0: Ну что же, дорогие друзья, добрый день. 11 часов в Москве. А это значит, что начинается 2 день нашей онлайн конференции. Проектное мышление. Вот уже 9 год мы собираем экспертов. Специалис.
1: И просто интересующихся темой проектного управления на наших круглых столах, в наших уютных чатах и обсуждаем злободневные насущные вопросы проектного управления. Сегодня 2 день наша тема и
2: И агенты искусственный интеллект, наверное, не погрешу против истины, если скажу, что это, ну, 1 из самых, если не самая популярная тема и в лексиконе, и в нашей жизни, причём как в бытовой, так и в профессиональной. И сегодня 2
3: 2 часа, на мой взгляд, будет интереснейшей дискуссии. Пощупаем, попробуем окунёмся вглубь. Уверен, что абсолютное большинство из нас, а может быть, даже все абсолютно так или иначе с искусственным интеллектом.
4: Уже работает у меня, например, в браузере, давным давно за неё.
5: Несколькими помощниками закреплены фиксированные места. Это как мои коллеги, мои друзья. Каждый день обращаемся к ним. Но сегодня мы все-таки люди с вами зрелые, профессиональные, окунёмся глубже, чем бытовое применение искусственного интеллекта. Поговорим о ii агентах.
6: Вкратце о том, что было вчера, на всякий случай для тех, кто пропустил вчера мы вчера, моя коллега Светлана Романова рассуждала с пятью экспертами о темах.
7: О чем не расскажут стандарты проектного управления. И, кстати говоря, наша сегодняшняя тема является таким связующим звеном между темой вчерашнего дня и темой завтрашнего дня. И действительно как нельзя кстати, да, о чем не расскажут
8: Стандарты о искусственном интеллекте стандарты пока что не написаны, и мы с коллегами о чем сегодня вот такая небольшая затравочка интрига пойдёт речь о неком нашем видении манифеста неких первичных договорённостей на тему применения ii агентов.
9: Мы сегодня обязательно поговорим. То есть отчасти мы сами с вами начинаем писать стандарты по этой новой новой теме. Станут ли они действительно применимыми? Станут ли они нашими помощниками? Покажет время. Ну а завтрашняя тема посмотри.
10: Кстати, да, если вчера пропустили, не видели, запись сохранена, и всем зарегистрированным участникам будут все материалы конференции направлены. Завтрашний день будет посвящён обучению, да, человек не перестаёт учиться и
11: Опять же, перекидывая мостик от нашей сегодняшней темы, мы приобрели в виде искусственного интеллекта, ну, для кого-то соседа, да, по лестничной площадке в бытовых вопросах, с которым можно поговорить, пообщаться. Для кого-то это сосед.
12: По учебной парте, который дай списать, да, и поможет решить ту или иную задачку. А для кого-то это уже зрелый профессиональный инструмент, который помогает решать, ну, более сложные задачи и, конечно же, учиться жить с этим, но
13: Помощником с этим новым в этой новой реальности нам предстоит. Не знаю, специально не интересовался у дарьи бурлаевой, нашего завтрашнего модератора, что будет рассказано спикерами, хочу сам послушать, но уверен тему искусственного интеллект
14: Никак не обойти. Я, Денис Ковтуненко, модератор сегодняшнего дня вместе с 3 богатырями из долины искусственного интеллекта Владимиром полковниковым, аркадием маркизовым и иваном.
15: Тимошкиным. Мы сегодня вместе с вами проведём этот день. Надо сказать, что модератор это очень классная роль. С 1 стороны, ты вроде как на сцене с экспертами, то есть в гуще всех событий, с другой стороны, увлечённый
16: Слушатель, причём в 1 ряду прям, да, умеющий и регулировать дискуссию и задавать от себя какие-то вопросы. Я тоже, как и слушатель, испытываю глубочайший неподдельный интерес к сегодняшней теме. Тем более посмотрите как в некотором смысле.
17: Провокационно назвали её наши организаторы. Почему жизнь не будет такой, как прежде? Причём ещё 1 замечание да, наблюдение. Посмотрите, вроде как слово. Почему вопрос? Но мы знак вопроса намеренно не поставили. Мы в этом уверены.
18: Да, и мы сегодня поговорим с коллегами. Почему же мы считаем, что жизнь не будет такой, как прежде. Избитая фраза. Некоторым она порядком уже надоела. Да, мы её в последние годы очень часто слышим. Так вот.
19: К теме искусственного интеллекта. Лично мне сейчас в данный момент, интересно присмотреться с точки зрения новой прорывной технологии. Может быть, со временем мы поймём, что мы действительно стояли на пороге и непосредственно участь учас
20: Ну, в крупном масштабном открытии, да, вот как в своё время, не знаю, изобретение паровой машины послужило прологом к индустриализации или, например, лампочка накаливания, да, научила нас применять электричество в быту.
21: Сейчас мы даже уже об этом не задумываемся. Ну или, может быть, почему бы нет махнуть и повыше? Освоение космоса или появление всемирного интернета изменило действительно по настоящему нашу жизнь, что это искусственный интеллект сегодня то ли
22: Это действительно наш друг то ли враг, то ли он заменит человека. Да ведь в своё время та же паровая машина заменила лошадку, которая тянула повозку. Да, может быть, и искусственный интеллект придёт на смену многим профессиям. А может быть, мы научимся его применять, да так применять, что.
23: В последующем вообще зададимся вопросом а как мы без этого жили? Сегодняшнюю дискуссию мы проведём с прекрасными экспертами Владимир Полковников, коммерческий директор адаптивных технологий развития Иван Филимошкин, директор по работе с государств.
24: Заказчиками проектной практики, и Аркадий Маркизов, независимый эксперт в области искусственного интеллекта, расскажет нам о применении ии. Агентов. Ну, соответственно, непосредственно на практике я остаюсь с вами.
25: Буду за кадром внимательно читать ваши вопросы, так что, пожалуйста, готовьте их. Мы обязательно зададим нашим экспертам по окончании выступления пишите вопросы в чат, я буду их озвучивать и таким образом проведём
26: Незабываемые 2 часа, я уверен. Ну что ж, приятного прослушивания. 1 слово предоставляю Владимиру полковникову и микрофон, и экран. Володь, пожалуйста, в вашем распоряжении.
27: Да, Денис, благодарю тебя за вступление за start. Действительно интересный сегодня день. Поговорим о том, что действительно актуально, что что нас волнует. Давайте я запущу демон.
28: Демонстрацию всего своего экрана для того, чтобы поделиться, я покажу некоторые слайды. Ну а что-то я буду показывать непосредственно с компьютера, да, какие-то свои программы мы решили
29: Что сегодняшний день будет удачно начать с вдохновения и обзора, да, поскольку вот мы говорим, жизнь не будет прежней, где-то она уже давно не прежняя и
30: Я подготовил для нас сегодня обзор, постарался взять разноплановые примеры того, а что вообще делается в мире с искусственным интеллектом? Продукты, которые
31: Ну, по большинству своему, скорее всего, недоступны легально, да, сейчас на нашем рынке я не делал здесь какой-то фильтрации, да, чтобы сказать, вот берите и пользуйтесь. Я взял продукты, которые иллю,
32: Люстрируют то, а что вообще происходит сейчас в мире, чтобы мы могли на это, на это опереться? Я как практик в области управления проектами интересуюсь и давно
33: Уже интересуюсь тем, собственно, что, что можно применять в своей работе. У меня есть специальный агент, который гуляет по просторам интернета и приносит мне кейсы, и я на них каждый день смотрю иногда он достаточно часто.
34: Он повторяется, но вот из всего того, что он мне принёс, я выбрал 4 для того, чтобы показать вам сегодня, давайте это сделаем. Постараюсь вот минуток в 20 уложиться с этим рассказом.
35: Ну и, собственно, да. Коллеги, пожалуйста, пишите вопросы, комментарии. Я думаю, что самое интересное в этой теме, это как раз идти вокруг дискуссии. Да, и, Денис, ваши вопросы, я уверен, передаст. Итак,
36: Что хочу показать за последние, ну, последний год, наверное, да, произошла такая интересная трансформация, да, что вот тот искусственный интеллект, который
37: Мы раньше считали таким супер прорывным, когда вот мы заходим в чат, пишем какой-то вопрос, нам модель что-то отвечает по этому поводу. Вот сейчас это мы уже называем в какой-то степени олдскульным, искусственным.
38: Интеллектом, то есть такой вот, как было, так скажем, у наших предков, да, целый год назад, соответственно, путь, индустрия прошла и этот путь
39: Отразился в ключевых продуктах, которые я покажу. Я покажу 4 примера, начну с более таких привычных вещей, которые, ну, сейчас де факто являются таким базовым стандартом.
40: Если этого нет в продукте, то это уже кажется странным. Да, такие вот ассистенты я покажу на примере джиры. Дальше мысль человечества пошла глубже, да, нырнула в то, что иску.
41: Интеллект встраивается в ядро информационных систем управления проектами, находится там под капотом и не выделяется как-то отдельно. Эту идею. По моему, год назад мы обсуждали здесь же, на
42: Проектном мышлении. И я, по моему, тогда показывал наш прииск, как он интегрируется с форсайтом, как вот мы все это видим и по сути, вот в мире так и делается. Я покажу вам сегодня это на примере достаточно популярной
43: Платформой, которая называется форкаст, есть решения не только корпоративного уровня, но и уровня индивидуального решения, которые используют малый бизнес, средний бизнес. И вот эти вот решения.
44: Они как раз и в России тоже используются. Это прямая работа с агентами через популярные уже прямые агентные системы типа клода кодекса, да? Ну вот это тоже.
45: Проиллюстрирую и закончу сегодняшний обзор экосистемным подходом, то есть microsoft показывает нам, как вокруг искусственного интеллекта выстраивается целый набор.
46: Сервисов, которые пронизывают все процессы организации через как бы сквозные продукты. Вот это сегодня увидим. Ну что ж, давайте по этому плану пройдём, да, начну последовательно, как я анонс.
47: С джиры, да, jira это продукт компании атласиан, и команда атлассиан разработала внутри себя. Ну, как у них jira confluence, там ещё достаточно много всего они разработали.
48: Продукт, который называется рово, рово, это, ну, по сути, платформа для создания и внедрения и агентов, или и ассистентов, да, в, в деятельность и, собственно,
49: Когда вы пользуетесь джирой, да, то у вас есть чат, в котором вы можете агента упомянуть, там, задать ему вопрос, назначить его на задачку. Да, он что-то для вас сделает, но при этом все.
50: Агенты и сервисы остаются, ну, что называется, с вашим уровнем доступа и полномочий. То есть если вы авторизованы под своим аккаунтом с определёнными ограничениями, то и на агентов эти ограничения трансли
51: Вот как это выглядит, собственно, вот в левой части экрана, да, вот здесь у нас скриншот из, из джиры, да, и, собственно, вот справа в правой части экрана, появля,
52: Ну, такой достаточно классический чат, да, собственно, вот он спрашивает, чем я тебе там могу помочь, да, и можно написать ему какой-то промпт, он что-то будет отвечать, но поскольку этот продукт интегрирован,
53: Да, в джиру то мы можем управлять тем, каким контекстом он оперирует. И, например, вот здесь я подвинул на экране, да, не видно. Там описана задачка, да, открыта конкретная задачка в
54: Жир и, соответственно, контекст вот этой задачки, там что-то надо доработать, какой-то лист ожидания, чего-то, соответственно, контекст этой задачки передаётся этому ии, ассистенту. И вот
55: Здесь пользователь может задавать какой-то вопрос по тому контексту, собственно, который в этот ассистент передаётся. Ну вот тоже 1 из примеров, который я для вас заскриншотил, да, можно там открыть доску.
56: Задачами и задавать вопросы, мол, слушай, а сколько там вот работ у меня на доске, сколько из них просрочены, сколько, в каком статусе? И соответственно, он таким образом становится таким достаточно очевидным помощником.
57: По тому контексту, в котором работает сотрудник. Соответственно, с 1 стороны, это вот та самая классика, да, уже, то есть чат как чат чат, у которого мы что-то спрашиваем, он нам что-то отвечает.
58: С другой стороны, у него появляются возможности выполнять некоторые действия. То есть, например, в этом же чате я могу ему сказать, слушай, а создай для меня вот такую-то задачку и
59: Он выполнит шаги, он запустится вот здесь он уже отработает, по сути, как агент, он выполнит шаги, создаст задачу, заполнит её. Ну вот здесь, в примере мы предлагаем ему создать какую
60: Любую работу с тестовыми данными. Главное просто покажи, что ты можешь создать. И, соответственно, он её выполняет. Говорит, ну я вот такую вот штуку придумал и её размещает вот такая встроенная базовая конструкция.
61: С этого джира, в принципе, начинала, да, свой путь. Сейчас в этих чатах появилась дополнительная возможность, когда мы вот если сверху там кликнем
62: На значок рова, да, мы можем выбрать, а с каким именно агентом мы хотим в этом чате побеседовать. То есть у нас есть прямой чат, прямой диалог с искусственным интеллектом, как с ассистентом. А может
63: Быть диалог с агентом. И, соответственно, вот здесь есть агент, там it техподдержки тоже достаточно очевидная вещь, его включаем, с ним можем побеседовать, он нам там что-то настроит, есть агент, он там, мы
64: Его коллеги, пенал, бро, это там агент, который помогает ему настраивать представление, настраивать виджеты все, все, что он там хочет увидеть у себя. Ну и, соответственно, выбирается агент и можно с этим
65: Агентом беседовать, чем агенты отличаются друг от друга. Да, в этом случае почему это не тоже самое, что писать прямой прямой, да, вот здесь есть кнопочка создать агента и
66: Промпт.
67: Агентом беседовать, чем агенты отличаются друг от друга. Да, в этом случае почему это не тоже самое, что писать прямой прямой промпт, да, вот здесь есть кнопочка создать агента и
68: При создании агента вот справа на экране я поместил такой фрагмент скриншот студии, в которой этих агентов можно делать и параметры, которые для агента можно настроить, они будут
69: Отличаться. То есть у каждого агента свой набор параметров, свой набор функций, которые он может выполнять. А что это за параметры? Это навыки и некоторые соединения.
70: Внутри платформы, которые ему доступны, например, агенту пенал бро, ему доступны навыки и инструменты, позволяющие управлять внешним видом, включать и выключать виджиты, а агенту, который work органа
71: Ему доступны навыки писать внутрь задач, читать, что там написано, как-то это анализировать, передвигать инструменты и, соответственно, вот этот разный набор можно менять через
72: Студию, то есть можно создавать агентов с собственным набором функций, заточенных под конкретную задачу. И видите, здесь есть такая кнопочка айдентити, да, с некоторой такой собственной личностью, со своим харак.
73: Характером, то есть вы прям создаёте себе коллегу, да, как вот Денис сказал, ну и вот сейчас как выглядят вот подобные настройки, подобные студии в программах это чат прямой чат, вы просто в чате общаетесь.
74: И studio сама для вас конфигурирует агента. То есть вам не надо самим ходить, нажимать там на разные кнопки. Вернее как вы можете это сделать, если хотите какую-то тонкую настройку, но по сути вы просто беседуете в чате, объясняет,
75: Что должен делать этот агент? И агент создания агентов, да, из этого чата настраивает его для вас. Вот как выглядит сейчас вся эта конструкция?
76: В джире это вот 1 пример, с которого хотел начать, потому что jira такой очень популярный продукт, и в принципе это иллюстрирует большинство способов подключения искусственного интеллекта.
77: Внутрь айти продуктов, да, сейчас в мире.
78: 2 кейсом хочу показать пример встраивания в исуп, да, в информационную систему управления проектами. Здесь кейс платформы форкаст от
79: Компании axel. Собственно, что это за платформа? Это, ну, классическая система управления проектами, да, в которую вы можете зайти, увидеть свои проекты, задачки, кото
80: Которые вам назначены. И, в общем, все, все как обычно, и в этой системе у них появился, появилась вкладка, которая называется nova инсайтс, такой их внутренний сервис и этот сервис.
81: Постоянно анализирует данные по проекту и выводит некоторые рекомендации. Например, вот он говорит, есть вероятность срыва сроков примерно на 104 дня. Команда расфокусирована.
82: Да, команда работает значительно меньше, чем вы назначили ресурсы на задачи, да, что-то там вот с бюджетом не так. И соответственно, в каждой из этих позиций можно провалиться и
83: Смотреть. Ну, например, там вот прогноз по бюджету, да, и он строит некоторое прогнозное значение. Если вот будет проект дальше продолжаться, будет это вот таким образом развиваться или там прогноз по срокам, да, сейчас
84: Так, дальше прогнозирую, что будет, так и сроки, сроки сдвинутся. Здесь возникает интересный момент.
85: Казалось бы, это же уже базовые вещи, они есть в любой исуп. Да, мы когда делаем исуп, мы сразу в неё закладываем инструменты, ну, некоторого анализа и предсказать срыв сроков по прогнозным датам, она нам точно
86: Может, да, с помощью вот стандартных математических алгоритмов каких-то вот базовых, но коллеги из форкаст уверяют, что они к базовым математическим алгоритмам добавляют ещё и и модели, которые обучены.
87: На исторических данных компании и при внедрении они говорят, мы берём данные компании за 2 года назад дообучаем свою модель и дальше модель уже начинает не просто вот если
88: Сотрудник вбил прогнозную дату, да, значит вот такая прогнозная дата, а начинает видеть чуть чуть заранее. Даже если сотрудник там что-то не вбивает или там вбивает определённый состав работ, то модель как бы начинает заранее какие-то вещи прогнозировать.
89: Дополнительно. Ну вот, например, тоже 1 из функций у них, когда назначаем людей на работы, да, смотрим, вот нам на какую-то работу нужно назначить на какое-то количество часов.
90: Определённую роль. И собственно платформа нам советует, а кого назначить? Да, каких-то людей из вот pool наших ресурсов, вроде бы тоже функционал стандартный, но коллеги говорят, рекомендация, которая
91: Появляется здесь, формируется с помощью модели, которая анализирует прошлый опыт этого сотрудника, его набор навыков, какие-то ещё параметры вокруг для того, чтобы он идеально вписался в
92: Команду этого проекта и был вот лучшим сотрудником именно в этом проекте. И вот их выводит, да, в некоторой, в некоторой иерархии. Ну вот такая, такая ключевая мысль.
93: Ну и, конечно, здесь вот из этого хочу перейти плавно к 3 кейсу, да, коллеги из форкаст, они одними из первых стали так явно заявлять. Очевидно, что многие сотрудники
94: Не будут заходить напрямую в исуп, да, и и работать прямо в интерфейсе исуп, когда у них есть интерфейс искусственного интеллекта, да, и по факту, да, вот что мы видим сейчас
95: В мире главным рабочим приложением на компьютере становится либо клод, либо кодекс. Да, это вот 2 приложения, которые между собой конкурируют. И вот здесь сейчас на скриншоте
96: Клод, но открытый не в приложении, открытый в браузере. И, собственно, сотрудник в своём клоде пишет, кто у меня вот на следующей неделе там доступен для проекта клод соединяется.
97: С фаркасом через интеграцию, да, которая называется эмсипи сервер, да, специальный. И использует данные с forecast. И отвечает ему прямо в чате, говорит, ну вот этот вот человек на 60 часов свободен.
98: Вот этот там на 40 и, соответственно, вот такого рода интеграции, такого рода эмсипи, сервер фаркас сделали и встроили сразу в клод. То есть вот он доступен для
99: Всех пользователей, да, чтобы они могли как бы использовать инструмент у себя на рабочем столе. И вот это как раз 3 кейс. 3 пример, который я хотел привести, это пример.
100: Именно личного такого вот применения напрямую через такие приложения клода. Но здесь тоже надо понимать, что есть личная подписка, которую можно оплатить, но компании чаще всего оплачивают
101: Корпоративную подписку. И у нас в России тоже есть такие компании. И, ну, мы тоже не являемся исключением компании, которые оплачивают для своих сотрудников корпоративную подписку, то есть заключается
102: Договор с антропин, да, поставщиком клода, по которому они не обучают модель на ваших корпоративных данных. То есть, ну, некоторое обещание.
103: Обещание безопасности. И вот здесь я продемонстрирую, да, вот, например, клод на моём рабочем столе, да, я с ним очень активно работаю. И сложно себе представить сейчас уже жизнь без клода.
104: И, соответственно, когда я захожу здесь в раздел кастомизировать, у меня есть 2 функции навыки и коннекторы. Вот коннекторы это как раз то, что я могу подключить.
105: К каким предложениям мой клод может подключиться? И здесь очень большой перечень. Да, здесь можно подключить его к своим корпоративным майкрософтовским историям, к ноушен, к фигме, к сле.
106: Все, все, все, что как бы в мире является таким де факто отраслевым стандартом, все здесь есть. И вот это очень важный такой фактор экосистемности. То есть когда создаётся какое-то 1 и
107: Решение, оно должно начать взаимодействовать с множеством других. Да, вот тут Асана есть мандей тоже популярная такая. И suppe, можно сказать, для компаний, поэтому и
108: И, в принципе, у нас, да, когда российские решения разрабатываются, тоже вот вопрос экосистемности стоит достаточно остро в мире это решает. То есть в мире все пользуются клодом, потому что через клод вы
109: Можете вот так вот подключиться потом к любому приложению, можете там к своей канве или к фигме и общаетесь с клодом в чате. И он, соответственно, там делает для вас нужный там дизайн, рисует бизнес процессы и и все, что нужно.
110: Вот, ну и завершу свой рассказ 4 кейсом. Это пример уже такой более экосистемный, да, майкрософтовский, то есть вот что делают.
111: Клод, да, они подключили совершенно разные инструменты разных поставщиков к себе, и стало возможным через их искусственный интеллект использовать все вокруг. Майк.
112: Софт замыкают свой искусственный интеллект внутри своей экосистемы, поскольку у майкрософта есть продукты, охватывающие весь жизненный цикл организации, все все там есть, то они сделали
113: Единого копилот, который пронизывает все инструменты. Ну вот я вам покажу на примере программки, которая называется пленер. Майкрософт. Пленер это, ну, программка, в которой можно
114: Планировать проекты, работу она более, так скажем, приземлённая, чем microsoft project да, проджект это для очень таких массивных проектов ёмких да, планёр.
115: Больше для таких маркетинговых организационных проектов то, что вот чаще в организации происходит проекты развития. И вот здесь, допустим, мы можем там создать план для какого-то подразделения вот здесь
116: Там, допустим, для
117: Подразделения маркетинга у нас открывается, да, такое вот окошко. И в этом окошке снова ключевое для работы искусственного интеллекта это контекст. И в этом окошке мы можем выбрать
118: Там, допустим, для подразделения маркетинга у нас открывается, да, такое вот окошко. И в этом окошке снова ключевое для работы искусственного интеллекта, это контекст. И в этом окошке мы можем выбрать
119: Какие файлы должны войти в контекст работы по вот этому плану? Мы можем выбрать прям конкретные файлы, ну или там есть кнопочка. Если вот справа нажать, можно подключить вообще все данные организации, но это не очень хороший
120: Путь, потому что это запутывает искусственный интеллект. Лучше выбирать нужные только файлы. Соответственно, дальше мы нажимаем на кнопочку добавить цель. Ну что вы хотите сделать? Да, мы там пишем, мы хотим запустить
121: Какую-то, значит, продукт для здоровья домашних животных, да, это там компания, которая занимается всякими там домашними животными. И, соответственно, нам надо очень чёткое сделать предложение маркетинговую компанию.
122: И так далее. И нажимаем сгенери мне под эту цель, что мне надо делать? И вот этот копилот начинает генерить задачки. Да, в итоге получается такой вот план, в котором есть даже некоторые
123: Там последовательность, описание задачек, их, естественно, можно смотреть, корректировать, уточнять. Но дальше нюанс, который вот ради которого я выбрал именно пленер, здесь можно сверху переключиться на вид доски такой более
124: Классическая доска. И вот здесь каждая задачка это карточка и в карточке можно выбрать, а кто будет ответственным за эту задачку. И вот мы можем выбрать не только человека, но и агента и
125: Если мы здесь выбрали агента, то, соответственно, он берет эти задачки и начинает их выполнять то, что там написано, да, что касается там разработать какие-то документы, ещё что-то. И вот когда задачка выполнена, он
126: Её переносит там в столбец редди фо ревью, да, и мы, мы на неё смотрим. Вот такая, да, интересная штука, да. Ну, здесь хотел показать вам, да, такой вот Поли.
127: Что делается в мире. И вот, начиная со слов, да, Денис, ты сказал, что стандарты ещё не написаны, да, вот организации наши профессиональные, международные, они пытались и пытаются, и продолжают угнаться, пытаются писать стандарты. Вот у нас
128: На экране 5 современных изданий, да, вот в начале пиэмай написали книгу просто про основы искусственного интеллекта айпи эмай. Начали рассуждать про этику. Принц 2.
129: Писали уже какие-то практические вещи. И вот буквально на днях появился от пиэмай, да, вот standard, for artificial intelligence. Я думаю, сегодня мы, Иван, нам поподробнее про него сможет что-то прокомментировать. Вот. Но это такая вот
130: Свежая конструкция, которая появляется в мире. Вот тоже хотел сегодня показать как палитра того, что что есть. Ну и поскольку ты меня представил как коммерческого директора, я не могу не закончить.
131: Свой обзорный доклад призывом что-нибудь купить. Значит поэтому, да, да, поэтому, но как это всегда мы говорим, впаривать это плохо.
132: Как минимум, если не прозвучало, да.
133: Свой обзорный доклад призывом что-нибудь купить. Значит поэтому как минимум, если такого призыва не прозвучало, да, да, да, поэтому но как это всегда мы говорим, впаривать это плохо.
134: И никогда не надо впаривать продукты. Самое главное, если продукт приносит ценность, то это хорошо. Да, и вот все, что я сейчас рассказал, это такие примеры того, как проджект менеджеры в мире действуют, что они
135: Применяют. Мы этому тоже учим. У нас есть курс искусственный интеллект для управления проектами, он проходит и в очном формате, и в онлайн формате. Если это для вас потенциально интересно, я вас приглашаю. Переходите по
136: QR-коду записывайтесь, я буду искренне рад вас видеть на этой программе и все, о чем мы сейчас вот там за 20 минут поговорили на пальцах переносить в свою практику с помощью наших российских доступных инструментов или.
137: Тех, которые вот доступны в мире и в нашей части света. Благодарю. Спасибо за внимание.
138: Спасибо. Спасибо огромное, Володя. Да, действительно, очень интересное получилось выступление. Даже мы немного перебрали со временем, но я как
139: Тех, которые вот доступны в мире и в нашей части света. Благодарю. Спасибо за внимание. Спасибо. Спасибо огромное, Володя. Да, действительно, очень интересное получилось выступление. Даже мы немного перебрали со временем, но я как
140: Наверное, большинство слушателей так было увлечён твоим рассказом, что уж не стал перебивать, торопить, но тем не менее, давай удовлетворим интерес наших слушателей. За время выступления появился, появилось несколько вопросов. Я вот такой выбор. Вы
141: Выручку сделал буквально 3 вопроса. Задам их. Ну, для начала небольшая ремарка, говоря о том, что, сколько песен ещё не написано, как говорится, да, как в песне песен ещё не написано. Сколько, скажи, кукушка, говоря о том, что стандарты ещё не написаны. Я прежде
142: Все имел ввиду, конечно, для широкой публики, да, вот когда мы выходим в аудиторию перед нашими слушателями наших курсов, мы говорим, что вот есть международные стандарты, отечественные стандарты в области проектного менеджмента. Вот, и рано или поздно, конечно, будут напи,
143: И ценные руководства, и по применению искусственного интеллекта. Тем более сейчас среди в профессиональной среде эти дискуссии, эти, эти работы ведутся. А спросить я хотел вот о чем 1 вопрос от меня всегда хочется себя сравнить с кем?
144: Да кто может быть на полшага впереди, на полкорпуса впереди? Вот как сейчас с этим дело обстоит в нашей российской действительности. Ты рассказал несколько примеров известных международных брендов и их решений. А что, что у нас в России? Мы, мы
145: Отстаём безнадёжно, например, да во что не хочется верить, конечно же, или мы где-то Ноздря в ноздрю, или, может быть, даже в каких-то вещах мы опережаем наших западных друзей, коллег.
146: Ну, здесь.
147: Отстаём безнадёжно, например, да, во что не хочется верить, конечно же, или мы где-то Ноздря в ноздрю, или, может быть, даже в каких-то вещах мы опережаем наших западных друзей, коллег. Ну, здесь
148: Нету чёрного и белого, у нас определённо свой путь, и этот свой путь даёт нам определённые преимущества таких решений, как
149: На нашем российском рынке сейчас появляются решений, платформенных для внедрения искусственного интеллекта. Безопасно в контуре организации независимых от каких-то глобальных корпораций. Вот в мире их нет.
150: В мире все поставляется там 2 3, по сути, глобальными игроками, да, и, с 1 стороны, это плюс, да, потому что, ну, все унифицировано, стандартизировано, да, все, все организации там покупают себе эту майкрософтовскую подписку.
151: Пожалуйста, у вас выделенный даже chat gpt им принадлежит. И как бы, пользуйся, не хочу. Это как бы дёшево, понятно и просто. Но вопрос вот той самой безопасности, да, которая поднимается, вот решений, которые можно было бы
152: Абсолютно независимо внедрить и быть в контуре уверенным в том, что у вас все под полным контролем. Вот такого в мире тренда нет, это наша определённая уникальность. И я здесь абсолютно убеждён, что вот
153: Сейчас пройдёт ещё несколько этапов эволюции. Мы внутри закрепимся с этой историей, и на международном рынке. Эти продукты будут востребованы именно от российских поставщиков. Что касается бытового применения. Ну,
154: Относительно бытового я имею ввиду не для личного использования, а в компаниях более простого, да, где, где меньше требований к безопасности, то, в принципе, конечно, за счёт экосистемности западные решения.
155: Народные решения они выигрывают, поскольку очень много продуктов, которыми мы и раньше пользовались, да, пользуемся до сих пор. Они становятся подвязаны между собой. И вот хочется пожелать всем нашим игрокам, разработчикам именно
156: Больше связок, больше экосистемности, больше стыковок, чтобы, начиная работать в 1 инструменте, можно было соединять его со всеми другими. Это вот становится важно для, для бизнес процесса. Вот, но в сред
157: Я считаю, что наш уровень национальный, очень, очень приличный, очень серьёзный, и то, что Россия занимается вообще созданием собственных решений. Здесь это, безусловно, необходимость и ключевое конкурент.
158: Преимущество мы видели на этой неделе, как американцы закрыли доступ к модели фейбл файф всему миру. Только если у тебя есть паспорт гражданина сша, ты можешь ей и коллеги в европе тоже заговорили, что, блин, надо бы нам свои модели тоже.
159: Пользоваться.
160: Преимущество мы видели на этой неделе, как американцы закрыли доступ к модели фейбл файф всему миру. Только если у тебя есть паспорт гражданина сша, ты можешь ей пользоваться. И коллеги в европе тоже заговорили, что, блин, надо бы нам свои модели тоже
161: Разрабатывать, но как бы это уже не так просто начать.
162: Делать не времени. Да, и вот вдогонку к 1 вопросу Светлана прислала вопрос, как раз, мне кажется, в режиме такого блица, наверное.
163: Разрабатывать, но как бы это уже не так просто начать делать не времени. Да, и вот вдогонку к 1 вопросу Светлана прислала вопрос, как раз, мне кажется, в режиме такого блица, наверное,
164: Можно будет ответить на него тоже. Есть ли какие-то примеры из по включённого в реестр отечественного вот рекомендованного по сейчас есть какие-то такие примеры или пока что мы до этого ещё не дошли?
165: Конечно, дошли, конечно, дошли.
166: Можно будет ответить на него тоже. Есть ли какие-то примеры из по включённого в реестр отечественного вот рекомендованного по сейчас есть какие-то такие примеры или пока что мы до этого ещё не дошли? Конечно, дошли, конечно, дошли.
167: И сегодня, насколько я понимаю, вот Аркадий будет разбирать, как раз я с волнением жду этого доклада. Я не знаю, о чем будет говорить Аркадий, но Аркадий будет разбирать продукт, который делает как раз наша команда, наша.
168: Компания адаптивные технологии развития, российская платформа прииск и это как раз платформа для того, что вот как рова, которую разработал атласиан и встроил себе в джиру всю вот эту конструкцию. По сути, прииск это точно такая же платформа, кото
169: Каждая компания может поднять у себя и встроить себе там в 1 с в, я не знаю, в битрикс, в любой инструмент, которым пользуетесь внутри. И вот мы позвали аркадия сегодня как независимого эксперта, чтобы он посмотрел
170: На наш новый облик этого продукта и дал комментарии, рассказал, поэтому я тоже с волнением жду, что он скажет, надеюсь, что его доклад будет позитивным и я потом тоже смогу вывести QR-код и сказать приходите.
171: Можно, можно купить.
172: Да, да, мы тянули интригу до самого последнего, но Светлана нам не оставила шансов. Мы в самом начале рассказали о продукте. Володя ещё и продал, да. Ну и заключительный вопрос. Это в этом модуле.
173: Можно, можно купить. Да, да, мы тянули интригу до самого последнего, но Светлана нам не оставила шансов. Мы в самом начале рассказали о продукте. Володя ещё и продал, да. Ну и заключительный вопрос. Это в этом модуле.
174: В этом блоке Иван Бердичевский спрашивает для встроенных в ису ии. Агентов, могут ли пользователи конкретно под себя заложить кастомный системный промт?
175: Да, не только кастомный системный промт, но и набор функций индивидуальных у нас были дискуссии, да, на тему того агент должен быть 1 на всю команду, 1 на проект.
176: Но побеждает пока вот вариант 3 агент под, вот как вы видели в примере с джирой, да, пенал бро, ещё какой-то bro, да, соответственно.
177: Функцию там.
178: Но побеждает пока вот вариант 3 агент под функцию, вот как вы видели в примере с джирой, да, там пенал бро, ещё какой-то bro, да, соответственно.
179: Это так и есть, да? Ну, я думаю, что коллеги об этом тоже порассказывают. Ппоказывает примеры. Вот. А я искренне всех жду на обучении для того, чтобы показать, что можно делать уже сейчас.
180: В том числе открытыми, бесплатными.
181: Инструментами. Большое спасибо, Владимир. Коллеги, те вопросы, которые вы направляли, но мы, к сожалению, из за дефицита времени не смогли озвучить. Обязательно мы ответим и перешлём их вам. А я
182: В том числе открытыми бесплатными инструментами. Большое спасибо, Владимир. Коллеги, те вопросы, которые вы направляли, но мы, к сожалению, из за дефицита времени не смогли озвучить. Обязательно мы ответим и перешлём их вам. А я
183: С удовольствием предоставляю микрофон и трибуну, пусть и виртуальную, да, Ивану Филимошкин, который погрузит нас в практику. Иван сам является разработчиком ии. Агентов. Ну и, в общем, я думаю, что тоже расскажет нам много
184: Полезного, интересного. Иван, прошу тебе слово.
185: Раз, раз, добрый день. Все в порядке. Слышно? Видно. Отлично. Спасибо большое. Спасибо, Денис. Огромное за представление Владимиру. Огромное спасибо за такой бодрый и полезный рассказ, про то, как, как это
186: За рубежом космические корабли бороздят, но мы вот тут тоже тут не лыком шиты. Я в основном буду рассказывать про то, что умеем и делаем мы в России. Соответственно, как это. Надеюсь, что не
187: Упаду в грязь лицом на фоне того, что Владимир показал давайте, ну представляться сильно не буду, так получилось, что я где-то вот с января 2026 года начал работать с ii агентами.
188: Календарно всего навсего полгода, а в терминах искусственного интеллекта это уже, наверное ну какая-то очень, очень значимая величина. Вот. И как не могу остановиться с тех пор поэтому вот
189: Коллеги решили меня подключить для рассказа, что же с ii агентами происходит и что это с ними делать, и как же с ними жить, давайте тогда сначала про ii агентов Владимир уже в принципе рассказал.
190: Что это такое? Я вот начинал в январе вот с этой вот красной рожицы опен кло, собственно, развернул себе агента и начал с ним работать. Ну, как известно, существует масса на самом
191: Агентов. Вот звучали слова, там клод кодекс, их, ну там десятки, минимум сейчас уже. Но вот на начало года было не так много. И порог входа как раз для таких людей, как я, то есть не для разра.
192: Ботчиков не для программистов, он появился вот этот порог входа он снизился до такого уровня, что появилось, появилось окно возможности входа для уже людей, ну, скажем так, из бизнеса. Ну а сейчас так вообще уже можно скачать.
193: Просто дистрибутив, как обычную программку поставить себе на компьютер и пользоваться агентами всеми преимуществами. Собственно, ну давайте все-таки, чем же агенты отличаются от неагентов? Вот wladimir показывал, в принципе, когда он показывал клод ещё
194: Год назад и клод, и chat gpt это был в основном чат. То есть это вот примерно тот уровень, который сейчас у алисы, если вы в яндексе заходите во вкладочку да, спрашиваете что-то она вам отвечает вот.
195: Ну, тогда можно было ещё там, в интернете, поискать какие-то простейшие вещи, сделать, там документ, например, какой-нибудь выгрузить. Сейчас вот wladimir показывал, эти штуки уже сами по себе обладают всеми, по сути, критериями техническими, которые раньше называ,
196: Агентами, то есть там есть память, там есть доступ к инструментам. Вот wladimir показывал, что там можно поработать, например, там через эмсипи сервер с 1 инструментом, со 2, с 3, там десятки, он помнит контекст
197: Он обладает какой-то, ну там плюс минус личностью, то есть грань вот между этими штуками стирается, все идёт к тому, что, ну вот работа с агентами это такое прям уже гигиенический минимум и по сути получается, что все должны
198: Уметь на каком-то бытовом уровне с агентами работать, поэтому рассказывать про то, что такое агент, как бы, ну, сейчас уже даже особо и не нужно, но нас вот, по крайней мере, в моём докладе больше интересует управленческая часть, потому что мы тут про проектное управлении
199: И нам про нам интересно, про то, как агентов внедрять не в бытовом смысле, да, чтобы вот помогать в жизнедеятельности, там, например, меня персонально, а на уровне корпорации, компании. И так ещё, чтобы эти агенты помогали.
200: Управлять проектной деятельностью. И тут как бы уже не все так однозначно появляется довольно много всего интересного. Давайте я тогда сразу перейду к интересному. Ну, собственно говоря, есть как Владимир.
201: Опять же, показывал, есть некоторое количество стандартов. То есть большие уважаемые организации подумали, постарались, значит, и выпустили. Ну, кто какие-то хендбук, кто стандарты. Вот, например, имай в июне
202: Выпустил именно античный стандарт, он как бы американский, но там по де факто во всем мире пиэмай уважают и, соответственно, считают это каким-то общее общегосударственным стандартом де факто.
203: Да хоть и не так. Вот коллеги посидели, подумали и по написали 275 страниц убористого текста про искусственный интеллект, там прям вот обо всех аспектах там упомянуты все виды искусственного интеллект.
204: Доюра.
205: Да хоть и не доюра. Так вот, коллеги посидели, подумали и по написали 275 страниц убористого текста про искусственный интеллект, там прям вот обо всех аспектах там упомянуты все виды искусственного интеллект.
206: С 1986 года. То есть ребята подошли прям очень фундаментально, но, видимо, из за того, что организация большая, да, и там только 3 листа авторов в стандарте, ну, как бы они про
207: Ту тему, которая сейчас на острие, они как бы немножечко уже не успели. Написали больше про то, что нужно очень ответственно подходить к использованию искусственного интеллекта. Очень много уделили внимания тому, как нужно вне
208: Искусственный интеллект, ну там в общем виде. То есть, например, условно говоря, компьютерное зрение это тоже искусственный интеллект. И, соответственно, вот как внедрять компьютерное зрение, например, для задач необходимых компаний, ну и так
209: Там.
210: Искусственный интеллект, ну там, в общем виде. То есть, например, там, условно говоря, компьютерное зрение это тоже искусственный интеллект. И, соответственно, вот как внедрять компьютерное зрение, например, для задач необходимых компаний, ну и так далее.
211: То есть получился такой стандарт достаточно общего вида. Мы в России в апреле 26 года выпустили поскромнее на 24 страницы документ, который посвящён, в общем то, ну именно агентному, искусственному
212: Интеллекта, потому что мы понимали, что искусственный интеллект как инструмент вот уже 3 года, особенно генеративный, используется активно в жизнедеятельности, в том числе менеджеров. Вот, а именно агентная, агентный и искусственный интеллект, он имее
213: Ну, прям, скажем, специфику, и мы постарались эту специфику учесть, потому что мы, ну, там, и внедряя, и пользуясь, понимали, что есть набор граблей, которые обязательно все на эти грабли, хорошо бы их хотя бы обозначить. Так вот, если
214: Встанут.
215: Ну, прям, скажем, специфику, и мы постарались эту специфику учесть, потому что мы, ну, там, и внедряя, и пользуясь, понимали, что есть набор граблей, которые обязательно все на эти грабли встанут. Хорошо бы их хотя бы обозначить. Так вот, если
216: Говорить о стандарте от пиэмай, то слово агент там действительно есть. 21 раз встречается. Я посчитал, ну, вернее, все его производные, в том числе там дженти и я.
217: Говорить о стандарте от пиэмай, то слово агент там действительно есть 21 раз встречается. Я посчитал ну вернее все его производные, в том числе там дженти и я agent.
218: И вот эджен просто без иай там есть, но смысл не в этом. Смысл в том, что коллеги действительно говорят, что агенты такие есть и агенты. В 1 разделе написано, что и агенты это как
219: Там псевдо псевдоинтеллектуальные сотрудники. В другом разделе написано, что агенты это инструменты. Ну то есть они не участники проектной деятельности, просто инструменты, ну, видимо, тоже писали разные люди.
220: Так бывает и
221: Там псевдо псевдоинтеллектуальные сотрудники. В другом разделе написано, что агенты это инструменты, ну то есть они не участники проектной деятельности, просто инструменты, ну, видимо, тоже писали разные люди, так бывает и
222: Главное, что, ну, на мой взгляд, упущено. То есть коллеги сказали, что такое есть. Там есть как бы, фраза, что скоро, вот скоро, очень скоро это будет прям вот в будущем ожидается как часть будущих систем управления, включая систему управления проектом.
223: Деятельности, но что с этим коллеги, пока не очень хорошо, что они написали, по крайней мере, что есть такая сущность, это позволяет, по крайней мере, ну, поскольку все-таки Пима верят больше, чем каким-то там российским
224: Делать написали.
225: Деятельности, но что с этим делать, коллеги пока не написали. Очень хорошо, что они написали, по крайней мере, что есть такая сущность. Это позволяет, по крайней мере, ну, поскольку все-таки Пима верят больше, чем каким-то там российским
226: Разработчиком каких-то там стандартов уже говорить о том, что это самим пи миай признано. А вот российская история, она, ну, концентрирована про агенту вот конкретно этот документ, документ.
227: Собственно говоря, это не стандарт. То есть это не для того, чтобы говорить, что делать, в какой последовательности, но это документ, который позволяет верхнеуровнево понимать.
228: Ну.
229: Собственно говоря, ну, это не стандарт. То есть это не для того, чтобы говорить, что делать, в какой последовательности, но это документ, который позволяет верхнеуровнево понимать.
230: Что нужно не забыть. Вот когда мне говорили, что мы выпустили документ, и он очень сложный, и не все его понимают, мы долго фрустрировали, даже написали детскую книгу про агентную.
231: Управление проектной, вот там в 12, по моему, главах мы, в принципе, все то, что изложено в концепции, изложили таким более понятным языком. Вот. Но после того, как я прочитал стандарт пиэмай, я понял, что на самом деле мы вообще не сложно написал
232: Деятельностью.
233: Управление проектной деятельностью. Вот там в 12, по моему, главах мы, в принципе, все то, что изложено в концепции, изложили таким более понятным языком. Вот. Но после того, как я прочитал стандарт пиэмай, я понял, что на самом деле мы вообще не сложно написал
234: Очень даже хорошо мы написали, по сути, все, что нужно знать. Вот я даже увели вот так вот, наверное, сделаю. Надеюсь, это видно. И у вас всего 5 принципов, они действительно важны. То есть сейчас, пока я, ну вот, Владимир, хорошо.
235: Салли и че?
236: Очень даже хорошо мы написали, по сути, все, что нужно знать. Вот я даже увеличу вот так вот, наверное, сделаю. Надеюсь, это видно. И у вас всего 5 принципов, они действительно важны. То есть сейчас, пока я, ну вот, Владимир, хорошо, что
237: Показал что-то и по крайней мере понятно о чем речь. Вот представьте себе, что вы в исуп там создали какого-то body, да, ну в российской действительности это будет какой-нибудь коллега или, может быть сотрудник, и значит он
238: Начинает что-то делать, то есть он, он прямо делает, он заходит там в карточки, что-то меняет, ну в тех границах, которые вы ему предоставляете. Технически он работает. И довольно часто происходит такая ситуация, что, ну мы не можем
239: Некоторые вещи, то есть последовательность действий, которая привела к тому, к чему она привела, понять, это прям боль работы с агентами. И, ну, и технически, и организационно. Эта штука преодолима. Обязательно объяснимость работы агентов, она очень важна и нужна.
240: Важна, ну, по сути, журналирование, то, что называется подотчётность, неизменяемые журналы. Важно, чтобы сам агент не мог менять свои журналы, а есть, ну, как бы, ситуации, когда агенты могут и такое делать. Соответственно, важно, что всегда есть
241: Разбор Полётов. Всегда можно посмотреть, что произошло. Всегда можно, ну, сделать выводы. Соответственно, сделать новый релиз агента, который уже будет действовать лучше на основе тех же самых журналов. Причём это не какая-то ручная работа. Агенты сами изучают свои журналы, сами.
242: Вносят изменения в свою деятельность. Дальнейшую возможность отмены тоже важная штука. Ну просто отключить, да, все наслышаны про эти истории, наверное, в фейсбуке, по моему, какая-то. Причём глава службы безопасности фейсбука, значит, там
243: Как там?
244: Вносят изменения в свою деятельность. Дальнейшую возможность отмены тоже важная штука. Ну просто отключить, да, все наслышаны про эти истории, наверное, как там в фейсбуке, по моему, какая-то. Причём глава службы безопасности фейсбука, значит там
245: Не смогла справиться с агентом, он удалил ей всю корпоративную почту или ещё что-то такое. Значит, на самом деле там рубильник, даже там smash stop, который там в большинстве агентов сейчас есть. Это обязательная история, она должна
246: Сделал. Ну.
247: Не смогла справиться с агентом, он удалил ей всю корпоративную почту или ещё что-то такое сделал. Значит, ну, на самом деле там рубильник, даже там smash stop, который там в большинстве агентов сейчас есть, это обязательная история, она должна
248: Забыть.
249: Значит, слово деградация коллегам русскоязычным обычно не нравится, но просто это устоявшееся из индустрии инженерной слово безопасная деградация, то есть это на самом деле ничего плохого.
250: Быть значит, слово деградация коллегам русскоязычным обычно не нравится, но просто это устоявшееся из индустрии инженерной слово безопасная деградация, то есть это на самом деле ничего плохого, это как
251: Когда агент продолжает работать, просто он продолжает работать в на минималках, да, то есть бывают сбои и автоматически агент превращается в такого более простого по прежнему агента. Но это очень важная функция, она должна обязательно быть. Почему? Потому
252: Потому что если он продолжает работать на том уровне, на котором уже он делает что-то, это всегда плохо. Лучше, чтобы он безопасно снижал уровень, либо там возможности работы с, либо модель включается другая, ну, технически.
253: Не то системой.
254: Потому что если он продолжает работать на том уровне, на котором уже он делает что-то не то это всегда плохо. Лучше, чтобы он безопасно снижал уровень, либо там возможности работы с системой, либо модель включается другая, ну, технически
255: Расскажу чуть дальше поподробней. Ну и Тёр, давайте пропорциональность. Понятная история. Нельзя прыгать сразу вперёд, делать что-то сразу топовое, внедрять агентов для всего. Ну, это типовая вещь, но тем не менее, на эти грабли все почему-то
256: Вот рады и очень.
257: Прыгают. Давайте я вот даже вот так вот сделаю, чтобы повиднее было. Я не буду вот это все рассказывать. Давайте область целеполагания, просто чтобы мы понимали агенты просто очень
258: Прыгают. Давайте я вот даже вот так вот сделаю, чтобы повиднее было. Я не буду вот это все рассказывать. Давайте вот область целеполагания, просто чтобы мы понимали, агенты просто очень рады и очень
259: Очень счастливы, они проявляют себя с лучшей стороны, когда им чётко ставят цели, когда им дают чёткие границы, когда они действуют по чётким регламентам, они прям кайфуют от этого. Вот. Если если эджайл, то только вот такой нормальный эджайл, когда там
260: Ритуалы, когда там есть понятные процедуры, да, а не когда эджайл, это в смысле, давайте все работать, значит, и вот 10 агентов подключим, они что-нибудь нам точно сделают. То есть вот эта штука прям очень важна, и она прописана в концепции поподробнее, чем на этом, на этой.
261: Чуть.
262: Ритуалы, когда там есть понятные процедуры, да, а не когда эджайл, это в смысле, давайте все работать, значит, и вот 10 агентов подключим, они что-нибудь нам точно сделают. То есть вот эта штука прям очень важна, и она прописана в концепции чуть поподробнее, чем на этом, на этой.
263: Картинки. И давайте ещё 1 область, потому что я так понимаю, что я не так далеко продвинулся, а времени уже много. Съел. Область интеграции оо ней много кто не задумывается. Вот о чем речь. Даже если в бытовом плане вы берете агента постави,
264: Себе агента, он вам нравится, он делает часть вашей работы, вы реально ускоряетесь относительно своих коллег. Вы начинаете выглядеть как-то, ну, ускоренным. Значит, ваши коллеги начинают выглядеть для вас, ну, затормо.
265: То есть вы, условно говоря, там 10, 10 версию документа им высылаете, да? А они ещё 2 не прочитали. Соответственно, вот это просто на бытовом уровне для понимания, что происходит, когда агентов внедряют на уровне какой-то организации, а у неё есть субподрядчики.
266: У неё есть заказчики, у неё есть другие контрагенты, да, которые работают все ещё в классическом мире. Вот эту вот штуку надо обязательно учитывать и внедрять при внедрении агентов, чтобы не происходило. Ну как это неадекватность относи.
267: Взаимодействие с внешним, я бы так сказал. Давайте теорию практически закончим. Что такое вообще агенты с точки, значит, ну, это, как ни странно, чаты, потому что
268: Миром зрения физики.
269: Взаимодействие с внешним миром, я бы так сказал. Давайте теорию практически закончим. Что такое вообще агенты с точки зрения физики. Значит, ну это, как ни странно, чаты, потому что
270: Сейчас, ну, по сути, с сотрудниками, которыми вы работаете удалённо, например, это примерно вот так и выглядит. Вы им что-то пишите, они вам что-то отвечают, вы их просите какой-нибудь документ, они вам документ или они сами к вам приходят с какой-нибудь
271: Ну, изначально они к вам обращаются проактивно, и вы, вы им отвечаете на что-то. То есть так это и выглядит. В принципе, с людьми. Есть энтузиасты, которые делают там видеоконференции с агентами, если это зачем-то нужно, и чтобы вы визуально представляли, что
272: Это какой-то вот такой вот человек или виртуальный образ, но смысл не в этом, смысл в том, что по сути сейчас на текущем уровне развития технологий, пока vr очки не стали там какой-то модой и современным как бы инструментом для всех.
273: Это чаты. Давайте я вот, ну просто, чтобы быть, это прииск, мы его обновили визуально, мы его обновили функционально. Теперь здесь можно создавать агентов.
274: В том числе, ну, то есть я показываю интерфейс для обычных пользователей с расширенными полномочиями, у которых есть возможность создания агентов. Создание агентов идёт по сценарию, когда вы постепенно либо из шаблона, либо с нуля на
275: Наделяете его идентичностью, правами доступа, источниками информации, да, вот, ну то есть вы задаёте ему то, что называется по-английски харнесс, я не знаю, границы какие-то, ну вот те самые ограничения, вокруг которых агенты работают, и, соответственно,
276: Ну вот эти 3 агента, которые, которых я показываю там, ну просто поймите меня правильно. В принципе, это агенты, которые у нас корпоративные, и там они открывают данные из нашей корпоративной системы и, наверное, там
277: И будет правильно, если я буду это все долго показывать. Хотя я вроде старался, чтобы ничего такого не было. Вот, но вдруг там что-то засветилось, чем мы там с минпромторгом занимаемся, поэтому все-таки перейду обратно вот сюда. То есть, ну, или
278: Или давайте на самом деле есть минутка, сделаем вот так вот. То есть, смотрите, telegram. То есть представьте себе, что это любой ваш корпоративный чат. Вот вы привыкли работать в телеграмме, или вы работаете в Максе, или вы работаете в яндекс мессенджере, ваш корпоративный
279: Это.
280: Или давайте на самом деле есть минутка, сделаем вот так вот. То есть, смотрите, это telegram. То есть представьте себе, что это любой ваш корпоративный чат. Вот вы привыкли работать в телеграмме, или вы работаете в Максе, или вы работаете в яндекс мессенджере, ваш корпоративный
281: Любимый ваш чат, в котором вы, ну, общаетесь с коллегами. Соответственно, у меня тоже есть набор агентов. 1 из них, вот тот самый диспетчер, например, методолог, 1 из моих любимых, потому что я
282: Ну, так или иначе.
283: Любимый ваш чат, в котором вы, ну, общаетесь с коллегами. Соответственно, у меня тоже есть набор агентов. 1 из них, вот тот самый диспетчер, например, методолог, 1 из моих любимых, потому что я, ну, так или иначе,
284: Не связан с методологией управления проектной деятельностью. Собственно, здесь можно вот так вот можно, понятно, голосом, если как это, если мы сможем голосом, ну просто возможность
285: Сейчас ркн немножечко блокирует, и тут не все быстро будет работать. Вот. Значит, ну, понятно, что он рассказывает, что он умеет, какие скиллы у него есть, какие возможности и чем он может мне помогать. Я могу с ним общаться и ставить ему задачи скорее.
286: Всего вот в этом контексте, потому что здесь он, ну, разбирается лучше, чем другие агенты, потому что наделён именно этими скиллами или там способностями и подключён, например, к а через
287: Server тот же самый вот. Ну в смысле не тот же самый, который Владимир показывал, но такой же, как vladimir показывал когда клод подключается к мандой у нас, соответственно, он подключается, например, к п. Вот ту презентацию, которую я показываю, мне делал агент.
288: Который, как ни странно, консультант по jpm, он больше знает и dpm, но просто так получилось, что я начал с презентации, попросил его сделать мне структуру там, то се. Ну, как вы понимаете, не сам же я писал вот эту всю презентацию, и, значит, в итоге мы решили делать
289: И вот я ему писал примерно вот так уже в конце, да, что вот сделай мне то-то, потому что я, как вы понимаете не разработчик, не специалист по xml и как бы вот, ну именно вот таким образом он мне презентацию и сделал, когда я попросил его приложить,
290: Уже поздно вечером актуальную версию он поскольку у него есть ограничения, он не может высылать хтмл файлы, но он вывернулся, он переименовал его в txt и сказал, что ты его обратно переименуй из т. И вот тебе твой это пример о том, почему?
291: Очень важно с агентами быть очень чёткими, давать ему чёткие границы, потому что агенты, в отличие от программ алгоритмических, да, они их удовлетворить. Вашу потреб.
292: Задача, ну как?
293: Очень важно с агентами быть очень чёткими, давать ему чёткие границы, потому что агенты, в отличие от программ алгоритмических, да, они их задача, ну как удовлетворить вашу потреб?
294: И они найдут все способы, которые у них есть с помощью тех инструментов, которые им даны, чтобы эту потребность решить. Соответственно, он же мне там пишет каждое утро радар, так же, как у Владимира, что там нового произошло за 1 день?
295: В области искусственного интеллекта. Ну, естественно, в привязке, в данном случае к dpm, ну и так далее. То есть, надеюсь, я смог прояснить историю про чисто физически, по времени. Давайте мы вот это вот
296: Что же это такое?
297: В области искусственного интеллекта. Ну, естественно, в привязке, в данном случае к dpm, ну и так далее. То есть, надеюсь, я смог прояснить историю, про что же это такое чисто физически по времени. Давайте мы вот это вот
298: Вот, все, я быстро прям пробегу. Вот это 4 агента, это не значит, что их должно быть обязательно. У, это те 4, которые мы себе настроили, нам они нравятся, мы их назвали, ну, как нам кажется, понятно, красиво, односложно, чтобы люди запомнили смысл в том, что эти
299: Вас 4.
300: Вот, все, я быстро прям пробегу. Вот это 4 агента. Это не значит, что их должно быть обязательно. У вас 4. Это те 4, которые мы себе настроили, нам они нравятся, мы их назвали, ну, как нам кажется, понятно, красиво, односложно, чтобы люди запомнили смысл в том, что эти
301: Агенты не просто работают и вот отвечают на вопросы, прикладывают документы, они сами и делают. Часть из них работает в режиме записи. То есть им разрешено писать в информационную систему. Как вы видите, они тут к почте доступаю, тся к информационной системе управления проектами.
302: Нашей внутренней. Это к финансовой ещё системе имеет доступ. Ну то есть каждый агент настраивается под какую-то функцию, как Владимир, в принципе, правильно сказал. Это 1 из путей развития можно делать агентов, помощников конкретного куратора.
303: Это то, с чего мы начинали, например, можно ещё как-то то есть здесь вот прям таких чётких границ нету, но ещё раз обращу внимание вот все, что мы там написали в концепции, это не просто какая-то теория, это вот именно попыт
304: Описать набор сложностей и проблем, которые предстоят всем, кто внедряет агентное управление проектной деятельностью. Поэтому относитесь, пожалуйста, к этому как не к теории, а именно как к такой практической теории. Ну и давайте
305: Я попрошу тогда вот это было галопом по европам про самих агентов проставьте плюсик, пожалуйста. Если у вас есть чат, где вы можете поставить плюсик, наши коллеги посчитают потом количество плюсиков. Будет ли вам интересно, чтобы про агентов мы рассказали на
306: Вебинаре, показывая их именно вот, ну, там, либо на реальных, на реальных данных, скорее всего, нам не дадут. Я то, что показал уже, в принципе, наверное, безопасники меня убьют, да, за то, что я там наших контрагентов свечу, но на каких-то данных.
307: Не, вот так вот, как я сейчас показываю, мы вполне показать вам могли бы, если вам это будет интересно. Поэтому, если плюсики поставите, мы посчитаем и поймём, интересно или нет. Следующая история, которую хотел осветить, это, ну, как, у нас есть технология внедрения
308: Давайте мы вот так сделаем. И вот так, я надеюсь, я надеюсь, вам видно. Значит, ну, технология внедрения тоже простая, то что вот здесь вот как бы много букв, это, это не так.
309: Вот сделаем.
310: Давайте мы вот так сделаем и вот так вот сделаем. Я надеюсь, я надеюсь, вам видно. Значит, ну, технология внедрения тоже простая, то что вот здесь вот как бы много букв, это, это не так.
311: На самом деле есть, ну, там упрощённо всего 3 оси, это люди, данные и агенты, по которым, понятно, можно замерить зрелость в организации можно поставить себе какую-то целевую рамку, да, то есть мы хотим на 3 уровень, на 2, на 1, на 4, на пяты.
312: Мы не хотим, поверьте, это как бы, ну, надо ещё подождать и технологиям развиться, и нам, людям вырасти. Вот, например, до 3 уровней, мы смотрим, есть, понятно, какие-то паттерны, условно, там, какая-то, например, компания.
313: После внедрения информационной системы управления проектами выглядит как-то так. У неё, в принципе уже прокачены люди, они готовы к инструментам в виде агентов, у них все неплохо с данными, но с агентами не очень хорошо, да, есть вот обратная ситуация, когда вот, ну, мы
314: Назвали это шутливо, наслушались конференций. Это как раз пример, когда вот, например, сегодня вы нас послушаете, пойдёте себе open клосе в компании понаставите и начнётся в компании.
315: То, что мы назвали ну мне понравился термин театр агентов, то есть агенты как бы есть, да, но это больше именно театр. То есть это не про управление, вот все их показывают друг другу хвалятся говорят какой у меня agent хороший, а какой у меня agent хороший, но это не системная работа.
316: Не, работа на уровне, ну и, соответственно, из любой ситуации, при понятном целевом можем прийти к целевому. Ну, за несколько Шагов мы можем прийти к результату. Эта вся штука нарисовалась. Ну я просто загру
317: Компании варианте. Мы вот
318: Не работа на уровне компании, ну и, соответственно, из любой ситуации. При понятном целевом варианте мы можем прийти к целевому, ну, за несколько Шагов мы можем прийти к результату. Вот эта вся штука нарисовалась. Ну я просто загру.
319: Грузил туда наш регламент по внедрению там smash методика внедрения и, ну, отрисовалась достаточно понятная мне показалась модель, которую я решил вам.
320: Ну, собственно, показать и
321: Грузил туда наш регламент по внедрению. Ну, собственно, там smash методика внедрения и, ну, отрисовалась достаточно понятная мне показалась модель, которую я решил вам показать, и
322: Как это немножко? Ну, такого, это не то что прямо негатив, но все-таки какие грабли мы увидели и у себя, когда внедряли, и у коллег видим, что они есть такие грабли, значит, чего нужно пытаться избежать.
323: Точно не нужно внедрять агента для всего, причём в разных смыслах. Агенты для всего агент 1 на всю компанию или агент для там, я не знаю, там какого-нибудь специалиста на все руки, чем больше Скилов, чем больше направлений дея.
324: У агента тем хуже, потому что, ну, как ему сложнее ориентироваться, это большой контекст. Не все модели сейчас готовы к Такому, поэтому лучше узкоспециализированные. Значит, вот нельзя стартовать на Грязных данных. А что
325: Есть.
326: У агента есть тем хуже, потому что, ну, как ему сложнее ориентироваться. Это большой контекст. Не все модели сейчас готовы к Такому, поэтому лучше узкоспециализированные. Значит, вот нельзя стартовать на Грязных данных. А что
327: Грязные данные. Понятно, что агенты разберутся даже в мусоре. Если вы просто им дадите свои папочки и скажете вот это мои документы, разбирайся. Но когда мы на корпоративном уровне, да, и когда нет, например, информационной системы любой хотя бы таск трекера, а лучше
328: Информационная система управления проектами. Агенты будут малоэффективны, они будут эффективны, они могут подключены быть к почте, разбирать почту. Это уже плюс, но по проектной деятельности полноценно можно, ну, как бы получить эффект, только если у вас есть normal
329: Структурированные и, главное, достоверные, желательно данные агенты могут помогать эту достоверность повышать. Вот в отличие от прежних средств. То есть когда мы там пытались в самих информационных системах какие-то кнопки делать, это вот мало работает. Агенты
330: Могут вот так вот прямо вот подходить с утреца и говорить что-то вот плохое тут у тебя. Давай я поменяю. Это же всегда приятно, что он ещё и предлагает поменять, видя, что данные как-то не сходятся, значит красивая, демо без
331: Это к театру агентов довольно часто показывают просто, что смотрите, вот они есть круто, круто. Какой-нибудь воодушевлённый человек, топ менеджер, например, организации начинает это, ну, как как бы
332: Вот, но внедрять то надо все-таки с какими-то эффектами, да, и вот как пример был метрик, я их специально показывал. Важно, что мы делаем ещё агента, который метрики эти смотрит автоматически, да, и даёт сводки. Ну давайте
333: По времени, опять же, меня тут съедят. Если я буду так долго говорить. В принципе, вы, надеюсь, уже все это прочитали. Это важные вещи. Важно ещё также работать с ожиданиями. Бывает ситуация.
334: Когда почему-то я уже не знаю, почему люди считают, что агенты уже вот на таком уровне, что они прям Решат многие проблемы организации, прям все можно даже и людей уже, в принципе, поувольнять. Это не так. Люди нужны. Другое дело, что лю,
335: Люди, в общем говоря, есть такая проблема под названием агенты, как усиливают и сильные стороны, и слабые стороны. Поэтому тут важно вот правильно с людьми и с агентами быть. Ну и
336: Давайте выводы просты. Надо не подключать просто искусственный интеллект и не внедрять какой-то инструмент. Не типа, давайте, а теперь давайте подключим клод, если вдруг вот Владимир смог и вы нашли ворота.
337: Убедить вас?
338: Давайте выводы просты. Надо не подключать просто искусственный интеллект и не внедрять какой-то инструмент. Не типа давайте, а теперь давайте подключим клод, если вдруг вот Владимир смог убедить вас, и вы нашли ворота.
339: В американскую действительность поставить Сим клод не получится. То есть надо проектировать. Это как концепция, о которой я говорил. Она даёт ответ на вопрос, что такое эта значит, про человека в стандарте пиэмай хьюман ин зе лууп.
340: Систему. Система прям.
341: В американскую действительность поставить Сим клод не получится. То есть надо проектировать это как систему концепция, о которой я говорил. Она даёт ответ на вопрос, что такое эта система? Значит, про человека в стандарте пиэмай прям хьюман ин зе лууп.
342: 200 с чем-то раз это человек в цикле, да, то есть он как бы за все отвечает, все нажимает и так далее. На самом деле здесь сложнее, чем просто человека засунуть в цикл. Здесь есть human, он залуп, когда он сверху цикла
343: Смотрят и надзирает. Здесь есть разные сложности когнитивные, когда есть исследования, что человек просто с какого-то момента просто начинает кликать кнопкой, да даже не вдумываясь. То есть с этим надо уметь работать. Мы тоже попытались ответить на вопросы, как с этим работать. Ну и как бы на самом деле
344: На 1 уровень вы можете внедриться прям вообще вот на основе концепции, а там на 2 и 3 уровень. Вам нужно, конечно, не только концепцию и хотя бы прииск, потому что прииск это как раз та платформа, которая не только созда,
345: И open кло.
346: На 1 уровень вы можете внедриться прям вообще. Вот на основе концепции и open кло, а там на 2 и 3 уровень. Вам нужно, конечно, не только концепцию и хотя бы прииск, потому что прииск это как раз та платформа, которая не только созда,
347: Агентов рождает их, но и она пропускает весь трафик через себя, а управляет. Ну, я надеюсь, коллеги вот, кстати, дальше и расскажут, как это на самом деле работает. То есть я то больше могу рассказать, что это прям вау, вау, а возможно, что
348: Коллеги расскажут как-то более приземлённо. Ну и давайте важный момент. Я говорил, что агенты любят, когда им ставят чётко цели. Вообще говоря, проектный менеджмент и руководители проектов, руководители проектных офисов. 1
349: 1 из основных их функций это умение поставить цель и потом отслеживать соблюдение достижения этой цели. И я вот вижу, что как раз у проектного сообщества сейчас прям окно возможностей нужно впрыгивать в этот паровоз, потому что
350: Ну, работа с агентами по проектному, это именно так, как им, и, то есть, им точно не надо по, там, процессному, как у тебя дела. Давай займёмся вот этим. Вот тебе документ, сделай с ним что-нибудь. Ну, то есть, вот, к сожалению,
351: По надо.
352: Ну, работа с агентами по, по проектному, это именно так, как им и надо. То есть им точно не надо по, там, процессному, как у тебя дела. Давай займёмся вот этим. Вот тебе документ, сделай с ним что-нибудь. Ну, то есть, вот, к сожалению,
353: Ну вот.
354: Такое тоже есть. Так работают, например, у меня с агентами некоторые мои родственники. Но как это приходится их учить поднимать их уровень? Как это?
355: Ну вот такое тоже есть. Так работают, например, у меня с агентами некоторые мои родственники, но как это приходится их учить? Поднимать их уровень? Как это?
356: Закончил. Надеюсь, я не занял слишком много времени. Если есть. Если вы меня видели, давайте я тогда ещё 1 вещь скажу. Я надеюсь, что у меня все-таки есть эта возможность, если вам
357: Вам интересна методика или технология внедрения, то я бы тоже просил вас поставить плюсики. А ещё лучше давайте так, единичка, если вам интересно именно агентов посмотреть. Двоечка, если вам интересно про технологию более подробно, чтобы мы рассказали вот другие
358: И цифры другие, тем более числа не принимаются. То есть вы давайте или единичку, или двоечку поставьте, если вам вообще ничего не интересно, ничего не ставьте. Ну, доклад.
359: Пожалуйста, закончил в чате уже.
360: Спасибо. Спасибо, Иван. Иван немножечко походу у нас изменил правила.
361: И цифры другие, тем более числа не принимаются. То есть вы давайте или единичку, или двоечку поставьте. Если вам вообще ничего не интересно, ничего не ставьте, пожалуйста. Ну, доклад закончил. Спасибо. Спасибо, Иван. Иван немножечко походу у нас изменил правила в чате уже.
362: Множество плюсиков по 1 его запросу. Теперь попрошу вот оцифровать ваши плюсики 1 и двоечку поставить, так как вот Иван просил, чтобы нам проще было сориентироваться тоже некое послевкусие. Вот выступление, Иван.
363: Я думаю, у многих сложилось, как и у меня, что хоть Иван в его должности не значится слово коммерческий, а просто директор, да, но тем не менее Ивану тоже удалось продать в том смысле свой продукт, что вот лично у меня разыгрался аппетит.
364: Можно сказать, к внедрению, да, и вот в связи с этим вопрос, Иван, вы когда своей командой внедряли агентов, да, сколько вообще ушло времени на это вообще вот любой проект, да, он предполагает, мы оценку
365: Ресурс производим и время это, конечно, тоже важнейший ресурс. Вот примерно сколько по времени занимает такое стандартное, если так можно выразиться, внедрение. Вот, и 2 сразу вдогонку вопрос, ты в своём выступлении 1 из пунктов
366: 5 пункт по в принципах, да, говорил о таком такой вещи, как пропорциональность и прокомментировал коротко, что мы иногда пытаемся за все сразу схватиться. И от этого, как говорится, получается мало что мало какого.
367: Полезного эффекта. Вот если бы я попросил буквально там в нескольких так, крупными мазками в нескольких шагах назвать вот эту технологию, о которой ты уже заговорил технологию именно внедрения, вот какие бы основные моменты, какие основные вехи ты бы мог порекомендовать нашим
368: Слушателям.
369: Так, ну давайте 1 тогда вопрос все-таки, да, у нас на самом деле было несколько проектов внутри, несколько проектов внедрения, на самом деле у нас есть ещё и которые идут, ну просто агентов.
370: Слушателям. Так, ну давайте 1 тогда вопрос все-таки, да, у нас на самом деле было несколько проектов внутри, несколько проектов внедрения, на самом деле у нас есть ещё и которые идут, ну просто агентов.
371: Мы внедряем не только для управления проектной деятельностью. Вот если говорить именно про проектную деятельность, значит, у нас был проект, ну, аля эмвипи, то есть мы поставили себе достаточно чёткую цель у нас был ограничен.
372: Бюджет. Ну то есть немного людей могли подключаться, на самом деле их было 2. То есть мы силами 2 человек сделали, ну, скажем так, прототип агентного проектного офиса, который, ну,
373: Как выход этого проекта. То есть мы превысили ожидания, которые были изначально заложены. То есть мы не просто показали возможность, это было, ну, начало года, да, тогда ещё не все верили, вот не только показали возможность, но и создали агентов, в частности, 1.
374: Агента для куратора проекта, которым пользуются до настоящего времени кураторы. Другое дело, что эти агенты уже немножко поменялись за это время и по времени. Если говорить, то это заняло месяц. То есть за месяц мы эту штуку осилили.
375: Ну, понятно, да, да. Ну, нужно понимать, что это внутренний проект. Нужно понимать, что это, да, там все-таки объём небольшой. Сейчас мы внедрили.
376: Первые победы, первые результаты куратор увидел уже буквально через месяц после начала.
377: Ну, понятно. Первые, первые победы, первые результаты куратор увидел уже буквально через месяц после начала, да. Ну, нужно понимать, что это внутренний проект. Нужно понимать, что это, да, там все-таки объём небольшой. Сейчас мы внедрили
378: Историю вот я показывал с 4 агентами, и это пошире история. Сейчас мы её будем тиражировать на, ну, на всю, на все команды. То есть проект ещё не завершён там уже по сути, ну как у нас по плану
379: 2 с половиной, 2 с половиной месяца, если так брать чистого времени. Вот мы ещё пока не завершили. И есть примеры, как это внедряется у коллег. Ну то есть я могу сказать, что это всегда месяцы, то есть 1, 2, 3 месяца.
380: 2 с половиной, 2 с половиной месяца, если так брать чистого времени. Вот мы ещё пока не завершили. И есть примеры, как это внедряется у коллег. Ну то есть я могу сказать, что это всегда месяцы, то есть 1, 2, 3 месяца, то есть вот это
381: Это вот реальные сроки для внедрения агентов. Ну, только мы понимаем, что ещё раз целиться то нужно. Вот была у меня специальная такая штука, куда мы целимся, да, то есть, если мы целимся и в каком мы состоянии на текущий момент находимся, то есть вот от этого зависит срок очень сильно.
382: Да, то есть, если вы уже там зрелый, по там, данным и агентам, ну ладно, по данным и людям, то есть агенты, например, у вас на самом деле, вот только теневой, и это значит, что ваши коллеги, ну то есть как-то используют искусственный интеллект. Вот вы не знаете, как руководитель организации
383: Ну, что-то слышали, что вот они там что-то все делают, но у вас зато замечательные люди, они все, как это образованы, знают, умеют и мотивированы. Ну, там откаровать Ия, да, полностью готовы, например, и у вас.
384: По данным все хорошо, внедрены информационные системы, данные нормализованы и так далее. То, ну, внедрить агентов, это реально развернуть платформу, прииск подключить и, ну, там, месяц на внедрение все. Вот, ну, то есть понятно, да.
385: Мой ответ примерно вот такой и как раз, наверное, продолжая вот 2, да, вопрос. Он был как раз про пропорциональность, про, вот есть правило каната. Штука проста, да, ну, не должно разрываться уровень зрелости. Вот.
386: Этим 3 обязательно направлениям. Их на самом деле больше это 3 для, ну, упрощения, понимания. Вот здесь разрыва не должно быть большого между уровнями зрелости очевидно, и попытка впрыгнуть сразу куда-то вот находясь на каком-то там нулевом уровне зрелости,
387: Ну, там на 3 уровень это просто, ну, как долгий последовательный процесс. Сначала получения 1 уровня подведения результатов 2 уровня подведения результатов 3 уровня подведения результатов не бывает. Так что давайте сразу вот сюда, вот, ну, как бы, вся суть.
388: Циональность.
389: Спасибо, спасибо. Все начинается как обычно, с аудита, с обследования. И понимая, где мы сейчас находимся, от этого во многом будет зависеть уже и скорость внедрения, и этапность. Ну да, волшебных таблеток не бывает. Мы не
390: Циональность. Спасибо. Спасибо. Все начинается, как обычно, с аудита, с обследования. И понимая, где мы сейчас находимся, от этого во многом будет зависеть уже и скорость внедрения, и этапность. Ну да, волшебных таблеток не бывает. Мы не
391: Можем сразу оказаться с каким-то прекрасным результатом. Спасибо. Спасибо, Иван. Коллеги. Продолжайте, пожалуйста, откликаться на просьбу ивана относительно интереса дополнительной информации. А в заключении
392: У нас от как минимум от 1 нашего участника, от Евгения Беспалова прозвучал вопрос относительно книжки, про которую Иван упоминал, книжка, написанная агентом, да, про агентский.
393: Подход к управлению проектами она для всех будет доступна. Я о ней намеренно не сказал, поскольку бонусы обычно предлагаются, презентуются, так скажем, да, в конце мы обязательно вам дадим ссылочку на скачивание этой книги простым язы.
394: Очень доступно написано. Действительно интересное получилось произведение. Спасибо, Иван. Мы переходим к 3 нашему докладу ивана. Попрошу свою презентацию.
395: Да, с экрана нашего общего увести. Да, пожалуйста. Аркадий Маркизов расскажет о том, какие платформы можно применять для внедрения ии агентов, насколько они безопасны. И вообще любой би.
396: Бизнес интересуется, прежде всего, как встроить, да, и агентов в контур организации, чтобы, с 1 стороны, опять же обезопасить данные. С другой стороны, получить максимум пользы. Аркадий, пожалуйста, вам слово, да?
397: Коллеги, добрый день. Меня зовут Аркадий Маркизов. Наверное, представлюсь по своему опыту. У меня порядка 18 плюс лет работы в коммерческом банке. Я занимался всегда управлением изменениями. Вот руководитель проекта был директором проектного офиса.
398: Стратегические программы порядка 4 лет директора проектного офиса группы компаний московская биржа. То есть это опыт работы в финтехе и довелось поработать в ритейле немножко. Вот, то есть я, ну,
399: Моя профессиональная деятельность это работа с изменениями, скажем так. Спасибо большое ребятам, что позвали меня на такое замечательное событие. Я сейчас посмотрел историю как раз вот мы где-то порядка 5 лет назад у нас был такой
400: Такой же форум, где мы обсуждали практику управления цифровыми проектами в, ну, как бы, практика управления проектами в цифровую, в цифровое время, в цифровую эпоху прошло 5 лет. Вот я хочу
401: Сказать, конечно, все сильно очень поменялось, но мы сейчас это посмотрим на примерах, возвращаясь в контент нашей презентации. У нас есть некая тема, связанная с тем, что ребят попросили посмотреть их новую платформу, прииск, то есть это
402: Форма по управлению искусственным интеллектом в компаниях, в интерпрайзах и, ну, как бы подсветить её сильные, слабые стороны, что я и сделаю, чтобы моё выступление было немножко заземлённым. Я бы
403: Хотел немножко рассказать, а с какой точки зрения я смотрю вот на систему и что является базисом. Вот, скажем так, не то, что моей оценки, а моего суждения, насколько система может быть полезна и в чем её именно полезность при её использовании, как платформы ии, в чем
404: Ну возможно могут быть какие-то узкие стороны, что нам нужно будет сбалансировать для меня внедрение агентов. Это некий такой соблюдение, вот баланса интересов я здесь попытался нарисовать между тем, что сотрудникам это интересно, это модно.
405: Современная это снимает с них достаточно много нагрузки в виде административной какой-то нагрузки, позволяет, ну вот в простейшем виде делать презентации, анализировать тексты, даже писать тексты тем или иным образом. То есть это такое.
406: Лично ускорителя, в основе которого свобода экспериментов и сделать что-то быстрее, лучше, качественней, проявив лучшую эффективность. Но если посмотреть с точки зрения компании, на вот выходит наружу в результате работы сотрудник
407: С инструментами, которые позволяют получать какие-то новые результаты. Конечно же, нужно получать эти результаты внутри компании, обогащать, переиспользовать их и все вопросы безопасности при работе с новой технологией, они в основе, в основе как бы вот этого блока получается, что
408: Вот есть некие такие качели, когда мы должны соблюсти баланс интересов сотрудника, чтобы у него было все хорошо, современно, модно, быстро. Но и компания от этого должна иметь вот этот управляемый бенефит в виде получения выгоды. Вот такие качель.
409: И смотря на вот эту систему, вот у меня сложилось там впечатление за последние, действительно, там месяца 2, что надо говорить, наверное, не об агентах, как помогающих сотрудников, а об агенте, как новой такой.
410: Культурной единицы. По моему, Иван сказал об этом. Вот что 2 подхода есть. Вот я сейчас в состоянии таком самопонимания, что все-таки агент для меня это кремниевый сотрудник. Поэтому вот момент управления вот этим
411: Кремниевым сотрудникам, что я, как там руководитель внутри компании, я чётко понимаю, как работает мой кремниевый сотрудник по регламенту, то есть какой у него регламент, какой у него контур безопасности, за который я могу
412: Отвечать, что у него есть какие-то рамки, которые позволяют обеспечить единообразие процесса не с точки зрения процесса ради процесса, а чтобы обеспечить качество работы его и, в принципе, его работа накоплена, направлена на то, чтобы накапливать
413: Информацию внутри компании, ну, экспертную и, в принципе, как бы повышать саму экспертизу компании. То есть, вот, и для меня как раз взгляд на платформу он и выражается вот в том, чтобы соблюсти баланс между тем, что
414: Интересно, выгодно, хорошо, качественно работать, с 1 стороны, человеку, а с другой стороны, получать от этого бенефит в виде выгод для, ну, самой компании в виде вот, как бы, нового нашего кремнео сотрудника. Вот это такая
415: Небольшая вводная. Вот. И, как говорится, от слов к делу. Значит, я показываю вам новую, новый вид системы. Мне как бы любезно предоставили её на тесты, которые
416: Вот на 1 экране у меня есть возможность, ну, так как у меня расширенные сейчас полномочия посмотреть на то, что рассказывали ребята, но немножко под другим углом. Вот 1 взгляд на на то, что показывал и Володя, и Иван, это
417: Работа пользователем. То есть вот у меня есть возможность зайти в систему, и я, как пользователь системы, имею набор своих агентов. То есть у меня здесь предустановочный в тестовой версии свои агенты, где я могу по неким определённым правилам, что значит агент
418: Предустановлено. Значит, они в той или иной степени хорошо делают какую-то определённую задачу, то есть обеспечивают качество получения результата по направлению. Я могу посмотреть свод поручений, могу посмотреть на моём тестовом примере, что там происходит.
419: Дайджест, отрасли, все что угодно. То есть это предустановленные какие-то элементы другие, потому что у меня другая тестовая база, чем была Анна, но она помогает мне решать конкретные задачи по моему направлению, а также есть стандартный интерфейс в виде того, что я могу зайти.
420: И создав новый диалог, просто спросить то, что мне интересно, и поговорить с, ну, как бы, с искусственным интеллектом, на степень того, что мне интересно. То есть это стандартная, как бы, ну, работа ишки здесь я, наверное, не буду останавливаться, но
421: Это то, что как раз идёт к пользователям. И это качество работы пользователей, что у них все есть для того, чтобы делать свою работу эффективно, но мне важно, как вот руководителю вот этих моих кремниевых новых сотрудников понимать, а что вообще у меня происходит по ним, то есть
422: Поэтому вот 1, наверное, такая роль, которая мне полезна, нужна, я вам про неё немножко расскажу, это руководитель, ну, допустим, руководитель, либо глобально направления по управлению агентами искусственного интеллекта, либо проектного.
423: Вот не имеет значения. То есть у меня есть и человеческие мои сотрудники, и кремниевые мои сотрудники. Здесь как раз срез на тему того, что происходит с моими кремниевыми сотрудниками в виде базовых метрик. То есть я могу посмотреть
424: Дают ли мои кремниевые сотрудники и использование их для компании результат? То есть сколько мы сэкономили в виде человека часов? Какой произошёл тренд использования этих сотрудников от недели к неделе? То есть динамика положительная, мы укрепляем
425: Укрупняемся как, ну вот по матрице, скажем так, использования наших агентов в сторону больше, лучше, глубже их используем. Либо нет. То есть это вот некий тренд, который мне важен как руководителю.
426: Что, ну как приносит сотрудник мои сотрудники эту пользу, мне очень важно понимать про денежки, как бы, да, то есть, если у меня есть бюджет у простых сотрудников в виде фото, то здесь у меня есть бюджет в виде, то
427: Которые я трачу. И хватает ли мне денег для того, чтобы, ну, обеспечить их работоспособность. Все ли хорошо? У меня с точки зрения денег, у меня есть охват. То есть у меня есть некая метрика, связанная с тем, что, какое количество
428: Людей или сотрудников используют эти агенты, насколько данная технология, применяя, применяется, ну, несёт ли она пользу, как и используют их люди, ну, простая метрика. И, в принципе, как бы, агентов в работе. Вот.
429: Это такой вид. Ну, мне лично отзывается. Почему? Потому что это некий монитор, на основании которого я могу сделать суждение, какая динамика? Хорошо либо плохо. Дальше я могу провалиться, допустим, в детали посмотреть, а что же у меня происходит в разрезе?
430: Агентов, то есть кто владелец, как агент работает, какой его статус, как долго он работает и так далее. Могу посмотреть более детально. Тематику, связанную с эффективностью. Это срез на верхнем уровне данных, которые я до этого посмотрел, но в виде как
431: Какие подразделения используют моих агентов? Здесь видно то, что закупки являются моим ключевым, ну, как бы контрагентом внутренним 73% они используют. Вот все ли хорошо у меня с точки зрения работы с slam, то есть, насколько соблюдается
432: По ответу, какая обратная связь от пользователей, это важно, как бы, да, потому что пользователи могут голосовать по ответам, и это даёт мне возможность как бы управлять этой информацией. Ну и, в принципе, как бы про деньги, опять же, как это все отражается в деньгах и
433: Есть элемент, связанный с тем, что если при работе агента возникают какие-то необходимости согласования, ко мне тоже приходят как руководителю позиции, которые, где я должен принимать решение уже как человек, то есть вот то, что ivan назвал хьюман the loop,
434: Агенты не работают сами по себе и не работает сам по себе. Там, где необходимо принятие решения человеком, происходит принятие решения. Человеком кажется, что, с 1 стороны, просто, с другой стороны, сложно, потому что выглядит как панели.
435: Цифры, а что с этим делать, непонятно. И вот мне очень сильно откликнулся функционал, который предоставили мне коллеги, ребята, потому что мне, ну, как бы, я понимаю, что вроде все хорошо, но что с этим
436: Им делать как бы не знаю пока. То есть вот я пока как руководитель, я пока не умею этим эффективно управлять, поэтому вот режим работы с ii мне показался очень важным и нужным. Значит, что это означает, я попросил
437: Нажал режим работы с ие. И произошло переключение меня в стандартную работу функционала в виде работы с искусственным интеллектом. То есть это наш стандартный чат. Ну, я полагаю, 99 и 9% из вас просто работаю в этой системе, когда
438: Когда система, ну, как бы получила запрос и запрос, если мелко прочитаю, вот проанализируй статистику последних 3 недель, извините, переключилась. Подготовь заключение касательно динамики использования агенто.
439: В работе организации дай сетевые рекомендации по увеличению использования агентов. То есть что произошло за 3 недели, посмотри динамику и расскажи мне, что с этим делать. Вот и получается, что
440: Видя некие индикаторы, которые в случае насмотренности, в случае того, когда я могу уже реально управлять, я могу с ними работать. Я чётко понимаю, что с ними делать, я управляю через них, мне их достаточно. Но если мне нужны советы, мне нужно
441: Понять через искусственный интеллект. А что конкретно мне, как руководителю с этим делать? Я использую как какой-то промт. Вот, ну его понятно, можно настраивать. Прошу систему просто мне помочь рассказать. А что мне с этим делать? И видно то, что здесь происходит детализа.
442: What той сводной информации в виде дашбордов, которую мы получили, на предмет того, что что реально происходит. То есть я вижу, что активность по сотрудникам, детали работы в агенте вижу выводы, которые я могу прочитать, просто сейчас не буду.
443: Тратить на это время. Вижу то, что система это сделала. Я говорю, отразим суть, короче.
444: Как фокус внимания.
445: На неделю.
446: Извините, пожалуйста.
447: Неделю 3 важных.
448: Пунктам могу почитать, но не буду, потому что время ограничено. Важных пункта. Ну вот посмотрим, кстати, как обработает. Вот, но попросил немножко, как бы систему ускориться.
449: Модель живая, то есть она сейчас провернёт это, ну, тестовые данные, но они приближены к боевому. Давайте посмотрим.
450: Немножко магии. Вот. И здесь происходит фокусный ответ, как бы системы, да, то есть исходя из тех данных, которые она получила на входе, система обозна.
451: Означает, что есть рост 18%, как бы, да, то есть вот кратенько 3 основные вывода, что недоиспользованный охват, сильный дисбаланс. У меняя существует сетевые рекомендации, то есть мне нужно что-то сделать здесь, в принципе, я бы мог продолжить диалог, то есть я бы попросил бы
452: Напис, ну как бы привлечь вот на этих 15 сотрудников, определить, кто у меня в команде наиболее недозагруженный, но обладает нужными компетенциями, чтобы они вовлеклись сфокусироваться на вот этом блоке и тоже предложить какой-то план решения ответственного.
453: Писать письма и так далее. То есть вот что я здесь пытаюсь продемонстрировать и показать то, что мне как руководителю обязательно важно и нужно здесь иметь те метрики, которые являются метриками успеха и контроля моей команды, как именно кремниевых
454: Сотрудников, но чтобы не перегружать вот это интерфейс и иметь возможность опять же работать с ii как с ii вот прекрасная возможность взять и войти в режим обсуждения, ну как бы самой проблематики и выискивания пра.
455: Путей совместно с ii. А как мы тогда решим и что мы конкретно сделаем на следующей неделе? Вот, поэтому вот есть такой как бы, элемент, что здесь ещё важно, наверное, подскажу. Мне понравилась тема, связанная с тем, что меня
456: Пришли на согласование, то есть система отработала и она подсветила мне, что, допустим у команды маркетинга не хватает токенов для того, чтобы использовать агента, то есть у нас произошло расширение ну как бы com система мне сама.
457: Автоматически подсветила, потому что внутри работает свой агент, который это мне может подсвечивать, что мне необходимо расширить лимиты токенов для команды маркетинга. Вот я могу либо отклонить, либо одобрить, либо я, ну, как бы не знаю, что
458: С этим делать. Не знаю, как говорится, спроси. Вот и
459: Почему важно расширить? Ответь кратко.
460: Вот, и вот в режиме как бы, вопроса ответа получается, что для того, чтобы принять решение, если у меня достаточно компетенции и уже понимания для того, о том, стоит ли выделять дополнительный лимит токенов команде Марк,
461: Чтобы они успешно работали с агентами. Я как руководитель могу принять решение в моменте, но если я что-то не понимаю, я могу доуточнить на уровне деталей экспертизы, которые мне необходимы для принятия решения.
462: Что вообще происходит вот и coma как бы система мне подсказывает то, что происходит рост, отдел генерит 11% трафика организации, то есть это выгодно, и если я не дам им токены, то их
463: Команда, ну, как бы, скорость работы их, ну, как бы замедлится. Дальше я могу задать вопрос, потому что я, когда тестировал модели, а что это означает в деньгах? В принципе, если бы я не принял решение, если я не принимаю здесь решение за год, мы потеряем порядка 8000000, я просто когда тестировал это все, ну, как бы, прове,
464: Мне было интересно покопаться в тестовых данных, но вот потенциальная потеря 8000000, кажется, что очень правильный совет, который
465: Мне здесь подсвечен и почему я должен принять по нему решение? Это взгляд на использование агентов работы с агентами с точки зрения позиции руководителя, как бы, да, то есть когда у меня есть мои сотрудники, я смотрю на них эффективность, смотрю, что они дают
466: Мне приходит решение, которое мне необходимо принять. И я в случае необходимости задаю самой, ну, как бы, ишке, вот здесь вопросы. А что с этим делать? Подскажи мне. Либо дай мне детали, чтобы я принял самостоятельное решение. Отличная штука. Мне очень понравилось 2 блок это
467: Как раз вот блок про безопасность, потому что когда мы работаем в в небольших компаниях, не в интерпрайс, то, в принципе, компании достаточно, ну, открытые, у них нету в меньшей степени есть данные, которые являются
468: Конфиденциальными, они могут использовать внешние модели. Ну, достаточно легко. Вот. Но если мы говорим там о банках, банковских структурах, либо больших компаниях, как там, не знаю, росатом, ну, любую приведу, не бу.
469: Не буду говорить просто просто большие корпорации, как бы, да, то есть то, безусловно, возникает тема, связанная с тем, что я, как руководитель моих кремниевых сотрудников, должен обеспечить прозрачность контроля. А что же они делают? Это моя ответственность.
470: Не ответственности б. Я как бы считаю, что это моя ответственность как руководителя и что они не, не нарушат не правила, которые я им устанавливаю. А если они будут нарушать, то я должен об этом знать.
471: Вот, и не только я, но и как бы коллеги из безопасности, информационной безопасности, внутренней безопасности, я должен чётко понимать, ну, как бы, где у меня возможны какие-то проблемы, что произошло.
472: Как работали мои сотрудники и в целом, как бы иметь возможность посмотреть на на ситуацию глазами вот обеспечения качества работы своих сотрудников через взгляд безопасности. Вот, ну, надеюсь, объяснил, вот, ну, те коллеги, которые работают в крупных компаниях,
473: Мне кажется, ну, в большей степени понимает, о чем речь. То есть просто так, с данными работать там нельзя. Вот. И как раз вот этот срез он позволяет мне и сотрудникам, которые должны и обязаны сюда входить для того, чтобы контролировать работ.
474: Моих, моих же, опять же, кремниевых сотрудников увидеть, что вообще происходит. Вот как в принципе система выстроена из такой же логики, что у меня есть верхний журнал, некий журнал событий, и в случае необходимости я могу пойти в детали.
475: Посмотреть под определённым срезом, а что же там происходит? Вот заходя на 1 журнал, я вижу то, что у меня случилось 3 критичных события за последние 2 часа на наших тестовых данных. Ну вот которые требуют реакции офицера. Вот я как будто сейчас вошёл как, ну не только
476: Руководитель, ну, допустим, офицер безопасности, я должен с этим что-то сделать. Вот у меня есть информация о том, как система само балансировалась, то есть как она автоматически проработала и решила те инциденты, которые были внутри
477: Сама собой. То есть я вижу здесь, что работа идёт, и у меня такое внутреннее удовлетворение, что хорошо, что она решает задачи, да, то есть, но в случае необходимости посмотреть я приду и посмотрю, а что же там происходило. И вот специальным образом выделенный
478: Такой блок, который связан с попыткой обхода правил, это тоже важно, потому что не секрет, что 1 из уязвимостей ии, это трейл брейкинг, как бы, да, то есть это, ну, обход правил, условно говоря.
479: Как бы, то есть то, что пользователи могут пытаться обойти правила и посмотреть систему на надёжность, скажем так, и здесь тоже, получается, есть экономический показатель. Что за автокоррекцию, сколько мне, сколько токенов я выиграл. То есть, по сути дела, насколь
480: Эффективно работает моя функция по остановке каких-то инцидентов, связанных с тем, что, ну как бы, что-то идёт не так надо останавливать. Вот это тоже важная тематика, потому что это, ну, прямая экономическая выгода в том, что система правильным образом сама мониторит, у меня есть
481: Возможность посмотреть либо все проблемы, либо в разрезе своей Роли. Допустим, если мы говорим о каких-то утечках, то у меня есть вот 2 сигнала. То, что была обнаружена на уровне системы утечка конфиденциальных данны.
482: Паспорт, счёт был отправлен в чате и, возможно, он вышел наружу, как бы, да, то есть надо с этим разбираться. И вот коммерческая тайна вне периметра базы, то есть кто-то отгрузил информацию, несущий, ну, как бы, коммерческие, коммерческую
483: Безопасность, ну как бы нарушающий правила коммерческой безопасности наружу каскады это когда система зацикливается, это как раз вот, вот эта обратная сторона вот этого экономического эффекта, то есть, где, где происходило зацикливание попытки обхода системы, то есть
484: И что там было, в принципе, можно нажать и посмотреть. Ну что система даёт возможность посмотреть верхним уровнем. Комментарий. Это как бы карточка, карточка такого инцидента, когда было обнаружено, какие было хроно.
485: Аналогия действий, чтобы люди, которые разбираются с этим, да, то есть производят аудит и разбор инцидента, могли, ну, посмотреть, а что же там было? У них уже подготовлена тематика, и приняли вердикт решение, а что же с этим делать то ест.
486: Если это действительно был инцидент, то фиксируется, что инцидент в журнал, как бы с этим идёт разбор. Либо ложное срабатывание нужно будет тоже зарегистрировать и с этим тоже разбираться. Я могу предпринять здесь действия. Что я могу сделать против этого инцидента? Могу отключи.
487: Помощника, если я вижу, что это проблема помощника, либо могу заблокировать пользователя, если я вижу, что это, ну, как бы, agent хороший человек, плохой, как бы, да, то есть вот здесь нужно сделать выбор, уведомить руководителя, автоматически идёт письмо и как бы вот pre меня вердикт, по большому счёту, то ест.
488: Здесь непосредственно для человека, который участвует в разборке инцидента, есть возможность, ну, как бы мгновенно принять. Поэтому Роли, исходя из быстрого такого доступа к своей зоне ответственности, наверное, можно так посмотреть.
489: Где же произошёл этот инцидент, на каких контурах обсуждения? Это тоже, ну, как бы, техника вопроса больше, как бы, удобство работы конкретных людей, которые здесь делают. Вот. И также я могу
490: Посмотреть с точки зрения журнала журнал, это что, что любая работа агента, она, ну, как бы, аудиру, ну, как бы логируется, то есть происходит лог записи действия, все действия, которые есть у six.
491: Темы, они подлежат последующему анализу аудиту с точки зрения того, что есть технический лог. То есть это все операции, которые проходили, есть перечень операций, которые делал агент. По большому счёту, как он Шёл по процессу, есть перечень решений, когда требовалось
492: Принятие решения на уровне пользователя. А что же принимал и решал пользователь. И есть также отдельная вкладка, связанная с тем, что если происходили какие-то изменения агентов, мы знаем, что агентов можно менять, агенты могут в новых системах менять сами себя. Но вот эта тема свя,
493: Что вчера был 1 агент, завтра другой агент. И что с этим делать? Она тоже важна, потому что это уровень контроля над моими сотрудниками. Почему мой сотрудник стал работать немножко по другому. То есть это все мне помогает посмотреть более детально, что происходило с моим сотрудникам. Как они реагировал.
494: Как они вели и относительно этого сделать мне как руководителю решение. А людям, которые контролируют на уровне безопасности либо разбора ситуации, либо для улучшения системы, тоже могут посмотреть, что происходило под срезом за
495: Сегодня другие пользователи и так далее. Есть блок, связанный с контролем. То есть это система принятия решения, как я вот туда проваливался, это просто срез. То есть, что мне необходимо принять по тем агентам, которые вылезли на монитор, где требуется
496: Участие человека, что мне необходимо принять по людям, которые вылезли на монитор, стандартные средства, о котором тоже Иван говорил. Либо с агентом что-то нужно сделать, либо нужно делать с сотрудником. Ну, собственно говоря, вот такая панель, где я могу принять решение, не то, что там, кто виноват.
497: Как остановить быстро вот эту клавишу, стоп агент, либо стоп, стоп, сотрудник, как бы, да, то есть, вот, и взять время на разбор, как бы, да, то есть вот, и здесь, наверное, вот та же самая схема, которая была применена.
498: На ролевой модели в виде работы руководителя, она здесь мне тоже очень сильно импонирует. То есть я посмотрел на ситуацию. Вот, и я бы хотел понять, а что мне с
499: Этим делать. Вот та же самая система. То есть здесь идёт там базовый промт, его можно будет менять, как бы, да, то есть вот, насколько я понял, работу системы, но сейчас промт в виде, в виде
500: Ну, как бы базовых настроек предлагает мне посмотреть инциденты, которые произошли за, за неделю по каждому из инцидентов, подготовить шаблон писем для отправки сотрудников, как бы, да, то есть, вот, и с описанием тех,
501: Инцидентов, которые существуют, и попросить их ответить срок 3 дня. Я там дочитаю дальше промт, как бы, да, то есть и дополнительно поставить мне напоминание за 1 день до, вот, и
502: Здесь как раз система мне отработала. То есть она показала инциденты, которые у меня были, с кем они были, подготовила мне шаблон этих писем, вот, которые она потом поставит и, в принципе, как бы просит от меня принять решение по
503: По тому, что там отправить письмо, да? Либо нет, как бы, да, то есть вот я могу там написать, отправь письмо, пожалуйста, только господину Иванову, как бы, да, то есть вот с остальным я уже поговорил или там поставь.
504: Встречи в календарь с нарушителями и их
505: Руководителями.
506: Вот, ну, как бы, вот я вам показываю это как некую демонстрацию того, что на только на дашбордах не заканчивается. То есть дашборды нам подсвечивают, да, это он не может сейчас.
507: Календарь, потому что календарь не подключён, но если бы был подключён, то он бы создал просто мне встречи в на 30 минут с нарушителями и участником, руководителем. То есть у меня были бы уже подготовлены здесь встречи, где я прихожу и как-то разбираю с ними вот эту ситуацию. Значит,
508: Здесь получается, я рассказал про то, как смотреть на своих сотрудников, вот кремниевых сотрудников с точки зрения возможных проблем, которые существуют, и мне очень понравилась вот эта папка, я прям
509: Спасибо большое, ребят. Это прям, ну, как бы, вот для тех, кто, кто с этим раз сталкивался, очень полезная штука. Значит, у меня есть возможность через систему, именно как платформу, за, за, за, как бы, настроить.
510: Работу моих различных лм систем против уровня публичности данных или класса конфиденциальности данных, с которыми они могут работать. И это очень хорошо, потому что не секрет то, что компании работают и с внешними
511: Лэмками и с внутренними лэмками. И есть внешние лмки, которые наши, Российской Федерации есть лмки, которые не наши, но с ними тоже нужно иметь возможность работать. Вот. И здесь я могу очень просто на основании внутренней политики групп, компаний, как бы, да, то есть
512: Групп компаний, я могу чётко определить, что если у меня есть локальная система, да, то есть разрешено ли работать с классом документов категории публичный, внутренний, конфиденциальный и гостайна. Вот. Либо нет. То есть понятно, что гостайна это
513: Внутренние системы и то, может быть, даже ограниченного пользователя, может быть несколько лм, которые с ним, с ними работают. Конфиденциальная информация, она не должна выходить за периметр, который позволителен для работы с конфиденциальными данными и так далее. То есть, в принципе, сама настройка, она
514: Выглядит очень, ну, как бы интересно, правильно? То есть, тыкая просто на пересечение класс данных против лмки я могу выбрать, либо разрешено, то есть документы идут и данные идут, запросы идут как есть и хранятся где-то там на серверах мы должны с
515: Информационной безопасности. Об этом чётко договориться и проговорить. Либо данные идут с аномайзером, то есть они обезличиваются, из них вычленяется все, что касается информации денежного характера, как бы, да, то есть, либо просто запрет
516: То есть это невозможно их передать. И таким образом как бы ограничивается и 2 уровень настройки это непосредственно агента я тоже могу как бы поднастроить. То есть получается здесь такая очень хорошая матрица, связанная с тем, что я чётко могу понимать, согласовать из безопа.
517: Опасностью и с руководством, то о том, в каком периметре работают мои агенты, моя модели. И, в принципе, мои сотрудники вот эти кремниевые, что они не превышают тех полномочий и случайным образом не разгласят конфиденциальную информацию во вне или тем, ну или просто
518: Где-то, ну, как бы просто запрещено. То есть это вот мне это вселяет уверенность, что сотрудники, ну, как бы, работают правильно, но если что, есть контроль, журналы протоколирования, что, собственно говоря, обозначает, ну, может выявить и мне
519: Может подсветить мне, и я с этим могу разобраться, а что же произошло, если были какие-то инциденты? Ну все как с людьми. И следующий блок, наверное, я кратко его
520: Пробегусь, Аркадий, если можно, давайте уже выходить постепенно на выводы.
521: Может подсветить мне, и я с этим могу разобраться, а что же произошло, если были какие-то инциденты? Ну, все как с людьми. И следующий блок, наверное, я кратко его просто пробегусь. Аркадий, если можно, давайте уже выходить постепенно на выводы.
522: К сожалению, время неумолимо. Пожалуйста, здесь только хотел сказать, что да, по закладкам можно ходить очень долго. Это действительно увлекает. Интересно.
523: Да, да, да, да. Система интересная, наверное. Ну, не могу остановиться. Ну, пожалуйста, административный блок. О.
524: К сожалению, время. Да, да, да. Неумолимо, пожалуйста. Да. Система интересная, наверное. Ну, не могу остановиться здесь. Только хотел сказать, что, да, по закладкам можно ходить очень долго. Это действительно увлекает. Интересно. Ну, пожалуйста, административный блок. О.
525: Кратко расскажу это все, что касается к настройкам, то есть какие лмки, как они настроены, какие данные и интеграции, с какими информационными системами существует все, что касается биллинга, это сколько денег я потратил, на какие подразделения и
526: И эффект от работы моих агентов. То есть это именно экономическое управление этой системой, управление пользователями и прочие настройки. То есть это такая некая база, которая под капотом, она тоже есть видна, но сделано круто, правильно и достаточно интересно, наверное.
527: Засим, я заканчиваю выступление. Вот для меня, опять же, это некий такой баланс между, чтобы сотруднику было комфортно, удобно работать, и компания могла этим управлять. И, наверное, здесь вот останавливаюсь в виде рассказа.
528: И?
529: Выключаю презентацию. Спасибо. Спасибо, Аркадий. Действительно, очень много практических инструментов было показано. Если у коллег, у Владимира и ивана больше было про принципы, про идеи, про смыслы, то здесь мы прям увидели
530: И выключаю презентацию. Спасибо. Спасибо, Аркадий. Действительно, очень много практических инструментов было показано. Если у коллег, у Владимира и ивана больше было про принципы, про идеи, про смыслы, то здесь мы прям увидели
531: Практическое применение действительно тоже было достаточно интересно, увлекательно. Часть вопросов вы сняли, которые поступали от наших участников и по безопасности, и по экономике прям прозвучали и конкретные цифры, конкретные ваши впечатления. Это, кстати, было очень интересно.
532: Со стороны, чтобы, да, действительно послушать эксперта, посмотреть на систему со стороны. Ну вот, если все-таки, да, не отпускать вас без ответа на главный вопрос, наверное, который беспокоит умы многих, вы начали с того, что захо
533: Ходили на анализ платформы с позиции некого баланса удобства пользователей и интересы бизнеса. Вот если коротко удалось вам в этой системе почувствовать этот баланс, то есть соблюдён, да, мне кажется, что да, потому что
534: Ли он?
535: Ходили на анализ платформы с позиции некого баланса удобства пользователей и интересы бизнеса. Вот если коротко удалось вам в этой системе почувствовать этот баланс, то есть соблюдён ли он? Да, мне кажется, что да, потому что
536: Вот 1 часть она связана с тем, как мне, как пользователю удобно работать, да, но мы как, ну как, по крайней мере, для меня очень много идёт забывания того, что, а как этим управляют те люди, которые должны управлять, ну вот этими кремниевыми
537: Сотрудниками, да, и как, как, как, как, как, как безопасность увидит и как мы договоримся между мной как руководителем безопасностью, что у нас все хорошо, как бы, да, потому что это очень большая ответственность на мне как руководителю. Мне кажется, что вот эти срезы именно с рабо,
538: Именно из панели, вот этой руководителя, которую я показал, как бы, да, то есть и из панели информационной безопасности, мне как контроль руководителя, они всецело отвечают. То есть здесь у меня зона комфорта связана с тем, что я могу увидеть, что происходит. И в случае необходимости я могу
539: Прям напрямую написать вопросы и уточнить с экспертом на той стороне в виде искусственного интеллекта, там агентов и так далее. Любой уровень детализации я могу запросить вплоть там до 5 запятой, и это быстро. Мне не нужно никому звонить, мне не нужно собирать совещание, я непосредственно сам работаю.
540: И уточняю, что вообще произошло, как бы, вот, ну, то есть это прям мне в помощь. Да, спасибо. Вы сейчас попутно ответили ещё на 1 вопрос. Светлана в чате спрашивала, у неё сложилось впечатление, что искусственный интеллект и агенты ускоряют работу. Это бес.
541: Но могут ли они принимать, в том числе, или рекомендовать принимать управленческие решения? Мне кажется, вот ваше выступление именно акцент на контроле со стороны руководства. Оно отчасти ответило на этот вопрос, что да, все равно поступающая информация, большие массивы.
542: Информации для управленческих решений обрабатываются и принимаются все-таки по прежнему, да, это как раз вот симбиоз между тем, что позволяет агент делать, и чтобы человек был тоже, ну, как бы в этой цепочке, как бы, да, то есть вот не
543: Человеком.
544: Информации для управленческих решений обрабатываются и принимаются все-таки по прежнему человеком, да, это как раз вот симбиоз между тем, что позволяет агент делать, и чтобы человек был тоже, ну, как бы в этой цепочке, как бы, да, то есть вот не
545: Возможно, отдать все на агентов, как бы, да, то есть это, конечно, невозможно. И именно качество обсуждения с точки зрения руководителя либо инцидентов безопасности, оно как раз позволяет быстрее получить тот набор данных, необходимый мне как человеку для принятия решения. Но, как вы видели,
546: Прям мгновенно. То есть он даже когда мне давал много текста, я просил, уточни мне конкретику, ну, как бы, детали, да, просто, чтобы не тратить своё время на прочтение, если я примерно понимаю, о чем речь. И вот здесь это, ну, мне кажется, очень хороший такой баланс и реальный помощник, который именно прихо.
547: Через платформу, то есть это не GigaChat, это не что-то иное, да, а именно платформа управления, где я тоже часть этой системы. Спасибо. Спасибо, Аркадий. И в заключении коллеги, и отчасти, и в том числе, потому
548: То есть управления.
549: Через платформу, то есть это не GigaChat, это не что-то иное, да, то есть, а именно платформа управления, где я тоже часть этой системы управления. Спасибо. Спасибо, Аркадий. И в заключении коллеги, и отчасти, и в том числе, потому
550: То и в чате звучали эти вопросы, предварительно нам их задавали. Мы демонстрировали сегодня вам возможности и агентов, рассказывали о них, но я думаю, что у многих возникает вопрос, а как учить агентов? Как
551: Создавать собственную лабораторию управления этими агентами обучения этими агентами. Заточка их под себя. И я знаю, что у Владимира Полковникова есть на этот счёт тоже для нас некая информация. В заключении Володя начинал воло.
552: И заканчивает нашу конференцию. Пожалуйста, Владимир, ещё несколько слов идеям создания вот таких вот лабораторий.
553: По вот в течение последних 2 часов.
554: Да, Денис, спасибо большое. Ну, на мой взгляд.
555: И заканчивает нашу конференцию. Пожалуйста, Владимир. Ещё несколько слов по идеям создания вот таких вот лабораторий. Да, Денис, спасибо большое. Ну, на мой взгляд, вот в течение последних 2 часов
556: Интересно, с посмотрели на тему. Хочу сделать компактно. Да, здесь уже
557: Разных сторон мы понаблюдали, да, и и я поставить финальную точку постараюсь это
558: Интересно, с разных сторон мы понаблюдали, да, и посмотрели на тему. И я хочу поставить финальную точку. Постараюсь это сделать компактно. Да, здесь уже
559: Не, не растекаясь сильно мыслью, да, а вот с чего начинать вообще подход к внедрению? Да, я видел, да, и слышал, да, вопросы о том, что там были вопросы и по экономике.
560: Внедрение, да, что вот надо, значит, посчитать, а принесёт ли это какой-то там эффект. Вот практика показала, что попытка сделать идеальный план, рассчитать все до конца. Это главный враг старта и
561: Чаще всего мы наблюдаем сейчас вот такую картину в организациях. Я её так для себя называю эффектом пробки. Пробка из возможностей, то есть набегает очень много всего. Во первых, ну, если не
562: Каждую неделю, то каждые 2 3 точно появляется что-то новое, какой-то новый инструмент, подход. Раньше там полгода назад все носились с конструктором типа нэйтен, на нём что-то конструировали сейчас.
563: Можно напрямую клоду сказать построй мне агента, он построит тебе агента, все меняется, поэтому организации не спешат применять, принимать какие-то крупные.
564: Да, и вот.
565: Можно напрямую клоду сказать построй мне агента, он построит тебе агента, да, и вот все меняется. Поэтому организации не спешат применять, принимать какие-то крупные.
566: Решение и говорить. Вот мы идём сейчас во внедрение за большие деньги сразу вот все повсюду давайте все рассчитаем, обоснуем и движемся вперёд но из за того, что мы ждём, да, и пытаемся вот это вот идеально.
567: Чётко посчитать, мы старт откладываем, как организации, но старт не откладывают люди, да и вот вы видели, и ivan показывал, и я показывал, и Аркадий говорил да, и я уверен, что многие из вас
568: Так или иначе, с искусственным интеллектом работали, а мы работаем с ним как раз в своём поле. Вот что мы можем сделать сами и возникают вопросы. Да, есть там тайна, нет там тайны, что там с данными поэтому
569: Для организаций был открыт, да, такой, в принципе, ничего сильно нового, да, но практика показала, что вот это самый надёжный путь, по которому можно начинать делать первые шаги, да, если вы
570: В своей организации чувствуете, что вот тема искусственного интеллекта поджимает. Интересно, надо что-то делать, но политической воли или какого-то решения на уровне топ менеджмента с большими бюджетами пока нет, да, то можно начинать идти.
571: Через пробы и эксперименты. И вот каждый эксперимент, каждый такой пилот должен обязательно состоять из 4 Шагов. Да, вот прокомментирую, да, когда мы начинаем экспериментировать 1
572: Шаг для нас это всегда обоснование экономики, причём обоснование экономики не всего искусственного интеллекта в целом в организации, а какого-то отдельного решения, которое мы хотели бы внедрить, причём
573: Экономику, когда мы считаем экономику, важно смотреть не только там на потенциальные выгоды, которые он может принести, но и на затраты, которые у нас будут на использование того или иного инстру.
574: Ну вот покажу сейчас так бегло. Вот есть у нас такая эксель табличка называется карточка и инициативы. И мы когда работаем с инициативой, да, с какой-то
575: Сейчас подвину. Тут на экране мне немножечко стало неудобно. Так, когда работаем с какой-то инициативой, да, мы сначала её там пытаемся описать, да, пытаемся разобраться.
576: Что это будет за сервис? Да? Ну вот тут вот там на примере сервиса проверки паспортов, проектов для, для проектного офиса, кто будет пользоваться, какой эффект? И вот чаще всего нету у
577: И сервиса эффекта высвобождения фте. То есть мы внедряем какой-то сервис не для того, чтобы уволить людей, мы не уволим людей и не высвободим деньги за счёт.
578: Того, что меньше будем платить зарплату. Поэтому приходится считать другие эффекты, более системные, более комплексные. Ну вот здесь пример, который я открыл, он такой, конечно, достаточно на пальцах грубоватый, но иллюстрирует подход, да, мы
579: Говорим, если мы будем автоматически проверять паспорта проектов, да, там в регионе, а их приходит в проектный офис, там 20, 30 за месяц, да, может приходить этих паспортов, их надо отработать, выдать рекомендации вынести на проект.
580: Комитет в начале следующего месяца и, соответственно, если мы будем с этим тормозить, то мы будем затягивать начало проектов. Если мы затягиваем начало проектов, это отражается на экономическом эффекте для бюджета региона, потому что
581: Что-то мы не успеваем там дополучать деньги в итоге в бюджет, да, происходит задержка наступления эффектов проекта. И если мы начнём это делать, там берётся коммерческая гипотеза, да, там что на четверть проце,
582: Эффект будет больше в рамках года. То есть мы успеем за год сделать больше берётся такая гипотеза. И дальше мы можем посчитать, да, если там 700 000 000 ₽, эффект от проектной деятельности на год, да?
583: Соответственно, там четверть процента, уже какие-то понятные деньги, в рамках которых можно крутиться. И дальше мы начинаем считать. А какие затраты? Модель у нас будет облачная или локальная, да, вот вы спрашивали, да, про коммерческую тайну?
584: Тоже, да, соответственно, если мы делаем сервисы там, 4 класса, которые работают там с гостайной, это только локальная модель, то есть модель, развёрнутая в контуре, подключённая через платформу и, соответственно,
585: Мы можем посчитать нагрузку на эту модель, понять, какие типы видеокарт для этого нужны, чтобы эта модель работала с такой нагрузкой. Сколько это будет стоить, сколько будет стоить платформа, да, то есть понять 100
586: Ну и дальше мы на горизонте там полезного использования можем понять, будет у нас отдача или или не будет отдачи цифры, которые написаны здесь. Они тоже не идеальные, они не точные.
587: Ни вот в жизни, скорее всего, будет. Ну вот совсем не так. Здесь много предположений, но, по крайней мере, на пальцах становится возможно понять это вообще в ту сторону или не в to дешевле использовать здесь облачные модели.
588: Локальный и каким образом, какая должна быть стоимость платформы для внедрения вот это то, что мы делаем на 1 шаге с обоснованием экономики. Дальше из этого мы делаем пруф оф концепт, то есть что такое proof of concept
589: Подтверждение того, что вообще реально реализовать ту или иную идею, что искусственный интеллект это делает, это можно сделать с помощью открытых бесплатных инструментов, не загружая туда никакие кор.
590: Поративные данные, да, просто вот зайти попробовать с искусственным интеллектом про это поговорить, посмотреть и дальше нам нужен некоторый прототип рабочего сервиса в песочнице. Вот такие вещи очень удобно делать как раз на платформе.
591: Решениях типа прииска. И только после этого принимается решение о масштабировании. Вот такой должен быть жизненный цикл эксперимента, да, и как бы сейчас большинство
592: Ну, как многие сотрудники уже могут проводить эксперименты для себя, они могут покупать подписки на ii сервисы, да, вот я вам сегодня показывал там свой, свой клод, они могут покупать обла.
593: Серверы могут делать интеграцию разных сервисов сами уже, да, вот, например, у меня на таймвебе, да, есть мой личный сервер, не
594: Корпоративный личный сервер, на котором работают агенты, которых я вывел сам себе в telegram, да, как основное рабочее место. И вот у меня есть там, по, да, мой агент поиска информации, который как раз мне вот постоянно рассказывает, да.
595: Разных новостей, присылает ссылки, рассказывает, что что есть и как работает, есть агент, который анализирует мой календарь и, соответственно, подсказывает, как, как мне лучше выстроить свою работу, да.
596: Чтобы, чтобы все успеть, вот это все, я как физическое лицо могу сделать без каких-либо корпоративных инструментов. И, собственно, ваши сотрудники тоже могут это сделать. Но проблема в том, что на этом шаге
597: Вряд ли учитываются все требования к безопасности, да, поэтому появляется требование к управляемости. И вот здесь мы сформулировали с коллегами такую концепцию, как лаборатории искус.
598: Интеллекта, как некоторый организованный продукт, да, или некоторая активность, которую можно провести в контуре организации, берём 5 недель и в течение этих 5 недель.
599: Последовательно проходим по тому жизненному циклу, который я в начале комментировал, там собираемся и проводим 2 встречи, да, на 1 анализируем, а какие вообще задачи сейчас есть горящие у
600: Сотрудников, да, там у проектного офиса одни задачи у маркетинга, другие задачи у тренингового центра, третьи мы их разбираем, анализируем с точки зрения вот этой экономической модели и думаем
601: А как архитектурно это будет работать? То есть вот здесь пытаемся понять, да, это вообще возможно или нет. И дальше берём 3 недели на то, чтобы это сделать. Создаём прототип.
602: Оцениваем, как он работает, обсуждаем его с другими коллегами в организации, докручиваем и, собственно, понимаем, что работает, что нет. И все вот эти шаги делаются на платформе, которая развер.
603: В закрытом специальном облаке для компании. То есть организации, не надо тратиться на инфраструктуру организации. Не надо покупать модели, да, поставляется, ну,
604: Там.
605: Внутрь.
606: В закрытом специальном облаке для компании. То есть организации, не надо тратиться на инфраструктуру организации. Не надо там покупать модели внутрь, да, поставляется, ну,
607: В нашем случае мы поставляем прииск и на этом облачном прииске, который развернут в нашем контуре для клиента. Мы экспериментируем и в конечном итоге проводим некоторую стратсессию в виде защиты вот тех,
608: Экспериментов, которые были сделаны и таким образом, организация получает и компетентных сотрудников, и некоторую практику внедрения этих инструментов, понимает опыт и добавляет
609: Шаги в свою цифровую стратегию, то есть становится понятно, а что можно делать дальше? Вот постарался рассказать коротко, поэтому получилось прямо как, значит, в соответствии с моей новой дол,
610: Должностью, да, коммерческого директора, поэтому, но рассказываю вам это не только для того, чтобы, конечно, пропиарить наш продукт, лабораторию искусственного интеллекта. Вы можете это повторить в принципе, самостоятельно. То есть, вот, вот она, технология.
611: Понятные шаги, понятен концепт. Как это можно сделать? Но если вдруг повторять самим вам не очень хочется, то я не могу не показать этот в завершении у нас
612: Слайд.
613: Понятные шаги, понятен концепт. Как это можно сделать? Но если вдруг повторять самим вам не очень хочется, то я не могу не показать этот слайд в завершении у нас
614: Лаборатория упакована как готовый продукт, в котором есть и платформа, прииск которой можно пользоваться, и наши бизнес аналитики, которые вместе с вашими командами что-то настраивают и
615: Кальные модели, которые вы можете использовать, которые развёрнуты в нашем контуре, то есть можно тренироваться на там средней степени защищённости данных. Поэтому, ну как давайте я сформулирую такое предложение до конца.
616: Конференции проектного мышления. Если вы оставите заявку и вам это потенциально интересно, мы с удовольствием с вами пообсуждаем. И если действительно вы видите, что это нужно, мы с вами заключим договор по цене, которая у нас
617: Была ещё вот с начала этого года 600 000 ₽ за всю эту историю под ключ, но вот с понедельника мы будем продавать эту историю уже значительно дороже, потому что раньше мы в эту
618: Цену не включали, работу наших там бизнес аналитиков, работу технической команды теперь будем включать. Но вот если это потенциально вам интересно, оставляйте заявку, я с вами с удовольствием свяжусь, мы побеседуем, узнаем как
619: У вас можно эту лабораторию применить и с радостью с вами поработаем, поэкспериментируем, поработаем на прииске и не только не только на нём. Спасибо. Спасибо, Владимир.
620: Спасибо всем уважаемым. За нашим спикерам действительно получилась достаточно интересная, на мой взгляд, дискуссия. Кто-то для себя наверняка вынес, как я. Например, да, аппетит разыгрывается во время.
621: Заходил с одними вопросами. Мало того, что получил ответы на них, но ещё больше родилось вопросов других. Да и, конечно же, темы, которые сегодня поднимались, нуждаются в более глубокой проработке, если
622: Действительно, вам они откликнулись, это ваш интерес. Много было вопросов в чате. Простите, пожалуйста, что не на все успели ответить. Мы обязательно экспертам их передадим и уже в письменной форме всем зарегистрированным участникам обязательно на них ответим.
623: Получили ли мы вопрос ответ на вопрос, хотя и не было вопроса, как я и говорил, да, знака вопроса не было, а было утверждение, будет ли, останется ли жизнь такой, как прежде, или она изменится? Эх, не знаю, как обычно время покажет.
624: Время покажет, но, по крайней мере уже твёрдая есть уверенность, что у нас появился мощный помощник, мощный инструмент которого, если правильно и грамотно использовать, можно действительно получить серьёзные преимущества, но чтобы наши действия были абсолютно осозна.
625: Оправданными и зрелыми, да, вот коллеги, Володя, Иван работали над созданием, и другие мои коллеги работали над созданием того самого манифеста.
626: Агентского агентного проектного управления. Тот самый бонус, который вам в такой незатейливой форме отчасти шуточного рассказа, созданный, кстати, как я уже сказал, тоже агентом
627: По определённым фронтам. Так вот расскажет вам о тех принципах, которые заложены в этот манифест. Ведь все равно, как мы не раз сегодня отмечали все равно решение по прежнему за человеком. Давайте руководствоваться основополагающими и полезными при
628: Делать правильные вещи и делать наши проекты максимально эффективными. Спасибо за внимание. Ждём вас завтра на дискуссии по поводу обучения проектному управлению. Учиться человек не прекращает.
629: Когда, а тем более у нас появились, как мы и говорили, коллеги, я вот для себя термин даже записал новый. Кремниевые сотрудники у нас появились. Вот, возможно, они будут дополняться сколковскими сотрудниками. Вот поживём увидим. Спасибо, коллеги. Все.
630: Материалы будут у вас и в распечатанном, и в записях. Пожалуйста, если что-то не получите, обращайтесь к нашим организаторам. На этом. Все. Благодарю ещё раз коллег за интересное выступление.
631: Прощаемся. Спасибо. Спасибо.
632: Коллеги, спасибо.
633: Спасибо, классного дня.
634: Прощаемся. Спасибо, коллеги. Спасибо. Спасибо. Спасибо. Классного дня.