0: Дорогие друзья и коллеги, рады приветствовать вас и сообщить вам отличную новость. Эйчар. Кухня выходит в Макс. Новые каналы это больше кейсов, больше диджитал инструментов и, конечно, больше практики. Будем развивать профессиональ.

1: Hr медиа там, где формируется национальная цифровая среда, это площадка для открытого профессионального развития и диалога эйчар специалистов, руководителей и всех, кто занимается развитием команд и организаций подключайтесь и переходи.

2: Вместе с нами. Ну а я рада представить вам партнёра сегодняшнего вебинара. Это компания инфографика. Коллеги ответят нам на вопрос, как запустить карьерный сайт без лишних

3: Затрат и усилить найм. Наш вебинар будет насыщенным, и мы призываем вас быть активными. Пишите свои вопросы в чат. Мы постараемся ответить на все. Если не успеем продолжить обсуждение, можно будет в чатах эйчар кухни в telegram и в Максе, где

4: Также будут доступны записи и презентации это большое сообщество, в котором 40000 участников отличное место для нетворкинга, сегодняшняя встреча пройдёт под руководством нашего спикера натальи Кузнецовой, руководителя.

5: Отдела проектов диджитал агентства инфографика. Давайте горячо поприветствуем её, используя функцию огонька. Чем активнее вы нажимаете на иконку, тем больше она видит вашу реакцию и заинтересованность. И друзья, прежде чем начать, давайте познакомимся, напиши

6: В чате, откуда вы и какую роль занимаете в компании. Например, Москва эйчар, директор. Это поможет сделать вебинар максимально полезным для каждого из вас. Давайте сделаем эту встречу живой и содержательной. Наталья, передаю вам.

7: Микрофон, всем привет меня пишите пожалуйста в чате, если если вдруг какие-то проблемы тоже пишите. Но я надеюсь, что все в порядке. Слышно и видно отлично.

8: Хорошо, да, спасибо большое за огоньки. Все увидела. Очень приятно. Сегодня я вам расскажу, да, как уже и было обозначено о том, как запустить карьерный сайт без лишних затрат и усилить найм. И в целом, сде.

9: Процесс более управляемым. Так, презентация, да, представлюсь, тоже уже меня представили. Меня зовут Наталья Кузнецова. Я руководитель отдела проектов агентстве инфографика. Уже более 6 лет. Я

10: Занимаюсь диджитал решениями для hr это разные интерактивные проекты, карьерные сайты, разные форматы геймификации интерактивов и всего для вовлечённости, адаптации и корпоративной культуры.

11: Внутри разных компаний расскажу немного про собственно инфографику. Наше агентство. Мы уже более 15 лет работаем с разными компаниями, с крупным бизнесом из различных сфер. Это финансы, это про

12: Промышленность и ещё много чего вот здесь сейчас на экране видите некоторых наших клиентов и партнёров, с кем мы регулярно работаем, делаем проекты. Если кто-то здесь есть, может быть из этих компаний тоже напишите в чат.

13: Чтобы как-то активность подогреть. Мы делаем, да, собственно, диджитал проекты для того, чтобы решать эйчар задачи. Это адаптация, все остальные процессы.

14: Которые происходят внутри компании с сотрудниками, донесение корпоративной культуры ценностей. Вот, и мы работаем в разных форматах. Мы, в общем, ту информацию, которую нужно донести до сотрудников, которые

15: Часто бывает какой-то там сложный или не очень понятный. Мы придумываем решения, которые работают с помощью сторителлинга, интерактивных механик всяких красивых иллюстраций. Мы доносим всю эту информацию, дова.

16: Сотрудников, о чем поговорим сегодня расскажу немного коротко пробегусь по повестке. Сначала обсудим те проблемы, которые, я думаю, многим из вам из вас знакомы. Обсудим

17: Почему хедхантер не всегда закрывает задачи? Тоже, если у вас есть сразу, может быть какие-то вещи, которые вы хотите, наболели, на которые хотите пожаловаться и какие-то проблемы обозначить, тоже может?

18: Написать в чат я постараюсь, может быть какие-то ваши вопросы снять. Обсудим, какое решение работает. Потом посмотрим 1 из наших кейсов, который мы сделали для компании Корус Консалтинг и в конце поговорим немного о том,

19: Что делать, если бюджет на проект ограничен, потому что да, мы много работаем с hr и знаем, что не всегда, к сожалению, есть бюджеты большие на те задачи, которые необходимо решать правила вебинара.

20: Тайминг полтора часа, я думаю это максимум, я думаю час, полтора вот так где-то мы уложимся. Вопросы, ответы в конце вы можете задавать вопросы по ходу сразу, которые у вас возникают. Пишите их в чат, я в конце на все отвечу, чтобы просто не

21: Отвлекаться в процессе. Вот если вдруг какие-то будут неполадки технические, тоже пишите, коллеги помогут их наладить, уважайте друг друга, не ругайтесь, но общайтесь в чате и в конце выступления

22: По традиции от нас будет приятный полезный подарок, который вы сможете себе забрать, поэтому оставайтесь до конца. Давайте начнём, как и обещала, начнём с проблем здесь вот сейчас на экране.

23: Видим такой перечень, ну, самых, наверное, распространённых проблем, с которыми сталкиваются эйчар команды. Напишите, пожалуйста, плюсики в чат или, может быть, прям словами напишите, если, например, на экране не видите акту.

24: Проблем вашим, в общем, здесь дам вам минутку, чтобы вы отписались, чтобы я понимала, что все на связи, что меня тоже, да, слышно, какие проблемы могут.

25: Быть на вакансии откликаются слабые кандидаты или нерелевантные кандидаты, да, то, что там, не знаю, на хедхантере люди откликаются на все вакансии подряд, и не всегда даже это соответствует той вакансии, которая

26: То nine в целом идёт медленнее и дороже, чем хотелось бы, приходится продавать компанию вручную на собеседованиях, потому что нет инструмента, который бы мог это доносить до соискателей, компания проигрывает.

27: На рынке, конкурентам в плане там визуальной представленности и так далее. И сильные кандидаты не доходят до отклика, кандидаты откликаются, не имея реального интереса к вакансии, да, вот это как раз тоже акту.

28: Проблема, потому что в целом, ну, на хедхантере вакансий много, и они для соискателя сливаются такой в 1 поток, и он просто откликается на все, чтобы, может быть, хоть как-то выйти на контакт, хоть с кем-то. Вот, поэтому, да, это

29: Действительно, частая проблема. Ну, мы сами тоже с этим сталкиваемся. В компаниях покрупнее, наверное, это вообще сплошь и рядом. Так, давайте тогда поедем дальше.

30: Что при этом теряет бизнес? Поговорим, да, немного о цифрах. Здесь цифры не с потолка, здесь есть ссылки, мы потом презентацию вам отправим, там можно будет по всем ссылкам, которые в ней есть, пройти, по данным хедхантера, 33%.

31: Релевантных откликов работодатель теряет. Если у него нет сильной упаковки. То есть, если он, не выделяя, не выделяется на рынке, если он сливается со всеми остальными, то, соответственно, соискатель его просто не видит и

32: Эти отклики теряются и за простой 1 вакансии по таким скромным оценкам, без учёта расходов на рекламу и перегруз команды это 85 100000 в месяц потеря.

33: Бизнеса. То есть это то что бизнес теряет от пустующей Роли но мы все-таки да, говорим сегодня не совсем про бизнес а больше про более вас да, hr департамента что

34: Что конкретно для вас это значит? Это значит, что вакансия закрывается дольше, что приходится опять же много продавать компанию вручную, рассказывать на собеседованиях. И не факт, что это будет иметь какое-то значение для

35: Искателя, если да, он откликнулся там просто так или не имеет реального интереса к вакансии, да, как в чате сказали, культура компании не доносится до кандидата заранее. Несовпадение ожиданий уже после выхода, да, в случае, если кандидат

36: Ходит, то может быть такое, что ожидания там с той, со стороны соискателя или со стороны команды компании не совпадут. Ну и в целом, да, процесс найма становится неуправляемым, хаотичным и более дорогим.

37: Есть же хэдхантер, да, вроде все, все на нём есть, у них есть вот эта страничка брендированная, оо компании тоже её можно добавить, но почему-то хэдхантер не решает все эти проблемы, если говорить про вот

38: Брендированный виджет оо компании, они все равно у них шаблонные и даже с таким решением, да, там можно действительно что-то рассказать о компании, какие-то основные вещи, но все равно это зачастую не совсем та информация, которую эйчар хочет доносить, она

39: Не в полном объёме и тоже она в итоге теряется и сливается с остальными. Соответственно, мы не можем показать реальную, да, среду внутри команды, какие-то живые лица людей, истории сотрудников, Карье.

40: Треки, и она не формирует такое же доверие, как собственно карьерный сайт компании. Какое же есть решение всех этих проблем? Я думаю, что уже сквозит в моём выступлении.

41: Ответ на этот вопрос, но глобально нам нужен инструмент, который снизит количество вот этих случайных откликов, да, которые на хедхантере мы получаем, поможет привлекать более сильных кандидатов, снимет с hr отдела часть.

42: Вот этой ручной продажи, когда мы на собеседовании рассказываем подробно о компании, тратим своё время, а в итоге это ни во что не выливается. Инструмент, который сделает нас заметнее на рынке труда и сократит путь от знаком.

43: Что с компанией, во первых, познакомит её, познакомит соискателя с компанией и сократит путь до отклика. И тем самым у нас, соответственно, весь процесс найма станет более управляемым. Пере.

44: Перейдём к самому интересному. Расскажу, что мы сделали для компании Корус Консалтинг Корус Консалтинг. Это такая крупная и достаточно взрослая айти компания. Им уже, по моему, в этом году 25 лет.

45: То есть это прям такая уверенная компания на рынке. Они к нам пришли с задачей как раз сделать карьерную страницу. До этого у них был, была кнопка карьера на основном сайте, которая просто перекидывала на

46: Вакансии на хедхантере. При этом основной сайт он такой тяжеловесный, устаревший немного в плане дизайна, и он не отражал реальную атмосферу компании, то есть к нам пришёл именно hr отдел сдачей как

47: Показать, как действительно происходит в компании, какие там работают люди, какие там интересные задачи. И headhunter не решал это. И, соответственно, основной сайт компании, да, когда там, допустим, с хедхантера пользователь переходит на сай.

48: Компания, чтобы посмотреть, что это такое, познакомиться. Он видит такой устаревший сайт, и ему кажется, что это, ну, там не про него. Так, при подключении слайдов произошла оши.

49: Ошибка, элен, здесь у меня какая-то ошибка.

50: Возможно, что-то со связью. Нет, у меня все работает. Нужна помощь со слайдами.

51: А все переключилось, все.

52: Переключился слайд, да, все отлично. Спасибо. Да. И, ну, собственно, клиент хотел представить себя как бы немного отдельно, да, от основного сайта, то есть, чтобы была какая-то отдельная платформа, где можно доносить корпоративную культуру.

53: Рассказывать про людей, про задачи интересно именно так, как им это нужно, чтобы привлекать соискателей, сделать образ компании в целом более таким современным и релевантным для молодой аудитории, потому что опять же, да, основной

54: Носитель, основной сайт, он достаточно устаревший и при этом, да, чем этот кейс нам интересен, что бюджет на проект был очень сильно ограничен. И вот это было такое ограничение, в которое нам нужно было тоже вписаться. То есть гла,

55: Задача проекта была в том, чтобы найти такой баланс между разными вещами это показать компанию более лёгкой, современной и дружелюбной, не уйти при этом в слишком какую-то.

56: Слишком игровую подачу, которая не подходит такой взрослой айти компании и при этом уложиться в ограниченный бюджет. Поэтому, так как мы иногда r.

57: Работаем, как бы делаем карьерные сайты под ключ. Вот, например, мы делали карьерный портал для норникеля, там мы все делали под ключ. Это был такой большой проект, который мы делали очень долго, и там мы делали абсолютно все, но здесь мы обсудили с клиентом, так как они айтишник.

58: Да, они какую-то часть процесса и разработки могли взять на себя, поэтому мы с ними обсудили такой формат работы, что мы взяли на себя доработку структуры карьерного сайта, проработку пользовательского пути разработали.

59: Визуальную концепцию и дизайн страничек и сделали вёрстку всего этого дизайна для того, чтобы потом клиент своими силами, уже своими силами своих разработчиков интегрировали эту вёрстку на битрикс, чтобы у них

60: Получился такой конструктор, который они смогли дальше потом наполнять и развивать, и интеграцию вакансии с headhunter они тоже взяли на себя, то есть, условно они взяли на себя, ну, почти всю техническую реализацию, мы взяли на себя все, что касалось визуальной час.

61: И подачи контента. Что же мы сделали? Да, мы прошлись по таким шагам. Мы изучили сначала сильные референсы крупных it компаний, которые как раз выглядят более современно, которым

62: Идут те кандидаты, которых ищет наш клиент, посмотрели, как у них все устроено, взяли какие-то лучшие практики, продумали логику карьерного сайта и путь кандидата, да, то есть там у клиента была первоначальная такая

63: Структура, набросок в сигме мы это все проанализировали, посмотрели референсы, изучили, продумали и пересобрали немного эту структуру так, чтобы она была более простой и понятной для кандидата, мы разработали дизайн.

64: Концепцию и дизайн ключевых страниц. Здесь задача была понятно, что нам нельзя было как бы полностью отказаться от айдентики корус консалтинга, но мы как бы эту айдентику переосмыслил.

65: Сохранили преемственность в цветах и так далее. Что, но при этом сделали подачу более живой, современной и лёгкой, в чем, собственно, и была задача, да, мы добавили больше людей.

66: Сотрудников на сайт это тоже все отражает компанию как работодателя, показывает атмосферу внутри компании как раз то, что соискатель зачастую не может найти на хедхантере и понять.

67: Из вот этих вот шаблонных страниц о компании мы добавили переходы к вакансиям в Нужных точках, потому что у нас все-таки целевое действие это клик, отклик на конкретную вакансию, поэтому очень важно, как бы, чтобы пользователь

68: Пока ходит по сайту, эту кнопочку не потерял и всегда мог к ней вернуться. И подготовили шаблоны для развития сайта. То есть у нас есть главная страница, сейчас я её покажу и у нас есть шаблонные страницы для

69: Раздела с блоком, которые в дальнейшем разработчики клиента перенесли на битрикс. И теперь это работает как такой конструктор. То есть они могут под свои задачи тоже новый контент на сайт добавлять. При этом все это продолжает быть

70: В единой стилистике и консистентно. Так давайте посмотрим сам проект. Кнопочка здесь.

71: Пройдусь по основным страницам. А, да, и у нас сайт сейчас продолжает быть на поддержке. То есть часть задач клиент может решать самостоятельно наполнять блок, например, и наполнять вакансии, но также появились новые Зада.

72: Для которых потребовались новые странички и шаблоны тоже. Сейчас все это покажу. Итак, у нас есть главная страница с крупным заголовком. Проявляй себя, работай в корусе дальше. Блок с ключевыми цифрами оо компании. Здесь мы доба

73: Да, тоже задача была в рамках ограниченного бюджета добавить какие-то небольшие интерактивы, чтобы, ну, как-то оживить все, чтобы это не было просто статичным скучным сайтом. Вот дальше у нас видео о том,

74: Как работается в корусе это видео, мы в нём никак не участвовали. Просто клиент нам дал ссылку, мы её добавили дальше говорим про ключевые направления, в которых работает компания. И вот здесь обра,

75: Внимание, да, у нас сразу, то есть мы 3 экрана пролистали, у нас сразу есть крупная кнопка смотреть вакансии, чтобы уже на этом этапе пользователь мог перейти к разделу вакансии. Также у нас есть строка в поиске.

76: Наверху она всегда следует за пользователем. Тоже. В общем, удобно, чтобы никогда не потерять вот это ключевое действие. Дальше у нас есть блок с нашей команды. Это блок, который рассказывает про разные департаменты внутри

77: Корусы к этому ещё вернёмся. Говорим о том, как мы заботимся о сотрудниках. Здесь тоже немножко вот изменили дизайн подачу и ритмику. Дальше идёт блок с историями сотрудников.

78: Здесь каждая карточка кликабельна, можно кликнуть и посмотреть историю конкретно этого человека. Тоже. Их здесь больше чем 3. Можно посмотреть разные. Ну и классно, да, что видно, что это действительно живые.

79: Люди, на них на всех можно посмотреть и узнать их истории. Дальше у нас идёт такой блок, что можно делать в корусе помимо работы, да, у нас есть, ну, здесь, да, есть вкладки для работы и для

80: Отдыха для работы здесь разные сообщества и образовательные истории, для отдыха тоже в корусе много разных активностей для того, чтобы сотрудникам было интересно не то.

81: Только на работе, но и там в личной жизни, в смысле вне работы. Да, здесь есть ещё такой блок корпоративный университет. Задача была его как-то подсветить, поэтому мы здесь добавили дополнительные

82: Свет яркий, который выделяет этот блок среди остальных. Здесь, да, суть в том, что в корусе есть вот этот корпоративный университет, который доступен не только сотрудникам, но и соискателям. То есть, условно любой человек может зайти на

83: Этот сайт перейти на университет и там будут какие-то курсы в открытом доступе. Да, я сейчас как будто немного продаю корус, но так и работает карьерный сайт вот звучит.

84: Все здорово, да, ещё раз говорим о том, что люди это основа успеха и ещё небольшой видосик о том, как как раз сотрудники, в каких мероприятиях они участвуют помимо работы и дальше, собственно, переход к страни.

85: Блока. Можно отсюда туда провалиться. История тоже сотрудников корус от 1 лица и кнопка перейти в блок. Давайте перейдём тоже буквально. Не знаю, 1 статью посмотрим здесь у нас

86: Немного отличается дизайн от главной тоже, чтобы пользователь понимал, что он сейчас перешёл на другую страницу, чтобы как-то его, в общем навигировать. Здесь у нас есть фильтрация и внутри.

87: И есть статьи, статьи наполняются самостоятельно со стороны клиента. То есть мы разработали такой шаблон, который, как конструктор, собирается на битриксе. Здесь можно добавить текст, можно добавить изображение, можно добавить списки, видео.

88: Ну, конкретно здесь, да, текстовая статья, да, вот такие цитаты, в общем, да, получился действительно гибкий инструмент, который, ну, работает и живёт вот последняя там статья, когда от 16 марта, то есть,

89: Это активно все используется, это всегда здорово. Раздел вакансии, да, он у нас тоже немного отличается здесь от клиента. Было пожелание показать людей, чтобы тоже на этой странице, которая, как бы, ну, такая техническая, да.

90: Все-таки её как-то оживить здесь, так как компания не такая большая, как условный, там норникель, где 1000 вакансий одновременно открыто. Здесь вот сейчас открыто 38 вакансий, у нас нету сложной фильтрации, здесь есть фильтры по направле.

91: По команде, по формату работы и также поиск, по ключевым словам, все оформлено достаточно простенько, но при этом есть структура, да, то есть у нас есть вот эти вот направления

92: 3. Вакансия тоже собирается по шаблону, из за этого они все единообразные. То есть нету там какой-то, не знаю, какого-то странного форматирования в целом они все выглядят хорошо и

93: И консистентным, и можно, да, откликнуться на вакансию. Также с главной страницы у нас есть кнопочка отправить резюме. Если, например, соискатель не ваш не нашёл в данный момент открытой вакансии на сайте, он может просто отправить своё резюме по

94: Форме, которая упадёт на почту рекрутменту и дальше уже с ним можно будет взаимодействовать, если он покажется интересным для компании. И расскажу, да, пару слов. Вот про

95: Раздел команды это раздел, который мы добавили буквально в этом году, потому что, да, вот у здесь был блок про команды их около 20 департаментов разных внутри.

96: Компания и у каждой есть как бы свои задачи, которые в том числе hr хочет закрывать у некоторых компаний команд есть свои брендбуки уже и их тоже хотелось как-то ну в общем показывать уже на этом.

97: Уровне, когда соискатель переходит на страницу, на карьерный сайт. Поэтому мы разработали такой тоже шаблон, он шаблонный, но при этом достаточно гибкий, чтобы как раз вот эти задачи конкретных команд, вот этих единиц внутри

98: Компании закрывать, например, вот страничка 1 из департаментов. И здесь мы видим, что у нас немного другой цвет, да, потому что у этого департамента есть свой брендбук, у них есть своя стилистика и этот шаблон

99: Он им позволяет как раз это отражать. Здесь тоже есть цифры о команде немного в другом формате. Здесь есть такая, такой блок о ценностях тоже. В общем, все.

100: В целом выглядит и видно, что мы все ещё как бы внутри коруса, но при этом видно, что мы на странице какой-то отдельной единицы. Здесь можно посмотреть истории сотрудников, которые конкретно в этом

101: Департаменте работают блок с фотографиями и видео. Вот такой получился проект. Самое классное, да, что удалось найти вот этот баланс.

102: Между бюджетом и задачами клиента, ограничениями и сделать инструмент живым рабочим. То есть он сейчас наполняется клиентом, пользуется сайт у нас на поддержке мы периодически вот какие-то

103: Новые задачи появляются. Мы добавляем новые шаблончики, чтобы тоже все это было гибко для клиента. Расскажите, как вам проект.

104: Можете написать в чате или покидать огонёчки там вроде уже были.

105: Круто. Спасибо. Рада, что понравилось. Так. И да, перейдём к итогам результатам этого проекта. Что мы получили в конце у компании корус конса.

106: Появился полноценный карьерный сайт. Это не переход по кнопке на вакансии, это не брендированная страница на хедхантере, это полноценный инструмент, который позволяет доносить именно те вещи, которые

107: На данный момент актуальны для hr команды в целом компания получила более сильную и современную подачу работодателя для кандидатов, и я говорю сейчас даже не только про дизайн.

108: Ну, в целом, да, что если компания постаралась и сделала свой отдельный сайт, а не просто выложила вакансии на хедхантере, это, конечно, выделяет её среди соискателей, потому что, ну, карьерные сайты.

109: Есть у классных компаний, которые подумали о своих соискателях и сделали для них такой комфортный инструмент путь от знакомства с компанией до перехода к вакансии стал понятнее и удобнее. Я думаю, что здесь я наглядно все показа.

110: А как это сейчас работает вживую? Карьерный сайт стал инструментом, да, который клиент может использовать и развивать самостоятельно, что тоже очень важно, потому что, ну, действительно, не всегда удобно там за каждый

111: Доработкой к кому-то приходить. Поэтому здесь есть, да, возможность делать шаблонные какие-то решения, шаблонизировать некоторые некоторые вещи, чтобы в дальнейшем использовать это самостоятельно и

112: И да, проект был реализован в гибком формате. Мы иногда делаем под ключ проекты, но в целом мы гибкие, поэтому мы здесь всегда отталкиваемся от пожеланий клиента, от ограничений, от задач и всегда гиб.

113: Обсуждаем те решения и опции, которые возможны. Давайте ещё немного поговорим о цифрах. Это как раз вот свеженькие цифры от короса, которые мы запросили к вебинару, попросили у них какую-то

114: Аналитику по тому, как сейчас отрабатывает карьерная страница и цифры такие, что в 2 с половиной раза увеличилось количество резюме и откликов, релевантных на 12%, ежемесячно в среднем растёт. Коли

115: Откликов именно через карьерный сайт и 13 с половиной процентов визитов приходится на страницы департаментов. Это вот как раз те страницы, которые мы добавили не так давно. Новый раздел в целом. Это говорит о том, что

116: Попадая на карьерный сайт, пользователь как бы углубляется, да и хочет узнать больше о конкретных направлениях, департаментах и выбрать то, что ему ближе, что даёт эйчар команде.

117: Такой карьерный сайт, он позволяет привлекать более релевантных кандидатов, да, нам не нужно разбирать вот эти случайные отклики на хедхантере, где там, не знаю, дизайнеры откликаются на вакансии разработчиков и наоборот,

118: Потому что пользователь уже целенаправленно переходит к нам на сайт и делает отклик. Там мы усиливаем бренд работодателя уже до отклика меньше. Нужно рассказывать о компании даже на собеседованиях, потому что

119: Сайте есть возможность показать видео, показать фото, показать истории сотрудников, показать карьерные треки и так далее. Ну и в целом, да, найм становится более управляемым, более понятным. И у нас появляется

120: Инструмент, который объединяет такую, как 1 точка входа для разных задач. Что делать, если бюджет небольшой, да, самое самое интересное, потому что

121: Не всегда не всегда на hr выделяются те бюджеты, которые хотелось бы, поэтому приходится лавировать между ограничениями и задачами, которые у нас есть здесь мы бы рекомендовали не пы.

122: Запускать все сразу, если бюджет небольшой, но при этом сразу подумать о том, что хотелось бы в дальнейшем видеть, да, то есть изначально можно запустить там 1 страничку, разместить там необходимую информацию, но уже туда заложить как бы буду.

123: Структуру сайта, понять, что бы нам хотелось, какие задачи мы в дальнейшем хотели бы с помощью этого сайта закрывать, чтобы потом не было, ну, каких-то задач, где у нас появляются несостыковки между тем, что есть, и тем, что

124: Нам хотелось бы определить, какой экспертизы не хватает внутри команды здесь вот как в этом кейсе, да, у клиента действительно сильная техническая экспертиза, они айтишники, они могут разработку взять на себя и

125: Выделить под это ресурсы. Может быть у вас в компании тоже есть там, я не знаю, может быть вы можете сами написать тексты, может быть у вас сильный дизайн, может быть у вас сильные разработчики, можно подумать, как бы какие задачи вы можете действительно закрыть сами, а какие

126: И нужно кому-то делегировать, подключать внешнюю экспертизу точечно, да? Ну тоже. Я только что об этом сказала. Какую-то часть работ можно оставить внутри компании, если есть на это ресур.

127: Курсы и да, сразу закладывать основу для дальнейшего развития. То есть сразу подумать, может быть есть какие-то вещи, которые можно шаблонизировать и под это разработать шаблон, чтобы дальше не привлекать там команду со стороны, а наполнять сайт самостоятельно. Ну,

128: И да, подытожим сильный карьерный сайт. Это в современном мире, да, в текущих реалиях. Это действительно важный инструмент. Найма, эйчар бренда это не просто ссылка на вакансии, потому что компаний много, компании конкурируют за

129: Соискателей очень важно как-то выделиться, донести свою корпоративную культуру, донести, что мы классные и карьерный сайт действительно помогает это сделать и запустить его можно даже при ограниченном бюджете.

130: Как и обещала в конце приятный полезный бесплатный подарок, мы его можно скачать по QR-коду, мы сделали такую подборку, мы разобрали несколько.

131: Сильных референсов, карьерных сайтов и собрали разные идеи, какие, что можно включить в страницу работодателя, в карьерный сайт. Возможно, это

132: Будем надеяться, что вас это натолкнёт на какие-то размышления и запустит вот этот процесс, что действительно вы сможете подумать внутри. Нужен ли вам такой инструмент, что, что бы вы хотели, чтобы

133: Там было какие задачи он должен решать и, может быть какие-то уже первые шаги сделать самостоятельно и с этим уже прийти, ну, допустим, к нам вот, то есть, например, там какой-то набросок структуры, примерное понимание, что хотел

134: Доносить, а дальше мы уже поможем это докрутить и превратить в рабочий инструмент.

135: Ответы на вопросы. Давайте я сейчас вернусь в чат и посмотрю, что тут есть так круто. Супер этапы работы с заказчиком. Ну да.

136: Этапы работы с заказчиком, я плюс минус проговорила, было так. То есть к нам корус пришёл, у них в фигме была структура вот этого сайта. То есть, условно они понимали, что там мы хотим, чтобы у нас был главный экран.

137: Чтобы у нас были какие-то цифры компании, чтобы у нас были ценности, чтобы у нас было видео, чтобы у нас были истории сотрудников и у них был уже почти готовый контент. Что-то они дописывали ещё в

138: Но в целом глобально было понимание, что они хотят рассказывать вот мы на это все посмотрели, посмотрели референсы и, проанализировав, предложили немного видоизменённую структуру так, чтобы как бы не усложнять.

139: Жизнь пользователю, чтобы у нас было, ну вот сейчас там, да, 3 странички, главная вакансии, блок. Ну и сейчас добавились команды, чтобы пользователь там не потерялся и всегда смог добраться до отклика после того,

140: Мы сделали этот анализ, предложили свою структуру, мы перешли к визуальной концепции. Здесь было несколько подходов, да, тоже важно было найти баланс, не уйти в какую-то слишком такую игривую подачу. Вот. Поэтому мы там делали несколько под

141: Кодов не с 1 раза попали, но в итоге все сошлось и все остались довольны. После того, как разработана визуальная концепция. Мы, соответственно, сделали дизайн всех страниц сначала

142: Топ версию, потом мобильную версию и после этого сделали вёрстку, настроили все анимации с теми ограничениями, которые были от клиента для того, чтобы они в дальнейшем смогли это все интегрировать на битрикс и получи

143: Вот этот как раз гибкий конструктор, которым они могут пользоваться сами. Вот это про этапы. Если остались вопросы, тоже задавайте. Классно. Спасибо большое. Сколько времени понадобилось на проект?

144: В целом не так много, ну, с учётом того, что дальше ещё техническая команда со стороны клиента взяла время, плюс мы там начинали работать, по моему, на праздниках, и там были какие-то небольшие паузы, но

145: 4, 4, 5 месяцев у нас все вышло примерно так. Вот, в целом можно быстрее, если есть такая задача. Ну, конкретно в этом кейсе у нас просто не было какого-то жёсткого дедлайна, мы работали в таком

146: Комфортном темпе для всех. Вот в том числе и для клиента, корни открывается

147: Да, спасибо большое за ссылку.

148: Есть ли ещё вопросы?

149: Спасибо за огонёчки, стало тепло. Так, здесь есть ещё вкладка вопросы. Может быть кто-то туда написал? Нет, никто не написал.

150: Так, ну что тогда будем заканчивать?

151: Круто и понятно. Спасибо. Пожалуйста.

152: Битрикс 24 женится с вашей программой. Это не битрикс 24. Здесь речь идёт про разработку на битриксе, разработку сайтов. То есть это, ну, админ, панель сайта битрикс, 24, это

153: Срмка для работы внутри компании, да, если вы работаете с ней, то, ну, в целом, там тоже есть возможность каких-то интеграций здесь скорее от задачи.

154: Нужно отталкиваться, что конкретно нужно?

155: То есть это ваш вопрос. Отвечая на ваш вопрос. Это другой инструмент. Всем спасибо за внимание, за вопросы.

156: Для стартапа отличный инструмент, можно уже сейчас запустить карьерные треки, да, все верно, и инструмент позволяет его масштабировать и развивать в зависимости от задач и стадии.

157: Развитие компании. Спасибо вам.

158: Хорошего дня и недели, Наталья, могу перехватить у вас микрофон. Да, думаю, да, если вопросов больше нет. Я думаю, да, принято. Наталья, благодарим вас за такой полезный и содержательный.

159: Вебинар. Друзья, надеемся, что вы все уходите с новыми идеями и инсайтами, которые помогут вашей работе на сегодня. Это все вам желаем хорошего продолжения дня и, конечно, до встречи на