0: Миллионов рублей и без задержек передать подразделениям на передовой, боевые и разведывательные бпла, мотоциклы для мобильных групп, моторные лодки, средства связи и навигации их нужно много каждый день, каждый бой.

1: Это расходники, которых не хватает, время не ждёт, война будущего идёт прямо сейчас.

2: И мы в ней побеждаем. Сделай свой вклад сейчас.

3: Война изменилась противник прячет свою инфраструктуру вдали от линии фронта, уверенный в своей недосягаемости, но он ошибается, чтобы достать врага там, где он чувствует себя в безопас.

4: Нужен новый инструмент не просто снаряд, а интеллект, облачённый в металл 9 м 544 флагманский боеприпас системы торнадо с это не модернизация прошлого, это фундам.

5: Ментальный сдвиг в философии артиллерии, его стихия стратосфера разогнавшись до 5 скоростей звука, он уходит туда, где воздух разрежен, чтобы планировать на дистанцию до 120 километров 4 руля в носовой части корректируют.

6: Полёт, опираясь на инерциальную систему и сигналы спутников на финальном участке, он входит в отвесное пикирование, невидимый для радаров на скорости, не оставляющей времени на реакцию, точность хирургическая.

7: Считанные метры это уже не стрельба по площадям, это новое слово в развитии рсзо торнадо с

8: Дональд трамп объявил о начале морской блокады ормузского пролива американский флот будет перехватывать суда, направляющиеся в пролив или выходящие из него, а также проверять корабли, которые платили ирану за проход Гаспарян завтра.

9: В 11:00 на телеканале Соловьёв live меня зовут Дмитрий матрос, я разведчик вс рф и автор проекта опасный бизнес каждый вторник в 22:00 на Соловьёв live на основе своего опыта я буду разбирать и анализировать реальные боевые ситуации от 1 лица снаряже.

10: И тактика, ошибки и успехи я покажу, как и почему принимаются решения на поле боя под обстрелом в опасном бизнесе нет права на ошибку.

11: Опасный бизнес.

12: Во вторник в 22:00 супер оружие Пересвет это лазерный комплекс, основное назначение ослепление оптических систем, спутников, систем наведения ракет беспилотник.

13: С 2017 года комплекс проходил испытания, подтвердившие его эффективность. Дальность засекречена.

14: С 2019 года Пересвет заступил на боевое дежурство в составе частей ракетных войск стратегического назначения. Рвсн используется для прикрытия мобильных ракетных комплексов.

15: Это вам не мультики.

16: Турецкая прокуратура выдала ордера на арест премьер министра Израиля беньямина нетаньяху и других чиновников по обвинению в геноциде в секторе Газа. Есть нюанс с андреем бочаровым завтра в 22:00 на.

17: Канале Соловьёв live.

18: Добрый вечер, дорогие друзья. В эфире программа курса я ведущий Андрей Подойницын. Сегодня со мной в студии Дмитрий пещальников, предприниматель, вице президент опоры России, близкий товарищ соратник и наш главный эксперт по такой важнейшей теме, как

19: Производительность труда, управление трудом, вообще, управление производством. Дело все в том, что дорогие друзья, тема зарплат, тема дефицита кадров, тема производительности труда как-то потихонечку наконец то выбрала

20: На первые полосы наших, хотел сказать, газет, средств массовой информации очень большое место занимает сейчас в риторике и политической, экономической, политэкономической там и так далее.

21: И сегодня самое время поговорить именно с тобой, Дима, поскольку ты, с 1 стороны, только что прибыл из Японии несколько дней назад, где ты был 1 раз, поэтому возглавляя приличную.

22: Делегацию наших производственников. И с другой стороны, ты вот сейчас прибыл, как это трудовой форум это называется? Да, да. Форум труда был Санкт-Петербург, да, то есть из секций 2, 2 свежайших экспириенса.

23: У тебя сейчас в тебе, так сказать, живут. И, собственно говоря, в этой связи я бы хотел как раз вот построить разговор в основном по итогам вот этих 2 событий визита в Японию и форум.

24: Труда, который вот в Питере только что закончился и как какие, соответственно, выводы у тебя в очередной раз возникли и укрепились. Я вот разговаривая с тобой, так сказать, я просто и раньше слышал все тоже самое от тебя.

25: Просто сейчас это ещё более укрепилось, добавилось, сфокусировалось, да, сфокусировалась информация, скажем, я бы хотел вот начать вот с чего с лирики это короткое будет вступление. Есть такая гениальная, потрясающая совершенно книжка называется злые самаритяне.

26: Южнокорейского автора ха джун Чанга. Это на всякий, это южный кореец, да, на всякий случай он преподаватель кембриджского университета, чтобы кто ничего дурного не подумал, не пхеньянского, а кембриджского, так сказать, да, то ест.

27: Невероятно квалифицированный человек. Книжка, совершенно потрясающая её подзаголовок миф о свободе торговли, или тайная история капитализма по большому счёту, книжка посвящена главной мысли какой что?

28: Все абсолютно без исключения мощные развитые государства предыдущих 2 столетий и нынешние для того, чтобы быстро, и вот для того, чтобы вообще состояться как крупные мощные государства росли, когда они росли.

29: Исключительно в условиях жёсткого протекционизма и крайне ограниченного доступа иностранного капитала на свои рынки. Вот, собственно говоря, основная мысль этой книги ещё раз злые самаритяне, да, если вы наберёте дорогие

30: Друзья, в интернете вы мгновенно найдёте эту книжку, она есть и на русском языке в прекрасном переводе тот же литрес её продаёт там и так далее.

31: Так, ну я вспомнил про эту книжку. Вот в какой связи там у автора есть потрясающий исторический экскурс в 19 век про и где он там рассказывает, как англосаксы, америка.

32: Ну, англичане прежде всего потому, что конец 19 века образец промышленного экономического развития, это великобритания, естественно, англия. Да, тут говорить нечего. Американцы, австралийцы, австралийцы это разновидность тех же англичан в тот момент.

33: Да что они говорят о Японии, и японцах, и Германии, и немцах. Дорогие друзья, если хотите, полистайте там эту книжку, вы обнаружите потрясающие вещи. Оказывается, что англосаксы. Вот тогда 150, 120, 130 лет Наза.

34: Относились и к немцам, и к японцам. Ну, мы сейчас больше будем говорить о японцах, но, мягко говоря, крайне неуважительно они их считали тупыми, там прям так и написано, тупыми, ленивыми, вороватыми и ни к чему не способными.

35: Гражданами, то есть такое, ну, бессмысленное, ленивое, бессмысленное, неумелое население. Вот это, так сказать, прямая речь англосаксонских инженеров, профессоров, экономистов или предпринимателей.

36: Вот того времени, когда читаешь эти строки сейчас, когда мы все мы, все, даже те, кто живут уже довольно давно, мы все выросли в парадигме, что made in japan и made in germany это 2.

37: Самых мощных лейбла качества в мире. Ну че уж говорить то? Да, начиная с семидесятых годов, японская бытовая и аудиотехника это номер раз. Ну а про немцев и говорить нечего. Да, немецкая, немецкая, инженерная

38: Кола, немецкие машины, немецкие станки, немецкое оборудование немецкое. Все оказывается, что эти 2 феномена, по историческим меркам, очень юные, очень юные, немецкий чуть постарше. Он уходит во времена бисмарка, а Японии

39: И вообще совсем юный, он вообще в 20 веке только образовался американцы ещё в шестидесятые годы хохотали над японским качеством, подёргивая ножками, и по поводу автомобилей, и по поводу сейчас не смешно никому давно, давно.

40: Никому не смешно. В 68 году Япония была 2 в мире по экономике и по росту. Ну, начнём с того, что вот так это, это преамбула, да, это преамбула, чтобы, так сказать, когда сейчас вот мы начнём разговаривать про культурные различия и так далее, чтобы мы понимали и

41: Японский и немецкий это 2 величайших мировых феномена качества. Да, да, они свежие по своему происхождению. И добавлю к этому ещё другое, что когда-то образцом качества была английская

42: Продукция. Так, когда-то, когда-то, то есть произведённое в англии, это было, это был космос, весь 19 век происходил, и начало 20 века происходили под этой вывеской, потом добавились штаты, штаты.

43: Штатовское качество середины 20 века и 1 и начало 2 половины это вот образец для всего мира. Так что вот после этой преамбулы давай перейдём вот твои впечатления, начнём, начинай с чег.

44: Хочется или с труда, с формы, я бы сказал, что, ну, во первых, прежде чем поехать, я, конечно, посмотрел на карту, то есть, где я буду, то есть маршрут, где Япония. И если посмотреть на карту, мы увидим огромную Российскую Федерацию, я посмо

45: Смотрел население, посмотрел, какие ресурсы и посмо. Ну, скажем так, в России есть все в Японии. Давайте перечислим, что есть в Японии, там есть, кроме японцев Острова, есть японцы, их культура.

46: Культуру вы не можете потрогать. И вот это вот презрительное отношение англосаксам к другим культурам, оно заманило американцев вот в эту китайскую ловушку, потому что Китай, китайцы, в то время, когда американцы начали свою деиндустриализацию добровольную, они выглядели тоже достаточно, ну, похожи на

47: Чёрных людей, че то там рис какой-то садили сегодня опять никому не смешно, потому что культура, вещь, вещь абсолютно невидная. Спасибо тебе за да, тончайшее замечание. Вот поэтому я смотрю, плачут все плачут.

48: Да вообще никак, потому что китайцы это очень такие люди серьёзные, которые занимаются исключительно управлением трудом. Для них экономика это управление трудом, а финансы это всего лишь цифровое выражение, но они понимают важность как финансов.

49: Важно понимать, как труда возвращаясь к Японии, Япония имеет землетрясение, цунами, ограниченность ресурсов полностью, и она была 250 лет закрыта полностью от внешнего мира мы для них есть такое специальное слово гайдзины.

50: Гайдзин и даже иностранец это в переводе, там с японского. Иероглиф это человек не из нашего круга, они все считают себя родственниками. То есть у них есть божество, это император, божество и есть вот они все потомки богини аматерасу, и они отделены не только были, территори,

51: Реально, скажем, там и морем закрыты, они отделены также языком, письменностью и отделены невидимым культурой. То есть как когда вырастает японец, из маленького человека вырастает японец, неважно, даже если они возьмут, допустим, русского мальчика или там любого другог.

52: Ребёнка и из него вырастет японец, но у него будет операционная система. То, как он интерпретирует реальность. Вот этот культурный код, он будет состоять из миллионов программ, которые есть в голове. У нас, у любого есть и есть плюсы и минусы разной культуры, но к счастью,

53: Для японцев японская культура идеально на 95% подходит для современной производственной культуры, для массового производства, потому что у них вот этот принцип всеобщего качества и принцип постоянного совершенствования он зашит в культуре, то есть любую

54: Вот, например, я прихожу в магазин и хочу купить, ну, там, витамины, ну, там не просто магазин, там специально медицинское, и мы приходим не 1, а вот мы там группой ходили, и у нас был переводчик, мы приходим, я говорю, вот я буду вот эти вот эти, вот эти витамин.

55: По списку она так внимательно смотрит анкету заполните, можно вам нельзя, сколько вам лет, как тут же подходит 2 человек, 3, а там стоит 5 японок. Через минуту разговора они все замирают и останавливаются. Просто пауза. И нам переводчица наша говорит,

56: Замолчите, а мы продолжаем говорить как ни в чем. Они просто стоят, замершие на нас, смотрят в 1 точку, не двигаются, и она нам говорит уже так прямым текстом заткнитесь и 2 шага назад дайте им отмереть.

57: Мы такие раз отошли в сторону, стоим, ждём, проходит где-то минута 1 начинает шевелиться, начинает разговаривать, и такая поворачивается, по ней поговорили чуть она поворачивается к вам и говорит все задания, которые вы дали, отменяются давайте.

58: По 1 и по очереди. И в этом суть базовая японской настройки, то есть любую работу, которую ты получил с детства, ему говорят, ты должен сделать идеально. И поэтому вот я всегда говорю с научной точки зрения, с научным подходом управления

59: Нет сложной работы, простой работы. Любая работа и при научном подходе должна быть выполнена, так как она должна быть выполнена идеально на 100%. И поэтому любое, даже простое задание, оно состоит минимум из 5, 10, 20, 30 пунктов. И если ты даёшь 2, 3 параллельных задания,

60: Японцу у него получается каждая задача 600 задач, и как бы мозг не выдерживает. И при этом ещё какая штука. Вот нам говорят, японцы очень часто говорят, нужно понимать, вот вы сказали сейчас в качественном переводе, я бы сказал,

61: Говорю обычно скромно 70% книг неверно переведены. Здесь нужно сказать, что я думаю, что 95% книг переведены неверно, потому что, когда японцы приходят на российские компании, говорят, нужно отменить систему штрафов и наказаний, нужно понимать, что система штрафов

62: Заложено в японской культуре, потому что если ты не выполнил работу, даже простую, качественно, то ты потерял лицо и это доказательство сама. Вот японские магазинчики, вот мы идём по улице. Во первых, нет нигде мусора, потому что мусор японцы уносят с собой это

63: Решила сразу же проблема мусорок, крыс, домашних животных, птиц. Идеальная чистота, везде сделана ливнёвка. И вот мы идём, и наш переводчик говорит, вот здесь, в этом магазине, делают пироги 130 лет яблочные. Следующая семья делает

64: Доски для игры в го 300 лет. Идём дальше. То есть они глубоко специализированные, они гордятся тем, что делают. И у них уважительное отношение к любому труду. Вот даже в японском поезде, вот мы ехали там в поезде между нагая и Токио, и там

65: Вот есть такой человек в форме, такой нарядный. Я думал, генерал какой-то, он какой-то важный человек стоит, а у него работа очень простая. Он должен завести тебя за спину, подстраховать, чтобы ты не упал, зашёл в поезд. И потом, когда закрылась дверь, они смотрят их там 3 человека стоит. И потом

66: Когда он машет рукой белой перчатки, поезд может трогаться без этого сигнала. Поезд не тронется, любая работа имеет огромное значение. Они понимают важность каждого, и поэтому уважение к труду там заложено в культуру, там даже объяснять не надо. В прошлый раз я

67: Я говорил про своего сына, которому показал фильм про Стаханова, он спросил папу, где бабки? Зачем-то здесь, рассказывая историю Стаханова никто не скажет, где бабки, он скажет это, это настоящий самурай, он герой, он работал на свою страну.

68: Есть такая статья, была в аргументах и фактах, по моему, 2000 какой-то год 8 про Хира, анода, Хира, анода. Это самурай, который с 44 по 78 год воевал в Филиппинах, и когда ему, ну, он там воевал, потому что ему дали приказ, ты

69: Должен уходить. И вот он 20 там с лишним лет там 30 прятался в лесах. Потом нашли командира, который дал ему приказ. Он, уходя, сказал только я могу его отменить. Никто другой. Все остальное ложь. И нашли этого человека, капитана. Он приехал, отозвал этот приказ.

70: И ему задают вопрос скажите, пожалуйста, говорит, а вам не кажется, что ваша война была бессмысленной? И он отвечает меня оскорбляет ваш вопрос? Я воевал за величие Японии, её процветание. Я вернулся, Япония процветающая, это они, как бы когда человек

71: Они все вместе работают на Японию, то есть нужно понимать их культурный код. Так вот, когда японцы отменяют наказание, это говорит только об 1. Вот, например, есть такое разница между американским конвейером и японским конвейером в америке.

72: Запрещено устанавливать конвейер, генри форд говорил ни в коем случае, а в Японии наоборот. Если ты видишь некачественный брак, ты можешь остановить конвейер в любой момент, потому что у них качество является в основе их культуры, и сделать некачественное, обмануть человека это потерять.

73: Вы правы в том, что они в самом начале своей истории, когда Япония открылась, приехали варвары, они, вот мы их считаем варварами, они нас точно также считают варварами, но поскольку не видна вот эта культурная разница её.

74: Кстати, иногда можно почувствовать, вот я был на японском рынке и нашей группе, дал возможность почувствовать, что такое, скажем так, японская производственная культура на клубнике, на примере клубники есть клубника, она стоит там 2 000 ₽ за

75: 8 ягод. Есть клубника, которая стоит там 1 000 ₽ за 14 ягод в красивейшей упаковке. И есть клубника за 500 ₽, которая там за 20 ягодок стоит, там 500 ₽. Вот мы смотрим на неё, она внешне вся одинаковая, но когда вы

76: Пробуете её на вкус, и это невозможно описать словами. И в каждой ягодке, вот которая стоит там 2 000 ₽ за 8 ягодок, она растит, растёт на отдельном кустике. Вся пронумерована. Капельный полив. Для того, чтобы она получилась, нужно было 20 лет эксперимента.

77: Она однородная по структуре, не Кислая, не сладкая и с максимальной насыщенностью вкуса клубника за 500 ₽ выглядит идеально, но по вкусу как, ну, трава обычная. Ну вот какая-нибудь водянистая. Я тебе также и корпоративная культура, она не видна, но вот эта

78: Качество. И когда американцы и англичане заходили на этот рынок, ну, скажем так, открывали для себя Японию, или, я тебе отвечаю, такого такого сегмента вот этой культуры производственной культуры в тот момент в Японии ещё не было, не было.

79: И не могло быть, и не могло быть, но было отношение к труду. Вот, может быть, отношение к труду было, но вот то, что сейчас я только 1 маленькую вставочку сделаю, вот то, что ты сейчас рассказал, огромнейшее тебе спасибо. Ты очень подробно, очень просто.

80: И при этом очень убедительно объяснил, на чем, собственно говоря, стоит вот это вот мейдин джепен. Вот сейчас уже мне много раз в жизни доводилось объяснять, пытаться точнее объяснить слушателям.

81: Чем стоит Медин джемани на том, что каждого немца, ну, раньше так было, сейчас в значительной степени все ещё это есть. Ну, там просто культурный код очень сильно размыт. Сейчас уже в Германии уже сейчас сильно очень размыт. И не только мигрантами.

82: Вот многими вещами он уже размыт, но раньше было так, что каждый немец вот с такого возраста рос в парадигме, что он производитель немецкого качества.

83: Вот, как минимум немецкого орднунга, порядка, да, да. Немецкого прилежания. Есть такое, так сказать, старорежимное слово. Вот с этого возраста просто каждый рос. И это было вот как-то

84: Спасибо тебе за эту формулировку. Это было просто неотъемлемой, неизвлекаемой частью культурного кода каждой немецкой семьи или практически каждой немецкой семьи. Вот, собственно, на этом все и росло. Почему с немцами, когда они приходили на любой

85: Производство было легко там договариваться не надо было договариваться, не надо было договариваться о том, что работать надо хорошо там или ещё чего-то это не обсуждается. Просто другого нет, если хорошо. Да, да. Другого нет. И поэтому

86: Я вот, попав много лет назад 1 раз на немецкую фирму, я там обратил внимание на несколько деталей. Если начало рабочего дня в 8 часов, то это означает, что в 8 часов начали работать, не вбегают в мыле там.

87: В контору да снимая там на бегу пальто, шарф и так далее, или выбегают из метро, которого там, как правило, нет, а сидя за столом, начинают работать, но зато в 16:30 немецкие трудолюбивые немецкие руки разжимаются.

88: Инструменты выпадают из этих рук, и они идут к выходу, при этом я за всю свою жизнь наблюдая немцев, я ни разу не видел вспотевшего на работе немца ни разу принцип ненапряжённой работы это 1 из принципов тойоты, принцип ненапряжённой работы.

89: Бесценный ты человек, Дима. Спасибо тебе огромное. Почему? Потому что я на 1 попав на немецкую фирму, 1 же я обнаружил, что они все работают по графику 55, 5, 55, 5 плюс потом, значит, соответственно, перерыв на обед. Там, я не помню сколько. 45 мину.

90: Я спросил у владельца компании, естественно, с которым, собственно, и был, который меня и пригласил, и я его спросил, ханс вальтер, а почему вы так работаете вот с таким графиком? 5 минут имеется ввиду, это перерыв на

91: Кофе, чай покурить, потрещать там, я не знаю, поиграть в автоматы неважно, перерыв каждый час он так на меня посмотрел, с некоторым даже удивлением сказал Андрей, ты меня прости, но это нормальная физиология мне

92: Надо, чтобы мои прекрасные сотрудники были приблизительно на 1 уровне работоспособности все 7 с половиной часов в день, которые у меня находятся в конторе, все на одинаковом уровне, чтобы он не был.

93: Там свежий с утра и какой-то измождённый к вечеру или там, чтобы он с утра приходил, никакущий к обеду приходил в сознание, потом опять из сознания выпадал нет, мне надо ровное, более или менее ровное качество, а как это обеспечить только регулярными перерывами?

94: I переключение он сказал, что бывает другой вариант полтора это академический вариант да, полтора часа, 15 минут, полтора часа, 15 минут, так сказать, это то, что вот стандарт в высших учебных заведениях итак, вот 1 составляющая это, так сказать,

95: Определённый культурный код, который вшивается в каждого японца или в каждого немца. Ну а сейчас, я так понимаю, и в китайца потихонечку вшивается, наверное, да, в Китае очень высокий уровень самоорганизации у них аналогичная.

96: История, но там больше уже такие инструменты действуют современные. Так вот, как японцы столкнулись с американцами. Для них, конечно, для японцев это было невероятно технологические какие-то инновации. Ткацкие машины, тойота, господин.

97: Тойота, который потом по-русски тойота, он вообще был ткачом. Изначально у него были ткацкие фабрики. Это такое совпадение, что я являюсь совладельцем и руководителем 1 из ткацких предприятий в России, и они, конечно, преклонялись перед

98: Техническим совершенством. И там произошла какая история. Вот англичане были номером 1, и они поставляли ткацкие станки, и тайота взял и улучшил. Он получил несколько Десятков патентов на улучшение, он сделал там как, ну, там челноки в истории тайоты

99: Мне это объяснило очень многое он впервые понял, что гайдзины не такие уж непобедимые и не такие уж умные, и он продал большое количество патентов английским производителям и сделал революцию в ткацком производстве там.

100: Безостановочная автоматическая замена Челноков, например, 1 из них и продевание Челноков там специальное приспособление сделал и много что ещё улучшил в ткацком производстве до сих пор тойота производит и ткацкие станки, и до сих пор у них есть ткацкие фабрики, они

101: Сохраняет приверженность этой истории. После этого он, я, я думал, все как японцы, почему все замахнулись вдруг на на производство автомобилей. Дело в том, что производство автомобилей в Японии было на уровне нуля. Когда он приехал в америку, он увидел огромное количество автомобилей и его

102: 1 идея была, ну, это, конечно, всем всем смешно, потому что вот через наш культурный код, это кажется невероятным, чтобы бизнесмен мог сказать такие слова. Я думаю о благополучии японского народа, и он с вот этой задачу поставил служить япон.

103: Народу сделать так, чтобы японские люди могли ездить на машинах, потому что был такой период, когда tokio было разрушено в 1 день. Вот, кстати, японское 10 февраля 45 года было разрушено в начале там

104: Деревянные дома были, все сгорело. Несколько сот б, 29 зажигалками. Не, это так это было землетрясение ещё это начало 20 века, 1900 какой-то год, 905 или 900 такой, да, они были разрушены, и тогда автомобили американские помогли спасти.

105: Очень многих людей. И вот он увидел это, у него разрушился стереотип, что нельзя победить американцев или англичан, тогда англичан. И он увидел, что они не такие уж умные, что японцы тоже могут кое-что изобретать. И он поехал и решил на все деньги.

106: Который порядка там нескольких на сегодняшние деньги несколько сот миллионов долларов. И он их всех вбухал в автомобильную промышленность. Все смеялись, конечно, над ним тогда, но он сказал неужели америка производительность труда тогда на японских автомобильных заводах, которые он построил, была

107: Порядка там в 10, 12 раз ниже, чем в 18 раз. Даже там, чем у американцев, он сказал, ну неужели американские рабочие, они там вот прям, неужели они такие вот прям сильнее нас, что-то в пусто, и они увидели вот эту культуру труда, технологии.

108: Увидели подход современный по организации труда, и они сделали колоссальный рывок. Кстати, у нас аналогичная ситуация. У нас отставание в производительности от американцев. Вот последние там 100 лет в 5 раз. То есть это, это до сих пор остаётся потенциал.

109: Для роста. И что я увидел в Японии. Вот мы коротко сейчас об этом сказали. Япония это удивительная нация, которая имеет из ресурсов только людей, как вы сказали, саму Японию и труд. И вот за счёт труда совместного труда

110: И работы на общее благо, благодаря тому, что, ну, во первых, они, а во вторых, они все считают себя потомками богини матараса. То есть ты не можешь стать японцем, потому что ты другой крови, и они, работая и трудясь качественно на благо,

111: Народа, они создали такую достаточно уникальную культуру, в которой все живут достаточно благополучно и стабильно. Давай я сейчас тебе тут немножко добавлю. Плесните, как говорится, колдовства в хрустальный бокал. Давай добавим дорогие

112: Друзья, почему вот мы начали с Дмитрием разговор с ха джун чана, его потрясающей книжки, все, что мы сейчас, вот то, что сейчас Дмитрий рассказывает про Японию, про японскую культуру, прежде всего про японскую производственную культуру,

113: Идея насчёт богини аматерасу и всего остального у них была раньше, да, а вот производственная культура Японии, и как ты сейчас это подтверждаешь, вот тойота 1 из самых надёжных и качественных автомобилей в мире на протяжении 10 на год.

114: Вперёд. Заказа у них. Я спросил, есть ли у вас проблемы сейчас, чувствуете ли вы китайцев в конкурентах? Он так посмеялся и говорит японские машины существенно опережают, а китайцы, говорит, очень хорошо продвинулись, мы за ними внимательно следим нам, читал лекции тосио Харик.

115: Это человек, который около больше 50 лет отработал в тойоте и до сих пор работает на тойоту. И он сказал, что мы внимательно изучаем весь опыт, все машины, которые появляются. Мы покупаем 2, 1, разбираем, на 2 ездим, смотрим, что она может и как.

116: Говорит, японские машины на сегодняшний день остаются номером 1 по качеству все. И у нас на доказательства на год заказов вперёд. Да, несмотря ни на какие кризисы, мы вряд ли кто-то будет с этим прям сходу спорить, хотя бы по той простой причине, что

117: Статистической базы по современным китайским автомобилям просто нет, её просто нет.

118: Китайцы совершили выдающийся рывок в автомобилестроении буквально в последние лет 5 7. У меня такое впечатление. А это лакмусовая бумажка развития экономики. Вообще автопром считается, там 10000 деталей, и которые делают смежные отрасли, которые, да, и они пошли сразу своим

119: Китайским путём 109 брендов, 109, свыше 800 моделей. И вот эти все 109 брендов. И эти свыше 800 моделей интенсивно конкурируют между собой. Прежде всего, это сталинский между собой, сталинский между со

120: Почему? Потому что по соотношению цена качество с китайцами рядом никто не валялся да, японцы очень качественные, но, простите, elon musk закрыл производство, больше говорить не о чем, кто илон маск закрыл производство автомобилей своих, сказал все мы и проиграли в.

121: Надо беду, беду. А как он смеялся, илон маск, как смеялся илон маск, я не помню. Это был год 12, по моему, как он смеялся над бедами, над китайскими тогдашними бедами. Прямо угорал. Очень хорошо. Когда тебя недооценивают. Это очень хорошо.

122: Считаю, что его самого недооценили наши, так сказать, ракетные, ракетно космические деятели. Такое, помнишь, там про батут, там будете на батутах летать. Ну вот сейчас вот это же очень что на чем летает, так неважно. В общем, 1 словом, дорогие.

123: Друзья, давайте запомним, значит, китайское производственно культурное чудо, очень, очень юное по возрасту. Ему где-то лет 120, 130 с момента его зарождения, более того, даже ещё в пятидесятые, шестидесятые годы.

124: Оно сформировалось не вполне, оно было в стадии формирования с немцами та же самая история наконец, вспомним самого родину, самого ха, джун чана, южную корею, когда Япония.

125: Была уже вполне себе при делах в шестидесятые годы корея, что южная, что северная это было Дно, это была самая или 1 из самых нищих, бедных и Страшных территорий на планете после войны тогдашней да корейской.

126: Войны 50 по 53 годов война дважды прошлась катком с севера на юг, сначала на юг с севера, потом в обратном направлении, просто катком, там было расколочено, все разбито, и, ну, чудовищная была история уже к 8.

127: 10 годам обе части было не узнать, особенно южную. Ну а в чем секрет то? А в девяностые годы вдруг откуда не возьмись, появились, прости меня, господи, южнокорейские авто. Я просто, я помню, я был очень уже во

128: Взрослом возрасте в тот момент у меня уже дети во всю в школу ходили, когда появились эти корейские авто, и мы смотрели на это словосочетание южнокорейские авто.

129: Ну, они выглядели, выглядели так себе. Топорные первые хендаи. На них было страшно смотреть с лёгким, с лёгким недоумением. Да, сейчас уже мы привыкли к тому, что есть вьетнамские авто. И, кстати говоря, они выглядят очень круто. Я тебе 1 раз фотографии.

130: Пожалуйста, по любопытству, я тоже 1 раз услышал. 3 года назад. У меня там, так сказать, глаза были вот такие, мы недооцениваем Вьетнам очень сильно. Там динамика наивысшая, по моему, в мире. Так вот, культура производства вьетнамцев очень высокая. Так вот, то есть

131: Все это рукотворно и все это создаётся в очень ограниченные по срокам времена. Ещё раз хотел бы обратить внимание, что что японцы начинали от плинтуса в 19 веке, после войны начинали ещё раз от

132: Плинтуса, что немцы, то есть американцы, их пожгли очень капитально своими сверх этими крепостями летающими немцы тоже начинали от плинтуса в 19 веке, и после войны им войну досталось крепко.

133: Да, южная корея от плинтуса. Про Китай ты только что сказал, вот только мы.

134: Могли бы и можем сейчас начинать совсем не от плинтуса, а от гигантского Советского фундамента, просто титанического Советского фундамента, который сейчас, спустя 35 лет после безвременной кончины ссср, мы, наконец, многие там

135: Из недогадливых стали понимать, насколько это был титанический фундамент гигантский до сих пор на этом все стоит до сих пор. На этом все стоит фундамент компетенций, фундамент протоколов производственных, ниокровских, Мировский, фундаментальный.

136: Все, все можно таким образом. Вот теперь железные дороги. Давай 2 часть нашей передачи посвятим, значит, твоему визиту на этот трудовой фонофором труда давай скажем несколько слов. А вот, собственно говоря, что из этого следует? Во первых,

137: Что я бы хотел сказать, что ничего чудотворного, сверхъестественного и невоспроизводимого нет ни в японском, ни в немецком, нии в американском, ни в южнокорейском, ни в китайском ничего сверхъестественного, да ничего, что нельзя было.

138: Чтобы взять и творчески применить. Н. Сегодня вечером началась с тосио харикири следующее, что мы в тойоте не самые умные люди в мире, но мы просто очень хорошо делаем свою работу, очень качественно. И там ещё много очень нюансов есть.

139: Про форум труда, что могу сказать? Ну, констатация проблемы идёт бесконечная. То есть, если мы разберём с вами кто-то говорит, там не хватает денег деше, там дорогие деньги, нет инфраструктуры не поддерживают отечественного производителя 6000000.

140: Грантов в России 1000900. Дефицит трудовых ресурсов. Это вот меня всегда это удивляет, потому что с двухтысячных годов выбытие трудового населения, трудоспособного населения было, ну, в диапазоне 300, 900000 человек. Давайте возьме.

141: Хотя бы, ну, 800000 медианная была, 800000 человек с 2000 года выходило людей на пенсию. Пытались этот процесс остановить за счёт того, что была пенсионная реформа, чтобы фонд рабочего времени на всех остановить, но

142: Это же была временная мера, потому что, по расчёту расчётам некоторых специалистов, есть такой цмакп, господин Белоусов там его возглавляет. Если мы хотя бы поднимем производительность труда в 2 раза до уровня Италии, он так говорит, у нас появится 20 пят.

143: Миллионов безработных. Окей, Дим, что нужно сделать, чтобы повысить? Значит, мы с тобой исходим априори. Вот я думаю, ты исходишь из этого, или я исхожу из этого? Просто я видел живьём эти примеры, а ты эти примеры живьём делал много лет, да, когда берётся конкретный

144: Предприятий, производительность труда в отдельно взятом, да, в отдельно взятом предприятии. Вот как мы с вами говорили, там про мясницкий ряд внезапно увеличивается. Нет, оно не может возникнуть внезапно. Вот эта вот штука внезапно. Я, условно, Дима, а, ну да, условно, естественно, внезапн.

145: Имеется ввиду там, ну может быть где-то за полгода бывает, где-то за 3 года бывает, мы видим другое состояние системы. За, я хотел сказать, за очень короткий промежуток времени, это не десятилетие, нет, даже не многие годы за очень короткий промежуток времени. Производительность труда вырастает.

146: Где на десятки процентов, где Крат? Ну, давайте скажем, да, все поехали, что, что производитель, как это происходит? Это качество продукции, это своевременность поставок, это ритмичная работа на каждом участке, это контроль сырья, это контроль наладки оборудования, это

147: Внедрение инноваций, то есть, то есть производительность труда, это больше такой научный показатель, но для конкретного потребителя это всегда качественный хороший продукт по разумной цене. Дима, скажи русским языком. Теперь смотрите, в чем главная проблема. Главная проблема, она

148: Вот мы сейчас можем с вами 10000000 причин назвать и просто перечислим. Тут плохо, там плохо с рождаемостью, плохо. Вот говорят, кто-то приходит и говорит, а нужно повышать рождаемость. Ну как ты будешь повышать рождаемость, если у человека нет денег содержать свою семью? Ну, это очень дорого. А потом куда ты трудоустроишь своего е.

149: Все же об этом думают. Так вот, люди, которые делали реформу, скажем так, управления. И когда Советский союз безвременно почил, вот 35 лет назад они сделали очень хитрую штуку. Это были очень, очень умные люди. Я теперь понимаю, что это была не случайность, они

150: Убрали труд из фокуса внимания, и поэтому развалилось все на сегодняшний день, когда они убрали труд из фокуса внимания, связь между благополучием и трудом исчезла. У нас теперь деньги сама по себе категория, которая является самоцелью, которая лампочка просто вот висит волшебная лам.

151: Ну, давай вспомним, если уж об этом говорим. У нас была произведена фантастически тупая, тупая с точки зрения здравого смысла, но невероятно эффективная инверсия. То, что ты сказал, убрали труд из фокуса фокус.

152: Было, было был поставлен самый короткий и примитивный способ добычи денег, продажи ресурсов. Более того, это было объявлено как генеральная линия государства продадим её.

153: Все остальное купим курс на деиндустриализацию, да, на разрушение, да, разрушение компетенции образования, потому что, когда ты труд убрал, у тебя появляются деньги, а ты думаешь, а где деньги взять? Да? Ну, продаём ресурсы, да, спрос есть. Все. Вот.

154: Это вот это самая главная инверсия, которая произошла вот в тот момент. И беда в том, что даже до сих пор в нашей риторике звучит, что сырьевая модель себя, экономики, себя исчерпала, она не исчерпала себя.

155: Да, она всегда была при, ну, скажем так, предельно негативно бессмысленна и опасна для сохранения народа. Эта модель, она в принципе означает

156: Да, ментальную деградацию как населения в целом, так и отдельных личностей это отказ от компетенций, отказ от культуры, отказ от когда ложь перестают прятать и выдают её как за обычную вещь. Это вот это окно овертона, которое разрушило

157: Труд и сформировала. Ну, мы повторим, да, обращаю внимание, почему я так эмоционально об этом? Не потому, чтобы там кого-то обвинить, там нет, потому что мы это осознали, просто мы осознали эту простейшую вещь и поняли, с чего надо начинать, а

158: Начинать надо с того, что прибыль, она вот как у японцев, немцев, южнокорейцев и китайцев неизбежно автоматически сама собой возникает как результат качественного организованного труда управления, не

159: Избежно другого быть не может, если труд качественно организован и он сам по себе качественный прибыль возникает как воздух в атмосфере возникает, да потому, что это невозможно по другому.

160: Не бывает невозможно. То есть, если вы подобрали правильно входящее сырье, проконтролировали. Если у вас все станки обслужены вовремя, если у вас люди обучены, каждый сотрудник обученный допущен к работе. То есть 1 из ключевых правил, это нельзя.

161: Я необученного человека на любую, даже простую работу к работе допускать запрещено, нельзя это делать, и если у вас технологический цикл налажен, то у вас брак невозможен в принципе, именно поэтому японская компания japan airlines за.

162: Лет не имеет ни 1 случая аварии. Я могу позволить себе лирическо добавлю сюда некоторую деталь. У меня есть мой близкий друг, ближайший друг. Он гениальный многолетний спортсмен и.

163: Тренер, я считаю, что он 1 из лучших тренеров в мире. Вот в своей отрасли это стрелковый спорт. Как-то много лет назад он мне сказал, он говорит, а он стал вместе с нашей сборной чемпионом мира по 2 протоколам в 10 году.

164: То есть о его качестве можно судить. Вот, например, по этому результату и многим другим. Он мне как-то сказал интереснейшую вещь, я очень запомнил, он мне сказал, слушай, Андрей, вот если ты хочешь моё мнение, мы тогда с ним вели такой политэкономический дебат, я

165: Как тренер, стрелковый тренер гарантирую тебе, что я любого, абсолютно любого человека, взятого с улицы, если он будет следовать моим тренерским рекомендациям. Ну то есть, грубо говоря, производственным протоколам.

166: Да, производственным, я понимаю, инструкциям, да, я доведу до уровня кмса гарантированно любого, да, до мастера спорта тут уже, наверное, все-таки немножко, он говорит, требуется немножко таланта, ну, склонности к этому, да, как бы.

167: Ну, талант, мы не вычёркиваем талант, удачу. Требуется некая склонность. Ну, кмс, я говорю, дорогой Игорь, ну, кмс то это уже качество управления позволяет, ну, кмс то это же, это уже, он же никогда не про коллективным трудом добиваться наивысших результатов. Да, я говорю, ну, понимаешь.

168: Если брать с точки зрения функции, то кмс мимо цели не промахнётся никогда. То есть он точно хотя бы в ту сторону будет стрелять. У меня такое ощущение, что ему нужно хотя бы потренировать там ряд из людей, которые, ну, экономикой занимаются, чтобы в ту сторону стреляли хотя бы

169: В эту сторону. Ну, поскольку он вот он гениальный тренер, и он привык доводить дело до результата.

170: Он в своё время тренировал команду Моряков иностранного, там 1 государства, он там им объяснял, что такое целеполагание. Он говорит, понимаете, ребят, цель достигнута тогда, когда ваш корабль зашёл в гавань, подошёл.

171: К пирсу и его так сказать зашвартовываться ь к банкам так никогда вы зашли на raid, да нельзя, должна быть закончена, нельзя бросать так сказать штурвал, когда вы зашли на raid, потому что ваша

172: Влупится в пирс ли, в другую баржу. Угу. Со Страшной силой. Вот встали и так далее. Вот у него такие очень классные были всегда, очень зримые, понятные. То есть людям нужно объяснять какие-то вещи. Действительно, зачем я это вспомнил. Затем вот просто

173: На тему того, что квалифицированный, неквалифицированный. Вот вслед за моим ближайшим другом я готов повторить, что любого человека, взятого с улицы любого, ну, только при условии того, что он хочет обучиться, естественно, да, можно в своей

174: Отрасли довести до кмса за короткое время, но что вот о чем была речь сейчас я бы её выделил в самую главную. Правильная постановка задачи да, правильная постановка задачи это 50% решения проблемы.

175: Теперь вопрос, может ли труд организованный и классное изделие на производстве, возникнуть само по себе труда в природе, как вот там ветер, дождь, его не существует, он отдельно, мы видим иногда удивительные такие явления, как пчёл.

176: Муравьи, то есть колонии, когда там высочайшая степень организации труда у пчёл, да, ведь синхронная работа, скоординированность действий. У каждой пчелы есть своя инструкция, которую написал, понятно кто, да, и возникает вопрос как бы

177: А может ли на российском предприятии или японском предприятии возникнуть труд? Сам по себе, конечно, не может. А теперь вопрос в стране он может возникнуть, если его 30 лет деградировали, убрали эту штуку отовсюду. Хорошо, культура, задаю вопрос тебе сразу нет. А как он должен? Как?

178: Ну вот смотри, сегодня у нас какое 11 апреля 26 года везде идёт разговор про производительность, про труд, что это просто разговоры, потому что, говоря про производительность, они говорят про следствие. Производительность это следствие качественного управления. Никто

179: Кто не говорит про управление трудом вообще никак. Управление трудом, каким труд ратный воинов, труд учителей, труд учёных это все труд в связи с усложнением научно технического прогресса в связи

180: Увеличением просто базы данных, с увеличением технологий, с увеличением конкуренции. Вот генри форду было чуть проще. Ему было сложно во все времена сложно, но ему было просто с точки зрения маркетинга я продам вам любой автомобиль любого цвета при условии, что цвет чёрный. Сейчас ты

181: Ты же должен вывернуться, как мы можем конкурировать с 800 китайскими брендами. Мне жаль автоваз просто моделями брендов всего 109 109 800 моделей, но она каждая просто на китайски написана как какой-то новый бренд, но они же прилично выглядят, прилично ездят.

182: Они соответствуют, прилично ездят, и они как бы, и когда мы смотрим на ценовую политику, ну, никакими, я извиняюсь, вот этими мерами, административными, административные меры должны быть направлены на формирование культуры труда в России, на каждом предприятии они направлены на что-то другое.

183: Вы не сможете остановить этот процесс ещё раз. Тогда возвращаемся к вопросу. У нас же система управления есть. Да, у нас есть правительство, есть министерство есть агентства, есть ведомства, есть губернаторы, система управления в губерниях, в областях, соответственно.

184: Же предприятие тоже цели нет.

185: Когда мы потеряли из виду цель, мы утроили усилие. Называется давай, давай.

186: Давай так, они как бы, они, они вот мы обсуждали на форуме труда, какая должна быть поставлена цель, куча проблем, какая цель? Ну вот, например, выступал человек. У нас же есть нацпроект по росту производительности. Не, ну или был, или есть? Нет, он теперь сшит. Дело в том,

187: Том, что для системы, для любого менеджера, руководителя, если ты не достигаешь каких-то показателей, то тебе идёт депремирование, у тебя рейтинг падает, это очень токсичная цель, её пытаются все время засунуть под ковёр, куда-то убрать, а никак не получается, потому что она является фундаментальной, то есть никак

188: Не получается сделать так, чтобы убрать то, что позволит экономике делать качественный товар, они убирают. Ну, например, а сейчас это нацпроект по производителю спрятан 1 из 15, там нацпроектов конкурентно эффективная экономика, когда это стало, было

189: Главным кипиай, по которому счётная палата сделала своё заявление, что эффект от нацпроекта находится на столь малых значениях, что счётная палата при всех её ресурсах не смогла посчитать эффективность нацпроекта. Прости, пожалуйста, я, ну это выводы, которые

190: Который делает государственный орган, я не знаю, я когда слушаю это, вы знаете, что умные люди все, почему так говорят, когда мы потеряли из виду цель, мы утроили усилия. Это действительно так, когда цель не, а почему она не может появиться? Потому что руководители молодые люди.

191: Которые сидят наверху, они не застали парадигму труда, они застали парадигму денег. Что такое они смотрят с точки зрения денег. Так вот, я продал нефть, получил нефтегазовые доходы, и потом я их распределил. Тут 2 ₽ на медицину, 3 ₽ на образование, 4 ₽ на

192: Вот они сидят и смотрят, и они говорят, ну так вот, в экономиксе же написано, что свободная конкуренция, вы там конкурируете между собой, но культурная парадигма труда, она не возникает сама по себе, к тому же она 30 лет деградировала, и как бы на этом пепелище

193: Нужно это полить, засеять зёрнами, то есть это все возможно, ведь я же вижу десятки, сотни предприятий, министерство, отдельные ведомства по производительности, без вариантов, беспрецедентными, без вариантов или без вариантов создавать нужно.

194: Министерство по производительности труда, подотчётное президенту в прямом подчинении у премьер министра и с фокусом на предприятия, на любые предприятия. То есть, когда пытаются говорить, а какого размера вот мы, мы тонем все время в какой-то вот

195: Я несколько раз пытался дискутировать с научными мужами, у нас же есть научные мужи, которые прям рассуждают про труд. Они знают все это полный стакан, переполненный, в который налить ничего нельзя, он сам все время переливается через край и тебе на все есть.

196: Ответ и вопрос такой, ну вот мы видим, вот была дискуссия у нас с 1 из уважаемых людей, он должность даже занимает, не буду фамилию называть. И он, мы в прямом эфире, он говорит, ну вот мы отдельные явления можем делать, уникальные вещи, такие как самолёты, там

197: Ещё что-то разработки, а массовые явления, даже простые, такие как мебель, делать не можем. Да почему нет, то и я ему отвечаю в ответ я говорю, вы знаете, по сути, вы вот как человек науки, представитель, расписались, говорю в чем, что наука просто констатирует факт. Вот это мы можем делать.

198: Это не можем, а я говорю, а почему мы не управляем то этим есть механизм какой-то? И здесь была пауза такая стремительная, длящаяся и, ну, звенящая пауза. Была наука на сегодняшний день по разным причинам она

199: Из за того, что фокус был убран и финансирования на труд не было, она просто живёт сама в себе. Люди, которые занимались научной организацией труда в Советском союзе, у которых учились японцы, они уже давно умерли. Книги стоп, стоп, стоп, стоп, стоп, не набегу, у которых учились японцы.

200: Да, мне этот феномен прекрасно известен, что японцы, когда после войны вставали из нокаута, они что делали? Они, например, кинулись в Германию со своими стыренными где-то маленькими фотоаппаратика и американскими

201: По моему, потом они сами наклепали этих минольте их, и они ездили. Немцы мне рассказывали, эти, говорит, маленькие японцы, они везде залезали, везде фотографировали, они, правда, невысокого роста, да, везде все фотографировали, везде, везде. Вот они натырили там, у нас там этих технологий и так далее, и так далее.

202: Я пытался немцам сказать, что ребята, а вы в своё время тоже тырили у англичан, у американцев это вообще норма, просто это, это норма. Про Китай и про южную корею говорить не буду. Все 1 тоже это 1, но это, это более менее известно, что японцы копировали американские технологии.

203: Немецкие там британские ещё какие-то, но то, что они внимательнейше изучили Советский опыт тех же пятидесятых годов планирование, управление трудом, управление трудом, нормирование труда про китайцев, я физиология труда.

204: Институты изучают. Вы знаете, что правовая система по защите труда, по трудовое право были заложены именно в сороковые пятидесятые годы, которые являются основой для для многих мировых практик. Поэтому Советский союз

205: Сделал колоссальный рывок, и японцы возмущались и говорили, что что вы делаете, вы свою научную базу разрушаете. Извини, Дим, я сейчас напомню нашим телезрителям. Не напомню, расскажу смешной случай в прошлом году, кто это был? Не ты же? Нет, нет, не был. Не ты. Присылают мне перевод.

206: Китайского документа на русский, с китайского на русский высококачественный перевод профики делали, я читаю, и у меня че то начинает смутно так че то шевелиться в памяти у меня

207: Ощущение, что какое-то дежавю, причём дежавю, связанное с восьмидесятыми годами, я звоню товарищу, который мне это переслал, и говорю скажи, пожалуйста, дорогой Илья, а исходничек?

208: Этого китайского документа, какой и он, давай хохотать до упаду. Китайцы даже не стали морочиться. Речь идёт о системах, то есть об управлении градостроительством и строительными

209: Практиками китайцы не стали даже морочиться, они просто тупо взяли, перевели на китайский наши стандарты пятидесятых годов, строительные стандарты, и речь идёт об организации среды.

210: Обитание градостроительстве просто взяли наши градостроительные нормы тех лет, тупо перевели на китайский и сказали своим китайцам делать так не рассуждать, не думать, невольно вспоминать товарища Сталина, то есть кто-то вспоминает плохим словом.

211: Но если смотреть с точки зрения управления, мы сложно судить людей, которые жили в то время, потому что они работали в других ресурсах, в другой среде, и непонятно вообще, как они, как они это сделали и построили. Я вообще не

212: Понимаю, как они это сделали. И вот этот гений именно той системы, которая хочешь не хочешь, связывается со сталиным иосифом виссарионовичем. Это не может не вызывать изумления, восхищения. Но давайте вот про форум труда и выступает специалист по безопас.

213: Ещё хотел отметить. Дело в том, что японская система много десятилетий строится на планировании, и там, че там, конкретном, да, на конкретном государственном макроэкономическом планировании. Я уж молчу про планирование. Все японские компании.

214: Занимаются планированием, молчу про компании, да, то есть все это декомпозировано по всей стране. То есть они живут ритмично. Не напряжённость возникает в результате планирования, потому что они заботятся о своих людях. Кстати, нам развеяли миф о том, что там самоубийств в Японии очень много и так далее.

215: Они, да, была проблема с хорошей, это переработка, но японцы нашли решение под их менталитет. Там обычно, когда начальник остаётся долго на работе, то все должны подчинённые оставаться, потому что вертикальный тип отношений это, ну, просто потерять лицо. Там есть сейчас специальный человек, который выгоняет людей с работ.

216: То есть, есть такая должность в конторе, да, в компании вводится человек, то есть, если есть как бы, переработки, он как бы говорит, ну все, теперь давайте выгоняем людей с работы, я вам даже расскажу бейсбольный, я вам скажу даже, да, была такая история, я, может быть, немного заспойлерю, там этот, я обязательно расскажу.

217: В своей книге об этом заканчиваю своё методологическое пособие для руководителей предприятий. Наконец то, Дим, ты обещаешь уже не 1 год. Ну вот эта вот японская поездка, она меня заставила это переделать, потому что всем известно, что загрузка японского оборудования 95 проценто.

218: Да, недостижимый результат во всем мире. Почему кореи 103, 2, 3 смены? Вот теперь смотрите, что, что мы говорим. Мы слушаем, господин там ватанабе выступает и говорит, вот его спрашивает 1 из зам механика, который был там в группе.

219: Говорит, а у вас какая загрузка оборудования? Он такой 95%. Он говорит, а как же? Вот когда оно ломается, он говорит, а оно не ломается. Он говорит, а как оно не ломается? Он говорит, ну как, а мы его обслуживаем очень качественно. Он говорит, хорошо, а если вы не выполняете план, он говорит, мы всегда

220: Выполняем план, и как бы мы сидим такие, а я внимательно слушаю. Я же специалист, я эту историю давно знаю и слушаю их очень внимательно. Но поскольку моя работа, методология, я понимаю, что вот она, и я потом выслушал, смотрю, тишина, все такие подавленные. Я говорю, гос.

221: Анна, скажите, пожалуйста, а вот у вас встаёте, вы сказали, принято работать в 2 смены, он такой, да, принято работать в 2 смены, у американцев в 3 смены, конвейер загружен, а у нас в 2 смены. Я говорю, а зачем он говорит, ну как принцип ненапряженности работы? Я говорю, все правильн.

222: Я говорю, ну получается, что у вас 8 часов, то это простое оборудование. И тут возникает пауза. Дело в том, что те люди, которые формировали корпоративную культуру тойота в самом начале, и теперь по ним пишут книги, они не работали лично с господином тойотой, и

223: Она, который делал производственную систему, а японцы, как я уже сказал, они столкнулись с чем, что когда работаешь в 3 смены, неизбежно возникает брак, неизбежно возникает брак, оборудование отказывает, ещё что-то. Ты не добиваешься высочайшей производительности, и они просто, поскольку они

224: Люди культурные, и у них есть предание, и сенсей это люди, которые 10, они вот 150 раз подумают. И когда сенсей говорит, работаем в 2 смены, принято в 2 смены, никто не спрашивает, почему они просто стоят на это как на фундаменте. И поэтому попытка украсть японский производ.

225: Опыт и напрямую его внедрить в России бесполезно, я больше скажу российские руководители не ездите на японские предприятия, вы будете в таком шоке, что вы навсегда потеряете веру, что русские люди могут работать хуже, не хуже японцев это делать не реком.

226: Рекомендую вообще, но если вы хотите отчаяться, то, пожалуйста, можно, конечно, с нервной системой стабильной. Так вот, я ему говорю, так, вы, получается, 8 часов, это простой, он такой, да, не простой. Я говорю, ну вы, наверное же, че делаете там, оборудование настраиваете? Он такой, да, мы там оборудование настраиваем все-таки.

227: Наши такие, а вот оно где секрет то? Ну, говорю, потом говорю, а если вы план не выполнили, он говорит, ну, у нас же есть 8 часов запас времени, мы, если план не выполним, мы потом его довыполняет. То есть это просто резерв, это просто резерв производственных мощностей, который dawn,

228: Реализовано на тойоте. Это известная история, но просто тойота говорит, как у нас 95%. На самом деле, по факту это 60% загрузка, оборуд. Вот и весь ответ на вопрос. Поэтому японские книги нужно читать. Но правильно, кто их читает правильно, как говорил.

229: Брюсли, не бойся человека, который сделал, изучил 1000 Приёмов. Бойся 1 человека, который изучил 1001 приём 1000 раз. Вот я прочитал достаточно много книг, но некоторые книги, вот, например, тычона, там, семидесятых годов, производственная система тойоты. Я её перечитал раз 500.

230: Вот, наверное, с с карандашиком. У меня там 2 книжки, и все полностью. И я открываю генри форда. Я вижу, что это 1 книга генри форд. Моя жизнь, мои достижения и тична. Это та же самая книга, только по-японски.

231: Написано чуть больше деталей, они просто взяли это и вот чуть чуть переделали. Ну и вот и мы на форуме труда обсуждаем, говорит, вот у нас там травматизм растёт, смертность на производстве растёт, ещё что-то растёт. И он говорит, мы видим статистику, что и я

232: Говорю, так, это потому, что у нас культура труда деградирует, он такой, правильно, культура труда, я говорю, а в современной производственной системе, в японской, германской, немецкой, американской, шведской, в любой безопасность труда зашита, да, в технологический процесс. И он такой.

233: Как и тут я говорю вот свою эту фразу, что поскольку 30 лет, 35 лет назад у нас убрали из фокуса, у нас деградация медленно, но деградация идёт тотально на всех уровнях. Поэтому министерство труда нет, министерство по повышению производительности труда и эффективности, оно

234: Должно быть создано. Цель должна быть поставлена. У меня вопрос, кто возглавит этот процесс? Ну вот нацпроект ведь, скажем так, привели в ту точку, в которой мы находимся. Нужно же, чтобы правильные люди ещё управляли, это

235: Отдельная тема. Кадровый вопрос со времён товарища Сталина. Лозунг не изменился, диагностика была. Те кадры решают все. То есть должен быть правильный человек. Я, ну, знаете, как я бы просто побоялся взяться, потому что могут, ну, мне фсо нужно будет, сохра.

236: Потому что это опасная должность. Очень. Ну так, но, тем не менее, не я, я понимаю, что я справлюсь ещё пару тройку. Человек справится, но кто будет возглавлять это министерство? Вопрос у меня есть близкий товарищ, и ты сам придерживаешься этой точки зрения, что на каждом

237: Предприятии должен быть свой экономический нквдшник, который впрямую подчиняется генеральному директору и который занимается исключительно вопросами организации труда и повышения производительности труда. То есть так

238: Специальный комиссар методы лаврентия павловича берии. Он, кстати, отвечал в Советском союзе за производительность труда методы те. Применять не нужно, потому что сегодня есть научный подход к управлению, есть ответы, не, ну, методы, методы были вызваны.

239: Известными причинами, которые той, той эпохи и не надо сейчас. Вот не мы разные вещи. Кстати, хочу сказать, что японцы говорят следующее, что раньше у бригадира на заводах тойоты была палка и у него он имел право бить

240: Человека по голове или по спине палкой. То есть, если он не соблюдал стандарт, то у нас запрещено трудовым законодательством в Японии, как бы они сейчас это не делают, потому что нет необходимости. Ой, мне тут ролик присылали где-то несколько месяцев назад про якобы реалии японской.

241: Фирмы. Ну, я не знаю, я не перепроверял исходник, поэтому ничего не буду говорить. 1 словом, нам нужна в самом самом лучшем смысле слова. Такая экономическая комиссарщина здесь, да, комиссарщина имеется ввиду.

242: Введение отдельного. Если мы хотим быстро добиться результата, достичь результата. Ну, давайте так. Если мы это не сделаем, то мы, мы уверенно идём к цели, которую поставила нам маргарет тетчер для обслуживания нефтяной трубы на территории России. Достаточно. Прожи

243: 15000000 человек. Ну да, вот если мы хотим какие-то другие цели, развитие людей, развитие нашего творческого потенциала, я могу вам сказать, что если мы хотим форсированно вернуть культуру труда, производительность труда, отношение к труду, качественные товары, услуги,

244: Высокий уровень заработной платы. Вот нам здесь крайне желательно. В самом хорошем смысле комиссарщина. Имеется ввиду введение особого института особо уполномоченных людей, уполномоченных имеется ввиду экономически уполномоченных, да, с ресурсом реальными.

245: Полномочиями, ответственностью, компетентностью, компетентностью, ответственностью. Дим. К сожалению, вот нам как раз сейчас подсказали, что время исчерпано. Дорогие друзья, спасибо, что были с нами. Мы точно будем возвращаться к этой теме ещё неоднократно.

246: С разными подробностями и нюансами. Давайте скажем все-таки, что рост возможен, и экономическое чудо российское реально. Возможно, это обязательно нужно сказать. Это возможно, мы можем вернуться к росту, росту в 5, 6%, в течение 2 Кварталов максимум, да, наша убеждённость

247: Физически обоснованы. Дима, спасибо, что был с нами, дорогие друзья. Спасибо, что были с нам.