0: Здравствуйте, дорогие телезрители. В эфире программа короткий разговор с вами. Её ведущий Павел короткий. Сегодня у нас в гостях очень интересный гость. Дмитрий Трубников, генеральный директор гк фск. Дмитрий, добрый день, день добрый. Какие самые известные?
1: Фск сейчас на территории России, в Москве, в Москве. Ну, во первых, мы присутствуем действительно на всей территории России. То есть это от дальнего востока. Питер, Москва, естественно, новгород, Казань и в Москве.
2: Наши такие флагманы, то, что называется, это объект Сидней сити на шелепихинской набережной. Угу. Территория большого сити недалеко от. Да, вы ездите по 3 кольцу. Вы, наверное, имели возможность наблюдать амбер сити.
3: Очень классный, кстати, проект. И если там такой вот. Да, да, да.
4: Наши такие флагманы, то, что называется, это объект Сидней сити на шелепихинской набережной. Угу. Территория большого сити недалеко от, да, очень классный, кстати, проект. И если вы ездите по 3 кольцу, вы, наверное, имели возможность наблюдать амбер сити, там такой вот. Да, да, да.
5: Светился красным. Это наши локомотивы. Ну, конкретно в Москве, во Владивостоке. Прекрасный проект развивает команда фск, регион. Флагман называется, в общем, их перечислять, но у нас
6: Там именитые проекты, которые могу
7: Светился красным. Это наши локомотивы. Ну, конкретно в Москве, во Владивостоке. Там прекрасный проект развивает команда фск, регион, флагман называется, в общем, именитые проекты, которые могу их перечислять, но у нас
8: Сложности около 25 проектов. Если я сейчас пройдусь, у нас все время и займём, как этот служебный Роман, фильм смотреть.
9: Собственно говоря, какая самая интересная новость за последний месяц? Что у вас вообще в фск сейчас происходит? Как у вас дел?
10: Сложности около 25 проектов. Если я сейчас по всем пройдусь, у нас передачи не, мы, собственно говоря, все время и займём. Какая самая интересная новость за последний месяц? Что вот вообще в фск сейчас происходит? Как у вас дела? Как этот служебный Роман фильм смотрели?
11: Там спрашивают, как дела в Швейцарии. Он говорит, не просто, не просто примерно вот так отвечу на ваш вопрос. Не самое лёгкое время сейчас для рынка девелопмента. Угу. Спрос разный, противоречивый. Угу.
12: Например, после отмены льготной ипотеки все ожидали. Ну, семейной ипотеки все ожидали не отмены. Давайте так. А ужесточения требований к, да. Угу. Все ожидали. Прежде всего, провал по классу комфорт.
13: Вернее, семейной ипотеке. Угу. А мы сейчас
14: Например, после отмены льготной ипотеки все ожидали. Ну, семейной ипотеки все ожидали. Вернее, не отмены. Давайте так. А ужесточения требований к семейной ипотеке, да? Угу. Все ожидали, прежде всего, провал по классу комфорт. Угу. А мы сейчас
15: Видим класс, комфорт ведёт себя стабильно, а чем выше прайс, тем выше мы поднимаемся от бизнеса премиум улитки, тем хуже динамика сейчас, наверное, уже вызвано не каким.
16: Наоборот, что? Угу. Угу. Это.
17: Видим, наоборот, что класс комфорт ведёт себя стабильно. Угу. А чем выше прайс, тем выше мы поднимаемся от бизнеса премиум улитки, тем хуже динамика сейчас. Угу. Это, наверное, уже вызвано не каким.
18: То отдельными там ипотечными программами, а вызвано общим таким климатом и настроением в стране. Ну, в целом, какие сейчас вызовы? Видите, как с ними планируете бороться? То есть вот ипотека это 1 из вызовов, я так полагаю, наверное, ещё много других, какой сейчас вот
19: Тактика, вектор развития, что вы для себя в тактической перспективе на этот год приняли, либо какой-то пакет действий, который вот планируете делать. И, соответственно, он вам поможет как форватор выйти из сложившейся ситуации на рынке.
20: Примерно как майк тайсон, да, говорит.
21: Тактика, вектор развития, что вы для себя в тактической перспективе на этот год приняли, либо какой-то пакет действий, который вот планируете делать. И, соответственно, он вам поможет, как форватор, выйти из сложившейся ситуации на рынке, примерно как майк тайсон, да, говорит,
22: Все имеют свою стратегию до 1 удара в челюсть. Потом как пойдёт вот похожая ситуация на сейчас на рынке происходит в целом. Ну, смотрите, 25 год тоже был непростым. Угу. Это как раз вот.
23: А потом как пойдёт, да?
24: Все имеют свою стратегию до 1 удара в челюсть, а потом как пойдёт, да, потом как пойдёт. Вот похожая ситуация на сейчас на рынке происходит в целом. Ну, смотрите, 25 год тоже был непростым. Угу. Это как раз вот.
25: Период ужесточения ипотеки это период, когда банки резко ухудшили требования, да? Угу. Усилили требования к застройщикам. Ужесточилось финансирование сейчас даже не столько про ключевую ставку, сколько премию ключевой став.
26: Ну и в целом, наверное, год уже можно назвать таким тяжёлым. Угу. Тем не менее, в прошлом году нам удалось вырасти. И существенно общий прирост у нас составил более 40%, то есть со 152 миллиардов 20.
27: 4 году 215 миллиардов. Мы перешагнули планку 200 миллиардов в 25 году. Угу. Какие задачи и стратегии на этот год? План у нас такой же продолжение роста. Угу. Мы не планируем снижаться, пока мы идём.
28: С небольшим отставанием, но не критичным. Поэтому адаптируемся к рынку. Наверное, сейчас девелопменту сложно, в какой части девелопмент изначально это очень инертная отрасль у нас. Угу. Минимальный инвестиционный цикл, там, я не знаю, 5 лет. Угу. А когда
29: А у тебя вся макроситуация, как американские горки, вверх вниз, вверх, вниз. Ну ладно, когда ещё вверх вниз, а когда она вниз, вниз, вниз, вот это сложнее. Угу. Профессионалом надо быстро адаптироваться в таком консервативном рынке. Поэтому, наверное, основная задача это
30: Да, это уже надо быть профессионалом. Да, надо быть.
31: А у тебя вся макроситуация, как американские горки, вверх вниз, вверх, вниз. Ну ладно, когда ещё вверх вниз, а когда она вниз, вниз, вниз, вот это сложнее. Угу. Да, это уже надо быть профессионалом, да, надо быть профессионалом, надо быстро адаптироваться в таком консервативном рынке. Поэтому, наверное, основная задача это
32: Скорость изменений и адаптации к меняющемуся миру. Ну, кстати, вот что вам помогает поддерживать эту скорость изменений. То есть вот управленческая команда, какие-то технологии, которые внедряются, мир действительно ускоряется, а стройка это всегда очень такой
33: Консервативный мир, вот, который живёт по своим правилам. 1. Не надо бояться принимать решения. Угу. И не надо бояться делегировать, принимать решения своим подчинённым, подчинённым, коллегам. Есть
34: Такая классическая, наверное, да, фраза. Её многие говорят, у нас там толерантность к ошибкам. Многие говорят, но давайте честно, мы как бы все работаем в реальном мире. Угу. Очень сложно привить толерантность к ошибкам, но тем не
35: Не менее надо точно быстро реагировать и нужно понимать логику почему люди так или иначе приняли решение и поощрять саму логику угу, есть такая хорошая фраза good decisions, bad outcome бэд дисижен.
36: Не всегда надо мерить. По итогу надо смотреть по логике принятия решений. Я убеждён, что если ты твоя команда, команда твоей команды системно, стабильно принимают решения. А правильно б
37: То в итоге тебя ждёт успех.
38: Угу. Ещё 1 девелоперский вопрос хотел бы задать, на какие сегменты строительства сейчас? Ну, можете сделать ставку, это малоэтажное строительство, загородная недвижимость, комфорт, премиум. То есть, что вот сейчас
39: Угу. То в итоге тебя ждёт успех. Ещё 1 девелоперский вопрос хотел бы задать, на какие сегменты строительства сейчас? Ну, можете сделать ставку? Это малоэтажное строительство, загородная недвижимость, комфорт, премиум. То есть, что вот сейчас
40: Будет у вас опять-таки в фокусе внимания.
41: Здесь у нас, как мы приняли там для себя стратегию, 2 года назад мы от неё отходим, не отходим. Угу. Ну, опять же, потому что если, как я уже сказал, инвестиционный цикл минимум 5 лет, а у нас есть проекты со сроком,
42: Будет у вас опять-таки, в фокусе внимания. Здесь у нас, как мы приняли там для себя стратегию, 2 года назад мы от неё отходим, не отходим. Угу. Ну, опять же, потому что если, как я уже сказал, инвестиционный цикл минимум 5 лет, а у нас есть проекты со сроком,
43: Реализации 25 лет. Угу. Отдельно взятые колебания даже на диапазоне 2, 3 года. Ты не можешь на них там реагировать глобально. Угу. Корректировать траекторию движения, да, скорость движения, да, но не в целом маршрут. Угу.
44: То вот.
45: Реализации 25 лет. Угу. То вот отдельно взятые колебания даже на диапазоне 2, 3 года. Ты не можешь на них там реагировать глобально. Угу. Корректировать траекторию движения. Да, скорость движения, да, но не в целом маршрут. Угу.
46: Поэтому мы где-то, когда 3 года назад вошли в создали фск каскад. Это низкоэтажное строительство. Очень хорошо. Оно сейчас вот, вот как раз сейчас начало себя хорошо чувствовать. Угу. Почему средний?
47: Чек в Москве растёт и продолжает расти. Хорошего предложения, качественного предложения с доступным чеком. Там, не знаю, до 20000000 практически не остаётся. Да, а если вы можете обеспечить, в чем обычно
48: Была проблема загородного жилья или там низкоэтажного, отсутствие инфраструктуры, да, куда повести детей, магазины, садики. Если вы людям предоставляете это все, мы с вами в частной беседе начали. Говори.
49: Жилья. Угу. Магазины. Угу.
50: Была проблема загородного жилья или там, низкоэтажного жилья? Угу. Отсутствие инфраструктуры. Да, куда повести детей, магазины, магазины, садики. Если вы людям предоставляете это все. Угу. Мы с вами в частной беседе начали, говори.
51: Говорить про гибридный график работы. Угу. Люди, благо covid, научились работать дистанционно, может быть, не совсем совсем дистанционно, но гибридный график говорит о том, что не надо ездить каждый день. Угу. И тогда люди начинают ценить вот то, что вокруг возможно,
52: Выйти погулять, когда народу не очень много и относительно все равно комфортно добраться до, до работы в случае необходимости по графику. Поэтому сейчас мы видим здесь прям хороший спрос, у нас рост.
53: Продаж. Вот по этому сегменту практически в 7 раз по отношению к прошлому году, с учётом, как я уже сказал, непростого рынка. По моему, шикарный результат. Поздравляю. Традиционный для нас рынок комфорт бизнес. Здесь мы себя
54: Чувствуем уверенно и будем развиваться. Ну и задача у нас попробовать себя. Мы хотим купить, войти 2 объекта сегмента премиум. Угу. То есть это не элитка, потому что элитка все-таки требует достаточно такого, знаете, индивидуального
55: Что называется, подхода. Мы все-таки большая компания, привыкшая работать с некими там, массивами данными. Угу. Некими, те, как бы, это, не знаю, хорошо или плохо, но регламентами, процедурами. И поэтому
56: Для нас, элитка, оставим её в стороне, вот рынок премиальной премиальной недвижимости нам кажется, интересен, и мы хотим себя попробоват.
57: В нём, по словам, звучит такое ощущение, что девелоперы из просто строители зданий превращаются во что.
58: Для нас, элитка, пока оставим её в стороне, а вот рынок премиальной премиальной недвижимости нам кажется, интересен, и мы хотим себя попробовать. В нём, по словам, звучит такое ощущение, что девелоперы из просто строители зданий превращаются во что.
59: Более общее, то есть это и планирование инфраструктуры, и, возможно какие-то клиентские пути, которые могут быть у жителей. Есть вот здесь какое-то мнение, ну вот девелоперы через 10 там сколько-то лет они тоже также будут строить здании.
60: Либо они будут на себя больший пакет ответственности брать. Если да, то какой? Да, мне кажется, уже как раз лет как 7 8 девелоперы не строят здания. То есть 1 раз, про что девелоперы строят не квадратные метры, а создают среду.
61: Первые такие разговоры появились как раз лет 10 назад. Угу. А лет уже как 5, 6 назад, это вообще перестало быть какой-то дискуссионной темой. Вот как бы так есть. А как ещё было по другому вообще динамика развития продукта.
62: Входить в
63: Она за последние вот 10 лет, она просто колоссальна, я сопоставляю с теми же автомобилями по строительству, по, если я сейчас, ну, смотрите, когда-то пик удивил сейчас там, не знаю, своим
64: Качеству строительства, либо вообще по продукту, по продукту, да. А что стало последнее, последнее время?
65: Она за последние вот 10 лет, она просто колоссальна, я сопоставляю с теми же автомобилями по строительству, по качеству строительства, либо вообще по продукту, если я сейчас по продукту, да, а что стало входить в последнее, последнее время? Ну, смотрите, когда-то пик удивил, сейчас там, не знаю, своим
66: Крытыми дворами. Угу. Это были вообще атрибуты бизнес класса. Угу. Бизнес класс мог только обладать, только какие-то отдельно стоящие здания не обладают. Угу. Любой более менее сформированный квартал. Угу. Обладает этими атрибутами. Помните?
67: Крым сейчас.
68: Крытыми дворами. Угу. Это были вообще атрибуты бизнес класса. Угу. Бизнес класс мог только обладать крым. Сейчас только какие-то отдельно стоящие здания не обладают. Угу. Любой более менее сформированный квартал. Угу. Обладает этими атрибутами. Помните?
69: Значит, ещё несколько лет назад 1 этаж, это у нас жилые, жилой этаж. Угу. Там 3 метра высотой с подъёмом на, по лестнице, с какими-то там странными приспособлениями для маломобильных групп.
70: Сейчас это всегда 4 минимум метра 6 метров высотой, прекрасные холлы, фойе с каминами, зонами, коворкингами. Коляску есть куда поставить обязательно. Это вот как бы как такая частность, озеленение под ним.
71: На уровень квартиры квартирография, то есть уже давно никто не покупает метры квадратные. Вообще какая разница, сколько метров квадратных, важно функциональные пространства, длинные коридоры умерли, появились зато отдельно у нас с вами
72: Угу, поэтому.
73: На уровень квартиры квартирография, то есть уже давно никто не покупает метры квадратные. Вообще, какая разница, сколько метров квадратных, важно функциональные пространства. Угу. Поэтому длинные коридоры умерли, появились. Зато отдельно у нас с вами
74: Гардеробные отдельно. Угу. Как уже обязательный атрибут, никто не хочет хранить вещи в каком-то шкафу в зале, где там уже в стандарте комфорт у нас предусмотрены отдельные небольшие помещения под стиральную машину.
75: Подсушку.
76: Да, функционал доминирует. Люди не хотят покупать метры. Это никому не нужно. Все люди хотят купить функцию и в ней жить. Угу. Окна в пол или, как минимум, высокая. Высокие окна для
77: Подсушку, да, функционал доминирует. Люди не хотят покупать метры. Это никому не нужно. Все люди хотят купить функцию и в ней жить. Угу. Окна в пол или, как минимум, высокая, высокие окна для
78: Того, чтобы обеспечить свет как можно больше света в комнату дать. Угу. Мы уже давно перестали быть атрибутами бизнес класса. Это, я просто говорю, все это когда-то шло вообще с бизнеса. Я привёл аналогию с
79: Да, вот примерно.
80: Автомобилями.
81: Того, чтобы обеспечить свет как можно больше света в комнату дать. Угу. Мы уже давно перестали быть атрибутами бизнес класса. Это, я просто говорю, все это когда-то шло вообще с бизнеса, да, вот примерно я привёл аналогию с автомобилями когда-то
82: Регулируемое кресло было каким-то ноу хау лакшери, карже сейчас, сейчас все автомобили такие, кто сейчас вообще уже 46 лет. Я ещё помню, что у меня была ручка, открывающая стекло.
83: Только лишь мне.
84: Регулируемое кресло было каким-то ноу хау, только лишь лакшери карже, сейчас, сейчас все автомобили такие, кто сейчас вообще, мне уже 46 лет. Я ещё помню, что у меня была ручка, открывающая стекло.
85: Да, да, да. Вот тоже самое сейчас происходит в недвижимости, когда девелоперы планируют микрорайон, беговые дорожки, прогулочные зоны. Как люди будут гулять, где будут аптеки, где будут рестораны, сколько надо выделить киловатт, есть ли там вентиляция?
86: Для ресторана все это предусматривается сейчас. Угу. То есть не просто нарезается по каким-то там метрам квадратным, кто-то там снимет что-то для себя приспособит. Угу. То есть уже сразу продумываются, где у нас будет с вами ритейл ритейл требует определённые квадратные метры.
87: Ему нужно подъездные. Не будет ли этот ритейл мешать? Это сейчас все делается сразу на старте. И это не какое. Эксклюзивная история. Ноу хау. Это то, что называется маст. Почему это?
88: Зоны жителям. Угу. Вот проекта то.
89: Ему нужно подъездные зоны. Не будет ли этот ритейл мешать жителям? Угу. Вот это сейчас все делается сразу на старте проекта. И это не какое-то эксклюзивная история. Ноу хау. Это то, что называется маст. Почему это?
90: Стало происходить. То есть это повышенная конкуренция среди девелоперов, это какие-то регламентации со стороны государства, которое обязало девелоперов выстраивать инфраструктуру. То есть вот ключевая причина, почему конкуренция процентов двигатель прогресса
91: Конкуренция 100.
92: Стало происходить. То есть это повышенная конкуренция среди девелоперов, это какие-то регламентации со стороны государства, которое обязало девелоперов выстраивать инфраструктуру. То есть вот ключевая причина, почему конкуренция, конкуренция, 100% двигатель прогресса
93: Девелопмент 1 из самых неконцентрированных, да, дефрагментированных. И этот процесс продолжается. Знаете, вот лет 5 назад все предсказывали, что после перехода на 214 фз на счета эскроу, что произойдёт такая концентрация,
94: Угу, на самом деле.
95: Девелопмент 1 из самых неконцентрированных, да, дефрагментированных. И этот процесс продолжается. Знаете, вот лет 5 назад все предсказывали, что после перехода на 214 фз на счета эскроу, что произойдёт такая концентрация. Угу. На самом деле,
96: Trend Ровно обратный, вот Ровно обратный. И за последние 3 года доля и 5 крупнейших и 10 крупнейших игроков продолжает снижаться очень много игроков. Последние там истории с проектным финансированием, когда банки. Угу.
97: Финансируют, обеспечивают как покупку площадки с какими-то минимальным собственным капиталом. Угу. Они позволили многим игрокам войти на рынок. Плюс, опять же, история с эскроу счетами убрала с рынка страх. Помните, раньше, когда люди выбирали
98: Для них, что было важно, достроили, а то недостроев то сколько было абсолютно, поэтому продукт не продукт, главное достроить сейчас этого страха практически.
99: Чтоб достроили, чтоб нет. 1 из маленький вопрос. А что на 1 месте стоит тогда вот с точки зрения потребителя.
100: Для них, что было важно, чтоб достроили, чтоб достроили. А то недостроев то сколько было абсолютно. Поэтому продукт не продукт. Главное достроить. Сейчас этого страха практически нет. 1 из маленький вопрос. А что на 1 месте стоит тогда вот с точки зрения потребителя.
101: Когда он выбирает себе место для близость к метро.
102: Жилья.
103: Тоже самое, что для ресторанов локация. Локация ещё раз локация? Нет, локация это не близость к метро. Нет, неправда. Это близость к твоим жизненным интересам. Угу. У каждого они свои. Я сейчас
104: Когда он выбирает себе место для жилья, тоже самое, что для ресторанов локация, локация ещё раз локация, близость к метро. Нет, локация это не близость к метро. Нет, неправда. Это близость к твоим жизненным интересам. Угу. У каждого они свои. Я сейчас
105: Не говорю про там, не знаю, молодых ребят 19 лет. Вот для них локация будет близость метро, они будут выбирать как раз по Такому принципу, но для, условно говоря, Семей. Угу. Уже появляется садик, школа, да?
106: Ещё что-то. В конце Концов, работа, друзья. Парк любимый, куча якорей в течение жизни. Чем дольше мы живём, тем больше якорей мы. Угу. И поэтому локация, удобство локации для кого-то, кстати, сейчас стало довольно
107: Получаем.
108: Ещё что-то. В конце Концов, работа, друзья. Парк любимый, куча якорей в течение жизни. Чем дольше мы живём, тем больше якорей мы получаем. Угу. И поэтому локация, удобство локации для кого-то, кстати, сейчас стало довольно
109: На самом деле круто, что люди стали менять жилье. Угу. При смене работы. То есть это стало нормальным. Не работу ищут поближе к жилью, а наоборот, хорошая работа. Я купил квартиру рядом, и это тоже правильно.
110: В другом месте куплю. Да, да, да, нормально.
111: На самом деле круто, что люди стали менять жилье. Угу. При смене работы. То есть это стало нормальным. Не работу ищут поближе к жилью, а, наоборот, хорошая работа. Я купил квартиру рядом, в другом месте куплю. Да, да, да, нормально. И это тоже правильно.
112: Потому что это для меня было. Я сам учился в Новосибирске, в Новосибирском государственном и лет 5 7 назад приехал к друзьям своим, своим, одноклассникам ну как что живёшь?
113: Университете. Угу. 1.
114: Потому что это для меня было. Я сам учился в Новосибирске, в Новосибирском государственном университете и лет 5, 7 назад приехал к друзьям своим, своим одноклассникам. Ну как что живёшь? Угу. 1.
115: Мой друг говорит, да, вот квартиру как раз, а, на мой взгляд, он поменял там, знаете, 15 минут пешком. Угу. Я говорю, а он говорит, а я на работу на обед не успевал ходить. Да, это был повод сменить квартиру.
116: Поменял смысл дома.
117: Жена борщ там.
118: Мой друг говорит, да, вот квартиру как раз поменял, а, на мой взгляд, он поменял там, знаете, 15 минут пешком. Угу. Я говорю, а смысл? Он говорит, а я на работу, на обед не успевал ходить. Дома, жена, борщ там, да, это был повод сменить квартиру.
119: Для меня это было тогда шоком, но потом я поработал какое-то время во Владивостоке и оценил вот эту вот возможность дойти пешком до дома, от работы до дома. Это мало того, что экономит кучу времени, это ещё
120: И ментально, и психологических. Хорошо, ты разгружаешься точно лучше, чем когда ты стоишь вот в бесконечных пробках. Вот. Ну, собственно говоря, поэтому неудивительно. Вот мы сейчас переехали в новый офис, я 1, что сделал, это, купил квартиру в своём
121: Рядом с. А теперь я пошёл на работу. Это виртуальная фраза.
122: Не реальная я и продолжить.
123: Предлагаю ненадолго прерваться. Спасибо, уважаемые друзья, рекламная пауза.
124: Рядом с. А теперь я пошёл на работу. Это не виртуальная фраза, реальная, я предлагаю ненадолго прерваться и продолжить спасибо, уважаемые друзья, рекламная пауза.
125: Снова здравствуйте. Мы продолжаем передачу короткий разговор с вами. Её ведущий Павел короткий. Напомню, что у нас в гостях Дмитрий Трубников, генеральный директор гк фск Дмитрий. Вот много поговорили про строительство. Наверное, 1 из таких, ну, тоже интересных вопросов. А вот на
126: Каком этапе девелопмента сжигается больше всего денег? То есть, где вот девелопер больше всего тратит с точки зрения денег? Наверное, 1 из таких самых капиталоёмких. Неудивительная, это монолит, но с точки зрения интенсивности и скорости, то это как раз этап, когда
127: Монолит закончен и начинается фасады, инженерия, внутренняя отделка с точки зрения скорости сжирания и в итоге абсолютного значения вот эти вот все мелочи, инженерка, отделка мопов места.
128: Куча мелких деталей, которые
129: И?
130: Монолит закончен и начинается фасады, инженерия, внутренняя отделка, куча мелких деталей, которые и с точки зрения скорости сжирания, и в итоге абсолютного значения вот эти вот все мелочи, инженерка, отделка мопов места.
131: Общественного пользования, сдача систем безопасности. Угу. Она самая, конечно, капиталоёмкая. И поэтому, когда многие, знаете, смотрят на динамику строительства по
132: Всех сложная.
133: Общественного пользования, сдача всех систем безопасности. Угу. Она самая, конечно, капиталоёмкая и сложная. Поэтому, когда многие, знаете, смотрят на динамику строительства по
134: Просто возведение как раз монолита. Угу. А это самое базовое и самое лёгкое, в принципе, даже если мы, ну, там, заливы абсолютно точно. И обычно на этой стадии как раз ещё проект только начался, и денег ещё достаточно. Угу. Много, превышений нет.
135: То да, это самое самое лёгкое. И сроки ещё где-то там нам впереди надо сдавать все. Да, да, да. И там мы где-то обязательно в светлом будущем. Это если отставание наверстаем как раз в самом конце начинаются дедлайны, надо сразу
136: Стандартная ошибка.
137: Да.
138: То да, это самое самое лёгкое. И сроки ещё где-то там нам впереди надо сдавать все. Стандартная ошибка. Да, да, да. И там мы где-то обязательно в светлом будущем. Это если отставание наверстаем как раз в самом конце начинаются дедлайны, надо сразу
139: Множество людей выводить на объект. Это вот, наверное, самое сложное с точки зрения не только капиталоёмкости, но и управления. Угу. Управления людьми. Угу. Там больше всего людей начинает быть на стройке именно в абсолютном количестве нужно всех.
140: Подрядчиков увязать, чтобы они не пересекались между собой ни по фронтам, ни по хранению материалов. Поэтому, с точки зрения денежного потока, организационного потока, самое сложное, это, конечно, история инженерки и отделки. Угу. Как
141: Помогает вообще стадия проектирования. Я просто сам вот человек из it миру, да, мы там стараемся делать проектирование тоже, но там даже даже хорошее проектирование, когда куча мелких деталей в конце не всегда помогает в итоге, как вот делать все-таки проектирование. Правильно? И вот насколько у ва
142: Отклонение от стартовой стоимости, которая была в начале заложена, бывали, когда уже проект закончен.
143: Вы знаете, ничто не бывает идеальным, но проектирование всегда помогает. Угу. Конечно, я тут был в Сиднее, и там, напротив, стоит вот извест.
144: Отклонение от стартовой стоимости, которая была в начале заложена, бывали, когда уже проект закончен. Вы знаете, ничто не бывает идеальным, но проектирование всегда помогает. Угу. Конечно, я тут был в Сиднее, и там, напротив, стоит вот извест.
145: Соответственно, оперный. Угу. Театр оперы и сиднейский театр известный. И, напротив, мост гид приводит историю. Он, вот посмотрите, мост, он был построен по образцу бруклинского, по моему, дай Бог памяти. Вот он был
146: Говорит.
147: Соответственно, оперный. Угу. Театр оперы и сиднейский театр известный. И, напротив, мост гид приводит историю. Он говорит, вот посмотрите, мост, он был построен по образцу бруклинского, по моему, дай Бог памяти. Вот он был
148: Построен с отставанием всего неделя. Вписался в себестоимость, че то там, 1% отклонения. А известный сиднейский театр, он был построен, должен был строиться там-то ли 3, то ли 4 года. Угу. А строился, дай Бог памяти, 12 лет.
149: И превышение по бюджету 11 раз. Я как человек из отрасли, я 1, что сказал, говорю, а вот, наверное, здесь был проект, а здесь нет, а здесь, там, а мне говорят, а как вы знали, вот театр начали рисовать по картинке, была концепция на картинке и начали рисовать.
150: Угу.
151: Результат известен. Ничего с тех пор не поменялось. В этом плане отрасль абсолютно стабильна. Угу. Хороший проект это не снимает все 100% project проблем, но на 90% гарантирует тебе отсутствие дополнительных сюрпризов на
152: Угу. Результат известен. Ничего с тех пор не поменялось. В этом плане. Отрасль абсолютно стабильна. Угу. Хороший проект это не снимает. Все 100% project проблем, но на 90% гарантирует тебе отсутствие дополнительных сюрпризов на
153: 90 все современные технологии bim проектирования, всякие автоматические расчёты ии. Кстати, сейчас начал этом. Угу. Ведомости объёмов работ более быстрые, улучшает скорость и качество этих процессов.
154: Активно помогать в, ну понятно.
155: 90 все современные технологии bim проектирования, всякие автоматические расчёты ии. Кстати, сейчас начал активно помогать в этом угу. Ведомости объёмов работ, ну, понятно, более быстрые, улучшает скорость и качество этих процессов.
156: Но полностью иллюминировать все ошибки, конечно, и коллизии пока не удаётся 100%, но мы двигаемся к этому угу мне всегда тоже хотелось задать руководителю строительной компании вопрос вот в it есть такой подход, как гибридная методологии.
157: Гибкие методологии подход agile scrum, вот канбан и все, все, что неприменимо, тем не менее, вот строительство это всегда такая хордовая область, где там пибу, проектирование и так далее, были ли вообще попытки вот применения гибких методологий у себя в стройке, там где-то?
158: В процессах, либо в принципе оно не применимо.
159: Я бы хотел, во первых, поправить. Я директор строительной компании девелоперской. Угу. Это большая разница. Мы занимаемся стройкой как способ удешевить. Угу. Себестоимость.
160: Все-таки не генеральный, но.
161: В процессах, либо, в принципе, оно не применимо. Я бы хотел, во первых, поправить. Я все-таки не генеральный директор строительной компании девелоперской. Угу. Это большая разница. Мы занимаемся стройкой как способ удешевить. Угу. Себестоимость, но
162: Например, у нас нет своих касок, то есть мы управляем подрядчиками. Угу. Мы когда-то отказались от генподряда, перешли на так называемый инжиниринговый генподряд или пакетный генподряд. То есть мы управляем подрядчиками, но не имеем своих касок. Угу. И все-таки
163: Угу.
164: Например, у нас нет своих касок. Угу. То есть мы управляем подрядчиками. Угу. Мы когда-то отказались от генподряда, перешли на так называемый инжиниринговый генподряд или пакетный генподряд. То есть мы управляем подрядчиками, но не имеем своих касок. Угу. И все-таки.
165: Ключевая ценность девелопмента это не именно не управление касками. Угу. А именно создание продукта, выбор правильной площадки. И вот как раз сделать то, о чем мы с вами говорили. Угу. И умение это продать, да, это
166: Немаловажно. Угу. Кроме сделать.
167: Ключевая ценность девелопмента это не именно не управление касками. Угу. А именно создание продукта, выбор правильной площадки. И вот как раз сделать то, о чем мы с вами говорили. Угу. И умение это продать, да, это немаловажно. Угу. Кроме сделать
168: Надо ещё и продать. Угу. Что касается пиэм, Буков и прочих. Смотрите, здесь девелопмент же многолик. Угу. В истории проектирования здесь сейчас идёт много разных процессов, где вот все технологии, которые вы проговорил,
169: Или подходит тоже самое касается там коммерции продаж управление само стройкой. Если мы говорим о сетевых графиках, то здесь тоже идёт развитие с точки зрения сбора информации, обработки информации у предиктивной модели.
170: Сейчас становятся все более точными. То есть тебе уже не, не, просто там подрядчик сказал, что успеет. Угу. Тебя. У тебя уже чётко, исходя из численности, исходя из текущей ситуации, ты знаешь, сколько у тебя людей на стройке было за последние там. Угу.
171: Уже посчитал.
172: Сейчас становятся все более точными. То есть тебе уже не, не, просто там подрядчик сказал, что успеет. Угу. Тебя уже посчитал. У тебя уже чётко, исходя из численности, исходя из текущей ситуации, ты знаешь, сколько у тебя людей на стройке было за последние там. Угу.
173: 1 день, 10 дней, полгода. И ты понимаешь, сколько. Да, у меня есть такая фраза, что наличие людей на стройке не гарантирует тебе выполнение. Угу. В нужном количестве, но их отсутствие гарантирует невыполнение д.
174: Того, что сколько людей
175: 1 день, 10 дней, полгода. И ты понимаешь, сколько того, что, сколько людей. Да, у меня есть такая фраза, что наличие людей на стройке не гарантирует тебе выполнение. Угу. В нужном количестве, но их отсутствие гарантирует невыполнение д.
176: Вот, поэтому, слушай, гениально, вот поэтому это позволяет тебе предиктивно там реагировать. Дальше ты уже начинаешь управлять процессами заранее, а не как
177: Золотые слова, по моему, да.
178: Вот, поэтому золотые слова, слушай, гениально, по моему, да, вот поэтому это позволяет тебе предиктивно там реагировать. Дальше ты уже начинаешь управлять процессами заранее, а не как
179: Когда ты уже там видишь, что уже. Но пока, если мы говорим, к сожалению, о самой механике, стройка как стройка, там кран, шпатель, цемент, бетон, прокладка кабелей. Угу. Здесь пока все.
180: Отстал. Угу. Угу. Вот.
181: Когда ты уже там видишь, что уже отстал. Угу. Но пока, если мы говорим, к сожалению, о самой механике. Угу. Вот. Стройка как стройка, там кран, шпатель, цемент, бетон, прокладка кабелей. Угу. Здесь пока все.
182: Все довольно традиционно.
183: Угу. Ну, кстати, про традиционно. Роботы то когда-нибудь придут на стройку вообще, там сейчас уже есть потоги, да, там большие вот эти большие маленькие промышленные роботы, как вообще роботизация устроена в строительстве? Есть ли она сейча?
184: Все довольно традиционно. Угу. Ну, кстати, про традиционно. Роботы то когда-нибудь придут на стройку вообще, там сейчас уже есть потоги, да, там большие вот эти большие маленькие промышленные роботы, как вообще роботизация устроена в строительстве? Есть ли она сейча?
185: Все пытаются, все пытаются. Мы не исключение. Вот сейчас сделали такую 1 нашу попытку. Не могу сказать, что она самая удачная. Консьерж сервис в нашем жк лейк. Угу. Это такой небольшой бутиковый
186: Жилой комплекс очень красивый. Мне очень нравится. Рядом пруд, уточки, прекрасное озеленение. И мы на 1, эта абсолютно, правда. Вот рекомендую, знаете, как просто прогуляться вокруг. Даже уже приятно. Угу. Мы поставили робота, задача которого была отвечать на
187: На вопросы жителей и все, что связано там с обслуживанием ЖКХ, какими-то там. Угу. Вопросами, связанными с инженерией по дому. Ну вот, вот такую историю сделали. Это не в виде компьютера в виде робота. Также есть попытки роботизации с точки зрения
188: Отделки как раз штукатурки, шпаклёвки и там есть хорошие, неплохие примеры, успешные, к сожалению, они пока работают только на больших пространствах. То есть, условно говоря, вот там, не знаю, спортзал или там огромный паркинг, вот он работает.
189: Если мы запускаем этих роботов в относительно компактные помещения текущей квартирографии. Угу. Где вот, вот, вот так-то сложно. Пока нету хороших таких удачных примеров. Ну, плюс как 1 моя коллега сказала.
190: Из тоже девелоперской компании, говорит, пробовали мы роботов воруют, роботов воруют, роботов воруют. Здесь, пока ментальность тоже ещё не до конца созрела. Но тем не менее мы пробуем
191: Роботов воруют или роботов?
192: Из тоже девелоперской компании, говорит, пробовали мы роботов воруют, роботов воруют или роботов роботов воруют, роботов воруют. Здесь, пока ментальность тоже ещё не до конца созрела. Но тем не менее мы пробуем это не всегда.
193: Да, прям робот в буквальном смысле. Угу. Но это какие-то роботизированные системы, которые так или иначе увеличивают производительность труда. Но пока вот таких прям вау, эффектов мы вот не видим. Угу.
194: Вопрос по поводу проектного института. Я знаю, что фск свой институт запустил, да, вот какие его цели, основные задачи. Как раз вот, наверное, решается та самая проблема с кадрами.
195: Вы, если говорите про проектный институт, я думаю, здесь прежде всего имеется ввиду собственная история проектировщиков. Угу.
196: Вопрос по поводу проектного института. Я знаю, что фск свой институт запустил, да, вот какие его цели, основные задачи. Как раз вот, наверное, решается та самая проблема с кадрами. Вы, если говорите про проектный институт, я думаю, здесь прежде всего имеется ввиду собственная история проектировщиков. Угу.
197: Отдельно есть программа обучения, мы там вступили в партнёрство с рядом вузов, где мы действительно помогаем и даже спонсируем. У нас есть программа стажировок для молодых специалистов. Удивительно, кстати, многие знаете,
198: Когда начиналось, я лично вот был скепсис испытывал меня программа стажировок где-то вот ещё из моего студенчества надо где-то галочку поставить, да, дальше куда-то.
199: Такой. Угу. Ну, для такая была старая, и уже пойдёшь то, что
200: Все, и пойти дальше там уже как куда хочешь.
201: Когда начиналось, я лично вот был такой скепсис испытывал. Угу. Ну, для меня программа стажировок где-то вот ещё из моего студенчества такая была старая. Надо где-то галочку поставить и все. И пойти дальше. Там уже как куда хочешь, да, дальше куда-то уже пойдёшь, то что
202: То мы сейчас видим многие ребята, которые к нам приходят, молодые, на стажировку, мотивированные, умные, толковые. И, главное, чему я лично несказанно рад, ну, таланту молодёжи. Угу. Все эти разговоры о том, что нынче молодёжь не та, это не
203: Правда, отличная молодёжь, a2 я рад, наверное, за своих коллег, которых хватает или, наоборот, не хватает снобизма, чтобы говорить, а эта молодёжь ничего не знает, дают возможность реализо.
204: И знаю, что уже там, не знаю, не буду врать, но несколько человек, не буду говорить, что несколько Десятков человек это неправда. После стажировок остались у нас работать и там как-то совмещают это с обучением.
205: Угу.
206: И знаю, что уже там, не знаю, не буду врать, но несколько человек. Не буду говорить, что несколько Десятков человек это неправда. Угу. После стажировок остались у нас работать. И там как-то совмещают это с обучением какие-то льго.
207: Мы им даём возможности совмещать какой-то более расслабленный график, потому что видим в этом ценность. Угу. Конечно, любая компания, которая помогает студентам вот на этой стадии растит кадры, это
208: Ну, молодцы. И делают большой вклад вообще в отрасли. Угу. Дмитрий, я иногда под конец программы задаю какие-нибудь философские вопросы. Позвольте вам 1 тоже задать, если бы была возможность что-то ретроспективно.
209: Изменить в прошлом. Возможно это управленческое решение, либо какое-то событие на что-то повлиять. Вот что бы изменили, что бы хотелось бы поменять.
210: Слышали такую фразу эффект бабочки? Да? А я слышал другую фразу дефект бабочки.
211: Изменить в прошлом. Возможно это управленческое решение, либо какое-то событие на что-то повлиять. Вот что бы изменили, что бы хотелось бы поменять. Слышали такую фразу эффект бабочки, да? А я слышал другую фразу дефект бабочки.
212: Бабочки.
213: Очень интересно. Дефект бабочки это когда один и тот же человек попадал в 1 и ту же ситуацию. Каждый раз назад каждый раз действовал по разному, а в итоге ничего не менялось. Угу. Потому что от него ничего не зависело. Я верю, что в моём
214: Бабочки, очень интересно. Дефект бабочки это когда один и тот же человек попадал в 1 и ту же ситуацию. Каждый раз назад каждый раз действовал по разному, а в итоге ничего не менялось. Угу. Потому что от него ничего не зависело. Я верю, что в моём
215: Случае был бы эффект бабочки. Мне нравится то, где я сейчас. Мне нравится то, как у нас сейчас ситуация складывается в целом для меня, для моей семьи, для моей компании. Поэтому обойдусь, обойдусь без изменений. Все как есть, оставим как есть.
216: Дмитрий, я вас поздравляю. Спасибо. Спасибо большое за диалог. Было очень приятно с вами, телезрители. К сожалению, наша передача короткий разговор подошла к концу. Напомню, что у нас в гостях был Дмитрий Трубников, генеральный директор гк фск.
217: Пообщаться взаимно, уважаемые.
218: Дмитрий, я вас поздравляю. Спасибо. Спасибо большое за диалог. Было очень приятно с вами пообщаться. Взаимно. Уважаемые телезрители. К сожалению, наша передача короткий разговор подошла к концу. Напомню, что у нас в гостях был Дмитрий Трубников, генеральный директор гк фск.