0: Компания рт Сим расшифровывается как российские технологические симуляторы. Наша цель это создавать цифровые продукты для технологов, для экономистов, которые управляют большими промышленными объектами. То есть наши цели это повышать эффектив.
1: Безопасность промышленных объектов различными способами, обучая людей, значит, помогая какие-то, создавая инструменты для оптимизации, при строительстве, при эксплуатации для экономистов, вся наша работа нацелена на создание различных продуктов на основе 1 единственного технологическог
2: Ядра это вот нашей технологической платформы ртс. Компания официально существует с 2014 года. Вот, но история компании на самом деле сильно раньше началась, да, она началась в 96, 97 году, когда наш технический директор тухманов Даниил евгеньеви
3: Написал диссертацию на тему моделирования фикационной колонны и вместе со своим научным руководителем телекомы Дашей хичем тогда они вот и открыли весь этот большой мир моделирования для нефтегазового сектора. Дальше были первые поставки тренажёров.
4: Him, это был там 96 или 97 год, то ещё до того, как в правилах промышленной безопасности появилось требование иметь компьютерные тренажёры. Уже 1 такой тренажёр был поставлен на промышленное предприятие. Потом уже начались вот эти вот передряги с девяностыми годами, Даниил Генрихович
5: Занимался моделированием и созданием тренажёра другой компании. И вот с 14 года мы воссоздали эту историю заново и с учётом других подходов к маркетингу, с учётом других технологических возможностей, потому что информационные технологии сильно изменились. Пересобрал
6: Новую платформу. И вот с того момента ведёт название уже компании ртси, но сами технологии, они, можно сказать, олицетворяют школу моделирования, которая была создана в Казани ещё вот, ну, 30 лет назад. Идея, конечно, логотипа принадлежит новичу, да, потому что он у нас художественное образование имеет, вот
7: Но сам логотип это диск компьютерный. Вот если вы помните его, это овал, да, через него пронизывает интеграл, который обозначает, что мы занимаемся математическим моделированием. Ну и тсим это расшифровывает нашу аббревиатуру российский технологический симулятор логотип.
8: Создался как раз в 2014 году, буквально после создания. Мы его сразу начали ставить на первые наши проекты вот там в программное обеспечение в визиточке. И до сих пор он нам очень нравится, он хорошо выделяется на фоне просто аббревиатуры или каких-то задач, потому что он показывает, что мы все-таки имеем какую-то
9: Научную основу в виде интеграла мы искали цвета, которые являются спокойными, не острыми, там как красный, например, или какой-нибудь там чёрный, а такими спокойными. Но при этом они показывают какую-то такую вот, ну, новизну, потому что в те моменты, допустим, у наших конкурентов это были яркие жёлто синие цвета или черно крас.
10: Цвета, а мы выбрали для себя такой, как бы, ну, более спокойный цвет, который олицетворяет наше вот спокойствие и выполнение работы там в спокойном режиме, хотя не всегда это получается, в самом начале нас было только двое, да, он самостоятельно делал все и тренажёры.
11: Форму и разработку, интеграцию. Потом у нас появился 1 сотрудник, 2, 3, но долгое время, наверное, до, там, 18, 19 года нас было немного, там до 10 человек связано. Это было с тем, что мы все это время создавали платформу. Мы зани,
12: Занимались отладкой и поиском тех ошибок и проблем для того, чтобы сделать там вот этот 1 прототип нашей платформы более работоспособным и понятным, чтобы он был устойчивый. И вот примерно с 19 года, вот если там посмотреть на график нашего роста, это как клюшка вверх идёт, да, мы начали активн.
13: Набирать персонал, активно выигрывать тендерные процедуры. И это все как бы сегодня мы, конечно, сильно выросли. Нас больше 70 человек. Это очень важная, важная Веха, да, потому что она говорит о том, что, да, процессы внутри компании выстраиваются очень сильно. Вот, если посмотреть
14: Даже 3 года назад. И сегодня это очень большая разница. У нас появилось новое подразделение. У нас появились новые направления, новые продукты, да, а те задачи, которые там 5 лет назад для нас казались очень такими сложными и непонятными, они сегодня встали на конвейер, мы делаем их
15: Как бы понятным, Ясным способом, я думаю, секрет успеха в том, что мы с чем стараемся выбирать людей, которым интересна эта технология. То есть вот если посмотреть на наш график приёма людей, как вот мы там обсуждаем очень много людей, подходящих очень много.
16: Много людей с хорошими знаниями, да, но тем не менее, мы в 1 очередь ищем людей самостоятельных, самоорганизованных. И тем, кому интересно вопросы моделирования как таковыми, потому что наша работа, она такая нестандартная, её нельзя как бы сравнить или просто с работой на заводе, или с проектировщиком.
17: Ну, с проектированием или с другими задачами. И поэтому для нас важно, чтобы люди были самостоятельные, самоорганизованные, и когда они в свой продукт верят, они им занимаются. Это все приводит к тому, что мы как минимум выполняем работу для заказчиков своих полноценно. Им это нравится.
18: Они рекомендуют нас, и это все вот приводит к Такому неминуемому росту. Если ты делаешь свою работу хорошо и она полезна для клиентов, она неминуемо будет двигаться дальше. Ну и надо сказать, что у нас очень много молодых энергичных людей, да, а нам же всем нужно много
19: Интересно, мы не можем просто так сидеть, поэтому мы постоянно придумываем новые продукты, новые направления. Это Сим карьера, это наше тренажёрное основное направление. Направление, связанное с кадровым порталом. Чемпионаты производят очень большой интерес во всем нашем индустрии.
20: Потому что никто этого не делает. Поэтому вот эти все инициативы, мы просто поддерживаем инициативу, то важный момент мы очень хотим, чтобы люди проявляли инициативу, и тогда мы её поддерживаем, и она вот будет дальше вырастать в очень большие новые направления. А дальше нужны люди, нужны
21: Как бы новые руководители и все следующие полезные вещи на сегодня понимание миссии такое, что мы своим присутствием в тех городах, странах или там вот, ну, регионах стараемся сделать жизнь людей богаче. Мы в свою миссию видим такую, что
22: С нашим приходом, с нашим деятельным участием в жизни предприятий тех или иных регионов мы делаем эти регионы и страны богаче. Вот в чем наш смысл. До февральских событий. Мы находились в очень сильной конкуренции с крупными международными компаниями, и это нас очень сильно
23: Закалило, потому что создало для нас внутреннее вот эту, ну, борьбу, да, за качество продукта, за то, как мы сервис этот обеспечиваем, мы создавали новые направления там карьеры, например, это был подкоп под иностранных вендоров, чтоб
24: Они лет через 10 могли, значит, мы могли хоть чуть чуть занять эту территорию. Да, сегодня мы видим, что ситуация резко пошла в другом направлении, и мы растём. Мы начали расти в 19 году, задолго до того, как как бы ситуация в стране сильно поменялась. Но сегодня мы
25: Видим, что мы сделали правильный выбор. И наша цель это наращивать. Дальше все наши, значит, производственные мощности увеличивать покрытие на новых рынках. Это вот и arman, с которым мы начинаем работать, и Индия это и арабский мир. Узбекистан. То есть наша задача стать лидерами в области
26: Моделирования для кадров, для экономики, для экономических задач, для задач оптимизации производств на нашей территории, там глобального юга. Россия, да, ближний восток, Северная Африка. Индокитай это все наши зоны.
27: Интересов. И мы думаем, что нам это удастся, потому что нас окружают очень талантливые, значит, прекрасные, энергичные молодые люди и девчонки к нам примыкают очень умелые опытные аксакалы, да, это бывшие там крупные руководители промышленных предприятий.
28: Которые понимают потребности основы того, что нужно в этом вопросе создавать. К нам примыкают очень крутые программисты, которые понимают, как надо эти все реализовывать в правильные продукты. Вот. Ну и, конечно, талантливые продавцы, да, которые
29: Тоже у нас очень много их, они позволяют доносить эту всю ценность и правильно упаковывать их до клиентов. Вот эта комбинация таких ресурсов, да, с учётом поддержки государства, которая тоже очень большая есть, да, с учётом потребности в кадрах. И вообще общество готово для этого.
30: Ну, должно нам помочь выполнить наши цели. И мы хотим вырасти в несколько раз, в ближайшие, там, 3, 5 лет, вот, и стать лидерами в области моделирования на вот нашей, нашей части мира, скажем так, но я хочу важно сказать, что рост компании не прекращается, мы рассчитываем
31: Вырасти за ближайшие 2 3 года ещё в 2, 3 раза, да, соответственно, для всех ребят и девчонок, которые работают в нашей компании для специалистов с большим опытом. Это означает, что компания растёт, новые направления будут открываться дальше. Новые позиции будут открываться дальше новые рынки. Буду
32: Дальше. И все это даст удовольствие от жизни, от карьеры, от работы. В общем, мы рассчитываем, что мы только в самом начале пути находимся. Управляемость компании целиком, полностью лежит на талантливых людях, которые находятся во всей компании. Вот когда у тебя
33: Ещё раз я повторюсь, если вокруг тебя умные ребята, то ну, нет возможности управлять плохо, не надо управлять, вернее ничем. Люди сами знают, как и куда двигаться и выполнять лучшую работу. Благодарю всех коллег, кто участвовал в развитии.
34: Нашей компании, и те, кто уже, ну, раньше подключался к нам, и те, кто сегодня активно работают, да, и те, кто подойдут, я думаю, что именно наш общий вклад, вот эти вот иногда бессонные ночи, особенно, когда сдачи проектов идут, иногда инициатива, да, или попытка там поспорить и взять
35: Инициативу на себя, или, да, выполнить даже то, что не совсем согласен, да, вот эти все жертвы или вот эти все решения, которые принимают сотрудники каждый день, они и есть причина нашего роста. Поэтому единственное, что я хочу ещё сказать, всем большое спасибо. Вот.
36: Поздравляю с праздником. Я надеюсь, что мы сможем ещё больше. Значит сделать для того, чтобы мир вокруг нас стал более безопасный. Значит, он более честный и такой как бы экономически выгодный для всех стал.