0: Всем привет ещё раз.

1: Супер, супер. Рад быть здесь. Давайте сразу к делу. Пару слов про себя я во вконтакте отвечаю за контентную платформу 1 предложением. Это когда вы открываете вконтакте все, что видите на контентной поверхности, на любой поверхности, это

2: Делает моя команда, и сторонние команды нам в этом помогают или лидируют какие-то из направлений. Поэтому если вы увидите что-то в ленте классное, это мы молодцы. Если что-то плохое, что вам не нравится, скажите мне, мы найдём виноватых и они будут

3: Коротко про вконтакте. Мы крупнейшая социальная сеть в России крупнейшая контентная платформа. Я не буду говорить цифры можете в целом на слайде посмотреть. Скажу только, что нам в этом году 10 октября исполнится 20 ле.

4: Это большой, большой срок для, для человека, для компании, тем более и в эти моменты вольно, невольно задаёшься вопросом. Окей, был какой-то трек развития компании, была какая-то

5: Был какой-то контекст рыночный, был какой-то контекст пользовательский, они приходили с одними задачами, сейчас они уже уже у пользователей, у авторов другие появляются какие-то новые пользо.

6: В лице бизнесов на нашей площадке. И на это нельзя никак не реагировать. Мы понимаем, что эволюционно на это реагировать очень сложно, потому что, да, какие-то части продукта могут

7: Развиваться постепенно, эволюционно, там добавляются какие-то сценарии, какие-то сценарии становятся основными, какие-то нет. Но вот магистральные сценарии, как мы их называем, да, основная причина, почему пользователи захо

8: Социальные сети в контентные платформы на неё нужно реагировать революционно, нужны какие-то смелые решения, смелые идеи, смелые гипотезы, и прежде чем вот эта трансформация произойдёт смысловая.

9: Есть 2 как бы очень важных аспекта. 1. Ну, очевидно, надо понять вообще, а что же вот этот, тот самый новый чёрный, куда же нужно идти? Что же пользователи хотят от нас? Это 1. 2, это наши кипили.

10: Наши возможности на этот рыночный пользовательский вызов в хорошем смысле этого слова ответить, как нам нужно перестроить команды, как нам нужно перестроить наше продуктовое мышление, о чем нам нужно думать, как нужно работать, как не нужно и

11: Давайте начнём с контекста. Маленький соцопрос буквально на 20 секунд поднимите руки. Кто за последние 2 недели что-то в любую из социальных сетей в любом формате выкладывал не так много.

12: Я бы сказал, половина, но, возможно, мы ещё, да, определённый срез аудитории, который в целом, скорее всего, активна в социальных сетях. Вот средний человек, скорее всего, как мы видим, на наших радарах, как мы видим, на рыночных радарах все меньше и меньше.

13: Что-то выкладывает и все больше и больше приходит потреблять какой-то в широком смысле этого слова контент. Давайте вспомним. Я уже сказала, что нам уже 20 лет. Вспомним вконтакте какое-то время назад или любую другую социальную сеть. Что мы там делали? Мы выкладывали фотографии.

14: Я и моя семья, я и мои друзья заходили в ленту, которая была построена хронологически. Вот вчера мой друг, вот позавчера мой друг, мой, там, какой-то ещё друг, 2 недели назад там и так далее, и все в целом было понятно, да, мир был очень простой, очень бинарный.

15: Зашёл, посмотрел друзей, поставил лайки и пошёл заниматься своими делами. Сейчас это уже не так, и на то достаточно много причин. Мало того, что сами пользователи, мы, ну, это не какое-то там экспертное слово.

16: Мы называем этих пользователей юджиси пользователи обычные пользователи, которые не выкладывают контент для того, чтобы приобрести какую-то популярность или впоследствии заработать на этом деньги они просто перестают выкладывать, потому что появляются какие-то натуральные естественные барьеры для постинг.

17: Ну, мне нечего выкладывать. Кто-то выложил что-то очень классное, купил очень крутую, классную новую машину, квартиру. У меня этого нету. Зачем я буду это выкладывать? Ну и так далее. Возникает ещё очень много такой усталости от какого-то глянцевого

18: Контента. И в целом мы приходим в ситуацию, когда такого контента в по большей части становится мало и пользователи просто начинают потреблять социальную сеть, как вот скорее контентную платформу. Я пришёл, чтобы смотреть

19: Какой-то контент при этом на стороне профессиональных авторов конкуренция в рамках 1 контент единицы, она усиливается вот раньше у нас там было да 2 пи юджиси автора, то есть professional юджиси авторов, которые, собственно, делают это с целью.

20: В конечном итоге монетизации своего контента, их там было несколько, сейчас их там несколько Десятков, там тысяч, ну, условно, то есть их очень много. И 1 контентная единица, она начинает конкурировать за внимание, ну, по сути, всех тех же самых

21: Пользователи, тебе нужно каким-то образом выделяться на фоне всего этого вся парадигма меняется. Люди приходят, чтобы посмотреть какой-то контент, за что-то зацепиться и старые рельсы старая продуктовая

22: Логика протого мышления просто и как бы продукт в широком смысле этого слова я не скажу, совсем перестаёт работать, но перестаёт отвечать вот этому самому запросу пользователя. И мы приходим в ситуацию, когда раньше пользователи, приходи.

23: Или что-то выкладывали, смотрели, что там с их друзьями происходит, с кем-то общались. Приходим в ситуацию, что эта же потребность у этих пользователей в каком-то виде осталась. Но им теперь интересно посмотреть ещё вот этот самый или очень вылез.

24: Или не сильно вылизанный, но все ещё профессиональный контент каких-то авторов, у них остаётся потребность, да, кому-то написать, но в их вот этот сценарий стандартного потребления начинает вмешиваться вот этот самый профессиональный автор у профессионального

25: Появляются, очевидно, свои собственные задачи, это вырасти и, как я уже 3 раз говорю, но это важно начать в конечном итоге монетизировать свою деятельность, и появляются бизнесы, которые поняли, что, о, то есть я могу в социальной сети и в конте,

26: На платформе приобрести какое-то знание и могу это трансформировать в какой-то понятный, транзакционный для меня сценарий, чтобы люди у меня что-то купили, какие-то услуги им оказывать в зависимости от того, какой у меня бизнес и в этой ситуации

27: Мы не можем просто взять и брать какой-нибудь бизнес или какого-то автора и просто в существующую контентную платформу и социальную сеть начинать добавлять по сценарию. Нам важно, как я уже сказал, в самом начале, революционно перестроить. Вот

28: Эту самую идею того, а зачем пользователи к нам приходят и что они хотят в конечном итоге от использования социальной сети контент платформы получить очень важно, что вконтакте в широком смысле этого слова

29: Связывает очень много разных сервисов внутри себя и так или иначе смотреть под как бы старым углом на все это невозможно. Важно взять какой-то корневой сценарий, который у нас все ещё остаётся, это потребление какого-то контента.

30: И придумать вокруг него ставки, через которые мы сможем пользователям, ну, по сути, дать то, чего они от нас хотят, и дать то, чего они от нас хотят и по сути,

31: Продлить их, да, удовольствие от использования социальной сети. Мы делаем ставку на 4 таких больших основных сценария. 4 основных бета, которые у нас есть 1. Это новая продуктовая модель, в чем её суть очень

32: Долгое время, так или иначе, ликвидность или просмотры, лайки, ингейджмент, все что угодно в широком смысле слова это вот это самое пользователь, ликвидность, пользовательское внимание собирали авторы, которые просто публиковали какой-то кликбейтный, какой-то очень громкий

33: Широким словом, мы это называем неоригинальный контент. Наша задача это трансформировать вконтакте в продуктовую платформу авторов оригинальных авторов с оригинальным контентом. Мы исходим из предпосылки, что любой оригинальный автор при прочих равных будет постить

34: Качественный контент. Слово качественный. Очень сложное слово про него очень можно долго дискутировать, что такое качественный контент, но в широком смысле этого слова мы видим, что это действительно так, и наша задача нашим зрителям дать возможность смотреть

35: Такой контент автором получать вот эту самую дополнительную ликвидность и общую базовую ликвидность от публикации такого контента. 2 большой bad. Мы называем его новой бизнес моделью очень коротко, как это работало раньше, я как бизнес покупал.

36: Подписчика за сколько-то денег и дальше в своей хронологической ленте, потому что человек был на меня подписан, я публиковал какие-то посты, может быть какой-то другой формат, он тип контента и писал, вот приходи ко мне на такую-то услугу, купи у меня вот этот товар, сделай то

37: Сейчас это перестало работать, потому что мало того, что лента, она не фиксирована. То есть раньше мы говорили, окей, хорошо, у тебя там 10 постов в ленте, 5 из них в твоей подписке для примера 5, это мы тебе что-то

38: Рекомендовали даже сейчас вот эта доля, она не фиксирована в рамках всей платформы, потому что все пользователи по разному относятся к тому, какую долю рекомендованного или подписанного контента ты им дашь. Поэтому бизнесам важно предложить какую-то новую бизнес.

39: Модель, которая на их уровне экономически и логически будет иметь смысл 3, большой bad, это новый способ монетизации для наших авторов, новый способ того, чтобы они зарабатывали деньги, и это сценарий.

40: Социальной коммерции. Безусловно, сценарий социальной коммерции. 2 слова про него. Социальная коммерция это работа со спонтанным спросом. Вы смотрите во вконтакте клипы и вам вдруг попадается клип с вот наш самый любимый пример, это водяной пистолет, который заряжает сам себя, что не надо

41: Так странно, из какой-то дырки воду наливать, его просто опускаешь в резервуар с водой, и он набирает воду, мне это вообще не надо. Но когда я посмотрел клип с этим, и я уверен, что многие из вас 100 сразу же моментально это захотели. И вот желательно прямо сейчас, и чтоб сегодн

42: Доставили. И наша задача, по сути, в хорошем смысле этого слова опять-таки культивировать и обрабатывать вот этот самый спонтанный спрос. И да, помимо того, что сам сценарий социальной коммерции это 1 из интентов, то есть причин может

43: Выступать 1 из причин захода в социальную сеть, чтобы посмотреть такой контент это же и очень понятный инструмент для заработка авторов, которые коллаборируется с бизнесом и получают какой-то процент с продаж или по любой другой модели монетизации, которая имеет смысл для бизнеса и

44: Технологическая перестройка, в данном случае она имеет смысл, потому что, как я уже сказал, перестраиваться должно все в нашем понимании команды продуктовое мышление, технологические команды, технологии. Сами команды тоже должны как бы поддерживать вот этот темп изменении.

45: Чтобы все, что мы придумали, вносилось быстро, с высоким уровнем качества, с очень понятными ожиданиями для всех участников этой системы. И хочется немножко про процессную обвязку поговорить. Как же мы все-таки

46: Обеспечиваем вот эти самые, мы их называем поставки или в широком смысле этого слова. Вот эту самую деливери часть наш стратегический пайплайн выглядит супер стандартно. Здесь, мне кажется, ни для кого не будет это какой-то новостью мы смотрим на рынок.

47: Смотрим на ту долю рынка, которую мы можем получить, и за счёт чего? За счёт решения каких проблем и предоставления каких решений. И уже дальше понимаем. Окей, а как нам это сделать? Какие ресурсы нам для этого нужны и в какие раз

48: Мены, с точки зрения ресурсов человеческих, инфраструктурных или продуктовых, мы должны пойти, потому что, ну, они не бесконечные, но что интересно, это наш контур управления изменениями на уровне команд. Мы используем продуктовые гейты.

49: Про них чуть поподробнее поговорю на уровне доставки вот этих новых сценариев пользовательских. Мы, мы используем, мы называем это макро спринтами, они в разных ипостасиях существовали в нашей

50: Компании сегодня расскажу про тот формат, в котором они есть у нас сейчас про про все понятно. Я думаю здесь я чуть отойду, чтоб было видно весь слайд.

51: На уровне команды мы должны пройти 4 Гита, прежде чем какая-то большая можно назвать это фичой, можно назвать это сценарием, но какая-то дискретная, да, величина достаточно конечная, понятная, должна пройти прежде чем оказаться

52: У пользователя. 1, это работа над проблемой. Все-таки, какую проблему мы решаем? 2 gate это решение, какое решение мы представляем? 3, это аб тест, его 3 это демо, после которого будет аб тест и 4, это уже enter.

53: Результатов аб со всеми возможными разменами в метрик, которые мы получили, как мы их объясняем. И то ли это целевое состояние сценария пользователя, которое мы хотим достичь на уровне команды. На самом деле, все супер понятно. Команда ра,

54: Работает в таком режиме. Это супер понятный предсказуемый режим поставки с высоким уровнем качества. Предвосхищая вопросы про тайм ту маркет и время. Я лично. И мы убеждены, что чем

55: В хорошем смысле этого слова мы больше тусуемся на 1 и 2 гейте. Тем дальше будет меньше вопросов у разработки. А что же мы все-таки делаем у наших колдеров? Зачем и у пользователей? А что это вообще сделали? У меня были другие проблемы поэтом.

56: Возможно, в рамках какой-то итерации это займёт чуть больше времени, но итоговые результаты влияния на пользователей, в нашем понимании будет гораздо выше, когда процесс структурирован именно таким образом, но все начинает не очень хорошо.

57: Хорошо работать, когда вот мы возьмём мою команду и она делает что-то сама в себе. А теперь мы можем взять какую-нибудь вот проблему актуального контента в ленте. Вот вы заходите, начинается какой-нибудь классный Светлый праздник пасхи, а у вас в ленте нет

58: 1 кулича. И, может быть вам даже не особо хочется смотреть на эти куличи в ленте. Ну странно, вот есть какая-то история, которую так или иначе проживает большая часть нашей страны, но мы никак в контентной платформе, в социальной сети. Про это не говори.

59: Здесь же нужно и задействовать и авторов, и наши, да, эмэль системы, которые называются рекомендациями. Или мы называем это рекомом, мы должны задействовать какой-то бездев, который, да, там должен, не знаю, если мы делаем эту какую-то партнёрскую историю, кого-то обой,

60: Все это на вот уровне вот таких гейтов начинает ломаться, потому что очень сложно асинхронно проходить эти гейты всем командам, держа образ результата единый в голове в какую-то вот единицу времени мы

61: Так или иначе, где-то расползёмся, поэтому мы работаем через макро спринты. Давайте расскажу на примере трендов, которые мы запустили осенью прошлого года. Актуальность это 1 из аспектов ленты к core.

62: Которому нам нужно получить какое-то отношение, хорошая лента, она в том или Ином виде будет актуальна для какого-то пользователя. Мы поняли, что окей, мы можем управлять контентной массой через актуальность, если дадим очень понятный и явный сигнал нашим зрителям и автора.

63: Что такое трендовый и в широком смысле этого слова актуальный контент? Как его запостить, как его найти и что же будет, когда вы его запостите? Здесь можно увидеть как бы интерфейсную реализацию этого решения? Здесь нет сложных схем по тому, когда

64: Должна работать рекомендательная система в этот момент, как должен квотироваться такой контент? То есть в скольких процентах показов у любого зрителя этот контент должен показываться здесь нет контент, не знаю, там какой-то модерационной схемы, но это большой пользователь.

65: Сценарий, который, по сути, в корне меняет то, как зритель начинает смотреть контент у нас в социальной сети. Самое главное, отвечает вот этому самому вызову. Окей, я хочу прийти и понять, а что же сейчас актуально? Что же сейчас совсем, если сводить, да?

66: К названию этого сценария. Что же сейчас в тренде и мы организуемся. И на примере этого конкретного кейса в так называемую рабочую группу супер понятное название. Работаем вокруг Мака спринта. Мы начинаем с понятного Киикова, где говорим, что

67: За x времени нам нужно дойти до вот такого образа результата, и этот образ результата, он очень сильно детерминирован мы на берегу договариваемся о том, что есть успех, а что нет, есть истории, есть макро.

68: Где мы не можем об этом договориться, они обычно долгие, и там проблема стоит достаточно широко. На примере проблемы с авторами, с оригинальным контентом. Проблема может стоять в формате, что нам нужна превалирующая

69: Доля такого контента в ленте. При этом мы в моменте можем не понимать, это должно быть 80%, это должно быть 60. И там вот этот образ результата может быть недотерминов н, но мы все равно собираемся вокруг очень понятного и однозначного сценария, который мы хотим развивать. И да

70: Мы сбиваемся в вот такую большую стаю из cross команд, в которую входят все.

71: Департаменты, все команды, которые так или иначе, прямо, по большей степени. И даже те, кто косвенно влияют на вот этот, на реализацию вот этого самого сценария. Такой формат, помимо того, что позволяет держать нас всегда в си,

72: С точки зрения того, что происходит у каждой из команд, этот формат также санкционирует любую работу с точки зрения выкатки экспериментов или каких-то новых доработок, которые происходят, потому что для меня

73: Я, например, размен времени смотрения клипов на глубину неочевиден, то есть, когда люди больше смотрят клипов по времени, но меньше скролят ленту для другой команды, этот размер может быть просто no брейнеров, и они скажут да, блин, мы это делаем, и тут даже нечего обсуждать и ров.

74: Такой формат позволяет нам вот эти самые размены социализировать и обсуждать вот эти самые рабочие группы посещают наши руководители наш c level, и они с высокой долей уверенности понимают.

75: Что мало того, что, как я уже сказал, команды засинхронизировано, они видят очень понятный результат и инкремент неделя к неделе. И мы все вместе понимаем, в какой момент, когда мы придём вот к этому самому образу, результату, который мы себе на кикоф поставили. Ну и в конечном итоге

76: Макропринт закрывается. В данном случае закрылся супер позитивными результатами. Помимо роста как бы юзыч метрик, вот этих самых трендов, ка клипах, что они как бы постятся, пользователи их смотрят. Мы достигли 3, 4 миллиардов просмотров клипов в сутки на

77: 1 квартал 2026 года цифра растёт дабл диджит темпами, по сути от квартала к кварталу. И, подводя итог этого макрота, мы понимаем, в какой доле тренды или любой

78: Изменение выступило драйвером вот этого общего роста времени смотрения той или иной контентной платформы, как пример ещё 1 инициативы, которую мы с помощью вот этого формата макро спринтов реализуем это

79: Сценарий социальной коммерции или если говорить про какую-то, да, конкретный вот такой пользовательский сценарий, это смотрение ленты Шопов про сценарий социальной коммерции я уже сказал ещё раз, это, да, культивирование и обеспечение

80: Вот этого или обеспечение, как там правильно? Не помню этого спонтанного спроса. А shops уж классное название это контент единица с прикреплённым товаром. Вот можете справа видеть клип, к нему прикреплено синее.

81: Ходе вот такую контентную единицу мы называем шопом. И социальная коммерция с точки зрения вот такого канонического продуктового сценария очень, очень интересная и очень классный, очень классная парадигма там

82: Я все 3 любимые нами части пользователей. Это, собственно, зрители, авторы и бизнес есть, значит, группы пользователей с достаточно явными задачами. Это бизнес, которым нужно продвинуть свой то,

83: А через блогеров, через инфлюенсеров есть инфлюенсеры, блогеры, то есть авторы, которым нужно заработать на этом самом контенте на

84: Том, что они умеют делать лучше всего, это публикация контента и приобрести какую-то медийную известность, медийную популярность и группа пользователей с чуть менее очевидным, менее очевидной потребностью это зрители, зрители.

85: Ну, с 1 стороны, я уже сказал, вроде классно, что я увидел вот этот самый заряжающийся пистолет, и я тут же его хочу купить. С другой стороны, ну, сколько я таких пистолетов хочу увидеть в своей ленте, когда я пришёл посмотреть на, не знаю, результаты, там обзор какого-нибудь матча, нарезанный на

86: Клипы, ну непонятно. И вот в этот момент мы столкнулись с проблемой, что мы на самом деле не понимаем, как строить потребление вот этого самого шопол контента, то есть контента с шопами на стороне зрителя. Так, чтобы

87: Не разрушить его привычный сценарий потребления вот этого контента и макро спринт нам позволяет как формат достаточно быстро договариваться о том, что окей, хорошо, давайте попробуем через очень понятный продуктовый эксперимент. Ни в коем случае

88: Не называя это mvp, мы стараемся браковать это слово, называть это как угодно 1 операция, но не скрывать за этим словом какое-то просто плохое решение, ну потому что это же mvp, вот оно как бы такое неважно, что оно не работает через очень понятно.

89: Новую итерацию посмотреть. А что же будет с пользователями, если мы им однозначно скажем. Смотри, дорогой друг, вот здесь будут шопс, здесь будут контентные единицы с товарами, туда можно провалиться, посмотреть и их сделать. Если б мы все это делали по какому-нибудь

90: Нашему старому паттерну продуктовой разработки. Ну, мы бы ушли в долгие итерации с каждой из групп столдера. А почему вообще в сценарии потребления, когда ты скролишь вниз и что-то смотришь, мы вставляем себе какой-то блок, который заставляет тебя переходить в новую сущность. Пока

91: Тебе там какие-то товары там и так далее. Но из за того, что мы все верим в социальную коммерцию, как понятную ставку, которая уже получила там какой-то понятный отзыв в сердцах и в конечном юсадж у наших пользователей

92: Мы можем идти на достаточно понятные, быстрые, смелые эксперименты. И через несколько операций мы пришли к тому, что, ну, на самом деле действительно так, когда мы пользователям говорим, смотри, у тебя появляется мало того, что как бы отдельная точка входа в тот

93: Сценарий, к которому ты, возможно, уже привык. Мы можем и новых пользователей, которые с шопса никак не контактировали, но при этом они просто об этом ещё не знают, что им очень нужны. Шопс, показать им, что они есть. Вот здесь, и туда всегда можно вернуться. И самое на

94: На самом деле большим показателем, да, там количество просмотров, это классно, это просто управление ликвидностью, да, но для меня самым большим показателем это было почти половина пользователей возвращается через неделю в этот же самый раздел, что означает, что в целом им точно

95: Понятно, что там будет происходить. А во вторых, это точно. Им нужно. Это точно тот контент, который они хотят потреблять в рамках своей обычной сессии потребления контента. Что же, что же хочется сказать? Хочется сказать, что

96: Мы верим вот в смелые продуктовые решения. Кажется, что эволюционное развитие продуктов и вот этот самый в каких-то там терминах ран, это типа супер важно и понятно, но отвечать на вызовы рынка можно только

97: Через вот какие-то сложные, смелые продуктовые решения. Много там ещё со времён каких-то первых книжек по продукт менеджменту. Говорим, что fail fast и получи какую-то обратную связь быстрее, но вот именно на наш

98: Взгляд, формат макро спринтов позволяет снизить и уменьшить вот этот цикл принятия решений до там буквально недели, где вы за месяц можете пройти все основные развилки по какому-то проекту и просто пойти делать то, о чем вы договорились и понимать в

99: Сессия окей, а это действительно приводит нас к тому образу, результату, о котором мы договорились или нет. И этот самый единый образ результата, синхронизация вокруг него, когда в проекте участвует там несколько сотен человек, это супер важно, потому

100: Что только когда мы из раза в раз проговариваем о том, окей, а на какие размены мы готовы, какой сценарий мы строим? Какое поведение мы хотим привить пользователям только тогда все команды начинают очень классно, синергетично.

101: Синергично, совместно работать над общей целью. Спасибо большое.

102: Я буду где-то где то там, буду готов ответить на ваш вопрос. Супер. Давайте ещё раз поаплодируем никите.

103: Никита, спасибо большое, что поделился своим опытом. У нас есть буквально пара вопросов. Начну с 1. А вот если ретроспективно посмотреть, что было самым сложным, вот в перестройке процессов, в поиске как раз нового фреймворка, по которому вы работали,

104: Там есть очевидные вещи команды, которые по Такому процессу не работали, у них сразу возникают вопросы. А вы теперь, значит, все фичи будете через гейты пускать. Это же будет очень долго проверяя. То есть у каждого гейта есть человек, который ограничен

105: Бурлит, но все же человек, который говорит фиче, да или нет, у него же нет контекста там и так далее. Но в целом на практике через какое-то время удалось объяснить, что на самом деле нет. С этим проблем не бывает. 2, наверное, проблема. Ну, люди

106: Могут воспринимать там рабочие группы симки, как такой момент, когда ты, что бы туда не принёс, тебя обязательно за челленджа зададут очень много сложных вопросов, на которые ты не можешь ответить, но мы на это смотрим, что

107: Даже если это происходит, мы подсвечиваем слабые звенья в нашей системе, и мы на самом то деле понимаем, куда нужно посмотреть. Если на какой-то сложный вопрос, нет нормального ответа. Скорее всего, это очень плохо и об этом кто-то не по

108: Поэтому такой бы праведный конфликт во имя какого-то общего блага. Это не всегда плохо. Все так. И, наверное, ещё скажу, что мне кажется классно, что ты сегодня подсветил новый фреймворк, поэтому собирайте.

109: Тестируйте его. И есть ещё 1 последний вопрос. Вот ты как человек, который работаешь в контентных сервисах, какие тренды нас ждут в этом году? В следующем, с точки зрения контента? На что нам обратить внимание? Спасибо.

110: Спасибо за вопрос. Отличный вопрос. Ну, давайте супер, супер очевидного. Супер, очевидно, ии контент так вот записываем, да, с ним точно что-то будет происходить. Это я могу со 100 процентной сказать. Давайте так. То есть, и

111: Контент и контенту рознь есть когда я подставил субтитры в своём клипе и вроде как с помощью. И это сделал классно. Есть полностью сгенерированные, значит, фрукты, у которых там какая-то драма, и у них что-то происходит. И вот с 1, понятно, это просто, да, иненен твоего контент.

112: Наверное, никаких проблем не будет со 2. Ну, могу сказать за себя. Я думаю, здесь будет. Ну, во первых, точно будет какая-то. Мы видим, что наши западные коллеги это делают. Они однозначно тегируют такой контент, чтобы не вызвать у пользователя.

113: Да, диссонанс, потому что танцующая панда. Всю неделю ходил, думал, что она реально танцует. Оказался. И я такой, ну даже если как бы меня провели, я смотрю как бы на много вот таких вот роликов, но среднестатистический пользователь с высокой вероятностью тоже ошибётся, точно произ.

114: Будет происходить что-то такое, чтобы однозначно разделять такой контент, который похож на настоящий, на самом настоящим не является. И дальше будет какая-то развилка, этот контент или будет, ну настолько общепринятым, как и любой другой клип, и просто

115: На это уже никто не будет обращать внимание, что по сути не будет какого-то там инфлюенсер и блогера будет его там вот этот аватар там пресловутый, и он, значит, будет вот этот контент публиковать, и мы просто все будем с этим, окей. Или этот контент весь ii, и такого рода полностью сгене.

116: Просто будет на самом деле маргинальным контентом, который будет не комильфо смотреть, потому что, ну, не хочется на это смотреть, это будет вот сродни чему-то ненормативному. И, наверное, правда, где-то посередине мы окажемся, что какие-то сферы

117: Будут абсолютно окей. С тем, чтобы иметь вот этих самых ии, аватаров или там как угодно можно называть какая-то часть, она, да, скорее всего, будет тяготеть в сторону того, что нет, вы знаете, мы не публикуем и контент, мы его не показываем, не квотируем, его у нас нет.

118: И мы получим в итоге какой-то вот такой микс, где естественный контент будет и контент существовать. Супер. Спасибо мне.