0: Всем привет, дорогие друзья. С вами я Кирилл Дианов на связи анлан а техлаб пульс айти по пятницам. Серия видеоинтервью о людях, трендах и технологиях, которые формируют будущее российского рынка. 2 года назад российские компании начали массово

1: Переходить на отечественное программное обеспечение в режиме антикризисной операции сегодня этот этап, как нам кажется, уже позади. Теперь главный вопрос другой насколько эта новая цифровая реальность оказалась жизнеспособной, можно

2: Ли на российском по строить современную промышленную компанию уровня интерпрайз и где импортозамещение действительно работает, а где по прежнему приходится искать компромиссы у нас в гостях Владислав Пикулин, айти директор компании.

3: Villa рус вилла рус это мировой производитель насосного оборудования премиум класса, под его руководством компания реализовала 1 из самых показательных кейсов на рынке полную миграцию своей инфраструктуры уровня интерпрайз с microsoft на российский стек, включая 3.

4: 1 филиал всего за несколько месяцев, а также миграцию сап на 1 с. От старта до go live всего за 6 месяцев, что очень неплохо Владислав, добрый день, спасибо, что пришёл к нам, давай.

5: О тебе, о компании расскажи, как ты попал в villa рус? Чем занимался, как вообще строился твой путь в айти, в твоей карьере мой путь, если честно, это был стандартный путь рабочий. То есть я закончил.

6: Университет Московский технологический университет связи, информатики после этого была моя 1 работа системным администратором на молочном заводе в останкино, и после этого я перешёл уже дальше по карьерной лестнице.

7: В меркуре это элитные украшения, одежда и прочее. Ну вот там долгое время работал, набирался опыта, получал сертификаты, ходил по курсам, и меня пригласили как раз вот на завод вилла рус. А какая основная специализация?

8: Была твоя как инженера. Ну то есть обычно есть, например, инженер, там, линуксоид, то есть больше в линукс или инженер схд. Какая основная была специализация или всего понемножку. В начале было всего понемножку, но человек, который всего понемножку

9: Он нигде не хорош. 100%. То есть он везде по чуть чуть, я всегда старался уходить больше в сетевую инфраструктуру, то есть именно системным администратором, сетевым инженером быть. Но в последнее время, вот до перехода на завод велрус ещё изучал для себя 1 с хотел стать

10: Программистом, разработчиком, потому что привлекала меня данная стезя тем, что, во первых, это можно было получить удалёнку, а тогда ещё в доковидные времена все мечтали об удалёнке. Это сейчас уже все поняли, насколько хорошо и приятно ходить.

11: В офис разговаривать с людьми. Ну вот, а тогда да, тогда это было идеей. Но после перехода на завод виллы я понял, что больше как сетевого инженера я получу развитие. И вот 1 с немножко ушла на 2 план. Ну и после этого я

12: Работал достаточно долгое время и получил повышение до it руководителя какие основные функции сейчас в производстве в компании выполняет it блок, ну то есть за что вы отвечаете айти блок на производстве?

13: Support. Моя задача обеспечить, чтобы производство было бесперебойным, чтобы производство было автоматизированным и чтобы оно было постоянно эволюционирующим, то есть именно в it среде, то есть процессы должны выполняться ещё быстрее.

14: Процессы должны быть проще, прозрачнее и бесперебойные. Вот за это я в основном отвечаю. Расскажи поподробней, чем занимается сам завод, что вы выпускаете, какие у вас интересные кейсы есть мы с тобой?

15: За кулисами чуть чуть пообщались очень интересные истории, ты рассказывал, поделись с нашими зрителями тоже, чем занимается компания? Может не все знают. Да, мы производим насосы, мы производим насосное оборудование, так точнее.

16: Насосное оборудование абсолютно разных сегментов, то есть начиная от потребительского сегмента небольших насосов квартирных и заканчивая огромными насосами. То есть 1 из самых больших насосов как раз находится у нас на проекте звезда, это в Приморском крае, он обслуживает сухой док, то есть

17: Нужен для того, чтобы осушать море, когда туда заходит корабль на ремонт. Вот. То есть это такие знаковые наши проекты, также наши насосы используются в башнях Москва сити. Ну, достаточно много у нас знаковых проектов. Можете

18: Ознакомиться на нашем официальном сайте. Там как раз они все ярко представлены. Такая получается, не мини реклама. Да, переходите, должна быть бегущая строка. Переходите по ссылке, но мы так делать не будем, к сожалению. А может и к счастью, кто захочет.

19: Обязательно загуглите.

20: В самом начале сказал про то, что у нас в стране пошло массовое импортозамещение, много компаний в эту сторону смотрело, смотрит.

21: И уже делает. И ваша компания является, по моему мнению, не знаю, основоположником, да, потому что вы перешли полностью со стека microsoft на стек астры. Расскажи, пожалуйста, уже больше 3 лет прошло?

22: С этого момента, как западные вендоры ушли, что получилось, а что не получилось после перехода на российское, по что порадовало, а что разочаровало хороший вопрос.

23: Миграция на российское по, она очень сложна тем, что подготовленных специалистов именно поддержки саппорта практически нет. Ну, раньше практически не было. Сейчас, конечно, с этим уже ситуация получше. А если брать именно

24: История успеха. То самое главное, что это получилось. То есть Миграция состоялась, да, точка Миграция состоялась, это все заработало. Ну, как вам сказать. Есть такой пример, который я очень люблю приводить, когда меня спрашивают, что такое Миграция, это

25: Представьте, вы всю жизнь говорите на русском языке, а потом вам говорят, а теперь мы все говорим на испанском, это же тоже язык, правильно? На нём можно говорить, и на нём люди изъясняются во многих областях, но вы на нём ни разу не говорили. И с детства вы говорили да, вы

26: С детства говорили на русском, а вам говорят, все через год мы только на испанском. И вот этот пример очень чётко описывает то, что и у нас произошло. То есть у нас ни 1 линукс инженера не было, мы все выросли на windows, и у пользователей, у самой как раз вот подвер.

27: Изменениям группе пользователей это вот наши обычные пользователи, которые сидят, смотрят компьютер им вот как переворот, как другой мир открылся, потому что с детства только windows дома, у них только windows, а тут бах и линукс.

28: Российское пол сильно ругались. Да, да, да, мы с этим столкнулись. Ну как это не то, что ругались, потому что все понимали необратимость и необходимость этого перехода, но, честно признаюсь, оглядываясь назад.

29: Подготовку, именно работу с конечным пользователем я бы намного усилил, кратно бы усилил и введение их в курс дела, то есть показывать, как это работает, и расширил бы тестовую группу. Возможно, какие-то вебинары бы больше, усиленнее проводил, потому что

30: Из этого уравнения никогда нельзя выкидывать именно конечного пользователя, который с этим сталкивается. Если мы, например, готовились, то есть мы как it команда, проходили множество курсов, мы работали в тестовой группе, мы работали с миграционной командой, то есть так или иначе мы примерно представляли

31: То у человека это как переход вот в другой мир, как раз на другой язык он пришёл, и все, и компьютер теперь другой утрировано, да, у бабушки всегда был кнопочный телефон, а ты уже начал, ну, как бы ты помоложе, да, технологиями уже как-то получше.

32: Получше эти технологии используешь, осознаешь их и так далее. А бабушке приходишь, говоришь, на тебе, бабушка, теперь айфон. Вот пользуйся им. Она на него смотрит, говорит, че мне с ним делать? Говорит, а где тут кнопочки? Ну, возможно, да, возможно, да, но это

33: Все же эволюция, а у нас эволюции не произошло.

34: То есть у нас скорее произошла не эволюция. У нас произошло переход на параллель, потому что я не спорю, что сейчас, да, спустя вот 3 года, как раз, сколько прошло времени, уже абсолютно другая ситуация на рынке российского.

35: Вот то, с чего мы начинали, это вот мы, можно сказать, шли в потёмках и там на ощупь многие вещи для себя открывали. Сейчас это уже чуть ли не в стандартной комплектации находится. Ну а сейчас есть на данный момент куда

36: Всю эту историю улучшать. Ну то есть вот этот улучшайзинг, новая фича, которая тем баги те, которые вы нашли за все это время, вы ими делитесь с вендором, который вы используете. Они как-то, ну, стараются улучшить продукт. Да, конечно.

37: У нас есть достаточно сильная обратная связь, когда мы говорим, и самое интересное, нас слышат, это очень хорошо. Ну, тут двухсторонняя заинтересованность, потому что мы реальная компания, на которой можно получить

38: Реальный отзыв, а с их стороны мы слышим обратную связь и получаем более свежий продукт. То есть здесь у нас именно такая двухсторонняя. Интересно, а почему выбор пал на этого вендора? Ну то есть были какие-то тестировочные группы нескольких решений, ну то есть как вы

39: Приходили к тому, что использовать именно стек астровских продуктов в своей инфраструктуре ранее мы были на microsoft 365, и, как вы знаете, это целый стек, то есть вы покупаете 1 лицензию к microsoft 365 корпорейшн и получаете вс.

40: От эйджера управления устройствами до там самого последнего аутлук мобайл, то есть целиком вы все получаете и нам все же ещее выросшим и активно пользующимся целым.

41: Именно важно было получить стек, то есть не по кусочкам собирать эту мозаику, а получить именно работоспособное целиком решение, то есть, начиная с виртуализации, заканчивая средствами коммуникации сотрудниками, то есть

42: Замена microsoft teams, то есть это вкс решения тоже вы какие-то используете или вкс решения у нас другого стека, потому что вкс решение вот на момент нашей миграции очень сложно было подобрать нормальный вк.

43: Решение по 1 простой причине, сейчас это тоже встречается, но уже разительно меньше, чем было ранее, потому что на сайте у многих вендоров написано сходимость совсем хоть с калькулятором устанавливайте и все будет работать, а ставишь по факту и выясняя

44: Что не совсем, но только вот с этими версиями, не на всех устройствах, а только вот с этими устройствами. И эта информация, она чаще всего узнается уже после того, как ты закупил лицензию, перешёл даже тестовый период он обычно не показывает.

45: Всех нюансов, которые скрываются вот за плашкой, там подходят для всего у нас так и было. У нас был в начале 1 вендор сразу после эмиграции, но, к сожалению, спустя год пришлось с ним расстаться. Вот если завтра выйдет, ну, я сейчас фантазирую какой-нибудь

46: Такой супер продукт там по операционным системам, который, не знаю, полностью повторяет функционал виндовса или майкрософта и совместим со всем программ.

47: Обеспечением, которое у вас есть на заводе и филиалах. Вы готовы нарушить вот эту вот экосистему, да, которая сейчас есть, и этот продукт себе внедрить и заменить его на него.

48: Текущий стек. Ну вы имеете ввиду именно целиком, не, не целиком, например, какая-нибудь часть, например, там система виртуализации. Вот там завтра мы все понимаем, что компания там ромашка сделала ромашка, виртуализейшен и

49: И все это там аналогия вмваре, все также по отказоустойчивости с точки зрения архитектуры инфраструктуры, то есть лучший продукт на рынке России. Готовы ли вы его рассматривать, чтобы заменить текущие текущий стек?

50: Или остаёмся в рамках экосистемности, не будем дербанить по кусочкам то, что есть, это очень хороший вопрос, и я на него можно начну ответ с примера, вот с автомобильного мира.

51: Потому что я так или иначе связан с автомобилями по своему хобби и очень часто вижу, что у всех китайцев, которые входят на наш рынок новых китайских автомобилей, всегда в слогане есть убийца, там чего-то там убийца лендровера, там убийца.

52: Там чего-то ещё. То есть каждый вновь входящий китаец на наш рынок, он является убийцей какого-то уже бренда, и 90% этих автомобилей сейчас находятся уже в забытие, и я очень боюсь повторения

53: Такого же, исходя из вот этих новых компаний, потому что часто видел ситуацию, когда компания очень уверенно стартует, у неё очень большой потенциал, она набирает клиентов, а потом, доходя до определённого пика, продаётся

54: Крупному вендору. Ну а это хорошо, плохо, это, это же инвестиции. Вот у меня там маленький стартап, условно, я там работаю 15 лет на рынке it знаю, очень многих вендоров смотрел.

55: Много решений тестировал, много решений, и я сделал что-то классное, ну, действительно, там, конфетку какую-то, да, которую хочется кушать. И сегодня я там пошёл, продал в несколько там больших компаний в целом, ну вот.

56: Там сейчас какой-нибудь пример, там, в x 5 продал свою там систему, которая у меня есть. Они посмотрели, поиспользовали. Слушай, говорят, чувак, мы тебе дадим 1000000 там рублей, давай к нам. Я такой, блин, круто буду частью икс 5 ритейла, это же

57: Инвестиции в продукт, это же, ну, там, развитие какое-то. Я там не бегаю на, на коленке, не собираю деньги у друзей и знакомых, а именно там большая компания в меня вливает денежные средства. Это же, ну, наверное, круто, но это

58: Палка о 2 сторонах, да, согласен, потому что это палка о 2 сторонах, потому что каждый новый владелец компании всегда видит развитие этой компании по своему. И если я, переходя на этот продукт, соглашался с определёнными условиями,

59: То в будущем они могут поменяться, скажем так, я не готов буду перейти на какое-то супер удобное приложение, пока ему не стукнет хотя бы 5 лет. То есть пока оно не пройдёт волну обновлений, пока оно не

60: Свои детские болячки и так далее, потому что у нас it достаточно подвижное, но все же первее у нас бесперебойность производства, я останусь на более старом, но стабильно работающем продукте, нежели чем пойду за.

61: Более свежим, но с туманными перспективами. Угу. Ну вот. А как ты считаешь, рынок, ты сейчас говорили про автомобили, когда ты сказал, что 90% китайских авто сгинули, которые там с такими слоганами мы

62: Оператором александром, наверное, проронили скупую мужскую слезу, потому что с ним катаемся на 1 китайском бренде. Вот пока что с ним, слава Богу, все нормально, но я себе записал, если говорить про железо, про железную

63: Составляющую. Сейчас можно уже доверять российскому железу, которое у нас собирается, там компании, ну, их много, на самом деле, железячных, и в целом все те же самые интеловские процессоры, да, которые мы используем. Есть, понятное дело, Эльбрус, ну, то есть, который

64: В какой-то туманной перспективе, может быть будет классным, да, в использовании, когда пройдёт всю огонь и воду, на каком сейчас уровне находится железо. Ну то есть можно ли его там без проблем использовать в инфраструктуре и как бы

65: Не смотреть вот на этот там пятилетний, пятилетнее нахождение на рынке, эксплуатацию и так далее. Можно или можно уже брать. У нас очень много вендоров, которые перешагнули этот рубикон в 5 лет, и я

66: Уже сам доверяю многим российским брендам и вендорам. У нас российские ноутбуки сейчас внедряются в компанию. У нас уже стоят российские сервера и при сборе, но

67: Нового стека астры. Мы собирали также сетевой стек новый. Я вам скажу, что некоторые наши сетевые решения, они превосходят иностранные. Иностранных вендоров сейчас где-то циско поплакала, да.

68: Циско, кстати, в том числе у нас есть железки сетевые, которые работают на, там, л, 3, л, 4 уровне и работают лучше циски. И это вот стабильность. Мы с вами ещё вот сейчас 3 года прошло, ещё вот 10.

69: Пройдёт, я вам скажу про стабильность, но на данный момент мне очень все нравится.

70: Вот про команду и про инженеров ты сказал, что очень много было виндусятников, да я их так, виндусятников, они все стали резко линуксоидами. Насколько был болезненный процесс.

71: Именно для инженеров ели кактусы плакали, да, или в целом инженеры понимали, ну просто как, как у меня, допустим, это выглядело, да, в компании, когда мы начали заниматься импортозамещением, вообще смотреть российские продукты, инженеры такие, ну,

72: Меня смотрит, как на умалишённого. Да, говорит, слушай, говорит, зачем мы это будем сейчас там смотреть, тестировать. Оно там где-то не работает. Ну, мы говорим тогда ещё, это было там 5 лет назад, когда мы начали только этим заниматься, оно говорит,

73: Не работает. Ну то есть я нормально не могу завести. Там мы с вендором собирались много очень операций и так далее. У тебя как инженеры также смотрели на тебя, сказали, Владислав, слушай, ну ты че то дичь какую-то творишь. Говорит, давай, как было.

74: А все оставим или они такие? Да, мы тебя готовы поддержать. Сейчас все, пойдём учиться и будет все у нас классно.

75: Это сложный достаточно вопрос, потому что, скорее всего, мои инженера посмотрят этот выпуск. Я сейчас, а если посмотрят, я их заставлю. Да, да, да. Вот я говорю о том, то, что хотелось бы сказать точнее о том, что была индивидуальная работа.

76: Исключительно тут совпали 2 очень важных фактора. У меня молодая команда и молодая команда, как сказать, художник должен быть голодным. И вот именно у нас так и получилось то, что наша

77: Команда, она хотела развиваться, и получилось так, что именно в этот момент я дал им это развитие. Ну и sam, естественно, тоже с флагом стоял спереди, но и сама команда, она за мной пошла, потому что если у меня точнее есть

78: Положение о том, что если команда была бы хотя бы на 20 лет старше, чем у меня, мы никуда бы не продвинулись. Эти уже заскорузлые, как вы говорите, нусти, а их уже не изменить, не перевернуть. Ну а как им быть вот сейчас? Ну, мне кажется, что это на

79: На самом деле, круто, когда, ну, более молодое поколение поддерживает новые инициативы. Плюс мне кажется, что стоимость их на рынке как специалиста тоже за счёт этого повышается, раз ты знаешь стек российских продуктов. А в целом у нас сейчас

80: Много где уже начинают использовать российские решения, и это будет круто. Дальше по карьерной лестнице, им там плюсом в развитии. Ну, дальше по карьерной лестнице. Это, конечно, плюс развития, но мне бы хотелось удержать

81: Команду как можно дольше. Ну это понятно. А как с поиском вот новых инженеров обстоят дела? Мы много тут обсуждаем, что мы говорили про дефицит, потом что дефицита, оказывается, нет, народу очень много, но народ некомпетен.

82: Ну, то есть, там на 10 собеседований, условно, только 1 инженер более менее, там в чем-то шарит, который нужен организации. Как у вас с этим обстоят дела? Большая ли текучка у тебя команды и

83: Ищите ли вы новых специалистов себе в команду? Мы недавно закрыли позицию как раз последнюю, потому что команда наша постоянно растёт. И вот спустя долгое время поисков смогли все-таки найти инженера по поводу компетенции.

84: Вопрос двоякий. Если компетенции общего развития, такие как сетевая инженерия, такие как программный стек, они есть, то есть общее понимание и людей на рынке хватает. Есть из чего выбрать, но как только мы касаемся ли

85: Как прикладного по для пользователя все перекати поле пустой лес. Либо очень дорого, да, даже не встречал. Очень дорого. Я пока, ну, возможно, из за того, что мы находимся не в Москве, а в Ногинске, это тоже накладывает свой отпечаток, потому что наш

86: Завод основной, находится производство в Ногинске, центральный офис в Москве. Это, возможно, накладывает свой отпечаток, потому что не все хотят ездить в Ногинск, но все равно я даже не видел людей, которые прям профессионалы, хотя бы в поддержке российского пола.

87: Ну, они, видимо, где-то сидят на Тёплых хороших местах. Слушай, а вот ты говоришь, что вы, ну, постоянно в поиске инженеров или все равно, ну, как бы, просто закрываете текущие позиции, ты говоришь, вы развиваетесь.

88: Увеличиваете команду. Правильно? Если смотреть с точки зрения там своей поддержки и аутсорсинга, и поддержки со стороны, например, it компании какой-то, смотрите ли вы в эту сторону, в сторону аутсорсинга,

89: Например, передать какие-то функции, либо у тебя там позиция, мы наращиваем все компетенции внутри, но там, например, разработка какая-нибудь там каких-нибудь мелких решений, их можно отдавать на аутсорс.

90: Я абсолютно не против аутсорса, и я считаю, что это достаточно большое спасение именно вот небольших команд. То есть мы хоть и наращиваем я, но у нас все ещё команда небольшая, а учитывая, что у нас большое количество филиалов по России, учитывая то, что у нас крупные Зада,

91: Ставится потому, что после миграции мы получили полную свободу в разработке, в автоматизации, в персонализации и прочее и, естественно, проснулись у пользователей аппетиты нам ставятся.

92: Задачи, мы их выполняем и на все рук не хватает. Если мы говорим что-то общее, то есть построение сети, разработка какого-то понятного приложения в понятной среде абсолютно не против аутсорса. Это нас очень сильно выручает, мы Прибега

93: К услугам сторонних компаний, но если что-то касается нашей внутрянки, вот именно стека астралинукс с другого внутреннего по, здесь только наращивание компетенции команды, потому что 1 раз, если запустить

94: Человека внутрь того, что ты строил. Во первых, на анализ уходит очень много времени, а во вторых, тебе все равно придётся проверять его работу, потому что не сможешь в продакшн выпустить без проверки любое нововведение. И тогда

95: Встаёт смысл, вопрос зачем? Ну да, получается, что главное, основное архитектурное как бы ядро, вот эти вот ребята, которые понимают, как все устроено, это своя команда, какие-то небольшие задачи, ну, связанные, не связанные с

96: Основным ядром их можно, да, абсолютно верно. А вот, например, сервис дск, то есть у вас своя команда для решения пользовательских обращений. Обычно просто это та самая, как бы сказать, основная функция, которую, как бы, зачем нам

97: Сажать людей там где-то в Москве, в регионе. Мы сейчас возьмём сервис дес, который будет принимать заявки там какую-нибудь дежурную смену, которая сидит где-нибудь там от сахалина до Краснодара. Ну которая реагирует на события мониторинга, а наши

98: Инженеры пусть спят спокойно и никуда на заводы не ездят, ночью нет, у нас своя команда. У нас разработан достаточно прогрессивный сервис деск, там, сочетающий в себе очень много функций и инженерам.

99: Достаточно просто это решать, то есть какие-то простейшие заявки. Вот как вы говорите о том, что необходимо принять заявку, там выслать инструкцию пользователю. У нас происходит это чуть ли не в автоматическом режиме, что-то более серьёзное ребята берут на себя сами и

100: Решает эти вопросы параллельно с инфраструктурным стеком вы мигрировали с сапа на 1 с и сделали это всего лишь за полгода.

101: Звучит как фантастика, на самом деле, что, как, как получилось? Так что вы за 6 месяцев мигрировали на 1 с. В чем секрет и какие основные сложности были в миграции? Ну как так получи.

102: Мы поставили себе амбициозные цели, и у нас получилось их выполнить. То есть мы сами себе скажем так, устроили что-то типа соревнований и проверили себя на прочность тем самым кубок, медаль. Нет, это же наше нут. Нет, естественно, нам пожали руку.

103: Нас поздравила наша компания, с этим успехом подобрался хороший коллектив каждый человек, будь то со стороны it, будь то со стороны интегратора или там со стороны владельца бизнес процессов, Шёл навстречу.

104: И самое главное, у всех в голове было понимание того, что мы хотим видеть в финале. Поэтому, когда возникали решения из разряда, там немножко, ну, скажем так, костыльных, то мы их сразу откидывали и

105: Делали именно так, как надо, потому что мы всегда с самого начала видели результат, а хватило ли функционала 1 с. Ну потому что sup довольно-таки функциональная штука была. Там, мне кажется, были очень много, было очень много функций, которыми

106: Даже люди не пользовались вот внутри самого продукта, но в любом случае какие-то нюансы есть и хватило ли 1 са на закрытие всего производственного цикла, управленческого цикла и так далее.

107: Да, единственное, что нужно было некоторые процессы все же переделать именно под логику работы. 1 с, для того, чтобы не изменять типовой функционал, но мы с этим справились. У нас руководитель данного проекта был финансовый

108: Директор, и он очень чётко ставил цели. Обычно, кстати, наоборот. Ну то есть просят 1 с переработать под процессы в целом 1 с очень гибкий продукт, где легко добавлять кнопки. Ну, мне тебе говорить, учитывая

109: Ты хотел быть программистом 1 с, но сейчас, в 2026, это звучит как вызов больше. Ну, просто, просто из за того, что, ну, там, 10 лет назад я сам работал во франчайзе довольно-таки.

110: Длительный срок продавал 1 с много чего про это знаю. Там было очень много инженеров на тот момент, да, и сейчас их очень много. Просто по 1 причине, что это в целом не такой сложный код. Вот. А сейчас люди, наоборот, пытаются больше уйти в какие-то

111: Сложные разработки в девопсы, все, что связано с контейнерами, написание каких-то скриптов на базе линукса и все в таком духе. Так вот, если говорить про 1 с, вы в итоге свои, да, процессы перестраивали.

112: Или просили разработчика, ну или там партнёра, кто этим занимается, что-то потюнить. У нас многие процессы легли на существующие процессы в 1 с. То есть они перенеслись без потери сапа, без переделки.

113: Логики небольшое, совсем небольшая часть этих процессов да, подверглась изменениям, но мы шли с той мыслью, что мы уже живём в новой реальности, мы за собой не тянем этот груз. Вот учётной системы sapa, то есть мы

114: Все же переключаемся, полноценно переключаемся с изменением процессов, с доработкой программы. И даже сейчас, вот спустя столько времени, мы делаем такие вещи и, оглядываясь назад, которые в сапе были просто невозможны. Это действительно круто.

115: Если говорить про информационную безопасность, как-то она поменялась в связи с переходом на российский стек. Ну то есть, скорее всего, ну, я предполагаю, что какие-то российские решения по безопасности вы тоже начали использовать вместе с российским стеко.

116: Сильно ли все это изменилось и, как кардинально, я бы даже сказал, на 100%, потому что на данный момент у нас есть огромное количество законов, которые

117: Регламентируют именно работу организаций и регламентируют обработку данных, их защиту, и им нужно соответствовать. И под это необходимо также это учитывать в разработке решений и

118: И вот создание такой инфраструктуры, именно безопасной инфраструктуры безопасного контура, обеспечивание безопасности на расстоянии, там vpn туннели, которые сертифицированы и так далее, это прям чуть ли

119: Отдельный проект был и сейчас получается, у вас работает инфраструктурный слой на всем российском и ибные слой тоже и на всем российском. Не было ли каких-то нюансов или проблем совместимости?

120: Потому что зачастую я много сталкиваюсь с проектами, ну, как оно уже прицепом идёт просто информационной безопасности. Если раньше, мы там 10 лет назад, ну, как бы, безопасность, она где-то была, вот там в уголке сидела и какие-то там требования.

121: Айтишникам выдвигал. Мы такие, слушай, все нормально, у нас все нормально будет. Сейчас мир совершенно изменился. Как ты говоришь, кардинально. Были ли эти самые нюансы совместимости, потому что мир движется вперёд, продукт.

122: Развиваются. Успевают ли ипэшные вендора за айтишными или, наоборот, айтишные за ибшник с точки зрения совместимости? Ну, если брать прям совместимость, то они параллельно сейчас идут у нас внутри инфраструктуры совместимости, по сути,

123: Не требуется. У нас безопасный стек, он как бы отдельным модулем идёт. Его задача просто интегрироваться в сеть, в само по задачи интегрироваться у него нет, там нас перекрывают антивирусные решения. Если мы говорим о

124: Отовых решениях. Вот те же самые впн, они легко работают с нашим существующим стеком, а именно сам блок. Сама основа отлично интегрировалась с сетью, она туда вошла, там великолепно устроилась, но вот совместимость с

125: Как сказать, сотрудниками до сих пор налаживается.

126: В 2024 году был глобальный сбой в уязвимостях виндовса, и как раз к этому времени вы закончили уже переход на астру, чтоб

127: Было, все перекрестились, сказали, слава Богу, что нас не задело. Ну, это был такой эмоциональный Подъём в этот момент, потому что во время глобального сбоя пострадали не только именно из за обновления. И вот вместе с этим обновлением открылось же то,

128: Когда бэкдор в системе windows, когда можно было спокойно зайти и заблокировать битлокер, это система блокировки диска по безопасности, и очень многие, скажем так, хулиганы пользовались этим для того, чтобы заблокировать.

129: Бизнес компании и после этого вымогать деньги для выдачи ключа до шифровки. Иначе мы там все данные удалим. И показательно было то, что на данный момент у нас работала столовая от аутсорс.

130: Естественно, и их заблокировали, и они прям попали вот в руки хулиганов, и чем-то там история закончилась, а мы в этот момент спокойно работали, но не ели, получается, ну,

131: Там ели, конечно, но уже не так весело, как раньше, поэтому, да, тут по безопасности очень. Ну, если быть откровенным, то я считаю, что при наличии.

132: Таких удобных для взлома компаний, работающих на виндовсе, компании на линукс временно не трогают, хотя мы уже отлавливаем попытки. То есть именно вот с середины прошлого по нынешний момент мы

133: Уже ловим попытки проникновения, то есть потихонечку, потихонечку они начинают прощупывать нас. Вот тут у меня такой резонный вопрос. Вот эти вот злоумышленники, они пользуются шифровщиками и очень много

134: Было информация в сми по поводу шифровки именно баз данных 1 с, то есть они там проникали каким-то образом в эскюэль, да, там в postgres. Ну неважно какая субд проникали туда, шифровали базу и так далее.

135: Отсюда вопрос, как вы проводите с сотрудниками вот эту вот грамотность ввб, вот так вот я скажу, какие-то курсы, либо внутренние, либо внешние, как это происходит?

136: У нас назначаются внешние б, курсы по безопасности, они в такой, в полуигровой форме. Для более лёгкого усвоения это достаточно удобно, потому что они открыты, и многие наши сотрудники, также проходя эти курсы, видя их лёгкость,

137: Очень часто транслирует их в свою семью, например, знакомым. То есть у всех же есть родственники там пожилого возраста, которым не надо ничего переводить мошенникам, и это усваивается тем самым, то есть

138: Интерес. И также у нас есть система фишинга, то есть внутреннего мы сами проводим свой фишинг и потом смотрим результаты. И вот с каждым разом возможность проникновения именно через фишинг все ниже, ниже, ниже.

139: Вижу, что люди обращаются в it отдел, когда у них возникает подозрение по тому или иному письму, а они в отдел it приходят или в б. А у нас это все вместе, все вместе ага, я понял.

140: На рынке. Сейчас я не знаю, сколько, наверное, на пальцах рук, ног не посчитать новых российских вендоров, которые каждый год у нас появляются чуть ли не каждый месяц и мно.

141: Начали свой путь с 22 года, когда у нас началась локализация, так сказать, внутри всего стека российского. Многие и сейчас до сих пор продолжают создавать

142: Новые продукты и так далее. Отсюда вопрос. Тестируете ли вы какие-то новые решения для себя? Смотрите ли вы на рынок, чтобы посмотреть, может кто-нибудь хороший, кто-то плохой, что можно использовать в инфраструктуре, что нет

143: И как этот процесс происходит, да, регулярно смотрю, потому что сейчас именно вот, я думаю, российское it, оно очень стало похожим на медицину, то есть врач всегда должен

144: Самосовершенствоваться для того, чтобы оставаться вот в тренде по своим компетенциям, айтишник Ровно также нужно отсматривать новые решения, что до чего дошло ещё нужно учитывать тот факт, что с 22 года, вот по сейчас за 3 года

145: 26 за 4 года получается, скачок произошёл огромный и за счёт чего этот скачок произошёл? За счёт постоянного обновления софта, за счёт Тестов, откатов и так далее. То есть именно

146: Шла продуктивная работа, вот как часто обновляется windows раз в полгода, например, поступают какие-то обновления. Может там раз в 4 месяца, если обновление срочное российское по, вот у нас есть мессенджеры, обновляется раз в 2 недели, и это ты берёшь обновление.

147: Натравливаешь его на тестовый контур, прокатываешь и после этого, если все хорошо, идёшь на компанию, и вы представляете, какая частая и сложная работа ложится на it отдел, потому что если

148: Вот, грубо говоря, на полгода мы займёмся внутренними вопросами. На полгода мы не станем смотреть в то, что происходит вокруг, и мы сколько обновлений пропустим? 9, 10, как нам это потом догонять? Там уже все ушло, а это хорошо или плохо, что раз в 2 недели выходит обнов.

149: У российского сорта, я бы сказал, ну как, в общем, хорошо. Конкретно для нас сложно. Спасибо, что обновляетесь, но давайте не так часто. И, может, вы чуть чуть, ну, слушай, здесь, наверное, такой вот вопрос дискуссии, да, там

150: Типа, раз в 2 недели обновление это, ну, постоянно, ну, при обновлении может все равно что-то пойти. Не так, конечно, мы откатывались, вот, тем более, а когда у тебя там продукт, который уже много, много, много лет на рынке,

151: Раз в полгода, да, и мы даже можем ещё подождать 3 месяца или полгода с этого обновления. Пусть там другие обновятся. Посмотрим, как у них дела. А тут уже так не получится. Не получится. К сожалению, правда, не получится, потому что

152: А любое новое обновление, оно несёт не только новый функционал, но и чаще всего исправление вот детских ошибок предыдущего, и мы регулярно обновляемся, поделись, что из последнего из продуктов любых инфраструк

153: Структурных, что ты с командой смотрел и что есть интересного? Может что-то в мониторинге, не знаю, там или в бшке какие-то новые решения, да, из последнего мы смотрели возмож.

154: Нового мессенджера. Я, если честно, вот врать не буду, не помню название компании, да, не суть это, но это сейчас актуальная тема. Да, мы смотрели новый мессенджер. Почему мы его смотрели? Потому что нам сразу предла,

155: Предлагали айпи телефонию, то есть они предлагали айпи сервер на замену нашего. Плюс они обещали полную сходимость с астрой. Вот с нашим почтовым клиентом на уровне, как раньше тим сходился от луком, и то есть это было прям

156: Сильное комплексное решение из 1 мессенджера. Вы можете позвонить на телефон сразу человеку на мобильный телефон, в самом мессенджере и так далее, и тому подобное. То есть функционал огромен, а есть сейчас более коммуникации. Вот среди сотрудников, потому что, ну, я знаю, у многих компа

157: Да, и в том числе и у нас тоже есть сейчас проблема в коммуни, ну, мы все привыкли переписываться уже очень редко. Мы там из за 1 вопроса кому-то звоним и сейчас в связи с блокировкой.

158: Которые у нас проходят там всем нам небезызвестного, да, telegram, которым мы все активно пользовались. Есть ли сейчас вот эта вот боль внутри компании? Нет, мы, мы перешли на Макс.

159: Нет, мы не пользуемся сторонними мессенджерами для внутренних корпоративных вопросов, потому что это небезопасно. Мы используем только внутренние корпоративные мессенджеры. И вот 1 из них сейчас у нас достаточно успешно работает и закрывает вот

160: Потребность а вот многие говорят, что не совсем удобно, ну то есть, например, понятно, что telegram публичный мессенджер и по рабочим вопросам не очень переписываются, но так многие все равно делали и делают, невзирая на все требования информационной безопас.

161: И сейчас нет такого мессенджера в России, который мог бы совместить в себе рабочее и личное. Ну то есть мне, например, удобно, что ты написал жене, там отправил список продуктов, или она тебе отправила список продуктов, которые нужно купить домой.

162: Также перелистнул вкладку, и тут тебе там твой сотрудник отправил там отчёт какой-нибудь там о своей деятельности за неделю. И ты все это из 1 окна смотришь, это удобно. А сейчас надо там в 1 сходить в мессенджер, в другой сходить в мессенджер.

163: Тут корпоративный, тут личный, то неудобно, если честно, я как человек, который большую часть жизни работал, администрировал тимс, слабо понимаю эту боль. Скайп раньше был до тимса, мы все сидели, да, у нас скайп бизнес.

164: Ну, ну, он сказать, свой бизнес, там все равно можно было любому человеку написать. Ну, у нас нет, у нас был именно внутри нашей бизнес модели, но, честно, не могу прокомментировать, потому что никогда не возникало такой потребности.

165: Работа это работа личное это личное.

166: Искусственный интеллект 1 из самых хайповых популярных тем. На данный момент все о ней говорят непонятно кто как использует. Все очень хотят, где-то это применимо, где-то неприменимо очень много.

167: Информации, как вы работаете и работаете ли сейчас с искусственным интеллектом? Есть ли какие-то примеры внутри организации, где вы пытаетесь его применить, или уже применили и в целом?

168: О ситуации, как бы на рынке, как ты её видишь, будут ли у нас везде ходить роботы вместо людей? Ну, искусственный интеллект это скорее не совсем про роботов. Это скорее цифровой помощник. Да, мы используем самый простой кейс, который могу привест

169: Это напарник в 1 с, это и агент в среде 1 с, который помогает нашим разработчикам там в построении некоторых функций в расширениях. Это официальный и агент от

170: Компания 1 с, а что он делает? Ну то есть он говорит, эй, ты код неправильно написал. Тут он может анализировать код, он может строить функции, то есть может какую-то даже небольшую, там крайне небольшую бизнес логику построить. То есть это он может

171: Ты не ловил ещё за руку, что они все программисты, все через помощника написали такие. Говорят, я сидел неделю над задачей, сам через помощник за 2 часа все сделал. Он не настолько совершенен, поэтому в любом случае там нужен контроль, и чаще бывает так, что

172: У нас же задачи все не стандартизированы. У нас они исключительно под нас. И чаще всего нужно за ним перепроверять дольше, чем дописал это сам. Это, конечно, грустно это получается, да, такой ребёнок, да.

173: Сути дела, которого ты, ну, кто-то, по крайней мере 1 с создал внутри своего продукта. И ещё ты его, получается как учитель, чему-то пытаешься научить или за ним перепроверить. Ну, не совсем, потому что все же искусственный интеллект.

174: В таких сложных системах он больше как справочник, то есть для того, чтобы долго что-то не искать, ты ему задал вопрос и получил ответ. То есть ты не заставляешь его работать за себя, а ты работаешь вместе с ним, и тогда это имеет безусловный плюс и результат.

175: Многие, вот, ну, коллеги, я там с многими разработчиками общался, с руководителями разработки, они говорили, что они собирают сейчас вокруг себя там несколько агентов ставят им задачи, типа, ты тестировщик, ты там, там фронт.

176: Ты back и так далее. Собирают эту команду цифровых помощников, ставят им задачу, они даже внутри каким-то образом коммуницируют и что-то могут написать. Вы сейчас в эту сторону как-то смотрите, чтобы

177: Именно там сам код мог написать уже не человек, а искусственный интеллект, если честно, нет, потому что мне очень хочется соблюсти именно вот то равновесие между людьми. И вот

178: Поголовным замещением всего и вся искусственного интеллекта, да, есть истории интересные, да, из интернета, как там кто-то уволил там 150, 200 человек. И потом вернул через полгода на работу, потому что начали дичь творить там все эти цифровые помощники.

179: А бизнес приходит ли с запросом на ii? Ну просто я думаю, что там в основном там управленческий состав, да, они же все равно смотрят на тренды, все там вместе в комьюнити общаются, и там кто-нибудь говорит, мы используем искусственный интеллект, там для юристов, они там в 2 раз.

180: Быстрее начали перепроверять договоры с поставщиками, перепроверять там логистику и так далее. Какие-то вещи, приходит ли бизнес с запросами, типа сделайте нам цифрового помощника там для финансового учёта, да?

181: Ну, запрос от бизнеса, они все же касаются не именно искусственный интеллект, дайте нам его, а они касаются определённых задач автоматизации, и часть из них, ну, прям хорошо ложится вот в этот, скажем так, вот в эту дорожную карту с использование

182: Искусственного. А какие, например, задачи? Ну, чаще всего вот на данный момент это что-то рутинное. То есть это бухгалтерский учёт, что-то рутинное, это и там другие сферы компании, именно вот такие, знаете, мануаль.

183: Рутинные задачи ежедневные, на которые сотрудник тратит время, а пробовали у себя сделать, ну, именно в it отделе вот этого цифрового помощника сервис деска, то есть, который там бухгалтеру ответит на вопрос, он говорит, у меня не работае.

184: Компьютер. Здравствуйте. Там Нина Михайловна, а вы проверили, у вас торчит ли шнурочек интернета? Вот все ли хорошо, есть ли сетевой кабель в компьютере? Вот посмотрите, пожалуйста, или пока что туда не внедряли, я бы

185: В принципе, не хотел туда смотреть по 1 простой причине, что я приверженец больше личного отношения. То есть любому человеку, когда он куда-то пишет, он 1 делом хочет услышать там добрый день. Что случилось?

186: Он не хочет услышать, а сколько раз вы перезагружались? 5, попробуйте 6. Вот. Или там стандартный набор функций. То есть обычно, когда нам люди пишут, они уже попробовали перезагрузиться, они уже там на своём уровне что-то попробовали сделать. И просто нужно уточнить, в чем их там боль на данный момент.

187: Стандартизированные ответы, они обычно отдаляют айти от бизнеса. Тут, наверное, ещё хотелось бы спросить по поводу того, как ты вообще отдыхаешь и какие ты сказал, что у тебя есть хобби, связанные с автомоби.

188: Очень много у нас на самом деле в it, мне кажется мы очень много работаем головой и этой головой как-то нужно отдыхать, выкидывать эти мысли про эволюцию, автоматизацию. Как ты отдыхаешь, как ты проводишь время, чем ты?

189: Увлекаешься? Я у меня, ну, как я говорил, есть хобби, это автомобили. Я не китайские, видимо. Да нет, американские. Я фанат классических американских автомобилей у меня

190: Есть несколько, и я занимаюсь тем, что вот с ними провожу время. Ранее я на них ездил, мог сказать, что на них активно езжу. Сейчас, к сожалению, нет, потому что лимиты на топливо и прочие сопутствующие проблемы, они, к сожалению, привели к тому,

191: Что этот сезон я, видимо, пропускаю. Ну, потому что расход американских автомобилей это давно уже даже, ну, это какие-то пикапы, я не знаю, там здоровые. Нет, у меня 1 автобус, это вот если смотрели ранее фильмы, это

192: Вот, восьмидесятых, особенно годов, это вот такие минивены большие, где хиппи ездили, да, там из американских сериалов бывали, только не volkswagen, а вот именно американский, да, вот большой. И у меня универсал, вот как вот в симпсонах, вот так.

193: Квадратные, прям восьмидесятых. Вот. И на них я езжу. Ну, ездил пока что сейчас, ну, можно поставить газ. Нет этого, я противник. А как ты там с ними прово.

194: Время, ну ты чинишь, тюнишь, реставрируешь там или просто ты сидишь и наслаждаешься. Так тоже бывает. Почему нет? Можно выйти во двор, посидеть и посмотреть на машины. Это также умиротворяет достаточно, но в основном я их ремонтирую.

195: Если мы говорим про автобус, то я его тюнингую, потому что очень интересно построить из него так называемый слипер. Это когда старая вот такая уже достаточно потасканная визуально машина, там едет 6 секунд до 100, на выставках часто бываю, то есть

196: Большинство выставок автомобилей, я на них езжу, там в другие города, в том числе и автопробеги в фильмах, иногда клипах, фильмах, снимаемся вот, ну, с машинами, имею ввиду, машины снимаются прикольно. Вот. То есть вот такая вот движуха. Ну вот сейчас, конечно, это все немножко отошло на

197: Задний план, потому что появился ребёнок и сейчас особо не до этого всего. Ну это круто. Сейчас вот моё хобби самое основное, пожалуй. Ну, поздравляю. Спасибо большое. Давай последний, наверное, вопрос. Какой-нибудь совет, напутствие.

198: Ребятам, которые хотят полностью импортозаместить стек, который у них сейчас есть, потому что все говорят, что мы все уже импортозаместили и это уже, как бы, так сказать, не тема для обсуждения.

199: Че обсуждать, если мы все сделали на самом деле, знаю, что это не так, многие ещё смотрят. Ну, кто-то заместил там какой-нибудь инфраструктурный стек. Начали, пока железа, там начали с виртуализации какой-то совет тем, кто хочет все заместить, что

200: На что нужно обратить в 1 очередь внимание, а на что можно закрыть глаза? Ну, я, скажем так, не могу дать совет всем обо всех. Я скажу исключительно на своём опыте, то, что

201: То, с чем я столкнулся, и то, что, по моему мнению, я мог бы сам улучшить. Уделите большое внимание информации именно информированию пользователей, потому что именно пользователи в там 60 процентах случаев

202: Из всей миграции они сыграют решающую роль если пользователи будут готовы к тому, куда мы переходим, как в этом работать и что это в принципе такое, то эмиграция завершится удачно, если вы просто сделаете для себя

203: Грубо говоря, и выкатите им в приказном, да, для галочки в приказном порядке это выкатите. Пользователям то бывали случаи, когда пользователь открывал компьютер, говорил, я не знаю, как здесь работать. Придите, помогите и все. То есть вот на этом вот это его заявка был.

204: Это отвлечение сотрудника администратора, это потеря времени, это также нерв, потому что после миграции нервов будет очень много, и это нормально. Вот, ну просто не нужно такие лишние ситуации, это из за недостаточной информативности создавать.

205: А для коллег, администраторов и руководителей я хочу пожелать только терпения и сказать, что это не страшно, это работает Бог в помощь. Да, да, да, да. Главное решиться, а там пойдёт.

206: А теперь наша традиционная рубрика вопрос от эксперта друзья, все очень просто. Вам нужно ответить на вопрос, который задаст Владислав, Владислав, твой вопрос какое неочевидное российское, отечественное?

207: Для вас стало открытием, которое, может быть, помогает вам либо в личной жизни, либо в работе. И почему? Отлично. А что мы подарим нашему победителю? А это хороший вопрос. В этом году исполняется 10 лет заводу вилла в России и

208: В связи с этим я принёс наш знаменитый рюкзак, рюкзак, путешественник. У нас с ним по хэштегу вилла. Очень много народу путешествовали в интернете. Можете посмотреть фотографии. Владислав очень крутой подарок, я надеюсь.

209: Что наш победитель обязательно будет с ним путешествовать и ставить хэштег вилла друзья, пишите правильные ответы в комментариях под выпуском, обязательно ставьте колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски, подписывайтесь на наши ресурсы вк видео RuTube на telegram.

210: Канал канал Макс Владислав. Тебе большое спасибо, что уделил время нашёл, пришёл к нам и рассказал про себя и про свою компанию. Кирилл. Спасибо, что пригласили вам, дорогие друзья. Всем пока с вами был я

211: Кирилл Дианов, анлант техлаб пульс айти по пятницам. До новых встреч.