0: Совокупная ценность владения я вам обещала расшифровать Тиво существует 2 аббревиатуры он и ship, когда конкретно про владение это когда про преимущество возможностей.

1: Сути, да, 1 расшифровка, наверное, мне больше нравится, потому что в Тиво как раз речь идёт именно о преимуществах, о возможностях, которые мы можем получить, выбирая тот, ту или иную технологию, тот

2: Или иной продукт и вообще принимает решение надо сказать, что tv, как и TCO, это философия мышления, это не только формула, но формула здесь простая выглядит простой совокупные выгоды минус общие затраты.

3: Следующий слайд. Давайте посмотрим, что же и как же мы можем посчитать. Во первых, совокупные выводы и возможные там затраты, да, вообще российский рынок не только российский рынок вообще, и за

4: Рынок и российский рынок. Мы потихонечку прошли, проходим 4 стадии от цены. Просто закупочная цена и все, да, то есть цена за единицу продукции мы прошли, да.

5: К стоимости приобретения, где уже считать отсрочку платежа, там минимальная отгрузка, стоимость доставки и так далее, да, там большие скидки на объёмы, все остальное. То есть мы стали считать реальную закупочную цену или стоимость.

6: Ение следующий шаг с точки зрения принятия решений в закупках и, соответственно, выбора продукции и выбора поставщика это совокупная стоимость владения, то есть все затраты по жизненному циклу предприятия.

7: Ой, по жизненному циклу этого продукта, например, или оборудования, начиная от стоимости разработки закупочной цены, монтажа гарантийных сроков, производительности эксплуатационных расходов. Эле

8: Электроэнергии, запчастей и всего остальное. И завершая утилизацией или возможностью вторичного использования. Это уже такой большой следующий шаг от цены, да, к совокупно.

9: Стоимости владения, но теперь потихонечку, когда мы уже с TCO сработались, мы её поняли, да, мы с ней стали очень хорошо работать, мы стали принимать решения не просто потому, что это стоит там

10: Дешевле, например, да, когда мы стали понимать, что в перспективе 3 года или 5 лет нам дешевле обойдётся совершенно другой продукт, который по стоимости приобретения будет значительно дороже и совокупно.

11: Стоимость владения уже становится такой действительно реальной моделью мышления в компании, а теперь вот прискакала tvo первые первыми про tvo пожалуй, так достаточно широко широко заговори.

12: Или айтишники, когда они стали сравнивать между собой различные it решения, совокупная ценность владения, безусловно, оценивает для начала совокупную стоимость владения.

13: А дальше рассматривать целую серию преимуществ. Следующий слайд. И мы здесь посмотрим, какие преимущества, какие выгоды, какие возможности могут появиться. Итак, ну, для начала считаем прямые затраты. Помню мы потом их вычита.

14: Будем, по нашей формуле, совокупную стоимость владения, все затраты по жизненному циклу этого продукта, да, следующее, что мы рассматриваем с вами, это производительность, например, увеличится ли производительность

15: Персонала. Вот здесь вот яркий пример, кстати, это электронный документооборот или использование штрихкодирования, да, насколько увеличивается производительность персонала, причём там

16: Сопутствующих процессов, в том числе производительность в целом организационная, увеличивается или нет сокращается ли, экономится ли место, сокращается ли скорость процесса, скорость реакции на изменение спроса.

17: Там, да, повышается ли в целом эффективность деятельности поставщиков от того, что мы внедряем какую-либо технологию или принимаем решение о закупке какого-либо оборудования. Да, следующий важный такой шаг это рентабельность инвестиций.

18: То есть мы оцениваем, будет ли срок окупаемости. Короче, да, мы оцениваем, а сколько вообще на рубль вложенных денег мы получим в качестве рентабельности прибыль в долгосрочной перспективе.

19: Например, 3, 5 лет как-то повлияет это на параллельные производственные операции. Ещё раз подчёркиваю, да, штрихкодирование повлияло на многое. В том числе мы можем, например, канбан использовать между

20: Нашими цехами, используя опять же терминалы и штрихкодирование, это тоже на нас очень серьёзно повлияет, на скорость всех процессов производственных. Будут ли стимулироваться инновации, если мы определим эту тех,

21: Технологию, будем её использовать. Электронный документооборот, например, какие инновации можно запустить или как-то ускорить. Возможно все остальные инновации, да, будет ли рост выручки или увеличение прибыли. Мы рассматриваем все

22: Возможные аспекты рентабельности, окупаемости инвестиций, которые мы вложили в эту технологию, или в это оборудование, или в это программное решение, предположим, и безусловно, мы рассматриваем такую очень важную вещь, как снижение риска.

23: Повышается ли у нас устойчивость цепи поставок и вообще устойчивость нашего развития, развития там улучшается ли экосистема, повышается ли безопасность, сокращаются ли риски остановки производства длительных?

24: Простоев, там отказов, потерь не только потерь вообще в материальном потоке, но ещё очень важно сейчас потери данных информации, да улучшается ли у нас межфункциональное взаимодействие стан.

25: Оно проще. Согласованы ли у нас будут процессы и все остальное. Ну вот кратко, пожалуй, совсем кратко. Я рассказала про тренды. Следующий слайд. Я рассказала про 3 тренда. Локализация, я думаю.

26: Думаю, что закупки очень серьёзно затрагивает тему локализации устой.