0: Ну что мне кажется, мы live.

1: Ребята, если вы нас видите, слышите, поставьте плюсики, если не слышите, не видите, поставьте минусики. В общем, как-нибудь отреагируйте, пожалуйста. Вижу, что люди есть в комнате ожидания. По идее, вы должны нас уже

2: Видеть. Вот все, пошли плюсики. Супер, супер. Ну что, будем потихонечку знакомиться, начинать? Я вот привет, Ольга. Привет. Очень рада.

3: Видеть тебя как познакомиться вживую да, очень странно говорить вживую, но это лучше, чем заочно читать друг друга в telegram, чате, да, или где-нибудь. Вот поэтому круто рада тебя.

4: Видеть сегодня. Спасибо большое. Взаимно. У нас сегодня такой эфир. 2 умных женщин в очках и в розовых цветах. Мы совпали. Слушай, да я сегодня думала, че мне надеть и

5: Думаю, ладно, надену рубашечку, ну, такую, чтобы она не была сильно официальной, знаешь, вот, ну, какую-то такую американ стайл, да, такой, рубашечку. Вот. И я поняла, что мы с тобой даже, правда, смачил, даже вот рубашечками, вот.

6: Класс, класс. Давай перед тем, как ты представишься и мы начнём уже эфир. Расскажи. Вот у тебя сзади классная картинка. Я люблю рассматривать бэкграунд. Я вот, вот, как только я встречаю

7: С людьми. 1, что я делаю, я смотрю на их бэкграунд и смотрю, что же такого интересного? Потому что для меня, вот, знаешь, бэкграунд это, ну, некое отражение такой личности человека, да, это очень важно. У меня вот висят медали, а у тебя табличка называ

8: Dreams dont work and los ю ди. Вот что это для тебя расскажи ну я специально делала этот кабинет для всяких съёмок типа YouTube, сторик рилов и так далее. Соответственно это такая мотива.

9: Фраза не забываем, от кого, собственно, зависят наши результаты. Мне кажется, очень часто не знаю, как у тебя, но у меня, как у карьерного консультанта, бывают такие прецеденты, что клиенты часто сетуют на рынок.

10: На какие-то обстоятельства, на вот этот фоновый шум. И хотя это все имеет место быть, мне кажется важно помнить, что глобально поменять что-то можем только мы, да то есть на остальные изменения внешне мы можем

11: Как-то реагировать, мы можем как-то подстраиваться, принимать другие решения, но тем не менее все равно от нас требуется и решения принимать, и делать что-то в связи с этим. Соответственно, если как-то про это забыть, то можно потерять большое количество ценного времени, а время это

12: По сути, наш единственный ресурс. Вот. Поэтому это такое напоминание, что, в общем, надо фигачить, пахать для того, который ты хочешь, к сожалению, не супер секси. Может быть идея, может быть не супер новая, но

13: Работает вот как боженька последние 100 500 лет, дальше тоже будет работать я уверена круто круто ну почему не sexy мне кажется nike на этом вот джаст дуит да, они на этом сделали целую империю да, вот иди и Потей джаст дуит ну.

14: Мода и тренды идут такими волнами. Мне кажется, вот был какой-то там тренд трудоголизма году в 2010, 2015, потом все резко перешли в там дыхание маткой и расслабление, и результат в лёгкости. Теперь как-то мы обратно, похоже, возвра.

15: Общаемся, но я пока не знаю, кажется, что мы только на начале этого этого витка, поэтому тут как бы, такая, ну, как обычно, любой рынок, любой тренд идёт. Угу. Какими-то синусоидами, да? Угу. Вот. Поэтому как будто бы

16: Пока что это не мейнстрим, но скоро, возможно, туда вернётся круто. Ну что, давай с тобой тогда начинать. Да, ребята, кто нас смотрит сегодня? Эфир для вас, как всегда, как всегда для вас.

17: Мы здесь сегодня вообще, ну и всегда вообще собираемся отвечать на ваши вопросы, поэтому обязательно пишите вопросы в чат. У меня есть своя повестка, но ваши вопросы имеют приоритет перед моими вопросами, поэтому я сейчас

18: Начну. А вы, пожалуйста, задавайте вопросы. Потом я вернусь в чат и буду потихонечку брать вопросы из чата. Ну что, оль, представься, как как удобно. На вы, на ты olga olya, конечно.

19: Ольга, и на ты. Вот, Ольга, Ольга, на ты. Хорошо. Да, хорошо, Ольга, представься тогда, пожалуйста, расскажи о себе, чем ты занимаешься для тех, кто вдруг тебя не знает. Меня зовут Ольга Лермонтова. Я уже 8 лет.

20: В карьерном консалтинге и карьерном коучинге у меня больше 15 лет опыта работы в корпоративном мире и построения международной карьеры я уехала из России в 12 году, но для того, чтобы получить mba в топ бизнес школе, инсит возможно.

21: Кто-то из наших слушателей про неё слышал, соответственно, прожила год в Сингапуре и оттуда начала строить такую полноценную международную карьеру, работала в штаб квартирах таких компаний, как google, microsoft, соответственно, последние 4 года работала топе.

22: Менеджером в компании тревел порт это такой тревел тех, то есть по большей части вся моя карьера это технологии, сейлс и маркетинг в них и Роли в штаб квартирах на уровне топ менеджмента этих самых штаб квартир, то есть развёртывание продуктов

23: Отвечала за пинель, да, соответственно, за продажи маркетинг. Все, что с этим связано. И вот последние 8 лет помогаю людям обрести себя в карьере, построить не просто вот найти работу и получить оффер любым путём, а

24: Опереться на какие-то важные для себя ценности, понять, какие у меня таланты. В общем, строить карьеру, скажем так, на чистовик не в смысле выше, быстрее, сильнее, обязательно, обязательно вертикальная карьера, а скорее вот карьера, которая созвучна твоей.

25: Интересам, ценностям, сильным сторонам. И где ты понимаешь, зачем ты просыпаешься каждый день для того, чтобы открывать ноутбук и что-то там делать. И вот такое карьера по любви. Работа по любви это такой слоган мой, моей компании, карьеру, которая обучила за

26: Последние 8 лет 14000 клиентов, где-то уже близимся к 15, но пока все ещё 14000, собственно, вот, вот про это я и про это мой продукт. Последние несколько лет я ещё очень активно увлекаюсь. Психо.

27: Психологии, я сейчас учусь в магистратуре гарварда на как раз-таки психологическую степень. Ну, поскольку все мы знаем, да, что в вопросах карьеры очень важно понимать не только карьерные инструменты твёрдые, но и также, что происходит с нашей психикой.

28: Как мы мыслим, какие у нас есть установки, убеждения, что происходит? В общем, в нашей голове? Это предопределяет результат не меньше, чем что мы делаем руками. Так что вот такое краткое оо, обо мне? Супер, супер. Да, ребят, мне

29: Кажется, немножко подвисает видео. Да, напишите, пожалуйста, может я не очень понимаю, от кого у кого такие лаги идут. Да, если что-то будет не то обязательно пишите, если вам не слышно, непонятно, не видно.

30: Будем че-нибудь придумывать. Вот слушай, я тебя, во первых, очень поддерживаю вообще в мысли, вот в идее про то, что карьера должна быть, ну, как бы такой в долгосрочном планировании, да, поиск работы, потому что я очень, ну,

31: Не часто, но встречаю таких людей, которые хотят тебе помочь прямо здесь и сейчас чуть ли не заставляют тебя писать какой-то фейк в резюме там, кем ты не являешься, да? А потом вот что с этим делать, человек.

32: Вот тоже были всякие случаи, и, мне кажется, тоже это, да, возможно, в моменте ты сейчас получишь оффер, но что ты будешь с этим делать, если это не то, что ты хочешь? Да, очень странно. Вот. И 2, мне все-таки, знаешь, такой вопрос, а почему нагуглила карьеру такой?

33: Интересное название. Слушай, ну мне кажется, что здесь 2, 2 момента. Во первых, просто был определённый тренд на название каналов какое-то время назад, и это звучало прикольно. А во вторых,

34: Мне кажется, что часто люди обесценивают результаты других людей, или, ну, например, считают, что, в общем, карьера это повезло. Вот, например, тебе повезло родиться карьеристом. И ты, значит, такой весь с рождения.

35: У тебя классные ораторские способности, ты там, не знаю, хорошо в математике разбираешься, что-то такое, и как следствие, тебе как бы легко строить карьеру. Я, кстати, часто это слышала и в своих блогах, вот по отношению к себе от аудитории, что, ну, конечно же,

36: Ольга, ну вы же вот такая пробивная, вы же там какая-то такая, да, у вас там вот были все возможности, и как бы это супер неправильный взгляд, не потому что это как бы меня лично обижает, а потому что когда человек так считает, это

37: Фиксированное мышление. Я тут отсылаю всех к знаменитой книге мансек кэрол дуэк, да, то есть есть люди, которые считают, что глобально мы можем меняться, и то, что мы имеем, это результат нашей работы, или то, что мы с чем-то рождаемся. У нас есть некий сет поинт, и от него двигаться уже дальше невозмо.

38: Можно вот эти вторые люди, они достигают Меньших результатов, потому что они всю жизнь думают, что вот я такой родился, вот как бы вот я есть, и вот это нагуглила карьеру, это в некотором смысле такая самоирония, да, про то, что, ну, конечно, я нагуглила себе карьеру, как бы, да, то есть

39: Там че то поискала в интернете, че то там поотлетала ь. И вот она, вот она, моя карьера. Вот. Ну плюс это звучит необычно, как я уже сказала, привлекает внимание. Угу. Ну сейчас, в эпоху y, должно быть какое-нибудь на накло.

40: Карьеру, да, например, да, видимо, уже пора за, там, 7 лет сменить. Да, да, да, да. Что уже, как бы, гуглить, да, гуглить уже, как бы, уже это не круто, да. А теперь надо вот с нейросетями общаться и просить.

41: Тебе помогать. Ну, кстати, что на самом деле я активно делаю вообще, я не знаю, мы об этом тоже обязательно поговорим, но очень странно. Сейчас вот как-то я вообще сейчас не представляю свою жизнь без вот я клодом пользуюсь. Вот клод мой такой помощник такой.

42: Вообще во всех, во всех сферах я очень джемени. И, кстати говоря, я продолжаю гуглить, потому что удобно в браузере получать от джемини сразу интернет поиск, потому что если, допустим, там ты пользуешься коннекторами, как я, где у тебя сразу все языковые моде,

43: А там нужно специально включать, чтобы он в интернете искал. А джейми просто в браузере. Так что, в принципе, google, мне кажется, ещё он поборется за своё место в этой остаётся. Да, да, да. Слушай, пишут все-таки, что

44: Ольга, ты подвисаешь? Да, посмотри, может быть, что-то у тебя стоит отключить? Я не знаю, может быть что-то я думаю, что это провинциальный итальянский интернет.

45: У нас, мы же живём в европе, в реалиях как каменного века. Здесь до сих пор ещё высокоскоростной супер интернет. Это не, не общее место, скажем так, вот я сейчас, то есть это нормально, да?

46: Тебя, твоего интернета. Вот. Ну то да, тогда, ребят, тогда терпите, терпите. Но я думаю, что это в записи не будет. На самом деле слышно. Скорее всего, тут иногда бывает слышно тебя хорошо, но

47: Когда ты говоришь, картинка подвисает. Вот. То есть слушать можно будет прекрасно, да, но если захочется, посмотреть будут, ну, некие лаги, ну, на самом деле, тоже терпимо, знаешь. Угу. Не то, что прям критично и

48: Невозможно. Оно вот такими волнами идёт на самом деле. Я думаю, что выправится рано или поздно связь, потому что я часто на эфирах, так что обычно, г, хорошо, хорошо, супер. Ну, тогда задам, наверное, свой такой 1.

49: Вопрос говорить мы сегодня будем про работу, про карьеру международную, что сейчас происходит в мире, ну, в плане, в плане работы, да, карьеры на рынке труда международного, ну,

50: На рынке труда, как всем, наверное, уже нам понятно, происходит такой большой системный сдвиг, который происходил уже много раз. Не знаю, как много лет вы, друзья, кто нас слушаете, работаете. Я работаю уже очень много лет. Я с 2006 года на рынке труда.

51: Соответственно, вот такие вот системные сдвиги, они вообще ни разу не редкие, и на моём веку их было как минимум уже 2. Это 3. Поэтому просто вот происходит дизрапшн, да, в моменте это, кажется, очень больно.

52: Если ты такая старая, опытная черепаха, типа меня, то ты понимаешь, что это просто очередная история, которая вот есть, она превратится в новую новую нормальность, мы к ней адаптируемся и пойдём дальше жить и работать можно. Вопрос, да, да, можно.

53: Сейчас вот здесь вопрос. Ты сказала, что за вот этот период с 2006 года было 2, и вот это 3, правильно я понимаю? Угу. А вот что это было в твоём понимании? Я просто потом поделюсь своими мыслями, потому что я тоже с 2006 года начала карьеру, и для меня это

54: 2 окей. Я думаю, это вопрос восприятия. И как ты воспринимаешь, было ли это сдвигом или нет? Во первых, большой сдвиг это произошёл в эпоху бума дотнета. И хотя он произошёл

55: Как бы формально в 2000, там, 2001 году, но до нас, до студентов EKMOMENTU2006 года выпускников вузов, это наложило определённое влияние, особенно на развивающихся рынках. У меня первые 7 лет карьеры в России, ну, в России, снг и соответствен

56: Вот эта вся история с компьютеризацией, технологичностью и вводом, технологичностью в технологии, в другие вертикали. Это вот просто происходило на наших глазах. Вы посмотрите, как бы сейчас как выглядит вообще рынок, да?

57: Мы уже каждый год все меньше и меньше говорим про технологии и айтишку, как отдельный сектор. Если ещё там, типа 20 лет назад это было общим местом сейчас технологии, везде мы уже не можем различать индустрию. Мы говорим, эйчар тех финтех, какой

58: Сейчас банк живёт, например, без технологий в корее своего продукта, их практически не осталось, там health тёк и так далее. То есть идёт вот это вот слияние индустрии с технологиями, да, соответственно, это огромный сдвиг, и он Шёл вот последние сколько

59: Там, не знаю, 20, 30 лет. Это 1 история. Угу. 2 история это интернет и диджитализация, переход, соответственно, в онлайн пространство всего нашей личной жизни, наших покупок, наших дружб, то есть вся жизнь.

60: Вышла, соответственно, в digital, и мы как бы тоже в это въехали. Вот так вот, знаете ли, как будто бы автоматически. А давайте посмотрим назад и посмотрим вообще, как было. Да не знаю, как вы. Я перестала ходить по магазинам, я перестала там, к сожалению, так часто.

61: Общаться с людьми оффлайн, особенно сейчас вот в современном мире, да, то covid, то войны, соответственно, куча людей, разбросанных по миру. Что нам остаётся, нам остаётся диджитал тоже, это повлияло на все, на все цепочки поставок, на маркетинг, на продажи, ну, на личную жизнь. То есть вот, пожалуйста,

62: Огромный слом, огромный на самом деле сдвиг и то что сейчас происходит с ai многие переоценивают как что-то вот все если вот это вот было там переезд в другую страну, то сейчас мы на другую планету переселяемся на мой взгляд это такой же переезд как бы в другую страну, в другую реальност.

63: С которым мы вполне можем интегрировать и продолжать работать дальше. Вопрос просто в нормальной адаптации. Вот мы видим, как в этих волнах куча людей не адаптировалась как к диджиталу, так и к технологизации индустрии, и они остались за бортом рынка.

64: Работы. Вот тоже самое происходит сейчас, но я не вижу оснований, как бы считать, что это какая-то вот сверх сверхистория. Угу. Я, я здесь говорю свою точку зрения, конечно, как бы можете со мной не соглашаться и считать, что это что-то принципиально другое.

65: Но, на мой взгляд, мы все как-то короче выживем, истерики нет, да, и я, я оптимистично смотрю на вещи, опять же, потому, что я считаю, что, в общем, у нас есть мы наши усилия, наши мозги, наша адаптивность.

66: Угу. Жизнь показывает, что все мы ко всему адаптируемся, и поэтому здесь у нас тоже все будет в порядке. Слушай, да, интересно, потому что я запрыгнула как раз сразу в it, в 2006 году я сразу начала работать в айти, и поэтому я как это на такой ракете?

67: Все это время пролетело, все вообще другие кризисы, то есть кризис 2008 года меня вообще не коснулся, covid меня вообще не коснулся, вообще меня ничто не коснулось, кроме как увольнения в it, которые начались вот когда в 22 23 года.

68: Да, вот это 1, что меня коснулось. Я всю жизнь думала, что войти все будет шоколадно. 20 лет я жила, вообще жила, не тужила, и все было хорошо. И вот, вот последние года меня наконец то потрясло вот, вот это вот мой опыт.

69: Того, что происходит. Я думаю, что это как раз-таки результат того, что мы из такой довольно привилегированной рыночной позиции на многие вещи смотрим, да, то есть, если ты изначально в it влетел, как и я, как куча людей, то, соответственно, какие-то

70: Штуки тебя в меньшей степени касаются, в то время как, например, фарма, там добывающая промышленность, энергетика. Ну вот посмотрим, да, они же огромное проделали огромный путь, очень сильно трансформировались за это время. Вот, а мы просто, просто хорошо

71: Чувствовали. Угу. Продавали все больше того же продукта, да, условно говоря. Угу. Такой момент. Я думаю, это вопрос точки зрения, в том числе, не могу не спросить, потому что многие говорят, что сейчас кризис айти,

72: Все, все упало, все пропало. И вообще, ну, жизни будущего нет. Вот буквально даже вчера каждый день вижу где-то, в каких-то чатиках вопрос вообще, стоит ли начинать карьеру в it вот к тебе.

73: Вопрос это вот все это? Или это какой-то временный кризис вообще, оживёт ли этот рынок айтишный? Да, давай про него будем сегодня говорить? Слушай, ну просто постановка вопроса немножко странная. Ну то есть it

74: Сейчас везде это все. Будем ли мы продолжать пить воду, дышать там, я не знаю, ну то есть это вот для меня из разряда таких немножко абсурдных вопросов ещё он абсурдный, потому что мы глобализируем эту индустрию, да? Ну вот как бы, я говорю, в 26 году уже нет такого понятия, ка.

75: It. Давайте смотреть на под индустрии, например, да, сейчас, когда мы говорим про нейросети, нейросети, это тоже под отдельная, как бы, ну, индустрия, подветка, да, вот она растёт, все, что связано с деплойментом и компаниях.

76: Оно растёт и будет продолжать там в ближайшие годы обозримое будущее расти. А есть такое понятие, как кибербезопасность, например, эта штука, которая была там, в сексе в начале двухтысячных, когда ещё никто в этом не разбирался. Потом где-то интерес к ней угас, и все на это смотрели как на таких, на каких-то Гиков.

77: От айтишки, в общем, куда особо, ну, не так, чтобы на слуху. Короче, все хотели там в digital, все стремились в какие-то модные компании, онлайн, там, эдвертайзинг и так далее. Кибербезопасность, все смотрели. Ну так это, конечно, для скучных.

78: Сейчас кибербезопасность вообще это просто 1 из топовых индустрий, где зарплаты растут, там чуть ли не x 2 каждый год. Почему? Потому что с распространением нейросеток, уязвимостей гораздо больше. И сейчас вот эти люди, которые там ещё несколько лет

79: Назад уступали по зарплате разработчикам в каком-нибудь мете амазоне они просто в top по зарплатным сеткам есть такое понятие, как там цифровое здравоохранение фарма да эти индустрии супер устойчивы к кризисам.

80: И, соответственно, спрос на, там, биоинформатиков, дата сайнтистов, менеджеров по продуктам, естественно, цифровым продуктам. В 1 очередь в этих индустриях тоже никуда не девался и только растёт каждый год. Поэтому не надо просто все.

81: Вот, как бы уплощать, да, это то, чему мы в карьерном очень активно учим грамотный ресерч рынка и понимание вообще, как устроена индустрия, потому что люди часто супер зашоренные, даже несмотря на то, что они, может быть, в обычной жизни работают в маркетинге, в продажах.

82: Продукте, они все равно вот как-то супер плоско смотрят на вещи типа я продакт. Ну типа блин, раскрой, что это продактов 500000 разных вариаций там да, ты можешь растить продукт от нуля к единице, ты можешь быть техническим продактом или там

83: Маркетологам по воронкам растить, там бизнес от 10 к 100, это все будут вообще разные продукты. А если мы ещё фильтр индустрии как бы наложим сверху, там вообще просто. Вот. И поэтому я против, когда люди говорят, а вот айтишка, а что с ней будет, умрёт ли она? Нет ответ.

84: Не умрёт, а что? Продукты больше не нужны? Нет, но зависит от индустрии. То есть не надо пытаться универсализировать свою специальность или индустрию. Это важно, особенно для тех, кто хочет работать на западных рынках или уже работает на

85: Западных рынках, потому что западная экономика существует гораздо больше лет, чем, например, российская. И там, где вы в России привыкли, что вот есть it, например, там разработка программного обеспечения или там hard, да, то есть программное оборудование, мы все это вместе вот так вот обозначаем.

86: На западных рынках это давно уже так никто не называет, потому что есть отдельно там, не знаю, ген тех софт, ну, то есть, есть разные, под, под вот эти вот бакеты и нужно понимать. А ты где, где ты, да, и как тебе простроить вот эту вот

87: Такой лабиринтик, куда ты хочешь в итоге попасть, если у тебя есть идея этого роудмепа, то есть шанс, что ты и выживешь во всех этих турбулентностях. А если ты вот смотришь на все это вот так вот, как бы очень упрощённо, ну да, тогда ты будешь постоянно жертвовать.

88: Новостей плохих. Угу. Вот этой истерии массовой. Угу. Ну, то есть, да, вот есть отдельно, типа аля, вот в представлении, да, в головах каких-то людей есть вот отдельно it, вот то, что разрабатывает какой-то продукт.

89: Для того, чтобы на этом продукте зарабатывать деньги, ну, не знаю, ну, компания google, да, вот они ради ради этого разраба и живут вокруг этого soft продукта. И есть, например, hell, да, которые тоже там есть it, потому что у них тоже есть

90: Внутри какие-то свои системы, да, их нужно разрабатывать, какие-то приложения внутри, но они строятся не вокруг софта вот этой, а софт. Это скорее дополнение какой-то основной их деятельности, например, да, здравоохранение. И вокруг очень много какого-то

91: Софта это все как бы тоже it, соответственно, сейчас вот как ты говоришь, нет вот этого разделения, а есть, ну вот, ну вот что-то такое общее, где есть софтверные продукты, например, да, ну раньше просто если ты был айтишником,

92: Например, фарм компании, то ты был сисадмином, который обслуживает компьютеры сотрудников этой фарм компании. Сейчас технология в корее продукта. То есть вот появляются диджитальные какие-то аксессуары, например, да, вот там, я не знаю, вот у меня кольцо аура или там диабет.

93: Специальные штуки с чипами, которые сажаются на кожу, там протыкают тебя, и ты смотришь, как у тебя реагирует глюкоза на потребление пищи. Все это core продукта. Ты уже не можешь не понимать, как работает технология, даже если ты

94: Маркетолог, кто-то там разрабатывал фармацевт, я не знаю, то есть у тебя медицинское, допустим, образование, ты пошёл там работать в девайс или фарму. Все, тебе все равно нужно быть знакомым с технологиями. 20 лет назад это было не так, поэтому, как бы технологии проникли в суть.

95: Большинства продуктов. Вот. Угу. Что мы видим? Да, супер. Ну, тогда все равно вернусь к этому вопросу, когда рынок оживёт, потому что, ну, вот выглядит так, что рынок, ну, немножко такой.

96: Колбасит его, да, и многие жалуются сейчас сложно найти работу, там нету интервью и так далее, там миллиард этапов собеседования, вот будет ли когда-то рост опять вот как он был, например, в covid, когда можно было после буткэмпа.

97: Через 3 месяца получить оффер, да, вот будет ли такое, или вот все уже эти времена прошли. Ну, моя точка зрения, что все-таки, наверное, взрывной такой рост вряд ли будет. Для этого должны быть какие-то

98: Серьёзный фактор и какая-то встряска, потому что covid был огромной встряской просто, да, и он сразу наложил определённые параметры и критерии на одни индустрии, другие на другие индустрии. То есть все как бы пере, перефигачил сь.

99: 3 вот этого большого такого мелтинг кода ci это такой процесс. Вот как бы постепенной инфильтрации и вытеснения, который будет продолжаться, я считаю, не 1 год, и мы не можем резко

100: Кого-то нанять, потому что нет такого, что на что-то вдруг внезапно возник спрос а эти люди есть, потому что мы и i навыками сейчас обрастаем эс ви Spike да, это вот градуированный процесс, нет такого, что вот внезапно какое-то безумное.

101: Количество людей возникло из ниоткуда, которые вдруг обладают этими навыками это как был такой прикол в моей молодости, когда там в 2006 году ищешь работу. И вот, например, в digital маркетинге были компании, которые писали мы, нам нужен эксперт.

102: У которого 5 лет опыта работы, как можно в 2006 году иметь опыт работы 5 лет в digital маркетинге, если самого диджитал маркетинга ещё не было, вот здесь тоже самое. То есть это градуированная такая вот история по пересборке себя перепрофилированию переобучен

103: И вот сейчас то время, когда надо супер активно обучаться и технологически, и процессно проектно понимать, вот как, что делегировать, как проверять результат, а что с безопасностью, то есть быть вот этим универсальным.

104: Стратегом, которые классно умеют использовать i как инструмент в своей работе, и тогда ты будешь нанимаем, но я не вижу, чтобы это была вот какая-то, ну, волна да, волна и многие компании сейчас они, по сути, что делают они и своих сотрудников обу.

105: Плюс вот этот хвост избавления от перенайма в постковид и доковидную историю, то есть плюс им нужны высвобождающиеся ресурсы для того, чтобы в этот i вкладывать и инфраструктурно, да, потому что это все жрёт.

106: Огромное количество инфраструктуры. Вот. Соответственно, чтобы в неё вкладывать, компании должны будут тоже избавляться от людей. Значит, они избавляются здесь. А здесь у них прирост, потому что нужно внедрять. Поэтому, на мой взгляд, мы чувствуем эту

107: Турбулентность особенно сильно в силу того, что мы просто к ней не готовы. Человеческий мозг рептильный. Короче, все это дело не любит и нас. На нас это влияет, потому что внезапно все там, джон, дискрипшены, меняются, хотели 1, теперь через 2 месяца хотят другое.

108: 1 и та же компания думала ещё 2 месяца кого-то нанимать назад, а сейчас они нашли, как это автоматизировать через те же нейросетки или, например, абсорбировать этот ворклоу уже существующими командами. Раз позиция исчезла с рынка. То есть я думаю, что здесь вопрос не то, что

109: Все сократили, все будут уходить. А то, что есть вот этот момент буфер какого-то, какой-то неопределённости и вот этого белого шума, потому что компании тоже отчасти плохо понимают, че они делают. Давайте будем честными. И вот мы как кандидаты от этого страдаем. Компания

110: Страдают, нанимающий менеджер, страдают. Я думаю, что такая глобальная неразбериха, но ещё год будет точно. А дальше это просто все пойдёт вот по какому-то более менее равномерному, равномерному сценарию, если не случится чего-то ещё. И я считаю, что это

111: Нужно всегда теперь использовать, потому что каждый квартал или там полгода у нас что-то происходит. Угу. Ну то есть сейчас вот хотела, вот правильно я понимаю? Да, классная мысль, кстати, что

112: Люди, которые говорят, что все плохо и не нанимают, это вот те люди, которые ещё не успели адаптироваться к этим вот новым реалиям. То есть они остались каким-то вот старым багажом, вот какой-то новый, новые веяния пошли по рынку, да?

113: Те, кто эти новые веяния схватил, у тех все, в принципе, хорошо, тех нанимают, те находят себе работу, и у них все зашибись, да, но вот те, кто немножко вот более такой консервативный, давай так назовём их у тех сложности, потому что уже вот, вот этот

114: Скилов, он уже не очень такой востребованный, да, хотят че то новенькое, правильно я понимаю? Я бы не стала, наверное, так, как бы характеризовать, что вот есть вот специалисты, которые вот такие, а есть такие, это вопрос скорее.

115: Отношения и master, потому что я вот сейчас вижу кучу людей, которые пишут в интернетах из серии, там ещё вчера я работал старшим дизайнером, значит, за 100 500000, там, я не знаю, за полмиллиона рублей, например, в месяц. А сейча

116: Меня вообще никто не нанимает. Типа, что за гадкие работодатели? Какой кошмар. Человек не задаётся вопросом, что я делаю не так. Может быть, там моя специальность уже не актуальна. Да, там человек не в курсе, что с тем же клодом можно любой там лендинг забацать за полдня.

117: Он вот находится в позиции обвинения рынка обвинения работодателей и настаивает, что nat таки его должны теперь взять. Вот, и очень часто так бывает, что к нам приходят, например, у нас есть такая, такой способ захода в карьеру через

118: Ическую анкету, где человек прикрепляет свои своё резюме, и наши эксперты ему говорят, как бы, какие вообще есть варианты, что дальше делать. И часто вот люди приходят, и я понимаю по их резюме, что они вообще вот эту реальность абсолютно игнорируют. Ну то есть вот

119: Это вот видно по тому, как формулируется, да, то есть не через результат, а через процесс. И кажется, людям кажется, что компании будут продолжать платить деньги за то, что они вот там пошли, что-то согласовали, штампик поставили от руки, что-то написали, как бы нету.

120: Вот этого не доходит до них, что изменения уже здесь и сейчас происходят сильно быстро. И если ты дизайнер, тебе вообще нужно продавать уже другие скиллы, не то что ты там что-то надизайнери классное, красивое, это уже все это коммодитиз.

121: Навык, он перестал быть уникальным. Надо пить совершенно другие истории, то, как ты, да, процессом дизайна, то, как ты контролируешь бренд стратегию, то есть верхнеуровневые стратегические задачи, где все, что раньше, на чем

122: Твоя ценность как эксперт. Теперь ты делаешь как управленец иам, да, по сути. Угу. А не как исполнитель, который там что-то, значит, ручками собирает. Вот в чем проблема. И это, и хорошая новость, и плохая. То есть это не про то, что какие-то специалисты

123: Плохие, устаревшие, и они не смогут себя пересоздать. Это нужно как бы очнуться, включить. Ну, время, да, это происходит. То есть это вопрос отношения и действий, как бы пересборка своего профиля, пересборка своей карьерной стратегии, осознание куда мне дальше?

124: Что мне дальше делать и с этим выходить на рынок? Вот тогда будет результат. А пока мы сидим и по старому пытаемся, потому что это 1 дефолт моуд, выйти на рынок и начать делать то, что я делала 5 лет назад, когда я последний раз искала работу, вот тоже резюме, там, тьфу тьфу, немножко там пыль.

125: Стирали, значит, и формулировочки там косметические, значит, это поделали и пошли откликаться. И такие, где мои офферы уже прошло 3 дня, оферов, все, нет, ходит. Вот, вот так не делай.

126: Все будет хорошо. Угу. Супер. Ну, раз мы коснулись, я, невозможно не задать вопрос про иай. И кого он заменит? В воздухе летают разные мысли. Да, кто-то говорит, что вообще всех сейчас замени.

127: Кто-то говорит, никого не заменят, да, вот у тебя какие на этот счёт мысли? Слушай, ну какие-то вещи уже, например, видно просто по аналитике и компании. Ну то есть есть куча компаний, которые занимаются

128: Сбором данных и анализом. А кого, собственно, сокращают. И видно уже, что огромное количество людей, которые создают тексты, создают какие-то диджитальные продукты, вот те же дизайнеры, разработчики джуны джуны.

129: Тестировщики там разного рода переводчики. Ну то есть вся работа, вот, которая, скажем, для наиболее простая, наиболее примитивная, она идёт под нож 1 разного рода администраторы, как ни странно, прослой

130: Менеджмента, потому что ещё там 10 лет назад было абсолютно нормально выделять менеджерскую функцию именно как просто функцию. То есть у тебя есть, допустим, команда из 10 экспертов, и ты занимаешься тем, что ты управляешь только этими экспертами.

131: Да, то есть ты уже как бы не в Полях, ты уже сам не эксперт в том, что делают твои эксперты. Просто сидишь такой, ну вот, типа, там, не знаю, занимаешься планами развития, там, докладыванию вышестоящему руководству про то, что там твои эксперты делают проведению Ван.

132: Планов. По сути, это что? Это административная работа. И вот такого рода административные задачи, они первыми выпиливаются. Тоже самое мы видим в эйчаре, да, там, где компан бен, специалисты, например, пока ещё сидят, всякого ро,

133: Кадровые специалисты, которые занимаются автоматизируемыми там делопроизводством, кадровой документацией, там какие-то джуновские Роли в бухгалтерии, в контроллинге, в финансах, да, все вот реальное, оно идёт.

134: 1 под нож. И мы уже это видим, это уже происходит. Но при этом профессии, в которых все-таки нужно организовать большое количество людей, собрать команды, подумать, да, вот, вот эти Роли, они будут долго актуаль

135: Я, честно говоря, вообще не уверена, что с текущим этапом развития технологий они заменяемы до конца, да, точно так же, как и профессия, основанная на человеческом контакте, на ручной работе, да, там сложные какие-то машинные.

136: Производство, вот эти все истории, они как и были, так и остаются, в общем то релевантными. Но что правда, что требования к уровню понимания бизнеса бизнес акьюмен, то, что называется в английском языке, и понимание как устроено вообще

137: Вообще вся компания, как я своим трудом вношу в ценность, то есть генерирование выручки, сокращение расходов. Вот требования к этому пониманию. От даже линейных специалистов сейчас выросло в разы. Почему? Потому что ты никогда не сможешь оптимизировать свою

138: Работу через иай или работу своих команд, через нейросетки. Если ты в целом не понимаешь, как устроен бизнес, как ты дополняешь вот эту цепочку создания ценностей своим трудом и как сделать так, чтобы процессы у тебя

139: Стали дешевле, быстрее и стали приносить больше денег. То, что раньше приходили, делали консультанты mckinsey bain, bcg, там большая четвёрка приходили в компанию, такие говорили так вот эти вот работают неэффективно, вот эти эффективно, здесь мы схлопываем эту линейку продук.

140: Наоборот, продвигаем, по сути, ко всем людям синяя и руководящего состава. Сейчас требования быть не менее умными, чем вот эти ребята, и понимать. Окей, у меня отдел из 10. Как мне сделать это рабочим отделом из 2? Или я делаю эту

141: Чтобы, например, поднять выручку в 3 раза раньше руководители многие могли вообще этими вопросами заниматься. И часто от мидл менеджмента или там линейных руководителей 1 уровня вообще такие как бы вопросы к ним не ставили. Сейчас это просто твоя будет будничная рабо.

142: Бота. Вот ты Ровно этим и должен постоянно заниматься, потому что иначе какой тебе смысл? Все? Людей нет, ты управляешь глобально, иально. Значит, кем ты должен стать? Ты должен быть внутренним консультантом для компании, которая повышает показатели через прямую и непрямую работу. Вот, и

143: Здесь у большинства людей как раз и произойдёт сдвиг. Да, да. То есть получается так, что для того, чтобы оставаться на плаву и быть востребованным специалисту нужно быть, ну, таким управленцем и, ай, да, да, то есть

144: То, что можно заменить, ияй, да, ручной какой-то труд такой рутинный, да, это все надо выстраивать, там агентов оптимизировать и автоматизировать. И, соответственно, человек сейчас вот любой специалист, да, возьмём, там, я не знаю, там дизайнер.

145: Да, вместо того, чтобы рисовать картинки, он будет управлять агентами, которые будут где то что-то рисовать, где то что-то делать, да? А человек будет управлять этим. Правильно я понимаю? Вот как выглядит будущее, да, для этих профессий, да, и вот здесь не могу, не

146: Спросить, что я сейчас тоже вижу по людям, которые уже на этом гребне и уже создают своих агентов на работе. Они жалуются, что возросло количество работы на них, да, потому что они вроде как это все автоматизировали.

147: Там сократили людей, которые этим не смогли заниматься, да, потому что эти товарищи более эффективные. И сейчас вот я слышу жалобы, что я делаю работу там за десятерых, я вообще устал, выгорел. И вообще мне плохо. Вот что здесь делать.

148: Смотри, ань, когда появился интернет и все начали туда ходить за ответами на свои вопросы, стало ли больше умных людей? Вот как тебе кажется.

149: Ну, думаю, нет. Откуда они станут умнее. Информации стало больше, но доступности и способности решать задачи больше не стало. Все равно вот этот ресурс, он как был ограничен, так и есть. Вот здесь Ровно такая же история, что происходит. Вот ты.

150: Когда приходишь, я сегодня буду, видимо, много говорить про этих самых менеджмент, консалтанс да, управленческих консультантов, потому что по их работе очень понятно, вот что придётся делать, когда ты проходишь собеседование в mckinsey.

151: Сидибе, тебе дают бизнес кейс, ты должен решить конкретную бизнес задачу, которая перед тобой стоит. По сути, если так говорить, мы все как сотрудники, решаем какие-то бизнес задачи. Мы можем эту шапочку на себя надеть. Примерить. Задача человека, который проходит интервью.

152: Решить бизнес задачу. Задав фрейм, как он будет решать эту задачу? Фрейм должен быть минимально возможный, то есть самый экономный фрейм, да, то есть, не знаю, мне нужно поднять продажи компании.

153: Я могу бесконечно ходить, анализировать все линейки продуктов, маржинальность, там спрос конкурентов и так далее. Мне нужно для параметров задачи дать минимальные вводные критерии и минимальные

154: Условия, да, которые ответы на которые, то есть как бы минимальные вопросы, ответы на которые мне дадут понимание, как я буду решать эту проблему, если я могу за 2 дня найти 1 короткий быстрый ответ, как мне поднять продажи? Я стою как консультант в десятки раз больше, чем

155: Человек, который пойдёт все изучать и будет в этом перфекционизме бесконечно ходить по кругу. Именно поэтому так, такая конкуренция в топ менеджмент компании, потому что даже пройти собеседование, как бы, ну, в такой среде довольно сложно.

156: Что происходит? Люди начинают обращаться к иаю по любому вопросу, да, то есть вот у нас даже мы в карьеруи 1 месяц, когда деплоили, там клоды начали команду обучать, у нас токены сгорали просто как вот горячий.

157: Пирожки, потому что команда делала все, но она делала это неоптимально, она не пыталась через правила парета за 20% усилий получить 80% результата. Они такие, офигеть какая штука, она умеет ещё и это. А я пойду ещё вот, и это ему скажу делать. И вот

158: А ещё и стратегию напишу. То есть во многом это вот self кофликт проблема. То есть мы не думаем о том, прежде чем войти в какую-то задачу. Зачем нужна эта задача, как я могу минимальными усилиями, максимально дёшево для

159: Себя и для компании, и по времени, по деньгам эту задачу решить. Вот этот ключевой вопрос, который в эпоху, а каждый себе должен задавать не идеально заставить клода мне нарисовать все в этом мире, что существует, решить все мои проблемы. А вот где-то 1 действие.

160: Который меня продвинет и компанию продвинет. Так что завтра я смогу там на общем митинге про это всем рассказать. Вот если люди будут в таком ключе мыслить, никакого выгорания не будет. Наоборот, они увидят как много они могут вообще, блин, перестать делать даже не за счёт ai за счёт того, что они

161: Начали себе вопрос задавать. Просто работа, как мы её знаем, она закончилась, к сожалению, вот это гонять чаи и нажимать на 1 и ту же кнопку просто че то делать, потому что есть процесс. 20 лет его делали, и никто не задавался вопросом, а нужен ли он вот это закон.

162: И те люди, которые хотели работать, так вот, им будет сложно. Но все, кто наоборот, такой, типа, хочу быстро решение принимать, хочу быстро добиваться результатов. Раньше 2 года надо было что-то согласовывать. Сейчас за 20 минут я могу все сделать. Вот таким людям будет проще, интереснее.

163: Гораздо кайфовее работать там следующие 10 лет на рынке. Угу. Ну, то есть, правильно я понимаю, что у людей, которые сейчас выгорают сиай, у них, ну, сложности с фокусировкой в конечном результате, да, они не думают про реальный кипиай.

164: Либо они о них думают в таком пассивном контексте. Типа, вот мне вот начальник сказал, вот я пошёл это делать, да, то есть это отсутствие собственной агентности в решении вопроса, на чем фокусироваться. То есть, может быть, не знаю, там к тебе приходит начальник и говорит, ну вот ты теперь та,

165: Может в 3 раза больше. А давай-ка сделаем мне вот такой объём работы, да, могут быть вот такие истории, может быть, перфекционизм. Ну реально умные люди часто являются перфекционистами, им кажется, что надо вот все сделать теперь идеально, да.

166: Решить все вопросы. Есть куча вещей, которые мы можем по прежнему делать без я или вообще не делать. И можешь прийти в любой бизнес, посмотреть со стороны, чем там люди занимаются. И, честно говоря, 80% вещей можешь просто уже не делать, но для этого надо задавать.

167: Этим вопросом и идти, и, например, влиять проактивно, да, на начальника, на топ менеджмент, говорить об этом на встречах, что типа, ребята, мы делаем не то, мы идём не туда, и мы занимаемся хренью. Давайте перестанем делать хрень. Да, вот это, мне кажется, самое сложное подойти к своему боссу и сказать

168: Да, может быть мы будем, не будем эту задачу делать, а сфокусируемся на чем-то ещё. Вот здесь. Мне кажется это вот надо иметь стальные яйца. Здесь нужно просто иметь грамотные аргументы. А для того, чтобы иметь грамотные аргументы, надо немножко лучше понимать, а чем босс занимает

169: Почему он занимается этим и какая вообще у него мотивация, и кому он подчиняется, и какая мотивация у того, кому он подчиняется. То есть быть как бы в контексте. Угу. Я за то, что почти всегда можно найти правильную аргументацию. Ну и тем более, если ты хочешь расти, потому что как бы sorry.

170: Выше ты забираешься по корпоративной лестнице, тем больше сложных людей тебя начинает окружать, и если у тебя тебе сложно даже своего босса челленджит, то как ты дальше будешь челенджить команду таких, как твой босс, или команду таких, как boss твоего?

171: Босс, ну то есть. Угу. Так что открываем рот, начинаем говорить. Ну, то есть, что может худшего случиться? Мне кажется, самое худшее просто, что ты будешь сидеть на 1 и том же месте. 10 лет без всякого импакта. Существенно больший риск, чем кто-то там в моменте тобой будет недоволен. Ну,

172: Да, как психолог, ты должна понимать вот этот страх отказа, да, что тебя вот выгонят из трайба. Мне кажется, он гораздо такой. Ну вот прям очень сильный страх. Да, лучше сидеть на том месте, чтобы тебя не выгнали, нежели пойти и рискнуть. И тебя. Вы

173: И откажут тебе кошмар. Вот. Но нужные доли нам даны как раз себя в этом ловить и говорить себе, что, типа, ну, я могу вот ничего не делать, просто сидеть, но тогда ничего не поменяется. Если мне ок, с этим, ну, значит, какое-то время ещё.

174: Просто в наше время обычно все заканчивается тем, что ты сидишь, сидишь, а потом такой, меня внезапно сократили. Ну, it was coming, как бы, просто ты все это время сидел, и там че то себя гладил, не улавливал звоночки, да, потому что, когда планируют тебя сокращать, ты все равно это

175: Так или иначе, где-то чувствуешь и видишь. А если ты этого не чувствуешь, не видишь? Ну да, странно. Задам тебе тогда ещё свой вопрос последний и перейду к чату. Как раз. Да, половину времени я своего съела. Отлично.

176: А ты затронула такую болезненную тему? Ты сказала вот что, джуны разработчики, да не могу про них не спросить. Во первых, если сокращают джунов разработчиков, кто ж тогда будет через 5 лет мидлом? И 2, что же?

177: Все-таки делать джунам, разработчикам. Сейчас. Слушай, ну мне кажется, здесь просто пересборка идёт самой специальности. То есть, если раньше определённые задачи джуновские делались людьми и руками изначально там

178: И программы вузов должны перестроиться, и программы краткосрочных, каких-то обучающих историй в то, что ты сразу вот как бы с пинка, да, ты начинаешь изучать вещи более сложные, потому что ты перестаёшь погружаться в

179: Детали того, как машина, возможно, делает какие-то простые штуки, и ты сразу начинаешь этой машиной управлять. То есть должна, как бы, ну, поменяться вся траектория обучения этой самой профессии. Вопрос в том, что в моменте больно, потому что это не происходит вот так вот в

180: Часть, да, программы вузов не перестраиваются, программы краткосрочных обучений тоже нет, а компании уже в процессе вот этой самой перестройки, поэтому, увы и ах, на мой взгляд, те джуны, которые только

181: Только обучились или, допустим, закончили там универ последние там год или 2. Скорее всего, они будут следующие несколько лет работать в компаниях, которые не настолько иай, прогрессивные, то есть какие-то бизнесы, у которых нету ни скорости.

182: Ни денег, ни бюджетов, ничего для того, чтобы массово сейчас все значит всех уволить и перейти. Ну, то есть мы все смотрим на громкие имена, такие, как Метов там amazon, да и смотрим на них как на предвестников того, что дальше будет массово.

183: Но то, что будет массово, оно все-таки произойдёт через 2, 3, 5 лет, да, то есть у ребят, которые вот только сейчас вышли на рынок, мне кажется, у них все ещё есть этот зазор. Просто, возможно, это будет не из серии, что вот как раньше, знаешь, ты закончил там какой-нибудь беркли, бакалавриат, у тебя сразу оффер.

184: На 250 косарей в силиконовой долине вот такое все, но тем не менее ты все равно сможешь все ещё найти работу в каком-то возможно распределённом стартапе средней компании среднего бизнеса, в какой-то может быть более консервативной индустрии, возможно это over.

185: Будет не на 250 с порога, да, речь идёт, естественно, про 250 там тысяч долларов, да? Угу. Ооо, говорим, да, будет там 120. Ну, то есть рынок будет пересобираться под вот эту новую реальность и под новый набор Скилов по

186: Мне кажется, проблема не столь остра, как вот как бы её сейчас рисуют, потому что никто не лишится работы моментально, но это требует от этих людей сейчас способности перестроиться, да, из джуна сейчас быстро Резо.

187: За пару месяцев там набрать проектов, стать мидлом, условно говоря, да, или переучиться на другую специальность, или перестать быть просто разработчиком. А пойти в девопсы, кстати, ещё 1 сфера, которая сейчас очень в росте, да, то есть перепрофилироваться туда, где сейчас ест.

188: Спрос это всегда открытая опция как угу, а что про devops расскажи, почему они так растут ну инфраструктура ну потому что они занимаются инфраструктурой, инфраструктура и heavy и все, что сейчас происходит ну как бы требует.

189: То есть, есть смысл сейчас идти в девопсы, да, 100%. Угу. А ещё куда ещё? Опять же, я все время говорю, вот есть это хочу, могу, надо, да, вот про которую я постоянно вещаю, работа по любви. И каждый раз, когда вот заходит разговор в точку, где мы такие, ну, на рынке вро.

190: Рост. Давайте все пойдём туда я всегда супер против такой дискуссии, потому что, ну блин, ну есть же ещё там какие-то человеческие факторы, да, ты все-таки хочешь, у тебя есть сильные стороны, какие-то таланты, это все подойдёт не всем. Вот у меня, например, муж, он супер классный айтишник.

191: Любит, например, сетевые какие-то штуки, любит разработку и так далее. Но я ему сколько раз говорила, вот, может ты в девопсы пойдёшь, ну, бесполезно. И он такой, нет, мне не интересно. Так что надо понимать, что все-таки идти за ценностями, за интересами, не только потому, что истерия, и там все побежали, вот мы уже

192: Видели, что все побежали в продакты 5 лет назад. Да куда нас это привело? Ну, давайте не будем только на это опираться, а все-таки будем не только в реалиях рынка, но и в себе тоже. Да. А я то чего хочу? А у меня от чего глаза горят? Буду ли?

193: Я счастлив, все равно, знаешь, это все равно должен быть такой вот икигай, да, вот что я хочу, люблю, да, и что нужно рынку, вот все-таки, что нужно рынку, вот какие профессии сейчас востребованы? Ну, либо будут востребованы в ближайшие, ну, давай пару лет, я понимаю.

194: Нельзя смотреть там 5, 10 лет, слишком далеко, наверное. Но вот ближайшие годы, ну, мне кажется, что я их уже назвала в самом начале, когда мы начали говорить, да, то есть кибербезопасность, диджитал хелс. И на самом деле, когда мы говорим

195: Про индустрии речь идёт, про большую часть специализации, то есть там будут и маркетологи, и продажники внутри, и продукты, которые понимают в корее технологическом продукта биоинформатики.

196: Дата сайнтисты, инженеры, проектировщики, разные специалисты по стенолит зелёной энергетике. Опять же, да, эта история никуда не делась, особенно на западном рынке. Вот если мы сейчас про Россию говорили, я бы не стала эти слова страшно употреблять, но

197: Тренд на эту историю, на зелёную энергетику он вообще не ослаб за последние несколько лет, несмотря ни на что разнообразные специальности, которые предполагают работу со сложным там машинным оборудованием.

198: Да, то есть крупные заводы и, соответственно, инженеры, которые занимаются реальными машинами. Вот это штука, которая никуда не денется. Угу. Плюс ещё вот важный момент сказать нужно про фрекшн работу.

199: И вообще про такой тренд, как портфельная карьера.

200: Сейчас из за того, что компании часто огульно сокращают большое количество людей, они потом начинают через пару месяцев находиться в ситуации, когда им нужно внезапно заткнуть какие-то дыры. Поэтому быть готовым я бы порекомендовала к какой-то фрекшн занятости, какой-то

201: Консультантской истории, да, то есть как вот раньше брали на декретные контракты, вот сейчас нечто похожее. То есть там, типа, контракт 6, 9 месяцев быстро внедриться, например, там поднять продажи или сократить расходы, да, и ты, ты можешь быть любой специальности, это может быт

202: Маркетологом и финансистом для любой деятельности. Сейчас будут актуальны и уже актуальны вот эти супер фрекшн Роли. У меня за последние 2 3 года кардинальным образом увеличилось количество людей в моём окружении, которые вообще теперь не работают никаким образом.

203: Нигде они совмещают разные фрекшн варианты в разных компаниях плюс туда начинает добавляться блогинг influencing плюс какой-то консалтинг одноразовый какой-то b2b b2c то есть короче люди реально уходят вот в эту диверсии.

204: Я бы рекомендовала, особенно, если вы долго не можете найти работу. Вот не получается у вас, да, выделить вот эту свою кор компетенцию, что я лучше всего умею из того, что сейчас востребовано, и начать смотреть фракшн Роли делать нетворкинг.

205: В ту сторону, чтобы обрастать проектами, а не работой. Вот в классическом, да, здесь надо ещё, правда, перестроить мозг, потому что здесь нужно очень быстро вкатиться в свою работу. Допустим, если у вас проект, вот продукт, да, продукт, проект на 6 месяце.

206: Сейчас многие скажут, да, как продукт там за 6 месяцев, ну, только там, я не знаю, статистику изучит за это время, а, нет, уже все прошли такие времена, да, приходи, статистику изучи за первые пару дней. И дальше давай фигачь, я не знаю.

207: Свои гипотезы, да, или там что делай, что тебе попросили сделать, да, какая у тебя цель? Вот. Поэтому здесь надо прям очень действительно переключить мозг на вот это вот быстрое вхождение, что я тогда перейду в чат, много вопросов направила.

208: Что-то, наверное, будет повторяться, что мы уже обсудили, но ничего. Я думаю, что повторение мать учения. Попробуем покрыть все вопросы. Так не могу прочитать имя сел титра.

209: Сан, извините, если неправильно прочитала вопрос, так ли, что и фильтры очень сильно вредят продвижению твоего в резюме на хедхантер или иных платформах, если ты что-то напишешь?

210: Не так, резюме будет в помойке. Ну, вообще, я не рекомендую как-то сильно рассчитывать на отклики на всяких работных платформах типа headhunter. Угу. Глассдор там.

211: Планинги и так далее. То есть мы вот такую, наверное, механику и тактику поиска работы сегодня ещё не затрагивали, но затрону сейчас, да, что вообще сейчас рынок нетворкинга и проактивного, аутрич реферальных программ через

212: Топ компании, то есть сейчас не рынок Холодных откликов, потому что по статистике, вот я вижу там 1000 людей, да, которые ищут работу, я могу сказать, что если ты просто в холодную откликаешься где-то на вакансии, но у тебя там уже меньше процента.

213: Конверсия, приглашение 1 даже, да, поэтому это супер бесперспективная история. Вы можете использовать нейросетки для того, чтобы оптимизировать свои отклики и делать так, чтобы машина считывала вас как более

214: Прикольного кандидата и, соответственно, пропускала дальше. Но, на мой взгляд, это все равно такая игра в броски. Чем больше бросков ты сделал, тем больше у тебя шансов, вне зависимости от качества того, что ты бросаешь, хочется все-таки контролировать процесс.

215: Почему мы выгораем от поиска работы? Потому что нам кажется, что мы никуда не подходим, получая бесконечные негативные ответы. И нужно, мне кажется, бить в качество и в проактивный человеческий аутрич, а не в то, чтобы играть вот в это подбрасывание монетки бесконечное. Поэтому

216: Не стоит уходить в geek аналитику, как работает hh или там другое, да просто начните общаться с реальными людьми, выходить к реальным компаниям, смотреть, как у них устроен бизнес, и писать им вдумчивые умные интро сообщения это будет работать лучше, чем.

217: Просто фильтр хедхантера и да, там сейчас просто крови по локоть, как и во всех остальных платформах. То есть вот выходит вакансия на линкдине уже через 3 часа, там 300 откликов как минимум, но вы не хотите играть в

218: Эту лотерею, потому что реально вы через 2 месяца вынырнете в депрессии из этого поиска с ощущением, что я полное ничтожество, меня никто не хочет. Угу. Да, здесь соглашусь. Наверное, ещё знаешь, что. Добавлю к тому, что ты сказала профиль на линктын.

219: Не знаю, насколько, если человек спрашивает про headhunter, наверное, он в России, в России, не знаю, насколько линктын развит, но если вы ищете работу на зарубежных рынках линктын, это просто вот то, что у вас должно быть 100% в идеальном виде. Вот что такое в идеальном виде.

220: Это полностью заполненный профиль, красивая фотография. Ну, в плане красивый бизнес портрет, улыбающееся лицо на английском языке. Ну, вот такой вот минимальный набор, потому что как сейчас работает рекру.

221: Часто ищут вас с другой стороны, то есть вы должны быть как искаемое для рекрутёра. Вот поэтому намного больше шанса не то, что вы подадите своё резюме и вам ответ.

222: А то, что вас сами проактивно найдут, с другой стороны, либо рекрутёры компании, либо рекрутёры агентств. Сейчас очень хорошо, кстати, работают агентства, потому что, видимо, компании задолбались вот с тысячами откликов, да, и вот они просят агентства, и мне кажется,

223: Агентство сейчас вот правда процветают или внешние рекрутёры вот окей, тогда следующий вопрос насколько правдив слух от того же самого пользователя, насколько правдив слух, что hh лучше, лучше?

224: Больше не пользоваться, так как там часто публикуют низкооплачиваемые вакансии и плохие условия, какими платформами для поиска работы лучше пользоваться? Ну, наверное, частично ты уже покрыла. Не знаю, хочешь ли тут что-то добавить, ну,

225: Если речь про российский рынок, то 100% теллеграм каналы специализированные, да, сейчас их огромное количество и по специальностям и вертикалям, индустриям, и для Топов не top, просто вот даже мы в карьеру не выдаём там нашим клиентам pdf.

226: Файл с, не знаю, мне кажется, сотней таких каналов их огромное количество. И там реальные часто люди с реальными контактами, да, то есть, если на хедхантере вы пишите в никуда, условно говоря, это вакансии для всех. И, да, я согласна с выводом о том, что на хедхант

227: В основном все-таки массовые вакансии, то есть, если ты там топ синяя, ну вряд ли ты будешь прям активно и сам размещаться там, и вряд ли компании там тебя будут искать. И, кстати, даже в России работает лингин через vpn и очень мног.

228: Компании, особенно западного или восточного типа. Ну, скажем, не российские или российские. Крупные ищут людей все равно через. Поэтому это тоже имеет смысл, как бы, помнить. Вот. То есть линктын заблокирован, но не запрещён, да, это линктын не является, даж.

229: Да, экстремистской сети вроде. Слушай, я не успеваю следить за бешеным печатным станком законодательным, поэтому я ничего не могу сказать, но я точно знаю, что и рекрутёры яндекса, и авито, и вот

230: Тех компании, где имеет хоть какой-то смысл работать в России, они все активны. Угу. Ну, значит, да. Ребят, делайте профиль в линктын. Приветствую, дамы. Насколько резюме на

231: 1 профиле хх норм. Что значит резюме, насколько резюме на 1 профиле хх норм?

232: Видимо, имеется ввиду, сколько резюме подвязано к 1 профилю. Часто такое бывает, что заходишь в кандидата, вот как работодатель, и там у него он готов быть и грузчиком, и фармацевтом, таксистом. Я поняла. Угу. Вот. Ну.

233: Ну, то есть это не очень позитивная, не очень, да, потому что непонятно тогда, а где ты реально хочешь работать, как будто бы ты пытаешься сразу везде откликнуться. Угу. Угу. Да, здесь соглашусь.

234: Спрашивают, а вот консультантов и коучей ии не заменят. Интересно, такой камешек в наш огород такой хо хо хо. Что ты думаешь? Кстати, мне кажется, что частично заменят, но

235: Только частично. Почему? Во первых, как я уже сказала, есть история про

236: Профессии, где человек является неотменяемым звеном, да, вот как, например, если посмотреть на терапию, на работу с психологами, то примерно 50% результата, который получает клиент

237: И это не моё мнение, это именно данные исследований человек получает от контакта с терапевтом, то есть не от того, что терапевт решает его проблемы, даёт ему грамотные ответы на его запросы, а просто от человеческого контакта.

238: И это никуда не денется. Мне кажется, что в эпоху ии это будет даже более востребовано. Люди, вот как после covid все такие мы хотим обратно в офлайн видеть живых людей. Угу. Утонула там индустрия офлайн ивентов, все захотели.

239: Какие-то резко круги, тантры. Не знаю, что потому что люди соскучились, это была нереализованная потребность. Я думаю, что в мире ультра цифровом вот этот контакт с людьми, он будет очень востребован. И я как раз считаю, что чеки

240: На такие услуги будут расти. Почему? Потому что когда мы все примитивные функции заменяем иишкой реальное внимание 2 пар глаз к чему бы то ни было к документу, к счетам, фактурам, к проблематике твоей, там как

241: Клиента карьерного консультанта, вырастает в цене, становится настолько редким, настолько важным, что какой-то человек своим, этим, как это, реальным человеческим интеллектом, а не искусственным, посмотрел на твой кейс чеки.

242: У индивидуальных специалистов будут только расти в этой ситуации. Это вымоет с рынка профессионалов джунов так называемых, да, которые, возможно, решали какие-то примитивные запросы, по которым можно спокойно спросить нейросетку, она за тебя там проведёт. Ну то есть простые

243: Вопросы. Ну и опять же, не будем забывать о том, что часто функция, например, того же коуча задать правильный вопрос. Люди, если бы люди умели в массе своей задавать правильные работы, то мы бы все работали в маки.

244: Получали бы по полмиллиона баксов в год, ну или, во всяком случае, мы бы жили сильно лучше. То есть нужно тренировать навык, задавать правильные вопросы и задавать правильный фрейм. И тогда тебе нейросетка тоже сможет как-то помочь. Проблема в том, что большинство людей, если вы сейчас посмо,

245: Какие запросы, какие пронты люди пишут для нейронки. Эти вопросы никуда их не продвинут. Они просто примитизировал. Возможно, приведут к каким-то, знаете, неожиданным иногда результатам. Мы не знаю, знаешь ты или нет.

246: Эту знаменитую историю, что сейчас есть большой всплеск психологических заболеваний у людей, у которых есть в принципе нейро отличия и ментальные проблемы, такие как там, циклотемия, бар, там нарциссическое расстройство.

247: Потому что иишка имеет, ну, как бы, свойство подтверждать то, что ты у неё просишь, особенно, если ты никаким образом не персонализирует ней настройки, и получается, что, ну, то есть, у многих людей там, условно говоря, страдающих бар, да,

248: Использование ии стимулирует выход в маниакальную фазу, потому что ты все время получаешь положительное дофамин. Да, ты понимаешь, что я великий. Я здесь созда был недавно супер известный скандал, когда некая девушка на фейсбук,

249: Начала публиковать, что она якобы решила там какие-то нерешённые научные теоремы, создала какой-то невероятный продукт в области физики, к ней уже в эти треды на фейсбуке согнали там, знаешь, этих самых нобелевских лауреатов, каких-то людей, чтобы они верифицировали, что он

250: Пишет, а пишет она полный бред, потому что это нечто, придуманное иишкой вот в этом цикле самоподтверждения, и поэтому я честно скажу, что для неопытного пользователя или человека с низким уровнем критического мышления иишка как психолог иишка как карьерный

251: Консультант и коуч может нанести огромное количество вреда. И про это тоже не стоит забывать. Прям очень тебя поддержу. Вот почему я считаю, что вот консультантов, коучей, ну вот психологов, да, как я

252: Да, или как ты? Да, почему не заменят? Да потому что вот ты правильно сказал задать правильный вопрос.

253: Потому что и не задаст правильный вопрос, я не знаю, вот чушь какую-то задаст, да. А вот правильный вопрос не задаст. Во вторых, ну вот буквально там вчера или позавчера у меня была клиентка, записалась ко мне, она пришла ко мне такая, типа, я хочу там, че то по

254: Я все уже узнала у ii вот вообще все узнала, но запуталась да, я говорю прекрасно, да, потому что ii закручивает её по спирали, и вот какие она запросы, да, туда делает, да, вот кем мне стать, да, вот, вот мои регалии.

255: Кем мне надо быть? Да, и когда я спросила, хорошо, а ты чего хочешь? Сама она не могла ответить. Она долго думала, мы практически, знаешь, мы, наверное, полсессии формулировали вообще запрос и полсессии, мы формулировали её желание, да, вот.

256: Настолько, ну, не раскрыта была эта тема, и что не было вообще понятно, че же она в итоге хочет. И как бы получилось, что и набросал каких-то экспертных своих советов, да?

257: А они ей, видимо, не подходили. Вот она и запуталась, да, вот почему. И пока что в данном контексте не подходит. Ну и 3, я считаю, что люди идут на персоналити, на личность человека, например, мы с тобой разные, абсолютно разные, например.

258: Люди, которые ходят к тебе на консультации, ко мне, скорее всего, не придут. Скажут, че это за эта розоволосая девушка, да, выглядит как подросток, да. А с другой стороны, ко мне люди, которые ходят, не пойдут к Ольге лермонтовой, потому что слишком серьёзно и слишком.

259: В пиджаке, да. Ну, я образно сейчас говорю, да, потому что абсолютно разные типажи. И мы вокруг себя формулируем, формируем вот некое такое своё общество, и люди, которые приходят на консультации и к психологам, и коучам, и к

260: Консультантом идут за личностью. Вот им интересно не просто у бездушной машины что-то спросить, а именно вот личность. Вот, вот ты, Ольга, вот ты как вот ты мне посоветуй именно Ольга, да, не кто-то там, да, а вот именно хочу услышать совет от ольги.

261: И пойду, например, я только к Ольге. Вот. И мне кажется, что вот не верю, что заменят. Мне кажется, что здесь ещё важно то, что я хочу, чтобы этот человек мне на самом деле подтвердил или разрешил то, что я уже

262: Сама про себя знаю. И многие приходят действительно, и ко мне на стратегические сессии, в работу, в карьеру, просто чтобы им сказали, что да, ты можешь, да, иди делай, а все у тебя получится. И это на самом деле абсолютно не банальный запрос, это

263: В мире ии это как раз-таки как нельзя более востребовано, потому что ты говоришь, крутят клиента по. Угу. Спирали, да, вот здесь тоже самое. То есть ты хочешь уже, блин, какой-то определённости и вот это могу и то могу, и здесь мне посоветовали, а там ещё какой-то блогер говорит,

264: Я нахожу какого-то человека, который для меня ролевая модель, и я ему доверяю, и я хочу услышать от него, верифицированного, валидировано им, что все я вот выбрала правильно или там неправильно, но он мне подскажет, я могу и на этой жопной тяге, на этом волшебном

265: Пендели, который я получила именно от нужного мне человека. Я могу пропахать просто километры и добиться результата не потому, что я там стала по другому действовать, там резюме переупаковала, потому что во мне есть этот заряд вот этой энергии, что я поверила в себя.

266: Как не глупо это может кому-то показаться. Это супер важно, с каким настроем и с каким отношением к себе я вообще делаю какие-то действия. И вот это может иметь живительную силу. Угу. Угу. Да, я тоже, кстати, вспомнила вот кейсы про какой-то волшебный

267: То, что и не может дать, тоже ко мне приходит тань, мне нужно каждую неделю какие-то чекины. Я не могу самостоятельно продвигаться к своей цели. Мне нужен кто-то. Да, вот я хочу закомитить, я деньгами, чтоб мне было жалко их, но я тогда буду

268: Каждую неделю выполнять задания, да, такие тоже люди приходят, чтобы просто вот, ну, как бы был какой-то трекер, и были какие-то некие внешние обязательства. Вот если я не выполню свои обязательства перед ii, ну и хрен с ним. Но если я не выполню свои обяза,

269: Обязательства перед ольгой лермонтовой, которой я заплатила там несколько сотен долларов, да, вот мне будет, ну, я буду вот, вот, вот так вот выжимать все из себя, лишь бы достичь своих результатов. Дело в деньгах. Ещё человек будет думать, что вот обо мне плохо подумали. Да, да, да, да, да, я осужда.

270: Вообще, вот это людей очень сильно триггерит, да? Ну, это все вопрос того самого человеческого контакта. Вот, вот эти нюансы взаимодействия, которые с машиной невозможны просто в силу того, что это машина. Угу. Да, супер.

271: Надеюсь, ответили на ваш вопрос, долго отвечали.

272: Так хотелось бы, Александр. Хотелось бы в какой-то момент такое обобщение по теме разговора. Как именно в деталях искать, какие стратегии, что именно поменять разгово.

273: Скорее объясняющий почему. А хочется конкретно как, да, кстати, очень часто бывает, что люди спрашивают прям каких-то конкретных конкретных советов. Ну, давай попробуем дать. Сейчас я дальше дочитаю, потому что там есть продолжение. Расскажите о том, как действовать людям вне рабо.

274: В данный момент не работы в плане, которые, у которых сейчас нет работы, не только как улучшить положение на имеющейся работе, а чтобы не сократили, но и как найти работу, если последнее время это особенно?

275: Не получалось. Ну, давай тогда резюмируем. Знаешь, конкретные шаги. Как найти работу за 5 минут? Вот это меня всегда очень радует. То есть, типа, ну, понятно, вот это сидит тут, рассказывает.

276: Обожаю. На самом деле, мне кажется, что внимательный слушатель уже получил все советы. Во первых, если вы сейчас работаете в компании, то вам нужно срочно пересаживаться с менталитета. Я тут работаю, работаю с 9.

277: До 6 продаю своё время менталитет, я корпорации. То есть каким образом я создаю ценность компании, какие цели у меня, у моего руководителя, у нашей группы департамента и далее по списку до самого руководства, как я вношу ценность, создание продукта.

278: Создание выручки в снижение расходов. И если никак, то я должен, по идее, прям вот почувствовать, что у меня загорается огонь под 5 точкой. Я начинаю в этом во всем быстренько разбираться и понимать, как я могу, где вот эти низко висящие ру.

279: Ценности, да, через общение с руководителем, через общение с коллегами, через глубинный нетворкинг, понимать, что, да, вот что будет цениться в моей компании в ближайшие пару месяцев, какие ключевые проекты, как мне в них войти и сделать себя в этих проектах незаменимыми это делает.

280: На развитие навыков, вот этот бизнес экьюмен, понимание, как работает бизнес, какие цели у разных департаментов в этом бизнесе, за счёт чего вообще, какой, какая бизнес, стратегия, бизнес план у той компании, в которой я работаю? Как я могу тут приносить ценность? Это вот звучит как 2 секунды на самом

281: Деле, ну, это отдельный навык, мы в карьере, например, ему очень глубоко обучаем, как вообще понимать, да, там у нас есть курс по целям, та программа, карьерная ракета и так далее. А добавлю здесь добавлю, ребята разработчики, это 1

282: Относится в том числе и к вам, потому что меня очень много смотрит разработчиков. И вот часто встречаю, что вот разработка, вот я разрабатываю продукт, да, или какой-то пишу код, да, что-то делаю, да, а что там делает бизнес, я понятия не имею.

283: Вот это относится к вам в 1 очередь. Идите, подолбай её, своего продукт, менеджера или там начальника, руководителя отдела, да, кого-нибудь. Да, и спросите, а что вы конкретно делаете? Задайте вопрос, какую цель мы преследуем? Да какую проблему мы

284: Решаем. Я когда работала продуктом, я обожала самые мои любимые разработчики были те, которые постоянно меня челленджи. И этим, Аня, так ты нам дала задание. Для чего? Почему? А почему так, а какую проблему мы решаем? Думаю, блин, бесит меня, бесит. Молодцы же, молодцы вообще. Вот ребята.

285: Реально достигли хороших успехов. Те, которые плешь мне проедали вопросами, чтоб я им все это объяснила. Вообще респект делайте также. Я бы сказала, что вот, возвращаясь к вопросу про менеджмент, консалтинг и управление там функциями в бизнесе, что

286: То, что раньше являлось функциями продактов руководителей, отвечающих за pnl, да становится обязанностью каждой извините, собаки в бизнесе, то есть нет такого, что ты можешь уже просто закрыться в своём кабинете, тихонечко там что-то разрабаты.

287: Да, вот как культура кьюбиклов разработческих, да, когда приезжаешь в microsoft на кампус в 2008 году, а там у каждого разработчика свой cubicle ну то есть все это уже абсолютно нерелевантно, даже если вы разработчик, вы должны себя вот так вести, как вот Аня описывает.

288: Просто по дефолту это становится базовым требованием бизнеса для любых задач, потому что все остальное будет делать ии, если вы видите, что есть какая-то функция, где можно закрыться в кабинете, ни с кем не разговаривать на 99% это функция, которую без вас

289: Может делать ии и софты. Почему? Вот я говорю, да, там софты едят хорды на завтрак, потому что по хордам конкурировать бессмысленно. Сейчас единственное, в чем вы можете быть конкурентоспособны, это софты. Вот вы являетесь геймчейнджером, человеком, который объединяет департа.

290: Ускоряет решения, ускоряет деливери. Являетесь ли вы мозгом, который видит решение там вот, вот, если вы вот эту добавочную ценность создаёте, то никто не будет смотреть на ваши хорды. И в то же время, если всего этого у вас нет,

291: Вы умеете только что-то ручками делать. Скорее всего, это наиболее просто автоматизированно в будущем. Угу. Вот. Поэтому, да, я, наверное, хорошо, что мы подчеркнули, что эта история сейчас для всех, и не только для разработчиков, а для любых, кто вообще делает что-то руками. Угу. Ну да.

292: Просто звучало это так, как будто это про бизнес людей, да, я просто подчеркнула, что все становятся бизнес людьми. Просто, да, прикол, в этом все становятся бизнес людьми, приходится разбираться в том, как работают реальные процессы, проекты внезапно, да, вот это к нам.

293: Реальность, да, то есть Александру, да, совет номер 1. Становитесь бизнес человеком. Да, думайте про бизнес, да, что ещё надо делать.

294: Соответственно, необходимо разрабатывать сеть своих Столеров компании, да, то есть большинство из нас живёт в парадигме, что я тут только подчиняюсь своему руководителю. И покуда мой руководитель там счастлив, все нормально. У меня на самом деле

295: Уже мы давно все работаем там в матричных компаниях, и так бывает, что наших руководителей тоже просят, да, и меняются команды. Поэтому, чем больше у вас стейкхолдеров, которые видят вашу работу, то есть наращивать визибилити, но не вот это вот тупое, когда я там моззо,

296: Всем глаза и по делу, не по делу. Выступаю на общих встречах, а реально опять же показывать свою ценность, внедряться в чужие кроссфункциональные проекты, там ценность приносить, чтобы люди вас как бы поддерживали, и вы чувствовали вот эту опору и защиту?

297: В том числе от них. Чем больше людей вас знает, тем больше у вас точек опоры в текущей компании. Угу. Что касается поиска работы, если у вас сейчас нет работы, ну, как уже было выше сказано, необходимо понять ваши хочу. Могу, надо, как меняется ваша отрасль, как

298: Меняется ваша профессия, может быть она не меняется. И тогда весь вопрос в том, как выглядит ваша воронка поиска, да, то есть, опять же, когда человек приходит, например, в карьеру, мы анализируем, вот сколько откликов вы отправляете, какая у вас конверсия в приглашение или у вас проблема, например, не в откликах?

299: А в том, где вы не доходите до финальных интервью, например, вот вам позвонило 5 рекрутёров, никто из вас, из них вас не позвал. Дальше это совершенно другая проблема, чем когда нет откликов на первичном этапе, потому что там проблема, может быть с качество.

300: Резюме с качеством интро писем и с вашим нетворкингом, и аутрич, и с банально тем, какие каналы для откликов вы используете. Поэтому здесь нет универсального ответа, просто поиск работает воронка. И вот на разных этапах воронки нужно усиливать то, что у вас сейчас про

301: Да, когда вы приходите там к консультанту или вы приходите в карьеру, мы диагностируем это и можем дать конкретный ответ. А так получается, ответ очень простой. Надо усилять то, что слабое, и то, что обгрызает вам эту воронку, да, это может быть резюме, это могут быть каналы поиска.

302: Это может быть отсутствие нетворка и так далее, и тому подобное. Вот. Угу. Сейчас сразу, просто всем хочу ещё сказать, что сейчас, в целом, если мы говорим про медовые, сеньорные и выше уровнем позиции, то любой найм занимает 5, 6 месяцев, просто, чтоб

303: Не было иллюзий, что можно сделать что-то, чтобы найти работу 2 недели, если вы поработали до и у вас есть классный нетворк и вы умеете его монетизировать. Вот тогда да, но если вы стартуете с позиции, что я сидел тёпленько,

304: На тёпленьком месте хорошо себя комфортно чувствовал, нифига не делал для развития карьеры и внезапно оказался в этой ситуации. Вот тогда это 5, 6 месяцев, да, просто реальность текущего рынка про сша ещё добавлю, очень важно про то, как вы проходите, собесед

305: Очень многие сделают себе классное резюме, но отваливаются чуть ли не на 1 рекрутерскому, просто потому, что нету практики и опыта, и понимания того, как надо разговаривать здесь на собеседовании. Вот по

306: Тоже закладывайте себе, если у вас нету вот этого опыта, закладывайте себе несколько месяцев только на тренировку, на тренировку вот этих вот собеседований, потому что 1, блин будет комом, 2 будет комом, 3, да, будете чушь нести, да, будет ужасная вообще.

307: Собеседование. Записывайте себя обязательно на диктофон, на камеру, если нету возможности, да, например, работать с карьерным консультантом, который поможет вам разобрать. Да, потому что я сама лично вот сижу и разбираю видео своих.

308: Клиентов, если нет такой возможности, сами разберите. Вот прям на себя со стороны посмотрите и скажите, вот взял бы я анну Наумову, да, такую, которая, да, не может ничего сказать, наверное, нет. Да. Ну и работайте с этим. Вот.

309: И, наверное, знаешь, че ещё добавлю к вопросу, что делать? Учите. Ии, вот прям интегрируйте себе и тузы, пишите агентов, не знаю, создавайте веб сайты. Ну что?

310: Что-то делаете. То есть у вас в портфолио, у вас в скиллах должно быть, должно быть и должен быть и интеллект, да, должен быть. И вот, потому что, мне кажется, отомрут те профессии, точнее те люди и заменят тех, кто не

311: Использует. Ии, и это относится вообще ко всем профессиям, да, и 100% к разработчикам разработчики уже, ну, обязаны там использовать ii тулзы для создания кода, особенно вот там, в крупной

312: Компании, они уже делают, это вот Ия интервью ты берёшь там, не знаю, какой-нибудь гитхаб капала, да, или что-нибудь ещё. И прям вайб кодишь в прямом эфире, да, вот это уже прям маст хэв. Если ты бухгалтер, все равно используй.

313: И потому что ты просто будешь быстрее делать свою работу. Если ты там продукт, менеджер, напиши себе несколько агентов, чтобы оптиматизация, какие-то там задачи и так далее. То есть вот у каждого, каждый должен знать. Ии, вот учите, мы в карьером Любим говорить.

314: Что вас заменит не ii, а другой специалист, который владеет ии. И здесь вопрос не в том, чтобы даже это все писать в резюме, а вот как ты правильно сказала, обрастать этим навыком здесь и сейчас, потому что если ты про него пишешь в резюме, от тебя, естественно, будут ожидать.

315: Ты сразу же будешь это использовать на каком-то достойном уровне. И кстати, поскольку есть огромное количество выгорания, связанного с поиском работы у кандидатов, как раз-таки и это отличный тул для того, чтобы автоматизировать свой поиск работы, это делается, ну просто на 1 2, да, то есть Эле

316: Данная история просто, например, попросить клод или даже в платной подписке опен и i, там типа присылай мне каждое утро в 8 утра вакансии, вот отобранные по моим фильтрам дальше, соответственно, какие фильтры ищи вот там, то там, то там, то там, то.

317: И, соответственно, ты формируешь агента, который это за тебя делает. То есть там, где ещё полгода назад все выгорали. Страшно на вот таких технических задачах, рутинных мышиной вот этой возне, что надо зайти на сайт, опять там смотреть это

318: Все глазами или вот эти рассылки, которые приходят от Линдина, где у тебя там просто тебе надо нажать на кнопочку, покажи мне весь. Да, да, да. Слишком длинный. Вот, вот эти штуки. Начните даже банально пользоваться и для своего поиска работы, и это вам поможет как бы расти.

319: Этими хордами, да, ну все-таки в резюме добавьте, добавьте там курсор добавьте, не знаю, гитхат Капалет, если вы пользуетесь там чат gpt, добавьте иай, наставляйте куда-нибудь, да, потому что я

320: Вот буквально там недавно смотрела статистику, что чуть ли не половина из новых вакансий в it содержит и иай, то есть вот чтобы вам не быть аутсайдером, лучше вот сейчас.

321: Сделайте себе какого-нибудь агента, потратьте день, создайте агента, запишите его в резюме, и пусть у вас болтается вот что-нибудь в резюме, связано с этим вот. Ну, естественно, да, вы должны об этом потом рассказать и знать, что рассказать.

322: Окей. Так, дальше. Так как дофига надо быть 7 пядей во лбу, чтобы попасть в компанию за всю команду. И сам себе руководитель. Но стоимость

323: Как за 1 что непонятно зачем человеку в nine идти вообще а, ну это наверное к вопросу того, что люди которые сейчас умеют пользоваться и и заменяют часть команды Нафига им работать в Найме, если можно что-то самому сделать.

324: Работаете, в чем проблема? Все так считают, что предпринимательство это дофига легко. Так, ну давайте вообще не легко, ребят. Да, я вот всю жизнь в Найме работала в корпорации. Вот 2 года я пытаюсь работать на себя, но это пипец. Иногда хочется пойти в комп.

325: Отдохнуть можно. Я пойду в корпорацию, просто отдохну, вот передохну годик, да, наберусь сил, а потом опять пойду в самозанятость. Да? Ну потому что это пипец. Нелегко, ребят, это всегда сразу видно теоретиков вот этого.

326: Теоретики предпринимательства. Ну так попробуйте. Классно, если вы считаете, что вы супер умные и у вас все получится так и здорово, потому что, по сути, ведь рынком управляет невидимая рука знаменитая, да, баланс спроса, предложения, если завтра все

327: Умняшки вот эти, которые могут собой заменить целые отделы связки с ii, начнут уходить в свой бизнес, вы думаете зарплаты не вырастут в Найме, они подскочат просто до небес, поэтому это все реалии рынка. Проблема, к сожалению, в том, что многие

328: Ребята даже супер умные, как вы выражаетесь, они по каким-то причинам не захотят быть самостоятельными, потому что предпринимательство это чуть больше, чем просто уметь делать свою работу. Это ещё уметь продавать, быть публичным лицом и там дофига других Скилов, которые вообще далеко не всем

329: Нужны. И далеко не каждый хочет этим заниматься. Вообще непонятно, когда к тебе придёт очередная зарплата, да, когда у тебя вот чеки капают каждый там месяц или каждые там 2 недели, да, а тут тебе, опа, раз, целый месяц. Ничего, иди.

330: Тревога здесь возникает, да, и надо, как бы, помимо того, чтобы продолжать делать дела, ещё и бороться с тревогой, а где же деньги брать? Да, вот расходы уходят, да, потом Хоба раз че-нибудь появилось, а потом опять ушло. Ну, потому что, когда ты работаешь на себя,

331: И на самом деле основной профессией становятся продажи, а никак не та специализация, которой ты работал. То есть как раз-таки, работая в Найме, ты получаешь готовых клиентов или готовые проблемы, которые надо решать по своей ключевой специализации от

332: Компании. Именно поэтому ты работодателю свои часы гораздо дешевле продаёшь, чем на открытом рынке, потому что на открытом рынке ты будешь свою работу делать 40% времени, а 60% времени ты будешь заниматься продажами в бухгалтерии, санэпидемстанциями налоговой.

333: И кучей других вопросов. Вот и все. Да, согласна. Согласна. Да, следующий вопрос. Ольга, расскажите, пожалуйста, какая сейчас ситуация в интернет маркетинге? У компании уже запросы на ассистен?

334: И, ну да, я бы сказала так, у меня есть пример из собственной практики. У нас диджитал маркетинг. Это, наверное, 80%, чем мы занимаемся, да, потому что все у нас диджи,

335: И remote first компания с распределённой командой. И мы вот, например, в феврале оптимизировали команду копирайтинга благодаря тому, что мы сделали набор очень крутых агентов, которые хорошо делают контент, строят контент, планы там

336: Выдают свои рекомендации и так далее. То есть самое, что интересное, что мы предлагали людям, которых мы сократили делать, это в связке с ii, но люди были абсолютно не способны это взять. Ну то есть как бы вот они

337: Внутренне отказывались. Да, да. То есть они были вот такие, типа, о боже, мы ничего не поняли. Мы пойдём, пожалуй, просто в какое-то место, где вот можно, как по старинке гул docx открыть и там текст какой-нибудь напечатать. Вот. Поэтому, да, безусловно, это сейчас везде мы про

338: Практически не делаем Лендов руками. Все это как бы закончилось. То есть просто даже сложно сказать, в какой части диджитал маркетинга у нас нету нейросеток. То есть это просто уже как база хордовая, на самом деле. Угу. Ну, возвраща.

339: К тому, о чем мы уже поговорили, да, надо стать начальником этих агентов. То есть, если вы маркетолог, вы должны знать, как настроить агента, чтоб он у вас и картинку нарисовал, и пост сделал, и контент разместил, и аналитику собрал, и пись.

340: Какие-нибудь написал да и вот это вот все вы должны вот управлять как раз с помощью и ну и желательно это уметь писать самостоятельно. Открываем курсор какой-нибудь спрашиваем у чата gpt ка научи меня пользоваться курсором да и вот

341: В 2 экрана можно работать, че то делать. Да, кстати, вот это вот использование иишки, как обучалки для того, по каким-то тулам, это супер важно. Вот, например, я. Угу. Там за годы бизнеса мне довелось, обучи,

342: Перформанс маркетингу, то есть я стала неплохим таргетологом. Почему? Потому что все наёмные таргетологи, которых мы приглашали, не добивались никаких результатов, и у меня есть опыт самообучения собственно, таргетированной

343: Рекламе в meta и точно также можно самой ишке обучиться даже вот просто там сидишь джемини у gemini, спрашиваешь обучи меня пользоваться собой что я делаю не так, да, то есть вот я сейчас тебе задал вопрос, ты мне какую-то *** здесь надвигал как мне что мне промте или что мне

344: Настройках. Тебя же сделать так, чтоб ты мне выдал нормальный, блин, результат. Но мы здесь возвращаемся к метанавыкам формулирования результата. Понимание, что мне нужно, что нужно бизнесу. Вот если это есть, то дальше это вопрос чисто тактики. Угу. Супер.

345: Макс спрашивает, но ведь большинство людей подают заявки на веб сайтах про работу, видимо, да. А вы говорите, что это бесперспективно. У большинства нет нетворка, который даст им работу. Ну да, такой вопрос.

346: Вопрос. Если правда, нету network, че делать, то начинать его развивать. То есть у нас сегодня это 1 день новой жизни для нас, для всех, да, то есть, как бы идти и развивать, потому что, ну, весь вопрос в том, что значит

347: Вообще такая формулировка не очень понятна, что значит, что вот у большинства чего-то нет. Ну вот большинство и сидит с откликами в 0,1%. Вы же здесь не будьте большинством, да, потому что вы не хотите быть этим большинством, которое сидит и не получает.

348: Откликов, значит, что значит мы начинаем менять то, как мы делаем все, я чего-то не умею. Я пошёл этому, научился и начал делать иначе. Единственный вариант, который нас всех спасёт от деградации глобальной. Да, это вот это поэтому, да.

349: Network. Смотрите на компании, которые вас интересуют погружайтесь в то, как они делают бизнес, знакомьтесь с людьми, которые там работают и пытайтесь понять, как вы можете быть полезны, какую ценность вы можете этому бизнесу приносить все это.

350: Вот как 9 женщин не родят ребёнка за месяц надо учиться. Да, есть технические сроки, да, вот надо себя немножко перестроить, процесс перестроить. Ну вот, да, здесь вот, вот это все, мне кажется, наш весь сегодняшний разговор это про выход из зоны.

351: Комфорта, да, вот как раньше не будет, да, поэтому, пожалуйста, перестраивайтесь. Да, выходите из зоны комфорта. Я знаю, что мы с тобой договорились на полтора часа, и нам нужно завершать. Но есть ещё вопросы, поэтому я тебя спрошу.

352: Есть ли у тебя ещё время остаться сейчас? Или у тебя хард стоп? И нужно идти? Слушай, ну я думаю, минут 5 я ещё могу, потом мне нужно будет уже отойти. Я, ты знаешь, давай там до без 20 или без 25.

353: И вот так вот ещё возьмём вопросик. Угу. Я хотела прокомментировать то, что ты сейчас сказала про выход из зоны комфорта и как дальше не будет. Я ещё хочу сказать такую вещь, что большинство людей все-таки считают, что карьера это какая-то транзакционная штука. Сейчас огромное

354: Количество коучей каких-то услуг по поиску работы. И люди считают, что вот карьеру твою дефинирует то, как ты удачно получишь оффер и найдёшь работу. Но работу мы ищем меньше 5% времени за всю нашу карьеру. А то, что реально её определяет, это то, как ты

355: Мыслишь, как ты действуешь, насколько ты, у тебя есть реальные карьерные навыки и когда человек говорит, вот я *** не делал, а что ж мне теперь делать? А как же мне вот это вот надо перестраиваться в то, что карьера это долгосрочный навык, это вот как типа ты идёшь в тренажёр.

356: Зал, ты не можешь рассчитывать, что у тебя завтра будут вот такая бицуха, там огромная попа внезапно вырастет, и там ты похудеешь на 30 килограмм. Это процесс. И вот к карьере я предлагаю относиться не транзакционно, а понимать, что мне сейчас

357: Нужно начать в это инвестировать, обрастать карьерными навыками, понимать вот то, что я сказала, да, бизнес, как работает бизнес, где я могу приносить ценность. И это штуки, которые не родятся за 2 дня. Вот вы попали на этот эфир и сейчас хороший момент начать

358: В эту сторону себя менять, менять там своё резюме, резюме. Это тактическая прикладная штука. Менять то, что у вас в голове, и начать понимать, что каждый день нужно совершать новые действия, а не просто вот сейчас я быстренько

359: Получу работу, и, слава Богу, перекрестился, и все. Дальше по старому. Угу. Нет. Да, знаешь, че ещё здесь? Добавлю? Недавно смотрела статистику, что американцы за свою жизнь меняют работу, где-то 8, 10. Карьеру меняют 8, 10 раз. То есть

360: Это значит, что если у вас сейчас, например, вы программист или вы там кьюэй, да, не дай Бог, вы кьюэй, и вам непонятно, что вам делать дальше, да, не страшно пойти и что-то менять. Или вы сейчас продакт, менеджер и не можете найти работу, потому что, ну, продукты

361: Ну, в задницу, извините, да, если вы не супер технический продакт, то, скорее всего, вам сложно сейчас найти работу. Думайте о том, как сменить свою работу на что-нибудь ещё, да, какие-то смежные профессии. Вот. Поэтому ничего страшного и опасного, и там ужас.

362: Нету в том, чтобы менять свою карьеру и иметь несколько должностей за всю свою жизнь. 100%. Вообще линейная карьера. Она уже абсолютно закончила своё существование. Я не уверена, что она вообще когда-то была, честно говоря, вот этот

363: Миф, что я там выпускаюсь из вуза и дальше начинаю вертикально расти в рамках 1 компании или даже 1 индустрии. Это не более чем миф, и всегда им был. Угу. Ой, мой любимый вопрос. Эндрю спрашивает, а как вообще успеть?

364: Заработать до 40, когда начнётся эйджизм. Кризис уже пару лет. Получается, что риски найма сравнимы с бизнесом, но в бизнесе ты хотя бы ими управляешь. Выбор однозначный, как по мне. Вот расскажи, кстати, про эйджизм после 40.

365: Вот я уже попала в категорию, что все, жизнь закончилась, тудуду. Ну, отвечу на вопрос, что делать, если вам сейчас 25, то у вас ещё есть время положиться на рыночный.

366: Сложный процент и откладывать 50% минимум того, что вы зарабатываете. И есть шанс, что к 40, к 45 у вас накопится капитал, с которого вы сможете жить. То есть здесь я вас призываю к финансовой грамотности. В 1 очередь это с 1 стороны. С другой стороны, конечно, рассчитывать на то, что в 40

367: Можно будет закончить работать, я бы не смогла, потому что не забывайте, что у нас растёт продолжительность жизни, а пенсионный возраст все дальше отодвигается. И, по сути, вам нужно очень короткое время поработать, чтобы обеспечить себя на следующие 80 лет, да, потому что

368: Если мы исходим из продолжительности жизни для молодёжи сегодня в 120, как вы себе это представляете? За 20 лет карьеры заработать на 80 лет безбедной жизни это какая-то математика не складывается, поэтому, короче, не будем уходить в

369: Экзистенциальные штуки, но просто подумайте про это. Вот. Поэтому я скорее за то, чтобы не пытаться, знаете, вот съёжиться и убежать от проблемы, а скорее про то, как мне возглавить эту историю, как мне реально найти своё, ну, призвание. Не люблю это слово, но как, what ка,

370: Мне кайфовать от того, как я самореализуюсь, как мне начать любить то, что я делаю, или что-то найти, что я буду реально любить, чтобы вообще вот этим вопросом, ой, побыстрее бы на пенсию. Ой, там у меня панические атаки в воскресенье, потому что завтра опять на работу, вот, чтобы не жить в

371: Этой парадигме, потому что, ну, это просто крысиные бега. Вы себя делаете несчастным по поводу иджима. Я не верю ни в какой иджим. Я считаю, что есть иджим не по отношению к возрасту, а по отношению к

372: Поведению и к тому, как человек себя ведёт, и как он живёт. Вот моя мама, я приведу здесь пример, ей сейчас 70, но уже лет в 50 она приняла внутреннее решение, что вот теперь она старая, и поэтому любые технологические нововведе

373: Любые какие-то проблемы, в которых надо разбираться. Она приняла решение, я не буду в этом разбираться. Все. Человек принял это решение, соответственно, ну куда вот она может с таким менталитетом пойти устроиться на работу никуда. Да, и вот люди очень чувствительны именно

374: К тому, что к регидности, к негибкости, к неспособности освоить современные навыки. Вот знаешь, разговариваешь с человеком, а он вообще, например, не в контексте нии поп культуры, ни технологии, ничего. Это же не про возраст, таких людей полно там.

375: 28 и 30. На самом деле, если покопаться или человек зашорен и ничего помимо своей индустрии и вот этой вот своей узкой деятельности не знает возраст, это обычно вот red flat по этим параметрам, что человек не встраиваемый.

376: Неактуальный, нерелевантный, не знает последние тренды, будет всех буллить и высокомерно, значит, со всеми общаться. Вот чего на самом деле боятся работодатели. Поэтому если вы не такой в свои 40 плюс у вас нет никаких проблем с тем, чтобы найти работу и

377: Это можно показывать проактивно, что вы гибкий, открытый, стрессоустойчивый, лайкал там и так далее. Не через то, что вы пишите, это в резюме. Ой, я лайкал, а через то, как вы организуете свой процесс поиска работы, как вы общаетесь с рекрутёрам.

378: How you show up in interviews, то есть вы должны вот показывать, что вы такой, да, таким образом, ломая стереотипы, я думаю, что здесь ещё есть такая поколенческая история. Мне почему-то кажется, что вот миллиниал и зумеры у них

379: Вообще будет в меньшей степени эта проблематика выражена, потому что иксы и бумеры, ну, как бы sorry, их видно, да, вот видно вот этих людей, которые вот не родились, не то, что век интернета, а вообще в целом к нему должны были прилаживаться очень болезненно.

380: А мы с вами все-таки ещё в уже таком как бы поколении, где у нас компьютер 1, там не в 30 лет появился, а в 10 лет, да, то есть мы чуть чуть более гибкие, я думаю, мы выглядим все сильно моложе своего возраста, да, вот так массово, если взять. Угу. Поэтому.

381: Я думаю что нам не надо про это так сильно беспокоиться, плюс не забывайте что generation gap, да и проблема того что сейчас зумеры вообще выбирают многие не работать а про альфа я вообще молчу у нас тут извините золотой век.

382: Жилых людей то у нас. Да, да, да, все вот шутки шутками, но мы тоже часто у себя внутри карьером говорим, что типа, вот на эту вакансию давайте смотреть 40 плюс, потому что задолбали, задолбали эти

383: Которым так тяжело договориться. При том у нас работают как бы ребята молодые. Все 7 лет нашего существования ничего не имею против, опять же, да, не хочу дискриминировать в обратную сторону, но все-таки надо помнить, что у нашего с вами поколения есть и плюсы, да, есть и сильные стороны, за которыми Бо,

384: Датели продолжит идти вне зависимости от цифры в паспорте. Угу. Супер. Ну что, будем завершать? Тогда давай. Да, много осталось вопросов. Не знаю, как может быть поступить. Может быть, сможешь как-то на них ответить?

385: Заочно, может быть, голосовым сообщением что-нибудь запишешь, я не знаю, потому что не хочется их оставлять. Либо ты придёшь ещё раз, и мы посмотрим, отвечать на вопросы. Да, поэтому, ребят, ставьте лайки, если хотите, чтобы Ольга пришла.

386: Ещё раз я думаю, что глобально никогда мы не ответим на все, все, все вопросы, потому что в итоге это все закончится тем, что у меня вот такая ситуация. Я работала ветеринаром, а хочу стать айтишником, условно говоря, да, я же тоже эфиры регулярно провожу. Поэтому, ребят, если вы хотите

387: Свой реально кейс разбирать. Приходите там или к Анне, как карьерному консультанту, или приходите к нам в карьеру, и мы вам сделаем диагностику. То есть все равно в конечном итоге все переходит в то. А мне то что с этим делать? Частные, да, как быть и здесь

388: Никогда на эфире вот такого рода вещи не затронем. А так я всегда рада приглашениям и готова. Да, надо, ребят, изучать, глубоко изучать конкретно ваш кейс, чтобы дать какие-то конкретные рекомендации, да и даже иногда невозможно и так.

389: Как дать конкретные рекомендации? Потому что каждый человек космос. Вот и сложно конечно каждый человек сам себя и то не знает. Да. А нам так со стороны как узнать? Ну что, спасибо тебе большое, Ольга. Было super интересно с тобой пообщаться?

390: Получила огромное наслаждение. Много инсайтов. Ребят, ставьте лайк, подписывайтесь на канал, подписывайтесь на ольгу. Нужна помощь. Приходите, поможем, чем сможем. Спасибо большое. Всем. Всем большое спасибо. Да, что в воскресенье.

391: Пришли, я считаю, что это уже само по себе говорит о качестве аудитории, о том, что люди хотят развиваться. Так что спасибо вам за то, что вы такие классные и амбициозные. Я думаю, что это