0: Уважаемые слушатели, добрый день. Рад вас приветствовать в нашем цикле вебинаров для малого бизнеса. Сегодня Анна Лазовская, исполнительный директор соло айти, расскажет вам, как соединить многопередельное производство с резервами, партиями и переработку 1 с
1: Нам осталось проверить, работает ли связь, видны ли слайды презентации. Если все хорошо, просьба в разделе чат внизу справа поставить плюсик.
2: Плюсики пошли.
3: Anna передаю вам слово, желаю удачи спасибо, Антон.
4: Добрый день, уважаемые слушатели. Сегодня мы будем с вами говорить про вызовы внедрения во время запуска производства ко с программой 1 с онф. А имён
5: При совместном применении производства многопередельного производства, функциональности резервов, переработки партий гтд и других меня зовут Анна Лозовская, я исполнительный директор.
6: Компания сол айти. Я практик внедрения онф, очень люблю эту программу. Всячески её популяризировать стараюсь среди пользователей. 1 с неё, только 1 с среди
7: Собственников управляющих компаний, малого, среднего предпринимательства и так далее. Соответственно, наша компания это франчайзи. 1 эс. Мы занимаемся автоматизацией 1 с
8: Исследованиями, внедрениями, доработками, интеграциями и так далее. Мы обладаем всяческими статусами 1 сными милым моему сердцу статусом центра реальной автоматизации, реальным.
9: Постоянные участники выставок и других ивентов от 1 с вебинаров, курсов и так далее. Мы на рынке 18 лет уже больше. И вот
10: Это наша компания, цель моя сегодняшняя на этот вебинар это рассказать вам и порассуждать вместе о том, как разные функции в программе сочетаются друг с другом.
11: У нас в цикле вебинаров уже прекрасные спикеры много раз неоднократно очень подробно и хорошо рассказывали и показывали, как внедряется производство, как внедряется многопередельное производство, как оно работает, работает.
12: Прекрасно при этом в реальных внедрениях, реальных кейсах, если случается, совмещая такую функциональность, как, например, производство многопередельное произв.
13: Водство, добавить туда функциональность резервов, которая работает прекрасно в продажах, например, но при запуске многопередельное. Начинаются нюансы, если добавить туда ещё
14: Че, например, по партиям опять могут возникнуть нюансы. И таким образом, вот этот вот дьявол в деталях превращает сочетание отдельно прекрасно работающих функций, в некоторый вызов с которым
15: Нужно справиться. Соответственно, именно об этом я и хочу сегодня порассуждать, что сегодня будет сегодня рассуждения будут основаны на нашем недавнем кейсе внедрения у производителя колбасной оболочки. Соответ.
16: Из этого кейса мы возьмём только то, что относится к производству и относится к вот этим вызовам совместного применения функции. На что необходимо обратить внимание, не будет сегодня конкретных инструкций по настрой.
17: Потому что, как я уже сказала, инструкций и конкретных пошаговых руководств уже в вебинарах было достаточно много. Они очень такие хорошие, очень качественные, их можно найти. А сего
18: Сегодня мы будем разговаривать о том, как именно сочетаются друг с другом функциональности, когда они уже настроены и с какими нюансами можно столкнуться. Соответственно, содержание сегодняшнего вебинара. Мы сначала поговорим
19: О том, какие были требования к системе у компании. То есть что нам необходимо было учесть и почему мы использовали всю ту функциональность не просто так, а потому, что она реально нужна для работы компании проектные.
20: Решение, как мы реализовали эту функциональность и дальше разбор вот этих вот задач при пересекающейся функциональности, в частности, многопередельное, с резервами, партиями, вместе с подразделениями разными выпускающими вместе с переработкой
21: Учёт по гтд и производства какие-то там тоже могут быть нюансы и немножечко кратенько очень сильно затронем валютный учёт и взаимодействие с бухгалтерией. 1 это система для компании перед этим
22: Хотела бы задать вам вопрос, что так как я предполагаю, что большинство слушателей уже работает в программе, уже знают программу, знают функциональность и имеют некоторый опыт. Очень
23: Интересно, не всегда бывает, что для вас было самым сложным при внедрении 1 с онф на производстве, если у вас есть производство и, соответственно, варианты ответов выстроить модель производства именно последовательность доку.
24: Ментов, как именно отражать ваш уникальный процесс в таком конструкторе, как программа 1 с онф, либо разобраться с остатками, вводом остатков и нормативно справочной информации, использовать совместно несколь
25: Только функция то, что о чем мы вот сегодня будем говорить. Может быть вам внедрение только предстоит или вы напишите что-нибудь другое.
26: Вопросы у нас не вылетают, вопросы находятся вверху, справа, около меню настройки есть меню, опросы, настройки выглядят как шестерёнка, опросы выглядят как чат, туда можно нажать и
27: Пройти опрос, вы сразу увидите его. Давайте
28: 20, 30 секунд подождём, чтобы хотя бы процентов 15 20 ответило.
29: Если вы пишите в чат, это немного не учитывается в статистике, ответ именно на опросник.
30: В статистике ответов нет, но ответы в чате мне будут очень интересны в последующем анализе. Хорошо?
31: Если вы пишите в чат, это немного не учитывается в статистике. Ответ именно на опросник в статистике ответов нет, но ответы в чате мне будут очень интересны в последующем анализе. Хорошо?
32: Я должна буду ненадолго выйти из презентации для того, чтобы увидеть ответы на вопросы.
33: Anna увидели.
34: Ищу вверху, а, вижу, да. Угу. Пожалуйста, я вижу, но я не вижу результатов. Пока что.
35: Там такая диаграмма, тогда прокомментируйте, если видите, может. Ну хорошо.
36: Ищу вверху, а, вижу, да. Угу. Там такая диаграмма, тогда прокомментируйте. Если видите, пожалуйста, я вижу, но я не вижу результатов. Пока что может. Ну, хорошо.
37: Там можно ответить, увидеть их. Смотрите, большинство там 48%. Ответ выстроить модель производства.
38: И по там сколько? По 18% ещё только предстоит внедрить ещё 18%.
39: Угу. Использовать несколько функций совместно. Да, я уже вижу. И
40: И. Угу. По, там сколько? По 18% ещё только предстоит внедрить ещё 18% использовать несколько функций совместно, да, я уже вижу. И
41: 4 человека ответили другой в комментариях. Угу. Выстроить модель производства в половине случаев было самым сложным. Угу. Спасибо большое за ответы. Возмо.
42: Можно так как у нас будет у меня дальше в демонстрации в вебинаре проектное решение по производству. Может быть у вас тоже будет что-нибудь, что вы сможете для себя полезного.
43: Сохранить из этого проектного решения. Мы можем двигаться дальше. Я думаю, люди все ещё отвечают, но я думаю, что большинство, кто хотел, уже ответил.
44: Совершенно верно. У нас сейчас просто деревья на главной странице, а все хорошо.
45: Сохранить из этого проектного решения. Мы можем двигаться дальше. Я думаю, люди все ещё отвечают. Но я думаю, что большинство, кто хотел, уже ответил совершенно верно. У нас сейчас просто деревья на главной странице. А все хорошо. Угу. Итак.
46: Компания лмл это производитель колбасно сосисочной оболочки с крупным оборотом за прошлый год. 2 и 7 миллиарда это ооо на основной системе налогообложения с выделенными обособленными подразделе.
47: В учёте это очень важно. У нас в кейсе при не при именно разборе производства не так важно, но это важно в учёте многопередельное производство в разных отдельных цехах, которые нужно
48: Учитывать отдельно друг от друга операции приёма и передачи в переработку, учёт по характеристикам. При этом характеристики продукции зависят и заносятся в зависимости от
49: Покупателя в самой характеристике присутствует покупатель, и характеристика формируется только в момент заказа покупателя. Это важный нюанс для нас был при настройке отражения производства, обязательно резерви.
50: Оболочки до производства, поэтому мы будем резервировать в заказе на производство во время заказа покупателя валютный учёт продажи в валюте гтд, импортные закупки и так далее.
51: И обязательный учёт себестоимости в разрезе партий, что было важно при внедрении вот какие принципы, какие, о каких принципах мы с самого начала договаривались с компанией, о том, что
52: Мы выписываем первичную документацию в унф о том, что мы ведём, конечно же, в управленческой базе раздельный учёт ндс для того, чтобы компания видела свою очищенную от ндс и себесто.
53: Стоимость, чтобы могла прогнозировать на стороне управленческой базы налоговую нагрузку и так далее обособленные подразделения и синхронизация с бухгалтерией и отдельным требованием было совпадение по ос.
54: С бухгалтерией, с бухгалтерскими движениями, там, где это, возможно, обязательно нужна была детализированная себестоимость выпуска по цехам, потому что разные цеха имеют разные затраты. Мы об этом будем подроб.
55: Не говорить очень важные 2 принципа. Минимальные трудозатраты сотрудника на внесение информации в программу. То есть программа должна сотруднику помогать максимально все, что можно автоматизировать.
56: Мы автоматизируем для того, чтобы сотрудники меньше ошибались, чтобы у них было меньше возможности внести какую-нибудь некорректную информацию в программу и минимальное время сотрудника на работу в базе, то есть минимальные трудозатрат.
57: Минимальное время и принцип аккуратного и детализированного достаточно мелко учёта в программе.
58: Соответственно, проектное решение наше, мы используем учёт по партиям и гтд, так как у нас импортные закупки, у нас себестоимость должна считаться в разрезе партий гтд необходимо в первичных документах, поэтому учёт
59: Мы тоже используем учёт по заказам заказы покупателя e, заказы на производство, резервирование оболочки делает менеджер в заказе на производство, который он автоматически создаёт из своего.
60: Заказа покупателя, так как у нас многопередельное производство и принцип максимальной автоматизации. Конечно же, мы используем автоматическое разузлование, создание вложенных заказов на производство и заказа покупателя.
61: Далее, передача материала и готовой продукции отдельными перемещениями в подразделение выпуска в производственное подразделение из складов хранения. Это тоже было необходимо компании, потому
62: Физически склады хранения, оболочки и готовой продукции и выпускающие цеха производства это физически разные помещения, это физически разные структурные
63: Единицы и передача запасов осуществляется при прям по бумаге с корректным аккуратным отражением факта передачи и, соответственно, отражение косвенных материальных затрат, выпуска перемещением на расходы поэтом.
64: Мы использовали 20 пятые счета для косвенных расходов, а не двадцатые в плане счетов. Вот примерно как выглядит очень грубо. У нас цепочка производства сначала у нас есть основное сырье, некоторая основная оболочка.
65: И к ней добавляются материалы, которые необходимы для переработки этой оболочки в нашу продукцию операция переработки сырья формирует продукцию, далее к этой продукции добавляется.
66: Краска и материал. Далее эта продукция маркируется, то есть на неё наносится какая-то печать определённого, определённая картинка наносится определённой цветности и так далее. Получается та же продукция, номенклатура не меняется на этом.
67: Но к ней добавляется характеристика с маркировкой, а далее уже из этой характеристики маркировки производится при необходимости дополнительная операция, гафрировка оболочки. Получается та же самая продукция, номенклатура опять не
68: Поменялось, но поменялась характеристика. Важно, что в компании на каждом из этих Шагов запас может быть продан. То есть покупатель может купить как основное сырье, так и продук.
69: Так, и продукцию с 1 или 2, с 1 или 2 переделом. Получается, что у нас есть спецификации 3 уровней вложенности. При этом, если мы формируем спецификации по
70: Типовому, по типовой последовательности, то мы сначала должны сделать спецификацию самой глубокой вложенности. Это спецификацию 3 уровня, где мы из сырья, добавляя операции и материалы форми,
71: Продукцию. Далее из этой продукции мы должны сделать спецификацию на характеристику 2 уровня вложенности и на характеристику 1 уровня вложенности.
72: Как это выглядит в программе у нас?
73: Для начала настройки программы, что у нас вообще включено по функциональности, мы используем единицы измерения характеристики партии. Сегменты. Это не важно, мы тоже используем далее в
74: Продажах. Мы используем корректировки реализаций, используем корректировки поступлений, передачу сырья в переработку. Это тоже что важно?
75: Здесь у нас включён импорт, использование гтд с контролем остатков и автоматическим подбором номеров гтд. У нас есть несколько складов. Используем резервирование запасов, как мы уже говорили, в
76: Производстве, мы отражаем прямые нематериальные затраты на зарплату сдельную сотрудников операциями, технологическими операциями. И мы их планируем, заказываем на производство, то есть эти опера
77: Есть у нас в спецификации на характеристику, также у нас переработка давальческого сырья.
78: И что ещё важно, у нас себестоимость без ндс по умолчанию у нас ндс выделен в документах продажи и документах поступления, то есть он лежит на отдельных счетах.
79: Сейчас немного выключила, он лежит на отдельных счетах, и, соответственно, мы используем несколько подразделений для отражения работы обособленных.
80: Подразделений, выделенных в компании. Ещё что хотела показать это структуру справочника номенклатуры, так как я уже говорила, реальных данных клиента нет, здесь они все выдуманы.
81: Но принцип здесь сохранён. То есть у нас есть несколько категорий, которые настраиваются в зависимости от того физического смысла, который они несут, к примеру, в категории основной номенклатуры у нас есть
82: Свойства номенклатуры и характеристик, как я говорила, уже характеристика у нас зависит от заказчика. Мы это регистрируем составом дополнительных реквизитов характеристик. У нас есть наличие гофрировки.
83: И заказчик маркировки цветность. Здесь же на уровне характеристики мы управляем счетами учёта для того, чтобы у нас был корректный учёт. Ну и, соответственно, у нас двадцатипроцентная
84: Ставка ндс везде у нас есть отдельная категория продукции, отдельная категория дополнительных материалов, которые не являются основной оболочкой, но необходимы для производства продукции и отде.
85: Операции, которые в спецификациях у нас добавляются.
86: Далее.
87: На примере вот этого заказа покупателя 1 можно увидеть, как выглядит цепочка выпуска. Ну то есть вот проектное решение того, как, какими документами отражается прохождение.
88: Заказа через все свои этапы, этапы выпуска перемещений всевозможных и так далее. Если вот у нас есть заказ покупателя на 2 позиции с разной характеристикой у харра
89: Характеристики есть спецификации, которые добавлены в заказ, на в заказ покупателя и, соответственно, дальше цепочка выглядит так. Заказ покупателя разбивается на несколько заказов на производство с 2 в данном случае уровнями, вложенными
90: Причём заказы производства разбиваются по строкам продукции, это будет необходимо, мы дальше поймём, почему мы сделали именно так в проектном решении.
91: Соответственно, по каждому из заказов на производство формируются отдельные выпуски. Они могут формироваться как частичным выпуском, так и полным. Вот здесь у нас есть частичный выпуск. 2 производства по 1 заказу. Здесь выпуск
92: Сразу был полным, также отражаются нематериальные затраты в виде сдельных нарядов с расценками, с конкретными операциями, которые были выполнены и, соответственно, отдельными.
93: Перемещениями вместе с резервами и вместе с заказами, с заказами покупателя мы перемещаем оболочку сначала со склада в подразделение и потом обратно.
94: Так выглядит у нас кратенько проектное решение, а мы можем двигаться дальше, к пересекающейся функциональности, к собственно содержанию нашего вебинара. Значит, 1 часть это
95: В сочетании с учётом по резервам и учётом по партиям здесь список из 5 функциональностей, которые включены параллельно, которые могут взаимодействовать друг с другом. Мы сейчас будем смотреть, как они это делают.
96: Перед этим вопрос сталкивались ли вы с необходимостью резервировать сырье до производства, то есть в тот момент, когда продукции, которую вы будете отгружать по заказу покупателя, ещё нет в наличии.
97: Но вам необходимо зарезервировать материал, который необходим для её производства, для того, чтобы этот материал не ушёл в какой-нибудь другой заказ или в какое-нибудь производство. Ну и соответственно, вы можете уже идти.
98: И в опросы и отвечать вариант ответов. Соответственно, часто сталкиваемся с таким необходимо резервировать вместе с производством 2 резервируем только продукцию. То есть у нас есть заказ покупателя, и мы
99: В нём производим резерв того, что у нас есть на складе. 3 вариант бывает, но не критично. 4 не используем резервирование вообще. И 5 вариант не совсем понимаю, о чем речь, не уверен.
100: Да, про запустили.
101: Анна, если я вам камеру вдруг выключил, вы не переживайте, хорошо, то нет, я ещё не выключил в программе показываем.
102: Это мы в программе этого не вижу. Если вы выключили мне камеру, то я этого не вижу.
103: Анна, если я вам камеру вдруг выключил, вы не переживайте, хорошо, то это мы в программе этого не вижу. Если вы выключили мне камеру, то я этого не вижу. Нет, я ещё не выключил в программе показываем.
104: Очень большой, видимо, большая нагрузка идёт.
105: Угу.
106: Очень большой, видимо, большая нагрузка идёт. Угу.
107: Можете, пока люди отвечают, снизить качество камеры, это делается через настройку оборудования.
108: Угу. У меня максимально.
109: Мы там уже были сегодня с вами и там чуть низ спуститься. Сейчас давайте выберем среднее.
110: Угу. Мы там уже были сегодня с вами и там чуть низ спуститься. Сейчас у меня максимально. Давайте выберем среднее.
111: Поставила.
112: Хорошо.
113: Я тем временем уже вижу собственно, ответы, что у нас большая часть часто сталкивается с необходимостью резервирования сырья. Это очень здорово. Значит, дальнейший наш
114: Хорошо, я тем временем уже вижу, собственно, ответы, что у нас большая часть часто сталкивается с необходимостью резервирования сырья. Это очень здорово. Значит, дальнейший наш
115: Раздел будет релевантным для этих людей.
116: Я думаю, что мы можем прокомментировать уже через
117: Да, у нас больше половины часто сталкиваются с необходимостью резервирования сырья до производства. Ещё где-то четверть ответивших не используют резервирование вовсе.
118: Я думаю, что мы можем прокомментировать уже через да, у нас больше половины часто сталкиваются с необходимостью резервирования сырья до производства. Ещё где-то четверть ответивших не используют резервирование вовсе.
119: Ну и дальше ответы распределились между некритичным и резервируем только продукцию и неуверенным ответом.
120: Соответственно, мы будем как раз дальше говорить о том, что происходит при резер, при необходимости резервирования вот этого вот основного сырья. По сути, в программе ничего.
121: Этому не мешает. Мы можем вносить заказ покупателя, выбирать спецификацию и производить разузлование в заказе на производство, которое формируется этим разузлованием. Можем поставить резервы в продукт в
122: Сырье, которое заполнилось через спецификацию. При этом, конечно, есть нюансы. В нашем случае, когда характеристика зависит от покупателя, эта характеристика формируется, создаётся
123: Заново только в момент заказа покупателя, соответственно, спецификации нет. Эту спецификацию менеджер должен создать и не ошибиться. Далее менеджер, ну, человеческий фактор может забыть проставить резерв в заказе на производство и
124: Что важно при использовании учёта по партиям остатки по партиям разные и при автоматическом разовании партии не подбираются и возникает сложность в том, как поставить резерв поп.
125: В случае, если есть по ней учёт.
126: Что у нас с характеристиками происходит? Вот пример названия характеристики гофрировка некоторое главмясо некоторое докторская, 2 + 2. Это 4 параметра нашей характеристики. 1 параметр наличие или отсутствие?
127: Гофрировки. 2 параметр это заказчик ссылка собственно на заказчика, на через справочник контрагентов. Далее докторская это то, что именно будет напечатано. То есть какая именно маркировка там
128: Докторская какая-нибудь, сервелат и так далее. И цветность, печать. Сколько цветов будет нанесено на эту оболочку? Характеристика эта появляется в момент заказа и, соответственно, спецификация к ней тоже
129: Как это в программе у нас работает? Сначала мы пойдём. Я сделала здесь специально обычную демо, типовую базу, которая настроена также, но не имеет всей той функции.
130: Автоматизации, которую мы вносили в базу заказчика. Здесь вот все по настройкам тоже самое, но это типовая база. У нас есть заказ покупателя.
131: У нас есть заказ покупателя, мы создадим новый заказ для того же самого клиента главмясо. Добавляем сюда оболочку. Это
132: Наша продукция, мы смотрим характеристики, какие у нас есть в программе. Добавляем сюда фильтр по заказчику гамес. Видим, что характеристик нет. Ну хорошо, ничего мы добавим здесь.
133: Гофрировку, маркировку, там какую-нибудь ветчину пускай это будет 2 + 0. И создадим характеристику такую. Вот у нас гафрировка гла, мясо, ветчина в оболочке 2 + 0 это
134: Процесс создания характеристики запишем и закроем у этой характеристики. Сейчас у нас спецификации нет, мы можем её выбрать, поставить какое-то количество, какую-то цену, но спецификации у нас нет. Мы дол.
135: Должны спецификацию создать, но так как мы видим, что здесь присутствует и гафрировка, и маркировка, мы понимаем, что спецификация это будет 2 передела. Чтобы её создать. Мы должны сначала сделать спецификацию 1 передела и добавить характеристику 1 переде.
136: В наш, не в заказ, а в нашу номенклатуру. Мы идём и создаём характеристику. У нас ветчина 2 + 0.
137: Без гофрировки.
138: И теперь мы должны пойти в спецификацию и её создать.
139: Сначала спецификацию 1 передела по главмясо. Вот по этой характеристике в составе у нас будет
140: Вот эта оболочка.
141: И операция маркировки.
142: Спецификацию я назову по имени характеристики.
143: А дальше я должна создать ещё 1 спецификацию, уже с гофрировкой в составе у меня будет
144: Вот эта оболочка с предыдущей характеристикой, которую мы подобрали на предыдущем этапе.
145: Вот этой с выбранной по умолчанию спецификацией, она обязательно должна быть спецификацией по умолчанию для того, чтобы в дальнейшем мы могли сделать разузнавание вот эти вот зелёные галочки, спецификации по умолчанию обяза,
146: Должен стоять. Теперь у нас есть все характеристики, и мы можем выбрать спецификации на эти, на эту характеристику в заказе покупателя. Я хочу добавить ещё 1. Здесь, харак.
147: Характеристику пускай это будет тоже самое, но без гофрировки 6 километров.
148: 900 будет цена у неё. Проведу заказ. Теперь мне необходимо поставить в резерв нашу оболочку, из которой все будет производиться. Я делаю разузлование.
149: По заказу покупателя создаю заказы на производство. Это типовая функциональность. Я создаю заказы на производство и у меня есть вот 2 вложенных заказа.
150: 5 и 6 в 6 заказе у нас по спецификации прекрасно все подобралось. Я пытаюсь поставить в резерв, но резерв у меня не ставится. Почему у меня не ставится резерв? Потому что наша оболочка
151: Лозная учитывается по партиям. У меня здесь есть специальный отчёт запаса. Я его настроила специально для того, чтобы он наглядно показывал наши запасы оболочки. Вот наша целлюлозная оболочка, она лежит на основном.
152: Складе у неё 113 штук, вернее, километров, но дело в том, что все эти 113 километров у нас разделены по 3 партиям, и если в заказе на производство партия не подбирается, а она не подбирается.
153: Том разовании, то поставить в резерв характер, номенклатуру без партии с пустой партией нельзя, потому что она отсутствует на складе. Соответственно, мы должны посмотреть на запасы и подобра.
154: Эти партии, так как нам нужно по требованию клиента партии, должны подбираться по фифо, соответственно, менеджер должен разбить эту строку.
155: На 3 километра и 1 километр в 3, там, где 3 километра, он должен подобрать вот эту партию, потому что она 1 по порядковому номеру, а дальше он должен подобрать вто.
156: Наоборот, я ошиблась там, где 3 должна быть 1 партия.
157: Вот таким образом 3 встаёт в резерв. Теперь мы можем провести заказ.
158: Снова ошиблась. Теперь мы можем провести заказ на производство, и он проведётся. Что ещё здесь важно, что при типовом разувании у нас
159: То, куда попадает номенклатура 1 передела, зависит только от количества переделов, то есть в 1 уровне заказано производство у нас попадает вся продукция, независимо от его уровня передела.
160: К примеру, у нас по материалам здесь оболочка с характеристикой и основная номенклатура, то есть здесь мы тоже должны поставить в резерв эти 6 штук.
161: Если у нас нет здесь незаполненной характеристики, мы делаем вывод, что это последняя, последний передел, и поэтому мы эти 6 штук тоже должны поставить в резерв. Соответственно, снова идём в запасы.
162: Смотрим, какие у нас остались партии. Ну, соответственно, 9, ой.
163: С пустым заказом 9 штук по партии 0 2 мы их все можем зарегистрировать, зарезервировать под этот заказ.
164: Вернее, не все 9, а все те 6, которые необходимы, и все. Таким образом мы поставили все это в резерв.
165: Как вы видите, телодвижений и возможностей для ошибки при такой последовательности операций есть очень много, поэтому это противоречит требованиям нашего внедрения, которые
166: 1 из основных принципов ставили минимальное количество телодвижений менеджера при работе в базе. Соответственно, на нашем, на нашей базе мы это реализовали другим образом мы создаём заказ покупателя на
167: Того же, на того же покупателя.
168: Та же самая оболочка. И здесь мы тоже подбираем характеристики, видим, что их нет. Нужные нам характеристики по главмясо мы делаем гофрировку, пускай это тоже будет у нас докторская 2 + 0. Создаём характеристику.
169: У нас создаётся характеристика, мы её записываем, и у нас здесь есть ссылочка на спецификации. Мы можем посмотреть, есть ли спецификация для этой характеристики, которая открыта у нас сейчас, и при её отсутствии мы создаём её специфи.
170: Ация создаётся автоматически, и сюда добавляется только основная оболочка, в дальнейшем все дополнительные материалы будет вносить производство, в спецификации будет только та оболочка, которую необходимо зарезервировать, это её основная функция оболочка.
171: Которую зарезервируем. И операции, которые должны добавиться в сдельный наряд. Соответственно, по этой кнопке у нас создаётся на самом деле 2 спецификации обоих переделов и 1, и 2 мы нажимаем записать, закрыть, открываем снова же.
172: Журнал. Видим, что она здесь появилась, Нужная выбрана характеристика и так далее. Соответственно, мы выбираем её
173: Тоже там ставим 6 километров.
174: И тоже самое.
175: Мы смотрим характеристику без гофрировки, что мы видим, характеристика без гофрировки у нас создалась, потому, что она необходима была для создания спецификации на итоговую нашу характеристику с гофрировкой.
176: Мы здесь без лишних движений, просто выбираем её и все ставим количество, цену. Спецификация у нас тоже по умолчанию. Она подтянулась сюда, тоже проводим заказ.
177: У нас.
178: Скорректированное распознавание, поэтому я показываю его отдельно. Оно выглядит не так, как типовое. На 1 этапе мы заполняем старт финиш и мы создаём документ. Мы здесь можем выбрать способ пополнения.
179: Мы к этому ещё вернёмся, создаём документы заказов на производство, заказы на производство, как я уже показывала, создаются по каждой строке отдельно и делают цепочку каждый свою помимо все.
180: Прочего они заполняют партии ставят в резерв автоматически подбирая по нужным по нужной последовательности партии в фифо, соответственно, это вариант автоматизации вернёмся.
181: На этом этапе.
182: В дальнейшую нашу цепочку у нас многопередельным, и партии у нас есть резерв оболочки на складе материалов по заказу мы это уже сделали вручную либо автоматически, но мы добились этого результата.
183: Резерв есть. Теперь нам необходимо переместить эти резервы из склада, где они зарезервированы, в подразделение, которое их будет выпускать. Ну, либо подразделение, из которого они будут списываться при выпуске. Мы должны сделать переме.
184: Из заказа. По умолчанию мы можем сделать перемещение из заказа на производство, но тогда перемещений будет достаточно много или мы можем сделать общее перемещение и заполняемость подбора, как всегда.
185: В нашем сегодняшнем вебинаре есть нюансы, что при подборе не проставляется заказ резерва и его необходимо копировать, помнить и добавлять руками в документ.
186: Перемещение и, соответственно, при перемещении заказа на производство формируется просто очень много документов.
187: Посмотрим, как это сейчас в базе у нас выглядит, в демо базе в типовой наша
188: Оболочка наши запасы выглядит сейчас вот так. Оболочка зарезервирована на основном складе под несколько заказов покупателя.
189: Ну, вернее, под 1 под заказ покупателя номер 6 и заказ на производство номер 6 резервирует эту оболочку и заказ на производство номер.
190: 5 резервирует. Эту оболочку мы можем сделать на основании перемещения запасов, оставить только зарезервированную оболочку. Заказ покупателя у нас здесь будет в этом случае в шапке. Можем провести документ. И так, де.
191: Делать по каждому заказу на производство у нас будет перемещаться номенклатура вместе с партией, вместе с резервом по данному заказу покупателя. Если устраивает большое количество перемещений, то это
192: Рабочий вариант если не устраивает, то можно сделать общее перемещение в бизнес процессе нашего клиента перемещение должно было быть единым на каждый цех, на каждый день работы.
193: То есть каждый день формируем 1 перемещение, в котором должна быть оболочка на весь день работы данного цеха.
194: Соответственно, можем взять и попробовать подобрать эту оболочку. У нас открывается подбор, характеристики здесь нет, и мы видим, что 7 километров у нас находится в резерве по этой партии.
195: На основном подразделении, в которое переместился сейчас у нас резерв по оболочке 6 и на основном складе 1. Мы видим, что заказ покупателя номер 6 делает этот резерв, если мы подбираем
196: Не 3, вернее, a1.
197: 1 вот этот километр, который лежит в резерве даже сюда. Мы поставим этот резерв и перенесём в документ, то заказ покупателя у нас не заполнится. Мы перенесём это, переместим в производство, попробуем провести, но
198: Так как заказ не указан, такой документ провестись не сможет, соответственно, мы должны либо вручную отдельно выбирать заказ покупателя, либо делать перемещение из каждого документа, который резервирует эту оболочку, в данном случае заказана.
199: Производство хочу вам показать лайфхак, как можно ещё это сделать при помощи очень нехитрой
200: Последовательности действий мы можем сформировать шаблон отчёта. Это отчёт, запасы, который я назвала. Резервы для перемещений. Он представляет собой просто обыкновенный отчёт, запасы, в котором есть структурная единица.
201: И выведенные в колонку группировки номенклатура, партия и номер заказа покупателя.
202: Я здесь оставила только количество, конечный остаток, потому что только это мне, собственно, нужно. Мы, соответственно, сейчас видим, что на основном складе нашей вот этой вот нужной, необходимой нам оболочки по
203: Партия зарезервировано по нашему заказу 4 штуки я нажимаю копировать.
204: Прямо из отчёта эти данные. Дальше в перемещении есть такая прекрасная штука, как заполнение из экселя. И сюда я вставляю данные, которые я скопировала. Мы берём номенклатуру.
205: Не код, а наименование. В нашем случае здесь партия.
206: Это номер заказа покупателя обязательно нужно выводить не сам заказ покупателя, а заказ покупателя номер, потому что только в этом случае система сможет его идентифицировать.
207: Загружаем данные в приложение. У нас заполняется перемещение, так как нам нужно, соответственно, это вариант, который может сильно сэкономить время без каких-либо доработок на автоматизации, но он, конечно, требует фо.
208: Формирование отчёта и требует понимания, что этот отчёт показывает
209: От того сотрудника, который формирует
210: По 1 партии мне, значит, передаётся, что резерва нет 3 штук. Давайте посмотрим на запасы.
211: На основном складе по 1 партии.
212: Заказ покупателя 6 3 штуки в резерве стоит.
213: Перемещение. Заказ покупателя 6. А, ну, конечно, нужно же заполнить резервы. Здесь я прошу прощения, здесь я ошиблась, а за этим тоже необходимо следить, так как я здесь заполнила из экселя количество, указала заказ покупа.
214: Но не написала резерв, то при таком заполнении перемещение будет перемещать свободные остатки без резерва. Если резерв заполнен и заказ покупателя заполнен, то остатки будут перемещаться в аналитике. Заказа покупателя проводим.
215: Это те вещи, которые, за которыми нужно следить. При таких вот вариантах автоматизации без доработок, без автоматизации. Есть всегда нюансы, на которые нужно обращать внимание. Соответственно, это
216: Вариант заполнения в типовой базе. В нашем случае этот вариант не подошёл, потому что он был недостаточно глубокой автоматизации, поэтому мы сделали арм, автоматизированное рабочее место склада.
217: Которая показывает, сколько, какой.
218: По какой партии и чего необходимо переместить, по какому заказу резервами на все выпускающие подразделения?
219: Соответственно, мы формируем документы.
220: У нас формируется перемещение запасов, заполняется партии, резерв, заказ покупателя и так далее.
221: У меня подозрение, что у меня что-то не заполнилось.
222: Да, хотя нет, все заполнилось.
223: Итак, двинемся, да?
224: При использовании резервирования вместе с то нам нужно создавать спецификации по умолчанию для всех характеристик, подбирать материал по партиям.
225: Резерва в заказе на производство вручную. При необходимости заполнять заказ вместе с резервами в перемещении при необходимости создания перемещений отдельных. И есть возможность, конечно же, все это автоматизировать дальше.
226: Следующая история это многопередельное, с подразделениями, функциональность, которая здесь является, заказа покупателя и разные подразделения выпуска. Зачем вообще могут понадобиться разные подразделения выпуска и нужны ли они? Они могут быть нужны только когда
227: Да, у нас есть необходимость разделения затрат на выпуск по каждому подразделению. То есть эти подразделения являются физически разными, и затраты у них разные, и мы хотим видеть, какие затраты и какую себестоимость.
228: Формирует каждое из этих подразделений. Если в аналитике себестоимости выпуска нам необходимо анализировать каждое отдельно, тогда мы должны их делить. Если нам это не обязательно, тогда мы можем создать 1 подразделение и из 1 подразделения работать.
229: У нас есть необходимость расчёта себестоимости операций отдельно, по маркировке, отдельно по гофрировке. Там совершенно разные затраты, совершенно разные операции. Совершенно разные люди работают. Соответственно, в нашем случае нам необходимо делиться
230: Делить цеха можно, то есть мы делаем простой, многопередельное заказ покупателя, делаем разузлование. В чем нюансы? В том, что разузлование не знает, как можно заполнить выпуск.
231: Подразделения разным способом заказов на производство разузнавание по умолчанию может заполнить цех из настроек пользователя и все умеет.
232: Этого делать по разным цехам и по уровням переделов. Смотрим, как работает это в программе.
233: В нашей демобазе уже создан, создана цепочка наших заказов из заказа покупателя. Вот у нас был передел
234: Уважаемые слушатели, подскажите, пожалуйста, работает трансляция у вас?
235: Хорошо, сейчас не страшно.
236: Анна, вы слышите меня?
237: Да, сейчас буквально минуту.
238: Заново. Вот все.
239: Сейчас слышно меня? Да, сейчас was видно. Ну, я как позвонил.
240: Хорошо, я сейчас слышу. Да, скажите, меня видно?
241: Сейчас слышно меня? Хорошо. Я сейчас слышу. Да. Скажите, меня видно? Да, сейчас was видно. Ну, я как позвонил.
242: Угу. Запускайте трансляцию, давайте я камеру выключу, чтобы сохранить поток.
243: Сейчас видно демонстрацию, да? Угу. Да, хорошо. Значит, продолжаем. Итак.
244: Все видно, все хорошо.
245: Сейчас видно демонстрацию. Да, все видно, все хорошо. Угу. Да, хорошо. Значит, продолжаем. Итак.
246: Мы остановились на сейчас. 1 минуточку. Мы остановились на подразделениях при много переделе. Да. Итак, у нас создался из, создалась цепочка документов из заказа.
247: Покупателя это автоматически типовой, многопередельное. Сделал заказы на производство 5 и 6. Но, как мы видим, в заказах на производство изготовитель указан основное подразделение я могу теоретически
248: Своём пользователе, установить изготовителя производства, и он будет заполняться здесь производством, не основным подразделением, но производством. Но проблема в том, что у нас в
249: Передел заказ на производство 5. Попала как запечатка целлюлозной оболочки, то есть продукция с характеристикой, без гофрировки, так и гафрировка, продукция с характеристикой, гафрировка плюс запечатка.
250: То есть это 2 передел. И у нас, по нашему бизнес процессу такое, такое недопустимо, потому что цеха должны получать задачи свои разными отдельными документами и отражать свои выпуски от
251: Разными документами, использовать один и тот же заказ на производство и делать частичные выпуски на 1 номенклатуру от 1 цеха на другую, от другого. Решение сомнительное. Поэтому в данном случае, если
252: Есть такая цепочка, то по хорошему мы должны разделять заказ на производство, который делается автоматическим разузлованием, на 2 заказа на производство, чтобы каждый из них имел 1 производителя, то есть
253: 1 выпускающее подразделение, 1 изготовитель, прошу прощения, именно поэтому мы в нашем, в нашей функциональности разузлования мы делим наши
254: Заказы на производство по строкам, и мы разделяем их по каждой строке делаем свою цепочку заказов на производство. Сначала заказ на производство 1 передела и
255: Изготовитель ставится цех маркировки, далее родительский заказ 2 передела, при необходимости и изготовителем ставится цех гофрировки.
256: Итак, что об этом нужно помнить не всегда оправданно разделение цехов, разделение цехов это дополнительная документальная нагрузка.
257: Что-то нужно будет.
258: Итак, что об этом нужно помнить не всегда оправданно. Разделение цехов, разделение цехов это дополнительная документальная нагрузка. Что-то нужно будет?
259: Делать. Если у нас разделены выпускающие цеха, нужно будет либо следить за тем, чтобы заказы на производство были раздельными, либо автоматизировать и дорабатывать систему, учить её каким-то образом.
260: Выбирать выпускающий цех в зависимости от разных параметров. Вот. Либо какие-то другие, нужно будет принимать решения, если вы понимаете, зачем вам это, если у вас оправданно разделение этих цехов на
261: Более мелкие разделение выпускающих подразделений на более мелкие цеха, то значит вы можете осознанно принять это решение. Это не всегда необходимо. Можно делить затраты, например, на уровне счетов учёта. Если этого достаточ
262: Для анализа затрат и так далее. В нашем случае это было необходимо, поэтому мы, соответственно, автоматизировали эту историю. Если в вашем случае необходимости нет, то это можно не дела.
263: На этом можно сэкономить время, нервы, усилия. Соответственно, 1 заказ на производство это 1 цех. Необходимо делить документы при разовании. Если вы делите цеха, идём дальше.
264: С переработкой, когда у нас есть
265: Собственное производство, но при этом часть операций цепочки производства мы в некоторых случаях можем передавать на аутсорс, например, у нас нет какого-нибудь специфического станка.
266: Опрос новый. Используете ли вы многопередельное производство или передачу на переработку? И, соответственно, вы можете идти уже в опрос. Я пока зачитаю варианты ответов. Исполь.
267: Только производство многопередельное или нет. Можете выбирать этот вариант, если вы не передаёте на переработку. 2 вариант только передача на переработку. Если у вас нет собственного производства, вы просто передаёте все на
268: Переработку возвращаете и передаёте своим заказчикам. 3 вариант, то и другое, но они не пересекаются. То есть какая-то продукция полностью проходит только через переработку, а другая продукция проходит
269: Полностью только через производство. Это тогда вы используете то и другое. Но пересечения функций у вас нет. 4 бывает, что передача в переработку это 1 из этапов выпуска. Это в тот момент, если вы для того, чтобы выполнить заказ,
270: Покупателя. Сначала передаёте сырье, а потом дорабатываете на собственном производстве то, что получилось у переработчика. Ну и 5 вариант. Нет, не используем ни то, ни другое.
271: Опрос начали, он там же находится.
272: Угу, я пойду посмотрю.
273: Опрос начали, он там же находится. Угу. Я пойду посмотрю.
274: Сейчас буквально 10, 20 секунд. Уважаемые слушатели, кто пишет вопросы? Просьба писать вопросы в конце вебинара, потому что мы будем отвечать после завершённой части и в потоке сообщений чата будет
275: Ваш вопрос, скорее всего, потерян, поэтому просто скопируйте его через контрол ц, через копировать. Он здесь не работает, просто контрол ц. И потом вставьте, как основная часть вебинара закончится. У нас есть отв.
276: Ты и порядка 2 третей сейчас динамические, конечно, ответы, но порядка 2 третей у нас используют передачу переработки, переработку вместе с многопередельное ть передача.
277: Работку 1 из этапов выпуска.
278: Кто-то около четверти использует только производство.
279: Ну и, соответственно, ещё четверть либо ne используем, либо они, либо функциональности не пересекаются.
280: Соответственно, именно о пересечении функциональностей, как вы догадались, мы будем дальше говорить есть многопередельное ть производство собственное и есть переработка, они прекрасно работают отдельно разными цепочками документов.
281: У нас есть заказ на производство, производство, перемещение при необходимости и так далее. Это цепочка производства и у нас есть заказ поставщику, передача расходная накладная передача в переработку.
282: Возврат из переработки это отчёт переработчика, вернее не возврат, а именно отчёт переработчика. Возврат это в случае, если мы ничего не сделали, отчёт переработчика и дальше формирование этой продукции ес.
283: Если мы часть только операций передаём в переработку, то в разузлование. Заказ на производство должен быть заменён на заказ поставщику, а типовое разузлование, конечно же, делает только за.
284: Производство. Ну и ещё 1. Ещё 1 нюанс. Если мы опять-таки как в нашем кейсе используем партии, то в заказе переработку их зарезервировать нельзя. Давайте посмотрим.
285: О чем здесь вообще речь по схеме сначала вот была у нас вот такая схема. Много передела нашей продукции, формирования итоговой продукции с разными характеристиками. Мы берём и какую-то часть заменяем какую-то
286: В нашем случае маркировку мы заменяем на некую специфическую маркировку, на каком-нибудь отдельном оборудовании, которого, допустим, нет у нас. В этом случае это вот красненький красненький кирпичик, это специфическая марки
287: Она у нас обособляется до неё у нас происходит документ, заказ на переработку, плюс некоторым образом мы должны сформировать резерв оболочки. Далее мы передаём передачу на переработку. Это должна
288: Расходная расходная накладная и потом обратно вернуть запасы отчётом переработчика для того, чтобы они дальше могли вернуться в цепочку переработки. Мы, чтобы дальше могли эти запасы вер,
289: В своё производство и сделать какие-то свои операции дальше над этими запасами.
290: Как это работает?
291: Мы идём в базу нашу снова, и сначала мы посмотрим, как это работает на демо базе.
292: Делаем снова.
293: Заказ будет у нас стек.
294: Ветчина, вот это количество 6, например, километров, этот заказ покупателя
295: Там.
296: Ветчина, вот это количество, там 6, например, километров, этот заказ покупателя.
297: Мы должны, как мы помним, если мы сейчас сделаем разузнавание, то программа нам создаст несколько заказов на производство на, ну, в данном случае 2 по нашим спецификациям.
298: Создастся 2 заказа на производство, и в этом случае мы не сможем дальше никаким образом засунуть туда переработку. Поэтому мы сначала делаем вручную 1 заказ на производство 1 передела, вернее, на самом деле по порядковому номер.
299: Это будет 2 в продукции этого заказа будет гофрировка. В материалах этого заказа будет уже маркированный материал. Хорошо, в резерв мы его поставить не можем, потому что его в запасах у нас нет. Проведём.
300: Заказ у нас, кажется, в спецификации здесь нет операций.
301: Нет, есть операции, но они почему-то не запомнились. В данном случае. Для этого примера нам, нам это не важно. И что мы делаем дальше для того, чтобы у нас на складе появилась оболочка вместе с характер.
302: Skye. Вот такой, допустим, нам нужно сделать исключительно передачу на переработку. Мы делаем на основании заказ поставщику операция у нас будет переработка, мы выбираем какого-нибудь поставщика, который нам оказывает эти ус.
303: Услуги. И здесь мы должны заполнить этот заказ вручную
304: Мы добавляем оболочку характеристику, которая у нас была в материалах заказа на производство ветчина в оболочке 2 + 0, если я не ошиблась.
305: Не ошиблась. Количество 6.
306: Какая-то у нас цена, мы её можем, конечно же, в вид цен добавить, она чтобы автоматически формировалась и у нас добавилась спецификация по умолчанию. Теперь мы должны здесь же заполнить по этой же спецификации материал
307: У нас заполняются материалы, все хорошо, номенклатура и так далее. И мы хотим поставить в резерв снова, конечно же, не можем, потому что партии в заказе поставщику нет, она отсутствует. Мы не можем добавить здесь пар.
308: Для того чтобы решить нашу задачу, нам же нужно зарезервировать. Мы идём обратно в заказ покупателя и ставим в резерв, так как запасов на складе нет, то само рез.
309: Резервирование заполниться не может. Мы должны его заполнить руками. У нас вот эта, вот эта номенклатура, нам нужно 6 штук, я пойду через подбор, потому что я не знаю.
310: Какие именно партии сейчас в данный момент есть в наличии на основном складе?
311: Вот оболочка, характеристики здесь нет, основной склад по 1, значит, по 1 партии у нас на основном складе ничего нет, по 2 партии есть 3 штуки.
312: 3 я перемещаю в корзину, а нам нужно 6. Соответственно, я беру из вот этой партии ещё 3.
313: Приношу документ. Партия 2 3. Ну и мне нужно, собственно, зарезервировать на основном складе.
314: Провожу, если я сейчас открою отчёт по запасам оболочки.
315: To под мой заказ покупателя номер 7 на основном складе у меня сейчас должна лежать в резерве. Вот, пожалуйста, по заказу покупателя. Здесь 3 и здесь ещё 3 километра оболочки потряс.
316: Заказ поставщику мы тоже проводим, резерв здесь убираем, потому что мы его сделали отдельным документом. Мы проводим заказ поставщику. Далее отсюда мы должны сделать передачу расходную наклад.
317: Расходная накладная с передачей в переработку, и здесь уже партия, конечно, есть, но так как в заказе в документе оснований партия отсутствует, то заполниться она тоже не может.
318: Соответственно, здесь мы должны опять-таки посмотреть на отчёт по запасам, какие именно партии у нас лежат в резервах, где они лежат, на каком складе разбить здесь строки, проставить заказ резерва проставить.
319: Из резерва и не забыть сделать все эти телодвижения.
320: Соответственно, документ, цепочка таких документов реализуема. Я хочу обратить на это внимание. Это очень важно, она реализуема. При этом необходимо очень аккуратно и тщательно смотреть на те данные, которые
321: Вносим в документах сотрудник, который вносит эти документы, должен понимать, какие именно данные и почему ему нужно внести, в какой документ, в какую строку и где, по каким отчётам он может посмотреть, почему у
322: Но не получается. Если у вас также как у нашего клиента, есть принцип максимальной автоматизации, уменьшения трудозатрат, уменьшение, там, может быть квалификации сотрудника, чтобы любо
323: Человека можно было посадить, и система не дала ему ошибиться. То такие вещи нужно автоматизировать. Это позволит сотруднику меньше ошибаться при внесении данных в программу. Ну и, соответственно, меньше времени тратит
324: На внесение данных больше времени тратить на какую-то другую, может быть более специфическую работу по вашему виду деятельности. Поэтому, конечно же, мы это тоже автоматизир.
325: Как у нас это выглядит в программе, мы добавляем тоже некоторую оболочку добавляем.
326: Ну, ветчина пускай будет у нас ругается на вид цен. Это уже совсем другая история. Ставим цену руками. Оболочка у нас с гафри.
327: Кой проверю спецификацию в операциях. У нас гофрировка, здесь спецификация тоже стоит.
328: Да вроде бы все в порядке. Проводим заказ покупателя. Ну, пускай будет тоже 6 штук.
329: И здесь уже для того, чтобы проще было менеджеру, который создаёт документы и резервирует оболочку своим заказом для того, чтобы мы, ему не нужно было думать в как
330: В какой документ ему нужно пойти a, чтобы он всегда Шёл по 1 и той же цепочке, по 1 и той же последовательности действий, мы эту возможность добавили в разузнавание по заказу покупателя единственное, что.
331: Здесь мы выбираем способ пополнения переработка. Ну то есть по умолчанию он производство это собственное производство. Есть ещё способ пополнения, переработка и, соответственно, в той строке, в которой у нас форми
332: Формируется маркированная оболочка из материала мы выбираем способ пополнения переработок, выбираем контрагента, который будет это делать, и создаём документы программа sigma.
333: Анализирует о том, что документ она создала, но он создался не полностью. Какие-то данные он не смог заполнить. В данном случае это цена, потому что в виде цен у нас нет этой цены, но все остальное он заполнил материалы в переработку, он тоже заполнил.
334: Добавил здесь партии, подобрал их по той последовательности, которую мы, соответственно, зашили в программу, и поставил количество в резерв. Мы проводим заказ, и если мы откроем снова
335: Оболочки такой же отчёт.
336: До партии откроем, то у нас партия 0 3 0 1, а заказ покупателя у нас 6.
337: Вот на основном складе у нас зарезервировалось 6 штук по этому заказу.
338: Соответственно, дальше из заказа поставщику мы создаём передачу
339: Что-то не так в расширениях, да, сложно учесть все, когда делаешь демо базу из нормальной базы, отключаешь половину расширений, ну, соответственно, при
340: Типовой работе в реальной базе клиента этот резерв и партия передаются в расходную накладную с типом передача в переработку.
341: Соответственно, что нужно помнить и иметь в виду, нужно учитывать, пересекаются ли функциональности собственного производства и передачи в переработку если пересекаются, то цепочки документов в модели необхо.
342: Необходимо корректировать, например, если у вас переработка может быть частью цепочки производства, то не использовать типовое разузнавание, даже если в других случаях вы его используете и оно хорошо работает, а заполняя
343: Отдельно сначала заказ на производство, потом на основании делать заказ поставщику и так далее. Ну и, соответственно, формировать отдельные резервы сырья. При необходимости, опять-таки, если вы используете партии, если партии не использовать, то
344: Можно зарезервировать материал в заказе на передачу в заказе на переработку, вернее ну и автоматизировать при необходимости следующая часть это производство и гтд кратенько пройдёмся.
345: По ней, собственно, в чем здесь смысл? Не всякое производство, которое мы проводим по программе, является производством в юридическом смысле слова. То есть, если мы берём
346: Какую-нибудь, какой-нибудь запас, который имеет гтд, является импортным запасом и делаем для него, например, только гофрировку, то с точки зрения или там наносим
347: Даже наносим маркировку и так далее. С точки зрения законодательства это не является производством. То есть мы не меняем в этом случае номенклатуру самого запаса. Мы про
348: Просто добавл просто там некоторым образом добавляем ей какие-то другие функции, вернее не функции, а какие-то другие свойства. С точки зрения юридической такое производство производством не является и поэтому
349: Потерять продукция не может, она должна точно также быть отгружена по гтд и она является, ну тем же самым запасом, который вы купили просто модифицированной. Другое дело ес.
350: Если вы делаете достаточно в своём производстве для того, чтобы поменять номенклатуру и де Юре, у вас производство является производством, в этом случае вы можете использовать импортные какие-то комплекту.
351: И сырье с гтд, но не добавлять гтд в вашу продукцию, потому что она произведена в России и её производитель Россия гтд не требуется, соответственно это разные варианты производства какие?
352: Являются производством с юридической точки зрения какие-то не являются в каких-то нужно сохранять в каких-то не нужно сохранять гтд, в каких-то нужно ну соответственно можно добавить гтд в продукцию выпуска это техни
353: Возможно в типовой базе никаких вопросов нет, но при этом какие нюансы? У нас может быть несколько партий, материала 1 и того же наименование одно и то же гтд, разные разные партии, разные гтд.
354: И, соответственно, в этом случае может потребоваться наследовать гтд из материалов в разрезе партий, как это в программе выглядит.
355: Я покажу только на демо базе, чтобы не тратить время. Тут я думаю, что все будет очень понятно. У нас заказы, заказ покупателя, вот какая-нибудь другая оболочка, которую мы не модифицируем никаким образом. Просто мы её
356: Там с гофрировали и все, и продаём. Это точно такая же оболочка, как мы её купили, у неё есть гтд и у неё есть остатки по гтд. Вот у нас есть заказ покупателя и формируется заказ на производство, заказ на производство с характерис
357: У нас есть материал в этом материале 2 партии и, соответственно, у этих 2 партий 2, 2 разных номера гтд мы создаём на основании производства даже не частичный выпуск. Вот просто производство какая
358: Это там страна происхождения у нас заполнилась, и мы можем заполнить по фактическим остаткам гтд автоматически, чтобы уменьшить время сотрудника на внесение данных, у нас заполнились номера гтд, но в продукте у нас
359: 1 строка, так как была, так и осталась. Номер гтд. Мы можем здесь поставить тоже страну, которая осталась, которая не стала Россией. Номер гтд. Даже здесь есть кнопка заполнить по остаткам, но она не заполняет пото
360: Потому что это продукция и фактических остатков такие такой же продукции в программе нет, они отсутствуют. Соответственно, эти 15 штук. По хорошему я должна разбить на 5 и 10 и присвоить им.
361: Гтд, который начинается 0 2 и гтд, который начинается 0 1. Соответственно, я беру, разбиваю здесь строки просто копированием, вставлением здесь оставляю
362: 10 здесь.
363: Гтд, который начинается 0 2, и гтд, который начинается 0 1. Соответственно, я беру, разбиваю здесь строки просто копированием, вставлением здесь оставляю 10 здесь.
364: Вставляю 5 и копирую там, где 5. У меня вот такой номер гтд.
365: А там, где 10 другой, я могу их подобрать через показать все там или через подбор. Но здесь я тоже не
366: Вижу их остатков и список номеров гтд не является для меня, например, как, как для менеджера, информативным вот таким способом здесь у нас материалы требуют перезаполнить, но на самом деле мы не меняли количество
367: Продукция итоговая, поэтому мы не будем их перезаполнять, проводим производство. Вот за этим тоже необходимо следить.
368: Или, соответственно, автоматизировать. Опять-таки, что мы помним, определить необходимо, должен ли у вас наследоваться номер гтд при выпуске, то есть в вашем конкретном случае, является ли производство производством де Юре и в случае, если вы используете
369: Импортное сырье. Можете ли вы, имеете ли вы право обнулить как бы этот гтд и не проводить его дальше в документы продажи, соответственно, при нескольких номерах гтд в табличной части?
370: Материалы в производстве нужно разбивать строки в табличной части, продукция в производстве, ну и при возможности и требованиях к минимальному количеству работы нужно
371: Все автоматизирует, конечно же, тоже это возможно сделать. Соответственно, очень кратенько мы уже перевалили через час, поэтому очень быстренько про валютный учёт и бухгалтерию. Это не касается производства.
372: Но нюанс важный в 1 с онф мы можем делать отгрузку по договору в валюте в уе. Мы делаем, например, реализацию по договору в валюте, формируем пд в рублях.
373: По сути, функциональность есть и вообще прекрасно, но в случае, если вы используете не только программу 1 с of и сдаёте, например, отчётность из бухгалтерии, потому что у вас, например, ооо на
374: Системе, то в бухгалтерии то, что вы сдаёте, и то, что вы передали клиенту из программы онф, первички, документы должны совпадать. Ну то есть клиенту передали реализацию упд дан
375: Этой реализации должны совпадать с данными 1 с бухгалтерии, с которой вы сдаёте отчётность, но в некоторых случаях
376: По некоторым причинам очень максимально размыто. Скажу, когда вы формируете отгрузку валютную по нескольким заказам, либо когда вы зачитываете авансы валютные пред,
377: Шествующий этой отгрузке, либо когда вы выделяете ндс, или когда все 3 условия совпадают в 1 и той же отгрузке. Расчет ндс.
378: И расчет сумм в валютных отгрузках может отличаться в 1 с онф и в 1 с бухгалтерии. Сильно подробно показывать я это не буду. Это связано с последовательностью применения операций.
379: Умножение на курс, применение курса расчёта, сумм расчёта количеств и округлением до там 2 знака после запятой и из за последовательности, из за разной последовательности применения из за разного округлении.
380: У нас могут возникать такие случаи, когда суммы рублёвые в upd, в онф и в бухгалтерии отличаются друг, соответственно, где-то для кого-то не является проблемой, для кого-то это является проблемой.
381: От друга это
382: У нас могут возникать такие случаи, когда суммы рублёвые в upd, в онф и в бухгалтерии отличаются друг от друга, соответственно, где-то это для кого-то не является проблемой, для кого-то это является проблемой.
383: Опрос в связи с этим. Есть ли у вас валютные операции вообще, в принципе, используете ли вы закупки в валюте, либо продажи в уе. В валюте, соответственно, вариантов ответа. Вот 4.
384: Да, есть валютные операции, и мы используем 1 с бухгалтерию вместе с 1 с онф. То есть, например, у вас юридическая форма ооо, либо основная система налогообложения, и
385: Вам необходимо использовать бухгалтерию. Вы используете отдельно бухгалтерию, сдаёте отчётность отдельно, унф для формирования документов. 2 вариант, да, есть валютные операции. No. Используем только унф, например, у вас ип на усн, и вы из него
386: Тоже из 1 с онф, из той же программы сдаёте отчётность. 3 вариант. Нет валютных операций. 4 другое можете написать в комментариях ваш случай.
387: Учёта.
388: Тоже из 1 с онф, из той же программы сдаёте отчётность. 3 вариант. Нет валютных операций. 4 другое можете написать в комментариях ваш случай учёта.
389: Опрос запустили.
390: Вижу ответы. 1 ответ пока лидирует с большим отрывом.
391: Если все уже ответили, кто хотел, у нас в результате примерно 2 трети ответивших используем бухгалтерию вместе с онф и есть валютные операции, если вам
392: Вам интересно, вы можете мне написать, и я с удовольствием напишу вам конкретные случаи, когда эти операции могут не совпадать. Напи.
393: Если вам интересно, что нужно помнить, из этого нужно следить за совпадением сумм, если есть бухгалтерия, и если есть ооо на осно, если из бухгалтерии сдаётся отчётность, а из
394: Унф сдаётся, первичка не сдаётся, а передаётся клиенту, соответственно, нужно при необходимости, если это ваш случай, можно скорректировать последовательность расчёта в унф. Это возможно сделать, если подробности нужны.
395: Напишите точные расчёты и случаи таких разночтений пришлём для того, чтобы вы поняли, ваш ли это случай или нет. На этом у меня по большому счёту все я попробовала.
396: Максимально лаконично собрать вот эти вот все огромную кучу разрозненных нюансов при внедрении в некий слайд итогов, в который у нас, у меня вот такое получилось резервирование при
397: Производстве необходимо учитывать заполнение партий, заполнение резервов при, соответственно, разузнавание в случае раздельных подразделений учитывать подразделение выпуска.
398: Перемещении.
399: Производстве необходимо учитывать заполнение партий, заполнение резервов при перемещении, соответственно разузнавание в случае раздельных подразделений учитывать подразделение выпуска.
400: При разузлование учитывать цепочки выпуска, в случае, если вы используете переработку как часть процесса, многопередельное, учитывать, что в каких-то случаях есть
401: Необходимость наследования гтд и не забывать об разбивать строги строки и наследовать гтд из материалов в продукцию, в документах производства, документах выпуска и, соответственно, если в ооо.
402: Этом.
403: Необходимость наследования гтд и не забывать об этом разбивать строги строки и наследовать гтд из материалов в продукцию, в документах производства, документах выпуска и, соответственно, если в ооо.
404: На основной системе и используете валютный учёт, то учитывать расчет рублёвых сумм в документах и учитывать расчет ндс в случае, если есть валютные авансы, особенно если их несколько по разным кур.
405: В случае, если вот есть такие сложные моменты расчёта, нужно обращать внимание на соответствие сумм, которые рассчитывают онф и которые рассчитывает 1 с бухгалтерия.
406: Что делать дальше? Это итоговый опрос. Традиционно есть 3 варианта ответа. Есть вопрос, нужна консультация. Соответственно, вы задаёте этот вопрос. Мы стараемся на него ответить.
407: Консультируем вас, насколько это возможно. 2 вариант. Сложный кейс. Нужно обследование и дальнейшее внедрение или решение какой-то