0: Добрый день. Я рад приветствовать всех, кто сейчас с нами. Очень благодарен вам за то, что вы нашли время и возможность
1: Посетить наше мероприятие. Меня зовут Дмитрий серый. Я представляю компанию кодерлайн саму компанию. Я думаю, что представлять, наверное, смысла не имеет. Все присутствующие имеют представление о
2: Компании. Пару слов о себе я не совсем стандартный. 1 сник. Я пришёл в бизнес в далёком 1999 году. Вот. И с того момента я, в общем, серьёзную такую траекторию описал.
3: От менеджера по продажам до генерального директора торгового дома, от наёмного сотрудника до
4: Собственника бизнеса, управляющего партнёра. И в какой-то определённый момент я решил, что имеет, возможно, смысл накопленный опыт, накопленные знания реализовать в области автоматизации, автоматизации именно управления.
5: В качестве платформы для этого выбрана была 1 с. И именно в процессе погружения в тему я встретился с программным продуктом, который называется 1 с аналитика произошло это уже
6: Больше 2 лет назад. И с тех пор я этим продуктом очень плотно занимаюсь, скажу честно, 1 наш контакт. 1 встреча не произвела на меня, в общем, серьёзного впечатления, а потом внезапно открылось понимание того, как этот продукт
7: Может изменить формат работы, качество работы именно людей, которые занимаются управлением именно менеджеров самых разных уровней управления, самых разных функциональных направлений. Тем не менее, я постараюсь в ходе нашего веби
8: Вот своё видение, да, возможности применять данный продукт до вас донести.
9: Что ещё? Формат мероприятия? Я постараюсь уложиться с основным материалом где-то минут 40 45. Буду давать его максимально плотно по итогу. Надеюсь, что у вас возникнут вопросы.
10: Опять же, возвращаясь к тому, с чего начал, постараюсь на эти вопросы ответить. То, что, ну, не войдёт в формат вебинара на эти вопросы с этими вопросами будем работать уже вне рамок вебинара.
11: Давайте попробуем согласовать мою задачу как докладчика и ваши ожидания, как слушателей, да.
12: Смею предположить, что вот аудиторию, перед которой сейчас выступаю, вас можно разделить на 2 большие категории. Назовём. Так, категория, которая уже и категория, которая ещё, что я под этим понимаю уже, это те, вы, да, то есть
13: Как представители компании, кто уже занимается вопросами автоматизации и вопросами автоматизации, управленческого учёта, формирования управленческой отчётности. То есть вы сейчас в некой практической стадии находитесь, там тестируете какие-то продукты?
14: Уже внедряете какой-то выбранный продукт и так далее. 2 часть те, кто ещё, да, то есть это те, кто, чьи компании уже подошли к пониманию того, что от ручного выполнения данных функций нужно перехо,
15: Ходить к автоматизации. И вот вы в начале пути я очень надеюсь на то, что
16: Информация, которую вы сегодня получите от меня, она будет полезна обоим категориям. Те, кто уже, да, вы получите возможность сравнить то, что вы делаете сейчас, и те подходы, которые я до вас доведу. Те же, кто ещё
17: То есть те, кто в начале пути, я постараюсь, ну, развеять страхи, не так страшен черт, как его малюют. И автоматизация управленческой отчётности управленческого учёта, автоматизация работы управленцев. Я постараюсь аргументированно объяснить, что
18: Это абсолютно реально, это не что-то запредельное. Есть инструменты, есть подходы, которые доступны во всех смыслах, и в техническом, в организационном, и в финансовом, да, и тем самым, в общем то, вот
19: Хотелось бы вот этой речью, да, создать у вас правильное ожидание.
20: На наш вебинар, его целевой аудиторией являются прежде всего управленцы, поэтому каких-то технических моментов, там, технических нюансов, их либо не будет вообще, либо будет минимум Разумный, да, потому что речь идёт
21: Именно о практическом применении программы, а не её каких-то там особенностях и технических нюансах. Что ещё прежде чем мы приступим к материалу, ещё важно создать у вас ощущение контекста, контекст.
22: Следующий, да. И вот я сейчас заложу ту базу, ту логическую основу, на которой будет построен весь вебинар, и те постулаты, к которым я буду постоянно возвращаться и вас возвращать. Мы находимся в очень непростой экономической ситуации больше.
23: Про вот её непростоту я ничего говорить не буду, как это отражается на механизмах управления, цена ошибки становится не просто существенной, а, возможно, критически важной.
24: Качество принятия управленческих решений становится жизненно необходимым параметром, который нужно обеспечивать. Я дальше разовью мысль, что я понимаю под качеством. И очень важный момент своевременность принятия управленческих решений.
25: То есть мало того, что его нужно принять обоснованным, качественным, оно ещё должно быть принято вовремя, без опозданий. И вот эти те базовые постулаты, на которых строится вся логика доклада, и к ним я буду регулярно возвращаться и сам, и вас возвращать по возможности.
26: Так, ну, собственно говоря, на этом предварительная часть у нас закончена. Переходим к самому докладу. Итак, 1 с аналитика как рабочий инструмент для принятия управленческих решений и для решения управленческих задач.
27: Так, ну ничего сверхъестественного в этом слайде нету. Действительно текущие вызовы, текущие условия, то, что было примерами хорошего стиля.
28: Управлении и то, что было желаемым сейчас, в общем то, жизнь сделала все это уже жизненно важными требованиями, которые не обсуждаются. Анатомия управленческого решения, вот, вот этот цикл
29: Который большинство из вас.
30: Прокручивает ежедневно, если там даже не чаще, да, я не претендую на академичность изложения, там, теории менеджмента в данной ситуации, да, все это будет приложение к реальной
31: Практики реальным практическим примером. Итак, с чего начинается все постановка задач? Что здесь понимается? Ну, собственно говоря, осознание той задачи, которая стоит перед управленцем, понимание тех критериев, по которым будет оцениваться успешность выполнения
32: Данной управленческой задачи, да, и тех лимитов, тех ограничений, при, при соблюдении которых эту задачу нужно выполнить. И 1 из важнейших лимитов это время, то есть время на принятие решения, исходя
33: Вот из этого пункта мы переходим к пункту номер 2. Это сбор и обработка данных. Забегая вперёд, сразу скажу, что вот по в том числе моему личному опыту, да, и по опыту работы с вот нашей команды с клиентами кодерлайн, этот этап, он 1
34: Из наиболее прожорливых с точки зрения лимита времени.
35: Это что? В этот этап входит? Нужно необходимую информацию, которая необходима управленцу для принятия обоснованного решения. Эту информацию нужно найти. Её, нужно извлечь её, нужно проверить. Её нужно обработать. Очень важный момент, о котором часто забывают её. Нужно представить.
36: В удобоваримом виде, да, говоря на нормальном человеческом языке, визуализировать так, чтобы человек, который будет её потом анализировать, делал это, не выворачивая себе мозг и не, в общем то, расходуя на это лишнее время анализ.
37: Данных, то, о чем я говорил. Далее следует этап выработки вариантов, вариантов решения. То есть принятие управленческого решения это всегда какой-то выбор, да, чтобы что-то выбирать. Эти варианты нужны после того, как варианты сгенерированы, да, отобран какой-то
38: Их пул, да, выбирается то решение, которое конкретному управленцу в данной ситуации в данный момент времени представляется наиболее рациональным. И приступаем к этапу реализации, после чего подводим итоги. И если на
39: В итоге нас по каким-то критериям не очень устроили, мы переходим к пункту 1. Цикл замыкается, да, у меня просьба, да, те, кто вот
40: Узнал что-то знакомое в том, что вы сейчас видите на слайде просьба поставить единички и приступим к следующему этапу.
41: Вот, собственно, весь этот слайд, да, он ради 1 вопроса то сделан, да, вот что из этих этапов реально в нашей текущей ситуации автоматизировать, да, у нас существует, существует
42: Сейчас, эйай, агенты существуют какие-то переоценённые нейросети, существуют реально работающие решения, но это не более чем помощники. Да, они могут помочь с анализом данных. Они могут помочь.
43: С выработкой вариантов они могут помочь, в том числе вот там я готов в процессе подготовки к вебинару использовал агент, который выступал в Роли критика, и, на удивление, он это делал, ну, по существу, и достаточно корректно, да, рекомен.
44: Пользоваться такими вещами, то есть при выборе решения можете использовать все это, да, это тоже элементы автоматизации, но они не делают самого важного, они не делают следующего. То есть работа управленца состоит не только в том, что он вот
45: Весь этот цикл осуществляет, он принимает ответственность за принятое решение на себя. И опять возвращаемся к нашим базовым постулатам в текущей нашей ситуации. Качество принятия решения, своевременность принятия решения. Да, это то, что обеспечивает не просто
46: Конкурентоспособность компании, а зачастую её просто выживание в текущих условиях на рынке, да, если рассчитывать на, так сказать, некое благополучное развитие событий, да, то в будущем это
47: Успех конкурентной борьбе. Так вот, что из этого цикла, собственно говоря, реально подлежит автоматизации, автоматизации. Почти всегда подлежат те действия, которые являются, ну, не машинными, да, те действия
48: Которые являются рутинными. Те действия, которые являются повторяющимися и полностью под вот под работу машины полностью в зону автоматизации входит этап номер 2. Опять же, вернуть
49: К тому, что к тому постулату, который я говорю, это это этап, который является 1 из самых требовательных, 1 из самых прожорливых с точки зрения расхода времени, то есть на этапе постановки задачи. Давайте разберём простой пример.
50: На этапе постановки задачи вы понимаете, что ваш лимит времени на принятие решения составляет примерно 6 часов. И вам за эти 6 часов нужно прокрутить, по крайней мере, пункт, 1 пункт, 2 пункт, 3 пункт, 4 и пункт 5, да.
51: И предложить уже там вашему руководству, к примеру, да, либо, если вы являетесь, собственно говоря, топом самим, да, то есть уже как бы приступить к реализации. То есть вот за это, за это время вы должны все эти этапы пройти, все эти операции.
52: И, ну давайте примем просто вот как.
53: Из воздуха, да, примем, что порядка 2 часов вам потребуется, например, на сбор и обработку данных.
54: Предполагаем, что это ручная работа, да, что вам нужно эти данные где-то найти, как-то подобрать и так далее. А теперь представьте себе, что у вас есть некий волшебный инструмент, некое волшебное зеркало, в которое поглядев, да, вы этот этап сжимаете до 2 секунд. Вот у вас 6 часов, например.
55: Решение, да, и каким-то, так сказать, вот чудесным способом, да, вы выигрываете 2 часа, и у вас появляются варианты, действия, варианты действия, какие? Ну, вы просто можете решение как бы к этапу.
56: Реализации, да, или там, к докладу, так сказать, там, своим коллегам, своему руководству, вы можете перейти к этому этапу, как бы, не там, не через 6 часов, а через 4. Это 1 вариант, вариант, 2. Вы вот это освободившееся время, да.
57: Когда автоматизированная система за вас вот эту рутинную работу всю сделала, информацию нашла, обработала, проверила, визуализировала и предоставила её в совершенно удобоваримом виде для того, чтобы вы могли её спокойно проанализировать, да, вот.
58: Вы эти 2 часа можете употребить на то, чтобы изменить качество принятия решения. Вот сейчас мы подойдём к важному моменту, что я понимаю под качеством принимаемого решения очень часто, да, практически все управленцы всегда, вот
59: Работает в режиме почти всегда, да, ошпаренные кошки и решения принимать нужно очень быстро. К сожалению, иногда эти решения нужно принимать здесь и сейчас, когда времени на раздумья особо нету. И вот в этой ситуации
60: Всегда возникает, всегда, ну, практически 100% попадание идёт в ловушку, да, то есть 2 крайности. Либо мы решение принимаем быстро, но времени на то, чтобы его проработать, проанализировать, собрать, естественно, информацию, чтобы что-то анализировать, нужны какие-то данные, да, у нас
61: С этого времени нет, но вот мы решения принимаем быстро. И крайняя ситуация, когда решения принимаются на основе эмоций, там, на основе, не знаю, там чутья интуиции или ещё чего-то имеет право на жизнь, но есть и оборотная сторона, да, оборотная.
62: Сторона какая? Когда нету учёта ситуации, когда нету, когда не строится какая-то, какие-то расчёты, математическая модель не проводится какое-то тестирование, да?
63: Вероятность того, что это решение приведёт совершенно не к тем результатам, которые ожидаются.
64: Она достаточно высока, обратная сторона медали, когда вы ударяетесь в проработку, да, когда создаётся комитет, рабочая группа и так далее, и тому подобное. И когда вы длительное время занимаетесь
65: Непосредственно подготовкой, как бы, да, процесса вы можете просто упустить момент и
66: Что произойдёт? Да, произойдёт следующее. Ситуация за вот это время, за промежуток времени, когда вы приступили, да, вот к анализу, и к моменту, когда вы уже готовы, собственно, к принятию конкретного решения, за это время ситуация может
67: Измениться, как из этой ловушки, собственно говоря, выбраться. Я честно скажу, я знаю единственный вариант возвращаемся обратно. Это автоматизация, да, когда вы с помощью каких-то программных инструментов, да, с помощью каких-то программных средств, каких именно, поговорим буквально
68: Через пару минут, когда вы вот это время выиграете, и вот это выигранное время вы употребите, на что вы употребите? Либо на более качественную проработку вопроса управленческого, когда у вас появится не 1, 2 варианта.
69: Которых вы будете выбирать, а появится несколько, вы их протестируете, вы их согласуете, возможно, с теми, кому их, собственно говоря, реализовывать с какими-то смежниками, в том числе и тогда у вас появится многоступенчатый вариант принятия решения, когда у вас будет не просто план.
70: А у вас будет план б, план ц и так далее, и тому подобное. И вы, не проходя по новой весь этот цикл, вы сможете при изменяющихся обстоятельствах, вы можете сразу от 1 плана переходить автоматически к следующему. Значит, помимо того, что вы решение
71: С таким подходом будете принимать быстрее, будете принимать качественнее, есть ещё ряд, скажем так, дополнительных бонусов. Бонусы, какие вы снижаете зависимость и уязвимость своей компании. Люди имеют свойство болеть, уходить в отпуск, увольняться.
72: И имеет место быть явление, которое называется критическая зависимость от конкретно взятых персоналий. Та же работа по принятию по подготовке информации, для принятия решения она зачастую ложится либо на самих управленцев, либо
73: На людей, которые так или иначе, напрямую к этому вообще отношения не имеют. Да, и как бы примеры, когда там главный бухгалтер бегает от генерального директора, потому что ему нужно регламентированную отчётность вовремя сдавать, да, от него требуют ещё участие, как бы в
74: Вот в подготовке управленческой есть ещё 1 неприятный момент, когда хвост начинает вертеть собакой. То есть это некая условная марья Ивановна, которая в какой-то момент чётко осознает, что она тот единственный человек, который единственный, способен составить некую там сводную таблицу, да,
75: На основе нескольких отчётов, сделанных из 1 с выгруженных в эксель, да, на основании которой потом, ну, в общем, все решения будут приниматься, люди имеют свойство субъективные относиться
76: Как-то манипулировать явно либо скрыто данными в личных целях, либо в каких-то иных. И очень важный момент. Я себе с трудом представляю, что вот этот этап сбора, обработки информации, что он будет доверен каким-то
77: Стажёрам, да, то есть это просто дорого говоря, нормальным человеческим языком. То есть вы вот эту работу можете доверить только квалифицированным специалистам, специалистам, лояльным компании далеко не всем, значит, давайте
78: Будем ускоряться. Ну вот слайд, который говорит о том, что, да, действительно, вот есть реальные примеры, когда там приличная часть фонда рабочего времени, тех же финансовых директоров уходит.
79: На подготовку ручных отчётов, и никто не снимает при всей степени ответственности людей, которые этим занимают, занимаются. Вероятность ошибки. Когда это делается руками, она, к сожалению, велика. 2 противоположных паради.
80: Да, то есть клуб неторопливых чиновников и оперативный штаб чрезвычайных ситуаций. В 1 случае вы управляете уже случивши, ну, вернее, реагируете на случившееся, так называемый посмертный учёт, количество там, каких-то вот вот этих мероприятий, оно ограничено.
81: Просто физически вы не можете там каждые 15 минут что-то, так сказать, проверять и как-то с этим работать. Вот субъективизм частного мнения, когда решения принимаются, в общем то не на непрозрачно и не на основе каких
82: Данных, ну и бесконечные совещания ради заслушивания докладов, противоположность этому это проактивное поведение, когда вы работаете на упреждение, когда у вас есть мониторинг, возможность мониторить в реальном времени все это и решение.
83: Строится на основе объективных, прозрачных, понятных цифр, и они тем самым обоснованы.
84: Значит, как вот на этом, на этой части закончим. Какими способами можно получить вот построить ту некую идеальную модель, о которой я вам сейчас говорил, когда все хорошо, прекрасно, решение принимается.
85: Решения принимаются своевременно, вариантов в общем то много, да и в том числе волшебную связку, набор стандартных отчётов из 1 с. Да, которые выгружаются в эксель и дальше средствами старого доброго экселя.
86: Значит вы формируете какую-то отчётность, какие-то сводные таблицы. Этот вариант тоже никто не отменял. И для определённого уровня компании, для определённого уровня сложности бизнеса и определённого степени стабильности, в которой стабильности рынков, да?
87: Стабильности ситуации экономической, в которой существуют эти компании, вполне приемлемо. Как только речь идёт о чем-то более сложном, о чем-то более динамичном, здесь уже без той или иной степени автоматизации не обойтись. Есть набор стандартных решений, да, там
88: Никто не отменял возможность пользоваться тем же универсальным отчётом, да, в комплексной автоматизации.
89: И ирпи есть монитор целевых показателей, есть внешняя биосистема.
90: Давайте попробуем сравнить, и я попробую сразу сказать, для кого, да, для кого именно 1 с аналитика, по моему убеждению, подойдёт лучше. Ну, оптимальнее всего. Для каких? Для каких ситуаций, для каких?
91: Компании, чтобы вот это все оценивать. Давайте попробуем критерии рассмотреть, по которым, в общем, будем. Возможно, вам помогут эти критерии для того, чтобы определиться и принимать решения, стоимость, раз импортонезависимость, ничего тут расшифров.
92: Не нужно. Бесшовная интеграция. Будем об этом говорить чуть позже, уже предметно, по аналитике. Ну, стабильность, соответственно, вендера, ну и темпы развития. Все это, в общем то, важно. Прошу любить и жаловать. Я думаю, что
93: Показывать вам какой-то сравнительный анализ, проводить между 1 с аналитикой и её конкурентами. Наверное на этом мы как-то сосредотачиваться очень сильно не будем. Давайте сразу перейдём к тому, что действительно 1 с аналитика способна дать и для кого её
94: Главное конкурентное преимущество состоит в том, что она это домашний продукт от 1 с, да, и она работает с вашими информационными базами, она работает бесшовно, она это, это смотрелка, это некий, так сказать, браузер.
95: Который позволяет залезть в информационную базу, вытащить оттуда информацию и особо хочу обратить ваше внимание на то. Это момент очень важный, никаким образом пользователь, который работает в 1 с аналитике и пользуется отчётами дашбордами вне
96: Сделаны, он никаким образом первичную информацию исказить не может, да, то есть таких возможностей изначально не заложено. Ещё раз это смотрелка, да, она позволяет из информационной базы 1 с данные необходимо извлечь, она позволяет на
97: Основе их рассчитать какие-то показатели, она позволяет их представить в виде таблиц, графиков, там целый набор визуализаций доступных
98: Ну да.
99: Основе их рассчитать какие-то показатели, она позволяет их представить в виде таблиц, графиков. Ну там целый набор визуализаций доступных, да.
100: Но для того, чтобы первичные данные были каким-то образом изменены, да, для этого пользователь должен зайти в 1 с непосредственно в саму учётную систему, он должен в неё войти под своим логином паролем и изменить, соответственно, какие-то документы.
101: Внести изменения в какие-то справочники и так далее и тому подобное.
102: Значит, ещё очень, очень важный момент, в отличие от внешних биосистем, 1 с аналитика, с информационными базами, 1 с работает бесшовно. То есть у вас не возникает ситуации, когда для того, чтобы ваша био
103: Система обеспечила вас всем необходимым. У вас не возникает необходимости туда данные каким-то образом передавать. Возвращаемся опять к базовым постулатам. Своевременность принятия решения, да, качество принятия решения, когда перед вами стоит задача, чтобы
104: Ваши дашборды управленческие были построены, да, в эту внешнюю биосистему нужно данные передать. Да, это задача решаемая. Это можно сделать в ручном режиме, можно сделать стандартными средствами внешних биосистем можно
105: Приобрести дополнительные программные средства, которые условную бесшовность обеспечат, да, но это все занимает время. Это усложняет систему, это увеличивает бюджет и создаёт дополнительную зависимость от компании.
106: Которую вам поставила программа посредник, да, которая будет вот этот коннект как бы осуществлять, да, и чем сложнее система, чем больше в ней звеньев, тем, собственно говоря, выше вероятность каких-то Сбоев, отказов. Здесь, собственно, домашний продукт.
107: И в этом его сила. Сразу перейдём к тому, для каких компаний, для каких условий 1 с аналитика, по моему глубокому убеждению, является рациональным выбором. Самое очевидное эти компании должны учёт своей
108: Хозяйственной деятельности, вести в учётных системах, которые работают на платформе 1 с все очевидно, все прекрасно. Если вы работаете в решениях типа комплексной автоматизации,
109: Типа ерпи, когда у вас большая часть, ну, вся информация, которая вам необходима для построения управленческой отчётности, она находится в 1 базе, физически в 1 базе прекрасно работает, вопросов нет. Строите, так сказать, отчёты.
110: Собираете их дашборды и все. У вас хорошо. Чуть сложнее ситуация, когда вы ваша информация, которая вам необходима, когда она разбросана, размазана по нескольким базам. Ну вот классическая ситуация.
111: Компания использует управление торговли, компания использует, естественно, бухгалтерию предприятия и зарплату управления предприятия.
112: Как здесь вот как здесь отрабатывает аналитика в нынешних её текущих, её функционале, в текущих её релизах совершенно спокойно можно сделать дашборд, который будет отображать одновременно, да, в чем достоинство в том числе
113: Очень серьёзное достоинство и разница между привычными отчётами за 1 с и тем, что можно сделать в 1 с аналитике. Разница состоит в том, что вы все, что вам нужно для принятия решения, вы можете видеть не там в 3, 4.
114: Табличка, да, из которых нужно перепрыгивать или как-то собирать все это воедино формируется дашборд, в котором вся необходимая информация у вас есть единомоментно перед глазами и вы ей можете управлять, вы можете сравнивать периоды с периодами, да, вы можете отбирать это как
115: По, там, не знаю, бизнес единицам, по подразделениям, по товарным продуктам, там по менеджерам. Ну, дальше я покажу кое-какие практические примеры. Станет попонятнее. Значит, и если вы работаете в нескольких базах, если у вас
116: Какие-то отчёты подтягиваются из бухгалтерии предприятия, какие-то отчёты подтягиваются из зарплаты управления персонала, какие-то данные вы, естественно, основные тянете, к примеру, из управления торговлей. Текущий релиз позволяет собрать вот эти все 3 отчёта на 1 дашборде.
117: И управлять ими синхронно. То есть вы там можете выбирать нужный вам период, и все 3 отчёта под этот период будут перестроены синхронно, автоматически можете выбрать там, не знаю, какое-то там подразделение, да, и все 3 отчёта тоже будут перестроены. Но если у вас
118: Возникнет как пример, да, если вы захотите посчитать некий интегральный показатель, вы, например, захотите вычислить там, сколько выручки на 1 занятого, да, для этого вам нужно взять количество занятых
119: Зарплата, управление персоналом, а выручку вы возьмёте из управления торговлей. Вот для того, чтобы такой показатель посчитать, для этого потребуются определённые манипуляции, в общем то не сложные и не очень дорогие.
120: Нужно просто выбрать ту базу, которая будет выступать в качестве мастер базы, да, и вы, ну, крайне несложная пишется доработка, когда внешняя обработка.
121: Фоновым заданием по графику запускается и в управление торговлей в регистр сведений складируется информация о численности за конкретно взятый период, о количестве занятых, да и у вас в этой
122: В единой базе уже есть вся необходимая информация. И вот этот интегральный показатель вы сможете посчитать.
123: Соответственно, если у вас вся информация лежит в 1 базе, как, например, там, в ерпи, да, то с этим проблем никаких. Сразу забегая вперёд в плане развития продукта в октябре, если не ошибаюсь, в октябре прошлого года. Ком.
124: Компания 1 с объявила, то есть команда разработки 1 с аналитики она объявила о том, что начато бета тестирование штатного уже собственного функционала, 1 с аналитики, который позволит собирать вот подобные
125: Источники данных, не привлекая разработчиков и делая это все тем штатным функционалом, который в самой 1 с аналитике заложен. В общем, ждём успешной реализации этого, этой функциональности. И она, ну,
126: Достаточно серьёзный, скажем так, достаточно серьёзный момент в работе 1 с аналитики.
127: По реализации данного функционала будет закрыт. Вот поверьте, ждут этого многие, возвращаясь к той же самой 1 с аналитике крайне важно понимать следующее. Да.
128: Не очень удачно она вышла на рынок в своё время, значит, профессиональное сообщество оценило её тогдашние возможности и, в общем, встретило весьма прохладно. И тем не менее команда не развалилась. Команда, в общем, все это восприняла конструктивно.
129: И продукт сейчас довела, довела до его рабочего состояния наверное, не имеет смысла сравнивать его с грандами, с такими, как пару биай, к примеру, но тем не менее для большинства задач, для тех компаний.
130: Которые свою хозяйственную деятельность отражают в учётных системах на базе 1 с. Да, для большинства тех реальных задач, которые перед этими компаниями стоят, управленческих функционала. 1 с аналитики, поверьте, вполне достаточно, что она
131: Позволяет делать. Вы не просто какие-то отдельные отчёты можете делать, хотя это тоже никто, разумеется, не запрещал. Да, эти отчёты совершенно реально собирать дашборды, а из этих дашбордов можно составить в принципе полноценные рабочие места руководителя.
132: Надо сказать следующее. Вот опять же, по собственному опыту, программные продукты 1. С все-таки, с точки зрения полноты функционала, они больше ориентированы действительно на операционистов, да, на тех, кто занимается операционной деятельностью, на тех, кто там заполняет справочник.
133: Готовит документы, проводит эти документы, какие-то регламентные задания осуществляет и так далее. Для управленцев функционал весьма, ну, стандартный штатный функционал. Он такой спартанский. Так вот, вот этот вот недостаток, да.
134: Вот эту вот нишу. Её совершенно спокойно можно заполнить именно с помощью 1 с аналитики и обеспечить каждого управленца, да, на своём уровне, в своём подразделении обеспечить его полноценным рабочим местом, когда ему, собственно говоря, и
135: И в 1 эску, то вот в саму учётную систему и заходить не обязательно будет, а та g1 с аналитика она имеет, опять же, возвращаясь к её достоинствам, она имеет несомненное достоинство в том, что она из
136: База, которая к ней подключена, подтягивает права доступа, подтягивает логины, пароли. Ничего настраивать не нужно под тем же логином паролем, с теми же правами доступа к данным, по которым, которые для вас администратором 1 с предусмотрены вашим
137: Учётной системе. Вы именно под всем этим совершенно спокойно заходите в 1 с аналитику и пользуетесь тем, что там есть вот слайд это слайд. Я сейчас попробую переключиться и показать вот это все в динамике, да, это некая, ну, некое демо.
138: Да, на демо базе ерпи построенная, которая позволяет понять вообще, как этим делом можно пользоваться. Вот он вживую, если получилось у меня переключиться. Вы видите сейчас этот дашборд вживую, вот он двигается. Поставьте плюсики, пожалуйста.
139: Так, отлично. Значит, смотрите ещё раз, да, я попрошу, ну, с правильными ожиданиями отнестись к тому, что вы видите, не позволяет. То есть, так как речь идёт об управленческой отчётности, так как речь идёт о деликатных
140: Данных, ну, руки связаны возможностями показывать вам реальные реальные боевые дашборды, реальные боевые, вот в онлайне как бы отчёты, потому что это, в общем то, конфиденциально и
141: Достаточно деликатная информация, поэтому прошу понять и простить. Буду показывать то, что могу показать, в том числе демо, да, что, что здесь можно делать. Да, это интерактивный дашборд, да, вы можете в нём там отбирать периоды, да, и, соответственно,
142: Все отчёты на нём единомоментно перестраиваются, да, вы можете проваливаться вот сейчас, да, это дашборд на тему анализа продаж такой фантазийный. То есть вот из общих показателей, да, можно провалиться в дашборд, который позволяет анализ вести по менеджера.
143: Вот эти менеджеры тут тоже можно. Сейчас, пардон, надо войти обратно. Минутку.
144: Так вот, иллюстрация того, что вы под своим 1 сным логином паролем заходите в ту же аналитику, да, вот мы обратно вернулись, здесь вы можете опять же отбирать нужные вам периоды, можете выбрать
145: Там все интерактивно. Можете выбрать конкретного менеджера. Сразу же видите его структуру продаж по клиентам одновременно. Видите все в цифрах, да, одновременно видите динамику в графиках, можете провалиться в клиентский анализ, да, в разрезе клиентов.
146: Идеология та же. Вот здесь клиенты, которые вы можете отбирать, да, можно отбирать клиентов, например, новых, да, по какому-то критерию, к примеру, они появились там в течение, там, последних 6 месяцев, а в предыдущих периодах их никогда не было.
147: Можете отбирать пропавших, то есть, ну, это как, как пример функционала, да, то есть они в предыдущем периоде были, да, а вот в текущем периоде их там некий критический количестве, там времени их их нет, да?
148: Можете делать такой же анализ по номенклатуре, можете там перейти к факт плану и смотреть, да, там насколько ваши плановые данные соответствуют, так сказать, фактическим можете вернуться обратно. Вот, ну вот, вот пример.
149: Да, там некий прототип, да, который можно совершенно, ну, понятно, там демонстрационный, отчасти игрушечный, но тем не менее, основную идею того, что вы получаете гибкий инструмент, который позволяет вам видеть данные, которые не руками собраны.
150: Это данные напрямую из базы, это данные из регистров, это данные непосредственно из документов, которые, собственно,
151: Ну вот в системе, в информационной отражены, да, вот пример дашборда для службы hr, да, та же самая идея, да, вы можете отбирать какие-то периоды, да, вы можете каким-то образом там визуализировать критически важные меропри.
152: Вот тут 1 человек был уволен, принято 4. Можете построить там аналитическую табличку, там аналитика, укомплектованность штата. Можете провалиться, к примеру, там, в анализ данных фот, вот здесь опять же, можете пользоваться отборами.
153: Разделением персоналиям, да, можете вернуться обратно. Очень важный момент, да, вы можете провалиться прямо в конкретный документ, если у вас необходимость такая есть, да. Ну вот, например, мы проваливаемся в отчёт, где у нас есть перечень документов.
154: Мы выбираем, Зоя Юрьевна, Зоя Юрьевна, переходим опять же под своим логином паролем, да, мы заходим уже непосредственно в саму учётную систему. В данном случае зарплата, управление персоналом. Вот, и в ней мы проваливаемся в конкретный документ ещё
155: Раз напоминаю, да, вы не можете. Вот, Зоя Юрьевна, у нас была Зоя Юрьевна, да, вот вы не можете самой 1 с аналитики никаким образом.
156: Повторяю, никаким образом изменить вот из самой аналитики первичные данные вы не можете, но если вам необходимо в эти первичные данные провалиться, вы в них проваливаетесь и имея на это соответствующие права, если администратором, они для вас
157: Смотрены. Вы можете работать с документами, можете работать с первичкой. Ещё раз демонстрирую. Да, это в отличие от внешних биосистем. Вот эти отчёты в аналитике, они совершенно спокойно позволяют вам работать в режиме онлайн. То есть вы работаете, вы
158: Изучаете ситуацию, анализируете какие-то показатели, какой-то дашборд. Смотрите, и в этот момент операционный сотрудник проводит документы, да, и вы это событие видите, у вас меняются показатели прямо на экране, да, когда у вас
159: Выбран вариант с внешней биосистемой, тем более, когда у вас выбран вариант с ручной подготовкой, да, вот между моментом, когда что-то в системе отражено, и между моментом, когда вы это увидите у себя, да, вот в тех информационных инструментах,
160: Который вы используете для принятия решения, да, между этими 2 событиями всегда есть разрыв по времени, и он может быть критичным. Опять к нашим постулатам возвращаемся. Качество принимаемых решений и своевременность принимаемых решений, да.
161: Значит, если вам нужен инструмент, да, если вам нужен способ управлять компанией в режиме онлайн, да, если вы хотите получить инструмент, который позволяет вам управлять не только с вашего рабочего места, а с планшета, с телефона, да, это
162: Технически возможно. То есть вы, вот эти дашборды, вы эти отчёты. Здесь, наверное, больше актуален вопрос текущего мониторинга, опять же, в текущем, н, совершенно реальные кейсы, да, клиентов кодерлайн, когда людям нужны мониторинговые отчёты.
163: Видеть.
164: Да, там финансовый менеджмент компании, первые лица компании, они хотят чётко, ясно контролировать ситуацию с финансами. Это критически важный момент, да, для многих сейчас. И вот они хотели бы вот эти дашборды, они хотели бы эти отчёты.
165: Да, там финансовый менеджмент компании, первые лица компании, они хотят чётко, ясно контролировать ситуацию с финансами. Это критически важный момент, да, для многих сейчас. И вот они хотели бы, вот эти дашборды, они хотели бы эти отчёты видеть.
166: Вот совершенно не обязательно для этого, так сказать, вот, ну, приезжать на работу и подключаться к собственному компьютеру, они хотят это видеть в машине, они хотят это видеть в командировке, они хотят это видеть на планшете, с телефона и так далее. Значит, для этого нет необходимости покупать и отдельно устанавливать какие-то приложения.
167: Веб сервис как бы и технически организовать доступ к нему это, в общем, задача админов, совершенно спокойно решаемая.
168: Так итого.
169: Вот я сейчас попытался проиллюстрировать, надеюсь, это получилось то, что вы можете. То есть 1 с аналитика позволяет создавать автоматизированные рабочие места под себя, под свои особенности, под текущие какие-то отраслевые требования, под просто
170: Психологические особенности, да, конкретно взятых руководителей, то есть это делать возможно. То есть вы имеете дело не с каким-то стандартным, привычным жёлтым интерфейсом, да, а с тем, который может быть сделан именно для вас и под вас.
171: И это реально эффективный инструментарий именно управленцев, именно руководителей. Вам с первичкой работать не нужно, да, вы будете видеть все, вот все графики, все, что вам необходимо, вы будете видеть здесь. И сейчас. Вот пример, я не могу показать это вживую
172: Это заблюренный дашборд, это дашборд факт, план. Сразу опишу ситуацию. Вот это подведение итогов.
173: Оно занимало в совершенно реальной компании, оно занимало от 2 до 3 недель. Факт у них, соответственно, существовал в их учётной системе, в комплексной автоматизации. План у них, естественно, был в экселе, да, и для того, чтобы свести этот факт, план от которого зави,
174: Висело очень многое, в том числе мотивационная часть практически всего персонала. Да, к этому вопросу подходили предельно ответственно, предельно педантично. Отсюда столько времени, да, вот дашборд внизу, соответственно,
175: Ну, в табличном виде все это вверху вы видите индикаторы и диаграммы. Вот в правом верхнем углу вы видите график, да, вот эта Чёрная линия, это, собственно говоря, ну, это deadline, это план, да, а вот эти вот столбики,
176: Голубого цвета это факт. Внизу это процент исполнения, да, можно отбирать год, можно отбирать квартал, можно отбирать конкретный месяц можно вот пользуясь левым нижним углом, где заблюрены имена, фамилии менеджеров по продажам, к примеру, д.
177: Можно отбирать конкретных людей, и вот этот отчёт строится там в течение, там, нескольких миллисекунд ещё раз, да, помните, я вам рассказывал в самом начале постулаты, да, там своевременность принятия решения, качество принимаемых решений, да, и
178: Возможность с помощью волшебного зеркала взять и там 2 часа сжать до 2 секунд. Вот это реальный пример берете и 2 часа. Ну, в данном случае 2 недели получается, да, вы можете совершенно спокойно с помощью этого инструмента превратить в 2 милли
179: Секунды, а уж как вы распорядитесь временем, которое вы с помощью этого сэкономили, это уже ваше усмотрение. Да, можете над данной управленческой задачей работать, да, можете к какой-то другой перейти.
180: Это на ваше усмотрение. Вот у меня есть мечта, да, переходим к лирике. Давайте я вам попробую описать, как можно трансформировать совещание, проводимое, да, не экстренное какое-то, а вот плановое, регулярное, которое вы регулярно проводите, как, как можно
181: Изменить подход вообще, в принципе, к этому, в верхней части слайда вы видите традиционный формат, как это выглядит? Вот как сейчас у нас, да, есть докладчик, он докладывает, все его слушают, пытаются понять, о чем идёт речь, вникнуть в суть каких-то
182: Проблем, задач, у них возникают вопросы, они эти вопросы задают и так далее, и тому подобное. В итоге, если задачей этого совещания, встречи является не просто собраться, да, и поговорить, а принять все-таки какой то план действий, то вот на
183: Финальный этап, как правило, время сразу же становится.
184: Скажем так, предельно лимитировано, предельно сжато. Кто узнает вот в этом свои, так сказать, реалии, да, просьба там, поставьте, там, не знаю, тройку, да, в чате.
185: И перейдём к тому, как это можно изменить, опять же с помощью той g1 с аналитики, к примеру.
186: Совершенно реально, да, подготовку, то есть этап подготовки, потому что докладчик, прежде чем выйти и что-то доложить, он время на это, так сказать, на вот эту подготовку тратил, да, он ту же презентацию в пару понте, куча таблиц и так далее, и тому подобно.
187: Вот, и, возможно, не some возможно на него, ну, в реально серьёзных случаях на него работал там целый коллектив, там отдел аналитиков или там отдел главного какого-нибудь экономиста, отдел управленческого учёта и так далее. Вот, а как
188: Можно сделать. Делается дашборд тематический, который полностью посвящён вот тематике вот этого совещания, оно, к примеру, регулярное подведение итогов, да, делается дашборд и приличная часть работы.
189: Докладчика становится автоматизированной, да, то есть ему не нужно руками строить графики, ему не нужно формировать таблицы, да, за него все делает 1 с аналитика, она формирует весь этот отчётный дашборд, что ему остаётся? Ему остаётся вникнуть.
190: Суть ему остаётся текстовые блоки наполнить пояснениями, и в принципе, доклад готов. Следующий этап все участники совещания, да, там по графику в определённый момент получают доступ к этому дашборду.
191: И в удобном для себя режиме, в удобном для себя формате, они знакомятся с ситуацией, они формируют вопросы, да, они формируют мнения, они вырабатывают какие-то варианты и само совещание физически.
192: Очно либо виртуально оно проводится, уже исключая вот этот начальный этап, да, на него собираются люди для того, чтобы обсудить, что делать, а не услышать, что произошло. Вот 1 с аналитик совершенно спокойно может
193: Таким образом, изменить формат работы, качество работы управленца. Ещё раз повторюсь, это инструмент для руководителя, не для программиста. И она совершенно спокойно позволяет не просто рабочие места создавать, она позволяет делать и
194: Кастомные инструменты под конкретных руководителей, да, когда у лица принимающего решения, когда у него есть какая-то уже собственная методика, какая-то собственная дорожная карта принятия решения и совершенно спокойно можно сделать дашборд, разбить его
195: Этапы и на каждом этапе, да, там посредством, так сказать, клика, там по конкретной кнопке он будет видеть именно ту информацию именно в таком виде, которая ему для решения на этом этапе и нужна. То есть это уже даже не совсем рабочие места не совсем, да.
196: Да, это, ну, такой отчасти интеллектуальный помощник, который позволяет решения принимать быстро, что характерно, обоснованно и качественно. Теперь от лирики к практике в настоящий момент компания 1 с предоставляет
197: Возможность протестировать вот этот продукт и предоставляет возможность всем желающим, у кого есть действующий договор ттс, получить 10 бесплатных лицензий на 90 дней. Я не знаю других продуктов. Вот в сфере биай.
198: Которые бы давали подобные возможности именно для тестирования. У всех присутствующих есть возможность мои слова, да, и вот то, что вы услышали, есть возможность проверить это на практике. Это не сложно. Сам продукт. Подчёркиваю, он бесплатный платно.
199: Является только лицензии. И есть возможность, повторюсь, 10 бесплатных лицензий получить на 90 дней для того, чтобы это протестировать. Мы готовы вам в этом помочь, да, сценариев для этого достаточно много. На мой я
200: Я бы, ну, предложил сценарий следующий выработать какой-то набор отчётности, которая для вас нужна и актуальна, и попробовать её реализовать в 1 с аналитике, и по результатам уже вот этого теста, да, это мо.
201: Можно делать прямо на рабочей базе. Повторюсь, никаким образом это не отразится на целостности данных. Никакие данные никуда на сторону, ни в какие облака, да, там выгружать не нужно права доступа и сохранность информации. Все.
202: Вот в экосистеме 1 с остаётся, да, и по результатам вот этого тестирования вы можете совершенно спокойно, да, значит, все вот эти данные, да, вот вы полу.
203: Возможность оценить реальные её возможности и принять для себя обоснованное взвешенное решение, подходит вам этот продукт или нет в плане его развития. Выходит, вышел, вернее, в, если не ошибаюсь, в январе этого года появился ещё
204: Продукт, который именно в сочетании с 1 с аналитикой может быть чрезвычайно интересен, прежде всего крупным компаниям холдингового типа. Продукт называется 1 с кхд корпоративное хранилище данных подобной конструкции ещё
205: До их реализации в виде 1 с кхд они были практически реализованы и отработаны. Ну вот в самописных вариантах, о чем идёт речь, речь идёт о том, что те компании, у которых достаточно большое количество
206: К примеру, бизнес единиц, которые работают с самыми разными учётными системами, в том числе не на базе 1 с неё на платформе 1 с есть возможность собрать всю информацию вот в этом, в этой специальной базе, которая называется
207: Корпоративное хранилище данных в качестве программы посредника, которая позволит сконнектить, да, там какие-то иные учётные системы с 1 с используется 1 с шина, и именно кхд подключается к 1 с аналитике.
208: И в аналитике формируются отчёты, которые позволяют видеть и консолидированную информацию, и персональную. И это все работает в автоматическом режиме. Это достаточно, ну, это не самое бюджетное решение, но по сравнению
209: К примеру, с 1 с. Управление я думаю, что оно более доступно. Прошу любить и жаловать виду да, опять же продукт развивается.
210: Холдингом и иметь в
211: К примеру, с 1 с управление холдингом я думаю, что оно более доступно. Прошу любить и жаловать, и иметь в виду, да, опять же продукт развивается.
212: Подчеркну, что я испытываю, ну, серьёзную, так сказать, выражаю серьёзные, так сказать, свои там респект в отношении команды разработки, потому что темп
213: По совершенствованию продукта и то, как разработчики реагируют на реальные потребности его пользователей, это, в общем то подкупает.
214: Итог, что, какой в итоге, что вы можете, как вы можете трансформироваться? Да, вы можете от реактивной системы управления, когда вы реагируете уже, ну, как посмертный учёт уже состоялось, да?
215: От бухгалтерского подхода вы можете перейти к управленческому, когда вы будете с помощью 1 с аналитики продуктов на её основе, когда вы будете иметь возможность какие-то события, тенденции предугадывать, да, вы можете устранить человеческий
216: Фактор. Можете устранить задержки в подготовке отчётов. Вопрос безопасности. Собственно говоря, я озвучил, он закрыт с точки зрения технической. Никаких сложностей к тому, чтобы скачать этот продукт и развернуть.
217: Нет, у тех, кто это делал неоднократно, это занимает считанные там часы. У тех, кто это делать будет в 1 раз. Есть пошаговая инструкция на сайте итс, и, в общем то, любой администратор 1 с с ней легко справится, есть возможность протестировать.
218: Опять же, повторяюсь, прошу ей воспользоваться. Если вы по результатам тестирования примите решение, что это продукт ваш, и он закрывает большую часть ваших задач и имеет смысл его реализовывать и внедрять к вопросу о деньгах 10.
219: Лицензий бессрочных стоит сейчас 126 800 ₽. Дистрибутив бесплатен. Да, никаких дополнительных договоров на обслуживание не нужно. То есть все это обновляется, обслуживается в рамках вашего текущего договора итс, что
220: За это получите. Ну вот по слайду видно, вот что ещё.
221: Да, ну и важный момент. Есть ещё неожиданные побочные, да, применение продуктов. Вот разработка отчётов и дашбордов на основе 1 с аналитики, оно неожиданным образом дисциплинирует пользователя.
222: Сами по себе, потому что все то, что было скрыто, все те недостатки, недочёты, какие-то просчёты именно операционные, они становятся видны. И порядок, порядок в базе, так сказать, его для того, чтобы это все работало, придётся навести, если
223: Он недостаточен. На этом я доклад заканчиваю. Надеюсь, что вам было полезно. Благодарю вас за внимание и давайте попробую ответить на ваш вопрос.
224: Так, так, так, так, так, так, так. Давайте пойдём по порядку. 1 вопрос.
225: Для серверных локальных баз возможен переход, да, возможен.
226: Данные.
227: На конкретных примерах.
228: Слушайте, нужно просто попробовать, да, но для того, чтобы информация обновилась, достаточно страницу обновить и все. Вот это точно.
229: Так, да, требования по веб, значит она работает как раз через публикацию на веб сервере.
230: Вопросы, скорее технические, да, вот то, что я вижу, это вопросы, скорее к администратору. Вот я не специалист по администрированию баз, да, поэтому вот сам лично на эти вот на
231: На вопрос, что вызывает у вас как бы сомнения? Вот на этот вопрос я ответить, так сказать, сходу не готов. Да, я именно занимаюсь вопросами внедрения и разработки управленческой отчётности на базе 1 с аналитики, да.
232: Из блока по бюджетированию, планированию может забирать, да, если такие блоки, разумеется, есть. И хочу сказать, что вот это очень серьёзный инструмент, да, то есть от, от ручного планирования, да, от плана в экселе.
233: Без каких-либо доработок существенных, да, просто посредством настройки Нужных бюджетов, да, и формирования Нужных документов в виде экземпляра бюджета, да, прекрасным образом. Вот это все и работает на этом факт, план и
234: На самом деле лап момент следующий. Есть инструмент, который в определённых ситуациях существенно
235: Важен, да, инструмент, он не совсем под 1 с аналитику как бы создавался. Он создавался для ускорения исполнения запросов в 1 с инструмент называется дата акселератор, он работает и с
236: Скажем так, и отчёты, написанные на скд, используют этот механизм. И, соответственно, 1 с аналитика, но вот часть 1 с аналитики активно его продвигают. О чем идёт речь, да, о том, что вы
237: Создаёте с помощью механизма копии баз, вы создаёте специализированную базу. Как раз это база инмемори, да, она находится в оперативной памяти. Этот механизм все-таки потребует определённых машинных, скажем так.
238: Возможностей и мощностей, но он позволяет в ситуации, когда
239: Запросы достаточно тяжёлые, сложные, база большая и количество записей в тех же регистрах существенное, которое обрабатывается, да, он позволяет отделить контур аналитики как бы от контура, в котором работают операционисты, да, и
240: И обеспечить, чтобы они работали спокойно, комфортно. И запуск какого-то дашборда на их работе не отражался никак. Это 1 момент, a2 момент это чтобы вот эти отчёты дашборда все-таки формировались достаточно быстро, когда и если ситуация будет такая, что они будут for
241: Ироваться долго. Опять же, никто не отменяет следующего формата использования 1 с аналитики. Её можно использовать в качестве фронтенда, да, в качестве как бы визуализатора. Это её основное на самом деле.
242: Назначение. То есть, если у вас есть набор каких-то отчётов, которые, в которые вы вложили время, деньги, эти отчёты протестированы, они выдают, так сказать, результат, ну, какие-то расчёты, которые не вызывают никаких сомнений, да, их
243: В общем, крайне несложно их доработать, да, чтобы те показатели, которые они рассчитывают, чтобы они сохранялись, чтобы они сохранялись в системе, в виде, там, там, в тех же регистрах сведений. И если это отчёты, которые
244: Тяжёлые, которые могут считаться часами, да, и никто не будет ждать, когда там несколько часов будет дашборд или график какой-то строиться, то вот можно использовать комбинацию вот этих отчётов. И аналитики, когда отчёты будут данные рассчитывать, формировать
245: Их сохранять в системе аналитика, их будет в течение нескольких секунд извлекать и визуализировать в виде графиков, превращать их в, да, превращать их уже в информационный инструмент. Вот.
246: Так что у нас следующий вопрос. Работает ли сут 11 11 точка 5? Значит, требования системные по 1 с аналитике. Они есть на сайте итс, там требования к платформе, если не ошибаюсь, 8 точка 3 и сколько-то
247: Там вот от неё и выше, и она в общем то работает. Есть ли набор стандартных общепринятых дашбордов. Был такой набор, но опять же от разработчиков он был сделан для ерпи, но он как
248: On неплох с точки зрения обучения e неплох, с точки зрения поиска каких-то вариантов, как бы да, вот технических для решения каких-то задач по разработке отчётов, но так, чтобы вот он из коробки работал.
249: Вы пытаетесь обратно перейти к парадигме как бы готовых стандартных отчётов. 1 с, да, вот есть набор стандартных отчётов. 1 с, они всех устраивают. Ну да, какой-то частью из них пользуются очень активно. А так, в силу того, что каждая компания, как бы она индивидуальна, есть какие т.
250: Отраслевые вещи. Есть какие-то индивидуальные вещи, связанные с конкретно взятым бизнесом, конкретно взятым там структурой управления, да, здесь вот эта 1 с аналитика позволяет кастомные вещи делать под конкретных людей, тонко заточенных
251: Поэтому вот я не сторонник стандартных, то есть какие-то общие подходы, да, да. Но вот стандарта здесь, мне кажется, быть не может. Так, если источником данных. А скажите, пожалуйста, зачем вы используете таблицы эксель в качестве источника?
252: Данных, если у вас есть 1 с, вот у вас есть учётная система, я просто сталкивался с такой задачей, когда вот как раз говорят, а вот у нас сидит в куче бывших колхозов и совхозов, сидит куча народу и руками из 1 с перегружает.
253: В эксель и стоит задача теперь из экселя все это заточить в 1 эс аналитику. Ну,
254: Нелогично, я бы сказал, вот 1 с аналитика позволяет, она позволяет работать с тем же экселем, да, использовать его в качестве внешнего источника, но её основное назначение все-таки это работа с 1 с
255: Да, то есть, если вот, вот та задача, про которую говорите, да, она, в принципе, реализуема. Но если все настолько серьёзно, я бы вот насчёт кхд, наверное, подумал и насчёт применения 1 с шина.
256: Вот ещё вопросы.
257: Да, можно есть механизм, который это делать позволяет. И не только вот через 1 с шину есть возможность подключать эти базы. Единственное, что там
258: Там есть ограничения какие? Через дату акселератор их не прогнать, если потребуется ускорить, да, и
259: Вот пока что, да, текущие.
260: Демо базу какую? Так? Ладно, сейчас отвечу на предыдущий. Значит, пока что текущие возможности позволяют строить отчёт именно на вот данных вот этой базы.
261: Внешний какой-то, да, то есть чтобы построить отчёт, в котором считаются показатели, которые используют данные из нескольких баз, да, их нужно вопрос закрывать все-таки с интеграцией.
262: С тем, чтобы какая-то из них была ведущей и в неё передавались данные, которые потом в расчётах будут использованы.
263: Какую демо базу вы хотите посмотреть?
264: Демо база, которую я показывал, это демо, база самой юрп, учебная, да, то есть, ну, для того, то есть 1 к 1 с аналитике подключается сама база, да, вот в тех примерах, которые я показывал, там несколько баз.
265: Подключено одновременно, там зуб подключён, ирпи подключено и, по моему, документооборот даже был подключён. Вот демо база вместе с решением не идёт. Вы можете совершенно спокойно скачать, да, если вы хотите её попробовать вообще никаким образом не заморачиваясь.
266: Есть онлайн ресурс демо аналитикс, да, и там можно попробовать потренироваться совершенно бесплатно, ничего не разворачивая отчёты 1 с аналитики, да, можно смотреть на смартфоне планшете. Более того,
267: Функционал предусматривает следующее, да, что система определяется, система определяет тип устройства, с которого вы заходите, и в зависимости. То есть есть возможность настроить формат отображения один и тот же. Сейчас попробую показать 1 и тот
268: Тот же дашборд.
269: Сейчас, секунду. Так, один и тот же дашборд можно будет? Сейчас, секунду. Вот, да, видно на экране сейчас работает. Так, видите, она периоди.
270: Требует, что, товарищ, подтверди, что это ты.
271: Сейчас, минутку. Зайдём. Один и тот же дашборд, в зависимости от того, с какого устройства вы его просматриваете. Да, он отображается по разному. То есть его можно настроить исходя из реальных возможностей.
272: Диагональ экрана, грубо говоря, да, есть возможность его настроить по разному. Вот сейчас он демонстрирует вариант для десктопа там или ноутбука, да, вот, вот видите, формат, вот это вот настроенный вариант уже.
273: Тот же абсолютно дашборд с той же функциональностью, но он уже перестроен под планшет, а вот это уже под диагональ телефона. Я ответил на вопрос.
274: Угу. Пример аналитики на демо базе. Ну вот я вам сейчас показываю на демо базе. Пример аналитики, это дашборд, построенный на основе
275: Этого самого демо базы зуб учебной, а вот это на демо базе ерпи построено.
276: Настройка любого дашборда требует привлечения специалиста. Или я сам могу собрать здесь. Смотрите, момент интересный. Изначально сам продукт создавался с целью того, чтобы бизнес пользователи снизить зависимость бизнес пользователей от разработчиков и
277: Получилось, но я бы здесь сказал отчасти да, почему? Потому что научить обычного бизнес пользователя самостоятельно для себя строить отчёты и дашборды в 1.
278: Аналитики сложностей особых не составляет. И вот мы в рамках тех заявок, которые получаем в компании кодерлайн, в том числе такие проекты осуществляем прямо сейчас. Причём, ну, я предложил подход и как бы заказчик его с удовольствием принял, когда
279: Да, мы не просто какое-то виртуальное обучение делаем, а одновременно 2 в 1, да, то есть они определились с перечнем тех отчётов и дашбордов, которые им реально нужны, да, и мы, ну вот на этих практических кейсах и проводим все обучение, они получают, и работаю.
280: Информационные инструменты и одновременно обученный персонал, который понимает, как это делать. Да, значит так вот, ситуация какая. Для того, что-то есть, есть примеры, вот коллеги по рынку достаточно часто показывают
281: 1 собственника компании, который освоил 1 с аналитику. И, в общем то, все, что ему нужно для того, чтобы этой компанией управлять, он делает сам для себя самостоятельно. Но это скорее. То есть это говорит о том, что не боги горшки обжигают, и все совершенно реально, и быть программистом 1 с для этог.
282: Не обязательно. Вот, но это ситуация, как бы она такая двоякая, да, то есть, если у вас для построения ваших отчётов вся информация лежит, условно говоря, в 1 регистре.
283: Да и нет необходимости составлять какие-то сложные источники данных, комбинационные, да, когда вы данные тянете из разных регистров справочников, как-то их сложно между собой комбинируете, то с этим совершенно спокойно может справиться.
284: То человек, ну, с минимальным уровнем даже подготовки, да, если же возникает задача сложная, серьёзная такая, с приличным вызовом, то здесь все-таки определённый уровень знаний и опыта требуется. Поэтому
285: Мне кажется, что Разумный подход, он комбинированный, да, то есть, когда что-то делаете вы сами своими собственными силами, да, а в ситуации, когда задача требует иной квалификации, вот здесь уже можно привлекать кого-то более как бы погружённого в тему. И ответ.
286: На вопрос.
287: Ещё вопросы?
288: Если резюмировать обучение, желательно обучение обязательно, да, есть книга, она, правда, слегка устарела. Вот. Ну, понимаете, учиться нужно на практике.
289: То есть, вот по, по, по моему опыту и опыту коллег, все-таки лучше обучение, оно вот на реальных кейсах, не на учебных, да, вот самостоятельная настройка.
290: Совершенно, совершенно реально. Здесь вопрос целесообразности, да, то есть, если вам, то есть есть ли смысл ради того, чтобы сделать 2, 3 действительно сложных дашборда, есть ли смысл становиться прям, ну, вот таким
291: Серьёзным специалистом с серьёзным погружением, потому что если вы в этом смысл видите, то, пожалуйста, никто не запрещает здесь вопрос целесообразности.
292: Вот и все.
293: По крайней мере, я так это вижу.
294: Ещё вопросы? Ну давайте подумайте ещё над вопросами, я ещё раз акцентирую ваше внимание, да.
295: Компания кодерлайн, да, мы готовы вам помочь. Вот. И открыты, собственно говоря, к любым вариантам сотрудничества, да, там, хотите с нашей помощью провести обучение там, ну, раз
296: Уровня погружения, пожалуйста, это обсуждается. Да, хотите получить готовые программные продукты под ключ, когда вы, собственно, ну, там, ну, неполноценная разработка, на самом деле, для того, чтобы
297: Те же отчёты дашборды делают для этого, опять же, достоинства 1 с аналитики вот на практике выявлены для этого прям вот полный цикл разработки с детальным составлением технического задания, с долгими согласованиями и так далее и тому подобное. Здесь не обязан.
298: Здесь гораздо проще все. Эта штука гибкая, да, какой-то гибридный вариант, когда вот мы вам под задачу сделаем, соберём какой-то сложный источник, а уже сам дашборд из него вы своими силами там спокойно, бюджетно под себя.
299: Соберёте, пересоберете это очень Разумный подход, рациональный, имеющий право на жизнь.
300: Вот. Так что просьба. Да, подумайте насчёт того, чтобы проверить все сказанное мной на практике такая возможность есть, и я не уверен, что она будет вечной.
301: Правда, предупреждаю, есть шансы попасть в ловушку, в которую вот мы как-то с 1 заказчиком попали, когда мы уже приступили к полноценной разработке, полноценной работе, и вдруг все встало. А вы?
302: Выяснилось, что лицензии были временные и все настолько увлеклись, что об этом аспекте забыли. Вот, ну, приобрели заказчики, приобрели на себя лицензии, вот и все заработало вновь, вот сама по себе.
303: Сам себе программный продукт, он ничего не теряет. И все, что было наработано, все сохранилось. И с момента, когда лицензии были активированы, как бы опять доступ восстановился. Повторяю, лицензии есть бессрочные, имеет смысл пакетами.
304: По 10 штук рассматривать и лицензии есть временные, если не ошибаюсь, в районе 15 000 ₽. Те же 10 лицензий на 90 дней. Можно вот продлить, грубо говоря, тестирование за очень скромную сумму. Так что пользуйтесь этой возможностью, навер.
305: Будем подводить итог, резюмировать, по моему глубокому убеждению, продукт недооценённый, это отражается на стоимости его. Это отражается на лояльности вендора, который даёт 90 дней до тестирования. Вот это
306: Конечно, наверное, не имеет смысла пытаться сравнивать это, ну, с признанными грандами, из топ, из топ, из топ списка, как бы, биосистем, но простая аналогия, да, вот, ну вот.
307: Есть там, не знаю, последняя модель самого навороченного электрокара с максимумом всего, что только можно на неё напихать. Да, есть ну, банальный худай solaris, но в этом худай солярисе есть кондиционер, в нём есть все системы.
308: Безопасности, он достаточно шустро ездит, если он ваши задачи по перемещению с пункта а в пункт б комфортно и безопасно как бы выполняет. У вас есть выбор, то есть вот, либо что-то с
309: Сложное и недешёвое, да, либо что-то вот такое, что рационально просто.
310: И в случае вот импортозамещения как бы в значительной степени безопасно.
311: Тогда я так понимаю, вопросов нет. Я всех присутствующих благодарю за внимание. Надеюсь, что ваши ожидания я оправдал. Ещё раз подчёркиваю, мы открыты к сотрудничеству. Если у вас возникнут какие-то
312: Вопросы, вы их сможете задать через тот канал, вот связи, так сказать, через своего менеджера компании кодерлайн. Вот я обещаю на все вопросы, которые ко мне поступят, ответить на те вопросы.
313: Который ответит, например, в силу там того, что я не системный специалист, не специалист административный, я их постараюсь привлечь коллег. Ещё раз благодарю за внимание. Хорошего всем дня и надеюсь, что вам это было и полезно.
314: Интересно.