0: Есь.

1: Друзья, всем привет, а также привет. Владимир, пожалуйста, Владимир, расскажи, зачем ты нас сегодня собрал? Да, всем добрый день. Мы с тобой сегодня договаривались. Запи.

2: Тестовый, наконец, совместный разбор какого-либо поединка недавно прошедшего матча национального чемпионата выбор пал на Пермь и на, мне кажется, прекрасный поединок.

3: 2 прекрасных игроков, когда мы запустим, собственно, мы вместе с арбитром с ними и познакомимся. Давай пару слов. Во первых, скажем, поблагодарим чемпионат за то, что он случился. Поблагодарим федерацию за то, что

4: Что происходит? Запись, да, эфиров за то, что организаторы, а я знаю, как много сил это тратят, стараются и делают записи, делают качественные записи. И часть нашего, скажем так, федерация транслирует их, как это монтирует.

5: Туда выкладывает. В общем, нам есть с чем работать. Я вот за прошлый год посмотрел все турниры в этом году. Тоже стараюсь не отставать, смотрю все. Но давай прежде чем мы начнём, вопросик тебе такой задам. Каверзный. А почему ты решил именно этот поединок посмотреть, есть ли у тебя какая-то задумка на наш

6: Разбор. Вот поделись, если она есть.

7: Я тут исходил, как говорил наполеон, главное начать не секрет, что мы с тобой долго собирались и все откладывалось, и лучше начать, а уже потом разбирать, отвечая конкретно поступательно на вопросы почему этот поединок? Потому что я был секундантом.

8: Мне было интересно этот поединок смотреть, как строили секунданты, и мне прям этот поединок понравился. Угу. Я удивился и широте картины мира игроков, и как они ведут какие-то приёмы, и внимательно слушал.

9: Судьи, как они давали обратную связь и захотелось вот этот прям поединок разобрать. Вот постепенно вместе с тобой. Супер. Ну тогда мы сегодня сейчас посмотрим поединок, мы его в процессе будем останавливать и будем давать комментарии, да, и в том числе мы посмотрим и су,

10: Я предлагаю нам вообще комментировать все, что мы будем видеть сейчас с тобой в кадре, включая и то, как люди садятся, здороваются там, в общем, даём волю здесь себе на полную. Это все-таки наш разбор, он, с 1 стороны, серьёзный, с другой стороны, он и развлекательную часть, да, какую-то в себе несе.

11: Я, если позволишь, буду иногда опускать глаза, делать пометки по ходу, чтобы, знаешь, может быть, накопить какую-то информацию и в конце вот поделиться выводами. Ну что, давай я запущу трансляцию. Да, давай, давай. И ты меня проси останавливать. Или хочешь, я тебе, да.

12: Доступ к установке. Вот тут этот момент с тобой технически решим. Давай, чтобы не было. Это. Всеволод, постой, постой, ты меня не услышал. Давай я тоже смогу двигать мышкой. Давай я тебе отдаю тогда управление вот сюда, на этот аккаунт. Угу. Да, ну что я?

13: Запускаю и мы смотрим, да, и, конечно же, коллеги, кто нас будет смотреть? Наш разбор? Отдельное спасибо игрокам за, за игру, за то возможность вот нам сейчас проявить, да, порассматривать. Я знаю, что оба игрока

14: Достаточно сильный. Вот мы их как раз благодарим за их проявление приветствовать арбитра. Тогда располагайтесь, все ли есть у судей водичка ситуации, ручки, бумага. Если нет, скажите, мы вот я здесь.

15: Хотел паузу, но пока, да, да, да. Я тоже, я тоже пытаюсь паузу нажать. Сейчас. Давай вот так. Да, я хотел сразу, да, технический момент. Пермский турнир в начале апреля, 1 турнир, когда, наконец, появилась вот эта инфографика, со

16: Статистика как футбольных и хоккейных матчах, то есть сколько всего поединков, какие у них личные встречи, эффективность, система вот голосов за результативность. И можно даже потом, наверное, следующий так, шаг, тотализатор.

17: По личным встречам и прочее. Да, хорош. Хорошая идея с тотализатором в бизнес лагерях. Кстати, она часто практиковалась, особенно на финальные поединки. Надо сказать, что пока срабатывала, сработала инфографика не совсем корректно. Любовь альференко находится

18: Слева, а Сергей Береда справа. Поэтому сейчас эту картинку надо смотреть наоборот, да. Угу. Ну, я сразу, да, сразу бы отметил, что вот сколько матчей у сергея Береда? 170, 107, а, 170 голосов, да?

19: 180 голосов за было сергея, да, за это. Да, и 39. Вот. Ну, в общем, хотел отметить, что классная штука появилась. Иногда теперь приятно смотреть и смотреть, как у тебя цифры меняются или какие были конкретным игроком. Слушай, а ты не знаешь, это 39.

20: За это с начала года, видимо, да, с начала сезона, как я понял, нет, это за период существования базы. Угу. Потому что я знаю, условно, 2 года, я судя, так, как я смотрел все турниры за прошлый год, я могу сказать, что сер.

21: Участвовал во всех чемпионатах, во всех турнирах и даже тех, которые клубные не были, не транслировались на канал фуп тв. Поэтому меня удивляет, что это 39. На самом деле гораздо больше. Может быть, это только национальная считается. Я надо уточнять. Я думаю, что точно

22: Было бы больше, мне кажется, это в базе национальной, тогда как будто бы, ну, плюс минус бьётся. Угу. Угу. Окей. Ну что, двинемся дальше? Сейчас будет зачитана ситуация, я предлагаю её тоже послушать. И, может быть, какие-то комментарии дать по ситуации, если захо.

23: Остановить. Давай ты мне какой-нибудь тогда тоже сигнал. Я буду тормозить сразу. Давай, давай трансляцию играть будем. Ситуацию 16. Давайте её прочитаем.

24: Kpi выгорание или результат технический директор it компании периодически оптимизирует требования к процессу разработки по в своих подразделениях в соответствии со стратегией компании недавно им как раз были внесены изменения в kpi это дало.

25: Положительный эффект в производительности, однако некоторые сотрудники начали выгорать мониторинг мониторят рынок труда, открыто возмущаются излишне высокой интенсивностью работы, просят отпуск без содержания, появились заявления на увольнение руководи.

26: Подразделения разработчиков давно размышлял над ситуацией, предполагал, что причиной выгорания является излишне, на его взгляд, стремление руководства стимулировать производительность разработчиков через сложные и труднодостижимые кипиай технически.

27: Директор видит в существующей системе kpi очень важное конкурентное преимущество именно высокая результативность труда и качество продукта позволяют компании оставаться лидером рынка у ведущего разработчика есть 2 приглашения в другие компании, где нет такой.

28: Гонки за kpi при этом жалко покидать хороший коллектив, он сообщает об этом руководителю подразделения разработчиков и интересуется, предвидятся ли изменения в kpi Роли и интересы, руководитель подразделения.

29: Разработчиков пересмотреть кипиай, предотвратить выгорание сотрудников и уход разработчиков, ведущий разработчик изменить кипиай для комфортной работы или уволиться, если kpi останется прежним, технический директор сохра.

30: Хранить команду и команду и лидирующие позиции на рынке. Итак, давайте проверим микрофоны, уважаемая Любовь, чтобы я хотел отдельно отметить про наших игроков, что у обоих, как это очень

31: Хорошая выправка, и Любовь сидит с прямой спиной, отлично выглядит, и Сергей всегда я замечаю, что он сидит даже немножко на краю, как будто бы стула не опирается на спинку, не разваливается, а тоже такой вот собранный боевой.

32: Поделись ощущениями, как ты себя чувствуешь. Вот сейчас поединок начнётся. У тебя то как, как ты то это выглядело? Я для тебя это все изнутри. Слушай меня, когда секундантом просят быть в этой Роли, я на самом деле читаю ситуацию, спра.

33: Спрашиваю, что надо, стараюсь максимально помочь. Угу. Бывает, что протесты подаю, которые не принимают. Вот. Но в целом ответственно подхожу конкретно. Здесь мне на самом деле было интересно, как Сергей будет вести на самом деле, это секунд.

34: Сергей, оказалось, на самом деле, очень интересно. Объясню потом, почему, когда будет 2 ролевая оо, у нас даже интрига с тобой прикольно, интересно. Да, расскажешь. Представьте, пожалуйста, своего секунданта. Мой секундант альференко Александр, уважаемый Сергей.

35: И представьте, пожалуйста, вашего секунданта. Мы не могу не отметить, что, по моему, впервые на этом турнире играли муж против жены. Я вот до этого, у меня такого опыта не было за прошлый год. А здесь, вот на этом турнире, такое было не в этом поединке. Понятно, но такой случай.

36: Интересно. Слушай, ну да, ещё отмечу, кстати, что 9 судей не стали вот идти по пути 7 судей, а прям 9 судей. Иногда, бывало, даже комментарии идут долго от каждого судьи, соответственно. Ну да.

37: Получается, да. И 5 минут. Теперь поединки идут, и 9 минут комментарии. То есть фактически у нас поединок увеличился там на 3, на сколько здесь на 2 и там на 3 минутки, на 5 минут добавилось времени, да, в каждый, в каждый тайминг. Ну что, смотрим?

38: Смотрим, как сейчас распределится жеребьёвка, как, кстати, как ты обычно любишь играть 1, 2?

39: Без разницы. Ну, скорее, скорее, даже 1 тебя, вернее, чтобы 2 тебе осталось потом отыграть такое же, либо поменять стратегию и так далее. Больше шансов. Короче, уже все карты на стол игроком, то есть 2 в 1 раунде, 2 д.

40: Посмотреть своего игрока сначала. Да? Ну прикольно. Давай посмотрим. Мой секундант блистательный Владимир Дорофеев. А так вот почему ты попросил разобрать именно этот поединок? Потому что Сергей назвал тебя блистательным. Все понятно?

41: Слышно обоих игроков. Итак, давайте проведём жеребьёвку.

42: Итак.

43: Снова так. Мне просто сказали, что как будто бы мы ленимся менять карточки, но они вот так и стоят. Итак, в этом поединке игрок номер 1. Любовь альференко, игрок номер 2. Сергей берида. Уважаемые судьи, зафиксируйте, пожалуйст.

44: Вот это у себя и игрок 1. Начинайте 1 раунд.

45: Я руководитель подразделения разработчиков, игрок номер 2, технический директор Сергей, добрый день. Я к вам пришла за советом. На самом деле меня очень сильно беспокоит ситуация о том, что

46: Наши разработчики уже не по тихому, а конкретно смотрят на выход из нашей компании. И есть большой риск в том, что мы просто не сможем в какой-то момент решать.

47: Наши, наши задачи по нашему продукту. В связи с этим давайте подумаем вместе. Может быть, конечно, у вас есть решение и понимание ситуации, каким образом мы будем сотрудников сохранять.

48: Ну что, давай обсудим немного выбор ролей, обсудим, как это вводную, как она тебе? Ну, во первых, ну, наверное, ты знаешь, что такие вводные 45 секунд, я не очень люблю. Они, конечно, имеют место быть, но прошло.

49: 45 секунд больше, как будто бы мы с тобой когда обсуждали, то есть на кого это вводная, больше повлияло, но как будто больше нанимающихся на работу, пришёл сотрудник за советом. Есть риски, давайте обсудим. Ну вот.

50: Как-то вот эти 45 секунд я пришёл, ты начальник, я подчинённый. Давай вместе подумаем, может решение есть. Вот пока ничего конкретного. Пока посыл пришёл с открытым забралом, ну, обозначил проблему ещё раз. Да, она, в принципе, в кейсе.

51: Писано, но вот игрок номер 1 обозначил проблему, и я вот тоже хотел с тобой обсудить, как ты относишься к тому, что, ну, выбирается роль подчинённого. У нас все-таки борьба вроде управленческая, а игрок номер 1 намеренно выбира.

52: Играет роль здесь подчинённую, но при этом формулирует свой запрос следующим образом пришла посоветоваться. Может быть, у вас уже есть решение. И вот такая-то проблема. Вот как тебе именно такой подход к тому

53: Чтобы именно так заходить в поединок. Лично мне кажется, что подход имеет место быть, но тогда не надо терять 45 секунд. Все-таки это твой раунд. А вроде как 45 секунд уже ушло. Угу.

54: Расход времени, да, здесь был избыточный расход времени, очень большой. Так и сказать, что все наша политика привела, ну, к какому-то эффекту по ситуации, но вот есть отрицательная сторона уходит, там 10 секунд. Какие

55: Предложение там 1, 2, 3. Угу. Слушай, ну давай ещё попробуем вот сразу спрогнозировать. Я поединок, я смотрел его 1 раз, не очень хорошо его помню, потому что за это время тоже много посмотрел. Вот на твой взгляд, как сейчас эта вводная

56: Расположила. Ведь у нас же начинать все с ролевой борьбы, да вот в каких ролях, на твой взгляд, он оказался кто игрок номер 1, в какой Роли игрок номер 2, в какой Роли?

57: Слушай, ну тут как будто бы сразу, ну, игрок номер 1, понятно, подчинённый, который пришёл и как будто бы местами хочет ответственность на руководителя перевесить. Угу. Угу. А вот руководителю тут сразу даже 2.

58: Роль советчика, человека, у которого есть решение, да? Угу. И человек, который готов там, может в команде подумать над этим решением. Ну, вот такие, ну, где-то, с 1 стороны, да, я с тобой соглашусь, для меня игрок номер 1. Сейчас такой вводны.

59: Больше располагается в Роли человека, который пострадал или страдает. То есть в Роли такого, в Роли жертвы, да, если языком психологии говорить, при этом тот, кто

60: Терпел какое-то время, да, и теперь вот когда уже настал какой-то кризисный момент, он приходит к руководителю, ну, по сути пожаловаться и здесь

61: Такой выбор, как, на мой взгляд, стоит перед игроком номер 2 сыграть в Роли деспота и сказать нет, все так, все так надо, надо, иди, иди выполняй, терпи. Да, либо начать смягчаться, но тогда поддаваться на вот такой шантаж, как будто бы обе Роли не этичные.

62: Ты бы как отвечал на такую вводную со своим опытом, все-таки чемпиона России, хоть и по быстрой, но управленческой борьбе. Слушай, ну тут у меня всегда 2 стороны борются. Во первых, я всегда, когда ещё по другому ещё раз смотрю на ситуацию, вижу, что же передо мной там

63: Не подчинённый и руководитель, да? Угу. А все-таки руководитель и руководитель. Угу. Моей разного уровня. Но, но, да, но руководитель. Угу. И в моей картине мира, когда руководитель приходит, блин, я не знаю, что делать. Посоветуйте. Угу.

64: Ну, как будто бы, а плачу ли я тебе деньги за руководителя? Зачем я тебя вообще нанял тогда, чтобы ты ко мне приходил? Приходи хоть с 3 вариантами решений. Ну да, типа, не могу определить, что лучше выбрать. Да, да, тут подобное, тут и давайте. И тут это все пропало.

65: И так далее. С 1 стороны, со 2. Ну, я бы точно также, давай говорю, какие факты, кто ушёл, сколько, за какой период. Ну, то есть посмотреть, как будто бы сейчас дано поле очень широко, надо в суть посмотреть, да, получается. То есть в

66: В эту сторону идёшь? Окей, слушай, давай проверим, работает ли у тебя запуск, можешь ли ты запустить эту, как её запись? Не, не, ты не нажимай play, ты как бы по центру экрана кликай, потому что ты сейчас карандаш включил, сейчас давай я выключу и подожди секунд.

67: Вот вот, в центре стоит мышка и как будто бы в центре запускай.

68: Да, решение, разумеется, у меня есть 1 шаг это послушать. Как вы видите ситуацию, что конкретно предлагаете вы?

69: Ну вот, на мой взгляд, произошла отбивка сейчас, причём отбивка даже такая, в стиле, может быть, быстрой борьбы. Хотя начало фразы и конец фразы прям разные. Слушай, но меня, я помню, и сейчас резануло, и когда я сидел справа, то есть секунди,

70: Резанул. У меня есть решение, да, выслушать ваше решение, да, то есть нет в этом решении. И 1, это выслушать вас. Да, да, да. Ага. Ну, может быть, Сергей перестраивался, как ты думаешь, в процессе, то есть он сначала подхватил

71: Эту волну. Сейчас я решений накидаю, а потом как будто бы себя остановил и перестроился. Вот как тебе кажется, что это было, ну, как будто бы, да, вот, то есть у меня есть решение, потом у него быстро сработала эта скорость мышления, он решил, да, какие решения ещё предлагать? Ну, слушай.

72: Вы ваши, да, а с другой стороны, смотри, 45 секунд он же услышал в самом начале, что именно вот так будет. Сейчас загрузка сделана. Почему, как тебе кажется, Сергей все-таки начал отвечать из Роли имеющего решение как будто бы роль подчинённого даже, да, вот этим началом.

73: Раза подхватил.

74: Я потом, вот мне кажется, что у сергея было дофига решений очень много на самом деле, и они, когда он готовился, он прокрутил и понял для себя, что почему он будет сейчас, это сейчас накидывать решения. Вот.

75: Руководитель, опять же, мы можем с тобой угадать и не угадать, да и сейчас он как будто они понимают, что тот накидывает, а этот начальник отдела программистов принимает их, верифицирует и так далее. Он решил все-таки пойти по пути технического дирек.

76: Как-то остаться в этой Роли. Угу. Угу. Ну, окей, да, смотрим. То есть получается у нас с точки зрения деловой борьбы, ролевой борьбы, точнее, деловой, ещё не наступило пока ещё ролевая борьба. И вот Сергей, ну давай так, не то.

77: То, что выравнивает Роли, а как бы создаёт более правильное ролевое распределение, что вот вы сотрудник, вы руководитель линейный, пришли ко мне как руководителю, ну, видимо, департамента, да, некого более крупного подразделения, вы

78: Обозначили проблему, и он её не отрицает. Но решения как будто бы должны были тоже прийти вместе с сотрудником. И здесь довольно так, с подачей сергея мы говорим про подачу, да, это произошло достаточно, ну, не директивно, а твёрдо, но где

79: На грани с директивностью, при этом все равно это делает, все-таки руководителя поднимает, да, делает его лучше выше в этой, в этих отношениях не просто ты жертва обстоятельств. И сейчас вот я тебе решение дам, и ты пойдёшь, их выполнят.

80: А я и твои решения тоже готов услышать. На мой взгляд, это такое протягивание руки. Да, пусть довольно твёрдо, но помощь игроку номер 1 проявить именно свои управленческие качества здесь вот, хотя и подчинённой, все равно позиции.

81: Да, слушайте, я ситуацию вижу вообще плачевно для меня. Я более 10 лет собирала этих сотрудников, да, как раз, чтобы они в командной работе, да, сколько сил на них положено, чтобы они друг друга слышали, чувствовали и

82: Приносили результат. И вот сейчас, на самом деле, 1 из ведущих разработчиков Николай, но он мне сказал, ну честно, пришёл, сказал, либо у меня 2 оффера, и я, наверное, приму решение уйти, потому что я просто не вывожу мне вот эти kpi избыточные.

83: Говорит, я не могу, они мне мешают работать. И и 1 из решений, как вы меня, как вы меня спросили, это, ну, как минимум, пересмотреть, может быть, кипиай, может, подходы я вижу. Давайте все-таки, может быть, попробуем историю в формате эджайла? Да, я предлагаю

84: Здесь остановиться. Вот как ты видишь, что, что дальше происходит в твоём восприятии? Слушай, если мы уж говорим про временную шкалу, то есть у нас прошло условно минута 35 секунд. Угу. Как будто бы по ситуации мы пошли. Вот.

85: 1 конкретному предложению, что? А давайте поменяем кипиай.

86: Ну, там дальше Любовь, Любовь, игрок номер 1. Дальше продолжает ещё agile попробуем. Не, ну это я к тому, что мы за минуту 35 достаточно много уже дошли вот до этого предложения. Угу. Во вторых, лично мне кажется, все-таки немного

87: Подача, немножко манипуляция. Ситуация плачевна. 10 лет я их собирала. То есть это какая-то есть все-таки какие то подпорки, да, в этом смысле подпорки, ну как бы, не, ну такой физический мир нарисо.

88: Да, технический. Угу. Это ладно. Но тут все-таки я, как я там сидел и думал по ситуации, что все-таки программисты что-то программировали, а с kpi наконец то получилось эффективно программировать. Угу. И тут

89: Тут возникает много вопросов, то есть 10 лет, как будто картинка немножко другая для руководителя. То есть 10 лет вы сидели, ничего не трогали, вас никто не трогал, вы там себе примус починяли, зарплату получали не всегда эффективно. Ну, естественно, вам это не нравится.

90: И получается, что сейчас, за минут 35 руководитель программистов больше на стороне программистов на этом мире, которые там разворошили болото. Угу. Угу. Ну да, при этом все равно она себя возвращает. То есть не было вот это динамичного пере.

91: Хвата. Что? О, слушайте, мои предложения тоже готовы услышать, но я вот накидала там 3 плана, да, или накидал основной план. Предлагаю, ну, там вот, вот так я хочу его внедрять. Акцептуйте, да, и тогда такая лидерская управленческая роль. А здесь все-таки вот эти дополнительные

92: Водные, они ещё затягивают, и с 1 стороны, все ещё для меня продолжается здесь расположение в Роли жертвы и агрессора обидчика. То есть обидчиком то является тот, к кому пришли за, за советом, это

93: Вы вот руководитель, игрок номер 2, не смогли, навнедряли Кипаев, да, я теперь команду теряю. И вот вы теперь решение и предлагаете. И получается, что игрок номер 2 здесь либо примет вот это состояние, положение вещей.

94: Что да, у него там недееспособный руководитель, а он, он напортачил, и он должен сейчас решать, либо, как этот, жертва пришла к агрессору, чтобы сделать его спасателем. Да, пока вот для меня так это выглядит опять же.

95: Это именно, ну, в силу вот расположения ролевого, да, но здесь ещё 1 момент, если опять же, вот минут 35 на шкале расположить, то есть человек пришёл, давайте поговорим про риски хоп и ситуация плачевная, то есть у

96: За минуту 35 Разговоров за столом риски превратились уже, а в плачевную ситуацию. А через минуту мы уже сейчас это бизнес потеряем, можно сказать, уже рынок. Рынок потеряем, судя по динамике развития, да.

97: Окей, окей. Хорошо. Смотрим дальше. То есть платить премии за по этапам выполненных работ, а не в бюрократию кипаеву скатываться. Ну, пока я слышу такое пораженческое

98: Строение из рационального только то, что вы предлагаете платить за этапность, систему кипиай называете бюрократией. Хотя вы сами же принимали участие в её разработке. Давайте больше конкретики, потому что этап

99: Это, ну, всего лишь 1 из форм возможных, AUNASBOLEE20 кипиай, что конкретно по kpi вы предлагаете менять? Смотрите, помимо ну вот давай здесь немножко затронем тему, все-таки обратим мы внимание на то, что kpi

100: Agile и этапность работ это 3 разных сущности, то есть это не взаимозаменяемые, они вполне могут существовать одновременно, эти 3 сущности вот я тоже вот не понял этого посыла, как этапность влияет на kpi ну да, согласен.

101: То поносто что обсуждать есть kpi этапность можно кипиай за этапы да, можно кипиай без этапов, более того, если проект, например большой, то руко предприятие заказчиков стремится к тому, чтобы ну это в интересах и zach.

102: Заказчика, как правило, и в интересах подрядчика, а в данном случае компания подрядчик, да, внутри которой происходит этот конфликт, стремятся к тому, чтобы были этапы, для чего, ну, на этапе можно зафиксировать. Вот мы, например, пишем сайт для, для клиента и

103: Мы сначала создали прототип, взяли, зафиксировали, как этап, взяли за это деньги. Над этим работала 1 часть команды. Мы, соответственно, получили финансы, выплатили кипиай, распределили дальше. Следующий этап поразработке. Несколько вариантов дизайна предложили

104: Клиент согласовал, зафиксировали, получили оплату, распределили по команде, то есть как будто бы здесь. И при этом, может быть эджайл подход внутри команды, потому что он, эджайл, все-таки относится к управлению проектом, а не

105: К взаимодействию с, например, подрядчиком, тем же самым. В общем, как будто бы вот для меня здесь не хватило погружения от обоих игроков вообще в эту тематику и удара здесь по пустому. Что, слушайте, ну, эджайл, да, почему нет? Ну,

106: Мы с тобой тоже обсуждали, что тут как будто бы предложение само по адекватности, ну, не пошло в оценку этого судьями. Угу.

107: A2 игрок как бы не стал это бить. Пустое, как бы ударил немножко. Так причём тут это? Нет, он, в общем, игрок номер 2, немножко другое ударил. Да, я вас услышал, как ты услышал, во что он ударил. Он просто ударил немножко по другому. Ну,

108: Отлично. А конкретика то где там вот как раз риски плачевно, человек уходит дальше то, что, ну вот вы пришли ко мне за советом. Угу. Вопрос то сформулируйте. Ну да, как будто бы сейчас игрок номер 1 заставляет своего руководителя, игрока номер дв.

109: 2. Нырнуть глубоко в оперативку, в операционку, да, а игрок номер 2 старается там остаться все-таки на своём уровне и при этом подтаскивает к себе игрока номер 1, но уже прямо указывает вы, я слышу про женщинские настроения, я не слышу предложений, дайте конкретные предложении.

110: И вот 1 другому не противоречит, говорит он, но больше подчёркивает эмоциональное состояние, да, игрока номер 1, то есть он обращает на да, то есть игрок номер 2 решил немножко другой вектор выбрать, а не бить там в эту пустоту, причём тут это, то есть больше не в технологическом слое играет, да, получается, а больше v эмоции.

111: Да, психологическом. Правильно. Как сформулировать? Окей, идём дальше. Поэтапность. Да, давайте все-таки кипиай. О них можно говорить бесконечно. Так, у нас тут, извините, реклама нынче запустилась.

112: Все-таки посмотрим ну, пока идёт реклама, скажу ещё, что вот вообще у эджайла же есть риски, что стоимость проекта вырастет и у меня так пару раз было же agile там как раз идёт этапами, ты можешь этап.

113: Завернуть не туда и потом ты возвращаешься на 2 этапа назад, как бы есть риски, что наоборот по jail этапами ты больше денег потратишь, это уже так как минута рекламы, да.

114: Ну и смотри сейчас, что делает игрок номер 1. Давай я на 10 секунд отмотаю назад, она и говорит про, то есть как будто бы сейчас она уже убирает со стола кипиаи, хотя только что она про них то и пришла поговорить, но как будто она их убирает со стола. Вот давай послушаем, в чем здесь тактика, как тебе кажет.

115: Kpi вы предлагаете менять? Смотрите, помимо этапности смотрите, давайте все-таки кипиай. О них можно говорить бесконечно. Давайте все-таки посмотрим о будущем, да, то есть вот самый рассмотрим плохой сценарий. Вот у нас сейчас уходит Николай, то есть для того, чтобы

116: Найти специалиста его уровня и квалификации полгода. Это минимальная, минимальный срок, чтобы закрыть эту позицию. Ну вы же понимаете, когда уходит 1, то это может стать триггером для того, чтобы ушли другие. И вот здесь, здесь я

117: Я в 1 очередь вот эту проблему вижу. А то, что давай здесь остановимся, мне кажется, много тоже уже сказано. Позволь, я сейчас как это 1 прокомментирую, потому что у меня как-то накапливаются как раз эмоции по поводу этой водной. А ты меня, тогд.

118: Если что, потушишь мой пожар души. Ну, кстати, я обращу внимание, что игрок номер 2 посмотрел на часы, сориентировался, сколько времени осталось. Вот все-таки сказывается наигрывание количества времени за прошлый год, когда по 4 минуты играли, сейчас по 5, и он прям чувствует, что как будто бы мало времени.

119: Должно остаться. А нет, ещё 2 минутки. По старому осталось бы минута 18. Да что делает игрок номер 1? Ну а ты вот уже хочешь спросить а с чем ты пришёл? Игрок номер 1? Ведь ты только что просил про kpi. А теперь ты рисуешь картину в будущее.

120: Ещее, усложняющей ещё как бы ещё более трагично её делаешь. При этом вот я всегда, знаешь, меня вызывают сомнения, вот эти вещи по поводу полгода будем искать это в связи с чем? Потому что нет вообще никого. Предыдущий опыт показал, что искали 2 года.

121: Может быть, надо эту функцию распределить на 2 и взять 2 более слабых сотрудников, чтобы реализовать вместо 1 сильного понятно, что это не всегда так работает, но тем не менее, вот то есть изначально игрок номер 1 пришёл с кипиаями, потом сейчас сам же эти kpi снял.

122: Рисовал ещё 1 трагедию, хотя ему уже обозначили, что у него очень трагичное поведение и все ещё нет ни просьбы, ни предложения, ни требования. Вот что, на твой взгляд, хочет игрок номер 1, с чем она сейчас работает.

123: Слушай, ну игрок 1 работает вот с манипуляциями там, с какими-то эмоциями, с какими-то рисками и прочее, прочее, то, что мы и видим. То есть риски превратились в плачевную ситуацию. Плачевная ситуация. В будущем мы рисуем картину какую-то тоже страшную.

124: Года мы останемся без разработчика, как я тебе и говорил. А через ещё минуту будет ликвидация фирмы в связи с убытками оо, да, да. И мы с тобой ещё, да, и мы с тобой ещё думали обсуждать вот, вот в данном моменте на 2

125: На 18 секунде, как думаешь, кто бы как проголосовал? Вот я как для себя подумал нанимающий на работу, тут бы голоса разделились, кто-то бы опять же в моей картине мира кто-то должен сказать я не хочу наниматься Такому человеку, который будет манипулировать.

126: Не приходить с конкретикой, поэтому проголосую за игрока номер 2, против игрока номер 1. Угу. Кто-то, наоборот бы, сказал, вот человек пришёл за советом к руководителю и так далее. Переговорщики

127: Возможно, они в большей степени проголосовали за игрока номер 1, он, конечно, что-то там куда-то непонятно ведёт, ну, в общем тоже 50 на 50, непонятно куда-то ведёт, но вроде как выплывает из kpi, который считает, что это бюрократия прямо об это.

128: Заявил игрок номер 2 не, это не отбил никогда, как будто это прямое неповиновение по большому счёту методологии компании и вроде как kpi мы со стола убрали, но приёмы да.

129: Приёму. Вот эта мутная водичка, скажем так, тоже непонятно. Тоже бы 50 на 50.

130: И доверяйте собственность, но здесь как будто бы пока выигрывает игрок номер 2.

131: Вот пока я так думаю, что было бы на 2 минуте, 18 секунде, ты как оцениваешь это? Но я вот согласен с тобой оценкой из коллеги, нанимающихся на работу здесь. Кому какой ближе. Вроде как по тексту то игрок номер 1 заботится о сотрудниках, но.

132: Хочу ли я работать с руководителем, который чувствует вот это падение, да, фатализм в компании. И ведь, смотри, получается, по её вводным, по вводным игрока номер 1, она терпела какое-то время эту ситуацию. И вот уже заявле,

133: Пошли. И вот только сейчас она приходит и приходит вот, ну, по сути, выплакаться с другой стороны, может она команде то и не жалуется, мы же не видим её поведение по отношению к команде, так что здесь непонятно до конца этот нельзя такой прогноз построить. А вот по поводу

134: Остальных коллегий. Я здесь с тобой вот какой, наверное, да, как немножко поспорю. Попробую побыть таким антагонистом. Тебя отправляющие на переговоры могут считать, что выигрывает игрок номер 1 за счёт времени, которое забирает игрок номер 1 все-таки.

135: Как будто бы переговорами не то, что управляет, а создаёт повестку, нагружает, делает больше вводных. Именно игрок номер 1. И вот по количеству сказанного пока как будто бы победа за игроком номер 1, ну и доверяющий собственность. Вот.

136: Вот здесь я тоже непонятно пока, за что голосовать за игрока номер 2. Игрок номер 2 ничего ещё не сделал, дело не продвинул, а игрок номер 1 вроде бы заботится о собственности. Собственность в данном случае это сами, сам персонал и вроде.

137: Бы забота о сохранении имущества есть, но нету пока за, как это продвижения дела вперёд. Мы же помним, да, что доверяющие собственность это те, кто смотрит на то, двигается ли дело или нет. Ну, тут, да, есть 2 комментария, 3 комментария. Давай.

138: Забирает время игрок номер 1. Ну, как будто бы он забирает на своём раунде. Это нормально. Ну, поэтому, ну, что там, 45 секунд забрали на своей, там, водной, да? Угу. Угу. Короткая отбивка игрока номер 2. Дальше по своей повестке какого-то, видимо, плана.

139: Ну так и должно быть вроде как. Угу. И все никак вот я не вот как обычно думаешь, иногда не выигрывает игрок, а проигрывает другой, да? Угу. Все-таки как нужно было чётко отбить. Вот kpi это ваша бюрократия. Угу.

140: То есть это же прям какой-то прямой.

141: Ну, прямое неповиновение, неважно. Эмоциональное, саботаж, саботаж и так далее. Да, кипиай принятых. То есть игрок номер 2 никак на это не отреагировал. Не, он это обозначил короткой фразой, что вы, я услышал, что вы обозвали кипиай, значит, бюрократией.

142: И в перечислении это сделал, да, как бы возвращая игроку номер 1, но не хватает мне здесь динамики от игрока номер 2, честно тебе скажу, нету перехвата, нету остановки, нету твёрдости. И вот возможно, если мы говорим про такую модель сергея, да, как он ведёт

143: Переговоры он сейчас накапливает вот этот взрыв внутренний, вот стоит ли его накапливать, или стоит все-таки останавливать раньше говорить так, так, так, стоп, мы уже не туда идём, давай остановимся на том, что kpi это не бюрократия, да, или остановимся над тем, с чем ты

144: Ко мне пришёл, сформулируй сейчас чётко, вот как бы ты здесь сыграл.

145: Слушай, ну я бы все-таки остановил, давай, говорю, факты, то есть, кто уходит, сколько уходит, вот больше вводных каких-то. Ты бы нырнул, ты бы нырнул в технологический слой, да? Да. Угу. Угу. Ну хорошо, да, давай посмотрим, как это будет разворачиваться дальше.

146: Пересмотреть, да, можно пересмотреть вопрос о том, что давайте его пересмотрим. Я вообще не понимаю, что вы предлагаете. То есть, что уходит Николай, вы, ну, кстати, я вот когда смотрел, я прям закивал, думаю, да, да, да.

147: Вот, я тоже очень хорошая формулировка. Мне нравится, что Сергей честно, да, он здесь не пытается сыграть роль, а он говорит то, как сейчас чувствует за столом. И я вообще пока не понимаю, но я думаю, что и Любовь тоже волнуется, как бы, как сказать, для неё все-таки

148: Такие встречи, немного турниров играет, да, поэтому сыграть в таком турнире и выйти против сергея береди я бы тоже волновался. Так что здесь хочется лучи поддержки для игрока номер 1 отправить. Вот.

149: Уже несколько раз это повторили система kpi это на основе пау игрока номер 1, пауза легитимна, игроки с секундантами что думаешь, вот как секундант сейчас сыграл на пользу?

150: Игроку номер 1. Ну, я не помню, что было после паузы, как будто бы надо смотреть, что будет. Короче, после паузы. Ну, в этой, в этой ситуации ты бы брал паузу для меня, например, если бы ты был моим секундантом, когда вот я сижу, никак не могу сформулировать, че хочу, мне уже в этом.

151: Тыкаю, в это тыкают носом. Ну, наверное, да. Тем более уже прошло 3 минуты, осталось 2, когда брать паузу, как не сейчас. Ну да, тем более, что во 2 раунде ты уже не сможешь взять, да, то есть паузу брать в любом случае надо, наверное, как раз самое то.

152: Время. Окей, окей, перемещаются мимо телевизора. Пожалуйста, переместитесь вот туда, пожалуйста. Да, да, да. Чтоб нам тут все было.

153: Ну ещё скажу, что вот не помню я это Сергею сейчас говорил в 1 или нет, что не технический директор не обыграл как бы вот этот ещё раз факт ну вы подтверждаете, что как бы kpi принёс нам эффект?

154: То есть уже чётко написана ситуация, та, та, та, как это, ну и дальше соизмерение, да, эффекта по отношению к потерям, любое решение приносит потери, эффекты. Так, ну подожди, а давай то самое.

155: Главное, мы же знаем, что делал 2 секундант с игроком, что вы то обсуждали с сергеем, поделись с нами, как ваше. Так вот, честно, эту паузу я не помню. По моему, как раз говорил, что надо ещё уходить в сторону того, что сейчас

156: Эффект есть, прибыль есть, а ты напомнил про эффект, который есть? Вот, да, по моему, я Сергею говорил, но. Угу. Могу сейчас ошибиться, говорю, давай все-таки ещё отыграемся. Верифицируйте, что с kpi есть прибыль, движение вперёд.

157: Ты вот это вот про будущее. Так, на цифрах то все классно. А вы тут рисуете картину плачевно, у нас тут риски, потом плачевно, потом через полгода мы никого не найдём. Угу. Угу. Ну окей, посмотрим, да, как?

158: Мы досрочно завершаем паузу и продолжаем поединок. Игрок 1. Ваше время. Ну, давайте тогда про конкретику. Да, 1 из последних кипиай, которых вы ввели, да, это как раз попадание в оценку, да, то есть насколько специалист спланировал свой свои часы,

159: Да, и сколько реально вышли? Ну, это сложная задача, и даже руководителю не под силам. Бывают, да, такие моменты в программировании, что не всегда мы попадаем в то время разработки, которое существует, там, и ошибки встречаются, да, и другие моменты, то есть

160: Именно этот показатель, он очень сильно сказался, потому что люди теперь перерабатывают, вынуждены ночами, да, ночами дорабатывать эти результаты. И тем самым, получается, не высыпаются, устают. И это очень

161: Сильно сказывается вот на эту психоэмоциональную психоэмоциональное настроение. Люди просто выгорают. Ну то есть, продолжает игрок номер 1 бороться в технологическом, циональном слое, я бы так его сформулировал.

162: Потому что вроде бы технология влияет на эмоцию, эмоция зависит от технологии. И вот давайте технологию поменяем, чтобы эмоция была правильной. Хотя вот даже по этой вводной, что я, например, слышу, что попадание в оценку это, то есть предсказание, за сколько я справлюсь, а это зна.

163: Значит, прогнозирование или там правильная оценка самого самой работы, да и придерживаться плана знать своё, свою нагрузку, знать свою загрузку в проектах это нормально, кстати, для agile оценивать.

164: А сколько я планирую делать и сколько, за сколько это реально будет сделано и всегда смотрится, как-то часто смотрится как раз прошлый опыт, и как будто бы у сотрудников его не было. И сейчас есть фрустрация и негатив. И мы можем, например, снизить штрафные санкции, но это обу.

165: Сотрудников сегодня стимулирует обучаться к тому, чтобы оценку эту создавать. А это важно для такой компании, как которая занимается программированием. То есть, на мой взгляд, во первых, взят достаточно сильный качественный кипиай, ну или фактор, за которым следят и

166: Сейчас предложение его с ним что-то делать ну и вообще надо вернуться к тому, что сама игрок номер 1 вернулась опять к kpi, которые несколько секунд назад там полминуты назад убирала, да, со стола вот здесь наблюдается вот это вот перемещение туда сюда как бы продолжается, да?

167: Что? Что думаешь, есть у тебя здесь комментарии? Или пойдём дальше? Слушай, у меня много комментариев, и я помню, за столом было много комментариев, что и про физический слой. Почему они постоянно ошибаются? И почему тогда нам важен программист, который

168: Постоянно ошибается, и мы его такого за полгода не найдём. Так, может, и не надо нам такого искать. Угу. Поэтому очень много всего было. И, ну, вообще, так как осталось минут 14, я думаю, что надо это все.

169: Убрать. Угу. Ты там с командой теперь, да, ведёшь консультации? Да, познакомьтесь. У нас новый комментатор, прекрасный комментатор, поэтому я, я думаю, что лучшая тактика была бы сказать. Ну, понятно, это все единственный

170: То есть единственная составляющая, ка, который надо убирать, основные, типа, да, ну давайте там, допустим, уберём его вес будет не 0 7, а 0 6. И посмотрим. Или какое ваше конкретное предложение. Я, наконец,

171: Слышал под конец нашей встречи, что про этот kpi, а что с ним делать убрать, увеличить, уменьшить и так далее. Давай дальше послушаем. Угу. Для них это показатель жёсткий я, может быть, соглаш.

172: Что на производстве, да, металлургических, такие показатели хорошо, эффективно действуют. Но вот в it сфере, к сожалению, нашему опыту, мы видим, что он не работает. Давайте попробуем его заменить. Ну, смотрите, с введением этой системы кипиай.

173: У нас общие показатели все выросли на 40%. То есть, что конкретно? Вот я услышал, вы предлагаете этапность. Угу, угу. Вижу, ты, ты останавливаешь. Давай. Да, ты тоже. Ну вот как раз все-таки Сергей, видимо, меня послушался, ка.

174: Про 40% я про 40 не говорил. Многовато, на мой вкус. 40 прям, ну, прям бомбанули в потолок. Знаешь, ты знаешь, я когда рядом сидел, ужаснулся, потом вспомнил там свою какую-то практическую

175: Деятельность, да, на самом деле во многих крупных организациях программисты сидят, их никто не контролирует. Кипиай у них нет, потому что никто не знает, и они шабашат на 2 3 работах. Дай Бог, они 20% рабочего времени на компании то работают.

176: Поэтому я думаю, что вполне, вполне 40 это войти нормально, и как будто бы все Сергей правильно отметил, что все понимает, что kpi нам дало все хорошо, и вот уточняет, что конкретно то ну че с ним делать, да.

177: Да, как, как, как учитывает это в своей картине мира. Игрок номер 1. Такой удар по картине мира. Да, я, кстати, замечу, что игрок номер 1 записывает информацию и, на мой взгляд, хорошая привычка. Я это замечаю у дарьи дорогановой то, что она вводные записывает по тексту, чтоб

178: Потом на них опереться или там даже просто механическое записывание помогает лучше запомнить а что ввёл игрок номер 2 вот так что, коллеги, берите на заметку изменить вот этот вот kpi, который вы сейчас озвучили, то есть вот эти 2 момента вы предлагаете изменить и все нала.

179: Я правильно вас слышу? Смотрите, надо попробовать, да? То есть как минимум получается, мы, слушай, а я не услышал, какой 2 момент, предложа, почему 2 момента тема кипиай, у нас общие показатели все выросли на 40%. То есть, что конкретно? Вот я услышал, вы

180: Предлагаете этапность изменить вот этот вот kpi, который вы сейчас озвучили. То есть вот эти 2 прикольно, что игрок номер 2 именно подытоживает, да, подводит итоги 1 части и пытается зафиксировать это хотите или нет. Вот.

181: Он в Роли руководителя сейчас, на мой взгляд. Слушай, ну да, мне кажется, ролевое соотношение то осталось. То есть, наконец, он услышал про этапность, 1 раз запомнил от сотрудника и про этот конкретный кипиай и уточняет, вот я на ваши ваше предложение, если одобрю, что

182: Будет дальше, потому что до этого нам плачевные картины мира рисовали только, ну да, давай послушаем момент. Вы предлагаете изменить, все наладится. Я правильно вас слышу? Смотрите, надо попробовать, да, то есть как минимум получается, мы снимем такую нагрузку избыточную.

183: С избыточную с сотрудников. Вопрос то в том, что на самом деле хорошо. 40% прироста классный результат. Но что будет, если у нас некем будет дальше исполнять эти 40% прироста? И вот за это я больше всего боюсь.

184: Боятся получаем. Мне нравится это такое сверху бояться не надо. Вот, хотя и вот, может быть, это стиль игрока номер 1. Наносить удары все время в будущее, да, показывать свою проактивность.

185: Тем, что смотрит из будущего, она на все эти решения. И вот видит риски этих решений. Слушай, ну давай это как вот как оценивать? Давай по другому.

186: Критическое мышление все-таки 1 из лучших навыков и достойнейших тех руководителей. Вот, и будь ты доверяющий собственность, ты бы оценил то, что тебя пугает там, да, 40% прирост это классно.

187: Но все уволятся через полгода. Ну ты бы как бы этот риск вообще принял с какой-то вероятностью. Ну вот давай сделаем помягче. Давай представим, что рост был не 40%, а, например, рост был 15%, тоже много. И в

188: В опытной команде, в опытной компании десятилетней иногда тяжело добиться даже десятикратно десятипроцентного роста. Тут, допустим, 15 на 15 мы с тобой выросли, и у тебя риск, что они уволятся не через 6 месяцев, а через 6 месяцев, уже вообще никого не останется, а уволятся они в течение

189: 3, 4 месяцев. Вот как бы ты тогда оценивал эту ситуацию?

190: Я бы все равно, я не видел, по крайней мере, ни 1 компании. Не верю, что прям все уволятся из за чего-то. В любом случае, кто-то останется и так далее. Ну, нет таких ситуаций. Угу. Угу. Ну, в любом случае надо искать тогда реше.

191: Все-таки в поле того, что мы должны сохранить, и, да, эффективность и сохранить людей. И тогда вопрос, в чем предложение игрока номер 1, то есть как будто бы там, вот зная, например, стиль игры

192: Ярослава якубовского он бы пришёл с решением общим, которое уравновешивает и то, и другое, а здесь все-таки игрок номер 1, на мой взгляд, пытается решить только свою часть кейса, не оставляя, не оставляя вот этой возможности или там не проявляя заинтересованност.

193: К задачам игрока номер 2. То есть просто я забочусь о людях, а что там будет с kpi? Да трава не расти, что там будет с эффективностью? Да трава не расти, такой руководитель, конечно, пугает, но тут другой момент есть слушай, мы пока за весь 1 тайм скажем так.

194: Слышали про николая, который уволится? И тут опять-таки, ну, там риски были, что, а за ним пойдут и остальные, ну, не пойдут. Бабушка на двое сказала, Николай как будто уже там угрожает опять, как будто бы такой скачок. Значит, я пришла посоветоваться. Парик у нас плачевная ситуации.

195: Угу, у нас уходит Николай и все уйдут через полгода, и скачки такие очень. А вообще надо поисправить 2 kpi, да и перейти на agile. Ну и на эджайл можно пока не переходить главное давайте кипиай исправим, как будто вот так пока выглядит рисунок да, игрока номер 1.

196: Но игрок номер 2 пассивно достаточно отыграл все-таки этот раунд, на мой взгляд, вот вот уже 17 секунд осталось, что думаешь?

197: Я думаю, что он на самом деле просто слушал как технический директор, к которому пришёл 1 из руководителей отдела. Угу. Угу. Ну, смотря сколько времени тоже проинвестировал в то, чтобы услышать, и не смог, вот как это мобилизовать, сфокусировать своё

198: Руководителя. Слушай, я думаю, что было бы очень сильным, на мой взгляд, вот в эти 17 секунд сказать, что слушай, давай проведём эксперимент. 2 месяца, вес того, кипиай, который ты сказала, 0 6

199: Снижается до 0 2.

200: Через месяц посмотрим промежуточный результат. Там через 2 недели, через месяц. Да, да. Окей, окей, давай посмотрим. 40%, да, прироста. А через 8, 10 месяцев у нас будет - 40. Ну, давай.

201: Начнём с этапности. То есть, как вы предлагаете проект делить на этапность и какой новый кипиай? В связи с этим вы хотите при достижении определённых этапов мы платим премию время. 1 раунд сыгран, ход переходит игроку номер 2, игрок 2.

202: Задавайте Роли на своё время. Я ведущий разработчик Любовь, руководитель подразделения. Ты хотел как-то прокомментировать вход по чуть чуть позже поставить.

203: Да, на паузу, когда уже вводная будет. Да не, давай, я могу сказать, что я уже на тот момент увидел, что у сергея на эту роль исписан, не знаю, там листочек 2, 3. И как я смог увидеть там краем зрения, это как будто бы его мыс.

204: Про kpi, то есть фактически он даже, он просто потерпел 1 раунд 5 минут, да, вот сейчас для того, чтобы выйти, как этот гусаром на 2 раунде. И, кстати, смотри, тоже тоже, да, но про 1 раунд хочу сказать, все так.

205: Все-таки как будто бы игрок номер 2, как техдиректор вот это верифицировал, что этап какие-то вещи в 1 поле.

206: А дальше пошло вообще, да? Ну а дальше вообще пошло странно. А давайте премию за выполнение этапов будем вводить. Все перемешали вообще. Ну о чем договорились, я не понял. Да, для меня игрок номер 2 был все-таки руко.

207: Разбирающимся, а не принимающим спонтанные решения, останавливающим панику. Ну, старался остановить панику, но вот все-таки он для меня 1 раунд потерпел такое чувство, как будто, может быть, не готовил эту ролевую пару, может быть, как тем более.

208: Ты сейчас дал вот информацию о том, что, да, там исписан листочек про 2. И тоже, обрати внимание, игрок номер 2 берет сейчас на себя более слабую роль, казалось бы, ну, не то, что слабая подчинённую, на самом деле, слабых коллеги, для всех скажу, да, что слабых ролей нет. Все.

209: Роли могут быть сильными. Вопрос, как их разворачивают, но вот с точки зрения такого обывательского взгляда, как будто бы в кейсе это роль подчинённая. И вот давай посмотрим, будет ли сейчас управлять хвост собакой, да будет ли управлять руководи подчинённый.

210: Руководителем?

211: Добрый день, Любовь. Здравствуйте. Ну, мы отлично сработались, мне все нравится. Ну, как мы уже не раз говорили, все-таки я на пределе, как и многие ребята, знаешь, у меня философский вопрос тут возник. Давай

212: На пределе или, или все нравится? Ну неважно. Вот этот вопрос у меня возник, честно говоря, многие, многие в классических поединках говорят загруженную фразу добрый день и все говорят, добрый день. Да так.

213: Я недавно подумал, вот человек выбирает роль, он 1 игрок, говорит мне добрый день. А я не говорю ему добрый день, а сразу загружаюсь на 40 секунд. Я такой, блин, а зачем я свой ход использовал под добрый день? Во первых, тебя

214: Может быть, протест со стороны секунданта, потому что ты должен дать, ты должен поздороваться и дать игроку номер 1, чьё время высказаться. Ну подожди, где это? Где это протест? На основании чего? Где в правилах?

215: Классический и что? Добрый день. Должен человек в ответ поздороваться. Коллеги, напишите нам в комментариях, кто знает хорошо регламент. Вот я думаю, что 1 зритель у нас некий Дмитрий в точно точно знает хорошо. Регламент сейчас нет.

216: Туда носом, но, честно говоря, вот некая традиция. Давай, если этого даже нет в регламенте, то некая традиция такая есть. И я видел протесты. Я сейчас не вспомню где, но я видел протесты, когда игроку игрок номер 2 перехватил.

217: После добрый день. Вводную вход в роль и остановил секундант остановил арбитр и вернул ход к игроку номер 1, загружающему. Хорошо, давайте пофантазируем. Добрый день, Всеволод.

218: А ты мне говоришь, не добрый день. Как будто бы и моя загрузка уже в ответ не имеет смысла. Либо я пропущу. Добр такой, да, день пока не добрый, но я должен дать тебе сделать загрузку. Ну ладно, давай.

219: Как будто я не имею права здесь тебя сразу начать раскатывать своими вводными, своим листочком заготовленным поступают предложения с рынка, но уходить мне не хочется. Хочется все-таки не менять коней на.

220: Переправе. И вот здесь я тоже споткнулся об формулировке сергея, игрока номер 2. Не менять коней на переправе. Вообще, он то в данном случае конь и для компании, да, они на нём скачут, а не он на ком.

221: И здесь вот немножко мне показалось, что тоже такая фраза больше бы для руководителя подошла. Давай не будем менять коней на переправе, оставим наших сотрудников в обойме. Вот интересно. Ну, это уж так, придирки мои. Слушай, а мне кажется, что

222: После этого раунда, если бы мы не знали, кто такой Сергей, допустим, и нам бы сказали, что он ведущий программист яндекса. Ты бы сказал, ну, все сходится, все понятно. Да, да, как будто мы бы не удивились.

223: Посмотрим. И в ходе нашего последнего разговора по результату я разработал новую систему кипиай, которую, считаю, будет хорошо для нашей уже выходящей на плато, скажем так, компании.

224: И вопрос, как вот с этими кипиай мне поступить? То есть мои идеи вот обсудить их с вами, либо вы меня отправите к техдиректору сразу. Ну смотри, вот тоже примерно

225: Даже уже чуть больше, больше. Загрузка у игрока номер 2, чем у игрока номер 1. Но давай их сравним. Вот как на твой взгляд, что здесь происходит? Там? Я чуть чуть не даю дослушать, как будто бы кстати. А проверь, пожалуйста, если сейчас пробел нажмёшь, у тебя у меня запустится видео или нет?

226: Нет, нет. Ага. Ну все, значит, только мышкой можешь управлять. Слушай, ну, отличие только в том, что все-таки посыль игрока номер 2 у меня есть предложение, с ним пришёл. Угу. У игрока номер 1 был совет. Вместе решим.

227: Может быть, у вас есть решение вообще? Вот по мне, так там, по моему опыту, ролевое ролевая игра игрока номер 2 такого крутого девопса программиста.

228: Субдшника. Ну вот такие в it мире люди, которые работают десятилетиями, крутые специалисты. Вот идеально просто получился. Они тоже, они точно также за компанию обсуждают, как она будет развиваться.

229: С предложениями, с такими же речевыми оборотами, похожими по мне, так очень вообще гармонично все сошлось в этой Роли. Ну, у нас все-таки не театральный кружок, да, управленческая борьба. Вот как это

230: Я с ней согласен. Как тебе кажется, что здесь за ролевая борьба, да? В какую роль помещает себя игрок номер 2? В какую роль помещает игрока номер 1? Ну, пока он совмещает себя, игрок номер 2. Помещаете?

231: Как раз вот в Роли этого десятилетнего программиста, который, который радеет из за компании, остался бы здесь, и он такой крутой, но пока не хочет уходить. Но я своим экспертным мнением уж так и быть, с вами поделюсь. У меня есть решение, я могу решать вопросы. Угу.

232: Ну, то есть, во первых, разработал, да, пришёл с решениями, но здесь ещё очень важный сейчас ход в конце, да, такой удар по, мне кажется, по позиции игрока номер 1, который ставит игрока номер 1 перед выбором. И выбор этот очень сложный сейчас.

233: Поддаться, как я его вижу, на то, чтобы сказать, да какие интересно, расскажи мне, что за предложение или или снять с себя ответственность и сказать да, иди дальше, иди к техдиректору и понятно, что идти к техдиректору, это проявить.

234: Слабость, а сказать, да, сейчас рассказывай. Это уже априори принять, что мы эту тему будем обсуждать и что твои решения имеют право. Ну, то есть к рассмотрению могут быть приняты. И здесь выравнивание позиции, да, ты руководитель, но я

235: Эксперт. И я тебе как эксперт, как инициатива снизу прихожу и рассказываю, что тебе нужно, как тебе нужно мной управлять, да, то есть вот такую роль пытается занять. Он же принёс не инициативы по оптимизации, например, производства, а он принёс все-таки Зада.

236: Решение по kpi по системе премирования самого себя в том числе, да, вот это вот такая вилка, на мой взгляд, и сейчас, как бы вот если я бы тебе так загрузил, что бы ты делал в этом случае, как бы ты выходил.

237: В этой ситуации, чем бы выравнивал, ну, я бы точно также послушал бы, я ничего такого в этом плохого не вижу. Угу. То есть человек пришёл с kpi, я считаю, сотрудник может прийти с любым вообще вопросом, вплоть до того. Давай будем.

238: В куле разливать шампанское. Это принесёт нам мотивацию приходить на работу с удалёнки. Почему бы и нет? Ну нет, а вот смотри, он приходит, говорит, давай налоги не будем платить, начнём экономить, чтобы у нас было больше денег.

239: Слушай, если он это объяснит, и я скажу, что я как руководитель идеи, интересно, я пойду с ней наверх, это принесёт там пользу компании тоже почему нет? Угу. Слушай, ну у меня вот здесь как будто бы

240: Я бы выравнивал, может быть, в другой спектр чуть чуть. Я бы переводил здесь игру, говорил бы о том, что

241: Давайте пофантазируем. Да, как можно было бы отвечать? Поблагодарил бы, конечно, сергея за эту инициативу, потому что ты прав, инициативу сотрудников выслушивать нужно. Я тоже так этого придерживаюсь, но выравнивал бы следующим образом. Я правильно понимаю, Сергей, что вы сами увольняться не хотите, и вас все устраивает в том числе?

242: С точки зрения kpi или вопрос именно в зарплате, ну то есть как будто бы не kpi трудные, а там зарплату выше предлагают ну тогда может быть Окладная часть, кипиай мы тогда сохраняем или эти kpi должны пересчитываться в

243: Количество денег, а сама структура то kpi здесь, причём как будто бы вот этого не прозвучало, и пока для меня это такое пустое в позиции игрока номер 2, с 1 стороны, чтобы я вернул и, наверное, я бы попросил

244: Немножко по другому построить, а предложения касаются только системы кипиай. Или ты со своей стороны видишь, что и тебе в производстве можно изменить и улучшить, ну, вернуть все-таки роль подчинённого здесь своему визави, да?

245: Из Роли руководителя. Вроде как у меня то запроса нет. На кипиай. Ты его зачем принёс? В чем здесь его суть? Да? Ну окей, пойдёмте дальше, посмотрим, как игрок номер 1 отреагировала коллеги, на это сразу поговорить, потому что я считаю этот момент.

246: Назарел Сергей. Слушай, на самом деле вот ещё раз убедилась в том, да, что вот тогда ты к нам пришёл, и я на собеседовании сделала правильный выбор, что действительно увидела в тебе вот эту вот инициативу и вовлечённость.

247: Который может развивать нашу компанию. Вот отдельное спасибо за то, что ты взял инициативу и предлагаешь, да, эти kpi.

248: Звучит так, как будто была какая-то проблема в компании, и игрок пришёл её, и пришёл игрок номер 2 с решением, а в глазах руководителя, как мы с тобой обсудили, там сорокапроцентный рост. В чем проблема то? Наоборот, все хорошо. Ты зачем это принёс? Ну, у нас это не болит.

249: В целом посыл вот этот эмоциональный тоже, что классно, я тебя увидела тогда там взяла, приютила, накормила, и ты вырос, стал матёрым волком, да? Ну то есть нанимающиеся на работу должны здесь голосовать. Правильно я тебя слышу, да?

250: Окей, мне прям вот сейчас просто от этого так замечательно вот. Ну, давай так, действительно к делу смотри, то есть kpi вот мне кажется, что если уж ты такую загрузку сделал и сам себя поправил давай к

251: Делу. Ты сам же себя и остановил. То есть как будто бы после этой формулировки игрок номер 1 сама поняла, что это не про дело, и сама же себя к делу возвращает. Это вот внутренний диалог, перешедший. Ну, там не хватило слезы ещё, да?

252: Слезы, ну, обнимашек хотя бы, да, или медали за десятилетнюю выслугу.

253: К обсуждению можно директору представить. То есть здесь у нас с вами, как говорится, есть как будто бы вслух обдумывает предложение игрока номер 2. Вот для меня это так сейчас выглядит. Поблагодарила, для дала себе время обдумать. Дальше директору можно

254: Представить, то есть разбирает сейчас по косточкам, обдумывая не внутри себя, а обдумывая вслух доступ к обсуждению предложения. Вы предоставите или меня делегировать? Смотрите, игрок номер 2. Такой. Конкретно вы пред

255: Вот это был тоже классный вопрос, что, типа, давай, кто я готов, кто идёт? Ты идёшь? Я Иду уже как бы фиксирует здесь и сейчас, да, такое решение в настоящем, не в будущее, не в прошлом, там не копается, а прямо сейчас, типа, какой следующий шаг? Наш? Давай.

256: Или вместе, в 1 очередь, на самом деле, нам нужно с тобой, ну, вдвоём посмотреть, да, какие ты показатели при предлагаешь, на что опираешься? Ну и смотри, 1 из самых важных критериев принятия новых кипиай, конечно же, показа.

257: Эффективности и каким образом они будут, ну, в деньгах как-то отражены. Вот, давай я думаю, что мы здесь с тобой, вот как будто бы здесь уже можно было, да, поставить точку и послушать игрока номер 2. В чем сочетание Кипаев и эффективно

258: Да рассчитал ли ты эффективность своих? Кипиай, если да, но я готов их слушать. Если нет, то, наверное, ты просто принёс там свои хотелки на тему. Кипиай как бы, почему их надо прямо сейчас менять, все ещё непонятно, но, с другой стороны, что мы ожида.

259: Программиста, чтобы он тебе ещё чтобы он ещее высчитал тебе там ебед влияние кипиай на финансы зачем, например, при такой-то системе kpi у нас не упадёт выработка, но при этом нам станет рабо.

260: Полегче, например. А уже повлияет это на ебену или нет? Выработка же не падает. Соответственно. Не, ну, у начальника то был вопрос про финансовые показатели. Ну, она назвала их все-таки эффективностью, по моему, не финансовыми. Давай.

261: Мотаем. Давай 10 секунд назад. Нам нужно с тобой, ну, вдвоём посмотреть. Да какие ты показатели предлагаешь, на что опираешься? Ну и смотри, 1 из самых важных критериев принятия новых кипиай.

262: Конечно же, показатели эффективности и каким образом они будут, ну, в деньгах как-то, ну, то есть она разделяет эффективность и в деньгах. И я вот все-таки считаю, что если сотрудник приносит какие-то улучшения пока именно в показателях, то, наверное, он учитывает и

263: То это будет нормально работать с точки зрения там, выработки той же самой. Ну, допустим, ладно, да. Хотя, видишь, да, про показатели отдельно выде, как про деньги отдельно выделяют, отражены. Вот, давай я думаю, что мы здесь с тобой.

264: Можем сейчас эти показатели посмотреть, может где-то докрутить и именно перевести их в финансовую плоскость, чтобы было понятно, что этот показатель у нас влияет на эти критерии, этот на эти влияет. То есть, вот давай, вот, вот прям готова сейчас тебя слушать. Какие показатели ты предлагаеш?

265: Ну, по порядку. Ну, смотри, вот что, на мой взгляд, здесь произошло. Перешли в деловую плоскость. Да, началась деловая борьба. Как бы сейчас мы будем решать, сколько кипиай мы берём. Но 1 сработала полностью загрузка игрока номер 2. Он навязал обсуждение

266: Kpi к обсуждению кипиай приняты, а значит, текущие по умолчанию хреновые, раз мы их взяли в работу, правильно?

267: Ну или хотя бы те, которые могут, нужно пересматривать и то, что он может из за этого уволиться, как будто бы повлияло на игрока номер 1 к тому, что давай сейчас надо пересматривать и погружаться. То есть такой хороший руководитель, который хороший.

268: Именно в удержании и формировании коллектива. Вот сейчас для меня игрок номер 2 в эту сторону разворачивается, да, что она, что её сильная сторона это коллектив, удержание коллектива. Слышать людей, работать с людьми, там, выслушивать их и так далее. Я сейчас про игрока номер 1, как сказа,

269: Да, да. Про игрока номер 1, да. Угу.

270: Но в ролевом распределении это понижение собственного статуса. Давай вот я так, наверное, дополню свой комментарий, что раз я принял, приняла, да, все, что принёс мне игрок номер 2, а по сути, безапелляционно, я так порассуждала, но взяла все это в работу сейчас.

271: Я все-таки приняла эту картину мира, а значит, я уже здесь. Ведущим здесь является игрок номер 2.

272: Хотя, опять же, да, вот если мы вернёмся в 1 раунд, там же тоже была попытка навязать обсуждение, но игрок номер 2 так его и не принял. То есть так, так и не ввязался в это обсуждение. Значит, сейчас получается, что девиз такой больше скорости 0 оши.

273: 100% времени в доступе с разработчика. Эти критерии, они противоречивы по своей структуре. Извини, пожалуйста, 3. Не успела записать 100% времени в доступе. То есть меня не раз и ночь. Ну вот уже есть кто.

274: Хозяин кто гость, да даже по темпу речи, по настрою, по напору, по запросу. Вот в гостях сейчас игрок номер 1, на мой взгляд, что думаешь?

275: Ну, я думаю, что самая адекватная тактика игроку номер 1, да, человек пришёл, я его выслушаю, тем более, там вот я возьму паузу, можем это обсудить, она скоро, по моему, уже будет.

276: Приглашали баги исправлять системы, причём это не отражается на мотивации, потому что получается время от коммита до релиза у нас идёт с привязкой к премии и

277: И поэтому вот разработчики очень часто уклоняются от сложных задач, ремонтируют без Тестов. То есть, ну вот 1 кипиай, который я предлагаю поменять, это как раз вот время от коммита.

278: Релизы его отвязать от премии, потому что именно чтобы были введены стандарты на типовые ошибки. И, значит, те ошибки, которые не типовые, чтобы

279: Дополнительное время на это добавлялось. Так, смотри, получается, давай поэтапно посмотрим. То есть я сейчас не до конца поняла. То есть ты сказал много и про 3 фактора, но вот как будто я услышала, ну все-таки он сказал про 1 фактор, 1.

280: Причём не главный, не единственный, да, а именно 1, подразумевая, что там, во первых, у него ещё есть на цел, на 5 раундов таких вот. Во вторых, как бы, очевидно, не выделяя, как игрок номер 1 в 1 раунде, что вот именно это надо отвязать.

281: И все, тогда будет отлично. Да, у игрока номер 2 здесь подготовки явно в фактуре больше. И здесь нужно было бы вот на месте игрока номер 1 переводить борьбу вообще в другое, на мой взгляд. То есть уходить от этого разбора с кипиаями, потому что, ну, невозможно, это разговор.

282: Решить. Нужно проанализировать, вернуться к этому ещё раз. Ну, то есть за 1 раз это нерешаемая история, как будто, что думаешь. Ну, я думаю, что вообще, как я понял, у игрока номер 2 этого прекрасного ему мне показалось.

283: Не его профессиональная среда да да, ему было по кайфу в этом разобраться, и вот там исписаны это листочки этого kpi человек сел и начал погружаться и само по себе, если сравнивать вот 2 kpi от коммита до.

284: Гораздо более адекватнее, профессиональнее. Комментарий, кипиай, чем попадание там в оценку. Угу. Ну, опять же, такая позиция. Да, да. На мой субъективный взгляд. Единственное, что я в Паузе говорил, что

285: Слушай, говорю, видно, что предложение на техническом уровне ого го. Я говорю, ну, осталось минут 27. Ты так и будешь, видимо, говорить свои предложения. Начальник будет записывать. Так. Ага. А это. Угу. Хорошо. А

286: И будет вот такой, говорю, и в итоге появится, что начальник слушал, записывал, а ты просто все это время, ну, накидывал кипиай, и тебе это было по кайфу в этом разобраться. Поэтому к чему ты конкретно, давай скажи, что наоборот, самый глав.

287: Это вот он с показателем 0 9, например. Угу. Вот его меняем там, и я готов остаться. Только решение надо принять за 3 дня, пока действует мой оффер. Прям сейчас, да? Ну, не, прям сейчас там 3 дня. Вот я жду хорошее.

288: Замечание. Хотя, на мой взгляд, ты здесь берёшь паузу, в том числе в интересах игрока номер 1. Но вот ей прям надо сейчас выдохнуть, переварить все, что накидал игрок номер 2, посоветоваться с секундантом и вернуться с новыми силами. Понятно, что не она начнёт загрузку, да, но тем не менее,

289: Менее. Вот мне кажется, здесь игрок номер 2 был, как у него, знаешь, энергетические, с точки зрения энергии, которую он накопил для этого боя её здесь больше осталось. Вот игрок номер 1, все-таки двигаясь вот по эмоциональным волнам.

290: Волнам показывает нам, что не все ей удает, ну, не все воспринимается легко, да она и отвлекается на комплименты и пытается задобрить эту позицию. Игрок номер 2 остаётся неподвижным петухом в 4 стадии, который

291: И наносит удар только тогда, когда это нужно наносить. Да? Ну давай посмотрим, да чем сейчас пауза паузу объявляет секундант игрока номер.

292: 2.

293: Ну, тут, видишь, давай по другому. Вот представь, если бы ещё минут 25 игрок номер 2 бы предложил, а вот от коммита до релиза, это раз. Я согласен с тобой, что количество багов верхнего уровня, там, 2, количество, там, производительности 3, и он даже

294: До конца периода не перечислит все, что у него написано. Ну и тогда здесь обратная зеркальная ситуация, что эксперт сработал, загрузил слишком много. Начальник не смог перехватить и управлять. Ну и по сути это были бы 2 таких одинаковых раунда. Я согла.

295: Что может быть здесь нужно к чему-то подводить конкретно? Да, а мы готовы пересматривать kpi? Тогда сейчас мы kpi ставим на паузу, как ещё 1 разрешение да, текущий кипиай давайте в этом месяце поставим на паузу. Раз вы готовы пересматривать, давайте вот я вам все загружу и

296: Здесь пауза завершается досрочно, время у нас идёт у игрока номер 2, с его слов продолжаем 2 раунд.

297: Любовь. Ну смотрите, то есть вот у меня тут подробнейшим образом расписано из 20 наших кипиай 10, я считаю, требуют апгрейда. И вот так вот, может быть, я вам

298: Для начала просто их отправлю все в письменном виде. Поставь на паузу. Вы посмотрим. Угу. При этом в этом моменте я не сомневаюсь, что Сергей изучил для подготовки к этому ситуации 20 кипиай, ну, показателей.

299: Ну, я слышу, да, что ты прям подчёркиваешь подготовку игрока номер 2 на технологическом слое максимальную, да, с погружением во все, во все возможные варианты. Давай дальше.

300: Скажите, будет замена или нет, потому что вот в таком режиме. Слушай, ну конечно, мне в любом случае их нужно будет отправить в письменном виде, это даже не обсуждается, но мне все-таки хотелось бы их с тобой обсудить. То есть, вот, потому что, ну, надо, как говорится, мы бы

301: Причесали как надо, да, как я уже повторяюсь, наверное. И все-таки очень много внутренней речи выплывает наружу, их надо будет обсудить, это даже не обсуждается. Я, наверное, повторяюсь, проговаривает про себя игрок номер 1, игрок номер 1.

302: Со всей любовью к вам, да, эти комментарии именно, ну, для меня, как для судьи. Вот если бы я сидел по ту сторону экрана, для меня, как для судьи, это было бы показателем волнения. А я вот и хотел спросить вот эти много вводных слов.

303: Но это может повлиять только на отправляющих на переговоры по большому счёту.

304: О чем? Какие, как повлиять? Ну что ты чувствуешь волнение, и поэтому вот я не отправлю на переговоры игрока, который волнуется там я, предположим, нет, не, ну почему отправляешь на переговоры? Доверяющий собственность? Я тебе

305: Верю, ты волноваться будешь. То есть ты пока не готов. Знаешь, я встречался когда-то с собственником 1 упаковочной компании в подмосковье, у них завод, и он мне рассказывал такой свой подход, что у каждого руководителя есть своя ёмкость. Вот, говорит вот этот руководитель у мен,

306: Может принимать решения до там 100 000 ₽, а вот этот руководитель может у меня принимать решения до 1000000 полтора выше, он начинает переживать, он, он не те, не вывозит объём вот этих финансовых операций. Ну и здесь тоже самое, я

307: Доверяющий собственность. Тут вопрос всего про 20 кипиай в 1 из подразделений с линейно, да, с экспертом. Но, тем не менее, да, сколько у неё в подчинении человек, ну, допустим, 5, 7, да, группа разработки. Ну и что там такого?

308: Сложного в этих 20 кипиай сесть, разобраться как будто бы, наверное, если доверяю я такой маленький объём, а уже это вызывает напряжение. Ну, для меня это сложно. Ну и нанимающийся на работу, наверное, тоже здесь.

309: Хочешь ли ты, чтобы твой руководитель волновался больше, чем ты сам? Как это для тебя?

310: Ну, не знаю, надо подумать будет. Угу. Так, ну, идём дальше, и возможно, или я 1, или вместе бы уже к техническому директору с презентацией сделали, но все же вот ты начал вот, да, как раз про kpi, меня он заинтересовал.

311: Если я правильно услышала это снятие ответственности за ошибки с разработчиков или поправь меня, да, то есть вот здесь как раз момента, что вот обсуждению можно, можно на судью по центру обращу внимание, что

312: Трудно не только игрокам, я хочу сказать, но и судьям. Все-таки ты вот показатель, говорил про ошибки, ошибки. Это нормальная часть трудового процесса. То есть, если, то есть моё отношение к ошибкам такое

313: Я его прививаю и всем, что если ты, ты обрати внимание, как широко сейчас только что игрок номер 2 стал лидером группы, прививая отношение к ошибкам всем, у него, во первых, есть мнение по поводу ошибок, а во вторых,

314: Он его ещё и прививает всем. А мне кажется, наоборот. Он как раз в Роли эксперта, как это вот всякая классификация, это старый шаман, старый волк стая. Все новенькие программисты приходят и идут к нему на поклон, акцептуют свои. Это да.

315: Освещение проходит через него. Слушай, ну на самом деле, даже вот в программе среде это нормально. То есть ты когда знаешь, где там тестовые базы, где производственные, да, это везде так, старший мастер на заводе тоже тоже самое здесь, поэтому вполне, мне кажется, гармоничное.

316: Нет, очень гармонично, но главное, какой лёгкой фразой он быстро забирает себе лидерство в той группе, от имени которой он сегодня пришёл, да, как будто бы уже он подсиживает на самом деле в Роли лидера игрока номер 1. Ну, не то, что подсиживает, а фактически его заменяет. А вот

317: У игрока номер 1, не знаю, был осознанно, не осознанно такой маленький толчок, правильно, что вы хотите ответственность с себя там сбросить это прозвучало сейчас да, я прослушал ну вот это, то есть kpi про ответственность программистов хотите снять? А ну.

318: Про ошибки, что хотите снять ошибки? Да, да, да, да, да. Ты считаешь, это как укол был? Да. Слушай, было очень мягко сказано, если я правильно услышал, ну, я говорю, это, это было осознанно или неосознанно, но все таки почему-то она выделила именно этот показатель, а не, я думаю, что нет, это как будто бы попытка приближать.

319: Колени сейчас, то есть больше я вижу этот приём, чем укол именно в сторону того, что вы хотите снять с себя ответственность. Здесь просто рачительный хозяин, который разбирается вот в Роли игрока номер 1, да, это рачительный хозяин, который разбирается в задачах.

320: Сделал ошибку. Ты молодец. Ты развиваешься. Это нормально. Если ты сделал её 2 раз, значит, ты дурак. А это уже ненормально. Это преступление по отношению к компании калорийность. Хочешь переформулировать? Какой показатель, показатель? Время, время сыграно.

321: Поединок, аплодисменты игрокам. Ну что ж, вот последний вопрос игрока номер 1. Как будто бы они там, когда готовились, почитали разные эти показатели, которые есть у программистов. Угу. И реши.

322: Ввести ещё безаварийность там по окончанию 10 минуты. Угу. Да, ракета, как это в страховании, да, что ракета страхуются после пятидеся 53 секунды, потому что 98% аварий с ракетами происходит в первые 50.

323: Секунды, поэтому страхование начинает действовать только с 53. Согласен. И причём здесь, смотри, все-таки этот вопрос, как ты хочешь, он опять передаёт управление.

324: Уже запрашивает, уже советуется руководитель номер 1 с руководителем номер 2, точнее с подчинённым. Как он там вот этот момент хочет решить? Производственный. Ну, такое, да, мы, в принципе, с другой стороны, человека то мы не отпустили.

325: Мы его выслушиваем, пока мы с ним обсуждаем, кипиай пройдёт недели 2, там и over закончится.

326: С этой точки зрения вот можно так думать. Слушай, с 1 стороны, да, с другой стороны, пока мы обсуждаем, он чувствует, что мы только обсуждаем и ничего не решаем, как будто бы нужны постепенные, хотя бы маленькие решения, маленькие шаги. Если мы говорим про удержание. Слушай, спасибо, что при

327: Шёл. Давай мы kpi сможем исправить, но на это потребуется. Вот у нас сейчас с тобой крупные проекты, там 5 маленьких, крупные, завершается через полгода мы пока полгода не сможем пересматривать по отношению к крупному. Кипиай то, что там уже все заложено в финмодель. Вот.

328: Вот. Так что давай на 6 месяцев мораторий я готова выслушать, мы с тобой все спроектируем. Ну и там уже вот, вот конкретное решение, как мне кажется, могло бы быть. А здесь все-таки не понятно, что со мной будет руководитель делать. Он меня навыслеживал, потом меня к техническому отправит. Зачем мне все?

329: Надо мне проще работу поменять.

330: Тем более, что вот у меня сразу вопрос ближе к делу. Будем ли мы слушать судей? Или мы в наших разборах нашем 1 и последующих не будем слушать судей. Ну, как бы ты сейчас хотел, я бы послушал судей, на самом деле, какие-то комментарии, может быть, покивал или где-то п.

331: По дополнял коротко по, ну давай, давай, да, да, чтоб завершённость некоторую представить. Во первых, я уверен, что нашим зрителям интересно все-таки какой счёт.

332: Так, мы сейчас будем, пожалуйста, Сергей. Глаза.

333: Судьи долго принимали решение. Я вот перематываю сейчас по 10 секунд.

334: Угу. Мы все готовы. Голоса 3 держим, держим, держим, держим. Ну, давай наши с тобой прогнозы, какие они были и какой в итоге, какой был счёт все-таки, что, что у нас получилось? Ну, как обычно.

335: Вот про переговоры, в общем, про переговоры, про собственность. Все получилось Ровно наоборот, как я думал, на 2 минуте, 18 секунде. Угу.

336: То есть собственники все отдали, увидели, что собственностью лучше управляет игрок номер 1, да, управляющий на переговоры увидели игрока. Кстати, обращу внимание, что игрок номер 2 отворачивается всегда, когда судьи голосуют. Слушай, я тоже так делаю. Вот. Ну да.

337: Интересное наблюдение полные переговоры голосуют за игрока номер 2, а на работу хотят устраиваться к игроку номер 2 только 1 из судей.

338: Ну, здесь все логично, потому что все же, ну, игрок номер 2 более жестковат, хотя мне так больше нравится, чем игрок номер 1. Ну, конкретен. Давай все-таки он конкретен, да, конкретен, поэтому кажется жестковатым. Угу.

339: А, игрок номер 1. Все правильно. Я там думала, услышала. Давай подумаем риски, потом все плачевно и прочее. Да? Ну окей, давай посмотрим, как, что же были за комментарии.

340: К игроку номер 1 за большее по итогам 2 раундов.

341: Создание у меня комфортного, спокойного и защищённого чувства как наёмного работника. То есть это забота о каждом сотруднике. Конкретно это чёткое понимание того, что уйдёт 1 ведущий, развалится коллектив, который бережно собирался в течение 10 лет. То есть вот все эти при это

342: Понимание ценности сотрудника для компании, но и перспективы потери этой компании прибыли при такой ситуации с сотрудниками у игрока номер 2 дефицита.

343: А вот этот возврат сразу вопроса, что вы предлагаете в 1 раунде? Да, у меня решение такое, что вы предлагаете. Вот достаточно для меня, как для сотрудника, агрессивная манера ведения со мной диалога и

344: Как будто бы не видно ценности в ведущем разработчике для компании спасибо.

345: Я чуть чуть ускорю, чтобы я бы нанялась на работу к игроку номер 2, мне понравилось, что конкретный, спокойный, все у него конкретно разъяснение своих условий и это положительное качество руководителя.

346: Который, соответственно, конкретно поставит тебе задачи, и ты будешь с ним выполнять. Что касается игрока номер 1. Мне показалось, что игрок номер 1 сильно прогибается, значит, значит, коллектив может манипулировать, и это негативно может сказаться потом на компанию в целом.

347: Благодарю. Я бы нанялся на работу к игроку номер 1. По результатам обоих раундов мне удалось, посчастливилось увидеть его в Роли руководителя, который как раз эмоционально заботится о сотрудниках, стоит за них горой. Во 2 раунде он

348: Игрок номер 1 был прям такой человечный. Она хорошо держала роль, говорила, что действительно, ну, не говорила, невербально считывала, что она чувствует, что нужно предотвратить выгорание по игроку номер 2. Мне, к сожалению, не удалось из ваших ролей как раз

349: Эти компетенции вас вычленить. Вот, то есть по 1 раунду, как технический директор у вас была задача сохранить команду, но как-то вы в эту плоскость просто не уходили. Может быть не хватило времени, но мне не удалось продемонстрировать.

350: Вот, коллеги, здравствуйте. Сейчас часто приходится слышать мнение, пока у нас реклама, да, запускается. Ну, тут, как обычно, против мнения нанимающих на работу, трудно поспорить, это как прекрасно.

351: Человечества. Я так чувствую, что ты можешь сказать против. Я, я, я так чувствую, но, с 1 стороны, да, с другой стороны, все-таки мы не можем оценивать. Если игрок не сыграл в Роли руководителя, то должно

352: Мы ли мы, ну, скажем так, снижать ему за это оценку как судьи. Я считаю, что нет. Слушай, я так не считаю. Мы же знаем, что управлять из любой точки. Да, да. Поэтому здесь вполне можно было оценить игрока номер 2.

353: По тому, как он работал, тем более, что он был руководителем в 1 раунде. Тем более, да, это руководитель, все-таки, да, хватило, времени, не хватило. Но здесь, как себя вёл игрок номер. Ну, повторюсь, вот я тоже это отмечал. Видишь, в 1 раунде, что не хватило мне от сергея перехвата инициативы в 1 ран.

354: То, что к вам можно идти на работу, спасибо, я бы отправил на переговоры игрока номер 2 по следующим соображениям у нас управленческий поединок игрок номер 2 в Роли технического директора, куда его, кстати, назначила игрок.

355: Номер 1 абсолютно спокойный, задаёт вопросы. У него абсолютно адекватная картина мира. И вот твёрдость позиции, чувство внутренней правоты. Причём, когда он говорит, что я не понимаю, я, в отличие от Константина сергеевича станиславского, в этой ситуации поверил игроку номер 2, потому что я

356: Тоже не понимал игрока номер 1, причём он так хорошо потом зафиксировал свою позицию, показатели то при этом kpi выростил на 40% и игрок номер 1 а что вы хотели в этой позиции? В этом сочетании? Вы какие цели то преследовали? У вас сотрудники увольняются, кипиай надо менять, а вот что касается.

357: 2 раунда блестяще игрок номер 2, вы ведущий разработчик, я поверил, вы пришли с kpi к руководителю подразделения, который должен был по кейсу по стратегической цели обсуждать этот kpi, но не стал почему-то это делать уползание с спасибо, игрок номер 2, спасибо.

358: Да, я поддержу как раз. Слушай, ну вот это хороший комментарий, на самом деле.

359: Ну, давай. Все комментарии хорошие априори и дают развитие. Ладно, он хороший, потому что мы с ним согласны. Вроде как, да, но он очень близко отражает то, что мы обсуждали по ходу движения, по ходу, по ходу движения раунда, да.

360: Почему? Так или иначе? Там, точнее, как в наших, в нашем лице, там менялись эти, пожалуйста, я бы отправила на переговоры игрока номер. Да, прошу прощения, я бы никого не отправила на переговоры. Ни 1, ни 2. Я извинюсь, но все-таки судьи, да.

361: Умеют задать тон. Я бы никого, говорит, не отправил, но нельзя так нельзя. Коллеги, да, мы всегда обозначаем это важно почему? Потому что вы подняли карточку и ваш комментарий должен соответствовать тому, что вы подняли. А соответственно, начать нужно именно с этой формулировки. И

362: Дальше уже можно развернуть свою мысль, но вот подтвердить словесно все-таки это соревнование и баллы учитываются, влияют на рейтинги, на все остальное. Вот.

363: Перезапустите, пожалуйста, таймер, я бы отправил на переговоры. Так следует начать комментарий. Отправил на переговоры и игрока номер 2, потому что, несмотря на наличие общих ошибок у игрока номер 1 и номер 2, а именно нечётко выстроенных коридоров целей, ни у того ни у другого они плавали.

364: То, что меня зацепило, это мотивация от, а не мотивация. К. Оба игрока идут в парадигме. Поражение, победа. Я добьюсь, я прав. И, соответственно, почему я выбрала игрока номер 2 и отправила бы его на переговоры. У него просто на сегодняшний день высший эмоциональный.

365: Который он чётко заявил и проявил в переговорах. Спасибо. Ну вот видишь, эмоций больше было у игрока номер 1, а эмоциональный интеллект все-таки отмечают игрока номер 2.

366: Я бы отправил на переговоры игрока номер 2, потому что в моих глазах человек более чётко удерживает суть вопроса что, будучи техническим директором, что, будучи ведущим разработчиком, будучи ведущим разработчиком, 1 из серьёзных плюсов, это действительно озвучивает свои нововведени.

367: С акцентом на плюсы для бизнеса, то есть свою слабую позицию, превращая в сильную игрок номер 1 из плюсов. Это благожелательность в Роли руководителя, диалог сотрудника партнёра в Роли техдиректора, поддержка сотрудника из минусов. Это, скажем так,

368: Невнятное предложение изменений в диалоге. Позиция обсуждения проблемы без предложения конкретного решения. Это когда руководитель разработчика, когда техдиректор это, скажем так, перебивание. И 1 из таких моментов переговорщика, я бы сказал, когда человек попросил перезаписать, я считаю, что этот

369: Вариант надо использовать для того, чтобы перезапустить формат переговоров в свою пользу, а не делать акцент на то, что есть некая невнимательность к собеседнику.

370: Я бы доверил собственность игроку номер 1, потому что она, как руководитель устанавливает понятную мне рамку того, как эта ситуация будет решаться, изменение показателей ведёт к изменению финансовых результатов, передаёт, значит, вопрос игроку номер 2 получает, что он хочет поменять и поменять, и

371: Следовательно, это решает ну вот, услышал игрок номер 1, что отвязать ответственность за ошибки она с этим и работает условно, как отвязка от ошибок ведёт к изменению финансовых результатов не услышал, конечно, игрок номер 1 там другой показатель, что срок от коммита до релиза, а для it, наверное, это более критичная история.

372: Вот, но, по крайней мере, я вижу, как последовательно мой руководитель будет решать эту ситуацию в позиции игрока номер 2. Она у меня вот к концу 1 раунда на 2 части разделилась. У нас все хорошо, но при этом вот, вот с такой интонацией. Ну ладно, что ты предлагаешь? Так у нас все хорошо, или мы что-то будем менять и это

373: Было с самого начала. Если у нас все хорошо, тогда заявите свою позицию как руководитель, почему такие kpi, почему так должно это развиваться, а так мы слушаем весь раунд, потом говорим ну ладно, давай, что будем менять. Ну вот соглашусь я с этим комментарием, хотя проголосовал бы я за игрока номер 2.

374: Но сам вот этот взгляд на то, что игрок номер 2 в 1 раунде не не смог защитить свою позицию с кипиаями. Я с этим согласен. Что думаешь?

375: Ну, мы с тобой обсуждали, как бы такой, мне кажется, пропущенный удар ваши кипиай, это бюрократия, как, ну вот мы дальше и живём. То есть у тебя, получается, у тебя получается, начальник отдела есть, который так считает, так, может, он и

376: Это не евангелист среди своих сотрудников. Вот. И сотрудники поэтому так и уходят, если он не верит, если руководитель у тебя не верит в kpi, да, как он транслирует это своим подчинённым. Угу. Угу. И проблема в том.

377: Может, дальше то с уходом? Не, не в людях, то, а в начальнике у тебя сам их распугиваешь, ходишь там, да, с кислым лицом. Вот. А то, что, ну вот то, что обсуждали во 2 раунде, поэтому брал паузу, что давай ты будешь 20 кипиай.

378: Накидывать игрок номер 1 в Роли подчинённого. Просто. Ага, давай обсудим это записали. Можно хоть это 20 минут их обсуждать. 32 часа. Тут непонятно чья. Да, да. Управленческая победа. Ну и последовательно. То есть все-таки игрок номер 1. Взяла.

379: Последовательно. Окей. Давай 1 разберёмся, что с ним. Да, давай 2 разберёмся, что с ним.

380: Я бы доверил собственность игроку номер 1, мне очень понравилось, что этот человек побывал между 2 дней в этом поединке и что в 1, что во 2 она приводила конкретные показатели, предлагала различные решения того или иного вопроса.

381: И искал варианты у игрока номер 2. Мне не хватило в 1 раунде, когда он говорил, что да, но + 40% не хватило аргументации. Почему + 40% и к чему это приведёт?

382: Все, благодарю.

383: Я бы доверила собственность игроку номер. Вот тут, я не знаю, мы насколько с тобой даём, комментируем комментарии судей. Вот будь я игроком.

384: Ну, мне сложно из этого комментария что-то взять, потому что меня немножко скомканно прозвучала вот эта фраза про то, что я решил, да, как-то завуалированно это. То есть я понял, что игрок номер 1 побывал между 2 огней вода.

385: Каменные огненные трубы, медные трубы. Мне так решений не было там. Ну, в общем, как будто бы, да, такие ритуальные фразы, фразы ритуальные. Именно они зацепили коллегию, все-таки нанимающихся на работу, доверяя

386: Собственность, оценивая продвижение дела. Ну, кто дальше продвинулся? Игрок номер 1, пришёл с кипами и остался у дверей, так сказать, с формулировками, да, все нормально. Ну, послушать, послушаю, да, то есть его даже не пустили, эту тему, его чуть чуть ему разре.

387: Решили эту тему пообсуждать, то игрок номер 2 и пообсуждать, и продвинулся, и обосновал, что произойдёт, ну то есть расположение более точное у игрока номер 2 в этом поединке и продвижение к своим целям.

388: На мой то уже более точное. То есть у него уже есть обещание, что с его Кипиани сходят к руководителю, у него есть уже лидерская позиция в группе. Ну то есть на мой год он продвинулся дальше все-таки.

389: Ну, поэтому, говорю, я бы проголосовал за игрока номер 2. В этой ситуации главная ценность этого бизнеса это кадры, и именно в моём понимании, именно игрок номер 1 эти кадры бы имел возможность сохранить, исходя из чего я сделал такие выводы по 1 раунду, к примеру, да, игрок номер 2.

390: Казалось бы, слушает, но не слышит. Он критикует и не принимает ничего. Здесь игрок номер 1. И спасибо. Кстати, секунданту очень вовремя была эта пауза, когда действительно возник некий тупик. Когда она вернулась к конкретному обсуждению ситуации. Здесь была очень прямо.

391: Командная работа хорошо проявилась. Вот. И по 2 раунду, что делает Любовь? Она даже если не поняла, она возвращается, она слышит, она прорабатывает. Что это, если не забота о кадрах, не забота о бизнесе, если она изначально продела

392: Продекларировала то, что да, мы будем разбираться вместе и каким-то образом будем доносить это все до руководства. И поэтому я думаю, что собственность в данном раунде следует доверить именно ей, потому что она сохранит кадры. Спасибо. Спасибо большое. Эти аплодисменты, ну что ещё одни аплодисменты. Теперь судья

393: Спасибо им за расширение нашей картины мира с тобой. Да, вот как мы комментировали, как это в итоге реализовалось. Все-таки по разному расцвело. Последний комментарий. Вот, наверное, судьи. Я подчеркну, что для меня это больше комментарий.

394: Роли нанимающихся на работу, как мой руководитель заботится о кадрах, потому что в данном случае собственность это вся компания, не только кадры, но и прибыль, которую приносят программисты, клиенты, с которыми нужно, перед которыми нужно, выполняя

395: Проекты. Ну, ну, я думаю, что здесь просто ещё сыграла вот эта вводная игрока номер 1, что, да, 40% прибыли, а через полгода не останется никого. Через 8 там даже, да, то ест.

396: Да, и типа через кадры мы ушли на прибыль, я думаю, вот это повлияло. А так иногда я понимаю, что собственникам тяжело комментировать какую-то игру, где их никак не касается, да, и очень часто же это

397: На другие ресурсы, мостик на время, на время, на людей, кадры там, да, ну, это осо, как бы обоснованно понятно, это принимается нашими правилами, но действительно здесь хотелось бы чуть чуть больше комментарий к собственно,

398: Ну что, как тебе наш разбор? Как себя чувствуешь? Как, как это передать? Привет кому-то ещё? Может быть, пока мы в эфире? Да не хорошо получилось. Получилось у нас с тобой сколько? Час? 40? Час 40, да час 30.

399: Слушай, мне понравилось, я предлагаю как есть отправить.

400: Людям. Давай, давай сначала скажем, что мы с удовольствием примем ваши заявки на разборы. Если вы считаете, что мы можем как-то прокомментировать, или вам бы хотелось наш комментарий услышать, то присылайте их мне или Владимиру для того, чтобы мы запланировали их, поставили в оче.

401: 1. 2. Будем рады обратной связи от тех, кто посмотрит, что дополнить в нашем обзоре, на что внимание обратить. У нас есть разные гипотезы, как можно было бы делать такой разбор. Поэтому мы с удовольствием к этому приём. И, возможно, я думаю, что, может быть 1 отправить Любовь.

402: Спросить их мнение первыми, да, но как это? И мы тоже готовы к обратной связи в этом смысле тогда с тобой, да, свою, конечно. Вот. Ну и надеюсь, что это стало также и обучающим материалом для всех, всех.

403: Нас. Ну что, давай на этом закончим всем спасибо всем.