0: Вы приняли за последнее время, что значит последнее время? Не знаю, некое последнее время. Вот смотрите назад и видите, да, вот это решение было так себе. Конечно, нужна определённая смелость и решимость для того, чтобы об этом написать в чат, не надо.

1: Сидеть как на картинке, вот это вот все не надо достаточно если вы взгрустнёте про себя. Если вы, ну если это слишком личное что-то, что вы не хотели бы выносить на, на публику, вы можете записать это вперёд.

2: Собой. Я надеюсь, перед вами есть телефон, компьютер, блокнот, листок бумаги, что-то, где вы могли бы фиксировать основные основные мысли идеи вебинара. Если нет, пожалуйста, запаситесь. И там тихонько, неразборчиво, левой рукой, чтобы не прочитали ваши близкие друзья. Напи.

3: Пишите, какое решение за последнее время вы считаете худшим.

4: Я уже вижу 1 пить алкоголь. А скажите, а вот правда мы прям принимаем решение. Вы так сидите и думаете, надо что-то решать, решаю пить алкоголь. Идёте, достаёте, наливаете, выпиваете. Это же не так происходит, правда?

5: Возникает некоторая некая ситуация, в которой вроде бы уместно вы выпиваете, потом жалеете. Спустя время, я так полагаю. И спасибо вам за смелость, Владимир, я так полагаю, что вы столкнулись с какими-то негативными.

6: Последствиями, да, употребления алкоголя.

7: Наверное, после 5 дней голодания скушал сладкое че то посерьёзнее. Есть алкоголь сладкое. Ну-ка давайте.

8: Да, кстати, к нам Сан-Диего присоединилась калифорния. Где-то там, рядом с вами бродит маршалл голдсмит и где-то там сидит дома брайан трейси Сан-Диего. Так вот, пошли действительно серьёзные ответы.

9: Худшее решение было отказаться от своей основной деятельности в 2023 году, которая приносила мне доход, и пойти в новую сферу. Ну, очевидно, дорогой автор Сергей Трифонов, очевидно, в этой сфере вам не сопутствовало.

10: Удача. Можно делать только предположение, что 23 год оказался годом увеличения турбулентности. И, возможно, та сфера, в которую вы перебросили свои трудовые ресурсы, оказалась не такой успешной, как прежнее дело, где

11: Ситуация была более стабильной, правильно?

12: Угу. Хочу, чтобы вы сейчас пока пишите. И те, кто написал, озадачились следующим вопросом. А почему вы считаете, что это решение неправильное? Почему вы считаете, что это решение неправильное?

13: Алкоголь съесть сладкое там после 5 дней голодовки, вместо того, чтобы выходить на соках, разбавленных водой, каких-то соках, не слишком Кислых, не агрессивных, на каких-нибудь овощных, ни в коем случае не фруктовых, в которых много сахара и в которых много кислоты на каких-нибудь

14: Лайтовых, морковных, ни в коем случае не свекольных. Конечно, ваше давление как скаканёт.

15: Как вы думаете, почему мы какие-то решения считаем неправильными? Каков их критерий? И совершенно предсказуемо двигает вас логика в сторону ответа? Это решение, я считаю, не

16: Правильным, потому что у него были негативные последствия, верно?

17: Вот ещё целая пачка пришла, тадам.

18: Да, я, читая ваши ответы, предполагаю. Кстати, почитайте тоже в чате. Я предполагаю, что вы так оцениваете, потому что последствия этих решений были так себе. Было хуже, чем вы ожидали. Или стало хуже, чем было. Так вот, на са.

19: На самом деле, если подходить с этой точки зрения, то, например, решение на всю зарплату купить лотерейные билеты является хорошим на том основании, что человек, который так сделал, выиграл в 6 раз большую

20: Сумму, да, но если вы попробуете повторить такое же решение, с высокой вероятностью вы не выиграете ничего. Ну или какие-нибудь там пустяки, копейки. Но ему просто повезло. Сработал фактор случайности, когда вы переходили

21: В другую сферу, возможно, в свой бизнес из найма в 23 году это было отличное решение, но сработал фактор случайности. Произошли события, которые изменили ситуацию стартовую до состояния

22: Которым принимать это решение уже было бы неправильно и глупо, но предвидеть этого было нельзя. Понимаете, фактор случайности занимает более 50% влияния на результат, потому что есть

23: Меньше 50. То что тут решать, если вы знаете наперёд, если вы пришли на ипподром, и вы в сговоре с жокеями, и вы делаете ставку. Какой фактор вероятности? Ну, ничтожно маленький.

24: Что не сработает эта ставка, потому что вам все известно наперёд, когда вы действуете в ситуации определённости, это вообще не решение, это ни о чем неопределённость и заставляет нас принимать решения, взвешивать и

25: Вероятность ошибки высока. Когда мы говорим о времени турбулентном, здесь вероятность, что правила игры изменятся, повышается кратно и вступают в силу другие правила, потому что если сейчас вероятность ошибки больше 50%, то ту

26: Вероятность ошибки больше 90%. И тут нужно подходить по особому, но об этом речь пойдёт у нас дальше, пока я хочу, чтобы вы привыкли к мысли, что качество принимаемого вами решения

27: Зависит и оценка этого качества зависит не от последствий, на которые вы влияете лишь в незначительной степени, а от технологии, которые вы применили. Если вы применили технологию, то даже

28: Если последствия негативные к вам вопросов нет, это как мудрый руководитель не наказывает подчинённых за последствия ошибок, он наказывает их за бездействие, отсутствие креативности, отсутствие инициативности.

29: Отсутствие ответственности, а последствия могут быть какими угодно, если последствия, негативные вследствие лени бездействия это 1 история, а если все сделали правильно, но не получилось это совершенно.

30: Другая, понимаете? Поэтому прощаются вам все грехи ваши прощаются, вам все неправильные ошибки, которые вы приняли. Если вы сделали все возможное, подошли правильно к решению той проблемы, которую вы решали.

31: Но просто не повезло, не получилось. Давайте разберёмся, что мы здесь пытаемся сделать, почему мы здесь и как, какие проблемы мы хотим решить с помощью этого вебинара. Должен сказать, что исследования личный опыт.

32: Здравый смысл подсказывает, что

33: В качестве принимаемых решений есть глобально 2 фактора. И только 1 из на из них не умею. Вот не знаю, не владею технологиями, нет жизненного опыта, никогда не оказывался в такой ситуации, поэтому не понимаю, как быть. И эта проблема решаемая. Элементар.

34: Легко. Я вас научу. На 1, 2, 3. Ну хорошо, на 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11. А вот 2 часть проблемы с ней сложнее. Мы её меньше контролируем. Она завязана на наших эмоциях и

35: Вызывает состояние паралича, воли, паралича, решительности, неспособности принимать решения и все бы ничего, но подавляющее большинство людей на белом свете, к сожалению, не реализуют свой жизненный потенциал, не достигают максимума успешности.

36: Которая была бы им доступна при прочих равных. Просто ввиду того, что срабатывает психологический фактор, они тупо тормозят с принятием решений, они их откладывают, как, например, какое-нибудь решение зависит от разго.

37: И этот разговор может откладываться годами. Положим, ну, начнём с бытового уровня, потом перенесёмся на деловой, положим, между супругами возникло охлаждение отношений, отношения больше не радуют.

38: Как прежде, перспектив они не видят, и по большому счёту нужно сесть и поговорить, и что-то решить. Или мы попытаемся наши отношения, ну, сделать какой-то рестарт, оживить, сходить к психологую, проконсультироваться, не знаю, родить ещё.

39: Ребёнка в Надежде, что это нас как-то склеит уехать в какое-то путешествие или, может быть, расстаться, имеет смысл попробовать ещё раз свою жизнь, начать с другим человеком и использовать свой шанс на счастье, но этот разговор труд

40: Более того, после этого разговора надо будет действовать, нужно будет что-то менять, ломать в своей жизни, а это трудно, затратно, непонятно и так далее, и разговор просто бесконечно откладывается, и что происходит в это время, этот разговор?

41: Вы ведёте про себя, есть такое дело, да, если вы узнаете свою ситуацию, пишите смело в чат. Давайте мы будем при, ну, в ситуации присутствия общаться. Вы будете мне отвечать, я буду вам отвечать.

42: Отвечать буду, за все отвечать. Так вот, разговор откладывается, но вы его введёте внутри. Более того, вы знаете и понимаете, что, черт возьми, нужно его этот разговор, наконец, провести. И уже гора с плеч. Что?

43: Станет происходить, но все время, знаете, сейчас не время, не та ситуация, нет настроения, ну и прочее. Надо поговорить с руководителем о повышении зарплаты. Время турбулентное, затраты возросли, налоговая политика изменилась, цены выросли.

44: Сейчас, при той зарплате, которая была актуальна 3 года назад, ну, потребительские мои возможности резко снизились, надо поговорить с руководителем, но а вдруг он скажет, ты нам слишком дорого обходишься, мы вообще тебя увольняем, а вдруг он скажет?

45: Ого, сколько ты получаешь. Да ты и столько-то не зарабатываешь. Уменьшить тебе зарплату или ещё что-нибудь накричит. Может, ногами станет топать, как мой додыр, и этот разговор с руководителем откладывается. Но каждый день вы понимаете, что решение то.

46: Никуда не делось, его нужно принимать. Этот разговор нужно провести.

47: Этот синдром отложенных Разговоров, он связан со 2 пунктом, который вы видите пугающие перемены, потому что действительно, при любом результате разговора нужно будет адаптироваться к новой ситуации, а адаптация к новой ситуации

48: Самая энергозатратная история в нашей жизни это когда мы переезжаем в новый город, квартиру, входим в новый круг друзей, поступаем в университет после школы, идём на работу после университета, когда мы женимся, и выходим замуж, когда у нас рождается ребёнок, когда умирают.

49: Наши родители это новая ситуация, и новая всегда страшит, потому что у нас нет опыта в этой новой ситуации жить, и нам придётся что-то решать, что-то менять, на что-то тратить свои силы, и это страшит. Это естественно. Ну и, наконец, 3 пункт.

50: Прыжка в неизвестность это понятная нам всем понятный стресс, связанный с тем, что мы окажемся в новой ситуации. Вот так оно все смыкается между собой. Новая ситуация, в которой мы никогда не были, в которой нет опыта. Так вот.

51: Можно ли решить эту часть проблемы, связанную с эффектом паралича решительности или паралича воли, большинство людей, даже если их обучить, как принимать решения, к сожалению, эту проблему самостоятельно?

52: Не преодолеют, не преодолеют её не потому, что они слабаки или дураки, не преодолеют, потому что это в нашей природе наш нас матушка природа наделила особой реакцией на перемены новизну, неизвестность, неопределённость, турбу.

53: И вы знаете, возможно, среди ваших знакомых есть люди, которые живут сейчас, как мишка в берлоге, забрались туда, впали в анабиоз и пережидают, когда все кончится. Ну, вы зна.

54: Те люди, которые пережи, которые пытались вот так пережить девяностые, в конечном итоге остались у разбитого корыта. Люди, которые в состоянии анабиоза ждали, когда кончится трудное время и начнётся простое. В итоге потеряли все, потому что те люди, которые действовали

55: В условиях неопределённости они приобрели неоценимый опыт, использовали возможности этого времени, закрепились, и когда снова по ровненькой дорожке, по ровненькой дорожке оказалось, что уже все уже game ova, уже все ниши.

56: Заняты. И тут вам остаётся только пристраиваться, как-то получая крохи из тех возможностей, которые были вам доступны. Недавно я провёл исследование, готовясь к этому вебинару. Исследование на основе

57: Простого вопроса, который я задал, задал в социальных сетях. Возможно, вы тоже в нём участвовали. Я надеюсь, в этом. И мне было интересно, в каких сферах жизни вот этот паралич, ну, статистика нерешительности, я его

58: Назвал это не совсем корректное название, оно такое резкое, может быть, на самом деле и несправедливое. Я спросил, в каких областях жизни вы тормозите с принятием решении?

59: Когда решение уже очевидно, нужно принимать, когда оно уже актуально, а вы все равно никакого решения не принимаете, находитесь в состоянии вот этого самого анабиоза, мной описанного. И посмотрите, какая получилась у нас интересная статистика.

60: Такие циферки самый большой процент в смене образа жизни, как не парадоксально, а в личных отношениях самый низкий 15%. Всего бизнес. Развитие собственного проекта 27%. Это очень немало, если ещё сделать поправку.

61: На то, что не все участники, ну то есть на полном серьёзе такую выборку, конечно, нельзя делать. Я думаю, цифры были бы побольше, если бы мы сделали это по технологии, но и это уже симптоматично.

62: Много лет назад, ну не так много, но какое-то количество лет назад мне предлагали инвестировать в крипту.

63: В биткоин конкретно сумма, которая у меня была в свободном обращении. То есть я, я мог распорядиться этой суммой как угодно. На неё не было планов, все планы семьи финансовые были закрыты, все, все касты, и это была

64: Свободная сумма, которой я мог распорядиться как угодно, мог инвестировать её, мог машину обновить, мог, ну, там, не обновить, там, в общем, 5 машин можно было бы обновить на эту сумму. Я решил подождать, когда ситуация станет более определённой.

65: Когда ситуация стала более определённой, биткоин вырос в 14 с половиной раз. Ну, я просто помню дату, когда я принял решение подождать и отфиксировал дату, когда я вернулся к этому вопросу.

66: И захотел посмотреть динамику и понять, может быть, те, кто рекомендовал мне инвестировать в биткоин. Может быть, они были правы. Так вот, 14 с половиной раз, инвестировал ли я в это время биткоин? Конечно, нет, потому что я подумал, что если он так быстро вырос, то ко

67: Конечно, он сейчас пойдёт вниз и не инвестировал деньги в биткоин, который я мог бы купить на тот момент. И когда я отфиксировал следующую дату, он вырос ещё примерно на столько же, и тогда я понял, что не надо инвестировать, короче говоря.

68: Если бы инвестировал в биткоин на 1 при 1 итерации, то, возможно, я бы сейчас жил в ситуации финансового благополучия, при которой я проводил бы вебинары, тренинги, семинары, выступал бы на форумах без гонорара, потому что мне о нём можно было бы уже вообще.

69: Не думать в течение всей остальной жизни. Но кто знает, ведь, кто мог это предположить? Был случаи, когда какой-нибудь актив, который вы приобретали, терял в цене кратно или вообще в 0 уходил.

70: Могло бы быть такое, что очень значимую для меня сумму я потерял бы и вообще, правда, но тем не менее, в моём конкретном случае паралич воли сработал вот таким интересным образом. Правильно ли я поступил внимание? Вопрос, а правильно ли я поступил, что не инвести

71: В биткоин.

72: Правильно я поступил. Просто поставьте меня на своё место, и я уверен, что вы тоже были в такой ситуации. Друзья предложили вам открыть ресторан на троих, но вы в последний момент дали заднюю, сказали нет, че то я в этом бизнесе ничего не понимаю, и вы в нём ничего не понимаете. А друзья нашли 3 инвестора или добавил

73: Денег открыли, ресторан, он процветает, все хорошо, а вы ходите мимо этого ресторана и облизываетесь. Да он вам не по карману, даже может быть такое. А может быть, обратная история. Когда вы не инвестировали в ресторан, друзья инвестировали свои деньги, продали что-то для себя важное. Машины продали, в Надежде на быструю прибыл.

74: А потом оказалось, что их либо облапошили, либо они столкнулись с неожиданностями. Они не ожидали, что в ресторанном бизнесе есть такие, такие, такие сложности, и, будучи не готовы, они разорились вообще в 0. А вы так ха ха ха ха ха. Друзья, я правильно Посту?

75: Вопрос не в том, как вы поступили. Вопрос в том, почему, какую технологию вы использовали. Я поосторожничал. Давайте я вам покажу. Да, правильно? Мы также не купили биткоин. Так, ну конечно, если

76: Вы не купили биткоин, и я не купил биткоин то, конечно, я правильно поступил, потому что поступил, как вы, но у меня был клиент, который ко мне обратился за индивидуальными консультациями. Я его спросил, что его побудило. Он говорит, у меня цель была заработать 100.

77: Миллионов долларов к 30 годам. Я говорю так, он говорит мне, у меня день рождения через 4 месяца у меня 96. То есть я как бы теми темпами, которыми я двигаюсь к этой сумме, я не успеваю. Радислав, я нанимаю вас, чтобы

78: Вы меня консультировали, и я как бы 4000000 заработал и выполнил свою собственную цель, потому что пока не успеваю чуть чуть, но не успеваю. А мне это было бы неприятно. Я хочу к 30 потом, ну, я, конечно, взялся за работу с ним, он зараба.

79: Деньги исключительно на инвестирование в криптовалюты разные. Он занимался спекуляцией, то есть он какие-то продавал, покупал, продавал, покупал. Это происходило каждый день, у него были свои специалисты. Самое забавное, что я взялся, но я не обещал ему, что мы

80: Ну, если бы я умел за 4 месяца зарабатывать 4000000 человеку, который занимается тем, в чем я не разбираюсь, то моя стоимость на рынке была бы, ну, 2000000, наверное, за такую работу долларов, конечно, но на самом деле это не так. Я взялся, объяснил ему, что

81: Коучинг не работает с такими целями, но его устроило и то, что я ему объяснил. Самое забавное, что в день его рождения у него было 100000000 с небольшим хвостом. Ему позвонили его сотрудники и объявили это чистая случайность. Так совпало, но он

82: Видимо, уверовал в мою удивительную способность магически исполнять желания. И он оплатил ещё следующий цикл нашего коучинга. Так вот, 3 вопроса, которые вы можете задать себе сами при принятии решений в условия.

83: Острой неопределённости. Давайте их сейчас с вами запишем. Я прокомментирую каждый из них. Кстати, в подавляющем большинстве случаев я моим клиентам рекомендую задать себе именно эти 3 вопроса при принятии решений. Итак,

84: Барабанная дробь, трубы, фанфары, осанна, осанна. Въезжают 3 вопроса, 3 золотых прекрасных вопроса, которые

85: Десятки, если не сотни раз, спасли от принятия неверных решений людей, которыми они пользовались. Да и меня они выручали неоднократно. Итак, 1 вопрос можно ли потом вернуться в точку? А если можно не парься? Гоу, принимай решение и все такое, если

86: Купили криптовалюту, вы не можете вернуться в точку, а вы не можете их поменять обратно на ту же самую сумму с высокой гарантией. Если вы разводитесь, если вы приняли решение развестись, можно ли обратно жениться друг на друге?

87: Ну да, можно технически, теоретически. И даже знаю людей, которые так поступали неоднократно, они снова женились. Ну, это такая своеобразная игра, но будет ли это точкой? А если вы уже в разводе, а потом вы снова поженились, согласитесь, это уже не то.

88: Точка, а это какая-то точка з. Или женились, например, да, жениться, не жениться. Ну, я всегда могу развестись, камон. Нет, ты уже будешь разведённым человеком вот с таким бэкграундом, а не просто опять холостым или опять незамужним.

89: Ну, рождение ребёнка, понятно, в точку, а не вернуться, даже если он, ну, умрёт, не дай Бог, все равно это уже не точка, а это уже было и прочее. А вот когда вы берете человека на работу, а не в семью, вы можете вернуться в точку, а вы всегда можете его уволить в первые 2 недели, согласно труда.

90: Законодательству вы вообще без всяких обязательств можете с ним проститься и даже не обязаны давать каких-то комментариев на эту тему. Правда? Да и вообще вы можете вернуться в точку, а и опять у вас нет этого человека, вы можете начать бизнес, и если вы не слишком там много в него инвестировали.

91: Вы в какой-то момент можете принять решение о его ликвидации, зафиксировать небольшой убыток. Ну вы плюс минус в точке, а вы за этот убыток купили опыт, это тоже неплохо, так поменялись практически это та же самая история. Так вот, если в точку, а можно вернуться, тогда не стоит.

92: Воли не ваша история, вам не нужно тянуть резину, вам не нужно откладывать принятие решения, потому что даже, ну, вы все равно не сможете проверить, вы все равно не сможете понять, как это сработает. Поэтому принимайте то решение, которое у вас на уме, и если что,

93: Вы, поняв, что оно нерабочее, возвращаетесь обратно. 2 вопрос, который следует ли себе задать, а велика ли разница в итоге, куда мы поедем отдыхать на бали или в Таиланд? Ну, вы знаете, если вас перевести в ту и другую страну с завязанными глазам,

94: Открыть вы даже в первые 2 недели не поймёте, где вы находитесь, потому что между пхукетом и bali ну разница, правда, не настолько велика в Париж или в Лондон, и вот не нужно ломать там голову и ждать, когда цены на билеты взлетят до небес.

95: И на отели, и там и не будет отелей, и все такое. Принимайте решение, бросайте монетку, Орёл и решка и летите себе обратно в Воронеж, куда вы и планировали изначально. Вот между Воронежем и Лондоном, конечно, разница большая, и тут эта техно

96: Логия неприменима. Нужно использовать другую, с которой я вас познакомлю. Она здесь не подходит. Жениться, не жениться. Разница колоссальна. Тут нужно взвесить, подумать, прикинуть и так далее. Инвестировать, не инвестировать.

97: Уходить из найма в бизнес или не уходить. Разница очень велика. Здесь это не подходит оперировать или не оперировать ногу. Вам предлагают операцию, другие отговаривают, говорят консервативные методы. Разница тоже большая, не подходит. И 3 есть такая Китай.

98: Стратегема, основанная на следующей истории, охотник с луком увидел оленя и хочет выстрелить в него, но опасается, что расстояние слишком большое, и если он не попадёт, олень услышит звенящую тетиву.

99: Пугается и убежит. Все охота закончится безрезультатно. Он решает приблизиться к оленю. Но если он приблизится к оленю, олень учует запах охотника, услышит хруст веток под его ногами и тоже убежит. И таким образом, охотник оказывается в ситуации при

100: Который ему нужно приблизиться к оленю, чтобы выстрелить в него наверняка, но в то же время не настолько близко, чтобы олень его почуял. Так вот, вопрос, который нужно себе задать. Можно ли приблизиться к оленю? Что это означает? Вам нужно принять на работу сотрудника?

101: Как, как приблизиться к оленю? Как получить больше информации для принятия более точного и правильного решения? Браво, конечно, пригласить его на собеседование, не только читать его резюме, составленное искусственным интеллектом, а пригласить его и поговорить с ним. Вы его

102: Почувствуете. Вы поймёте его ценности. Вы, наверное, сможете экстраполировать эту ситуацию на рабочую. А как вам с этим человеком будет работаться, например? Да, если и этого недостаточно? Можно ещё сделать шаг к оленю, пригласить его.

103: Испытательный срок недельку другую. Он поработает. Вы к нему присмотритесь, и, может статься, он сам передумает работать на вас. Или вы передумаете работать с ним, когда люди в условиях патриархальной культуры женились, выходили замуж довольно часто жених невеста.

104: Не видели друг друга до брака или, даже если они видели друг друга, были влюблены друг в друга, они могли видеть друг друга, но не могли касаться друг друга, потому что любые прикосновения регламентировались брачными отношениями только после брака можно обнять, поцеловать.

105: Свою невесту, а обнявши, поцеловав её, он вдруг понимал, что физической такой близости и такого влечения нет, эстетическая есть, но вот что ну что близость с ней физическая, например, или для неё близость с ним это

106: Не так. Окей, сегодня молодые люди, живя в условиях либеральной культуры, могут пожить вместе лет 5 6, чтобы понять, стоит ли им соединять свои жизни всерьёз. Да, это такой тест драйв.

107: С машинами, пожалуйста, приблизиться к оленю. Вы покупаете машину в интернете, да, или там заказываете её из за рубежа. И вы никогда не сидели за рулём в такой машине. Вы покупаете её только по картинке. Машина приезжает, вы садитесь за руль и понимаете, не моё все, да?

108: Ошибочное решение. Ну не ваше, ну, не заходит, ну, не нравится вам темперамент этой машины. Жизненное пространство в ней устроено не лучшим для вас образом и так далее. У меня жена вот с этим столкнулась совсем недавно машина, вот машина мечты. Ну вот не моё, говорит. Ну и все.

109: И, но, слава Богу, это был как раз возможность приблизиться к оленю. Её можно было отдать без всяких обязательств, заплатив лишь небольшую сумму. И это нас вполне устроило. Так вот, это 3 вопрос. Если вы можете изучить ситуацию более досконально для принятия решений, сделайте, воспользуйтесь этим шансо.

110: И все. То есть вот эти 3 вопроса, они уже технология, и они уже позволяют вам повысить качество принимаемых вами решений, опираясь на задачи. Хочу вам дать другую технологию, которая может

111: Помочь вам принимать решения как в условиях турбулентности, так и во времена стабильные, во время, во времена турбулентности она обостряется и, может быть, даже является более такой

112: Классно. И я бы предложил вам сейчас взять какое-то конкретное решение в качестве кейса и протащить его через весь сегодняшний вебинар. Давайте вот попробуем такую вещь сделать. Возьмите решение, которое перед вами стоит, и попро.

113: Его с помощью разных технологий решить, решить это решение. Если вы уже додумались, пожалуйста, напишите в чат, какое решение вы сделаете кейсом сегодняшнего вебинара, потому

114: Это может быть подсказкой остальным участникам. Если кто-то завис, пока, не знаю, и так далее, то ваш будет такой, о, класс. У меня такое же, пожалуйста, напишите. Итак, это эту технику я называю машина времени, очень её люблю, вам нужно будет

115: Включить воображение. И вы знаете, есть такой тезис. Я вам советую его зафиксировать. Любое решение, принятое на эмоциях, в итоге оказывается неверным. Причём даже неважно, что это за эмоции, гнев или радость фо.

116: Или скука, любые эмоции, если они ими проложены. Нет, без эмоций решения не принимаются. Это понятно. Но когда на пике эмоциональном, знаете, скольких Разводов и увольнений можно было бы, можно было бы избежать, если бы люди не принимали реше.

117: В состоянии гнева. А вот этот вопрос ты женишься на мне, сказанный в момент максимального экстаза в отношениях, тоже ведь попытка манипуляции, попытка вытащить из человека решение, о котором он возможно.

118: Которого никогда не принял бы в состоянии покоя. Так вот, в случае, если вы на пике эмоций, лучше промолчать, подождать и дальше поиграть с будущим. Каким образом? Подумайте, как вы, какие последствия.

119: Будут через 10 дней. И что вы будете чувствовать через 10 дней? Если примите то решение, к которому вас сейчас очень склоняют чувства, эмоции, например.

120: Вы оказались в ситуации, при которой вам не хватает денег. Остро, ну, на простые бытовые вещи. Что-то вы не рассчитали, что-то не получилось. Рассчитывали получить какую-то премию, не получили её, и вы идёте в банк. Банк вам

121: Отказывает, но есть кредитная организация, которая под довольно высокий процент предлагает вам эту сумму, и она решает вроде бы ваши проблемы, но создаёт новую. Но эта новая проблема, вам её решать нужно будет через месяц, потому что там краткосрочное кредитование. Теперь внимание, вопрос. Вот принимаете такое решение, он

122: Вам сейчас кажется очень хорошим, потому что оно закроет вашу боль, которая сейчас вас гнетёт.

123: А что будет через 10 дней, когда уже будут начислены проценты довольно существенные на эту сумму? Как вы себя будете чувствовать в ситуации, когда сумма только увеличивается? А ваша, ваши надежды получить какие-то

124: Источников не оправдывается. А что вы будете чувствовать через 10 месяцев, когда эта сумма вырастет в несколько раз и увеличится давление, например, коллекторов. Что вы будете чувствовать через 10 лет по поводу этой ситуации, которая будет

125: Проблема, которую вы сейчас пытаетесь решить, будет вам казаться микроскопической, как комарик. Разве вы стали бы так поступать из этого горизонта, с этого горизонта? Возможно, после того, как вы протащили бы через будущее свою ситуацию, вы сможете принять. Единственное

126: Верное взвешенное решение не играть в эту игру, не идти в эту историю, а договориться с теми людьми, кому вы должны там за что-то заплатить об отсрочке, рассрочке, ну и так далее или, может быть, великодушном прощении.

127: Когда вы принимаете решение, в условиях турбулентности есть 3 принципа, которые помогают с этим справиться. Да, я понимаю, что сейчас в вебинаре я вынужден вам давать концентрированную информацию, как, как суп концентрат, который нужно кипяточком разбавить, но ничего не поделаешь. Времени у нас

128: Мало, а мне хочется накидать вам много полезных вещей так вот, принципы в условиях турбулентности следующие мы живём в условиях информационного шума, в котором deep fake и реальные реальные ситуации перемешаны до неразличимости.

129: Рекомендуется отделять шум от информации, искать параллельные источники, где ещё пишут об этом, и не принимать решения на основании того, что вы что-то прочитали в какой-нибудь социальной сети, приняв это за реальность и положив её в основу вашего решения. 2, вы

130: В ситуации турбулентности решать от денег означает, ну, на чем сказывается турбулентность? Как правило, турбулентность сказывается именно на финансовой вашей устойчивости, финансовой стабильности. Поэтому, принимая решение о переходе на другую работу, нужно принимать его в том,

131: Случае в условиях турбулентности, когда это гарантированно повышает ваш доход, уход из найма в свой бизнес, в котором вы ещё только рассчитываете на будущие доходы, пожалуй, не будет хорошим.

132: Решением, потому что это решение, принимаемое от денег, которые вы получаете сейчас, их стабильно, а там вы их не получаете. Вы только надеетесь и рассчитывайте. Турбулентное время не лучшее для подобных переходов. Лучше держаться за то, что вам гарантированно даёт

133: Источник дохода, закрывающего ваши косты.

134: 3 попытка убрать перфекционизм достаточно хорошо, уже хорошо, достаточно хорошо, уже хорошо, уже достаточно, не нужно ждать лучшего, не нужно стремиться.

135: Делать лучше как бы на четверочку. И это окей. В условиях турбулентности это прекрасно. Четвёрка это прекрасная оценка лайфхаки для турбулентности. Следующие сокращение цикла обратной связи это особенно в бизнесе обратной связи от клиент.

136: Сотрудников. Если раньше вы могли их дожидаться долго, то сейчас это теряет всякий смысл, потому что в этой ситуации вы не сможете принимать решения на усло на в условиях отсутствия информации, обратной связи.

137: О том, как что получилось, что не получилось разборы Полётов нужно делать чаще, спрашивать клиентов об удовлетворённости нужно чаще, ну и так далее, и так далее. Сократить цикл.

138: Цикл обратной связи, да не решений, конечно, в слайде ошибка, которую я не увидел, трижды пройдясь по слайду, было дело, ходил по слайду, только здесь, в студии, уже 3 раза прошёлся и этой ошибки не заметил. Есть хороший лайфхак, который очень здорово

139: Помогает писать решения и логику принятия решений. Заведите специальный файл в напоминалках или в заметках, или в текстовом редакторе, которым вы пользуетесь, отдельный файл, в котором вы, кстати, можно делать это в календаре, в котором

140: Вы за день фиксируете все принятые решения и пишите, почему вы это решение приняли. Это очень здорово разгоняет вашу, ваш опыт и вашу квалификацию в принятии решений. Когда вы пишите письменно, вы думаете совершенно

141: В другом режиме эмоции в сторону больше логики, и 4 лайфхак для турбулентного времени это опора на братьев по разуму что такое братья по разуму, братья по разуму.

142: Люди, с которыми вы можете своё решение проговорить, это консилиум, это правило 3 врачей, то самое пресловутое, когда вы предлагаете друзьям, коллегам, консультантам, специалистам,

143: Думать над вашим решением и помочь вам решение выработать. Братья по разуму обитают в деловых сообществах. Если вы член делового сообщества, вы можете

144: К нему обратиться. Вот, например, не далее, как сегодня мне написал мой, ну, клиент, могу сказать, да, хотя у нас очень небольшой цикл был взаимоотношений, но в них была финансовая составляющая. Соответственно, я оказывал ему некую услугу интеллектуальную, так,

145: Спустя время он мне задал вопрос, вот как мне поступить вот в этой, в этой ситуации, к сожалению, я не знал, я не знал и не мог этого узнать, потому что мне, ему нужно было посоветовать конкретных людей, но я не владел контактами таких людей, которые нужны ему для решения его задачи. Я

146: Я ему предложил, он член сообщества, член ассоциации спикеров, и я предложил написать в чат, он говорит, но ведь мой вопрос не связан с профессиональной деятельностью спикера напрямую. Я сказал ну и что?

147: Какая разница? Мы деловое сообщество, и мы существуем для того, чтобы помогать друг другу в решении проблем. Даже если я напишу, ребята, жена хочет выйти на работу. Нужна хорошая няня. Ну, это, конечно, невозможно, потому что нашим детям уже нянь.

148: Сильно давно не нужны. Если бы я написал, то вряд ли меня осудили бы коллеги, да, действительно, я должен был бы это сделать в специальном чате, не в том, где обсуждаются профессиональные вопросы, в том, где обсуждаются личные, в какой-то такой болталке, но тем не менее,

149: Это можно сделать, чем это хорошо. Вы можете столкнуться с другим взглядом и другой аргументацией, которая вам не приходила бы в голову. Мне интересно и достаточно будет. Если вы напишите, я в чат.

150: Да, я вижу, что где-то там у кого-то трансляция оборвалась, но мы всегда находим решение. Так вот, если вдруг у вас была такая ситуация, и она была у меня не 1.

151: Когда вы получили совет?

152: От человека, который, квалификация которого точно ниже вашей, возможно, даже интеллект ниже вашего, жизненный опыт ниже вашего, а вы обратились к нему за советом и получили совет, который помог вам принять очень хорошее решение, до которого

153: Вы бы сами не додумались пабам, если у вас такое было, просто напишите в чат, я

154: Мой старший сын, когда он был ещё 1, и было ему лет 9 или 10, я. Ну, так случилось, что я пошёл в автосалон покупать машину, и та машина, которую я себе присмотрел, оказалась не моя. Я сел в неё и понял, что.

155: Мне в ней тесновато, что левая стойка слишком широкая и закрывает мне обзор. Ну, короче, ну вот не моя, а я уже и деньги приготовил. Я обратился к нему, какую машину выбрать. И вы знаете, он обратил моё внимание на машину, на которую я вот лично не посмотрел бы, и

156: Оказался лучший выбор его аргументация. Я её принял. Это ребёнок. Но тем не менее, он назвал фактор, который для меня не был значимым. Хочу напомнить ситуацию калгейт палмалив, после слияния этих компаний в 20, в двадцатых годах 20 века. Вот я

157: Уже вижу, вы пишите я, я, я. Когда руководство завода искало способы продавать больше зубной пасты, они обратились к специалистам на рынке, к разным маркетологам, консультантам, но и задали вопрос рабочим и 1 изра.

158: Рабочих предложил сделать больше дырку в тюбике и таким образом увеличить расход зубной пасты и, соответственно, продажи они это сделали. На 30% взлетели продажи. Этот рабочий, ну, принёс компании прибыль, которую ей совершенно не смогли, принест.

159: Другие, другие специалисты. И оказалось пабам очень выгодное решение. Братья по разуму это прекрасный способ обдумать решение, но ответственность за принимаемое решение все равно лежит на вас. Вы можете услышать любые рекомендации.

160: Любые доводы, но решение все равно на вас. Сейчас. Пожалуйста, напишите в чат, какое лучшее решение вы приняли за последнее время, какое решение за последнее время вы можете назвать лучшим?

161: И, конечно, участие в этом вебинаре, я вслух это сказал, да, решение участвовать в этом вебинаре, конечно, лучше. Хорошо. Давайте 2, что на 2 месте за последнее время, какое лучшее решение вы приняли, которое

162: На 2 месте после решения участвовать в этом вебинаре.

163: Оцените его, и хочу напомнить, что мы с вами договорились, что мы решаем, что мы принято решение.

164: Оцениваем по технологии, которую вы использовали, по логике, которая лежала в её основе. Я всегда, когда у меня в команде кто-нибудь принимает какое-то решение, и у меня есть возможность сделать разбор. Я всегда спрашиваю, а почему ты вот чем ты руководствовался, когда вот это решение принимал? Если человек говорит, я вот этим во

165: Вот этим если, ну, если я готов уважать вот такую логику, если человек говорит, ну, не знаю, как-то я подумал, что, а решение так себе оказалось, это не окей.

166: Ну, кстати, для того, чтобы вдохновиться, вы можете почитать в чате то, что пишут ваши товарищи по вебинару, и, соответственно, ну, как бы написать, придумать своё. А тем временем, пока вы пишите, я должен сказать, что у вас есть шанс в ближайшее время принять реше.

167: Самое лучшее, вот отлично. Не покупать машину в кредит, например, вы посчитали, наверное, вы посчитали проценты, вы посчитали?

168: Внимательно договор вы рассчитали, сколько вам придётся заплатить за эту машину, и поняли, что, наверное, это не лучшее решение. По вам отказались от него лучшее решение не принимать такого решения. Да, я это очень понимаю и так далее. Но если вы реш,

169: Не покупать машину в кредит, потому что, а че то я передумал. Ну это так себе, прямо скажем, решение, оно такое же, оно такое же, но его качество другое. Из за того, что в его основе лежит другая логика, а точнее логика совершенно не лежит. Так вот, какое решение.

170: Ещё лучше вы можете принять буквально прямо сейчас, прямо во время вебинара. Как я уже говорил, материала у меня накоплено прилично. И более того, материал материалу рознь, если

171: Материал выстроен в определённой логике, в определённой технологии он даёт эффект гораздо больший, чем просто, ну, хаотично наваленный материал. Поэтому мне хотелось бы, пользуясь случаем и пользуясь тем, что вы темой

172: Технология принятия решений. Интересуетесь представить трехнедельный курс трехнедельный, это, прямо скажем, такой блиц, но, тем не менее, программу, которая называется технология принятия решений, в нём мы чуть

173: Больше развернём парочку из тех техник, которые я дал здесь парочку из этих инструментов. Мы с кейсами упражнениями, там вы сможете поработать с этим. Ну и конечно, большая часть это будет системно выстроенная системно.

174: Выстроенный курс. Сейчас я покажу, у меня ещё есть кое-что для вас, кроме кроме презентации собственно курса, но утаить его от вас не мог. И, собственно, ответы на вопросы, которые я предлагаю вам уже накапливать, записывать где-то отдельно и потом дать мне в чат. И я

175: Вопросы отвечу вот прямо сейчас. Вопросы, которые у вас накопились постепенно собирайте в чат, постепенно собирайте, потом дадим в чат, вы напишите, и мы будем с этим работать. Так вот, как я уже говорил, существенная проблема принятия решений

176: Это психологический фактор, и с этим мало кто работает, к сожалению, а нужно психология и фундамент принятия решения. То, на что мы будем опираться, то тот базис, на который мы будем настраивать технологическую часть.

177: Я научу вас. Ну, не то чтобы перестать бояться выбора. Нормальная, естественная человеческая реакция на стрессогенный фактор. Осторожность некоторая. Ну, что-то, что можно действительно назвать страхом. Так вот, с этим можно работать, и мы будем

178: Этот фактор прорабатывать решение принимать будет легче, проще вы резко выйдете вперёд по сравнению с большинством людей, подавляющим большинством людей, которые, к сожалению, не принимают никакого решения, как говорил рузвельт. Кстати.

179: Теодор рузвельт, он говорил самое лучшее решение, которое можно принять. Это правильное решение. На 2 месте неправильное решение. На 3 месте не принимать никакого решения. 2 блок этих

180: Курсов уроков в курсе, будет посвящён технологиям и инструментам. Там мы разберём такой целую систему, которая будет заключаться в следующем. Мы все решения, которые перед вами возникают.

181: У них есть определённая, ну, определённая система, они делятся на определённые виды, и мы выявим эти виды открытые и закрытые решения, дискретные и открытые, ну, в общем, то, есть открытые и закрытые дискретные решения.

182: Ну и так далее, то, в общем, там дам вам таблицу буквально и будет понятно, к какому решению, с какой технологией лучше подходить 1 из технологий, которую мы будем разбирать. Не удивляйтесь, Орёл и решка.

183: Есть решение, которое лучше принимать, просто буквально бросив монетку. Что это за решение? Небольшой спойлер. Помните, мы с вами 3 вопроса обсуждали, которые следует задать себе перед принятием решения.

184: Так вот, вопрос, когда разница между а. И б не слишком велика, какая стоимость примерно одинаковая? Хочется примерно одинаково. Ну, например, вы выбираете, не знаю, стейк из лосося, и там бифштекс по-венски и вроде бы с 1 стороны бифштекс.

185: Вкусно, а лосось полезно, и там находятся правильные жиры, но хочется больше бифштекс, но лосось будет более правильным. А на завтрак я ел там-то то, ну вот, и как, да, монетку бросай все, или

186: Стюардесса подходит рыбу или мясо в самолёте, и вы не можете решить монетку бросай и все, ну и так далее. Ну, в общем, для простых решений подходит, для простых решений подходит простое решение. Ну и, наконец, 3, 3.

187: Блок курса, который будет содержать уроки, связанные с системой решений, потому что наша жизнь состоит не из отдельных решений, а эти решения образуют систему. Так вот, я пропагандирую идею.

188: Устойчивого развития, стратегия устойчивого развития, благодаря которой вы решения принимаете не тогда, когда вы оказались перед ситуацией, когда нужно что-то решать. А когда вы заранее составляете эти решения в стратегию и действуете в соответствии с ними, получая

189: Системный результат в целом в жизни, а не в отдельных её областях эта концепция легла в основу моей книги, полная же позднее эта книга была переведена в соединённых штатах америки на английский язык и на амазоне она

190: За 2 месяца продаж вошла в топ 1% самых продаваемых в своей нише там она называется de live метрикс это действительно авторская система, которая позволяет вам выстраивать стратегию жизни в целом, а не только той её.

191: Части, которая приносит вам доход. Мне кажется, это самая ценная часть курса, но её нужно прорабатывать, конечно, пройдя первые 2 этапа, иначе это совершенно бессмысленно. Вы уйдёте с курса, с личной стратегией на год. Возможно, кто-то скажет.

192: Вас в смысле на год, на 20 в условиях турбулентности планирование на 20 лет абсолютно бессмысленно, потому что чёрные лебеди, которые вылетают, по словам николаса талеба, те самые факторы, которые драматически влияют на экономику, политику социальную.

193: Жизнь вообще все просто сметут эти лебеди своими крыльями с шахматной доски, ту комбинацию, которую вы так старательно выстраиваете. Поэтому если у вас будет на год стратегия, это вполне окей.

194: И, кстати, вы сможете почувствовать то, что чувствуют люди, у которые формируют свой жизненный план, огромное облегчение, прилив сил, спинка выпрямляется, и в глазах появляется такая Лёгкий, Лёгкий оттенок наглости и надменности.

195: И это вполне объяснимо. Примерно также выглядят люди, у которых наконец то подписали заявление на отпуск, и они запланировали куда-то ехать. Вот так же они примерно выглядят. Давайте я чуть детальней пройдусь по

196: Этим 3 программам, прежде чем перейти к ответам на ваши вопросы и ещё кое-каким темам, которые я хочу вам дать. Так вот, цель модуля, как вы видите, снять стресс перед принятием решений и пересмотреть отношение к ошибкам, что даст вам на уровне стратегического мышления.

197: Совершенно другой психологический фон для принятия решения. Если вот для вас станет нормой перед принятием решений чувствовать такое такое же приятное чувство, которое чувство, чувство, ну, короче говоря, такой комплекс ощущений.

198: У меня возникает перед выходом на сцену большинство людей перед выходом на сцену робеют, испытывают состояние острой неуверенности, в себе путаются мысли, мандраж и все такое. Я стою перед сценой, если меня слишком долго объявляют, у меня такое нетерпение возникает мне.

199: Скорее выйти и выступать. Хотя сцена не меняется и человек в основе своей не меняется. Почему такая разная реакция? Потому что у меня есть план, у меня есть знания, понимание, у меня есть опыт, у меня есть у меня совершенно другой метаболизм совершенно.

200: На другой гормональный фон выступления я получаю порцию дофамина серотонина, эндогенных морфинов, другие же люди получают кортизол, гормон стресса и ничего более. Так вот, у вас будет при принятии решения.

201: Такое состояние подъёма творческого, при котором качество решений повышается и скорость их принятия тоже увеличивается. Это все результат вот этих 5 уроков, которые мы пройдём. Уроки небольшие по 15 минут, в среднем четверть часа их вполне можно посмотреть.

202: 1 куском неделя, ну и так далее. И работать с ними будет легко и приятно. 2 модуль это технологии технологий. Я вам насыплю приличное количество, но

203: Не возникнет перегруза или ощущения такого, как быть и так далее. Потому что у вас для каждой техники будет, вы будете понимать, каким гаечным ключом забивать гвоздь. Вот, вот это конкретное решение какой

204: Применить сюда технологию. Какая технология является более адекватной для вот этого конкретного решения. И у вас не будет этого метания, которое бывает иногда у некоторых людей, с которыми я общаюсь, например, я присылаю, там меня просят, ну, коммерческое предложении.

205: Нам пришлите, да, хорошо. И я там через пару дней спрашиваю, что с предложением? Ну, мы его обдумываем. Я говорю, правда, объясните мне, как вы его обдумываете. Ну вот как вы принимаете решение по моему коммерческому предложению. Ну вот мы сидим вот так вот, ну что принимать?

206: Не принимать какой-то есть, короче говоря, нет технологии у большинства. Ну, решение принимается. Ну давай, ну давай возьмём, давай возьмём этого человека. А почему, как ты принял это решение? Какую логику ты использовал, ник?

207: Просто я подумал, а давай возьмём. Ну а чем это отличается от решения второклассника? Ну, примерно ничем. А ты сего компании, ну, в смысле, понимаете, нужен инструментарий. Ну, это, знаете, или забивать гвозди без молотка кулаком можно?

208: Можно, ну, значительное количество людей, применяя, принимают решения, просто забивая кулаком в отсутствии молотка. У вас будет молоток, гаечный ключ, пассатижи и даже уровень. Ну и 3 модуль это

209: Модуль, к которому логически все приходит.

210: Высший уровень это принятие решений не реактивно. Когда возникает проблема, её нужно решать, а проактивно вы принимаете решения, которые в комплексе составляют стратегию. Мы сможем

211: Вашу жизнь подвергнуть чек апу определённому. Мы сможем по специальной технологии оценить стартовую ситуацию, ту самую точку, а мы сможем наметить точку б и стратегию конкретно.

212: Действий, решение, которое следует принять и совершить для того, чтобы б стало вашей реальностью через год.

213: Это ускоряет процесс позитивных изменений минимум в 3 раза, чем когда у вас есть такой образ результата, расплывчатый, и вы на него идёте. Вот эта история, это как, как по лестнице подниматься, да, шаг за шагом. Вы знаете, когда

214: Какое действие должны совершить? Вы его совершаете? Изменения происходят, вы их фиксируете, потом скажете спасибо. Напишите мне, как это произошло и что из этого получилось, на что мы опирались при построении технологии программы. Я говорю, мы, потому что так я воспитан все

215: В научных кругах говорить, мы даже там, где сделал я. Но в данном случае, конечно, мы, потому что есть команда, в которой специалисты, и мы, знаете, к братьям по разуму я обращаюсь. Так вот, посмотрите.

216: Фундамент, глубокая база биологии страха до архитектуры вашей новой стратегии. Мы опираемся на научные данные, результаты исследований, статистические данные и так далее. Потому что у нас здесь нет такой роскоши. Это довольно твёрдая ниша. Где, что такое твёрдая ниша? Это ниша, где результат можн.

217: Посчитать. Вот здесь можно посчитать результат можно увидеть, было, стало и так далее на этапе внедрения операционная работа при менении технологии в жизни здесь и сейчас, ну и, наконец, калибровка, точность решения через призму осознанного аудита ошибок вам мы вам будем предлагать.

218: Постоянную рефлексию, самооценку. Вам понадобится критическое мышление, потому что без такого подхода, конечно, невозможно будет обеспечить изменения. Принятие решения это болезненная область и есть определённые проблемы с этим, потому что

219: Необходимость принимать решения в ней человек сталкивается с болью. Эта боль возникает, когда он понимает, что надо что-то решать. Блин, надо что-то решать, и ему уже плохо от этого. В момент принятия решения многие люди испытывают стресс, потому что они понимают, что это точка невоз.

220: Сейчас, после того, как я оплачу покупку, например, я её вернуть уже не смогу, придётся с этим как-то жить. И вот эти вещи, конечно, не могут не вызывать стресса, и человеку свойственно после принятого решения рефлексировать по его поводу и сомневаться. А правильно.

221: Я поступил, может быть, надо было по другому. И таким образом, принятие решения все время сопряжено с какими-то муками. Нечему удивляться, что очень многие люди вообще отказываются от принятия решений. Ну, чтобы не проходить по этому кругу, но

222: Успешность человека определяется тем, какой объём решений он принимает в единицу времени. Понимаете? Так что вам от этого никуда не уйти. Если вы стремитесь сделать свою жизнь лучше. Почему я думаю, что это рабочая методика, что этот

223: Курс даст свой результат. Мы действуем комплексно. Я не просто загружаю вас лекционным материалом. Мы помогаем вашему процессу трансформации, которая является целью и смыслом курса. Трансформация ключевых областей.

224: Вашей жизни для того, чтобы вы жили лучше, качественней, успешнее, результативней на радость себе и окружающим. Как я уже сказал, основа научный базис эта тема, скажу вам прямо.

225: Изучено. Мы, я не вступаю в зону неизведанного. Я не первопроходец в ней просто я умею хорошо упаковать, подать, объяснить. Во первых. Во вторых, я очень заинтересован, потому что когда я сам освоил,

226: Механики моя жизнь стала проще и успешнее во многом, но дело другое, что мой путь составлял не 3 недели, а 30 лет и 3 года, как в той сказке про золотую рыбку, и это был долгий и дорогой путь я заплатил высокую.

227: Цену вам я предлагаю за гораздо меньший срок и при гораздо Меньших инвестициях освоить тоже уже в готовом упакованном виде, которым бери и пользуйся или, как музыканты говорят, плаген плей. Ну втыкайся и играй. Ну, в смысле провода в

228: Гнездо соответствующее шнуры с коммутируйте. Чем ещё этот курс интересен и важен? Нет такого эффекта, что значит я научусь, а потом я буду

229: Применять, как это часто бывает с английским, да, нам нужно учить английский. И потом, когда-то, потом, когда-то, когда будет нужно, я поеду или там у меня будут международные контакты, я буду его применять. Так вот, смысл этого курса это даже не курс обучающий, а мы прямо

230: Берём вашу ситуацию на сегодня, ваши решения на сегодня и начинаем работать с ними здесь и сейчас. Постепенно продвигаясь, я даже буду настаивать, чтобы вы разбирали свои реальные кейсы, а не выдуманные.

231: Истории обязательным условием.

232: Результативности этого обучения будет аналитическая работа. Мне будет важно научить вас делать непредвзятый анализ. Человеку свойственно свои собственные решения интерпретировать, оправдывать.

233: И так далее. И это сбивает прицел, лишает возможности опоры в будущем на инструменты, которые, которыми я буду с вами делиться. Вам нужно будет в том числе научиться делать разбор Полётов, в том числе анализ.

234: Уже принятое решение непредвзято. Как это сделать так, чтобы потом не захотелось застрелиться. Я вам расскажу. Конечно, это не сложно, как сделать это без самобичевания. Это довольно, ну, простой механизм нужно просто при

235: Выкнуть, делать разбор Полётов. Таким образом. Кстати, те из вас, кто является руководителем, кто руководитель, напишите слово руководитель в чат. Я хочу понимать, какой процент из вас на руководящих позициях мне

236: Конечно, не все чаты, в которые я могу видеть, но тот, что я вижу, тоже достаточно для того, чтобы понимать, кто руководитель, напишите слово руководитель и причём неважно, в какой области, в бизнесе или не в бизнесе.

237: Вот руководители могут применять технику разбора Полётов, которую я дам для того, чтобы анализировать решения и поступки своих подчинённых. Точнее не вам анализировать, а предлагать им проанализировать по специальной механике, которая

238: Повышает качество и сокращает время такого разбора Полётов. Люди будут с радостью лететь, разбирать свои полёты с вами после этого. Но это не значит, что вы там будете только коврижки раздавать. Так руководители у нас есть, как я вижу.

239: Что, что хорошего в этом курсе ещё то, что у меня есть уникальная возможность давать вам материал в то время и в том объёме, и в том формате, который удобен лично вам, мы все находимся в разных часовых поясах, даже этот

240: Вебинар от Сан-Диего до.

241: До Челябинска, до несвижа в белоруссии, где я бывал, кстати, ну и так далее. До Подольска и прочих городов. Часовые пояса разные. У вас разный график работы для того, чтобы вы могли эффективно полу.

242: Изучать материал. Вы его смотрите в удобное вам время бывает так. Поездка, например, Перелёт с пересадкой и эффективно поработать с курсом нет возможности. Никто не запрещает вам проработать 2 или 3 урока за день, если вы что-то пропустили.

243: Или у вас выдалось время достаточное, и вы чувствуете себя бодро и хорошо, и вы чувствуете себя в силах освоить 3 урока за 1 день, выполнив соответствующее задание. Никто вам этого не запретит. Обещаю.

244: Как это работает, если вы проходили когда-то онлайн курсы, вы знаете, что, ну, технологическая база плюс минус совпадает у вас на платформе, появляется у каждого в личном личный кабинет, и в этом личном кабинете будут храниться доступные вам материалы там

245: Вся ваша статистика и там же ваша рабочая тетрадь и все остальное. Какая рабочая тетрадь? И мы же об этом ещё не говорили. Сейчас скажу почему курс будет эффективнее, чем книга, потому что у вас будут практические задания, которые нужно будет выполнять.

246: Если вы хотите получить максимальный результат от курса, задание, которое я буду давать, нужно будет выполнять.

247: Все такие, а, ну нет, ну тогда все, тогда мы уходим, это, понятное дело, ещё задания выполнять. Ну а как так работает на практике нечего. Тут не стоит вас даже аргументировать, и мы подготовили вам рабочую тетрадь, в которой вы будете эти задания выполнять. Это буде

248: Проще это будет не листочек, там будет все там краткое, кратко будет изложена суть задания, которое вы выполняете, там будут всякие навигаторы, помощники ваши в рабочей тетради в электронной и задание вы выполняете в ней. Это даёт возможность

249: Их проверить кому? Не забегайте вперёд, скоро узнаете. Кроме всего прочего, я буду отвечать на ваши вопросы в живом эфире. Ну, в прямом эфире с вами. Это не вы изображены.

250: Это просто мы фигурально обозначили такое вот в таком вот режиме примерно вы сможете задать, задать вопросы и получить. И я уверен, что у вас сейчас вам не терпится задать вопрос, сколько же стоит такой бесценный курс? Вряд ли он выкладывается.

251: Бесплатно, во первых. Во вторых, есть общее золотое правило в индустрии обучения и развития бесплатная информация, к сожалению, практически не усваивается. Она проходит так соскальзывает с вас, как гель для душа, да?

252: Не оставляя никакого следа. Мне же нужно, чтобы эта информация стала основой вашей трансформации. Вот мы выработали такие тарифы, но хочется сказать, что тариф самостоятельный. Это не значит, что он сам

253: Тебя изучит, а вам останется только получать результаты. Это не он самостоятельный, это вы самостоятельный. То есть вы осваиваете весь курс на как бы в расчёте на свою собственную волю, на свою дисциплину и

254: Никто над вами не стоит. Вы прям вот идёте самостоятельно. Это для волевых людей, для людей, для которых дисциплина не пустой звук. Кто когда-то занимался спортом, чья профессиональная деятельность связана с необходимостью применять волю, дисциплина, характер, кто

255: Обливается по утрам холодной водой. Вот это вот для вас все остальным же неженкам, людям, привыкшим к комфорту.

256: Ну, если говорить серьёзно, то тем из вас, кто стремится к большей эффективности, я предлагаю пройти курс с наставником, с куратором, с человеком, который будет, ну, во первых, следить за тем, чтобы вы выполняли задачи вовремя. В обучении очень важна сис.

257: Системность, если вы между уроками английского языка делаете паузу в месяц, ни о каком результате речь идти не может. Это касается даже таких простых вещей, как спортивные тренировки. Поэтому работа с куратором гарантирует, что вы будете

258: Продвигаться по курсу, что уже очень немало. Ну и куратор будет помогать вам анализировать ваши задания, оценивать их, ну и сопровождать вас на всей программе, отвечая на ваши вопросы, поскольку человек из моей команды мной под

259: Мной подготовленный, он будет отвечать на ваши вопросы почти так же экспертно, как я, ну, почти

260: Ну и опять же вы всегда можете задать вопрос мне. Для этого у вас будет доступ к эфиру, на котором мы это разберём.

261: Так.

262: Что ещё я должен точно вам сказать?

263: Читайте пока со слайда, какое наполнение.

264: Ну, я смотрю, что для участников вебинара сделали цену всего на 5000 выше при прохождении курса с вашим консьержем, вашим персональным наставником всего за 5000.

265: В течение 3 недель вы будете получать профессиональную поддержку. Мне кажется, очень гуманно для турбулентного времени. Это прям подарок судьбы. Забирайте. Не думая, конечно, эффективность будет выше, хотя стоимость всего в полтора раза больше, чем самостоя.

266: Курс, если вы прям так в себе уверены, что вы молодец и вы всегда самостоятельно доходили до конца, получали результат, конечно, можете взять самостоятельный. Можно ли будет сделать апгрейд в процессе, если вы вдруг поймёте, что решение взять тариф?

267: Самостоятельной оказалось неверным, можно ли будет изменить и сделать апгрейд. Мы это вынесем. Я спрошу нашу команду техническую, попрошу вмешаться и задать и дать ответ на этот вопрос, можно ли будет в полёте потом переобуться и доплатить, и взять все-таки

268: С куратором. Сейчас вы на своём экране увидите или уже увидели 3 кнопки. Если у вас появился вопрос, вы можете нажать на эту кнопку и получить сразу ответ на свой вопрос от спец.

269: Специалиста. Это не тот вопрос, который прозвучит в эфире. Для этого у нас существуют чаты, а это вопрос, который связан с курсом и который совершенно не нужно выносить на общее обсуждение, а можно просто от технической команды получить соответствующий

270: Комментарий если вы решили пройти тариф обучение в тарифе самостоятельный, нажимайте красную кнопку слева, если вы с поддержкой, то тогда кнопка в центре и добро пожаловать на самую.

271: Премиальную. Самый премиальный вариант программы. Впрочем, она сама по себе довольно премиальная. Так уж принято в мире онлайн обучения, что за

272: Скорость принимаемых решений нужно вознаграждать. Почему? Да, потому что вообще у любого решения есть 2 параметра. Скорость и точность, скорость и точность. Так вот.

273: Есть решения, которые нужно принимать быстро. Какие это решения, решения, в которых точность, ну, априори подразумевается. Например, может ли быть точным решение не проходить обучение технологии принятия решения? Да, не может это

274: Точное решение и скорость принятия решения является единственной категорией, на которую мы можем влиять. Так вот, помните, что говорил Тодор рузвельт? Да, что самое худшее решение это решение не решать ничего.

275: Скорость принятия решения это то, что мы будем тренировать в этом курсе. В том числе мы будем, я буду давать вам техники, как увеличить скорость принимаемых решений.

276: Но для этого нужна воля определённая, и те из вас, кто примет решение быстро, прямо сейчас, пожалуйста, вам будет доступна запись моего выступления, нет ничего невозможного, прекрасного выступления, чего греха таить.

277: Может быть хватит и этого, но нет. Почему? Потому что, как я уже говорил, принятие решений очень завязано на эмоциональный фактор. Этого нельзя сбрасывать со счетов, поэтому вам бонусом будет ещё

278: И курс эмоциональный интеллект лидера. Остановитесь, Радислав, это слишком щедро. Мы не можем переварить такой объём щедрости. Мы потряс.

279: Кричат мне в чате все, но раз уж я так наметил, то так тому и быть. Несмотря на чудовищную вашу нагрузку и заваленность дарами, я имею ввиду тех, кто уже принял решение, нажинал.

280: Нажал кнопку с выбором тарифа и приступил к оформлению заявки на участие в курсе ещё сверху. Вот какая штука. Лев Лестер, мой дорогой коллега, который сейчас в соединённых штатах живёт и работает. Он записал специально для вас курс.

281: Как вести себя во время переговоров и общения? Ценнейший курс. Он 1 из ведущих специалистов, консультирует больших людей в бизнесе и политике, и он подготовил программу для вас, которая здорово поможет в ситуациях переговоров. Как

282: С детьми, так и с террористами, как с большими инвесторами, так и жёнами, мужьями, друзьями и подругами и так далее. Потому что техники в значительной степени имеют общий знаменатель. Ну и, в общем, я этот курс, естественно, знаю, участвовал в его подготовке.

283: Он будет очень полезен, по самым скромным подсчётам, буквально, ну, супер скромным стоимость этих программ, а у них есть стоимость, потому что они в своё время реализовывались.

284: 10000, то есть стоимость пакета для самостоятельного прохождения курса, который доступен вам сейчас на вебинаре. То есть вы удваиваете фактически объём того, что становится вам доступно. И кстати,

285: Можете сразу воспользоваться вашими бонусами прямо сразу. Вам не нужно будет их ждать, вы не получите их где-нибудь в конце, потом вы получите их сразу, у вас сразу будет оформлен личный кабинет.

286: И отправляем мы ссылку на него вам в письме на почту, которую вы указали при регистрации на вебинар. Я подозреваю, что есть ещё что-то, на что я хотел, на что, что что-то, что вы хотели.

287: Узнать вопросы, которые вы хотели задать. И у нас есть специальный человек, который задаёт ваши вопросы, озвучивая их разными голосами.

288: Человек, есть ли у нас вопросы в студии? А может ли при принятии решений опираться на интуицию или лидер должен полностью её исключить и принимать решения рационально? Автор голоса Маша, так?

289: А может ли лидер включать интуицию? Какой блестящий вопрос? Спасибо вам за него, потому что я, честно говоря, колебался, включать ли это в

290: Курс. Если хотите. Если хотите, напишите в чат. Хотим, хотим, хотим. Если хотите, я не только отвечу на вопрос, но и покажу вам технику, как можно осознанно задействовать интуицию.

291: Решений. И ответ на вопрос, наверное, стал для вас очевидным в этот момент, потому что стал бы я давать вам технику, если бы, если бы я сказал интуиция это миф, её не существует. Забейте и просто принимайте решения на основе рациональных доводов, но

292: Нет, опрошенные мной руководители, которые принимают очень ответственные решения, которым я задавал один и тот же вопрос используют ли они интуицию, прислушиваются ли они к ней, верят ли они в интуицию, отвечали мне.

293: Примерно одно и то же, что при принятии ключевых решений они в том числе прислушиваются к интуиции, как и каждый мне рассказывал какую-то свою историю про внутренний голос, про что-то, что его удерживает и так далее. И мне говорили, что

294: Фактор интуиции, который был учтён при принятии решений, способствовал принятию решений, которые, ну, там, спасли от ошибочного сценария и так далее, который вроде бы был очевиден, когда принесли

295: Бумаги, выкладки, презентации спинным мозгом. Чувствую, вот не стоит в это, в эту историю влезать, а кто-то, наоборот, говорил, несмотря на то, что доказательная база так себе, мне интуиция говорила, да, да, да, это шанс. Давай go. И все получалось так вот.

296: Как с нами разговаривает интуиция. Интуиция разговаривает с нами через тело. Внутренний голос. Ну, такая себе история. Да, я бы к психиатру, наверное, обратился, если бы я слышал, внутренние голоса, разговаривает с нами через тело, где в теле живёт интуиция. Ну, условно, конечно, в кавычках, ну,

297: Нужно понимать, что я сейчас говорю о вещах не метафизических, а о физиологических. И вообще наша нервная система это наше тело, и любые информ, любые эмоции проявляются в теле. Страх это слабеющее Коле.

298: Это поднимающиеся плечи, сгибающаяся колесом спина, это сжатая челюсть, это расфокусированный взгляд, гнев, это сжатые кулаки, это выпяченная грудь вперёд, это приоткрытая челюсть.

299: Интерес это тот же, когда говорят, челюсть отпала от удивления. Да, удивление это ослабление мышц, которые держат челюсть. Почему у этого всего есть объяснение, основанное на теории эволюции. Так вот и

300: Интуиция, она тоже проявляется в телесных ощущениях. Так вот, когда вам нужно принять какое-то важное решение. А, к сожалению, эта техника лучше работает на дискретных решениях, когда или, или идти ли сегодня на футбол, или остаться, или посмотреть его по телевизору, оставшись

301: Дома, например, вот такое решение. Я понимаю, что это бытовой уровень, но для того, чтобы было проще объяснять, ну, там или инвестировать в этот проект, или не инвестировать. И вроде бы все доводы за, против 50 на 50, то все, что вам нужно сделать, это

302: Стараться оказаться в ситуации, когда ничто вас не будет отвлекать, что-нибудь там шуметь, ходить, обращаться люди на использование этого инструмента уходит, но у меня, человека с почти ежедневным опытом его использования, какие-то секунды.

303: Буквально у вас это может занять минуту и более, но это не 10, не 20 минут. Всего лишь вам нужно сосредоточиться на области солнечного сплетения и дальше чётко, внятно задать себе вопрос, пойти ли мне сегодня на футбол.

304: Вы задаёте 1 часть вопроса и дальше сосредотачиваетесь на ощущениях в области солнечного сплетения. Я в этих ситуациях даже не закрываю глаза. Я даже могу не прерывать разговора для того, чтобы провести эту процедуру, что является индикатором.

305: Того, что интуиция склоняется к положительному решению идти сегодня на футбол. Вы чувствуете тепло, движение во вне, может быть лёгкое вращение, но все ощущения скорее.

306: Приятное, чем нет, вы говорите или остаться дома, посмотреть по телевизору и снова прислушиваетесь. И тут возможны варианты. Вариант номер 1. Вы почувствуете неприятное вращение, давление внутрь, холод.

307: И все это ощущение скорее неприятное, чем приятное. Вариант 2. Вы можете почувствовать приятные ощущения, но более приятное, чем 1. Таким образом. Интуиции нравятся оба варианта, но вариант остаться дома кажется ей почему-то предпочтительным. Может быть.

308: Потому что вы в последнее время часто бывали в отъезде, и побыть дома. Это хоть вы и будете смотреть футбол, но все-таки семья будет как-то рядом. Может быть интуиции не нравится погода или то, что вы окажетесь в шумном людном месте, где высокий уровень опасности, потому что после

309: Последнее время вы смотрели репортажи о том, как на футбольных матчах происходит бойня фанатов или что-нибудь ещё в этом духе. Например, я не знаю, на что она опирается, да, какие-то нам неведомые сигналы. И вот ей кажется этот вариант более приятным, если

310: Вы не уверены? И сигналы плюс минус одинаковые по интенсивности. Я обычно задаю вопрос повторно и ещё более тщательно прислушиваюсь, ещё более щепетильно, и там уже можно разобрать, что распознать, что сигналы в них

311: Между ними есть какая-то разница, но в принципе нет такого очень, очень минус очень. Плюс есть вариант, при котором сигнал либо отсутствует вовсе, либо сигналы практически одинаковые. В этих случаях бросайте монетку, интуиция говорит,

312: Что ей, ну, как бы она оценивает одинаково. Нет какого-то явного сигнала. Таким образом вы в любом случае получаете ответ и знаете, куда двигаться дальше. Мы сейчас не будем вдаваться. Вопрос в тему, откуда берётся интуиция, существует ли она

313: Мистика это или физиология и так далее. Это нас не интересует в данном случае, как если вы покупаете машину, вас мало интересует, как работает камера сгорания, вам нужно, чтобы машина вас возила. И если она с этим справляется, то и окей. Мне у меня справляется. Мне пока не прихо.

314: Приходилось всерьёз сталкиваться там ошибочностью, с ошибочностью решений, а впрочем, я бы же никогда не узнал, что было бы, если бы я поступил другим образом, в общем, помогает сдвинуться с мёртвой точки.

315: И перейти к реализации принятого решения, чем бесконечно зависать в условиях, когда к оленю приблизиться невозможно.

316: Маша, какое решение в вашей жизни было самым тяжёлым с точки зрения цены, ошибки? Самым тяжёлым решением в моей жизни, наверное, был переезд в Москву, но это перевесило энтузиазм, во первых, а во вторы,

317: Вторых, когда я понял, что мне принять решение мешает количество сдерживающих факторов, я уменьшил количество сдерживающих факторов, тогда решение стало лёгким и очевидным, и тогда я поехал, я столкнулся с большими трудностями в течение 2 лет было очень сложно адаптироваться, но я приехал.

318: С твёрдым намерением дойти до результата. И поэтому я преодолевал эти трудности не только там, не только с некой, как бы сказать, стойкостью.

319: Она даже не понадобилась, это даже было весело. Знаете, я постарался интерпретировать эти обстоятельства, как вот весёлую задачу. Я развлекался таким образом. Ну, так было такое жестокое развлечение, но, тем не менее, я с задачей справился. Это, ну, это решение.

320: Не просто далось, я его принимал долго, и мне пришлось его подготовить для того, чтобы принять его было легче.

321: Проходил курс. Коммуникация 2 0. Есть ли отличия от него? Давай, маш, поставленным голосом давай, говори. Проходил, проходил курс коммуникации 2 0. Есть ли отличия от него? Коммуникация 2 0?

322: Ничего общего, это совершенно разные области. Коммуникация 2 0 отличный курс, курс, в котором вы учитесь спорить и доказывать, задавать вопросы и отвечать на них, знакомиться с незнакомыми людьми и раззнакамливаться со знакомыми грамотно.

323: Увольнять, выходить из жизни других людей, где учитесь, использованию навыков нетворкинга, презентациям, переговорам, спорам и так далее. Но технология принятия решений это совершенно сепарированная область, здесь нет ничего общего с этой

324: Программой, поэтому вы сможете смело идти в неё. И вы не встретитесь с повторением того, что вы уже знаете, как отличить реальный шанс от иллюзий и авантюры, как отличить реальный шанс от иллюзий. Ну,

325: Примерно никак, потому что шанс это всегда неопределённость. Шанс это не гарантия успеха, это прыжок веры, но пользоваться шансом нужно подготовлен. Нужно подготовиться, нужно проверять.

326: Этому вам помогает критическое мышление подраздел критического мышления, который называется анализ информации. Это я тоже даю, естественно, в курсе по принятию решений. Там есть элементы критического мышления, Анна.

327: Обработка информации. Вот это отличает, конечно, от иллюзий. Реальный шанс, который можно оценить. Его даже можно оценить в процентах, насколько велик шанс, если бы мы могли дать только 1

328: Совет человеку, который сейчас парализован страхом перед важным выбором, что бы вы ему сказали прямо сейчас? Иди на страх, я ему сказал.

329: Это шикарная практика. Иди на страх. Вот ты боишься чего-то там твой шанс, там твой шанс, твой клад лежит вот здесь копай. Действуй, как не бояться, я не знаю. Бойся, бой.

330: Но делай, пилот садится за штурвал самолёта, он, ну, не то чтобы боится, но это такое слабое проявление, но все-таки страха. И я предпочитаю, чтобы он боялся, потому что если он не будет испытывать этой неуверенности, он будет менее сфокусирован, менее внимателен.

331: И дело может кончиться бедой, поэтому, если вы боитесь, это, возможно, индикатор того, что за этим страхом действительно ваш настоящий клад. Бойтесь, но действуйте, как не сожрать себя чувством вины, если как не сожрать?

332: Что, как не сожрать себя чувством вины, если принял неверное решение, если принял неверное решение, как не сожрать себя чувством вины, у нас будет в курсе такой урок, как рефлексия, как анализировать принятые реше.

333: Рационально, так, чтобы расти после каждого принятого, даже неверного решения. Неверные решения это наше топливо и кирпичи, топливе кирпичи, ну, кирпичи, из которых вы строите фундамент своих будущих решений. Я хочу вам напомнить, что успешный человек отве

334: Отвечая на вопрос, как принимать, как стать успешным, сказал нужно принимать неверные решения. Ну, если мы тут цепочку всю размотаем, да, логическую, нужно принимать верные решения, чтобы применять верные, нужен опыт. Чтобы был опыт, нужно принимать неверные решения. Так вот, неверные.

335: Решение это ещё не опыт, это просто неверное решение. Опытом они становятся, когда вы к ним возвращаетесь, делаете разбор этого решения. Понимаете, почему оно неверное, что на него повлияло для того, чтобы качество следующего

336: Решение выросло. Все. Радислав, это был финальный вопрос. Это был финальный вопрос. Так?

337: А вот у меня спрашивают, где можно посмотреть ваше расписание выступлений. И когда у меня по планам, поездка в Новосибирск, вы знаете, у меня всегда по планам поездка в Новосибирск, потому что в Новосибирске живёт мой близкий друг, мой одноклассник Дима Калиненков, который стал героем 3 моих

338: Книг в 3 книгах. Я разбираю его кейс в разных контекстах и разные его кейсы. Его жизнь очень интересна и показательна. И, наверное, я имею право на правах друга. Ах, надо обычно без имён и цифр. Да, надо было сказать, Дима-ка, вот все за

339: Будьте это dimmu ка. Так вот, dima ка принял однажды решение пойти работать грузчиком, и это было лучшее решение в его жизни, пожалуй, и он это оценивает именно таким образом, а дело было так он служил в армии, в горячей то.

340: Получил ранение и подал рапорт, уволился из вооружённых сил. Ну, отдельная история вряд ли имеет смысл её сейчас рассказывать. И, уволившись из вооружённых сил, он оказался без средств к существованию, без квартиры, которая

341: Предоставляли раньше с 2 детьми, с женой, и жить пришлось у родителей жены в Новосибирске он принял трудное решение.

342: Ну, как сейчас понятно удачное пойти работать грузчиком. А кем ещё он мог пойти работать в те времена практически не было механизма, был не механизирован труд грузчиков, и он коробки носил просто руками не было вот этих погрузчиков, тележек и так далее.

343: Но 2 часть решения следующая. Он поступил на программу переквалификации, он стал учиться на менеджера. Была такая программа переквалификации военных кадров, он стал, многие люди плюнули бы на эту историю, потому что они уставали в течение дня. Какой

344: Какие менеджеры и все такое и не воспользовались бы этим шансом. Он пошёл работать для денег, а учиться для завтрашних денег и учился очень прилежно. На этой программе. Как менеджер он узнал о том, что существует

345: Маркетинг, мерчендайзинг и так далее. А многие люди, которые владели магазинами тогда, в девяностые, начало двухтысячных, они этого не знали. Они завладели магазинами по программам приватизации, они магазины государственные когда-то купили и пытались ими управлять по своим, по, на

346: Буквально нечему удивляться, что многие магазины не приносили прибыли, хотя ежедневно туда приходили покупатели, и Дима стал руководителям магазинов давать советы о том, где расположить хлеб и соль, где расположить чай и кофе, как построить ряды, как.

347: Оптимизировать те или иные процессы. И директорам он надоел со своими советами. Они сказали, какого черта ты грузчик, че ты нам советуешь? Он говорит, я не грузчик, я менеджер, но без 5 минут. И его пригласили в магазин, на позицию, там на какую

348: То позицию директора магазина, что ли, и он этот магазин поднял, магазин стал давать хорошие финансовые результаты. Диме предложили больший магазин, потом вообще универсам так раньше назывались супермаркеты, а universal он не пошёл это было хорошее карьерное предложение.

349: Но dimmu понял, что, работая на себя, он заработает гораздо больше, и у него уже были кое-какие накопления он открыл магазин, собственный этот магазин, стал стартом для развития его бизнеса, потом появился ресторан, потом появился завод по переработке мусора, и таким образом Дима.

350: Построил свою успешную предпринимательскую карьеру, прекрасно живёт с женой трое дочерей в шикарном месте, с отличным видом с балкона прекрасная стильная квартира.

351: Вот этот путь он проделал через цепочку правильных решений. Конечно, на этом пути было много решений и таких, о которых он, возможно, жалеет, которые он готов был бы переписать заново. Это не имеет значения, потому что в целом в среднем

352: Жизнь удалась, понимаете? В целом удалась. Какая разница? Это все мелочи без этого не обходится. Поэтому в Новосибирск я всегда еду с особым чувством. Я знаю, что я встречусь с моим другом, он расскажет о каких-то новых решениях, поступках.

353: Обстоятельствах. В его жизни мы посидим и хорошо проведём время. Но когда и в каком городе я буду, я вам наизусть не скажу. У меня есть сайт Радислав гандопас ком, на котором всегда есть расписание моих живых.

354: Выступлений и онлайн программ, которых я провожу очень мало. Мои коллеги не дадут соврать, что онлайн курс я запускаю, ну, раз в несколько лет. Это не такая фабрика и готовлю его очень тщательно, долго, щепетильно.

355: И, ну, во всем этом вы скоро сможете убедиться на реальной практике. Так?

356: Ну вот видите, а некоторые даже знают, когда и где я буду. Вы следите за мной, молодцы. Я пролистываю сейчас вопросы, которые возникали в процессе, но у меня будет возможность ответить на них, ну, через

357: Чат, в котором вы есть, что мне остаётся сказать, я команда передаёт, что Новосибирск 4 июня. Спасибо, очень ценно.

358: Ну, всегда есть там даты во всех городах на месяцы вперёд. Планирование происходит загодя. У нас есть и корпоративные программы интересные, на них попасть невозможно. Это компания, когда покупает целиком для себя от

359: 1 часа до 3 дней программы в разных городах страны, в других странах сопредельных и не очень сопредельных. Большая география интересная, интересная эта штука, но на неё можно попасть 1 раз. И то в случае

360: Если обстоятельства вам позволяют онлайн курс даёт вам возможность получить гарантированно в том месте, где вы находитесь в том темпе, который вам удобен. Максимум информации. Спасибо, что были сегодня на

361: Нашем эфире, потому что это отличное решение. Мы уже с вами договорились, что это лучшее решение за последнее время.

362: На 2 месте какие-то другие и так далее и так далее. После курса ваши решения поднимутся, в качестве увеличится скорость. Вы будете принимать большее количество решений в единицу времени, а это значит, что эффективность вашей жизни в целом повысится. Вы будете принимать решения, Бо,

363: Более точные, более взвешенные, более результативные. И ваша способность принимать решения будет расти. Ваша интуиция будет развиваться за счёт того, что вы будете осознанно приобретать этот опыт. Вы научитесь делать разбор Полётов и оценивать уже принятые решения для того,

364: Того, чтобы качество следующих решений возросло и, безусловно, ваш потенциал, который в вас заложен. Большинство людей не реализует его именно потому, что нет вот этой прослойки в виде принимаемых решений, вы сможете раскрыть свой потенциал более полный и получить бонусы.

365: Как можно раньше в своей жизни.

366: Ощущение прокрастинации, страх принятия решения оставит вас. Вы будете совершенно в другом эмоциональном состоянии подходить к принятию решений, оценивать их и рефлексировать по их поводу, повторю, на радость себе и окружающим, потому что

367: Результаты качественных решений это ваша привилегия, но это не только ваше достояние, оно скажется на тех людях, которые вам по настоящему дороги. До встречи.

368: Нафига мне 4 чёт?