0: Здравствуйте, сегодня мы начинаем курс лекций по теме энерго менеджмент.

1: Понятие достаточно ёмкое и, соответственно,

2: Если вы в поисковой строке браузера вобьёте слово энерго менеджмент, то, соответственно, можно будет ознакомиться с достаточно большим количеством материала на эту тему, но рассказываю.

3: Сегодня об энергоменеджменте в 1 очередь мы будем придерживаться тех понятий, которые зафиксированы в стандарте iso 50001 открыв его, мы видим определение энергетического менеджмента система энергоменеджмента.

4: Это набор элементов, иные источники дают нам определения, схожие с этим, ну, это, скажем, система управления, совокупность ресурсов, инструмент управления, так или иначе все эти определения, если в них вчитываться,

5: Теми людьми, которые их писали. То есть все это про систему, система энергоменеджмента, но хотелось бы сразу отметить, что данная система относится к сфере управления. То есть это управленческая система.

6: И хотелось бы сейчас, сейчас начать разговор о том об этой системе на неком примере, на примере предприятия некое абстрактное предприятие, на котором есть оборудование, работают сотрудники.

7: Оборудование потребляет топливно энергетические ресурсы. Вот данное оборудование, его совокупность мы будем называть местами возникновения затрат, то есть где происходят затраты ресурсов электроэнергия, тепло, газ, вода и так далее.

8: Иные вторичные ресурсы. Так вот.

9: Система производства на данном предприятии предполагает, что у каждого из сотрудников, будь то рабочий технолог, руководитель, инженер, энергетик, есть свои должностные обязанности, данные должностные обязанности предписывают.

10: Им определённую модель поведения, их функции в системе производства. Но если мы опять же говорим об энергоменеджменте и рассматриваем вот данный пример через призму энергоменеджмента, рассмотрев

11: Эти инструкции и систему производства мы нигде не увидим.

12: Тех сведений, которые бы относились к экономии топливно энергетических ресурсов, к функциям отдельных сотрудников, которые они должны выполнять в рамках экономии и оптимизации топливно энергетических ресурсов.

13: Сотрудники, скажем так, не обременены обязанностями по экономии энергоресурсов и по предотвращению необоснованного потребления этих же энергоресурсов, к чему приводит такая ситуация соответственно, у человека.

14: Нет обязанностей, нет контроля. Он не перед кем не отчитывается. Соответственно, вопрос энергоэффективности, скажем так. Ну,

15: Нигде не рассматривается, просто её нет. Как мы уже сказали, наше оборудование есть место возникновения затрат. У каждого оборудования есть свои технические характеристики, так называемые паспортные данные, в том числе

16: И показатели энергетической эффективности, то есть некие характеристики, которые показывают, допустим, производительность, удельный расход топливно энергетических ресурсов либо в единицу времени, либо на долю.

17: Выпускаемой продукции. Так или иначе, этот показатель есть в процессе работы и эксплуатации данного оборудования. Возможно, эти показатели в ту или иную сторону могут меняться, скорее всего, в худшую. То есть эти показатели

18: Ухудшается, в чем причины? Может быть, 1 из причин это отсутствие или, может быть, ненадлежащее техническое обслуживание данного оборудования. Может быть, это качество используемых топливно энергетических ресурсов? Это, может быть качество сырья.

19: Это может быть внешние факторы, в том числе и климатические, степень загрузки оборудования. В общем, факторов этих масса. То есть, так или иначе эти показатели у нас уходят из зоны нормативных и оборудование.

20: У нас работает в неё, скажем так, оптимальных режимах, к чему это приводит? Приводит к дополнительным затратам. В нашем случае топливно энергетических ресурсов. Все это потом откладывается на

21: Конечной себестоимости продукции и на финансовых показателях предприятия. Что можно сделать для того, чтобы, скажем так,

22: Попытаться как-то обуздать рост потребления вот этих вот топливно энергетических ресурсов, ну хотя бы в 1 очередь создать и поддерживать в актуальном состоянии некую модель производства простыми словами таблицу на

23: Грузок потребителей, то есть таблица, которая будет содержать перечень оборудования, в котором будут, в которой будут зафиксированы определённые вот эти вот технико экономические показатели, в данном случае нормативные показатели энергопотребления сами по себе

24: Эти показатели, конечно, очень важные, но в данном случае бесполезны, если нет сведений о их.

25: Текущих значениях, то есть 2 шаг необходимо измерять эти показатели в реальном режиме времени. То есть понять, какие же они на самом деле. Фактически, если вы имеете возможность измерять эти показатели соответственно,

26: Вы имеете возможность сравнивать их с нормативными результатом сравнения как раз и будет тот потенциал энергосбережения, который присутствует по каждому из объектов.

27: Который занесён в вашу таблицу, таблицу, которая, как мы сказали в самом начале является моделью нашего производства. На следующем шаге, когда вы как аналитик поймёте, что этот потенциал есть, необходимо донести эту

28: Информацию до ваших коллег, соответственно, нужно сделать отчёт и распространить его среди так называемых заинтересованных лиц. Кто такие заинтересованные лица, заинтересованные лица. Это как раз те люди, о которых мы говорили с вами в самом начале, это

29: Инженер это технолог, это энергетик, рабочий и руководитель. Почему они заинтересованы?

30: Потому что все эти люди, все эти сотрудники, так или иначе они могут влиять на потребление топливно энергетических ресурсов, данного оборудования, цеха и предприятия в целом. Инженер он у нас

31: В том числе, отвечает за соответствие нормативных эксплуатационных показателей оборудования фактическим технолог отвечает за выполнение технологической карты технологического процесса.

32: Отвечает за то, какие, какое сырье присутствует в этом процессе, как происходит его передел из 1 фазы в другую все это также отражается на показателях энергоэффективности оборудования энергетик.

33: Само собой, должен следить за режимами и за обеспечением топливно энергетическими ресурсами данного оборудования данного предприятия. Рабочий непосредственно то лицо, которое занимается с нашим оборудованием, которое является

34: Возникновения затрат от него также зависит, насколько эффективно оно работает. Ну и руководитель это тот человек, который должен заниматься планированием и контролем.

35: В том числе формировать и следить вот эти вот целевые показатели энергоэффективности предприятия в целом. Таким образом, у нас есть модель производства, есть нормативные показатели.

36: Есть фактические показатели работы оборудования, как мы уже сказали, необходимо провести анализ и формализовать эти сведения и донести до заинтересованных сотрудников, до инженера, технолога, энергетика, рабочего руководителя для того,

37: Того, чтобы данная система заработала. Ну то есть, чтобы эти люди начали постоянно заниматься вопросами энергоэффективности, нужно, скажем так, формализовать

38: Это положение вещей, то есть необходимо внести изменения в документацию системы производства, необходимо внести изменения в их должностные инструкции. Необходимо разработать некое положение по предприятию, которое

39: Обязывала отдельных сотрудников и должностных лиц уделять определённое время вопросам энергоэффективности.

40: Этот процесс.

41: Работа над предотвращением вот этого необоснованного потребления, над энергоэффективностью, он должен носить циклический характер, то есть он не должен быть неким проектом.

42: То есть не должно быть. Так что создали модель производства, сделали анализ, поняли, что есть потенциал энергоэффективности, его реализовали и успокоились. То есть данная процедура, о которой мы сейчас говорили, она должна иметь

43: Характер. То есть, когда прошёл 1 круг анализа разработки мероприятий, внедрения мероприятий, получения результата, мы должны снова перейти к фазе планирования анализа дей.

44: Анализа полученного результата и так далее. То есть это не проектная работа, это циклическая работа, циклическая работа по повышению энергоэффективности нашего конкретного предприятия, что

45: Хотелось бы сказать в заключение мы начали с того, что сказали о стандарте iso 50001 стандарт системы энергоменеджмента, то есть это документ, который

46: Применим, в принципе, ко всем параметрам, на которые предприятие может влиять. Если вы можете влиять на некий показатель в данном случае энергоэффективности, значит, вы можете им управлять и стандарт

47: 50001, скажем так, является хорошим подспорьем для достижения