0: Сегодня белая дача это агрохолдинг, который состоит из 5 предприятий. 3 из них, перерабатывающих, 2 из них это занимается выращиванием продукции салатной, либо

1: 3 локации завода входят, да, по сути, есть 2 двойные завода, если так можно сказать, 4 завода. Вот сейчас ещё 1 строится тепличный комбинат, ещё 1 хозяйство открытого грунта, выращивания. Там с овощехранилищем компания стала

2: Значительно больше. С тех пор, как, когда мне управлять выпало, в компании работает сейчас 1300 сотрудников, у нас активно сейчас идёт фаза модернизации существующих предприятий. Я не говорю сейчас про открытие новых наших

3: Каких-то запуска новых проектов. Я думаю, что к концу года мы почти приблизимся в штате, к 1500 человек белая дача, она играет в своём сегменте в сегменте Мытых салатов. И вот если мы берём вот именно этот сегмент, то внутри

4: Него здесь она абсолютный лидер. Мы осуществляем поставки от Калининграда до Владивостока. То есть у нас полное покрытие всей страны.

5: Ооо, мы в макдональдсе, 1 из 3 ресторанов этой фирмы в Москве. Это они работают. Мы просто не привыкли к таким темпам. У них такая система, каждый на своём месте. А почему за 3 года работы у нас они не превратились в обычную совковую забегаловку? Люди то здесь работаю.

6: Наш все как за границей, да и бикмак такой же, как и везде, попробуй до открытия 1 макдональдса в Москве надо было в 1 очередь подготовить персонал менеджмент, который был бы способен управлять ресторанами в будущем.

7: Но это было не самой большой проблемой для нашей страны, где к тому времени агропромышленность действительно стала скатываться в пропасть. Это было тяжёлое время для всей страны и

8: Рассчитывать на то, что макдональдс найдёт здесь приемлемых поставщиков для поставок своей продукции, было нереальным, и я был 1 из людей, который напрямую вышел на руководство белой дачи в то время.

9: Для нас в это время 1 из первых и необходимых производств, которые надо было создавать в России, независимо от того, что у нас было производственные мощности и площадки собственные, но надо было ещё сырье готовить.

10: Для переработки вот 1 из сырьём был выращивание салата айсберг, который до этого никто в России не производил, и я, учитывая свой предыдущий опыт, начал искать потенциальных поставщиков.

11: Московской области. Приходит ко мне коммерческий директор и говорит, Виктор макдональдс. У меня сегодня был так нога на ногу, я сразу так, знаете, встрепенулся тогда макдональдс. Это было, это, это было нечто, да, это, это было событие, я говорю,

12: Ну и что? Да, послал я их. Я говорю, как? Да, я им сказал, говорю, валюту будете платить, будем поставлять. Я говорю, ты что, с ума сошёл? А че они, говорят, просят, говорит, в неделю 5 ящиков салата. Да, нам, говорит, эти 5, 1 головная боль.

13: За валюту ещё будем заниматься. А так, говорит, ты видел, говорит, у меня сколько, говорит, очередь стоит, я буду с твоими пятью ящиками заниматься. Я говорю, ты, говорю, уже был на западе, ты видел, сколько там макдональдсов?

14: Он говорит, ну это запад. Я говорю, у нас то не разрешат. Не он, он говорит, а у нас то, говорит, 1 всего. Я говорю, сегодня 1, а завтра будет 100, потом 1000, и мы должны быть первыми, кто будет поставлять свою продукцию в макдональдс, макдональдс.

15: Действительно, это был некий такой островок западного мира для российской действительности и российской экономики на тот период, поэтому старт сотрудничества макдональдса и белой дачи оно дало просто мощнейший толчок для развития белой дачи.

16: Не просто как, да, компания, которая успешна, а компания, которая привнесла абсолютно новую бизнес модель, это действительно абсолютно новая история, когда бургер, который ты съедаешь в 1 ресторане, и в другом, он абсолютно ничем не должен отличаться. И

17: Сам подход к обслуживанию. Ну, это действительно было абсолютно что-то новое для российских реалий. Очень многому. Макдональдс нас научил своей системности вот именно качеству. И я сам лично благодарен то, что я

18: На тот момент в компании это был тот-то сколково, да, которое дало вот эти вот знания нам всем, когда в 1 очередь мы поняли о том, что кома

19: Виктора Семёнова справляется с функцией производства на своих площадках сырья, и это делает он с таким интересом и с таким увлечением он мне задал вопрос а можно было бы перевести?

20: И перерабатывающие мощности с нашего завода собственного на его площадку. Это был 1 из таких успешных опытов передачи производства из собственных активов.

21: Дачи на площадку наших партнёров поставщиков. Белая дача полностью справилась с этим своей задачей, помимо того, что она полностью обеспечила и обеспечивает полностью объём.

22: Которые необходимы для нашей сети. Мы дали им возможность выйти ещё и на retail. То есть они начали поставлять свою продукцию и в торговлю и другим операторам ресторанного бизнеса. То есть вот этот нюанс

23: Очень был важен для нас, потому что вот когда мы говорим про бизнес, вот 2 составляющие составляющих фактора, когда принимаешь решение, это не деньги и цена.

24: Доверие и надёжность макдональдс это ключевой наш клиент. На текущий момент он занимает в нашей выручке 2 чуть более 20%. Он остаётся нашим ключевым клиентом. Но самое главное, что

25: С макдональдсом выстроены партнёрские стратегические отношения. Для меня это очень дорого. Моё поколение, наверное. Вот виктора и меня, скорее всего, можно причислить к кризис менеджменту. В нашей жизни всегда были какие-то кризисы. Вот мы умели там работать для меня.

26: Crysis, допустим, это вот возможности совершать какие-то чудесные, допустим, решения, которые идут на пользу. Вот Виктор относится к той категории менеджеров или управленцев, которые чувствуют себя довольно

27: Годно. В этих кризисных моментах Антон имеет другую базу, у него есть опыт, у него есть, допустим, вот это знание, познание, у него больше склонность, наверное, к этому глобальному мышлению, допустим, постольку, поскольку есть возмож,

28: То есть он более глобальный парень.

29: Как я вообще начал работать, да и был, был выбор.

30: Отучиться где-то пойти в другую компанию работать и где-то, извиняюсь, не торопиться отучиться, может быть ещё раз или или не учиться. Всегда есть. У меня был выбор, да, он всегда есть. У меня было такое желание. Вот.

31: Впрыгнуть в операционку и скорее этому вот впитать разные разные блоки отделы. Оно по любому может работать, может и крутой реально прийти обученный сотрудник и быстро вникнуть в ситуацию, но чтобы ему вникнуть ему

32: Понадобится больше времени. И вы знаете, когда ты знаешь бизнес на, да, на кончиках своих пальцев, да, когда ты поработал во всех блоках, там, вплоть до того, что грузчиком когда-то, да, или там, не знаю, в ночной смене, там вместе был

33: На производстве, когда построил этот объект, на котором сейчас сам работаешь, и когда ещё в других параллельных каких-то компаниях, да, находился очень яркий пример того, что человек не просто воспользовался

34: Ситуации, в которой он оказался, да, жизненной ситуации достаточно успешной, он действительно максимально погрузился в business. Ему не обязательно было начинать, да, с низших позиций, но, несмотря на это свой карьерный путь в

35: Дачи, он действительно начал с складских технологий. То есть по факту он смог пройти абсолютно весь процесс, весь такой путь карьерного роста, складская недвижимость. Мы сначала оказывали ответственное хранении

36: И 1 вообще моя работа, это там бригадир просто вот трудовой смены. Это, кстати, мне колоссальный опыт дало. Я просто понял, что я так не хочу, потому что, ребята, извини меня, бра.

37: Бровирует, кто, кто, сколько ходок имеет. Да, там 1, 2, а этот 3. Ему можно спать уже на холодильниках наверху. То есть ему можно не работать. То есть, ну, это, ну, я понял, что нет. То есть я хочу выпрыгивать отсюда срочно. Я сначала, когда вот помните, вот

38: Помощником бригадира, да, ну, поработал, не знаю, там, около года где-то, да, потом, когда он закончил мгу, значит, я хотел, чтобы он узнал, что такое девелопмент. Тем более, он сам попросился, дали ему небольшой проектик, да, который

39: Он ведёт и потом я смотрю, парень стал закисать. Знаете, такой золотая молодёжь, белая рубашечка, наглаженный костюмчик, зарплата не супер высокая, но зато как-то все очень стильненько, красивенько.

40: Не пыльно, не потеть не приходится. Суббота, воскресенье, выходной. В общем, такая жизнь красивая. Жизнь удалась. Вот я так понял, что если так дальше дело пойдёт, то я сына потеряю. Я как-то вот потихонечку говорю, слушай, а ну-ка ты уже

41: Девелопмент изучил, говорю, тут без тебя есть кому поработать. Вот. А вот у нас, давай-ка вот освободилось место замдиректора на реальном пищевом производстве. Это, говорю, супер хорошая практика. Если даже ты там не останешься, то однозначно тебе это

42: Будет, ну просто зачётку, да, он немножко посопротивлялся, уж очень ему было комфортно там, но, видно, я такой был настойчивый, да, и вроде бы, как он согласился. Все это на моих глазах происходило, его рост, потом его 1

43: Шаги, когда он вступил

44: На, скажем, рабочую деятельность начал с Низов менеджера, там начал расти внутри самой белой дачи. Конечно, мне интересно было наблюдать его и профессиональный рост, и его интерес ко всему, что происходит и

45: Я его отцу, отцу, всегда говорил Виктору слушай, вот мне нравится парень, который в принципе, будет твоим преемником, будет вести твои дела более успешнее, чем ты ведёшь его сегодня, и я

46: Не ошибся, в этом я никогда не забуду, когда белая дача была приглашена на наш европейский большой форум, куда приглашаются наши европейские большие глобальные поставщики.

47: И Антон приехал туда, он тогда не возглавлял белую дачу, но был 1 из менеджеров белой дачи, и вот на этом вечере белая дача получила признание 1 из лучших европейских поставщиков.

48: И это признание даёт возможность.

49: Белой дачи спокойно выходить на европейский рынок. Он вышел на сцену, получил вот это признание и выступил с речью. И я запомнил этот вечер, потому что в его глазах было столько вот гордости, радости, вот то, что вот из нашей

50: Страны из его родной котельной Котельники называется, да, ещё продолжает называться. Вот вот это предприятие стало признано в европе.

51: Проходит меньше года, и вдруг у нас возникают вопросы к генеральному директору, и мы вынуждены просто были с ним, ну, пожать ему руки и сказать, что мы дальше как-то пойдём врозь, и потом наши

52: Подозрения подтвердились, решение это было тогда правильное. Да, вот и начали искать замену. И мою кандидатуру даже не рассматривали. По сути, вот 1, 2 со мной советовались. Партнёр моего отца, мой отец, да, говорит,

53: Антон, а вот как думаешь, вот этот человек, этот человек, говорю, слушай, ну вот я бы вот за этого больше, да, потому что там, вот тут вот, и потом отец говорит, зайди в 1 день, там, говорит, слушай, вот есть, я подумал.

54: Есть такое предложение, да, вот тебе стать генеральным директором. У меня глаза вот такие. Пап, ты что, я ещё не готов, я ещё даже год не прокрутился. Мне хотя бы, я говорю, согласен. Минимум год тебе надо прокрутиться, понимаешь? Да? И он мне ещё такую фразу говорит.

55: Ну, там вот есть девушка, зам тоже, она уже здесь 3 года, ты её, говорит, поставь. Вот. А я через годик ещё вот годик покручусь, и через годик как раз ты, значит, меня поставишь генеральным. То есть, там у Семёнова младшего, да, он

56: Его сделали гендиром, у него не получилось. То есть это, это все, это проще пойти фамилию поменять и пойти в какую-то другую компанию работать, да, потом сложно будет. Вот он говорит, да, я понимаю. Ну смотри, говорит власть.

57: Не дают её, берут, да, её добиваются, да, то есть нельзя вот так на блюдечке, да, тебе принести. Я говорю, о, стоп, стоп, стоп, стоп. Вот если, говорит, я её поставлю, и у

58: Неё получится, то не через год, ни через 2 и даже не через 5. Она будет работать Ровно столько, сколько надо будет ей и производству для того, чтобы раскрыть полностью своё я, если у неё это будет получаться. А ты

59: Ты можешь остаться вечным замом, таким даже золотым мальчиком, папиным сынком тоже очень удобно, ответственности меньше, зарплата не намного различается. У тебя есть возможность самому себе доказать своей семье, доказать своим.

60: Друзьям доказать, что ты че то стоишь, что ты не папенькин сынок. Да, да, будет непросто. Я тебе точно говорю, у тебя сейчас есть такая возможность. Решай сам. У тебя до завтра есть время подумать. Да, сказал ему. Ладно, говорю, больше я тебя уговаривать не буду. Тебе 3 дня. Срок, он

61: Сутки пришёл, протянул мне руку, сказал, записывай меня, значит, я говорит, согласен, я не то что хочу попробовать. Да. А, да, я готов. И, собственно, следующее решение, кого я также там нанимал, когда люди отвечают, ну, я не знаю, я могу

62: Я готов попробовать. Говорю, не, не, не так не пойдёт. Это, говорю, не та позиция, чтобы можно было взять и откатиться. Говорю, это нет, только представьте себе, 2009 год, ему 23 года, он становится генеральным, да, директором компании. То есть это абсолютно феномен.

63: Финальная история, потому что у тебя под руководством 350 человек, многие из которых просто старше тебя, тебе необходимо управлять, тебе необходимо, да, организовывать вот этот вот процесс. Тут важно ещё понимать, что уровень корпора

64: Культуры. В России, он, безусловно, развивается. И, конечно же, история сейчас и 2009 года это несколько разная история. У нас есть некоторая история, скажем так, советских, наверное, отчасти традиций, да, уважения к старшему

65: Почитание, которое накладывает на тебя определённые ограничения, когда тебе 2 люди, кто с тобой работают в 2 раза старше тебя из окружения. Ну, это очень тяжело, да, то есть, когда ты приходишь, говорят, а мы так всегда так делали, да, ты вообще

66: Как бы, подожди, то есть просто не знаешь, да, то есть отойди, сейчас мне тут это, и отодвинуть таких титанов было очень сложно. И когда они там кричат, ругаются, плачут по очереди, у тебя общее собрание превращалось просто в какой-то хаос, что

67: Удалось сделать это, собрать команду, показать, что что 2 + 2, не 4, a2 + 2. Это 5, а может быть и 7. Да, когда реально вместе организм работает настолько, может круто и слаженно, и все.

68: Как это случилось? Ракета пошла, как говорится, да, тут дальше, не знаю, там маркетинг услышали. Да, я вам давно говорила, что вот это надо было сделать. Говорит, да, давай, делай, давай. Все, вперёд. Мы сейчас тут, не знаю, на производстве, мы тебя тут поддержим, а тут у нас вот это, да, мы сейчас там навалимся лишнее.

69: Раз не приходил, не советовался. Меня это даже, да, меня это даже где-то напрягало, потому что можете себе представить, он начал сразу строительство нового завода в татарстане, и я туда приехал только ленточку разрезать, точнее заложить камень 1 и потом.

70: Потом он меня уже пригласил на открытие завода через 14 месяцев, да, когда уже ленточку разрезали нового завода, вот это вот пошёл, закрутилось это такой кайф, это реально вот тебя захватывает, тебя, перестаёшь видеть дни, минуты, годы.

71: И удалось показать результат сделали ребрендинг 1 из важнейших достижений команды антона это ребрендинг белой дачи. Именно в этот момент, в период его правления, происходит прежде всего трансформация и белая.

72: Дача становится брендом, брендом для человека. Команда антона, она не просто создаёт бизнес, она меняет сознание потребителя, предлагая им готовое решение. Да, мы понимаем, что люди в принципе даже не знали, что тако

73: А айсберг, не говоря уже про какие-то более уникальные решения, удалось в 1 же год. Как, как это, как мы так заработали, как команда, если так можно сказать, где-то мне полгода понадобилось, чтобы это все наладить и потом

74: За год мы выстрелили 75%. У нас, по моему, прирост был. С большой радостью говорю, да, потом начались испытания. То есть я тоже думаю, не может быть. Все время вот такой пруф начались испытания.

75: Добрый день ещё раз, уважаемые коллеги, мы до последнего надеялись, что наши зарубежные коллеги поймут, что санкции это тупиковый путь. Они никому не нужны, но они не

76: Поняли? И ситуация сложилась так, что мы вынуждены пойти на ответные меры. Бизнес компании был построен на поставках сырья из европы и в какой-то вот прекрасный там день. Я даже если не изменяет память, это 6, либо

77: 5 августа нам объявили там за неделю, что все, мы не можем закупать сырье в европе. Это было 6 августа 14 года. У меня просто 7 августа день рождения. Это такой прям подарок.

78: Сказать, что случилось с нами, это отдельная история, которую можно прям маленькую книжечку написать, что наш русский брат делает. Мы какую-то часть сами выращиваем, какую-то часть.

79: Аутсорсинг потребляем именно как контролируемое выращивание, да, у наших фермеров в августе, да, я срочно беру самолёт, вылетаю сюда, потому что понимаю, что большие очень перемены, проживаю отпуск и

80: Уже за эту неделю на ровном месте цены взлетают в 10 раз. Подобные компании как белая дача и белая дача, в частности, они оказались как меж 2 огней, потому что, с 1 стороны, очень многие игроки ры.

81: Поставщики сырья, они просто воспользовались вот этой вот ситуацией, да, ограничения поставок, да, из других стран. И они существенно подняли цены на сырье. Причём, что, ну, чтобы вы понимали, это была история не того, чтобы поднять цены в полтора или

82: В 2 раза цены поднимались, до 10 раз практически, но при этом, с другой стороны, у тебя есть уже согласованные контракты с ресторанным бизнесом, с ритейлом, и ты не можешь позволить себе позволить вот также поднять цены.

83: Ну, по факту ты работаешь себе не просто в убыток. Ну, ты просто работаешь за спасибо. Да, в некотором смысле, но мы вынуждены были работать, потому что у нас скоропортящийся продукт и такие стратегические

84: Клиенты, да, которых нельзя остановить. То есть я так скажу, что если 1 из наших клиентов остановить, это будет подобно революции в стране. То есть, если страну оставить, ну, допустим, без биг мага хотя бы на 1 день, да, я думаю, что взорвутся все сми, и люди скажут, как

85: Как так макдональдс закрыт, да, или там бургер кинг или kfc вот и ну плюс контракты с сетями, контракты с нашими клиентами очень очень строгие, мы не можем, то есть там не поставить продукцию, да и вынуждены были крутить.

86: Этот маховик, несмотря на то, что такой большой разницы, слава Богу, был ещё летний сезон российский. То есть в основном поставки были из России, но они примерно там через месяц, через полтора должны были начинаться с европы, а все равно определённые виды салатов вообще в России не выращивались. Ещё это происходило на фоне обесценивания рубл.

87: То есть вы помните, что до курс дол 30, потом он до 60 и так далее, за несколько месяцев обесценился. И, но если вы ключевой момент, это не было сырья и нам пришлось идти в такие страны, в которые мы раньше не работали, как Турция, как Тунис, как Марокко.

88: Вся северная, там, вот эта африка, мы там её исследовали, это Китай, это там Узбекистан и прочие страны заново всю программу разворачивали, учили людей выращивать салаты при помощи там и государственной поддержки там.

89: Ну, удалось выжить опять же, да, спасибо команде. Сердце билось так, что, да, когда надо было решить, вот у тебя сжигаются деньги. То есть ты понимаешь, что они у тебя сжигаются, и ты тебе

90: Хватит их на на 6 месяцев максимум, да, при вот такой обстановке поэтому тебе сейчас нужно либо сказать, как бы дёрнуть стоп кран и заморозиться, либо сейчас идти до конца, да, надеяться, что все-таки прорвёмся и

91: Ну, не останавливаться, да, потому что остановка тоже смертеподобно. И вот у тебя 2, 2 такие гильятины висит, да, остановиться, по сути, потерять осознанно бизнес, а потом жалеть. Думаешь, блин, что же я сделал? Зачем этот рычаг дёрнул, да, вот. Либо пойти, да, но

92: Там можно пойти и потом прийти и сказать этим 1500 семьям, сказать, извините, я че то неправильно, видимо, решение принял, да, то есть как бы sorry. И вот это, конечно, очень такое было тяжёлое решение. И как раз вот такая моя речь была в команде, я

93: Сказал, что вот, вот такое решение. У меня выбор из 2 вариантов. Я выбираю вот вариант бороться дальше. Да, но призываю вас, да, к максимальной отдаче, да, и, может быть по дороге

94: Совсем тяжело, да, что, собственно, может даже вплоть до каких-то отсутствия зарплат. И когда тебе говорят, Антон, мы с тобой без зарплаты. Ну, говорит, если что, говорит, ну, там сколько смогу, говорит, я проработаю там полгода, говорит, я с тобой, если что, точно там, и когда там, знаете как.

95: What фильм показывают? 2, 3, 4. Да, встаёт, говорит, я с тобой тоже. Да, люди, да, они приходили и говорили, что мы понимаем, ситуация непростая. Мы готовы даже там несколько месяцев там работать бесплатно. Это, конечно, там такое очень, знаете,

96: Эта теплота, знаете, растекается по телу, когда вот ты вот чувствуешь что-то такое вот правильное, ну вот это силище, да, которое, как говорится, ради такого живём.

97: Сейчас мы находимся в тепличном комбинате долина солнца. Это предприятие, входящее в группу компании белая дача. Это инновационный комбинат, это современное производство, здесь уникальная

98: Платная линия, которую вы видели здесь, выращивание томатов круглогодичное. Я в тепличном бизнесе уже больше 10 лет и, естественно, знал белую дачу, знал виктора александровича и когда вот получил предложе,

99: Вот мне рассказали о том, что здесь развивается новый проект, уже 1 очередь была построена, но не запущена, не сдана в эксплуатацию, и так получилось, что у меня был проект, в котором я был задействован, я не мог его бросить.

100: Мне нужно было время, и когда мы разговаривали с антоном, он сказал, ну, если ты принимаешь решение, я готов, как бы это время сам активно принять участие в управлении. Я говорю, ну, это займёт месяца 3, он говорит,

101: Даём 4 месяца, давай ждём тебя. И для меня это было, конечно, очень приятно, что такое доверие было оказано. И Антон Викторович действительно здесь руководил, жил непосредственно вот в очень тяжёлый период.

102: Приёмки вот этого объекта в эксплуатацию, то есть и запуска. И вот самый такой сложный момент, он непосредственно полностью отдавался этому проекту.

103: Конечно, провалы были и без этого никак не построишь бизнес, тем более большой. Вот этот проект, когда запускали, мы планировали, что будет расти.

104: 2 основные культуры, да, и, собственно, их зарядили, все для этого делалось, но что-то пошло не так, да, начало вот так вот все расшатывать. Просто шок, страх это огромный.

105: Инвестиции это роботизированный комплекс, но вот вообще не идёт, так, как ты планировал, но рядом посадили, там, не знаю, 10% другой культуры, и она пошла в 3 раза лучше, чем быстрее, чем мы.

106: Ожидали. Иногда приходилось, знаете, прям вот брать вот полностью весь комбинат просто так выбрасывать и опять с чистого листа. Потом у нас появилась ещё проблема с этими мошками, по-русски говоря, тоже надо было все опять обну.

107: Все продезинфицировать, опять заново начать и вот сейчас методом проб и ошибок я могу сказать, что это уникальнейший комбинат роботизированный, где нет людей, базовые вещи такие как там оплата труда или

108: Они, конечно, имеют значение, но для меня важным фактором, наверное, самым важным фактором является то, что, что мы делаем, это производим действительно продукт, за который можно не просто быть спокойным, а быть гор.

109: Тем, что это безопасный экологичный продукт и очень важным фактором является для меня то, какие ценности есть не просто в компании, а и у акционеров. В 1 очередь скажу, что про ценности

110: Да, такой довольно-таки стандартный вопрос ко всем компаниям, когда подходят и спрашивают, а какие ценности в компании все говорят, а, да, где-то у меня брошюра лежала, да, и мы этому стали больше внимания уделять.

111: Как раз после сколковского модуля, да, то есть такой 1 пробивон, который случается, да, и в том числе у генерального директора, в том числе у владельца компании, да, а есть ли эти ценности, и они для галочки или просто так, как бы существуют. Я, например,

112: При обучении в сколково нахожу моменты, которых я просто не знал. Не обязательно это связано с тем, что рассказывает лектор. Очень много материалов даётся в рекомендации о литературе, то есть, где более детально что-то раскрывается. Обучение направлено в том,

113: В числе того, что ты очень много накопил своих знаний, но они у тебя не систематизированы, они у тебя не разложены по полочкам, ты иногда пользуешься ими интуитивным образом. Конечно же, при обучении это тебе структурирует, это абсолютный плюс.

114: То есть это новые знания и структурирование, направление, которое, наверное, не менее важно. Это опыт других людей и опыт других людей. Это, опять же, не про знания, а именно про вот то, о чем я говорил, это про какое-то

115: Жизненный опыт. Тебе в сколково такую даются какие-то tools, такие, да, инструменты, которые дальше ты можешь ими очень здорово, здорово играть. Но если так резюмировать, получил и то, что я себе ставил, как цель идя

116: Сколково получил настолько с лихвой, да, и нужно ещё помимо знаний, да, помимо вот этих вот расширения кругозора, повышения компетенции, как всегда, как

117: Рубен Карленович говорил, что любое обучение это 50% обучения, 50% нетворкинг, да и, конечно же, я не могу не сказать спасибо большое сколково за тех новых уни.

118: Альных Человечков, да, моих друзей. Именно, ну, я, правда, искренне рад с ними встретиться. Антон, конечно, наверное, за 10 лет изменился. И если мы говорим вот как раз то про базовые ценности, да, которые

119: У нас общие то здесь понятно, что они не поменялись. Это та основа, на которой он строит, наверное, своё мировоззрение, мировоззрение своей команды и так далее. Конечно, он насытился или развился.

120: В плане профессиональных знаний, сколько я его помню, он всегда много путешествовал, много работал специалистами, чтобы узнать что-то новое. Мир не стоит на месте. Антон, очень много.

121: Посетил очень много, заряжал команду, организовывал поездки для нашей команды. В своё время, когда я с ним работал. Понятно, профессиональное обучение я видел, и он тоже все время всегда делился с какими-то интересными моментами, которые он подчеркнул в ходе своего

122: Учение, ну и, конечно, самое, наверное, главное, он, конечно, вырос такого с точки зрения жизненного опыта. Знаете, когда это не связано просто со знаниями простыми, это когда приходит с возрастом. То есть это очень чувствуется известная вот история, что даже 1

123: Время. Он старался не появляться в офисе, когда Вадим был назначен для того, чтобы многие сотрудники не пытались решить разного рода вопросы именно через него. Ну, потому что да, мы понимаем, что для вадима это создало большое количество сложностей.

124: И управленческого характера, и психологического характера, потому что, собственно, Антон сам знал по себе, какого это вот. Поэтому здесь действительно, когда он уходил, он сделал себе имя, он сделал команду, да, целую он оставлял после себя.

125: Просто успешную модель бизнеса. Это был, во первых, пример для российского предпринимательства, как можно делать? Это была очень сильная корпоративная культура. Вадим Иванович Матусевич. Вот который тоже интересная история, как

126: Он остановился. То есть это такой, я называю, это такой днк белой дачи, мы все, кто там, да, долго и работаем, да, с днк белой дачи, да. И, ну, для меня такие классные примеры, когда люди приходят на менеджерские позиции.

127: Самые простые, вот и растут, растут, растут, растут. Да, он вырос до финансового директора. Вот, и как я шучу, что и подсидел меня, говорю.

128: Владимир Иванович, говорю, никто никому этого ещё не удавалось. Вот. Но на самом деле, конечно, не так большой молодец, очень большой такой путь прошёл и сейчас идёт. Он, собственно, сейчас как раз возглавляет, как генеральный директор.

129: Компанию салатную.

130: Ту условную цель, которая стояла перед антоном, она была достигнута. Причём, что можно сказать, что она не просто была выполнена на 100%, она была перевыполнена, да, потому что ожидания от него, которые были в начале, да, как минимум,

131: Ну, скажем так, не сплоховать, да, как минимум, поддержать этот бизнес, они были оправданы. И действительно, бизнес успешно функционирует. Это абсолютно новая история, это абсолютно новый бренд. И можно смело говорить о том, что Антон его

132: Команда, они создали определённую веху в развитии белой дачи. Скажем так, это новый исторический этап. И здесь действительно его заслуга. Что касается белой дачи и семьи Семёновых, это люди, которые

133: Которые, в принципе, могут стать примером вот создания в новой России вот новых отношений, вот нового прогрессивного, инновационного, агропромышленного бизнеса. Мне они близки с этой точки зрения.

134: Мне не понятны, и поэтому я всегда буду с удовольствием наблюдать за их прогрессом, развитием, всячески поддерживать их в этом начинании, потому что это идёт все на благо нашей страны, что самое сложное в семейном бизнесе важно.

135: Вот этим, чтобы этот Зверёк под названием бизнес, чтобы он не разорвал, не нарушил семейные нити любви. Это самое важное. Семья является самой сложной частью.

136: От семейного бизнеса, потому что в семейном бизнесе отношения

137: Носит немножко другой характер, потому что здесь если в семье преобладает личные симпатии и и какие-то тёплые вот отношения, то это 1 результат будет.

138: Бизнеса, если будут натянуты отношения или какие-то другие разные интересы в семье, то это всегда во вред бизнесу. Самое сложное, я считаю это так называемый family гаверненс да, управление ролей ролями.

139: В семье 1 из основных проблем, да, которые могут появиться в семье, когда идёт неправильное распределение ролей. Ну, доверие без доверия. Я думаю, никуда. Здесь, если нет доверия, то никакой гаверненс, ни

140: Ничего не вырулит, и никакие цифры рад не будешь никаким цифрам, если в семье нет доверия. Мне кажется, что самое сложное это разграничить семейные отношения и рабочие отношения, если вот меня спрашивают, да, там или там отца спрашивают,

141: Как вот вы там воспитали своих детей, я сам за него отвечу, да, это примером. Да, мне хотелось поскорее начать ему помогать, потому что я видел, как мои родители вкалывают, работают, да, создают, как их люди любят, как вокруг все крутится, вертится. Да, и мне как хотелось.

142: Скорее быть вовлечённым, то лучшее, что для себя подчеркнул да, хочу ему нести эту ценность, этот пример дальше, да, и быть примером для своих детей, да, чтобы они захотели дальше этот флажок.

143: Тоже понести?