0: Встрече будет директор по финансовому и организационному господи, развитию Никитина Ирина Ивановна это топовый руководитель, который в целом возглавляет вот это it подразделение.

1: Вот у неё могут быть как технические вопросы, так и общие, связанные с вашим, ну, как бы, с вашей карьерной лестницей. Вот. Поэтому сейчас мы её уже тогда подключаем, я буду на связи, но микрофон отключу, чтобы не мешать тогда.

2: Угу. У нас ноутбук. Присаживайтесь.

3: Здрасьте. Добрый день. Я пока. Ага. Да, да, да, да. Меня зовут Ирина Ивановна, и я в этой компании руковожу отделом.

4: Куда мы сейчас ищем? Аналитика в том числе. Ну, вернее, я руковожу руководителем. Окей. Александр, расскажите мне, пожалуйста, о вашем опыте с ерпи, что какие проекты вы сопровождали?

5: Занимаюсь с 2020 года, занимался в основном оперблоком в ерпи. Продажи, закупки, склад. Угу. Вот. Но были задачи и по смежным блокам какие-то доработки там по блоку казначейства логистическому

6: Блоку нсии, производству, планированию, но в меньшей степени больше оперблок, продажи, закупки, склад, да, скажите, какие, вот что, что делали там, что на выходе должно было быть? Ну, чаще всего это переход.

7: Какой-то системы 1 с, либо запуск без 1 с. То есть, как бы 1 проект, например, который занимался, это был переход с бухгалтерии на ерпи. 2, 5. Угу. Вот. 2 параллельных проекта было 1 производство алюминия, 2.

8: Производство герметика. Угу. Занимался настройкой типовых подсистем. Клиента убедили максимально использовать типовые механизмы. Настраивал в основном типовую логику, описывал макеты для печатных форм нетиповых, составлял инструкции.

9: Проводил обучение пользователей, переносил, адаптировал номенклатуру пользователя. Угу. Там соглашения, договоры в зависимости от того, что у них уже велось, какие-то новые создавали, то есть в зависимости от запроса.

10: Сначала предпроектное обследование, то есть у нас было все поэтапно, то есть предпроектное обследование мы выясняли, как есть, описывали отчёты, потом согласовывали, делали модель, согласовывали модель, то есть мы описывали, как будет, если какие-то были функции.

11: Разрывы описывал доработки, какие необходимо сделать для устранения функциональных разрыв. Ну так преимущественно большая часть внедрений превалирует типовой функционал. Либо были проекты по переходу с дописанной сильно базы ерпи на типо,

12: Механизмы, то есть адаптация, либо снижение уровня доработки. Там из недавнего было переход с кастомного документа, заявка на транспортировку на типовой документ поручения экспедитору. То есть там у них требовалось более сложная, логистическая, как бы офор,

13: Введение данных, которые не позволяют в типовой ерпи никак закрыть. То есть там, в принципе, распоряжением является заказы клиента, реализация, если заказы не используются, и поручение экспедитору, мы выбрали поручение экспедитору как самый малоизменяемым документ с учётом

14: Историчности в 1 с и перенесли вот этот нетиповой функционал, который им требовался в поручение экспедитору, то есть там указывали там информацию о товаре, выбирали из заказов клиента реализации и

15: То, что необходимо логистические данные, то есть перевозчик, там, самовывоз со склада на склад и так далее. То есть всю эту информацию развили. Александр, кто заказчик? У вас в основном производственные компании, чаще всего либо компании.

16: Розничных продаж, но меня скорее интересует, кто там заказчик, то есть с каким уровнем пользователя, с любым уровнем пользователей за 6 лет сталкивался и с конкретными пользователя кладовщиками, конкретными менеджерами, начальниками отдела.

17: Заместителями директора, директорами, генеральными, там финансовыми директорами были даже в некоторых организациях штатные аналитики, то есть с ними согласовывали, но там минимум было работы, потому что если они довольно корректно описывали тех задание, я проверял, что коррекно перед

18: На разработку там, либо мы вместе с ними обсуждали какие-то изменения, то есть разного уровня были. Саш, я сейчас не очень поняла, а вы сами не в штате, что ли, были? Я просто не пойму, вы говорите, там вот есть штатные, а вы тогда кто? Не, я имею ввиду франч, я

19: Франчах работал, а вы во франче работали. Все, я поняла, это была компания, и там был штатный аналитик. Мы как бы аутсорс какие-то блоки брали на себя, но у них был как бы штат своих аналитиков, к примеру, там холдинг был агрономический у них.

20: Было несколько своих аналитиков, они описывали техзадания, мы с ними это согласовывали. Там есть ли какие-то, может по незнанию, по какому-то типового функционала согласовывали, как бы корректировали, передавали на разработку. Это 1 из вариантов, другой вариант, что это был там даже

21: It отдела не было, там у них админ только был там, конечно, от пользователей руководящего управленческого состава, получал задачи, то есть задачи могли прийти от разного, то есть разного уровня детализации где-то это было описание устное, где-то было текстовое, там в виде функционал.

22: Требований, либо что-то зачатков технического задания, которое там нужно было доделать. Саш, а франч, это у вас весь опыт во франчайзе? Да? Да. Ага. То есть на конкретном предприятии вы не сидели? Нет, нет.

23: Всегда это был франчайзи. Либо поддержка, сопровождение, либо переход внедрения. А сейчас, ну то есть это чуть чуть отличная работа совершенно. Вот почему вы сейчас смотрите в предприятие или да?

24: В целом было интересно, но опыт в плане, в плане как бы проектной деятельности более стабильный, потому что во франче минус тем, что нету структурного подхода, когда в рамках 1 предприятия есть как бы начальный этап, и они как бы движутся в направлении развития, а во франче

25: Ты более менее свободен, тебя кидает на другой совершенно проект, то там другие задачи, там работа вся кончилась, тебя ещё перекидывают, и это передёргивание постоянно между разными проектами не самое приятное, что есть во франчайзе. Скажите, а приёмкой у программистов тоже?

26: Вы занимались или нет? Тестирование, в том числе там даже были автотесты, настраивал ванессу для сценария тестирования, но чаще всего это ручная тестировка, приёмка у разработчика, там, если какие-то есть расхождения

27: С техзаданием и так далее, то как бы согласование с разработчиком, устранение этих, передача сдачи пользователю, конечно. Угу. Хорошо. Скажите, пожалуйста, значит, я правильно услышала, что вы хорошо

28: Функционал блока продаж и как реализован? Да, да. Складского учёта, как реализован? Ну, закупки, да, то есть товарного движения. Вот так вот, да, скорее, товарного движения. Хор.

29: Хорошо. Какие ещё и блоки? Вы уверенно понимаете, как организованы? Ну, относительно неплохо понимаю казначейство, то есть финансовые потоки и так далее. Но в рамках платёжного календаря и заявок на расходе денежных

30: В таком, как бы, может, какие-то специфичные там оплаты кредиторских договоров, кредитов и так далее. Не особо глубоко погружался. Ага, в таком духе. То есть общее понимание есть, а конкретно не занималс.

31: Там лизингом, кредитами, прочее. Слушайте, а у вас какие-то обучалки вот во франчайзе были? Я просто здесь не очень вижу какие-то повышения квалификации, ещё че то франч, это как бы оно так не всегда организованно зависит от размеров франча, но

32: Какие-то внутренние семинары обучения были.

33: Там вы их просто или потому что они сертификат, ну, не сертифицируются у меня из сертификатов только проффер. Ага, ага, я поняла. Так, о, отлично. Какие ерпи вы вообще работали?

34: Имеете ввиду типовые, не типовые ерпи, да, наверное, не типовые, не типовые, там же есть, напомните мне, просто я тоже не помню, там есть какая-то корпоративная версия. А, нет, если мы говорим про ерпи, можно выделить ерпи, ерпи, уха, уха, это

35: Вместе управления холдингом есть отдельная конфигурация, есть в модели, ну, в основном работал с ерпи комплексное управление торговли. В принципе, это линейка одних и тех же продуктов. То есть ерпи подрезали, комплексная, получилось комплексную подрезали, получилось управление торговли уха, это немного

36: Отдельно это сильно модифицированная бухгалтерия, то есть с ней я минимум было взаимодействие, если в рамках рухи блок был ерпи, то есть немножко касался зуппа модуля, который есть в ерпи, но не сильно там в рамках помочь рассчитать и так далее. Какие-то такие

37: Примитивные вещи. Угу. Хорошо. Скажите ещё раз, значит, у вас приёмка задачи от заказчика имеется ввиду конкретного лица. Как это, что он хочет на выходе? Правильно я понимаю, вы собеседование с ним проводили? Как это?

38: Интервью чаще всего интервью, потому что в тексте обычно пользователи не все могут излагать свои мысли, понятно, чаще всего мы могли бы на какой-нибудь тестовой базе открыть и поглядеть вместе, то есть он мне описывает какой-то кейс, я его пытаюсь сформировать там уже на ходу.

39: Он говорит, что типа так не так согласовывает, потом, в зависимости от размера доработки её необходимости, описываю либо функциональные требования, либо техническое задание, либо устно говорю, если там что-то такое примитивное, вывести колонку.

40: Разработчику, что нужно вывести такую колонку, либо, если это возможно в пользовательском режиме, то есть вывести колонку, могу сам вывести её там и так далее. Ага. И это все дистанционно вы делали заказчик, да, дистанционно, да, в случае необходимости были выездные.

41: Командировки, то есть предприятие, если что-то нужно такое, какое-нибудь внешнее оборудование, что-нибудь подключить, либо просто требовалось, чтобы клиенту иногда приятно, что его за руку держат. Да, да, да, это правда. Вот хорошо. И

42: Дальше, дальше. Вы постановка тз в адрес программистов, потом приёмка, правильно? А тестирование тоже тестирование. Потом, если все корректно, сдача заказчику, то есть вместе с ним подключаюсь, демонстрирую, если нужно, делаю инструкцию.

43: Там в виде текстовой либо видеоинструкции, в зависимости как-либо, если ему достаточно устного, делаю устную инструкцию, он тестирует, если все устраивает, все работает хорошо. Да, у меня, знаете что вот этот вот вопрос я смотрю в последнее время.

44: Туда сюда походили. До этого у вас все нормально было. Вот вальтери, вы там прям плотно 4, а потом начались какие-то движения, что это было с чем основной связано с кассовым разрывом? Сложная экономическая

45: Ситуация вот в стеке. Угу. Я поняла. То есть, это, ну, ошибка выбора организации, будем так говорить. Ну, грубо говоря, да, то есть я 7 месяцев проработал в ситеки, а потом они нам перестали платить зарплату. 2 месяца не платили, и был вариант, либо увольняешься.

46: Выплачивают зарплату. Либо сидишь без зарплаты, работаешь за идею во времена капитализма. Сложновато. Океюшки. Хорошо. Смотрите, Александр, я не технический специалист. Ясно? Поэтому вам надо сейчас будет поговорить с руководителем непосредственно

47: 1 с отдел, да, вот с вашим потенциальным непосредственным руководителем, потому что я говорю, я руковожу руководителем, да, вот. И тогда вы на какие-то, Сергей же не говорил ещё.

48: Нет, да, Сергей сейчас подключится. Вот, да, и этот, и Сергей тогда поговорит с вами на профессиональные темы. Ладно. И мы там поедем. Хорошо. Все. Спасибо большое вам. Спасибо. Всего доброго. До свидания. Свидания. До свидания.

49: Сейчас, простите за техническую заминку, мы переподключаться не надо, sergey подключится хорошо, вот у нас бывает, знаете, как у нас Ирина Ивановна, она вышестоящий руководитель у нас.

50: Руководитель отдела разработки, и она часто знакомится. Тоже бывает, что Сергей сначала коммуницирует, потом, Ирина Ивановна, бывают они вместе, но для того, чтобы как-то оптимизировать и для вас, да, как для

51: Да не растягивать эти встречи, мы стараемся их как-то вот так актно собирать вот хорошо какие-то такие моменты я Наталья я руководитель hr вы с владленой до этого общались мы Владлена.

52: Наш менеджер. Вот, да, всех, всех посмотрели, плюс минус, что-нибудь, не знаю. Общее. Может быть, у вас какие-то ещё вопросы к нам есть общего характера, которые там уже проговорили. Ну, может, ещё ра.

53: Рабочий день, там с 8 до 5, 5, 2, 28 дней отпуска. Угу. Да, смотрите, рабочий день вообще классически. Мы с 9 до 6 работаем, если вам удобнее смещение с 8.

54: До 5, то тоже. Окей. Офис вообще с 9 до 6 работает. Офис работает с 9 до 6. Сотрудники работают, некоторые с 8 до 5, кто-то с 10.

55: До 7. Ну то есть у нас чуть чуть смещённый график есть, если у вас с точки зрения, ну, как бы, вашего удобства или привычки удобней как-то там подвигать, то это замечательно. 8, 105 уже привычнее с 8 до

56: 5, да. Угу. Ну да, да, согласна. Ну, я могу сказать, что у нас даже пользователи, они на 5 вечера не назначают встречи, они уже там под конец дня просто завершают свои вопросы. Вот, и редко.

57: Разработки дёргают. Вот.

58: Коллектив у нас молодой.

59: Угу.

60: Какие-то, может, вопросы ко мне, да, по вам. Смотрите, вы же живёте в Липецке. Да, да. Ну, технически у нас есть вообще, бывает опция, когда у нас, ну, у нас есть некоторые сотрудники, но это правда в закупках, которые в Тюмени.

61: И на этапе там адаптации или периодически мы им делали командировки так, чтобы там с офисом поближе познакомиться. Вот нон стопом, там как бы присутствия мы не ожидаем от отдела it, но в целом, если вы вдруг поймёте, что вам

62: Для лучшей организации задач, ну, как бы будет полезна командировка в офис, то мы с этим нормально. То есть мы можем это реализовать там на неделю, например, у вас офис, склад, все в Тюмени.

63: Нет, у нас в Москве все, вот в Москве у нас офис в Москве, у нас ремонтная станция в Тюмени, у нас парочка коллег есть в закупках, потому что, ну, мы из авиации, вот, а в Тюмени главный офис ютейра, и там

64: Огромная экспертиза. И у нас просто директор по закупке из компании авиационной ютейр и 1 1 из девушек, которая она вообще китаист, она знает китайский хорошо, и она организует взаимодействие с ремонтными.

65: Станциями в Китае. Вот это такой редкий, там искали человека, который имеет опыт организации ремонтов авиационного оборудования на китайских рем станциях из России. И, в общем, она наш

66: В Тюмени мы сильно не выбирали, да, то есть мы смирились с тем, что она будет Липецк сильно ближе к Тюмени, то есть к Москве, чем. Ну, конечно, да, я просто как, как пример говорю, что у нас, ну вот были такие истории, давайте перейдём.

67: Только сейчас у нас Сергей че то не может подключиться. Почему не может?

68: Да, у меня тоже как-то, я подключался, у меня долго камера прогружалась, звук, я несколько минут висел, это в ожидании, пока он подключится. Так что, может у меня че то подобное. Странно. Давайте сейчас 2, 3 минутки подождём, если не получится.

69: У нас есть резервная ссылка, у вас есть под рукой зум. Ссылка на зум под рукой есть, но не уверен, что к ней тоже быстро подключусь. Ну, попробуй. Сейчас мы попробуем руководителя. У нас

70: Так нам кто нужен? Сергей, мне интересно.

71: Я поняла, что

72: Угу.

73: Мне интересно, если этот всем выйти и перезайти заново, это сработает или нет? Нет, это же он отдельно поднимается на сервере битрикса, так что это, скорее всего, на локальном компьютере.

74: Сергей поключается. Давай так.

75: Переа Сергей у нас перезагружает пк ок. Сейчас спросим или по зуму?

76: Или, может тогда давайте в зуме попробу. Ну, сейчас мы у него спросим. Сейчас мы у сергея спросим, он вас прям по техническим моментам. Скажите, у вас по регламенту нормально по времени, там, там ещё полчаса есть на

77: Как полчаса будет? Да, полчаса будет. Хорошо. Так, стыкуемся. А в целом расскажите о компании. Имеется ввиду физически у вас вот офис, офис у нас, да, в мос?

78: И есть ремонтная станция, она в московской области, рядом с аэропортом шереметьево. Вот в офи общая штатная численность 110 человек. Мы в офисе имеем отдел закупок, отдел продаж, отдел.

79: Логистики, ну и там бухгалтерию, эйчар юристов, занимаемся экспортом, импортом авиадеталей. То есть мы как бы, у нас перепродажа под задачи клиентов, да, закупка под задачи клиента. Вот.

80: По экспорту у нас заказчиками являются клиентами государственные структуры различных других стран, дружественных России это Алжир, Индия, Египет, Вьетнам, шри, ланка, Индонезия мы им поставляем.

81: Компоненты к вертолётной самолётной технике российского производства, это илы аны ми 8. Вертолёты. Используются, они в этих странах в гражданских целях, в больших количествах, да, то есть, если гражданская авиация, все привыкли, что

82: Басы во всем мире летают, да, американские, французские, немецкие, точнее, вот то в такой авиации, там, мчс, там, да, какие-то медицинские истории, государственные борта.

83: Самые популярные модели это советские и российские самолёты, вертолёты, все детали производятся только в России, на заводах оборонного назначения. Ну, невозможно, да, то есть даже если там разобрать,

84: Какую-то лопасть там сплав металлов, станок для производства, да, какой-то шайбы, да, все это, ну, повторить невозможно, это засекречено, все чертежи только

85: На этих заводах и поэтому как бы, ну, единственный вариант технического обслуживания.

86: Ну, воздушных средств это закупка из России. Вот сами заводы с международными странами не сотрудничают, им не интересно, но у них госназначение, они как бы живут и живут. Вот. Но существуют такие компании, как наши, мы не единственны.

87: Наша задача это как бы получить заказ из какой-то страны на какое-то обслуживание, разместить этот заказ на закупку компонентов на заводе. Завод отгружает нам с нами, как с российской компанией им удоб.

88: Работать, а вот как бы мы уже там организуем поставку за пределы, ну там получаем разрешение от росавиации на вывоз все таможенные органы. Вот этим мы занимаемся 29 лет. Вот.

89: Очень давно импорт у нас занимается. Это я вот про экспорт общими чертами вот рассказала, импорт занимается, наоборот, под задачи аэрофлота, например, поставляет компоненты к воздушным судам, которые

90: Есть у аэрофлота привозим мы из других стран сложными путями. Вот аэропорт аэрофлот, там победа, уральские авиалинии. Все.

91: Российские авиакомпании на международной арене сейчас под санкциями, то есть они не могут ни оплаты провести, ничего они не могут. Вот, поэтому они стали больше, чем раньше обращаться к нам. У нас там финансовые отделы юридически все делает для того, чтобы

92: Мы под санкции не попадали, и мы под них не попадём. Вот, но, да, то есть, по сути, наши закупки и продажи в импорте занимаются тем, чтобы привезти для наших российских авиалиний компоненты. Вот.

93: Ну вот деятельность, да, отделов, это взаимодействие с клиентами, получение там, там заявок на тендеры, отправка заявок на поставку.

94: Поставщикам, да, это могут быть и заводы, и внешние какие-то международные поставщики, если это для боингов компоненты, вот логистика там оформляет документы. Вот, ну, как бы так работает офис. Вот этим мы, по сути, занимаемся, Фина.

95: Проводят оплаты, бухгалтерия все считает и круг замыкается из такого интересного. У нас есть своя ремонтная станция. Помимо того, что мы покупаем, продаём мы ещё ремонт.

96: Тируем, но ремонтируем мы только компоненты для воздушных судов иностранного производства. Мы бои, ну, для боингов, там двигатели крупные компоненты для различных, там супер.

97: Джетов, у нас есть ещё цех авионики, там лампочки они паяют, да, там какие-то фары, аудиогарнитуры на трубках, кнопки там телефонных ремонтируют, панели управле.

98: В общем, ну, как бы этим занимается у нас, по сути, вот собственная ремонтная станция, она сертифицирована сейчас, раньше она проходила и международную сертификацию имеет разрешение международные на работу сейчас.

99: Они как бы для России утратили силу, но экспертиза осталась. Плюс росавиация у нас активно тоже, ну, как бы проверяет, как бы там смотрит образова.

100: Авиатехников, их квалификацию. Вот как бы мы продаём ещё услуги ремонтов, да, то есть мы не производим сами ничего, но у нас есть как вот элемент производства, это ремонтная станция там у них

101: Как бы вот производственный процесс присутствует как-то так, насколько понятно, я могу не про то рассказывать. Да, да, да. Ну то есть какие запросы могут быть у рестанции запрос.

102: Там, ну, как бы, пока на уровне, она менее автоматизирована из всех. То есть там запрос, там внедрение блока, 1 с рпи производство, да, потому что она выросла в 6 раз за последние полтора года. Вот, и объём заказов.

103: Которые они реализовывали там производство. В итоге у вас просто говорили, что производство, ну, это как бы ремонтная, они ремонты свои в подсистеме ремонта используются. Я просто в системе. Да, да, да. Вот, вот такая история, какие-то плановые ремонты, не зна.

104: Случаем или это просто факт. Отражаете что что ещё раз подскажите, это плановые ремонты или просто факт ремонтов и как это выглядит? Вы ремонтируете в рамках глядите, это ремонт в рамках того, что вам присылают сломанный узел, вы ремонтируете

105: Возвращаете клиенту, то есть вы оказываете услугу, либо это для внутреннего потребления ремонты. Нет, это возвращаем клиентам эту услугу. То есть вы, да, услугу. Угу. Да, мы продаём ремонты, да.

106: У нас руководитель it, у него сбой по связи, поэтому мы вынуждены будем пересогласовать с вами время. Ладно, технической коммуникации, он у нас в Сербии, просто там, видимо, какие-то сложности сейчас.

107: Сложились. Ну давайте я вам, да, вот на все возможные вопросы, которые у вас дополнительно есть, сейчас тоже отвечу. Вот прям задавайте. Я как бы, ну, по 1 с ерпи не очень специалист, но в рамках компании смогу вас сориентировать.

108: Что у нас там как бы вопросы больше уже к техническому специалисту остались, вы там говорили про сертификацию, про CRM воронку, там тендеры тдшки да, это больше как-то технического характера, как это отражается в учёте у вас что? Угу. Какие, что вы используете?

109: Что вам не хватает, потому что, я так понимаю, основной пул доработок в рамках того, что вы делаете в этих бизнеспроцесса. Угу. Угу. Ну да, я знаю, что у нас много реализовано. То есть объективно у нас там продажи и закупки, и логистика, ну,

110: Максимально полностью рпи, они каждое своё действие там фиксируют, там это все отработано. То есть там прям новоработат, случаем сильно доработан, сильно доработанная база максимально типовыми решениями решает, это прекрасно звучит.

111: Замечательно. Да, да. И по этой же линии мы идём. То есть наша задача в рамках типового функционала максимально реализовывать функции. Может, ещё, знаете, помимо ерпи, у вас вроде документооборот был, да, 1 с 1 эс, да?

112: Электронный документооборот у есть прям до, а есть до это немножко 2 разные до это модуль в 1 с для обмена с контрагентами, а до это больше как хранилище писем и так далее. Задачи ещё такое согласование.

113: У нас документооборот для согласования догово договоров, в общем, положений, доверенностей у нас, ну, до, ну, там, для согласования и хранения договоров, юридических документов различных, там, положе.

114: И так далее. Электронный документооборот, вот там до подпись эцп, вот эта вся история, мы, мы в сбисе, вот, по моему, вы не хотите пользоваться модулем, групповым модулем, не хотите пользоваться не сбисом?

115: Типа, я знаю, что мы вроде бы как планируем, вот, но пока не пользуемся, но бухгалтерия у нас об этом думает. Ну, это как бы удобно, потому что вы видите, в документах учёта подвязаны электронные документы, они где-то отдельно, это, да, согласна. Вот.

116: И кадровый электрон. Ну это как бы, вот, кстати, у нас есть кадровый электронный документооборот, но мы его сами внедряли, то есть там hr бухгалтерия, мы там самостоятельно, у вас зуб отдельно, да, вся база зуб, зуб отдельно, зуб, отдельно бухгалт.

117: Серия 3 0 по моему у них какая-то версия. И, а вы бухгалтерию отдельно ещё введёте. Да, да. Получается. 4 базы. 4 базы и обмены настроены между ними. Да. А почему не хотите в 1 боитесь, кто-то увидит что-то лишнее, не

118: Знаю, вот можно спросить у руководителя, как-то так сложилось, но можно это обсудить? Знаю, вот я просто знаю, что так есть в целом, наверное, можно как-то по другому отчётность у вас, вы где-то собираете, не пользуетесь 1 эс аналитикой.

119: Мне кажется, что нет, ну хотя у нас вот я знаю, что бюджетирование внедрено, то есть мы бюджетируем ся, отслеживаем план. Факт, я имею ввиду, что есть отдельная конфигурация, бизнес аналитика, она Лёгкая, она на базе.

120: Конфигурации позволяет собирать, как вот в рамках отчёты, но красивые отчёты, такие современные, которые вот биай, как вот, может, видели монитор целевых показателей в 1 с. А, я поняла, да, биай у нас нет, но у нас вот руководитель, которая с вами общалась,

121: Директор по финансовому, организационному развитию, она хочет вот, но у нас точно нету. Вот. Ну, имеется ввиду, что это не так дорого. Там самое сложное, это запрос собрать, чтобы в аналитику улетало, а в рамках этого довольно удобное, менее архаично, чем монитор целевых.

122: Показатели для управленцев самое то. То есть у меня были как раз кейсы по внедрению 1 с аналитики, там есть дашборды. Вы, наверное, тоже собираете дашборды для топ топ менеджмента, которые вот, грубо говоря, в определённых формах, и вы каждый раз их собираете там

123: Из 1 с откуда-то ещё данные берете там из бухгалтерии зуппа связываете их, рисуете красиво. Вот есть возможность перейти на 1 с аналитику, и это будет создаваться сильно быстрее. То есть вы настраиваете в 1 с аналитике, формируете в 1 с аналитике можно даже повесить

124: Мониторы на складе даже видеть, какие отчёты нужны. Прям у них в онлайн режиме на складе какие-нибудь. Угу. Нужно вывести. То есть задумайтесь насчёт 1 с аналитики. Да, все замечательно. Да, мы, да, мы.

125: Но мы там, знаете, это как у нас мысль опережает действия. Вот у вас есть какие-то проблемы в учёте ещё остались? Да? Нет, нет, не остались, не остались, нет.

126: Скорее, ну, отдел разработки достаточно плотно был занят. Вот. И сейчас занят, мне кажется, проектом, вот, реализации там, перевода в рпи деятельности рем станции учёта. Угу. Да, то есть, там, как бы, ва

127: Проект был потом вообще технически, как у нас вот выглядит планирование. У нас в конце каждого года все отделы направляют свои пожелания, как бы и плановые доработки, которые они видят ценными, полезными.

128: Все это аккумулируется руководителем отдела разработки, распределяется там с точки зрения будем делать, не будем делать. Подумаем. Вот ставится в план на будущий год вот этот план, там доработок на буду.

129: Год ключевых утверждается, и он вот важный, приоритетный для выполнения в течение года. Понятно, что возникают какие-то ситуации, когда мы ещё придумали, нам ещё очень надо вот ещё заявка, вот, но есть вот ключе.

130: В приоритетный план, по которому идёт отдел разработки, и есть дополнительные вот блоки, которые могут быть добавлены в работу. Вот, но с точки зрения вот приоритетности ключевых проектов, чтобы не полу

131: Получилось так, что мы вот делали, делали, много сделали, но то, что нужно, там осталось, опять не выполнено. Вот у них есть определённое такое, ну, не очень большое, но годовое премирование, да, на которое там, которое выплачивается.

132: В случае там положительных финансовых результатов, но как бы коллеги понимают, что вот как бы вот это вот мы точно точно выполняем, когда есть ещё какое-то свободное время, они что-то ещё

133: Полезное всегда могут предложить и внедрить, но пока вот с учётом запросов от закупок, продаж и так далее. Достаточно. Ну, плотновато было, да, то есть мне кажется, что у нас

134: Как бы, идеи тоже есть ещё. Ну, возможно, да. Вот. Плюс ещё 1 человек поможет, ну, как-то пободрее их двигать, да, и реализовывать. Вот. Ну, я, да, записала.

135: Угу. Вопрос ещё тогда, наверное, не знаете, но просто озвучу вопрос, почему выбрали под систему 1 с ерпи. Угу. Ремонты, а не таир 1 с таир, не знаю, просто таир.

136: Специализированный как раз для управления ремонтами. То есть, ой, мне кажется, да, это вопрос, скорее, знаете. Ну, я гипотетически отвечу. У нас в управлении ремонтной станции сидят авиационный эксперт.

137: Они много лет, ну, там у нас топ менеджмент есть из боинга, который работал, в том числе в америке. Они русские, как бы просто до санкций, они даже жили в америке и работали там вот.

138: Потом там из S7, коллеги из аэрофлота. И я предполагаю, что они видели и таир, в том числе и кучу разных примочек, которые, ну, как бы возможно использовать.

139: Возможно, 1 эс рпи, как бы уже есть в компании и выглядит так, что, как бы лучше не таир стыковать. Если доработать, то какая разница, что доработать? Я понимаю. Да, да, да, да. А там, ну, как бы.

140: Все, все уже в 1 с рпи, как бы, ну, я думаю, что если они точно видели все, наверное, что возможно, амос, они там видели, эта система авиационная, учёта данных и документации, вот, и

141: Если бы они, ну, как бы существенный именно для их деятельности плюсы видели в Таире, они бы на нём настояли. Вот, то есть, там, как бы, сотрудники, которые способны надавить

142: Абсолютно точно. Вот. Но их как-то 1 с исходя из того, что они видели, да, если он не закрывает процентов на 90 их требований, проще уже доработать 1 c rp да, да, да, вот, наверное, это как-то.

143: Так выглядит. Угу. Вот, Александр, смотрите, у вас вот если там в рамках сегодняшнего дня или будущего дня, какие слоты ещё есть по времени с руководителем созвониться, чтобы, ну,

144: Мы все-таки выполнили свои обязательства. И, наверное, после 2 будет сегодня, после 2. Угу. Да, но это лучше по, это по согласованию, потому что могу быть занят. Могу быть не занят. Лучше напишите. Угу. Или позвоните. Угу. То есть вам написать.

145: Согласовать время, когда лучше позвонить, позвоните. Вы мне уже звонили, да, мы можем набрать вас. Ага. Угу. Насчёт понедельника. Завтра выходной же. А понедельник у нас выходной. А? Или не выходной?

146: Завтра выходной. Понедельник 1 рабочий. Да, понедельник все сложнее, наверное. Во вторник тогда смогу. Если сегодня не получится. Хорошо. А сегодня, ну, гипотетически после 2, да, да. Если, если, а до какого часа? С 2 до?

147: До 4, наверное, будет окно. Хорошо, договорились. Мы согласуем. Тогда кого ещё? Смотрите, какие компании рассматриваете. Пока ещё. Я только только начал, потому что это как-то вроде там.

148: Вот появляется то не появляется сейчас у нас это переход, я поняла. Ну, из, как бы, что у нас ещё рассказать? Вот у нас как бы, структура такая компактная, да, там 110, 120 человек. Вот.

149: Системы или это просто все сотрудников, это почти все пользователи. То есть на самом деле у нас как бы вот бывает, знаете, в ритейле там, да, у них вот есть пользователи, а есть там кассиры, да, которые не очень пользователи у нас в целом

150: Ну, как бы, почти все являются пользователями, да, наверное, в меньшей степени только авиатехники на рем станции, ну, их человек 20. Вот. А так, функционал, да, то есть, если был бы какой-то функционал, наверное, они бы тоже были активные пользователи, да, но я

151: Думаю, что как бы там же опять там есть начальники цехов, например, они, скорее всего, статусы, сроки по проектам проставляют, да, то есть вот сейчас я могу сказать так, мы когда пишем заявку на нового сотрудника, войти на выход, то все

152: Сотрудникам ну, создаётся запись в 1 с rp вот у нас на практику выходят студенты из вузов, им дают там сделки заносить, коммерческие предложения подгружать и тоже для них делаются учетки.

153: Ну, то есть у нас такая деятельность, которая подразумевает, что сотрудник, он автоматически пользователь. Вот как-то так, но у нас при этом они все разумные, то есть у нас как бы нет такой просло.

154: Совсем там не низкоквалифицированного коллеги, да, потому что у нас там, ну, приходят там менеджеры по закупкам, менеджеры по продажам, кто-то из них уже работал в рп, да, то есть это как бы, как правило, люди разумные, да.

155: И, ну, рпи отличается у нас многие отделы, они когда набирают себе кого-то в команду, они, конечно, уже, если они в резюме видят, что человек работал в 1 с рпи, для них этот, ну,

156: Как бы кандидат с плюсиком, потому что, ну, как бы точно меньше времени потребуется на обучение, интеграцию. Ну и у нас в целом состав команды молодой, даже если у кого-то нет грандиозного опыта, то есть вот, как правило,

157: Хорошо, у нас осваиваются там 24, 25, там лет ребята и девушки, потому что, ну, как бы, уровень адаптивности их к различным программным продуктам.

158: Высокий. Вот. То есть они прям хорошо, быстро соображают. Вот. И даже если они в р, не работали, они как-то, ну, интуитивно правильно находят путь. Ну, в компании работают сотрудники, многие очень до

159: Сохраняется экспертиза на местах, и в структуре компании есть система наставничества. То есть каждый вновь приходящий сотрудник, он не оказывается брошенным, да, а там у него есть наставник, который бонус получит денежный, если его

160: Подопечный пройдёт испытательный срок и хорошо все будет знать. Там аттестация по итогам испытательного срока у них сдаётся вот по вопросам, прям там как завести сделку, что вы знаете о видах договоров там, ну, в общем, какие-то, да, такие вот

161: Они внедрены в систему как бы поступательного обучения, и это снижает нагрузку на, ну, на консультанта, на техподдержку, да, то есть для аналитика, для вас, как для аналитика, наверное, это там менее важно, но в целом

162: Отдел разработки у нас, ну, как бы не часто сталкивается с запросом, на какую кнопку нажать, потому что, как бы за это отвечает наставник на месте. Вот опытный коллега, а таких опытных коллег, которые у нас там 10, 15 лет в компа.

163: Не работают, их много. Вот. То есть, там много описано, инструкции есть, ну, из серии, как бы, там каждый руководитель, если его сотрудник будет постоянно дёргать айти, там, с вопросами, на которые, ну, отве.

164: Которые есть на месте у рядом сидящего. То есть им такое не нравится. То есть они как бы стараются внутри там, ну, сохранять вот эту опцию, там, подойди ко мне, спроси, да, я покажу там.

165: Или я пришлю инструкцию, или мы вместе сделаем. Ну то есть у нас такие разумные, Разумный подход. Вот, наверное, так это хорошо. А дениску не красили в свои фирменные цвета жёлтые? Нет, расскажете нам, у нас оранжевый

166: Синий, мы все брендировать, там у нас на можно брендировать, там ничего сложного со стилем. Прикольно. Дело у клиента у него, конечно, сейчас это могу, естессно, этот

167: Ладно, там у клиента было, короче, несколько клиентов красили в брендовые цвета. У некоторых получалось немного своеобразно. Там у них были зелёные, получался такой ядовитый, зелёный, но зато понятно, что это их конкретно, их фирменные цвета. Угу. Было как бы мелочь, но приятно обычно.

168: Ой, мы такое тоже Любим. У нас мерч есть в компании эти зарплатные карточки, нам как-то выпустили тоже нашем стилистике. Наше вообще это как бы дело часа, наверное, покрасить все одинэски в 1 цвет будет. Или хотите в разные цвет?

169: Там можно покрасить, там документооборот, там синий будет, там ерпи, оранжевый, что-то там зелёный и так далее. Чтоб чётко понимать, это ещё полезно, когда есть ещё параллельно база для разработки, что ты в продуктовой базе че то делаешь или

170: В тестовый, чтобы было отличить легко, полезно.

171: Да, да, что у нас тут ещё такого, the, возможно, рассказывала. Может, у нас вакансия указана, у нас как бы группа юрлиц в компании. То есть там 1 юрлицо экспорт, другое импорт, 3 ремстан и 4 у нас это отдел.

172: Разработки у нас it аккредитованное лицо, если там, ну как бы мы все весь отдел разработки туда оформляем, потому что там бронь ипотечные вот эти вот какие-то ставки по кредитам более приятные, кому-то все равно кому-то не

173: Все равно мы, в общем, как-то оформляем обучение тоже, у нас есть бюджет у каждого подразделения и направление на обучение, и, ну там офисные часто ходят на какие-то управленческие тренинги там или переговоры для закупщиков, что

174: Такое выбирают программы отдел разработки. Там у нас, как правило, что-то вот по 1 с выбирает и тоже у нас такая опция присутствует. Вот ДМС есть, ну, как бы с учётом того, что у нас

175: Большая часть сотрудников в Москве. У нас там программа для Москвы и московской области есть и есть для каждого, ну, как бы, кто у нас где живёт. То есть у нас там в Ставрополе 1 молодой человек живёт, девушка в Чите, мы под каждый год

176: Ну, там согласуем тоже программу перечень клиник и подключаем для коллег в регионах. Тоже ингосстрах. Вот у нас ДМС. Угу. Вот.

177: Так, ну что, какие у вас вопросы? Будут вопросы? Как бы особо вопросов нет больше. Про в целом впечатление какое оказало и так далее. Что-то в таком духе вы нам нравитесь.

178: Вот, но на чем основана эта, да, обратная связь? Ну, у нас как бы коллектив, который схож, как мне кажется, с вами.

179: Но по формату коммуникации, да, то есть им будет заказчиком ключевым. Это чаще всего руководители понятны ваши вопросы, ваша позиция, да, вам, ну, как бы тоже будет комфортно с ними, коммуни.

180: Потому что, ну, как бы, вы плюс минус как будто бы, похоже звучите вот, вот так, да, и похоже, реагируете на вопросы. Вот. Ну, а дальше, конечно, ну, как бы мы понимаем, что вы как кандидат находи.

181: Здесь, в выборе, да, у нас есть там background, понятный для нас, потому что мы там точно стабильные, вот как бы чувствуем мы себя хорошо вот в плане

182: Там дохода, мы ваши ожидания там можем подтвердить в плане перспектив. Ну, у нас аналитик в единственном лице, да, поэтому здесь, наверное, вот пока это скорее некий горизонтальный

183: Рост, да, и там абсолютное разнообразие проектов, потому что, с 1 стороны все глобальные проекты, они будут ваши при этом все какие-то мимо проходящие задачки.

184: Они тоже, ну, как бы, этим же отделом разработки реализуются. Вот, наверное, там, да, для вас будет такой новый опыт в части, ну, того, что это работа инхоум, да, но мы разных кандида.

185: Кандидатов видели, бывает, что на коллегу накладывает отпечаток работы во франчайзи. И как бы, ну, как бы, такой проектный подход сделали, отдали, сделали, отдали здесь как бы.

186: На вас не сильно это повлияло. То есть выглядит так, что в рамках компании вам тоже были, где проектный подход не всегда внедрялся. То есть там выглядело как это вариант нужно было сделать вчера, и все горит, ничего неправильно, никаких этапов не было. То есть были правильные проект.

187: Где было технология стандартных внедрений, то есть где есть предпроектное обследование, моделирование, тестовая эксплуатация, опытно промышленная и так далее, как положено. А где-то было, что опытная эксплуатация начинается сегодня. Делайте интервью.

188: Моделирование, все правильно, так что его опыт был всякий. Поэтому к этому нормально отношусь. Главное, чтобы было как бы понимающее руководство в этом плане, что не было такого, да. Угу. Угу. Да, of c.

189: Да, у нас абсолютно положительные впечатления, поэтому, как бы рисков мы не видим. Вот хорошо. Самое главное, если что свежее, только технические знания. Хорошо, отлично. Вот смотрите, у нас руководитель может

190: Сегодня в 4, вроде не в 14:00, в 2. Вот вы подумайте, мы вам перезвоним. Давайте тогда сейчас как бы застолбим, а там, если не получится, я непосредственно, потому что сейчас, мало ли, вы скажете, хорошо, давай.

191: Тогда в 2. Вот ссылка та же у нас, да, давайте, да, ссылка та же самая, та же самая, но мы на связи Владлена вас там наберёт. Договорились, да. 20, чтоб подтвердить. Все, до встречи. Спасибо большое. Надеемся, вам тоже нравится.