0: Идеальных компаний не существует абсолютно, в каждой есть свои преимущества и недостатки. При такой схеме дистрибьютеры вынуждены безостановочно запускать все новые и новые ветки. Этот график отлично демонстрирует, насколько компания и стратегия её продвижения.

1: Алис неустойчивы, и вот здесь спряталась самая большая боль маркетинг плана корал клаб.

2: Приветствую вас на канале изнанка млм. Сегодня мы в деталях разберём сетевую компанию корал клаб. Наверняка вы обращали внимание, что сетевики обычно приукрашивают компанию, с которой развивают бизнес или подсвечивают только

3: Сильные стороны, умалчивая о слабых, как показывает мой многолетний опыт, это не имеет никакого смысла, ведь рано или поздно все нюансы вскрываются, поэтому я предпочитаю сразу выкладывать карты на стол. Самое 1, что важно понимать идеальных

4: Компании не существует абсолютно. В каждой есть свои преимущества и недостатки. В каждой. Чаще всего 1 компанию не выбирают, потому что ещё нет опыта. Так было и в моём случае 8 лет. Я достаточно успешно развивал бизнес компании тенши.

5: И только на лидерской квалификации окончательно осознал, что создать там прочный устойчивый бизнес мне не удастся тогда я начал в подробностях изучать рынок млм. Сейчас я сотрудничаю с компанией coral club, это осознанный выбор.

6: Основанный на анализе как сильных, так и слабых сторон. О них сегодня и поговорим. Вам особенно будет интересно вникнуть в суть, если ваша цель в сетевом создание прочного стабильного бизнеса с реальным пассивным доходом, потому что под эту цель

7: Отлично подходит по всем параметрам. И если вы сейчас находитесь в поиске подходящей компании и опытного наставника, напишите мне, познакомимся, обсудим нюансы. Кто знает, вдруг нам с вами по пути контакты найдёте в описании под видео.

8: Что ж, начнём. Корал клаб. Это канадская компания, которая более 20 лет продвигает на международном рынке товары для здоровья. Разбирать её буду по 4 ключевым критериям, которые определяют эффективность бизнеса. Продукт, инфраструктура, маркетинг.

9: План, на котором остановимся подробнее, а также информационное поле. Продукт это 1 критерий, который важно учитывать при выборе компании. Интересен ли он вам лично как потребителю, а не как дистрибьютору. Вы сами хотите им пользоваться.

10: Постоянно как клиент. Если да, значит, высока вероятность, что в вашем окружении будет достаточно потенциальных потребителей, а именно постоянные клиенты это залог стабильности бизнеса. В чем очевидные преимущества? Корал клаб.

11: По этому критерию. 1. Здесь я могу закрыть все базовые потребности, связанные со здоровьем, начиная от качественной питьевой воды, очищения организма до восполнения дефицитов различных витаминов. Многие сетевики могут сказать так, у нас все это

12: Тоже есть, но в реальности ассортимент в преобладающем большинстве компаний по этому направлению ощутимо уступает, и в своё время я прочувствовал, насколько это сказывается на товарообороте. Следующий момент.

13: Есть чёткий пошаговый алгоритм, технология здоровья. То есть новичку не нужно обладать какими-то особыми знаниями, чтобы начать продвигать продукт. Например, я не врач, не диетолог и не планирую им становиться, хотя уже хорошо разбираюсь.

14: В вопросах здоровья задача новичка научиться грамотно пользоваться инструментами, дать человеку первичную информацию, научить оформлять заказы и подключить потребителя к закрытому чату, либо добавить в онлайн марафон, где сопровождение обеспе.

15: Уже опытные кураторы, выделю ещё 1 момент компания идёт в ногу со временем, наука ведь не стоит на месте все время появляются новые, более результативные решения, и я вижу, что специалисты coral club чётко отслеживают.

16: И внедряют самые эффективные новшества например, появились на рынке липосомальные формы витаминов в coral club, они уже есть или попробуйте найти в другой сетевой компании подобный по качеству коллаген, не найдёте все эти пункты.

17: Прямым образом влияет на закрепление потребителей, когда люди становятся постоянными клиентами. Для примера, у нас с супругой лично за несколько лет накопилось около сотни постоянных клиентов в разных странах. Оборот только нашей группы покупателей ежемесячный от 3

18: До 5 000 $ скажу сразу такой результат *** не дублицируемая и своим партнёрам мы не рекомендуем стремиться к Такому большому количеству по факту достаточно 15 20 постоянных покупателей. Если же вы дума

19: Что можно построить стабильный бизнес без достаточного количества клиентов. Рекомендую посмотреть это видео. В нём я подробно разъясняю, почему такая сеть однозначно рухнет. Следующий критерий инфраструктура. Представьте себя на месте клиента ещё 10.

20: 15 лет назад мы вполне спокойно воспринимали необходимость ожидания заказа 1 2 недели, но не сейчас, когда можно что угодно заказать через интернет и получить за пару дней, а часто ещё и с бесплатной доставкой. Услышьте меня, это действительно

21: Важно, во первых, доставка должна обеспечивать компания, а не дистрибьюторы. Если вы до сих пор сами отправляете или развозите заказы, это вообще не про сетевой бизнес. 2, сетевики часто рассуждают, исходя из позиции дистрибьютора.

22: А не клиента, типа, мне не стрёмно подождать. Мои партнёры тоже нормально работают. Мы вообще можем сеть строить без продукта. Конечно, можете. Большинство в млм так и делают. Строят пирамидки, приглашая людей только на успех и день.

23: Я же говорю о полноценном сетевом бизнесе и оцениваю как предприниматель фундамент бизнеса. Это клиенты. Клиенту должно быть удобно сделать заказ на официальном сайте компании и получить его в течение 1, 3 дней у нас

24: С супругой партнёры и клиенты находятся не только в странах бывшего снг, но также в европе, Северной Америке, в азии это было бы невозможным, если бы не было выстроенной инфраструктуры, что могу сказать о coral club по данному критерию, есть.

25: Широкая география официальных офисов продаж, оперативная доставка клиентам в большинстве стран мира, а также современный интуитивно понятный для потребителя сайт на разных языках в целом по этому критерию особо придраться не к чему объективно сервисный.

26: Пятёрочку. Если думаете, что это обычное дело, то, скажу вам, на рынке снг существует всего лишь пара сетевых компаний, у которых инфраструктура действительно на хорошем уровне. А теперь переходим к самому интересному. Маркетинг, план, сетевики.

27: Друг с другом обычно меряются именно маркетингами, точнее процентами, у кого больше, но это очень поверхностно и примитивно, потому что карьерный план любой компании это не просто циферки, в нём заложена определённая стратегия, если её

28: Поймёте, то сможете определить наиболее выгодный путь развития. То есть какие ваши действия приведут к росту, а какие к провалу. Более того, в каждом маркетинге есть свои сюрпризы и маркетинг. Корал клаб я разберу именно с объяснением самых важных его

29: Особенностей наберитесь терпения сейчас нужно будет немного вникнуть в цифры, иначе не поймёте суть.

30: Смотрите, все классические маркетинг планы состоят из 2 блоков. Ступенчатый и равноуровневый. В ступенчатом блоке заложен изменяемый процент. Он меняется в зависимости от квалификации вашего партнёра. Допус,

31: Допустим, вы находитесь на ступеньке 21%, а партнёр на 7. Ваш процент с его объёма 14. То есть разница между процентами, когда этот же партнёр поднимается на следующую ступень, ваш процент с его объёма становится 7, если

32: Догоняет, ничего не получаете. Это крайне важный нюанс, который многие не понимают. Есть проценты изменяемые, а есть неизменяемые фиксированный процент, то есть неизменяемый заложен в равноуровневыми. Его ещё называют комиссионным. Либо

33: Роялти, что значит фиксированный? Это значит, что даже если партнёр догнал, либо перегнал вас по рангу. А такое происходит довольно часто. Вы продолжаете получать этот процент с объёма его организации. Так вот, стратегия построения сети зависит именно

34: Того, в какой последовательности расположены блоки и каким образом распределён процент между ними, например, когда в маркетинг план заложен высокий, изменяемый процент, то фиксированный, соответственно, будет низким такой схеме.

35: Дистрибьютеры вынуждены безостановочно запускать все новые и новые ветки, чтобы всегда быть в отрыве тут даже на лидерских квалификациях не выйдет, расслабиться и получать удовольствие от жизни, потому что ключевые партнёры растут, постоянно подрезают процент и как

36: Следствие доход. Я сам на этом обжёгся, поэтому при знакомстве с карьерным планом корл клаб в 1 очередь искал фиксированный процент на слайде показаны оба блока маркетинг плана, 1 часть директорская, например, буквы сд и д.

37: Означает серебряный директор, изумрудный и так далее. 2 часть мастерская, серебряный мастер, золотой, платиновый. Ну все в таком духе. Обратите внимание на ключевой блок. Здесь как раз и заложен фиксированный процент. Именно он определяет

38: Стабильность дохода от сети 10% с 1 уровня организации 8 со 2 5%, с 3 по 6 суммарно на 1 блок выделено 38%. Объективно это хорошая цифра, чтобы показать, как работает данный

39: Процент в деле. Разберём пример. Допустим, дистрибьютер находится в ранге бриллиантовый директор. В 1 линии у него есть партнёр в квалификации. Золотой директор бриллиант получает процент с 5 уровней директоров, но золото

40: Это 1 из начальных рангов. Обычно у него до 5 директоров на 2 уровнях с объёма личной группы золота наставнику будет идти 10%, с директоров его 1 уровня 8, с директоров 2 уровня 5. Так вот, если партнёр пере

41: Гонит по рангу и станет, скажем, мастером, то наставник все равно будет получать свой процент, причём доход даже вырастет, потому что у мастера количество директоров на каждом уровне гораздо больше, а бриллианты дотягивает.

42: До 5 уровней включительно. И теперь внимание из этого примера покажу вам 1 совершенно неочевидный вывод. Маркетинг план с хорошим фиксированным процентом позволяет создать здоровые отношения внутри организации. Я по

43: Понимаю, что для Новичков это может показаться сущей мелочью, но не для лидеров, которые мыслят на перспективу. Поэтому объясню. Дело в том, что при таком раскладе мы искренне радуемся за успехи своих более амбициозных партнёров, и нам на самом деле

44: Выгодно, чтобы они догоняли и перегоняли нас в рангах, ведь с Ростом лидеров наш доход с их объёмов не исчезает на себе я чётко прочувствовал обратную ситуацию в Тиньшина, да, вышел на лидерскую квалификацию мой доход существенно.

45: Вырос. Но как только 2 моих партнёра меня догнали, доход упал в 2 раза. И, поверьте, в глубине души не так уж и радует динамика роста дистрибьютеров. Когда понимаешь, что тебе нужно ускоряться и пахать самому ещё больше, я

46: Также был свидетелем ситуации, когда лидеры искусственно сдерживали рост своих партнёров. Естественно, это накладывает негативный отпечаток на отношения. Коротко коснёмся 2 блока на лидерских квалификациях он позволяет

47: Увеличить доход с директоров 6 уровней, а также дотянуться до оборота тех, что находится ниже у мастера это 1%, у серебряного мастера 2, у double серебряного 3 и так далее этот процент называется бонусом бесконечности, и важно.

48: Понимать, что он изменяемый. Зафиксируйте себе, когда по отношению к какому-либо бонусу в маркетинг плане применяется слово бесконечность либо фраза процент с любой глубины это стопудово изменяемый процент, значит, по

49: Мере роста партнёра по карьере, ваш процент с его сети будет снижаться. Как только догонит по рангу, процент станет равен нулю, как работает бонус бесконечности. Допустим, лидер находится в ранге золотой мастер со всей организацией своего брилли.

50: Директора, помимо фиксированного процента с 6 уровней директоров, ему плюсом идёт 4% с организации мастера 3, потому что у мастера свой бонус бесконечности, равный 1 проценту 4 - 1, равно 3. А вот

51: С организации золотого мастера бонус бесконечности будет равен нулю, но помним, с его организации начисляется фиксированный процент с 6 уровней директоров. Вот это и есть реальный пассивный доход, который лидер будет получать даже

52: Тогда, когда решит полностью отойти от дел. Теперь понимаете, насколько важно, чтобы фиксированный процент был достойным и оптимальным по глубине. Это мы разобрали основу. Маркетинг плана теперь коснёмся стартовой части.

53: Там тоже есть свои особенности. Смотрите, карьера начинается с квалификации. Директор это базовая квалификация, на основе которой будут строиться все последующие. Чтобы выйти на ранг директора, необходимо в течение отчётного месяца вместе.

54: Со своей группой клиентов и партнёров создать оборот минимум 500 баллов, 50 из которых личный объём на своём it номере 500 баллов это товарооборот приблизительно в 750 $, в рублях, 50 60000 и вот здесь.

55: Пряталась самая большая боль маркетинг плана корл клаб. Дело в том, что в большинстве компаний, подключив всего несколько человек, которые сделают покупки, новичок уже получает небольшой процент от созданного оборота. Там, конечно, совсем копейки.

56: Но все же это первые маленькие победы, в данном случае дистрибьютор начинает получать доход только тогда, когда выполнит ранг директора, и если за месяц он организовал оборот, скажем, в 300 баллов, а не 500, то получит только 5.

57: Процентов в счёт скидки на продукт. Таким образом, не каждый новичок будет получать доход сразу с 1 месяца. Ведь не всем удаётся быстро научиться формировать нужный объём на старте. Это реально недостаток. А теперь

58: Покажу вам обратную сторону медали как недостаток маркетинг плана одновременно является его преимуществом на деле сформировать оборот в 500 баллов вовсе не так сложно, если посчитать средний чек покупки в coral club это всего 5 8 клиент.

59: И партнёров, зато когда дистрибьютор достигает ранга директор, с этого относительно небольшого оборота он получает 25% со своих покупок и покупок людей, которых зарегистрировал лично и 20%.

60: С покупок тех, кто зарегистрирован другими участниками его организации. Понимаете, как интересно, пока дистрибьютер со своей группой не выполнил за отчётный месяц объём 500 баллов, дохода нет. Зато когда выполнил, то сразу получает высокий процент. Есть.

61: Ему поработать, чтобы было ещё понятнее. Покажу сравнение в большинстве классических маркетинг планов чтобы выйти на процент 20 25, необходимо создать групповой оборот от 3 до 8 000 $. Примерно так, в среднем в разных

62: Компаниях по разному, причём по факту такой процент идёт далеко не со всего объёма. Партнёры то закрывают свои ранги из их объёма по ступенчатому блоку получается только разница в процентах, а здесь нужно создать объём порядка.

63: Семиста 50 $, чтобы получать те же 20 25%. Друзья, у медали всегда есть 2 стороны, и то, что 1 будет казаться недостатком для другого, станет существенным преимуществом в зависимости от того, через какую призму оце.

64: Покажу ещё 1 нюанс маркетинга корал клаб, малый объём личной группы для отделения или ещё говорят, отсечение, когда в организации дистрибьютера появляется партнёр, который за отчётный месяц создаёт свою личную группу.

65: С объёмом от 500 баллов он становится директором и отделяется от группового объёма своего наставника. Теперь уже этот директор получит 20 25% со своего оборота, а наставнику с его объёма начисляется 10%, но что?

66: Далее продолжать получать фиксированный процент с объёма своего директора. Наставнику нужно сформировать 500 баллов отдельно от него. Загвоздка в том, что новые директора появляются и отделяются достаточно быстро, потому что 500 баллов сделать не

67: Так уж и трудно. С 1 стороны, это можно рассматривать как недостаток. Типа нужно снова и снова подключать новых дистрибьюторов, а они снова становятся директорами и отделяются. Я же предлагаю пораскинуть мозгами и задаться вопро.

68: Как можно сделать этот объём стабильным? Вдумайтесь, кто будет всегда оставаться в групповом объёме, кто не будет стремиться закрывать какие-либо ранги. Ну, конечно, клиенты. У них нет амбиций для развития в млм.

69: Их интересует продукт и результаты по здоровью. Так вот, это 1 из важных особенностей. Маркетинг плана корал клаб. Он клиентоориентирован, то есть изначально заточен на то, чтобы каждый партнёр стремился создать свою группу.

70: Постоянных клиентов. Вот вам 2 стороны 1 медали для тех, кто привык строить сеть, состоящую в основном из партнёров, кто привык продавать быстрый успех и лёгкие деньги. Для них такой нюанс будет огромным недостатком. Но

71: Те, кто хочет создать полноценный сетевой бизнес на долгие годы, увидят в этом весомое преимущество, потому что именно постоянные потребители наполняют сеть регулярным товарооборотом и формируют стабильность бизнеса. Переходим.

72: К заключительному моменту, который всегда необходимо учитывать в любом маркетинг плане соотношение ***, многие вообще не обращают внимания на это соотношение и делают огромную ошибку, потому что оно позволяет увидеть, насколько все ука.

73: Указанные в маркетинге проценты будут ощутимы в деньгах, понимаете, 1 дело нарисовать большие проценты, а совсем другое сколько вы будете получать на руки в валюте своей страны? В коралле *** варьируется в зависимости от продукта среднее.

74: Показатель 68%. Это означает, что при созданном товарообороте, допустим, в 1 000 000 ₽ соответствующие квалификации проценты начисляются с шестиста 80000. Объективно это хороший показатель выше среднего, да.

75: Существуют маркетинг, планы с более выгодным соотношением, но в них есть другие особенности, которые его перечёркивают, а в большинстве популярных компаний соотношение *** намного хуже вплоть до 35 40%.

76: Прекрасно понимаю тонкости. Маркетинг планов тема вообще непростая, поэтому раскрыл только самые важные моменты. А сейчас хочу показать такой неочевидный, но очень важный фактор, который многие упускают из виду. Замечали?

77: Сетевики часто обращают внимание на возраст компании, причём выставляют его то преимуществом, то недостатком в зависимости от обстоятельств одни говорят если компании много лет, значит, она надёжна и устойчива, а ведь может быть так, что потенциал для развития

78: Давно исчерпан, и сотрудничать с ней нет смысла. Другие утверждают круто, когда компания на старте и надо успевать встать в первые ряды. Вот только 90% компаний загибаются, не продержавшись на рынке даже 5 лет. Так где же?

79: Правда? А все дело в том, что не возраст компании является определяющим это огромное заблуждение. Перспектива развития определяется тем, насколько компания известна в обществе и какой образ её сформирован информацион.

80: Поле. Вот важный критерий, который я всегда учитываю при анализе. Покажу пример. Российская компания гринвей, как бренд, она стартовала в 2017 году. На сегодняшний день существует всего 4 года. Очень молодая компания за такой

81: Короткий промежуток времени, она мощно взлетела, выйдя на большие обороты сейчас много людей на территории снг, о ней наслышаны, много кто пробовал продукт, много кто пробовал с ней сотрудничать, но вот будущее у этой компании уже не столь радужное.

82: Потому что вследствие такого интенсивного роста информационное поле было выжжено дистрибьюторами всего за несколько лет людей, которым сегодня интересен бизнес гринвей, уже значительно меньше, притом интерес продолжает снижаться.

83: Откуда мне это известно? Давайте покажу, где можно отслеживать тенденции. Есть такой ресурс google тренс. Он собирает все запросы людей по какой-либо конкретной тематике в google и выдаёт общий тренд в виде графика. Смотрите, я

84: Взял объём запросов по гринвей за последние 5 лет из графика видно, как быстро взлетел интерес людей компании, а чем мощнее рост интереса, тем больше товарооборот, но уже через пару лет интерес стал ощутимо снижаться, и этот

85: График отлично демонстрирует, насколько компания и стратегии её продвижения оказались неустойчивы. Здесь можно провести сравнение с любой компанией, но сегодня мы разбираем корал клаб, смотрим объём запросов по ней. Обратите внимание.

86: Компания компания уже более 20 лет на рынке, но в сравнении с гринвей информационное поле фактически чистое количество запросов заметно меньше, и при этом стабильное если провести опрос, то окажется, что из 10 человек 8 9 ничего о coral club не слы.

87: Меня, честно говоря, это сильно вдохновляет. Компания малоизвестна, но при этом имеет растущий товарооборот и высокий процент повторных покупок. То есть достаточно много постоянных потребителей, она официально представлена в странах снг.

88: Европы, Северной Америки, но при этом рынок совершенно не освоен это говорит о том, что coral club старается не выжигать информационное поле, понимаете, есть агрессивный захватнический маркетинг, а есть противоположная

89: Стратегия вот мне лично импонирует планомерный рост и надёжное партнёрство на долгие годы, потому что моя цель в млм создание прочного стабильного бизнеса с реальным пассивным доходом. Вот, собственно, почему я выбрал для себя сотрудни,

90: С coral club если вы рассматриваете партнёрство с этой компанией, если ищете надёжного.