0: Слышно, да, правильно я вас поняла. Сейчас я вас только слышу, не вижу. А вот сейчас начал, начал вас видеть. Так, ну, слышно, хорошо меня. Да, что хорошо, Александр, давайте тогда так с вами проведе.

1: Сегодня собеседование вот давайте представлюсь меня зовут Владлена, я являюсь менеджером по персоналу компании авиахэлп. 1 этап собеседования у нас как бы по традиции проводит hr подразделение, 2 этап проводит уже начальник подразделения и 2 собеседова.

2: И уже как бы носит технический характер. То есть там уже как бы более узкие вопросы начальник подразделения задаёт. Вот, ну и как бы вот сейчас вас вижу, да, сейчас появились ображение, да, вот тогда visual вас. Сейчас, Александр, сразу хочу

3: Уточнить вопрос. Сегодня на собеседовании должен был присутствовать ещё мой руководитель, начальник hr подразделения. Вот, но по уважительной причине, как бы сегодня руководителя нет, вы не против, если сегодняшнее собеседование я запишу на видео, чтобы как бы это немного упростить?

4: Можно? Да, спасибо. Тогда включу сейчас, да, чтобы нам, да, быстрее была возможность как бы, определиться уже с кандидатом. Хорошо, спасибо большое. Давайте тогда сегодняшнее собеседование построим по следующему плану. Я сначала расскажу вам она

5: Нашей компании. Уточню, в связи с чем открыта вакантная должность, чем непосредственно придётся заниматься. Вот отвечу на ваши вопросы. Ну и после этого несколько вопросов у меня будет, ну, к вашему профессиональному опыту. Вот вкратце о нашей компании акционер

6: Общество авиахэлп появилось на рынке услуг ещё в 1997 году, поэтому сейчас мы существуем на рынке авиационных услуг уже более 29 лет. Скажу, что у нас сейчас как бы компания представляет собой холдинг.

7: И подразделение, куда мы ищем специалиста, это ооо Ахид, и оно аккредитовано как айти, подразделение it, как бы, компания. Вот. Поэтому, в принципе, будут действовать все те бонусы, которые сейчас

8: Существует для it специалистов компания наша занимается сейчас несколькими как бы основными направлениями, такими как импорт, экспорт авиакомпонентов и также ремонт. У нас как бы есть обособленное подраз.

9: Отделение ремонтная станция, ну вот, которая уже занимается всеми техническими вопросами, связанными с ремонтом авиадеталей. Вакантная должность аналитика 1 с ерпи открыта в компании. Впервые. Дело в том, что

10: Связано появление вакансии с расширением штата и в связи с тем, что получаем мы очень много заявок от сотрудников смежных подразделений по доработке программы 1 с ерпи на саму

11: Программу 1 с мы перешли ещё в 2017 году. То есть у нас все бизнес процессы сейчас уже построены через эту программу и 1 с ерпи. Сейчас мы используем, ну и дорабатываем с той целью, чтобы автоматизировать на

12: Функционале, ну, как бы те задачи, которые сейчас сотрудники, ну, как бы, оформляют, может быть, не очень удобно какие-то задачи оформляют, делают вручную. Вот по этой причине мы сейчас вот хотим как бы, автоматизировать их, используя вот этот

13: Функционал именно ерпи подразделение it сотрудников состоит из 5 человек это руководитель направления, 1 с. Это 3 программиста и 1 сотрудник, который занимается технической поддержкой.

14: Чем предстоит заниматься на этой должности? Ну, прежде всего, собирать заявки с наших коллег о том, какие доработки им необходимы, как они бы хотели усовершенствовать функционал и какую функцию в

15: Внедрить в ерпи и пользоваться ей на основании этих заявок, писать корректные с it с технической точки зрения технические задания и передавать их уже нашим разработчикам, ну, которые, собственно, уже будут реализов.

16: Вот эти все технические задания и также рассчитываем на то, что новый сотрудник будет тестировать новый функционал, там, общаться с коллегами, там на вопрос о том, что нужно ли что-то доработать ещё или там

17: Техническое задание закрыто, ну и также при необходимости, чтоб сотрудник мог провести обучение, ответить на вопросы пользователей. Ну, как бы это при необходимости, вот, если как бы будут какие-то вопросы возникать по использованию вот этих функций, по условиям

18: Работы мы рассматриваем полностью удалённый формат стандартную пятидневную рабочую неделю с восьмичасовым рабочим днём. Оформление у нас в полном соответствии с трудовым законодательством 3 месяца длится испытательный срок. После него в качестве бонуса прикрепляем

19: Программе ДМС всех сотрудников. Вот вкратце, наверное, такая информация. Александр готова ответить на ваши вопросы. Подскажите, рабочий день с 8 до 5 или со скольки необязательно у нас начало рабочего дня плавающее?

20: Поэтому вы можете выбрать то время, когда вам удобно. Это может быть 8, 9, 10 часов утра. Это на выбор готовы обсуждать. Ну вот самое позднее пол 11 есть, если как хотелось бы, с 8 до 5, потому что позже это весь день на смарку.

21: Безусловно, нет. Готовы рассмотреть. Да, безусловно, если вам это удобно, то у нас, да, гибкое начало рабочего. Вы говорили, у вас используются ремонты в программном комплексе. Может быть, вы не знаете такой вопрос? Проброс больше не используете, Таи.

22: Таир, это отдельная конфигурация по управлению ремонтами. Вы знаете, насколько знаю, не используем, но готова это буду уточнить все-таки, потому что вопрос узкий вообще, как бы, не, но давайте уточню. Да, у

23: В принципе, особо вопросов нет, как бы все, все понятно в плане того, что как бы основные бизнес процессы на типовых механизмах опять-таки.

24: Вижу запрос на использование типовых. А все ли внедрено все, что есть в 1 с был интегратор? Почему отказались или сами внедряли, вы знаете, тоже, наверное, боюсь. Узкий вопрос.

25: Вот если вы не против, позвольте, я просто, вы спросили, какие у меня возникли вопросы. Это 1, что мне приходит в голову, почему и так далее. Что ещё вы ищете? Аналитика именно 1 с ерпи, но я вроде, мы с вами разговаривали, вы говорили, чт,

26: У вас есть и документооборот, и так далее. Его тоже нужно будет поддерживать. Все в рамках 1 компетенции. Ну, у нас выполнена, да, как бы, конфигурация с программой документооборот. Вооот, используем, как бы, и документооборот, и ерпи. Вот. Но вот сейчас

27: Аналитика именно на рпи ещё. Угу. Не, ну, имеется ввиду, что, например, согласование вы отдали полностью на документооборот, скорее всего. Ну, это, опять-таки, технические вопросы. В принципе, по условиям надо, вас тогда больше спросит.

28: Вы могли ответить. Угу. Стандартные 28 дней отпуска какие-нибудь там сверх. Да, у нас все, ну, сверх, как бы, нет, но все государственные праздники, они остаются не выходными.

29: Как бы, точнее вы извините, выходными днями вот мы как бы работаем, да, по пятидневной неделе. Суббота, воскресенье, все выходные дни. Ну и все госпраздники тоже сохраняются за сотрудниками. То есть вот сейчас, в частности, наступает май.

30: Все те, которые предусмотрены как выходные, они тоже будут выходными у сотрудников. Вот, ну, home 2, 3 смены, 1, 1, вы в 1 смену все работаете, все производство строится в 1 смену. Ничего.

31: Это такая низкая загрузка у вас или настолько эффективное производство? Вы знаете, у нас компания очень расширилась за предыдущий год. Начинали мы год где-то в составе порядка 85 сотрудников. Сейчас у нас уже в штате 113.

32: Вот, то есть, в принципе, как бы подразделения так полностью укомплектованы, вот заявок много, мы расширяемся активно, но пока на текущий момент как бы хватает сотрудников. Вот, хотя

33: Я думаю, что почему бы и нет? Если будет необходимость, будем готовы расшириться. В том числе. Вот смена у нас 1, но мы сами, как бы, производство, у нас это больше ремонтная станция, то что касается импорта экспорта, тогда

34: Мы сами ничего не производим, мы выступаем посредниками между заводами, изготовителями и сами самими заказчиками. То есть, если, например, из Алжира, грубо говоря, на ционная схема, да, или давальческая, наше сырье материалы.

35: Или как это все выглядит. Ну, смотрите, допустим, из Алжира мы получаем заявку на доставку там, неких авиазапчастей, ну, не знаю, там, например, вертолётных лопастей, мы делаем заявку на

36: Авиационный завод, ну, 1 из крупнейших, с которым мы сотрудничаем, это уральский завод гражданской авиации, делаем им заявку на том, что нам нужно такое-то количество лопастей и завод, как бы это уже из

37: Оставляет, направляет нам мы, соответственно, уже направляем это за самому заказчику. Я понял розничные продажи. Да, да. Вот. Поэтому по Такому принципу, вот если говорить про экспорт, то мы

38: Сотрудничаем, ну, пока с дружественными для нас странами по предоставлению авиационных компонентов. Ну, просто за границей, в госструктурах, там активно используются наши отечественные самолёты, вертолёты, которые нужно поддерживать.

39: Вот или же, например, если говорить про импорт, то наши отечественные авиакомпании ну уже исторически сложилось так используют воздушные суда иностранного производства, и вот для того, чтобы поддерживать их лётную годность, мы уже из за границы поставляем необходимые для них original.

40: Компоненты, то есть это вот импорт и экспорт, чем они отличаются. И вот как, чем, в принципе, они занимаются, если более подробно. Ну и вот ремонтная станция у нас только из еасс или ещё откуда-то там ес и так далее. Прочее.

41: Основные страны у нас это Юго-Восточная Азия, Индия, Китай, бангладеш, Индонезия, Северная Африка, ну вот, в частности, Алжир, латинская америка, такие страны, как Колумбия, Эквадор страны, которые ранее входили.

42: Содружество независимых государств. Ну, ещё несколько отдельных стран, такие, как, например, Египет, объединённые Арабские Эмираты. Вот, то есть, пока только дружественные страны, которые вот, ну, как бы, к нам такую позицию, складские помещения у нас только на территории страны есть внеш,

43: Не арендуем только на территории нашей страны, вот как раз в шереметьево, где находится ремонтная станция, там, да, как раз в этом же помещении находится наш собственный склад, кроме reamonn.

44: Никаких производственных операций, там, сборки, разборки не делаем, даже какие-нибудь. Ну, в принципе, когда приходит детали на ремонт, её разбирают для того, чтобы какую-то первичную диагностику произвести, потому что иногда бывает так, что

45: Приходит заявка на ремонт двигателя. Но для того, чтобы нам отремонтировать, нам нужно понять, что именно сломано в этом двигателе. Поэтому сотрудник, я понял, как в 1 с, это немного разные процессы. Есть ремонт. Как вы описали, что в рамках

46: Может что угодно. Я имею ввиду, что есть складская операция, такое недопроизводство. То есть, когда мы продаём, например, у нас приходят полуфабрикаты, к примеру, там. Угу. Узлы двигателя, мы их у себя собираем и продаём двигатель. Угу. Вот. Я про такие операции.

47: У нас есть не в рамках ремонта, нет только ремонт. Угу. Хорошо. То есть у вас по факту никакого производства нет, у вас продажи, закупки, складские операции? Ну, как бы, в принципе, когда мы что-то ремонтируем,

48: Мы же можем дозаказать какие-то части, которых не хватает, да, вот для двигателя. Поэтому как бы здесь вот это больше как производство рассматриваем, там у нас есть ещё планирование, у нас тянущая толкающая схема планирования.

49: Ну, планирование у нас есть, вот, но это уже как бы отдельно в каждом подразделении, там у них или на год вперёд, или уже по количеству заявок, они там как-то планируют деятельность. Вот, ну, имеется ввиду у нас и есть как бы, толкающая, и либо обес.

50: Обеспечивающая, тянущая, то есть есть запросы клиентов, мы на них формируем заказы поставщикам, либо наоборот, у нас есть план закупок, и мы его как-то реализовываем, ищем клиентскую базу или реализуем, что основное является у вас превалирует, может

51: Вы знаете, ну, наверное, все-таки скажу, что за заявки от наших клиентов, безусловно, как-то plan существует, да, но может быть так, что там и сезонность где-то больше, где-то, естественно, сезонные коэффициент

52: Ну, здесь у нас просто горячая база клиентов, то есть мы не занимаемся как бы, по сути, какими-то холодными звонками. То есть нас уже узнают на авиационном рынке, там наш бренд всем знаком. Тем более у нас авиационная сфера, она достаточно узкая, вот, поэтому у нас вот за 20

53: 9 лет работы уже есть наработанная база клиентов, которые к нам с определённой периодичностью как бы обращаются. Вот, то есть, как бы минимум, на который мы рассчитываем, он выполняется в любом случае, потому что заявки приходят как

54: Ну вот, например, раз в 2 года надо лопасти менять вертолётом. То есть, как бы здесь в любом случае, раз в 2 года вот эта заявка будет, вот, или, например, если там что-то сломалось, разбилось, это тоже периодически, как требуется воздушным судам, а

55: Учитывая то, что у нас такое большое количество стран, с которыми мы взаимодействуем, и отечественной техники, которая там задействована, то, конечно, заявок приходит много.

56: Подскажите, а CRM вы говорите, что у вас, я так понимаю, есть воронка продаж какая-то, вы её где указываете все возможные CRM взаимодействия с клиентом тоже в 1 с или есть отдельные смежные системы вы знаете, насколько знаю все в 1 с у нас?

57: Да, то, что мы работаем в закупках и в продажах, и все как бы коллеги, да, прежде всего туда заносят всю информацию, когда поступает заявка от нашего клиента, то вот как раз 1 делом сотрудник отдела продаж эту заявку заносит в программу.

58: 1 с. Ну я имею ввиду что все-таки не в обиду 1 с CRM блок слабенький в 1 с ерпи и может быть не закрывает все ваши потребности но если вы говорите что как бы полети может быть и закрывает ну в принципе пока вот коллеги.

59: Как бы только положительную обратную связь давали о работе тогда замечательно, хотя там не так давно появились ретро бонусы, даже, так что, может быть, не так все безнадёжно. Что ещё можно спросить планирование продажи закупки?

60: Номенклатурных позиций у вас, не знаете, много номенклатур продаёте, закупаете. Вы знаете много, но поскольку сотрудники у нас, которые обслуживают клиентов, они многие без

61: Новообразования, то есть у нас штат руководителей и сотрудников, которые, ну, порядка 20 лет работали в авиации. И вот они как раз там и по номенклатуре, по номерам, как бы это все согласовывают. То есть, ну,

62: Думаю, что много. Угу. Как бы проблем с заведением карточек номенклатуры нет. То есть они у вас как-то, у вас часто ли появляются новые позиции или у вас более менее одинаковый ассортимент? Он все время держитс.

63: И так далее. Плюс минус или есть какая-то текущая, то есть что-то выбывает, перестаёт производить что-то новое, какие-то появляются у вас вы знаете, ну как бы узко не интересовалась этим вопросом, но могу предположить, что все-таки более менее одинаковый ассортимент.

64: Которые, да, я почему спрашиваю, я понимаю, что вам вопросы эти все не совсем понятны, как бы в поле моё деятельности это будет все входить. Я должен как бы понимать, о чем идёт, безусловно, да, но в любом случае, как

65: Мы планируем несколько этапов собеседования. Вот. И 2 этап это собеседование с техническим специалистом. Хорошо, да, директором по финансовому, организационному развитию, поэтому они более как бы подробно знают, как бы ответы на

66: Вопросы, они, может быть, тогда, да, смогут это более корректно уточнить. Что-то, наверное, надо о себе рассказать. Занимаюсь 1 с, с 2020 года. Угу. Аналитик, системный аналитик, аналитик данных, бизнес аналитик. 1 с.

67: Занимаюсь преимущественно оперблоком. Это продажа закупки, склад, ведение нормативно справочной информации нсии, немного казначейством, немножко планированием, производством. То есть типовое производство как бы знаком, ну, я так понимаю, на

68: Тут и не требуется типовое, то есть у нас в основном оперблок в CRM разбираюсь в принципе имел дело с документооборотом 1 с аналитикой, то есть биай системы угу.

69: Разработка разработками занимаюсь, описываю техзадания, функциональные требования, делаю схемы там модели, если при необходимости участвовал.

70: Ряде внедрений, в том числе рпи, комплексной автоматизации, тоже. Угу. В основном занимался опер блоком, но как бы, иногда и чем угодно там. То есть там имел опыт настройки прав пользователей ролей.

71: Распределение всего этого. Угу. Поняла. Конкретные вопросы. Если вы задавали, наверное, так, знаете, да, давайте я тогда задам вам как бы 1 вопрос, который хотела, да, у вас уточнить. Скажите, пожалуйста, кто были основные заказчики?

72: Тех заданий, которые вы писали заказчики, чаще всего клиент. То есть это производственные компании, либо оптово розничные продажи. То есть бизнес как бы запрасил, что у них был какой-то запрос. Нужно было выйти с ним, обсудить, что он хо.

73: Хочет иногда клиент сам не знает, чего он хочет. То есть у него есть какая-то потребность. Он говорит, хочу вот сюда кнопку, а почему ты хочешь кнопку и так далее. То есть чаще всего выясняем, точнее, всегда выясняем, для чего, почему, почему него устроил типовой механизм, потому что почти все

74: Типовой механизм. Несмотря на то, что он может быть в чем-то неудобный, почти любой процесс можно переложить на типовую схему. То есть в том или Ином. Некоторые вещи говорят об автоматизация, там, к примеру, у клиента были проблемы на складе, у них есть бизнес.

75: Процесс, когда ревизор отслеживает, что если какой-то, скаю, нету на складе, её нужно отгрузить клиенту. Она уже попала в ордер на расходование, но его физически на складе нет. И на время, когда разбирается, нужно его, грубо говоря, изъять из order.

76: Заказа клиента реализации товаров и услуг. При этом, чтобы он не упал на складские остатки, чтобы другой менеджер по продажам его не реализовал. То есть. Угу. Такого типового механизма нет, но, в принципе можно создавать заказ на перемещение, перемещать товар на виртуальный склад, который

77: Будет как раз содержать и создавать документ перемещения товаров, услуг. И если это склад ордерный, с которого мы перемещаем, то ордер на отгрузку. То есть и в таком случае мы автоматизировали такой процесс, чтобы по 1 кнопке. Угу.

78: Определял, что вот, вот этого скаю, нету, раз его поместить на заморозку, пока до выяснений, чтобы его нельзя было продать. И не было проблем в том, что мы продали товары, которого у нас физически нет. То есть. Угу. Как бы типовой механизм как бы закрывает, но

79: Он не автоматизированы, и нужно как бы пользователям много действий делать. Угу. Александр, скажите, пожалуйста, а вот эти заказчики, клиенты, это кто были? Это были линейные сотрудники или это были, например, руководители отделов? Кто они были?

80: Должностям все. То есть это были генеральные директора, заместители, начальники отделов, отдельные сотрудники. То есть как бы 6 лет занимаюсь, поэтому имел дело как бы со всеми уровнями заказчиков и разного уровня задач. То есть, если мы говорим какой-то там

81: Управленческий учёт, то это больше как бы к топ менеджменту относится. Если какие-то конкретные операционные деятельности, то там начальники отделов, либо линейные сотрудники, которые, как бы, они, это же их основная боль, что у линейный сотрудник что-то делает, и он

82: Видит, что на это тратится много времени. Можно ли это автоматизировать. Так далее. Такие появлялись запросы, анализировали, предлагали варианты. Угу. Описывали. Есть ли некоторые. Просто проблема в том, что при внедрении есть такая проблема, что не обучают

83: Пользователя достаточно. То есть иногда заходишь и смотришь, что многими типовыми механизмами люди не пользуются. То есть там есть, например, у нас виды номенклатуры, они там заведены в минимальном количестве, используют только номенклатура группы номенклатуры, там есть ещё товарные категории их

84: Тоже не используется, хотя ассортимент и прочее. То есть можно было бы распределить некоторые аналитики для того, чтобы ими было удобнее взаимодействовать и их видеть там характеристики.

85: Угу. Поэтому, в зависимости от, как бы, запросы были разные, то есть, от внедрения, которое, как бы, обычно директора хотят, чтобы они там, какой-то такая глобальная задача, там, перейти на новую версию программы, там, перейти, там, с бухгалтерии на 1 с.

86: То есть такие какие-то комплексные внедрить какой-то block под систему, в целом, там оптимизировать, как бы, а начальники отделов уже как-то на среднем уровне и оперативные сотрудники на конкретных задачах, документах и прочем взаимодействия бухгалтер. Угу.

87: Александр, скажите, а в принципе, как велась работа с техническими заданиями? Как вы получали вот эти задачи, которые нужно там доработать или сделать новый функционал, как впоследствии потом как бы взаимодействовали? Вот в целом можете поэтапно уточнить, как

88: Ну, входящее, как бы, было совершенно разное. То есть это мог быть, прийти на заявка на почту. Был там телефонный звонок, там, в мессенджере поставил задачу, например, там, к примеру, начальник отдела, то есть сотрудник обратился к начальнику отдел.

89: Дел начальник отдела обратился к нам, к примеру, либо там к it, там директору собрали там все запросы, консолидировали их там заключили договор на какие-то конкретные, мы это оценили, выставили коммерческое предложение выполнить, потому что в основном работал во франчах.

90: То есть в компаниях интеграторах, которые как раз занимались внедрением, обслуживанием, сопровождением. Угу. То есть приходила заявка в любой форме. Какая, как удобно пользователю клиенту, я как бы выходил непосредственно на связь.

91: Заказчиком, который составил задачу, выяснял все нюансы, задавал свои наводящие вопросы, необходимые для описания, и в зависимости от сложности задачи, формировал функциональные требования если что-то простенькое нужно

92: Просто, как бы описать общую, как бы, какой функционал необходимо закрыть функциональный разрыв, какой необходимо закрыть либо какая-то сложная доработка, которую нужно там согласовать, её способы исполнения, либо чтобы все было учтено, описывал тех задания.

93: Там, расписывая до объектов метаданных, если нужно разработчику. Угу. Вот. Либо совместно с разработчиком, потому что разработчики довольно талантливые люди, частенько бывают, и можно с ними обсудить как раз

94: Способы реализации задачи, то есть, то есть как только не было, то есть были варианты где-то от уровня устно до устно, если какая-то что то простенькое, если там нужна какая-то документация, то оформление функциональных требований Согласова

95: Функциональных требований, к примеру, или описание тз чтз, в зависимости там, насколько нужно глубину эту показать и так далее. То есть, может быть в рамках небольших проектов. Внедрение, расписывание плана, там, внедрения отдельного, там, подсистемы блока, там, группа доработок.

96: То в таком ключе после этого проводил тестирование, в том числе занимался и настройками автотестов ванессе, то есть какие-то там какие-то простые, которые можно

97: Описывал сценарий для автотестов, тестировал самостоятельно, потом сдавал задачу пользователю заказчику. Угу. Спасибо. Скажите, а было ли так, что, допустим, вы уже работаете?

98: Над задачей приходит сотрудник и говорит, что нужно там, допустим, ещё добавить колонку в отчёт постоянно. Это в этом, в этом суть работы по другому быть не может. Ну, в зависимости от, как это, от организации.

99: Как мы договорились, то в некоторых случаях все упирается же в основном в бюджет и во время исполнения. То есть, если какая-то некритичная задача, что её можно там в течение получаса разработчику делать, то как бы согласовывали со всех сторон и

100: Я объяснял разработчику, что необходимо сделать там, если нужно вывести. Если мы говорим про какие-то отчёты, то вывести какую-нибудь графу можно в режиме конфигурирования в режиме предприятия. То есть уже самостоятельно я делал без привлечения разработчика и прочее зависит от самого уровня запроса. То есть иногда

101: Да, это прям кардинально меняет суть доработки. То есть нужно тогда пересогласовывать это все, ну, в рамках инхауса, наверное, это все несколько проще. Угу. Зависит, конечно, от пожеланий пользователя, если там между анали

102: И пользователям лицо, которое говорит, что вообще нужно ли такой глупостью заниматься, потому что есть, например, были запросы автоматизировать автоматическое создание, счёт фактур с реализацией в документе реализации товаров, услуг. Есть гиперссылка, которая нажимается там

103: Формировать счёт фактуры и нажать провести вот это формирование счёт фактуры в типовом механизме требует, чтобы это создавалось автоматически. Это нужна доработка. Ну вот вопросы возникают, ну такое тоже бывает. Ну, иногда там экономят эти 2 секунды.

104: За год складываются в часы, может быть. Угу. И имеет смысл. Хотя, опять-таки, зависит от конкретной ситуации. Угу. Поняла. Спасибо большое. Александр. Вопрос ещё такой. Хотела уточнить.

105: Обратила внимание, что вот несколько у вас предыдущих мест работы были, ну, с такой относительно частой сменяемостью. То есть, вот ситек 8 месяцев, проекты по гпх 7 месяцев, сейчас вот 3 мес.

106: А почему вот как бы несколько месяцев работали и меняли место работы, по какой причине сложная экономическая ситуация оказывает влияние на компании? В 1 компании все так перестали платить заработную плату. Накопилось. Угу. 2 за

107: Заработной платы, и они говорили, что если ты как бы увольняешься, тебе выплачивают 2 месяца. Поэтому, когда накопилось, что ты 2 месяца работаешь без зарплаты, как будто бы кушать хочется. Угу. Понимаю. Решение. Проект гпх, это были отдельные, когда я искал основное мест.

108: Работы были отдельные задачи, там от бизнеса, с которым я уже был знаком. Либо отдельно на меня выходили какие-то проекты небольшие. Угу. Которые, грубо говоря, под ключ нужно было сделать. Сейчас вот у компании примерно такая же ситуация. Сижу без загрузки было бы.

109: Как бы вопрос, наверное, времени, когда случаются кассовые разрывы в компании, которая не зарабатывает деньги. Угу. Скажите, а к какой загрузке вы тогда привыкли? Что вы подразумеваете, ну, как бы, от 4?

110: Интенсивность, как бы, сколько задач в работе, там это очень такое абстрактное, есть задачи разного уровня. То есть это задачи, которые там в течение 5 минут решаются, ну, там, не знаю, десятки можно в день делать, если

111: Задачу можно 1 делать неделями. То есть тут очень такой каверзный вопрос, какой загрузке привык ко всякой загрузке. Но просто когда ты сидишь без загрузки и возникают вопросы, там у как бы general

112: Директора, откуда брать деньги? Ну, это как бы я имел опыт в компании, где случился кассовый разрыв, где я не хочу ждать того момента, когда мне перестанут платить заработную плату. Угу. Вот. Хорошо. Спасибо, Александр, ещё уточн.

113: Мы с вами когда по телефону общались, вы уточнили, что работали в таких блоках ерпи, как складской учёт закупки, продажи, казначейства, да, все верно ну производство немного инси CRM угу, в принципе большая часть блока.

114: Хуже всего, наверное, мсфо не имел никакого опыта. Ну и так очень опосредованно регучет, знаю. Угу. А какие из этих, как бы, ну, считаете, что больше знаете, из этих

115: Закупки. Вот то, что входит в этот блок непосредственно. Угу. Спасибо. Alexander. Такой ещё вопрос. Ну, допустим, вы приходите, ну или там, вот вы дома, у вас начинается рабочий день, вы открываете почту и видите, что там

116: 5 писем от сотрудников разных должностей, в том числе от руководства с пометками. Важно срочно, как будете ранжировать. Да? Ну просто как вы их ранжируете? С какого начнёте? Какой начнёте? Ну.

117: 1 зависимый, как бы желательно, как бы хронологически пройду, погляжу, что в чем суть вопроса, потому что если вопрос решается за небольшое время, то, может быть, есть смысл его сделать оперативно. Хотя если зависит

118: От важности. То есть есть варианты, что как бы стоит бизнес, не можем ничего отгрузить, там, оприходовать на склад, то это как бы более важно, даже если есть более простые задачи, которые можно решить в течение дня. Прочее. Угу. В зависимости от ситуации. Ну, я же

119: Понимаю так это в компании, я же не 1 буду работать, мне человек может сказать, что насколько это важно для клиента, то есть я могу понимать свою важно важность, что вот это m не позволит это сделать, но опять-таки, если мы не говорим о каких-то очевидных вещах, что там вот это не позволяет компании существовать, есть вариант.

120: Критичные, неудобные, это больше как неудобство пользователя и так далее. Но насколько это критично, то есть, угу. Которая нас замедляет там в 2 раза, либо мы пользователю просто неприятно там формировать лишние действия, делать лишние клики мышкой.

121: Угу, поняла. Так, Александр, в принципе, сейчас я ещё пробегусь глазами по вашему резюме. Скажите, вы получили образование? Вот я вижу по направлению

122: Юриспруденция почему не пошли работать по специальности полученной, а я работал небольшое время по специальности, был госслужащим почти 2 года, а почему все-таки в итоге вот в it сферу ушли совершенно?

123: Случайно, по большому счёту. Ну, в принципе, 1 у меня образование на экономическая безопасность, поэтому довольно близко и к 1 с, и учёт системы. То есть, как для аналитика 1 с более, чем подходящее образование, можно сказать, профильное. Угу. Вот. 2 было противодействие, преступ.

124: Я получал, потому что был госслужащим, по, как раз думал, что буду продолжать карьеру, но в итоге как-то не сложилось. Угу. Госслужба, она такая своеобразная, поняла сейчас, что ищите для себя на

125: На рынке вот предложений, вот вообще, какие пожелания к будущему работодателю, как бы работа в команде. То есть приятно работать в команде. То есть разработчики, там, не знаю, руководитель проекта, в нашем случае тогда будут внутренние пользователи, как раз заказ.

126: Если это все будут люди адекватные, то есть я понимаю, что всякое бывает, там люди могут быть сверхэмоциональны и так далее. Если есть как бы адекватное зерно и понимание. То есть люди готовы слушать, что им говорят, то

127: Вот это было бы идеальный вариант. То есть, если это командная работа, то распределение ролей по белбину было бы вообще замечательно. То есть. Угу. Менеджмент это довольно важная вещь. Понимать, что, кто, что делает, какие, у кого, какие сильные, слабые стороны. И так

128: Я так понял, у вас несколько разработчиков, да? Ну, давайте, да, уточню. У нас начальник подразделения, у нас 3 разработчика и 1 сотрудник, который занимается технической поддержкой. Сисадмин больше. Или консультант, вы знаете?

129: Это у нас 2 подразделения it, вот это подразделение, куда ищем сотрудника, они занимаются только поддержкой 1 с. То есть если, например, там что-то не получается загрузить какую-то ошибку, выдаёт программа, пишем заявку, ну у нас заявки все через

130: Программа битрикс реализуется. Вот сначала они попадают вот этому сотруднику техподдержки, вот в больш, ну да, в большинстве он, в принципе, на все эти заявки отвечает, но если какой-то запрос слишком сложный, то он уже направляет его дальше.

131: Разработчиком. Угу. Вот по такой схеме. Ну, грубо говоря, у вас уже есть, получается, аналитик практически, да? Ну, у нас как бы, самого аналитика у нас нет. То есть у нас сейчас разработчики, они напрямую общаются с пользователями. Угу.

132: Таким образом, они и разрабатывают, но и много времени тратят на коммуникацию. И мы бы хотели, чтобы вот был у нас такой, как бы был такой посредник между заказчиками, да, и разработчиками, который как раз вот эти все вопросы выяснял и мог общаться как

133: Заказчиком, так и с самим разработчиком, и мог общаться на его языке it, который бы как бы мог и техзадание составить, и разбирался в функционале, ну и который при этом мог бы провести коммуникацию, которая бы позволила как раз

134: Выяснить все то, что необходимо. Вот, Александра, у меня, в принципе, больше вопросов нет с вашей стороны, как бы вот сейчас ещё хотели бы что-то уточнить. Да нет, в принципе, все понятно как бы. Угу. Если вас технически устроил бы

135: Рад поработать. Александр, вы знаете, да, я бы хотела вас рекомендовать на как бы следующий этап. Начальнику подразделения уточню то, что у нас 2 этап проводит. Вот как раз начальник.

136: 1 с вот, то есть он уже задаёт более узкие вопросы, да, он и на более узкие вопросы сможет ответить. Вот тоже проводит в формате онлайн. И 3 собеседование у нас с директором по финансовому, организационному развитию. Это как бы вышестоящий топовый руково.

137: Водитель, который возглавляет в целом все подразделение, это вот уже будет 3 этап тоже в формате онлайн. Вот там как бы в целом будут и вопросы по как бы карьерному росту, ну и как бы по задачам, которыми вы занимались, вот, ну то есть как бы больше такой

138: Обобщающее будет собеседование. Вот хотела спросить, есть ли у вас сейчас уже какие-то предложения, которых вы ждёте, или офферы? Ну, нам, чтоб понимать, сколько у нас есть времени. Вот для проведения, если честно, я только это озаботился до этого.

139: Момента, как бы, я только 3 месяца работал, то есть. Угу. Как бы, прошёл, вот как раз срок, что 3 месяца уже все как бы, в штате, н, срока. Дальше и вижу, что вот такая ситуация возникает.

140: Хотелось быть уверенным в завтрашнем Дне, потому что, как бы был негативный опыт, если бы, наверное, не было опыта, может быть, даже не искал. Угу. Новые места. Ну, то есть сейчас, как бы, пока офферов у вас на руках нет.

141: У нас как бы есть время, потому что вы первые, с кем я связался. Угу. Да. А так, сейчас, может, кто-то, кто-то ещё будет, потому что я говорю, что вот только на той неделе начал в конце недели. Угу. Хоро.

142: Александр, ну давайте тогда сделаем следующим образом. Я обычно стараюсь оперативно дать обратную связь после 1 этапа собеседования, но все-таки, как бы я ценю время кандидатов, которые как бы с нами общаются, поэтому постараюсь до сегодня.

143: Понедельник. Давайте до среды дать обратную связь уже. Вот, если что, на этой неделе у вас ещё будет время для подключения. Вы напишите, мы тогда думаю, согласуем уже согласовать, чтобы вот, хорошо, Александр, спасибо большое за уделённое время, тогда остаюсь на

144: Связи. Вот. И в ближайшее время тогда уже как сввяжусь, начнём. Все. Спасибо хорошего.