать на платформе сейчас коротко, то есть все эти материалы размещены на платформе, вы можете их смотреть либо на сайте, то есть с компьютера, либо есть мобильное приложение. Все это удобно. Реалии.
233: То есть вот, вот у вас вот такие вот плашки, вот такие модули в каждый модуль заходишь здесь уроки, да, заходим в урок и в уроке, соответственно, мы видим, во первых, v.
234: Видео лекция, потом идёт pdf выдержка из рабочей тетради и, соответственно, задание, что мы делаем репетицию или что мы пишем в чат курса там и так далее, и ещё задание дополнительно в рабочей
235: Тетради к некоторым урокам дополнительно к этому идут какие-то шаблоны, таблицы и так далее, и так далее. Дальше и 4 модуль это менеджмент нового поколения. Здесь все про управление, про
236: То, как нанимать и искать сильных людей, как формировать команду, как проводить собеседование, как формировать вот культуру и атмосферу правильную в команде, как работать с тревогой и выгоранием у подчинённых, как их мотивировать. Сегодня об этом говорили, да, деле.
237: Очень важный блок, особенно для таких начинающих руководителей, да, как вот действительно эффективно перестать все на себе тащить и делать так, чтобы команда работала, как принимать решения, как управлять проектами, ставить задачи, контролировать
238: Сроки и так далее. Все инструменты, в общем, не буду подробно, да, зачитывать всю программу. Вы можете на сайте посмотреть вот что, что ещё, да, отзывы отдельно тоже можете найти отзывы на сайте, либо вот здесь вот.
239: Перейти, посмотреть. Есть канал отдельный, где я все отзывы собираю, тут и видео, и текстовые отзывы. В общем, можете почитать, да, и, соответственно, чтобы занять место, вы можете либо здесь на сайте оставить заявку.
240: И я рекомендую вам обязательно подписаться на канал курса практикума, есть канал и в telegram, и в maxi везде, на всех моих платформах ссылку можно найти, соответственно, там будут все новости по поводу открытия раннего бронирования, я на следующей неделе.
241: Планирую уже открыть возможность бронировать места, причём вот раннее бронирование, оно будет по очень, очень выгодным условиям как раз. То есть дальше там ближе к старту курса стоимость будет расти. Вот, поэтому подписывайтесь на
242: Канал, там дальше будет вся информация. Оставляйте заявки, буду рад всех видеть. И если, соответственно, у вас есть какие-то вопросы по поводу формата работы, по поводу практикума, тоже пишите в комментариях на все вопросы я обязательно отвечу, уверяя.
243: Вас, что вы точно совершенно получите много практических навыков и отработаете их. И ваш уровень коммуникации, ваш уровень развития менеджерских
244: Качеств. И вообще то, что мы называем вот эти софт скиллс да, гибкие навыки, он точно серьёзно вырастет за счёт этого практикума так, здравствуйте, у нас в городе n. Прекрасно, как будто в рассказе Чехова, у нас в городе n по велению высшей корпорации.
245: Происходит объединение 2 корпораций дочек для оптимизации расходов. Теперь та дочка, что побольше, диктует свои правила и перетягивает одеяло на себя. И боюсь, что многие реально отличные и ценные специалисты с
246: Огромным стажем останутся без работы или в неравноценных условиях, а в большой, а большой корпорации все равно в других организациях кадры это ценный ресурс, а у нас это расходный материал. Очень жаль до слез обидно, как отстаивать свои права при объединении.
247: Не потерять должность, работу очень страшно остаться без работы. Ну, смотрите, тут, конечно, надо тоже разделить эмоциональную часть и часть, так сказать, такую прикладную, практическую. Что делать? Понятно, что обидно.
248: Понятно, что значит все это тяжело. И действительно, мы видим в последние несколько лет там сокращение в направлениях, в отраслях, которые вообще считались самыми стабильными, да, там
249: Сбербанк сокращает там тысячами, значит, там бухгалтеров, там ещё кого-то, значит, там и так далее, и так далее. То есть крупные корпорации. Ну вот, вот, все меняется, да, действительно, автоматизация, искусственный интеллект, не искусственный интеллект. Понятно, что очевидно, эта тенденция
250: Будет продолжаться. К сожалению, да, это обидно, это все страшно и так далее. Я бы на вашем месте думал, прежде всего вот о чем, каким образом повысить вашу личную капитализацию на рынке труда. Постарайтесь себя
251: Ну, не ассоциировать вообще с этой компанией, с этой корпорацией. Поймите, на решение о том, что они вот вот так сократят и кого они уволят, кого не уволят вы повлиять.
252: Не можете. Ну окей, там вы можете повлиять, значит, там надо, надо тоже понять, значит, какие-то детали и ваши отношения там с непосредственным руководителем, кто будет решение принимать, как, если там реорганизации, кого оставят, кого уволят, но
253: Вы думаете о том, каким образом повысить свою ценность сегодня на рынке труда, какая у вас профессия? Посмотрите, какие есть вакансии, что там в требованиях, где вы можете прокачаться. Есть универсальные вещи, которые я всем советую сегодня.
254: Делать это, качать, так сказать, навыки, связанные с искусственным интеллектом, с автоматизациями, с экселем, с деловой коммуникацией, с менеджментом. Это универсальные вещи, которые в любой компании
255: Они переносимые, эти навыки называются, да, есть такой термин переносимые навыки. Вы можете уйти в другую отрасль, или в смежную, или вообще в другую. То есть, ну вот, вот, вот старайтесь эти вещи развивать, чтобы вы были таким более универ.
256: Специальным солдатом, да, чтобы вы не, не была привязана ваша судьба к какой-то 1 корпорации, какой-то 1 отрасли, которая завтра, может вот действительно никакой гарантии нет, что это не изменится. Вот по разному можно страховаться.
257: Я там страховался всегда подработками, да, то есть в онлайне сегодня очень много работы, можно сказать, подрабатывать. У меня эта подработка, я рассказывал, да, уже там, в Оренбурге, часто превышала мою основную работу, зарплату в Найме, хотя я там был
258: Начальник отдела по работе с персоналом в большой компании, да, а тут я выполнял заказы онлайн в онлайне, там начинал там по 500, по 1 000 ₽, потом в итоге у меня там уже по 70, по 100000 в месяц, да, как бы вот, и это все есть, и это мне
259: Безусловно, давала как раз уверенность, а уверенность очень важна и в коммуникациях, и в действиях ваших, как вы поступаете, потому что позиция ваша сильнее тогда, когда вы чувствуете, что у вас варианты есть. Вот, наверное, так не надо себя.
260: Ассоциировать только с 1 компанией и плакать о том, что сейчас значит что-то страшное произойдёт ежемесячно. Одни и те же люди, ответственные за формирование отчётов, совершают аналогичные ошибки.
261: Как сохранять оставшиеся нервы в период отчётов людям, формирующим своды? По данным отчётам, прошу личные советы, что помогает вам сохранять самообладание, когда рвётся наружу, желание сказать, какие они нехорошие люди?
262: Ну, не надо сдерживаться в такой ситуации, надо просто сказать, можно в разном формате, вот можно это сказать, с, как бы это сказать, не нарушая требований, корпоратив.
263: Этики, но чтоб все, все поняли. Вот, ну, конечно, об этом надо говорить, но опять, если это систематическая история, надо, а понять все-таки причины этих ошибок и как можно систему отчётности этой так поправить.
264: Чтобы там ошибки или человеческий фактор как-то исключить или минимизировать. Это 1, о чем я всегда думал. Вот. Ну a2, значит, ну нет, надо на самом деле, поймите, если есть какие-то, если есть какое-то количество
265: Людей, которые подают отчёты адекватно, есть несколько, которые просто косячат из за того, что они там не проверяют и прочее. Ну нет, ну там надо меры принимать. Просто. Вот и все. Если вы говорите ответственный, бухгалтерия дочерних компаний, ну,
266: Напишите пару писем на, значит, от вашего генерального директора, на генеральных директоров этих дочерних компаний, чтобы этот генеральный директор дочерней компании написал объяснение. Вот. И дальше, уверяю вас, этих ошибок станет сильно меньше.
267: Поэтому тут не надо бояться, ну, как сказать, делать чужую работу за Лентяев. Вот можно как-то повлиять. А, ну вот, собственно, вот так и повлиять, вот так и повлиять, вкатить выговор и повлиять на их зарплату. Нет полномочий. Ну, опять тут надо смотреть, Коро.
268: Пративные отношения, понимаете? То есть, ну, я там знаю, как в системе межрегионгаза это было устроено. То есть, ну, в таких случаях мы просто, мы могли влиять на генерального директора, да, генеральный директор там уже разбирался со своими подчинёнными. То есть, вот, и как бы, как минимум, это просто письмо.
269: На генерального директора обычно этого хватало, если там что-то более серьёзное, это в том числе дисциплинарка там на генерального директора с учётом корпоративной процедуры и быстро там там все решалось. Скорее всего, там просто человек этот потом быстро менялся.
270: Вот, не помогает это, ну, тогда надо понять, то есть, ну, если вы не знаете корпоративную процедуру внутри, то есть, я не знаю, структуру управления, это филиал у вас или это отдельное акционерное общество, попробуйте с вашими юристами поговорить. То есть, ну, мы, мы практиковали, в том числе, там
271: Дисциплинарные взыскания на генеральных директоров. Опять, конечно, это зависит от того, какая там ошибка и прочее. Обычно писем хватало. Вот позвоните генеральному директору, значит, этой компании лично, значит, тоже
272: Бывает это лучше, чем письмо. Звонок от вас, как от сотрудника головной компании, генеральному директору, дочке рабочий механизм. Ну вот как-то так. Да, едем дальше, начальник, все мои результаты.
273: Обесценивает и высмеивает реакцию. Не даю и не дам. Просто хочу понять мотивацию таких руководителей, что заставляет начальника так проявляться. Да Бог его знает, что его заставляет так проявляться. Не знаю, это опыт негативный, об
274: Так вот, возможно, у него такие были все руководители. Он считает, что так, так правильно проявляться. Он считает, что это его работа вот такая и есть. Так себя вести. Причин может быть много. Вам то какая разница по большому счёту, какие у него причины?
275: Вас должен заботить вопрос, как с ним коммуникацию выстроить, чтобы этого не было. Вот это вопрос как бы нетривиальный. Ну точно нужно об этом проговорить, что вот для вас неприемлемо, когда вас там высмеивают и прочее, прочее, прочее.
276: Ну и да, и дальше уже смотреть как он будет реагировать изменится что-то или нет. Вот это важнее. Очень нравится ваше видео. Спасибо огромное спасибо вам. Мой вопрос. Как повысить мотивацию сотрудников подавать предложения?
277: По улучшению. Интересный вопрос. Интересный вопрос. Вот эта всевозможная рационализаторская деятельность или инициативы идеи. Смотрите, 1, что всегда блокируют инициати.
278: Это отношение руководителя к ошибкам. У нас принята такая культура поиска виноватых часто, когда за любой, за какую-то ошибку мы руководство в 1 очередь думает не
279: Как там систему изменить? Да? А кто виноват, значит, кто ответственный за это, кого наказать и так далее. И, естественно, в такой культуре поиска виноватых есть страх ошибаться, ошибки считаются неприемлемыми, невозможными.
280: И, безусловно, в такой атмосфере ждать какой-то инициативы, ждать каких-то идей от сотрудников, ну не приходится. Вот. Поэтому это такой долгий путь по формированию культуры, по крайней мере локально в вашем подразделении.
281: Показать, что у вас возможно ошибаться. У вас возможно давать идеи, что это тонкая штука. Вот, например, идеи, что вы к этим идеям главное, прислушиваетесь и будете их внедрять. Я вот, допустим, всегда эту, эту тему пропаганди.
282: И, казалось бы, я то уж знаю, что такое там не бить по рукам за инициативу, но я как-то раз себя поймал на мысли. Вот уже сейчас в моём бизнесе у меня там тоже небольшая команда и тоже там 1 из сотрудников постоянно какие-то идеи предла.
283: Там, Евгений, я вот, значит, такую идею и прочее. Я там говорю, спасибо себе, фиксирую где-то в заметках и все забываю. У меня работы много. И я потом просто себя поймал на мысли, что вот он, он раз предложил 2, предложил 3, и у меня это все куда-то в корзину улетает.
284: Да, ну то есть не внедряется. Ну, скорее всего, 4 и 5 раз. И дальше он мне предлагать никакие идеи не будет. То есть это тонкая такая штука. Вот. Ну, а кроме того, глобальная история. Вам надо просто подумать, почему
285: Почему эти предложения по улучшению будут, должны быть выгодны сотрудникам? Ну то есть им то это зачем? Вот, и это надо показывать, подсвечивать. Значит, как-то, что вот смотри, вот Таня подала вот такую вот идею там, не знаю.
286: Значит, вот её айтишники внедрили у Тани теперь, значит, там меньше работы стало, или там как-то она этот отчёт автоматизировала там, ну и так далее. И тогда другим, авось, захочется тоже какие-то идеи подать. Надо искать личную моти.
287: Мотивацию их каждого, им то это зачем? Вот, ну опять в каких-то компаниях есть там выплаты за рацпредложения там, да, и это тоже мотивация, когда ты впрямую какое-то предложение даёшь, которое влияет на, на деньги компании, и ты
288: Получаешь с этого либо там разовую какую-то выплату, либо какие-то отчисления. Не знаю, сейчас есть это или нет. Ну в общем, как-то так. Так. Принимали на должность в 1 организацию, потом родили ещё 2 организации. Мой оклад сделали 50%.
289: Там 50% там, а в 3 вообще не платят. Но работы там не меньше. На вопрос. Ох, какой длинный ответ. Вопрос этой должности только по моя зарплата 35 на каждую не получается ответ. Но вы же на полставки окей в 2, на полставки.
290: Не про нельзя на полставки ввести огромный участок банк, отчёты, депозиты описывала, объёмы показывала в цифрах, сколько за год сэкономила и заработала, вплоть до того, что понятно, понятно сотрудник кучарук многозадачник.
291: Это не завалена ни 1 посевная, все сдаётся вовремя, правда, дома меня не видят, докопались до моего лица слишком серьёзно, недовольны. Спрашиваю, как это повлияет на тот объём, что обрабатываю в ответ тишина. В общем, как объяснить, что такое?
292: Объём стоит больше, и что это не проект организации, куда принимали первичные? Ну как бы, ну вот смотрите, давайте так, как бы вы уже сказали, что вы фактуру какую-то собрали и попытались руководителю доказать, что это стоит больше.
293: Честно говоря, я бы как будто бы там уже запущенная какая-то тема, и вы уже там сами подумываете оттуда уходить. Судя по интонации, я бы просто начал работу другую искать, вот, и уже найдя
294: Какие-то офёры. Возможно, получив тогда уже Шёл к руководителю с этими оферами за спиной можно не сразу их выкатывать, но, по крайней мере сказать, что послушайте, вот, значит, я боюсь, что вот этот объём я
295: Не готова продолжать работу вот на этих условиях. Вот у меня такое-то предложение, ну, ещё раз все это объяснить, какой это объём работы, почему и так далее. Сколько это стоит на рынке дождаться ответа? Получите отказ, значит и будете уходить тогда вот примерно
296: Примерно так. То есть нужен отдельный разговор чётко про зарплату. Если, ну и опять вы должны понимать, что у этого разговора может быть 2 сценария, 2 исхода. То есть вам могут отказать. Ну что теперь на этом жизнь не заканчивается.
297: Работаю в банковской сфере много лет. Работа в продажах устала, надоело. Хочу уйти из этой сферы, но страшно вдруг не получится. Не знаю куда. Город небольшой. С работой сложно как быть. Что касается смены, полностью направ.
298: Давайте так. Вот, у меня есть тут 2 соображения. Всегда на этот счёт. 1. Очень часто вы путаете, как бы выгорание от профессии, от своей специальности и проблемы.
299: На конкретном месте. То есть, возможно, у вас там просто низкая зарплата, у вас там начальник, так себе коллектив, там, не знаю, ехать вам далеко. А вы думаете, я устала от продаж, и я вообще не исключаю, что вы в продажах, но
300: Другой компании, где все вот это классно, где зарплата выше, где классный шеф, там и ещё, и ещё. Вы бы с удовольствием там работали. Я это чётко понял. Я вот рассказываю, да, я, например, был уверен, что темы, связанные вообще с персоналом, с командами, с управ,
301: Я вообще не буду этим заниматься. Мне уже, я думал, мне так осточертело. За 15 лет я занимался эйчаром и так далее. Все, я занимаюсь маркетингом, теперь соцсетями, я этим действительно занимался и продолжаю заниматься и так далее. Но вот я полгода назад запустил этот блок,
302: Про, значит, шеф звонит, да, и прочее. И опять как бы стал заниматься этой темой. Но и оказалось, блин, это же классно, это мне так интересно. У меня такой большой опыт, в этом мне есть что рассказать, чем поделиться. И мне это опять как бы зажгло и
303: Казалось, что мне не тема, не моя профессия надоела, мне как бы формат надоел, компания там надоела и так далее. Да, поэтому вот это очень опасная штука. Просто я не люблю, когда вы свой опыт обнуляете, понимаете?
304: Когда вы говорите, нет, все, я не бухгалтер, я айтишник или я должна пироги. Печь это опасная штука. То есть, ну, потому что вы всегда при переходе в другую профессию, сильно в зарплате потеряете, вы с нуля будете начинать, а вам нужно думать о том, как ваш опыт многолетний.
305: Да, ваши навыки, ваши компетенции, ваши знания максимально перенести, может смежные какие-то профессии, да, и так далее. Вот в 1 очередь так, ну если уж действительно в другую сферу, то
306: Свободный, свободный полёт. Тут смотреть, смотреть, что есть. Вы говорите, город небольшой. Я бы смотрел дистанционной работы сейчас много разной в продажах, например, очень многие работают. Вот у меня в отделе продаж работали девушки.
307: Там с других городов, с Волгограда, ещё откуда-то, то есть и хорошо, и получали, в общем, хорошую зарплату для своих, для своих городов отличную бюрократия в компании это хорошо, бюрократия в компании.
308: Это, знаете, как бюрократия. Хорошо, когда она в Разумных пределах, на самом деле, когда вот, допустим, я стартовал собственный бизнес, мне там как раз нужна была здоровая бюрократия, потому что в любом случае все регламентировать, все расписать, кто что делает, это необходимо, чтобы
309: Как бы хаоса не было. Вот, но у нас же какая проблема, особенно в крупных компаниях. Бюрократия становится раковой опухолью, да, она приобретает какие-то невероятные размеры, все эти согласования, которых множество моих видео и так далее. И там, конечно,
310: Много неадекватности, когда уже все думают не о том, как бы общее дело двинуть, а как бы свою задницу прикрыть. Значит, чтобы вот по бюрократической процедуре все было красиво. Поэтому, ну, здесь как это лечится?
311: Конечно, отдельный вопрос, да, на самом деле это лечиться может только волей условно какого-то руководителя, который стоит достаточно высоко, и уровень этой бюрократии может отличаться даже, по, скажем, по веткам, по
312: Подразделением внутри большой корпорации, то есть в 1 какой-то ветке будет огромное количество бюрократии и отчётов 25 дробь ж и там всего остального, значит там до маразма, да, а в какой-то другой ветке, допустим, будет все
313: Адекватные и все зависит от того, кто возглавляет эти самые ветки. Вот. Поэтому, ну да, к сожалению, это так особенно, чем больше, чем старее компании. Вот есть такая метафора, я её привожу иногда, вот, как говорит, корабль, когда он идёт, там, у него снизу нарастает всякая
314: И периодически, говорят, капитан должен, вот вытаскивают на кране этот корабль и сбивают снизу все вот это. И вот, ну, компания, крупная компания, которая уже много лет существует, она вот должна периодически проходить этап.
315: В этой санации, как бы, да, и удаление лишнего, ну, не всегда это происходит. Надо стараться на это влиять своими действиями, в том числе мы с разными инициативами выходили, чтобы удалять и убирать какие-то
316: Ненужные бюрократические барьеры меняли регламенты, значит, убирая оттуда лишних там согласовантов, значит, выходили с инициативой убрать какие-то отчёты лишние. То есть, ну тут надо активность проявлять как бы
317: За это бороться, безусловно. Поэтому бюрократия хорошо, когда она адекватная. Вот какой период нахождения в должности без роста является нормой. Ну вот эти нормы, конечно, я не любитель.
318: Все в какие-то нормы загонять. Прям давайте так, если все зависит от ситуации, вот бывает, что мне пишет человек, он говорит, я уже финансовый директор там в крупной компании, ну как, как, что для него норма, то есть по большому
319: Че то он уже достиг, так сказать, да, ну его дальнейший сценарий развития, это уходить в ещё большую какую-то компанию, да, где больше зарплата, больше масштаб и так далее. Но как сказать, он
320: Может здесь работать и лет 10 без движения. То есть это уже, как бы сказать, нормальная позиция, карьера там и так далее. Поэтому вы знаете, ключевое вот в чем, если вы действительно настроены на карьерный рост, на рост в зарплате и так далее.
321: То я бы смотрел не только на рост в деньгах, но я бы смотрел, что, допустим, если вы 3, 4 года не развиваетесь, не только в деньгах, не растёте и в должности, но вы не развиваетесь профессионально. Что у вас стагнация. Понимаете, что вот вы
322: У меня в какой-то момент вот я себя поймал на этом, да, что как бы все, что я там сказать, ну, хотел и мог сделать, я уже сделал, и мне уже это не интересно. Я понимаю, что профессионально я не развиваюсь, я застрял даже напротив, как будто бы я мои
323: Компетенции снижаются, да, вот, вот это плохо. Вот. А если как бы вы какую-то хорошую позицию занимаете, у вас какие-то новые интересные проекты, вы прокачиваетесь в плане компетенций, опыта и так далее, то вы тоже растёте. Вот.
324: Поэтому вот так. Ну это если более сложно отвечать по простому, 3, 4, 5 лет, так сказать, по крайней мере, вот на 1, на первых порах этого, этой карьерной лестницы, конечно, должен быть рост, если
325: Уже там 5, 6, 10 лет, вы там все ещё, не знаю, зам начальника отдела или главный специалист. Ну, что-то вы делаете точно не так. Либо вы что-то делаете не так, либо вам надо уходить в другую компанию, где это быстрее, где есть перспектив.
326: Что делать, если начальник берет откаты, это влияет на решение по проектам вопросики? Ну, главное, чтобы вы не были соучастником. То есть, ну, как бы, слушайте, откаты это уже в области уголовного кодекса, поэтому, если что, у вас совесть как
327: То мучает или вам не нравится на это смотреть? Не знаю. В общем, главное, чтобы вы там были не причём. Вот, вот, вот эти вещи как бы точно под запретом.