0: Друзья, всем привет. У меня в гостях Дмитрий Данилов, основатель компании умскул. Возможно, вы не слышали ничего про компанию, но я вам пару фактов сейчас закину. Значит, во первых, Дмитрию 26 лет, и к этому времени ему удалось построить компанию, в которой работает порядка 1000 человек. Выручка измеряется миллиардами, и более того, это не просто компании.

1: Которая накачана инвестиционными деньгами и которая на самом деле нерентабельна, это прибыльная компания, более того, часть этой компании он сумел продать стратегическому партнёру под названием vk, и, собственно, как это получилось, я пока что сам не понимаю, но сегодня будем разбираться спасибо тебе большое, что пришёл.

2: Да, да, слушай, так обо мне при.

3: Которая накачана инвестиционными деньгами и которая на самом деле нерентабельна. Это прибыльная компания. Более того, часть этой компании он сумел продать стратегическому партнёру под названием vk. И, собственно, как это получилось, я пока что сам не понимаю, но сегодня будем разбираться. Спасибо тебе большое, что пришёл. Да, да, слушай, так обо мне при

4: Рассказал, что как-то аж захотел спину выпрямить, как вы такие молодые, горячие, быстрорастущие, но неопытные, начали активно собирать людей. Для меня 1 была супер большая яма, когда я просто думал, что я никто и ничто, и я вообще не могу ничего делать. Свободе не противоречит ответственность, которую ты берёшь, ответственност.

5: За людей, за в какой момент вы начали ставить себе масштабные планы и цели, случилась сделка вк.

6: Деньги, если я хочу много зарабатывать, мне нужно, чтобы люди много зарабатывали. Этого не было до сделки с вк. Я бы сказал тебе, так как вообще в таком случае это хороший вопрос, а мне обидн.

7: За людей, за деньги. Если я хочу много зарабатывать, мне нужно, чтобы люди много зарабатывали. В какой момент вы начали ставить себе масштабные планы и цели. Этого не было до сделки с вк. Я бы сказал тебе, так как вообще случилась сделка. Вк. В таком случае это хороший вопрос, а мне обидн.

8: Ну, я напыщенный, я нарцисс. Имеют ли значение софт скиллы? Когда ты критикуешь людей в хорошем конструктивном ключе? Ты людям помогаешь, ты им не вредишь, будут ли они достигать успеха или нет, когда случаются первые неудачи. Тогда ты понимаешь, что, оказывается, ты не всемогущий. Насколько эмоционально ты вообще легко это ил.

9: На тот момент, если честно, для меня просто мир рухнул, след абсолютно.

10: Нелегко переживал, знаешь ли, я тебе хочу сказать, приятные результаты, честно говоря. И 1, знаешь, вот с чего мне хотелось бы начать тебе 26. Я смотрел 1 единственное интервью, на котором 300 просмотров в интернете, но тебе там

11: Нелегко переживал на тот момент, если честно, для меня просто мир рухнул. Знаешь ли, я тебе хочу сказать, приятные результаты, честно говоря. И 1. Знаешь, вот с чего мне хотелось бы начать тебе 26 лет. Абсолютно так. Я смотрел 1 единственное интервью, на котором 300 просмотров в интернете, но тебе там

12: Ещё 2 или 3 года назад, 23. Мне кажется, тебе там. И ты уже тогда продал долю вк. У вас уже тогда армия людей, ты там рассказываешь про то, что вот мы переходим от управления стартапом к управлению корпорации, и у меня, честно говоря, в голове не укладывается, как это вообще произошло за стол.

13: Короткий срок ты очень рано начал заниматься предпринимательством, да во сколько лет все случилось?

14: Слушай, вообще случилось изначально, наверное, лет, может быть, в 16, но я тогда занимался. Чем я тогда занимался, по моему, мылом ручной работы. Угу. То есть я заку.

15: Короткий срок. Ты очень рано начал заниматься предпринимательством. Да, во сколько лет все случилось? Слушай, вообще случилось изначально, наверное, лет, может быть, в 16, но я тогда занимался. Чем я тогда занимался, по моему, мылом ручной работы. Угу. То есть я заку

16: Купил мыло ручной работы, типа я его упаковал, попросил там друга сайт собрать, все это сделал группа вк, все очень красиво, отлично. На 5000 закупил товара на 5000 продал товара и на этом было закрыто. Оказалось это все-таки никому не нужно. Я тут

17: Думал, что мыло ручной работы, это то, что вообще, блин, взлетит. Но, оказывается, нет, в принципе, предпринимательством хотелось заниматься с детства, потому что, ну, мы жили небогато, да, из там самой простой семьи, очень прекрасной, очень классно. Ну, типа, из простой рядовой, там, российс.

18: Семьи, вот жили как-то обычно и бывали такие моменты, знаешь, типа, что, ну вот вроде хочется че то купить, но я уже понимаю, что вообще мы не можем это купить. И, то есть я просто чётко знаю, я даже особо ничего не просил.

19: А если просил, то это было очень ограниченное что-то, потому что я понимал, что, ну там супер всего, ну, ничего особо мы не купим. Вот. И я тогда себе сказал, что, блин, я, возможно, даже сказал это кому-то, а возможно, просто себе то, что когда вырасту, никогда не буду считать копейки. Вот эта вот фраза, она

20: Въелась тогда, а единственный способ, ну, как бы, по крайней мере, мне так казалось. Вообще то это похоже на правду, это заниматься предпринимательством для того, чтобы зарабатывать какие-то деньги. Поэтому у меня все в этом плане, ну, достаточно тривиально. То есть из простой семьи хотелось

21: Хотя.

22: Въелась тогда, а единственный способ, ну, как бы, по крайней мере, мне так казалось. Хотя вообще то это похоже на правду, это заниматься предпринимательством для того, чтобы зарабатывать какие-то деньги. Поэтому у меня все в этом плане, ну, достаточно тривиально. То есть из простой семьи хотелось

23: Денег, хотелось денег, поэтому начал заниматься предпринимательством. Пробовал мыло ручной работы когда-то там с хорошим моим другом. Сейчас там с одноклассником. В то время мы ходили, записывали выписки из роддома. Это я на него работал, это не было моё пред,

24: Занимается. Это его бизнес был. Вот. И че то как-то пошло, поехало. Попробовал, не получилось. Попробовал, там мыло не получилось. А в университете начал заниматься репетиторством. Угу. Это естественно, как бы мне кажется, что многие студенты занимаются репетиторством.

25: Там хорошо сдал егэ по физике, по математике. Ну, по русскому тоже как бы, и переехал в Казань, занимался репетиторством, занимался репетиторством частным. Он был всего 1 ученик, занимался в группах небольших, у нас была школа, она называлась квентин.

26: Может, она сейчас тоже существует, но я не знаю. Угу. Вот там я преподавал там для групп из 10 человек, и плюс параллельно я че то листал там в интернете и случайно наткнулся на то, что требуется. Преподаватель по физике, там в онлайн школе пошёл.

27: Ну, думаю, ну, попробую. Интересно, как бы, да, тогда только, только зарождались онлайн школы. В принципе, мне кажется, это была, ну, прям 1 из первых, вот пошёл, поработал, и там со временем судьба сложилась так, что с ассистентом открыли.

28: Свой бизнес, уже свою.

29: Школу я здесь тебя прерву. Смотри, давай для тех, кто я тебе честно скажу, я не так давно узнал про умскул, потому что сам самому мне егэ не очень интересно. А дети у меня пока что ещё не доросли. Ну, логично, да, вот поэтому я не целевая аудитория, но тем не менее, наверняка нас смотрят много тех, кто тоже не знает про школу. Дава

30: Свой бизнес, уже свою школу. Я здесь тебя прерву. Смотри, давай для тех, кто я тебе честно скажу, я не так давно узнал про умскул, потому что сам самому мне егэ не очень интересно. А дети у меня пока что ещё не доросли. Ну, логично, да, вот поэтому я не целевая аудитория, но тем не менее, наверняка нас смотрят много тех, кто тоже не знает про школу. Дава

31: Немного про компанию в цифрах на сегодняшний день начислению. Это вот, вот это факт достойно. Давай ещё про цифры. Сколько?

32: Ну, смотри, я считаю выручку, ну, можно считать выручку 2 методами, там, кассовым, и по, да, по начислению, типа, прошлый год, 23, это было приблизительно, там, 2 и 7 плюс минус миллиарда. Окей?

33: Немного про компанию в цифрах на сегодняшний день. Ну, смотри, я считаю выручку, ну, можно считать выручку 2 методами, там, кассовым и по начислению, да, по начислению, типа, прошлый год. 23, это было приблизительно, там 2 и 7 плюс минус миллиарда. Окей, это вот, вот это факт достойно. Давай ещё про цифры. Сколько?

34: Где ещё в команде?

35: Работает достаточно сложный вопрос, потому что есть те, кто работают на постоянке, есть те, кто работают, ну, как бы, условно, там помогают ученикам, там наставники и так далее. Если говорить про тех, кто постоянно работает, я думаю, там порядка 300 человек. Угу. Плюс минус.

36: Где ещё в команде работает достаточно сложный вопрос, потому что есть те, кто работают на постоянке, есть те, кто работают, ну, как бы условно, там помогают ученикам, там наставники и так далее. Если говорить про тех, кто постоянно работает, я думаю, там порядка 300 человек. Угу. Плюс минус.

37: То есть я реально не знаю точных цифр. То есть, я тебе так скажу, типа, не супер целевая какая-то цифра моя, об этом тоже можем отдельно потом поговорить, что такое целевая цифра. Вот, как бы, если смотреть со всеми наставниками и так далее. Кто помогает ученикам, то в пике, наверное, бывает до 2000. Угу.

38: Понял. Смотри, здесь интересная очень история, потому что ты, по сути, эту компанию уже основал все равно в достаточно как бы раннем возрасте. Ну да, и есть на рынке огромное количество примеров ребят, которые точно так же, как ты, хотят зарабатывать деньги, будучи молодыми.

39: Они что-то пробуют, они пробуют себя в каком-то предпринимательстве, но в большинстве своём просто статистика так устроена, что они, собственно, остаются на этапе попыток, да, либо создают какие-то маленькие бизнесочек, потом ещё какой-то бизнесочек, потом ещё и там годам, там, не знаю, к 30, к 35 распаковывается потенциально.

40: Это во что-то большое у тебя произошло так что, как бы, да, попродавал мыло, потом Бац, порепетиторствуешь, все произросло. И вот у меня здесь возник такой вопрос, из чего вообще это сложилось на старте? 1, что я заметил в тебе, это такой достаточно высокий уровен.

41: Осознанности в молодом возрасте, в плане того, что я даже когда смотрел какое-то твоё старое интервью, показалось, что ты как будто бы уже тогда анализировал вообще то, что ты делаешь, и понимал, зачем ты это делаешь. То есть, ты знаешь, у меня такое вот ощущение странное сложилось. Так, а почему это странно потом

42: Потому что, как бы ко мне это пришло сильно позже. То есть я, когда вот, например, мне там было 20, 21, я просто такой ai вперёд поехали. То есть я не задавался какими-то такими фундаментальными вопросами, а ты задавался, почему это так произошло? То есть у тебя как-то заложено это было изначально, я не знаю, может физика тебя так программировала, слуша.

43: Вообще вопрос, во первых, хороший. Во вторых, я не уверен, что я был супер осознанный, типа в том возрасте. Угу. Ну, я не, не думаю, что даже сейчас, типа, достаточно осознанный, на самом деле, чем старше становишься, тем больше понимаешь, что, оказывается, ты не так уж и умён, и, оказывается, не такой уж ты и осознанный. Но если возвращать

44: К тому времени, то тут важно понимать, что было 2 этапа. То есть условно 1 этап это вот этот вот прекрасный стартап, когда мы просто что-то делаем, у нас что-то получается и это что-то конвертируется.

45: Хорошие результаты. Типа, ну, базово 1, это удача, это очень большое значение имеет. То есть, это была просто удача, то, что я увидел, это объявление в интернете, то, что требуется. Репетитор там, ну, преподаватель онлайн школу, ну, как бы, я же не пошёл бы туда преподавать. 2, там.

46: Я познакомился с хорошими людьми в квентине, то есть, например, там вот, работая в квентине, 2 человека, оттуда они стали моими партнёрами, потом. Угу. Вот. 3, очень сильно заряжают, наверное, неудачи. То есть был какой

47: Какой-то период, когда мы супер классно росли, а потом настал период, когда мы че то нифига не растём уже, то есть тех там x, 3, x, 2, там даже x полтора. То есть это сначала кажется супер лёгким, а потом в 1 момент ты понимаешь, что оказывается это, ну нереалистично сложно.

48: Задача. И в этот момент ты понимаешь, что по ходу дела не ты себя вынес, а в какой-то степени рынок тебя вынес на хорошие позиции. Понятно, что есть там и моя заслуга, и там заслуга команды, и заслуга рынка. То есть это в любом случае все как бы, ну, оно

49: Но все-таки, когда случаются первые неудачи, наверное, тогда ты понимаешь, что, оказывается, ты не всемогущий, оказывается, как бы в тебе есть много каких-то проблем, минусов там и дыр в компетенциях, а значит,

50: Ну, нужно менять свой подход к этому, и просто напросто, как бы, вот он и поменялся. Угу. То есть, я думаю, просто после первых неудач стало ясно, что так не работает. Там прошёл такой серьёзный, я не знаю, у тебя был такой, такая яма в Вере в себя.

51: Это цикличная.

52: Ну, нужно менять свой подход к этому, и просто напросто, как бы, вот он и поменялся. Угу. То есть, я думаю, просто после первых неудач стало ясно, что так не работает. Там прошёл такой серьёзный, я не знаю, у тебя был такой, такая яма в Вере в себя, это цикличная.

53: История.

54: Ну да, во первых, понимаю. Во вторых, как бы вот для меня 1 была супер большая яма, когда я просто думал, что я никто и ничто, и я вообще не могу ничего делать. И это вообще бред, то, что что-то получается. Вот. И вот после этого, наверное, становишься осознанным.

55: История. Ну да, во первых, понимаю. Во вторых, как бы вот для меня 1 была супер большая яма, когда я просто думал, что я никто и ничто, и я вообще не могу ничего делать. И это вообще бред, то, что что-то получается. Вот. И вот после этого, наверное, становишься осознанным.

56: Просто у кого-то этот опыт приходит пораньше, у кого-то попозже. Вот и все. Мне кажется, что это такая история. Ну и плюс, опять же, очень большую роль сыграла удача. То, что много обстоятельств сложилось. Ну и какую-то роль, наверное, сыграла заложенная жизненная история. То есть, ну не будем

57: Вдаваться в подробности, но там семейная история, она не очень простая. И когда семейная история не очень простая, то, конечно, там, условно переезжая в Казань из Чебоксар. Спустя какое-то время тебе становится понятно, что по хорошему тебе нужно суметь обеспечить себя само

58: Самостоятельно, да, если что, родители суперские, типа, вопрос не к ним, а просто к обстоятельствам. Вот. И так как тебе нужно как бы себя обеспечить самостоятельно, то перед тобой стоит вопрос, а как мне теперь зарабатывать деньги и как мне себя обеспечить? То есть у меня в какой-то момент, по сути, варика получать

59: Деньги от родителей его практически не стало. А когда Варик получает, денег от родителей нет. Ну, у тебя чуть пораньше возникает вопрос, как мне себя обеспечить? Ну вот и все. Смотри, давай постараемся теперь на молекулу. Мне хочется разобрать от и до ваш родмэп и понять, каким образом вообще вы принимали те или иные.

60: Решение, как ты рос вместе с компанией, она вместе с тобой. Смотри, давай начнём с такой истории вообще в целом вот эта вот сфера как бы обучения и онлайн обучения и инфобизнеса, да, это такая достаточно уже давно набирающая обороты сфера и ниша. Но если мы опять же посмотрим на рынок,

61: Примеры, то большинство из этих проектов, они остаются как раз на уровне какого-то инфобизнеса, да, какой-то компании, которая там работает, приносит прибыль, и большинство из них там не капитализируется, не превращается не в о, что большое у вас это удалось. Давай начнём с самого начала. Значит вы объединившись со своими, там, Друзь,

62: Друзьями, слэш, коллегами вы начинаете что-то создавать, вы там как 1 репетитор, 2 репетитор. Значит вот просто ничего пока что глобального не происходит. Вы просто пытаетесь заработать денег. Ну да, но затем происходит, видимо, что-то, что, собственно, выносит вас вот из этой вот когорты всех маленьких

63: Школ, что-то вас начинает отличать и вы начинаете идти по какому-то другому вектору. Что это было такое? Почему вы не остались на этапе просто маленькой школы, которая приносит там миллиончик

64: Слушай, тут ключевая история. В, ну, то есть базово, если смотреть в те времена.

65: Школ, что-то вас начинает отличать и вы начинаете идти по какому-то другому вектору. Что это было такое? Почему вы не остались на этапе просто маленькой школы, которая приносит там миллиончик? Слушай, тут ключевая история в, ну то есть базово, если смотреть в те времена,

66: То там бизнес модели, когда, ну, в нашей нише, по крайней мере, когда эта школа условно централизованная, хотя бы как-то централизованная, её вообще не было. То есть на тот момент это либо человек работает сам на себя, он сам себе продюсер, он сам себе преподаватель. И вот он делает резу.

67: Результат, либо это такое сообщество таких же репетиторов, тире продюсеров, самих себя, которые там в командах каких-то работают. То есть 1 школа, в том числе, в которой я работала, она была такая, и, наверное, в нашей нише конкретно. Ну потому что ещё есть там такие компании, как

68: Оксфорд, например, максимум, который существует ещё там раньше. Угу. Но у нас более такая узкая ниша, в общем, в какой-то момент просто, ну, мы стали более централизованными, что ли. То есть у нас была команда, у которой есть общие правила, и которые делают что-то 1, и которые, типа, помогают друг другу, и все такое, то ест.

69: Ну, 1 отличительная особенность, это мы превратились во что-то подобное компании, когда у нас появилась структурированная там группа людей, которые работают вместе. Ну вот, а зачастую этого просто не происходило. 2 момент, очень важный, который сыграл большую роль, я сам препод,

70: Физику я преподавал физику 2 с половиной года, год я там 2 года, я просто преподавал физику полгода. Потом я ушёл в менеджмент, я начал сам заниматься управлением компанией, потому что там не было все супер гуд и мы скорее там минусили. Вот, и когда

71: Я ушёл в управление компании и продолжил заниматься преподаванием. У меня начались панические атаки, и я выпал. То есть я понял, что я преподавать больше не могу. Если я преподаю, то я не работаю типа управлением. Если я управляю, я не преподаю. И вот там тоже такая, важный момент произошёл, когда я перестал преподавать сам.

72: И я стал управлять школой, а многие конкуренты на тот момент они продолжали преподавать сами. То есть я самый крупный преподаватель. Ну, я вот говорю, там за какую-то другую школу, я самый крупный преподаватель, у меня есть несколько партнёров, которые ведут другие предметы, но в цело

73: Как бы моя школа это в основном я и я там как-то чуть чуть влияю на всех остальных, а у нас эта штука сломалась, потому что я не мог преподавать дальше сам и получился классный гибрид. То есть с 1 стороны, есть там фоксфорд максимум, да, который изначально, ну насколько

74: Я понимаю, это типа компании системные, это прям, ну, компании, короче, да, у них есть руководство. Важный момент, у их истоков не стоет. Не стоят люди, которые сами там сдавали егэ, и они, типа, в этом хорошо понимают. С другой стороны, есть обратная

75: Люди типа нас, типа других конкурентов, которые хорошо понимают в том, что нужно школьнику, чтобы сдать егэ там, чтобы сдать огэ и так далее, но которые не особо понимают в системном управлении и так далее в бизнесе. И получилось так, что у нас получился гибрид, что мы

76: Понимаем, какой нужен продукт, что мы понимаем, чем живут там наши клиенты, условно говоря. И в то же время мы начинаем заниматься чем-то системным. И, наверное, в нужный момент, так как мы были одни из первых, кто такую там систему построил, это как-то пошло, я долго

77: Объяснял очень простую.

78: Вещь, по моему, да, не мысль, я уловил, смотри, здесь уточнение небольшое. Вот здесь, как правило, если мы берём вот эту вот сферу, там онлайн образования, здесь, как правило, есть такой, знаешь, конфликт внутреннего интереса, такая внутренняя дилемма. 1, это не только в школах, которые, собственно,

79: Объяснял очень простую вещь, по моему, да, не мысль. Я уловил, смотри, здесь уточнение небольшое. Вот здесь, как правило, если мы берём вот эту вот сферу, там, онлайн образования, здесь, как правило, есть такой, знаешь, конфликт внутреннего интереса, такая внутренняя дилемма. 1, это не только в школах, которые, собственно,

80: К егэ огэ готовят. А вообще, в целом в онлайн образовании 1 история. Ты можешь зарабатывать больше в моменте, завязывая на себе какие-то определённые процессы. Собственно, 2 модель это как раз уходить в более системную компанию, где ты будешь логично в moment.

81: Зарабатывать меньше. Но, собственно, это открывает тебе потенциальные двери к тому, чтобы построить реальный бизнес, не просто завязанное на себе ремесло, а какой-то вот потенциальный бизнес, возможно, даже капитализируемый и так далее. Вот у тебя в тот момент, я так понимаю, дилеммы не стояло, просто у тебя какие-то психологические, потому чт

82: Нюансы начались, или дилемма все-таки стояла? Как же? Ты же, ты же говоришь, что ты пришёл в бизнес для того, чтобы денег заработать изначально. Ну, я

83: Тогда, действительно, на физике неплохо так зарабатывал. И даже физика у нас в школе какое-то время была государством, в государстве таким своеобразным. Ну, типа, это же моё, как бы моя епархия, да, вот.

84: Нюансы начались, или дилемма все-таки стояла. Как же, ты же, ты же говоришь, что ты пришёл в бизнес для того, чтобы денег заработать изначально. Ну, я тогда действительно на физике неплохо так зарабатывал. И даже физика у нас в школе какое-то время была государством, в государстве таким своеобразным. Ну, типа, это же моё, как бы моя епархия, да, вот.

85: Но знаешь, как я на тот момент решил проблему таким образом, что физика оставалась государством в государстве все-таки. Угу. И хорошую такую часть дохода я оттуда забирал сам, лично, но уже не преподавал сам. И тут тоже нужно понимать к moment.

86: Когда это произошло, я на какой-то прожиточный минимум, когда я объективно могу себя нормально обеспечивать, я просто уже вышел. Угу. То есть, и, в принципе, как бы проблемы не было никакой.

87: Понял. Ладно, давай к развитию дальше вернёмся. Смотри, я насколько понимаю.

88: Когда это произошло, я на какой-то прожиточный минимум, когда я объективно могу себя нормально обеспечивать, я просто уже вышел. Угу. То есть, и, в принципе, как бы проблемы не было никакой. Понял. Ладно, давай к развитию дальше вернёмся. Смотри, я насколько понимаю.

89: Как бы вся модель примерно таким образом была на тот момент, что было несколько предметов математика, физика, ещё что-то было, да, уже тогда, соответственно, есть преподаватели и есть вот эта вот компания, которую вы строите вокруг всего этого, соответственно, у вас

90: Да, практически все уже окей.

91: Как бы вся модель примерно таким образом была на тот момент, что было несколько предметов. Математика, физика, ещё что-то было, да, уже тогда, да, практически все уже окей. Соответственно, есть преподаватели и есть вот эта вот компания, которую вы строите вокруг всего этого, соответственно, у вас

92: Довольно быстро, как бы шло развитие всего этого и то есть вы довольно быстро масштабировались и соответственно, у тебя не было как такового предпринимательского опыта, не было опыта управления, но для того, чтобы расти, нужно было привлекать преподавателей, нужно было нанимать персонал. Каким образом вы вообще

93: Каким образом ты искал какую-то информацию, каким образом вообще начали расти? То есть как, как вообще это происходило то?

94: Есть ну тут вопроса 2 da, откуда брал компетенции и почему происходил в итоге все-таки рост какой-то личностный и так далее. Ну наверное да, все-таки это 1 вопрос, потому что

95: Каким образом ты искал какую-то информацию, каким образом вообще начали расти? То есть как, как вообще это происходило? То есть, ну тут вопроса 2 da, откуда брал компетенции и почему происходил в итоге все-таки рост какой-то личностный и так далее. Ну, наверное да, все-таки это 1 вопрос, потому что

96: Компетенции я брал, откуда я читал книги, немного не люблю читать книги до сих пор только художественную литературу, и то редко, но читал книги, которые как бы вроде как дают какие-то определённые фундаменты, и немножко читал про других предпринимателей. Вот это пёр.

97: 2, читал немножко про менеджмент, 3 просто читал в интернете. То есть, вот ты знаешь, условно, я там недавно у нас в common, ну, в компании как бы, занимался 1 проектом, который я овнере, как product owner, сам. И там у меня встал вопрос, что я, по сути,

98: Ну, в этом не до конца пока разбираюсь. Я просто вбил в google картинках тему. Там вышло огромное количество всяких картинок. Я выбрал те картинки, которые кажутся наиболее логичными. Угу. Во первых, в картинках много информации всякой просто.

99: Картинках, ну, таблицы всякие и так далее. А потом ты углубляешься и там статейки читаешь под этими картинками. И вот ты уже что-то знаешь, а какие-то более узкие компетенции, ну, условно, там маркетинг, например, да, это, это бэмби нёс молодость, то есть

100: Я в бизнес молодости не покупал никакие прям, у них очные курсы, но у них была такая штука, бм, институт. Я знаю, что о бме не очень лестно вроде как отзываются в основном, но была такая тема у них, бм, институт, это онлайн платформа, кстати, была, на которой

101: И просто были расположены курсы, типа, как делать таргет, вк, там как делать что-то там ещё, я не знаю. Ну, YouTube, там как развивать, как что-то ещё развивать. Я просто смотрел их курсы, записанные лекции, и все. То есть оттуда я черпал знания. Ну, ещё тут надо понимать, что партнёр класс.

102: Развитие.

103: Объективно, партнёры очень классные, в чем-то более опытные, чем я. И вот партнёрские отношения очень сильно повлияли на бизнеса. Угу. Очень важное. Кстати, слушай, очень важная составляющая успеха. Я вот сейчас немножко вспоминаю, все-таки была важная штука

104: Объективно, партнёры очень классные, в чем-то более опытные, чем я. И вот партнёрские отношения очень сильно повлияли на развитие бизнеса. Угу. Очень важное. Кстати, слушай, очень важная составляющая успеха. Я вот сейчас немножко вспоминаю, все-таки была важная штука

105: Короче, у меня была политика, что если я хочу много зарабатывать, мне нужно, чтобы люди много зарабатывали и нужно делиться. То есть не нужно пытаться все захапать себе. И вот это очень важный посыл, который изначально стоял во взаимоотношения с партнёрами, со всеми вообще, в принцип,

106: И в том числе с преподавателями, типа, давайте мы все будем зарабатывать много, и когда все зарабатывают много и все получают какой-то там процент, то, ну как бы все замотивированы, работать на общий успех. И вот это важная часть. То есть в начале же у меня нет денег, чтоб

107: Платить людям высокую зарплату, но у меня есть возможность людям отдать процент. Он сейчас для них маленький, потом он для них большой, но зато мы все потом вместе начнём жить лучше. Вот это очень важная штука. Она, кстати, была фундаментом.

108: Прям, а ты говоришь, партнёры сильные. Если я не ошибаюсь, то партнёры, собственно, твои.

109: Платить людям высокую зарплату, но у меня есть возможность людям отдать процент. Он сейчас для них маленький, потом он для них большой, но зато мы все потом вместе начнём жить лучше. Вот это очень важная штука. Она, кстати, была фундаментом прям, а ты говоришь, партнёры сильные. Если я не ошибаюсь, то партнёры, собственно, твои.

110: Ребят, которые тоже на тот момент не имели какого-то большого бэкграунд.

111: Ну, 1 более взрослый Артур Шарафиев, вот он, он повзрослее меня будет. Вот он был более опытный, я какими-то вещами мог все-таки у него как бы учиться каким-то вещам и

112: Сверстники ребят, которые тоже на тот момент не имели какого-то большого бэкграунда. Бизнесово 1 более взрослый Артур Шарафиев. Вот он, он повзрослее меня будет. Вот он был более опытный, я какими-то вещами мог все-таки у него как бы учиться каким-то вещам и ребята

113: Ну да, они молодые, но они в каких-то своих более Узких сферах очень хорошо понимают. Угу. И, ну, там самый вообще гений, там прекрасный, чудесный человек, партнёр, которого я знаю, это вот тот партнёр, с кем мы работаем по прежнему, это Миша Солдатов. Ну, у него очень многому можно

114: Поучиться и

115: Ну да, они молодые, но они в каких-то своих более Узких сферах очень хорошо понимают. Угу. И, ну там самый вообще гений, там прекрасный, чудесный человек, партнёр, которого я знаю, это вот тот партнёр, с кем мы работаем по прежнему, это Миша Солдатов. Ну, у него очень многому можно поучиться, и

116: Как-то вот так ещё плюс, знаешь, у каждого же своя сфера компетенции. И когда вот хороший партнёрство собирается, то у вас просто у всех разные сферы компетенции, и вы вместе даёте какой-то классный синергетический эффект. Вроде просто, но очень важно, несмотря на то, что ты не участ

117: Вот так вот, как бы глубоко в процессе на старте ты при этом стал ключевым партнёром, самым старшим во всей этой конфигурации. Как так получилось на старте? Ну подожди.

118: Ну, я же денег дал в начале. То есть я выступал как инвестор. Много ли это, денег нет, ну, тысяч 200, ну, на тот.

119: Вот так вот, как бы глубоко в процессе на старте ты при этом стал ключевым партнёром, самым старшим во всей этой конфигурации. Как так получилось на старте? Ну подожди, ну я же денег дал в начале. То есть я выступал как инвестор. Много ли это денег нет, ну, тысяч 200, ну, на тот

120: Момент это больше, чем сейчас, но в любом случае. Угу. А я их как-то заработал на преподавании сам, а потом, ну, как-то вот оно так получилось. Двигались у нас доли, они были очень динамичные. То есть на протяжении первых 3 лет доли были очень разные, там начиналось все с того, что у мен

121: Было 60, а потом в какой-то момент у меня стало 40, у партнёров тоже там эти доли менялись. Ну это все было понятно, все было номинально. То есть это даже как-то юридически было на тот момент не закреплено. Угу. Просто как-то, ну, договорились. Вот. И вот, в конце Концов, в итоге, да, у меня осталось 40 проценто.

122: Ну, наверное, можно сказать так, что просто так было правильно. Исходя из того, кто что делал, кто в какой-то момент присоединился. И просто для всех это было окей, да.

123: Угу. Ладно, возвращаемся к команде. Как вы такие молодые, горячие.

124: Ну, наверное, можно сказать так, что просто так было, правильно. Исходя из того, кто что делал, кто в какой-то момент присоединился, и просто, типа, для всех это было. Окей. Угу. Ладно. Возвращаемся к команде. Как вы такие молодые, горячие, быстро.

125: Растущие, но неопытные начали активно собирать людей. Соответственно, по каким критериям вы вообще, смотри, у меня такой взгляд, что когда компания быстро развивается, когда это такой стартап определённый, да, энергичный, то и люди нужны. Определённого тоже склада ума я сейчас в большей степени не про

126: Преподавателей, а именно про Костяк команды. Да, да. Кого вы набирали в команду? С помощью каких людей вы смогли ещё ускориться и бустануть. Я

127: Очень просто. Друзья друзей, то есть, типа сарафанное радио, то есть просто какие-то знакомые приходили, работали там сям, то есть там кураторами поработали, кем-то ещё поработали, да, там где-то преподавателями поработали. Потом ты видишь, что человек, как б

128: Классный, и в нём есть потенциал, и ты там его на какую-то более высокую позицию перетаскиваешь. У нас первые, наверное, 3 или 4 года. Ну уж точно сейчас не помню, но у нас вообще не было людей, которые мы типа, пришли и сказали, нам нужен человек такой-то, и мы в headhunter разместили вакансию, вообще такого не был.

129: То есть все было чисто из своих и как-то просто двигались. То есть у кого хорошо получается, он там на более высокую позицию встаёт и все такое. Ну то есть это вообще все люди изнутри никого извне и просто своих двигали вверх, и учили друг друга, и учились вот так.

130: А в какой момент ты понял то, что это все уже переросло вот из такой вот системы, где друзья, товарищи, и мы тут че то мутим вместе, все-таки это переросло уже в какой-то бизнес, где уже есть понятная какая-то система, уже появились какие-то цели, ориентиры и так далее там в 1 момент

131: Становится ясно, что все-таки компетенции изнутри не хватает, причём 1 об этом начал сигналить вот как раз Миша партнёр, я ещё этому сопротивлялся долгое время и был против того, чтобы мы брали кого-то со стороны. Потом просто стало ясно, что мы не можем тогда.

132: Дальше. То есть не хватает людей изнутри, для того, чтобы выполнять те сложные задачи, которые перед ними стоят. И это 1 момент. A2 момент у нас была сделка с фк. И это супер важная часть нашего развития компании, так сказать, потому что

133: До появления вк, в структуре и после это можно сказать, вообще разные компании, потому что для того, чтобы, ну, нас могли купить, для того, чтобы, ну, там была капитализация какая-то у нас, мы должны были все привести в систему, мы должны были все привести в нормальный вид. И вот это

134: Это было важным, ключевым шагом, который мы бы сделали, наверное, намного позже, если бы нас не поджимала сделка с вк. Вот, то есть сделка с вк очень сильно повлияла, и как бы какое-то постепенное осознание. Просто давай прежде

135: Чем пойдём дальше? Такой немножко философский. Слушай, а можно

136: Это было важным, ключевым шагом, который мы бы сделали, наверное, намного позже, если бы нас не поджимала сделка с вк. Вот, то есть сделка с вк очень сильно повлияла и как бы какое-то постепенное осознание. Просто давай, прежде чем пойдём дальше, такой немножко философский. Слушай, а можно

137: Ещё чуть чуть добавлю. Вот есть ещё 1 важный момент по поводу людей изнутри, извне. У меня есть такая позиция, что на самом деле об этом говорил тинькофф. И мне это очень понравилось на тот момент, что когда человек не имеет опыта работы в сфере. Угу. Задачи, которые ты перед ним ставишь,

138: Они кажутся ему всегда выполнимыми и более сложные задачи он способен выполнять. А когда человек пришёл уже с каким-то бэкграундом, ну, для него задача априори либо выполнима, либо нет. И у него уже стоят какие-то блокеры. И вот очень большое преимущество людей изнутри, людей без

139: Работы это как бы то, что они готовы браться за все, и у них это получается.

140: Угу. Здесь, кстати, очень интересную тему затронул. Мне кажется, это касается и предпринимателей тоже. И во многом, мне кажется, это и твой, и ваш кейс тоже, что вы как бы начали строить, вы попали, оно на

141: Работы, это как бы то, что они готовы браться за все, и у них это получается. Угу. Здесь, кстати, очень интересную тему затронул. Мне кажется, это касается и предпринимателей тоже. И во многом, мне кажется, это и твой, и ваш кейс тоже, что вы как бы начали строить, вы попали, оно на

142: Расти и так как вы ещё были не обременены большим предпринимательским опытом, вы такие, ну в целом можно полетели, побежали там через 2 года сделка с вк или там через 3, почему нет, как бы, да, то есть вот это вот мне кажется, обременение опытом, оно как раз

143: Провалов и так далее.

144: Расти и так как вы ещё были не обременены большим предпринимательским опытом Провалов и так далее. Вы такие, ну в целом можно полетели, побежали там через 2 года сделка с вк или там через 3, почему нет, как бы, да, то есть вот это вот мне кажется, обременение опытом, оно как раз

145: Многом часто блокируют и ставят под сомнение.

146: 100% это очень хорошая история. Не иметь опыта в этом плане. Это правда, очень хорошая история. И сотрудников брать без опыта. Порой тоже очень классная история, но не всегда. Но сейчас до сих пор тяжело найти людей, правда, то есть найти компетентных людей, которые

147: Многом часто блокируют и ставят под сомнение 100%. Это очень хорошая история. Не иметь опыта. В этом плане. Это правда, очень хорошая история. И сотрудников брать без опыта. Порой тоже очень классная история, но не всегда. Но сейчас до сих пор тяжело найти людей, правда? То есть найти компетентных людей, которые

148: Вольются в коллектив и которые будут реально нормально работать. То есть выполнять те задачи, которые просто на них лежат. Ну это, ну ты, наверное, знаешь, насколько это тяжёлая

149: Прям задача. Слушай, а вот смотри, когда вы, вы как бы достаточно бурно опять же росли. И вот когда ты не имел до этого ещё какого

150: Вольются в коллектив и которые будут реально нормально работать, то есть выполнять те задачи, которые просто на них лежат. Ну, это прям, ну, ты, наверное, знаешь, насколько это тяжёлая задача. Слушай, а вот смотри, когда вы, вы как бы достаточно бурно, опять же росли, и вот когда ты не имел до этого ещё какого

151: От бэкграунда, когда у тебя что-то уже там какие-то более менее там проекты были. И когда у вас происходил такой рост, когда приходили новые люди, когда все вот это вот случалось, ты вообще как бы задавался какими-то вопросами, я не знаю, там были у тебя какие-то преживания или вы вот просто на вот этой энергии инициативе, пёрли и все просто вперёд, н.

152: Правда, ничего не было.

153: Вообще прикольно, пока мы не ушли дальше про вк и так далее. Смотри, у тебя очень интересный вот этот вот роудмап, что ты, собственно, там сам преподавал физику, что, как бы ты занимался, я так понимаю, довольно неплохо разбираешься в предмете.

154: Правда, ничего не было вообще прикольно, пока мы не ушли дальше про вк и так далее. Смотри, у тебя очень интересный вот этот вот роудмап, что ты, собственно, там сам преподавал физику, что, как бы ты занимался, я так понимаю, довольно неплохо разбираешься в предмете.

155: Твой взгляд, вот это вот фундаментальные какие-то науки, что ли, которые нам дают там, в школе, которые дают в университете. Они помогают тебе сейчас каким-то образом в бизнесе. Почему, спрашиваю? Потому что зачатую, знаешь, говорят, что все то учили в школе, забудте перед университетом все, что учили в университет.

156: Забудьте, потому что в жизни и в бизнесе это не пригодится. Твоё мнение. Критически важны те предметы, которые дают в школе и те предметы. То, что дают в университете. Это моё видение, мой взгляд, и я часто сталкиваюсь типа с тотальным несогласием, но это критически важно.

157: Объясню почему. То есть, в принципе, весь мой склад ума и все моё мышление, оно создано типа школьными предметами. Ну это как бы естественно, и то, что я учил математику, и то, что мне довелось попасть в хорошую школу, где хорошо учили математики, где хорошо учили физики.

158: Дало мне возможность нормально анализировать происходящее, нормально строить логические цепочки, понимать, что из чего следует. Это вроде кажется, так банально сейчас для меня, но на самом деле нужен очень серьёзный фундамент для того, чтобы уметь моделировать, уметь мыслить.

159: Уметь как-то строить какие-то формулы, ну вот ты знаешь, вот эти вот дурацкие формулы, которые надо было выводить там как-то и так далее в школе это офигеть как важно сейчас и сейчас, когда мне нужно что-то оценить, что-то проанализировать, я же сижу и пишу математическую модель, типа сам с нуля, если я это не могу писать, если я не владею

160: Типа, этим навыком, то как я могу управлять бизнесом вообще? То есть, на мой взгляд, управление бизнесом без какой-то базовой, базового школьного знания математики это вообще невозможно. А физика в этом плане это потрясающая наука, которая заставила очень хорошо моделировать все. То есть смотрет

161: Что, как, почему работает, как это все это, это очень классно. И сейчас я чувствую, на самом деле, буквально вот 3 дня назад мы шли там с Мишей, разговаривали, гуляли, делились опытом обучения в школе и тем, как эти навыки пригодились в жизни. И вот

162: Есть ребята у нас в компании, ну понятно, они работают в аналитике, которые там какие-то, для анализа каких-то данных и для моделирования чего-то, какие-то такие невероятные штуки, приёмы используют математические, там, из матанализа, из тервера, че то такое, что

163: Вообще не понимаю, че они делают. И я чувствую, что я, ну вот я прям тупой по сравнению с ними. То есть вот они могут это все понять, они могут сделать выводы из текущего там плацдарма, а я не могу. И приходит понимание того, что когда в школе меня

164: Не в школе, там, в универе, меня заставляли, там, условно учить матанализ. Меня там заставляли учить тервер, который я не учил, потому что я работал. Ну и мне было в лом, они давали мне возможность, по сути, бесплатно за счёт, как бы, государства получить офигенный

165: Знания, навыки, которые, капец, как помогут мне заниматься бизнесом. И не только бизнеса, это касается, на самом деле, это касается, мне кажется, в принципе, всей жизни биология, химия, да, которую дают там, в школе, насколько это пригождается сейчас, когда я там анализирую своё здоровье, условно говоря.

166: Когда там я пытаюсь понять, как устроено все, ну и так можно говорить про каждый предмет. То есть каждый предмет, который в школе дают, это часть очень серьёзного фундаментального образования, без которого человек, мыслящим, на мой вкус, не становится, и важно его получать, да.

167: Соглашусь с тобой. Непопулярное мнение в сегодняшнем мире ты высказываешь. Считаю, да, мне это интересно, потому что знаешь же, есть же сейчас такое деление там, на всякие на софт скиллы, на хард скиллы. И то, что вообще есть такая как бы большая идея о том, что вот все хордовые навыки, ну и скоро

168: Да, да. Ну вот я так.

169: Соглашусь с тобой. Непопулярное мнение в сегодняшнем мире ты высказываешь. Ну вот я так считаю, да, мне это интересно, потому что, знаешь же, есть же сейчас такое деление там, на всякие на софт скиллы, на хард скиллы. И то, что вообще есть такая как бы большая идея о том, что вот все хордовые навыки, ну и скоро машины, как бы, за

170: Да, и так далее. То, что человек, он должен как бы на раннем, на ранних стадиях, в раннем возрасте больше времени уделять именно там коммуникативным навыкам, каким-то ещё подобным вещам, а все остальное доверить как бы машинам. Вот твоя идея, она как бы про, про такое построение логики.

171: Я, кстати, соглашусь здесь с тобой, что мне кажется, вот школьная математика, и там, я не знаю, я вот помню, мне очень геометрия нравилась именно потому, что геометрия, она позволяла мне увидеть в объёме картинку, знаешь, то есть я всегда смотрел. И вот я сейчас до сих пор, когда, знаешь, у меня какие-нибудь углы там снятся, я помню реально, как вот

172: Это как будто создаёт тебе. Знаешь, ты пространство понимать лучше начинаешь при помощи вот этой вот, казалось бы, там школьного предмета, так что ладно, здесь ещё немножко затронем.

173: Но подожди по поводу иишки, и то, что она заменит здесь же фундаментальная штука, это ты должен иметь.

174: Это как будто создаёт тебе. Знаешь, ты пространство понимать лучше начинаешь при помощи вот этой вот, казалось бы, там школьного предмета, так что ладно, здесь ещё немножко затронем. Но подожди по поводу иишки. И то, что она заменит здесь же фундаментальная штука, это ты должен иметь

175: Мыслить. Угу. Иишка, она же не решит за тебя, что тебе, что ей надо сделать. Да, да. Она же должна понять, че ей надо сделать, поставить, да, и для того, чтобы правильно ставить задачи, это получается. Смотри, какая история. Извини, что, конечно, тема для меня очень интересна.

176: Задачи нужно. Давай, давай, давай.

177: Мыслить. Угу. Иишка, она же не решит за тебя, что тебе, что ей надо сделать. Да, да. Она же должна понять, че ей надо. Задачи нужно поставить, да, и для того, чтобы правильно ставить задачи, это получается. Смотри, какая история. Извини, что давай, давай, давай. Конечно, тема для меня очень интересна. Я недавно был

178: На обучении год назад или 2, кстати, уже давно было. Угу. Называется практикум сколково, да, офигенная программа. Если не был, там, надо. Ну, это ладно. Короче, расслоение такое общества получается. Смотри, сейчас. Ну, я разделяю условно, хотя, по сути, он

179: Да.

180: На обучении год назад или 2, кстати, уже давно было. Угу. Называется практикум сколково. Да, да. Офигенная программа. Если не был, там, надо. Ну, это ладно. Короче, расслоение такое общества получается. Смотри, сейчас, ну, я разделяю условно, хотя, по сути, он

181: В принципе, так и делится. Есть там какой-то базовый физический труд, есть базовый интеллектуальный труд, базовый интеллектуальный труд, это условно, ну я не знаю, пойти и там собрать какую-то таблицу, то есть не сказать, что он требует от тебя мышления прям сказать, что просто это

182: Как физический труд. Просто ты его делаешь умом. Угу. Он базовый, он простой, и его иишка легко заменяет. И получается прослойка как бы условно, ну, работников, что ли, которые занимаются.

183: Простым базовым умственным трудом её иишка заменяет. Потом есть посложнее уровень, это там менеджмент, управление какое-то, да, его иишки уже сложнее заменить, но возможно, есть ещё выше там уровень, да, это, ну, мышление это когда ты способен понимать, как, зачем

184: Что ты делаешь? И правильно простраивать, как бы, в принципе, ну, условно говоря, ставить не ту, что задачи, какие-то стратегии там, иишки и команде, и всем. И получается, что верхние 2 линейки самая верхняя, она вообще, типа, неуязвима, потому что без этого ничего невозможно. 2

185: Линейка там какого-то более сложного умственного труда, в том числе творческого. То есть там не только менеджмент, это я из того, что помню, просто говорю, есть вот такая прослойка, которой сложно будет заменить яишки, а есть прослойка, которой легко. И я бы сказал, что наоборот растёт.

186: Необходимость в том, чтобы уметь мыслить, и иишка скорее наоборот, говорит о том, что теперь человеку нужно быть ещё умнее, чтобы понимать происходящие процессы и более чётко и правильно ставить задачи и так далее. То есть я бы сказал, что требования к образованию, они растут, они падаю.

187: Из за появления иишки.

188: Вот, кстати, это очень хорошая мысль на подумать, да, потому что мы сейчас уже чётко понимаем, что совсем базовые какие-то истории, да, как там джуниор программистов ии очень легко сейчас заменяет. А когда мы говорим про какого-то синера, или мы проговорим ещ,

189: Из за появления иишки. Вот, кстати, это очень хорошая мысль на подумать, да, потому что мы сейчас уже чётко понимаем, что совсем базовые какие-то истории, да, как там джуниор программистов ии очень легко сейчас заменяет. А когда мы говорим про какого-то синера, или мы проговорим ещ,

190: Про управленца, то там как бы и даже рядом не стоит, потому что там настолько сложные конструкции, что как бы, извините, это хорошая мысль про то, что в целом под угрозой как раз не система образования, да, а просто должен быть upgrade такой случиться, что мы должны меньше уделять внимания этому и больш

191: Да, да, да, да.

192: Про управленца, то там как бы и даже рядом не стоит, потому что там настолько сложные конструкции, что как бы, извините, это хорошая мысль про то, что в целом под угрозой как раз не система образования, да, а просто должен быть upgrade такой случиться, что мы должны меньше уделять внимания этому и больше уделять.

193: Мыслительным процессом, да, давай ещё про компанию немножко хочу вот разобраться. Значит, растёте, команда набирается, партнёры включены. Все прекрасно. Давай ещё вот до сделки там с вк и так далее. В какой момент вы начали впервые?

194: Да, да, пожалуй.

195: Мыслительным процессом. Да, да, пожалуй. Да. Давай ещё про компанию немножко хочу вот разобраться. Значит, растёте. Команда набирается, партнёры включены. Все прекрасно. Давай ещё вот до сделки там, с вк и так далее. В какой момент вы начали впервые?

196: Ставить какие-то такие вот себе масштабные планы и цели, потому что, насколько я сейчас понимаю, как бы вы уже, ну как бы такие корпоративная у вас структура, там все дела. Сейчас то уже понятно, но вот ещё до этого, где вот 1 этап, когда вы поняли, что мы просто от онлайн школы, которая мы зарабатываем деньги, у нас есть план на следующий месяц, дай Бог, на по

197: Года мы переходим все-таки к каким-то уже таким более долгосрочным целям и ориентирам.

198: Этого не было до сделки с вк, я бы сказал тебе так.

199: Года мы переходим все-таки к каким-то уже таким более долгосрочным целям и ориентирам. Этого не было до сделки с вк. Я бы сказал тебе так.

200: Как вообще случилась сделка вк в таком случае, потому что смотри моё восприятие как происходит по крайней мере в российском там например американском пространстве я понимаю, что ты можешь при идей целом есть шан, что тебе out деньги, если у тебя есть какой-то avi треш, тебе точно дадут деньги, если у тея есть долгий трекшн оо там вообще странно, что у тебя ещё нет дене.

201: В данном случае у вас есть компания, значит, она сколько на момент сделки у вас было людей уже примерно порядка, может быть, пара сотен человек выручки. На тот момент я помню, что оценили, по моему, порядка 4 миллиардов.

202: Ну я не знаю, напри пару сотен.

203: В данном случае у вас есть компания, значит, она сколько на момент сделки у вас было людей уже? Ну, я не знаю, ну, примерно порядка пару сотен, может быть, пара сотен человек выручки. На тот момент я помню, что оценили, по моему, порядка 4 миллиардов, значит, 25%.

204: Продали плюс минус за миллиард. Да, да, да, да. 3 с половиной, по моему, что-то такое. 25% вы продали за 950000000. Я помню, что какие-то такие цифры. Ну, то есть, даже если это там, условно, на 4, под миллиард, вы уже тогда, де,

205: Оценили стоимость компании.

206: Продали плюс минус за миллиард оценили стоимость компании. Да, да, да, да. В 3 с половиной, по моему, что-то такое. 25% вы продали за 950000000. Я помню, что какие-то такие цифры. Ну, то есть, даже если это там, условно, на 4, под миллиард вы уже тогда делали.

207: То что вот какие-то такие миллиарда, вот соответственно, и при этом ты говоришь, у вас на тот момент ещё не было какой-то системы структуры, у вас не было какого-то долгосрочного планирования, как вообще по

208: Цифры, выручка, да, выручка была больше, ну, была система и структура, но просто её не было вот в том виде, в каком надо.

209: То, что вот какие-то такие цифры, выручка, да, выручка была больше миллиарда. Вот, соответственно, и при этом, ты говоришь, у вас на тот момент ещё не было какой-то системы структуры, у вас не было какого-то долгосрочного планирования, как вообще по, ну, была система и структура, но просто её не было вот в том виде, в каком надо

210: Ага, то есть куча всего замыкалась на мне, например, на партнёрах. Ну, то есть, условно, смотри, ну, там сейчас, как есть, там, seo, seo, - 1, это, условно, там, топ менеджеры. Угу. Топ менеджмента не было вообще как такового. Дальше идут, там, CEO, - 2 руководители, которые, по сути дела, там

211: Выполняют основную руководящую функцию на самом деле. И просто 20 человек подо мной. Вот, вот такая структура была. Регламент. Да нет, не то, что регламент просто под реально, ну, работающую модел

212: Ага, понял. То есть структура в целом имеется, но не подходящая под вот эти корпоративные

213: Выполняют основную руководящую функцию на самом деле, и просто 20 человек подо мной. Вот, вот такая структура была. Ага, понял. То есть структура в целом имеется, но не подходящая под эти корпоративные регламенты. Да нет, не то, что под регламент, просто под реально, ну, работающую модель.

214: Потому что если мы говорим о том, что надо расти, развиваться и делать реально нормальную большую компанию, то, конечно, там я и подо мной 20 человек, это не реалистично, я не могу проконтролировать 20 человек. Ну, это просто никак. Угу. Поэтому это была просто не ок, но она была, и она работала. В какой момент?

215: Структура.

216: Потому что если мы говорим о том, что надо расти, развиваться и делать реально нормальную большую компанию, то, конечно, там я и подо мной 20 человек, это не реалистично, я не могу проконтролировать 20 человек. Ну, это просто никак. Угу. Поэтому это была просто не ок структура, но она была, и она работала. В какой момент?

217: Появилось вк, и вообще, как это произошло? Все тут хотелось бы оговорить такую штуку очень важную, что довольно много бизнесов делается под продажу. Угу. Для меня понимание того, что существует такой феномен, как продажа бизнеса, вообще не существовало.

218: У меня не было такого понимания, что можно бизнес в теории продать. Рассматривался бизнес очень просто. Я читал учебник по обществознанию. Предпринимательство это деятельность, направленная на получение прибыли. Все, для меня все очень просто.

219: Формула полностью удовлетворяет мои запросы. Да, да, да.

220: У меня не было такого понимания, что можно бизнес в теории продать. Рассматривался бизнес очень просто. Я читал учебник по обществознанию. Предпринимательство это деятельность, направленная на получение прибыли. Все. Для меня все очень просто. Формула полностью удовлетворяет мои запросы. Да, да, да.

221: В принципе, как бы все. И задача была просто как бы зарабатывать, условно делать так, чтобы это был нормальный работающий бизнес, который приносит типа прибыль мне и при котором все там довольны, счастливы по поводу, значит,

222: Сделки с вк, там как история получилась, мы живём не тужим, у нас прибыльность, все хорошо там как было, так и есть в этом плане. Ну, тогда, конечно, маржа была повыше намного сейчас расходов больше стало из за того, что структура более сложная, но концептуально, написал Алексей Милевский. На тот момент инвестиционный директор мэйл р.

223: Написал вконтакте мне какой-то чел для меня, то есть какой-то чел мне че то написал, я такой, типа зашёл че то там купить. Я думаю, блин, а зачем мне, ну продавать? У меня же есть деньги. Нет, мне не интересно, типа.

224: Все, я написал большое спасибо, что написали, но мне это не интересно купить, ну, типа того, ну, типа, ну да, ну, как бы, в сторону того, что давайте пообщаемся там, как, че можно было бы делать вместе? Я говорю, зачем? Ну, я себе говорю, зачем? Мы и так хорошо живём. Вот.

225: А он написал с предложением хотим.

226: Все, я написал большое спасибо, что написали, но мне это не интересно. А он написал с предложением хотим купить, ну, типа того, ну, типа, ну да, ну как бы, в сторону того, что давайте пообщаемся там, как, че можно было бы делать вместе? Я говорю, зачем? Ну, я себе говорю, зачем? Мы и так хорошо живём. Вот.

227: Че то хожу, хожу, я прям помню даже этот момент, я ходил че то по дому своему, какой-то фигнёй занимался, че то типа вещи гладил, и он пишет, типа, ну окей, могли бы сделать вместе что-то большое, я такой.

228: Понятно. Хожу, хожу, хожу, хожу. И такой че то.

229: Блин, написал так неприятно ну окей типа получается как будто я, ну че то со мной не так что ли как будто я че то ему не так сказал. Ладно, думаю че то с кем-то пообщался, созвонился ну написал ему. Ладно, aleksey давайте как бы увидимся встретим.

230: И как бы, по сути, в этот момент зародилась 1 там какая-то процесс, 1 процесс к тому, что, ну, будет в будущем сделка. Мы приехали в Москву, у нас красивый ролик про Омску, мы че то там засняли, приехали.

231: Типа, им презентовать вк, вк. Ну, получается, Алексею белёвскому и его коллеге на тот момент. Так, Андрею вот мы приехали, презентовали сначала они посмеивались, посмеивались, в каком контексте? Ну, ролик у нас был, возможно, смешной.

232: Того, что, ну просто его сняли и че то типа, мы хотели вот круто, типа, показать, ну просто, типа, вот мы m school, наши ценности такие, то вот все, я вижу, что, ну, им как бы это забавно, а мне обидно, ну, я напыщенный, я нарцисс, знаешь, я, ну, я до сих пор нарцисс.

233: Что там за ролик?

234: Того, что, ну просто его сняли и че то типа, мы хотели вот круто, типа, показать, что там за ролик. Ну просто, типа, вот мы m school, наши ценности такие, то вот все, я вижу, что, ну, им как бы это забавно, а мне обидно, ну, я напыщенный, я нарцисс, знаешь, я, ну, я до сих пор нарцисс.

235: Как бы в любом случае это такая моя нарциссическая сторона никуда не пропадает, да, перешли к цифрам, цифры им показали. И в этот момент все мы поменялись ролями, потому что они думали, что мы сильно меньше

236: Вообще то ролик вам подготовил, вы себе это позволяет.

237: Как бы в любом случае это такая моя нарциссическая сторона никуда не пропадает. Это вообще то ролик вам подготовил, вы позволяете, перешли к цифрам, цифры им показали. И в этот момент, всеменя, мы поменялись ролями, потому что они думали, что мы сильно меньше, чем

238: Как бы, мы есть. Угу. И мы оказались для них достаточно, ну, типа, крупными. И в этот момент мы начали говорить на равных. Это была такая для меня, мы уехали. То есть над нами больше не смеются, и че то начали просто обсуждать сделку. Типа, ну, стоит, не стои.

239: Победа.

240: Как бы, мы есть. Угу. И мы оказались для них достаточно, ну, типа, крупными. И в этот момент мы начали говорить на равных. Это была такая для меня победа, мы уехали. То есть над нами больше не смеются, и че то начали просто обсуждать сделку. Типа, ну, стоит, не стои.

241: Как че сделать? Вот обсуждали сделку, год готовились. Ну и просто она прошла. У нас вышли 2 акционера Артур и Илья. Как раз-таки нас осталось с Мишей. Двое мы с Мишей продали 0%. Вот все 25%.

242: Были артура ильи и просто для них как бы произошёл такой классный выкуп вот, а для вк классное приобретение, понятно, что были тогда планы, то есть все это делалось для того, чтобы потом когда-то выходить на ipo, потом, ну ты знаешь, что произошло потом.

243: Произошло, не помню какое число февраля, и все изменилось сменилось руководство вк все ещё сильнее изменилось, и в этот момент все дальнейшие планы по ipo, по каким-то там продажам долей бизнеса и так далее они полностью.

244: На тот момент, если честно, для меня просто мир рухнул в какой-то степени, потому что я жил уже в конкретных цифрах. Сколько денег я получу за дальнейшие сделки, типа, ну там были условия как бы какие-то, да, и

245: И мир рухнул. Денег, получается, никаких я не получу. Началась очень сложная там геополитическая ситуация, и непонятно, че будет вообще дальше. Ну и, конечно, это был такой тяжёлый период, когда стало ясно, что там никакого апио нам не

246: Светит, а потом, ещё спустя какое-то время.

247: Я вдруг осознал, насколько это подарок судьбы был для нас, потому что на сегодняшний день, ну, честно говоря, мы иногда обсуждаем возможность продажи бизнеса. Ну вот не скажу, что я сильно этого хочу, потому что я понял, что вообще то это классно.

248: Заниматься тем, чем занимаюсь, заниматься этим бизнесом. И вот так вот, ну, как-то вот такая история сделки, ну, там, а для того, чтобы сделку совершить, просто пришлось сильную реструктуризацию провести, то есть все привести в

249: Порядок, давай тогда несколько вопросов по этому моменту. 1 вопрос. Как ты считаешь, почему они?

250: Заниматься тем, чем занимаюсь, заниматься этим бизнесом. И вот так вот. Ну, как-то вот такая история сделки, ну, там, а для того, чтобы сделку совершить, просто пришлось сильную реструктуризацию провести. То есть все привести в порядок. Давай тогда несколько вопросов по этому моменту. 1 вопрос. Как ты считаешь, почему они

251: Обратили внимание на вас. То есть, что было в вас такого, почему именно? Вы, не знаю даже, может, просто какую-то аудиторию смотрели, просто смотрели, типа рынок, там, сегмент в сегменте наверняка смотрели все школы. Угу. По моему, так и было, и просто, наверное, там по каким

252: Нибудь количество Заходов на сайт. Может, у нас было больше. То есть, я думаю, что все очень тривиально здесь было, и они там общались не только с нами, понятно?

253: А давай про тогда вот эту вот реструктуризацию. Вот смотри, у вас начинается весь этот процесс подготовки и, соответственно, ты понимаешь то, что вот глобально нужно все, перес.

254: Нибудь количество Заходов на сайт, может, у нас было больше. То есть, я думаю, что все очень тривиально здесь было, и они там общались не только с нами. Понятно. А давай про тогда вот эту вот реструктуризацию. Вот смотри, у вас начинается весь этот процесс подготовки. И, соответственно, ты понимаешь то, что вот глобально нужно все, перес.

255: Строить нужно, как бы уже подойти ко всей этой истории по уму, скажем так, да, уже построить, как по учебнику, такую понятную структуру. Угу. Но как бы при этом, несмотря на то, что вы уже были достаточно большие у вас, вы все равно молодые, как бы ещё без какого-то большого менеджерского опыта. Каким образом вы решили вот это во

256: Довольно-таки сложная, на самом деле, на мой взгляд, задача, потому что ты переходишь из стадии. Мы здесь просто бежим вперёд и зарабатываем деньги в стадию. Это вот должно превратиться как бы в такую, в корпоративную историю, как вы, как вообще подходили к этому вопросу? Ну, через боль, просто через боль.

257: То есть 1, там мы нанимали финансового директора, коего не было. Нам нужно было научиться там делать бюджеты. Приходили там новые директора, которые вносили какие-то свои просто лепты, приносили свои компетенции постепенно, постепенно, то есть, наверное,

258: Так, мои компетенции росли вместе с компетенциями людей, которые приходили. Вот это был очень сложный год. И тут, наверное, главный простой ответ. Это просто через боль. Мы, типа, делали это, там, беря, есть слово беря.

259: Интересно, беря, так сказать, знания отовсюду.

260: Вокруг. А как ты думаешь, вот смотри, есть опять же вот это вот мне просто очень интересно. У вас такими быстрыми шагами произошло все это масштабирование, что мне кажется, что довольно сложно именно

261: Интересно, беря, так сказать, знания отовсюду вокруг. А как ты думаешь, вот смотри, есть, опять же, вот это вот мне просто очень интересно. У вас такими быстрыми шагами произошло все это масштабирование, что мне кажется, что довольно сложно именно

262: Себя перестраивать под все эти изменения, потому что в начале там что-то руками делаешь, потом это уже большая команда. Потом это вообще такая корпоративная команда и там больше всяких разных нюансов, обязательств. Вот этот момент перестроения вообще в целом, именно тебе внутреннего, да, постоянный апгрейд.

263: Постоянно новые знания, постоянно какие-то новые внутренние челленджи, он тебе, понятное дело, что как бы физически может быть это где-то было сложно, но насколько эмоционально ты вообще легко это или не легко переживал

264: Эмоционально тяжело. Я точно переживал уход от преподавания. Угу. Вот это было тяжело, потому что ты из звезды превращаешься в серого кардинала. Ну, преподаватель, звезда, все его любят, его ученики, куча аудитории. Ну да, у нас

265: Хороший преподаватель.

266: Эмоционально тяжело. Я точно переживал уход от преподавания. Угу. Вот это было тяжело, потому что ты из звезды превращаешься в серого кардинала. Ну, преподаватель, звезда, все его любят, его ученики. Куча аудитории, хороший преподаватель. Ну да, у нас все такие.

267: Все звезды. Вот. И короче, вот это было сложно. А что касается вот здесь управленческого процесса, в принципе, как-то все поступательно логично на самом деле развивалось. То есть я не могу сказать, что это происходило быстрее, чем должно было происходить.

268: Органически. То есть мы, наверное, не двигались опережающими темпами, мы двигались нормальными логичными темпами, поэтому, ну, то есть, было ли морально тяжело, ну, то есть ещё раз, да, то есть однозначно, да? Угу. Но в целом, ну, как бы, ну, справились, и вот это перестроение.

269: Внутренняя. Сложнее всего было, наверное, отпускать как бы постепенно управление, потому что это прям такая для меня очень серьёзная вещь. Я очень переживаю за продукт, очень переживаю за платформу там нашу образовательную и

270: Продуктом.

271: Внутренняя. Сложнее всего было, наверное, отпускать как бы постепенно управление продуктом, потому что это прям такая для меня очень серьёзная вещь. Я очень переживаю за продукт, очень переживаю за платформу там нашу образовательную и

272: Это прям, это была беда, потому что мне нужно отдать это кому-то и этот кто-то должен это делать. А я вообще то не верю в то, что это кто-то может нормально. То есть вот такие вот вещи с делегированием каких-то вещей. Ну они давались сложно. Угу. Но

273: Делать.

274: Это прям, это была беда, потому что мне нужно отдать это кому-то и этот кто-то должен это делать. А я вообще то не верю в то, что это кто-то может делать нормально. То есть вот такие вот вещи с делегированием каких-то вещей. Ну они давались сложно. Угу. Но

275: Опять же, возвращаюсь к вопросу, ну не так чтоб прям критично.

276: Нормально. Вот этот момент делегирования и передачи каких-то таких серьёзных полномочий. Мне кажется, это вообще в целом дилемма любого предпринимателя, который это вот гиперответственности, да, к контролю привыкли и хотят все сделать сами, в лучшем виде. Такой, знаешь, перфекционистский.

277: Опять же, возвращаюсь к вопросу, ну не так, чтоб прям критично, нормально. Вот этот момент делегирования и передачи каких-то таких серьёзных полномочий. Мне кажется, это вообще в целом дилемма любого предпринимателя, который это вот гиперответственности, да, к контролю привыкли и хотят все сделать сами, в лучшем виде. Такой, знаешь, перфекционистский.

278: Такие нотки во всем этом есть, да, и каким образом ты с собой договаривался, как ты себе говорил то, что вот по любому это надо отдавать. Ну,

279: Слушай, пока человек не начал это нормально делать, я не отдавал. Угу. Ну, то есть я доводил до того, что это там хотя бы на 80% соответствовало тому, как я хочу

280: Такие нотки во всем этом есть, да, и каким образом ты с собой договаривался? Как ты себе говорил то, что вот по любому это надо отдавать. Ну, слушай, пока человек не начал это нормально делать, я не отдавал. Угу. Ну то есть я доводил до того, что это там хотя бы на 80% соответствовало тому, как я хочу

281: Видеть, а отдать человеку, если это пока не работает хорошо, я не мог. То есть я скорее сам работал на износ, чем типа взял и отдал. И, ну, до сих пор так. То есть я, я остаюсь перфекционистом в какой-то степени у нас, причём знаком со спиральной динамикой грей.

282: Да, да, да, да.

283: Конечно, да, очень интересная штука, потому что, по сути дела, наша компания развивалась вот Ровно по этой штуке, по этой как бы спиральной динамики. И в какой-то момент вот единственное, произошло какое-то слишком сильное доверие всем и

284: Да, да, да, да, конечно, да, очень интересная штука, потому что, по сути дела, наша компания развивалась вот Ровно по этой штуке, по этой как бы спиральной динамики. И в какой-то момент вот. Единственное, произошло какое-то слишком сильное доверие всем и

285: Когда я начал воспринимать плохую работу, как, ну, люди не могут уметь все. И начал как-то вот Зелёная компания вот эта вот. Угу. Там, че то типа того, начал, как-то очень понизил стандарты, короче, для себя внутренне и начал много плохого.

286: Понимать, а потом вылечился, вот, и потом как бы снова стал перфекционистом. То есть задача, какая задача сделать самый классный продукт. Задача сделать так, чтобы все работало отлично. Ну и человек должен сделать так, чтобы оно работало отлично и какие-то там причины оправдания и так далее не работают. То есть просто

287: Ну, нанимаются люди, которые способны с этим справиться, либо они уходят. Вот и все.

288: Ну, вроде ответил, давай некий.

289: Такой практический кейс. Представь, что тебе нужно. У тебя есть какая-то функция, которую, как бы видишь ты. Угу. И тебе нужно её кому-то передать. Но у тебя нету человека, который вот сейчас может это сделать. Каким образом ты будешь помогать ему научиться? То есть каким образом ты будешь устраивать ваше взаимодействие, чтобы дальше

290: Ну, вроде ответил, давай некий такой практический кейс, представь, что тебе нужно. У тебя есть какая-то функция, которую, как бы, видишь ты. Угу. И тебе нужно её кому-то передать, но у тебя нету человека, который вот сейчас может это сделать. Каким образом ты будешь помогать ему научиться? То есть, каким образом ты будешь устраивать ваше взаимодействие, чтобы дальше

291: Дистанции месяца, 3 месяцев полугода. Этот человек смог полностью забрать у тебя эту функцию здесь

292: Слушай, ну логика достаточно, наверное, простая. Я просто буду делать это сначала вместе с ним. То есть какой-то период мы будем делать.

293: Дистанции месяца, 3 месяцев, полугода. Этот человек смог полностью забрать у тебя эту функцию. Слушай, ну здесь логика достаточно, наверное, простая. Я просто буду делать это сначала вместе с ним. То есть какой-то период мы будем делать

294: Все вместе он делает, я его на месте же корректирую ещё 1 важный элемент это описание в принципе позиции, описание как бы правил, описание того, что человек в принципе должен делать, то есть перед тем, как отдать.

295: Вообще нужно все сначала понять, че, а че ты делал, собственно говоря? А как это все работало и что человек должен делать? Че ты от него ждёшь? Вот ты описываешь все правила процесса, ты все регламентируешь, и в принципе, человек уже в какой-то степени может работать сам. Потом ты с ним вместе сидишь, все оттачиваешь, потом со временем ты видишь, что у нег

296: Решение начинает получаться неплохо, и ты уже скорее переходишь на этапы только согласования. То есть ты с ним согласуешь во время согласования. Понятно, ты много че корректируешь ещё, но и вот так вот постепенно согласования становится меньше, оно становится Реже, и в итоге уходит то, что сотрудник в принципе, работае

297: Ну то есть просто сначала вместе, а потом сам.

298: Знаешь, из того, что ты говоришь, мне очень интересно, в голове рисуется твой портрет. То есть и он в большей степени соответствует моему образу сио, нежели образу такого рок н рольного предпринимателя, когда ты там

299: Ну, то есть просто сначала вместе, а потом, сам знаешь, из того, что ты говоришь, мне очень интересно. В голове рисуется твой портрет. То есть и он в большей степени соответствует моему образу сио, нежели образу такого рок н рольного предпринимателя, когда ты там

300: Приводил в пример в 1 из видео Олега Тинькова или там стива джобса, которые были, безусловно, перфекционистами, в том, что они делали, но абсолютно точно не те люди, которые вот таким вот образом готовы сидеть с человеком, передавать ему какие-то там знания, навыки.

301: И так далее. Думаешь, ну, по крайней мере, из книг, которые как бы, читанные, скажем так, это вот выглядит как будто немножко по другому. Вот ты сам себя как ощущаешь, ты больше по темпераменту и вообще по подходу, ты больше такой вот системный управленец.

302: Далее я скорее управляю.

303: И так далее. Думаешь, ну, по крайней мере, из книг, которые как бы, читанные, скажем так, это вот выглядит как будто немножко по другому. Вот ты сам себя как ощущаешь, ты больше по темпераменту и вообще по подходу, ты больше такой вот системный менеджер, я скорее управленец, управленец, нежели

304: Предприниматель. Тут у меня есть вообще на этот счёт такая как бы моя достаточно радикальная позиция. Это как вот про нужность школьных знаний, с чем со мной не согласны. Смотри, предпринимательская позиция воспринимается как

305: Давай.

306: Предприниматель. Тут у меня есть вообще на этот счёт такая как бы моя достаточно радикальная позиция. Давай это как вот про нужность школьных знаний, с чем со мной не согласны. Смотри, предпринимательская позиция воспринимается как

307: Создание вижена абсолютно типа стратегии, скорее всего, верхнеуровневой, ну, то есть, типа стратегии какой-то. И предприниматель такой все придумал, че примерно нужно. Угу. И такой нанял крутого сео, и он там дальше все сделал. Если это так произошло, то пред

308: Приниматель то тут где, ну в смысле, где его настоящее влияние на бизнес и бизнес в итоге сделал предприниматель или бизнес сделал управленец и кому заслуги? Типа, кто молодец, то в итоге предприниматель, который че то там придумал.

309: Какую-то стратегию, верхнеуровневую или управленец, потому что дело, ведь оно все в мелочах, условно, там, ну, продукт, который конкурирует, это продукт, которым надо заниматься, который надо со всех сторон смотреть. Нужна насмотренность, чтобы его постоянно апдейтит.

310: Нужно выстраивать процессы, нужно сделать так, чтобы клиентов нормально обслуживали, и там огромная череда всего нужно брать на себя бремя ответственности там за сформирование какой-то структуры с точки зрения юридической, да, и, ну типа, если

311: Предприниматель это человек, который просто придумал вижн и посадил управляющего менеджера. Мне кажется, что бизнес делал управляющий менеджер, а не предприниматель. Хороший предприниматель. Все-таки в моём понимании, это тот, кто способен и который как бы занимает скорее позицию. Управляю.

312: Самостоятельно. И я не знаю, как бы, наверное, многие со мной не согласятся. И, наверное, есть антикейсы, но мне кажется, что основные движения бизнеса, как бы делают управленцы. Интересно, ты так себя переложил сейчас?

313: В другое амплуа, скажем так слушай, мне кажется здесь на самом деле безусловно работают оба подхода просто наверное когда ты говоришь, что функция предпринимателя это vision мне кажется все-таки не только vision вижн это какое-то такое очень абстрактное обтекаемая, непонятная какая-то хрень знаеш.

314: В другое амплуа, скажем так. Слушай, мне кажется здесь на самом деле безусловно работают оба подхода просто наверное когда ты говоришь, что функция предпринимателя это vision мне кажется все-таки не только vision вижн это какое-то такое очень абстрактное обтекаемая, непонятная какая-то хрень, знаешь, но

315: Если, как бы, как я, например, вижу, да, вот давай подискутируем, интересно, не подискутируем, обсудим. Вот мне кажется, что функция предпринимателя это помимо того, что нарисовать вот эту картинку, это ещё для команды управленцев собрать все необходимые для этого ресурсы, например, во первых,

316: Найти этих управленцев, их вместе, дать им те компетенции, которые не хватает, обеспечить их, я не знаю, там деньгами ещё чем-то. И вот дальше уже в этом только случае управленец может проявить себя. Просто здесь ты как будто бы выполняешь и ту, и ту функцию, как бы

317: И объединить.

318: Найти этих управленцев и объединить их вместе, дать им те компетенции, которые не хватает, обеспечить их, я не знаю, там деньгами ещё чем-то. И вот дальше уже в этом только случае управленец может проявить себя просто здесь ты как будто бы выполняешь и ту, и ту функцию как бы

319: Выполняя в том числе функцию там сио, да, вот этого главного управленца. Но что будет на твой взгляд, если ты эту функцию отдашь человеку, который будет управлять, а сам останешься именно в функции предпринимателя, как, какой тут функции то уже? А че тут какая функция?

320: Предприниматель то на данном этапе только по открытию каких-то новых направлений и курированию этого вопроса, но я в любом случае должен это, это все курировать как бы и глубоко в это погружаться, то есть я в любом случае, ну пусть это будет уже позиция не seo а может быть чуть чуть повыше как-то, я не знаю, но она в любом случа.

321: Операционная, наверное. Ну да, но это в любом случае та же операционная деятельность. То есть ты смотришь, че делают люди. Угу. Если ты не видишь, че делают люди, скорее всего, они делают че то не то, скорее всего, деньги, которые ты в них вкладываешь, они не супер эффективно окупаются, но я не знаю.

322: Другая плоскост.

323: Другая плоскость, наверное. Ну да, но это в любом случае та же операционная деятельность. То есть ты смотришь, че делают люди. Угу. Если ты не видишь, че делают люди, скорее всего, они делают че то не то, скорее всего, деньги, которые ты в них вкладываешь, они не супер эффективно окупаются, но я не знаю, может быть, у тебя

324: Другой опыт, но мой опыт говорит о том, что каких бы ты там управленцев или кого бы не брал. Угу. Ну, нет, бывают исключения, конечно. То есть есть офигенные, там, профессиональные управленцы, которым надо платить очень много денег, и они тебе сделают классный результат. Вопросов нет, но концептуально все-таки, как бы, чаще всего.

325: С ними надо работать. Угу. Надо курировать, надо посматривать. То есть это как бы такая, а я

326: Я, если что, с тобой не спорю, я прикладываю, знаешь, понимаю разные мнения. Интересно просто пощупать, как ты видишь мир, и как ты видишь управление, потому что это как бы, мнения разные бывают. Мне просто интересно, сво.

327: С ними надо работать. Угу. Надо курировать, надо посматривать. То есть это как бы такая, я, если что, с тобой не спорю, я прикладываю. Н, я понимаю разные мнения. Интересно просто пощупать, как ты видишь мир, и как ты видишь управление, потому что это как бы, мнения разные бывают. Мне просто интересно, сво.

328: Твоему кого приват?

329: Да нет, вообще без вопросов. То есть ты в этом плане тоже прав, когда ты говоришь про ресурсы и так далее. Просто почему-то, мне кажется, я не знаю, может быть это мой перфекционизм и юношеский максимализм, все-таки мне 26, не, не 30, не 40 и так далее.

330: К твоему, как бы, да нет, вообще без вопросов. То есть ты в этом плане тоже прав, когда ты говоришь про ресурсы и так далее. Просто почему-то, мне кажется, я не знаю, может быть это мой перфекционизм и юношеский максимализм, все-таки мне 26, не, не 30, не 40 и так далее.

331: Но мне кажется, что

332: Ну, какая-то тогда слишком простая задача, что ли, на предпринимателе лежит. Ну, че то как-то не просто, ну, ну что такое собрать команду? Ну че такое собрать команду? Ну тебе надо найти. Хорошо, тебе надо найти управленца. Н, по хорошему, управленец сам должен, сам, ну, должен сам все сделать. Это ег.

333: Нужно усложнить немножко, да не должно.

334: Ну, какая-то тогда слишком простая задача, что ли, на предпринимателе лежит, а нужно усложнить немножко, да? Ну че то как-то, ну просто, ну что такое? Слишком от неё должно собрать команду. Ну че такое собрать команду? Ну, тебе надо найти. Хорошо, тебе надо найти управленца по хорошему. Управленец сам должен сам все сделать, это его работ.

335: Тоже искать дальше команду. Ну, окей, ну, найти ресурсы, ну, если они у тебя сейчас есть, ну хорошо, найдёшь ты их, как бы, ну, дашь ты их, если нет. Ну хорошо, привлечёшь ты откуда-то какие то там деньги, инвестиции. Че получается? Ты типа, даёшь возможность? Ну да, ты можешь

336: Сколько угодно дать возможности, но пока ты как бы, не, ну пока человек не сделает реально хороший результат, не построит хорошую структуру системы, и пока он не выдаст классный продукт, все равно ничего не получится. Ну, не знаю, ну, короче, вот как-то вот так вот я очень скептически отношу.

337: К выходу из операционки. Вот к этому всему. Мне эта вся тема вообще не нравится. То есть я не был фанатом никогда хочу выйти из операционки. Может быть, я был, но я точно сейчас таким фанатом не являюсь.

338: Это очень интересно, знаешь, потому что, мне кажется, есть 2.

339: К выходу из операционки. Вот к этому всему. Мне эта вся тема вообще не нравится. То есть я не был фанатом никогда хочу выйти из операционки. Может быть, я был, но я точно сейчас таким фанатом не являюсь. Это очень интересно, знаешь, потому что, мне кажется, есть 2

340: Ну, есть наверняка и промежуточные, но есть как бы 2 вообще вот 2 разных подхода. И для меня они очень классно проявляются в примере. Сергей Галицкий, Михаил Фридман в плане магнит икс 5 ритейл, потому что Сергей Галицкий, например, да, это человек, который вот просто там до

341: Мозга, Костей. Просто каждый нюанс, каждая мелочь все контролируется, все непосредственно под его управлением до определённых времён. А Михаил Фридман про x 5 говорил очень интересную историю. Он говорит, вот, чтоб вы понимали в тот момент, когда мы создавали икс 5, он говорит, вот я с 1 же дня ни 1 дня в этой компании

342: Не работал там с 1 дня были наёмные менеджеры, был seo а я просто занимал функцию как бы в совете директоров он говорит, если вы меня спросите, как там, что, откуда едет, как там магазин да я понятия не имею, в то время как Сергей Галицкий наверняка мог в своё время сказать, сколько стоит свет в магазине ну очень ус.

343: Я к тому, что это и то и то и то Hiper успешно, да, сценарию по сценарию да, да, да, опять же непопулярное мнение, да.

344: Вообще без вопросов, понимаешь? Вот давай вот я ещё раз, я проговорю свою мысль, ага, которая не понравится предпринимателям по

345: Я к тому, что это и то, и то, и то. Hiper успешно вообще без вопросов, да, понимаешь, вот давай, вот я ещё раз, я проговорю свою мысль, ага, которая не понравится предпринимателям по сценарию, по сценарию. Да, да, да, опять же, непопулярное мнение, да.

346: Да, но я должен его. Хорошо. Смотри. Окей. Есть какой-то человек, его зовут Вася пупкин, так он предприниматель, и он поставил алексея Мупкина на должность управ.

347: Не, мне нравится.

348: Да, но я должен его не, мне нравится. Хорошо. Смотри, окей, есть какой-то человек, его зовут Вася пупкин, так он предприниматель, и он поставил алексея Мупкина на должность управ.

349: Вася пупкин не знает, все, что происходит внутри. Это вообще не его тема. Все делал, как бы, как его зовут, я уже забыл, делал Алексей мупкин, понимаешь?

350: Вася, Алексей, Алексей мупкин. Все.

351: Вася пупкин не знает, все, что происходит внутри. Это вообще не его тема. Все делал, как бы, как его зовут, я уже забыл. Вася, Алексей, Алексей мупкин. Все делал Алексей мупкин, понимаешь?

352: Алексей мупкин сделал. Угу. Деньги то результат весь принёс Алексей мупкин. Ну, то есть, это же его руками сделано, то, что, как бы, было какое-то там, консультация и так далее. Ну, сорри, но нет, я, ну, как бы, слушай, классно.

353: Знаешь, я так со стороны, я просто слышал о том, что ты говоришь, ты и сегодня это уже упомянул на td ты говорил, что я вот как бы нарцисс да, да, я нарцисс и знаешь, мне кажется, что в этом есть какая-то такая вот проявление тебя, потому что тебе важно кто сделал результат, и то есть ты как CEO, тебе важно, что

354: Да.

355: Знаешь, я так со стороны, я просто слышал о том, что ты говоришь, ты и сегодня это уже упомянул на td ты говорил, что я вот как бы нарцисс да, да, я нарцисс и знаешь, мне кажется, что в этом есть какая-то такая вот проявление тебя, потому что тебе важно кто сделал результат, и то есть ты как CEO, тебе важно, что это

356: Сделал результат. Не я просто наблюдал. Да, прикольно.

357: Важно. Ну да, для меня важно это очень круто, это очень важно для меня, да. Ну, потому что, условно говоря, мне очень сложно присвоить результат, если он объективно не мой, да, то есть, вот где я лично не сделал, ну, нет, это, это он.

358: Я сделал результат. Не, я просто наблюдал. Важно, да, но для меня важно это очень круто, это очень важно для меня, да. Ну, потому что, условно говоря, мне очень сложно присвоить результат, если он объективно не мой, да, то есть, вот где я лично не сделал, ну, нет, это, это он сделал.

359: Он крутой. То есть вот у нас в компании очень много крутого сделал Миша, например. Угу. И у нас даже с ним бывают споры там между нами, девочками, хотя нас смотрит больше людей, чем мы с тобой разговариваем. И не только девочки, но, да, у нас бывают такие кейсы, когда

360: Миша что-то гениальное, крутое делает. И он говорит, это наша команда сделала. Я говорю, что в смысле, это же ты сделал. Нет, это они сделали. Я говорю, миш, нет, они тут вообще не причём.

361: Они ничего не сделали для этого. Это сделал конкретно ты, и это именно благодаря тебе этот результат. Ну вот для меня такие вещи, они важны и для меня важно, чтобы если это ты, это ты, если не ты, это не ты, если не они, это не они, я не очень верю, например, в коллективу ответственност.

362: Тоже, ну то есть, что такое коллективная ответственность, для меня это непонятно, как бы есть ответственность каждого человека за то, за что он отвечает. И все, когда появляется коллективная ответственность, там появляются как бы иждивенцы и так далее. То есть это вообще

363: Для меня это не рабочая модель. Угу. Вот. И поэтому, как бы, да, то есть для меня важно, кто сделал. И, ну, когда мы говорим об успехе, ну, на мой взгляд, справедливо и правильно, если, как бы, ну, тот, кто сделал реально, тот, как бы, и

364: Получать какие-то бенефиты от этого, ну или хотя бы весомые бенефиты.

365: Понял. Зафиксировали. Смотри, по поводу вот, Миша, Миша, это ты сделал, а не они, а вот этот вот подход, он не мешает тебе с точки зрения управления командой, потому что знаешь, как от хорошее

366: Получать какие-то бенефиты от этого, ну или хотя бы весомые бенефиты. Понял? Зафиксировали. Смотри по поводу вот Миша, Миша, это ты сделал, а не они, а вот этот вот подход, он не мешает тебе с точки зрения управления командой, потому что знаешь, как от хорошее

367: К великому читал, нет, но вот там как бы есть разные уровни, как бы, если не читал, очень советую тебе, на мой взгляд, 1 из таких классических важных книг. Знаешь, для того, чтобы именно по Такому фундаментальному пониманию управления компанией там, да, вот

368: Ну хорошо, в честь этого подкаста я про

369: К великому читал? Нет, ну вот там как бы есть разные уровни, как бы, если не читал, очень советую тебе, на мой взгляд, 1 из таких классических важных книг. Знаешь, для того, чтобы именно по Такому фундаментальному пониманию управления компанией. Хорошо, в честь этого подкаста я прочитаю, да, вот напиши мне потом.

370: Обязательно. Хорошо. Вот. И там описывается, там проведена огромная аналитика крупнейших там американских компаний, и, соответственно, успех компании, и какие люди стояли за этим успехом. И там вот как бы есть управленец самого, вот как бы самый царь, скажем так, ну, не царь, а наоборот.

371: Самый благостный управленец, это который как раз вот передаёт, это не я сделал, а они сделали. То есть у него вот эта вот история есть как раз такая-то, что это все руками. Вот, может быть, он и принимал в этом участие, но это вот руками, как их круто. Вот смотри, такой

372: Бы команды, но если это реально руками.

373: Самый благостный управленец, это который как раз вот передаёт, это не я сделал, а они сделали. То есть у него вот эта вот история есть как раз такая, то, что это все руками. Вот, может быть, он и принимал в этом участие, но это вот руками как бы команды, но если это реально руками их круто. Вот смотри, такой

374: Вопрос, что не мешает ли тебе в управлении большим коллективом история с желанием вот где-то, в каких-то вещах немножечко там потянуть на себя одеяло? Давай

375: Дело не потянуть на себя. Не, не, вот тут надо отличать дело не в потянуть на себ.

376: Вопрос, что не мешает ли тебе в управлении большим коллективом история с желанием вот где-то, в каких-то вещах немножечко там потянуть на себя одеяло? Да, дело не потянуть на себя. Не, не, вот тут надо отличать. Давай дело не в потянуть на себя. Смотри, что меня смущает.

377: В принципе, вот в управлении вот какие там неприятные кейсы происходят, я с этим сталкиваюсь постоянно, это нормально. И вот тут какая история. Вот есть команда, типа, и они все вместе сделали. Угу. Но из этой команды сделали только там из

378: 15 приложили руку и реально сделали и повлияли на результат 3 человека. Остальные 12 убеждены в том, что они тоже повлияли на этот результат. По твоему, это не катастрофа? Это катастрофа? Подожди, да.

379: Я просто закатил глаза, не закатил.

380: 15 приложили руку и реально сделали и повлияли на результат 3 человека. Остальные 12 убеждены в том, что они тоже повлияли на этот результат. По твоему, это не катастрофа? Это катастрофа? Подожди, да я просто закатил глаза, не закатил.

381: Даже так закусил немножко, чтобы, давай, давай. Интересно, искажение это.

382: Это катастрофа для 2 сторон. Ага, 1 сторона это сторона этих 12 людей. Если они, не приложив руку и не сделав на самом деле результата, живут фантазией. Что они это сделали?

383: Даже так закусил немножко, чтобы, давай, давай. Интересно, это катастрофа для 2 сторон. Ага. 1 сторона это сторона этих 12 людей. Если они, не приложив руку и не сделав на самом деле результата, живут фантазией, что они это сделали? Искажение это

384: Значит, то, что они себя воспринимают лучше, чем они есть. Это значит, у них нет мотивации нужной к развитию, это значит они и не будут делать хорошо, это с 1 стороны, а с другой стороны, с другой стороны, вытекает из этой на самом деле. То есть получается, что у меня тогда работаю

385: Люди, которые живут в иллюзии. Угу. У которых якобы все хорошо, а на самом деле все плохо. Угу. И как бы они на самом деле делают плохую работу. Это плохо всем мне это плохо, потому что мы не выжимаем максимальный результат. Им это плохо, потому что они не развиваются. Понимаешь, это, это.

386: Катастрофа двусторонняя для меня. Поэтому, как бы определение того, что вы здесь молодцы, а вы здесь не молодцы, это просто трезвость мышления. То есть человек должен чётко понимать, какие его действия, к какому результату там ведут или не ведут. Вот полностью согласен.

387: Да, я почему че то это закусил. Знаешь, я что имел ввиду, там есть такой нюанс, что вот, например, есть коллектив какой-то, условно, 10 человек, да, и вот там мы 3 присваиваем непосредственно, как бы, результат, потому что непосредственно от их действий получился какой-то результат, вопрос.

388: Что в этот момент делали эти 7? Может, они морально поддерживали условно, или там чай, кофе подносили, конечно, кто, кто же это говорил? У кого-то, у кого-то эта фраза, вот из разряда Тинькова или ещё кого-то, что, а я вспомнил, это у полон.

389: Фраза была, что из какого Сергей Полонский, Москва сити, который mc group, и он говорил то, что я соберу самых умных людей и буду наливать им чай, кофе, пока они как бы занимаются очень важными умными вещами вот это моя, ну это прекрасн.

390: Это, это прекрасно, это замечательно. Если у него есть вот эти вот профессиональные люди, которые все вместе классно делают результат, да, тут вот понимаешь, я вот давай, чтобы на всякий случай, потому что я говорю немножко радикальные вещи, которые иногда отличаются от общественного мнени.

391: Да ты не переживай, тут втыкать будут мне за то, что я до тебя.

392: Это, это прекрасно, это замечательно. Если у него есть вот эти вот профессиональные люди, которые все вместе классно делают результат, да, тут вот понимаешь, я вот давай, чтобы на всякий случай, потому что я говорю немножко радикальные вещи, которые иногда отличаются от общественного мнения. Не переживай, тут втыкать будут мне за то, что до тебя докопал.

393: Не тебе, не.

394: Не, не, ничего подобного, просто это же и наши сотрудники смотрят, они сейчас подумают, у dima нас не ценит там, например, да, что-то в этом Роде. То есть на самом то деле речь идёт о том, что каждый человек вносит свой вклад, вклад каждого, безусловно, ценен, и при

395: Не, тебе не, не, не, ничего подобного, просто это же и наши сотрудники смотрят, они сейчас подумают у dima нас не ценит там, например, да, что-то в этом Роде. То есть на самом то деле речь идёт о том, что каждый человек вносит свой вклад, вклад каждого, безусловно, ценен, и при

396: При этом каждый человек, на мой взгляд, должен критично, критично, в хорошем смысле относиться к себе, стремиться работать лучше и делать хороший результат. И, а при этом те люди, которые действительно принесли результат, они должны получать соответствующие заслуги. Угу. Это никогда не происходит. Так что я прихожу в команду.

397: Итак, друзья, вот вас 15 человек здесь собралось, если что, трое из вас красавчики, и сделали отличный результат. Остальные 12 выходите нахрен отсюда, вы нам не подходите, вы ужасно работаете, я вас не ценю. Есть такого никогда не происходи.

398: Здесь просто речь идёт о том, что нужно всем отдавать отчёт в om, кто что делает и кто какой результат приносит, и никогда не присваивать себе как бы ненастоящего результата, потому что это вредит прежде всего самому человеку.

399: Полностью поддерживаю. Да, мне кажется, это такое, знаешь, когнитивное искажение, да, восприятие реальности, когда ты видишь, реальность не такой, какая она есть, да.

400: Здесь просто речь идёт о том, что нужно всем отдавать отчёт в om, кто что делает и кто какой результат приносит. И никогда не присваивать себе как бы ненастоящего результата, потому что это вредит прежде всего самому человеку полностью поддерживаю. Да, мне кажется, это такое, знаешь, когнитивное искажение, да, восприятие реальности, когда ты видишь реальность не такой, какая она есть, да.

401: Есть такая категория сотрудников. Ну, видишь, я из за того, что занимаюсь управлением, мне вот эта вот тема, она очень интересна. Есть такая категория сотрудников, которая

402: Каким-то образом ходят по компаниям, приносят везде посредственный результат. Они уверены в том, что они великолепны, они идут в следующую компанию, их принимают как великолепных, потом их убирают, потому что они нифига

403: Угу.

404: Каким-то образом ходят по компаниям, приносят везде посредственный результат. Угу. Они уверены в том, что они великолепны. Они идут в следующую компанию, их принимают как великолепных, потом их убирают, потому что они нифига

405: Они великолепны, они продолжают считать, что они великолепны, уходят дальше, и они приходят и дают негативный разрушающий эффект каждой компании. У всех требуют высокие зарплаты, им их дают при увольнении, обязательно потребуют. Ещё непонятно, че там самолёт, чтобы ему ещё положили.

406: Как бы собой и вот как бы вот понимаешь

407: Вот у таких людей, таким людям в какой-то степени помогать увидеть объективность их картинки. Мне кажется, это очень большая ценность и польза, которую ты даёшь им самим, потому что рано или поздно это прыгание по компаниям закончится чем-то плохим. Угу. Ну вот как-то вот так, короче.

408: Когда ты критикуешь людей в хорошем конструктивном ключе, ты людям помогаешь, ты им не вредишь. А когда ты стесняешься их покритиковать и как бы делаешь вид, что он на самом деле молодец. Ты очень сильно вредишь человеку. Да, это такое, знаешь, мне кажется, люди, которые

409: В каждой компании не задерживаются больше чем на год. Это просто сразу красный флаг. Сразу возникает вопрос, какого черта происходит? И там компания и там хорошая, и ты там, и там молодец, и там молодец, работают такие крутые всегда. То ещё есть такая тема. Давай, ладно, идём дальше.

410: Да, да, да. Хорошая. Ком опять работает. Да, да. Д.

411: В каждой компании не задерживаются больше чем на год. Это просто сразу красный флаг. Сразу возникает вопрос, какого черта происходит? Да, да, да. И там хорошая компания, и там хорошая компания, и там, и там молодец, и там молодец работа, такие крутые, 5 работ ты ищешь. Т. Да, да, да. Есть такая тема. Давай, ладно, идём дальше, на самом деле.

412: Тоже вот для тех, кто нас слушает, я в каких-то вещах пытаюсь докопаться. Знаешь почему? Потому что я, например, себя воспринимаю абсолютно, я абсолютно другими вещами занимаюсь, и у меня, наверное, в каких-то вещах другой подход. То есть я как бы понимаю, что у меня есть какие-то сильные стороны, и это точно, н,

413: Не, вот как у тебя управление, да, но я вот могу другие штуки делать хорошо, и мне всегда рядом важно, чтобы был партнёр, который может делать это, и мы работаем всегда в тандеме. То есть я не вот этот человек. Так, давайте там это, а мы в тандеме, и мы взаимодействуем, я могу то, что он не может, он может то

414: Что я не могу. Вот, да, у тебя просто, видишь, как раз функция такой управлять. Давай партнёром как раз, смотри, вас было на старте четверо, правильно? Ага. На старте четверо было, соответственно. Ну давай, ладно, немножко пару вопросов.

415: Это мы с Мишей человека, который не

416: Что я не могу, это мы с Мишей. Вот, да, у тебя просто, видишь, как раз функция такого человека, который непосредственно управляет. Давай партнёрам как раз, смотри, вас было на старте четверо, правильно? Ага. На старте четверо было, соответственно. Ну давай, ладно, немножко пару вопросов. Кто чем?

417: Ты просто сказал то-то у вас хорошая Тая синергия сложилась, да вот не берём 1 момент, когда ты преподавал. И ещё 1 предавал чуть чуть the таки чуть дальше кода вы начали развитием бизнеса заниматься, как выделили обязанности 4 человек.

418: Это двольно много. Да, смотри, я занимался верхним уровнем управления. Угу. Ну, то есть менедж.

419: Ты просто сказал, то-то у вас хорошая Тая синергия сложилась, да, вот не берём 1 момент, когда ты преподавал, и ещё 1 предавал чуть чуть the таки чуть дальше кода вы начали развитием бизнеса заниматься, как выделили обязанности. 4 человек. Это двольно много. Да, смотри, я занимался верхним уровнем управления. Угу. Ну, то есть менедж,

420: Непосредственно Миша занимался коммерцией. Ну, понятно, че такое коммерция. Артур занимался преподавателями, то есть делал, делал так, чтобы у нас были хорошие преподаватели, чтобы они прокачивались, отбирал их. То есть у него очень намётанный взгляд крутой. А Илья занимался

421: Да, да.

422: Непосредственно Миша занимался коммерцией. Ну, понятно, че такое коммерция. Артур занимался преподавателями, то есть делал, делал так, чтобы у нас были хорошие преподаватели, чтобы они прокачивались, отбирал их. То есть у него очень намётанный взгляд, крутой. А Илья занимался такой

423: Технологической составляющей, как бы, ну, отправная точка для нашей компании, это 2000.

424: Вот так понял. Так, теперь смотри, значит, вы растёте, развиваетесь, проходит. Вы у вас официально, вы считаете дату основания? Это 17 год или какой отправная точка? Вот.

425: Технологической составляющей. Вот так понял. Так, теперь смотри, значит, вы растёте, развиваетесь, проходит. Вы у вас официально, вы считаете дату основания, это 17 год или какой отправная точка? Вот как бы, ну, отправная точка для нашей компании, это 2000

426: 16, наверное, год. Угу. Шестнадца в 21, да, если что, я в цифрах, я перед всеми извиняюсь. Я в цифрах, я не запоминаю их. Я объясню потом, почему мы про цифр.

427: Да, везде просто по разному пишет. Я, поэтому пере, окей, и в 21 у вас, по моему, вот сделка случается, да, да. Соответственно, это вот 4 года вроде, да, ну.

428: 16, наверное, год. Угу. 16. Да, везде просто по разному пишут. Я поэтому переса, окей. И в 21 у вас, по моему, вот сделка случается. Да, да, да. Соответственно, это вот 4 года, вроде, в 21, да? Ну, если что, я в цифрах, я перед всеми извиняюсь, я в цифрах, я не запоминаю их. Я объясню потом, почему мы про цифры поговори.

429: Да, я уже, уже удочку, я зацепил про то, что ты говоришь. Можем обсудить ключевые цифры. Значит, смотри, у вас происходит сделка, у вас из 4 партнёров остаётся двое. Ты и Миша, соответственно, двоих выкупают. Угу. Правильно ли я?

430: Понимаю, что вы с этой сделки денег не получили. То есть выкупили. Ребят, какие у тебя ощущения, когда твои партнёры, ребята, выходят из компании? И почему это вообще произошло? Слушай, наверное, к тому моменту их операционное участие.

431: И, в принципе, вовлечение в бизнес, оно уже, ну, было меньше, скажем так, оно было меньше, и, в принципе, как бы, в основном занимались деятельностью. Я и Миша в основном, то есть Илья и Артур чуть поменьше, они продолжали приносить

432: Пользу, результат и все такое. Я ни в коем случае не хочу их молить, просто хочу это объяснииь. Это очень важный мент, её очень люблю. Это классные люди, с которыми мы остались в хороших дружеских, приятельских отношениях. Вот. Но как бы просто к тому моменту они занимались в меньшей степени, мы с Мишей занимались в большей степени и

433: Как бы все. То есть решили, что, наверное, так, ну, жду очереди.

434: Будет правильно. Значит, ребят выкупают 950000000, по моему, официальные цифры они получают, соответственно, какие у тебя в этот момент ощущения?

435: Как бы все, то есть решили, что, наверное, так будет правильно. Значит, ребят выкупают 950000000, по моему, официальные цифры они получают, соответственно, какие у тебя в этот момент ощущения? Ну, жду очереди.

436: Что тут нет, тем не менее у тебя было какое-то в тот момент.

437: Сказать, никаких таких ощущений. Жду очереди просто. Ну, у меня ж тоже по планам было. Угу. Выкуп. То есть, ну, он был в планах просто, ну, ушёл он потом из планов, потому что поменялось все вокруг, но

438: Что тут сказать? Нет никаких таких ощущений. Жду очереди просто. Ну, у меня ж тоже по планам было. Угу. Выкуп. То есть, ну, он был в планах, просто, ну, ушёл он потом из планов, потому что поменялось все вокруг, но, тем не менее, у тебя было какое-то в тот момент.

439: Желание, может быть тоже часть продать или, может быть мне тоже как-то попытаться выйти, пока предлагают про 100 $. Потом, как правило, когда люди мыслят таким вот

440: 100 $ потом. Угу. Вот как бы мой ответ на все.

441: Желание, может быть тоже часть продать или, может быть мне тоже как-то попытаться выйти, пока предлагают 100 $, потом. Угу. Вот как бы мой ответ на все про 100 $. Потом, как правило, когда люди мыслят таким вот

442: Образом, да, когда они готовы как бы, жертвовать, это, знаешь, как есть этот маршмеллоу тест, который вроде как говорят, что он невалидный. Ну, знаешь, да, это либо мармел, ну, детей закрывают в комнате на тебе мармеладку, если не съешь в течение 5 минут, получишь 2, потом на выходе. Угу. Вот. Говорят, что этот тест невалидный, но, тем не менее, как правил,

443: У людей, которые готовы вот в долгую играть и готовы жертвовать сегодня ради того, чтобы получить 100 $. Потом у них есть какие-то предпосылки там в каком-то раннем возрасте, которые их научили Такому терпению и научили вот куда-то вот туда, в будущее смотреть. У тебя были какие-то, я не знаю, ситуации какие-то

444: Или, может быть какие-то идеи, которые тебе родители закладывали, вот которые сформировали у тебя такой образ мышления.

445: Блин, слушай, ну я же когда эти решения принимал, мне же же был, я не ребёнком же был, который за маршмеллоу стоит. Объясню, что я имею ввиду, объяню, что я имею ввиду, к этому возрасту уже всем надо бы созреть. То есть я вот к чему. Ну, то есть это не что-то уникальное, эта же мысль, она же проста, просто её каждый слышал.

446: Я не думаю, что есть люди, которые не слышали типа того, что вот это вот, типа, что ты получишь, типа 1 $ сегодня или 100 $ завтра. Угу. Ну, как бы кто-то не слышал, что ли, этого, все же это слышали, все это понимают. Просто у кого-то хватает в какой-то степени, вот силы духа для того, чтобы 100 $ забрать.

447: А не доллары, а у кого-то.

448: Нет, мне кажется, что здесь просто ещё такой есть все-таки эмоциональный элемент, то, что созреть то, безусловно, и, наверное, хотелось бы и важно, но есть какая-то вот как раз эта история, что когда ты нахо, когда ты занимаешься бизнесом, и когда ты занимаешься

449: А не доллары, а у кого-то нет, мне кажется что здесь просто ещё такой есть все-таки эмоциональный элемент. То что созреть то безусловно, и, наверное, хотелось бы и важно, но есть какая-то вот как раз эта история, что когда ты нахо, когда ты занимаешься бизнесом, и когда ты занимаешься

450: Бизнесом в России. Ты не понимаешь, что будет завтра. Зачастую и, возможно, знаешь вот это вот эмоциональное желание получить сегодня, чтобы как-то, знаешь, кнопка сохранения

451: Скажем так. Ну да, я понимаю, о чем ты. Ты знаешь, тут есть 2 момента, они очень важные оба.

452: Бизнесом в России. Ты не понимаешь, что будет завтра зачастую. И, возможно, знаешь, вот это вот эмоциональное желание получить сегодня, чтобы как-то, знаешь, кнопка сохранения, скажем так. Ну да, я понимаю, о чем ты, ты знаешь, тут есть 2 момента, они очень важные оба.

453: Я оба забыл 1 момент про эмоциональный момент, да, 1 момент, про эмоциональный момент, то, что там иногда просто хочется. Ну вот когда просто хочется, это, конечно, надо просто работать с психологом и, типа, заниматься силой воли базово, когда вот

454: Просто хочется. Другой момент, когда ты видишь какие-то экзистенциальные риски, что называется, да, что если ты сейчас не заберёшь, ты можешь потом не забрать ничего базово, когда происходили все эти события, никаких рисков не виделось вообще, в принципе. То есть все это казалось, сказ,

455: Ну и не факт, что сейчас это не сказки. Я не знаю, как бы, да, свечку не держал, что называется. А во вторых, продажа бизнеса. У нас ведь бизнес прибыльный, у нас бизнес не как бы под продажу, мы получаем с него деньги.

456: Мы можем получать деньги в теории ещё 10 лет, можем ещё 20 лет, можем 2 года, окей? Типа по разному бывает, неизвестно, как все обернётся, но это твёрдая вещь, в которой я компетентен, которую я понимаю и с которой я могу дальше как бы и зарабатывать, и развивать компа.

457: И как бы приносить там пользу, и так далее, и так далее. Другое дело, что я не знаю, с какими кейсами ты знаком. Угу. Но я знаю, если и знаю, то не очень много кейсов, когда люди такие продали бизнес и потом построили

458: Что-то невероятное, новое. То есть такое ощущение, что они потом как-то пытаются инвестировать, че то с этими деньгами делать, но непонятно, че с этими деньгами делать. И непонятно, че дальше получается. То есть я не знаю, может у тебя есть какие-то другие кейсы, но в голове уже много всплыло. Ну значит,

459: Да, ну и в России тоже есть, я не знаю, там вот из первых, там кто-нибудь, не знаю, Андрей Романенко и потом эватор, да, безусловно.

460: Видимо, есть. Ну, тут давай как бы будем смотреть на эту ситуацию, так что насколько частота таких кейсов высока, то есть продать бизнес, выйти и получить деньги сейчас.

461: Видимо, есть, да. Ну и в России тоже есть, не знаю, там, вот из первых, там, кто-нибудь, не знаю, Адрей Романенко, кив, потом тут давай как бы, будем смотреть на эту ситуацию. Так что насколько частота таких кейсов высока, да, вот я о чем, то есть продать бизнес, выйти и получить деньги сейчас, да, ты получаешь.

462: Деньги сейчас. Но где гарантия, что ты сможешь дальше их снова зарабатывать условно? Ну, в таких же масштабах. Да, да, да, да.

463: Да, я понял, о чем ты говоришь. Я тоже знаю примеры, когда люди продавали компанию, а потом тратили все эти деньги на то, чтобы провести новые эксперименты и найти какую-то, нащупать какую-то новую, ниш.

464: Деньги сейчас. Но где гарантия, что ты сможешь дальше их снова зарабатывать условно? Ну, в таких же масштабах? Да, я понял, о чем ты говоришь. Я тоже знаю примеры, когда люди продавали компанию, а потом тратили все эти деньги на то, чтобы провести новые эксперименты и найти какую-то, нащупать какую-то новую. Ниш.

465: И потом приходили в итоге к тому же самому, чем уже закончили.

466: Заниматься. Вот, вот, вот. И это, типа, самое страшное для меня. Угу. Вот именно поэтому, как бы, ну, не зная точно, чем ты будешь заниматься дальше, как будто бы, там продавать бизнес. Это, ну, такое, то есть, может, и не стоит, мне кажется.

467: И потом приходили в итоге к тому же самому, чем уже закончили заниматься. Вот, вот, вот. И это, типа, самое страшное для меня. Угу. Вот. Именно поэтому, как бы, ну, не зная точно, чем ты будешь заниматься дальше, как будто бы, там продавать бизнес, это, ну, такое, то есть, может, и не стоит, мне кажется.

468: На сегодняшний день бизнес это лучший актив, если честно, потому что неважно, что будет с валютой, с экономикой, ну, с экономикой, может, че важно, но с валютой там, например,

469: С покупательской способностью и так далее. Когда ты владеешь бизнесом, ты как бы остаёшься в рынке на уровне, может быть ты будешь зарабатывать и у тебя будет денег в 4 раза меньше, но, скорее всего, потому, что все стали зарабатывать в 4 раза меньше, либо все начнут зарабатывать в 4 раза больш.

470: Ты тоже в 4 раза больше начинаешь зарабатывать, когда у тебя бизнес есть. А когда у тебя есть, типа деньги, они могут обесцениться, все начнут зарабатывать, например, в 4 раза больше скоро. И там инфляция какая-то жёсткая будет. Ну ты же просто как бы теряешь эти деньги условно. А когда ты вкладываешься в бизнес,

471: Ты плюс минус как бы на уровне, ну, мировом либо страны, и это более безопасно, на мой взгляд. Мне кажется, бизнес это более безопасный актив на сегодняшний день, нежели как бы деньги, как

472: Бы странно, кстати, это не звучало. Блин, ну извини. Да, да, да. Не, я с тобой согласен. Более того, я знаю пример, чтоб ты понимал.

473: Ты плюс минус, как бы, на уровне, ну, мировом либо страны, и это более безопасно, на мой взгляд. Мне кажется, бизнес это более безопасный актив на сегодняшний день, нежели как бы, деньги, как бы странно, кстати, это не звучало. Блин, ну, извини. Да, да, да, не, я с тобой согласен. Более того, я знаю пример, чтоб ты понимал.

474: Не буду называть компанию, но, тем не менее, там 1 из акционеров вышел, продал свою долю, получил там несколько Десятков миллионов долларов, вложил все эти деньги в разные ценные бумаги, которые были заморожены по сей день, заморожены. Да, это

475: Я тоже знаю такие это.

476: Не буду называть компанию, но, тем не менее, там 1 из акционеров вышел, продал свою долю, получил там несколько Десятков миллионов долларов, вложил все эти деньги в разные ценные бумаги, которые были заморожены по сей день, заморожены. Я тоже знаю такие случаи. Да, это катастроф.

477: Как бы вот тут она играет злую шутк.

478: Это катастрофа полная, мне кажется. Да. И вот, друзья, спасибо, что смотрите мои подкасты и спасибо всем, кто подписан на канал, всем, кто с нами недавно, и всем, кто уже очень давно среди подписчиков и не пропускает ни 1 выпуск. Уверен, что многие уже знают, но для кого-то

479: Это катастрофа полная, мне кажется, да. И вот как бы вот тут она играет злую шутку. Друзья, спасибо, что смотрите мои подкасты и спасибо всем, кто подписан на канал, всем, кто с нами недавно, и всем, кто уже очень давно среди подписчиков и не пропускает ни 1 выпуск. Уверен, что многие уже знают, но для кого-то скажу впервые, что я веду

480: Свой авторский telegram канал и хочу пригласить вас стать его читателями помимо анонсов, всех подкастов, заметок о жизни и бизнесе, я делюсь интересными выпусками с моих других YouTube каналов, а также делюсь моментами из личной жизни, поездок по миру, рассказываю о запуске своих бизнес проектов и публикую вакансии для сильных.

481: Специалистов в нашу команду. Ссылка на мой telegram канал есть в описании. Переходите, подписывайтесь и возвращайтесь. Досматривать подкаст. Поехали. Ладно, давай возвращаемся немножечко ещё про сделку, точнее уже пост период, скажем так. Значит, у вас происходит вся вот эта вот история у вас.

482: Появляется такой партнёр, как vk вы продаёте 25%, соответственно, перестраиваете всю структуру, что такое жизнь до vk и жизнь после vk давай уже неплохо.

483: Из хорошего вроде хуже не стало, то есть кое-что измени.

484: Появляется такой партнёр, как vk вы продаёте 25%, соответственно, перестраиваете всю структуру что такое жизнь до vk и жизнь после vk из хорошего давай вроде хуже не стало уже неплохо, то есть кое-что измени.

485: В контексте того, что, ну, как бы, есть устав, есть корпоративный договор, понятно, какие вещи там теперь какие-то вещи надо согласовывать. То есть ты теперь не можешь там, я хочу сейчас купить на компанию яхту, например, да, то есть, т. Не можешь теперь этого сделать раньше, по сути, как бы вроде как это было более возможно. А если все-таки из того, что реальн,

486: Нужно, что вот ты не можешь, например, теперь сделать, да, не, вот, а вот в том-то и дело, что ничего. То есть все нормально. Нету такого, что нет, в смысле, любые покупки, любые, какие-то там серьёзные, прям вот ultra серьёзные решения по компании я принять не могу. Ну, условно, не могу сам, просто не

487: Согласовав это с вк, но мы нормально согласовываем все. То есть у нас нет никаких проблем. Более того, вк даёт очень, ну, как бы, как реклама вк сейчас звучит. Ну, просто говорю, факты за вот время, пока мы с ними, мы получили очень много от них знаний и компетенции.

488: Очень много экспертизы, то есть мы, типа, обращаемся, а вот мы вот это вот не умеем, а вот помогите, сопроводите, и они дают свой ресурс, где просто, как бы, вот условно, там мы делали ребрендинг, нам очень сильно помогали с ребрендингом, помогли сделать его хорошо. Угу. Эффективно. И все такое, как бы, да.

489: Помогли все более лучше оцифровать. Плюс vk классно челленджит в хорошем смысле. То есть условно хочу че то сделать, например да, прихожу, говорю, ребята, давайте сделаем вот такую штуку. Такой-то проект, они такие, а, условно говоря, а где

490: Как бы, во первых, гарантия, что получится, а сколько нужно денег. А в какой момент ты поймёшь, что не получается, в какой момент ты остановишься. А как ты будешь мерить, что у тебя не получается. Угу. То есть там появляется очень много дополнительных вопросов, которые на самом деле, капец, какие адекватные, и я

491: Их себе не задавал, пока я не пришёл к ним и не сказал, ребята, а давайте мы сделаем этот проект и в этом плане даёт очень хороший, как бы, возможность почелленджить. А не даёт ли, не убивает ли корпорация на борту вот этот вот авантюристский дух предпринимательский, то есть когда

492: Знаешь, иногда, ну вот то, что ты сказал, да, где-то задаёт вопросы, и что-то нужно согласовывать. И, скажем так, иногда бывают такие моменты, когда ты вот молодой горячий предприниматель, ты не задаёшь себе этот вопрос, не как бы не проверяешь это на целесообразность, а

493: Потом Бац, а оно реально получается. И вот на вот этом авантюризме у тебя в действительности получается в том числе, как ваш бизнес во многом получется, бывает, не получается, да, бывает, нет. Вот, вот, тем не менее, не блокирует ли вот такой подход вот этот вот, давай

494: Так наши текущие партнёры этого не делают.

495: Потом Бац, а оно реально получается. И вот на вот этом авантюризме у тебя в действительности получается в том числе, как ваш бизнес во многом получется, бывает, не получается, да, бывает, нет. Вот, вот, тем не менее, не блокирует ли вот такой подход вот этот вот, давай так, наши текущие партнёры этого не делают.

496: Они не блокируют. То есть в любом случае мы приходим к решению. То есть логика очень простая. Смотри, попробовать всегда можно. Самое главное понять вовремя, что не получается. Угу. Вот это ключевая штука, понимаешь? То есть они никогда нам не блокируют, они никогда

497: Не блокирует возможность что-то попробовать, но мы всегда договариваемся, как мы будем мерить. Это же адекватно 100%. Авантюризм тут никуда не пропадает. То есть мы также пробуем просто с умом пробовать ведь тоже можно по разному.

498: Безусловно. И вот это мне-ка.

499: Не блокирует возможность что-то попробовать, но мы всегда договариваемся, как мы будем мерить. Это же адекватно 100%. Авантюризм тут никуда не пропадает. То есть мы также пробуем просто с умом пробовать ведь тоже можно по разному, безусловно. И вот это мне-ка,

500: Навык, да, и не только навык, да, и навык, и понять, как оцифровать момент, когда нужно остановиться, является критически важным. Угу. Вот смотри, когда вы проводите какой-то эксперимент, запускаете, не знаю, что у вас там новый продукт, новую фичу и так далее. Очень хочется как-то из вашей ниши сейчас выпрыгнут.

501: Ну, не знаю, может быть, у тебя получится, чтобы ребята на себя могли применить. Каким образом вот вы вкладываете во что-то деньги, во что-то новое, что-то запускаете. На какие вещи вы будете смотреть, чтобы понять, пора остановиться. Кажется, мы не туда идём.

502: Ну, там как?

503: Ну, не знаю, может быть, у тебя получится, чтобы ребята на себя могли применить. Каким образом вот вы вкладываете во что-то деньги, во что-то новое, что-то запускаете, на какие вещи вы будете смотреть, чтобы понять, пора остановиться. Кажется, мы не туда идём. Ну, там как

504: Там, на самом деле, наверное, это в 1 время прям становится понятно. То есть, фактически, мы же начинаем предлагать какой-то продукт людям, мы можем начать предлагать несуществующий продукт. Угу. Ну, понятное дело, что мы деньги с людей в итоге не возьмём, но мы видим, людям это нужно или не нужно. То есть 1 самое

505: Базовый это вот такой тест, потом, соответственно, если вроде как людям нужно, пробуем реально продавать. Ну, потом мы либо делаем реальный випи продукт, либо мы деньги возвращаем. Например, если мы понимаем, что нифига не продаётся. Ну, то есть это 2 этап, условно говоря, 3 этап, это уже

506: Запуск, где мы пробуем и ставим для себя какую-то там точку. Мы, например, в этот момент должны при таких-то затратах вывести в такую-то выручку получается. Окей, не получается, не получается тогда не надо, иногда не получилось. И ты такой, блин, ну мы плохо отработали на самом

507: Деле, то есть мы объективно плохо поработали и, наверное, текущие результаты это не результат того, что не работает бизнес это результат того, что мы плохо поработали. Давайте ещё раз попробуем давайте ещё выделим какое-то время, ну идём выделяем. То есть что-то тут на субъективизме, конечно, идёт в любом случае на какой-то

508: Модель а?

509: Деле, то есть мы объективно плохо поработали и, наверное, текущие результаты это не результат того, что не работает бизнес модель, а это результат того, что мы плохо поработали. Давайте ещё раз попробуем давайте ещё выделим какое-то время, ну идём выделяем. То есть что-то тут на субъективизме, конечно, идёт в любом случае на какой-то

510: Твои, что ли? Ну как бы концептуально вот так это все.

511: Выглядит. Угу. Про хорошее. Понял. Давай про обратные стороны такого партнёра на борту, что в действительности есть такое, что вот мешает? Или, может быть, то не что даже мешает, а то, чего ты не ожидал.

512: Твои, что ли? Ну, как бы, концептуально вот так это все выглядит. Угу. Про хорошее. Понял. Давай про обратные стороны такого партнёра на борту, что в действительности есть такое, что вот мешает? Или, может быть, то не что даже мешает, а то, чего ты не ожидал.

513: Блин, вот ты знаешь, в чем проблема? Проблема в том, что у меня такое ощущение, что даже мне тяжело будет эти истории выделить. То есть, давай так. Ну, ограничения все-таки есть. То есть мне все-таки надо ходить и че то типа согласовывать, но бывает такое, что согласование идёт дол.

514: Условно, потому что там, ну, они не согласны, и мы там начинаем обсуждать и искать какое-то решение компромиссное. Вот. То есть, ну, такие моменты бывают как-то вот так вот, наверное. Ну вот только если в этом мне самое главное, чтоб свобода была, понимаешь, вот a svoboda вроде как ест.

515: Просто видишь, тут есть очень важный момент. У вк не 50% к 25%, а в голосах у них тоже 25. Я не могу тебе ничего говорить по этому поводу, но могу сказать, что я достаточно свободно себя чувствую, чтобы не напрягаться из за этого.

516: То есть, то есть, мне 25. Ну, понял, нет, ну ладно, неважно, я понял. А можешь привести пример, если есть какая-то такая ситуация, которая всплывёт в твоей голове, и ты можешь ей поделиться, когда, например, ты что-то хотел вот сделать, а они до

517: Долго очень согласовывали и вы как-то бодались. Вот что это за ситуация может быть такая, его зарплату ничего, очень большие. Это сколько?

518: Мы могли, например, согласовывать найм какого-то топ менеджера и себе, ну, когда зарплаты очень, типа большие, ну, я не могу.

519: Долго очень согласовывали, и вы как-то бодались. Вот что это за ситуация может быть такая. Мы могли, например, согласовывать найм какого-то топ менеджера и его зарплату. Ничего себе. Ну, когда зарплаты очень, типа, большие, очень большие, это сколько? Ну, я не могу.

520: А ты скажи не про себя, просто на твой взгляд, что такое по рынку большая зарплата?

521: Когда я, нет, подожди, нет, так не работает. Я же говорю тебе, давай так, все цифры и все факты, которые я могу называть, я всегда называю, понял. Когда я обтекаемо говорю, я всегда знаю, что я говорю обтекаемо, я это делаю осознанно, не получится.

522: А ты скажи не про себя, просто когда так не работает, я же говорю тебе, давай так, все цифры и все факты, которые я могу называть, я всегда называю, понял. Когда я обтекаемо говорю, я всегда знаю, что я говорю обтекаемо, я это делаю осознанно. Не получится все, равн.

523: Я все равно не скажу. Ну да, можешь увидеть, в принципе, какие-то ограничения. Ну потому что когда в корпоративном договоре написано, что ты что-то не должен разглашать, ты не разглашаешь. Вот это нормально на самом деле.

524: Вот тебе, кстати, и, собственно, ограничение, да?

525: Я все равно не скажу. Вот тебе, кстати, и, собственно, ограничение, ну да, можешь увидеть, в принципе, какие-то ограничения. Ну потому что когда в корпоративном договоре написано, что ты что-то не должен разглашать, ты не разглашаешь. Вот это нормально на самом деле. Ну, возвращаясь к вопросу,

526: О чем я, да, да. Ну вот она, допустим, достаточно большая, объективно, достаточно большая, выходит за какие-то пределы, которые мы ранее и есть какие-то там зарплаты, ну, чтобы я не установил, там, я незнаю 100000000 за зарплату и просто будут все деньги вытекать.

527: Вопрос, например, пример ситуации согласовывать большую зарплату для топ менеджера. Угу.

528: Чем вопрос, например, пример ситуации. Большую зарплату для она, допустим, достаточно большая, объективно, достаточно большая, выходит за какие-то пределы, которые мы ранее согласовали. Угу. И есть какие-то там зарплаты, ну, чтоб я её установил, там, я знаю, 100000000 за зарплату и просто будут все деньги вытекать. Я буду себ.

529: Забирать, да, у него там, ну, по сути, так обналить, получается деньги, чтоб такого не было. Ну, и мы долго обсуждали, типа, что зарплата высокая, а давайте пообщаемся с человеком, а точно ли он норм и так далее, и так далее. То есть у нас был такой долгий процесс согласования, где мы долго общались на тему того,

530: Как бы, а как мы будем оценивать, что он окей, а как бы, насколько он реально, окей, а давайте с ним ещё пообщаются наши ребята и так далее. То есть, ну вот был такой момент, например, и, ну да, это обременение. То есть, когда тебе нужно условно потратить достаточно долгое время, чтобы согласовать топ менеджера, который теб

531: Офигеть, как нужен. Это, конечно, проблема, но в то же время там, забегая вперёд, ну, он, он с нами, он работает, и он даёт классный результат, и все счастливы в итоге. А

532: Были такие ситуации, что, например, вы что-то очень долго согласовываете. За это время уже возможность ушла. Нет, человек, нет, ты с Ким не сталкивались не настолько

533: Офигеть, как нужен. Это, конечно, проблема, но в то же время там, забегая вперёд, ну, он, он с нами, он работает, и он даёт классный результат, и все счастливы в итоге. А были такие ситуации, что, например, вы что-то очень долго согласовываете. За это время уже возможность ушла. Нет, человек, нет, ты с Ким не сталкивались не настолько

534: Долго все происходит. То есть, в принципе, все адекватно. Угу.

535: Угу. На твой взгляд, вот смотри, так или иначе, у вас с приходом вк появилась в компании какая-то, ну, бюрократия и вообще бюрократия в компании это хороший инструмент. То есть это офигенны.

536: Долго все происходит. То есть, в принципе, все адекватно. Угу. На твой взгляд. Вот смотри, так или иначе, у вас с приходом вк появилась в компании какая-то, ну, бюрократия. Угу. И вообще бюрократия в компании это хороший инструмент. То есть это офигенны.

537: В чем он офигенный? Мне интересно то, что я называю мне, я назвал, а мне интересно, как ты понял? Вот, давай.

538: Ну что ты называешь бюрократией? Ну вот видишь, я же вот как бы это, задавая вопрос, я сразу даю ответ. Давай, что называют бюрократией. 1 дело, когда тебе нужно по поводу того,

539: В чем он офигенный? Ну что ты называешь бюрократией? Оо мне я назвал, а мне интересно, как ты понял? Ну вот видишь, я же вот как бы это, задавай вопрос, я сразу даю ответ. Давай, что называть бюрократией. 1 дело, когда тебе нужно по поводу того, что ты

540: Там взял карандаш записать, что ты берёшь карандаш сейчас, а потом вписать в таблицу, что ты вернул карандаш. Это чрезмерная бюрократия, есть бюрократия, когда там, условно, там какие-то документы, которые ты создаёшь, ты должен проставлять гриф конфиденциальности и как бы правил.

541: Образом выдавать доступы. Это бюрократия, это правила дополнительные или, условно говоря, там ты хочешь в командировку, тебе надо определённые там пройти пути, как бы согласования командировки. Это бюрократия, но без неё невозможно управлять. Ну то есть бюрократия не что иное, как

542: Единственный нормальный инструмент управления по итогу, потому что бюрократия это, это не зло, это добро, которое позволяет по правилам выстраивать эффективную работу. То есть, если ты уберёшь бюрократию из компании, ну это будет невозможно, просто все сломается, и я

543: Сторонник того, что процессы должны быть описаны, они должны быть регламентированы, правила должны быть выставлены. Все должно быть чётко. Кипиай, должны быть адекватные люди должны понимать, что они делают, за что они получают деньги и все, все, все такое, с этим связанное. Бюрократия это офигенное добро, и без него просто не

544: Возможно работать. И, ну, нередко бывает такое, что к нам приходят сотрудники, и для них это чуждо, они приходят из, ну, ну, не то, что прям из стартапов, но из таких, знаешь, ну, более таких, движовые, ых, бирюзовых там, или что-то в этом Роде. И для них бюрократия, это что-то тип.

545: Ну вы че? Ну, ребят, ну это несерьёзно. Ну как это мы должны вот это вот делать какие-то правила, ну, в смысле, правила, и когда там им приходится там эти правила создавать для своих сотрудников, они такие, типа, ну, прям плюются, но когда этих правил нет, ты просто видишь, что не работает хаос.

546: Chaos.

547: A смотри, когда к тебе приходит человек, раз давай про управление, про твою специфику, смотри, к тебе приходит человек из какой-то такой бирюзовой компании, значит, а ты понимаешь то, что у вас другая, тут все-таки немножко система, и ты берёшь человека там на какую-то, может там не супер управляющую должность, но когда

548: Chaos. A, смотри, когда к тебе приходит человек, раз давай про управление, про твою специфику, смотри, к тебе приходит человек из какой-то такой бирюзовой компании, значит, а ты понимаешь то, что у вас другая, тут все-таки немножко система, и ты берёшь человека там на какую-то, может, там не супер управляющую должность, но когда

549: Нужно ему как раз создавать эти процессы, правила и так далее. А он как бы не очень хочет, каким образом ты будешь мотивировать этого человека это делать и каким образом ты продашь ему эту идею, что ты честно? Так давай

550: Будешь говорить, да кипиай в кипиа будет заложен. Что если ты этого не делаешь, ты просто

551: Нужно ему как раз создавать эти процессы, правила и так далее. А он как бы не очень хочет, каким образом ты будешь мотивировать этого человека это делать и каким образом ты продашь ему эту идею? Что ты будешь говорить честно? Да, кипиай. Так давай в кипиа будет заложен, что если ты этого не делаешь, ты просто

552: Получаешь часть премии, все. Ну, в смысле, это база, это кажется. То есть бирюзовые люди сейчас меня хотят закидать помидорами, но, типа, у нас в компании есть правила, ну, как бы, у нас монастырь со своим уставом, мы работаем, так, и

553: Либо ты, приходя к нам заранее, ну, понимаешь, что у нас такие правила, и мы так работаем, и мы знаем, что это эффективно. Ну, либо, как бы ты не работаешь, сразу не приходишь, потому что тебе не нравится, что у нас есть правила, либо ты приходишь неделю поработал, понял, что у, тут у вас правила.

554: Мне не нравится, я такое не люблю. Ну, тогда ты уходишь?

555: Прикольно. Я, знаешь, очень, очень интересно, когда зовёшь в гости двадцатишестилетнего парня, ждёшь смузи стартап. Реально, честно тебе скажу, а у тебя прям абсолютно, как бы ты по другому, да, ты абсолютно по другому. А как тебе вообще идея? Вот

556: Такая современная, да, про смузи стартапы, что вообще регламенты как раз это зло, что все должно быть на вот этой вот творческой энергии, я не понимаю.

557: Этого я всей душой этого не понимаю. У меня прям тело отвергает это, понимаешь? Я не понимаю этой штуки. Как это вообще возможно?

558: Такая современная, да, про смузи стартапы, что вообще регламенты как раз это зло, что все должно быть на вот этой вот творческой энергии. Я не понимаю этого, я всей душой этого не понимаю. У меня прям тело отвергает это, понимаешь? Я не понимаю этой штуки. Как это вообще возможно?

559: Можно все че то про netflix рассказывают я не знаю есть какие-то там гениальные кейсы куда видимо нанимают супер крутых людей, которые видимо там за супер крутую зарплату делают супер крутые результаты ну откуда мне найти столько осознанных людей, это же невозможно ну особенно у нас. Давай.

560: Так, может быть есть где то какие-то супер осознанные страны, я фиг его знает. Ну то есть очевидно, что менталитет везде разный, но где ты найдёшь, типа там, не знаю, 200 осознанных крутых сотрудников, которые готовы без правил, без ничего понимать, куда движется компания, правильные решения принимать и типа,

561: Все делать так, как нужно. Ну, мне кажется, это фантазия. А у тебя был какой-то период, вот управления компанией, когда ты все-таки думал так, ну вот, может быть надо творчество добавить и вообще вот это вот все, как-то эксперимент был со смузи стартапом. Ну, я тебе говорю, был период, когда был Зелёная, Зелёная.

562: Как раз когда ты расслабился. Да, да, да.

563: Так, да, да, и ни к чему хорошему это не привело. То есть, ну, как бы, просто вот это вот все время такая беда. Вот мне говорят, что, типа, слишком как-то жёстко, может быть, слишком строго, слишком там бюрократизи.

564: Это как раз когда ты расслабился. Да, да, да, да. И ни к чему хорошему это не привело. То есть, ну, как бы, просто вот это вот все время такая беда. Вот мне говорят, что типа, слишком там как-то жёстко, может быть слишком строго, слишком там бюрократизировано.

565: А я не понимаю типа потому что, а какая компания работает без этого крупная хотя бы примерно крупная да, и у кого получается без правил че то там делать netflix ну окей, тогда идите в netflix ну типа я не видел у нас таких, то есть кто-то говорит.

566: Я слышал, что вкусвилл работает как-то, наверное, он противоположник, да, моей точки.

567: Вот так у меня был Андрей в гостях, мы с ним обсуждали, он рассказывал, там зрения, слушай, нет, там на самом деле, знаешь, вот он же про бирюзовые организации, и там на самом деле ключевая идея не в том, что давайте все пить смузи.

568: Я слышал, что вкусвилл работает как-то вот так. У меня был Андрей в гостях, мы с ним обсуждали, он рассказывал, там, наверное, он противоположник, да, моей точки зрения. Слушай, нет, там на самом деле, знаешь, вот он же про бирюзовые организации, и там на самом деле ключевая идея не в том, что давайте все пить смузи.

569: И никто не будет ни за что отвечать, там вся идея пронизана 1 очень простой, как бы вещью, что вся компания делится на команды и у каждой команды есть очень чёткий kpi, который завязан на прибыли, и вопрос того, как команда внутри организует.

570: Свои процессы вот это уже не касается, условно говоря, людей сверху, но если она их не организует, она просто не сможет выполнять kpi да.

571: Это великолепная модель управления вообще, в принципе, это вот то, что мне тоже очень классно это рассказывали на практикуме, как раз, где я был.

572: Свои процессы. Вот это уже не касается, условно говоря, людей сверху, но если она их не организует, она просто не сможет выполнять kpi. Это великолепная модель управления вообще, в принципе, это вот то, что мне тоже очень классно это рассказывали на практикуме, как раз, где я был, ну там в пример приводили.

573: Яндекс. Так, ну, яндекс такси, условно, есть таксисты, там водители, они ездят, начался дождь в дождь, заказов становится много. Угу. Таксисты, может, не хотят особо сейчас работать. А заказов то много, людей, то надо обслужить деньги.

574: Надо как-то заработать. Растает прайс возрастает и для таксиста прайс возрастает. И вот у него есть мотивация работать. Угу. То есть управление через правила, в частности, через как раз-таки материальную мотивацию. Это офигенная штука. Просто, ну, у нас, я, я не знаю.

575: И че?

576: Надо как-то заработать, и че растает? Прайс возрастает и для таксиста прайс возрастает. И вот у него есть мотивация работать. Угу. То есть управление через правила, в частности, через как раз-таки материальную мотивацию. Это офигенная штука. Просто, ну, у нас, я, я не знаю.

577: Как так поделить на команду? У нас же нету каких-то отдельных таких юнитов, чтобы у них отдельно там как-то пибыль высчитывать. Мне это сложно понять. То есть возможно это у нас просто неприменимо. А возможно, как бы я не понимаю пока, как это применить, но концептуально у нас там, ну в большинстве своём у сотрудников есть понятный кипиай, типа,

578: Это очень похоже на то, о чем ты говоришь. То есть на там зависимость, только не напрямую от прибыли, а от каких-то там предиктивных показателей. Правильное слово. Предиктивный. Да, да, абсолютно. Вот от каких-то предиктивных показателей, вот они делают эти предиктивные показатели, которые, очевидно, потом принесут хороший результат. Ну, раз они сделали эти

579: Показатели, они вне зависимости от общего результата достойны того, чтобы они хорошо получили. Ну вот как-то вот так вот.

580: Давай ещё тогда немножко про людей, про команду, как ты считаешь вообще вот это вот тоже это уже, наверное, даже не в смысле стартапа уже немного, но про мотивацию людей после

581: Показатели, они вне зависимости от общего результата достойны того, чтобы они хорошо получили. Ну вот как-то вот так вот давай ещё тогда немножко про людей, про команду, как ты считаешь вообще вот это вот тоже это уже, наверное, даже не в смысле стартапа уже немного, но про мотивацию людей после

582: Время, опять же, там и в книгах современных пишут вообще то, что все-таки люди, они, конечно, для них важны деньги и для них важна вот эта вот прямая мотивация, скажем так. Но вообще то на 70% они состоят из другого. И то, что им гораздо важнее, то, в каком коллективе они работаю.

583: То, какой идеей компания движима и так далее, на твой взгляд, возможно, да, вот насколько, смотри, насколько в этой кормушке вес имеют деньги и прямая мотивация, а насколько все остальное идея и так далее. Давай вот с этого начнём.

584: Это очень важно.

585: То, какой идеей компания движима и так далее, на твой взгляд. Возможно, это очень важно, да, вот насколько, смотри, насколько в этой кормушке вес имеют деньги и прямая мотивация. А насколько все остальное команда, идея и так далее. Давай вот с этого начнём. Слушай, если та

586: Так, вопрос стоит. Я бы сказал, что, наверное, 50 на 50. Угу. Я бы не сказал, что 70 на 30, прям это чересчур, наверное, но 50 на 50 тут просто, давай, я дораскрыта поводу управления у нас смело, я просто понял, что, наверное, могло сложиться не совсем правильное впечатление, потому что я, н,

587: Рассказал контекста. То есть мы то при всем при этом создаём очень хорошие условия труда. Вот это очень важный момент. То есть почему я имею право моральное требовать с людей, чтобы они качественно выполняли свои обязанности, потому что, а мы нормально платим, б,

588: У нас хорошие условия труда. Типа, у нас, ну, прикинь, у нас удалёнка до сих пор и практически полная. У нас у сотрудников нет обязанности ходить в офис вообще. У вас же при этом есть, ну, люди ходят том, что им нравится. Угу. Ну, кому-то нравится ходить в офис, кому-то не нраися, кот?

589: Офис есть?

590: У нас хорошие условия труда. Типа, у нас, ну, прикинь, у нас удалёнка до сих пор и практически полная. У нас у сотрудников нет обязанности ходить в офис вообще. У вас же при этом есть офис? Есть. Ну, люди ходят том, что им нравится. Угу. Ну, кому-то нравится ходить в офис, кому-то. Не нраися, кот?

591: Работать из дома. Я, бывает там 2 месяца работаю из дома, 2 месяца работаю из офиса. Ну вот так вот просто настроение. У меня работа из офиса и и нормально. То есть есть какие-то категории сотрудников, которые не могут не ходить в офис. Это понятно. То есть, да, там необходимость есть.

592: Небольшая часть, но в основном у людей нет обязанности ходить в офис, и у нас офис печеньки, вот это вот все как бы у нас есть, да, все как у всех. Команда у нас классная, там всяких токсичных людей и так далее. Мы как бы расстаёмся с ними, условно говоря, и

593: И в итоге то мы предоставляем все хорошие условия труда. Мы просто хотим, чтобы человек ещё работал хорошо. И вот по итогу такая история получается. С 1 стороны, мы создаём хорошие условия. Угу. Звучит как-то бюрократично, да, хорошие условия труда.

594: Труда. Да, да, мы как раз бюрократию обсудили. Ну, извините, ещё, ещё, не

595: И в итоге то мы предоставляем все хорошие условия труда. Мы просто хотим, чтобы человек ещё работал хорошо. И вот по итогу такая история получается. С 1 стороны, мы создаём хорошие условия труда. Угу. Звучит как-то бюрократично, да, хорошие условия труда. Да, да, мы как раз бюрократию обсудили. Ну, извините, ещё, ещё, не.

596: И карандаши подростки.

597: Мне кажется меня просто убьют за уничтожение нашего hr бренда. Слушай, ну вот у нас хорошие условия труда. Хочу, чтобы люди просто хорошо работали. Это вот это честно это честная сделка. Я думаю, что я так думаю, что в нашей ментальности

598: Карандаши. Подростки, мне кажется меня просто убьют за уничтожение нашего hr бренда. Слушай, ну вот у нас хорошие условия труда. Хочу, чтобы люди просто хорошо работали. Это вот это честно, это честная сделка. Я думаю, что я так думаю, что в нашей ментальности в любом случае

599: Большую роль играют деньги, никуда не денешься. Ну, денег нормально не платят. Ну, как бы у тебя не была крутая идея, скорее всего, людей, которые будут готовы у тебя работать. Их будет не так много. Такие люди есть, их много. Ой, их немного, но они есть вот такая вот мысль у меня.

600: Человек ищет.

601: Большую роль играют деньги, никуда не денешься. Ну, денег нормально не платят. Ну, как бы у тебя не была крутая идея, скорее всего, людей, которые будут готовы у тебя работать. Их будет не так много. Такие люди есть, их много. Ой, их немного, но они есть вот такая вот мысль у меня человек ищет

602: Ищет. Вы размещаете какие-то вакансии, есть ваш конкурент или человек там из смежной ниши, который тоже размещает смежную вакансию. Вот давай топ 3 причины человеку выбрать вас, что является вашими такими ключ.

603: Ключевыми, на твой взгляд, это могут быть какие-то вообще неочевидные, не зарплата, да, а что-то там, не знаю, может идея, там какая-то миссия. У компании ключевые вещи, которые вот в вашу сторону работают. Слушай, 1 ключевая и самая важная вещь. На самом деле, мы реально экологичны в контексте

604: Того, что мы не обманываем. У нас очень хороший экологичный продукт. Мы реально помогаем людям. У нас реально высокие результаты учеников. То есть, когда ты приходишь к нам, ты точно, типа, работаешь в команде, которая реально делает очень хорошее дело, и ты, по сути дела, делаеш

605: Дело делаешь огромный вклад в будущее типа людей, страны, мира, типа, потому что от того, как они сейчас там прозанимаются, от того, как мы сможем, ребят, которые сейчас, может быть, не очень разбираются в предмете вытянуть и, может быть, каких-то супер амбициозных классных ребят в мир.

606: Там дальше выкинуть в в высшее образование и так далее. Ну, от этого же на самом деле многое зависит. То есть, 1 причина, это просто ты работаешь в супер. Угу. 2 причина, это коллектив объективно классный. Команда у нас офигенная, при

607: Экологичной компании, конечно, там суперский коллектив.

608: Там дальше выкинуть в, в высшее образование и так далее. Ну, от этого же на самом деле многое зависит. То есть, 1 причина, это просто ты работаешь в супер экологичной компании. Угу. 2 причина, это, конечно, там суперский коллектив, коллектив объективно классный. Команда у нас офигенная, при

609: Работать бюрократии немного, но есть кому-то, кажется, много, но это только тем, кто смузи привык пить. Вот 3 причина, да, че там какие-то ещё причины. Да, классно. У нас. R.

610: Работать, вот и все.

611: Мне кажется, на самом деле, знаешь, ты так базово про hr бренд сказал, но, мне кажется, тут как раз очень важно, чтобы человек, который приходит в компанию, он был, скажем так, на 1 волне с людьми, которые управляют этой компанией, потому что

612: Работать. Вот и все, мне кажется, на самом деле, знаешь, ты так базово про hr бренд сказал, но мне кажется, тут как раз очень важно, чтобы человек, который приходит в компанию, он был, скажем так, на 1 волне с людьми, которые управляют этой компанией, потому что

613: Ты, ты можешь рассказать какие-то очень там сладкие сказки, ой, у нас тут вообще то смузи и так далее. Человек придёт, а там не смузи, он просто уйдёт, и он просто не попадёт в вас. Ваше днк, скажем так, не совпадёт. Давай немножко про тебя. Ты прям несколько раз сказала, да, про то, что вот я управляю, мне нравится это моё дело.

614: И давай тогда немного про управление, на твой взгляд, несколько принципов в управлении, которые являются вот на твой взгляд, основополагающими вообще, на которых держится ваш корабль.

615: Это хороший вопрос.

616: Во первых, это

617: Это самое бюрократия, система мотивации. То есть это супер важная штука. Бюрократия, система мотивации. Это вещь, которая позволяет всей системе работать, и неважно приходят люди, уходят люди. В целом система остаётся работоспособной. Угу. И как бы для компании это

618: Важно, чтобы система была в любом случае, как бы легко там взаимозаменяема. Вот дальше это, конечно, высокие стандарты. Я услышал такую фразу, она мне понравилась, я её использую, низкие требования несут.

619: К низким стандартам, то есть, ну, низкие требования к людям, я имею ввиду. И, то есть, ну, если мы хотим хороший результат, должны быть высокие стандарты, и человека надо оценивать по высоким стандартам. Вот это 2 момент, важный, 3.

620: Момент это, это уважение вот знаешь, такое вот глобальное взаимоуважение и взаимопонимание, взаимо ценность какая-то друг друга. Вот это супер важная история.

621: Люди должны, руководители должны с большим уважением, благодарностью и заботой относиться к сотрудникам при всем, при том, что они к ним строги. То есть могут быть, то есть там в разные периоды, когда-то ты строгий, когда человек, ну как бы плохо работает, когда-то ты как бы

622: Всегда поощряешь. То есть поощрение играет тоже очень важную роль в этой всей истории.

623: Вспомнил это же самое важное, наверное, то, что с 1 раза любой руководитель должен, во первых, мочь уметь, а во вторых, даже где-то хотеть засучить.

624: Рукава, иногда и пойти разбираться в самой базовой вещи, которая происходит на самом нижнем уровне, потому что там, как правило, самые большие проблемы бывают. То есть как бы ты там не смотрел на какие-то цифры, че то там тебя устраивает, не устраивает, ты должен

625: Время от времени пойти и посмотреть, че реально делают люди, потому что порой люди делают совсем не то, что нужно. И те цифры, которые тебе кажутся сейчас хорошими, на самом деле могут быть в разы выше, если ты просто напросто как бы выстроишь там работу, и это

626: То, из за чего, кстати, валится больше всего у руководителей не готовы. Вот кто не готов засучивать рукава, это не к нам. Типа тут мы таких точно не

627: Нас засучивать рукава ждём цифрам.

628: Окей, давай дальше про управление. Давай к ты прям несколько раз. Это было очень интересно, когда я человек, которы

629: То, из за чего, кстати, валится больше всего у нас, руководителей, не готовы засучивать рукава. Вот кто не готов засучивать рукава, это не к нам. Типа, тут мы таких точно не ждём. Окей, давай дальше про управление. Давай к цифрам. Ты прям несколько раз. Это было очень интересно, когда я человек, которы

630: Глубоко, как бы в операционном управлении. Ты про какие-то цифры говоришь там я тут это, я не знаю, извините даже сколько людей, не знаю. Неплохо в действительности. Какая разница? Тогда давай к показателям, которые ты контролируешь. И почему ты

631: Да, да, да.

632: Не знаю. Ну а какая мне разница? Их контролируешь? Вот смотри.

633: Глубоко, как бы в операционном управлении. Ты про какие-то цифры говоришь там, я тут это, я не знаю, извините даже сколько людей, не знаю. Ну а какая мне разница? Неплохо в действительности. Какая разница? Тогда давай к показателям, которые ты контролируешь, и почему ты их контролируешь? Вот смотри.

634: А тут история такая, во первых, то есть, если ты какие-то цифры контролируешь, в 1 очередь, ты должен ответить себе на вопрос, а какая тебе разница? То есть количество сотрудников никакой Роли не играет в моей жизни. Угу. Мне от этого ни жарко, ни холодно, много их мало. Самое главное, чтоб работа выполнялась.

635: Ещё отдельно, просто вот у меня прям кипит, у меня последнее время, я над этим работаю. Угу. Есть такая штука, как постановка планов, исполнение планов. И вот вся такая фигня, я сталкиваюсь, я не знаю, сталкивался ли

636: Ты с таким?

637: Ещё отдельно, просто вот у меня прям кипит, у меня последнее время, я над этим работаю. Угу. Есть такая штука, как постановка планов, исполнение планов. И вот вся такая фигня, я сталкиваюсь, я не знаю, сталкивался ли ты с таким, с тем, что я

638: Прихожу, засучил рукава, пришёл посмотреть, че там происходит. Потому что на самом верхнем уровне мне не нравится, я вижу, что че то не так. Угу. То есть это выручка, какие-то базовые штуки и так далее. Ну, там самое верхнее, там, понятно. Я смотрю выручку, я прихожу вниз, смотрю.

639: Работают плохо, явно не выжимают. Прихожу, говорю, ребят, ну вот это плохо, вот это плохо, вот это.

640: Максимум плохо мне говорят, так мы ж план делаем.

641: Работают плохо, явно не выжимают. Максимум прихожу, говорю, ребят, ну вот это плохо, вот это плохо, вот это плохо. Мне говорят, так мы ж план делаем.

642: И у меня просто голова взрывается в этот момент, потому что план это такая штука, которая на самом деле в супер прокаченном. Если бизнес не супер прокаченный уже и как бы давно на рынке их точно поставить очень сложно и

643: В принципе, постановка планов для меня вопрос достаточно философский, это странно слышать в какой-то степени от человека, который все говорит про какие-то регламенты там и так далее, и так далее. Но план это очень для меня эфемерная вещь. Мне больше нравятся предиктивные показатели, то есть условно,

644: Нам там нужна какая-то выручка в этом месяце, что нам на самом деле важно. На самом деле, нам важно количество Лидов. На самом деле, нам нужна конверсия из этих Лидов в клиентов, и нам нужны какие-то показатели типа условно средний чек.

645: Ну, чуть нет, вот в том тои дело, она слишком верхнеуровневая. Понимаешь, средний чек это тоже. Я буду смотреть, из чего средний чек складывается. То есть, условно это количество предметов, которые покупает ученик. Да, это тариф, который покупает ученик, чтобы увидеть

646: Херня, а что будешь больше элементов, на которые ты можешь влият?

647: Смотреть ещё.

648: Ну, чуть нет, вот в том тои дело. Она слишком верхнеуровневая. Понимаешь? Средний чек это тоже херня. А что будешь смотреть ещё? Я буду смотреть, из чего средний чек складывается. То есть, условно это количество предметов, которые покупает ученик. Да, это тариф, который покупает ученик, чтобы увидеть больше элементов, на которые ты можешь влият.

649: Конечно, средний человек так-то в абстракте.

650: Непонятно как, конечно, конечно, конечно. То есть задача, какая задача не вот в моём понимании, но, видишь, слава Богу, у нас коммерцией управляет Миша, ну как бы в большей степени, и как бы он мне не даёт ничего подобного сделать.

651: Конечно, средний человек, так-то в абстракте непонятно как. Конечно, конечно, конечно. То есть задача, какая задача не вот в моём понимании, но, видишь, слава Богу, у нас коммерцией управляет Миша, ну как бы в большей степени, и как бы он мне не даёт ничего подобного сделать.

652: Ну, как бы я сделал, если будет на то моя воля, я Мишу очень уважаю, как бы, ценю и считаю его очень крутым, как бы человеком, управленцем. Поэтому я не настаиваю до сих пор. Вот. Но суть в чем. Ну вот суть в том, что

653: Люблю, как хотелось бы, да.

654: Ну, как бы я сделал, если будет на то моя воля, я Мишу очень уважаю, люблю и как бы ценю и считаю его очень крутым, как бы человеком, управленцем. Поэтому я не настаиваю до сих пор. Вот. Но суть в чем, но очень хотелось, очень хотелос.

655: Да, суть в том.

656: Что важны проективные показатели. И когда мы говорим о том, выполнили мы план или нет. Блин, для меня вот это вот, типа видеть какие-то цифры, которые мы в итоге нарисовали, это вообще, ну, скукота, и абсолютно неинтересно, потому что это вообще не говорит об эффективности работы. Я хочу не чтобы мы

657: Да, суть в том, что важны проективные показатели. И когда мы говорим о том, выполнили мы план или нет. Блин, для меня вот это вот, типа, видеть какие-то цифры, которые мы в итоге нарисовали, это вообще, ну, скукота. И абсолютно неинтересно, потому что это вообще не говорит об эффективности работы. Я хочу не, чтобы мы

658: Делали цифру, там 100. Я хочу, чтобы мы выжили максимум из того, что мы можем выжить. Угу. Вот это ключевая задача. И здесь важны предиктивные показатели. Здесь важно, что человек реально делает, как они выполняют свою работу. Я хочу максимум, я не хочу, чтобы мы сделали какую-то цифр.

659: Потому что-то, что мы сделали 100, оказывается, можно было 100, то должны устраивать. Ну, если, я же. Угу. Ну, если ты не начинаешь разбираться вот в таких вещах, то как бы, тебя 100. Поэтому я очень не люблю планы.

660: Сделать 300. Все это время меня адекватные не должны устроит.

661: Потому что-то, что мы сделали 100, оказывается, можно было сделать 300. Все это время меня 100 то должны устраивать. Ну, если я адекватные, не должны же. Угу. Ну, если ты не начинаешь разбираться вот в таких вещах, то как бы тебя устроит 100, поэтому я очень не люблю планы.

662: Они для меня очень эфемерны. Единственное, какие планы. Я, типа, окей, к ним отношусь, это к бюджетам, а бюджет определяет минимальное количество денег, которые ты должен получить. То есть все-таки минималка какая-то есть и бюджет надо выполнять, иначе мы просто там дебет с кредитом не сведём.

663: Остальные планы, там нет предела совершенства и просто надо ставить какие-то правильные предиктивные показатели, а по хорошему, по предиктивным показателям и оценивать работу сотрудника вне зависимости от того, в какой это там сфере, просто в продажах это проще всего.

664: Себе.

665: Указать это мне кажется, кстати, как раз плюсик в сторону.

666: Остальные планы, там нет предела совершенства и просто надо ставить себе какие-то правильные предиктивные показатели, а по хорошему, по предиктивным показателям и оценивать работу сотрудника вне зависимости от того, в какой это там сфере, просто в продажах это проще всего указать. Это мне кажется, кстати, как раз плюсик в сторону.

667: Смузи стартапов в каком плане? Что там же вообще, откуда, если мы все-таки перестанем их называть смузи стартапами? Это я себе камень в свой огород, да, если мы их назовём как-нибудь пании,

668: Это ты, да?

669: Ком.

670: Смузи стартапов в каком плане? Что там же вообще, откуда, если мы все-таки перестанем их называть смузи стартапами? Это ты? Да, это я себе камень в свой огород, да, если мы их назовём как-нибудь компании движимые.

671: Идеи, но не kpi вот. Ну короче если мы вернёмся к этим компаниям, там же как раз вся эта история, она в чем, что есть некая идея, типа как netflix да, читал ты их книжку. Нет, это я тебе как раз хотел сказать, чт.

672: Угу. Опять же, не знаю. Нет, не буду. Это, это.

673: Идеи, но не kpi. Вот. Ну, короче, если мы вернёмся к этим компаниям, там же как раз вся эта история, она в чем, что есть некая идея, типа, как netflix, да? Угу. Опять же, не знаю, читал ты их книжку. Нет, нет, это не буду. Это, это я тебе как раз хотел сказать, чт.

674: Я не смог её читать, потому что смертно, на мой взгляд, сейчас меня там спасибо, что говоришь правду, мне прост. Правда, не понравилась книжка вообще не смог читать не знаешь, как я люблю книги, которые написаны для то, чтобы введиться вот эта книга мне как kia ora мы писали про себя книгу, чтобы выпендрить.

675: Закидаю. Ну вот.

676: И не только меня будет.

677: Я не смог её читать, потому что смертно, на мой взгляд, сейчас меня там закидаю. Ну вот, спасибо, что говоришь правду, и не только меня будет мне прост. Правда, не понравилась книжка, вообще не смог читать, не знаешь, как я люблю книги, которые написаны для то, чтобы введиться вот эта книга мне как kia ora мы писали про себя книгу, чтобы выпендрить.

678: Вот, мне это не очень бренд просто. Ну, возможно. Ну, короче, она мне непонравилась. Н, суть не в том тамже идея как раз. Я, кстати, не знаю, к music компаниями относится. Нет, короче, что вот есть, когда в компании, когда компания движима не столько вот этими какими-то кипиаи жёсткими, да, а когда вот

679: Нравится, мне кажется, hr.

680: Вот мне это не очень нравится мне кажется, hr бренд просто. Ну, возможно. Ну, короче, она мне непонравилась. Н, суть не в том тамже идея как раз. Я, кстати, не знаю, к music компаниями относится. Нет, короче, что вот есть, когда в компании, когда компания движима не столько вот этими какими-то кипиаи жёсткими, да, а когда вот

681: Есть какая-то идея и люди, команда, они вот за этой идеей с горящими глазами, тогда как раз их выполнение плана не останавливает. То есть вот там вот в этом идея, что нужно создать такую корпоративную культуру внутри, чтобы люди в 1 очередь

682: Хотели бежать сломя голову, не останавливаясь, даже если они выполнили план. То есть, мне кажется, вот там вот, вот в этом как раз как работает на практике. Непонятно. Да, все, все.

683: Такое, но.

684: Знаешь, давай так, давай так, давай это потрясающе.

685: Хотели бежать сломя голову, не останавливаясь, даже если они выполнили план. То есть, мне кажется, вот там вот, вот в этом как раз такое, знаешь, давай так, давай так, давай. Это потрясающе, но как работает на практике непонятно. Да, все, все.

686: Все именно так, не знаю.

687: Согласен. То есть я просто, я не уверен вот на сегодня давай так, моё сегодняшнее заявление через год я могу переобуться, я люблю переобуваться, имею на это полное.

688: Все именно так согласен. То есть я просто не знаю, я не уверен. Вот на сегодня давай так, моё сегодняшнее заявление через год я могу переобуться, я люблю переобуваться, имею на это полное право вперёд.

689: Мне кажется.

690: Что у нас это невозможно. Угу. Что у нас ментальность не такая. Ты можешь найти 10 таких человек, ты можешь найти 20 таких человек, но ты не можешь найти 200 таких и 2000 таких людей. Ну, это просто фантазия, на мой взгляд. И поэтому, как бы это и не работает, да, с тобой согласен, на самом дел.

691: Я, чтоб ты понимал, я как-то на это на стороне защиты смузи компании, не потому, что так считаю, просто нужно же, как мнению, противопоставлять что-то, чтобы диалог ввязался. Поэтому я на самом деле тоже не представляю, потому что мне кажется, что да, ты там сказал про 20, да, даже 20 уже на этапе, когда у тебя 10.

692: 10 энтузиастов в команде. Если все это превращается в идейное панибратство, то это перестаёт работать просто на этапе 10 человек банально, потому что люди начинают, когда им нужно поработать, а когда им нужно на выходной уйти, да, они же движимые идеей, да, то есть реально, потому чт,

693: Путать. Вот. Ну да, кстати.

694: 10 энтузиастов в команде. Если все это превращается в идейное панибратство, то это перестаёт работать просто на этапе 10 человек банально, потому что люди начинают путать, когда им нужно поработать, а когда им нужно на выходной уйти, да, они же движимые идеей. Вот. Ну да, кстати, да, то есть реально, потому чт,

695: Да, мне нужна у меня там идея, мне нужно вдохновение какое-то. Да нет, тебе нужно сейчас просто сесть и поработать. И да, да, да. И выполнить накопившиеся за 3 недели задачи. Прекрасно. Не, я на самом деле здесь с тобой полностью согласен, но вот просто ты так интересно было.

696: Тебя. Ну вот.

697: Наконец то мы говорим, как бы нормальные вещи, не

698: Да, мне нужна у меня там идея, мне нужно вдохновение какое-то. Да нет, тебе нужно сейчас просто сесть и поработать, и выполнить накопившиеся за 3 недели задачи. Прекрасно. Наконец то мы говорим как бы нормальные вещи. Не, я на самом деле здесь с тобой полностью согласен, но вот просто ты так интересно было.

699: Увидеть твой взгляд, обдумывание этой идеи. Я сейчас довольно чётко понимаю, на самом деле то, что ты говоришь, и особенно, наверное, когда мы говорим, не у вас, безусловно, в компании есть явно какая-то креативная составляющая разработки продуктов и так далее, но все равно

700: Это не там, я не знаю, это не дизайн который давайте мы тут все будем творить, курить и придумывать какой-то креатив. Это все-таки немножко.

701: Другое более того, дизайн это не про креатив, а про эффективность, даже дизайн, не про креатив, а про эффективност.

702: Того.

703: Это не там, я не знаю, это не дизайн который давайте мы тут все будем творить, курить и придумывать какой-то креатив. Это все-таки немножко про другое. Более того, дизайн это не про креатив, а про эффективность, даже дизайн, не про креатив, а про эффективность, а ты тут

704: Говоришь? Ну это я не про тебя конкретно, вот кому-то, кто там не согласе.

705: Да, да, да.

706: Согласен. Ну да ладно, возвращаемся к управлению про эти цифры. Понял. Про продуктивный метод тоже понял. Давай про такое вот глобальное видение.

707: Говоришь? Ну это я не про тебя конкретно. Да, да. Кому-то, кто там не согласен. Ну да ладно, возвращаемся к управлению про эти цифры. Понял? Про продуктивный метод тоже понял. Давай про такое вот глобальное видение. Вот смотри.

708: Сейчас уже. Да чего? Слушай, я же про невероятно.

709: Прости, Бога ради людей. Ещё 1 важную вещь не сказал. Давай, жги, какие люди нужны в компании. Я же эту штуку, я даже её записал. Я так хотел её сказать. Мне так нравится этот метап. Хорошо, что давай, поехали. Короче, я же физику сдавал. Угу.

710: Сейчас уже. Да чего? Прости, Бога ради. Слушай, я же про людей ещё 1 важную вещь не сказал. Давай, жги, какие люди нужны в компании. Я же эту штуку, я даже её записал. Я так хотел её сказать. Мне так нравится этот метап. Хорошо, что невероятно. Давай, поехали. Короче, я же физику сдавал. Угу.

711: И в физике есть, по крайней мере, раньше были 3 части а, б и ц. Угу. Где, а часть это простые задачи. Б, это где уже нужно немножко применить, ну, прям мышление, а, ц, это то, где тебе надо конкретно думать и мыслить, и, Коро,

712: Вот есть люди уровня, а они могут взять формулу, применить её и получить результат. Понимаешь, о чем я. Конечно, есть люди, типа б, там нужно чуть чуть подумать и подобрать более правильную формулу, а возможно даже

713: Используют 2 формулы, чтобы по итогу получить результат. А есть люди уровня ц. Эти люди способны придумывать формулы и разрабатывать формулы и

714: Важно, чтобы в компании было как можно людей, тип ц, те, кто способны не использовать формулы, где-то они там выучили, научились и так далее. А вот именно формулы эти создавать. И вот это как бы вот формула хорошей, хорошей команды, это люди, которые умеют создавать формулы, вот это для меня.

715: Давай тогда немножко вот о вот людях категории ц, которые способны создавать формулы. Смотри, нас наверняка будут смотреть много ребят, которые вообще к бизнесу не имеют отношения, которые как раз где-то работают в Найме и хотят как как бы прийти к тому человеку, кто вот может создавать сам формулы.

716: Ты как управленец с опытом, чтобы ты мог посоветовать человеку, который, например, находится в б, но хочет в ц, что ему в себе нужно развивать. Слушай, у

717: Меня есть на самом деле очень простой ответ. У нас есть вузы в России. Не, нет, я не говорю пойти в вуз.

718: Давай.

719: Ты как управленец с опытом, чтобы ты мог посоветовать человеку, который, например, находится в б, но хочет в ц, что ему в себе нужно развивать. Слушай, у меня есть на самом деле очень простой ответ. Давай, у нас есть вузы в России? Не, нет, я не говорю пойти в вуз.

720: Все не так, так, есть вузы, у них есть факультеты, есть специальность. Угу. Есть рейтинги, где указаны самые крутые специальности. Типа, ну какой вуз, в какой специальности самый крутой. Угу. Ты заходишь в эти, там, 3 вуза, в эти 3.

721: Специальности, и у них у всех есть там программы, по моему, это требования закона, насколько я понимаю. Ну, вообще то я должен это знать. Ну, в общем, да, требования закона. И там написан список литературы используемой, и там прям написаны книжки вот в этой специальности, вот для этих предметов. Вот.

722: Такие книжки надо почитать, и ты просто берёшь и читаешь эти книги.

723: Ну, как бы с фундаментальными знаниями, фундаментальными вообще, в принципе, в моём понимании, зачем нужен университет. Вот есть колледж, ребят, уважаемые зрители, я ни в коем случае не хочу сказать, что люди категории ц лучше

724: Там и так далее, чем категория а, но эти люди однозначно способны бы вот так вот, да, и теперь, возвращаясь обратно к разговору,

725: Создавать больше как нашему.

726: Там и так далее, чем категория а, но эти люди однозначно способны создавать больше как бы вот так вот, да, и теперь, возвращаясь обратно к разговору нашему.

727: Чему учат колледжи и среднее профессиональное образование? Они учат использовать инструменты. Правильно? Ну, я окей, это моя позиция, что их задача это как бы научиться

728: Ну.

729: Я. Прости, пожалуйста, я не должен этого знать, и я не учился в колледже, поэтому я не знаю, честно.

730: Чему учат колледжи и среднее профессиональное образование? Они учат использовать инструменты, правильно? Ну, я прости, пожалуйста, я не должен этого знать, и я не учился в колледже, поэтому я не знаю, честно, ну я окей, это моя позиция, что их задача, это как бы научиться.

731: Использовать инструменты для того, чтобы делать. Угу. А в университетах учат создавать. Угу. И вот это ключевая штука, что в университетах учат создавать инструменты. И вот эти формулы так называемые, то есть тебе дают огромное количество фундаментальных

732: Результат инструменты.

733: Использовать инструменты для того, чтобы делать результат. Угу. А в университетах учат создавать инструменты. Угу. И вот это ключевая штука, что в университетах учат создавать инструменты. И вот эти формулы так называемые, то есть тебе дают огромное количество фундаментальных

734: Знаний, которые не имеют простого, прямого отношения к тому, чем ты будешь заниматься. Но зная которое ты можешь формировать сам свой фреймворк и работать в правильном виде, создавать правильные инструменты самостоятельно и достигать более вы.

735: Результатов. Угу. То есть задача университета же. Вот, ну, не в том, чтобы тебе дать конкретные инструменты. И ты пошёл с ними работать, за что университет тебя не любит кто-то, а задача университета научить эти инструменты создавать. И вот это ключевая штука. И если ты хочешь стать человеком категории ц, ты должен получить фундамента

736: Знания, а фундаментальные знания, как правило, это то, что ты можешь, как правило, найти в университете. Это просто проще. Это самый простой способ найти. Если ты прям, ну, не че делать, либо можешь просто посмотреть, какие там книги хороши, там, посмотреть, какие-то рейтинги, ну просто вот по моему, какому

737: Как бы, знаешь.

738: Знания, а фундаментальные знания, как правило, это как бы то, что ты можешь, как правило, найти в университете, это просто проще, это самый простой способ найти. Если ты прям, ну, не знаешь, че делать, либо можешь просто посмотреть, какие там книги хороши, там, посмотреть, какие-то рейтинги, ну просто вот, по моему, какому

739: Субъективным ощущениям. Может, ты со мной согласишься? Может, нет, но не всегда популярные книги классные.

740: Не всегда это слабо сказано. Я меня. Мои слушатели знают как человека, не особо разбирающегося в

741: Все как бы, да, это.

742: Субъективным ощущениям. Может, ты со мной согласишься? Может, нет, но не всегда популярные книги классные, не всегда это слабо сказано. Все как бы, да, это я. Меня мои слушатели знают как человека, не особо разбирающегося в

743: Литературе и в книгах, да, но я прочитал довольно много бизнес литературы, но это я, знаешь, я, когда читаешь бизнес, литературу, я очень редко задумываюсь о том, как бы хорошая эта книжка или плохая. Мне больше интересно понять, как люди разные мыслят. Знаешь, вот Ровно как я подкаст пишу, мне интересно понять, как разные предприятия, мысля,

744: И ты по крупинке что-то можешь там, да? А теперь смотри, вопрос туда же закидываю. Смотри, на твой взгляд, люди категории ц.

745: Да, ну вот примерно так оно и с формированием какой-то фундаментальной картины мира. Короче, вот, вот мой совет.

746: Мой. Угу. Имеет ли?

747: И ты по крупинке что-то можешь там для себя. Ну вот примерно так оно и с формированием какой-то фундаментальной картины мира. Короче, вот, вот мой совет, да. А теперь смотри, вопрос туда же закидываю. Смотри, на твой взгляд, люди категории ц. Угу. Имеет ли

748: Имеют ли значение софт скиллы в том, будут ли они достигать успеха или нет, смогут ли там вот люди. Ну, я вот как раз, разговаривая с тобой, не до конца понимаю, насколько для тебя в твоей картине мира это очевидн.

749: Очевидно же, что ответ будет, да, потому.

750: Имеют ли значение софт скиллы в том, будут ли они достигать успеха или нет? Смогут ли там вот люди? Ну, слушай, ну очевидно же, что ответ будет, да, потому что я вот как раз разговаривая с тобой, не до конца понимаю, насколько для тебя в твоей картине мира это очевидно.

751: Не понимаешь, в чем дело? Очевидно, что да, вопрос в какой мере. Ага. Вот, вот это, как бы, да, ключевой вопрос. Я не думаю, что это больше 30%.

752: Прикольно. Большую роль, то процентов.

753: Предприниматель, который в твоём видении предприниматель, да, задача которого собирать ресурсы. И вот это вот все отсюда вытекающее софт, скиллы играют. Очень есть, например, 70. Угу. Да. А в случае, если мы говорим о людях,

754: Прикольно. Предприниматель, который в твоём видении предприниматель, да, задача которого собирать ресурсы. И вот это вот все отсюда вытекающее софт скиллы играют очень большую роль. То есть, например, 70%. Угу. Да, а в случае, если мы говорим о людях,

755: Которые работают в компании в каких-то специальностях, у которых есть задача приносить большие результаты. Для них софт скиллы не так уже важны. Я не говорю, что они не важны, типа невозможно, не коммуницируя, не выстраивая нормальную коммуникацию, как бы просто невозможно работать. Мис, коммуникация это основная типа.

756: Проблема, в принципе, да, это неизбежно, но просто вопрос, насколько это ценно. Типа, давай так. Человек, у которого преобладают софтскилы, но слабенькие хорды, едва ли принесёт тебе, в то время как вероятность того, что человек

757: Везде Ровно почему, я и спросил.

758: Да, это результат.

759: Проблема, в принципе, везде Ровно почему? Я и спросил да, это неизбежно, но просто вопрос, насколько это ценно? Типа, давай так. Человек, у которого преобладают софтскилы, но слабенькие хорды едва ли принесёт тебе результат, в то время как вероятность того, что человек

760: У которого хорды сильные, а софты не очень, гораздо выше вероятность, что он принесёт тебе хороший результат.

761: Я тут с тобой согласен полностью. Я просто как раз почему и спросил, потому что у меня Ровно такое же ощущение, что зачастую бывает такое, что специалист с фундаментальными знаниями, он может быть крут, хорош, но настолько некомфортен во взаимодействии, настолько некомфортен в общении, что какой бы он не был крут.

762: В своих знаниях он не сможет перфомент, ты не сможешь с ним взаимодействовать. Более того, я тебе могу так сказать, что, ну, лично я с такими сталкиваюсь примерами, когда ты смотришь, и ты понимаешь, ну, этот человек, он реально силён как эксперт, как профессионал, но как с ним строить взаимоотношения вообще непонятно. И такого человека в коллективе достаточно бывает очень сложн.

763: Ну, ты знаешь, там вопрос типа безысходности. Если реально, типа, он настолько крут, что он принесёт супер результат, то тут понимаешь, в чем дело. Вот смотри, те, у кого софтскилы развиты, они же могут подстроиться под этого человека, раз уж у них соски развиты, согласен? Да? Ну либо у них не развиты, видимо, софтскилы, раз они не

764: Да.

765: Ну, ты знаешь, там вопрос типа безысходности. Если реально, типа, он настолько крут, что он принесёт супер результат, то тут понимаешь, в чем дело. Вот смотри, те, у кого софтскилы развиты, они же могут подстроиться под этого человека, раз уж у них софтскилы развиты, согласен? Да? Ну, либо у них не развиты, видимо, софтскилы, раз они не могут, ну, условн.

766: То есть, как бы, фактически, если попадаются такие кейсы, а тебе сотрудник очень нужен, ну, надо его брать и просто, ну, условно сказать, ребят, ну да, он уникален, и у него есть какие-то необычные черты, но он потрясающе выполняет свою работу и лучше

767: Мы просто не найдём. Давайте мы лучше свыкнемся с ним, а не будем пытаться его менять на него жаловаться и все такое. Угу. Потому что это просто ценнее для нас. Да, он где-то не прав, да, он где-то перегибает, но он потрясающе выполняет свою работу, если мы с вами к этому относим.

768: Так ищем в человеке лучшие тогда все нормально, все.

769: Черты, ну, чёткие тоже.

770: Понял. Я просто вижу у тебя такие, знаешь, очень границы во взаимодействия. Че то вот оно у тебя как-то, знаешь, расчерчено все и было интересно именно здесь услышать твой подход. Окей, давай вернёмся. Собственно, мы про Люде.

771: Так, ищем в человеке лучшие черты. Ну тогда все нормально, все понял. Я просто вижу, у тебя такие, знаешь, очень чёткие границы во взаимодействия. Че то вот оно у тебя как-то, знаешь, расчерчено все и было интересно именно здесь тоже услышать твой подход. Окей, давай вернёмся. Собственно, мы про Люде.

772: Опять затронули про видение, на твой взгляд, вот это вот долгосрочное видение компании для тебя и для твоих партнёров, и для твоих коллег, оно важно. У вас есть какая-то, не знаю, цель на 10 лет, какая-то миссия, ещё что-то это очень хорошо.

773: Вопрос. Давай так, для партнёров, для партнёров очевидно, что важно. Сложно сказать, что это не важно и можно на этом и закончить. А вот для сотрудников, короче, в книжках написано, что да.

774: Наконец то 1 за 2 часа. Да, давай.

775: Важно. Угу. Ну, тут.

776: Вопрос. Давай так, для партнёров, за 2 часа, да, давай для партнёров очевидно, что важно. Угу. Ну, тут сложно сказать, что это не важно, и можно на этом и закончить. А вот для сотрудников, короче, в книжках написано, что да.

777: Люди говорят, что да, но я не уверен, что это правда. Ну, типа.

778: Во первых, на такие типа всеобщие планёрки ходят 30% от всего состава, максимум 30%. Ну, все люди не приходят. Просто, видимо, это не интересно, да, как мы можем сделать вывод одновременно с этим? Конечно, есть люди, которым это

779: Угу. Всеобщие. Это где вы рассказываете? Идея? Концепция, да?

780: Прям максимум интересн.

781: Во первых, на такие, типа всеобщие планёрки ходят 30% от всего состава. Максимум. Угу. Всеобщие. Это где вы рассказываете? Идея, концепция, да, 30%. Ну, прям максимум все люди не приходят. Просто, видимо, это не интересно. Да, как мы можем сделать вывод одновременно с этим, конечно, есть люди, которым это интересн.

782: И здесь, наверное, просто надо найти какую-то золотую середину, когда мы действительно иногда периодически это рассказываем. И когда мы действительно там посвящаем людей в происходящее, потому что есть категория людей, вот эти 30%, которые, ну, которым важно понимать, куда компания идёт, что они хорошего делают.

783: Вот, и все такое. Поэтому, наверное, да, важно. Надо просто найти какое-то решение, которое будет норм, потому что вот у нас, например, были планёрки, к нам пришёл как-то человек, сказал, давайте будем проводить планёрки на всю компанию, каждую неделю.

784: Мы начали проводить планёрки каждую неделю, мне плохо стало со 2 раза. Это много ресурсов отжирает. И тебе надо каждую неделю в определённое время идти это делать. Это достаточно такая как бы непростая задача. Потом мы перевели в раз, в 2 недели, а потом мы поняли, что в этом просто смысла нет. Во первых, люди перестают ходить, а во вторых, за 2 недел.

785: Ничего не меняется. И мысейчас решили, что будем раз в месяц. И вот раз в месяц мы сейчас будем проводить планёрки, где будем рассказывать и стратегии. Посмотрим, как работает. То есть мы пока вот нащупываем это точно нужно в какой-то степени, но вопрос

786: О планах идеи. Куда идёте?

787: Какой? Давай с точки зрения вообще, чего хочется, не

788: Ничего не меняется. И мысейчас решили, что будем раз в месяц. И вот раз в месяц мы сейчас будем проводить планёрки, где будем рассказывать о планах и стратегии. Посмотрим, как работает. То есть мы пока вот нащупываем это точно нужно в какой-то степени. Но вопрос какой? Давай с точки зрения идеи, куда идёте вообще, чего хочется, не

789: В плане даже выручки не в плане там запустить ещё 1 продуктик внутри продуктик, внутри продуктик. А вот глобально че рисуете? Вообще себе не для команды, а вы с партнёром что рисуете?

790: У меня логика такая, что

791: Ну.

792: В плане даже выручки не в плане там запустить ещё 1 продуктик внутри продуктик, внутри продуктик. А вот глобально че рисуете? Вообще себе не для команды, а вы с партнёром что рисуете? У меня логика такая, что, ну,

793: Нет смысла как бы в такой же бизнес модели двигаться, как и так все на рынке, там толкаются в красном океане. Просто надо создавать новую бизнес модель и, соответственно, запускать и делать какой-то продукт, который объективно лучше. Это супер общие слова, но просто задача такая, что мы будем увеличивать возраст.

794: С которыми мы работаем, цели, которые перед собой ставят учащиеся, будь то как бы дети или уже взрослые, да, и постепенно расширяться. То есть у Миши есть, например, какое-то видение, и он хочет к какой-то цифре прийти. Итоговой. У меня такого видения нет, но у меня есть пони.

795: Понимание того, что мы просто постепенно должны наращивать как бы вот эту вот историю, наращивать как бы аудиторию, с которой мы работаем, и как бы наращивать аудиторию, которой можем предоставить какой-то хороший продукт и в принципе говоря,

796: Там обеспечивать какой-нибудь стабильный рост, там, условно, там 20% в год, если мы просто продолжим 20% в год дальше делать, ну, без учёта инфляции. Ну, то есть за вычетом инфляции получается. Угу. То, ну, там, через 10 лет это супер результат просто поступа.

797: Спокойное движение. Я не сторонник привлечения большого объёма инвестиций. Меня сейчас опять закидают помидорами крутые предприниматели. Ну, правда, крутые предприниматели и правда закидают меня помидорами, но я сторонник поступательного развития. Мне кажется, что можно спокойно.

798: Постепенно развиваться, развиваться, развиваться, развиваться и расти и все нормально будет. То есть мы всегда поступательно развивались. Мы никогда не привлекали инвестиции просто на свои, как-то пытаясь лавировать между прибылью и реинвестициями и все

799: А с точки зрения личного интереса, а не с точки зрения запуска продуктов и развития компании, а с точки зрения того, к чему тебе самому хотелось бы прийти с этой компанией, какой итог в итоге заработать много денег, получить какое

800: Это имя большое, что-то такое.

801: Да нет, слушай, не имя и не деньги. Здесь, в принципе, как бы стабильную, устойчивую компанию. Угу. Хочется стабильную, устойчивую и растущую компанию, большую, с хорошим продуктом.

802: Это имя большое, что-то такое. Да нет, слушай, не имя и не деньги. Здесь, в принципе, как бы стабильную, устойчивую компанию. Угу. Хочется стабильную, устойчивую и растущую компанию, большую, с хорошим продуктом.

803: То есть для меня это важно, чтобы мы просто как бы приносили пользу себе и другим. Ну вот и все довольно просто, но довольно хорошо. Ну вот, как есть про личное, значит так вы, несмотря на то, что вы довольно быстро бежите,

804: Несмотря на то, что у вас есть понимание, куда сейчас идти, есть классный сильный партнёр, стратегический потенциально, да, какой-то там покупатель, может быть ещё кто-то. Вот, и несмотря на то, что каждый год появляются новые вызовы, новые задачи, сталкивался ли ты с тем

805: Что ставил все это дело под сомнение на тему того, что может вообще нафиг все это и может надо чем-то другим.

806: Заниматься.

807: Не было такого. Было страшно, что не получится. Угу. Что, типа, там загубят нас что-то, но не было такого, что

808: Что ставил все это дело под сомнение на тему того, что, может вообще нафиг все это. И, может, надо чем-то другим заниматься. Не было такого было страшно, что не получится. Угу. Что типа там загубят нас что-то, но не было такого, что

809: Типа, да, может. Ну, на это. Ну, это я просто перестаю заниматься так.

810: Все, а какие-то моменты, когда ты настолько там перерабатывал или как-то эмоционально выгорал от всего этого, что ты вообще не хотелось продолжать всем этим заниматься. То есть ты, может и понимал, что нужно, но физически именно тяжело.

811: Так.

812: Типа, да, может, ну, на это, ну, это все. А какие-то моменты, когда ты настолько там перерабатывал или как-то эмоционально выгорал от всего этого, что ты вообще не хотелось продолжать всем этим заниматься. То есть, ты, может, и понимал, что нужно, но физически именно тяжело. Так я просто перестаю заниматься так.

813: Моменты, то есть все выгорают когда-то это нормально. Типа, я вообще не, я не как это вот это вот слово, когда бегают на дальние дистанции, да, я не марафонец, я спринтер 2 недели работаю, условно месяц отдыхаю.

814: Марафон.

815: Такие моменты, то есть все выгорают когда-то это нормально. Типа, я вообще, не, я не как это вот это вот слово, когда бегают на дальние дистанции марафон, да, я не марафонец, я спринтер 2 недели работаю, условно, месяц отдыхаю. Ну.

816: Условно, я утрирую не так, что я совсем отдыхаю месяц. Угу. И работаю только 2 недели. Логика в том, что я иногда прям упарываюсь в работу и не могу оттуда прям выйти. Я прям упиваюсь работой, и я только делаю, делаю, делаю, делаю, делаю. Потом я это все наделал. У меня была

817: Концентрация. Потом у меня идёт период разгрузки. В это время я поддерживаю тип процессы в как можно меньшей степени. Вот такая логика. Буквально 2 недели можешь поработать месяц, условно отдыхать. Ну да, то есть ты прям месяц берёшь.

818: На то, чтобы искать какие-то новые идеи, вдохновляться. Не подожди, нет, я понимаю, что поддерживать, но я имею ввиду, что ты можешь прям вот какой-то такой творческий назовём его отпуск себе устроить, да, вообще не лезть там глубоко в процессы, или как это выглядит у тебя?

819: Же сказал, что я поддерживаю у тебя. Слушай.

820: На то, чтобы искать какие-то новые идеи, вдохновляться, куда? Не подожди, я же сказал, что я поддерживаю процесс. Нет, я понимаю, что поддерживаю, но я имею в виду, что ты можешь прям вот как какой-то такой творческий. Назовём его отпуск себе устроить, да, вообще не лезть там глубоко в процесс, или как это выглядит у тебя. Слушай, ну там

821: Необходимости, там просто смотри, вот 2 недели я прям упарываюсь. Угу. Я нахожу кучу ошибок, все это исправляю, бла бла бла, мне это приносит удовольствие, нарцисс все-таки. Вот. А потом месяц, ну, месяц это условно. То есть, бывает 2 недели, бывает, месяц, бывает даже больше. Ну, то есть, вообще всегда по разному. Я

822: Просто, типа, отсыхаю. То есть я настолько сильно устал в эти 2 недели, что у меня вообще нет сил на то, чтобы что-то делать. И там 1 неделю я просто в прямом смысле там практически ничего не делаю. Ну я просто не могу, я физически не могу, я устал. И че ты делаешь в этот момент? Да, че-нибудь тупое делаю, играю в компьютерные игры, смотрю.

823: Ну, ну вот так вот прям и все нульцевая. Я же хорошо поработал.

824: У тебя нет в этот момент такого, знаешь, некого самобичевания, что я бездельник. Хорошо. От меня, например, такая тема, что, знаешь, не могу отключаться. Мне все время как

825: Ну, ну, вот так вот прям и все. У тебя нет в этот момент такого, знаешь, некого самобичевания, что я бездельник, нульцевая тно, я хорошо поработал, конешь, это хорошо. От меня, например, такая тема, что, знаешь, не могу отключаться, мне все время как

826: Включаю компьютерную Иру. У меня начинается процессо бичевания. Ты знаешь, я вот такую мысль поймал, что

827: Очевидно, что человек может быть эффективен, н, определённое количество времени. Угу. И больше, чем ты можешь, ты не можешь. Ну, это факт, правильно. А если ты продолжаешь держать себя в тревоге. Угу. В тот период, когда

828: Ты не можешь, и вместо того, чтобы дать себе отдохнуть, ты себя напрягаешь. Это значит то, что ты и так не можешь, ты продолжаешь вроде как дальше не мочь, но при этом ты не даёшь себе отдохнуть. А значит, ты потом тоже не сможешь работать. Хорошо, если ты хочешь эффект.

829: Активно работать тебе нужно эффективно отдыхать. Ну, по другому не работает. Мы все люди. И чем старше, я думаю, тем сложнее становится работать, там большие объёмы часов в сутки и так далее. Поэтому, если ты не отдыхаешь, ключевая мысль в том, что ты себе вредишь, ты хуже делаешь резуль.

830: То есть ты думаешь, что ты такой герой, что ты не отдыхаешь, работаешь и так далее. А на самом деле ты нифига не герой. На самом деле, ты просто хуже делаешь себе компании всем, и осознание этого даёт тебе возможность побичевать себя за то, что ты себя бичуешь, и, как следствие, расслабиться.

831: Будем учиться у великих, как говорится, возвращаю тебя обратно 1 неделю компьютерные игры, сериалы. Дальше как процесс развивается. Ну,

832: Потом потихонечку, знаешь, как там недели 2, я прям вообще ничего не могу делать. Ну, у меня есть периодические какие-то

833: Угу. Встречи или?

834: Будем учиться у великих, как говорится, возвращаю тебя обратно 1 неделю, компьютерные игры, сериалы. Дальше как процесс развивается. Ну, потом потихонечку, знаешь, как там недели 2, я прям вообще ничего не могу делать. Угу. Ну, у меня есть периодические какие-то встречи или

835: Бывают какие-то супер важные проекты в моменте, которые я не могу отпустить. Ну не так, типа 3 часа в день, например, иногда час в день, иногда 5 часов в день. Ну как вот как получится. Вот, потом уже потихонечку мне начинает становиться

836: Я понял это скорее локальная 3 дня чилю, потом Бац. Какая-то встреча важная на 3 час.

837: Бывают какие-то супер важные проекты в моменте, которые я не могу отпустить. Я понял. Это скорее локальное. 3 дня чилю, потом Бац, какая-то встреча важная. На 3 часа, 3 часа в день, например, или на час в день, иногда 5 часов в день. Ну как вот как получится. Вот. Потом уже потихонечку мне начинает становиться скучно. Угу. Я такой

838: Типа, блин, игры уже надоели, че то хочется поделать, хочется поработать. И я начинаю уже как-то смотреть сам потихонечку вот это посмотрел, эти цифры, поизучал, то поизучал и начинаешь сам находить себе просто кучу работы и все заново, то есть постепенно

839: 2 там.

840: Ну, то есть просто разный период нужен на то, чтобы отдохнуть. Иногда, правда, нужен месяц. Но если я отдыхаю месяц, может быть, я до этого там даже месяц или впахивал просто как ненормальный.

841: Философский, философский, практический вопрос для того, чтобы ребята которы

842: Ну, то есть просто разный период нужен на то, чтобы отдохнуть. Иногда, правда, нужен месяц. Но если я отдыхаю месяц, может быть, я до этого там даже месяц или 2 там впахивал просто как ненормальный, философский, философский, практический вопрос для того, чтобы ребята, которы

843: Нас смотрят, могли немножечко за собой понаблюдать и проанализировать, каким образом понять, что вот тут мне нужно отдохнуть и как бы не спутать это с тем, что я просто лентяй, лоботряс.

844: Не, это сейчас не про тебя, это не я понимаю, ты, наверное, в себе это фильтруешь, но интересно, вот такой, знаешь, непрошенный совет для, для тех, кто нас смотрит, да, не

845: Я просто почему задумался над тем. Интересно. А, ну типа, как вот у меня выражается лентяйство.

846: Не, это сейчас не про тебя, это не я понимаю, ты, наверное, в себе это фильтруешь, но интересно, вот такой, знаешь, непрошенный совет для, для тех, кто нас смотрит. Да не, я просто почему задумался над тем, интересно. А, ну, типа, как вот у меня выражается лентяйство.

847: Я вот не могу понять, просто чтобы советовать, надо же прочувствовать эту штуку. Вот я пытаюсь понять, как я лентяйство.

848: Давай.

849: Давай я тебе помогу немножко распробовать. Смотри, это история, когда тебе что-то надо сделать, но ты не делаешь, хотя тебе надо. То есть вот ты, получается, лентяй, ну,

850: Я вот не могу понять, просто чтоб советовать, надо же прочувствовать эту штуку. Вот я пытаюсь понять, как я лентяйство вообще, давай я тебе помогу немножко распробовать. Смотри, это история, когда тебе что-то надо сделать, но ты не делаешь, хотя тебе надо. То есть вот ты, получается, лентяй, ну,

851: Если ты объективно понимаешь, что тебе надо, да? Ну, пожалуй, да, исключением тех случаев, когда ты физически не способен уже это сделать. Угу. Ну, под физически я понимаю, и психологический моционально тоже. То есть это все как бы у меня вместе идёт, если ты реально не можешь сейчас никак у тебя

852: За.

853: Если ты объективно понимаешь, что тебе надо, да? Ну, пожалуй, да, за исключением тех случаев, когда ты физически не способен уже это сделать. Угу. Ну, под физически я понимаю, и психологический моционально тоже. То есть это все как бы у меня вместе идёт, если ты реально не можешь сейчас никак у тебя

854: Просто отвращение от всего, что ты делаешь. Ну, иди отдыхай.

855: Угу. Вопрос с двойным Дном, как говорится, значит, бывает ситуация, что ты смотришь, понимаешь, надо это сделать. Не можешь сделать. Но причина не в том, что ты устал. Ты просто дико не хочешь это делать. Бывает у тебя такое, ну, бывает, да.

856: Просто отвращение от всего, что ты делаешь. Ну, иди, отдыхай. Угу. Вопрос с двойным Дном, как говорится. Значит, бывает ситуация, что ты смотришь, понимаешь? Надо это сделать. Не можешь сделать. Но причина не в том, что ты устал. Ты просто дико не хочешь это делать. Бывает у тебя такое, ну, бывает, да.

857: Грустная история. Вот не хочешь? Ну, тут есть 2 исхода. 1 исход это я дотяну до тех пор, пока это не станет критичным. Самый простой вариант. Да, да.

858: В чем? Давай здесь немножко поковыряемся? В чем соль? Что ты делаешь в такие моменты и почему наступают ситуации, когда что-то надо? Классика жанра.

859: А ты?

860: Грустная история вот в чем. Давай здесь немножко поковыряемся. В чем соль? Что ты делаешь в такие моменты и почему наступают ситуации, когда что-то надо, а ты не хочешь? Ну, тут есть 2 исхода. 1 исход это я дотяну до тех пор, пока это не станет критичным. Классика жанра самый простой вариант. Да, да.

861: 2 вариант, это, короче, есть такая картина классная у какого-то художника, не помню какого, но я могу потом скинуть ссылку на эту картину. Угу. Где?

862: Заяц бежит от летящего за ним Орла. Угу. И у меня как-то был период, когда из за своей лени до этого момента я довёл себя до настолько плохого состояния, что мне как будто

863: Ну все, мне конец. То есть, типа, дальше уже, ну все. То есть даже если я что-то буду делать, скорее всего, мне конец, уже никаких шансов спасти себя нет. И я просто уже как убегающий заяц от этого Орла с бегу, и, скорее всего, меня ждёт.

864: Именуемая смерть, смерть в утрированном смысле. То есть, ну как какой-то плохой, очень плохой, там падение бизнеса, типа, я не знаю, там потеря всех денег, что-нибудь такое. Да, и пережив однажды такой момент,

865: Исход.

866: Именуемая смерть, смерть в утрированном смысле. То есть, ну как какой-то плохой, очень плохой исход, там, падение бизнеса, типа, я не знаю, там потеря всех денег, что-нибудь такое. Да, и пережив однажды такой момент,

867: Ты себе рефлексируешь и запоминаешь, что ты больше на месте этого зайца оказаться не хочешь. И это просто, мне кажется, это штука, которую надо пережить. И потом ты просто перестанешь быть таким, вот и все. То есть ты просто перестанешь лениться, делать то, что

868: Что по итогу, то есть тебе просто нужно понимать последствия, всегда нужно понимать последствия своих действий и как бы вот

869: И бездействия.

870: Это та ситуация, которую ты в начале нашего разговора упоминал, что тебя подсборку то свою внутреннюю корону.

871: Что по итогу, то есть тебе просто нужно понимать последствия. Всегда нужно понимать последствия своих действий и бездействия. И как бы вот это та ситуация, которую ты в начале нашего разговора упоминал, что тебя подсборку, то свою внутреннюю корону

872: И был какой-то сейчас конкретно. Это что за ситуация была, с чем была связана? Не могу, не могу, не могу, не могу рассказать, чему тебя научила эта ситуация.

873: Сложный.

874: Этап было несколько таких этапов, а вот нельзя, ну, нельзя доводить до такого. Ну, то есть, если ты не делаешь

875: И был какой-то сложный этап, было несколько таких этапов. А вот сейчас конкретно это что за ситуация была, с чем была связана? Не могу, не могу, не могу, не могу рассказать, чему тебя научила эта ситуация. Нельзя, ну нельзя доводить до такого. Ну то есть, если ты не делаешь

876: Вовремя. То, что ты должен делать. Ну, у тебя будут проблемы. Ну, подожди, тут же объективно последствия ужасные, да.

877: А тебе не кажется, что в данной конкретной ситуации в большей степени тебя довела не столько сама ситуация, сколько твоё вот это вот эмоциональное восприятие и твоя реакция?

878: Вовремя. То, что ты должен делать. Ну, у тебя будут проблемы. А тебе не кажется, что в данной конкретной ситуации в большей степени тебя довела не столько сама ситуация, сколько твоё вот это вот эмоциональное восприятие и твоя реакция. Ну, подожди, тут же объективно последствия ужасные, да?

879: Это же не, ну, если я сейчас же. Угу. То есть уже страшно, то есть это уже близко к в этот момент уже все. Для меня уже это катастрофа. Прав. Абсолютно. Это моё.

880: Они же ещё не случились, не исправлю то пику, так это уже близко к катастрофе. Так, ну это да, ты.

881: Конец.

882: Это же не они же ещё не случились. Ну, если я сейчас не исправлю, то конец же. Угу. То есть уже страшно. То есть это уже близко к пику, так, это уже близко к катастрофе. Так, в этот момент уже все, для меня уже это катастрофа. Ну, это да, ты прав, абсолютно, это моё.

883: Восприятие крутая фраза.

884: Фраза, которая просто в продолжении будет фразы, которую я подчеркнул у тебя, она мне понравилась, я даже её у себя опубликовал. Не пускай страх в свою. Ты вот ты говорил, что у тебя где-то там, она даже там записана была там или ещё что-то нихрена себе, да?

885: Жизнь.

886: Восприятие фраза, которая просто в продолжении будет, фразы, которую я подчеркнул у тебя, она мне понравилась, я даже её у себя опубликовал, не пускай страх в свою жизнь. Ты вот, ты говорил, что у тебя где-то там, она даже там записана была там, или ещё что-то, нихрена себе, да, крутая фраза.

887: Я тебе возвращаю, да, ты это рассказывал, что у тебя, то ли там, на этом, на экране, то ли где-то на чехле, там было написано 4 фразы. И вот не помню, ты говорил тогда, не помню, ты говоришь, не помню, 3, но 4 помню, если 4, забыл, я тебе напоминаю, не пускай страх в свою жизнь, что вот эта же вот история это как раз пропустит.

888: Спасибо, что записал.

889: Спасибо, что записал. Я тебе возвращаю, да, ты, ты рассказывал, что у тебя то ли там, на этом, на экране, то ли где-то на чехле, там было написано 4 фразы. И вот не помню, ты говорил тогда, не помню, ты говоришьне помню 3, но 4 помню, если 4 забыл, я тебе напоминаю, не пускай страх в свою жизнь, что вот эта же вот история, это как раз пропустить.

890: Страх в свою жизнь. Что ещё событие, скажем так, не произошло. То есть, когда событие не произошло, а ты уже эмоционально реагируешь на потенциальные последствия. Слушай.

891: А вот у меня нет советов никому в этом на этот счёт, потому что я не умею с этим работать на сегодняшний день, то есть, когда просто напросто меня охва.

892: Страх в свою жизнь. Что ещё событие, скажем так, не произошло. То есть, когда событие не произошло, а ты уже эмоционально реагируешь на потенциальные последствия. Слушай, а вот у меня нет советов никому в этом на этот счёт, потому что я не умею с этим работать на сегодняшний день. То есть, когда просто напросто меня охва,

893: Вот эта штука. Ага, я не способен ничего с этим сделать. Прикольно. Я сам по себе очень эмоциональный человек, как бы, и, ну вот если меня захватила эмоция, я ничего с этим не могу сделать. Ну, в смысле, не до такой степени, что я Иду драться, условно говоря. Ну, типа, я ничё.

894: Могу сделать. То есть я эту эмоцию буду проживать, и я пока не решу проблему. Скорее всего, меня не отпустит тревожность. Угу. Надеюсь, я проживу.

895: Долго?

896: Могу сделать. То есть я эту эмоцию буду проживать, и я пока не решу проблему. Скорее всего, меня не отпустит тревожность. Угу. Надеюсь, я проживу долго.

897: Это хороший, я тебе задавал этот вопрос в начале, но по итогу 2 часов что-то могло, как-то мы разговорились, и чуть диалог трансформировался, на твой взгляд, сейчас вот, обсудив все это, повспоминав какие-то моменты, несколько вещей ключе.

898: 1, 2, 3. Сколько хочешь, которые вам позволили выделиться среди всех остальных компаний, сделать скачок и стать лидерами на рынке.

899: Слушай, ну это однозначно, как бы наша неопытность, это

900: 1, 2, 3. Сколько хочешь, которые вам позволили выделиться среди всех остальных компаний, сделать скачок и стать лидерами на рынке. Слушай, ну это однозначно, как бы наша неопытность, это

901: Однозначно наше отсутствие каких-то границ, рамок, которые стояли перед другими компаниями. И это наше понимание целевой аудитории, максимальное понимание целевой аудитории чтобы сделать хороший продукт, нужно

902: Максимально отличаются. Кстати, а че?

903: Понимать. А классно ответы.

904: Однозначно наше отсутствие каких-то границ, рамок, которые стояли перед другими компаниями. И это наше понимание целевой аудитории. Максимальное понимание целевой аудитории. Чтобы сделать хороший продукт, нужно максимально понимать. А, классно ответы отличаются. Кстати, а че?

905: Это потом посмотришь, не подожди близкий ответ. Там ещё было про систему, про то, что выстроить систему. Мы одни из первых выстроили систему, ну просто в падлу было это тоже рассказывать заново. А так да.

906: Я уж сам не помню, просто помню, что ответы были, ответы были. Нет. Ну там смотри.

907: Да, тоже.

908: Потом посмотришь, я уже сам не помню, просто помню, что ответы были, ответы были. Нет, ну, там близкий ответ, там ещё было про систему, про то, что выстроить систему. Мы одни из первых выстроили систему, да? Ну просто в падлу было это тоже рассказывать заново. А так, да, тоже, смотри, про, давай такой.

909: Вопрос вот про предпринимательство, про само, что для тебя вообще предпринимательство? Вот ты изначально сказал то, что ты пришёл как бы во всю эту историю, там денег заработать, какие-то там хотелки свои закрыть. Ну окей, там хотелки какие-то там свои закрыл дальше сейчас для тебя предпринимательство это что? Почему ты продолжаешь этим заниматьс?

910: Что это для меня или что это такое? Или определение? Предпринимательство это свобода, предпринимательство это свобода делать то, что ты хочешь, и то, как ты хочешь.

911: Что это для тебя? Не, не, что, не, не определение. Мы уже, когда это, я уже забыл определение из википедии для тебя что эт

912: Что это для меня или что это такое, что для тебя определение не что, не, не определение. Мы уже, когда это, я уже забыл определение из википедии для тебя, что это, это свобода, предпринимательство это свобода делать то, что ты хочешь, и то, как ты хочешь, а это

913: Ключевая штука вообще в жизни, на мой взгляд. То есть быть свободным, делать то, что ты и плюс к этому это возможность делать продукты классные. То есть мне просто нравится делать классные продукты. Мне нравится, когда там мы находим какую-то новую бизнес модель, котору

914: Хочешь?

915: Ключевая штука вообще в жизни, на мой взгляд. То есть быть свободным, делать то, что ты хочешь. И плюс к этому это возможность делать продукты классные. То есть мне просто нравится делать классные продукты. Мне нравится, когда там мы находим какую-то новую бизнес модель, котору

916: Ещё никогда не было её как-то внедряем, и она работает, а иногда не работает. По разному бывает. Но мне нравится это делать. И когда получается, я же нарцисс, я ж тебе говорил, я такой, блин, я такой классный.

917: Ска. Когда несколько раз сказал пр. Нарцисс, у меня начинаю закрадываться сомнения, точно ли?

918: Ещё никогда не было, и мы её как-то внедряем, и она работает, а иногда не работает, по разному бывает. Но мне нравится это делать. И когда получается, ну я же нарцисс, я ж тебе говорил, я такой, блин, я такой классный, знаешь, когда ты, ска, когда несколько раз сказал пр нарцисс, у меня начинаю закрадываться сомнения, точно ли

919: Обычно нарциссы молчат о том, что они, они.

920: Может быть, я настолько нарцисс, что я уже спалил, что нарциссы молчат, потому что они. Да, да, да, да, да. Ну, короче, для меня важно, типа, понимать, что вот я молодец. Угу. И для меня молодец в маленьком масштабе, не ра.

921: Продолжай.

922: Обычно нарциссы молчат о том, что они нарциссы. А может быть, я настолько нарцисс, что я уже спалил, что нарциссы молчат, потому что они, да, да, да. Ну, короче, для меня важно, типа, понимать, что вот я молодец. Угу. И для меня молодец в маленьком масштабе не рабо.

923: Работает после того, как такая компания как бы появилась, и она есть. То есть, условно говоря, мне недостаточно помочь там 3 людям, например, условно сделать что-то для 3 людей. Ну, мне вот, ну, я бы не воспринимаю это, мне тяжело это воспринимать. Для меня важно помочь десяткам тысяч сотням.

924: Тысяч людей, а это возможно сделать только в рамках предпринимательства. Угу. И неважно, в каком виде. В этом смысле даже благотворительность любая это тоже предпринимательство. То есть вот, поэтому предпринимательство это, во первых, свобода, а во вторых, это возможность существенно влиять в позитивном ключе на жизнь других.

925: Людей.

926: Ну и деньги, конечно, тоже чувство свободы нет, нет, нет, конечн.

927: Про деньги сейчас ещё поговорим. Смотри, свободе не противоречит ответственность, которую ты берёшь. Ответственность за людей, за деньги, за процессы, за огромное количество вещей. Не мешает тебе ощущать это.

928: Людей. Ну и деньги, конечно, тоже про деньги сейчас ещё поговорим. Смотри, свободе не противоречит ответственность, которую ты берёшь. Ответственность за людей, за деньги, за процессы, за огромное количество вещей. Не мешает тебе ощущать это чувство свободы. Нет, нет, нет, конечн.

929: А че, когда ты работаешь, условно говоря, где-то, у кого-то, ну там же свободы меньше. В любом случае, там тоже есть ответственность за твои результаты. Да, конечно, она, ну, существенно меньше, но все-таки риски меньше, да, риски, риски, вот риски меньше, но в целом нет, я

930: Чувствую себя свободным, потому что нету никого, кто мне говорит, Дима, тебе сейчас надо сделать вот это. Я же говорю, вот я спринтер, ну вот пойдёшь ты объяснишь работодателю. Здравствуйте, уважаемый Олег Сергеевич, а я вот спринтер, я не марафонец, я буду 2 недели хорошо работать, а потом месяц буду ничего не делать вас.

931: Устроит Олег Сергеевич, он скажет, иди отсюда. И, в принципе, он будет прав. Я бы так сказал. Ну, просто, ну вот, вот, а тут я могу себе это позволить. При этом в эффективности я не теряю итоговой, то есть итоговое среднегодовое вылью, оно хорошее. Угу. Но вот как бы это вопрос распределении.

932: Да, да, да, да, да. Про риски. Смотри, интересная такая штука. Сейчас мне пришла в голову, что ты как человек, которому важны результаты, и ты наверняка как бы оцениваешь себя через призму своих результатов. Не страшно ли тебе в некоторые моменты жизни брать на себя?

933: Риски почему это может быть страшно, на мой взгляд, потому что в случае неудачи большой будет провал, скажем так. А для тебя, как вот человека, оценивающего себя через призму результов, это будет one. Это может быть очень большой удар небоися брть риск не боиться брать большую ответственност.

934: Ну, понимаешь, правильный нарцисс, он умеет правильно все трактовать для себя. Давай как бы так. Ну вот смотри, я тебе объясню. Вот риск, скажешь что-то сделать, это риск.

935: То есть ты правильный нарцисс, да, давай вот, например, да.

936: Да.

937: Ну, понимаешь, правильный нарцисс, он умеет правильно все трактовать для себя. Давай как бы так, то есть правильный нарцисс. Ну вот смотри, я тебе объясню. Вот, например, да, вот риск, ты скажешь, что-то сделать, это риск.

938: А я тебе скажу, а разве не сделать что-то это не риск?

939: То есть не сделать что-то это точно такой же риск, как и сделать. Что мне это объяснил чувак какой-то, его зовут Динар, не какой-то чувак Динар. Вот он мне эту штуку как-то сказал, я так запомнил. Я просто понимаю, что риск он во всем и в действии, в бездействии, поэтому не

940: То.

941: Понимаешь, о чем? Да я объясню.

942: То есть не сделать что-то это точно такой же риск, как и сделать что-то понимаешь о чем? Да, я объясню, мне это объяснил чувак какой-то, его зовут Динар, не какой-то чувак Динар. Вот он мне эту штуку как-то сказал, я так запомнил, я просто понимаю, что риск он во всем и в действии, в бездействии, поэтому не

943: Имеет значение, как бы в данном случае это 1 момент. 2 момент, как правильно нарцисс, если я попробовал, у меня не получилось, я похвалю себя за то, что я попробовал.

944: Ну, все дело сделано. Ну, а по поводу того, что страшно, ну, конечно, страшно бывает. То есть мы там пробовали, условно говоря, у нас была попытка сделать аналогичный проект. Это ещё было до вот этих всех событий сделать проект в сша такой же абсолютно, как у нас.

945: Мы пробовали, мы потратили на это че то там, типа на тесты. Слушай, я вот сейчас уже не помню, но порядка точно больше 100 000 $. И это охренительный такой удар по кошельку, короче. Угу. Я прям так расстроился тогда, и мне теперь страшно такие дорогие тесты проводит.

946: Долларов тогда.

947: Мы пробовали, мы потратили на это че то там, типа на тесты. Слушай, я вот сейчас уже не помню. Ну, порядка точно больше 100 000 $. Угу. И это охренительный такой удар по кошельку, короче. Угу. Я прям так расстроился тогда, и мне теперь страшно такие дорогие тесты проводить. Угу.

948: Вот, то есть страх определённый есть именно из за страха, риска и проигрыша. Я и предпочитаю поступательное развитие бизнеса. Я же говорил про поступательное развитие, а не про взять огромные инвестиции и aida пошёл. Хочу отвечать только перед собой. Угу. А отвечать перед собой позволяет возможность.

949: Делать все на свои и как бы вот такая история. Ну да.

950: Мне кажется, здесь то, о чем ты говоришь, это супер важный элемент. Это соотносить своё внутреннее мироустройство, да, свою психику с планами развития компании, потому что если тут есть как раз то, о чем ты говоришь, такой мэтч определённый, да, я понимаю.

951: Делать все на свои. И как бы вот такая история. Мне кажется, здесь то, о чем ты говоришь, это супер важный элемент, это соотносить своё внутреннее мироустройство, да, свою психику с планами развития компании, потому что если тут есть как раз то, о чем ты говоришь, такой мэтч определённый, да, я понимаю себя.

952: И это эти как бы вещи транслирую внутри своей компании, тогда баланс. А если ты, условно говоря, внутри 1 и пытаешься в компанию напитать чем-то другим, но тебе это некомфортно, то это создаёт дискомфорт, это катастрофа итоге приводит

953: Да, в конце, в конечном, я пытался же, типа, бирюзовый сделать вот эту всю тему, понима?

954: И это эти как бы вещи транслирую внутри своей компании тогда баланс. А если ты, условно говоря, внутри 1 и пытаешься в компанию напитать чем-то другим, но тебе это некомфортно, то это создаёт дискомфорт, это катастрофа, да, в конце, в конечном итоге приводит. Я пытался же, типа, бирюзовый сделать вот эту всю тему, понима?

955: Ну, это вообще не моё. Мне прям тошно от бирюзовости. Ну вот. И как бы был плохой результат. То есть ты очень правильную вещь подсветил. Действительно важно соотносить себя и быть собой.

956: На твой взгляд, твои ключевые навыки, которые тебе

957: Ну, это вообще не моё. Мне прям тошно от бирюзовости. Ну вот. И как бы был плохой результат. То есть ты очень правильную вещь подсветил. Действительно важно соотносить себя и быть собой, на твой взгляд, твои ключевые навыки, которые тебе

958: Помогают получать больших большие результаты математика, критическое мышление, Любовь к выискиванию всякого плохого, то есть ошибок в системе управление, то есть управленческие навыки.

959: И какой-то определённый навык.

960: Искать какие-то бизнес модели новые. То есть это вот предпринимательская штучка немножко, кажется, она у меня все-таки чуть чуть есть, я не уверен, но вроде есть плохо с нетворкингом. Угу. Я ни с кем не общаюсь.

961: Чуть вроде.

962: Есть обратная сторона твои ключевые, лично слабые стороны враги. Да, у меня очень

963: Искать какие-то бизнес модели новые. То есть это вот предпринимательская штучка немножко, кажется она у меня все-таки чуть чуть есть, я не уверен, но вроде есть обратная сторона. Твои ключевые, лично слабые стороны враги, да, у меня очень плохо с нетворкингом. Угу. Я, ну, ни с кем не общаюсь, ничего себе.

964: По тебе не скажеш.

965: Не просто так же, ну, понимаешь, я вот когда общаюсь, я, но в целом я предпочитаю избегать людей, мне не нравится общаться, мне не нравится разговаривать. Я ненавижу длинные разговоры, я ненавижу смолтолки, как бы мне

966: Общаюсь нормально.

967: Не просто так же по тебе не скажешь, ну, понимаешь, я вот когда общаюсь, я общаюсь нормально, но в целом я предпочитаю избегать людей. Мне не нравится общаться, мне не нравится разговаривать. Я ненавижу длинные разговоры, я ненавижу смолтолки, как бы мне нравится.

968: Как бы по делу сухо и так далее. И только со своими, со своими я готов разговаривать как угодно и сколько угодно. Вот. Поэтому отсутствие нетворкинга даёт очень большую проблему. И тут слава Богу, что есть Миша. То есть мы с Мишей в этом плане противоположны. Он больше про стратегию, как раз про более глобальный вижн. Чего?

969: Мне порой не хватает и он про коммуникацию он про поиск он про network вот это моя самая слабая сторона это network и неумение общаться с людьми на самом блин заставил да все-таки ещё да да ещё хочет.

970: С людьми людей.

971: Деле. Давай ещё.

972: Мне порой не хватает и он про коммуникацию с людьми он про поиск людей он про network вот это моя самая слабая сторона это network и неумение общаться с людьми на самом деле давай ещё блин заставил да все-таки ещё да да, ещё хочет.

973: Понять. Мы же поняли, что нарциссизм это твоя сильная сторона. Да, да, да, да. То есть я просто поминаю, поминаю интервью трехлетней давности, вот это вот ты там как слабую сторону привёл. Я именно поэтому задал этот вопрос, потому что ты в тот раз переводил как слабую, я во

974: Это однозначно.

975: Понять, мы же поняли, что нарциссизм это твоя сильная сторона. Да, да, да, да. То есть я просто однозначно поминаю, помянуя интервью трехлетней давности, вот это вот ты там как слабую сторону привёл. Я именно поэтому задал этот вопрос, потому что ты в тот раз переводил как слабую. Я вот

976: Нарцисс это моя слабая сторона, но сейчас мы понимаем, что это, это просто такой, знаешь, откуда все прорастает.

977: Да, да, да, да.

978: Да, нарциссизм это прекрасно. Мне психотерапевт говорил, наш мир построен нарциссами. Вот он мне такую штуку говорил. Не знаю, насколько он был на 100% пра.

979: Нарцисс это моя слабая сторона, но сейчас мы понимаем, что это, это просто такой, знаешь, откуда все прорастает. Да, да, да, да, да. Нарциссизм это прекрасно. Мне психотерапевт говорил, наш мир построен нарциссами. Вот он мне такую штуку говорил. Не знаю, насколько он был на 100% пра.

980: Дима, если ты меня смотришь, привет, ты крутой. Вот это, в смысле, это не я, а мой психотерапевт про мои слабые стороны. Смотри, иногда я чрезмерно ленивый все-таки. Угу. То есть бывает, что тяжело перебороть лень, и вот это прям моя такая слабенькая сторона, которая мне мешает.

981: Плюс есть такая сторона. Мне все-таки в лом учиться новому. То есть я не люблю пойти там, изучить что-то абсолютно новое. Мне нравится работать. Плюс минус в том, что есть. И вот есть 1 сторона, которая является одновременно как раз-таки двусторонней.

982: Короче, это то, с чем мы тоже там с Мишей частенько спорим. То есть у меня подход такой, я не хочу узнавать, как работает у других. Мне не интересно. Я хочу придумать, как должно работать у нас. Мне это лучше. Я считаю, что так, эффекти.

983: Так получится круто. Угу. Как бы, я сам придумаю, как должно рат. Мне не надо, как у других работает. Миша говорит, зачем? Можно же посмотреть, как у других работает, взять наилучший вариант или его как-то адаптировать и его применить. И оба подхода ведь, по сути, в какой-то степени имеют.

984: Безусловно. И во.

985: Так получится круто. Угу. Как бы, я сам придумаю, как должно рат. Мне не надо, как у других работает. Миша говорит, зачем? Можно же посмотреть, как у других работает, взять наилучший вариант или его как-то адаптировать и его применить. И оба подхода ведь, по сути, в какой-то степени имеют, безусловно. И во

986: Сильная сторона, что мне нравится и получается придумывать системы. Слабая сторона. Иногда на это уходит много времени. И типа, вместо того, чтобы пойти посмотреть, как у других работает, я сижу и изобретаю велосипед, типа, ну мне нравится это делать. Ну мы же разобрались, почему же

987: Ну, это, кстати, класс, классное на самом деле, видишь, да, одно и то же качество, которое имеет, по сути, 2 стороны. С 1 стороны, можно что-то изобрести. С другой стороны, можно потратить на это бесконечное количество времени. Да, да, да, да, да. Важно здесь про тандем

988: Хорош, да.

989: Ну, это, кстати, класс. Классное на самом деле, видишь, да, одно и то же качество, которое имеет, по сути, 2 стороны. С 1 стороны, можно что-то изобрести. С другой стороны, можно потратить на это бесконечное количество. Да, да, да, да, да. Важно здесь про тандем самый

990: Главный клей, который держит тебя с твоим партнёром, что самое важное в ваших взаимоотношениях.

991: Надёжность. Вот, наверное, если честно, в конечном счёте, вот если прям самое важное, это надёжность и уверенность друг в друге. Угу. То есть я точно знаю, я на миллиард процентов уверен, что misha меня не кинет, и что мы с Мишей будем до конца и

992: Я знаю, что он считает так же про меня. И вот это самое важное, потому что чем дальше ты идёшь, тем больше там всяких людей, и так далее, и так далее, и тем меньше уверенности в людях, потому что крепкой, долгой, какой-то партнёрской дружбы её

993: Ну, её надо формировать. Угу. Человека надо, ну, проверять, не в смысле, типа, я тебя проверяю. А в смысле, как бы, временем должен проверяться человек и наши взаимоотношения, наше партнёрство, оно проверено, типа, ну, скольки, ну, шестью годами он не сразу пришёл к нам, может, через год, 2, то есть 6, 7 лет мы работаем.

994: Вместе я в нём уверен, на 1000% я могу на него положиться, он может на меня положиться. И вот это самое.

995: Важное. Угу. О чем ты жалеешь? Последние?

996: Вместе я в нём уверен, на 1000% я могу на него положиться, он может на меня положиться. И вот это самое важное. Угу. О чем ты жалеешь последние.

997: Не успел договорить. Ну прости, ответ принят. Ответ принят. Это, это был ответ уверенного в себе человека. Да, да. Супер. Давай короткий блиц. 3 вопроса, которые, на мой взгляд, имеют значение. Несмотря на то, что мы обсудили, что книги ты не очень то сейчас в

998: У тебя, тем не менее, книга, которая блиц, вот тоже, блин, блиц. Ну, 1, ну, тут думать надо.

999: Жизнь поменяла 1, да, себе ты подошёл к вопросу, а ты говоришь.

1000: О, нифига же книга книга, которая поменяла жизнь.

1001: У тебя, тем не менее, книга, которая жизнь поменяла 1, да? О, нифига себе. Ты подошёл к вопросу, а ты говоришь блиц. Вот тоже, блин, блиц, ну 1 же книга. Ну, тут думать надо. Книга, которая поменяла жизнь.

1002: Хочешь сказать, что типа учебник по алгебре? Да, да. Но, блин, вот у меня просто такое ощущение.

1003: А у меня в голове всегда вертится азбука.

1004: Что?

1005: Хочешь сказать, что типа учебник по алгебре, а у меня в голове всегда вертится азбука. Да, да, но, блин, вот у меня просто такое ощущение, что

1006: Такой 1 книжки. Хотя нет, подожди, че то у меня есть какая-то штука, что-то проклёвывается.

1007: Ответ принят. Нет, супер. Это тоже, это тоже засчитывается. Это хорошо. Каждая. Зафиксировали, на твой взгляд, в следующее десятилетие для человека, который хочет добиться выдающихся

1008: Книга внесла какой-то свой небольшой вклад.

1009: Ответ принят. Нет, супер. Это тоже, это тоже засчитывается. Это хорошо. Каждая книга внесла какой-то свой небольшой вклад. Зафиксировали, на твой взгляд, в следующее десятилетие для человека, который хочет добиться выдающихся

1010: Результатов в бизнесе какой будет самый важный навык?

1011: Навык иметь насмотренность и уметь её насматривать и навык критически относиться как бы вот вместе с этим. То есть это вместе как бы идёт критически относиться к тому, чт

1012: Ты видишь, и искать в этом всем какие-то изъяны, которые ты можешь своим продуктом закрыть. Ну, как-то вот так вот. Угу. По сути, основная предпринимательская задача, ну вот как бы она такой и остаётся есть. Надо найти какое-то несовершенство в системе, чтобы это превратить в совершенство и как следствие.

1013: То.

1014: Ты видишь, и искать в этом всем какие-то изъяны, которые ты можешь своим продуктом закрыть. Ну, как-то вот так вот. Угу. По сути, основная предпринимательская задача, ну вот как бы она такой и остаётся. То есть надо найти какое-то несовершенство в системе, чтобы это превратить в совершенство и как следствие.

1015: На этом построить как бы бизнес. Продолжай. Спасибо тебе большое.

1016: Супер финальная. Совет себе восемнадцатилетнему. Отлично было. Спасибо тебе большое. Очень интересно, потому что, честно тебе скажу, наш разговор пошёл не туда, куда я думал, что он пойдёт. Ага. И это на самом деле всегда самое интерес.

1017: На этом построить как бы бизнес супер финальная. Совет себе восемнадцатилетнему. Продолжай, отлично было. Спасибо тебе большое. Спасибо тебе большое. Очень интересно, потому что, честно тебе скажу, наш разговор пошёл не туда, куда я думал, что он пойдёт. Ага. И это на самом деле всегда самое интерес.

1018: Потому что я думал, что мы с тобой будем говорить на какие-то там одни темы, потом Бац в процессе понимаю то, что вот, вот твоя страсть, я каждый раз, когда я задавал тебе вопросы, я видел, что проскальзывают про управление какие-то вещи, да, про то, как все происходит внутри компании. И мне, несмотря на то, что у меня были какие-то представлении,

1019: Да, я.

1020: Потому что я думал, что мы с тобой будем говорить на какие-то там одни темы, потом Бац в процессе понимаю то, что вот, вот твоя страсть, я каждый раз, когда я задавал тебе вопрос, я видел, что проскальзывают про управление какие-то вещи, да, про то, что происходит внутри компании. И мне, несмотря на то, что у меня были какие-то представления,

1021: А тебе вот это развернулось в это, и это на самом деле очень ценно и очень круто, что тебе к 26 годам удалось сформировать такое твёрдое восприятие себя, команды компании того, что вы делаете, это, конечно, достой.

1022: Уважение. Очень круто. Продолжай, я искренне восхищаюсь. Пишем, пишем. Ну хочешь, не будем писать? Ну ладно, давай. Вот я, да, да, да. Нет, я искренне на самом деле восхищаюсь тобой и вашей командой, и тем, что вам удалось.

1023: Не пишем же уже, да? Ну, мне нравится, я просто, ну, лестно, приятно.

1024: Уважение. Очень круто. Продолжай, я искренне восхищаюсь. Мы не пишем же, пишем, пишем все. Ну хочешь, не будем писать. Ну ладно, давай. Ну, мне нравится, я просто, ну, лестно, приятно. Да, да, да. Нет, я искренне на самом деле восхищаюсь тобой и вашей командой и тем, что вам удалось сделать. Поэтому

1025: Прям очень круто. Поэтому я прям рад, что ты пришёл. Рад, что спасибо. Спасибо, дорогие мои. Кто нас досмотрел до конца. Если вам было полезно, понравилось, обязательно воткните лайк, подпишитесь на канал. Если не понравилось, втыкайте дизлайк.

1026: Тебе что позвал? Мне было очень приятно. Мой нарцисс абсолютно доволен. Супер.

1027: Прям очень круто. Поэтому я прям рад, что ты пришёл. Рад, что спасибо. Спасибо тебе, что позвал. Мне было очень приятно. Мой нарцисс абсолютно доволен, супер дорогие мои, кто нас досмотрел до конца? Если вам было полезно, понравилось, обязательно воткните лайк, подпишитесь на канал. Если не понравилось, втыкайте дизлайк.

1028: Всех обязательно запишем, запомним. Но самое главное делитесь в комментариях какими-то выводами, инсайтами, идеями, которые вы подчернули из сегодняшнего выпуска. Обсуждайте, обменивайтесь мнениями. Там в комментариях всегда рождается целое пространство того, что можно обсудить, и того, что можно вынести помимо того, что вы уже и так услышали.

1029: Плохое лучше не пишите, я же нарцисс.