ym104432846
Вставьте ссылку на видео из Youtube, Rutube, VK видео
Задайте вопрос по видео
Что вас интересует?
00:00:00
Эффективность работы подчинённых:
  • 1. Участники считают, что излишний контроль и вмешательство указывают на некачественное выполнение работы сотрудником
  • 2. Коллеги отмечают отсутствие желания вмешиваться и контролировать там, где сотрудник справляется самостоятельно
  • 3. Слабые руководители склонны проявлять гиперконтроль, когда видят неспособность сотрудника эффективно справляться с задачами
0: Если кто-то лезет в твои дела, кто-то лезет тебя контролировать. Это значит только 1 ты делаешь свою работу плохо. Им приходится лезть, приходится контролировать, и приходится стоять над душой, если человек
1: Даёшь задачу, получаешь результат. Любой коллег говорит вау. И говорит зашибись, никто не хочет к тебе лезть, поймите, никакой радости и удовольствия лезть каждому говорить. Сделай так.
2: Сделай сяк, пойди сюда, сделай туда. Ты ещё не сделал. Сделай по другому. Наоборот, это обычно слабые руководители так делают, потому что они понимают, что ты не справляешься, пытаются тебя больше. Гиперконтроль, начинают за тебя задач.
3: Твои, твой.