0: Мы экономим время на производстве, а вы покупаете пружины по выгодным ценам. Изи. Всем привет, это пружинный проект. И я, Юрий Сорокин, специалист по оптимизации процесса. И сегодня мы расскажем вам о нашей системе бережливого произв.
1: Как мы экономим трудозатраты, следим за качеством продукции и благодаря этому не задираем цены вверх, а если вы пропустили экскурсию с нашего производства, то ссылки появятся где-то здесь и где-то здесь.
2: Итак, чем же я занимаюсь? И как это помогает вам покупать пружины по выгодным ценам на любом производстве? Не избежать простоев, лишних операций, ненужных транспортировок, избыточной обработки?
3: Лишних запасов перепроизводства и брака изделий все это ошибки, которые стоят денег и за которые по итогу платят клиент.
4: Что делаю я, как шерлок холмс, я выискиваю все эти недочёты и устраняю их.
5: С чего все начинается? Я стою с блокнотом и секундомером и засекаю время, которое рабочий тратит на то, чтобы взять заготовку с поддона, переместить её на
6: 100 отрихтовать и вернуть её обратно. На это уходит достаточно много времени. И если мы в сумме все это сложим, то получится достаточно большой промежуток времени, который мы теряем попусту, вместо того, чтобы просто поставить поддон.
7: Между ребятами, и они спокойно брали заготовку, рихтовали и тут же складывали её обратно. Вижу, что специалиста скоро скрутит ревматизм, и он идёт на больничный, потому что нагибается за пружиной 5 раз за минуту, в общем.
8: Моя задача сделать так, чтобы на рабочем месте у специалиста все нужное было под рукой, чтобы времени на лишние прогулки по цеху тратилось меньше, чтобы свести к минимуму количество брака и потерю сырья.
9: Ау, ау.
10: Ау, ау, ау, ау, ау, ау.
11: Мы исповедуем принцип 5 с. Это 5 правил организации рабочего процесса.
12: 1 делим все предметы на 3 категории. 1 куча это то, что мы используем каждый день.
13: 1, 2, 2 категория, то, что мы используем раз в неделю, ну или примерно в этих сроках. 1, 2, ну и, собственно, 3.
14: 3 категория это то, что используется раз в полгода или не используется вообще.
15: 2 наводим порядок все, что нам нужно каждый день мы оставляем поближе к себе.
16: То, чем пользуемся редко, положим подальше, но в зону досягаемости.
17: А эту кучу уберём на склад или выкинем?
18: Ну, красота, не правда ли? 4? Стандартизация ведь чисто не там, где убираются, а там, где не сорят. Поэтому я прописываю.
19: Место расположения инструментов сырья и порядок их использования, потому что только чёткий стандарт работы и ежедневный контроль помогает нам по максимуму снизить трудозатраты на производстве и 5 не расслабляться после
20: Того, как мы привели в порядок все рабочие места прописали все стандарты. На этом работа не заканчивается. Мы снова и снова анализируем все производственные процессы и опять что-то меняем и ускоряем. Почему? Потому что совершенно
21: Нет предела. Хочу показать вам, что мы уже сделали для оптимизации нашего производства. Вот тележка для перемещения полуфабрикатов, а вот здесь была стена. А теперь это наш
22: Новые ворота раньше погрузчику приходилось объезжать все здание вокруг, чтобы попасть на склад.
23: А сейчас это занимают секунды.
24: Сделали электронную базу по оснасткам, чтобы рабочим было легче найти нужную.
25: Главный человек на производстве это сам специалист, он лучше всех знает, где можно сократить путь, где ускорить какие-то действия и вообще, как ему работать проще и легче. Мы всегда приветствуем предложения сотрудников по улучшению.
26: Их работы. Вот смотрите, у нас висит бланк. Есть идея, где каждый может написать свои мысли по рабочему процессу. Самые эффективные. Поощряем премии. Раз в 3 месяца я провожу собрание среди сотрудников цеха. Мы ещё
27: Проговариваем все наши стандарты по чистоте, порядку и организации процессов. Обсуждаем новые идеи и как их применить. На нашем производстве. Как видите, с помощью наших рабочих стандартов ваши заказы выполняются быстрее и качественнее.
28: Мы минимизируем трудозатраты, потерю сырья и процент брака как-то так. Ах да, с нас выгодная цена на пружины, а с вас лайк и подписка ничего не перепутал пока.