0: Всем добрый день. Спасибо всем большое, что пришли сегодня. И спасибо за интерес к такой новой для, для британской школы дизайна дисциплине, как дизайн общественных пространств. Я, наверное, там в 2 словах скажу, что

1: Со следующего года, с октября следующего года, это будет новый курс, дизайн общественных пространств, который мне поручено курировать, ну и, соответственно, преподавать. Там это будет курс, который идёт 1 год, он рассчитан на тех,

2: Кто имеет базовое образование в области дизайна хотя бы год опыта работы, то есть это курс уровня про, где, собственно, можно будет получить уже такие экспертные подробные знания о дизайне общественных пространств.

3: Проектирование в основном, наверное, рабочих пространств, но и плюс к этому все, все, все необходимые, так сказать, знания, связанные с боковыми ветвями работы архитектора в этой области, как-то правовое обеспечение.

4: Различные инженерные аспекты более глубокого уровня, чем можно получить, скажем, в других учебных заведениях. И плюс к тому мы очень будем стараться акцентировать внимание на

5: Ну, там-то, что называется, состе билити, но поскольку у нас это слово никак ещё не удосужились перевести внятно о том, на том, что, в общем, мы не только делаем мир как бы краше и людей счастливее, но и делаем его. Ну, в чем?

6: Чем-то более просто по процессу, более ответственно для тех грядущих поколений, если возможно делать нашу работу с наименьшими затратами ресурсов энергетических, материальных и так далее. Вот мы

7: Попробуем делать это максимально. И я надеюсь на участие нескольких приглашённых преподавателей из европы, которые как раз связаны с энергосберегающим строительством, с технологиями, прочими прочими вещами. Вот, так что милости просим.

8: Смотрите, расписание собеседований на курсе на сайте собственно британки ценз очень простой. Нужно принести портфолио, где будут работы, в которых вы участвовали.

9: Как архитектор, дизайнер, чертёжник или даже, может быть, визуализатор, но имеющий образование архитектурное и пройти собеседование. В общем, собственно, все, то есть от вас год работы, желание от нас

10: Все остальное. Ну да, ещё немного денег можете заплатить. Реально немного.

11: По отношению к подобным курсам в других университетах европы, поскольку в России такого курса просто нету, мы его делаем с нуля. Вот, значит, это я, собственно, всем минутка рекламы была.

12: Любимый.

13: А от средового дизайна чем отличается? От средового дизайна? Ну, радикально всем.

14: Можно, но давайте я это сделаю на собеседовании или на каком-то другом мероприятии, связанном с уже конкретно курсами британки. Хорошо? Или после мы соберёмся. Ладно, после лекции, я имею ввиду, можем остаться, я вам расскажу, чем средовой дизайн.

15: Отличается от дизайна общественного пространства. Окей, вы видите тут, собственно, 2 логотипа, потому что я представляю одновременно в 2 лицах сегодня и британскую школу дизайна, и архитектурное бюро окон, которое в 12 году я с моими партнёрами создал после

16: Там многочисленных лет работы в других компаниях, связанных с офисными интерьерами, и, собственно, накопилось какое-то количество знаний, которым я имею необходимость поделиться. Вот, и у меня есть

17: Значит, такая замануха про эту лекцию, она связана с тем, что я, значит, говорю, что современный офисный интерьер, меня спрашивают, вернее, часто. А вот что, какие там тенденции в современном офисном интерьере? Я говорю, что их Ровно 2, и они, значит,

18: Называется хип хоп вот и почему хип хоп это офисный интерьер я попробую сегодня как раз рассказать, значит кто-то может сказать что hip hop это собственно вся сумма артистов которые в этом жанре выступают может быть

19: Какие-то лица кто-то назовёт, связанные с этой музыкой, или это просто какие-то граффити прекрасные, но шутка заключается в том, что просто в эти 2 слова уместилось очень хорошая как бы аббревиатура сложилась.

20: Потому что 2 главные тенденции проектирования современных офисных, в основном интерьеров это human интегрейшн процесс и human ориентед пленнинг.

21: 1 часть связана с тем, что современная офисная рабочая атмосфера, она уже не складывается в терминах, мы знаем лучше, поэтому вы будете делать так, то есть когда

22: Да, человека опускают в готовую среду и говорят, ну, знаешь, старик, там, давай работай. И из этого не получается продукта высокого уровня, из этого не получается вовлечённых людей, из этого получаются какие-то, значит, там офисные рабо.

23: Чего нам не нужно, от чего мы хотим уберечь всех наших сограждан, то есть людей нужно интегрировать в самом хорошем смысле слова, как делать из них участников, соучастников процесса движения.

24: Проекта и на протяжении всей нашей работы как архитекторов. Это очень интересный и новый достаточно способ взаимодействия с заказчиком. И это как бы будет 1 часть и 2 часть.

25: Она называется human ренте планнинг. Это более понятно. Я думаю, для всех, кто хоть как-то участвовал в проектах, связанных с офисными интерьерами, это то как

26: Архитектурная среда, её пространство, её отделочные материалы, все все, все составляющие, они ориентированы на человека как на многогранное такое создание, учитывают его психотип.

27: Его биоритмы, его какие-то привычки и прочие прочие вещи просто просто делает архитектуру масштабной. Это, конечно, касается и всего, так сказать, корпуса проектирования не только офисных интерьеров, но

28: Поскольку человек проводит в офисе большую часть своей жизни почти столько же, сколько спит, иногда чуть меньше, иногда чуть больше. Ну, в общем, 8 часов мы спим, как правило, желательно, чтобы мы спали. И, в общем, 8 часов мы находимся в офисе, иногда 9 и

29: Все остальное время так между этим проходит, поэтому это должно быть действительно прочувствовано нами как проектировщиками.

30: Сейчас будет некоторое количество, значит, скучных слайдов с текстами. Я понимаю, что все вы пришли то ради картинок, но картинки будут чуть чуть. Потом я постараюсь не очень долго на этом заострять внимание, хотя это принципиально важные вещи, которые, ну,

31: Многие годы, так сказать, практической работы меня и моих коллег, моих партнёров привели к тому, чтобы сделать вот выжимку прям такой субстрат из того, чем мы, собственно, занимаемся. И мы, собственно, вот здесь, вот в 1, в 1 части начинается самый

32: Интересное. Тот самый хьюман интегрейшн процесс. То есть роль архитектора в нашей области, она начинается очень рано относительно проекта, относительно дат проекта, ну как бы это в идеальной

33: Модель эта начинается очень рано, когда заказчик только формирует цели переезда, не, не то когда объявляется некий тендер и говорится, что мы через 2 недели должны быть в новом здании.

34: А вот желательно, чтобы архитектор сопровождал заказчика на этапе формирования задачи. Почему, кто является драйвером изменений, потому что любое перемещение офиса это некий

35: И ответ на вызов, ответ на какой-то проблему, на какой-то запрос. Возможно запрос идёт от собственника бизнеса. Например, если это 1 собственник, если это какой-то от среднего до большого бизнес, например, я знавал ситуации, когда

36: Офис переезжал вместе с квартирой директора, то есть он меняет место жительства, туда поближе подвозится офис. Бывали случаи, когда, собственно, мы сейчас наблюдаем последние, там 3 года все говорят.

37: Кризисе кризиса в офисной проектной деятельности мы не заметили, потому что мы находимся постоянно в круговороте, да, когда, а нету тут ручки даже нарисовал. Ну ладно, нету. Попробую это рассказать. А есть? Да, отлично.

38: Ну, сейчас будет чуть нагляднее. Хотя, может быть, вы и так поняли бы меня. Значит, что происходит с большими компаниями большие компании, так это назовём, это big business, они начинают оптимизировать свои издержки при

39: Наступление кризисной ситуации, если это международные компании, они стремятся сократить эти издержки, получить меньше квадратных метров, но при этом использовать их более эффективно. Соответственно,

40: Освобождаются те места, где больше квадратных метров туда стремятся компании, у которых вместе с кризисом не произошло ухудшение их финансового положения.

41: И они это тоже может быть big business, просто более успешный вот это плюсовой, это минусовой, да, они переезжают в большие площади, или они меняют локацию, скажем, из за зоны 3 транспортного кольца.

42: Внутрь 3 транспортного кольца, то есть в любом случае они пытаются улучшить своё бытование.

43: И те, и другие нуждаются в нашем проектировании, ну, в нашем наших коллег, наших партнёров. То есть мы в обеих ситуациях находимся в загруженности такой правильной, потому что где-то мы работаем на то, чтобы предложить людям новые оптимизационные какие-то

44: Технологии, при этом сохранив команду, что очень важно. А здесь мы просто пытаемся людям, которые не пользовались, предположим, большими офисными пространствами и стали экстенсивно расти. Очень быстро пытаемся им об

45: Объяснить, помочь им выстроить правильно логистику внутри нового офиса, потому что у них зачастую был там 1 этаж, маленькая какая-то площадь. Сейчас вот в этой ситуации они переезжают в 2 этажа, совершенно другая площадь, у них набрано там на 20%.

46: Больше сотрудников, чем было. A5 часть в условиях, там было 500 человек, их стало 600, это много. То есть в процентах как бы это мало, а в людях физически это довольно много. Соответственно, вот эти все процессы, это круговорот.

47: Он так или иначе с нами связан. Мы здесь выступаем консультантами и помощниками бизнеса, что опять же меняет нашу роль. Да, мы все равно, я возвращаюсь к термину хьюман интегрейшн процесс мы интегрируем в процесс

48: Понимание, зачем вы переезжаете? Руководители компании, ответственные какие-то менеджерские комитеты, которые управляют вот этим процессом переезда. Если, если эти вообще комитеты есть, потому что зачастую эта задача сваливается на

49: Кого-то внутри компании, кто получает её, как такой бонус к основному своему роду деятельности и, в общем, ему тяжело, и мы должны помогать этим людям.

50: И поэтому из этого исходит вот эта 2 строчка, да, консультация образования не только как, но и почему. И мы действительно здесь не можем просто рассказать. Вы знаете, вот у вас сколько человек там 400, отлично. Значит, у вас будет там 3 кухни.

51: 2 гардеробные, там, так, так, так, так, так, все расписать. Хотя мы, в принципе, знаем, что так должно быть. Но заказчику недостаточно просто постулирования факта. Нужно объяснить, почему, чтобы интегрировать этого заказчика внутрь.

52: Проекта, чтобы он чувствовал его своим, чтобы он чувствовал, что внесено туда его собственное какое-то мнение. Это мнение учтено. И здесь происходит очень интересный этап, который мы очень хотим проводить.

53: Каждый проект, но зачастую этого не получается. Из за временных ограничений это момент просто такого классического исследования, который делается с целью получить дизайн стратегию. У нас есть специальный сотрудник в нашей команде, который этим вопросом занимается.

54: Проводится комплекс полевых исследований, то есть человек погружается в лучшем случае на неделю в жизнь этого офиса и там секундомером замеряет, сколько времени используется, какая переговорная, сколько времени люди тратят на то, чтобы

55: Пойти за чашкой кофе в среднем сколько времени тратится на то, чтобы они подождали лифт, потому что это тоже важный момент потери, все потери общественного времени, они заносятся в специальные таблицы проводятся.

56: Помимо этого, ещё интервью с руководителями 2 уровня, скажем так, которые вскрывают, как люди трансформируют идею владельца бизнеса, собственника бизнеса, трансформируют её.

57: Проецирует её на свои подразделения, говорит, все, будем там строить эджайл офис. Никто толком не понимает, что за agile офис начинает его строить с такой яростностью, как вот прямо как было в советской песне.

58: Яростный стройотряд могу рассказать живой кейс вот этой проблемы. 1 большой российский банк решил, что они теперь все будут. Эджайл, кто такой agile, что за дед такой страшный, этот agile никто не понимает.

59: Но кто-то 1 слышал, что agile это без перегородок, значит, все сидим, как вот вы сейчас сидите передо мной в зале, все практически так. Сидим, у руководителя нет кабинетов, все, значит, общественное, все кругом моё то есть.

60: Ничьё, то есть колхозное. Я прихожу на такой этаж и думаю, че то мне как-то диковато, самому страшно. Я вроде как эту идею сам пытаюсь всем доносить, что здорово, когда мало перегородок, много общественного пространства.

61: А там прям настоящая дичь такая происходит. Сидят, правда, люди за обычными столиками. Такая поляна пустого места, и сидит руководитель у него такой стол большой, солидный, потому что в эджайл же никто не говорил, что столы надо, как т.

62: Менять нужно только перегородки убрать. Вот, значит, у этого руководителя где-то там в 300 метрах есть переговорная, он туда дружно с толпой ассистентов топает. В общем, просто какой-то кошмар творится. Я говорю, а можно план посмотреть предварительный? Че было то? Да, говорит.

63: Конечно, можно, показывает, был у него нормальный кабинет, у этого дядьки, значит, а дядька вообще не про agile. То есть у него, в его работе это не то, что не нужно, это вредно у него такое подразделение внутри этого банка, где невозможно это. То есть как бы не нужно это.

64: Применять. И вот

65: Конечно, можно, показывает. Был у него нормальный кабинет у этого дядьки, значит, а дядька вообще не про agile. То есть у него, в его работе это не то, что не нужно, это вредно у него такое подразделение внутри этого банка, где невозможно это. То есть как бы не нужно это применять. И вот

66: В общем, эти несчастные люди им спущены сверх. Этот проклятый Бог эджайл, которого они теперь все люто ненавидят вместе с Богом опен спейса и ещё прочими там богами эффективности и так далее. Это классический, собственно, пример, когда людям просто

67: Приказали. Они объяснили, что это и зачем, а другой нерадивый исполнитель это исполнил ещё и отчитался об экономии стеклянных перегородок и там несколько миллионов рублей, наверное, где-то там сэкономили, но при том, что они будут

68: Терять каждый день в неправильном опен спейсе большие деньги никто, к сожалению, не подумал. Я, в общем, радуюсь, что у этого банка сейчас появились какие-то нормальные проектировщики. Видимо, какая-то истерия вокруг эджайла немного угасает.

69: И у них появляются более разумно сделанные проектные какие-то вещи, проектные решения. Так вот, из всех этих исследований, о которых я начинал говорить, из них произрастает та самая дизайн стратегия, потому что, возможно, проециро

70: Задач руководителя может быть неправильно понято руководителем 2 звена, а даже и 3 звена. И когда все эти суммы мнений собираются, выясняется, что нужно зачастую

71: Трансформировать 1 техническое задание, которое получено от

72: Ну, какого-то департамента, который выдал нам это задание, или от управляющей компании, которая может быть нашим партнёром в этой работе. И тут самое интересное. То есть тебе нужно не просто сказать, как будет, а объяснить, действительно, а почему на основе исследования, вот ва

73: Вашего конкретного бизнеса. Этот костюм, который вы просто купили, пошли и купили костюм, но, ну, его не подгоняли, а его нужно было, оказывается, подгонять, потому что тут тут карман торчит, тут че то, какие-то плечи кривые, рукавов 3, почему-то вместо 2.

74: И, в общем, мы стараемся объяснить действительно, как выстроить дальше стратегию этого проекта, как его правильно выстроить, чтобы потом только приступили архитекторы к рисованию конкретных на плане линий.

75: И точечек из этого всего тоже проистекает чейндж менеджмент как задача, которую мы ведём вместе с hr службой заказчика, с отделами кадров так называемыми это то, как людям, по хорошему говоря продают.

76: Переезд, потому что если вы зайдёте в любой офис в Москве, даже 1 из самых какой-нибудь ужасных класса ц минус, и вы скажете так, значит, коллеги, через полгода мы переезжаем в новый офис, я думаю, что там больше

77: Половина людей скажет, че то может не надо как-то вообще тут нормально уже, потому что у всех образовались уже рядом какие-нибудь парикмахерские, уже какие-то прикормленные, кому-то уже удобно ездить. Здесь парковка какая-то есть даже бесплатная. То есть вот человек обра.

78: Вот этими ощущениями места, да, ему очень сложно. Вообще, мы очень консервативны, я сам очень консервативен. Вот касательно какого-то места своего, там как-то обживания я борюсь, конечно, с собой, но все равно там у меня какие-то штучки стоят.

79: Подарочки на столе, там какие-то визитки. И мне сейчас сказать, слушай, давай ты вот там будешь сидеть, я тоже заною на какое-то время. В общем, мы очень консервативны и нам нужно продать идею переезда, потому что человек в России

80: Да, и, в общем, да, и в европе я разговаривал с коллегами архитекторами на эту тему страшно, всегда не доверяют вот этой идее куда-то переехать. Значит все будет хуже обязательно. Там итальянцы особенно всегда считают, что против них какой-то заговор плетут прям вот.

81: Вот разговаривал я с коллегой архитектором, говорит, ужас какой-то был прямо вот реально чуть ли не доплачивать. Говорили, будем, только давайте поменяем здание, вот, и как это делается, создаётся действительно команда её

82: Обычно hr служба компании выделяет потому что они всегда знают, есть такие неформальные лидеры лидеры мнений и очень важно переманить их на свою сторону не это, поверьте, что на самом деле это никакой не процесс фальсификации.

83: Это процесс просто создания хорошего общественного мнения, то есть здесь нет такого, что тебе тебя пытается обмануть компания на самом деле, если она тебя обманет, это 1 раз только может получиться, то есть change management будет опорочен навсегда как agile и прочее.

84: Значит это делается просто, чтобы через правильных людей донести. А что будет изменено? Что станет лучше после того, как мы переедем, что теряется. Понятно, теряется привычная локация. Те.

85: Там какой-нибудь, может быть, бытовой какой-то привлекательность этого места или что-то, что было в текущем офисе, хорошо там окна выходили на северную сторону, не было яркого солнца или, наоборот, на южную было очень тепло.

86: Или кондиционер был хороший. Вдруг 1 случайно в офисе, потому что обычно же всегда ж плохие кондиционеры. Никто же не любит их. В общем, подготавливается правильное такое общественное мнение, оно правильно подаётся, м.

87: В этом смысле участвуем как помощники эйчар службы в этом чендж менеджменте, своими некими графическими, даже зачастую работами. То есть мы показываем, что вот там новая точка, там вокруг рису.

88: Радиус пятиминутной доступности. Показываем, что здесь будет какие тут прекрасные снова парикмахерские, там салон, стрижки собачек, тут банки, тут внутри офисного здания есть все на свете магазины это

89: Часть. Потом мы показываем, что будет лучше с точки зрения обеспечения офиса. Ребята, у вас там будет, не знаю, что спортивный зал, вот столы будут из метр 60 метр 20, но будет спортивный зал бесплатный. Круто это правильное мнение. Да, это правильно.

90: Вброшенная из Нужных источников информация, она сразу подогревает интерес и его делает более позитивным. Соответственно, проходим мы этот этап чейндж менеджмента вместе с компанией. И этот этап он уже нахо,

91: Находится на стадии того, как мы начали проектировать. Вот, собственно, мы перешли в проектирование и что здесь самое главное.

92: Создавать возможности, а не помещения и коридоры. То есть думать о том, как как разнообразна, может быть среда будущего офиса. Я понимаю прекрасно, что какие-то виды бизнеса не

93: Предполагают в принципе открытой рабочей зоны, но их становится меньше и меньше. Даже крупные юридические компании, даже крупные консервативные банки типа кредит, свис и так далее, и так далее. Они уже приходят к тому, что

94: Открытое рабочее пространство, оно эффективнее для многих процессов, даже связанных с какими-то информационными там коллизиями. То есть то, что нужно защищать информацию, её там правильно транслировать внутри компании, во вне компании.

95: Создавать стратегическое лидерство, катализировать инновации. Ну, катализация это такой процесс, как вы знаете, что, что там вспыхивает от этого, как мы можем сделать это через среду, через оптимистичную среду, потому что следующим пунктом

96: Придётся создавать оптимистичную среду.

97: Это такие нераздельные, в общем, 3 приёма. Они всегда должны идти рука об руку. То есть нельзя вытащить 1, не применив остальные, если вы, как бы вы не делали позитивный, оптимистичный коридорную систему офисов с кабинетами, ничего.

98: Собственно, толком не получится.

99: Мы, поскольку больше всего работаем с компаниями, ориентированными на проектирование будущего, мы так про себя это называем с it компаниями, с медиакомпаниями, с какими-то крупными.

100: Производственными компаниями. Внутри этих рынков сейчас очень большая прям идёт борьба за кадры, поскольку суперкадры легко могут сейчас покинуть страну.

101: Переехать там в какие-то силиконовые долины и прочие маунтин вью и

102: Так далее.

103: Переехать там в какие-то силиконовые долины и прочие маунтин вью и так далее.

104: Здесь и сейчас на месте, в России невозможно просто сейчас предложить молодому, очень молодому и очень перспективному сотруднику только денежную компенсацию. Для него это уже не так интересно, это не

105: Недостаточно для того, чтобы человека не только заманить на работу, но особенно его там удержать. И мы с помощью наших архитектурных каких-то Приёмов имеем такую счастливую возможность. Ну вот.

106: Зацепить, прицепить человека к его компании, используя какие-то хорошие собственно, знания, полученные в результате построения. Дизайн стратегии, о которой я раньше говорил, мы можем постара,

107: Создать такую среду, в которой этим самым инноваторам, людям, которые придумывают так или иначе будущее, которые много фантазируют и должны много фантазировать, должны быть очень свободными внутри. Мы можем помочь им для этой, в этой

108: Среде находиться, а это может быть в экстремуме то, что они эту среду могут сами ещё и переделывать каким-то образом. Ну это прям такой экстремизм уже когда ты создаёшь просто некий пазл, который они каждый день могут пересобирать. Были и такие эпизоды

109: Но в целом мы должны попытаться услышать максимум от таких вот лидеров инновационного движения внутри каждой компании, они за собой потом уже тянут остальных и

110: Это прям здорово срабатывает, когда через какое-то время ты приезжаешь в офис компании, сделанный там год назад с какими-то, может быть, потенциальными заказчиками. И видишь, люди то поменялись те, которые были когда-то там в арьергарде происходящего, они

111: Подтянулись, тоже стали более позитивными, более лёгкими, более раскрепощёнными.

112: И вот эта вот оптимистичная среда, она зачастую пугает при 1 предложении, при 1 разговоре она пугает консервативных руководителей наших компаний, особенно российских, говорит, ну че у нас тут, у нас тут развлекаловка какая-то будет. Давай.

113: У нас посерьёзнее надо, вообще надо посерьёзнее.

114: Мы пытаемся объяснить, что мы же не пытаемся вам детский сад какой-то устроить на рабочем месте, но можно всегда сбалансировать между очень строгой, например, и очень монохромной рабочей зоной и

115: Тем, куда человек может перейти достаточно быстро, причём быстро это ключевое слово, чтобы резко сменить своё состояние, настроение, что лучший отдых это смена деятельности. Ещё, по моему, Владимир ильич ленин это писал, это

116: Абсолютная правда, поскольку встряска эмоциональная, выход из рутины в какое-то освежающее пространство, оно действительно может перезагрузить очень быстро и наладить как бы настроение, состояние. И мы говорим, что оптимист

117: Нужно очень грамотно имплантировать внутри довольно-таки аскетичных, может быть, на 1 взгляд, рабочих пространств, как это, собственно, достигается, что мы для этого делаем?

118: Вводя это уже на язык архитектуры, любимая наша.

119: Название того, что мы делаем, это офис скейп. Мы объединили 2 слова офис как ландшафт. И действительно вы же когда идёте там по какому-то парку или по лесу, нету стопроцентного, значит,

120: Промаркирован каждый квадратик. Вот здесь, пожалуйста, пойте, а здесь танцуйте. Или там понятно, что есть какие-то там площадки. Я говорю про дикую какую-то ландшафтную среду, а здесь вот, пожалуйста, здесь только читайте, а здесь, пожалуйста, только спите все это пространство.

121: Так или иначе, по вашему выбору может стать тем, чем вы хотите. Это наше, так сказать, такое понимание активити бейст офис, это такая, тоже, не помню, родившаяся, наверное, лет 10 назад термин.

122: Аналогия, которую многие путают с тем самым проклятым эджайлом активити Бейс офис, это когда?

123: В офисе каждая, каждый квадратный метр, условно говоря, построен на том, чтобы вам там можно было выполнять какую-то из ваших функций. В течение дня вам нужно сосредоточиться, почитать какой-то отчёт, предположим,

124: Вы там аналитик какой-то вы должны безболезненно, очень быстро найти укромную какую-то комнатку, или какой-то закрытый диванчик, или ещё что-то, где вы можете это сделать? Потому что за рабочим столом может быть неудобно, может быть коллеги, в этот момент там что т.

125: Обсуждают, а коллеги, которые шумно что-то обсуждают, они не должны делать этого за своим рабочим столом, они должны иметь возможность отойти и также найти себе для этой деятельности правильное место. То есть вот этот вот

126: Круговорот разных задач в течение дня он должен всегда находить у пространства свой, так сказать, отклик.

127: Грубо говоря, я думаю, что все прекрасно понимают. Это, что отдел продаж, который звонит по телефону, не должен находиться рядом с финансовыми аналитиками. Ну, предположим, у вас есть некое протяжённое офисное здание, у него есть в середине, это

128: Такую идеальную модель рисую. У него есть некий очень хороший кор ядро, где там лифтовые холлы на 2 стороны, здесь какие-то Шахты там будут, че то ещё будут какие-то лестницы эвакуационные, ещё че-нибудь. В общем вот это вот все ядро здании.

129: То, что мы не можем использовать никак, будет какая-то сетка колонн.

130: Чем шире, тем лучше.

131: Кстати, чисто практический момент. Я тут недавно столкнулся с просьбой одних девелоперов сказать, слушайте, а какая сетка колонн? Вот мы собираемся только построить здание. Какая сетка колонн лучше всего для офисного пространства. Я помню, что я никогда об этом не задумывался, потому что мн.

132: Приходилось получать готовую планировку, а ты уж там сам разбирайся, какая удобно, неудобно. Знаешь, никуда эту колонны не денешь. В общем, выяснилось, что лучше всего между осями колонн иметь 8 100, потому что 2 кластера рабочих столов свободно просто.

133: Помещается Ровно между вот этими 2, вот между 2 такими колоннами, между таким шагом колонн. То есть вот здесь если 8 100, то прям здорово садятся 2 кластера на 6, на 8 человек. На что мы здесь имеем

134: У нас есть очевидные функции, которые связаны между собой, например, это какие-нибудь логисты логистикс, саплай чейн и продажи сейлс.

135: Очевидно, что они между собой много очень взаимодействуют. У них много в течение дня, года, лет работы компании, у них много очень общих интересов, у них должны быть какие-то здесь места, где они все

136: Все вместе и по отдельности собираются, сочетаются там, сливаются в экстазе и увеличивают прибыльность работы компании, наверное, сейлс, даже побольше какие-нибудь вот такие. При этом у компании всегда есть некий финансовый департамент.

137: Некий юридический департамент есть руководство, есть кадровая служба и так далее, и так далее. Явно люди, которые финансисты, наверное, общаются с зами, но постольку, поскольку с логистикой вряд ли

138: Наверное. Ну и юристы больше. В общем, мы начинаем тут думать. Так вот, эти самые, самые шумные, самые весёлые. К ним наверняка нужно подсадить маркетологов, потому что они будут обмениваться информацией, но не будут с этими маркетологам.

139: Обмениваться эти тоже развесёлые, шумные ребята, значит, к ним, кого к ним, предположим, мы можем подсадить эйчар частично, но и pr, например, можем сюда подсадить, чтобы они все вместе создавали.

140: Правильный образ компании, что внешние коммуникации, там external коммуникейшн сюда ещё подсадить. И таким образом мы как бы выстраивая по днк, то есть по внутреннему содержанию департамента по его природе

141: Мы начинаем выстраивать вот эти вот все взаимодействия и получилось, что у нас явное абсолютно единственный возможный угол для финансистов. Это здесь, потому что это будет самое тихое место и, наверное, где-то здесь окажутся с ними юристы файнанс.

142: Legacy, наверное, между финансовыми и внешними коммуникациями будет какая-то vip зона, потому что руководители будут курировать вот в этой части. И здесь, может быть, через лифтовой холл могут общаться со своими. То есть вот этот про

143: Процесс, который закладывается на стадии стратегии, приходит уже в проектирование на стадии, когда мы распределяем функции по их внутреннему днк. При этом то, что

144: То 3, вот эта вот часть, мы должны сохранять масштабность внутри этого квартала условного квартала нашего условного города. То есть вот эти люди, они не должны идти вот сюда за водой или за распечата.

145: Документов, да? Ну просто глупость. Нелогично, значит, у них должен быть здесь вот

146: Какой-то кофе, поинт и принт поинт. Вот это должно быть где-то здесь сосредоточено для этой группы, да, вот для всего вот этого подразделения такое же нужно создать, ну, для vip. Понятно, окей.

147: Рецепция тут для вот этих людей, которые печатают больше, наверное, чем пиарщики и маркетологи. Хотя все везде по разному. Здесь, может быть должен быть большего размера принт поинт и, может быть они должны не ходить

148: К этим, а здесь какой-то им маленький кофе поинт сделать. У этих должна быть своя история. То есть как бы создаётся вот этот квартал, в котором все функции есть. Вам не нужно преодолевать большие расстояния для того, чтобы получить самые банальные

149: Необходимые в течение дня вещи. Ну, грубо говоря, не надо с пальто, в котором вы пришли идти до своего рабочего места, значит, там с мокрым тянуться, чтобы повесить его на вешалку. Должно быть, это при входе, ну, как бы, вещи банальные, но они ускользают очень часто из

150: Из поля зрения, когда есть попытка решить какие-то нерешаемые, кажущиеся нерешаемыми задачи, так, 1 схема прощай, 2 чуть менее.

151: Замороченная, хотя больше слов хьюман ренте пленнинг.

152: Я не буду ходить, пока вы фотографируете, хотя можно потом просто получить эту презентацию. Будет так, что не заморачивайтесь так сильно про богиню эффективности, которая напрямую связана со с нами, как

153: С подопечными различных офисов, когда начинают мне рассказывать про эффективность, а это уже происходит там довольно давно, что нам в офисе нужна эффективность. Это превыше всего все самое эффективное.

154: Снова, как и про agile, никто до конца не понимает, какая она, эта эффективность, что это вообще такое, и, так сказать, долгие годы тренировок привели меня к тому, что эффективности существует 3, она не может быть 1, она всегда.

155: Для каждого видится по разному. Собственно, понятное дело, что серый и такой вот противный цвет я выбрал для неправильной, условно говоря, эффективности. Это краткосрочная эффективность, которая даёт результат только вот на 1 этапе.

156: 1 момент её применения, скажем так, момент применения программы, каков импут в этой эффективности, это импут, как правило, недальновидных достаточно, и

157: Не следящих и не задумывающихся о своей репутации владельцев бизнеса. К сожалению, таких достаточно много, меньше площади, больше туда людей и больше функций, по идее, эффективно, эффективно. То есть ты там

158: Предыдущей схеме был, да, был этот момент, каково решение эти люди слышали опять же что-то про какой-то смарт вокинг, деск шеринг, хот дескинг от place концепт, то есть это слова, которых можно нахвататься на всяких.

159: Бизнес коучингах и так далее, и так далее. Но они не работают, когда они просто как чистый концентрат, да, существуют.

160: И люди их понимают. Такие вот нерадивые и не очень желающие чему-то научиться посмотреть чуть глубже на процесс. Они их воспринимают как просто. А давайте сделаем так. У нас 100 сотрудников, мы купим 70 столов.

161: И площадь они будут занимать, соответственно, гораздо меньше, потому что, ну, по хорошему, там 6 метров на человека, 30 человек, значит, уже огого, сколько метров можно не арендовать. Поэтому при этом они забывают, что есть ещё примерно

162: 15% площадей на циркуляцию, на ещё какие-то дополнительные вещи есть переговорные, в конце Концов есть ещё какие-то там, вплоть до того, что санузлы никто не отменял. Вот. И

163: Приказным порядком в такой несчастной компании внедряется вот это вот отсутствие персональных рабочих мест, которое само по себе является хорошей вещью. Просто когда она применяется там, где надо и применяется по результатам исследования.

164: Проведённого, что, скажем, вот эти департаменты, такие как sales, как внешние коммуникации, опять же, часто не всегда какие-то экспедиторские, ещё прочие услуги, они

165: Действительно, могут быть 60% времени на своём месте, а 40% времени отсутствовать. Поэтому им действительно не нужно на 100% сотрудников, 100% столов, но когда

166: Да, это делается. Нужно понимать, что, отбирая постоянное рабочее место, нужно дать что-то взамен.

167: И об этом, так сказать, во 2 части мы поговорим, но, собственно, применение всех новомодных стратегий улучшения, увеличения эффективности рабочего пространства невозможно в виде однокомпонентного.

168: Применение, то есть у этого клея, да, у него есть там ещё всякие затвердители, загустители и так далее. А вы просто там, как бы, капая клей, не получаете никакого результата, все обратно разламывается и происходит следующее, что за побочный эффект? Я, собственно, у каждого, да, тут есть input солюшн.

169: И side effect вот это как бы самая страшная история вот вот применении таких методов краткосрочной эффективности высокая антипатия, высокая утомляемость, высокая текучка кадров и противостояние среде антипа.

170: Понятно. Тебе не нравится то место, где ты находишься, потому что оно сделано так, что там реально, ну, сверхспорт, нские условия применены, утомляемость совершенно понятно из за чего.

171: За этого производная текучка кадров, то есть люди не выдерживают, работают по полгода в таком месте и начинается самое интересное противостояние среде. Это уже вещь, которая напрямую связана с нами, поскольку мы эту среду, так сказать, так или иначе формируем.

172: Очень часто, к сожалению, мне приходилось слышать, когда делаешь 1 интервью с какими-то административными службами компании для будущего проекта. Они говорят, ой, вы знаете, нам нужно сделать все, чтобы было такое дурако, упорное, вот прям.

173: Вот знаете, вот все у нас так портят, так ломают страшно. И ты думаешь, это же проблема то не в ваших людях, которые такие плохие, они все ломают. Может быть, надо подумать о том, почему они это ломают, почему они относятся к своей окружающей?

174: Их среде не как тому, чем они пользуются, а как имуществу карабаса, который заставляет их вот тут значит, выступать, дёргаться как марионеток в этом офисном пространстве, которое им чуждо.

175: Активно и не может вовлечь их в рабочий процесс. А сидят люди, мечтают только о том, как бы ему уйти оттуда поскорее. Естественно, начинают там пинать, прости господи, унитазы, разламывать стулья, качаться на них. То есть они ощущают

176: Все окружение себя в таких вот офисах, как инструменты подавления, как инструменты наказания, и пытаются наказать эту среду, потому что они не могут, не имеют возможности пойти и набить морду этому директору фирмы.

177: Просто какая-то уголовка же, а незаметно что-то сломать. Это же просто удовольствие в такой ситуации и очень печально действительно, что это часто встречающаяся проблема, в которой люди не винят руки.

178: Люди руководители не винят себя, не видят себя в этой проблеме, они видят 2 сторону, они видят вот они плохие, они мне ломают тут

179: Человек, который обожает свой офис, который обожает свою работу, он никогда в жизни не залезет ногами на унитаз. Уж простите меня за такие подробности. Ну просто у него не будет этого в голове и в ощущениях, что он может это вот все как-то наказывать, потому что

180: Кого тут обидеть то? Кто слабее меня ещё в этой ситуации? Да вот и

181: Это самая губительная штука, потому что она e людей разрушает, делая их поневоле вандалами, разрушает бизнес человека, который думал, что он сейчас все сделает супер эффективно и по факту разрушает нашу экономику, потому что она становится.

182: Такой, какая она во многом является, в которой очень мало что делается надолго, мало что делается с репутацией, то серьёзной, серьёзным вниманием к собственной репутации делается на 1 раз, да, то есть я вот, а потом

183: Хоть трава. Сейчас я быстро срублю денег, а потом неважно. Вот, в общем, наша задача как архитекторов, вот с этим на самом раннем этапе заниматься тем тем самым просветительством, объяснением обу,

184: Учением, образованием людей, что через аргументы, через конкретные кейсы, что, ребят, не надо думать, что вы можете обхитрить человеческую природу. Если вы где-то давите, где-то будет, там же будет выпрямляться. Ну, невозможно.

185: Оставим грустное, перейдём к приятно более приятному. Вот эта центральная часть это среднесрочная эффективность.

186: Что такое среднесрочное среднесрочное привязано напрямую к среднему арендному сроку в офисном здании. Это может быть 3 чаще всего это 5 лет, то есть на 5 лет хорошая, правильно мыслящая.

187: Компания, она ставит для себя определённые цели роста, она знает, насколько даже в нашей безумной, так сказать, экономике, она знает, насколько она вырастет и что нужно этому бизнесу повысить производительность труда и отдачу.

188: Арендуемой площади. То есть мне нужно не просто чтобы это приносило деньги. Сейчас, сию секунду, но чтобы площадь, которую я арендую, помогала мне зарабатывать впрямую помогала именно Зара.

189: Зарабатывать, а не тратить меньше. Это принципиально важно, потому что вот здесь это про тратить меньше, а больше зарабатывать это уже там.

190: Как к этому прийти? Что такое солюшн? Какой?

191: Частично я об этом говорил в предыдущей табличке это тот самый хьюман ориент пленнинг и human интегрейшн процесс в инфинитиве, концепция гибкого пространства зонированная.

192: Открытый офис игровой лейфу при, то есть игровой дух, оптимизм, мультифункциональные зоны, вот через вот это все плюс к этому. То есть это как бы 1 не работает без другому, без другого вместе.

193: Объединённые эти вещи, они могут дать результат. И он действительно подтверждённый цифрами результат с Ростом производительности труда, с Ростом зафиксированных изобретений там, инноваций и так далее, и так далее. Вся эта

194: Статистика есть, её можно поискать, найти.

195: Гибкое пространство, пространство, в котором и зонированный открытый офис, то есть мы

196: Пытаемся людям помочь уйти от самого страшного, что есть у всех в голове при возникновении слова open space все сразу представляют себе такой колл центр бесконечный.

197: Где все видят? Встаёшь в 1 конце офиса и видишь затылок сидящего в 300 метрах от тебя. Коллеги, что мы с этим можем сделать? Мы можем уже крупный кусочек. Нарисую того самого офиса, какая-то колонна.

198: То есть можно сделать так все сидят.

199: Прям такими бенчами все в затылок друг другу смотрят. Плохой вариант. Да, мы его убиваем. Можно сделать, чтобы рабочие места были некоторым образом смещены друг относительно друга.

200: Здесь возникали какие-то системы перегородок, здесь возникали какие-то зоны неформального общения.

201: С высокими диванами. Здесь снова может быть рабочее место, здесь может быть какой-то стол, высокий стол, за которым собираются на те самые тим митинги с помощью тоже таких.

202: Исследований полевых исследований измерений. Было посчитано, что люди на принятие решения за высоким столом, где они не сидят в удобном кресле, а сидят на каких-то подвижных штуках. Например, такие есть столбики у интертуле, у ещё

203: У уитмана, по моему, в общем, масса, у кого есть. То есть ты не сидишь, а ты должен физически ногами опираться. Придерживая себя, балансируя, ты на за этим столом решение принимаешь почти что на 30% быстрее. Люди приходят к консенсусу, потому что надо уже как-то валить из

204: Из этой неудобной позы время, то есть на шаг.

205: И никто не упирается в телефон. Там это, кстати, тоже метрика такая интересная. Сколько людей. Во вернусь ещё чуть это было в

206: Из этой неудобной позы и никто не упирается в телефон. Там это, кстати, тоже метрика такая интересная, сколько людей во время. То есть вернусь ещё чуть на шаг это было в

207: Блоге в статье, вернее, наверное, даже руководительница кока Колы, она говорила, что

208: Посмотрела, сколько ненужных людей приглашаются на еженедельные совещания с ней. Измерила. Это очень просто, что люди в течение выступления других смотрят свои телефоны и че то там решают. И она перестала приглашать этих людей, просто удалила их из списка.

209: Оказывается, их включали туда, потому что, может быть, какой-то вопрос возникнет.

210: Импут понятный, да, убрать лишних людей. Выяснилось, что задачи решаются быстрее на таком совещании, где нету лишних людей, которые, может быть, в крайнем случае понадобятся на нём. Просто не зовите лишних людей. Все будет быстрее. Здесь, значит, люди сами провоцируют себя.

211: На быстрое принятие решения. И получается, что у вас нету этого чикен фарма, да, а есть некая вот такая живая среда. Я конкретный пример покажу уже довольно скоро в разделе картинки.

212: Что такое playful спирит часть программы по тому, чтобы сделать оптимистичной среду позитивной, потому что люди счастливые?

213: Это.

214: Что такое playful спирит это часть программы по тому, чтобы сделать оптимистичной среду позитивной, потому что люди счастливые.

215: И улыбающиеся работают явно лучше, чем мрачные и зашуганные своими начальниками считать возможность людям обыгрывать, даже как-то свой интерьер оставлять для этого мы, как архитекторы, можем оставить для этого специально.

216: Свободу некую такое белое, белое пространство, белый лист, это не в буквальном смысле белое должно быть, да, там когда-то в офисе нестле мы сделали, например, такую в рецепции такую штуку, не знаю, похожую на огромную спинку крова.

217: И повесили на ней булавки и блокнот, и можно было писать записочки друг другу оставлять. Люди действительно стали оставлять друг другу какие-то записки, кто-то писал какие-то объявления, но поскольку им дан был инструмент, они

218: Это не делали колхозным каким-то методом в стиле какого-то такого офисного творчества странного, а делали это от руки и на этих Милых булавочках в этой плюшевой такой стене 1 из способов мы в офисе discovery.

219: Который я вам покажу попозже. Специально дали людям в разделе eurosport, показали ребят, вот сюда поставьте всякие там ваши кубки, вы же ездите на какие-то соревнования, вы у вас там есть команды, которые вы любите? Нам будет круто, если вы повесите здесь.

220: Какие-то майки, какие-то флаги, то есть доживите это сами в собственно, в разделе discovery мы говорим, ребята, на этой стене круто, если вы какие-то трофеи привезёте, какие-то рога, там какой-то африканской, я не знаю кого.

221: Антилопы, гну крокодильи, там черепа и, не знаю, шапку пожарника американского. Прям вот специально сказали, давайте вот здесь это стена трофеев, вот здесь резвитесь как хотите, делайте это лучше вас.

222: Никто не знает, что что делает вам fun, да, что вас радует, и поэтому это быстро эти места стали наполняться. Мы потом приезжали в этот офис не раз и смотрим, действительно, вот там какие-то майки хоккейных клубов висят, какие-то штуковины появились, то есть

223: Позволять возможность давать людям играть со своим пространством вот этот playful спирит и играть в нём, что тоже важно, прям объективно играть в какие-то игры, ни разу никому ещё не повредило все.

224: Думают, что в google, поскольку фотографии офисов google очень часто попадают в какие-то зоны, как раз вот этого playful гейму playful зон места, где стоит теннис, кикер, какие-то там мешки все думают.

225: Они только без конца там занимаются ерундой. Устойчивое впечатление у многих наших тоже руководителей. Ну, вы, только нам не надо, как у google делать, потому что у них там все, понятное дело, ни черта не занимаются ничем. Целый день в гамаках лежат и играют в теннис.

226: Не прикладывая при этом усилия подумать, что это самая богатая айти компания в мире, и, наверное, уж как-то, слава Богу, работают они там, они только развлекаются, но когда у них есть возможность развлекаться, у этих прекрасных миллиниал в и прочих гениев они работают.

227: То лучше мультифункциональные зоны впрямую. Самое простое. Это когда из 1 переговорной можно собрать там несколько, вернее, много маленьких трансформировать в 1 большую, например. Но есть ещё такие

228: Штуки, когда мы можем экономить пространство, отдавая его людям в большей степени, когда мы выделяем с помощью исследования, что, например, руководителя вот этого департамента конкретного очень много командировок. И он, в общем, человек, который не связан с супер секретной

229: Финансовой или какой-нибудь юридической информации и кабинет у него есть, и этот кабинет в течение рабочего дня, когда его нет на месте. Его сотрудники используют как переговорную. Это абсолютно нормальное решение для многих видов бизнеса. Значит, нам

230: Не нужно строить для этой команды отдельную переговорную, а это в среднем кабинет может вместить 8, 10 человек, а это много. Это большая переговорная достаточно, потому что самая популярная переговорная, вот в абсолютном большинстве офисов, которые мы

231: Спроектировали. Это 6 человек. Встреча больше 6 человек довольно-таки большая редкость. 6 человек это самое такое оперативное, быстрое совещание и на котором реально принимается много решений.

232: Тоже 1 из Приёмов. Любимая многими заказчиками фраза. Нам нужна релакс комната. Окей. Что вы там собираетесь делать? Ну там, в общем, нужно как-то релаксировать, как релаксировать? Ну непонятно, ну, что-то зелёненькое.

233: Там сделаете хорошо, зелёненькая. Окей, физически, что там будут люди делать? Ничего не делать. Хорошо. Они у вас что за рабочими местами делают? Мы не знаем. Значит, начинаем разбираться. Выясняется, что

234: По идее, такое место релаксации можно совместить, например, с библиотекой, поскольку так или иначе во многих видах деятельности нужна справочная литература у нас, у архитекторов, у самих вспомните, если кого-то и дома.

235: И в мастерской наверняка большое количество книг, как и справочников, как, так и там для вдохновения полистать какие-то книги, какая-то переводика профессиональная. Видели бы вы, сколько профессиональной переводики у юристов это бешеное количество у айтишников.

236: Я такой толщины учебников вообще не видел ни в 1 дисциплине. Вот си плюс плюс вот такой толщины, учебник их там у них десятки, питоны, какие-то ещё языки программирования. Мы говорим, слушайте, релакс зона. Отлично. Давайте сделаем ещё и библиотеку.

237: В этом же месте и тогда человек, попадая в библиотеку, автоматически принимает некие правила поведения да, в библиотеке не надо орать там по телефону.

238: И мы, собственно, для 1 из наших клиентов, который я потом покажу попозже, эту библиотеку предложили как идею и предложили там правила поведения. Что это такой клуб диаген, в который, если вы помните, ходил шерлок холмс к своему брату майкрафту, клуб.

239: Молчунов, то есть там нельзя разговаривать, в принципе, телефоны выключаются, кладутся в корзиночку, и ты там действительно проводишь некое время, хочешь медитируй, сиди, хочешь почитай книжку, хочешь не читай, не медитируй.

240: Какой-то заполни документ, где нужно быть очень тщательным но вот мы снова получаем не просто помещение, в котором как-то че то как-то релаксируют, ну не надо там релаксировать, можно ведь ещё и с пользой провести это время и там же мы получаем хранение

241: Справочной информации, полезной информации, переводики и так далее. Для целого офиса. Ещё 1 пример мультифункциональных зон. Ещё пример, если хотите, это, например, не так часто встречается. Но бывает такое, когда

242: Зона рецепции объединяется с зоной, скажем, такого гостевого кофе поинта.

243: Многих там это шокировало при 1 предложении, но сейчас тоже покажу конкретный пример, где это произошло. Люди дико довольны, потому что когда приходят к ним, запоминается впечатление же, да, мы, мы все состоим из впечатлений даже

244: Наши знания это, в общем, впечатления о знаниях, это не сухие цифры, да, там, запомнив про какое-нибудь там историческое событие, мы вспоминаем, в какой очень часто вспоминаем, почему мы это запомнили, с чем это у нас связано. И люди при

245: Ходя в офис, где им говорят, сначала не, не, на вас пропуск не заказан, им говорят, пожалуйста, пройдите. Вот сейчас можно здесь выпить чашку кофе, а я пока подготовлю вам пропуск, разные впечатления. Хочется прийти ещё раз хочется

246: Что про эту компанию хочется сказать? Слушай, там так классно приходишь, тебе сразу кофе дают, я там курьером работаю. Вот зашёл туда документы передать, меня не обматерили, а дали чашку кофе. Это работает на бренд компании гораздо шире, чем мы, казалось бы, все.

247: Представляли в момент, когда нам сказали, давайте сделаем на ресепшен небольшой кофе поинт, это же грязь, там будут стоять, там чашки грязные. Если чуть приложить усилие, небольшое усилие, ничего этого не будет, а будет наоборот, сплошная польза, мы получаем то самое.

248: Мультифункциональное пространство, куда люди изнутри компании приходят иногда сами поработать. Просто наше наблюдение. Мы не предполагали, что так будет, но они приходят, хотя, казалось бы, на рецепции много трафика отвлекают, но там эта стойка оказалась дико удобной. Вот.

249: Собственно, даже бонусный какой-то получился момент, я уже злоупотребляю, по моему вниманием, кто-то начал уходить, зевать, надо на картинки переходить, сейчас я быстренько закончу с психотипами.

250: Отчасти вы понимаете, что-то, о чем я рассказываю здесь оно, конечно, здесь легко транслируется, да, что высокая востребованность всех типологий, пространств. То есть все действительно, весь этот ландшафт, если он спроектирован правильно,

251: Думано с теми всеми мыслями, о которых я рассказал, все очень востребовано. Не стоят пустые, огромные переговорные комнаты, потому что нужны переговорные на 4, на 6 человек. А в переговорных там на 16 сидят двое. Да, это, это неправильно, неправильно, значит,

252: Было изначально придумано. Стратегия была не выстроена. Все нет пустых кофепоинтов, нет пустых принт поинтов, рабочие зоны заняты в телефонных будках, кто-то телефонирует, все классно. Вот получается, если все это соблюдать. Но важно здесь вот это

253: Штучка баланс всех психотипов людей. Мы помимо психотипов есть ещё проблемы, связанные с возрастом.

254: Которые тоже не надо сбрасывать со счетов. В последнее время происходит в офисной жизни такая уникальная вещь. Раньше не получалось. Это не случалось. 5 поколений одновременно находится в офисах, причём часто они находятся не в вертикальной Струк.

255: Туре, как было бы привычно, то есть старшее поколение, начальник, младшее поколение, новопришедший какой-нибудь, значит, там курьер на побегушках и так далее. Стажёр, в общем, одновременно в 1 и том же пространстве оказываются люди, родившиеся чуть позже.

256: 2 мировой войны, там, ну там через 15 лет, кому 50, и с ними в одних примерно позициях могут оказаться люди, которые пришли работать совсем. Вот, вот сейчас. То есть это 5 поколений одномоментно, и мы должны создавать для них

257: Для всех пытаться создавать комфортные условия. Как это сделать? Это вообще тема отдельной лекции. Я просто о том, что это нужно задавать себе этот вопрос и задавать этот вопрос на этапе исследования компании. А есть ли у вас

258: Такие отделы, где руководителю может быть 25, а его подчинённым 45 50. И как, как бы, как им помочь взаимодействовать, потому что в таких ситуациях может быть взаимоуважение, да, но

259: Просто люди разных поколений по разному считывают информацию, им нужно разное время для её обработки и прочее, прочее, прочее. Но самое любопытное это значит интроверты, экстраверты. Оказывается, что значит там все время существования опен спейсов все боролись.

260: За права интровертов.

261: Потому что они такие несчастные, им плохо в опен спейсе их подавляет, значит много людей. Поэтому нужно интровертам давать возможность как-то там уединяться и так далее. Оказывается, экстраверты не менее несчастные люди, потому что

262: Они очень отвлекаются легко, им до всего есть дело. Кто-то, значит, сидит экстраверт, печатает, что-то у него сзади, там говорит, кто-то, слушай, вчера там колесо пробил, он говорит, скай бежит, у меня такой автомастер классный. Давай.

263: Сейчас все расскажу и все. Он забыл про свою работу. Вот он, притом он не виноват, он действительно по психотипу такой человек, который хочет поделиться, хочет там помочь. Это все очень искренне, но интровертов экс.

264: Интровертов надо защищать чуть по разному. Значит интровертам можно дать какое-то вот это место уединиться. Куда они спрячутся? Ту самую библиотеку дать, какую-то там норки какие-то построить, где они могут сами с собой как-то там уединиться.

265: Экстравертов нужно защищать от посторонних Шумов не меньше, чем значит интровертов, но защищать там с помощью понижения разборчивости речи, которая рядом кто-то говорит. Есть такие системы, как sound, маскинг, которые действуют по

266: Принципу добавления небольшого шума на волне, на уровне средних частот. То есть там, где наша речь находится, это не белый шум, про который там многие слышали, как радио просто шумит, как будто не настроено, а это более так сказат.

267: Хитрая, хитрый шум. В общем, он делает речь менее разборчивой. То есть мы как будто бы слышим иностранный язык, какой-то гул слышим. И вот нейро, всякие там мозговеды, они разобрались, что, оказывается, человек, когда понимает,

268: Язык, на котором вокруг него разговаривают в офисе, он фоном это обрабатывает и поэтому устаёт сильнее. А если не разбирает, то есть, если вокруг нас все говорили бы на суахили, мы, собственно, могли бы решать уравнение там с корнями.

269: 3, 3 степени в обратную сторону интегралы брать и так далее. Вообще, если умели до, не то, что я после операции смогу играть на скрипке, конечно, сможете. Странно, до операции не мог. Вот.

270: Не напрягаясь, говорит доктор.

271: 3, 3 степени в обратную сторону интегралы брать и так далее. Вообще не напрягаясь. Если умели до не то, что говорит доктор, я после операции смогу играть на скрипке, конечно, сможете. Странно, до операции не мог. Вот

272: Если плохо работаю, но, конечно, никому не поможет никакой саунд маскинг. Вот. Значит, это прям такая супер уже эффективность долгосрочная, когда компа

273: Хочет создавать себя как как цель для того, чтобы в неё пришли, то есть создавать дополнительные ценности. То есть, чтобы туда прям стремились на работу любого, наверное, спроси человека, который

274: Сейчас учится программированию. Ты куда хочешь пойти работать? Ну, в google, скорее всего, там, в google, в, не знаю, в нет apps, там, куда ещё в оракал. Может быть, я, правда, не знаю всех этих названий, лабораторию касперского, но

275: Пойти в те компании, про которые они уже слышали, что это компании, создавшие себе репутацию лучших по всем параметрам.

276: И для этого, что они делают? Индексируемые условия работы. Наиболее интересная здесь вещь это

277: То тот процесс, когда в течение жизни офиса

278: Почему-то все сломалось. Нет, не все в течение жизни офиса ему добавляются постоянно.

279: Какие-то маленькие фишки, такие улучшения, то есть не просто построили. Ждём 5 лет, строим заново, а в течение жизни вот та самая индексация происходит, например, расскажу пример из своей работы с

280: Компании google, той самой, которую я уже упоминал, мы, когда к ним пришли, нам выдали такие карточки, мы стали номинированные подрядчики, то есть мы можем ходить везде, доступ, везде, и мы приезжаем на совещание каждую неделю нам говорят ну ладно, совещание.

281: Потом пошли завтракать, у них прекрасный ресторан, внутри такой ресторан, прям ресторан, ресторан, только все выносится, готовится там кухня полнофункциональная. В общем, мы там завтракаем, все и есть холодильники с напитками где-то.

282: Ты можешь выбрать себе какой-то напиток самостоятельно. И первые разы, когда я там был, я обратил внимание, что напитки полезные, они стоят в районе глаз, ну, среднестатистического человека. То есть это вода, все, что без сахара, соки без сахара какие-то.

283: Свежевыжатые, настоящие, ещё че то, ещё че то и чем ниже, тем более вредные напитки и внизу там всякая уже жесть, там всякие там red bull Кола с сахаром, в общем все вот это вот все, что мы Любим, значит

284: 2 раз приезжаю через какое-то время, через год с заказчиками с какими-то показать офиса. Смотрю, они наклеили красные полос, в смысле зелёные полоски, жёлтые полоски, красные полоски на этих полках, то есть прям уже впрямую

285: Говорится, красное и тоже самое сделали с едой. Кстати, в ресторане у каких-то блюд подписано, что там, тут, тут тебе и глютен, и вот все, что хочешь, а это прям такие чистые, практически воздух. И tre.

286: Визит. Они помимо того, что все вот это вот они нижний ярус ееще заклеили матовой. Тебе сказали, что красное поставили в неудобное место. А теперь

287: Осталось плёнкой, то есть ещё и скро.

288: Визит, они помимо того, что все вот это вот осталось, они нижний ярус ееще заклеили матовой плёнкой. То есть тебе сказали, что красное поставили в неудобное место, а теперь ещё и скро.

289: От тебя это как бы, да, такая не борьба, но забота. Ну, тебе так помогают избавиться от привычки пагубной, но если для пользы дела тебе надо шарахаться этим редбулом в течение всего дня, но при этом ты выдаёшь офигенский

290: Код там ты продаёшь круто, ну, Бог с тобой, ладно, у тебя возможность такая есть, но тебе намекают, что, мол, поберегись. Это 1 из мельчайших примеров того, как google все время индексирует условия труда в своей компании. У них есть целый огром.

291: Программа, которая называется фуд сервис, и я там с ними плотно достаточно сотрудничал мой любимый кейс оттуда. Это, ну, даже 2 их, на самом деле, это 1, это 50 Шагов, которые Сергей брин придумал, что у каждого гуглера должно быть не более пятидеся.

292: Шагов до любой еды. И таким образом, он как раз описал вот эту масштабность квартала, о которой я говорил в начале практически вот эти 50 метров, они предел человеческой лени. То есть если

293: Дальше 50 метров. Человеку уже неохота переться туда, и он просто выходит из здания и идёт туда, где это можно сделать. Это может быть дальше, но внутри офиса он не пойдёт, что любопытно. А поскольку люди уходили обедать на

294: На час, на 2, на полтора. Выяснилось, что, ну, для бизнеса это плохо. И брины сотоварищи решили, что нам проще кормить всех этих прекрасных Умников, чем опускать их надолго, тусоваться, потом ещё кого-нибудь машина собьёт. В общем, не дай Бог.

295: Вот, a2 кейс связан с тем, что фуд сервис жёстко настаивал на применении определённого типа посудомоечных машин на кухне, которые мы проектировали уже на кухне для сотрудников непрофессиональной.

296: А машина была профессиональная, то есть она полную загрузку. Вот. Причём это такая чашкой, а, то есть там ни тарелок, ничего, там просто стаканы и чашки для кофе, она их моет че то за 15 минут, по моему, какой-то дикой совершенно скоростью.

297: В общем, вы можете представить себе, насколько это уродливая машина такая прям, ну, страшная вещь. Мы боролись, мы объясняли, что давайте фасад какой-то сделаем на неё деревянный, там какой-то, ну, придумывали, потому что у нас была какая-то же идея до того как-то

298: Должна эта кухня выглядеть, но не удалось победить. Они сказали, не ребята, мы знаем, типа, че надо. И поверьте нам, целый тут полк людей работает на то, чтобы фуд сервис был идеален. То есть люди не ждут Чистых чашек. И из за этого

299: Опять не уходит в какое-то другое место, а у них всегда, там каждые 15 минут есть полностью чистая посуда. Это маленькая тоже штучка, которая рассказывает о том, как большая команда людей работает на другую большую команду людей, чтобы они производи

300: Офигенский айти продукт. Вот из этого, из всего получается. Ну, собственно, то, чего и хочет каждый, наверное, хороший мечтатель, бизнесмен от того, что его компания, она супер привлекательна для

301: Лучших сотрудников. То есть все сотрудники работающие, это уже hr агенты, они сами продают свою компанию. Высокая мотивированность, высокая самоорганизация и правильная внешняя коммуникация. Мы там, типа, знаем, что google это там, грейт плейс ту.

302: Знает кто. Вот стало немного легче, она цветная.

303: Или или нет, ups или ещё черт все почти что отмучились, сейчас кончится.

304: Или или нет, ups или ещё черт знает кто, вот все почти что отмучились, сейчас кончится, стало немного легче, она цветная.

305: Я не предлагаю вам вчитаться и запомнить, что здесь написано. Это, это как бы прувы. Давай вот прувы от компании great place to work это большое большое социологическое агентство, которое

306: Каждый год выдаёт отчёты добровольно компании могут его проходить или добровольно не проходить в 17 году google отказался почему-то проходить, видимо, поняли, что, ну, они не хотят 6.

307: Год подряд становиться обладателями кубка чемпионов или как 3 раз подряд, как реал, я не знаю. В общем, надоело. Лучше уже не будет. Поэтому они вообще в этом листе не участвовали в 17 году в листинге, но что тут?

308: Важно. Здесь важна динамика. Мы видим 16, 15 год. Мы видим 16 год, кто появляется новый адека. Мы смотрим, что здесь адека выходит даже на 2 место. Появляются ещё цска, эбви и так далее, и так далее. Нам важно следить.

309: Динамику, кто, кто, где Марс? Его не было вообще. В 15 он ворвался и здесь остаётся на 1 месте по миру. Да, был google. Последние несколько лет, 15, 16 год. Мы смотрим, кто по

310: Появился, появился сейлсфорс адека групп в мире вышла на 2 место последний, последний год, ну и так далее. То есть для нас интересна здесь динамика сас. Институт интересен, Марс интересен. То есть они появились, то те, кого не было, потому что

311: Для меня было важно подкрепить мои обзоры и там.

312: Исследование, которые я делал внутри для, для нас, как для компании, на самом деле, у меня предыдущие, это я доработал прям совсем недавно. Предыдущее начиналось в 12 году, 12, 13, 14 было, и это как бы самые новые уже данные, которые

313: Подтверждают прямую взаимосвязь между изменением рабочей стратегии и откликом фидбэком от работников, потому что эти исследования проводятся именно

314: Работниками компании не проводятся с руководителями, они проводятся анонимно, насколько я знаю, и здесь как бы уровень подтасовки стремится к нулю. Я думаю, то есть, ну, невозможно людей заставить анонимно говорить неправду, ну, не в своих.

315: Интересах, собственно.

316: Что мы видим? Адек новый офис в Амстердаме в 17 году открылся. Он является частью программы обновления, которая стартовала вот там в пятнадцатые годы. Соответственно, пройдя этот путь, да, они

317: Сначала в европе вышли на сначала в пятёрку, потом в двойку вошли, а сейчас они по миру вошли в тройку лучших мест для работы, меняя внутреннюю организацию пространства, улучшая условия работы своих сотрудников.

318: Тоже самое с нетап нетап появились в 14 году в листинге в европе. Сейчас занимают первые места уже по миру Марс в европе вы видели и ворвались. Это просто пример офисов Бельгии в России был пол.

319: Полностью сделан офис новый нашими коллегами из компании ю энкей. Прекрасный проект, я считаю сделан был sas institute тоже по всему миру потихонечку. Это тоже it компания большая. У нас у них очень маленький офис, там, по моему человек 20 всего работает. Н.

320: То есть он не показатель нерелевантный, но по миру инститьют, входит постоянно в пятёрку. И это как бы те, кто подтянулись. В прошлом рейтинге, были майкрософт, который раньше начал проводить программу обновления, она, ну, я думаю, что

321: Не завершилась, но она как бы её финальным 1 из финальных аккордов был офис в Москве, переделанный полностью, то есть, как мы шутили, что майкрософт стал больше google, чем сам google в своём офисе, то есть там среда более, ещё какая-то отвяза.

322: Такая, по мне, так уже чрезмерно отвязанная. Ну, может быть это на них работает. Если для них это работает, то круто, здорово. Вот. Так что мы таким образом получаем явное подтверждение тому, что взаимосвязь между восприятием

323: Людьми рабочего пространства и повышением рейтинга компании как работодателя, а соответственно, привлечение новых сотрудников имеется, и она абсолютно очевидна это все открытые данные, вот те таблицы, это можно найти на сайте great place to work, они абсолютно

324: Никакой тайны из себя не являет. Ну, мы можем это пролистнуть, поскольку доказывать вам, что рабочее пространство открытое лучше, чем кабинетное. Я думаю, никому не надо. Как это выглядит в цифрах. Что, что мы

325: В своё время делали парочку примеров приведу просто слишком ярких. Вот был офис компании МегаФон, который, в общем, больше всего похож на какой-то страшный лабиринт. И перед нами стояла задача. Много лет назад уже это было

326: А можете ещё впихнуть туда людей, грубо говоря, звучало так, а?

327: Слушайте, я не вспомню это, даже, это не принципиально. На самом деле, на данный момент здесь большой атриум. Вот что для этого нужно было сделать, вычистить все вот эти авгиевы конюшни, да, и людей, которые сидели

328: В каком-то таком хаотичном бедламе. Причём вот тут проходы мне кажется, что вообще здесь, ну невозможно даже как-то по пожарным нормам нездорово мы все это дело вычистили, ещё нас просили оставить существующие столы, то есть текущую мебель.

329: Который какой-то опасный психопат назвал эргономичной. Для меня это дикость взять круглый стол, выпилить из него полукруглую четверть круга, значит выпилить и сказать, что это эргономично почему-то. Ну и

330: И занимает это гораздо больше места, чем обычные столы. То есть в этом сетапе мы добавили порядка 45% было, 121, стало 176 человек была

331: Было упражнение, когда здесь были обычные столы, прямоугольные. Получалось ещё больше другой вопрос, что не справлялись уже системы вентиляции, и им пришлось ставить ещё 1 вент машину. Но это другой вопрос. Помимо того, что мы сохранили все кабинеты Коли

332: Качественно их сохранили. У нас ещё добавились и переговорные, и какие-то кофепоинты, и какие-то гардеробные комнаты. То есть среда была, очевидно, улучшена, да, эти бездушные опенспейсы, в общем, никуда не делись, хотя мы постарались их как-то более или менее

333: Хаотично друг относительно друга хотя бы сдвинуть, потому что сидеть вот, вот в такой вот конурке. Я даже боюсь посчитать, сколько здесь народу здесь 12 человек.

334: А метров там явно не 72, что должно было бы быть по нормам все всяко лучше сидеть в таком вот открытом, отзонировать образом пространстве, чем вот в такой вот, значит, горазном, Страшной.

335: Какой-то казюлине. Вот более интересная была в этом смысле работа, связанная с нашим министерством связи коммуникаций.

336: Которая, к сожалению, похоронена была, поскольку команда там был какой-то, было тоже несколько лет назад, похоронили её из за того, что сменилась команда внутри министерства много людей, которые пришли туда из it компании, из йоты, ещё откуда-то, они как-то

337: Были изгнаны, победило, видимо, чиновничество и все. Я так понимаю, что все вот так и осталось. Вот такой прекрасный офис, у кого-то нахуй вот такие вот комнатки. Я, правда не понимаю, как там можно находиться. То есть, либо, либо стол стоит

338: Метр 20, стол стоит лицом к окну, а здесь ты все остальное время идёшь к нему.

339: Ну, причём идёшь так вот.

340: Поскольку это, это здание телеграфа, наверное, многие были там, на тех этажах, где диджитал телеграф, и понимают, что здание по своему, оно внешне имеет какие-то исторические ещё черты, но внутренне это здание 20 века абсолютно в нём стоечно.

341: Балочная система колонны. А нет, на тверской улице центральный телеграф, макдональдс. Напротив сложилось. Окей, значит, здесь колонны есть. Я сейчас.

342: Крупнее сделаю. Здесь есть ряд колонн по периметру здания и, собственно, вот эти пилоны большие, на них опирается все. И на следующий контур внутреннего двора, то есть супер прогрессивное для офисного здания, оно

343: Делалось как офисное здание и для, ну, правда, технические этажи там тоже есть с оборудованием, с большим количеством оборудования, которое сейчас превратилось в маленький какой-нибудь компьютер, там этажи занимало.

344: Мы придумали вот такую, значит, среду, где люди? Здесь вообще какой-то гигантский прирост. Было 235, а стало 362. То есть народу какое-то бешеное количество, больше 130 человек добавилось при том, что они стали сидеть

345: В лучших условиях, то есть не то, что мы всех уплотнили, а наоборот, мы создали вот это 2 ядро, внутреннее ядро по всему, опять же периметру.

346: Где есть открытые части, вот тут открытые, открытые, проходные, то есть проницаемые зоны, да, они находятся тут вот оранжевенькие, синенькие, это закрытые переговорные комнаты разного типа. Здесь какие-то есть принтерные зоны, вот эти вот похожи.

347: На барабан револьвера. Это такие войлочные тубусы, в которые можно войти и вокруг круглого стола постоять. Там это компания бена. Продукт называется паркс можно посмотреть, потом достаточно Удачный у них был.

348: Пример есть большой зал заседаний в этой части есть бодрум для супер директоров, которые тут имеют отличный вид на красную площадь. Господи, на тверскую улицу, на красную площадь нет директора 2 эшелона, они сидят с окнами во двор, что-то

349: Тоже неплохо. То есть, в общем, через применение тех методов, о которых я рассказывал, даже супер закрытое государственное учреждение можно превратить в то место, где хочется работать, а

350: Жалко, что эта программа не была доведена, но, может быть, когда-то об этом проекте вспомнят, поскольку там мы работали вместе с партнёрами из компании, которая занимается брендингом смарт харт. Такие наши друзья, и мы даже предлагали сменить.

351: Минкомсвязи, айдентику, поскольку айдентика с какими-то там орлами, которые держат молнии в лапах для типа супер прогрессивного

352: Министерство нам казалось, мягко говоря, странной, то есть это я, конечно, не хочу никого обидеть, но это какое-то мракобесие, уже какие-то мифологические, языческие символы в министерстве, которое занимается

353: Интернетом, связью там 5 поколения и всем остальным. Ну вот как это визуализируется на плане то, о чем я рассказывал. Абстрактный план 1 из наших проектов. Просто он такой для примера, вот

354: Самые городские площади, те самые узловые точки, о которых я говорил, на которых сосредоточены все дополнительные функции, которые там по разному могут быть реализованы как места, где пишут на стене какие-то вот эти вот

355: Ниши для спонтанных переговоров, какие-то амфитеатры, тусования и так далее и прочие вещи как самый интересный пример. Это вот тут 2 картинки внизу и голубые нежно.

356: Голубые прямоугольнички на плане это переговорные с трансформируемыми стеклянными стенами, которые уезжают в какую-то парковку, и на этом месте может быть некое либо место для роста рабочих мест, место для роста.

357: Рабочих мест. Хорошо, я по-русски стал говорить к концу, к середине лекции, либо это может быть какое-то пространство, где могут собраться целым вот этим отделом люди на какой-то all hands, митинг, то что называется, когда руководитель этого департамента вещает всем.

358: Какие у них прекрасные цели впереди вот эти комнаты. Я тоже про них рассказывал. Это те самые шеред, офис, то есть офис, который используют сотрудники этого начальника для того, чтобы не занимать переговорную комнату, он имеет то

359: Тот же модуль, как и обычный офис. То есть можно вот это превратить в это и обратно в зависимости от требований меняющихся. Изменчивость вообще гибкость офиса это супер позитивная его черта. То есть сегодня вот этот руководитель

360: Говорит, окей, я тоже могу работать с открытыми дверями, условно говоря, и ему ставится просто 2 стол. Плюс к его существующему, и можно всем уже рассесться вокруг и заниматься там более прогрессивно, может быть, использовать.

361: Более эффективно использовать пространство, какие-то ниши тут. То есть, в общем, максимально разнообразя вот эту рабочую среду, мы приходим к её восприятию теми, кто её пользует как более дружелюб.

362: Более удобный. Я это сравниваю всегда с рестораном. То есть вы когда приходите в ресторан, вы как визуально его можете отличить от столовой? Есть идеи?

363: В ресторане меньше будет, правильно? Да? Ну, потому что нужно больше Бабок с метра.

364: Это петербургский подход, Московский, по другому вы в какой-нибудь пинче были? Нет, ну и слава Богу.

365: Интересно, хороший, ну, расстояние между столами. Окей, какие? Во, абсолютно верно я вас помню. Вы уже, это, вы уже это проходили, видимо.

366: Правильно, правильно. Чем более разнообразно мы видим, сделаны посадки в ресторане, тем нам интереснее. Можем с компанией использовать 1 место, будет какая-то более закрытая. Может быть, zona. Мы можем посидеть за стойкой, мы можем посидеть.

367: Так сяк в разных уровнях, то есть нами воспринимается разнообразие всегда как что-то более высокого, более качественное, более клёвое пространство, в которое, а если мы видим Ровно устланную поляну, так сказать, столами, это

368: Воспринимается как какая-то столовка. Соответственно, тут может быть и еда не очень. Ну это не гарантия. Кстати, я бывал в таких ресторанах, где дизайном не пахло, вообще было вкусно. Ну вот, значит,

369: Значит, наконец, картинки ура как реализуется на практике практики нашей.

370: Очень мутно почему-то. Ну ладно, офис компании discovery 1 из наших любимых проектов, я его сегодня упоминал уже, в чем здесь сложность это 1 этаж, а вот это вот контур, вы видите Светлый и вот это

371: Серый это тот же самый 1. А вот светлые контуры, светлые. Заливка это мизанин, это 2 уровень, в чем здесь была сложность? Это здание фабрики станиславского. Производственная часть, соответственно.

372: Не придумывалось оно никогда, чтобы быть офисным зданием, а его таким таковым сделали. Поэтому вход здесь, вот в этом месте, то есть хуже придумать себе входа в офис компании.

373: Вообще невозможно. То есть, ну как-то ничего не должно сделать стойку рецепции, нельзя сделать ничего, просто вход из какого-то угла.

374: Но кроме этого, были и плюсы, были колонны, изначально имелись и высота потолков больше 5 метров. Правда, там есть некие коммуникации, которые вы потом увидите. И вот это вот

375: Все хозяйство, вот эта вот Тёмная штука, это огромная вент камера, которая обслуживает все здание. То есть мы бонусом получили ещё шумы под 60 децибел рядом и проходящий через весь наш объект вот в этой части магии.

376: Центральные воздуховоды, по моему, метр 80 на 60. Такая вот хорошая штуковина и какой-то ещё вот здесь вот насыщенная история с различными водоотводными системами, холодоснабжением и так далее.

377: И так далее. То есть, когда вскрыли потолок, казалось, что вроде места много, все классно. Надо делать 2 ярус явно совершенно это будет в плюс, но чтобы его сделать, пришлось там, ну, как бы, практи,

378: Фактически втискиваться, как в автобус в час пик, и идея сделать 2 этаж она происходила, произрастала Ровно из того, что просто катастрофически не хватало места рабочего места для всех.

379: Сотрудников объединённой компании, потому что медиа альянс, когда был сделан закон, у нас, по моему, это даже закон, что не может быть иностранный собственник. Больше тебя 25% в

380: Средства массовой информации и в общем discovery, и иже с ним все там каналы eurosport, картун, нетворкс, tlc, ещё какие-то каналы, там много, их достаточно.

381: Они поняли, что им нужно в некую слиться группу под российским владением, чтобы не потерять просто возможность вещать. Вот они, значит, образовали медиа альянс, и оказалось, что закон этот вышел тогда, когда они, в общем,

382: В общем, здание уже почти арендовали, и уже спасаться было непонятно, как, и мы, построив вот этот 2 ярус, убрали туда все переговорные комнаты, практически основные, 1 только внизу оставили 1 1 закрытую.

383: То есть тут такое открытое место и кантину, и зону игр, где они там, в плейстейшн рубятся, а здесь сделали кабинет руководителя, чтобы он был как бы всегда в центре внимания, в центре жизни.

384: На 2 этаж мы попадаем по 2 лестницам. 1 здесь 1 здесь и есть некий вот этот мост, который, значит, соединяет большую переговорную эту, видите, переговорную. То есть можно подняться здесь из этого отдела, прийти в большую переговорную. Туда же на совещание приходят люд.

385: Из лигала, из файнанс, да, то есть строим коммуникацию. Никто мимо, мимо друг друга особо не ходит, при этом все попадают в нужное место.

386: Что?

387: Да, да, вот он мы сделали вот тут как мы схитрили значит мы тут входим да, и вот эта маленькая переговорная она целиком стеклянная то есть так или иначе если там не идут переговоры у hr открывается шторка?

388: И, в общем, через 2 шага хотя бы ты понимаешь, что у тебя там вот сейчас будет стойка рецепции, собственно, вот она. То есть это уже взгляд, конечно, не от самой, не от входа, но по крайней

389: По крайней мере, мы можем что-то видеть.

390: С помощью конструкторов наших прекрасных партнёров нам удалось сделать, что ни 1 колонны нету, держащей вот этот вот 2 этаж. Все

391: Все конструкции мы пере опираем на существовавшие до того колонны, вот они, их пришлось одеть в такую бандажную систему, и на них специальные есть такие опорные части выступы.

392: Которые когда-то были там когда-то было перекрытие, мы их туда переопирание получаем возможность сделать этот самый 2 этаж.

393: Вот здесь это кусочек видно, да, вот тут мы поднимаемся наверх место, которое все ужасно полюбили в discovery сюда можно прийти, если ты заехал на час, там поработать, по идее.

394: Globus можно откатить там, вынуть проводочек, зарядить телефон, зарядить ноутбук или с кем-то провести какую-то здесь встречу, не специально не бронируя переговорную комнату, над ним висит акустический колпак с светильником такая.

395: Штука ателье, Ликтан их делает, они могут быть длинными, могут быть короткими. Такая модульная система, в общем, очень такое любимое всеми место, оно ещё подчёркнуто напольным покрытием, такой кругляшочек. А вот

396: Те самые, кстати, майки, то, которые я говорил, Вон они там устроили выставку, за что я им очень благодарен. Они впрямую услышали нашу идею, что можно, ребята, давайте все, что есть шарфики этот

397: 2 переговорные, 1 над другой выступающий такой угол получился острый. Ну, при этом в пространстве это очень, как мне кажется, здорово, динамично выглядит целая была песня, как нам не встретиться головой даже высокого человека. Вот с этой балкой подни.

398: По лестнице. В общем, там лестницу приходилось двигать, потому что че то чуть чуть пошло не так, как обычно с металлоконструкциями. Вот.

399: Это уже 2 лестница, которая в тихой зоне, она ведёт к большой переговорной это 2 ярус, где как раз играют они в playstation ребята, и у них масса персонажей это, по моему, картун нетворкс.

400: Какие-то от animal planets выставок приезжают, то есть они прям реально обживают это пространство очень, очень так эффективно и активно. Другой наш 1 из любимых клиентов, это компания букинг дот ком. Сейчас мы для них продолжаем

401: Развитие их офиса на другом этаже сейчас заканчивается строительство как раз

402: Что здесь иллюстрирует, скажем так, мои рассказы предыдущие тоже не очень Удачный вход, тоже с угла здания, хотя как раз это планировалось уже как офисное здание, но вот так вышло, что лифтовые

403: Холлы, да, приводят нас в самый угол большого помещения. У них по, значит, по букинг дотком. Следующая история. У них очень жёсткий брендбук для рабочих зон. Там отступление от

404: Брендбука никак невозможно. То есть определённый тип мебели, кстати, все столы подъёмные, это как бы стандарт. Арент, роял, Арент, голландская, ну, компания голландская.

405: И поддерживают отечественного им производителя столы с переменной высотой электрические можно стоя работать часть дня это вообще законодателем этой моды были как раз голландцы, поскольку

406: В среднем голландцы выше всех европейцев, и им стандартная наша высота 72 75 многим не подходила, и они стали делать столы сначала, когда можно было ножки просто приподнять, переткнуть там, чтоб просто людям было удобно сидеть минимально, а потом

407: Потом стали пропагандировать вот эту систему с подъёмными столами, причём в этом случае это ещё и подъёмные бенчи, то есть у них экран посередине, а стол как бы стоит на одних опорах, и они вдоль этого экрана ездят.

408: Очень прогрессивное, очень хорошее действительно решение у них в данном сетапе. Вот в этом вы видите, что просто такая поляна, мы все работаем на 1 поляне, поскольку количественно отделы перетекают. То есть, может быть сегодня

409: Больше людей в этом отделе завтра в другом. То есть нет какого-то прям жёсткого деления. Есть вот эта граница, то её просто очень будет ярко видно вот по этой границе, собственно, проходит, а вру вот ещё с зацеплением этой форма.

410: Формальная переговорная есть, должна быть всегда 1 формальная переговорная проходит граница как бы букинг дотком рабочей зоны, строгий регламент, свет такой-то, его должно быть столько-то cover серый.

411: Там коммуникации открытые. Дальше мы как бы вот за этой границей были вольны делать че хотим. И активно очень интегрировали ребят, которые внутренняя команда Букинга. Очень все там молодые, весёлые.

412: Раскрепощённые люди и с ними много, многие вещи были додуманы. То есть наше было видение где-то, может быть, чуть менее смелое даже, чем они хотели, но они нас как бы поддержали.

413: У них нет рецепции относительно их брендбука. Если в офисе меньше 70 человек, нет такой штатной единицы, как рецепционист, открыть дверь. Может там типа офис менеджер, который сидит среди всех, просто у него выведено.

414: Экранчик, и он можешь нажать эту кнопку, у них 67 человек было, если я правильно помню. В общем, они чуть чуть не доросли до рецепции, но при этом нужно было сразу при входе, как и во многих западных компаниях. А вы нам сразу покажите, что такое

415: Московской. Вот это Московский офис, чтобы все сразу понимали, вот какая идея Москвы у вас здесь будет присутствовать. Мы чесали какое-то время, значит, затылок, потому что, значит там берёзки уже разобрали. Матрёшка, балалайка, это все

416: В кулак как бы посмеиваешься над этим всегда, потому что думаешь, ну, человек Шёл по Москве, ехал в Московском метро в московских пробках, постоял, пришёл в офис, ему нужно ещё раз объяснить, что он в Московском офисе.

417: Ну, смешно так. Ну, с другой стороны, понима, нет, нет, нет, нет, не дошло, не дошло до этого. Не, мы, слава Богу, старались как-то все-таки идти более такими.

418: Иллюзиями некими. И мы стали думать, ну, туристическая Москва, что это такое? Ведь туристический бизнес, так или иначе, у Букинга, в общем, мы пришли к тому, что Москва белокаменная. Вот, значит, эти белые камни

419: В том или Ином виде они, значит, у нас появились. Вот там мы сделали ееще сводик какой-то такой. Ну так очень ребята из Букинга придумали. Сделайте нам силуэт. Я прям до последнего там звёздочкой стоял в дверях. Нет, нет, не надо, ну, без силуэта города.

420: Выпиленного из дерева мы никак. Ну хорошо, ладно, если вам так надо, то нашли Подрядчиков, выпилили им силуэт. Теперь на этот силуэт, по моему, никто не смотрит. Ну ладно, Бог с ним, это переговорная, которая у них формальная при входе. Мы видим, мы сделали ещё тут такую

421: Финт, ушами утопили стеклянную перегородку. Это хорошо, здесь видно, она закрывается как бы камнем. Вот тут, наверное, это даже лучше видно. То есть, входя, ты не видишь вообще обрамление стекла. То есть, то такое ощущение, что ты входишь в витрину города, да?

422: У них вот этот паттерн, он собирается из фотографии сотрудников со всего мира. Это, в общем, такой тревелерс вол в каждом офисе Букинга, она есть, эта стена. Ну и мы, значит, сразу там показываем логотип, подсветку сознательно взяли.

423: Как на фасадах использовали такую. Был очень смешной эпизод. Здесь было несколько смешных эпизодов с владельцем здания. 1 из них был про то, что нам выставили как замечание, что у вас на полу светильники. Как же так уборщица будет мыть и нам.

424: Хочет их, и мы радостно достаём ай пи 44 для улицы. Все не удалось. В общем, им с нами побороться с этим. Угу.

425: Это пвх, плитка lvt, лакшери вайн телс да не, там все строго с деревом я, вы, чувствуется, сталкивались с ним, с jelly да с управляющими 2, 2.

426: Смешной случай как раз тоже связан с деревом. Сейчас я до него дойду. В общем, мы попадаем в такой вот милый проход. Это вот здесь мы сейчас стоим, да, вот тут вот, то есть у нас есть быстрый способ дойти до вот тут локеры

427: Локеры, гардеробы, локеры. То есть мы оставляем вещи, у них был, кстати, классная штука. 1 раз я такое получил требование. У нас должны быть локеры по размеру такие, эти ящички, да, чтоб влезал мотоциклетный шлем, а это чуть шире стандартного. Мы, в общем,

428: В итоге на заказ их делали эти локеры. То есть мы можем быстро, у нас есть спидвей такой на территорию тусовки, это большая кухня, игровая зона, тут серверная комната, архив.

429: Потом про вот это место расскажу. Оно особенное переговорная ниша такая, где можно тусоваться, переговорная вообще для стоячих переговоров. Либо мы входим и можем сразу пойти в рабочую зону, если нам надо пойти в эту рабочую зону. То есть мы сокращаем опять ход.

430: Людей без повода мимо рабочих мест всюду можно пройти как бы во 2, на 2 уровне.

431: Это кухня. Как раз мы с ними обсуждали очень долго, какая она должна быть. Ну, такое вот милое московское кафе, такое хипстерское, в меру, в меру пошарпанное. При этом не очень высокий был бюджет, поэтому совершенно никто не

432: Star против икеевской кухни. Тут она у нас, по моему, вполне Мило интегрировалась. 2 как раз кейс с ребятами из управляющей компании. Это деревянные балки на потолке. Ну, как-то сделать уютное кафе без Деревянных балок. Кирпичные

433: Никак не получалось. И в общем, мы на авторском надзоре уже тут че то докрашивают, довешивают, и радостный вбегает представитель карающих органов. Я останавливаю стройку.

434: Почему у вас тут вы нарушили все, что вообще можно. У вас деревянные балки на потолке. Я останавливаю стройку. Сейчас штрафы, там все ему прораб говорит, на тебе лестницу. Иди смотри. В общем, это сделали.

435: Ребята, которые занимаются искусственной, как называется, декоративной штукатуркой, сделали настолько идеально имитацию древесины, что вот там с человеческого роста до 3 10 уважа.

436: Человек, который перевидал много Деревянных балок, он, в общем, не справился с этой задачкой. Там, в глубине, кстати, зеркало там нет никакого. Это гипсокартон сделанный.

437: Вот Прохода то что

438: Человек, который перевидал много Деревянных балок, он, в общем, не справился с этой задачкой. Вот там, в глубине, кстати, зеркало, там нет никакого Прохода. То что это гипсокартон, сделанный стопро.

439: Имитации дерева. Мы ещё умудрились в него решётки интегрировать. В общем, было весело. Да, вот так сидят тут милые люди. 1 из небольших ниш, в которой можно работать. Переговорный за спиной стол раз

440: Виды вот мы там на плане видели смещённые друг относительно друга переговорные комнаты. Вот это у них переговорная называется сантарини, там такой вид какого-то морского морской пейзаж. И, соответственно, и paul такой, и такой релакс можно тусоваться в подве.

441: Штучках. Тут во время съёмки меня попросили посидеть, чтобы показать, как этим пользоваться. На самом деле можно внутри сидеть. Действительно здесь пол ниже, чем здесь. То есть у тебя получается удобное очень расположение там такой очень, очень мягки.

442: Высоковорсовый ковёр. А часто ребята садятся в круг этого места. Это называется такое племя, очаг племени для каких-то встреч. Вот это хилти проект. Самый наш новый мне показывает, что у меня

443: Осталось 5 минут. Да, я попытаюсь быстро пролистать его. Это проект, который только что позавчера получил премию бест офис вордс. Организация пространства. Чем мы страшно гордимся. Для нас эта премия самая.

444: Важное, поскольку организовать пространство зачастую важнее, чем сделать там хороший свет, хорошую акустику и так далее. То есть в плохо организованном пространстве все будет плохо. А вот если там чуть не докрутили со светом, можно доработать с акустикой, можно доработать дизайн иде.

445: И тоже можно доработать, а уж пространство, если оно есть.

446: Как писал тур гримм Егин, если пустое пространство безобразно, даже декоратор тут бессилен.

447: Быстро покручу картинки здесь из прорывного, из того, что вот прям никто никогда не делал в этом здании. По крайней мере, мы строили 2 лестницы винтовые, соединяющие 2 этажа, поскольку исходя из самого плана

448: Понятно, что вот все коммуникации расположены сверху в центре. Пардон, между этажами. А здесь люди очень много общаются вертикально, им нужно постоянно быстро иметь доступ без карточки, без какой-то ерунды. И они могут теперь из вот этого отдела спуститься.

449: Быстро в демонстрационную клиентскую зону. Здесь, собственно, тоже самое происходит. Можно быстро попасть отсюда, например, в спортзал. То есть, ну, очень сильно сократили, основываясь на дизайн стратегии, решили пробле.

450: Проблема коммуникаций чисто архитектурными способами сделали там огромную лестницу. Тот самый кофе поинт в зоне рецепции это визуализация, а это уже живая картинка. И, собственно, вот там, в глубине вы видите эту огромную нашу винтовую лестницу больше 3 метров.

451: Она в диаметре. Это опять же визуализация, которая показывает многие материалы, которые делают хилти, что они просили использовать их в интерьере, особенно в шоуруме. И то, как это в жизни получилось. И, собственно,

452: Лестница и вот эти вот их алмазные коронки, с помощью которых как раз просверлили это отверстие в перекрытии. Зеркальные панели, мы сознательно использовали, чтобы раскрыть как бы такое, такое окно в другой мир, потому что когда ты нахо

453: Ты не понимаешь, что это не отверстие, а действительно какие-то отражающие поверхности.

454: Ещё какие-то штучки. Вот собственно сама лестница удивительно была тонко сделана. Я такого качества металлообработки у нас в интерьерах почти никогда не встречал. Здесь прям идеально сваренная эта металлическая сеточка. В общем, приятно было смотреть

455: Это 1 из аттракционов, который там ещё планируется сделать, то есть в очках vr очках можно будет увидеть 1 мастерскую мистера хилти, которая в Люксембурге существует или в Лихтенштейне сейчас у меня.

456: Че то сбилось в голове. Ну не важно. То есть надев очки, вы в том же пространстве, где вы находитесь? Видите, как была сделана его мастерская и переключая какой-то режим, открывается часть потолка и видно, какими креплениями хилти мы воспо,

457: Пользовались, там убирается часть перекрытия, какие крепежи были внутри сделаны. То есть это такое ещё дополнение к вот этой вот мультимедийной зоне. Здесь специальное помещение, где они пилят бетон, взрывают там какие-то блоки.

458: И оно сделано было как такая закрытая акустическая капсула, то есть ни вверху, ни внизу ничего не слышно.

459: Это рабочие зоны, опять же разнотипные рабочие места, такие хот дески, стандартные рабочие места, здесь ещё не попавшие в предыдущий кадр. Это как раз высокий стол для быстрых совещаний, и он такой сознательно другой, он даже

460: Цвета видите, жёлтого, не похожего на весь как бы весь фирменный стиль. У них, кстати, тоже подъёмные столы во всем офисе. Это как бы тоже уровень заботы о здоровье сотрудников хилти, вход.

461: В great place to work мировые правда в 15 лучших тоже локеры здесь да, это то, с чего мы собственно начинали, как придумывалась идея у них в новом фирменном стиле появилась вот эта диагональная красная.

462: Линия, которую мы пытались трансформировать уже в пространство, используя понятный да близкий бренду какой-то 1 элемент, мы превращаем его в конструкции, в переговорные комнаты, в принтерные зоны.

463: Как бы бетонный блок, который мы поставили в центр, его разделили, разрезали, вставили, где нужно стекло и получилась такая очень живая вот эта вот структура этого ядра из переговорных комнат, тут вот какие-то, значит, там высокие стулья и так далее.

464: И так далее. Придумывали целую концепцию с названиями, но я ускорюсь это кухня.

465: Так вот, та самая библиотека, о которой я говорил, она тоже радикально отличается от всего остального пространства. Совершенно другие здесь цвета, другие материалы, другая атмосфера, вот она, уже живьём построенная, много.

466: Войлока много мягких, более мягкий ковёр здесь более такой вот он весь уютный и домашний, этот уголок.

467: Буквально полслова о том, что вот это такое, это такие акустические планки, акустические бафл, которые очень сильно увеличивают площадь поверхности поглощающего материала по сравнению с плоским акустическим потолком и по

468: Помимо всего прочего, звук между этими пластинами теряет эхо, то есть он не реверберирует, и вот здесь как раз были применены акустические системы подавления.

469: Чивости речи, саунд маскинг это план напольных покрытий. То есть мы продолжили здесь вот эту вот игру с этой круглой формой, немножко её поддержав такой вот врезкой на полу и причём

470: Красный цвет, который вроде бы не должен быть в поле зрения во время работы у нас здесь как раз убран в переговорную часть концепции материалов, и всегда мы стараемся повеселиться в санузлах. Здесь, в общем,

471: Девочек решили не пугать, а мужских сделали шахту лифта, напечатанную на полу. То есть заходишь так директор, когда мы показали, директор хилти российского, просто сказал, это супер, я вообще лучше ничего, я буду в туалете работать. Так говорит.

472: Бодрит. Вот open. Текст это тоже проект, который мы совсем недавно закончили в Санкт-Петербурге. У него как раз самый, наверное, яркий пример супер зонированного, раз такого

473: Рассредоточенного, защищённого, комфортного опен спейса, который только можно. Вот, ну, мы вот больше более такого защищённого пространства не создавали. Здесь как раз работают очень интровертные команды людей, софтвер инженеров, которые много работают.

474: С большими всякими данными, с цифрами. И действительно у них сложная сосредоточенная работа. И вот мы как бы такой лабиринт им сделали из разных, разного, по разному стоящих рабочих мест. Есть здесь и обычные рабочие места.

475: Не без этого, но, в принципе, весь этот, весь этот проект, он, так сказать, очень сильно иллюстрирует, очень ярко иллюстрирует наш, наш подход к разнообразию, к всяким там разным

476: Технологиям правильного бытования в офисе. Это картинка. Визуализация, это собственно, входная зона, у них тоже нет рецепции, поскольку они работают внутри, как бы у них нету внешних посетителей и у них эта вся зона, она как такой большая большая тусовка, суд.

477: Креслами.

478: Вот как раз пример того, как выглядит стандартная рабочая зона на 8 инженеров, то есть проходя мимо, мы их практически никого не видим. То есть они так все защищены и какие-то, значит, там между группами тоже есть.

479: Стеллажи.

480: Поверхности для письма, естественно, везде любимые акустические колпаки, но он такой весь очень Светлый, очень проницаемый, очень прозрачный. Это все визуализация. Сейчас я уже дойду до картинок, до настоящих. Оо, это прекрасная бабушка рум, как они её прозвали.

481: Наши немецкие коллеги, которые участвовали в проекте, там была такая 1 комната, каменный мешок, абсолютно вся в бетоне, ещё вот с чудесной шахтой, проходящей насквозь. И ничего лучше мы не придумали, как сделать здесь ту самую комнату.

482: Релаксации, там есть ещее, библиотечный стеллаж тоже, но придумали, что это такая голландская печка, петербургская будет настоящая, но вместо видов Мельниц там на самом деле напечатанные на такой же фаянсовой плитке.

483: Super mario, space, invader и, в общем, герои компьютерных игр такой стёб.

484: Это напольные какие-то покрытия, светотехническое решение, а это уже живые фотографии. Собственно, можете оценить близость визуализации и финала.

485: Стабилизированные в них закачан специальный гель, то есть это живое растение, которое не разрушается.

486: Да, вот этот вот коридор, он имел высокие шансы стать самым мрачным местом во всем офисе, потому что туда выходили, он рядом с ядром, и туда выходили, ну, дверь в склад, дверь, войти, какое-то помещение, ещё что-то в

487: Гардеробную, но в общем, мы решили, что нельзя так несправедливо будет, в общем, обойтись с этим коридором теперь он самый яростный, такой жёлтый и яркий приятный рабочая зона, которую я на 3 d показывал.

488: Да, как бы вот все время есть некое смещение. Вы все время видите разнообразие. Ещё обратите внимание, что над 4 рабочими местами всего 2 светильника, супер эффективный свет, который там потребляет

489: В сумме, по моему, 24 ватта, 2 лампы.

490: Зоны отдыха, переговорные комнаты, все с звукопоглощающими панелями, саундборд, вот эти цветные штучки, кухня, столовая. Я не знаю, если совсем нет времени, я

491: Могу дальше уже закончить. Да, тогда пусть это будет последняя картинка и наши архитектурные изыски я вам показывать не буду. Спасибо большое.

492: Дальше.