0: Друзья, всем привет. Несколько фактов о моём сегодняшнем госте. Человек, который построил 1 из самых технологичных ресторанных компаний в мире и 2 года назад вышел из операционного управления основатель Дода бренд, чьи проекты Дода пицца и дринкит сегодня, насчитывает более 1600.

1: Точек в 26 странах. Суммарная выручка за 25 год составила более 140 миллиардов рублей. В прошлом году он отправился в путешествие, прожив 140 дней в тундре среди оленеводов, чтобы, как говорит, лучше понять себя. И, собственно, сегодня мы знаем, что из этого получилось. Фёдор Овчинников. Спасибо тебе.

2: Что пришёл. Спасибо, саш. Добрый, открытый культурный бизнес. И вдруг замёрзшая бедная собака пик. Вот этой истории клиенты удалили 1000 приложений. Мне писали люди Живодёр, давление, стресс, травля, тундра, самопознание. Мужики не горят про депрессию, а потом уходят в тундру. Моя семья.

3: Проходит за год 1500 километров. А что будет в твоём фильме? Документальный артхаус чистое творчество. Счастлив от того, что я занимался бизнесом как одержимый. Почему тогда все равно тотальный отказ даже вышел из совета директоров. Я это называю сепарацией основателя от компании. Если бы у меня была тяга, я бы не ушёл. Дв.

4: Столпа бизнеса, культура и система по другому жить нельзя. Я не хочу, чтобы бизнес заполнял всю мою жизнь в целом все люди одинаковые год закрыли больше 140 миллиардов, корпорации не должны делать стартапы. Основатель, предприниматель должен быть готов на лету пересобирать самолёт дон карлеоне, говорил мужчина не может быть беспечным.

5: Это доказывает, что в мире сказки случаются. Мы с тобой виделись в этой же студии 3 с половиной года назад. Много что нужно обсудить. В тот момент. Ты только планировал свой уход из компании, и мы с тобой обсуждали. Как ты это видишь? Что ты останешься в совете директоров. Мы, кстати, на этом.

6: Закончили подкаст, но прошло время, многое поменялось. И, собственно, обсудить хочется многое. Во первых, ситуация, которая произошла недавно. 1 из причин, по которой мы встретились раньше, чем планировали. Мы планировали в конце года с тобой записываться. Это вся история с собакой. 2, мне очень интересно поговорить про твой

7: Уход из Дода именно с операционной деятельности, потому что компания за это время выросла почти в 2 раза. Я посмотрел ваши цифры. Это невероятно. И, конечно, про тундру тоже интересно, потому что-то, как это, по крайней мере, вот я сейчас кусочками вижу в твоих видео ещё

8: Это, это все сногсшибательно. Давай поступательно. Не могу не начать, естественно, с актуальной ситуации. И давай обсудим, что произошло. Хочется послушать твой взгляд именно не только как, да, эмоциональный, а именно как предпринимателя, как управленца, что

9: Что ты включился в ситуацию? Рассказывай, что произошло и как вообще все это было. То есть ты с самого горячего. Я просто думаю, что знаешь, для людей, которые включат, они будут ожидать этого. И если мы это не обсудим, все остальное будет как бы слегка девальвировано в их глазах. Поэтому я думаю, что нужно начать проговорить и дальше уж

10: Пойти по пути более, так сказать, мягкому. Давай, хорошо. Ну смотри, ты правильно сказал, что я уже 2 года не занимаюсь управлением компанией. То есть я вышел сначала с позиции, ушёл сео.

11: Потом я был председателем совета директоров, ушёл с этой позиции с поста председателя совета директоров и вообще с конца прошлого года вышел из состава совета директоров, что, собственно, даже многих очень удивило.

12: Расскажу ещё, почему в тот раз мы закончили с тобой подкаст на том, что ты говоришь. Я останусь в совете директоров. Да, да, да, да, да. Вот. Ну, я о чем-то, что действительно я давно не погружён в дела компании, в операционные, да, то есть не стратегические. И вот ситуация.

13: Последняя, которая произошла история с boney я подключился, потому что до сих пор как бы неважно, там, то есть я управляю компанией или нет. Я являюсь таким как бы лицом компании, и понятно, что огромное количество

14: Наших клиентов, людей как бы апеллировали ко мне. Вот, и я, собственно, оперативно к этой истории подключился. Давай короткий экскурс, что ты хочешь узнать? Да смотри, давай короткий экскурс для тех, кто не знает, значит, как до меня это дошло, мне просто начали массово присылать посты про

15: То, что вот в Челябинске, значит, замёрзшая бедная собака, которая, собственно, жила около додо пиццы. 1 из курьеров взял, накрыл её пледом, пожалел её, решил согреть. Управляющая на это среагировала, уволив его.

16: Лет забрала собаку за борт со словами ещё раз, кто-нибудь такое сотворит вам всем вам всем будет больно соответственно, курьера курьера. Более того, уволили, да соответственно он пошёл в какие-то там сми, ещё что-то. Ну и вся эта история получила большой охват, резонанс и

17: Люди реагируют так какого черта вы такой добрый, открытый культурный бизнес, который, как говорит, заботится о клиентах, заботится обо всех вокруг. Так у вас в целом такой днк был всегда очень открытый и понятный. И вдруг такой вот жест, казалось бы, ну,

18: Не совсем, наверное, адекватно, когда реально собака на морозе замёрзла. Ну, подумаешь, дал человек плед. И че в этом такого? Вот это то, как это воспринимают люди. И я думаю, что именно из за этого, как бы, огромное количество вот этой вот агрессии коллективной, которая и случилась, как это в твоей картине мира, ну,

19: В моей картине мира в целом, если бы я услышал эту ситуацию, не погрузившись, реакция была такая же, как и у людей, что совершенно там поступили, нечеловечески, ещё уволили такого классного доброго парня, который как бы

20: Думал про вот это, про собаку. Вот. Но так работает сегодня социальные сети, что вот появляется какая-то история, она всех триггерит, люди не погружаются как бы в неё.

21: Глубоко, как бы, да, начинается волна так называемой отмены. Вот во всей этой истории, наверное, самое большое противоречие у людей вызвало то, что мы не уволили 1 днём управляя

22: Ещё, которая, собственно, уволила курьера, потому что ситуация, она, её нельзя прям вот так вот легко, однозначно, как бы оценивать. Я вообще никогда не сторонник решений каких-то вот моментальных, когда ты не разобрался. Вот.

23: Ну и возникла волна такой ненависти, как бы отмены конкретно вот к управляющей её действительно начали угрожать там, травить и давить на нас, чтобы мы её уволили. Я написал несколько постов в социальных

24: Где опять же рассказал, что мы решим ситуацию с курьером, погрузимся, что мы точно сейчас решим судьбу собаки Дода бонни, но при этом не будем резко там, не разобравшись.

25: Увольнять простую управляющую. Вот это вызвало большой негатив. Вот смотри меня, здесь на самом деле есть несколько аспектов. Давай бизнесовые аспекты потрогаем, потому что с точки зрения принятия решений я представляю, когда на тебя социальное давление ситуации

26: Такая, с 1 стороны, сложная. С другой стороны, нужно понимать, что в масштабе компании всей это 1 из ситуаций. И вот ты вынужден принимать решение. Значит, где у меня сразу возникли вопросы, как просто у наблюдателя, как человека со стороны, значит, 1 уволили.

27: Курьера. Нас причём, насколько я читал потом, что уволили его вообще не из за этого, а уволили его по другим причинам и собирались его уволить. И просто таким образом совпало. Затем после этого вы делаете анонс, что, а вообще этому курьеру теперь предложили вот возглавить

28: Направление, там пэт френдли, чтобы он там занимался и так далее. И вот бизнесово здесь огромное противоречие. То есть, знаешь, такое у меня, что, по сути, это как пойти на поводу у людей, которые настроены против тебя, и делать то, что как бы они хотят увидеть. Хотя с точки зрения бизнеса

29: Ну, как бы, если мы говорим сейчас, исходя из того, что на самом деле уволили даже не за это, то это абсолютно точно неправильно. Да, и ты наступаешь сам себе на горло и сделаешь какое-то неправильное действие, берёшь человека, который не умеет управлять. Почему он должен заниматься развитием этого направления? Он какой-то, что он там имеет в этом экспертиз?

30: Или глубоко фанатичен к животным, то есть, но исходя из того, что нужно как-то оправдаться перед аудиторией, берете, принимаете такое решение. Объясни мне, в чем логика здесь? Да нет, смотри, совсем все не так. У нас работает около 1000.

31: 400 пиццерий. Угу. То есть в России у нас порядка 1200 пиццерий. Это около 60000 сотрудников. Это там десятки тысяч заказов каждый день. И понятно, что в такой сети большой могут

32: Происходить совершенно разные истории. Также нужно понимать, что наша сеть устроена на принципах франчайзинга, что фактически мы не можем взять и уволить. Ну просто там, для примера мы не можем взять и уволить там курьера или

33: Управляющий в конкретной пиццерии, потому что пиццерии есть директор, есть владелец. Ну, условно, это франшиза, да, если это франшиза, да, но при этом мы никогда не снимаем ответственность. То есть я ни в коем случае не говорю, что вот это франшиза, это все.

34: Как бы ответственность конкретного предпринимателя. Мы к этому отношение имеем. Мы даже вот в этой истории мы никогда не акцентировали внимание на том, что это франчайзинг. Угу. То есть мы берём действительно ответственность, потому что для нас франчайзинг это, ну, такое комьюнити.

35: Те предприниматели, которые объединены общим брендом, общими ценностями. То есть мы полностью это все как бы вот эту ответственность разделяем. Вот. Но нужно понимать, что там в такой огромной сети, там вот такие решения, как

36: Увольнение конкретного курьера, значит, или конкретный управляющий вот так не принимается. Это 1, 2 момент. То есть курьер. Понятно, что я сейчас не буду, как бы, я буду говорить все как

37: Есть, как бы, да, да, да, мне, как бы, мне, мне и хочется именно фактически понять, потому что, то есть, я понимаю, что здесь столько сторон во всех есть конкретная, да, там пиццерия есть, вы как управляющая компания, есть социум, люди есть курьеры, и у всех будет своё мнение. Но вот мне интересно, собственно, как ты

38: Давай всю предысторию кратко расскажу. Давай. То есть пиццерия в Челябинске рядом с пиццерией живёт бездомная собака. Эта собака полтора года приходит к пиццерии, и наши

39: Сотрудники к ней хорошо относятся, значит, где-то подкармливают её. И управляющий этой пиццерии полтора года. Ну, собственно, поддерживает сотрудников, даже был выделен специальный там плед для этой собаки. То есть вот все, все как бы хорошо.

40: Ну, вопрос, что тогда нужно было решать вопрос с приютом, что, в принципе, собаку у пиццерии это на самом деле не очень хорошо, да, как бы, друзья, как часто вы записываетесь на маникюр, массаж или стрижку перед сном, потому что днём не успели или забыли это?

41: Сделать, по статистике, 75% россиян хотя бы раз оформляли запись онлайн вечером или ночью, а пик активности приходится примерно на промежуток с 11 вечера до часа ночи для бизнеса в сфере услуг. Это очень показательные цифры, потому что если клиент не может запи

42: Писаться к вам онлайн в удобное время он просто уйдёт к конкуренту. Такие потерянные записи часто даже не учитывают, но со временем они заметно влияют на выручку. Поэтому сейчас многие салоны и студии работают через вайклайнс сервис, который объединяет все процессы в 1 месте. Она

43: Запись, расписание, базу клиентов, финансы, аналитику и автоматические уведомления. И самое важное, клиенты записываются сами, без звонков и переписок в любое время, даже ночью. И в выходные онлайн запись всегда работает на сайте картах и в соцсетях, а администраторы не

44: Отвлекаются на переписку и экономят часы работы круглосуточная доступность записи помогает получать бизнесу до 30% новых клиентов. Сервис уже проверен более чем 60000 компаний, включая сети чоп чоп бритва и top gun. К тому же у ребят есть клиентское приложение vi плейсе.

45: Аудитории 2000000 пользователей. Через него они видят историю посещений, бонусы получают напоминания и могут записаться повторно в пару кликов. Поэтому возвращаемость клиентов растёт до 25% без лишних усилий с вашей стороны, а бесплатные push-уведомления экономят бюджет на СМС, если вы занима

46: Занимаетесь бизнесом в сфере услуг, переходите по ссылке в описании или сканируйте QR-код на экране, чтобы настроить онлайн запись через вайклайнс и увеличить прибыль, а по промокоду Соколовский скидка 50% на 1 лицензию при покупке до 12 мая поехали, меняется управляющий.

47: Пиццерии приходит новая управляющая, которая, значит, ответственна там за результат, начинает как бы наводить какой-то свой порядок, и она, собственно, есть пледы, которыми выдаются, значит, гостям. И она говорит,

48: Курьером не используйте больше пледы. То есть, как бы, и вообще, значит, собака, если вам дорога собака, заберите её себе, как бы, да, но это не способ таким образом помочь собаке. Угу. Наступает мороз. Происходит ситуация, что вот

49: Конкретной ситуации. Собака мёрзнет. Значит, лежит Михаил курьер, как бы её укрывает. Я могу совершенно понять то михаила при этом управляющая Юлия в этой ситуации, потому что она уже предупредила, она

50: Увольняет как бы курьера. То есть понятно, что Михаил, у него были какие-то там, собственно, опоздания там, да, как бы, но причиной увольнения конкретно стало вот этот триггер, да, триггер, конфликт с управляющей. Правильно?

51: И она поступила. Я считаю, что в данной ситуации нет, во первых, потому что достаточно грубо общалась. То есть есть там переписка, которую опубликовали. То есть это не то, что мы хотим, что как общались.

52: Внутри нашей компании, но это случилось. Повод ли это для того, чтобы взять и сразу уволить Юлю и повесить вот вылившийся такой кейс, как бы всю вину на неё, как бы, да, перенести эту ответственность. Я считаю, что нет. То есть как бы, во первых,

53: Ну да, она приняла такое решение, но ситуация была сложная, то есть на ней ответственность за заказы, за бизнес, как бы курьеры, которые она попросила, то есть не выполняют её, как бы, вот Михаил, ну, хороший.

54: Хороший, ну там хороший парень, не идеальный курьер. Ну что мы все там, как бы, то есть, есть, были к нему какие-то вопросы, то есть все в этой ситуации, как бы, да, нету там плохих на 100% и нету хороших на 100%. Угу.

55: Ответственность нашей компании в том, что, ну и конкретно пиццерии, что полтора года, как бы собаку подкармливали, не нашли приют раньше, но в этой ситуации я считал неправильным, как бренду, как всей компании.

56: Свалить всю ответственность на Юлю и сказать, что, ну, смотрите, мы её сейчас уволим как бы вот что касается михаила, если человек искренне хочет, как бы помогать животным, если у него есть энтузиазм и

57: Есть такая ситуация, и как бы мы хотим как бы действительно запустить какие-то программы поддержки, допустим, в там, в том же Челябинске, вообще по всей стране. Почему бы ему не предложить попробовать? То есть сотрудничество это всегда хорошо, если есть как бы real

58: Энтузиазме, если есть реальное желание, поэтому получится или не получится, ну, нужно дать возможность, как бы, поэтому мы предложили Михаилу, и он принял это предложение. То есть мы сейчас в Челябинске, то есть он помогает как бы приюту, где находится

59: Собака и развитие этой программы. А вот смотри, у вас опять же, почти 1500 точек, и там 60000 сотрудников, и там ситуации происходят постоянно. Этого никоим образом не избежать. Здесь вспоминается, я помню,

60: Там в 1 интервью давнем Сергей Галицкий говорил, да, что если в банке со сгущёнкой вдруг окажутся гвозди, то все равно отвечать мне. И вот у тебя та же самая ситуация, что ты вроде бы уже вышел из операционной деятельности, ты даже вышел из совета директоров, но в данной ситуации ты включился почему, почему, например,

61: Не текущий генеральный директор занимался этой ситуацией, а ты начал публиковать какую-то информацию, делиться мыслями. Более того, даже у тебя начали посты выходить раньше, чем они выходили там в официальных каналах. Как так произошло? Почему ты принял для себя управленческое решение? Что тебе нужно здесь? Включи

62: Учиться. Ну, это было не управленческое решение, это было человеческое решение. Я ни с кем не согласовывал. Я просто почувствовал, что в данной ситуации, где речь идёт про эмоции, про ценности, нужно подключаться.

63: Ко мне. Угу. Потому что я основатель компании, я акционер компании, да, я не занимаюсь управлением, но там, где речь идёт как раз, ну, таких вот о чувствах, эмоциях, как бы люди ожидают ответа от меня, поэтому я подключил

64: Собственно, а насколько вообще лично общался с михаилом, даже с курьером? Смотри, на твой взгляд, понятное дело, что вы работаете по модели франчайзинга. Вот насколько вообще сегодня уже имея огромный колоссальный опыт во франчайзинге,

65: Ты понимаешь, что такие ситуации? Их можно контролировать или нельзя контролировать? И каким образом такую, как бы выбивающуюся из общего контекста? Да, это не история, как колбасу на пицце положить. Ты не можешь регламентировать, ты не можешь предсказать, куда там придёт собака, кошка или ещё что-то. Вот на масштабе, так?

66: У компании, особенно как бы франчайзинговой, как можно вообще попытаться управлять такими процессами и возможно ли это или нужно условно быть готовым просто к тому, что такие вещи будут происходить и нужно учиться на них реагировать. Это классный вопрос. Мы управляем такими вещами.

67: То есть, чем больше бизнес, чем больше людей работает в компании, тем меньше ты это можешь контролировать, но ты все равно можешь на это влиять. Смотри, есть, то есть выстраивается система.

68: И поддерживается живая культура, то есть система, которая не позволит совершать какие-то ошибки, но они все равно будут система, которая позволит реагировать на эти ошибки, и культура.

69: Которая как бы будет позволять нам признавать эти ошибки, меняться, слышать, что мы делаем для культуры. Ну, к примеру, там мы выпускаем книжки для компании. У нас есть 2 Дода книги, где

70: Описываются реальные истории из жизни компании. Когда сотрудники действовали, исходя из там ценностей, принципов, люди их читают. Понятно, что из 100 человек, которые их прочитают. Возможно, какое-то количество людей скажут, что, ну, там, че то

71: Придумали. Задача бизнеса там зарабатывать деньги, там меньше платить, как бы, да, все эти ценности, это все неважно, но при этом какое-то количество людей, действительно, ну, проникнутся этим, да, и будут своей

72: Ежедневной работе ориентироваться на эти ценности. И самое главное, вот почему я подключился, потому что ситуация. Я почувствовал, что эта ситуация эмоциональная, и она дошла до такой такого предела, что мне нужно подключиться, чтоб показать пример.

73: Опять же компании, сотрудникам компании, как мы действуем, что мы готовы признать ошибку, что мы при этом не будем приносить там жертву, не разобравшись коллегу.

74: Угу. Что мы поможем собаке, что мы за конструктив? Мы за то, чтобы, ну, ситуация разрешилась по настоящему, как бы, мы не будем принимать каких-то популистских мер. То есть это, это пример, и это пример для франчази, для, там

75: Других менеджеров, и они, в свою очередь, тоже показывают примеры. И эта культура реально работает, она реально живая. То есть я прям искренне совершенно это говорю, понятно, что она на таких масштабах не работает на 100%, но мы её нужно поста

76: Поддерживать это как в огонь подбрасывать дрова, чтобы этот огонь культуры постоянно горел. А вот смотри, ты столкнулся, по сути, с этой современной историей культуры, отмены так называемой, да, то, что я начал, увидел то, что там огромное количество людей начали писать, что

77: Все, я удаляю приложение, больше не буду заказывать там пиццу и так далее. И вот у меня всегда было интересно, благо мне там не доводилось оказываться в такой ситуации, слава Богу, но тем не менее, это сейчас повсеместно. Я вижу, как отменяют каких-нибудь певцов, актёров. Кто-то что то там сказал, может быть.

78: Даже не подумал, сказал в шутку, и все. Он становится там, за кенсеем, и теряет там контракты и прочее, прочее, прочее. И вот в этой ситуации не очень понятно, как реагировать и по-человечески, и по бизнесовому, потому что, с 1 стороны, ты вроде тебе нужно

79: Высказаться в свою защиту, да, сказать, что мы то вот действовали вот так, вот так, вот так, по тем-то причинам. И ты ожидаешь, что люди тебя услышат. И безусловно, скорее всего, когда ты сидишь 1 на 1 с адекватным человеком, ты ему приедешь свои аргументы, и он тебя услышит. Но когда ты говоришь вот так вот в рупор, в

80: Большую аудиторию, а эта аудитория, она обозлённая в моменте, ей жалко собак, она вообще не понимает, что такое управлять шестидесятью тысячами людей. То есть просто люди не могут это представить не потому, что они хорошие или плохие, просто они, ну, в их картине мира этого не существует. Что, да, я понимаю.

81: Тысячными коллективами, и они считают, что ты плох, и все, и тебя нужно как бы заказать. И так мне кажется, что слова вот в оправдании, в хорошем смысле, в оправдании и попытки объяснить, они воспринимают только как топливо для негатива. Что вы тут нам пр.

82: Оправдываетесь. Вообще, вы там должны искуплять свою вину как-то очень, очень серьёзно и активно, а не объяснять нам, почему вы правы. А мы тут не правы. И как будто бы с людьми эта коммуникация невозможна. Вот что ты на своём примере почувствовал. Знаешь, в этой и во всех других ситуациях я

83: Придерживаюсь принципа делай, что должен, будь что будет. И мы как раз здесь. Я слышал, что многие пиарщики профессиональные, да, говорили, что мы плохо отработали этот кейс.

84: Да, они подходили с профессиональной точки зрения. Я как бы вообще человеческой такой, я подходил с человеческой точки зрения, и то есть, наоборот, по логике культуры отмены, чтобы

85: Нам погасить этот негатив? Нам нужно было признать, что там вот вся вина на управляющей, её уволить, курьера восстановить. Михаила, значит, собаку поддержать. И все счастливы, все довольны, принесли в жертву и то.

86: Я думаю, что все равно, как бы это бы не остановило эту волну, но мы на это не пошли. То есть мы принципиально, у нас была задача разобраться самим, понять, как правильно поступить самим. А, да.

87: Дальше уже, значит, как говорится, будь что будет. Вот вообще, это, конечно, интересная эффект. Я действительно ощутил на себе вот эту культура. Ну там мы ощутили культуру отмены на себе. Мне было очень важно донести, когда я писал

88: Что-то я даже говори, обращался не только к нашим клиентам, людьми, людям, к которым была эта история неравнодушна, но и к нашим сотрудникам, потому что они испытывали какой-то негатив, разочарование, потому

89: Потому что огромное количество сотрудников искренне, значит, работает в компании, потому что компания открыта, действительно, работают ценности, потому что просто, ну, хорошие люди. И тут как бы вам говорят, что вы ужасные люди из за 1 случая.

90: И мне важно было компании сказать, что, как бы я вас поддерживаю и не знаю. Я в таких случаях представляю картину граффити бэнкси. Угу. Где, значит, человек вместо коктейля Молотова кидает цветы. Угу. Да, то есть.

91: Я думаю, что пройдёт время и все, все поймут, все увидят, что мы действительно там поддержали додо боню, что мы помогли и будем помогать приюту в Челябинске, что это не просто слова, что

92: Эта история стала триггером. Мы в целом думали об этом и раньше, но так как не все регионы России в целом как бы на законодательном уровне разрешают пэт френдли, то есть вообще приходить с собаками в заведение общественного питания, мы

93: Не принимали это решение. То есть все наши пиццерии сделать, значит, открытыми для гостей, с домашними животными, с питомцами. Но сейчас стало триггером и в регионах, где это возможно, мы запускаем полностью там

94: Friendly. Вот. То есть в целом делай, что должен, будь что будет, поступай правильно, как бы насчёт культуры отмены. Мне кажется, что это очень человеческое, что мы все-таки приматы, да, мы как бы у нас есть там

95: Знания, значит, но у нас есть много инстинктов. И вот это ощущение несправедливости, что, ну, что-то там произошло несправедливо, оно вызывает очень сильные эмоции. А когда ещё случается такая история, что беззащитная соба,

96: Значит, человек хотел помочь, его за это уволили, то срабатывает на уровне прям инстинктов, эмоций. Вот это ощущение несправедливости, и люди просто не разбираются дальше, и мы попали под эту волну, и я уверен, что, ну, там

97: У меня не было там, не знаю, какого-то зеркального негатива к тем людям, которые писали там, там, мне писали, люди звонили даже, да, там, что вот Живодёр, допустим, то есть я, я тоже, как бы, ну, очень далеко от этой истории, но только

98: Потому что там мы не уволили управляющую. Угу. Которая, ну, на которую вообще свалилось, как бы, огромный, как бы, да, давление, стресс, травля, я не побоюсь этого слова, да, то есть у неё у самой есть и кошки, и собака.

99: Вот, и она, в общем то, есть мы вплоть до того, что ей помогали с психологом. Вот, думаю, все заметили, что 2026 это год оптимизации бизнеса. Мир меняется слишком быстро и работать, как раньше, уже не получится. Именно сейча.

100: Сейчас стоит учиться ускорять процессы, улучшать коммуникацию в командах и сокращать время от идеи до результата. Если вы больше не хотите терять задачи и пропускать дедлайны, пора навести порядок в бизнес процессах и рабочих коммуникациях. Обратите внимание на сервис юджайл. Это система управле.

101: Проектами, в которых каждая задача это чат. Достаточно открыть задачу и начать обсуждать подробности реализации со всеми участниками. Сервис очень простой. В использовании долго разбираться или обучать сотрудников не придётся. Буквально за 15 минут можно зарегистрироваться, пригласить команду и сразу начать

102: Работать здесь есть 148 инструментов для планирования проектов управления командой и рабочего общения на канбан досках наглядно видны задачи и подзадачи, сроки и статусы, отчёты показывают загрузку по отдельным сотрудникам или по проекту понятно, что происходит.

103: Ходит без постоянных уточнений и лишних созвонов, кроме чатов внутри задач в юджайл встроен корпоративный мессенджер, который упорядочивает рабочее общение, в нём доступны привычные групповые и личные чаты, а ещё можно бесплатно и без ограничений подключать к обсуждению гостевых пользователе.

104: По ссылке, например, клиентов или Подрядчиков они участвуют в переписке, но не видят остальных деталей проекта юджайл подходит под любой бизнес от производственных компаний до агентств или it разработки сервисом уже пользуются такие компании, как роснефть, пик, норникель.

105: Ростелеком и другие. Также есть возможность установить юджайл на свой сервер. Базового функционала хватает для большинства задач, а для более сложных и специфичных процессов можно быстро создавать собственные расширения и адаптировать систему под свой бизнес, если у вас есть команда и вы хотите

106: Навести порядок в задачах, сроках и коммуникациях. Попробуйте, юджайл, тем более что для команд до 10 человек система доступна бесплатно, без ограничений по функциям и времени. Ссылка в описании. Поехали. Вот по поводу пэт френдли тоже, знаешь, я, например, очень любл

107: Животных у меня там с самого раннего детства, собаки, коты и так далее. И до сих пор там у меня у мамы собака живёт, и, но при этом моё личное мнение, что я не хочу, чтобы собачья шерсть, а летела ко мне в еду б. У меня, например, у жены аллергия и

108: Бывает очень часто такая история, что ты пришёл в кафе, у нас очень часто бывает узко. Ты сидишь, собака, она начинает лезть под стул, как бы я мега, люблю животных, и я там сам потискать всегда рад. И вот, честно сказать, я рад, что я, мне не приходится принимать такое решение, как тебе, но, а как в такой ситуации бизнесу?

109: Слушай, ну я на другой стороне. Так, я привёз, кстати, вот с тундры собаку. Ага. Мне подарили мои друзья оленеводы, собаку ненецкую лайку, и я с ней в Москве, как она очень, то есть ты

110: Человек, который вот тот сбрасывает, мешает тебе есть. Понял? Вот я думаю, что тогда большинство наших пиццерий, к сожалению, будут уже не для тебя. Вот. Но я, я в другом лагере. То есть я люблю собак в целом, как бы у меня нет

111: Какого-то дискомфорта. Я тоже люблю собак, но я не люблю есть с собакой за 1 столом условно. Ну для этого как раз есть разные заведения, они принимают решения. То есть кто-то pet friendly, кто-то нет, вот тут как бы решение конкретного бизнеса, мы

112: Оставили это решение на франчази. Угу. У нас есть пиццерия с детскими комнатами, где мы сказали, что в детских комнатах уже франч, там, если в пиццерии есть детская комната.

113: Предприниматель сам решает, хочет он делать или не хочет, если не хочет, нет проблем. Вот. Плюс есть регионы в России, где в целом не разрешено с собаками ходить в заведение законодательно, законодательно. Вот. А там, где, возможно, мы открыли. То есть, как бы у нас

114: Большие пиццерии есть, мы сделали определённые правила. То есть, если кому-то будет не устраивать, всегда можно пересадить там, что в целом все, все, все прошло. То есть как бы мы сделали много как бы, и выводов, как реагировать на подоб

115: Ситуации. Вот, и в любом случае для компании хороший был как бы такой стресс, тест. Мы ещё раз для нас как нужно общаться с сотрудниками. То есть, ну опять же, в пиццериях случается все, что угодно. Давай, как бы линии.

116: Такую прям подведём, наверное, ключевые несколько выводов для того, чтобы подвести итог этой темы и пойти дальше. То есть, какие, наверное, для себя и для компании ты сделал ключевые выводы из всей этой ситуации. Слушай, ну я для себя на такой вывод, что всегда

117: Нужно оставаться собой. То есть тут нельзя. Может быть, опять же, я неправильно говорю. То есть вот эта попытка подстроиться под аудиторию, которая может быть вполне не права, это может быть, ну, там, эмоции.

118: Какая-то волна, они тоже ни к чему хорошему не приведут. Это измена себе. То есть нужно в 1 очередь понять, как сделать правильно, а дальше, ну, постараться всем это объяснить, придерживаться этой позиции. И я уверен, что если долгосрочно

119: Ну, правильно поступать, все равно ситуация исправится. И точно также с этим кейсом. Опять же, кто-то считает, что это был кейс. Компания негативно поступила. Ну, в смысле, не поступила, а плохо, плохо отреагировала, да.

120: Вот, но волна была очень мощной, то есть как бы новость, а с точки зрения каких-то изменений внутри компании, что конкретно, я не знаю, вы поменяли в регламентах или ещё в каких-то вещах. Я видел, ты писал, что важно, как бы действовать не только по регламенту, а ещё как бы

121: Менять условно здравый смысл. И это, наверное, очень сложно, опять же, описать на полутора тысячах пиццерий, потому что 1 дело, когда вас 10 человек, и мы такие, давайте здраво мыслить и принимать решения, исходя из здравого смысла. Другое дело, когда у тебя там десятки тысяч людей, это и есть 2 столпа бизнес.

122: Культура и система. То есть ты можешь прописать в стандартах, как действовать прям чётко, но ты не можешь прописать все, и тогда нужно действовать исходя из ценностей.

123: Принципов компании, которые декларируют это приоритеты и клиент человеческий подход, они приоритетны. Опять же, вот когда люди оценивают Юлю управляющую, которая

124: Они не ставят себя на её место, никто не знает, как вот в моменте они бы поступили, потому что это, это, это не просто огромное, ну то есть много противоречивых приоритетов, все прописать невозможно, но мы просто опять же декларируем.

125: Говорим сотрудникам, что ценности, они реально важны, они, они реально работают. То есть поступать правильно, хорошо поступать, и что-то мы прописали. Ну то есть, что смогли, но в целом это большой сигнал, что если

126: Что-то происходит нестандартное. Действуйте как, как люди. Будьте открытыми, признавайте ошибки, разбирайтесь, как бы я верю, что это действительно даже в большой компании с тысячей пиццерий может работать, это не будет работать идеально, но даже если это будет работать на 80, там

127: 90% это будет уже очень круто. Согласен, насколько эта ситуация отразилась на бизнес метриках. Вы в любом случае все отчёты и все метрики публикуете, но так ещё они не вышли. Вот, собственно, я тебе напрямую как бы

128: Задам вопрос, че, как это повлияло там опять же, на покупки, скачивание, ещё что-то, потому что я видел какую-то просто массовую волну людей, которые там удаляли приложение, говорили, больше никогда не буду заказывать. Смотри, на самом деле это не отразилось на бизнесе, но

129: Это не повод, что мне сказать, что такие кейсы не важны. Есть то, что нельзя измерить чётко. Угу. Это репутация компании, это бренд. И нам всегда это было очень важно. Благодаря этому мы создали живой бренд, который любит

130: Большое количество людей. Угу. Поэтому цифры здесь не настолько в моменте важны, но на цифрах это не отразилось. То есть вообще в пик.

131: В пик вот этой истории клиенты удалили 1000 приложений, то есть 1000 приложений для наших масштабов. Это практически незаметно было много оставлено комментариев плохих. Угу. Везде.

132: Да, то есть в соцсетях, на картах. Вот, но, опять же, это все поправимо. Вот в любом случае, это серьёзный, серьёзный для нас кейс репутационно больше. Я понял. Ну, в любом случае, ладно, подводя итог этой темы, мне, наверное,

133: Такой, знаешь, для людей, опять же, социальная нагрузка такая определённая, что мне кажется, что мы очень часто, я и по себе знаю, на какие-то острые ситуации, которые нам кажутся неприемлемыми, реагируем эмоционально, до конца не разобравшись, а потом, ну, даже я по себе знаю, я могу там

134: Кого-то наорать или ещё чтото потом понимаешь, что мне в моменте прихоится извиняться. Оч. Я был не прав, что до конца узнал, что на самом деле произошло да, где был, был косяк, а как в том главном анекдоте. Главное в процессе расследования не выйти на самого себя. И ты понимаешь, что в конечном итоге там сам мог где-то не

135: Правильно поступить и это привело к какой-то ошибке. Поэтому, конечно, наблюдая все вот эти вот огромные истории с отменами и так далее. Мне кажется, что это не выход, и это точно не делает общество лучше ни в каком из проявлений, то есть условно,

136: Качественная обратная связь, внятная с предложениями, она всегда лучше, чем просто 1000 комментариев со словами умрите и так далее, и так далее, и так далее, потому что это не приводит ни к какому вот зерну здравому, которое можно посеять и прорастить. Да, да.

137: Ну, это, это опять же, завершу, да, эту историю, что это мощный краш тест, да, для нашей компании дополнительный краш тест на наш подход, который не изменился, что нужно во всем найти, быть открытыми.

138: Если в чем-то мы не правы это признать, сделать выводы и найти конструктив. То есть мы точно сделали, стали лучше после этой истории. Супер. Значит, смотри, ты уже, получается 3 года, как не участвуешь в операционной деятельност.

139: Компании, как вообще произошло? Расскажи мне. Значит, ты планировал уйти с поста генерального директора, остаться, соответственно, в совете директоров. И как бы все это продлилось очень недолго. То есть ты, собственно, достаточно быстро ты ушёл с поста гендиректора, потом ещё ушёл из совета директоров, как эт

140: Вообще произошло и почему-то есть, что поменялось в твоих взглядах в картине мира. Я достаточно давно, лет 5, там 6 назад, ну я ещё раньше об этом думал. То есть у меня была когда-то с самого начала мечта построить компанию, которая бы могла существовать.

141: И без меня. Угу. Компанию, как такой живой социальный организм, где есть культура, где есть какие-то заложенные принципы, ценности, система принятия решений, там, да, как бы вот этот.

142: Организм, он начинает существовать и без тебя, и 5 лет назад, или там 6. Я принял решение, что хочу выйти из бизнеса, из операционного бизнеса, из управления, и понял,

143: Что это будет длинный сложный проект, к которому нужно подойти терпеливо, нельзя спешить здесь, и это вот эти этапы все выход, уход с позиции, seo, уход из позиции, представитель.

144: Директоров. Это вот этапы вот этого выхода. Я это называю сепарацией основателя от компании и компания от основателя как сепарация от родителей, психологический термин, чтоб компания стала самостоятельной, то есть не зависела уже от человека и смогла

145: Развиваться как самостоятельно, это как бы не просто не все компании это проходят. То есть есть компании, которые, значит, очень сильно связаны с конкретными личностями. И когда они уходят, они начинают стагнировать или там их перестают существовать.

146: Понятно, что после ухода человека, который эту компанию создал, компания меняется. Иногда, кстати, даже бывает в лучшую сторону. На определённом этапе меняется. Ну, кстати, судя по метрикам твоей компании, там точно не

147: Худшею поменялась. Да, я потому что я посмотрел на момент его ухода 84 миллиарда, по моему, вы закрыли год, сейчас 144, то есть почти в 2 раза на 75%. Рост произошёл за это время, да? Ну, чем больше бизнес, тем такая длиннее инерция.

148: Угу. То есть, если ты там большой лайнер разгонишь и отключишь двигатель, то он все равно будет ехать или там повернуть его сложно. Вот. Поэтому тут много факторов в жизни, все работает. Также как задал направление в начале, так, дальше все и развива.

149: И даже мелкие детали могут повлиять на результат, особенно это заметно при выборе машины любая упущенная мелочь потом сказывается и на комфорте, и на том, сколько в итоге прослужит автомобиль, чтобы сделать процесс выбора машины лёгким и приятным, можно воспользоваться сервисом по покупке и продаже автомобилей автору там соб.

150: Более 100000 предложений по новым машинам по всей России на автору удобно задать необходимые фильтры, например, сразу выбрать параметр в наличии и посмотреть предложения на карте вашего города, а в карточках конкретных объявлений уже будут указаны все скидки от дилеров. Если вы хотите узнать больше полезной информации.

151: О машине открывайте раздел о модели. Там можно почитать 1000 реальных отзывов владельцев и посмотреть видеообзоры. Переходите по ссылке в описании и выбирайте новую хорошую машину на автору поехали, но точно, что команда может этот рост как бы

152: Деливери, да, продолжать это, это очень круто. Так вот, у меня было решение, что я хочу выйти. Это все были логичные очень этапы и

153: В 2000, в конце прошлого года я вышел из вообще из совета директоров. Да, да, да. И это было для многих неожиданным решением. Кстати, может быть, даже не все в компании знают о том, что я вышел из совета директоров. Вот, потом

154: Потому что и это, кстати, тоже показатель, да, вот зависимости в какой-то степени оставшейся компании от меня, что мне говорили коллеги, может быть, мы не будем говорить. Все-таки людям важно, что ты как бы, ощущение, да, что ты присутствуешь, что ты как бы

155: Участвуешь в решениях, но тут важно понимать, что, выйдя из совета директоров и оставшись крупнейшим акционером. Угу. Ты в любом случае влияешь на долгосрочное развитие компании как минимум, потому, что ты определяешь состав

156: Совета директоров, тех людей, которые там будут работать, а они уже как бы вместе с менеджментом принимают какие-то ключевые решения. Это раз и 2. Все-таки, как ключевой акционер. Я участвую в формировании такой высоко

157: Уровневая долгосрочной стратегии. Угу. То есть влияние моё на компанию, оно, конечно же, остаётся. Но вот смотри, я вышел, ушёл с позиции seo, 1, очень важный этап. Дальше я ушёл.

158: Позиция председателя совета директоров для того, чтобы отдать как бы такую вот инициативу, то есть председатель совета директоров, когда он ещё и основатель, это прям, ну, может быть, чуть ли не CEO по влиянию, да? По. Угу.

159: Я целенаправленно ушёл, чтобы показать, что нет, я как бы 1 из участников и есть вот как бы корпоративное такое коллегиальное управление, но потом в какой-то момент я понял 2 вещи. Почему я решил уйти из совета. 1, что я настолько

160: Уже отошёл и отхожу от операционного бизнеса, что вот как я тебе сказал, я на кончиках пальцев уже перестал его чувствовать. Угу. Но при этом все ожидают и ждут от меня, что все мои, как бы, слова и решения, они очень

161: Имеет большое значение. Угу. Будто ты лучше всех понимаешь, что происходит, да, то есть, ну, условно говоря, я приехал на совет директоров, и по какому-то вопросу я просто молчу. Но для компании то, что я молчу, это играет уже большое значение, что, ну, типа, в этом есть какой-то смысл или я что-то

162: Скажу. И вот эта оценка моих как бы, слов, и моя погруженность, там, может быть как бы больший вес как будто бы имеет, да, да. Ну то есть, опять же, я боюсь здесь уже не будучи настолько погруженным там,

163: Цифры как бы в рынке, но имея как бы вес. Угу. Принести вред. Угу. Это 1 момент. 2 момент. Моё нахождение в сд как основателя и человека, который сильно влиял на компанию.

164: Это слон в комнате, то есть неважно, даже если я просто сижу и молчу на совете, это влияет на решение, и на меня как бы смотрят, как бы думают, ну то есть, как бы я влияю как бы на этот, а мне было важно.

165: Чтобы компания начала, ну, брать ответственность сама от компании в лице менеджмента сео и совета директоров. И я тогда сказал, слушайте, я принял решение выйти, мы договариваемся о какой-то долгосроч.

166: Стратегии это некие наши такие правила, сделка. Угу. И я дальше не лезу. Вы сами принимаете решение. Допустим, хотите вы закрыть мой любимый продукт какой-то. То есть вот его делают, и никто не сомневается, что его надо делать, потому что когда ты его начал,

167: Делать Фёдор, а Фёдор знает, как надо. И это такая, ну вот парадигма мышления. Да, да, да. А я говорю, ребят, все. Вот если вы посчитаете, что его нужно закрыть, закрывайте. То есть, если это не нарушает нашу как бы сделку, это

168: Ваше решение. И тогда как раз, ну, все начинают чувствовать эту ответственность, да, это ещё не произошло на самом деле в компании, потому что какие-то долгосрочные сейчас вещи, которые реализуются, они ещё были заложены мной. Компания должна реализовы

169: Хотя сейчас пример такой вещи. Большую мечту развиваться глобально и стать глобальной сетью. Угу.

170: И для этого она должна, допустим, там, не знаю, строить бизнес витрину в Дубае. Угу. Это было заложено мной.

171: Но менеджмент, дальше команда текущая, да, они могут, значит, посмотреть, получается, у них это не получается. И в какой-то момент переиграть эту стратегию, сказать, что мы допустим, а мы, к примеру,

172: Не знаю, пойдём на другие рынки там, да, или считаем, что нужно инвестировать, к примеру, там, не в Дубай, а, допустим, больше инвестировать в дринкит. Угу. В развитие. И я хочу, чтобы вот как раз я

173: Не знаю, получится это или нет, но я к этому Иду, чтоб вот такие решения, они принимались менеджментом и советом директоров, чтобы я перестал на это влиять. Смотри, у меня здесь несколько уточняющих вопросов. Значит, 1.

174: Идеологический, 2 практический, значит, идеологический вопрос. Вот у тебя есть идея, чтобы Дода стала глобальной компанией. И вот это, собственно, идея, которую ты закладываешь. Возможно, мы с тобой как-то косвенно это обсуждали. Но давай ещё раз, почему тогда тебе самому бы не

175: Остаться у руля и не продолжить этим заниматься и, собственно, реализовывать тебе не 70 лет, да, у тебя ещё огромное количество сил и времени впереди, и ты мог бы это делать. И, возможно, я не знаю, там до старости лет продолжать сидеть в совете.

176: И помогать, собственно, вот там молодым менеджерам, которые там будут помогать это все двигать, но ты принимаешь решение. Нет, компания, вот она должна быть почему-то самостоятельно. Ведь благодаря этому может замедлиться, например, развитие, идейность какая-то может пропасть, которую ты на протяжении 15 лет, прино,

177: Компанию. Почему? То есть, почему именно нужно вот отключиться полностью, чтобы они сами. Тебе разонравилось. Это тебе стало слишком сложно? Или почему? Хороший вопрос? Фундаментальный с моей стороны, экзистенциальный. Угу.

178: Значит, тут 2 стороны. Во первых, компании нужно стать самостоятельной. Если мне неравно, ну, я неравнодушен к компании, к делу. Если я чувствую ответственность за него, то я хочу, чтобы

179: Она стала самостоятельной и не зависела от меня, потому что, ну, всякое может произойти там и вообще зависеть от какого-то конкретного человека. Это не долгосрочно, то есть долгосрочное, это система, то есть побеждает какая-то институция, а не конкретно.

180: Человек на длинной дистанции. Угу. Это с точки зрения компании, с точки зрения акционеров, с точки зрения меня, это большой вопрос, что в какой-то момент я понял.

181: Что я не хочу, чтобы бизнес заполнял всю мою жизнь. То есть я почувствовал, что хочу быть свободным. То есть я никогда не

182: Уйду от ответственности за компанию, потому что это как, как ребёнок. То есть, если у тебя есть ребёнок, ты никогда не будешь свободным от него, как бы есть некая ответственность, как бы, да, и не хочу, как бы, да, но при этом я не хочу, чтобы этот ребёнок, он

183: Зависело от меня. Это очень похоже на ребёнка. Представь, что вот, ну, взрослый ребёнок. Ты бы какого хотел сына, который бы там до 40 лет жил с тобой, либо тот, которому ты передал свои принципы какое-то виде.

184: Мира, и он стал развиваться самостоятельно, причём иногда даже не так, как ты бы хотел, но самостоятельно, как бы, ну, свои выборы делает свои выборы. И при этом ты в него понятно, что заложил вот эту основу. И ты радуешься, что он сам что-то

185: Создаёт, строит, а не ты ему говоришь. И в каком-то смысле это похоже на вот эти взаимоотношения с компанией. И что касается меня, то, наверное, если опять же, переносить это вот на пример с родителями, ты в какой-то момент тож

186: Хочешь, чтобы ты не хочешь, чтобы ребёнок заполнял всю твою жизнь? Это, ну, нормально там, да, как бы, то есть ты, если он живой, самостоятельный, как бы, да, то есть у вас есть вот эта вот связь у вас есть, вот это какое-то, ну, тёплое.

187: Вот эта настоящая родная связь, но при этом нету вот этой созависимо опекунства, да, опекунства, зависимости, как бы, то есть есть здоровая, как бы, вот эта штука, и, ну, а экзистенциальные вопросы, это то, наверное, почему я там оказался, в том числе, в

188: Тундре на 5 месяцев, да, и, собственно, ты говоришь, ну, у тебя есть силы, да, у меня есть силы, там, тебе не 70 лет там, да, как бы, но все люди разные, для кого-то до конца жизни бизнес является.

189: Страстной игрой, которая создаёт либо там, не знаю, вот этот азарт жизни, да, там какие-то смыслы, либо люди просто, в принципе, не могут выйти из этого. Угу. Потому что они, во первых, задают себе вопрос. А если

190: Завтра не буду заниматься бизнесом, к примеру. Ну, чем я буду заниматься? Чем я буду заниматься? А кто я такой буду? И вот этот вопрос, кто я, если убрать, допустим, то, что ты строил всю жизнь, он может быть очень страшным, а может быть, наоборот, очень вдохновляющим, потому что он тебе говорит, окей.

191: А попробуй, ну, то есть ответить на этот вопрос по другому. Вот. И поэтому есть люди, кто там до 80, до 90 лет занимается бизнесом, я не исключаю, может быть через какое-то время, совершив какую-то вот эту спиральную динамику, я

192: Вернусь к бизнесу и скажу себе, ну с каким-то, опять же уже в каком-то смысле другим взглядом, что да, это моё предназначение. И я в жизни, ну кто-то классно играет на скрипке, там кто-то

193: В футбол играет, а у меня, получается делать бизнес, и я вернусь к этому, я не знаю, но сейчас и когда я принимал решение выйти, мне было сложно представить. Ну, был такой, как бы, длинный процесс там, да, себя в 70 лет, который за

194: Занимается бизнесом. Угу. Ну, вообще, этот, как бы, самый большой вопрос, кто я. Да, и я такой говорю, что я настолько сильно привязан к этому конструкции. Успешный Фёдор, да, в бизнесе, и

195: Вдруг я почувствовал в этом несвободу, что, что я пристегнут к этому, да, что вот я вот в соцсетях как-то, ну, когда в тундре вернулся, писал, что про игру в го, я в неё относительно недавно начал играть великая игра.

196: Она очень вариабельная, и там огромное поле. Ты можешь ставить камни куда хочешь. И вот когда ты начинаешь, у тебя пустая доска, ты ставишь камушки, и на самом деле, когда доска заполняется камнями, у тебя практически не остаётся как бы, да, возможности.

197: Вот эта ситуация, она определяется тем, как ты поставил камни в начале. И ты такой думаешь, вот есть твоя жизнь, ты принимал какие-то решения, ты вот накапливал социальный капитал, значит, опыт, как бы, да, че то добился.

198: И в какой-то момент ты понимаешь, что вот все, что ты как бы сделал до этого, это начинает определять твою дальнейшую жизнь, и ты от этого не свободен. И я такой думаю, блин, а насколько я вот действительно не свободен, могу ли я вот взять и поменять это и это?

199: Я триггером изменений в компании вот, вот эту сильную как бы связь убрать, потому что она оставляет поле, да, она оставляет какое-то возможность мне, не уходя от ответственности, то есть без

200: Ответственно было бы там, ну, как бы сделать это резко или как бы все, вот, но не уходя от этой ответственности, сделав её самостоятельной, дать себе вот пространство больше для Ходов. Вот, потому что вот история

201: Что business равно жизнь, ну в какой-то момент стало для меня, как бы, это проблемой. Вот при этом я не говорю, что бизнес там это я счастлив от того, что я 15 лет или больше.

202: Занимался бизнесом как одержимый. То есть я помню, что я там работал 24 на 7, ну, в буквальном смысле слова, ну, почти 24 на 7. Угу. И люди мне писали в соцсетях.

203: Фёдор, нам тебя жалко. Ну вот ты лучшие годы своей жизни проводишь. Вот, занимаясь этим, а я писал, не жалейте меня, я получаю кайф, я получал кайф. Это было невероятное приключение.

204: Это было очень, ну то есть бизнес это было прекрасно, но просто в какой-то момент я понял, что хочу посмотреть дальше шире смотри, я

205: Эту концепцию я полностью понял, но вот у меня в моей картине мира есть ощущение, что ухода с позиции генерального директора, и будучи переставания быть человеком, ответственным за операционную деятельность, оно полностью решает это, а, например, нахождение в совете директоров. Понятное дело, что у тебя слишком

206: Большой, как бы вот, вот этот вот эмоциональный некий вес есть был среди там команды и участников совета директоров, но скорее всего, это тоже решаемый был бы вопрос на дистанции, но, например, возможность остаться в совете директоров, это в том числе для тебя возможность чувствовать

207: Вообще, контекст происходящего в мире, в бизнесе, как-то интеллектуальная жвачка определённая, да, возможность получать удовольствие не только там от путешествия и от самопознания, но ещё и в том числе от продолжения построения компании. Почему?

208: Такой вот радикальный прям отрез. Если представить, я уверен, что, например, есть решение того, чтобы убрать слона из комнаты и сделать так, чтобы, как бы твоё мнение было равно мнению других людей. Такие прецеденты абсолютно точно есть, и их много в этом мире. Почему тогда все равно тот

209: Отказ. Смотри, я не могу заниматься чем-то не по, ну как бы не отдавая себя этому по настоящему. И нахождение в совете директоров.

210: Это ответственность, это необходимость глубоко думать о бизнесе. Если я там, и если я участвую в решениях, я должен об этом серьёзно думать. Угу. А я?

211: Ну, в моменте хочу думать о другом, и я, ну, у меня есть, как бы, сейчас, вот в данный конкретный момент, допустим, да, у меня есть дело, которое требует тоже размышле.

212: Без остатка, ну то есть такого прям вот очень глубокой вовлечённости. Это о чем ты сейчас? Ну вот я сейчас делаю кино о своём путешествии в тундру, и для меня это, ну, как бы, как книжку написать, да, то есть вот ты как бы, окей, ты можешь написать книжку.

213: Ну, просто написать, как бы, да, а можешь к этому относиться, как, ну, там, как к очень важному делу для тебя, да, и я к бизнесу так всегда относился. И, опять же, я сейчас ни в коем случае не хочу сказать, что я там

214: Там, не знаю, делаю какое-то невероятное там, ну, кино там, я не знаю, что получится, но это требует очень глубокого по настоящему такого погружения, как бы, вот.

215: И поэтому я ушёл, да, чтобы вот действительно как-то вот перестать думать там, отдать, как бы отпустить. Вот, а если бы я остался и при этом был бы на самом деле, где-то не там, то вот я тебе говорил, что это

216: Как раз неправильно по отношению к компании, что ты вроде присутствуешь, но настолько поверхностно. Угу. Что как бы, а люди то ожидают от тебя, что ты как бы, кровь и плоть этого бизнеса, ты там все понимаешь, чувствуешь, а ты уже где-то

217: Совсем не про это как бы думаешь, вот, и и при этом чувствую и не ухожу от этой ответственности за компанию. Долгосрочность мне важно, я хочу, чтобы она развивалась, что сохранилась как бы культура, как бы, да, то есть

218: Мне дорога, эта компания, мне дороги, люди, которые в этой компании, там партнёры комьюнити. Вот, поэтому я вышел из ссд. На самом деле, это редкий случай, когда вот акционер крупный, так я про то и говорю то, что это реальная редкость, потому что, т.

219: Условно, большой акционер, но полностью передаёшь ответственность за свои акции условно другим людям. Да? Ну, у нас есть, как я уже сказал, что есть некая долгосрочная стратегия. Сделка, я понимаю, да.

220: Но дальше я отпускаю, то есть я прям отпускаю и не все верят в это. Ну да, вот если 1 решение, когда примет менеджмент, которое будет их, что?

221: Это не, скажем так, не попытка реализовать вот эту стратегию Фёдора. Угу. Против этой стратегии пойдёт это, ну, как бы сильно сделать более взрослой компанию и долгосрочной, как бы независимой, устойчивой.

222: Понял. Вопрос прагматичный у меня к тебе, смотри, ты, принимая такое решение об уходе и так далее, ты на сегодняшний момент заработал условно столько денег, чтобы до конца жизни ты в любом случае мог просто не беспокоиться об этом. Ну, есть компания. Не, не, если мы все-таки берём

223: Ликвидные деньги, а не компанию, как актив. Нет, не заработал. То есть у тебя условно нет такого, что эмоционально тебе, как бы там все условно, все равно, понятное дело, что тебе не все равно. То есть ты все равно, это твоя ставка на компанию, это большая ставка.

224: Ну, скажем так, смотри, я понимаю, что в любом случае, то есть я бедным человеком, наверное, не буду. Вот, но при этом у меня нету совершенно искренне там вот амбиций.

225: Какого-то супер богатства, ну, на каком-то уровне, да, то есть у меня бытовые, условно, потребности, они не сильно большие. Угу. Я не буду там скромничать, что я там прям живу прям как аскет, но они прям вот middle там и этого

226: Точно. Хватит именно про такое страстное желание, чтобы там был большой капитал. Вот это 1 из тех изменений, которые, возможно, повлияли, не знаю, там, на мою какую-то страсть, в том числе к развитию там.

227: Бизнеса у меня нету. То есть. Угу. Понял. Больше, меньше. Там какая разница, как бы, когда цифры. Просто давай тогда про цифры компании. Смотри, ты уже говорил, значит, компания после твоего ухода довольно сильно выросла.

228: Год закрыли больше 140 миллиардов. На твой взгляд, это сейчас как раз та инерция, которую, собственно, ты задал. И вот просто по этим рельсам компания сегодня идёт. И благодаря этому получается такой результат. Или же все

229: Все-таки ты понимаешь то, что сд и менеджмент такого уровня и такой самостоятельности, что компания растёт сегодня благодаря им, без как бы, опять же, да, без попыток льстить команде дополнительно. А вот попытайся объективно оценить происхо.

230: Смотри, я думаю, что команда молодцы, но больше это инерция. Ну как инерция, это плоды.

231: И того, что было сделано в том числе этой командой и большим количеством крутейших партнёров за все это время, но при этом перед командой перед компанией стоят впереди сложнейшие вызовы.

232: Ну, во первых, нужно постоянно меняться, идти в ногу со временем, с рынком. И вопрос, как компания сможет это делать?

233: 2, это международный рост. Насколько будет получаться в долгосрочной перспективе. Угу. И есть ещё у нас прекрасный проект дринкит, который тоже растёт, и в него верят, и у него большой

234: Глобальный потенциал, то есть у команды ещё все впереди, чтобы показать, а каким образом вообще у тебя переходил, происходил вот этот процесс передачи, как бы брос управления, потому что я видел, что там несколько таких изменений было. Значит, сначала там условно сео, стал 1 человек, пото,

235: Другой человек и то есть там явно не все сразу гладко пошло. Расскажи каким образом, собственно ты подходил к этому, то есть ты заранее выбрал конкретного человека и начал как-то его готовить или ты там ситуативно принимал решение то есть почему

236: Происходили эти изменения. Почему не остался тот человек, который был изначально? И, собственно, вот опиши чуть больше, какие выводы ты по итогу сделал из всего этого, смотри, вообще вопрос так называемого succession, наследования, да?

237: В бизнесе. И тем более, когда передаёт управление основатель, я много раз говорил, что это самый, с моей точки зрения, сложный вопрос. Угу.

238: Я на своей практике, на своём опыте это понял, какой был план.

239: У меня был кандидат внутри компании, я заранее там за несколько лет поговорил с ним и сказал, что я буду тебя готовить, и у меня был план его подготовки, то есть

240: Переходить, ну, чтобы он переходил с разных позиций. Угу. Значит, на разные позиции, чтобы понять вообще, как работает компания. Вот при этом последние годы, когда я был CEO, опять же, компания де факто.

241: Работала система сама. В целом, я всегда с самого начала сторонник такой передачи ответственности, что весь бизнес как бы разделён на владельцев продукта. И вот если человек отвечает там, ну, за какую-то часть бизнеса, он принимает решение. То есть главное, что действует в согласии стратегии.

242: В согласии с ценностями. А дальше ты сам принимаешь решение. Поэтому компания всегда была, ну, очень автономно децентрализованной, как бы хорошо все работало. И последние там несколько лет я занимался, фактически дринкит, м, а компания, ну, как бы,

243: Работала. Вот. И я в целом как бы готовила к тому, что, ну, там, как бы, я уйду вот с кандидатом внутренним, к сожалению, не получилось. Ну, это ещё до твоего ухода, до моего ухода. Да, да, до моего ухода не получилось.

244: При этом у меня других кандидатов не было. Угу. И ещё у меня был такой, как бы я сделал такой коллегиальный орган, что я решил, когда я уйду, я сформирую из очень, как бы, таких старых сотрудников, моих партнёров, сооснователей.

245: Сказать, так называемое правление это такой коллегиальный орган, который помогает сео вообще в управлении компанией, в принятии решения, наверное, даже в управлении, потому что он даёт такой моральный авторитет для всех. Угу. То есть, вот я ушёл

246: Ну, я же, как бы там для компании много значу, значил, а есть как бы, управление, которое вот, как бы, помогает, компенсирует, компенсирует такое, да, ну, такое, коллегиально. Ну, у меня, на самом деле, опять же, говорю, как есть многие вещи, которые я сейчас говорю, они там для

247: Компании будут для многих неожиданными, то есть это не сработало. Угу. То есть, вот не получилось. Слишком личная персонализированная история получилась. Да, знаешь, не получилось так, как я хотел.

248: Ага, то есть не получилось с кандидатом по объективным причинам, то есть, как бы, очень, ну, сильный человек, как бы, но, опять же, тут много факторов должно совпасть Скилов каких-то.

249: Должно совпасть там стрессоустойчивостью, желание там большой организацией управлять. Вот, и справлением не получилось. Почему? Потому что каждый по отдельности, все понимали бизнес, но

250: Так как, наверное, за какие-то решения там все привыкли. Возможно, что за ключевые все-таки брал ответственность. Я. Угу. То они привыкли как-то работать все-таки в паре, то есть в команде как бы со мной и как отдельная как бы, структура, которая может принять

251: Решение, что люди готовы проактивно как-то принимать, ну там инициативы какие-то делать, видеть что-то как бы это не сработало. Ну возможно это ещё так же как и у меня есть какой-то цикл и все состав этого управления это

252: Старые сотрудники. Угу. Старые такие партнёры, да, которые тоже, ну, дошли до определённого, как бы, уровня, когда, скажем так, ну, чтобы вот на новую компанию выводить уровень, нужна все равно какая-то новая такая энергия. Угу. Угу. Вот.

253: Короче говоря, что тогда произошло? Я позвал на роль CEO совершенно неожиданного кандидата ну, для компании это Алёна Тихова. Значит, Алёна управляла додо пиццей в ссш.

254: Это был стартап такой яркий. Этого. Потом она занималась роботами для создания пиццы. Да, да, я помню. Ну и Алёна как раз мне в чем была моя мысль, что я ухожу и нужен человек, похожий на меня.

255: Мышлением в каком-то плане с, мы вот честно признаться, с Алёной, ну во многом похожи. Она такой, значит, продуктовый человек, то есть про клиента, про продукт.

256: Визионер такой с харизматичной энергией умеет, может, зажигать людям глаза, чтобы люди верили в идею, как бы, да, ну, которой она верит, и

257: И я хотел как раз, что того, чтобы у руля компании стоял человек с таким, как бы продуктовым клиентским виженом, чутьём, что вот как развивать продукт, потому что если глобально на каждом рынке нужно как бы, вот, ну, чувствовать это

258: И у меня было ощущение, я знал Алёну, да, что у неё этот талант, как бы эта суперсила как бы есть. Я позвал Алёну, и Алёна приняла это предложение, но, к сожалению, объективно у Алёны не получилось.

259: Она, по моему, там буквально 8 месяцев проработала. Дальше. Ну да, примерно 8 месяцев, кстати, проработала официально по объективным причинам. Почему? И это все-таки моя управленческая ошибка, потому что все-таки

260: Организация достигла определённого масштаба, и управление этой организацией требует не только предпринимательских, как бы, да, таких вот сильных сторон. Угу. Вижена, но и управленческих, как бы, Скилов, менеджментские.

261: Менеджерских, да, там очень. Ну, то есть это все равно, это большое количество так называемых стейкхолдеров. Угу. Способность терпеливо там выстраивать, как бы, значит, вот эту систему этой большой системой управлять. А система в любом случае, то есть у нас очень

262: Ну, такая как бы открытая компания, то есть реально. И многие люди, вот я вот радовался всегда, когда приходили люди из других компаний, говорил, блин, вот все, что мы читали про dada извне, мы думали, что, может быть, это не совсем правда, пришли, да, действительно, здесь вот минимум, там нет токсично.

263: Да, там все, все открыто, и компания её приняла, но все равно, то есть, как бы она ж приехала из сша к нам, она работала в стартапах, тут как бы нужно было с этим, как бы, с этой большой системой совладать, как бы это как бы не прост.

264: И объективно у Алёны как бы не получилось, и она приняла решение, что, что она уходит, ну, опять же, оценив свои силы. И, ну, у меня нет никаких там, скажем, к Алёне, только искренне там тёплые.

265: Чувства. Вот и хорошо, что она действительно сама все это оценила. В 1 очередь, наверное, моя ошибка, что как бы это и встал вопрос как бы следующего сео, и я, значит, опять же,

266: Стал искать сео, не стал сам возвращаться, что это тоже как бы соблазн, да, определённый. Ну, это не соблазн, это не решение долгосрочное. Угу. Ну, не решение. Затыкаешь дырку просто, да. Ну и опять же, я понимал, что я то

267: Не готов, как бы, да. Вот. И я понимал, что CEO со стороны компания ещё не готова к тому, что может прийти сео со стороны, потому что она вот только после основателя, да, слишком много на культуре держится, да, много на культуре, на людях.

268: Как бы, да, вот она ещё не настолько, как бы вот корпоративное управление выстроено, и я предложил возглавить компанию Дмитрию соловьёву. Дима как раз прекрасный.

269: Управленец прям объективно очень сильный управленец, системный, значит умный, может выстраивать процессы, ими как бы управлять. Он вообще пришёл в компанию.

270: Позицию сначала финансового директора, он финансист, и потом он стал CEO самого крупного рынка евразии. То есть он очень хорошо понимает, как бы там юнит экономику, как работает бизнес, значит,

271: Но, Дима, почему я сразу не рассматривал его, ну как основного кандидата? Он все-таки не он финансист, и он не клиентский человек. То есть он не про продукт. Угу. А у нас компания в пёр.

272: Очередь клиентская. То есть вот вообще, когда ты на таком супер конкурентном потребительском рынке, тебе нужно всегда быть маркетологом, ну то есть на высоком уровне, но быть маркетологом. И почему мой был выбор в пользу Алёны, тут видишь почему?

273: Это сложно, да, то есть у меня какие-то вот эти менеджерские качества развивались постепенно с Ростом компании, и то в какой-то момент я понял, что в управлении такой компанией, вот если я сам прям буду управлять, как бы, да, там не будет операционного директора, то

274: Это прям для меня прям сильная нагрузка то есть я могу это делать, но это не моя сильная супер power да, вот, то есть у Алёны было предпринимательская, вот продуктовая сильная сторона, но не было вот этого опыта управленческого и вот этого

275: У Дима, с моей точки зрения, он в 1 очередь управленец, финансист, как бы хороший управленец. И у нас с Димой я пришёл к нему и сказал, слушай, я вот тебе предлагаю такую роль, он там давно в ко

276: Компания для него, она тоже не просто работа дело. Я говорю, я предлагаю тебе сделку, то есть ты как бы становишься сео Дода брендс, а dada брендс это не просто о, пицца, это уже такая, ну как бы

277: Можно сказать, не холдинг, группа, группа, ну, куда входит, дринкит, есть drink, донор, ещё входил, да, входил донор, есть дринкит, донор и додо пицца. Да, я говорю, что я давай объективно. То есть ты не маркетолог. Ну, давай сейчас маркетолог тако.

278: Как бы в широком смысле, в широком смысле. Да, и ты приходишь на эту роль, ты сейчас одновременно и CEO додо пицца и CEO додо брендс. Угу. Но твоя задача постепенно найти, вырасти.

279: Человека, вот, который бы вот прям чувствовал, понимал, как бы и смог бы вести вот именно продуктовую, как бы, да, долгосрочную, чтобы он стал именно додо пиццей, что он стал пиццей, а ты останешься как раз у тебя 1 шапка останется с dada брендс, это

280: Такой как раз вот CEO инвестор, который вот у нас есть 2 условно, где не нужна продуктовая компетенция, где нужна управленческая, финансовая, менеджерская, да, понимать, куда инвестировать, да, прийти, задать правильные вопросы, там, как бы, а вот, допустим, понять вот этот формат.

281: Это, ну, как бы прочувствовать на кончиках пальцев, что у потребителя, да, да, да. То есть это круто, этот формат, это круто сейчас или нет? А что нужно вот заранее почувствовать, что нужно, допустим, перезагрузить вообще продуктовую стратегию, и что мы, допустим, устареваем, как бы, там должен

282: И у нас, ну, мы заключили с ним такую сделку, и вот, как бы, значит, ну, Дима совершенно Разумный, как бы, адекватно оценивает, как бы, этот, и он реально классный управленец. И вот компания выросла за 2 года, значит, точно, как бы там.

283: Рельс не свернула благодаря ему, и он очень умеет хорошо управлять. Угу. Вот. Но понятно, что на таком уровне ты должен быть и маркетологом, и финансистом. Но что вопрос, что 1? Вопрос чуйки

284: Вот этих вот вещей, да, я абсолютно уверен, что это, ну, что есть, это просто как бы заложено. То есть вот что в человеке, да, как физики, лирики, да, вот, и я понятно, что про продукт, но у всех, кто создаёт бизнес, развивает, у них все равно обе части должны быть, но какая-то гла,

285: Я когда ушёл, тоже у меня была задача найти в дринките человека про, про продукт. Я считаю, что я там нашёл человека. Кирилл Гришин сео. То есть, вот, вот, понятно, что там и менеджерские как бы, скилы, и этот, но

286: Вот это ощущение продукта. Вот я тебе сейчас вкратце рассказал, что будет дальше, я не посмотрим суть. Понял? Смотри, значит, немножечко давай копнём. Значит, вы, во первых, компания продолжает расти, она не сходит.

287: С рельс все развивается и так далее. Вот ты смотришь на все это дело издалека. У тебя внутренне есть какое-то желание в какой-то момент времени где-то дать совет поучаствовать, включиться ещё что-то, какая-то тяга вообще или вообще тотально уже отключилась?

288: Слушай, где-то это срабатывает по инерции. Смотри, вот если бы у меня была тяга, да, я бы не ушёл. Угу. Действительно, эта тяга, она была вообще главным драйвером моего бизнеса. И вообще занятия. Зачем я пошёл заниматься?

289: Бизнесом, это возможность заработать деньги для того, чтобы на них че то новое создать, открыть, как бы это. Угу. Это всегда было моим вот воплощение идеи реализации. Я кайфовал там от создания продуктов, там, от красивых приложений диза.

290: В кофеен, пиццерий и по, ну какой-то вот у меня инстинктивно, конечно, если я прихожу в кофейню, я там особенно раньше делился идеями, сейчас это точно меньше происходит, потому что

291: Наверное, я как бы, да, вот больше как бы отключился, я хотел. Угу. И я не хочу мешать, и я кайфую от того, что я реально кайфую от того, что в компании создаются какие-то

292: Очень крутые вещи без меня это самое классное. То есть вот, может быть кто-то подумает, блин, да, вот вообще главная амбиция предпринимателя все самому там сделать. Нет, вот от того, что я прихожу и вижу в дринките, ну там, не знаю, реализовали классную такую фичу, что ты

293: Прило, в приложении фотка делаешь заказ, да? А я у тебя сфоткался в telegram. Я прихожу такой, блин, ну это же так классно или я прихожу в кофейню, вижу, какой классный интерьер они сделали, или там, я вижу в додо какие-то крутые штуки и вот это видеть, что-то, что ты когда

294: Там вот это движение начал, и оно само там вот знаешь, как бы уже развивается, растёт, как бы это невероятно круто. Ну, ты ощущаешь, как бы, и я кайфую от этого. Смотри, я хочу здесь ещё несколько моментов обсудить. Значит, 1.

295: Это ipo мы с тобой обсуждали в тот раз, потому что как раз был момент, что все, соответственно, отменилось как бы ipo планируемый, он отменился вот сейчас прошло уже время, прошло достаточно большое количество времени, и так или иначе и пересмотрен вектор определённой компании.

296: И вроде как международная экспансия, там, она неплохо получается, и там порядка 150 точек, если я не ошибаюсь, да, они за пределами России. Тем не менее, рефлексируя назад и пытаясь как бы протянуть вот сейчас на текущие планы 300 точек, кстати, за пределами России, а, 300, а

297: Окей, 300 точек круто вот это, включая дринка, ты имеешь ввиду? Нет, а только Дода класс. Вот ты, соответственно, сейчас, находясь вот в этом моменте, ты все равно же, как бы, наверняка, ну, фоново, про идею то все равно думаешь, да, не про то, как бы там, как кофейни открывать.

298: Или какой дизайн делать. А вот про то идеологически, куда идёт какой план? То есть, что должно произойти, не знаю, 10000 точек по всему миру? Или все-таки в какой-то момент это будет публичная компания, или что? Какая, какой вот идеей это движимо есть.

299: Бизнес организм большой дота брендс, там есть порядка, наверное, 400 акционеров, есть огромное количество сотрудников акционеров, есть огро.

300: Огромное количество предпринимателей франчази, которые тоже многие там акционеры, они проинвестировали в открытие пиццерии кофеен. Это, ну, огромное, как бы, как я сказал, бизнес организм такое

301: Куда это будет развиваться, как будет развиваться вот чёткого там, ну, скажем, вот цели сейчас нету. Вот ipo, он работает, у нас как бы договорённость, сделка с менеджментом, она следующая, что

302: 50% нашей прибыли, прибыли компании менеджмент инвестирует в развитие, и они сами принимают решение вместе с советом директоров. Угу. Куда инвестировать? Угу. Они все заинтересованы в росте бизнеса, потому что

303: У всех есть опционы, ну, там, у ключевых людей там, да, вот привязанные к капитализации компании, и они берут вот эту 50% прибыли, и как бы их инвестируют, a2 50.

304: Процентов прибыли, осуществляется возврат акционерам. Угу. То есть у нас на текущий момент пока такая договорённость в виде, в виде дивидендов, в виде дивидендов или байбэка. То есть я рассказывал как раз про байбэки, что обратно обратный выкуп акций, обратный выкуп чётко, прозрачно.

305: Как бы вот договорённость, то есть компания уже на таком сейчас возрасте, что она должна возвращать акционерам, то есть акционеры не только я, я говорю, что их там 400, ты как акционер, ты сейчас получаешь деньги, ты зарабатываешь на этом бизнесе.

306: Вот в этом году 1 раз компания будет платить дивиденды в 26, да, в 15 лет компании 15 лет компании, да, вот как раз, когда наш, наверное, подкаст выйдет, компании будет 15 лет. Ну, буквально, да, по моему, там за пару дней что-то тако.

307: По плану. Ну да, да, вот это я, знаешь, меня на самом деле, с 1 стороны, это восхищает, с другой стороны, не кажется ли тебе, что вот эта вот определённая внутренняя такая усталость, в том числе и желание пожить какую

308: Какую-то другую жизнь, она в том числе связана с тем, что ты 15 лет, ну там ok 14 лет тащил компанию, а компания тебе в виде опять же, как бы дивидендов ничего не платила. Ты видел развитие? Ты видел, как открываются точки, ты видел?

309: Миллионы довольных клиентов и так далее. Да, это все прекрасно, но не будем забывать, что бизнес должен приносить деньги. И вот когда ты 15 лет идёшь, а компания не приносит деньги, тебе кажется, что это, возможно, 1 из основных причин вообще всего вот этого, ну, тяжести определённой груза вот этого для меня.

310: У меня никогда бизнес не был прям вот про зарабатывание денег, ну, сам по себе. То есть, вот, то есть у меня не было никогда, вот искренне того, что вот я хочу, не знаю, там купить что-то, поэтому я делаю бизнес, у меня всегда было так, что я хочу что-то

311: Делать, реализовать какую-то там прикольную идею, че то добиться в жизни, сделать что-то невероятное. И для этого нужно зарабатывать деньги, чтоб было на что это делать, чтоб было на что это делать. Да и сам этот процесс, он всегда

312: Он был для меня очень интересен и опять же, как я говорил в начале, я ни в коем случае не хотел бы, ну, свою жизнь поменять, чтобы она по другому шла. Это было невероятное приключение там, если там почитать книжку про dada, да, вот она в прошлом году вышла, там просто триллер, короче, бизнес 3.

313: И в этот момент, ну, я зарабатывал зарплату там, да, как бы, какую-то, она никогда не была там супер какой-то большой. Вот. Но мне хватало, она росла, значит, потом, в какой-то момент, я так, мне платили дивиденды.

314: Но капитализация росла, я продавал какое-то небольшое количество там акций. Угу. Вот. Ну, какие-то деньги на этом зарабатывал, которые тоже в целом меня сделали, ну, обеспеченным вполне человеком. А сейчас мы дошли до периода, ну, этапа, когда ком

315: Компания, ну, может платить дивиденды, и она будет платить дивиденды. У неё много стейк Колдов. Сейчас все акционеры, которые когда-то у нас же интересная инвестиционная история, да, в нас вложилось огромное количество простых людей, которые поверили когда-то.

316: Пришедшего парня из Сыктывкара, да, который говорил, что вот построит глобальную компанию, они поверили, и в этом году они впервые получат дивиденды, на самом деле, ну, если там, там этот даже сам факт, ну, как бы,

317: Меня очень, очень, очень радует, что, что они, что сказки бывают. Они то думали, ну то есть кто-то потеряет, кто-то им говорил, да, вы, ну зачем вы в этого парня инвестировали? Это все как бы фигня, но это доказывает, что в мире сказки случаются.

318: Может быть не так часто, но они случаются. И когда-то какой-нибудь парень там с горящими глазами, которому никто не будет верить, и он тоже добьётся чего-то, как бы это, это происходит, что не так, что все в мире там, не знаю, все поделено, скучно, все цинично, как бы нет. Вот, и это

319: Вот, вот эти дивиденды, это как раз говорит, что сказки случаются. Вот, но то, что как бы для меня эта усталость связана с этим, ну, нет, я, честно сказать, у меня вот искренне нет такого, что вот если я представлю, вот у меня там завтра будет там миллиарды долларов на счета.

320: Че с ними делать? Их надо инвестировать. А это опять бизнес. Как бы бизнесом я заниматься уже не хочу. Да, зачем? Чтобы ещё, чтобы ещё было больше, ещё на 15 лет, чтобы ещё было больше миллиардов долларов. Может быть, просто сидеть и смотреть на

321: Океан там или деревья, как бы, да, вот это есть прекрасное проживание жизни, которая нам дана, как бы, да. А, ну, миллиард или нет. Ну, как бы, я создал эту компанию же мне классно от того, что она, ну, живёт дальше, как бы.

322: И как бы вот из этих всех вопросов во многом состоит, почему я в том числе принял вот эти решения, все про дивиденды вспомнил такой видос классный про 1 из интервью джеффа безоса, и он там интересную штуку говорил, что

323: Вот вы смотрите, говорит, на меня и смотрите, что я там заработал условно 100 миллиардов долларов, да, но вы должны понять 1 простую вещь, что-то, что я заработал 100 миллиардов, это говорит ещё о том, что типа, полтора триллиона долларов заработали наши акционеры, которые

324: Собственно, вложились в компанию, то есть, типа, сотни людей заработали десятки миллионов долларов на то, что поверили в идею. Это вот про это же такое. Я, знаешь, ну, мы смотрим, естественно, там всегда на фаундеров, да, и так далее. Но вот если смотреть в таком разрезе, это, конечно, круто, чт.

325: Когда вот эта сказка случается, она делает богатыми огромное количество людей, которые в это поверили на раннем этапе. Ну да, но это редкость, ну да, это в чем-то ошибка выжившего, но это опять же, тоже мне важно, что это пример, символ того, что

326: Это возможно, что, ну, то есть, то, что ты пообещал, там, не знаю, не ушёл от ответственности, что это, что это срабатывает, как бы. Угу. Даже если это 1 пример, ну, как бы, подтверждающий правило. Ну да, давай про дринкит немного, смотри, зна.

327: Дринкит. Ты занимался как раз перед уходом, и я посмотрел цифры там все довольно-таки интересно. Во первых, там, я боюсь, у вас столько такие большие цифры, что сложно уже их все запомнить. У вас больше 100 точек, насколько я понимаю, в дринкит и 174 точки, вот, и 3 с половиной.

328: Миллиарда выручки за прошлый год именно у дринкит, наверное. Ну, по выручке я, ну, че то 3 с половиной миллиарда, значит, когда ты уходил, было 800000000, у дринкит. Сейчас 3 с половиной миллиарда, скажу тебе честно. Значит, когда вы начинали дринкит, донор, я посмотрел, думаю, очень

329: Странно, непонятно зачем. Абсолютно другой продукт. Понятное дело, что есть какая-то технология того. То есть, да, как бы, понятное дело, вы не впервой делаете, вы уже понимаете, как работает, общепит, как работает система бренды и так далее. Но это абсолютно другой бизнес, кофейня. Ничего.

330: Общего с пиццерии не имеет, но, тем не менее, там 1 концепция у вас не пошла, провалилась, другая выстрелила. Значит, 1, зачем новые концепции, если можно продолжать расти гораздо вширь, опять же, да, в количестве стран, в количестве точек

331: В рамках 1 концепции. И, соответственно, почему это получилось. Угу. Когда мы приняли решение запускать 2 новых стартапа, 2 новые концепции в Дода и вообще

332: Из Дода пиццы превратиться в Дода брендс. Идея была следующей. Ну, это был такой стратегический вижн, что рынка пиццы не хватит для того, чтобы

333: Постоянно инвестировать в технологии. Ну то есть основа Дода, напомню, да, это технологическая платформа. То есть у нас много инвестиций в развитие нашей системы, которая является как бы такой кровеносной системой, там, мозгом всей вот этой розничной

334: Сети и для того, чтобы конкурировать с яндексом, там, не знаю, со Сбером, там, с тинькоффом по технологиям, там за разработчиков нам

335: Нужно расширить рынок, то есть что типа рынка пиццы как бы мало, да, чтобы вот, потому что там нужно все равно много техноло, то есть либо перейти на какую-то технологию, либо конкури в каком-то смысле конкурировать. Мы же, допустим, в России не рабо.

336: Работаем с агрегаторами, то есть в России 2 игрока на рынке доставки сегодня это яндекс, еда и додо пицца. То есть у нас, ну, доля, она не, ну то есть она не супер масштабно меньше, чем там у всей яндекс еды.

337: То есть у нас большая доля как бы на рынке доставки, и мы не работаем, но мы же как бы должны технологически дать тоже, что даёт яндекс еда, там, не знаю, пока все фишки, там, управление заказами, то есть есть много вещей под капотом. Угу. Допустим, там заказы.

338: Правильно распределять там, да, как бы, значит, автоматически. И во все это нужно инвестировать. Мы такие, окей, надо как бы расширить рынок, а давайте на эту технологическую платформу, которая уже написана, сделаем ещё концепции.

339: Тем более мы эксперты во франчайзинге, то есть мы понимаем, как масштабировать, как находить партнёров, как обучать партнёров, как контролировать качество. И вот мы решили пойти в 2, как бы запустить 2 стартапа, честно сказать.

340: Возможно, я бы пошёл в тот момент по другому пути. Я бы не создавал эти стартапы внутри компании, а купил бы что-то, а что-то да купил бы, потому что я мыслил как предприниматель, что я сейчас там.

341: Найду партнёров, предпринимателей. Ну, для этого нужно оставаться предпринимателем внутри компании нужно было быть чуть чуть более ленивым, более простому пути. Да нет, тут вопрос не лени. Тут вопрос вообще. Ну, условно понятно, ты покупаешь, ты

342: Уже отработанный концепт, есть какое-то количество точек, которые ты можешь натянуть на систему, и они станут, я тебе скажу, я тебе расскажу. Сейчас. Это просто важный, наверное, инсайд. Все-таки компания должна мыслить как корпорация. Угу. И корпорации очень сложно создавать и развивать стартапы внутри, что нужны предпринима.

343: В целом, вот так вот устроено, что, ну, как бы это возможно, но знаешь, когда, возможно, когда есть какая-то вот, допустим, ну, вертикаль, какая-то монополия на яндекс, у него есть поиск и

344: Поиск даёт огромное количество трафика. Угу. И дальше, и технологии, и дальше, соответственно, на это все как бы насаживаются какие-то стартапы, которые получают какую-то фору. Ну, ты, условно, можешь тестировать быстро свою там гипотезу, и они все получают фору.

345: Да, то есть они, они получают какой-то, как бы и технологию какую-то получают. И тогда шанс, что они выживут, есть и могут даже успешные стартапы быть, потому что там, не знаю, вот яндекс такси это стартап внутри яндекса, который стал, стал успешным, но в целом, то есть

346: Корпорациям сложно очень стартапы делать, и я бы пошёл по пути, что вот именно какую-то собрать, может концепцию купить и насадить её уже на систему, которая есть у корпорации. Угу. А корпорация может масштабировать дринкит. Получился

347: Почему? Потому что, ну, удачные факторы, которых не было в доноре. 1, это то, что в целом в идее гораздо больше было, скажем так, преимуществ, которые давали концепции, то есть, условно,

348: Диджитализация кофейни, с учётом того, что люди покупают кофе каждый день, она имеет большую ценность, чем там донор, который ты покупаешь, или пиццу, даже которую ты покупаешь раз в месяц. Угу. Потому что если ты для тебя это ежедневная рутина, ты

349: Установить приложение, а оно уже даёт какую-то доп, ценность, что ты каждый день ходишь, и ты получаешь конкурентные преимущества, и это даёт много всего преимуществ. И бизнесу там это, это 1, 2, как бы кофейня, в принципе, более выживаемая модель, то есть

350: Если, допустим, ты пиццерию открываешь в новой стране на доставочную, да, и она не будет прибыльной до тех пор, пока ты не построишь покрытие бренд, и там, значит, сейчас уже агрегаторы есть. То есть кофейню ты можешь открыть.

351: В Дубае, и она станет успешной, если ты просто будешь хорошо кофе готовить. Вкусно, стабильно и просто есть локальная аудитория, которая начинает быть лояльной, да, то есть она рядышком живёт в пицце, нужен бренд, а в пицце нужен как бы бренд, да, и кофе ты частота покупки.

352: Высокая, то есть ты, ну, реально пиццу покупаешь? Ну, дай Бог, раз в неделю, и то там, да, сейчас, как бы, этот, а, кофе ты можешь покупать каждый день. А если ты не кофе не пьёшь, ты можешь купить мачу. Угу. Вот. И у тебя, как бы, потребность выше, это 2, a3. Ну, наверное, все-таки дринкин.

353: Понятно, что там очень большая роль как бы классной команды, но я много в дринките, как бы сам это была мой такой страстный проект, как бы, да, там сам участвовал. И благодаря этому всему, плюс инвестициям корпорация всегда делает это все дороже, чем

354: Ну, если бы делал там отдельный маленький предприниматель, который там все сам делает, но благодаря этому всему дринкит, получил, получил вот этот трекшн, вот, поэтому дринкит, растёт. Я верю в него. А почему донор не получился? Вы его закрыли, соответственно бы,

355: Donor, потом вы сменили даже бренд, да, сложное название, я не смог его запомнить и потом, соответственно, по итогу вы закрыли проект. Че там не пошло. Смотри, я сам вот у меня был бизнес книжный, да, потом я занялся пиццей, и вот между

356: У меня был период, когда я пошёл к другу помогать управлять его бизнесом. И я когда начал у него работать, я понял, что я вкладываюсь, я искренне хочу ему помочь, но у меня нет такого, что типа, я либо умру ли.

357: Как бы я сделаю, да, я понял, что я все равно немножко не так работаю, как этот. И я понимаю, что если это стартап внутри корпорации, как бы люди искренне, как бы не хотели сделать продукт вот этого ощущения, что ты в экспедиции, где ты завтра можешь сдохнуть, и ты поставил все на это, кон.

358: Этого нету. И вот это все проблема для стартапа, да, и вот там нужно, знаешь, вот с донором какая ситуация, что может быть, если это делать как бы отдельно, он бы и заработал. Угу. Но внутри

359: Корпорации это все очень сложно, как бы и с учётом того, что там не было, как в дринките вот этих форы, такой факторов, то, что концепция сама по себе классно, как бы, ну, угу. Работает сам по себе. Вот кофейный модель, она более выживаемая.

360: То мы увидели, что сложности как бы гораздо больше рисков, что мы сожгём очень много денег и бизнес не раскачается, очень высокие, поэтому мы решили закрыть. А я, мне кажется, я не помню. Мне кажется, читал, может быть, у тебя в теле

361: Или где-то ты давал комментарии на тему Рина, и ты там сказал такую фразу про то, что там условно те люди, которые там этим занимались, они там не были готовы там решать те сложные вещи, которые нужно было решать у меня. Так вот, по вайбурггассе с вообще какой-то корпоративны.

362: Конфликт внутри всего этого был. Не, не было никакого конфликта, когда такие вещи, говоришь, люди, кто занимался, дринкит, могут расстроиться. Ага. Хотя они искренне, ну, то есть все вкладывали туда душу, и, но

363: Проект, если бы был как бы, ну, то есть донором ты имеешь с донором. Да, да, энивей, смотри, вот что такое стартап.

364: Основатель. Предприниматель должен быть готов на лету пересобирать самолёт. Угу. То есть вот он запускает что-то, у него не работает, что-то он сразу же такой, так вот это меняем. Вот это как и он, так как это кровь.

365: И плоть его, вот этот проект, он готов эти решения брать за них ответственность и принимать, когда это внутри корпорации, это все, ну, по другому сложно перестраивать такое, я понимаю, перестраивать нужно взять ответственность. Понимаешь? Тут вопрос ещё вот любой успешный бизнес, который

366: Покупается корпорации. Это ошибка выжившего. Угу. То есть вот есть воронка, там 100 человек открыло 10, там не разорились. И 1 купили, 1 купили, потому что они доросли до какого-то уровня. А когда ты начинаешь, и у тебя, типа, шанс 1, ты выбираешь 1.

367: Когда ты начинаешь в корпорации, у тебя 1 к 1 должен быть выстрел. Угу. А там много факторов, которые могут не получиться, не знаю. Ну, классный человек старается, но не чувствует рынок. Или, допустим, не повезло ему там, там же, видишь, опять же.

368: Надо отличить. Вот у кого там, получается, выстреливает. Вот есть хороший скрипач, а есть гениальный скрипач. Угу. Вот. Даже чтобы их отличить иногда, да, это нужно, ну, как бы чувствовать и понимать, как бы, и разница, вот она.

369: Ну, между хорошим и гениальным, да, вот она, вот, и есть, вот, вот хороший, там, может быть, и много, много будут делать, а это не взлетит, как бы. Угу. Поэтому мой, наверное, инсайд главный, что стартапы не должны делать корпорации, не должны делать стартапы, либо это, опять же, ситу.

370: Когда ты это на какую-то монополию насаживаешь. Вот поэтому главный инсайд, как это покупать? Не все йогурты одинаково полезны. Кстати, по поводу покупок корпорациями стартапов там на самом деле

371: Статистика очень печальная, не знаю, насколько ты видел или нет. Именно что происходит с компаниями после покупки. Да, да, да, я сейчас, к сожалению, не назову, но мы, может быть, тут добавим корпорации просто как нужно чётко понимать в бизнесе, как в природе, у каждого своя роль, ну, условно, как в природе.

372: Есть там лишайник, он растёт на камнях, да, есть там, не знаю, там, то есть у каждого своя ниша, и все умеют что-то делать своё лучше всех. И корпорации действительно часто покупают стартапы, которые потом гибнут, да, корпорации умеют, что

373: Делать хорошо, управлять долгосрочно извлекать прибыль и эволюция. То есть корпорация это про эволюцию. То есть вот пробовать смотреть, как бы оставаться на плаву долгие годы, по сути. Ну нет, слушай.

374: Вся эволюция природы, она эволюционно развивается долгосрочно. Эволюционная модель, она более результативна, чем гениальный предприниматель, который рождает идеи, да, потому что он сегодня их рождает, а завтра у него чуйка потерялась. А поясни мне, а

375: В чем отличие эволюционной модели от рождения идеи? Я думал, ты это имеешь ввиду, что нет. Корпорация умеет плавно перетекать из 1 в другое. Корпорация, новые идеи это сейчас. Давай мы говорим о корпорации в нейтральном смысле. Да, да, в хорошем. Да. Просто корпорация, корпорация, это систем.

376: Тема, бизнес, система, которая в целом не зависит от конкретных людей, которая умеет перебирать идеи, пробовать как бы анализировать, делать какие-то небольшие шаги, которые к чему-то там приводят, они могут привести к измене.

377: А предпринимательская модель, ну вот как бы человек там просто чувствует рынок, он попробовал, у него получилось. Угу. При этом у star других не получилось. Я понял. Да, и там есть очень много и долгосрочно модель.

378: Корпорация долгосрочная, она гораздо более результативна, эффективна, чем модель 1, ну, личности. Ну, потому что тут у тебя не просто ошибка выжившего, а у тебя условно ты делаешь срез за срезом, да, ты, может быть, не сделаешь больше данных, ты, может быть, не сделаешь какой-то прогресс.

379: Да, я не знаю, как прорыв, но ты будешь как бы идти. Угу. Вот. И корпорации есть супер примеры долгожителей, там, не знаю, какая-нибудь nintendo, да, там, ну вот там нету конкретного какого-то стива, джобса, но они че?

380: За счёт культуры, там как бы постоянно че то делают, то у них кризис, то они опять как бы, че то сделают. Угу, угу. Угу. Расскажи мне, вот, например, для такой компании, как Дода, закрытие такого стартапа, как донор, насколько это вообще сложная, большая?

381: Болезненная штука, дорогая, сколько это все денег стоило, вот от и до весь этот стартап.

382: Знаешь, крутость Алёны, что она закрыла донор, вот за то время, когда, ну, потому что она смогла принять такое решение, которое в целом, в компании, ну, в любое закрытие, особенно в нашей

383: Да, воспринимается плохо. Ну что, типа, у нас че то не получилось признать, как бы, да, что вот мы признаем этот опыт, признаем, что это как бы, ну, это не ошибка в негативном плане, это опыт. Угу. И мы идём дальше, это очень

384: Сильно. Я хочу, хотел бы, чтобы компания наша смогла так принимать такие решения внутри компании. Вот, ну, конечно, это все, скажем, печально, неприятно, но бизнес это, ну, сильный.

385: Решение, на самом деле, настоящий бизнес, сильное решение. Я там до этого закрыл Китай. Так, то есть это был такой любимый, любимый, я помню, да, любимый ребёнок, любимый проект. Ну и с донором тоже, да, вот признать, что мы и фокус, ведь

386: Опять же, результат это всегда фокус. Ресурсы всегда ограничены. Это даже не вопрос денег. Это вопрос, о чем мы думаем. Угу. Если сео компании

387: На совете директоров всегда думает о доноре, а донор составляет даже несопоставимую, как бы, да, но это как бы, и это продолжается, и мы видим, как бы, но это нерационально, неэффективно. Вот, ну и мы так как открыто

388: Компания, знаешь, мы реально открытый бизнес, за нами многие, кто там слушает, следят. Комьюнити, есть какое-то любая такая новость, она, ну, такая, нам потом всегда говорят, ну вот у вас, вы тут неудачники здесь, там из америки ушли, из Китая, там донор закрыли, у вас это не получает.

389: Как бы, но это вот плата за открытость. Слушай, а вот, кстати, по поводу открытости, вот ты изначально выбрал такую стратегию, она в какой-то мере, наверное, помогала привлекать и партнёров, и франчази, но вот на дистанции сейчас, когда ты оцениваешь все-таки это правильно.

390: Было решение вести открытый бизнес или все-таки есть над чем подумать. И нюансов больше, чем пользы. Да, это абсолютно правильное решение. Никогда в нём не сомневался. Оно сформировало правильную такую здоровую, честную культуру. Я думаю, что

391: Вообще, открытость, ну, стала 1 из важнейших факторов успеха. Додда. Это такое, знаешь, вот есть такие системные вещи, которые влияют на всю среду. Угу. На отношения. Вот как ты с партнёрами.

392: Общаешься можешь, если ты открыт и партнёры, ну, франчази имею ввиду, да, они доверяют тебе, то у вас устанавливаются очень такие конструктивные рабочие взаимоотношения, которые позволяют все быстро решать, быстро реагировать также внутри компании.

393: Поэтому открытость это супер драйвер, я в неё никогда не сомневался и верю, понял вот такой проект, как донор, он существовал несколько лет. И, собственно, вы закрыли, сколько денег вам стоил такой проект?

394: Ой, слушай, да это не помню, но это речь там о сотнях миллионов, как ни странно, да? Ну, то есть чем?

395: Корпорации всегда делают стартапы дорого. Они вообще все делают дорого, но это как раз налог, так называемый, да, на управление. Угу. Вот.

396: Ну, то есть, вот мы, наверное, потратили меньше, чем, может быть, в америке бы потратили на стартап, там, как бы, мы не переплюнули в плане расходования денег. Я уверен, что все, все, что делалось, это делалось, как бы, ну, там, старались все делать эффективно.

397: Но при этом была большая команда, много экспериментов. Там мы открыли достаточно много точек, которые закрыли партнёры вместе с нами потеряли деньги. Угу. Но бизнес это всегда, опять же, ты не только зарабатываешь, ты теряешь, ты получаешь опыт, тундра, само

398: Знания, значит, я помню идею твою изначально такую сформированную с детства. Это вот некая такая, знаешь, мечтательность, это там археология экспедиции ещё.

399: Ещё что-то теперь вот в уже довольно взрослом возрасте это конвертируется в полугодовую поездку в тундру. Как вообще это произошло, честно сказать, когда я впервые увидел, я подумал, что ты в каком-то просто лютом кризисе, что у тебя там ну вообще уже отлетает просто все, что можно и поэтому ты как бы

400: Такими радикальными способами пытаешься выдернуть себя из контекста, чтобы что-то про себя понять, насколько в этом есть правда.

401: Слушай, что такое правда? Да, ответ понятен. Просто каждый трактует, исходя из какого-то своего, не знаю, взгляда своего опыта. Угу. Вот.

402: Смотри, когда я вернулся с арктики, с тундры в августе, написал об этом в соцсетях о своей поездке. Я не ожидал, что будет такой тоже как бы прям эффект этой новости.

403: Почему-то очень многих триггернула, как бы, да, эта история, что вот там мне начали, ну, я там писать в соцсетях, там, там, как бы, что мужики не говорят про депрессию, а потом уходят в тундру на 5 месяцев. Не, ну не, они говорят, что

404: Мужской депрессии не существует. Потом они отправляются в тундру, там, что там кто-то писал из женщин. Ну, прикольно, конечно, но что в это время там дети, там жена там, ну то есть сразу как бы, да.

405: И я, меня очень много спрашивали, рассказать об этом, там интервью какое-нибудь. Да, я вот всем отказывал. Почему? Потому что

406: Сложно как бы, да, вот так взять и рассказать, чтобы тебя поняли. Я решил про это делать кино. Вот тут надо перейти на какое-то такое вот, знаешь, вот мы сейчас обсуждали бизнес, для меня это такой экзистенциальный вопрос вообще.

407: Почему я поехал в тундру? Угу. Смотри, я, допустим, занимался бизнесом, да, то есть весь день мой, там вообще все мысли там наполнялись. Вот я развиваю, создаю, придумываю, бизнес увеличивается, а тут

408: Я задумался. Окей, а я хочу посмотреть, понять вообще жизнь шире. Идея уехать в тундру у меня сидела послед.

409: Там 3 4 года.

410: А сама вот эта, как бы, все это было заложено ещё с детства, потому что у меня, я помню, отец про оленей, да. Ну, у меня отец был журналистом. Угу. И он ездил часто там в Воркуту и привозил фотогра.

411: Графия немцев, оленеводов. Я такой думаю, что вот я сейчас хожу в советскую, уже тогда была девяностые, там российская школа, дальше там университет.

412: Все вот как бы вот какая-то вот эта вся социальная как бы история, в которую ты встроен, а где-то там живут люди абсолютно другой жизнью. То есть я такой, окей, и мне интересно просто расширить

413: Эти представления о жизни и было прям глубоко посмотреть, почувствовать вообще, а что это, что такое другая жизнь. Поэтому я отправился в тундру, потому что это было для меня большое как бы исследование.

414: Опыт путешествия такое прям путешествия в таком плане, что вот куда-то в другой мир, потому что это же реально у меня захватывало дух от этого, что возможность прыгнуть просто

415: В другую реальность, потому что немцы, почему я поехал к немцам? Ну, во первых, там есть люди на земле, которые живут другую жизнь, но они, как правило, не говорят по-русски. То есть немцы говорят по-русски, я с ними могу говорить на 1 языке. И плюс

416: Немцы, на самом деле, сегодня это уникальные люди на земле, которые они, не, с 1 стороны, не маргиналы такого как бы прогресса, когда вот, знаешь, вот какие-нибудь племена в африке живут, им их показывают туристы.

417: Но на самом деле они уже не живут той жизнью, которой жили раньше. Угу. Или есть бесконтактные племена в амазонке, с которыми ты, ну, никогда не встретишься, потому что они как бы реально как бы не контактируют. И это как вот красная книга такая, что они вот сохранили.

418: Потому что они автономны, а немцы, они как бы сохранили свою вот этот жизнь. Угу. При том, что они интегрированы в целом в цивилизацию общую. То есть у них есть мобильные телефоны, спутниковые тарелки даже, да, там.

419: Снегоходы, но при этом они за счёт того, что арктика Сурова и позволяет их вот эта древняя система хозяйства жить достаточно автономно, они продолжают жить той жизнью и ей

420: По другому жить нельзя. То есть они продолжают кочевать по тундре, потому что ты по другому не сможешь заниматься оленеводством. Олени просто мигрируют, и ты должен с ними ходить. Но этот быт, он как бы быт же влияет на сознание. Угу. Он создаёт вот эту

421: Другую жизнь и моя, моё желание было телепортироваться в эту другую жизнь и расширить моё представление о жизни. Мне просто было дико интересно. Вот смотри, ты говоришь, что вопрос такой экзистенциальный, то есть вот

422: Тебе было просто интересно. Интересы бывают разные. Значит, 1 интерес это из разряда. Окей, мне интересно, как выглядит, не знаю, Антарктида, и я каким-то там образом сложно туда доберу.

423: Но вот с цивилизацией, условно говоря, там это было не туристический. Интересно. Вот сейчас, сейчас, подожди, да, это как бы вот это, типа я доберусь туда, посмотрю, пойму, как здесь же ты погружаешь себя полностью в контекст жизни этого человека, чтобы

424: Узнать про себя что-то есть, какой ответ тебе это может дать, что ты можешь выжить в любых условиях или что? Не смотри.

425: Выжить в любых условиях или там, допустим, просто ради любопытства посмотреть, как там живут люди в чуме. Да, это, конечно, прикольные, ну, как бы цели, но это не то, что мне было интересно выжить.

426: В любых условиях такой, эгоистическая такая штука, там, прокачать себя, там, не знаю, стать сильнее, там, не знаю, для чего-то, чтоб там круче других там быть. Не знаю, тут было желание.

427: Расширить своё представление вообще, в принципе, о жизни, что есть какая-то другая модель, и её ты не просто не можешь там прочитать об этом посмотреть. Это нужно прожить, прочувствовать. Мне важен мне, я хотел этот опыт. Вот

428: Мы же живём, смотри, в какой-то, ну, условно, социальной игре, да, то есть, в принципе, огромное количество вещей, которые нас окружают, это наши договорённости. То есть, там, не знаю, деньги, мы просто договорились, что они

429: Является выражением стоимости. Угу. Или там, ну, не знаю, вот ты делаешь бизнес, да, вот, давай я тебе вопрос задам. Угу. Для чего ты делаешь бизнес, честно, не сильно понимаю, чем ещё в жизни, наверное, заниматься. Как-то вот так с детства сложилось, что я смо

430: Смотрел на вот этих людей, которые что-то делают, какой-то бизнес. Я понимал, что они, наверное, в обществе имеют больший вес, чем именно в каких-то с точки зрения доступа к возможностям, к ещё к чему-то больший вес, чем

431: Остальные люди, скажем так, да, наверное, просто потому, что они больше зарабатывают и могут себе позволить большее количество там тех же самых путешествий, не знаю, там ещё чего-то.

432: И при этом при всем бизнес даёт возможность определённой самореализации. То есть я ещё до того момента, как я начал предпринимательской деятельностью заниматься. В довольно раннем возрасте я пошёл работать в найм, и я прям очень чётко помню своё ощущение, как мне было грустно и

433: И я в целом не понимал смысл своих ежедневных приходов, и я приходил и пытался максимальное количество времени потратить в очереди за кофе, а потом пытался как можно раньше уйти из офиса. Вот, а потом как-то вот так оно все завязалось и получилось. И сейчас, спустя, там достаточно большое количество лет,

434: Уже это просто такой, наверное, 1 из ключевых жизненных интересов, вокруг которого, естественно, вот эти договорённости с обществом ещё с чем. То есть я тебя очень понимаю, но, но ты как бы

435: Встроен вот эту вот нашу социальную там систему или социальную игру. Угу. То есть, а здесь жизнь, как бы она по другому идёт, и эта модель, да, то есть она, она

436: Она другая, ну что значит другая? К примеру, мы зависим там от рынка, от политических каких-то событий, а они зависят от погоды.

437: То есть они подчинены, допустим, циклам, сезонам, погоде, то есть они, ну, как бы это другая модель, да, если мы, ты выбираешь с детства, как ты хочешь самореализоваться у тебя

438: Перед тобой огромное количество, ну там возможностей, да, то условный ненец условный, он, у него нет такого выбора в принципе. То есть не то, что это он лишён этого выбора.

439: В принципе, этого нету выбора, потому что если ты родился немцем, ты, ты живёшь немцем, ты как бы, у тебя нет даже вот этого стресса, выбора, как бы это другая, другая модель, и посмотреть, и прочувствовать вот как бы именно на себе.

440: Вот эту другую жизнь, это, это было моё желание. То есть почему? Потому что жизнь это опыт, мы её проживаем, как бы, да, мы её исследуем, ну, с моей, как я её ощущаю, как такую вот опять, как мне нра.

441: Тайна, которую мы постоянно пытаемся открыть, вот никогда там полностью не откроем. И это вот была попытка, ну даже не попытка, это был получение вот этого опыта, расширения понимания, что такое, что такое жизнь.

442: Не через книжки, не через что-то там, не знаю, через кино, а вот именно самому прочувствовать и что-то понять. А как ты принимал решение, что ты там, не знаю, не на 2, не на 3 недели, не на месяц поедешь. Что и так.

443: Кажется гигантским сроком в подобном образе жизни, а там на 5 месяцев. Это же колоссальный срок, полный отрыв от всего контекста жизни, который у тебя есть вопросы, которые тебе писали девушки в комментариях, жена, дети там.

444: И так далее. Понятное дело, что это какие-то социальные договорённости, что мы договорились, что у меня есть ответственность, но она же есть. Так или иначе. Ты же не отказываешься от этого общества, не от, не от ответственности, как ты принимал решение менее всего. Я бы хотел быть безответственным человеком.

445: И от ответственности я не уходил. Просто в нашей социальной игре много диснейленда. То есть мы, когда мы едем, ну то есть за деньги мы можем себе

446: Создать иллюзию приключений другой жизни на недельку. Но я понимал, что только вот такой глубокий опыт, глубокое погружение, оно, ну, по настоящему что-то, ну то, что я хочу, потому что

447: Когда ты приезжаешь на неделю, там, не знаю, вот к тем же немцам ты всегда будешь, ты понимаешь, что ты через неделю окажешься в гостинице или дома перетерпеть осталось? Ну да, и ты не будешь никогда не

448: У тебя не будет такого контакта, как бы, ну, за это время я люблю все по настоящему делать. И мне хотелось мне, я не хотел диснейленда, не хотел, не хотел туризма, я хотел по настоя.

449: Увидеть и почувствовать другую жизнь. Я хотел этот опыт. А как вообще вот от и до как, как это произошло? То есть ты нашёл какого-то человека, с которым ты там договорился, что тебя примут.

450: Понимаешь, что ты как бы там, ну, какая-то условно семья, вместе с которой ты жил. Вот расскажи, как это происходило и как дальше процесс жизни. То есть они же постоянно кочуют. То есть вы что там, не знаю, 1, 2, 3 дня на 1 месте, потом как-то в другое чуть опиши, чтоб был.

451: Вообще понимание, что я видел 2 Коротких видео по 1 минуте, они по киношному очень красивые. Это ты, кстати, сам снимал? Или ты кого-то с собой брал? То есть как вообще все это было? Сам снимал. А реально, да, обалдеть. Ничего себе. Симпатично. Это был целый большой проект.

452: То есть полтора года назад я проснулся и сказал сейчас или никогда. То есть я хочу осуществить свою мечту.

453: Я сказал своей девушке об этом, и после этого я позвонил 1 своим друзьям, то есть я им написал сначала, и я хотел снять этот опыт.

454: И я им предложил, значит, участвовать в этом проекте, что они, они занимаются, все занимались кинематографией, и я предложил им участвовать в этом проекте, помочь мне подготовиться. Вот.

455: И я начал организацию, то есть вообще, в принципе, найти людей, семью, которая меня на столько времени примет, чтобы я хотел именно пройти большой маршрут до Берегов северного ледовитого океана, потому что немцы кочуют разные семьи.

456: И по разному. Угу. Кто-то на длинное расстояние, кто-то на очень длинное расстояние мы кочевали на очень длинное расстояние. То есть моя семья проходит за год, 1500 километров. То есть вот мигрирует, переходя с места на место вообще, кто такие немцы? Немцы?

457: Небольшой самодийский народ. Живут все в арктике, это большеземельной тундра, это европейская часть России, ямал и полуостров таймыр. То есть вот это во

458: Это огромная территория, они занимаются оленеводством, живут в таких переносных разборных жилищах, чумах и постоянно кочуют. То есть они стадо должно кочевать. Почему? Потому что олени едят ягель.

459: Траву, и они не могут стоять долго на 1 месте. Они просто все съедают. Им нужно переходить с места на место. Угу. И у оленей есть сезонные миграции, и немцы столетиями за оленями кочуют. И, кстати говоря, мне было интересно увидеть, как, в принципе, насто

460: Настоящие кочевники по другому ощущают жизнь, да, потому что у них должно быть ограниченное количество вещей, они не могут с собой возить, у них нет ощущения, для них дом это тундра вся. То есть как бы

461: А ты постоянно в природе, у тебя нету, у тебя постоянно все горизонты открыты. Это совершенно другое ощущение, как бы я стал искать семью и благодаря просто много мистики.

462: В этой истории я случайно познакомился с антропологами, которые учёными, да, профессиональными, которые 10 лет назад кочевали с немцами целый год, чтобы изучить. Угу. Быт.

463: Это Александра Терехина и Александр Волковицкий вообще совершенно случайно с ними познакомился, и они меня уже познакомили с семьёй, которая согласилась меня принять на 5 месяцев.

464: Я поехал сначала познакомился с 1 из сыновей этой семьи, а потом, перед тем, как поехать в, ну вот в это путешествие я приехал специально на 1 день, чтобы просто посмотреть в глаза.

465: Дедушке семидесятилетнему, который патриарх этой семьи должен был одобрить и который кочует вместе вместе с ними. И он сказал, пожал. Мы пожали друг другу руки, он сказал, ну, ты вроде парень нормальный, приезжай, мы попили.

466: Чай. И договорились, что я приеду. А вообще, откуда вы стартовали? Мы стартовали. Значит, есть такой город, Салехард. Ага. И есть город Надым. Вот на карте можно посмотреть, и между ними есть трасса, да, и

467: И мы стартовали вот, ну, примерно вот, где-то вот между этими городами это есть река Обь, есть обская Губа такая, как бы, 70 километров, по сути, уже залив морской, как бы, да, и мы были на 1 стороне обской губы южной и

468: И оттуда мы стартовали, и за 5 месяцев мы прошли 730 километров на север, мы постоянно шли на север, и в начале августа мы дошли до Берегов карского моря. Это часть северного ледовитого океана, то есть, по сути, до края земли. Вот 5 месяцев мы шли.

469: На север. А как это вообще происходит? То есть условно вот эти кочевания, они там раз в 3 дня, за сколько там олени успевают все вокруг съесть, и, или, или каким образом это происходит? То есть вот можете описать вот вообще вот, условно, день или неделю, чтобы понять цикл и ритм.

470: Жизни, чем там заниматься, в чем суть? То есть они проснулись, поели. Вот в том-то и дело, что смотри, почему я говорил, что все это какой-то экзистенциальный вопрос и все это не про кризис, хотя в целом

471: Любые изменения, любая день нашей жизни, это в каком-то смысле кризис маленький, мы постоянно меняемся. И кризис это изменение. Смотри, как бы в том-то и дело, что жизнь, она настолько отличается от нашей. То есть мы там просыпаемся, ходим на ра,

472: Работу там мы живём уже в той, вот в этой, а они, они совершенно. То есть так случилось, что это такой осколочек чего-то настолько древнего, это живое, при этом это не этнографический парк, это, это люди так действительно живут и это бытовая с точки зрения жизни

473: Это абсолютно по другому, абсолютно, как это происходит. Вот есть как бы кочевание сезонное, то есть зимой, точнее, так, весной немцы начинают идти на север. Угу. Потому что олени идут на

474: Север, потому что на севере летом лучше, потому что там больше травы, меньше Комаров, а в конце лета они начинают идти обратно на юг, и лето, и зиму.

475: Они проводят, ну, какое-то время, там месяц, да, там, на 1 месте, вот, на разных. Угу. Частях. А все остальное время они находятся в постоянной миграции, и как у нас все происходило 1 месяц, мы стояли на 1 месте, и

476: Даже не 1 месяц, a2 месяца практически, да, только в начале, в конце апреля я приехал в конце, ну, где-то в двадцатых числах марта, в конце апреля мы пошли мигрировать на север. Немцы это называют по-русски. Есть такое слово.

477: Слать древнее слово, послать. Ну, есть немецкие слова, я даже немножко немецкие теперь знаю, как бы 5 месяцев немцы между собой говорят, только на немецком. Вот. А день состоит так что утром мы просыпаемся где-то рядом с чумом.

478: Пасётся стадо, немцы всегда дежурят, смотрят по очереди. Да, у нас было наше племя, состояло из 3 Чумов. Каждый чум это отдельный брат, у всех есть свои олени, но они в 1 стаде и по очереди.

479: Дежурят. Утром мы просыпаемся, пьём чай и, допустим, у нас день. Если мы касаем это jam данао по-немецки, значит, мы движемся, если стоим на месте, это минданао. То есть жизнь вся состоит из стояния на месте либо движения. Если мы движемся, то

480: Мы попили чай, собираем кораль кораль, это такой загон из Нарт, туда загоняются олени. Причём, ну там целая наука. На самом деле, оленеводство это прям очень, во первых, интересно, это постоянно нужно менять.

481: И немцы этим сильно увлечены, да, потому что это прям, это, как, знаешь, такое партнёрство с природой, это как сёрфинг, когда ты едешь на волне, ты же не можешь против волны ехать, да, ты по ней едешь, так и здесь ты не можешь оленями олени, как бы они полу.

482: То есть они полусамостоятельные, ну, полу только, да, потому что это какое-то там взаимосвязь, потому что немцы знают повадки оленей, они не могут сказать, иди туда, они знают эти повадки, а олени знают людей. Угу. И они каким-то

483: Образом, когда ты 1 раз видишь, загоняют оленей в этот кораль, потом выбирают ездовых Быков. Мы сворачиваем чум. Все это упаковывается на нарты. Это такие санки собираются такие караваны, которые называются аргиши. Мы

484: Ну, мы запрягаем оленей и выдвигаемся такими цепочками. Идём как бы на другое место, а вы идёте пешком или мы едем, мы едем на нартах, на санях. Я научился ездить на нартах. Ну, там были целые приключения, я и попадал в аварии.

485: И там слеп. Однажды у меня была снежная слепота, я болел, и вот ты идёшь на нартах, вот такой караван. Впереди идёт семидесятилетний дедушка. Угу. И когда он видит место, где нужно

486: Он втыкает палку, и мы ставим новый чум, ну то есть на новое место. И так вот они всю жизнь находятся в вечном путешествии столетиями, да, как бы и эта традиция передаётся, то есть она ещё жива, она не

487: Умирает, как бы, да, опять же, это действительно уникальное как бы в мире, потому что, потому что это экономически могло как бы, интегрироваться в общество, ну, современное, что они не раздавлены вот этой, как бы промышленной, как бы я ни в коем случае не

488: Я не говорю, что, что наша там, не знаю, городская цивилизация это как-то плохо, это надо вернуться к корням. Нет, ну то есть это с точки зрения жизни, это абсолютно, абсолютно по другому. Уровень риска другой. То есть ты можешь замёрзнуть в пурге легко, ты

489: Должен всегда думать, не знаешь, как. У меня есть такая запись в дневнике. Я сейчас, кстати, решил свой дневник опубликовать. Угу. Вот. И прям публикую записи. Ну вот, год назад, день в день, короче говоря, у меня есть такая за

490: Что дон карлеоне говорил, что только женщины и дети могут быть беспечными. Угу. Мужчина должен быть, ну, как бы не может быть беспечным. А у меня там приписка в тундре. И женщины, и дети не могут быть беспечными. Ну, там.

491: Просто, ну, бывает ситуация то, что пурга, и ты как бы выйдешь, как бы, там другое отношение к этому совершенно, и в этом проступают какие-то вот капельки такого прошлого, которое можно только, ну, вот ты их прям

492: Чувствуешь, как бы вот человеческого прошлого, что вы там едите, в этом? Слушай, в тундре удивительно, да, но женщины там прекрасно готовят. У нас там была такая хозяйка Галя в чуме, да?

493: У каждого брата была жена, вот. Но большинство времени я прожил в чуме, где, значит, хозяйством управляла Галина. Это невероятно все вкусно, стерильно, никаких там ни отравлений не было, но основа рациона это мясо.

494: В любом виде, то есть варёное, жареное, сырое, Оленина рыба, очень много сырой рыбы, северная прекрасная, чистейшая рыба, ну и много, как бы там печеньки всякие, там хлеб, который сушат на солнце.

495: Чтобы он не плесневел. Вот зимой то он не плесневеет, но вот летом его сушат, и это все очень вкусно. То есть я теперь различаю по вкусу оленье, мясо, разные части оленя, как бы там

496: Аминов очень много в оленьем мясе. Да, интересно, конечно. Так, знаешь, ну, я понимаю про твои вот эти твою идею, про социальные определённые рамки и правила, и диснейленд, в который мы играем. Но я вот так представляю просто

497: И в голове там меня, как обычного человека, это, конечно, не укладывается, что встал и пошёл, пришёл на следующий день встал и пошёл, пришёл. Ну, в том-то и дело, что это другая жизнь, что ты, что ты для себя из этого понял?

498: Другая жизнь, то есть есть ли за этим реально что-то большее, нежели вот с точки зрения понимания, нежели просто очень интересная, нестандартная поездка, путешествие, то есть какие осознания ты оттуда привёз? Личностные я

499: Когда приехал, у меня много друзей предпринимателей. Они все очень такие чёткие. Они мне всегда говорят, скажи мне 3 главных топ 3 инсайта, которые ты привёз из тундры. Давай топ 3 инсайд.

500: Который ты привёз из тундры. Не, ну я меня, конечно, эти сразу же топ 3 инсайта, сразу же немножко. Так, этот триггерила, что, как бы, этот, да, я шучу, я понимаю, я понимаю, что давай, смотри, опять же, на

501: Другом уровне можем там не на уровне прям не, я сформулирую. Давай так как смотри, просто все, что я скажу, это хорошо звучит, но это будет звучать очень просто.

502: Но это вопрос именно как бы личного, личного какого-то знания, да, то есть личного опыта. То есть я 1 понял, что реальность, она вот на уровне ощущений, я понял то, что она сильно шире, чем я представлял раньше, и это дало

503: Точно мне больше не знаю, лёгкости, свободы какой-то, да, вот непривязанности к каким-то, опять же, понимание, что многие социальные, как бы конструкты это все-таки конструкти, что это не

504: Абсолютно не абсолютная реальность, да, как бы, ну, давайте так. Маленький вывод такой, что, ну, или не маленький, в целом все люди одинаковые, то есть, неважно, там, ну да, там немцы живут другую жизнь.

505: Но в целом мы все одинаковые, то есть как бы мы добрые, и злые, и завистливые, и как бы и благородные, то есть это все. То есть я ни в коем случае не идеализирую немцев, при этом я хочу

506: Сказать, что они очень в них есть вот эта непосредственность, они более простые в отношениях. То есть, если дружат, то дружат. То есть там как бы прям вот. Угу. Ну, очень много в этом путешествии было, ну, как бы, внутренней истории, то есть

507: Смотри, когда ты едешь, вот представь ты, я ехал на нартах.

508: Белая пустыня, вот просто белая, Ровная и белое небо. Ну, такое серое. То есть ты просто едешь как будто в белой пустоте, как будто вот в космосе, но в белом таком, да, то есть. Угу. И это

509: И это 5 часов.

510: И тебя сначала атакуют огромное количество мыслей, то есть вот о прошлом там, о будущем, вот кто ты там, вот скажем.

511: Че делать? Че делать? Зачем там? Да, как бы и в какой-то момент. Ну то есть ты, ты вынужден быть собой. То есть, да, потому что вокруг ничего нет, ты себя не можешь заполнить.

512: Красивыми видами, контентом, не знаю, большим городом. И те, и при этом, и с немцами. Ты все равно для них, как бы, они, они открытые, добрые к тебе. Но ты чужой для них. Угу. То, что ты все равно не интегрирован в их социальную игру. Что там у соседа? Олени там?

513: Как бы ушли там или что-то ещё, то есть там же тоже своя, как бы. Угу. Она другая, но как бы полностью своя, и ты как бы вынужден быть собой. И это был в этом плане, в каком-то, ну, помимо что это было такое путешествие, познание, какой-то новый опыт, это ещё было.

514: Внутреннее путешествие большое. И я вернулся, наверное, как раз вот с каким-то, не знаю, может быть, с большим спокойствием таким пониманием там, не знаю, вот что внешний

515: Внутренний мир это такая же Вселенная, как и внешний мир. Конечно, сейчас кто-то услышит, потому что Фёдор все там ушёл в себя, как бы, да, но это 1 ты спросил, это 1 из инсайтов, вот это долгое пребывание с собой, с природой, как бы, а вот есть

516: Посмотреть и протянуть как бы параллель оттуда в твою все-таки нынешнюю текущую жизнь, да, после возвращения произошли ли у тебя реально какие-то изменения? То есть что-то поменял ли ты что-то в своей жизни или, может быть, поменял бы?

517: Поменял отношение к чему-то, да, вот на ежедневной основе. То есть что-то вот ты съездил, смотри, да мне просто интересно с точки зрения путешествия вот такого и опыта невероятно сложно представить. Я думаю, ни с чем не сравнимо, но

518: Я пытаюсь понять, насколько в этом действительно есть какое-то, знаешь, такое трансформационное, как бы экзистенциальное, или же все-таки это просто как бы некий твой способ получения кайфа от жизни.

519: И вот че то такого, смотри, я могу сказать так, что-то путешествие, которое я начал в тундре, или даже ещё раньше, когда я всю эту историю начал. Угу. Оно продолжается. То есть я не скажу, что я там, вот в тундре.

520: Че то там такого достиг, что вот прям как раз момент все это реально, ну, продолжается это все. Ну, это прям, я чувствую, что продолжается. Угу. Даже моя, опять же, история с тем, что я делаю про это кино.

521: А кино это такая рефлексия, именно это необычный дог. Да, это такая рефлексия и чувственная рефлексия об опыте, который был, и попытка его как бы показать. Это тоже продолжение этого путешествия. Часть путешествия, я могу сказать, чт.

522: Поменялось как раз вот решение выйти из совета директоров, если конкретно. Угу. Точно. Я прям принял его после тундры. Я понял ещё, что, что вот как раз я хочу дать

523: То есть мне важна компания, там я чувствую ответственность, но я не хочу сейчас, как бы, я хочу о другом думать. Мы проезжали через посёлок и в сельском, как бы каком-то клубе есть такие полки с ненужными книгами.

524: Я вот, то есть, ну, нужно что-то взять, как бы я взял книжку толстого с повестями и рассказами, и в тундре в самую там плохую погоду на нартах, там я начал читать, и я просто вот вдруг как-то эмоционально понял, что насколько, какой

525: Невероятный мир, человек создал, его уже нету. А у меня есть возможность в этот мир попасть. И это так сильно и просто. Ну, это так сильно меня вовлекло, я

526: А сколько ещё создали люди и вообще жизнь и это возможность вот то, что они сделали, вот это увидеть, это прочувствовать. Я думал, блин, вот я хочу это, я хочу читать, я хочу как бы видеть и мне

527: Прям я приехал с такой жадностью, как бы как раз вот к дальнейшему, не знаю, там, познанию, что вот я хочу тратить на эту жизнь с какими-то созидательными приехал, что мне, ну, цена обычная человеческая жизнь.

528: А что будет в твоём фильме? То есть какая идея? Задача, что ты перед собой ставишь? Оставить какой-то вот такой же, как толстой, что-то, что смогут посмотреть. Во первых, все удивляются, что, почему так долго. Угу. Что там, как бы, этот, что там делать, как бы, да, вот, и

529: И мотивы у меня motivee такой, чистое творчество. То есть мне хочется. То есть создание фильма это тоже путешествие, это тоже переживание этого опыта и

530: Что это за фильм? Это необычный дог. Я хочу, я не знаю, как он получится. Будет ли это классное кино или не классное, я не знаю, но что мне хочется, чтобы это было как бы, воспоминание эмоциональное. Оо, ну,

531: Внутреннем путешествии в тундре через внешнее путешествие, то есть там будет, ну, путешествие карскому морю. Но я хочу передать зрителю, чтобы для него это тоже был некий опыт, когда он посмотрит, чтобы он почувствовал те эмоции, ощущения, которые сложно

532: Передать словами через искусство получится или нет, я не знаю, но мне очень как бы нравится этот, ну то есть он и мучительный процесс, и я точно хочу это закончить. Как бы посмотрим, че будет вот какой-то

533: Краткий какой-то будет такой документальный артхаус, который, наверное, не все, не все досмотрят до конца. Не знаю. Ну ждём, когда ты планируешь. Ну, я хочу к концу года сделать доделать. Ждём, ждём. Интересно, предвкушаю.

534: Ну, опять же, я вот видел там буквально пару минут из того, что ты снял в тизерах, выглядит, выглядит интересно и маняще. Я посмотрю обязательно, что получится. Интересно, какое у тебя следующее большое путешествие в твоей жизни.

535: Намечено не пока не намечено больших путешествий. А если не про сейчас моё путешествие это кино. А там посмотрим. А если не про путешествия в прямом смысле, значит, ты вышел из совета директоров, не участвуешь в операционном управлении. Окей, фильм это до конц.

536: Года. Ты сделаешь фильм? Ну, может быть, мне получится делать кино такое. Угу. Я не знаю. И будет хотеться что-то делать ещё. Может быть, ещё че-нибудь буду делать. То есть ты не мыслишь какой-то вот далёкой перспективы сейчас

537: Нет, далёкой перспективой. Не, да, я в целом никогда не мыслил. Не, у меня всегда был какой-то вижин. Угу. Направление. Ну, как бы, чёткий, там план, далёкий, как бы, это, во первых, нереалистично. Угу. А во вторых, достаточно скучно, что ты меняешься и как

538: Ну, некий вижн есть, то есть я хочу, ну, я сейчас делаю кино, посмотрим, может быть, дальше есть ещё идеи какие-то, а как тебе вообще живётся и создаётся в сегодняшнем?

539: Быстро переменчивом мире. Я думаю, что в целом там многие ребята, как ты уже сказал, это, которые занимаются тоже бизнесом, будут нас смотреть. И они, конечно, вне зависимости от того, где они сейчас создают бизнес, они чувствуют себя по разному, своеобразно, кто-то из

540: Экономической ситуации, кто-то из за политической ситуации, кто-то ещё из за чего-то, потому что в целом она вот такая турбулентность везде штормит. И очевидно, что планировать очень сложно и делать какую-то ставку на то, что я построю, она

541: Может просто не сработать по по независящим от тебя обстоятельствам. Каково тебе сегодня в этом мире живётся? Да, я думаю, что в целом мир всегда был примерно одинаковый. И вообще такова суть реальности.

542: Постоянные изменения, а мы от этого страдаем. Вот. И, наверное, каждый день, как ты сказал, да. Ну и, наверное, 1 из накопительных эффектов.

543: Как раз то, что я стал больше понимать эту природу реальности в плане, скажем, принятия этих изменений через погоду, да нет, наверное, через там, как бы, какие-то

544: Внутренний опыт, то, что с этим не надо бороться. То есть это не говорит о том, что нужно всему отдаться там, как бы. Угу. Вот. Но это суть нужно просто принять это и как бы

545: Вот, поэтому всегда было, всегда были изменения, всегда, как бы, то есть сейчас, на твой взгляд, не происходит ничего выдающегося, чтобы отличалось от того, что было до этого, да, всегда происходит че то выдающееся, то есть

546: Сегодня нам кажется, что и i меняет мир. Ну, там, 50 лет назад что-то ещё происходило. Понятно, что скорость изменений сейчас сильно увеличивается. Угу.

547: Мне кажется, выход это, ну и, в принципе, люди к этому идут, это обращение во внутрь во многом. То есть, опять же, это не отрицание внешнего, да, но как раз все меняется. Психика то наша, как бы, она

548: В целом 1 и та же, и умение с этим работать, как бы вот внутреннее какое-то развитие. Мне кажется, что в целом люди к этому гораздо больше сейчас обращаются в разных

549: Управлениях.

550: Ну, возможно, не знаю. Мне кажется, с точки зрения бизнеса, именно сейчас такая смена парадигмы все равно происходит определённой. Так меняются инструменты. Ага, как бы, идеи творчества.

551: То все остаётся, я, честно сказать, совершенно, ну, как бы не сильно там возбуждён и, можно сказать, равнодушен к такой иай, лихорадке. Угу. Ну, то есть.

552: Это 1 из инструментов, который появился, при этом все равно не знаю, если кино или там что-то будет генерироваться с помощью ay, все равно все все будет примерно одинаковое.

553: Ну, кто на этом фоне будут яркие идеи появляться. Угу. И не знаю, мне в чем-то.

554: Вот, я замечал сейчас, что многие мои знакомые слишком, ну, то есть раньше они могли прийти, не знаю, бизнес консалтингу, и там консалтеры подумали, выдали какой-то ответ мудрецы, да, и человеку, ну,

555: Нужно просто психологическое какое-то закрепление. Ну то есть вот что то кто-то умный с авторитетом сказал, что вот так надо, и они такие, окей, я буду действовать так, и его эмоциональный интеллект такой получает уверенность, он действует, а дальше уже там может быть что-то практика там, а сейчас это и ay, может быт.

556: Надо проверить, как действовать, но, в принципе, при этом с человеком то ничего не поменялось. То есть ему нужно было какое-то подкрепление, он получил его либо там, либо здесь, как бы. Угу. А суть, она не поменялась, но база, как бы, мне кажется, что она не меняется.

557: Может, декорации, может быть, узнаем, скоро узнаем. Там из примеров того, что видно этой реальной лихорадки, что очень многие компании сегодня прям нарочито показывают свой отказ, скажем так, от этого и там проявляют в дизайне.

558: Специально там, не знаю, делают дизайны, где видно, что это нарисовано человеком, а не i, ну и так далее, и так далее, и так далее. В моде. Сейчас это многие бренды используют в рекламных компаниях. Там вот сейчас у порша вышел рекламный ролик, который прям нарисован, ну, это тоже и так далее. Мини хайп.

559: Понятно. Просто потом люди устанут объяснять, что это, то есть они же не будут везде объяснять, что это. Да, да, да. Но, тем не менее, это все равно про то, что исключения все равно как бы такие идейные, они будут работать. Класс, расскажи мне. Вот смотри, ты

560: Ты, как бы, мне кажется, сегодня прям максимально донёс мне тот факт, что вот погружаться в операционное управление ты там не хочешь больше, да, именно поэтому там в целом отошёл от компании. Компания должна расти сама, значит, у тебя есть сегодня кино. Но если все-таки ты говоришь, у тебя ест

561: Visions. То есть твой вижн, он насколько далёк? Ты можешь ли примерно себе прикинуть в голове, какую жизнь для себя ты видишь дальше? Не знаю, это инвестирование в какие-то, может быть, стартапы? Или ты хочешь, может быть, дальше занимать?

562: Заниматься творчеством. Может быть, хочешь на доске кататься целыми днями, как ты, как ты себя видишь дальше? 50, 60.

563: Честно, у меня нет такого вижена чёткого, и я рад этому. Расплывчатый вижн есть. Я хочу жить жизнь.

564: В гармонии, моменте каждой этой жизни.

565: Я точно, у меня есть как бы ресурсы, и я точно ответственны за эти ресурсы. То есть, когда у тебя есть, когда ты акционер большого бизнеса, да, то есть в любом случае так распоря, я вообще считаю, что все, что я добилс,

566: Как бы, да, это не моя заслуга, так получилось, потому что, ну даже если я скажу, что вот у меня есть какие-то качества определённые, которые позволили добиться успеха в бизнесе.

567: То, ну, как бы, они же у меня изначально получились. Угу. То есть я как бы, это, и если так все нужно, то, то, что у тебя есть ресурс, это не награда, это ответственность, как бы, и поэтому ответственность я чувствую, и понятно, что

568: Я уже, я буду управлять этой ответственностью. То есть я все равно бизнесом буду заниматься на уровне уже другом. Угу. Вот. А так жить, жизнь, то есть, ну, и творчество туда входит, и дети, и как бы люди, друзья, и просто прекрасный момент.

569: И когда ты на волне несёшься тоже вот все, я хочу делать что-то, и мне хочется делать что-то, что и людям поможет, как бы, в том числе тоже класс, короткий блиц, несколько вопросов.

570: Если бы ты сейчас начинал новый бизнес, в какой бы стране ты его делал?

571: В России, потому что я понимаю эту культуру, людей. Ну то есть, потому что я родился в России. Класс. Почему не нужно?

572: Тив предпринимательство

573: Ну, я думаю, что если каждому своё, то есть, если человека нету качеств предпринимателя. Угу. То прям в такое тотальное предпринимательство лучше не идти, потому что это будет стресс большой и против.

574: В природы, как бы идти есть. Если у тебя стоит выбор идти или не идти, не идти, ну, типа того, предпринимательство это я много раз говорил, слабоумие, отвага, ну, в переносном смысле слабоумие это значит, что если человек все просчитает, он слишком умный, он будет бояться

575: Причину, почему не делать, конечно. То есть тут нужно не бояться ошибаться и учиться в процессе. Супер. Если бы у тебя был бюджет на покупку любой сети ресторанов в мире, то какую бы ты хотел купить и присоединить Доду. Так я же

576: Это пусть seo решает как бы совет себе восемнадцатилетнему ой, мне столько раз задавали этот вопрос у меня, я тебе задал его в тот раз. У нас рефлексия спустя 4 года.

577: Все тоже самое. Давай, что я бы отправил себе письмо, в котором был бы пустой лист белый. У тебя была мечта такая с детства в какой-то мере сформированная, пожить с оленеводами, она реализо.

578: Какая следующая мечта?

579: Ну, я сейчас хочу сделать кино, это и то, и то не были мечтами в классическом смысле, что это был план, это была, ну, как бы, страстная, как бы, какая-то, ну, идея, вот.

580: И сейчас я хочу сделать то кино, о котором я скажу, что да, я сделал то, что хотел. Класс. Спасибо тебе большое. Классно поговорили, много обсудили. Вот я восхищаюсь и рад, что до

581: Растёт, причём такими большими шагами, вне зависимости от там экономической ситуации, ещё чего-то и так далее. Это реально выдающийся результат. Вот. Ну, а твой опыт в тундре, это, конечно, заслуживает отдельного внимания. Не могу сказать, что я пожелал бы всем такого опыта. Мне-ка,

582: Кажется, это очень выборочная тема для человека, у которого есть на такой запрос. Но я абсолютно точно посмотрю твой фильм, буду его обязательно ждать. Я в подкасте вставлю тизеры кусочки, потому что они реально, я сегодня пересматривал просто перед нашей встречей. Вот это, конечно, такое.

583: Точно. Абсолютно цепляет за душу и цепляет внимание. Спасибо тебе большое. Спасибо, саш. Классно, друзья. Кто досмотрел нас до конца. Если вам понравилось, было полезно, обязательно подпишитесь на канал, воткните лайк. Самое важное, делитесь в комментариях какими-то своими выводами, идеями. Может быть, чем-то, что вы подчер.

584: Сегодняшнего разговора обменивайтесь.