0: Здравствуйте. На рбк 1 заместитель президента председателя правления втб Ольга Скоробогатова. Ольга Николаевна, здравствуйте. Добрый день. Я очень рада, что наконец, мы с вами здесь встретились. Вообще. Это ваше 1 интервью после перехода из банка.
1: Втб. Поэтому я не могу не спросить, конечно, как вам вообще в новом статусе. Вот я вспомнила пресс релиз Эльвира Набиуллина, когда вы уходили из центробанка, написала даже процитирую, она назвала вас 1 из главных
2: Архитекторов многих ключевых инновационных проектов на финансовом рынке. Вы, по сути, создавали национальную платёжную систему. Как вам вообще без такого масштаба?
3: Вы знаете, наверное, здесь очень важно сказать, что если ты что-то создаёшь, а я всегда, когда работала и в центральном банке до центрального банка, своей миссией видела именно создание чего-то нового.
4: Здесь очень важно вовремя переходить на другие уровни и видеть не только ситуацию изнутри, потому что в цб мы действительно за очень короткий срок много что сделали национальную систему платёжных карт и СБП, спфс и цифровой рубль.
5: Начали, но для того, чтобы быть с реальностью и понимать, как это работает, как это отзывается непосредственно в коммерческом секторе, насколько это действительно оправдало себя, нужно и важно переходить из
6: 1 организации в другую. И, мне кажется, вообще для человека, который меняет в течение своего карьерного роста коммерческие организации на государственную службу, потом возвраща
7: В коммерческие организации очень ценно почувствовать результаты своего труда и результаты труда всей команды. Вот я глазами втб могу сказать, что
8: Все, что мы делали в центральном банке, это действительно огромный труд большой команды, оно все глазами уже руководителя коммерческого банка, оно абсолютно все востребовано и мир, и СБП.
9: Из пфс. И мы надеемся, сейчас цифровой рубль запустится, причём востребовано не только с точки зрения самой организации, но и востребовано с точки зрения клиентов, граждан и бизнеса. Маленький пример тут в силу определённых
10: Технологических усовершенствований, например, сейчас у банков не в полной мере работает цифровой профиль физлица. Мы этот проект делали совместно с минцифрой. Я должна сказать, что, ну, практически весь рынок
11: Взывает теперь к минцифре и к моим коллегам как можно быстрее устранить эти технические сложности, чтобы опять пользоваться этой инфраструктурой, цифровой профиль. Поэтому это очень отрадно, что-то, что мы делали в центральном банке, оно реально очень нужно.
12: Хорошее открытие, да, потому что всегда есть риск, что регулятор живёт в какой-то своей Вселенной. Коммерческие банки живут в какой-то своей Вселенной. Хорошо, что живут они все в 1 Вселенной в итоге, а были предложения от каких-то других банков, от других финансовых организаций.
13: Были предложения из других отраслей, потому что как бы меня видят как трансформатора, поэтому многие именно обращались с темой. Возьмите какой-то определённый проект или несколько проектов, да?
14: И и трансформируйте их или создайте что-то новое, но я для себя решила, что я хочу продолжить работу в банке и втб, на мой взгляд, это отличный вариант. Ну тем более поле для трансформаторстрана как раз было вот
15: Что вам, на ваш взгляд, в главном удалось поменять в рознице втб? Ну, наверное, начну с того, что когда я пришла, мне все-таки досталась сначала не розница мне досталась, как мне казалось, более спокойные участки. Это стратегия, это партнёрство.
16: Международные расчёты и в расчётах мы сразу стали смотреть, как нам развивать не только наши традиционные каналы, а втб исторически имеет очень сильную базу, инфраструктуру и в дружественных странах в странах снг. Но как нам нарастить альтерна?
17: Ативные каналы, потому что действительно запрос со стороны бизнеса огромный в этом направлении исторически втб жил и работал всегда прекрасно с клиентами виайпи привилегия. Мы хороши в пенсионерах и в зарплатных проектах, но с точки
18: Зрения массового клиента, вот как бы построить вот такой Дели лайф вокруг клиента вокруг человека. Не могу сказать, что удавалось ранее.
19: И, наверное, я для себя определила основную задачу с точки зрения новой стратегии розницы на ближайшие 2 года, потому что сейчас делать стратегию на 5, 10 лет, как раньше, уже абсолютно бессмысленно. Год, максимум 2. Причём ты даже в течение года уже понимаешь, как ты меня
20: Следующий год для меня самым главным было построить совершенно новую модель партнёрств, причём как с физическими лицами, потому что я считаю, что мы вошли в фазу, когда просто брать высокие тарифы с клиента или
21: Предлагать ему много всего, часть чего не нужна ему, но при этом не чувствовать клиента и не понимать, а что реально ему надо, плюс ещё очень региональная специфика есть, все равно там люди в Москве, люди в Питере, люди в регионе.
22: Недавно была в Саранске, да, они в чем-то очень схожи с точки зрения своих потребностей, а в чем-то они на самом деле отличаются. Вот эти нюансы надо учитывать, то основная задача действительно для клиента стать партнёром, если он с тобой работает, много делает с тобой много операций.
23: Если он тебе доверяет как банку и свои средства, и свою транзакционную активность, то я считаю, что ты должен и обязан просто делиться с клиентом по уровню его роста, взаимодействия с банком. И мы
24: Придумали для себя такую логику. В рамках новой стратегии называется расти с втб. Мы, кстати, её вывели в новый втб онлайн. Я видела. Ну, если вы пользуетесь, я думаю, что вы это заметили сразу, потому что мы действительно посмо
25: Смотрели на свой цифровой канал с точки зрения простоты и удобства, потому что сейчас очень много хороших цифровых решений, но что говорят люди? Они устали от обилия информации там, и они стали путаться, и мы пошли по пути.
26: Такого быстрой визуализации и поиска нужного тебе здесь и сейчас расти с втб. Это там, где ты видишь свои преференции от того, как ты взаимодействуешь с банком, причём и финансовые, и нефинансовые. Живи с втб, это наши партнёры ключевые.
27: Которые дают большие скидки или дают другие преференции. Большой блок семья, потому что мы видим, что тема семьи и всех продуктов и сервисов вокруг семьи становится крайне важной, актуальной. Пока, мне кажется, банки идут по пути.
28: Когда ты, может быть, и член семьи, мы вот что-то тебе даём, но вот рассматривать тебя как семья, или как сообщество близких. И мы для тебя делаем что-то значимое. Вот это банки, я думаю, будут делать в ближайшие ближайшие годы, потому что на это есть запрос. Люди хотят
29: Сообществом близких тоже получать преференции, а не просто как как личность про преференции, Ольга Николаевна. И в этом плане мы тоже планируем для семьи сделать большой продуктовый ряд. Хотела уточнить про преференции, что под этим подразумевается. Это какие-то программ.
30: Лояльность кэшбэки или что это не программа лояльности, это только часть этих преференций. То, что мы видим от клиентов. И то, что мы в результате прошлого года после взаимодействия с клиентом для себя осознали, что клиенту очень
31: Важно закрывать потребности, которые он имеет каждый день. То есть, помимо каких-то путешествий. И, например, отложить или получить кредит на образование, да, вот сегодня, здесь и сейчас ему нужно иметь быстрый удобный способ оплаты любым
32: Причём инструментом, а не каким-то 1 чётко понимать, под какую ставку он может разместить свободные денежные средства. Они есть. При этом нужна тоже разная категория не просто срочные депозиты, а накопительные счета, причём накопительные.
33: Тоже с разными способами накопления. Ну, вплоть до того, что мы видим, что клиенты активно хотят, например, продукты, когда у тебя проценты выплачиваются в начале. А дальше ты держишь средства уже там на определённый срок. То есть очень сильно поменялись потребности человека.
34: Здесь и сейчас, в daily life и преференция это значит, что чем больше ты делаешь операций с банком, чем больше ты хранишь средств или зачисляешь, тем лучше ставку ты получаешь по депозитам, по накопительным счетам, тем ниже ты ставку.
35: По кредитам или по кредитным картам. Тем больше ты получаешь скидок на какие-то конкретные товары, услуги, которые нужны тебе, а не какому-то там твоему другу рядом. Я бы хотела ещё доспросить про партнёрские программы не в плане партнёрства. Банк ли
36: Партнёрство с другими сторонними организациями, там с торговыми точками, кто уже добавлен вот из ваших приобретений, да, из крупных. И планируется ли расширять этот пул? Очень долго бытовала, мне кажется, история, что модель
37: Партнёрство либо не работает, либо работает плохо. Почему? Потому что в погоне за партнёрами очень многие увлеклись большим количеством партнёров и даже иногда сейчас открываешь приложение. У тебя там 100 партнёров, которые тебе кто-то предлагает, да, бан?
38: Или не банк, ты начинаешь путаться, и ты вообще перестаёшь понимать, тебе это надо или не надо. Ты до 2 десятка не доходишь. Это была 1 проблема, 2 проблема. Банки, которые строили, строят экосистемы, они сами себя искусственно ограничивали, потому что какие-то партнёры были их
39: Собственные, их собственные, и как бы они в них вкладывались, и они хотели только их. Но при этом есть ещё часть партнёров, которые на самом деле не закрываются их собственными партнёрами, и клиенты недополучают сервисы этих других сторонних
40: Партнёров, которые на самом деле человеку, например, нужны. Поэтому мы пошли по другому пути. Мы определили для себя список именно ключевых партнёров, исходя из того, что нужно человеку. Вот как я говорю, в том, чем он пользуется каждый день, а это продукты питания.
41: Товары это аптеки. Косметика это цифровые сервисы, онлайн кинотеатры это путешествия авто. И вот составив такой перечень партнёров, именно ключевых глазами клиента, мы в этом году уже
42: Запускаем несколько таких ключевых партнёрств. Мы запускаем с яндекс маркет. Часть уже запустили. Это по нашей карте можно получить до 50% скидку на яндекс маркете. Мы запускаем озон. В ближайшее время мы запустим супер проект.
43: Который будет стартовать в мае с крупнейшим ритейлером, который есть практически в любом регионе, в любом месте. И мы рассчитываем, что он будет уникальный для рынка и для человека. Мы запускаемся с ламодой и с
44: Лукойлом. То есть это то, чем человек действительно пользуется постоянно, именно имея банк втб как основной банк и пользуясь нашим предложением или нашими отделениями, если ему нужно дойти до какого-то отделения, он будет фактически иметь
45: Максимально на 90% свои закрытые потребности через нас. Про крупнейшего ритейлера вы, конечно, интригу подвесили, что в мае будет это партнёрство, но по количеству торговых точек у нас крупнейший магнит. Это магнит. Мы действительно в мае хотим сделать такую большую ком.
46: Компанию. Я думаю, что вы скоро все узнаете. Единственное, что добавлю, что в партнёрстве с этой сетью и с учётом наших 4 с половиной точек отделений разного формата + 20000 4500, да, плюс двадца.
47: Тысяч агентов, которые нам достались из почты, да, и мы сейчас их перезагружаем. Плюс цифровой канал, который мы полностью поменяли в марте. Наша гибридная модель становится уникальной на рынке. Я правильно понимаю, что вы такую крупнейшую экосистему
48: Розничную строить с учётом отделения вот этого крупнейшего ритейлера почта России. Можно и так сказать, мне мне больше нравится тема все-таки гибридной модели на базе партнёрств, но, наверное, можно сказать, и крупнейшая экосистема. Ну вот, кстати, есл,
49: Да, подытожить эту тему. Получается, что модели замкнутой экосистемы, да, когда туда входят только члены семьи банковской, вы сделали выбор в пользу открытого партнёрства. Вы считаете, что это эффективнее, в том числе
50: Экономически эффективны. Я вообще считаю, что это единственный вариант успешного развития в ближайшее время розничного бизнеса и на самом деле, и в этом, и в следующем году я ожидаю больших синергетических проектов.
51: Или проект проектов нового такого бизнес вида. Объясню, что я имею ввиду, у нас достаточно ограниченное население, да, порядка 140000000, оно действительно хорошо уже с точки зрения финансовых и цифровых услуг продвинуто.
52: При этом конкуренция жесточайшая как на рынке банковских и финансовых услуг, так и на рынке цифровых объективно говоря, если не вступать в партнёрство, в открытые, если не находить и не давать ценность для клиента, то на очень коротком горизонте.
53: Компания или организация проиграет. И я даже больше скажу. Я считаю, что мы очень близко к тому моменту, когда мы пойдём по теме уберизации для банков. То есть, когда, например, за счёт своих больших партнёрских предло,
54: Вложений я буду предлагать своим клиентам оплатить не только картой втб, но и картой какого-нибудь другого банка. Во всяком случае, мы об этом думаем. И я предполагаю, что мы
55: Действительно, в 27 году такие проекты уже видим на рынке. Ольга Николаевна, то есть вместо войны с маркетплейсами вы предлагаете партнёрство с маркетплейсами? Я, как знаете, как принцип психолога сначала отрицание
56: Потом принятие, потом созидание. Мне кажется, этап отрицания с маркетплейсами пройдён и с банками маркетплейсов, когда все боялись, как бы как-то к этому относились, много негатива было. У меня есть твёрдое убеждение, что и сами маркетплейсы тоже по другому.
57: Несколько стали смотреть на ситуацию не только банки, да, которые видели и справедливо угрозы в банках маркетплейсов, да, но и сами маркетплейсы стали понимать, что, имея только свой банк маркетплейса, ты определённые вещи клиенту можешь просто не давать.
58: Это Ровно вот та история, что без открытых партнёрств и открытого взаимодействия ты своему клиенту в конечном итоге не дашь все те сервисы и продукты, которые клиент хочет получить в моменте. Поэтому я думаю, что мы сейчас находимся на
59: Стадии принятия и 1, и 2 сообщества. И я вижу действительно следующий шаг как некое созидание, о чем я сказала, новых интересных бизнес моделей между банками, маркетплейсами и банками маркетплейсов. Поэтому
60: Давайте с вами через полгода эту тему продолжим. Договорились? Ну тем более с озоном. Вот вы уже запускаете коллаборацию, вы сказали, хорошо, тогда отложим. Это действительно
61: На некоторое время мы вернёмся, но эта идея новая совершенно для нашего рынка. Давайте вернёмся к тому, с чем вы скорее соприкасались в банке России. Это биометрические технологии, это платёжные решения. Втб пилотирует
62: Различные как раз платёжные решения по биометрии, там подтверждение возраста по биометрии без паспорта, оплата по рисунку ладони, вот что-то полноценное. Из этого в массы уже вы готовы запускать все, что вы перечислили как технология уже апробировано.
63: Работает. Необходимо решить вопрос. Я надеюсь, что мы все-таки в этом году решим его, чтобы все платёжные технологии принимались в любом торгово сервисном предприятии, потому что вот эта тема, что вот здесь у тебя принимает
64: А вот здесь у тебя не принимается. То есть волна у тебя принимается, например, вжух не принимается или, наоборот, на самом деле она Ровно про те ограничения для человека, о котором я говорила. Поэтому я считаю, что нспк как равноудалённый игрок.
65: Как равноудалённая инфраструктура все-таки должна в этом году выйти на решение по интероперабельности, чтобы вне зависимости от того, какая технология у человека платёжная, я имею ввиду, чтобы она принималась в любой торгово сервисной точке.
66: И при этом с учётом на самом деле роста доли альтернативных платежей я вот посмотрела последние цифры у нас уже где-то 50 на 50 50% платежей по картам, 50% по биометрии по QR.
67: И так далее. Конечно, этот вопрос точно надо решать, и как его технически решить. Коллеги из нспк знают, это не так сложно. Главное, чтобы действительно национальные платёжные инструменты и технологии все-таки были
68: Доступная в любой торгово сервисной точке дорого, дорого и, наверное, не так быстро оснастить каждую не дорого и не требует большого времени. Я думаю, что это все-таки вопрос национальных стандартов и достаточно
69: Такого устойчивого стремления эту этот вопрос решить про волну вы упомянули как раз это оплата по bluetooth для пользователей айфонов проект нспк как раз как он себя чувствует вы
70: Пилотировали, когда действительно волной можно будет платить примерно везде в наших торгово сервисных предприятиях, где мы как банк эквайр, это будет возможно везде уже во 2, в 3 квартале. Но подчеркну, поскольку мы занима
71: Только часть эквайрингового рынка, да, все-таки, мысля глазами клиента и ради клиента, мы будем настаивать на том, чтобы волна имени нспк это на самом деле, технология нспк, она применялась для всех банков, для всех клиентов, во всех
72: Во всех торговых и сервисных предприятиях. Ну, вы уже технически идейно готовы. Да, да. Про оплату картами. Как раз вы сказали, что где-то половина платежей уже приходится на карты. В смысле сокращается эта доля.
73: Как вам кажется, в перспективе вообще вот именно оплата с помощью карт, она может уйти в небытие. Может она быть заменена полностью альтернативами с учётом того, что ещё введение ндс на карточные платежи уже оказало эффект на
74: Эквайринг. Вот можете ли оценить последствия все-таки про перспективы, про какое-то ближайшее будущее карточных платежей мы видим стремительный уход карточных платежей именно как инструмента платежей все-таки, скажем, если
75: Начиная с 19 года, да, когда внедрили СБП, ну, фактически вот за 5 лет произошло такое кардинальное изменение привычки. И действительно, люди все больше пользуются биометрией, кюарам это работает, работает быстр.
76: Поэтому я думаю, что на горизонте, где-то 3, 5 лет эта доля альтернативных способов платежей будет расти кратно. Не могу сказать, что через 5 лет она будет 0. Я имею ввиду карточные платежи, да, но я думаю, что цифра будет порядка 10% из
77: Про карты есть у меня ещё 1 вопрос. Много обсуждался, не раз поднимался вопрос об ограничении срока действия карт visa и mastercard в России. Вот вам какая позиция ближе, что пускай они работают примерно бесконечно ради удобства клиентов, у которых они ещё
78: Остались, да? Или все-таки надо их ограничить для того, чтобы снизить риски мошенничества. Во первых, риски мошенничества были купированы, когда мы перевели обработку этих транзакций в нспк. Поэтому так, так, вопрос не стоит с точки зрения удобства клиента, да?
79: Да, я считаю, что органически они уже в следующем году придут практически в 0 и принимать каких-то решений по их ограничению просто нет смысла. Мы видим по своим клиентам, что практически все клиенты заказывают мир. Ну, тот, кто как бы не перешёл полностью,
80: На альтернативные каналы мир внутри страны работает спокойно, закрывая все все вопросы, поэтому я думаю, что не надо здесь кардинальных решений принимать спокойно, карты мпс выйдут из обихода в следующем году визы.
81: Мастеркард, как платёжные системы могут вернуться в Россию. На ваш взгляд, при снятии санкций. Технологически это возможно, ландшафт изменился. Ну, тут даже вопрос не технологии при снятии санкций. Я думаю, что они очень захотят.
82: Вернуться в Россию, потому что для них это был огромный бизнес, и решение о их приходе можно только принимать, когда действительно все политические, санкционные темы будут решены, но
83: Но даже в этом случае я считаю, что нужно продолжать развивать своих национальных игроков, свою национальную инфраструктуру и больше преференций делать для своей национальной инфраструктуры, будь то платёжная или не платёжная, потому что жизнь показала, что это абсолютно правильный.
84: Выбор, правильное решение. Ещё 1 ваш проект, который вы активно продвигали в банке России, цифровой рубль. Вот какие новые принципиально новые, может быть п. Сервисы на основе цифрового рубля втб разрабатывает и готов запустить. Мы все-таки видим для себя цифровой рубль.
85: И, кстати, втб всегда 1 участвовал во всех пилотных группах, когда я начинала это в центральном банке, как ещё 1 безналичный инструмент, не в замену, а в дополнение. И если говорить глазами людей, то это, наверное, все так.
86: Соцвыплаты, вот как материнский капитал, как некие соцвыплаты, которые могут быть быстрее и более прозрачны с точки зрения именно получателя. При этом мы понимаем сейчас дискуссию, которая идёт между банковским сообществом и регулятором в
87: Части вопроса ликвидности и некого оттока ликвидности, которые могут случиться у банков. Мы на самом деле придумали гениальное решение, как втб и в рабочем порядке центральному банку его направили, как продолжая развивать платформу цифрового рубля.
88: Который сейчас делает центральный банк, решить вопрос ликвидности для банков. То есть вы не расскажете сейчас? Нет, мы ждём реакции центрального банка. Я думаю, что мы общими усилиями придём к какому-то идеальному варианту. Как развивать
89: Платформа цифрового рубля, потому что она должна запуститься в этом году полноценно, но при этом и решить вопрос банков, которые, которые их беспокоят, при этом не придав цифровому рублю функции накопления, которой сейчас у него нет. Да, да.
90: Ольга Николаевна, интриг все больше становится у нас. Хорошо. А есть ли у вас какие-то предварительные оценки востребованности цифрового рубля у клиентов с учётом того, что вот пока вопрос использования его оффлайн решить не удаётся.
91: Удалось. Мне кажется, у нас, граждане не сколько об оффлайне беспокоятся, сколько действительно, пока, поскольку это все-таки новая такая история, не до конца понимают, как это будет работать и насколько им это удоб.
92: Удобно будет, поэтому я бы здесь не торопилась. Всегда все новое, даже вспоминая СБП, это всегда требует какого-то времени привыкания. Поэтому я думаю, что надо, надо запускаться, надо аккуратно смотреть, как люди будут реагировать, помогать им и со стороны регулятора со стороны коммерчески.
93: Банков и уже в ходе реализации просто какие-то вещи совершенствовать с точки зрения международного опыта. На самом деле долю, которую цифровые валюты национальных банков могут взять на себя, всегда оценивали как крайне небольшую, потому что в основно
94: Рассматривается, что это замена наличных у нас в стране это уже 88%. Доля безналичных расчётов это на самом мы действительно в топе таких самых активных и быстрорастущих стран с точки зрения безналичных расчётов.
95: Но, тем не менее, 12% это ещё наличные, поэтому я думаю, что да, какая-то часть будет переведена из наличных в цифровой рубль, но вот оценить эффект с точки зрения какой объём средств там все-таки будет храниться, поскольку
96: Вы правильно сказали, что это не накопления, а это расчётный инструмент. Я думаю, можно будет где-то после 2, 3 лет уже полноценной работы этого проекта про СБП. Очень короткий вопрос. Вопрос внеплановый, но очень хочу знать ваше мнение, Эльвира Сахибзадовна?
97: Не так давно сказала, что может рассматриваться вопрос продажи СБП. Как вы к этому относитесь? Ну, СБП это инфраструктура нспк и, в принципе, часть нспк моё мнение следующее. Я считаю, что как
98: Национальная инфраструктура и карты СБП, и вот эти вот технологии, которые используются нспк, они должны оставаться именно государственными на уровне национальной инфраструктуры. Другое дело, что
99: По закону, в принципе нспк может быть акционирована и определённая доля может быть отдана коммерческим организациям, при этом сохраняя 51% за государством на мой взгляд, это самая правильная, самая правильная и самая устойчивая поззи.
100: Потому что если мы начнём отдавать коммерческим игрокам или части коммерческих игроков какие-то сервисы, ну, коммерсанты так устроены, они всегда будут искать прежде всего свою выгоду, а не выгоду ради других игроков, ради граждан.
101: Ради бизнеса я бы предпочла вариант 51% у государства, 49 у коммерческих игроков рынок бы тоже это предпочёл, если бы нспк мы наконец увидели на бирже на какой-то последний. Я думаю, кстати, что это
102: Это может случиться в ближайшие 3 года. Я так думаю. Спасибо. Спасибо. Давно ждём, но да, будем надеяться, когда-нибудь дождёмся про трансграничные платежи, собственно, заниматься которыми изначально у вас
103: И пригласили втб. Давайте поговорим, какие новые возможности для расширения их географии. Вы видите, сегодня? Ну, к сожалению, политическая ситуация как бы не упрощается, да, хотя хотелось бы, конечно, но тем не менее, я должна сказать, что, конечно,
104: Активность и кастомизация мысли наших финансовых организаций, она прям бьёт все рекорды. Ну, помимо того, что действительно очень много, что переведено, просто в расчёты нацвалют. Это мега грамотное решение, что оно было сде,
105: Сделано, оно было сделано поэтапно, и оно очень хорошо себя зарекомендовало. Мы как банк втб, который занимался внешнеэкономической деятельностью. Мы, наверное, единственные, да, единственные из банков, кто в своё
106: Время принял решение, как сохранить свои банки в странах снг, дочки, которые у нас были, так и активно развивать свои филиалы или свои совместные банки в дружественных странах. И за последние 2 года мы, конечно,
107: Видим колоссальный эффект от этого, например, каждый 2 платёж, который идёт по традиционным каналам через дружественные страны, это платёж, который делается через инфраструктуру втб. В альтернативных каналах. Мы выросли в 2 раза, если сравнивать 25
108: Вот даже в 24, но что нас беспокоит и где мы ещё видим возможности? 1, если говорить о юрлицах, это, безусловно, построение трансграничных расчётов, как на уровне национальных цифровых
109: Валют, как-то цифровой рубль, например, потому что есть цифровой рупий цифровой юань, так и на уровне цфа и стейблкоинов, потому что очень многие страны активно развивают эти новые инструменты и взаиморасчёты в этих инструментах, на мой взгляд, крайне
110: Перспективная тема, a2 большая тема это все-таки, чтобы наши граждане могли в путешествиях платить, потому что карточки, понятно, не работают. Здесь надо смотреть именно на туристический поток туристические страны, потому что все равно это совпадает.
111: С тем дружественным периметром, который готов с нами работать с точки зрения каналов платежей. Мы в 10 странах хотим в этом году запустить оплату по кюару. Это все страны, которые наши граждане выбирают как любимые для путешествий. И мы хотим сделать там полно.
112: Цену, оплату по кюару в любой торговой или сервисной точке. Турция, Юго-Восточная Азия есть в этом списке, например, да, они туда включены. Хорошо, тогда последнее ещё уточню, активно сейчас обсуждается в госдуме, готовится
113: К 1 чтению законопроект о регулировании криптовалют цифровых активов. Туда и цфа входит как раз и стейблкоины. Это облегчает вашу работу по расширению. Вот возможности точно облегчает. Мне кажется, это очень
114: Такое правильное, уже такое выстраданное решение. И, безусловно, мы на это будем смотреть не только как на некую инвестиционную составляющую для наших граждан и бизнеса, да, но и действительно, как на возможности все-таки это использовать.
115: Ограниченных расчётов. Поэтому я считаю, что это очень правильно, очень своевременно. Мы ждём на самом деле, когда окончательно финальные версии будут уже согласованы, да, и в этом году приняты инвестиционные возможности для граждан, вклады в криптовалюте.
116: Пока логика выглядит так, что квалифицированные граждане могут покупать и продавать криптовалюту через биржу с определёнными правилами, но это тоже большое достижение, потому что, в принципе, мне кажется любому
117: Добросовестному человеку это приятнее делать в легальной и в регулируемой сфере. Абсолютно так, Ольга Николаевна, спасибо вам большое. Спасибо за богатый анонс. Я надеюсь, до скорой нашей новой встречи. Спасибо. Ольга Скоробогатова, 1 заместитель президента, председателя правления вт.