0: Друзья, специально для проекта дорогой Новосибирск, мы пригласили к нам сегодня на разговор 1 из уникальных людей Новосибирска, который на самом деле строит и создаёт Новосибирск. Каждый из вас точно

1: Имеет отношение. Ии. Пользовался продукцией этой компании. Я люблю разговаривать с первыми лицами, с людьми, которые построили миллиардные компании. И сегодня у нас будет разговор.

2: Не только про рынок недвижимости, даже, может быть, про рынок недвижимости мы вообще поговорим совсем немного, но мы поговорим о человеке, о том, о качествах людей, которые позволяют строить такие бизнесы.

3: Управлять ими в наше непростое время. И, надеюсь, мой гость сегодня даст ряд каких-то советов и экспертных наблюдений о сегодняшнем состоянии всевозможных рынков. И куда мы

4: Идём, поэтому внимательно присаживайтесь, давайте наблюдать. Итак, у меня в гостях Владимир Глазунов, председатель совета директоров группы компаний электрокомплект сервис. Вы многие наверняка знаете по такой бренд.

5: Это электрика. Так вот, это они, Владимир, доброе утро доброе. Я рад, что вы согласились. Да, на сегодняшний разговор вы создали крупную миллиардную компанию. У вас сотни или 1000 сотрудников. Вы

6: Известные, наверное, всему здравомыслящему человечеству Новосибирска, но сами вы как отвечаете на вопрос, кто вы, когда у вас спрашивают, чем вы занимаетесь? Кто вы по жизни, по жизни? Я предприниматель.

7: Я так себя чувствую, так ощущаю, да, и уже давно, то есть с 92 года занимаюсь вот этим, так скажем, бизнесом в начале помаленьку, да, с 92, да, с 92 года, да, 92 год, когда я ещё работал, учился тогда ещё.

8: В институте я уже, так скажем, был командиром студенческого отряда, и, соответственно, это был 1 бизнес, когда я начал заниматься стройкой. То есть мы брали подряды от имени там нечекого студенческого отряда сибакадемстрой, мы там работали на многих.

9: Подрядных организациях. Мы туда поставляли студентов, да, делали какие-то простые вещи, делали кабельные линии с тех пор. Ну, то есть фактически так и родилась компания, или, или, или можете нам наверняка вы уже сотни раз рассказывали, хотя, если честно,

10: Я не нашёл ни 1 вашего интервью. Можете нам немножечко рассказать все-таки, как образовался ваш холдинг? Я уже начал, да, что в начале мы делали так вот, эти подряды строительные и в ставе студенческих отрядов. То есть вот занимались такими как раз кабельные трассы. Это наша была фишка.

11: Когда мы на них хорошо, так скажем, хорошо работали и за это хорошо зарабатывали. Молодёжное объединение давало тогда возможность студентам заработать. Да, я был командиром. Вот. И у меня было, доходило в сезон до, там, ну, 500, там, 600 студентов я выводил.

12: На различные подрядные организации, хотя мне было тогда 20 лет. Вот, ну и потом немножко это дело начало как-то притухать и появились. Появилось тогда биржевое движение и там 1 из проректоров на

13: Нашего института, предложил там брокерскую контору на электротехнической бирже. Ну, там, предложили многим, да, и я был 1 из тех, кто взял в аренду брокерскую контору. Ну, я привлёк там своих, своих

14: Там товарищей студентов несколько человек, да, и с этого момента, наверное, и можно было сказать, что это пошёл тот бизнес электрокомплект сервиса. Мы торговали на электротехнической бирже. Ну, это было, конечно, тогда треш какой-то, да, то есть мы не знали, че продаём, не

15: Понимали, как это все происходит, как происходит логистика, да? Ну вдруг у нас получилось, потому что там 1 из моих студентов, я его отправил в Нижневартовск, он привёз хороший контракт. Мы поняли, что там, в той стороне, есть хорошие клиенты, да, и мы сами поехали.

16: Там и несколько лет мы ездили в Нижневартовск, Нефтеюганск, я сам лично там протоптал весь все эти города, да и там работал с мгту, там поставлял. В тот момент, выходя ещё студентом, я поставлял туда.

17: Там кабельную продукцию в основном, ну а потом уже начали расширять, там электротельферы, там какие-то шкафы электрические и так далее, и тому подобное. Все это пошло, как говорится, как-то поехало и у нас начало получаться вот из 8 брокерских конторы, которые тогда были

18: Знаете, да, то есть наша контора вот выжила. Более того, не только выжила, она начала там развиваться. Слушайте, ну это получается 34, 35 лет, там чуть больше реально. То есть формально, да, где-то мы 92 год считаем, что

19: Вот в этот год мы стали реальной компанией, когда у нас пошёл вот этот как раз электротехнический бизнес. Так чуть чуть. Я просто в недвижимости 26 лет, и я уже так каждый раз, когда возвращаюсь куда-то назад,

20: Понимая, что это целая эпоха у вас на 10 лет больше. Ваше дело в жизни. И, ну, кроме уважения, наверное, ничего не возникает. Вот у вас сейчас блестят глаза, как вам удаётся

21: Сохранить вот этот азарт. Очень много бизнесменов, я знаю, там страдают, переживают, взгляд грустный, то есть у них, ну, вынужденно занимается своим делом. А я так понимаю, что у вас все не так.

22: Так, ну когда-то, наверное, бывает и так, но чаще, чаще вот так есть какой-то интерес, все равно как какие-то хочется, ну, получать вызовы, да, отвечать на них. Ну, самое главное, что-то делать такое, да, реализуется. То есть, какие-то поставил там внутренние

23: Задачи, внешние задачи, да, и добился их реализации. То есть это, ну, наверное, какой-то склад характера, да, который не позволяет долго сидеть, пару дней посижу и дальше мне начинает быть, это как-то плохо, как-то тоскливо, да, и хочется че-нибудь там, это, как говорится, че нибу.

24: Куда-нибудь залезть, в какую-нибудь, это, как говорится, авантюру. И так появилась группа компаний тут в недвижимости тут, ну да. А можете как-то перечислить? Группа компаний это что, кстати говоря, ну, группа компаний это вот, да.

25: Это оптовый бизнес, электрокомплект. Сервис, да, внутри него там розничный бренд, планета электрика, который, наверное, многие знают нас, потому что это ближе ко, ну, практически все являются клиентами в сибири, да, нашего бренда это не

26: Недвижимость, там приобретали когда-то недвижимость, мы строили что-то, ну и это как-то выросло в какую-то достаточно, ну небольшую, может быть мы не такие известные на рынке, конечно, как в электротехнике, но все же мы все-таки там считаем себя профессионалами. Ну по большому счёту.

27: У нас из такого основного все, потому что у нас было ещё там несколько бизнесов, связанных там, с, там был ресторан когда-то был там. А, точно, да, да. Был там учебный центр.

28: Таких небольших бизнесов, которые мы так скажем, там продвигали, до какой-то степени они были успешны. Потом они по разным причинам нам, мне, моим учредителям, ну, как-то посчитали, что это, наверное, какая-то Веха небольшая, да, они как были чаще.

29: Все, допустим, ресторан это был больше, там, скажем, когда это приглашение, там, каких-то клиентов, гостей, интересных людей, там, влиятельных лиц, которым можно было там в своё время, ну, бизнес центр хороших, поэтому ресторан был, по моему, то место, где можно было

30: Это осуществлять различного рода коммуникации. Это было тоже интересно в своё время, да, но потом это просто исчерпало себя. И все. Вы же наверняка очень зависимы от строительного рынка, ведь последние годы

31: Не все хорошо в этом королевстве, да, особенно последний год. Многие застройщики приостановили свои проекты. Вот я буквально пару дней назад разговаривал с 1 из приняли решение на год перенести запуск 3 проектов.

32: Это совсем не удивительная история, это сплошь и рядом происходит логично. Вы наверняка на стройке поставляете свою продукцию, и это логично, наверное, должно отразиться и на ваших, на вашей деятельности, на ваших оборотах. Насколько это такая

33: Прямая зависимость. Не, ну безусловно, мы поставляем в 1 очередь строительные комплектующие, то есть электротехника для стройки. Это у нас 40% бизнеса, оно очень там 40%. Да, да. 40, 40% бизнеса это

34: Это, это поставки стройку, то есть тем или иным способом, да, это через прямые, да, то есть это прямым застройщиком, либо через монтажников, но это все равно уходит на стройку. Опять же, дальше, если говорить про розницу, то есть построенные объекты, кто покупает, тот и делает.

35: Вот это все, мы делаем ремонт, мы все клиенты, да, это да. То есть когда начинаем че то строить. И безусловно, если ничего не строится, то, но у нас ничего не покупается. Если ничего не сдано, то за ремонтом никто не придёт.

36: Да, то есть это так и действительно, с ноября прошлого года достаточно сильный шок на строительном рынке с ноября прошлого. Ну, у нас, да, у нас, в частности, нас догнало в ноябре. И прям неожиданно, когда это суперсезон

37: Неожиданно, когда рынок проседает, и там идёт падение, и для нас это было, ну, для всей отрасли это было вообще колоссальная неожиданность. Да, вообще обычно конец года у всех счастье приносит это прямо, ну, это там, ну, супер.

38: Называется, да, то есть как, ну вот ноябрь принёс такой неприятный сюрприз, да, декабрь как-то вроде чуть выровнялся, но потом опять все полетело там, скажем, 1 квартал, там все сидели, там ходили друг другу только раздевали вот так вот ртами.

39: Руками разводили, да, и не знали, насколько глубина кроличьей норы. Вот. И только только там, в апреле месяце появилось, там, скажем, вот это вот Дно, которое там пока вроде появилось, ну, вроде как никто не стучит.

40: Оттуда, снизу, да. Ну и, ну, во всяком случае, у нас там в июне появился там устойчивый рост, да, то есть, наконец то, да. Ну интересно, рынок, наоборот, строительный вроде бы пошёл.

41: Вниз в этом году. А у вас появился какой-то, выправили ситуацию, появился рост. То есть на чем-то другом вы ещё или это? Или все-таки это явный такой показатель, что многие застройщики начали

42: И все-таки выводить проекты, ну как какое-то оживление, да, это, я думаю, что это как при любом кризисе идёт адаптация, то есть её же вот эта вот кривая, да, которая при кризисе, то есть она же может быть длинная, может быть короткая, но в данный момент она не

43: Достаточно похоже, там глубокая, да, потому что, в принципе видно, что как-то перестраиваются потоки. Это 1 раз. Ну, естественно, что и мы, как компания на месте не стоим, да, и мы видим, что если там

44: Строительство, оно в какой-то степени там более попало под удар, то есть наоборот, там промышленный сектор, да, и там какие-то ниши, да, допустим, ну опять же, оно связано больше с промышленностью, да, то есть те высокотехнологичные отрасли, да.

45: Которые на сегодняшний момент, вот, допустим, рекреации, да? Угу. Допустим, алтай на сегодняшний момент очень много строится, и там, допустим, в алтайском филиале у нас там все, вообще все хорошо там, потому что идёт там, а вы не только по Новосибирску. Ну, конечно, мы работае.

46: От Новосибирска до дальнего востока, да, то есть весь, ну, сибирский регион, это всегда было нашей так вотчинной, да, а там на дальний восток, там мы, в принципе, вот, ну, скажем, десяток лет назад пошли, в принципе, мы, у нас нет там таких вот прям больших филиалов, но, в принципе, это

47: Постоянно там наши, как говорится, агенты там и сами мы как-то дистанционно отрабатываем все эти города Хабаровск, Владивосток. В принципе, мы там регулярные поставки. Вот скажите, вы сейчас затронули интересную тему?

48: У вас получается, ну, целая жизнь компания. 35 лет вы прошли все кризисы, которые были в России.

49: И мне вот интересно, как вы их прошли, даже точнее, какой из кризисов для вас был самый болезненный и на ваш взгляд, почему и были ли такие моменты?

50: Когда компания стояла буквально на грани выживаемости, и как вы вырулили, ну да, кризисы, знакомое явление, да, 1 был 98 год. И, насколько я помню, да, мы его проскочили там вообще, даже не сильно понимая.

51: Да, то есть, ну, доллар вырос, там, че то, я уж не помню, с 6 ₽ там, до 20, да, как вы легко недвижимость упала в 2 раза. А вы так, у нас тогда не было, проскочили, особо недвижимости не было, поэтому мы не парились, да, в тот момент, и у нас это, как говорится, мы

52: Че то там по доллару там пока разбирались, потому что у нас были тогда контракты с симмонсом и у нас вот эта вот какая-то заморочка с симмонсом была, и мы вот её долго разбирали, пока разбирали, кризис закончился для нас, во всяком случае вот, вот там с 2001 там кризис.

53: С 2004 года какой-то был. Ну то есть мы это, как говорится, безболезненно проходили его, да, там подошли к 2008, да, но перед этим, в 2006 году мы находились там на пике, наверное, своего роста у нас тогда было там больше 2, 2000 человек, да, мы

54: Ну, мы приобрели компанию крупную в Москве, да, потому что были тогда очень сильны и очень там, скажем, шли не только там, в сибирском регионе. Мы хотели, так скажем, ну, быть компанией на всю Россию, да, и, в принципе, это у нас получилось. Мы вот приобрели крупную компанию.

55: Ну, в 2008 году прошёл кризис, и мы как раз в инвестиционной фазе, когда мы приобретали компанию, она была с большими кредитами. И, естественно, что если её продавали, наверное, она была не очень хорошем состоянии, и мы как раз должны были там в течение tre,

56: 5 лет провести её там реновацию и сделать из неё там вот нашу западную, там, как говорится, западный электрокомплект, сервис по образу и подобию. Ну вот, может нам не повезло, конечно, да, что вот мы попали вот это инвестиционной фазе, когда у нас были большая закреди,

57: Когда там, когда кредитные ресурсы с 12% до 28, ну, подорожали в моменте, да, и непонятно, что с этим делать. Да, и в этот момент упала и недвижимость там, в 2 раза, там, наверное, больше, да, и

58: И в в этот момент оборот упал на 40% у всех компаний, ну, для тех, у кого не было кредитов, это было, так скажем, относительно безболезненно, да, мы должны были там как-то решать эти вопросы. И так как у нас филиалы многие были в такой

59: Вот в фазе реконструкции, да, то есть они, естественно, в этот момент там стали убыточны, нам пришлось с ними что-то делать, там, ну, часть закрыли, часть как-то это, ну, короче говоря, это, то есть это была достаточно сложная конструкция, потому что 2500 человек, и там 70

60: Филиал в тот момент было по всей России. Ну, команда все-таки была сибирская, и, может быть, достаточно сложно было там, скажем, охватить все регионы, потому что крайний филиал у нас был аж в белоруссии, то есть, белорусский филиал, да, то есть, а когда кризис, да,

61: И там бегать, там по всем, как говорится, регионам России, ну, не всегда хватало возможности времени, то ещё банки там наседали со всех сторон. Отдай, отдай пандемию, как прошли. Ну, следующий.

62: Кризисы, то есть мы, в принципе, ну, достаточно, вот после 8, 9 года, там, мы 3 года побарахтались, конечно, там, ну, это, и, ну, выровняли, да, выровняли все, и когда к 14 году следующий, там, 14.

63: Год кризиса. Ну, в принципе, тогда уже нормально. То есть не было каких-то сложностей, мы были готовы. Команда, так скажем, антикризисная, она как будто никуда не уходила, тут же взялась и, как говорится, решила все вопросы, которые там были в тот момент.

64: Пандемический кризис. Ну, для нас только рост был, да, то есть, я не знаю, с чем это связано. Да, конечно, какой-то феномен, но все, наверное, сели дома, решили так, надо делать ремонт и пошли закупаться. Ну, в том числе, да, в том числе, там, какие

65: То вот кто-то начал, что кончатся продукты в начале, наверное, был паника, потом это то, что заняться нечем, ремонт делать. Действительно. Так вот, ну в целом год оказался достаточно и доходным, и прибыльным, и

66: Как-то, ну, мы просто решали вопрос в моменте. Возможно, это, как говорится, вот эта, опять же, опять же, антикризисная команда, да, она тоже никуда не уходила. То есть она просто включается в определённый момент. И вот этот вот, как говорится, навык, который приобретён был там в двеся.

67: Там, 9, 8, 9, 10 годах он остался в команде, мы никуда не девались, мы как будто пока, скажем, не уходили в расслабленность вот эту, потому что, ну, отдать там одних процентов, полтора миллиарда, да, это так, в кризисные

68: Это так себе удовольствие, это надо было огромные, так скажем, реструктуризация сознания, реструктуризация структуры сделать и там, скажем, ну, понимать, что делать. Не только когда все хорошо там, и тогда ты бежишь вперёд, да, ещё надо бежать как-то назад, убирать, да, и

69: Не упасть, да, в этот момент. Поэтому, в принципе, этот навык, он сохранился в компании, он есть в каждом из моих, как говорится, членов моей команды, они все те же люди. Ну, то есть, да, держатся все те же люди, Костяк держится, ключевые фигуры здесь же, да.

70: То есть они готовы и к сегодняшнему кризису, и к 22 году, и сегодня к кризису, то все были готовы, а по отношению вот сегодняшнее время по отношению ко всем вот этим этапам, про которые мы сейчас затронули. Как вы сегодня определяете, насколько

71: Тяжёлая, сильная ситуация сегодня или наоборот, вы уже закалённые, и вы уже понимаете, куда это все идёт и чем это закончится. И обыгрываете всех своих конкурентов. Угу.

72: Наверное, в любой кризис никому никогда не понятно, что будет происходить, потому что каждый кризис, он разный, да? Ну, вы улыбаетесь. Другой вопрос, что я говорю, что мы находимся там в состоянии перманентного ответа на кризис. Мы не сами в кризисе.

73: Ответа, ожидание ответа на те кризисы, которые могут происходить. Поэтому говорю, мы готовы к этому. Ну поэтому нас этот, он не пугает. То есть мы говорю, вот это прошли там.

74: Как говорит, острую стадию. Ну, я думаю, что, конечно же, там обольщаться не стоит. Мы не знаем, будет ли 2 волна, 3 волна или когда, ну, поэтому дело принимаем какие-то меры. Вот здесь, наверное, больше сложность в том, что там в целом отрасль стала.

75: Менее доходный, да, то есть, потому что, ну, наверное, давление большое, там идёт маркетплейсов, да, с 1 стороны, на розницу, да, то есть торговые наценки падают в целом, да, маржинальность компании, там она становится ниже, да, и

76: Секретные цифры, чтоб мы понимали, все же думают, что миллиардная компания, там, доходы вот такие или вот такие, ну жируете в отрасли у нас где-то от 1 до 5%, то есть максимально кто

77: Получает 5% рентабельности. Ух ты, оборота, да, то есть она, это достаточно низкая, то есть мы оборотистые, мы там проворачиваем миллиард в месяц электротехнической продукции, мы проворачиваем, да? Ну вот, к сожалению, там в целом доходность невысокая.

78: Ну, то есть, по факту, когда-то она была, там 10, 12%, ну вот там потихонечку, там она где-то сползла до 5, и сейчас вот когда там обострились, ну, естественно, когда рынок сжимается, появляется там большее конкуренции. То есть, условно говоря, выигрывает всегда потребитель, да, слава Богу, мы имеем доступ к

79: За счёт, там ассоциации, в которые мы входим, да, и ассоциация вот электротехническая, которую мы там уже почти 15 лет организовали, да, она даёт возможность нам получать первые цены с рынка. То есть все члены ассоциации получают 1 цену с рынка.

80: И мы имеем вот этот доступ покупать достаточно, ну, по реальной цене, да, по реальной рыночной цене и быть не хуже там федеральных компаний. Вот. Но в целом, так как федераль присутствует сегодня в каждой, в каждом регионе, даже на

81: Востоке, там, в глубокой там, Братске, да, мы все равно с ними конкурируем, и там наценки там низкие, да, обороты большие. То есть ноябрьский ноябрьский удар для вас он был в этой связи, наверное, достаточно болезненным или нет? Ну, конечно, да, потому

82: Что, ну, мы при, ну, как бы, мы обычно там 1 половина года, она почти нулевая доходность, а во 2 половине года там мы там зарабатываем, да, и если там 2 половина года не удалась, естественно, что это, конечно, пробелы там, в бюджете достаточно серьёзные. Вот, ну,

83: Слава Богу, у нас в этом в этом периоде кредитов 0, поэтому, да, поэтому понятно. Да, да, понятно, понятно, почему, поэтому у нас зависимости никакой. В этом смысле мы, как говорится, оказались там более чем подготовлены.

84: Финансово, да, у нас были большие, там наоборот, остатки на складе. У нас там полный склад, товары, наоборот, даже с избытком. Ну, в связи с тем, что оборот там не удался, у нас там завалены склады вот продукцией, поэтому в этом отношении, там, с точки зрения финансов, да, все хорошо, другой вопрос.

85: Что мы понимаем, что кризис же, он не просто так происходит, да, он же происходит обычно кризис, он предве, он предупреждает, что отношения производственные, да, ну это во все, если историю смотреть экономическую, там же всегда какой-то кризис, он указывает.

86: На то, что несовершенные производственные отношения и, соответственно, надо что-то менять. И если ты не поменял, то, ну даже если ты пройдёшь кризис, то на следующей тебя волной просто прихватит. Вот. И это говорит, о, вот этот, надо, что надо менять уклад, ну, что-то делать.

87: То есть, условно говоря, быть всегда на гребне волны, да, что вы можете поменять в своей деятельности? Вроде бы у вас все так просто купил, дешевле продал подороже. Ну так, сейчас это так, сейчас не работает. Это на стадии предпринимательства. Так делались, конечно, сейчас мы системная компании.

88: У нас там контракты большие, да, и они системные контракты системными поставщиками, да, и они там определённые, там, ну, как у них есть коммерческие политики, которыми они там, условно говоря, регулируют рынок, и поэтому там нужно

89: Быть очень технологичным. Действительно, вот этот гребень волны, который, да, я рассказал, да, то есть это очень важно быть, ну, технологичным, если ты не технологичный, через какое-то время ты просто сойдёшь с рынка по той или иной причине, там что-то произойдёт, ну и улетишь на сегодняшний

90: Момент, да, у нас вызов большой. То есть мы, в принципе, традиционные, да, действительно, там мы все-таки, там торгово логистическая компания, а на сегодняшний момент там нас подпирают какие там it компании, да, такие как все инструменты, допустим, да.

91: Или там компания там, ну, не знаю, ну, тоже ozon сегодня является игроком, да, на розничном рынке, он точно является игроком, и он точно там, какими-то там, за счёт там, своих скидок вроде создаёт впечатление, там более дешёвый, но на самом деле, там больше

92: Делается, продаётся фальсификат, это пока только, только об этом начали говорить и начали говорить, что там, условно говоря, не все платят налоги там и так далее, и тому подобное. Но самое главное, никто пока ещё не

93: Добрались, что реально там торгуют фальсификатом. Как раз хотел тоже у вас спросить, насколько маркетплейсы повлияли на ваш бизнес, потому что понятно, что вот сегодня торговля, ну, практически умерла, там торговые центры.

94: Еле, еле там дышит весь бизнес, который на первых этажах работает. Там у нас остались одни пивные пекарни, кофейни, аптеки, красные, белые, ну и там почти все, иногда ещё.

95: Планета электрика. Встречаешь, как на вас. Вас это коснулось? Ну да, конечно, эпоха. Когда все развивали сеть филиалов, у нас в том числе планета электрика, мы там только в сибири. Тогда у нас было порядка, наверное, 35, сейчас 28 филиалов, да, то есть, да, сегодня открыть филиал.

96: Очень сложно, потому что там, если раньше, там, мы за 2, за 2, там, 6 месяцев, ну, выводили на прибыльность, и было все хорошо, да, то сегодня там это 2, 3 года, но чтобы добиться там какой-то, какой-то отдачи от этого дела, поэтому

97: Действительно сложно. Вот, потому что, условно говоря там верхний слой, да, вот эти commodity товары какие-то там, я не знаю, автоматы простые там, или я не знаю, там удлинители или там лампочки, естественно что все начинают покупать через озон, да, и соответственно там обруба.

98: Какой-то там часть оборота. Ну это есть, да, такая, я же говорю, вопрос, почему именно пока это коснутся только в основном потребительского рынка, потому что там качество, как будто потребители не могут проверить, потому что крупные компании они не покупают.

99: Потому что ему очень важно, что не дай Бог, там, на какой-то промышленный поставишь автомат и не дай Бог, там какой-нибудь прокатный стан гакнется, и, соответственно, все производство станет, ну, типа, для частного потребителя это нормально, вроде как, поэтому туда гонят, ну,

100: Ну, скажем, фальсификатор, что такое? Это продукция с заниженными параметрами. То есть, условно говоря, кабель, там, может быть, вместо 2 с половиной, там реально может 1 и 1 быть сечение. Ну, то есть, условно говоря, медленнее докладывают. Или автомат может быть такой.

101: Который срабатывает, но срабатывать, может быть, сработает 1 из 3. Проверить это простому обывателю никак нельзя или понять. Ни визуально, ни, ну а как они же идентичны. То есть вот когда мы выставим там несколько автоматов, они могут только по весу отличаться просто

102: Там нет меди или там берут, там это от алюминия какие-то контакты. Ну, короче говоря, всякая халтурка перед вами, если положить сейчас 10 автоматов или 10 кабелей, не говоря откуда и что, вы как-то поймёте, что фальсификат, а что нет, что-то

103: Пойму, конечно, сразу, но какие-то вещи, допустим, автомат его, ну, по весу, конечно, можно определить, что там халтурка, да, но, конечно, его разобрать нужно и посмотреть. Есть там медь, если там нет меди, да, то, соответственно, этот автомат не сработает в нужный момент, и там здание сгорит, да, этот сегодня.

104: Проблема, то есть, ну, с этой проблемой занимается там ассоциация честная позиция отраслевая. И сегодня она, как, ну, она всех системных дистрибьюторов сегодня причесала, все системные дистрибьюторы, сегодня там проходят вот эти добровольную сертификацию качества, они следят за тем,

105: Тем, чтобы там продукция была нормальная, есть, там существуют проверки. И, соответственно, если проверка вдруг та или иная партия не прошла, отзываем там продукцию, да, и, соответственно, её там возвращаем обратно, ну, на озоне, на вайлдберрисе такого не происходит. Там, условно говоря, все те, кто

106: Крокодилы или эти, как говорится, фальсификации, они все туда побежали, потому что, как будто нишу там трудно проверить, потому что, как будто бы там нет ответственности никакой, там непонятно, с кем разговаривать. Озон отказывается от всего. Я, говорит, это не продаю, а там какие-то кто то продаёт, там пупкин, да, кот.

107: Который там вообще ип, и вообще к нему особо не приедешь. Ну, условно говоря, честная позиция до него тоже добирается, да, потихонечку мы там, как от честной позиции, там уже начали выигрывать определённые, там и выстраиваем цепочку для того, чтобы добраться, чтобы качество

108: Все-таки было, ну хотя бы хотя бы нормально, да, то есть хотя бы то, что написано на коробочке, оно соответствовало тому, что в реальности, да, а не, ну как бы, а иначе оно просто, может, не просто безопасно, оно опасно для жизни.

109: Ну, просто элементарно сгорит здание. Вот если мы говорим про недвижимость, то чем опасно покупать плохую продукцию, потому что просто здание сгорит и все, ну вот так. Ну мы же знаем, что большинство, когда эти сводки, ну, что-либо это, как говорится,

110: Окурок брошенный. Либо 2, это этот, как он называется, неисправная электропроводка. Что такое электропроводка? Кабель, автомат, там лампочка или светильник начинает капать. Это, как говорится, на стол, на бумагу. Ну вот и все. Поэтому так вам бывает.

111: Часто какие-то обращения по итогу, что вы продали некачественную продукцию, а у нас тут склад сгорел. Слава Богу, у нас такого не было. Ну некачественная продукция, конечно же, она есть, мы же разных поставщиков продаём, она нет, и разница все-таки есть некачественная.

112: Продукция, да, она каким-то образом, но это, условно говоря, это обыкновенный там процент этого там брака, который там везде есть, у всех есть брак, даже у айфонов есть даже какой-то доля брака, но есть специально сделанный фальсификат, который сразу делается

113: Не то с этой. То есть, условно говоря, никто ж не думает там это купить, я не знаю, там платить за килограмм апельсинов, а на самом деле купить там полкило апельсинов, никто же не думает, но на самом деле, когда покупаешь кабель дешёвый, он может оказаться так, что, о

114: У него половина меди не 100 грамм, а 50 грамм. Это как будто все нормально, да? Ну, до того, как не случается пожар, да, Владимир, мы draw, интервью с вами как-то так немного разговаривали про пандемию и про ситуа.

115: Когда все пошли работать удалённо, да, офисы опустели там наверняка и вы это почувствовали в своём бизнесе, что меньше стало потребностей в вашей продукции, но вы затронули.

116: Такой момент, что у вас в компании удалёнка не прижилась. Причём я вот сейчас сижу и думаю так, если у вас мы берём магазины, да, планета электрика или, как вы называете, филиалы, то люди все равно же должны

117: Присутствовать внутри, как они могли уйти на удалёнку? Фронт. Офис, конечно же, никуда не уходил, склад никуда не уходил, но, ну, это невозможно действительно, потому что мы же физически это обслуживаем клиентов, да, и это

118: Вы говорили больше про это бэк офис, да, бэк офис, конечно же, там большая часть бэк офиса, да, она уходила, да, конечно, в некоторых городах, допустим, в Красноярске нас чуть ли не заставляли прям насильственно закрывать магазины. Действительно, там мы делали доставку.

119: Ну какая-то там, условно говоря, мы минимизировали штат, кто-то работал по телефону, делали каким-то образом доставки, ну либо это был какой-то там, делали при закрытом магазине, это было там условно с крыльца как-то это в масках там отгружали, да?

120: Продукцию. Это было, конечно, смешно выглядело там и очень сложно технологически, да, но в целом обслуживали, да, но Быков все больше подвергся, да, мы даже думали, что во, наконец то мы, может, там снизим количество площадей и, возможно, мы придём там, в следующий, там

121: Этап, что у нас будет там, ну, допустим, на каждое рабочее место по 2 человека, да, как вот я видел в филипсе, допустим, у них там, условно говоря, всегда, ну, в офисе у них там, кто раньше пришёл, того, и тапки, да, то есть, условно сел.

122: Компьютер, да, фиксированного рабочего, фиксированного рабочего места нет, они там приходят, мы, говорит, этим вопросом сократили это, ну, как-то даже вот на это даже как-то настраивались и даже как-то начали планировать своё. Мы тоже у себя пытались такой, да, да. Ну, как-то это вот стало.

123: Когда люди непонятно чем занимаются, да, и, соответственно, ну, производительность труда начала как-то падать. И мы не совсем понимали, почему. Да, и, казалось бы, люди все добросовестные, ну, когда у тебя, наверное, ну, как понимаем, когда видели же эти

124: По интернету часто показывают, когда сидит какой-нибудь умный там руководитель, а у него там ребёнок на коленях, он там че то кричит в 1 ухо, в другое, там он там это разговаривает с кем-то, да? Ну это, конечно, смешно. Или там в трусах сидят, да, но это все равно расслабляет.

125: Поэтому, как бы не хотел, как бы не был там человек дисциплинирован, все равно есть семья. Если она собралась делать, она все равно, потому что ты не можешь там условно послать ребёнка или жену, когда там вроде у тебя там важный разговор, а тебя кто-то там, они же не знают, чем-то важно ли ты.

126: Делаешь вид, что важно для них, то это важно. Это ж ты, да, что ты здесь должен внимание оказать. Поэтому здесь, как говорится, очень трудно закрыть двери, не пускать никого. Да, поэтому тут тут кошка прибежит, она, извините, че-нибудь делает, да, че-нибудь она там какой-нибудь запах появился.

127: Это надо че то сделать, да, вот поэтому это все равно отвлекающих много вещей, но мне кажется, ещё самое глав, ну ещё 2 самые главные вещи, которые, мне казалось бы, они имеют даже большее значение. Это то, что когда ты приходишь на рабочее место,

128: На своё ты фокусируешься очень сильно, на нём условно стол это для тебя тот как медитационный там объект, на который ты пришёл, ты чётко знаешь, ты пришёл сюда чётко работать, да, и у тебя уже действительно там диапазон, у тебя фокусировка очень высок.

129: Да, это 1, конечно. A2, мне кажется ещё что более главное, что, как вот мы были на как раз с александром, были на 1 из конференций, да, там в альфа, да, да. И когда

130: Вк вк это была менеджер по по да, да, да, да, директор персонала, да, в qa она, как сказала есть там перекрёстное опыление, хорошая фраза, да, и это вот действительно, я не знал, что такие есть там фразы, да, но я всегда это понимал, что основ.

131: Вот это корпоративный дух, корпоративная компетенция, она растёт за счёт того, что люди друг друга обучают, и они обучают не то, что может быть там раз в полгода, там они, может, случайно обучают они, да, это как вот семинар официальный, да, какой-то, во

132: Специальный семинар, да, там все че то кто то кого-то обучает, но это не так происходит. В офисе происходит так, что все приходят и началось обучение, потому что все так смотрят. Вот этот менеджер, он самый сильный, че он делает? И все новички, все новички вот так раз за ним наблюдаю.

133: Так, он пришёл чуть раньше, на 10 минут, да? Ага. Зачем это он сделал? Да? А че он делает? А че он это? Ага. У другого что-то получилось, да, у него начинает и так. Или ты подошёл, спросил, да? Ну ты же, если ты придёшь, там, special,

134: Правильно, давайте я с тобой договорюсь, мы с тобой там встретимся. Ну это же, блин, такие вот лаги, да, это сделается прямо сейчас. Обучение происходит прямо сейчас. И за счёт этого получается, что вот этот рост компании, рост вот этой корпоративной компетенции, да, он растёт.

135: Прямо вот, вот, вот, вот, вот так, а когда мы сидим дома, да, теоретически это вот, наверное, другое какие-то новые поколения, наверное, они смогут как-то сделать, да, все равно ограничения есть, это должна быть действительно, ну, наверное, вот эти виртуальные среды, которые та

136: Появляются, хотя виртуальная реальность, которую там у нас большие, там компании, там решили, они же там, я так понимаю, приостановили, дали, потому что все равно пока, как говорит, на тренингах часто говорят, вот эти великие гуру, да, говорят, что 10 проценто

137: Идёт за счёт информации, а остальные 90% идёт за счёт энергетики, которая происходит внутри вот этого вот там конкретно взятого помещения. Вот мы команда, да, мы там большая команда, мы

138: Пообщались, да, информации, может быть, чуть чуть появились, но на самом деле поняли, как действует, как сидит, как глазами, да, какая интонация голоса, да, че в этот момент. И вот это вот все эти мелочи, они на самом деле, вот это они дают.

139: Больше, чем просто информация. То есть обучение, происходит с большей скоростью. А как вы чувствуете или чувствуете ли вы вот эти все тренды, которые последние годы возникли, некая там борьба за персо?

140: Которая происходит через требования этого персонала к недвижимости, к офису, в котором они работают, к атмосфере, комфорту, каким-то сервисным услугам, которые компания даёт

141: Каким-то там бонусом, не знаю, фитнесом, есть ли у вас такое и вообще, как должен, на ваш взгляд, выглядеть современный офис, чтобы персонал туда хотел идти и проводить время. Ну да.

142: Мне кажется, вот как раз сейчас немножко разворот пошёл. То есть, условно говоря, все равно потребность в общении, оно никуда не делось. Это 1 из базовых потребностей любого, и в том числе там молодёжи. И сегодня идёт там, ну, борьба за то, чтоб молодёжь, да, действительно выходила из этого компьютера, домаш.

143: Приходила в офис, и если мы действительно предлагаем, как раньше, ну, мы все-таки были там из более жёсткой среды, да, когда там офисы были, там так себе, да, то есть все было там очень все просто и такая вынужденно тебя в угол посадили, я помню мой 1 офис, это какой-то

144: Стойка компьютерная, где-то там, в уголке был, я там сидел с 1 телефоном на троих, да, и это было действительно жёстко очень, да, то на сегодняшний момент, конечно же, все хотят с хорошей квартиры, перебра. Если куда-то перебираться, то, наверное, в какое-то комфортное помещение это

145: На сегодняшний момент этот тренд, если, ну, мы хотим, там не только, там уже сотрудники, которые с тобой, там, 20, 30 лет, которые там привыкли, там чуть чуть, там эволюционно работать. Молод, молодёжь, она хочет прийти и сразу там сесть.

146: Наверное, может быть, там не пафосно, да, там сегодня не всем нужно пафос, но условно, такой вот там офис какого-то там, вот, я не знаю, лофт, да, это уже совсем другое дело. Он чувствует себя как-то комфортно, да, он чувствует себя человеком, да, чувствует.

147: Себя, ну вот это вот то, что его здесь он не пришёл куда-то тебя там в рабство там тебя вступили, а ты пришёл вот, вот в хорошую атмосферу, да? Ну и в хорошем офисе и атмосфера. То если есть вентиляция, если есть там, скажем, там, я не знаю, красивые образы.

148: Да, или какая-то там обыгранная какая-то атмосфера, да, она действительно создаёт конечно она там, это не все должны быть ещё хорошие отношения в коллективе, но это даёт как раз это синергетический эффект, когда есть слово пространство, это пространство.

149: Наполнены там хорошее пространство наполнено хорошей атмосферой. Это тогда залог того, что там будет хорошая корпоративная культура, хорошее отношение к клиенту, да, хороший бизнес, хороший там доход, довольные клиенты, да, это супер, я как эксперт.

150: Недвижимости, могу подтвердить этот тренд, потому что мы там специализируемся и на офисах и видим интерес к хорошим качественным объектам. Причём люди сегодня там компании не очень даже готовы вкладывать деньги в

151: Ремонты, но если на рынок выходит качественный объект в качественном здании в отличном состоянии, дизайнерском, там обязательно есть вентиляция, климат и все вот эти сопутствующие опции, которые вы назвали, то

152: Эти офисы до сих пор востребованы, они первыми уходят с рынка, и они уходят по нам максимальной цене. Причём это не только касается офисной недвижимости. Точно такая же история с любым форматом недвижимости, будь то

153: Торговая недвижимость, какая-то универсальная недвижимость, там складская недвижимость. Если это качественно построенный объект, если он концептуально построен, если он технически оснащён, то к нему

154: У, максимальный интерес за там верхние деньги. Он уходит с рынка, и он быстрее уходит с рынка. Раз мы затронули тему недвижимости. Расскажите, а как предприниматели вообще приходят в недвижимость у вас?

155: Электрики, да, правильно называют, да. И вы вдруг в 1 момент решили, что, не знаю, там подзаработали денег, наверное, пойду я заработаю ещё тут или сохраню тут, или не знаю, там.

156: Строю что-нибудь, какую-нибудь империю на недвижимости. Вдруг электрика не пойдёт. Зато у меня тут вот здесь вот такое будет, как с какими мыслями вы вошли в этот рынок. Все более прагматично нас на первых стадиях. Там была большая проблема, когда сидишь на

157: Арендованных помещениях. Ты постоянно думаешь, что тебя много платят или выгонят? Нет, выгонят. Да, и это было, потому что там отстраиваешь, делаешь вот эти фишки, там, внутри компа, этот делаешь хороший офис, чтобы все хорошо было. Да, и тут ты понимаешь, что тебя в любой момент

158: Потому что ты всегда себя по рукам бьёшь, потому что вот это вот сделать, это условно. Если тебя завтра выгонят, это плохо, ну, или аренду могут. В то время аренда нас никогда не пугала. Да, мы считали, что мы должны расти выше, чем аренда. Это у нас всегда была такая понимание, да, этого процесса. А вот

159: С точки зрения того, что вот что-то нельзя сделать, потому что это как будто бы не твоё, это вот это вот всегда тяготило, это 1 часть, 2 часть, это, допустим, мы начали залезать в недвижимость, как, ну, склад, да, то есть, потому что, ну, складов тогда вообще.

160: Не было хороших, это были какие-то старые, там, где-то подвалы там или какие-то вообще, не дай Бог, там какие-то сараи, да, которые там нам выделяли. И поэтому даже не было, нечего было. Мы вот, я, насколько помню, мы было на самой 1 стадии, мне ещё, наверное, лет 28 было.

161: 27. Ну, короче говоря, мы начали строить склад. И, действительно, я до сих пор удивляюсь. Мой помощник был как раз по этому. Он даже начальник ахо был, он там, ему было 25 лет. Да не, Александр, случайно? Нет, Вадим?

162: Вадим был тогда, да, до сих пор не пойму, как мы построили 3000 квадратов. Склад. Никаких сложностей не было. Ну, единственное, что нам проект сделался зональный институт, потому что мы во дворе его строили, мы сразу заказали. Ага, да. Мы сразу заказали хороший проект.

163: И поэтому как-то у нас, я вообще не знаю, как, как вы построили. Удивляюсь, ну, хороший склад, он до сих пор стоит. Вот, поэтому и, в принципе, это понравилось. Но, с 1 стороны, вот надо было офисы, мы там где-то, ну, мы 1 офис, мы не поку.

164: Упали мы там где-то тогда были эти приватизации же были, мы купили акции и там это, как говорится, вошли в здание, да, и, соответственно там нам досталось как бы с предприятием помещение, да, поэтому вот, а потом мы все

165: Все-таки, да, потихонечку начали какие-то там делать для себя строительные вещи, да, и это, ну, я вот где-то за свою жизнь там построил, сколько, наверное, объектов, наверное, 15. Ух ты, ну, различного качества, в том числе свой дом. То есть у меня есть такие навыки строительства, да.

166: А что, кстати, сложнее построить свой собственный дом или коммерческий объект? Ну, по разному бывает. Я для вас, я 1, ну, строил реально, ну, полный проект, там коттеджи 1 строил, но у меня хорошо прошёл, но он, ну, для себя всегда просто дороже.

167: И это всегда вот некоторая такая есть. Ты понимаешь, что ты не можешь построить дом по тем, как говорят, по снипам и правилам, потому что ты всегда хочешь построить получше, да, поэтому, когда там мне прораб говорил, что надо вот это вот столько утеплитель, я говорю, нет, мне на полтора умножь, пожалуйста, поэтому

168: Вот это какая-то сложность, потому что ты видел смету, что она условно была 10, а когда ты заканчиваешь строительство, она там 15, 20, там получается вот это вот какая-то сложность, ну это в любом случае творческий процесс, то есть

169: Конечно, когда ты строишь за себя, и ты единственное лицо, принимающее решение, конечно же, это больше там выражаешься творчество. Ты че хочешь, то и делаешь, когда ты строишь там в компании, все равно есть там, ну, как бы заказчик.

170: Бизнес, ты понимаешь, что вот хотелось бы вот так, а тебе говорят, нет, это там невыгодно, это нерационально, это лишнее и так далее, и тому подобное. То есть это вот для меня это, конечно, вот немного, как говорится, есть какие-то вот эти ограничения, потому что ты обязан, да?

171: Все-таки бизнес быть эффективным. То есть в любом бизнесе был эффективным. Если ты сделаешь это что-то сверх, да, то рынок на это не факт. Или ты просто это за свой счёт как бы строишь там, в рынке, это не так, да? Ну вот у нас были

172: Там такие случаи, да, и последний случай, наверное, тоже про это, да, когда мы хотели строить, хотели строить слишком. Ну, хорошо, как для себя, да, вот вы про свой бизнес парк? Ну да, да, да. Про мегу, да, и

173: Когда ты построил, ты понимаешь, что ты только вложил в него, да? А это теперь нужно продать теперь в рынке, да. А оно получилось, ну, просто потому, что ты устроил хорошо. Ну, это отдельная история. Не очень дёшево, да, отдельная история. Я помню, что мы же

174: Вы же тоже там в какой-то мере, ну не в какой-то мере вы наши клиенты, и мы постоянно вас консультируем, и я прям помню эту историю, что у вас был этот участок на Ватутина, мы там несколько раз встречались, общались, как его

175: Пользовать, а может быть продать, а может быть, построить. И вот эта ваша. Вы так долго собирались и принимали решение. Потом, когда приняли построить. Ну, назовём это формат лайт индастриал, хотя у вас получи.

176: Такой какой-то бизнес хаб городского масштаба. Это и офисы, и сервисные зоны, и производственные зоны, торговая. То есть какой-то уникальный формат вы создали, вложив реально

177: Количество денег и, наверное, душу, потому что вы, наверное, строили сначала вообще под себя, я так чувствую. Ну да, то есть это в этом проекте получилось, что мы, как говорится, реализовали все свои, как говорится, непрожитые хотелки и, наверное, потратили денег больше, чем

178: Надо было на самом деле, ну, в какой-то степени, да, потому что вот эти хотелки, они там пришли, то есть, это же мы покупали этот участок ещё там, там, сколько, больше, 10 лет назад, для того, чтобы просто построить там очередную планету электрика, да, то есть это, в принципе, потому что

179: На рынке объектов, где нужен и хороший офис, и выставочный комплекс, и склад. Ну, практически нет. В Новосибирске, нет, в Красноярске и в Барнауле у нас такие форматы очень чётко отработаны, и там как-то с этими помещениями было всегда хорошо.

180: Хорошо, у нас там по 3 объекта вот именно такого класса, да, а здесь у нас, мы сколько не искали, все как от нас убегало, но по разным причинам мы не смогли это построить 10 лет назад здесь, в Новосибирске, да, но мы действительно это

181: Потихонечку как-то двигались, и там Александр, там руководитель нашего как раз дикого бизнеса, он как раз подсмотрел эту концепцию там у прибалтов, то есть когда лайт индести появился, там, ну сколько, наверное, la

182: 5, наверное, назад они появились, да, вот эти парки. И потом появился в Москве классный парк. Посмотрели и попробовали сделать именно то, что, а почему бы в Новосибирске, да, то есть Новосибирск то тоже, не, ну, продвинутый город, да, и вполне можно попробовать.

183: Делать этот проект для себя и для кого-то ещё, кому требуется подобный формат. Надо сказать, что мы, наверное, за последний год каждый месяц по 2 3 раза консультируем разные компании или людей.

184: По поводу возможного создания такого проекта лайт индастриал. Все хотят туда зайти, там земли понабрали, многие проекты разработали, но, ну, видимо не сходится.

185: Там экономика или время не то, или денег нет, или финансирования нет, или есть боязнь, потому что для Новосибирска это по прежнему такой новый формат, все-таки качественная складская, производственная.

186: Недвижимость, естественно, она будет стоить гораздо дороже, чем обычные там вторичные склады или какие-то вот такие объекты и есть боязнь. А будут ли арендовать, а будут ли покупать и так далее. И вот вы, наверное, одни

187: Из первых, кто в городе вообще, хоть вы и долго к этому шли, да, но вы, но вы это сделали. Насколько я знаю, что у вас в этом году, вы ввели в эксплуатацию свой объект, и сейчас выбирается концепция. Что с этим?

188: Делать там себе, оставить в рынок, вывести там, знаю, что вы рассматриваете продажу. Я к чему у вас получился дорогой объект, дорогой по исполнению. Вы вложились туда, в

189: Инженерию очень существенно, он визуально выглядит как прям с картинки там брендер и то, что вы сделали, они прям практически соответствуют, соответствуют, кто все те люди, кто у вас сейчас в голове есть потребитель.

190: Вашего продукта, который вы создали. Ну, видите, мы так, как думали долго, но проект дела получилось так, что у нас там земля аренда заканчивалась. Мы сделали очень быстро проект и, к сожалению, большой, наверное, остаточный вот этот вот

191: Мы все-таки делали больше, ну хоть это было реализация проекта лайт индастри, но очень много там осталось от стритритейл, потому что мы, когда, ну, как бы очень долгое время, вот, открывая планета электрика, у нас стритрей, это самое главное, вам нужн.

192: Нужен. А самое самое главное, чтобы это поток был. Вот этот поток, новоток. Вау, там просто какое-то неимоверное количество машин происходит в этой, это вот для нас ключевое там-то место, да, то, что оно идёт. И поэтому, конечно, он тяготеет.

193: Поэтому мы, как как бы то ни было, там немножко, конечно, надо было экономить на там, на фасаде, где-то там ещё на каких-то вещах, но мы так все предполагали, что как-то если на центровой улице города, да, будет стоять какая-то там странная складская Халупа, да, это будет очень странно выглядеть, хотя он

194: Может быть, технологичная, да, но это холупа, да, то есть мы строили как будто это сразу, ну, как близко к торговому центру, близко к торговому центру. Хотя специфика, конечно, своя есть. Поэтому я думаю, что в связи с этим потоком, который там есть, сезоном месторасположе, ну,

195: Удобное месторасположение плюс вот это вот он все-таки оставил. То есть все-таки это клиенты стрит ритейл, да, street retail, да, то есть в принципе, но это стрит ритейл, не просто там, как говорится, те, кто, ну, там, магазинчик детских игрушек, конечно же, наверное, не так, а

196: Наверное, это те, кто торгует какой-то техникой, да, который должен, либо, ну, техника, которая там стоит в бэке, да, есть возможность выставку сделать. Есть возможность бэк поставить какой-то или сам сервис организовать. Это классно, потому что таких вот на

197: Просто нету. Ну я не очень согласен, я бы расширил эту линейку, потому что я же приезжал к вам, смотрел, да, и у вас реально классные атмосферные помещения с большим количеством окошек и с антресольные, то есть

198: Это реально может быть шикарный офис с отдельным входом и не нужно, и как раз вот эта тема лофта на Удачном. Ну да, там, ну, мы уже сами неожиданно, да, то есть для себя мы увидели, когда, ну, когда мы построили, пришли, все построили, да, ого. А у нас

199: Получилось в силу того, что там были какие-то там заложником некоторых передвижений участка, да, получилось, что ряд помещений действительно классные лофты. Ну потому что вот это угловое помещение, которое оно прям, я вот сам, как говорится, вот прямо оно там, супер 2 этажа, да?

200: То есть оно там, это, ну действительно, какой-то там шоурум, какого-то такого вот прямо интересного, да, вот именно не то, что он может не крутой, потому что он прям не в центре находится, да, там, не знаю, с другой стороны, он какой атмосферный, да, есть компании, для которых центр.

201: Это центр левого берега, да, поэтому для них это возможно центр, да, то есть, в принципе, получилось так, что вот этот вот сам комплекс, он как наборный, то есть можно, условно говоря, это можно иметь хороший, классный атмосферный

202: Да, с другой стороны, ты можешь технические какие-то, если тебе нужен, там, если ты там, допустим, оптовый, у тебя есть оптовый покупатель, ты можешь делать там оптовый склад, да, там, условно, 500 квадратов, там, вот этот вот помещение высоко, ну, с высокой, там высота 8 метров, да?

203: То есть ты можешь там организовать нормально. То есть таких помещений практически в городе нет, во всяком случае, в новом фонде, потому что, ну, есть такие помещения где-то там, условно говоря, когда еле, ну, где-то на задах, там производственного предприятия, я такие, конечно, видел, но они все страшно.

204: Ужасно. Ссюда приличных людей не принесёшь, да? А здесь классно, да, то есть можно различные комбинации, то есть можно набрать офис, там, допустим, можно набрать больше, там со складом, там, то есть, разные комбинации, потому что, ну, там помещение там по юнитам разбито. Вот мы сейчас вот

205: Вот эту конфигурацию сами для себя сейчас примеряем с разных сторон. Вот как сделать это. Слушайте, ну это на самом деле классный опыт. Я, кстати говоря, с удовольствием тоже буду заниматься этим объектом. И мне хочется

206: Посмотреть итоговую версию, когда все это будет заживёт уже своей жизнью, и увидеть 1 такой состоявшийся опыт в Новосибирске, я хотел бы ещё добавить мы недавно вот с генеральным директором ассоциации выпускников

207: Туда ездили, он говорит, так, это же вот многие высокотехнологичные предприятия, да, вот, которые инжиниринговые, у которых надо, не нужно большие вот такие площади, но им нужен хороший офис, где умные ребята сидят, да, им нужен офис хороший как раз.

208: Такой офис, да, вот они с другой стороны, это экспериментальное производство, лаборатория, да, или ещё что-то, да, которое там внутри может располагаться. И это как раз вот то, чего как раз для таких высоко

209: Технологичных предприятий, ну, скажем, Чистых предприятий, как называют чистое производство, да, вот таких у нас в городе, ну, практически нету, да, то есть, получилось так, что там, наверное, 4, как минимум, блока юнита, да, они прямо там чётко заточены, вот, под

210: Чисто открою вам секрет или не секрет, это может быть вы это все уже знаете, поэтому построили свой объект. У меня недавно был заказ от крупной федеральной структуры и им нужен был объект на левом берегу как раз тако.

211: Представительского хорошего качества. Объект, чтоб как раз был и шоурум, и офис, и производство, и так далее. Я перелопатил весь левый берег, ничего нет. То есть понятно, что представление о там ценовом

212: У многих оно другое, но когда подходишь к тому, что тебе реально нужен объект и ты не просто праздно интересуешься, у тебя производственная необходимость, тебе нужен хороший качественный объект, и ты выходишь на рынок и видишь, что там

213: Реальный мусор, за который стыдно даже платить те небольшие деньги, которые предлагают. И фактически это, ну, стало тоже толчком и интересом к вашему объекту. И, в принципе, проработав и посмотрев, и техническое

214: Исполнение и локацию, все прочие моменты. Ну, люди поняли, что цена то и не такая, какая смертельная, она абсолютно адекватная для это же не просто склад, да, это совершенно другого формата, это точно не склад, да.

215: Что это все-таки сейчас все-таки даже лайт индексы в сторону тела, да, то есть это более там, скажем, высоко, ну, более дорогой формат сам по себе получился. Хотя вот чистый лайт индекс, я его видел в Москве, это классные вещи, да, то есть я думаю, что все равно

216: Все современное производство, оно придёт именно туда. Ну, потому что вот я когда туда заехал, я понял, что я там хочу вот находиться независимо, чем я занимаюсь. Если я нахожусь в промке, пусть я, допустим, ритейлер, допустим, я ритейлер, там торгую даже на

217: Или там где-то ещё, да, вот, ну вот это как раз небольшое у меня есть там где переупаковать там это все, или я там, я не знаю, там этот, как он называется, производственник я поставил вот эту линию экспериментальную и я там какие-то там штучки маслаю там

218: Весь Новосибирск, да, но они, если это не какие-то гиперлинии, да, когда линия там в пределах 500 квадратов, это классно. Ну потому что у меня back, это, это back, а фронт то у меня сидит все чистенькие там, аккуратненькие сидят, им не надо никуда там, скажем.

219: Ездить из центра города в какую-то промзону, да, там попробуй загони. Я сам по себе знаю, что из офиса там, из хорошего кого-то отправить на склад или на производство. Это, блин, надо пинками, извините, иногда никто не хочет ехать, все хотят это.

220: Красиво сидеть, а здесь как раз здесь как раз ты даже не одевая бахилы, ты можешь там это, как говорится, вот туда перемещаться, потому что там чисто, красиво, потому что все беспыльные полы, да, то есть вытяжка там все нормально, все хорошо, продолжая тему недвижимости.

221: У вас этот проект там практически завершён. Дальше идёт уже обычная рутинная продажа. Что дальше там, куда вы пойдёте? Какие ещё форматы вы хотите, может быть, развить, нарастить свой бизнес?

222: В недвижимости, может быть, есть какие-то активы, которые вы продаёте или планируете продавать на сегодняшний момент у нас, ну, как бы стратегически, если смотреть группу компаний, все равно доминантой у нас является электротехника, да, и мы сегодня идём больше в проекты, то есть у нас вот

223: Ну, как бы, розничная, там сеть, да, которая раньше была там, доминантой, мы росли там очень сильно, да, сегодня мы понимаем, что там уже у нас есть там конкуренция с всякими там технологичными компаниями, да, но мы, мы тоже хотим быть технологичны.

224: Немножко в другой сфере, да, это в цель проект. То есть мы понимаем, что мы, заходя там в проекты, у нас есть там инжиниринговая компания, там, которой там 90, уже 90 лет, но мы её там апгрейдили, и она стала там, то есть мы делаем там подстанции, мы делаем там

225: Различные изделия, ну, допустим, ну, щит управления, да, допустим, производством щит, там, как, ну, вплоть до управления всей энергетикой предприятия, да, вот так, чтобы попроще там рассказать, да, то есть специализированные вещи, они требуют инженеринг.

226: Эту тему мы развиваем на сегодняшний момент. И в эту тему мы сейчас очень сильно идём. Это вот 1 часть, куда идёт электрокомплект, сервис. Но, конечно, вот эта вот как Маржан, которую мы там, она, конечно же, ну, сегодня, так скажем, на рынке, да, действительно,

227: Она послабше стала, да, и мы понимаем, что надо от кризисов, вот, которые мы там обсуждали ранее, да, страховаться, да, и здесь как раз недвижимость, недвижимость, это она как, ну, как залог определённой стабильности, потому что, пройдя вот этот самый

228: Сложный кризис. Мы бы, наверное, его не прошли, потому что если бы у нас не было уже тогда достаточно накопленного вот этой вот арсенала недвижимости, даже собственной недвижимости. Да, да, да, у нас собственная недвижимость, тогда было достаточн.

229: Уже много, и мы её там где-то, я говорю, покупали, где-то её реализовывали, но когда банки к нам пришли, видели, что мы там пока просели сильно опасность, говорю, обороте бизнеса, что в какой-то момент кризиса проседаешь, в этот момент появляется как

230: Будто бы вероятность технического дефолта. И когда там финансовые или там, как говорится, партнёры, которые тебе давали деньги, они говорят, а ты там, вообще то говоря, тебе доверять то можно? Или ты сам хлопнешься, и поэтому не, ну, когда они приходят и говорят,

231: Вот недвижимость есть, они говорят, а, хорошо. Партнёры отстали банки, а недвижимость есть. Ну ладно, значит, он все равно своё возьмём. В итоге нас никто особо не трогал. Ну, конечно, были разные ситуации. Там некоторые банки вели себя не очень хорошо, но в основном все всех успокаивали.

232: Недвижимость есть хорошо, и поэтому мы наращиваем действительно все-таки свой портфель недвижимости, потому что, ну, должно быть, с 1 стороны, это заход, там проекты, и это длинные иногда деньги, иногда кассовые разрывы, с другой стороны, это

233: Недвижимость, которая даёт, да, пусть она там отдача на капитал ниже, да, но она даёт стабильную вот эту вот, как говорится, подпитку. И плюс в случае каких-то там сложностей на рынке у нас всегда есть там финансовая, так скажем, основа.

234: Да, ну, именно в недвижимости, которая успокаивает всех партнёров. Поэтому мы сейчас у себя на площадке, там в ближайшее время собираемся ещё. То есть у нас очень удачные проекты, там, условно простой лайт индастри, вот самой, самой классической, когда там

235: Ну, стандартные модули, там полторы, 2000 квадратов, это мы научились строить, мы это делаем хорошо, это мы делаем тоже качественно, но не с таким, а все-таки это, ну, все-таки это немножко устаревший формат в индустрии, это как бы новый формат, а мы пока ещё в старом, мы, наверное, построим, потому чт

236: Он не на 1 линии, ну, не на 1 линии тяжело, это как бы, ну, как бы, не всем, ну, действительно, не совсем понятно там, за что платить иногда, потому что там есть, ну, все-таки на 1 линии, там больше денег можно заработать, а на задней линии, да, то есть, ну,

237: Ну, построим нормальные эти, да, у нас с портфеля сейчас выбывает вот здание на горском. Угу. На горском, да, это здание семиэтажное, мы строили под учебный центр в своё время, да. Ну, мы прошли как определённый тоже этап, и, соответственно, этот этап.

238: На сегодняшний момент закон бывает, да, бывает. Ну, то есть мы, скорее всего, хотим трансформировать, наверное, в лайт индустрии. Дальше это, ну, пока, ну, скажем так, этот объект решили продать. А вот, кстати говоря, мне всегда было интересно, я знаю,

239: Этот объект, он находится в глубине жилого квартала, поэтому вызывает вопросы, как можно было строить объект в глубине жилого квартала, но, с другой стороны, у него же есть и плюсы. Наверняка там можно расположить бизнес, который как раз

240: И будет направлен на этих жителей, да, которые вокруг, и приходить, и тратить свои деньги. Как так получилось, что вы это здание вдруг внутри поставили, потому что логика говорит, да, строй, вы только что сказали, строена 1 линия и

241: Объект будет более более Удачный, более востребованный. Ну это как-то оно вышло, наверное, в какой-то степени стихийно. С другой стороны, нам в тот момент мы когда строили центр развития, да, это, ну, центр обучения, там, это был он как раз

242: Направлен в 1 очередь на самое, и на наших людей, и на людей извне, и, соответственно, в общем то, если люди уже есть вокруг, то это вроде как будто бы, и зачем за ними бегать. Потому что сегодня, ну, на самом деле, вы обратили внимание, кстати,

243: Что когда-то были там супермаркеты прямо в теме, когда люди ездили на машинах туда и это был прям тренд тренд сегодня дома, все магазины, дома, поэтому и мы видим, что кафе у дома, кафе на масс.

244: Начали появляться на Береговой, да, то есть, допустим, это уже появляются, потому что, ну, не очень хочется ездить. Там, кстати говоря, тренд последних лет, особенно в Москве, это формирование кластера офисной, да, вот этих всевозможных

245: Функциональных центров в спальных районах. Кстати говоря, чтобы, ну, во первых, добираться до работы сегодня очень долго. В сегодняшней версии ещё и бензин нужно попытаться найти, да, и возможность работать около

246: Дома сегодня возникает, ну, начинает цениться очень сильно. Я думаю, что это вот действительно, когда есть огромное количество, это не пустырь, это огромное количество людей. Горский же массив всегда был, ну, считался для ленинского района самый, как бы, по деньгам.

247: Самый ёмкий, да, и, ну там нету каких-то людей, которые там просто так получали квартиры, это все купленные за свой счёт. Там у нас, у нас огромное количество, о чем нам нравилось огромное количество молодёжи, да, которая там с колясками вокруг нас, там мы специально даже

248: Делали специальные подъезды, нас попросили дома сделать, да, для того, чтобы мы вот эти коляски, люди могли передвигаться там вот на колясках. То есть это очень хорошая там аудитория, которая там, ну, сразу даёт вот этот трафик. То есть, допустим, у нас там

249: Спа центр, он там с бассейном, да, там всегда трафик был. То есть это он сразу появился, потому что не надо никого привлекать, он сразу трафик сюда пошёл. То есть, конечно, это больше специализированно направлен на услуги. То есть у нас там детские центры развития, там сейчас садик там и так далее, и тому под

250: Удобно. Мы ещё посадили там, это, в принципе, хорошо, да, то есть, в принципе, там такие вот, говорю, услуговый услуги там вообще идут. Хорошо. Да, да, согласен. Логично. Окей, Владимир, ну мы можем, я думаю, с вами говорить очень долго.

251: Тем более темы пересекаются, и логично. Я думаю, что мы ещё встретимся и пообщаемся, но я подготовил вам небольшой блиц, да, такие коротенькие вопросы, которые предполагают и коротень.

252: Ответы посмотрим, как руководитель крупной группы компаний быстро в моменте может реагировать и принимать, может быть, даже непопулярные решения. Поехали. Ну, поехали, да, вы.

253: Вы легко признаёте собственные ошибки, да?

254: Как понять, когда проект нужно спасать, а когда закрывать, ну, когда энергетика падает, да, когда люди без удовольствия, да, уже идут туда и вымучивают его. Да, конечно, это, это 1 симптом, когда нужно уже глубоко подумать, что это проект.

255: Потому что, ну, всегда идёт все, любые новые проекты, они на драйве делаются часто там, ну, как бы, даже, может, они выглядят неразумно. Некоторые проекты, да, с точки зрения там, сторонних, да, но за счёт вот этой командной энергетики они прут, да, и некоторые вещи, они там

256: Взлетают, да? А если наоборот, все туда, вроде даже и проект правильный, а все туда погасли, никого нет, драйверов. Ну тогда надо, если просто вот реально нет вот этих двигателей, надо его, как говорится, прикрыть бизнес для вас свобода или ответственност?

257: Этот вопрос я, наверное, всю жизнь задаю, потому что, конечно же, свобода, да, и прямо это супер, да, потому что ты можешь в 1 очередь, как говорится, делать че хочешь, да, с другой стороны, можешь творить, да, то есть делать что-то.

258: Там, когда что-то из тебя идёт, да, изнутри, да, и это можешь делать с командой единомышленников. Это прям крутое ощущение, да, то есть это не всегда про деньги даже. Вот, потому что это вот такие возможности, потому что ты вот решение при

259: Понимаешь, сам, да, либо со своей командой, это прямо супер эффект, да, потому что для меня вот это разные. И, и там, и там, и там есть свой кайф. Вот от этого, да, ответственность, конечно, она тут.

260: Является никуда, потому что периодически, ну, бывает же, все-таки, казается, когда ты, ну, не в ресурсе, да, и что-то там, как говорится, тяготит тебя, ну, допустим, в командировку, ну, так в Москву не охота ехать. Вот прямо, вообще, не прямо, вот совсем не охота, да, там я наездился там.

261: Каждую неделю, блин, ну блин, ну ты понимаешь, что вот сейчас вот время тяжёлое, ты не съездишь в этот раз, там, условно, у тебя там почти 1000 человек, да? Ну то есть, вроде на себе то сильно, вроде как может и не отразиться. Люди то.

262: Они, как говорится, завтра придут и на работу, если что-то пойдёт не так, это очень как-то нехорошо. Эта ответственность, конечно же, она всегда существует для любого руководителя. И это неотъемлемая часть свободы. Следующий вопрос решение, которое

263: Вы гордитесь больше всего, ну, сразу решений много, конечно, да. Ну, вот решение, наверное, оно из истории такое, и оно так прямо из самой истории, когда ещё вот студенты, мы только вот на брокерском брокерской конторой, когда ещё были, и когда вот я ездил на

264: У нас получилось так, что вот партнёры, да, которые там уже со мной были, мои хорошие друзья, да, ну, как мы получи, получили контракт большой, получили предоплату, тогда давали предоплату, а тут, коллеги, так руководитель был не

265: И, ну, как бы у меня мой партнёр, он был руководитель, он деньги эти получил. Там же надо было сразу побежать, это купить, это где-то он покупает половину, отправляет туда, они там сразу начинают машины покупать. Тогда япошки были. Я говорю, так, так, ребят, стоп, стоп, вы че?

266: Мы же ещё даже ничего, да, мы там это много заработали, да, все, да ты че там? Я говорю, так, давайте все деньги, все обратно, половина. И тут нам приходит претензия, оказывается, половину то мы ещё не отправили, нам уже претензия. А мы же тогда ещё были студенты. Ну мы же не знали, что нельзя эти.

267: Сроки то просрочить я эти, да, ерунда там вовка, да че это как-то это все решится? Мы там сейчас машины купим, потом подумаем. Вот я говорю, нет, я не могу так, я поехал туда, приезжаю к руководителю, там черногорнефть, помню, серьёзный.

268: Руководитель там директор по, ну как по всей энергетике вот этой всей там он говорит, так, во первых вы не поставили во вторых, это, как говорится, то, что вы поставили это

269: Плохое, потому что это бу, а мы же не можем на эти, на качалки настенные поставить Бу кабель. А я, а мы тогда не разбирались. Ну, нам, мы кого-то купили, кому-то продали. Мы же тогда не разбирались качественно, не очень качественный. Ну, вроде все по посмотрели.

270: Вроде кабель, кабель. Ну, ну, я не видел его, но так ребята сказали, вот отправили туда, он говорит, не че делать, я за голову схватился. Я говорю, слушайте, ну как-то это, ну он говорит, ну, этот кабель я куда-то использую, конечно, вы это, ты говорю, ты мне даёшь слово, что ты

271: Не, вот это вот все решишь и меня, как говорится, не подставишь. Я говорю, да, все решил. И я тогда вот это взял уже управление на себя полностью там отработал лично вот этот вот проект поставил этот кабель полностью.

272: Даже, может быть, где-то в убыток. Ну потому что я просто отрабатывал своё имя, да, и когда я приехал уже в следующий раз, я говорю, ну теперь все, он говорит, ну молодец, да, говорит, все сделали молодцы, да, то есть он это, и после этого он сразу так говорит, иди вот.

273: Моей там заму, да, и и нам бы дали контракт, весь годовой контракт Черногории на следующий год. И это было для нас, конечно, тогда прорыв. И мы вот в тот момент, это я считаю, что вот именно взяв вот эту инициативу на себя и поняв, что надо

274: Просто прийти, если даже неудача, и даже ты вроде как будто бы уже обкакался, да, в этом проекте, да, это все равно надо идти открыто разговаривать с клиентом, и, возможно, там что-то из этого получится. И это было прям здорово. Можете вспомнить свою са.

275: Дорогую предпринимательскую ошибку. Ну, я уже немножко об ней говорил. Это как раз покупка компании московской, да, то есть, когда мы были третьими на рынке, мы купили 4, да, было очень классно, да, и мы там 2 года, потом кризис пришёл, и мы с этим всем расхлёбывали.

276: Это было очень дорого. То есть это несколько, я думаю, миллиарда полтора. Наверное, это стоило по тем деньгам вся совокупность. Приятно, что вы никогда не делегируете. Ну да, стараюсь делегировать, конечно, да, потому что команда и команда, она же не только

277: То, что ты там, кто-то тебе в рот смотрит, а в том, что каждый может реализовываться, это самое важное, чтобы член команды смог реализоваться. Вот. Но работа там с первыми там лицами, да, и работа вот этого, ну, я все-таки, у меня как, наверное, 1 из немногих

278: В Новосибирске компания акционерное общество, и я работа с акционерами, я её не делегирую. То есть я работаю сам и как председатель совета директоров, и как просто, как бы это я веду. Я считаю, что действительно 1, там экономический

279: Как говорится, результат должен быть для акционеров. Да, 2, это, конечно же, реализация тех, кто хочет, конечно, не все акционеры хотят, может быть, по разным причинам, да, сегодня развиваться там и там их достаточно, что экономический эффект, но работа с акционерами

280: Конечно, я веду сам недвижимость для вас деньги или эмоции, наверное, больше, наверное, больше эмоция, да, потому что, ну, я не знаю, как-то вот с самого начала попал в стройку, да, и люблю строить. То есть, мне самому нравится и свой коттедж, когда

281: Получил огромное удовольствие. Ну, я люблю че-нибудь сами руками строите. Ну, как чуть чуть, конечно. Да, гвоздь, да, вот недавно, да, веранду недавно починил, да, или кабель протянуть какой-то, да, это розетку поме.

282: Все-таки я больше про организацию, да, не буду врать больше про организацию, но мне нравится создавать объекты, да, не всегда они там про деньги, да, к сожалению. Да, не все объекты, которые я построил, они там Шибко про деньги, да.

283: Ну, конечно. Ну, для меня оно как, наверное, недвижимость, она про уверенность в себе, потому что, когда ты, ну, вот, с 1 стороны, эмоции, это красоте, хочется строить че то вообще красивое лучше, чем, ну, что-то для себя, и не только для себя, и чтобы для

284: Города что-то осталось, а не, как говорится, бельмо на глазу. Да, это вот это 1. 2, это вот все-таки про уверенность, потому что создавая качественную там эту недвижимость, да, и для компании, для себя лично, да, ты получаешь вот это вот какой-то там услов.

285: Условно говоря, фундамент, который даёт возможность, переходит, ну как проживать вот эти вот какие-то не очень экономические, хорошие там периоды, они всегда есть, да, и с этим ничего не поделаешь, да, но хеджироваться в недвижимости можно. И это для меня, наверное, если

286: Экономический смысл это хеджирование риска. Я понял, что помогает вам не терять оптимизм. Ну, во первых, там, во первых, жена не даёт расслабиться, она, да, если я начинаю там, скажем, куда-то падать, она

287: Не вовремя об этом говорит. Да, да. И вытягивает. Ну, во вторых, команда, да, то есть проверенная команда, это круто, да, потому что я понимаю, что иногда, ну, бывает, периодами проваливаешься, да, и в чем смысл всегда команды, да, что если 1 там вдруг провалился, то

288: Команда его поддержит и наоборот, да, и так потихонечку там из любой ситуации можно выходить, да, поэтому, ну да, вызовы. Мы поняли, что, как говорится, сладко и Ровно не будет никогда. Поэтому, ну, команда рвёт.

289: Развивается, да, в том числе и проходит вот такие разные эти, ну и особенно, когда вместе что-то получилось. Я говорю, это, говорю, охрененный кайф от того, что мы вместе сделали какое-то хорошее дело. Какой совет вы бы дали себе 30

290: Ну, я вот, наверное, против, наверное, таких вот это советов, потому что жизнь, это же поток. И можно, конечно, говорить, что, наверное, зря я там пошёл тогда, да, ну, там, поменяешь 1. И, ну, конечно, мы же не знаем, куда мы пришли, поэтому я

291: Считаю, что это жизнь, это поток и там, скажем, как-то вот это себе давать советы или тем более переживать это, ну точно неблагодарно точно гасишь только энергию и все. Поэтому здесь нужно улыбнуться, да, и идти дальше. Вот, поэтому все хорошо, все было.

292: Всегда, я думаю, все решения, которые приняты, они были хорошо. Даже то сложное решение, которое казалось потом сложным, оно же было принято на пике. Значит, мы настолько были круты, сильны, да, для того, что смогли принять такое решение. Тогда это было самое лучшее решение, чего вам сегодня.

293: Мне хочется больше нового масштаба или больше времени. И, наверное, вдогонку ещё 1 вопрос. Когда закончится вся эта эпопея, там с возможно, да, закончится с электрокомплекс, сервисом, с недвижимостью. Все.

294: Работать как часы. Вы примите решение уйти на отдых, не знаю, уехать куда-нибудь на берегу моря, подтягивать рюмочку вина благородного. Чем вы будете вообще заниматься? Ну, это сразу вспоминается этот анекдот.

295: Негра, да, который с самого начала лежал на пляже, да, вот, ну, действительно, всегда эта дилемма, наверное, что времени не хватает. Ну, люблю путешествовать. Это моя, наверное, ну, как основной мой драйвер, да, то есть, чтобы

296: Ну, наверное, можно было там в определённый момент уже денег заработал, и вроде как там квартиру купить, коттедж построил, вроде машина есть и все хорошо, но нет, есть путешествия, которые драйвят, да, хочется ещё туда, туда, туда. И вот на это не хватает время. Да, конечно, хотелось бы время.

297: Побольше в этом отношении, да? Ну, здесь тоже непонятно как. Это же с 1, с другой стороны, как только приедешь куда-нибудь на курорт 2 недели, не дай Бог, полежишь. И хочется работать, уже хочется.

298: Работать хочется, че-нибудь такое, куда-нибудь влезть опять, да, в какую-нибудь идею, да, какую-нибудь идею реализовать. Ну и опять же, ответственность иногда там подскакивает. Поэтому вопрос сильно философский. Вот по поводу там каких-то

299: Планов на завершение карьеры я не строю, да, то есть я знаю, что в горизонте, там 15 лет, у меня там энергии ещё 100% там на все хватит, да, и на недвижимость, на электрику. То есть, поэтому надеюсь, что это 15, это, как говорится, тот предел, который я

300: Могу просто сказать точно аудиторию, потому что, не знаю, вдруг какие-нибудь там интересные проекты будут где-то за пределами, да, может и будут. Потому что мир сейчас настолько меняется, да, что загадывать сильно не хочу сейчас врать, врать. Я не люблю загадывать это вот.

301: Этот горизонт я чётко вижу, да, а потом горизонт говорим через 15 лет. Да, Владимир, огромнейшее спасибо за сегодняшнюю беседу. Было мега. Интересно, вот мы уже наметили и следующее интервью через 15 лет, через четы,

302: Да, друзья, напомню, что у меня в гостях Владимир Глазунов, президент. Я все-таки скажу, президент корпорации электрокомплект, сервис группы компаний. Я Назаров Александр, основатель компании.

303: Назаров и проект дорогой Новосибирск. Следите за нами, подписывайтесь на нас и задавайте вопросы Владимиру. Вот прям к этому видео, где вы досмотрели до конца, а я

304: Я обещаю, что передам эти вопросы Владимиру. Владимир на них с удовольствием ответит. Спасибо.