0: Зумеры в этом точно опережают всех ваших сотрудников. Если вы не научитесь это применять в своём бизнесе, то вы безнадёжно отстанете. Это все правда. Теперь каковы ваши шансы среди Зумеров выбрать продуктивно. Увидьте эти плюсы и научитесь их использовать. Изучив эту технологию, вы будете точно

1: Как среди Зумеров выбирать тех, кто вам будет по настоящему полезен? Попробуйте начать учиться у Зумеров. Будущее вашей компании находится в руках молодёжи. Ну это ж понятно.

2: Зуммеры не хотят работать с зумерами, невозможно работать. Зумеры против работы. Мы слышим это из всех щелей, а я вам скажу, что я с этим не согласен. При этом у меня огромная разница в возрасте, в поколениях.

3: Зумерами. Между нами не 1 поколение, а больше. При этом я не согласен с этим и предлагаю вам, уважаемые предприниматели, высшие руководители, такую точку зрения, что независимо от того, какие они ужа

4: Zommer если вы не научитесь их нанимать и не научитесь с ними работать, у вас и у вашей компании будущего нет, и, чтобы осознать, осознать правильность этого высказывания, не нужно быть Ломоносовым.

5: И даже эйнштейна это очевидно. Будущее вашей компании находится в руках молодёжи. Ну это ж понятно.

6: Теперь как научиться их нанимать и как научиться с ними работать, как это ни странно, я начну не с технологии найма или там с технологии мотивации или с технологии вовлечения, а начну просто с человеческого отношения, если у вас

7: Изначально вы позволили себе отрицательно пренебрежительное отношение к ним, то вам никакая технология не поможет. Измените своё отношение. Они нормальные люди, они хорошие люди, между прочим, они чьи-то дети в том числе.

8: Мои, например, или моих ровесников и друзей. Вы что, хотите сказать, что у нас у всех абсолютно безнадёжные, избалованные, ленивые, извращённо развращённые дети? Вы серьёзно это утверждаете? А если я скажу, что дети

9: Мои или моих друзей уже больше вас в бизнесе сделали и преуспели то, как вы на это отреагируете. Поэтому не торопитесь всех под 1 гребёночку грести. И самый простой способ изменить к ним отношение это 1 осознать не

10: Необходимость изменить с ними к ним отношение, потому что вам надо с ними сработаться по любому, a2 найти в них какие-то плюсы. Давайте поищем плюс плюс 1.

11: Вы, наверное, много слышали, что сейчас искусственный интеллект наступает на пятки всем нейросетки и что если вы не научитесь это применять в своём бизнесе, то вы безнадёжно отстанете. Это все правда. Причём это произойдёт.

12: Существенно быстрее, чем вы даже предполагаете. Теперь скажите-ка мне, пожалуйста, а кто вам из ваших сотрудников больше всего может помочь в том, чтобы начать использовать в вашей компании искусственный интеллект, нейросетки и прочее? Открою вам большой секрет, пока не

13: Слышат ваши конкуренты зумеры.

14: Видите, они это естественно делают. И поймите, искусственный интеллект и все эти нейросетки это, это не то, что вы сейчас директиву издадите и все начнут это использовать. Это должно снизу идти люди. Каждый, каждый ваш сотрудник на своём рабочем месте может как-то это использовать, повысить свою эффективность и так далее.

15: Вот зумеры в этом точно опережают всех ваших сотрудников. Ну, я имею ввиду, в общем и целом, в среднем 1. 2. Могу вам сказать, что зумеры меньше бухают.

16: Я недавно видел исследование. Вот эти все милые люди, которые пытаются споить человечество и при этом в интернете рассказывают нам красивые истории о том, какие они крутые предприниматели, как они о нас заботятся. Они потеряли уже

17: Сотни миллиардов рублей, сотни миллиардов долларов. Извините, вот эта промышленность потеряла на том, что зумеры бухают меньше, чем они предполагали.

18: И это я то, что я вижу, они меньше бухают, это плюс. Или, может, это вы скажете, что это минус? Дальше? Могу вам сказать, что многие среди Зумеров более моральны или менее аморальны, если

19: Посмотри, как они относятся вот к взаимоотношениям с противоположным полом. Я сейчас не беру эти извращения, там сейчас я в ту область не Иду.

20: Там есть проблемы у Зумеров, безусловно, но я сейчас говорю о том, что очень многие зумеры, говоря об своих отношениях, подходя к своим отношениям с противоположным полом, существенно более этичны и морально, чем мы с вами в молодости.

21: Я могу вам ещё перечислить, они легче гаджеты используют, они более легки в общении. Вам все это нужно. Увидьте эти плюсы и научитесь их использовать. А до этого сообщите зуммерам, что вы в них видите эти плюсы. И ещё

22: Могу дать 1 совет, попробуйте начать учиться у Зумера.

23: Нет, тоже вот так делать. А вы не плохо работаете, вы недисциплинированные, вы недостаточно вовлечённые. Вы, вы лентяи, вы, ну все, послушайте, нам, когда были молодые, вспомните, наши отцы и деды тоже также некоторые делали. Ну, была от этого.

24: Какая-то польза. Вряд ли. Иногда, конечно, нужно, но не перебарщивайте с этим. Я имею ввиду, поэтому попробуйте начать, во первых, зуммерам сказать, с кем вы работаете, что вы видите в них плюсы и попробуйте попросить их помощь. Попробуйте у них учиться, вы не

25: Поверите, вот у меня сейчас я недавно проанализировал своё окружение и с кем я больше всего общаюсь.

26: Вот есть 1 парень, с кем я больше всего сейчас дружу и общаюсь. Ну, мы в баню ходим, там час про бизнес, новые проекты обсуждаем там и так далее, и так далее, и так далее.

27: Ему 26 лет, и у меня много друзей и знакомых такого возраста. С 1 стороны, я начал делать осознанно, чтобы у них научиться, потому что я действительно в чем-то очень сильно отстал. Я хочу, а с другой стороны, мне с ними интересно, это кайфово, это попробуй.

28: Вот с этой точки зрения посмотреть теперь, если говорить более так по бизнесовому, то хочу вам сказать, что действительно есть, если вы только сделали то, что я вам сказал до этого, без этого все остальное бесполезно. Но если вы проделали этот, эту

29: Работу над собой, то дальше я вам советую видеть следующее. Действительно, с зумерами работать непросто. И самое главное, работать с теми зумерами, которые могут принести вам пользу, то есть продуктивным. Теперь каковы ваши шансы среди Зумеров выбрать

30: Продуктивно, если вы не умеете нанимать даже среди тех, кто у кого уже это 5 работа будет, вы и то не умеете выбирать продуктивно. А согласитесь, у кого эта работа 5, легче выбрать продуктивную хотя бы с той точки зрения, что можно как-то исследоват.

31: Его предыдущей работы. Поговорить с ним на интервью или даже туда позвонить, или начальника службы безопасности заслать, или там позвонить 1 лицу, что-то спросить. Вы ведь здесь, в Найме, большинство из вас ошибается, обжигается и прочее. Это когда речь

32: Идёт о молодёжи, у которых эта работа 1 или почти 1. Каковы ваши шансы выбрать среди них тех, кто действительно может вам принести пользу. А если вы выбираете не тех, то действительно с ними очень сложно работать. Но открою вам большую тайну, пока никто не слышит.

33: Из за вас, а не из за них вы не умеете нанимать.

34: У меня есть для вас очень хорошая новость.

35: Я недавно сделал тренинг, называется перформеры, главный секрет делегирования.

36: Перформеры это самые продуктивные люди, и мы умеем их выявлять при Найме, даже если они ещё до этого не работали среди Зумеров, тоже среди молодёжи.

37: А главный секрет делегирования. Знаете, в чем заключается ещё вам последнюю тайну открою самую большую, и она уже касается не только Зумеров, а всех. Если вы забьёте, что вы там у вас сложности с делегированием, то из всех щелей интернета на вас.

38: Полетят рецепты, как делегировать.

39: Схема регламенты, кипиай там чек листы, вот это вот все, это все очень правильно. При этом это довольно уныло, не очень сложно. И не надо быть эйнштейном, чтобы это все разработать и вам рассказывать именно поэтом.

40: Так много тех, кто вам про это рассказывает, а главный секрет, секрет делегирования заключается не в том, как делегировать, а в том, кому делегировать.

41: Потому что если вспомните, когда вам попадался случайно, если вы не умеете нанимать супер хороший сотрудник, насколько сложно было ему что-то с делегировать. Вот так вашего опыта и здравого смысла вполне на это хватало без всяких этих продвинутых схем, кипиай и регламент.

42: Теперь скажите мне, а если вы делегирует, пытаетесь делегировать не тому, кто с этим справится на самом деле и прошли все тренинги по поводу того, как делегировать, да вы хоть обделе уйтесь, у вас ничего не получится. Главный секрет делегирования заключается в то,

43: Кому делегировать? Это главный вопрос. Вот на этом тренинге я это рассказываю. Пройдя этот тренинг, вы будете знать, как выбирать не только среди Зумеров вообще среди сотрудников тех, кто вам может помогать, и продуктивно вовлечённой работать долгие годы. А перформеры это те, кто с вас

44: Может снять целые функции, кому можно доверить целые функции. Но почему я сейчас упоминаю про этот тренинг, потому что изучив эту технологию, вы будете точно знать, как среди Зумеров выбирать тех, кто вам будет по настоящему полезен. И вот

45: Тогда ваше отношение к ним кардинально изменится, и одновременно с этим у вашей компании и у вас, как у предпринимателя или там высшего управленца, появится действительно.