0: Там мой руководитель лох, он не умеет сделать анализ на том уровне, на котором умею это сделать я. Но, может быть, он что-то другое умеет. Он много говорит, он на всех митингах выступает. Его, видно, встала, сказала, объявила, сходила, вышла терпеть.

1: Нельзя уволиться, где ставишь запятую на вопрос зачем? Если ты просто приходишь с идеей и говоришь давай вот это сделаем сразу. Нет, он за счёт эмоционального интеллекта шикарно рулил с такими клиентами мы как раз идём в сторону. Научиться.

2: Управлять своим руководителем. Слушай, ань, любой руководитель с карьерными амбициями, оказываясь на высокой управленческой позиции, с большой долей вероятности в своей карьере может столкнуться с тем, что его руководитель непосредственный.

3: Слабее или глупее?

4: Многие почему-то считают, что если надо мной руководитель, то он априори более эффективный, там будет наставником, я буду у него чему-нибудь учиться. Ну вот это все святотатство и уважение. Вот. Но если он выше, то это не значит, что он

5: Лучше он там, потому что, потому что гладиолус, вот мы то знаем, как иногда карабкаются по карьерной, да, за счёт чего и я наблюдаю огромное количество руководителей, которые не справля,

6: С тем, что, ну, условно, ситуацией, когда мой руководитель лох, вот у тебя были такие руководители, ты знаешь, у меня сейчас тоже есть консультации, приходят люди и тоже приходят вот как раз с таким вопросом. А как, в общем, так?

7: Что я вот такой замечательный. Ну, действительно приходят классные ребята, которые хотят в топ менеджер, а их не берут.

8: При этом взяли какого-то непонятно кого и начинаем разбирать все очень просто визибилити это понятно, я в шоке в условиях нашей экономики, чем выше ты поднимаешься, тем у тебя больше возмо.

9: Возможности, если это можно таким словом сказать, вот с таким вот чьим-то сыном, братом, сватом столкнуться, да даже без сына, брата, свата, понимаешь, даже вообще просто подняли человека в корпоративной, так удобно в культуре подняли человека, который больше всех

10: Был на виду, да, и все, да, то есть он много говорит, он на всех митингах выступает, он везде свои 3 копейки вставляет его, видно, к вопросу об умении себя продать. Это правда, на самом деле умение себя продавать. Это, кстати, про мой

11: Тренинг. Приходите очень классно. Продавать себя. Надо уметь всегда себя, свои идеи не только в продажах и не только в коммерции. Это важно абсолютно всем. Так вот, люди не умеют продавать себя. Понимаешь, люди, вот он классный специалист, не знаю, он даже крутой.

12: Уже руководитель, все, он хочет стать топ менеджером и, казалось бы, ему, туда дорога, его не берут. Ну, давай поговорим о том, что вот он оказался в такой ситуации, или она оказались в такой ситуации, когда вот там тот, который туда попал, неважно как вот он там и

13: Я понимаю, что я ему должна подчиняться, я умнее, я активнее, я лучшие идеи могу предложить и хорошо их реализую, а он не умеет их даже, как сказала мне вчера 1 колле.

14: Она говорит, он не умеет сделать анализ на том уровне, на котором умею это сделать. Я красивая фраза, но не умеет он, да, не умеет сделать анализ. Ну, может быть, он что-то другое умеет. То есть ты предлагаешь настроить мышление на поиск позитивных моментов. Тут такая

15: История. Если так случилось, что он только недавно стал руководителем, то есть 2 пути всегда сместить его, он, ну вот если это чей-то сын, вот я об этом и говорю. Нужно человек 2 варианта сместить его, ну то есть пойти против неё.

16: И начать там под него. Ну то есть это такая плохая всегда история. Давай сразу отложим, и я бы её, я бы её отбросила бы сразу никогда не советую. И не ходите туда даже на эту дорожку, даже не заходите на неё можно заходить тогда, когда действительно там уже, вы понимаете,

17: Ну как это пройдённый путь? То есть, если человек только стал, туда можно сходить только в случае, если ты понимаешь, что ты точно прав, и если ты понимаешь, что ты уйдёшь, если что, ну, завтра же уйдёшь, и тогда можно сходить к собственнику, да, и как-то поделиться своими идеями.

18: Можно, можно это сделать, разобравшись в ситуации, когда человека только назначили его, а не тебя, ты знал, что тебя должны назначить, назначили. Не, не обязательно. Вот просто я пришла, устроилась в эту компанию. Ну, либо просто пришла, но это, это.

19: В какой-то момент это не имеет значения. Его назначили или там ты пришла только в компанию, попала к новому руководителю, осознала, он новый, надо в любом случае искать. Ну, на мой взгляд, положительные стороны это 100%. То есть он не просто так стал руководителем, положительной стороной. Может быть, что он брат.

20: У меня водитель, у которого по эмоциональному интеллекту было 8 из 10, а по вербальному интеллекту там 2 из 10, и он за счёт эмоционального интеллекта вот шикарно рулил это положительную сторону. А оценив, например, твои компетенции, у тебя было бы 8.

21: По, соответственно, компетенциям математически аналитическим, и было бы, может быть, 2 по эмоциональным или 5. Ты бы у него училась эмоциональной истории, но если меня начинает, как топ менеджера, подбешивать, то, что собственник не меня.

22: Тебя начинает подбешивать, что твой собственник вот как-то не так видит развитие рынка. Постучал.

23: Да, вот как-то он, ты вот разбираешься в тех самых напитках, а он нет, а он нет, да, вот твой путь ушла. Отлично. Ну, есть разные, есть разные варианты. Сильная, да, есть разные варианты, не будем возвращаться, к тому же должен план.

24: Быть план б вгд, Бог с ним здесь. Ну в любом случае надо внутри понимать, ты можешь вообще с этим работать, с таким человеком. Ну то есть ты веришь, что с этим можно работать. Все зависит от того, насколько глубока кроличья нора, как мы

25: Говори. В твоём кейсе, например. Вот смотри, терпеть или остаться, терпеть нельзя уволиться, где ставишь запятую. В моём кейсе можно было бы остаться. Мне кажется, можно было бы остаться и продолжить работать. Но для этого нужно было бы серьёзно.

26: Изменить своё, свои принципы и ценности, подкорректировать, можно ли это было сделать можно, нужно ли нет, прости за нотацию, морализаторство и как психолог с образованием. Я скажу, что терпе.

27: И корректировать свои ценности в принципе, невозможно. Ценности можно игнорировать какое-то время. Потом об этом и речь в конфликте, об этом и речь. Ну то есть я имею ввиду, что корректировать, в плане, что ты их не меняешь, а что ты адаптируешься?

28: Начинаешь играть по тем правилам, можно было, надолго ли этого хватило, не знаю, но можно было, можно было включить жёсткое рацио, сказать ребята, я здесь исключительно зарабатываю бабки, вот мне платят мои там x, x, x, x, x. Все.

29: Я за это счастлива. Я их буду отрабатывать от звонка до звонка. Есть ли тут доля желания там делать что-то больше? Наверное, вряд ли искренне восхищаюсь, так как я огромное количество карьер анализирую. Да, передо мной проходят люди.

30: Которые на высоких позициях с хорошими амбициями и с очень высоко развитыми компетенциями. Вот так повезло. Это, paul, моих клиентов, мой информационный пузырь. И поэтому я вижу, ну, как бы, если условно разделить на 2 части, то есть люди

31: Которые встала, сказала, объявила, сходила, вышла, вышла, ты такая, я такая, мы такие, а есть другая. Я ими искренне восхищаюсь, это люди с низкой толерантностью по поводу безответственности или низкой.

32: Компетентности других людей, даже статусных. Ну то есть они к этому относятся терпеливо, не то что терпеть. Вот мы бы с тобой начали терпеть, и, а они нормально, ну, как бы так бывает и вот у этих людей

33: Получается делать очень успешные карьеры, когда они научаются, и с такими клиентами мы как раз идём в сторону научиться управлять своим руководителем, как жена Мудрая управляет своим мужем, а он об этом даже у меня были разные.

34: Ситуация в карьере последняя, вот такая, но я осознанно, ты знаешь, выходила из этой истории, но были ситуации, когда мне нужно было научиться. То есть, когда руководитель в каких-то вещах лучше в каких-то вещах я вижу, что проваливает.

35: Например, в people менеджменте сильно проваливался в манере донесения информации, через угрозы и так далее. Да, ну то есть такие вот были вещи. И тут моя задача была, понимая, что мне нравится работать в этой компании, научиться с ним рабо.

36: Научиться управлять с каждым руководителем по разному. Но с ним я научилась работать. Если ты помнишь такой фильм начало с Леонардо Ди Каприо, конечно, где они проникали в мозг через сон с моим руководителем. Это работало следующим образом. То есть, если ты просто приходишь с идеей и говоришь, давай вот это сделаем. Сраз.

37: Нет, и все, и то есть дверь закрывается, но если ты по капельке, там через 1 мысль, через другого мысль, где-то там поехали, не знаю, на аудит, в торговые точки, и ты ему там кусочек мысли, кто-то ещё ему кусочек, и ты вот потихонечку

38: Начинаешь его голову просаживать. В какой-то момент он приходит такой, говорит, а давай это сделаем. Я говорю, давай. И говоришь о том, что как я рада, какое классное решение вы приняли, верно? Вот это и есть уровень очень высокого мастерства. И это, это время, это очень круто, это время хорошо, если оно есть, у меня, оно

39: Было. Я много лет работала в этой компании, и это очень круто, когда вот такие вещи есть, но на последнем месте, ну, просто, видимо, уже мне не хотелось, хотя, наверное, возможно, можно было бы научиться работать и с такого рода собственником, и

40: Поменять свой подход чуть более гибкой стать здесь. Ну, мне просто не хотелось уже подведём итоги. Давай я стою за то, что можно научиться управлять своим руководителем мягко, нежно. Конструк.

41: Активно, очень цивилизованно, очень деликатно, такими дипломатичными способами и безответственность его воспринимать толерантно, и где-то подкладывать какие-то идеи, что-то ему помогать, делать и не воспринимать, что

42: То он чего-то вам должен, и тогда вы продолжите карьеру в этой организации, успешно будете полезны, будете влиятельны даже с руководителем дураком, даже с руководителем дураком. Об этом никто не узнает, кроме вас, что он дурак, а он будет вам очень признателен.

43: Я с тобой согласна, но всегда я задаю здесь вопрос. Цена вопроса. Вот всегда цена вопроса. Зачем? И здесь в 1 очередь каждый человек должен ответить себе, для чего он это делает? Потому что учиться, управлять руковод.

44: Это долгий путь, это переступить, где-то наступить себе на горло в каких-то вещах, это где-то промолчать. Это че, например, мне очень там сильно не свойственно. То есть это требует, требует тренировки, это требует вре.

45: И поэтому здесь важно задать себе вопрос. Цена вопроса. Зачем вам это нужно? Если вы не понимаете, зачем-то лучше уходите из этой компании, ищите себе руководителя, который будет круче, лучше вас, к которому будете стремиться. Если вы понимаете цену вопроса и знаете,

46: Для чего это нужно? Тогда, конечно, подписывайтесь на наши каналы в описа.