0: Добрый день, дамы и господа. В этом видео хочу рассказать о том, как удобно и комфортно планировать ресурсы на суммарные задачи проекта. Для начала расскажу, зачем вам это. Я прекрасно понимаю, что видя

1: В идеале, когда у вас есть чётко описанный проект, перечень задач, перечень ресурсов это идеальная ситуация, но этой идеальной ситуации часто сложно добиться, иногда мы не знаем, какой будет

2: Точный перечень задач. Иногда у нас сложности с определением количества ресурсов, все это нормальная ситуация, и вот так однозначно спланировать по задаче с перечнем ресурсов бывает довольно сложно данном

3: Случае вам поможет именно планирование ресурсов на суммарные задачи проекта, когда мы отдельно планируем для суммарной задачи перечень ресурсов и отдельно планируем тот перечень задач, который надо выполнить для

4: Того, чтобы закрыть эту, реализовать эту суммарную задачу. У меня уже, как видите, есть определённый перечень ресурсов, я их как бы сделал, показал. Теперь для демонстрации я пойду в обратный путь, да, и

5: Назначу все эти ресурсы на нашу суммарную задачу. Для этого переходим на закладку. Задача открываем сведения. Так нижнюю часть форма трудозатраты и

6: Вот самая большая, большой, самый большой перечень я копирую в нашу суммарную задачу, я рекомендую вам назначать одни ресурсы. То есть, конечно же, у вас часть ресурсов.

7: Даже, может быть ситуация, когда часть ресурсов у вас на суммарной задачи, а часть ресурсов на подзадаче, когда есть какой-то ресурс, за который идёт действительно борьба, очень критический ресурс, и у вас нет возможности, да, его

8: Блокировать на там месяц, 2 3, там реализацию суммарной задачи, тогда да, вы спускаетесь и детализируете, планируете его для конкретной вашей задачи, если же есть чётко выделенная для вас бригада,

9: Либо там механизм, который выделен для вашего проекта. Почему бы вам для суммарной на суммарную задачу данный механизм или там бригаду не запланировать. Итак, я перенёс наше погружение свай.

10: Давайте уберу то, что у меня есть, чтобы не было двойного подсчёта. Обязательно, чтобы, если вы спустили, да, опустили на уровень ниже с верхнего, с верхнего уровня убрать и наоборот, да, то есть, чтобы не было двойного подсчёта. Так.

11: Что у меня здесь срубка, свай материалы 1500, компрессор, монолитчики. Так, монолитчики есть компрессор. Добавить сюда компрессор. Давайте добавим сюда компрессор есть и что?

12: То ещё материалы 1500, 1200 есть. Мы сейчас сделаем вот что затраты к этим 1200 добавим наши 1500, 2 700.

13: Есть. Идём дальше. Эти ресурсы убираем. Так, дальше у нас есть армирование ростверка.

14: Затраты на армирование ростверка. Мы эти затраты сюда, эту 1000 добавляем. Оо 3 3 700. Есть монолитчик есть и давайте уже сразу. И бетонирование ростверка 4.

15: 300. Итак, я взял, посчитал, сколько мне надо материалов, сколько мне надо монолитчиков. Оо, кстати, монолитчиков здесь надо 250%. Автокран.

16: Автокран по максимуму. У меня 100% сваи и бетон. Мне понадобится ещё бетон. Давайте бетон. Выберем этого бетона. Надо 32 Куба. Итак, я выяснил, сколько материала.

17: Мне надо на реализации моей суммарной задачи фундамент, все остальное я удаляю. И в принципе, в дальнейшем я буду использовать для реализации, для управления ресурсами суммарную задачу.

18: И для управления сроками мои под задачи. Если я хочу более детально планировать ресурсы, более детально планировать использование ресурсов на суммарные задачи, мне надо перейти на представле.

19: Использование задач вот сюда, здесь мой фундамент. Давайте посмотрим какие ресурсы, вот перечень ресурсов есть для этих ресурсов. Давайте посмотрим вот трудозатрат.

20: Вот их объёмы, которые мы с вами назначили. Давайте видео скрою объёмы. Я могу, в принципе, сделать вот что я могу.

21: По дням, по неделям. Опять-таки все зависит от уровня детализации. Спланировать использование тех или иных ресурсов на мою суммарную задачу. Фундамент, да, сколько монолитчиков, сколько кран.

22: Но свай и прочее. То есть в 1 очередь, конечно, убираю неточности. Вот эти вот запятые не очень хорошо. Особенно часть свай не привезём, надо уточнить.

23: Потребность в fire, потребность в бетоне. Какой объём будем материалов привозить. Вот также мы можем уточнить и использование бригад. Как видите, все просто и легко. Что касательно

24: Это мы спланировали, это все как бы у нас удобно, что касательно непосредственно управления есть большой плюс с назначением материальных ресурсов, мы не привязаны к непосредственным Зада.

25: Мы можем эти задачи сдвигать, я имею ввиду внутренние задачи сдвигать в ту или иную сторону, спокойно можем назначать проценты выполнения, то есть интересуемся, что сделано. Погружение свай сделано, срубка свай сделана.

26: Армирование роста, к примеру, сделано. Да, теперь главный момент, который, я хочу вам сказать обязательно при этом методе проводите обновление проекта проект обновить проект и

27: С перепланированием. У вас есть период реализации, к примеру, это неделя, каждую неделю делать обновление. Для чего? Для того, чтобы нам красиво закрывать. То есть берём вот перепланирование, окей, для того,

28: Того, чтобы закрывать каждый период. Видите, у нас может быть ситуация, когда 2 задачи идут почти параллельно. Ну, параллельно, можно сказать, и 1 задача закрыта, другая. Нет, нам надо чётко понимать, эта задача реализовывалась на этой недел.

29: Тогда извините, поставьте процент. Если нет, она должна сдвинуться на следующую неделю. Почему? Потому что нам, кроме указания, что у нас сделано, надо ещё опять-таки, перейдя на использование.

30: Указать, какие материалы, сколько фактически были потрачены на реализацию суммарной задачи фундамент в рамках каждой недели, и этот факт должен быть конкретно.

31: Чётки чётко установлен, поэтому закончилась неделя. Все, что в этой неделе должно быть поставлено как как выполненное, чтобы мы могли чётко сказать, что фактические трудозатраты, либо объёмы, они закрыты. То есть, как вы видите, инструмент простой

32: Особенно если есть определённые нюансы, отсутствие полной информации, неточности. Этот инструмент спокойно позволяет вам управлять и ресурсами, и сроками, и давать определённую гибкость. Я думаю, что все просто.

33: Если остались вопросы, вы можете обратиться на мой сайт беремки точка ком. Здесь есть все мои контакты. Обращайтесь по скайпу на емейл, пишите, обсудим посмо.

34: Вашу ситуацию всегда можем дать найти какое-то эффективное, классное решение. Кроме этого вы можете обратиться на мой сайт оберёмок и касая стадий. Это моя

35: Школа, где я провожу курсы по microsoft project по microsoft project, онлайн по microsoft power, биай и эксель, да, то есть, ну, в рамках опять-таки проектной работы с

36: Проектами проектной деятельности. Все просто. Заходите, регистрируетесь, принимаете участие. Здесь очень много тем, очень много полезной важной информации. На практике все изучим, все.

37: Посмотрим и сделаем из вас супер профессионалов, классных проектных менеджеров. На этом все.