0: Добрый вечер, дорогие друзья, рада вас приветствовать в нашей студии. И сегодня у нас в гостях представители прекрасной компании Эмди медикал групп, владеющей сетью клиник мать и дитя это и Лукьянова, финансовый директор и Аяр, директор Олеся.
1: Лапина. Пришли сегодня к нам, чтобы рассказать немного о компании, о происходящих событиях, которые недавно было очень много новостей. Вот про свои планы, прогнозы и будет отлично. Если вы будете задавать много вопросов, тогда мы сможем на них на все ответить прямо в эфире, чтобы не
2: Откладывать в долгий ящик с вами. Ваш покорный слуга, аналитик по компаниям средней малой капитализации София Кирсанова. Давайте начинать. Приветствую вас. Спасибо, что доехали к нам. Спасибо. Учитывая ваш плотный график. София, привет. Спасибо.
3: Пригласили, да, мы, наверное, начнём с нескольких слайдов, да, слайдов, да. Ну, во первых, напомнить о себе в бурном потоке мать и дитя, да, в последние новости, да. Ну, как раз я начну с того, что
4: Так, что-то у меня опять пульт не работает. Не могу начать, да, к сожалению, в общем то не листается презентация. Ну давайте просто тогда словами. Да, да, раз.
5: Хотелось начать с того, что мы сейчас действительно очень большие. У нас 97 медицинских учреждений в структуре группы это 15 госпиталей, 82 клиники, то есть прям ещё чуть чуть, и мы будем отмечать большой праздник.
6: 100 домиков. Угу. Это действительно такая большой труд. Большая работа по построению такой мощной компании. И мы по географии номер 1 сейчас в России среди час.
7: Компаний. Мы действительно присутствуем от Калининграда до Владивостока. Угу. Это 46 городов присутствия 35 регионов. И, соответственно, это как амбулаторный
8: Клиники в формате небольших женских центров, клиник эко и крупных многопрофильных клиник. Угу. Так и вот, как бы наши основные драйверы, собственно, выручки нашей это 15 крупных госпиталей.
9: Которые в основном оказывают, соответственно, стационарную медицинскую помощь. Угу. Что ещё важно сказать, что на сегодня мы предоставляем услуги полного жизненного цикла нашим пациентов.
10: То есть, это услуги от неонатологии, то есть помощь новорождённым детям, да, лучше русски до, соответственно, там, онкологии и хирургии широкого профиля. Вот. Ура, у нас есть презентация. Угу.
11: И это тоже как бы такая наша большая серьёзная эволюция, потому что 20 лет назад мы начинали с узкой специализации и были известны как 1 частный роддом в России это наш госпи.
12: На севастопольском проспекте. И вот за эти 20 лет мы, в общем то, превратились в многопрофильную компанию. Наверное, мы можем сказать, что мы самая диверсифицированная
13: Частная медицинская компания на сегодняшнем рынке у нас самый крупный коечный фонд в стране, ну и мы по прежнему, конечно же, обладаем уникальными компетенциями в области женского и детского здоровья.
14: Делаем уникальные внутриутробные операции, которые, в общем то, начали первые в России делать. Мы оказываем абсолютно любую помощь малышам и
15: И чем мы гордимся? Это, конечно же.
16: Тем, что мы номер 1 в родовспоможении и в репродуктивных технологиях. То есть это наш такой небольшой вклад в демографию нашей страны. Если говорить о цифрах, то важно
17: Сказать, что мы растём двузначными темпами за время с момента ipo с 12 года выручка растёт темпами 20%, ебеда 17%, и у нас 1 из са.
18: Высоких уровней рентабельности в отрасли. И что для нас важно, что такие темпы роста финансовых показателей, они прежде всего достигаются именно Ростом опера.
19: Показателей, то есть, да, наших объёмов, количество услуг, которые мы оказываем, да, то есть мы тоже растём здесь двузначными темпами. Ну и, соответственно, конечно же, рост цен на медицинские услуги.
20: Тоже вносит свой вклад, и это, соответственно, выражается в высоких финансовых показателях, но мы, естественно, не развиваемся в отрыве от рынка, а у рынка тоже высокая Дина.
21: И это обусловлено таким устойчивым спросом, который драйвит я какими-то демографическими показателями, да, потому что в стране
22: Ну, наблюдается рост продолжительности жизни, старения населения, рост заболеваемости, прежде всего за счёт того, что растёт выявляемость заболеваний за счёт высоких, высокого уровня диагностики и современ.
23: В общем то, выбором потребителя, да, то есть современный такой портрет пациента ждёт от медицины помимо высокого качества оказываемой помощи ещё и доступной записи.
24: Скорость обслуживания и принятия решений, индивидуальный подход, удобное расположение медицинских учреждений, дистанционное обслуживание. То есть это вот все то, к чему, в общем то, привыкли сегодня миллениалы и зумеры, и как раз
25: Частная медицина отвечает всем этим требованиям современного пациента. Поэтому мы видим, что рост, например, в 25 году расходов на платные медицинские услуги, согласно росстату, был 20% в среднем
26: С 20 по 25 год темп роста рынка был 23%. И опять же, если посмотреть на долю расходов на платные медицинские услуги в общем объёме,
27: Расходов на здравоохранение, то он уже, в общем то, составил такую внушительную долю в 50%. По результатам 25 года мы также видим, что медицинская инфляция всегда выше, чем
28: Общая инфляция, она её превышает, да, это, соответственно, тоже, в общем то, обусловлено высоким спросом на частные медицинские услуги. И если говорить про будущее, то эксперты ожидают
29: Средние темпы роста до 30 года порядка 13%. И также важно сказать, что вот такой развивающийся рынок
30: Он представил большим количеством игроков, и рынок сильно фрагментирован, потому что вот если посмотреть на топ 100 даже, да, крупнейших компаний,
31: То они занимают всего 25% рынка, а лидеры рынка, такие, как мы, например, там 2% всего занимают, в общем то, и поэтому все крупные компании пытаются
32: Консолидировать рынок. Мы это, в принципе видим, да, это тренд последних нескольких лет, особенно активный последние 2 года. И мы активны в сделках, мне и наши конкуренты также приобретают
33: Другие компании растут неорганически, ну, наряду и с органическим Ростом. Вот. И, соответственно, все наши такие последние новости, они как раз связаны с нашей активностью на рынке мэй.
34: И у нас самый активный участник все это, собственно, проживала, да, на себе все эти последние сделки. Поэтому, наверное, ей будет рассказать проще о том, что мы сделали. Да, и я, конечно, с удовольствием расскажу про
35: Наше недавнее приобретение, собственно, в июне месяце состоялась сделка по приобретению ильинской больницы это крупный, можно сказать, 1 из крупнейших многопрофильных стационаров.
36: Большой качественный госпиталь, его площадь 14000 квадратных метров. И это госпиталь, который оснащён действительно передовым и очень хорошим оборудованием, можно сопоставить с на
37: Лапина, да, то есть такой премиальный сегмент и уровень высокий. Если говорить про ильинскую больницу в целом, она уже зарекомендовала себя, это изве.
38: Бренд это достойная уровень оказания медицинской помощи и вот именно качеством своей командой врачей, которая фактически признаны не только
39: Нашим сообществом, но и международным сообществом зарекомендовала себя и завоевала вот хорошее место. Соответственно, в целом можно отметить, что сделка
40: Наверное, по основным параметрам пройдусь. Цена сделки была 8 с половиной миллиардов рублей, в том числе долг 1 и 1 миллиард рублей. Вот. Фактически мы подходили к оценке, когда, в общем то,
41: Оценивали это приобретение с позиции. А что если мы построим такой же, такого же формата госпиталь, да и, естественно, в оценку мы прежде всего вкладывали активы и оценивали их стоимость самого здания, это
42: Стоимость земли 1 44 гектара. Это стоимость передового оборудования. И уже финансовые показатели, которые на текущий момент имеют место быть. Фактически выручка за 25 год составила
43: Почти 4 миллиарда это было как дополнительная такая стоимость к оценке. Ну вот по основным параметрам, наверное, все, да, по ильинской больнице в целом можно сказать, что
44: Клинская больница это многопрофильные направления и фактически это хирургия, это онкология, высокий уровень здесь, и это дополняет наши компетенции. Но я об этом ещё
45: Попозже расскажу. Значит, про ещё 1 приобретение, которое состоялось у нас тоже в июне. Мы как-то, у нас такой обильный июнь месяц. Да, да, да, да, на всякие события, фактически с разницей в несколько дней.
46: Здравица это сеть амбулаторных клиник в Новосибирске. Мы в Новосибирске очень хорошо представлены. У нас в Новосибирске 2 больших стационара, в периметре. Соответственно, мать и дитя авиценна.
47: Я думаю про неё все знают. Это большой большой госпиталь. И плюс, как вы помните, в прошлом году, в мае, мы месяце приобрели периметр эксперт и тоже в Новосибирске стационар.
48: Фактически тоже большой госпиталь. И нам нужна была амбулаторная сеть. Вот амбулаторная сеть это всегда пациентопоток, это входные ворота, это знакомство. И теперь, когда мы так хорошо представлены, фактически мы
49: Понимаем, что у нас есть возможности для синергии и для того, чтобы развивать полностью путь пациента, можно сказать, в рамках единого окна, даже можно так выразиться. Угу. Вот. Фактически
50: Это 6 центров общей площадью 4 и 2000 квадратных метров. Соответственно, это амбулатория, в основном поликлиника, тоже, естественно, медицинский персонал. И, ну, наверное, тоже.
51: Нужно отметить, что это древнейшая, больше 20 лет на рынке частной медицины сеть, и она, конечно, тоже заработала себе определённое имя, учитывая.
52: Такую длительность присутствия и, собственно говоря, обслуживание более 350000 пациентов и выручка в 25 году порядка 1 миллиарда. Значит, что касается цены приобретения, то мы, соответственно, фиксированный платёж
53: Составил 900 000 000 ₽ и плюс предусмотрены дополнительные платежи, которые будут, собственно говоря, оцениваться исходя из выполнения целевых показателей.
54: Ну вот, наверное, про здравицу тоже как-то так. Угу. В целом, надо сказать, что мы после консолидации, что мы приобретаем фактически, помимо самих активов дополнительной выручки,
55: Что мы ещё приобретаем, да, то есть это синергия, которую мы ожидаем. Синергия, во первых, медицинских компетенций, если говорить про ильинскую больницу, то есть наш, соответственно, лидирующий профиль.
56: Все-таки это женское здоровье, да, и все остальные. Вот даже можно вспомнить немножко про историю, все остальные направления. Это был запрос, который сформировался исходя из женского здоровья, да, потому что приходили к нам, собственно, женщины на эку.
57: Для рождения детей и дальше формировался запрос полечить всех других остальных членов семьи, и таким образом мать и дитя все больше и шире становилась многопрофильной и диверсифицированной в этом отноше.
58: Но при этом, конечно, очень сильные компетенции у ленинской больницы, вот именно в хирургии, в онкологии, да, они дополнят, это такой вот, можно сказать, потенциал медицинский в развитии, профессиональ.
59: Вот нацелены на ещё более высокое качество, на ещё большее удовлетворение пациентов с точки зрения всевозможных сложнейших операций. Вот, ну конечно, это расширение базы.
60: И фактически это возможность как-то диверсифицировать и по разному загружать коечный фонд. Да, мы становимся 1 из самых крупных коечных фондов вообще.
61: Частной медицине. Благодаря этому в Московском регионе. Вот, и, конечно, мы будем дополнительно развивать своё направление в части акушерства в ильинской больнице, в свою очередь, да.
62: Я думаю, что тоже здесь есть потенциал дополнительной выручки дополнительного развития. Ну, не то, что мы там будем родовое отделение, да, то есть роды там не планируются, конечно, но при этом мы как бы, гинекологию будем там точно гинекологическую.
63: Хирургию развивать. Вот безусловно есть потенциал в части синергии, потому что мы объединяем процессы со временем это будет оптимизация и связанная с фактически какими-то общими функциями.
64: Профильными, да? Угу. Вот здесь мы тоже видим.
65: Отлично. Спасибо большое. Да, за вводную часть мы это вспомнили. Какие были сделки, финансовые показатели. Вот нам начинают поступать. Вопросы уже касаются как раз они этих, этих самых сделок. Вопрос от алексея их несколько, но я зачитаю пока только
66: Больницу Ильинская больница, премиальный многопрофильный актив, но исторически убыточный. То есть, видимо, по чистой прибыли судит, да, наш слушатель, что вы видите в нём такого, чего не увидел рынок, когда планируете вывести её в плюс. Понимаю, что про чистую прибыл.
67: Идёт разговор, потому что ебеда ну операционная прибыль была, но там не такая как бы высокая рентабельность, как у md medical, но тем не менее, прибыль там тоже в плюсе за 20 вроде 20 тоже в плюсе да ну, здесь можно ответить на этот вопрос следующим образом.
68: Мы фактически умеем и видим, да, имеем опыт в загрузке стационаров, в построении рентабельной бизнес модели. Вот, и как бы у нас нет
69: Каких-то сомнений по поводу того, что ленинская больница тоже станет как бы такой же с аналогичным уровнем рентабельности. Вот мы, мы сэкономили вот этот период времени фактически
70: Настройку. Угу. Уходит 2 с половиной года. Это минимум настройку вот такого стационара. При этом мы понимаем, что сейчас она уже, скажем так, вышла в прибыльность. Естественно, дозагрузка и наш
71: Дополнительные, соответственно, усилия по этому поводу они приведут к хорошему результату. Отлично. А если по срокам, когда планируете вывести в плюс, ну, даже не в плюс, а просто вот на уровень рентабельности соответствующий медикал, это сколько? 2, 3 год?
72: Больше, ну вот, допустим, по прошлым опытам, да, вот та же самая группа компаний эксперт. Ну, хотя она была, мне кажется, более рентабельной изначально, да, чтобы, ну, конечно, да, эксперт фактически, очень, очень хорошие показатели демонстрировал весь год.
73: Скажем так, прожили уже больше года с этим приобретением и вообще нисколько, скажем так, не разочарованы, да, наоборот, все наши планы, которые были
74: В общем то, надо сказать о целевых показателях. Все были выполнены. Угу. Вот. Здесь, что касается ленинской больницы. Ну, наверное, самый оптимистичный срок. Это, наверное, в районе, там, не знаю, года полутора.
75: Вот, может быть, потребуется больше времени. Сейчас сложно сказать, но точно результат будет аналогичный. Угу. Потому что это новорижское шоссе, это близость к лапино, это коллаборация и синергия медицинских компетенций.
76: Уже у всех, соответственно, профессиональные планы и интересы по этому поводу. Поэтому, причём с 2 сторон. Вот. Поэтому я думаю, что он профиль там тот, который маржинальный, то есть это хирургия, онкология. Да, да, я смотрела прайс лист смотрел.
77: Как бы, перечень услуг, да, очень такой интересный. И, судя по всему, как бы загрузка там уже не маленькая. То есть там 50%, наверное, есть на текущий момент, а это такой высокий показатель. Вот если бы строили с нуля госпиталь, то сколько времени бы заняло вывести его на 50?
78: Процентов загрузки, наверное, года 2, 3, 2, 3. То есть, получается, купив ильинскую, несмотря на то, что относительно дорогая сделка, ну, по меркам, допустим, особенно нашего фондового рынка, текущего, где кажется, что все должно стоить супер дёшево, когда смотришь на американский рынок, та
79: Все, ну как в десятки раз выше, чем у нас мультипликаторы, но тем не менее, вы тем самым сэкономили, знаю, 2 + 3, ну, 5 лет получается. Да, да, работы и вывода на такие же показатели. Поэтому, тем не менее, выглядит интересно, да. Ну и тут надо все-таки заметить, что
80: Ещё раз оценивая стройку фактически мы понимаем, что строительство как бы с нуля, даже если не брать экономию во времени, оно существенно дороже получается, да, тем более строительство последние годы, приобретение земл.
81: Соответственно, оборудование, вот это все в совокупности. Мы понимаем, что это будет дороже. Угу. Понятно. Так, от себя. Вот хотела вопросик задать по поводу сделок. Вы уже провели в том году 1 сделку в этом году 2, а в целом, как много видите, таргетов.
82: Для покупок таких похожих. То есть они к вам сами приходят с предложением, либо вы ищете. То есть у нас, в принципе, рынок очень фрагментирован, вариантов много, но, наверное, у вас есть определённые какие-то запросы свои, да, чтобы либо сеть клиник там, где у вас есть госпитали, либо
83: Госпиталь, там у вас где есть клиники? Ну то есть, чтобы была максимальная синергия, то есть, как много вообще вариантов и там, как вы их оцениваете с точки зрения или как сами себя вот эти вот компании оценивают с точки зрения мультипликаторов, какие они на рынке не публичном, да, частной медицины, чтобы
84: Просто нам понимать, насколько вот когда сделка происходит, дорогая, она недорогая, то что все избалованы российскими мультипликаторами на публичном рынке и все, что дороже там 6 и ebitda кажется уже дорогим. Угу. При покупке, поэтому вот расскажите немножко про ваш процесс.
85: Во первых, тут хочется отметить, что последние там год, 2 активности гораздо больше, да, предложений гораздо больше, да, действительно, приходят сами. Угу. И через, как бы, какие-то.
86: Структуры и либо прям напрямую. Угу. В общем то, мы все время находимся в процессе, рассматривая что-то, да, оценивая что-то. Варианты разные, это и маленькие клиники, соответственно, отдел
87: И большие, собственно говоря, относительно сети, да, большие. Ну, то есть варианты, действительно, разные активности. Много последние 2 года в этом, наверное, поэтому у нас и как бы
88: Как результат, да, вот в общем то, вот эти вот за последние 2 года достаточно крупные приобретения, вот в целом, если говорить про то, какие клиники подходят, какие не подходят на самом деле, да, действительно.
89: Не все форматы, хотя мы видим, что вот у нас, скажем, и эксперты, и, в общем то, здравица это такой формат, несколько отличный от нас, да, и это немножечко другой уровень рентабельности. Угу. Ниже, чем
90: Наш в группе, да, в периметре мать и дитя. Вот, но при этом мы понимаем, что это все равно хороший, эффективный бизнес с реальными, с реальным возвратом инвестиций и
91: Здесь надо сказать, что мультипликаторы на самом деле очень разные. То есть, если посмотреть на последние сделки вообще. Угу. В медицинском бизнесе, то, ну, разбег фактически от 5 до 10.
92: То есть, на самом деле оценка очень индивидуальная, где-то это амбулаторная сеть, которой не хватает. Вот как у нас, например, в Новосибирске. Это конкретно вот такой хороший наш
93: Целевой запрос, и, как следствие, все пазлы совпали. Нам нужна сеть, и мы её приобретаем. Вот где-то это подход. Вот, потому что это активы, потому что это экономия времени. Угу. Строительства. Вот.
94: Соответственно, с экспертом фактически много всяких таких дополнительных мотиваторов. Это сильная команда, знакомая, понятная. Угу. Вот. Умеющая делать результат, собственно.
95: В целом, не только как бы цифровые значения имеют, имеют значение, да, то есть, конечно, безусловно, есть ещё и какие-то другие факторы, влияющие, наверное, поэтому, хочу сказать, такой широкий
96: Диапазон мультипликаторов в итоге. Угу. Да, то много других факторов влияет, нежели чем рентабельность, темп роста выручки и так далее. Понятно. А если говорить про синергию, вот вы сейчас тоже много упоминали, что очень большие планы касательно ильинской больницы.
97: Как-то можно улучшить рентабельность, а в целом вот с прошлыми купленными активами, даже если возьмём там эксперт или ранее вот как вам удавалось. То есть были ли примеры, когда синергия её удавалось легко достичь? Были ли примеры, когда были какие-то сложности, как у вас с этим
98: Идёт, насколько я знаю, даже в тот же самый эксперт у вас сейчас планы немножко инвестировать в него, чтобы добавить как раз компетенции в плане эко, да, в беременность ведение родов, насколько я помню. То есть, так, ну, здесь, да, здесь можно
99: Во первых, рассказать про то, что тоже медицинское как бы, сообщество. Угу. Надо отметить, что все такие активные, заинтересованные в каких-то совместных событиях. Угу. Совместных конференциях.
100: Общение достаточно быстро получилось, на мой взгляд, наладить вот эту вот связь, которая помогает. Ну, конечно же, у нас сильнейшие компетенции в области женского. Угу. Здоров.
101: И здесь наши врачи консультируют, используя всякие онлайн конференции, проходят обучение. Здесь очень такая тесная связь. Коллаборация получилась уже сейчас вот прошёл год.
102: Да, безусловно, работает и как бы система, направления пациентов, соответственно, к нам даже приезжают народы. Угу. Вот. В наши, соответственно, стационары в наши гос.
103: И при этом мы начинаем уже общаться и взаимодействовать в части каких-то функциональных направлений все больше и больше не все можно оцифровать на самом деле тоже, потому что
104: Просто невозможно даже иногда оценить, какой пациент поток как бы был направлен к нам не персонально.
105: Направлению врача, а вот только потому, что, да, на сайте, например, взаимно мы представлены, мы рассказываем об этом, это же все визуализации, чем больше, то есть присутствие, да, это тоже все дополнительно, поэтому не все мы можем оценить. Ну и
106: Надо отметить, что этот процесс, он не быстрый все равно, потому что есть определённые устоявшиеся связи, в том числе у врача, у врача, пациента, врача, врача. Вот, и это все равно со временем.
107: Все больше и больше будет давать эффекта, потому что сейчас как раз происходит вот это вот взаимное. Угу. Проникновение, скажем так. Ну да, совместные мероприятия, планы и так далее. Это все как бы
108: Дополнительно даёт вот это вот единение и большее всякой синергии с этим связано. Ну то есть каких-то Явных примеров, когда синергия не удалась. По какой-то причине вы такого для себя не можете отметить или сложность в it системе, например.
109: Нет, наверное, может быть, где-то хотелось, мы на самом деле не могли спрогнозировать, прям точно, как будет все быстро развиваться, да, в этом отношении видим, что мы идём в нужном направлении. Вот. Угу. И понимаем, что потенциал даль.
110: Тоже есть. Угу. Понимаю. Хорошо, спасибо большое. Поступают нам другие вопросы, поговорили про сделки. Мы понимаем, что это интересный в целом способ развития частной медицины. Как, как бизнеса вас, да, как компании, потому что экономится время, опять же, медицин.
111: Команда. Ну, поэтому про это мы ещё поговорим. Отдельный такой ресурс, очень важный в сегменте. А какие у вас есть проекты, которые, ну, то есть именно органический рост, какие у вас остаются на как на повестке, потому что знаю, что у вас есть планы по строительству госпиталей, н,
112: Не, только вот там, через мн, самостоятельно, можете ли подсветить нашим слушателям, какие проекты развиваете или планируете? Ну вот как раз я думаю, что этого касается. Угу. Сроки, может быть, не знаю, стоимость проектов, когда будут запущены, да?
113: Ну, прежде чем перейти к крупным нашим объектам, мне бы хотелось все-таки несколько слов рассказать о том, что мы и амбулаторную сеть свою продолжаем расширять, да, растём органически у нас в проекте, сейчас в работе.
114: 2 клиники плюс наши, скажем так, взросленькие клиники, они вырастают из своих домиков, им нужна большая площадь, потому что, как бы, да, хорошая загрузка. И мы тоже
115: Соответственно, переезжаем, расширяемся, обновляем. Мы постоянно об этом, в общем то, пишем. Угу. Поэтому здесь, конечно, не такой существенный капекс, безусловно, как у больших стационаров с площадью, там, де,
116: 10, 15 плюс тысяч квадратных метров, да, но тем не менее, это тоже даёт дополнительные, дополнительные, скажем так, возможности для нашего роста. Дальше, если Говор
117: Говорить про вот крупные объекты, которые у нас, собственно, сейчас в планах. Безусловно, это Зубарев переулок, который, помните, мы здание приобрели фактически перед новым годом. Да, да.
118: В декабре месяце. Вот там сейчас проектирование, соответственно, этап проектирования, ну и, естественно, мы планируем в приоритете двигать этот проект и развивать, поэтому здесь все будет
119: Активно развиваться. Основная масса, сумма, основная сумма затрат собственной. Основные работы пройдут в 27 году. Угу. И мы, в общем то, хотим в начале 28 года или, может быть,
120: Прям в самых хороших таких темпах, может быть даже к концу 27 года запуститься, открыться. Вот это будет большой, тоже качественный стационар. Вот.
121: С многопрофильной, соответственно, да, с родами такой, как мы Любим. Угу. А вот уровень расходов на какой на него можете озвучить? На 2 года распределить капитальных затрат. Угу. Это как бы точную цифру сейчас.
122: Определить сложно, да, как раз потому, что фактически, хотя порядок цифр сравнить нам с ильинской больницей, мы на неё ориентируемся теперь. Угу. Да. Ну, здесь мы понимаем, что у нас есть конструкция, да, прежде всего само здание, да, но
123: Также понятно, что будет демонтаж и демонтажные работы, соответственно, и затраты с этим связанные. Угу. И фактически дальше реконструкция достаточно существенная. Вот на самом деле,
124: Делать торги сейчас, наверное, я не попаду совсем даже близко в этом плане, в какую-то конкретную цифру. Вот. Ну, надо понимать, что в общем и целом у нас затраты будут, наверное, с учётом здания.
125: В итоге сопоставимы, приближены к сопоставимы к 8, ну, 8, это с учётом долга. То есть, значит, поменьше, наверное, да. Но цены растут. Надо понимать, в этом плане. Хорошо. Окей. И другие проекты у вас Лапина 3.
126: Ну, это на более такую отдалённую перспективу, да, здесь надо тоже отметить, что когда, мы, скажем, приобретаем здание под
127: Фактически госпитали или вот даже готовые, как сейчас ленинская больница, конечно, это безусловно, двигает наши проекты, такие как Домодедово. Помните? Да, дальше здесь мы сейчас понимаем, что что
128: Зубаревский переулок. Безусловно, что развитие ильинской больницы это приоритеты. И поэтому проекты, те, которые в планах были, они немножечкоо естественно сдвигаются. Ну и учитывая сложность, фактически с
129: Фиксированной ценой, то есть зафиксировать цену, это такая непростая задача. Угу. Сейчас в текущем режиме с текущей инфляцией, фиксировать цену вы имеете в виду на строительство? На, на? Да, да, да, да. Что
130: Аркадьевич говорил на последнем звонке, да, чтобы. Угу. Понятно, было хорошо. Так, мы зафиксировали. Значит, Зубарев переулок, у нас идёт лапино и Домодедово сдвинулись вправо, потому что, опять же, появился Зубарев. Есть Ильинская больница. Развивать. Также знаю, у вас есть проект лахта 2, да?
131: То есть, небольшое расширение, ну, не такое крупное, да, но, тем не менее, там 2500 квадратных метров, да, вахта активно её очень сильно развивалась. И как бы, road, там, фактически это стационар, часть в час.
132: На медицине номер 1 по родам. Угу. В Санкт-Петербурге. И, да, уже дошла до предела загрузка. Угу. Поэтому мы стали строить 2, 2 очередь, 2 корпус, 2500 квадратных метров. Ну, там все активно, там.
133: Сумма инвестиций. Фактически в этом году мы запланировали и идём, в общем то, по плану. Угу. 900000000. Вот. И, соответственно, да, 300, где-то порядка такой цифры. У, на
134: Следующий год. Хорошо. Так, это мы поговорили про госпитали, да, про клиники тоже упомянули, что идёт либо расширение старых клиник, которые немножко уже выросли из своего здания новых. А вот если по количеству говорить, сколько примерно в год можно ожидать таких вот либо обновле.
135: Либо открытий. Угу. Новых клиник. Ну, просто там, для понимания, там, по 2, по 3, по 5 в год, с учётом всего остального. И сейчас мы больше, наверное, нацелены на такой качественный подход.
136: Вот именно в плане загрузки, в плане, соответственно, оснащения не планируем так активно бежать, как это было в прошлом году, да, то есть у нас там что-то было порядка 15.
137: Да, да, было много. Очень активный год, да, вот сейчас мы скажем так, меньшими темпами, но все равно с учётом вот расширений там, не знаю, порядка 5, 6 у нас все равно получается. Угу. В год.
138: Угу. Хорошо. Будем. Ну и ещё можно добавить, что мы также занимаемся, опять же, развитием эксперта, да? Угу. Говорили про новые активы, и сейчас они инвестируют в открытие стационара в Твери. Угу. То есть у них есть. Угу. Достаточно там здание.
139: Который позволяет по площади открыть стационары. Поэтому вот в конце этого года они планируют открыть там стационар. Отлично, круто. И вот если все это резюмировать, тогда на какие капитальные расходы можно ориентироваться нам, да, слушателям
140: Инвесторам, ну, ежегодные, чтобы понимать, да, какие цифры вообще можно ожидать с учётом такого большого количества планов. Угу. Ну, текущий следующий год в этом году, собственно, если мы говорим только про капекс, да, то есть про стройку,
141: Без приобретений, да? Угу. Мы, собственно, озвучивали и планировали. И так, и получается, что порядка 6 миллиардов капекс в 26 году. Угу. У нас достаточно
142: Существенная сумма, в том числе текущего капекса, потому что мы обновляем, потому что мы приобретаем новое оборудование. Вот роботы, например, да, то есть сейчас вот все направления развиваются и это необходимо поддерживать.
143: Потому что это профессиональный интерес, потому что такие сложные хирургические вмешательства и сложная медицинская помощь высокого уровня. Вот, и фактически можно вот перечислить.
144: Из чего этот капекс складывается 6 миллиардов, 1 и 7 примерно миллиардов. Это планом текущий капекс с учётом вот. Угу. Оборудования. Плюс часть за приобретение. Мы рассчитывались. В этом году у нас был отсроченный платёж.
145: По вот этому зданию зубаревский переулок, там 900000000 тоже ваш входит в эти, в эти цифры порядка, наверное, около миллиарда. Вот у нас на все обновления.
146: 400, по моему, порядка 470000000. Это вот стационар в Твери. Угу. Дополнительно. Вот лахта, соответственно, 2500 квадратов тоже 900.
147: От миллионов в этом году. Ну вот, все. Угу. В совокупности, собственно, и получается. Да, да, да. И на следующий год, наверное, примерно такая же цифра, или побольше будет. Так, может, ну, на следующий год, да, с учётом вот того, что существенная цифра будет
148: По, да, по зубаревского ому, что основная такая часть приходится на 27 год. Ну и, наверное, конечно, мы запланируем все равно 5, 6. Угу. Клиник. С точки зрения обновления, расширения, так или иначе.
149: Необходим, ну, то есть столько же, либо чуть больше, да? Ну, наверное, да, с учётом того, что инфляция в целом, наверное, чуть больше инфляция, больная тема для нас, для всех поступил к нам ещё вопрос такой наболевший для всех.
150: Такая смена, несколько парадигмы миджи была 1 из немногих кэшевых историй на рынке 0 долга. Регулярные дивиденды. Угу. А теперь же появился кредит на 6 миллиардов рублей под плавающую ставку при жёсткой денежно кредитной политике. Ставку сейчас снижать.
151: Не собираются, не конфликтует ли долговая экспансия с дивидендной политикой. Вот сохраните ли выплаты, спрашивают. Угу. Трудящиеся все рассчитывают на дивиденды. Вы их платили? Да, поэтому очень всех волнует. Сможете ли продолжать с учётом ваших пла.
152: И долга, и всего прочего. Ну, хочется сразу сказать, что мы, в принципе, исторически всегда обращались к рынкам заёмного капитала. То есть, это вот в 22 году мы короткое, да, погасили долг и жили только 3 года, в общем то, с
153: Позиции, позиции. Вот. Соответственно, до этого это была нормальная практика. И более того, мы и занимали, и платили дивиденды 2 раза в год. Так и есть. У нас это никак не нарушало наш подход к дивидендам, то есть можно выдохнуть и не переживать, да, есть
154: Это не значит, что нет дивидендов, да, все крупные стационары, собственно говоря, да, Самара, Тюмень. Все были построены с привлечением, запущены с привлечением собственно заёмного финансирования. И при этом мы платили дивиденды.
155: Сейчас такая же позиция. Угу. Вот. И плюс мы вот сейчас, в июле, в конце июля, да, ближе уже, вот, можно сказать, заплати сегодня, да, закрыть реестр. Да, да. То есть мы вот, вот.
156: Как мы заплатим? Выплатим дивиденды за, по итогам 12 месяцев, да? Угу. Соответственно, за 6 месяцев мы, соответственно, выплатили 42 ₽, по моему, на акцию и
157: Сейчас 47, 47. Угу. Вот. Ну, и за 1 полугодие этого года, уже после результатов, когда вы их озвучите. Угу. Ну, ближе, да, туда, к концу, все-таки ближе к осени года. Да, да, конечно. Хорошо. Так, ну.
158: Давайте пройдёмся дальше. Тоже вопросы поступают. Вопрос такой очень философский, наверное. Ну, в целом, у меня он тоже в повестке стоял. Ну вот, как мы все знаем, выручка складывается у вас из потока, да, из трафика и из среднего чека. Угу. И как вот эти 2 составляющие, как вы видите,
159: Их динамику на будущее. Да, есть. Понятно, что в прошлом и тот факт рос, и то есть тот показатель рос и 2 показатель. Но сейчас мы видим, что вроде бы как бы инфляция немножечко замедляется. Ну, по крайней мере, росстат то, что мы видим. Но вот сегодня я увидела, что у вас есть своя инфляция.
160: Медицинская, которая в 2 или в 3 раза выше, чем обычная. Вот. То есть, значит ли это, что мы будущее, как бы будущий период тоже увидим, что рост инфляции, то есть индексация чека, она будет выше, чем инфляция. И вот какие, на какие цифры можно, если так, лайк, лайк на
161: Процедура, например, год к году. Какой прирост можно закладывать на ближайшие? Просто разберём вашу выручку. Темпы роста с разных, да? Угу. Ну, хочется тут тоже отметить, что традиционно у нас
162: Да, растут операционные показатели, да, мы растём не только за счёт цен. Вот. Ну, мы тоже это разберём операционный. Сначала начнём с цены, потом перейдём к операционной. Вот. И, соответственно, если говорить про цены,
163: Инфляцию здесь мы достаточно в комфортном такой, в комфортной такой позиции находимся, поскольку у нас основной поток пациентов это прямые платежи от физических лиц. Угу. Что нам позволяет, собственно,
164: Быть в рынке быстро. Достаточно реагировать на изменение, собственно говоря, цен, если оно происходит. Угу. Мы, конечно, стараемся всегда быть в рын.
165: Анализировать ситуацию, как меняются цены. Угу. У наших как бы, конкурентов и вообще в целом в медицине. Вот. И, соответственно, согласно этого, собственно, корректируем свои
166: Угу. Здесь можно также отметить, что, да, действительно, каждый год есть различные аналитические, собственно, такие.
167: Исследования, да, и росстат, и даже росстат по 25 году анонсировал 11%. Угу. Как бы, да, рост цен в платных медицинских услугах и
168: Есть аналитические обзоры, где фактически вот нами представлена цифра 14 с половиной процентов. Это непосредственно уже в частной медицине срез. Угу. Определённых компаний. Угу.
169: Вот, и надо сказать, что это позволяет нам тоже, в общем то, естественно двигаться. И при этом мы понимаем, что и себестоимость, и как бы затраты растут. Угу. При этом мы получаем баланс, по сути.
170: Сохраняем рентабельность. Угу. Понятно. И если говорить про стоимость, стоимость это же производная от спрос предложения. То есть, если удаётся повышать, ну, не только вам, а всем остальным частным клиникам цены выше, чем на инфляцию, то, значит, ест.
171: Большой спрос и получается, ну и какой есть некий дефицит, да, самих услуг. Поэтому, несмотря на то, что клиники повышают спрос, пациентный поток, он как бы не снижается, он растёт, это значит, и покупательная способность высокая относительно. Хотя, ну, как бы такое
172: Ну, философские, опять же, размышления, что вот если говорить про ритейл, да, многие компании замечают, что покупатели стали меньше тратить денег, даже вот в магазинах у дома покупают более дешёвый набор продуктов меньше, в принципе, покупают. В этом отношении идёт какая-то экономия. Вот.
173: Ли вы у себя в секторе, то есть, может быть не обязательно в ваших клиниках, а вот где-то вот, ну в целом, в индустрии, может есть исследования, сокращают ли на как бы, спрос, там делают не 1 исследование, там не биохимия крови и общая, а только общий анализ крови, ну, какие-то вот это
174: Привела примеры. Видите ли, вы какие-то примеры экономии пациента. Я, ну, я думаю, что это имеет место быть, наверное, в любой сфере. Угу. Конечно, медицина здесь такая более защитная.
175: Угу. Отрасль, потому что, как бы где-то можно сэкономить, где-то нельзя сэкономить, когда это как бы экстренная помощь, неотложное состояние. Тут вопрос, конечно, приоритетный для любого.
176: Бюджета. Вот. Поэтому мы, наверное, в меньшей степени подвержены. Угу. Фактически влиянию вот такого вот поведения. Угу. Да, и такого выбора в пользу, как бы, то есть минимальный эластичный спрос у вас.
177: Не влияет, да? Ну, наверное, и на нас в какой-то части это оказывает влияние. Ну, это, наверное, так же, как с демографией, да, вот у нас постоянно вопрос, что, ну, как бы, тренд, да, по, ну, да, по снижению демографии. А у нас
178: Растут. Ну, здесь, наверное, тоже самое то, что мы оказываем такую, ну, высокотехнологичную, да, там, хирургическую помощь, онкологическую помощь, это как раз такие острые состояния, которые невозможно отложить. Это не какой-то чекап.
179: На всякий случай экономия или какая-то эстетика, да, это как бы то, что нельзя отложить на потом. И здесь уже влияет для пациента больше как бы качество и доступность услуги, а не её цена. Угу. То есть в этом отношении
180: Как-то отметить признаков экономии. Ну, сложно, наверное. То есть, может быть, пациент выбирал, пойти к врачу, у которого приём стоит, там, 5000, или, там, 10 выбрал 5. Но в целом, как бы у вас, конечно, такой анализ не проведёте, будет. Угу. Сложно оценить, сложно, да, там, если говорить про услуги, хорошо?
181: Ну, здоровье все-таки, да, оно в приоритете. И поэтому, наверное, во всем мире тоже страховая отрасль, медицина. Так всегда исторически складывалось. Может. И вот вопрос тоже от слушателя. Есть ли предел платёж?
182: Способности пациентов в текущей экономике. Как вот можете оценить пример, или вы методом проб и ошибок, то есть поднимаете цены до тех пор, пока не начнёт снижаться пациентопоток, как мы же не линейно тоже цены поднимаем, да, то есть мы видим определённые услуги
183: Которых есть высокий спрос. То есть вот, вот за этой медицинской помощью там пациент готов приходить. Мы, наверное, можем её как-то по другому оценить, насколько можно её там индексировать, это ценность для клиента, поэтому можно её, да, поэтому, ну,
184: Как бы на что-то такое более регулярное. Ну конечно мы там не будем повышать цены, если мы видим что-либо там спрос замедляется, либо это в целом рынок не делает, что вот как бы, мы же, ты ей сказала, анализируем, в принципе, рынок.
185: Поскольку другие там конкуренты могут предлагать там тоже услугу с учётом того, какое у нас там, соответственно, качество, да, некая надбавкой. Вот. Поэтому, ну, так сложно сказать, потолок, платёжеспособность зависит от, да, вида помощи.
186: Здесь надо ещё отметить, что фактически глубина обследования, что ли, уровень обследования, он тоже как бы очень сильно влияет. По сути, мы видим все равно тенденцию, что
187: Скажем, не знаю, взять горизонт там побольше, да? Угу. Там 3, 5 лет, то, конечно, сейчас больше диагностики вообще, в принципе, это тренд. Как бы, люди больше стали делать анализы, стали чаще обследоваться, потому
188: Такой подход к как бы вообще к здоровью, к лечению. Угу. У пациентов, прежде всего, поэтому ещё за счёт этого, если мы говорим про расширение, скажем, и пределы какие-то.
189: Надо понимать, что в этом отношении тоже тренд меняется. Угу. Ну, в той же репродуктологии, например, да, тренд на генетику нас. Угу. Рост спроса именно на генетические исследования такая дополнительная услуга. А, и люди готовы платить за неё.
190: Что она, дорогая, относительно может, понятно. Вот такой вопрос. От, если ключевую ставку поднимут, роды подорожают. Спрашиваю для друга, есть ли какая-то прямая связь со ставкой понимать нам, как этот сигнал бежать?
191: Быстрее, до заседания цб. Нет, ну, надо, конечно, бежать, рожать. Зачем ждать? В следующем году будет дороже в любом случае. Поэтому даже нет. В любом случае, да, есть индексация, собственно, и инфляция это. Угу. Так и есть. Вот хотелось бы
192: Сказать, что мы на самом деле здесь тоже стараемся быть гибкими, на самом деле очень важное событие было то, что мы в конце прошлого года открыли 3 родовое отделение в лапино на базе Лапина 4, который был наш ковидный госпиталь, и долгое
193: Он работал как инфекционный госпиталь, но ввиду как бы спада, да, вообще, в целом, да, эпидемии, да, мы как бы немножко поработали с нашим коечным фондом и решили, что оптимальнее открыть здесь 3 ротовое отделе.
194: И предлагать роды уровня комфорт, то есть совершенно по, по другой цене, не отличающейся от прайса в Лапина. 1. Вот. Поэтому, ну и в целом у нас, естественно, отличается прайс. Угу. Там
195: И по регионам, и даже в контуре там, Московского региона. Угу. Взять то пмц на севастопольском или, соответственно, лапино. Угу. Даже внутри Лапина, соответственно, у нас тоже разные цены. Ну, в общем, в любом случае, те,
196: Кто уже решился на такое важное дело и выбрал правильную компанию для родов, да, можно найти на любой доступный контракт. Да, да. Премиальный, либо очень премиальный, да, при этом мы понимаем, что именно
197: Уровень оказания медицинской помощи, он будет все равно высокий, потому что даже в рамках того же Лапина, соответственно, ну, как бы есть все необходимое для этого, да, и, соответственно, не, да, и все.
198: Вот с этим связано. Всегда можно будет получить любую помощь, потому что это в рамках 1 госпитального комплекса. Угу. Понятно.
199: Спасибо большое. Ещё вот вижу 1 вопрос, но хотела сначала свой задать на самом деле, потому что мы поговорили про индексацию цен, а про операционные показатели как-то так умолчали, да, про них. Вот расскажите, как вы видите там в будущем динамику. Понятно, что когда вы покупаете новую клинику,
200: Сразу такой идёт буст ваших там количество посещений или там госпитализаций. А если убрать за скобки вот новые там мне сделки, то вот как, ну где вы видите драйвер именно роста загрузки своих медучреждений. То есть это пациенты, которые
201: Уходит из госучреждений, либо из других клиник, либо просто есть рынок настолько большой, что есть ему ещё куда расти. И не надо конкурировать именно с другими медучреждениями. Как вот видите, здесь, ну, во первых, надо действительно сделать акцент на то, что рынок растёт.
202: Угу. Сам по себе, да, и мы видим долю платных медицинских услуг, которая действительно перераспределяется год от года. Угу. И это дополнительные пациенты. Дополнительный пациентопоток, наверное, за 30.
203: Практически с лишним лет, да, платной медицины, как бы все больше пациенты доверяют и ориентируются, и, в общем то, выделяют из бюджета средства на качественную. Угу. Высокую.
204: Технологичную медицинскую помощь. Вот, поэтому за счёт этого, наверное, мы будем и дальше продолжать прибавлять в операционных показателях. Прирастать в операционных показателях надо
205: Отметить, что мы всегда росли в операционных показателях. Угу. Да, да, этой презентации не было, но также продемонстрировано, но обычно мы показываем среднегодовые темпы роста. Да, было как раз тоже двухзначные темпы роста.
206: Тоже двухзначные темпы роста. Даже если мы говорим про сопоставимые показатели без приобретений, то стационары, ну вот, например, такие, как мичуринский. Угу. Продолжают.
207: Загружаться. Вот. И здесь есть возможность фактически дополнительно загружать эти мощности. И в принципе мы наблюдаем темпы роста выше.
208: Как бы, наших традиционных, да, по другим площадкам. Угу. Молодые клиники тоже продолжают загружаться, если даже мы просто про органику говорим, да, хотя это уже практически сопоставимые показатели, потому что, как бы, в
209: В сопоставимом периоде данные медицинские учреждения уже были, данные домики были потом, что ещё здесь нужно отметить фактически нашу уникальность, да, это те уникальные услуги, которые приходят, за которыми прихо
210: Только к нам, опять же, да, это роды и репродуктология, это то, где мы номер 1. Угу. Нам совершенно понятно, почему нас выбирают. Угу. В этом, в этих направлениях. Нет, это нескромно, потому что у нас
211: Да, есть все условия для того, чтобы это было прежде всего, да, безопасно, потому что у нас есть детская реанимация. Это высококвалифицированные, действительно врачи, на которых идут пациенты. Угу. Вот. И мы действительно берёмся за все сложные случаи.
212: То есть, вот если что-то, что-то не так, то как бы мы точно разрешим это счастливым образом. Ну, плюс, наверное, как бы мы уверены, что учитывает ещё пациент, какие-то цифровые решения, да, вот развитие
213: Именно медицинских компаний с точки зрения там удобства, да, обращения. То есть здесь у нас тоже есть и мобильные приложения, и чаты, да, и интеграция там с продокторов и другими, да, вот этими платформами.
214: Ну и, соответственно, понятно, что, на что ещё идёт пациент, что он, на что обращает внимание? Это оснащение, да, это передовое оборудование. Угу. Ну и, естественно, именно квалификация врача. Ну, наверное, вот.
215: Совокупность всех этих факторов, да, развитие наших медицинских учреждений, сам рынок и как бы вот как бы уровень, да, оснащения и медицинской помощи, которую мы предлагаем, позволяет нам, собственно, расти по операционным показателям. И, да,
216: Не отбирать клиентов, пациентов из у других, как бы, у других медучреждений. Ну то есть я, что, и рынок растёт, и вам, вам есть что предложить, поэтому тут в целом нет никакого конфликта. Так, у нас не так остаётся много времени. Хотела ещё такой вот коротки.
217: Вопросик по поводу какая ваша текущая загрузка может быть отдельно по госпиталям или там отдельно Москва регионы, чтобы нам понимать и какой уровень загрузки вы считаете для себя достаточным. То есть это явно не 100% наверняка ниже, чтоб просто понимать, до каких уровней вам ещё расти.
218: С вашими текущими медучреждениями. Ну, прям сейчас сложно будет вспомнить по, по регионам, да. Ну, в целом, наверное, по группе, да, мы же делим на 4 показателя. Угу. Если взять амбулаторное посещение, то там уровень загрузки порядка 60.
219: Процентов. Угу. Это с учётом, естественно, новых медицинских учреждений, которые ещё выходят на свою плановую мощность. Соответственно, по родам это загрузка больше 70%. Угу. По эко.
220: Это тоже где-то порядок, там 65 70. Вот. И по койкодням, ну, порядок 55%. Угу. 60, опять же, с учётом, но
221: Стационаров и с учётом того, что в целом такая оборачиваемость коек, она стала сейчас более высокая, благодаря там вот технологичности и скорости восстановления пациента после вот операции, которая выполняя
222: Такими современными методами. То есть хирургия так сильно шагнула вперёд, поэтому позволяет сейчас даже роботические операции, в том числе очень быстро выписывать пациента и на работу, сразу сделал операцию и пошёл комфортный уровень для нас.
223: Ну, это, наверное, порядок такой. 80%, когда мы считаем, что такая загрузка оставляет воздуха и пациенту позволяет комфортно работать с расписанием там, врачам. Угу. Вот. Ну, вот примерно так. То есть, 100%, мне кажется, никакое медицинское учреждении.
224: Не может быть загружен. Ну, то есть получается, что с учётом текущей загрузки, которая 60 тире, 70% потенциал, ну то есть до 80 не так уж много и осталось. Так, если размышлять. Поэтому, поэтому вы и развиваетесь, да, и покупаете новые клиники.
225: То есть, это не то, что, ну, хочется занять 1 строчку в рейтинге, а это уже такая необходимость. Я бы даже так, наверное, ну, как для нас это хорошо, что действительно есть куда загружаться, куда расти потенциал. Ну, и здесь хочется ещё добавить про нашу мобильность в этом отношении. То есть мы
226: Пересматриваем, по сути, внутри больших наших стационаров, делаем более эффективной использование площадей текущих, да, то есть у нас постоянно происходит какая-то в этом смысле активность вот открыва
227: Где-то новые направления отделения, где то что-то наоборот, уплотняется, больше используется под медицинские площади. За счёт этого тоже может дополнительно добавляться мощность. Угу. Загрузку. Ну или
228: Вот. Лапина, собственно, 3 отделение, да, тоже. Ну, и здесь, наверное, активность наша такая, может быть, тоже синергия с ильинкой, в том числе, когда мы можем, как бы, работать с, угу. Совместным коечным фондом, ввиду, там, близости нашей, да, Лапина, и соответствен,
229: На ильинке и тоже оптимизировать как пациентопоток. Угу. Стационарной части. Понятно. Так, скоро будем завершать последний вопросик. Почему решили привлечь дорогое финансирование под сделку с ильинской больницей?
230: Ну, сейчас любое финансирование дорогое. В принципе, тут сложно возразить, почему кредит, а не оплата из денежного потока. Ну, тут, я думаю, просто потому, что, ну, в моменте не было столько кэша, н, дивиденды должны были быть уже там, скоро выплачивать. А почему не провели доп эмиссию?
231: Например. Угу. Ну, в целом, мы понимаем, что доп. Эмиссия для нас это какая-то должна быть крупная сделка, какое-то большое приобретение, наверное, ещё больше.
232: Вот текущие как бы параметры, поэтому считаем, что мы обратимся в случае вот именно такого проекта. Угу. На рынок капитала. То есть даже по текущей оценке вы готовы были выйти?
233: Готовы были бы выйти, если была бы покупка там на 15 миллиардов, например. Ну, много факторов, конечно, для того, чтобы в итоге принять такое решение, оценить его. Вот, наверное, здесь надо применительно к более чему-то уже конкретному.
234: Обсуждать, мне кажется, пока планов пока нет. Вот, и какой таргет по чистому долгу и беде, учитывая, что долг уже появился, теперь уже начинают смотреть на этот показатель, в том числе, то есть, до какого уровня, как говорится, нам можно спать спокойно, что? Угу. Ну, на текущий
235: Момент у нас действительно небольшой, в итоге все равно уровень, потому что, как бы, и 25 года, 0 2 3, да, да, даже вот так вот. Вот. Поэтому фактически мы не планируем сильно
236: Увеличивать. Угу. Учитывая, опять-таки, заставку, собственно говоря, расширять нашу долговую нагрузку, увеличивать. Вообще, наверное, предел. Это опять-таки, Марк Аркадьевич озвучивал, что 2
237: Долгие бита. Показатель 2. Это вообще вот самый для нас максимальный предел, но, наверное, даже не с текущей ставкой. Угу. Вот пока, думаю, остановимся на этом. Ага. A2, все понятно. И так уже, наверное, 6 часов.
238: Пора закругляться. Мы целый час в эфире, да, ответили на много вопросов. Подсветили все, мне кажется, факторы, которые только можно. Инвестиционного профиля компании, и рост, и капитальные проекты, инвестиции, дивиденды. Все понятно, прозрачно. Спасибо большое.
239: Что пришли сегодня в студию, поделились своим мнением, информацией, своими прогнозами. Спасибо вам большое. Зрители, что сегодня тоже были с нами. Да, спасибо. Спасибо за приглашение. Спасибо вам. Да, подключайтесь на следующие наши эфиры.
240: Запись будет обязательно в канале. Можете посмотреть её снова, когда будет удобно. Большое спасибо за внимание и до следующих встреч, удачных инвестиций. До свидания. До свидания.