0: Давайте я представлю наших друзей, наших гостей, приветствуйте их. Валера Бабушкин мировой эксперт в ai и аналитике, автор книги машин лернинг систем дизайн, руководитель м.

1: Ids отдела с количеством человек более 500 специалистов давайте поприветствуем валеру спасибо Дмитрий Юдин управляет департаментом искусственного интеллекта в cloud py.

2: Poke, агентов и мультиагентные системы успешно занимается консалтингом. Дима, привет. Спасибо, что ты пришёл к нам.

3: Миша Степнов сео наполеон иай экс Сбер ai эксперт по внедрению решений в продукты и в бизнес Миша, привет.

4: Да, друзья, давайте вот сразу же нырнём в нашу тему, и у меня будет, наверное, такой открытый, можно сказать, вопрос. Как вы считаете, разработка правда умира?

5: Или уже мертва, или просто резко меняет свою форму. Открытый вопрос господа, кто готов? Давайте начнём.

6: Пожалуйста, Валерий, спасибо. Я буду поднимать руку, просто, чтобы не случилось, что мы друг друга перебиваем. Ну, во первых, утверждение, что разработка, что-то его не существует, потому что разработка это гигантское поле с большой инерционностью, и там как минимум 2

7: То и 3 моды. Есть разработка, условно, в бигтех х, есть разработка в обычных технологических компаниях, есть разработка в кровавом интерпрайзе. И есть ещё разработка вообще в каком-то маленьком среднем бизнесе. Ну, про неё можно пока, наверное, не говорить, поэтому она трехмодульная.

8: И я вот могу утверждать, что подавляющее большинство разработчиков ещё даже не используют ассистенты для кодинга, и это будет докатываться. То есть там вот мы обычно где-то на острие, там говорим в топе 10

9: 15, 20%. Кажется, что все там все мертво. Вот если мы просто для себя сформулируем, мы о чем говорим, что имеем ввиду под разработкой, тогда, я думаю, нам просто станет полезным все и всем станет полезным. Поэтому, отвечая на вопрос впрямую, мертва ли разработка? Нет, мертва ли какая?

10: Это часть разработки, да, вот можем поговорить про то, какая мертва и насколько сейчас будем разбираться, что мы, в общем, имеем ввиду под разработкой, да, а дальше мы уже начнём измерять температуру. Насколько это мертво.

11: Или холодно. Миш, у тебя рука. Давай, начинай. Мне нравится ваш, кстати, сегодняшний подход поднимать руки. Я чувствую, прямо чувствую, очень культурная. Да, я хотел немножко тоже.

12: Я обычно формулирую, это как бы, аш, прекрасно, знаешь, фразочка моя. Вот, и я как раз хотел валере проапеллированы, знаешь, как бы я так объясняю, курица с отрезанной головой тоже какое-то.

13: Время бегает, и то, что остаётся в корпорациях, в отставшем там изначально фундаментальном бизнесе, это лишь то, потому что до них ещё не дошло, и там не все инструменты доступны, сам фундаментальный про

14: Процесс создания программного продукта, он изменился, изменился системно, но здесь, конечно, нужно сказать, я не считаю, что разработка мертва. Изменился паттерн и подход, и принцип этой разработки поменялись ключевые

15: Навыки, которые для этого нужны, поменялись Роли, которые этим занимаются. А то, что это там только появилось, это факт. То есть это вот кто-то на острие осознал, что сам принцип новым стал, куда это докатится.

16: Я думаю, что года через 3 большая часть компаний пестроват.

17: Да, спасибо, коллеги. Ну вот, Дим, ну, ну давай, пожалуйста, мне даже неудобно, что вы руки поднимаете её, прямо перебивая друг друга. Так будет веселее. Не, ну раз мы выбрали такое культурное общение, я тоже его придерживаюсь.

18: Честно говоря, моё мнение здесь следующее. Я с валерой согласен, что разработка это на самом деле широкий спектр задач, да, потому что если мы говорим про кодинг, это там отдельная часть, там есть ещё инженерная разработка, есть эмэль разработка. Вот я сомневаюсь, что сейчас

19: Там каких-то эмэль разработчиков опять же, то есть быстро сможет заменить искусственный интеллект. Вот учитывая, что там те алгоритмы, которые они пишут, там находятся на передовой, это раз, вот я бы даже строил вопрос немного иначе, что разработка скорее стала более доступна сейчас.

20: Людям, которые никогда в жизни ничего не разрабатывали, там не писали строчки кода. И теперь они могут разрабатывать свои какие-то программные продукты. Вот. И поэтому, наверное, разработка здесь, она раздвинула свои границы в эту сторону. Про что, собственно, атропи,

21: Часто там и говорит, и изначально. То есть их подход как раз строился в этом направлении, не то чтобы там заменить или убить разработку. Вот, а чтобы как раз расширить вот эти границы разработки и дать возможность и в руки инструмент не людям.

22: Без навыков программирования, да, создавать свои продукты. Вот. Ну, это моё мнение. Угу. Ну, я вот несколько интересных, статистических, можно сказать, фактов хотел бы рассказать по этому поводу, мы проводили

23: Хаб опрос среди студентов более 1000, ну, текущих разработчиков. Его прошли, и оказалось, что более порядка 75% используют инструменты для на

24: Писание кода. Ну, что называется, ежедневно о подтверждении слов Дим твоих. Сейчас же в apple меняется сео и вышел то ли какой-то там средний отчёт по выруч.

25: Апп стора, да, и он растёт, и причиной роста является тот факт, что появилось большое число разработчиков, кто, ну, законтрибьютил новые, большое, большее количество, несоизмеримое.

26: С прежним количество приложений. Скажите, пожалуйста, друзья, а вот как бы вы говорите про то, что разработка она неоднородная, и это действительно так, а как она, ну, получается, меняется?

27: Давайте поговорим немножко про Роли. То есть там кодер, понятно, да, до этого, как я понимаю, там аналитик. Дальше кто это там, тестировщик?

28: Мейтенанс, ну вот что-то такое, ну, более, более, что называется, консервативная, да, команда, проектный менеджер. Расскажите, как вот меняются Роли в этих изменениях.

29: Ну, ты нас в начале попросил не больше минуты говорить, поэтому я боюсь, что придётся много давать маленьких ответов каждому из нас. Может, для того. Ну давай, давай не будем вот ограничивать себя. Если есть что сказать, говори больше 2 и 3, я думаю.

30: Нужно исходить из фундаментально, из фундаментальных изменений я выскажу ну, ряд вещей, которые, на мой взгляд, изменились, как они повлияют и что останется вот ты упомянул, кто там будет поддерживать я считаю, что такая специальность, как three, возможно devops все, что связано с инфраструктурой, это

31: Вот такая булет пруф, потому что им все это разгребать, настраивать. И у этих ребят работа будет. Я недавно просто менторил парня классного, он идёт сейчас в google на эль 6 на three. Я ему говорю о, у тебя там.

32: С работой будет все ништяк в ближайшие 5, 10 лет. В целом, что поменялось? Смотрите, изменилось несколько интересных вещей. Скорость написания. Ну действительно, вот я, Дима, очень хорошо сказал, что код и задачи инженерной разработки это лишь 1, 1 из частей. Просто мы

33: Вообще ставили знак, равно что код это и есть разработчик. Это на самом деле вообще далеко не так. Разработчики вообще гораздо больше читают, чем пишут. И читать они не любят. Поэтому, в принципе, разработчик приходит, он код читает, ему говорит, так он не нравится ему читать. Говорит, это что надо переписать правильно.

34: Читать тяжело, что меняется скорость написания кода совершенно другая. То есть теперь это перестаёт быть ограничением. Вот если ты идёшь пешком, если ты едешь на машине, у тебя важность рефлексов сильно меняется. В данном случае это важность скорее не рефлексов, а планирования, когда у

35: У тебя, ты можешь написать код, подумать, написать код, подумать. У тебя процесс мыслительный раньше был растянут во времени гораздо сильнее. Ну, я вот думаю, что мы с этим согласимся. Теперь у тебя между тем, что ты замыслил и начал это.

36: Выполнять это выполнилось. У тебя нет этого гэпа или времени, во время которого ты можешь писать какой-то код и продолжать над ним думать. Это 1 изменение. Соответственно, я вижу, что смещается все больше и больше вес на этап конкретного и корректного дизайна.

37: Планирование, будь то для тебя, для команды, для команды агентов, да, то есть тот артефакт. И тут же напрямую связано умение декомпозиции, потому что большая проблема декомпозирована на мелкие шаги, они проще проверяются и передаются.

38: В исполнение. И это, конечно, прекрасное время для тех людей, у которых было много идей. Вот ты просто упомянул аналитиков для меня на самом деле, когда я ещё работал руками, даже там в том же, в том же фейсбуке для меня основное ограничение было как раз то, что приходилось ещё

39: Это имплементировать, этот код писать. И у тебя есть идея, и потом 3 недели пройдёт, прежде чем ты сможешь её проверить, потому что там особенно с какой-то распределенщина, когда нужно работать, и там че то где-то не так пошло, и это просто жуть. А я ещё на хаскеле писал, просто вот это отдельная история.

40: Не очень много, да, материалов, так что это просто замечательное время, если вашим ограничением было именно написание кода, но не очень хорошее, если у вас было не очень со структурным мышлением и с правильным подходом к дизайну, потому что теперь у вас нету этого времени, когда можно

41: Во время выполнения подумать вы сейчас не идёте пешком и думаете, вы едете очень быстро, и это, на мой взгляд, сильно влияет. Ну вот я здесь замолкну. Это очень важное замечание было. Спасибо. Я правильно понимаю, что вопрос, который

42: Вообще, мы начинаем решать, смещается от как к вопросу, что и зачем или или частично, как мы, в принципе, всегда инженеры. Ну, вообще любая проблема, она живёт в 2 плоско.

43: Есть пространство проблемы и пространство решения в целом. Инженеры, они имеют тенденцию жить в пространстве решения, они сразу там прыгают. Сейчас напишем код, че то сделаем. Но и попутно, пока они это решение делают, они ещё раньше думали, сейчас думать, времени остаётся сильно меньше, потому

44: Что решается гораздо быстрее. Поэтому нужно начинать уметь жить в пространстве проблемы и жить заранее, уметь подготавливать артефакты о своей работе. Но это прям, я думаю, отдельная история. Я вижу, что Миша поднял руку. Я думаю, что я тут, миш, давай к микрофону. Я решил тоже врывать.

45: Я расскажу свою любимую байку про роль разработчика программиста в целом, и это, наверное, мою позицию там объяснит окончательно то, что роль аналитика стала приоритетной, роль думы приоритетной.

46: Там отчасти, кстати, с декомпозицией сами модели неплохо справляются и больше всего накрыло простые бизнес стандартные бизнес решения. То есть мы, конечно же, про hand разработку не говорим, а вот с Димой хотел поспорить, у меня большая часть хордовых.

47: Mc отказалась писать код сами тоже, ты должен понимать, что они да, продолжают думать, но там многие вещи уже делают через всякие клоды и вот здесь байка, она очень релевантна и для дсов и для обычных разработчиков девопсы красавчики.

48: Девопсам вопросов нет. Значит, когда я начал учиться чему-то типа программирования, ещё классе в 9 я ходил на такие прекрасные курсы, специалист при мгту имени баумана. Валя, ты тоже там был вот отлич.

49: Мне попался очень хороший, на мой взгляд, преподаватель. Учились мы писать там что-то типа турбо, паскаля или делфи. Ну вот что-то такое. Он рассказал байку, которая определяет, на мой взгляд, роль программиста в реальности. Он рассказал такую историю, значит, большая Подря

50: Организация Паша, слышат история раз, 2, 3. По моему, большая подрядная организация. Большой клиент. Ну, пилят н галера, да, значит, пилит. На заказ, по, приезжает клиент, ему дают экскурсию большой, основной.

51: Ключевой клиент, ему дают экскурсию по офису. Заходит в 1 зал, там 300 человек сидит и бьёт пальцами по клавиатуре. Это говорят, наши первые 300 кодеров, они, значит, пишут продукт. Для вас заходит 2 зал, ещё 300 кодеров.

52: Все бешено стучат пальцами на клавиатуре. Вот ещё 300 кодеров они тоже пишут для вас, идут дальше по коридору и там железная глухая дверь. Клиент такой, а че там представители заказчика, представители компании подрядчика-таки

53: Давайте мы туда не пойдём. Клиент, естественно. Ну, теперь мне интересно. Давайте смотреть. Они открывают дверь, и там сидит такой небритый нечёсаный чувак в трениках, в тапках и гоняет гоблинов по экрану. Это прям цитата. Тобишь играет в компьютерные игры. Ну, заказчик.

54: Вообще, кто это говорит? Подрядчик, это говорит, наш главный программист, че он ничего не делает, но он как бы раз в месяц рождает такую идею, которую вот те 600 кодеров решают в течение мес.

55: Вот эта роль, что для программирования нужна только листочек и ручка, и мы должны заниматься написанием алгоритмов, а не 100 101 формочки Логина на сайт или интеграции банковского приложения. Это суть разработки. И мы сейчас к ней как раз возвраща

56: Это очень круто, на мой взгляд.

57: Спасибо. Спасибо, Миша. У меня тут подлагивал немного интернет. Ну, ты это слышал уже? Да, хорошо. Ну, давайте дальше немножко пойдём. А как Роли все-таки меняются. Ну, давайте просто уже про

58: Конкретные их уровни. Поговорим. Джуниоры, разработчики. Я вот, если честно, в случае, если у нас пойдёт плохой сценарий, да, что сеньоры будут в окружении агентов писать код.

59: И реализовывать то, что аналитики продукты хорошо и быстро заранее придумали, да, архитектурно, то у нас в какой-то момент наступит дефицит этих мидлов и сеньоров, потому как для джунов не будет рабо.

60: Вот как вы считаете, моё опасение, оно релевантно. Существует ли действительно как бы опасность, чтобы джуны не были нужны, а без джунов не будет и медло?

61: Сеньоров, ну давай я скажу тогда, давай своё. Это мнение моё общее, личное. Вот просто на самом деле здесь растут стандарты, вот требования опять же, то есть к тому же разработчику. Вот если раньше там

62: Жену были одни требования, то есть сейчас, то есть эти требования будут меняться со временем. Я просто не сказал там мнение на предыдущий вопрос. Вот с точки зрения, то есть вообще трансформации, трансформация, она проходит, вот, и затрагивает, собственно, наверное, всех. Вот я не буду там

63: Браться за оценку, там какие Роли исчезнут и какие там Роли появятся. Но глобально трансформация уже видна. То есть человек, то есть должен быть точно амбидекстром, ну то есть он точно должен как минимум, то есть идти в сторону амбидекстра он должен

64: Растить уровень насмотренности, он должен растить уровень вообще понимания там инженерной системы, да, то есть вот Валера говорил, мне кажется, он там между строк, может быть, я это считал, но в целом я такого мнения придерживаюсь, что нужно обладать системным мышлением как минимум. То есть, понимат,

65: Эту систему вот понимать, как она устроена, как минимум, понимать основные концепты. Ну то есть, если ты не понимаешь, то есть как это устроено на фундаментальном уровне, ты никогда не сможешь ничего создать. И плюс ты должен понимать бизнес задачу. Безусловно, ты должен понимать, какой

66: Даст вот это должен понимать конечного пользователя, ну, как минимум, там, через призму там своего продукта, либо систему, которую ты создаёшь вот с точки зрения джиннов. Вот мы рассуждали не так давно, как раз с коллегами из то, на тему того. А вообще, что делать с этим? Вот 1 из

67: Гипотеза была, которая прозвучала, что как у врачей скоро будет, да, там ты учишься, условно, там, 5 лет, сначала на, для того, чтобы стать джуном, там, потом ты ещё учишься, то есть там, в интернатуре, вот какое-то время там и через 2.

68: 12 лет ты только там приступаешь к какой-то работе, другой из подходов. Это возможность сразу получать в бою какие-то знания. Ну сейчас много кто-то есть там на стажировку берет, собственно говоря, уже там с первых курсов вот делать там

69: Подпроекты, безусловно, то есть и 1 из инструментариев, конечно же, уже где-то дают использовать там клод коды, там курсоры и так далее. Вот это важный момент. Ну и ещё 1 важный момент, наверное, который в параллели идёт, не все задачи, нужно ре,

70: С помощью искусственного интеллекта, опять же, да, вот генеративного искусственного интеллекта, про который мы так активно говорим, потому что иногда простейший там код может написать джун, это будет стоить в сотни раз или там в десятки раз дешевле, чем это писать с помощью ии, хотя токены дешевеют, но

71: Так или иначе, то есть специалистов как-то растить нужно. Вот я думаю, что это задача компании как раз вот смотреть на это, как менять культуру внутри и как взращивать таких специалистов. Но так или иначе джуны останутся, они просто вот текущие мидлы вот там

72: Там, может быть, несколько лет станут как раз теми самыми джиннами.

73: Угу, спасибо, Валер. Ну да, я тут соглашусь. Ну, кто жену собеседовал? Вот у меня лично, давно, ещё навсегда мне в жизнь, в душу запало. Я собеседовал чувака и спрашиваю, чем ты хочешь заниматься? А она?

74: Мечтательно глаза закатил вверх, говорит, хочу кодить на питончике. Вот такой красавчик, мой любимый, такой джун, к сожалению, теперь точно не нужен. И я пару месяцев назад прочитал классную статью на састе про то,

75: Что в текущую эпоху 1 из основных качеств является является агентность, то есть способность пытаться чего-то идти, добиваться и так далее. Там репортёр, который написал статью, там был довольно забавный

76: Момент, когда 1 из фаундеров в силиконовой долине огрызнулся а че ты не хочешь? Там тебя лысина твоя не беспокоит? Он говорит нет, а потом пишет в конце, на самом деле моя лысина беспокоит меня, но мне недостаточно агент агентствос, чтобы поехать в

77: Турцию и пересадить себе волосы. Ну то есть это абсолютно посильная операция. Это нужно просто взять, сесть, че то настроить, сделать и полететь. И вот, вот это даже, понимаете, это большая разница между навыками и характеристиками и

78: И мне кажется, что сейчас ряд характеристик, а характеристика это вещь, которую гораздо сложнее изменить. Я вообще не уверен, что её можно сильно изменить. Можно там плюс - 10%, но мне кажется, кардинально не изменишь. И вот амбиции любо

79: Любопытство трудоспособности, они удаются, вот кто. Ну, мы все, наверное, нанимали джунов, да, все видели, что ты нанимаешь, там 20 джунов, среди них всегда есть 2, 3, которые уже через полтора месяца тебе работают, ещё никакого не было и уже не хуже.

80: Не, сеньоров, ну там с определёнными огрехами, правда же? Но вот такие вот такие чуваки по прежнему будут классно себя чувствовать. Проблема заключается в том, что теперь из 10 нужно выбрать, из 10, которых выбирали раньше. Теперь нужно выбрать 2, 3 таких. Ну, это мы ещё не знаем, что будет через 2, 3 года. Может, быт

81: Такой вал поя, пойдёт, что нам окажется, что разработчиков нужно сейчас в 5 раз больше нанимать инженеров. Это может произойти там, там смотришь на рынок. И сейчас, кстати, сигналы такие интересные, но даже в целом я просто, но я склоняюсь к тому, что, скорее всего, джунов будет сильно

82: Мы просто будем выбирать этих агентских джунов, которые амбициозные. То есть вопрос в том, что мы не очень, кажется, умеем. Ну, по крайней мере, в России, мне кажется, очень, да, везде собеседовать на характеристики. Наши собеседования настроены в основном на

83: То, чтобы навыки, Валер, характеристиками мы называем именно человеческие какие-то предрасположенности, любопытство, например, любопытство, крик там, желание идти на риск. Да, я понял.

84: Шило в 1 месте, это вот шило в 1 месте. Это не навык же, правильно? Это ж нету такой академии шилл это характеристика, это то, смотри, а можно вопрос просто задам. Ну то есть вот этот вопрос, который там, эйчары там любят, там кем-то.

85: Хочешь стать кем ты видишь себя через 5 лет? То есть он актуальный все-таки, да, Валер, он частично актуальный. Это плохая попытка получить результаты. То есть вот нужно прорабатывать, как вот на самом деле это давно стало понятно, что у тебя характеристики человека важны, есть всякие бихел раунд.

86: И очень часто, кстати, инженеры из России, когда собеседуются куда-то в бибтехе, они как раз там скиллы проходят, я сдал это, я сдал то, а на бихеви там просто 3 красных флага. И, да, до свидания. То есть, мне кажется, ещё вот я с интересом буду смотреть, и я смотрю даже, как люди думают, ой, нам нужн.

87: Как-то менять процесс собеседования, они пытаются как-то эту штуку внедрить, и вплоть до того доходит, что есть чуть ли там не тестовая неделя работы или тестовый месяц, за который платят. Ну как бы понятно, что это массово не пойдёт. В общем будет интересно посмотреть, но вот мой прогноз, кстати,

88: Что собеседования тоже будут пытаться меняться в сторону проверки характеристик человека, не только его навыков, но характеристик. А это гораздо сложнее. А правильно я понимаю, что вот ты термин применял? Н агентность имеет

89: Имелось ввиду субъектность. То есть, когда человек готов как бы показывать свою субъектность, кто на себя ответственность управлять там процессом, агентами, а не просто ждать, что ждать следующей команды, да.

90: Ты не ждёшь следующей команды, ты сам подумал, там что-то ещё. Вот это, да, субъектность есть хорошее слово, инициативность. Ну, ну, классический, индексовый мем, высокогрейдовые, проактивный. Вот.

91: Тот, кто работал в яндексе, пользуясь случаем, хотел рассказать про нашу магистратуру, в которую начинается набор 214 бюджетных, 215 бюджетных мест вас ожидает.

92: Уважаемые зрители, магистратура онлайн и чем она отличается от многого, это то, что мы как раз и предоставляем возможность нашим студентам, нашим магистрам получить не то

93: Только навыки, да ой, не только технические способности что-то изучить, но и навыки в рамках реализации реальных проектов по нескольким направлениям, так что заходите на QR-код, который сейчас

94: Появится и подавайте заявку в это лахаб итмо и компании наполеон айти. Давайте продолжим, господа и поговорим немножко с вами про то, что будет у нас с процессом.

95: Учение. Вот как вы видите, как это меняется. То есть как новому, да, веянию Такому технологическому, может быть дизрапт нужно

96: Нужно подготовиться. Я согласен с тем, что говорил Валера о том, что человеческие характеристики можно сымитировать, да, но они как бы, ну, во многом врождённые, да, какие-то, но все же, как себя

97: Начать. Миша 1. Да, был. Миш, тебе слово, ну, не так важно. Я думаю, все успеем высказаться. На самом деле, для министерства образования сейчас, конечно, очень сложные задачи перед ними стоят.

98: Назад был на слёте. Вот обсуждение всего этого в сириусе. И там пока ответов, кстати, нет. По большому счёту, образование, ну, есть 2 базы мейнстрим пути. 1, это более жёсткая, более сжатая программа.

99: Когда все, что мы учились, чтобы стать мидлами, проходится первые 2 курса, а дальше идёт вот это все более современное либо более промышление, либо вообще забить и отпустить аспект, связанный с

100: Знаете, на калькулятор уже все считаем. Значит, можно, наверное, вычисления в голове не проходить и сразу учить там код ревью, управление агентным системами и прочее, прочее. Я, как любитель классического российско Советского образования, верю в то, что

101: Просто надо программу 5 лет в 2, без потери, так сказать, мощности. Но замечу ещё, что на самом деле сейчас отлично все сами учатся. Ну то есть как раз вот тех самых джунов, которые говорил Валера, я встречаю в своей жизн.

102: Постоянно. Не знаю, магнит или то, что я часто работаю с образованием, мне помогает улавливать, и они все уже давно все научились. Ну так внезапно понятно, что это недостаточный объём для заполнения всех задач, которые есть

103: В нашей стране в мире разработка. Спасибо, Валер.

104: Ну, учиться, на мой взгляд, стало 1 удовольствие сейчас, да. А вот смотрите, так вот такой, попробую связать эти 2 руна. Учиться стало гораздо проще. В том плане, если есть какой-то вопрос, на него легко относительно получить ответ, его тебе могут разобрать.

105: Вот я, например, с абстрактным мышлением у меня среднее, я пока численно какую-то вещь не могу решить или закодить. Я её там плохо понимаю. Или если я не могу это сделать, значит, я плохо понимаю эту вещь. То есть для меня так, если я могу реализовать, я понимаю. А раньше, как вот я помню книжку по

106: Там высшей алгебре читаешь там какой-то сборник задач, и там, в принципе, всего 2 примера. И ты не понимаешь, ты правильно понял? Неправильно. А сейчас ты говоришь так, дай мне ещё пример, дай мне ещё пример. Нет, это не понял. Объясни. Здесь и система эти прекрасно разжёвывает. То есть в этом плане получается замечательно. Че не

107: Хватает, не хватает начальных артефактов, планировании дизайна, как проходить это обучение, да, что действительно нужно учить, что не нужно учить, как долго учить. Ну и всегда ещё существует элемент такой палки, какой-то мотивации, геймификации. Но в целом вот обычно тот этап, на который

108: Никогда не было ресурсов, а именно, ну, нельзя было выдать каждому преподавателю, чтобы он каждому объяснял, правда же, это было невозможно. И всегда говорили, вот смотрите, частная школа, тьютор и tutor сидел, или этот репетитор и просто ребёнку разжёвывал все, вот.

109: Была сила, репетитор. Теперь у тебя есть такой репетитор, то есть тебе теперь становится опять кажется более важной. Методическая работа, составление курса, что должно в курс входить, какие токи покрывать, как людей заставлять делать практику, потому что делать практику становится гораздо в чем-то проще. Ну, я про

110: Конечно, можно разные вещи обсуждать, да, может быть, практику там, в какой-нибудь физкультуре не сильно проще становится делать, но вот опять же, на 1 план выходит, что нужно плотно над методической работой вот этот

111: План артефакт, как, как, где, что учить. А вот уже то, что раньше было невозможно, но занимало большую часть времени преподавателя, когда он там объяснял одно и то же. Поняли? Нет, поняли? Нет, поняли? Нет, теперь не поняли. Вот посиди, пожалуйста, поработай с агентом, который тебе все расскажет. Вот это кажется в целом.

112: То, что ещё не стало до конца понятно. Я думаю, в рамках образования, потому что, опять же, большая сфера, там достаточно большая инерция, но те операции, которые раньше были супер дорогими, сейчас становятся почти бесплатными. Угу. Спасибо.

113: Большое поддерживаем. Дим. Ну, у меня на самом деле такое мнение. То есть на этот счёт я менее академически выскажусь. На самом деле, я считаю, что очень важна практика на самом деле, то есть она должна преобладать в

114: По какой-то степени мне тут нравится. То есть некоторые цитаты, цитата галицкого, да, то есть он там на 1 интервью, там как-то сказал, да, можно там всю жизнь учиться, вот, и так и не применить свои знания никогда в жизни. Вот. Поэтому, то есть вот очень важно.

115: При получении малейшего знания, то есть сразу же попробовать это применить в действии, во первых, то есть, как показывают там определённые исследования, что только на практике ты получаешь и усваиваешь лучше всего. Ну то есть, опять же, практика, там, языка, практика, там, работы с чем-то.

116: Та же самая разработка, там создание агентов. Прочитал, попробовал. То есть сразу начинаешь допускать ошибки, сразу начинаешь ковыряться. Открывается новый Пласт задач, который тебе нужно решить. Новый Пласт вещей, которые ты до этого не слышал. Ты даже, может быть, начинаешь где-то на опережение.

117: То есть работать вот с этими вещами, может быть, чуть позднее бы ознакомился, но так или иначе ты с ними сталкиваешься. Это, наверное, вот 1 из задач, которая в том числе и раскроет вот те самые характеристики людей, которые бросят вот что-то делать или продолжат дальше.

118: Делать, если они, даже несмотря на те ошибки, которые они допускают на практике, будут продолжать двигаться дальше. Вот я считаю, ну как вот я сравниваю это с ездой на автомобиле. Ну то есть невозможно, то есть научиться что-то, ну, научиться ездить на автомобиле, просто прочитав книгу. Вот очень важно.

119: То есть сесть за руль, там, завести двигатель, понять, безусловно, правила дорожного движения это нужно. Но так, знаешь, ты не поедешь никогда в жизни, если ты не сядешь за руль. Спасибо большое, Дим. Мы сейчас некоторое время поговорили про специалистов, мы к этому обяза,

120: Вернёмся. Давайте несколько про бизнес, тем более в части нашей аудитории. Это sea level корпораций. Руководители it компаний. Давайте про это чуть чуточку поговорим. Вот представим. Да, я вернее, расскажу.

121: Свой опыт мы, как компания и которая занимается разработкой и внедрением собственных продуктов, чувствовали от компании и в инхаусе, ну, некоторую такую последние, там, лет 10 растущую.

122: Конкуренцию, да, что многие говорили, да, мы это внутри сами сделаем. Сейчас к нам все чаще приходят эти инхаус отделы с запросом на трансформацию. А помогите нам, как бы

123: Делать так, чтобы, ну, там более эффективно, быстрее, качественно выпускать. Скажите, вот если вы на месте, там it директора или руководителя, который выбирает, выдаёт it директору,

124: Хаоса бюджет, что бы вы ему посоветовали, чтобы во время сегодняшнего бума, да и вот такого яркого изменения, что он должен делать новые kpi, мотивацию или жёсткий?

125: Кнут, ну помогите ему разобраться.

126: Ну, сложный вопрос, потому что бизнесы же очень разные. Банально. Ну, банальщина, да, есть, например, убираем от секторов, есть бизнесы, которые растут, есть бизнесы, которые стагнируют.

127: У них абсолютно 2 разные задачи, правда же, то есть, но, но, но в целом тут 2 момента, которые, ну, мне больше всего проекты в сфере текущего генеративного интеллекта не нравятся те, которые говорят, что мы увеличим вашу производительность.

128: Почему? Потому что, ну, мы в целом, производительность не очень умеем измерять, ну, кроме классического понимания, что это количество продуктов в долларах, произведённое там за, за час труда человеком, да, потому что все ускорение производительности, оно сводится к тому, что-либо ты увеличиваешь то, что называетс,

129: План, то есть у тебя становится больше денег, либо ты занижаешь бот онлайн, то есть ты тратишь меньше денег, да, то есть все, все просто. Ну, либо 3, если никто не изменился, а производительность выросла, значит, люди, у них обед становится не час, a3 часа. Просто они

130: Не, ну очень классно, конечно, но не то, что хочет бизнес, поэтому стоит задать себе вопрос во первых, умеем ли мы измерять да вот kpi неважно, что производительность и я бы жёстко себе пытался не обман.

131: Что я увеличиваю производительность? Производительность. У меня дорога к либо повышению топ лайна, либо к понижению бот онлайна. И вот если я смотрю через эту призму, мне становится понятно. Окей, если бот онлайн, я там стагнирующая компания, например,

132: То обычно это бот онлайн, то действительно ли я могу заменить? Ну, звучит не очень. Да, конечно, десятерых разработчиков на семерых, а разработчики обычно дорого стоят, дороже, там, чем, чем многие другие, если

133: Это топлайн. Или, или могу я, например, не нанимать новых людей, что тоже вполне нормально. Это, кстати, гораздо проще, потому что убирать людей тяжелее, потому что они имеют тенденцию врастать в другие процессы, и ты не до конца понимаешь, где они полезны, пока их их не убирают. Извините.

134: Я называю, обычно ты об этом рассказываю. Тенденция на сокращение через естественную убыль, через естественную убыль, да, либо, ну, если ты, ты можешь, как растущая компания, это делать, например, я планирую вырасти в 10 раз по выручке, но я почему-то не хочу.

135: 10 раз по расходам на персонал. Вообще нормальное желание, да, если я так смогу сделать, вообще будет супер. И не нанимать новых людей гораздо легче, чем увольнять. Ну, естественно, и отток тоже хорошо, потому что, ну, процесс, короче, автоматизация процессов, да, теперь, что у нас есть, у нас ест

136: Агенты, которые вот все говорили про rp эй много много лет, но он никому не нравился почему? Потому что все понимали, что он может автоматизировать только такие стандартные ситуации, как только влево, вправо, он перестаёт работать, агенты вроде как могут работать, если уходишь влево, вправо, то есть их.

137: Что они могут в стохастической меняющейся среде работать, но это там, то есть, либо мы автоматизируем за счёт этого не нанимаем, либо увольняем, либо зарабатываем больше денег. Вот, вот, вот, вот, все просто. Вот я только так вижу, а, мо,

138: Да, вопрос чуть чуточку расширим. Мы говорили о том, что

139: Требования изменяются к it специалистам, то есть на 1, ну как бы во многом выходит на значимую роль человеческие характеристики, проактивность, инициативность и так далее.

140: Далее. А насколько вообще тот предыдущий уклад этого фан, ну, воображаемого инхаус отдела вообще для новой реальности подходит, не надо ли их всех проверить их?

141: Ну, во первых, ты, ну никак. Смотрите, у нас есть конечное количество людей, которые подходят под наши требования, мы все хотим нанимать там, то есть в какой-то момент ты идёшь на компромисс, да, я не могу нанять самого амбициозного, самого крутого, самого классного. Это прям долгий процесс, как правильно формировать

142: Ну, подожди, раньше мы просто принимали условно тех, которые хорошо код пишут. А сейчас нам нужны те, с определёнными вопросами. Мы как бы понимали, что есть компании, в которых там условный порог входа сильно выше, чем в дру.

143: Мы знали, что у тебя может быть в 3 разных компаниях, сеньор разработчик, но они как бы несопоставимы. Это общеизвестный факт. То есть мы всегда будем идти на компромиссы, если в сторону аутсорса идти. Я, кстати, раньше был ярым сторонником.

144: Что только все должно быть в инхаусе за последние там лет 7. У меня мнение сильно изменилось по ряду причин. Мне, например, нравится то, что я, я вот инхаус команде нельзя сказать, что чуваки, завтра можете не приходить. Вот с ними приходится нянчиться.

145: С ними можно работать в таком режиме, что они обучаются на реворт лернинг. Этот реворд сильно меняется. То есть, я оценил, есть по ряду причин, но это как бы сильно, сильно, сильно сложный разговор. Это дорого тебе стоило, да?

146: В общем, этот, этот урок, ну, он стоил, то есть, ну, я, в общем, я раньше был таким апологетом, все сделаем внутри, все построим сами мы самые умные трата та это, в принципе, возможно, просто сильно дороже выходит. И, и, и

147: И и по ряду причин, и со временем там ещё имеет тенденцию, что чем больше ты разрастаешься, тем больше у тебя становится неэффективность. Короче, там много причин, это отдельный стрим можно сделать. Почему, как бы, чем, что я не думаю, что аутсорс неважно как

148: Аутсорс, аутстафф. Я не думаю, что он умрёт. Ну, аутсорс точно, да, и аутстафф, но как минимум по той же причине, что ты не можешь быстро нанять, быстро их использовать, но я че то уже, мне кажется, даже ухожу от изначального вопроса.

149: Слушай, ничего страшного. Давай, слушай, там, там просто изначально, прости, Валер, что перебил тебя там, извини, закончи мысль. Да нет, я уже заканчивал на самом деле, потому что я забыл начальный вопрос, че то в этот момент, я, ну, там, там, типа, как я вот просто так.

150: Вспомни, сейчас там вроде там, совет c level, там 100 условно как-то есть вообще подступиться там к тому, чтобы вообще и внедрять. И там сотрудник, я бы заплатил за туру, да, заплатить, за консультацию пойти. Ну,

151: Вот серьёзно? Ну сколько это стоит? 100%? Вот.

152: Да, я согласен с тобой. Консультация психолога сейчас не, не консультацию внешнего специалиста, понимаешь, который в этом разбирается, и пойти в консалтинг. Ну то есть реально, то есть это самый нормальный путь. Ну вот я тоже, я просто со своей колокольни скажу. Я вот консультирую там компании, там по разным задача.

153: Ну, то есть, условно там встаёт вопрос, вот нам нужно, как бы, вот сделать инвесторы сказали, там нужно начать внедрять, то есть для чего, зачем начинаешь разбираться, там местами процесс, неотстроенные, там, ну, начинаешь какое-то ревью делать, вот вообще какое-то внутреннее, то есть ты понимаеш,

154: Сюда вообще не надо, тут не нужно, он от слова совсем этот искусственный интеллект. Вот. А вот где он нужен, собственно, там вот и нужно копать вообще, я вот какие советы, да, если там вредные советы вообще отстраиваться можно там и снизу вверх и сверх.

155: Вниз, то есть нету там правильного решения, как бы можно там пойти, строить, там фундаментально платформу, там выстроить все процессы, да, изначальные косты и проблемы будут большие, вот. И результата не будет. Скорее всего, вложатся деньги. Но самое важное, то есть иметь как минимум,

156: Стратегию, план внедрения. Куда ты дальше пойдёшь внедрять, потому что технология быстро меняется, можно здесь осесть, собственно, на вот этом фундаменте платформы, вот, и закопаться в ней. Главное. То есть вот достигать каких-то маленьких побед. Вот когда ты начинаешь строить эту платформу, можно идти сверху вниз.

157: Когда ты начинаешь где-то потихоньку внедрять этим самым формируя ландшафт этой системы. То есть там, я не знаю, внедрил там, я не знаю, сделал там юристом помощника, я сейчас, условно сейчас говорю, ещё где-нибудь там внедрил и так далее. И вот так, тем самым формируется ландшафт, ну и безу.

158: Условно, то есть там, когда вопрос стоит про инфраструктуру, то есть многие там идут и говорят, то есть мы сейчас там закупим себе там кучу железа, да, там, я не знаю, б, 200, вот мы уже заказали, нам везут, вот, я не знаю, в европе, там легче, там, в России чуть сложнее, но так

159: Иначе, то есть все начинают закупать инфраструктуру, вложились, никакого плана, ничего нету, собственно, как бы, вот инфраструктура, косты, сумасшедшие. Вот. То есть, зачем, когда есть, собственно, а возможность пойти условно, ту же модельку, взять, получить, б, пойти там к какому-нибудь облачному провайдеру, ну,

160: Либо напрямую к этому же провайдеру, либо в open роутер сходить так или иначе. То есть без разницы вообще вот обкатать свои гипотезы, вообще понять, насколько это рабочая, не рабочая история. И дальше. То есть начать уже выстраивать общую стратегию, понимание того, как ты будешь делать. Но опять же, вот эти все

161: Стратегии, которые я сейчас там вижу, с которыми, в которых я участвую. То есть стратегии краткосрочные, то есть, если мы раньше, то есть какие-то долгосрочные стратегии были, то есть они все сокращаются, сокращаются по времени просто потому что вот этот горизонт принятия решения, он сужается.

162: То есть ссужается ввиду, то есть вот этого ускорения технологического прогресса, мидл, специалист внутри ваших компаний, как он меняется сейчас, как бы вы хотели, чтобы он менялся? Какие

163: Проблемы, преимущества или, наоборот, сейчас он себя окружает агентами и просто купается просто в идеальном мире агент управления агентами форкает репозиторий милы йолович.

164: Ну, это шутка просто. То есть это, ну, это ещё надо знать, что есть репозиторий, милла йовович. То есть, да, такая шутка для своих. Мне кажется, что забавно, что, что средний класс.

165: Или, или мидлы он как раз теряет, он будет, наверное, сужаться ещё сильнее, потому что мы джунов берём, смотрим, какие из них обладают этими качествами, агентностью, инициативой, проактивностью, чем угодн.

166: И они хлоп сразу в дамки, как, ну, просто у меня была какая картина очень условная. Там джун чувак, который получает там Таску, да, мид, который может получить набор тасок, какой-то проектик и сделать его. А сеньор сидит и глобально Наре.

167: Так, ты сюда, ты туда, ты вот это напоминает, да, что-то, как будто он агентов направляет что-то делать и в этом плане становится понятно, а зачем мне, в принципе, мидл, который не может стать сеньором, если у меня в принципе,

168: Уже идут такие амбициозные прогрессивные джуны, которые, ну, либо не выдерживают, либо пробегают туда, где они тоже становятся проактивными членами команды, участвуют в этом. То есть вот здесь начинает схлопываться эта грань между

169: Медом и джином. Понятно, что ещё есть какие-то навыки, что они насмотрелись, что у них есть опыт и понимание. Вот только на это остаётся упирать. Но это то, что раньше нарабатывалось, например, за 3 года, наверное, сейчас станет понятно, что

170: За полгода, год и то есть достаточно чуть ли не будет это схлопываться. Вот я, я, я думаю, что это просто будет схлопываться такое бимодальное распределение.

171: Да, очень интересно. То есть получается, что, по твоему мнению, джуны как бы усиленные, да, разного рода инструментами, они, наоборот, замещать будут необходимость.

172: В мидлах, да, да, кибер джуны, которые, собственно, смогут делать это, но кто-то просто не выдержит. То есть требования к джунам вырастают. Я вот мы недавно собеседовали Градов, то есть это вообще как бы даже не джуны и парочка тех, которые

173: Которым делается офферы там просто вот это, типа, на уровне хорошего мидла. Я бы его, ну, думал, не знал, что это джун нанял бы, ну, точнее, стажёр нанял бы как мидлом. Вот круто. А мидл, который ещё недостаточно хорошо в управлении.

174: Он как раз теряет, да, потому как его поджимают опять. Смотри, то есть, если мы это логически следует из того, что мы обсуждали, в каком плане, если все отличие мидла было в том, что он нарабатывал навык, а мы только что обсудили, что стоимость навыка удешевляет.

175: Снижается, да, да, важным становится характеристика, а характеристика, она, ну, почти не нарабатывается, она проявляется, она может укрепляется, она, может она может стимулироваться, ты можешь получать мотивацию, эту характеристику.

176: Проявлять, безусловно, но это не так, что вот вы знаете, я 10 лет проработал, и вот моё любопытство выросло обычно, кстати, наоборот, происходит. Ну, смешно звучит, да, вот 10 лет я проработал это прямо смешно, и уровень моего любопытства достиг

177: Мастерства, но обычно наоборот происходит, поэтому, кажется, ну, это тогда логично, если раньше мидл чувак, наработавший навык, и ты просто мог нарабатывать навык. И за счёт этого ремесла ты вот поднимался выше.

178: Выше, то теперь получается, что навык стоит меньше, он все ещё что-то стоит, но его значение меньше, чем характеристики и некоторая насмотренность. А насмотренность можно получать быстрее. Почему? Потому что продукт можно делать быстрее. Правда же тебя

179: Цикл здесь сужается. То есть цикл экспериментов, да, да, сужается соответственно, быстрее это получаешь и поэтому стоимость просто наработанного навыка но она может будет как-то важна, но но сильно менее важна. За счёт чего

180: Я просто делаю прогноз. Это, это именно что прогноз, что вот этот класс мидлов, который там просто хорошие ремесленники, он будет постепенно сужаться, потому что если ты просто хороший ремесленник, а чем ты сильно лучше, чем джуны,

181: Или или, или агент под сеньором, или джун, который получил какой-то опыт, но он уже такой условный джун, и любопытство, и он пробует, и он учится, у него есть. Ну, главное ещё, кстати, самое важное качество человека.

182: Характеристика это умение учиться. Это, кстати, вообще далеко не у всех. То есть там банальный совет, там человек к тебе приходит, а ты погуглил, а ты посмотрел, а ты попробовал и вот человек приходит, вы знаете, я вот возникла такая ошибка, сделал это, это не получилось то, то, то, вот че.

183: Делать и вот это 2 абсолютно разных подхода или, а у меня проблема. А че ты попробовал сделать? Ооо, ничего, я сразу пришёл. Вот, вот, да, то есть и вот этот вот способность обучаться получается, смотрите, как мы связали все 3 темы обучаться и, ну, я очень жду добавить. Так, все.

184: Слушайте, про обучаться. Есть такая наука, менеджмент не со стороны айтишников, а несколько более древняя. И Медов и джунов на самом деле придумали, конечно же, не войти, если, значит,

185: Чудесной науке обратиться, то мы с вами узнаем, что младший специалист отличается от помяну среднего и старшего принципами, которые необходимы

186: При контроле его исполнения. И вот эти принципы, они никуда не уйдут. То что заложатся другие задачи, которые мы будем контролировать как руководители. Да, вопрос какие? Мы сейчас даже не поймём, но давайте я озвучу все-таки

187: Специалист требует постоянного контроля ежедневный что сделал, что планируешь мидл? Специалист требует промежуточного контроля в начале где-то в процессе, где-то в конце ну a sinner специалист требует.

188: Входного выходного контроля, поставил задачу, проверил задачи. Это золотое правило, оно для всех профессий. Просто вот у нас сейчас содержание задач меняется. Вот. Поэтому, конечно, я уверен, что мидлы останутся, просто будут чуть другие. Ну,

189: Я бы тут поспорил, что менеджмент в принципе довольно новая вещь сама по себе, ей там лет 60 70 management именно как какой-то какая то такая полунаука ты если посмотришь кстати примерно как ii ну да, то есть вообще такая роль как менедж менеджер это достаточ.

190: Новое веяние не так, чтобы существовало и вообще менеджмент. Вот начинаешь смотреть теорию их. Почему так много теории менеджмента, потому что это довольно новая наука, и она активно развивается. То есть, ну, я, во первых, делаю утверждение, что все разбиения услов

191: Вот вы знаете, сколько в майкрософте левелов там, смотришь, приходит чувак, я левел 60 11, их там больше нет, их не 11, там люди есть. От левела 60. Вот я видел на, а я левел 59 до level, там 80, что-то, ну.

192: То есть их не 11. И я, более того, хочу, я знаю компании, которые специально ввели в ряде стран не линейку джун мидл, сеньор, а нумерацию, и в каждый они вкорячили 2 левела, чтобы была такая геймификация, чтобы люди чувствовали прогресс.

193: То есть, во первых, в этих всех разделениях джун митл, сеньор, есть некоторая, а дальше и больше их каждый может разделить на 2, под левела на 3, там mid плюс и минус, да, джун плюс тут есть, во первых, элемент геймификации, то есть это не значит.

194: Тут много чего намешано, можно так сказать. Ну, тогда нужно 10 левелов, да, всегда была разница. Вот пусть будет 10. Почему 3, почему 2? Почему 8? Но в целом какие-то вещи, они там компрессуется, да, то есть, и об этом, кстати, если посмо,

195: Смотреть многие гендиректора и CEO разных, в 1 очередь бигтех, потому что это их сильно затрагивает. Говорят, там цукерберг постоянно выходит, или там сатья, мы будем нашу организацию упрощать, мы будем нашу организацию упрощать то, что такое упрощение.

196: Компрессирует да, мы сжимаем это вот это вот тоже самое. Дальше как мы это назовём? Мидл супер мидл, мидл минус, может быть где-то вместо левелов. 3, 6, 3, 3, 3, 4, 5. Станет просто там 1 level или как-то ещё. Ну это другой вопрос. Вот открой.

197: Просто на level зайдите откройте линейку левелов, майкрософт и левелов, гугла и сравните как они просто выглядят между собой. А майкрософт это более старая корпорация. Спасибо давайте перейдём к вопросам. Наши

198: Зрителей. И вот 1 из зрителей, мы ему передаём большой привет. Дима Ботов, сооснователь Аталан хаб задаёт следующий вопрос. Очень мне кажется, интересный, что сейчас упира

199: Что мы раньше упирались в проблемы технологий перед созданием тех или иных продуктов. Сейчас мы больше упираемся в барьеры в голове, ну, в некоторый кризис идеи, потому что

200: Создание чего-то становится, ну значительно дешевле и быстрее, чем до этого. И давайте разыграем такую ситуацию, что вот школьник может придумать некую гениальную идею, потому как он уже

201: И ещё у него барьеры, да и через опыт, через эти 10 лет отбивающих, и как любопытства ещё не прошли, вот какого бы школьника вы мечтали взять к себе?

202: На работу. И есть ли у вас вообще вот такие опыты, такой опыт, что он должен уметь. Давай я просто быстро, я повторюсь, таких школьников я видел, сказать реально школьников. И вот я просто

203: Вспомнил название этой статьи, которую читал. Называется чайлдс плей, на собстеенности которого зовут sam крис. И вот там ряд людей, которые свои первые миллионы заработали, заработали, будучи школьниками на каких-то базовых вещах, которые кто угодно мог сделать реально, кто угодн.

204: Ещё даже до и i. Там 1 чувак делал на арбитраже рабочей силы, там другой чувак, ну там можно это сделать, в общем, как это проверить непонятно, ты нанимаешь много людей, ты смотришь, как они работают, ты за ними следишь, это, кстати, важное умение следить.

205: Далеко не все этим занимаются, просто бросают и все, и кто-то из них там при при правильно созданных условиях всплывает, и ты дальше их, значит, сознательно пестуешь, как их нанимать. Ну, понятно, что есть какая-то корреляция обычно из топовых вузов больше.

206: Больше, больше вероятность того, что эти чуваки из топовых вузов. Ну просто потому, что в своё время они проявили инициативу показать, что они умеют фигачить, работать, пройти этот отбор в вуз, отучиться в этом вузе или начать учиться, ну, либо отучиться в какой-то там крутой школе, или там

207: В сунце, да, тоже есть чувак. Мы если про школьников говорим, чуваки из Сунцов всяких тоже там сильные, получается. Или там приходит чувак. А вот я уже здесь, в олимпиадке поучаствовал тоже, кстати, признак, да, инициативы и агентности, в общем, вот как, как не факт.

208: Ну, ну, могут и заставить, но в целом, вот если я недавно общался с чуваком, у него тут дети в университет поступают, и он говорит, блин, вот motivation letter, короче, повлияло очень сильно, потому что одноклассники моего сына, которые на

209: На вот так написали это письмо, не получили приглашение в университет, а я с сыном сидел в каждый универ по 3, 4 часа. Мы писали это эссе, письмо про его жизнь они получили и очень часто смотрят на то, что называется экстра куррикулум экстра, куррикулум активитис. То есть че ты делаешь помимо школы, что-то там, та

210: Школьный клуб помогаешь бабушкам? Да, вот, кстати, вот на такие, на такие вещи давно, давно смотрят в западных вузах. У нас, кстати, насколько я знаю, не смотрят, когда ты подаёшь документы. Ну, хотя на олимпиады только смотрят. В общем, вот, возвращаясь к тому, что говорил, будут

211: Будут смотреть на характеристики человека. Ну, у нас есть чудесный сириус.

212: Школьникам, да, заинтересоваться. Да, сириус тоже о чем-то говорит, но я к тому, что, скорее всего, у нас в вузах, насколько я знаю, я могу, я мог отстать от жизни, когда ты подаёшь документы, ты по ему не пишешь эссе о том, почему ты всю жизнь

213: Мечтал попасть в этот вуз, и оно там серьёзно влияет на возможность попадания. Не смотрят на то, что ты делал за пределами школы. Там смотрят, что твои оценки, ну и если есть олимпиады какие-то специальные или льготы, все

214: Ну, есть ещё такая, такой момент, на самом деле, опасный, с точки зрения школьников, то, что ты спрашиваешь, потому что, то есть, фактически проходит пубертат, да, то есть гормональный фон меняется, человек меняется, честно говоря. То есть здесь как бы не

215: Упадёшь вот у него может он может обладать нереальными крутыми характеристиками, быть супер там олимпиадником, быть супер инициативным и в какой-то момент, то есть у него просто меняется гормональный фон на фоне там стресса, на фоне ещё чего-то. То есть и человек перестаёт быть, ну то ест.

216: Вот, вот этот вот уровень, вот стрессоустойчивость, это тоже отчасти характеристика на самом деле. То есть человек должен как минимум, то есть нормально работать со стрессом, ну то есть уметь работать со стрессом, а школьники со стрессом, ну, ну, кто-то умеет работать, но там большая часть, конечно, то есть у них

217: Это впереди, поэтому про школьников тяжело здесь рассуждать. Угу. Спасибо. Ещё моментик есть. Паш, погоди, ещё добавлю прям кратко, если не против. Школьники. Важный момент со школьниками я с огромным количеством работал. Это очен.

218: Классный ресурс, на самом деле, но школьник отличается от. У меня реально были школьники, которые по производительности, по навыкам, по всему круче, чем там мои синьор, специалисты там 30 плюс минус лет, но 1 момент

219: Школьник не понимает, что такое работа в системе и работа в структуре, а в корпах, как минимум очень важно уметь эту вот понимать. Не в худшем случае структуру, как работать в команде, как делать что-то, ну там прозрачным.

220: Это вот то, чего им никогда практически не хватает. А это, ну, внезапно важно. Хорошо, давайте к следующему вопросу перейдём от игоря. Значит, вопрос заключается в следующем. Я его чуточку перефразирую. Как

221: Изменялось по когда-то мы покупали cd диски, дальше мы перешли на подписку на саас, теперь кажется, как будто каждый может под себя сделать продукт свой, как изменится модель подписки.

222: Как изменится вообще модель дистрибуции? Не придём ли мы к тому, что действительно под каждую задачу будет под каждую компанию будет лучше сделать свою црмку, чем покупать подписку?

223: У любой другой, Валер, тут много предположений. Ну, во первых, вся суть экономики масштаба заключается в том, что ты 1 раз сделал, и потом стоимость того, сколько это стоило, продаёшь на многих. И в связи с тем, как

224: Мы видим, как люди бездумно тратят эти токены, я не знаю, кеки это или не кеки, но где-то показывали, что ну скорее всего, мне кажется, это прикол, что столько токенов потратили на оставшиеся инженеры, что было дешевле нанять тех, кого сократили ради и i, потому что токены стоят сильно.

225: Дороже. Ну то есть, да, ходят слухи, что чуваки. А вместо того, чтобы софт продавать, нужно продавать спеку, да, продал спеку по ней тебе собрали агенты софт, под тебя все классно. Ну, во первых, это будет занимать время. Это потом такой момент.

226: С этим софтом работаешь только ты. Приходят новые люди, они не работали, как править, кто поддержка, кто виноват в случае киберинцидента, а кто будет рассматривать диджитал секьюрити? Короче, я че то в это с трудом верю, конечно.

227: Этот дивный мир, когда начинаешь задумываться, знаете, всегда же есть проблема, да, есть, значит, эффекты 1 рода, а дальше там, 2, 3, 4. То есть оказывается, что там столько всего связано, о чем ты в начале не думаешь, что это, в принципе, станови.

228: Ну, бессмысленно, но это, конечно, это мы сейчас обсуждаем в текущем контексте. Может быть, завтра выйдет какая-нибудь совершенно новая архитектура, которая будет в 100000 раз дешевле, она будет эффективна как человеческий мозг, который очень эффективен, но не будет иметь

229: Ни 1 его минуса, поэтому там будет супер быстрая, умная все делать. Ну, может быть тогда и вообще всех нас заменят, но мы обсуждаем в рамках того, что мы видим сейчас. И плюс минус какой там горизонт, как это разовьётся. То есть, мне кажется, это

230: Были такие идеи, все, саас мёртв, сейчас все будут писать софт под себя, но, блин, там как сильно больше кажется, минусов, чем там они писали. То есть эту статью с apocalypse, которая выходила там, они писали, то есть, что там, типа, все саас мёртв, можно разрабатывать. Да нет, честно, вы посмотрите.

231: То есть, есть там хайлоуд жёсткие, то есть приложение там 100 микросервисов, ну, пойдите, напишите, типа, с помощью это все, и чтобы это все ещее скалировалось, нормально работало, ну, как бы камон, ну то есть не напишешь. Ну, то есть, если там мы возьмём какую-то корпорацию, в которой работает

232: В той же црмки, например, там 2000 человек, 2000 человек. Либо, например, ну вот сейчас страшные вещи будут говорить, там 1 с, да, вот, который там запускает, нагружает, там раз в месяц, там, свою базенку, там и так далее.

233: Ну, как бы там, я не знаю, кто-то не жаловался на 1 с, ну, я пока не увидел, честно говоря, альтернативы на российском рынке, на вайб кожаной, там, либо созданной генеративным искусственным интеллектом, которая бы сейчас прям активно внедрялась там вместо 1 с

234: Но есть, существуют, то есть определённые правила рынка ещё тоже на это надо смотреть. Вот как бы очень тонкий момент всегда. Поэтому я пока в это слабо верю на горизонте, там 5 лет. Ну да, какие-то небольшие приложеньки, там, аля, я не знаю, там.

235: Какой-нибудь там, я не знаю, там, типа ноушен какой-нибудь календарь, там и так далее. Такие мелкие приложения, типа аля мобильная разработка, которая закрывает какой-то набор там задач, да, возможно. То есть она там может уйти на 2 план, то есть в том же манусе, там, например, можно там написать там в курсоре.

236: Где угодно. Сейчас, на самом деле, много где можно написать там своё приложение, там в 2 клика её задиплоить сразу, там, на play market, там, и потом скачать, установить себе, либо сделать иконочку просто на рабочий стол, тоже телефон, да, там на самом деле есть вопросы. Вот.

237: Ну и вот, честно говоря, хочется ещё, знаешь, упомянуть какой-то момент по поводу разработки. Ну то есть мы уже глобально говорим про разработку, да, и в целом там не только про saas, есть ещё, например, разработка, там game.

238: Game, разработка, да, разработка игр. Ну вот недавно там rockstar, по моему я не помню, объявил о сокращении вообще искусственного интеллекта. Вот отдел управления искусственного интеллекта. Ну типа говорят, ну типа, нам есть чем заняться, ну,

239: Следующий вопрос. Друзья, от Александр сео хэд эксперт, да, какие новые принципы организации нужно внедрить, чтобы эффективно

240: Использовать ii в управлении разработкой.

241: Я думаю, что надо компаниям вообще вести, то есть 1 из важных вещей. Вот я сейчас на примере скажу, просто, Валер, прости, я тебе дам слово на примере скажу, вот мы недавно тоже обсуждали эту тему, вот сейчас вот, напри.

242: Пример разработки. Разработка началась быстрее. То есть там тот же самый, там Синер сидит, он там вайб кодит, какие-то вещи быстро там релизы катит и так далее. У него остаётся там полдня свободный, все. То есть он там все встречи провёл, че то разработал. Дальше он идёт либо там на фриланс дальше.

243: Это все разрабатывать и так далее. Вот, вот эта ситуация бы не возникла, если бы у него была бы мотивация, мотивация, а мотивация может быть подкреплена конкретно там либо деньгами, либо какой-то идеологией, там и так далее. Вот, ну, как, например, в ряде корпора

244: Выстроена опен вот open, a если я не ошибаюсь, вот у них, по моему, идёт вот эта социалистическая позиция, когда там каждому сотруднику достаётся опцион компании, вот он является частью, то есть успеха этой компании, вот у него есть определённая мотивация там расти эти

245: Там и так далее. Вот это 1 из вещей, на самом деле, которую компаниям важно применять. Вот простите, что, ну, то есть это соглашусь, Валер, ну в этот момент абсолютно с ним

246: Не согласиться. Во многих компаниях система мотивации, она полностью нарушена. Ну, это, кстати, может быть и нормально. Может быть, там просто нечего сделать людям сверху от того, что уже было сделано, и они просто там, а во многих компаниях, особенно в bitter, там, в том же фейсбуке, че было классно, вот.

247: Тот у тебя особенно на достаточно высоких уровнях, твой доход может варьироваться в диапазоне 15 тире 30% от того, что, ну, ожидаемого, да, вот у тебя такая часть переменная, достаточно большая. Ну и это, кстати, наблюдается. Вот у любого топ менеджера как раз так, да.

248: То есть у любого топ менеджера там зарплата это 15% от совокупного дохода. И это нормально за результат, возвращаясь к тому, что, какое, какое организационное изменение все-таки важно, важно, мне кажется, ну, подумать, да, про то, ну, какая

249: Мотивации нужна для этого. Я в своё время, знаете, ещё год назад у меня друг, у него есть небольшая небольшой бутик, и он мне писал, слушай, а вот че ты думаешь, убьют нас всех? Да, эти и агенты, и разработка. Я говорю, слушай, все очень просто. Вот у тебя же

250: У тебя сейчас есть открытые вакансии. Он говорит, да, а ты приди к своей команде, скажи, чел, ну, к нанимающему менеджеру, давайте вы или там каким-то чувакам, команде, давайте я вам буду платить, вы не нанимаете, закрываем эту вакансию, я вам плачу 50% от его зарплаты, ну вот с кем-то там договориться, да, вот.

251: Ну, за счёт того, что если у тебя производительность действительно выросла, вот он же на счёт это делает. И тебе классно, смотри, всем выгодно. Чувак получает + 50%. Ну, вообще немало, да, + 50% получить, так и тебе хорошо. Ты же не 100% ему даёшь. 50 у тебя маржа увеличивается.

252: Ну, че то, по моему, не зашло такое, че то не получилось. Там надо, кстати, спросить, как это, ну, понимаете, да, вот если у вас есть, я думаю, знаешь, Валер, почему не зашло? Ну, это, наверное, там отчасти шутка, потому что если раньше у среднего разра,

253: Чика было 2 фул тайм работы, то сегодня у него их становится 3. И зачем ему 50%, если, не знаю, не знаю. Рынок не так, чтобы кажется классным в этом плане. Ну, короче, можно, чем, что тут поделать. Правда же? То есть предложить? Ну а че?

254: Его иметь. Слушай. Иметь полторы фултайм работы в рамках 1 работы гораздо приятнее, чем в рамках 2 разных. У тебя календари, как минимум координат. То есть тут человек своё здоровье сохраняет ментальное, так что согласен, согласен, то хуже.

255: Давайте следующий вопрос. Да, последний момент. Что важно, что важно это уметь измерять? Вот если вы не умеете в рамках своей организации измерять, то все, Никита, какие индустрии будут наиболее проактивными и консервативными по отноше?

256: К внедрению генеративных агентов в ближайшие очень точно Никита формулирует 2 года. Миш, оо, давайте я, я предыдущий не успел че-нибудь сказать. Я здесь скажу самые консервативные биг тёк.

257: Кроме инноваторов полных вот it корпорации самые консервативные я это прям очень явно вижу, есть исключения, но массово так, самые активные. То, что я вижу сейчас это малый биз.

258: Бизнес. Ну то есть это контекст России, это тоже надо понимать. У нас те, у кого нет такой вещи, как информационная безопасность уровня корпорации, наиболее продуктивная в движении в сторону.

259: Истории с агентами и прочее, прочее. За счёт демократизации, разработки Дешёвых внешних Тулов, сами понимаете каких и прочее, прочее, конечно же, останутся консервативными производственники, потому что

260: У них там заводы стоят, им не до искусственного интеллекта, но то, что мы видим огромное торможение со стороны именно разработки, ну, по логичной причине все боятся, что её сократить. Это вот моё прям яркое наблюдение, раз за разом подтверждаемое.

261: А так все на самом деле зависит от владельца, от менеджеров и от системы мотивации. Вот это прям настолько правильно было. Я себе на всякий случай напомню ещё душную часть оплата не является мотивацией с точки зрения моей любимой науки о man.

262: Именно регулярная считается мотивация, только инкрементальная оплата. Вот.

263: Угу. Ну, у меня немного другое мнение. На самом деле, у меня по поводу, по поводу самой передовой, на самом деле, вы, если потом это не надо, это нарезать потом ни на какие релсы, но я считаю, что впк, ну, то есть это на самом деле,

264: Это двигатель, на самом деле, там части всех технологий. Ну то есть и передовые люди, которые используют это все, если они не будут это использовать у себя, они просто очень сильно потеряют, а они не смогут этого не сделать. Поэтому это самое основное.

265: Я здесь хочу влезть. Можно? Извини, Дим, я с тобой, с 1 стороны, согласен, с другой. Нет, не впк сейчас являются. Мы просто в сколково обсуждали недавно не впк, являются лидерами иннова.

266: К сожалению, в России, а люди на местах, сами понимаете, каких. Более того, они создают будущие оргструктуры организации на этом уровне, там тестиру.

267: Так, миш, работа опять наши с вами, да? Не, миш, миш, ну там, там, смотри, ну то есть, как это делать? Ну, то есть технология рождается в нии, ну, то есть, давай вот с интернетом просто возьмём, посмотрим, то есть изначально, то есть концепцию интернета делали между 2 просто корпусами там.

268: Вот, и в итоге, то есть технология родилась дальше, её следующий этап. Её использования начали использовать в военных целях. Собственно говоря. Вот если посмотреть точно также, собственно, и совсем. То есть технология рождается людьми, безусловно, она рождается не

269: В супер передовых компаниях, то есть вот в супер передовых компаниях, на это есть ренди отдел, который сидит и думает, собственно говоря, дальше они выкатывают технологию, показывают там деньги. Дальше, собственно, они, ну вот посмотрите на контракты опен ая, с пентагоном.

270: Угу, я с тобой согласен. Вот я делаю ремарку только в российских реалиях, что это будут не впк, а конкретные люди на местах и технологии часто не в ни рождаются ими самими. Ещё раз. Какие места сами понимаете. Давайте будем озвучивать.

271: Ну, понятно. В общем, абсолютно такой согласен, да, как вкатываться в аналитику в 26 году?

272: Где Никита? Нет, где? Ну, ну, просто рынки же разные, правда, бывают. Ну вот, давайте о никите поговорим. Никит, тебе привет. Это авито дс тимлид авито. Он уже

273: Катился, правильно? То есть у него проблем, ну, не знаю, вот он спрашивает, как это понимаешь? Это как давать рекомендации? Стоит ли мне покупать широкий индекс рынка итиф? Нельзя на это ответить, не понимая обстоятельств человека. Поэтому кака

274: Кому никите из дс, выпускнику физтеха Василию 50 лет, который молоковоз молоковозом управляет? Все хорошо, давайте, какую именно аналитику, если нет?

275: Универсального ответа давайте оставим. Нет, у меня нет. Дадим вопрос от светланы ип директор. Какие специалисты ии заменит прежде всего?

276: Например, осенью был спор между Грефом и собяниным. Греф говорил, что синие воротнички будут вытеснены первыми, а собянин говорил, что белые воротнички. Кто прав? Ну, для того, чтобы вы

277: Синих воротничков, людей, которые делают физическую работу, нужно, кроме ii иметь ещё его физическую имплементацию. Да, то есть сейчас идёт, кажется, что большой хайп вокруг роботов, я вообще не, это будущие 10 лет, да.

278: Следующие 10 лет я не специалист по роботам, там на текущий момент кажется довольно много ограничений и с батарейкой, которая довольно быстро садится, и они вообще греться начинают и и даже с точки зрения искусственного интеллекта. Вот если посмотреть все демо, все

279: Всех роботов они делают одно и то же, там складывают, значит, футболки, раскладывают футболки, или там вот танцуют на, на сцене в Китае, или там бегут марафоны падают, правда, тут же разрушаются, да, то есть это, ну, ещё их стоимость. Поэтому мне кажется, что какие-то профессии

280: Среди белых воротничков будут заменены, или урезаны, или изменены, потому что ж, новые могут появиться. Правда же, вот что была такая профессия человек, который занимался арбитражом трафика в интернете 30 лет назад.

281: Не было такой профессии, или, или рекламные крутилки в социальных сетях. Сейчас вот какая индустрия. А инфлюенсеры, да, чёрного стоят большая индустрия. Поэтому, я думаю, прав человек, который говорит

282: Что ударит в 1 очередь по белым воротничкам, потому что даже если появится новая профессия, это же нужно переобучаться, это же тяжело, это неприятно.

283: Заменит неамбициозных. Ну то есть моё убеждение такое, что для того, чтобы заменить Синих воротничков, нужен и, и, и, и физическая оболочка. А для того, чтобы заменить белых, нужен ии без физической оболочки, потому что эта работа не требует физического. На основе этого делаю вывод, что

284: Скорее это ударит в 1 очередь по сначала по белым воротничкам, может быть, так окажется, что скосят половину белых воротничков, а потом всех Синих.

285: Или, условно говоря, ну, нормально. Вот сейчас сделают робот такси, там, типа, там же в перевозках работает очень много людей, очень много скажут. Ну извини, братан, все, если это имя работника, который привлёк

286: Собянин для стройки в Москве то, наверное, да, а в остальном статистика того же антропе говорит, что это, конечно, белые воротнички недавно уже довольно давно было их исследование опубликовано, и там самая высокая экономия.

287: Времени с использованием ии была показана у менеджмента 80% времени менеджмента высвобождается с использованием искусственного интеллекта, что с моими ощущениями тоже очень даже совпадает.

288: Угу, спасибо. Давайте дадим возможность студенту. Алексей спрашивает, сегодня создаётся так много фич под ii агенты скиллы, эмсипи, что не успеваешь отлавливать. Как

289: Вопрос как ловить нужное из этого потока и не упустить интересное.

290: Мне кажется, довольно просто, если это нужное и интересное, вы про это просто будете слышать регулярно, в какой-то момент поймёте, что это нужно. И интересное, ну вот моё утверждение такое, я примерно такого придерживаюсь. Ну, если упрощённо, если че то реально важное, я просто слышу из 50 источников и, наверное, задумываюсь, да, это

291: Наверное, стоит посмотреть. Да, давай я добавлю. Я просто Диме давал слово, как человеку с камерой, не как я. Ответ то простой берёшь и делаешь. То есть мы сейчас много людей учим там о разработке.

292: Кодинг тимс всякого такого, даже если очень сильно захочется, ты начинаешь там комплита веб кодинга и идёшь дальше. Инструменты являются естественным. Продол.

293: То есть там 3 месяца назад я фигачил просто айподом, что-то сейчас включаю скиллы, спишки, книжки и так далее. И, ну каждый раз, утыкаясь в проблему, ты начинаешь находить что-то новое, надо утыкаться в проблему, а для этого надо что-то делать. Спасибо большое.

294: Да, не добавлю. Дополни, пожалуйста, дадим. Дополни, пожалуйста, прям секунду. Мне кажется, вот мы до этого уже обсуждали историю про то, что, ну, то есть как найти нужное и не пропустить что-то важное. Был вопрос, ну вот просто натыкаешься на, ну вот новый те

295: Видишь, какой-то, да, споткнулся об него тип. Просто читай. Вот Валера говорил по поводу навыка обучаемости и возможности вообще обучаемости. Вот меня точно так же учили. Просто иди сначала погугли, поищи в разных источниках информацию. Вот ты встретил новый термин.

296: Иди разберись в нём вообще, как он работает, что это такое и так далее. Вот это важная информация. Ты, скорее всего, её не пропустишь, если ты увидел какой-то новый термин. Вот. Ну то есть надо точно читать все. Вот дальше важные источники, они сами появятся, то есть уже какие-то

297: Коллеги, хочу попросить наш перейти в блиц. Я буду задавать вопросы. Вы будете отвечать на них. Они интересные. Валер, как ты, когда ты в последний раз писал код без

298: Ishqi.

299: Больше года назад. Ну, удовольствие получил. Я не люблю вообще. Ну, я пот, для меня такой медитативный процесс, но особо я не получаю от него удовольствие.

300: Я получаю удовольствие, когда что-то получается, то есть от результатов.

301: Спасибо, Дим, агент ии агент это коллега или пока стажёр это раб?

302: Спасибо, миш. А ты когда код последний раз писал? Без иишки? Года 2 назад? Да, года 2 назад. Спасибо, Валер.

303: Скажи, пожалуйста, разработчик через 5 лет. Кто это?

304: Это мультидисциплинарный специалист, это настоящий инженер, человек, который решает проблемы, а не человек, который просто может 1 инструмент использовать.

305: Отлично. Так, Дим, что должно быть в портфолио человека, чтобы он тебя впечатлил?

306: Да, не обязательно. То есть у меня должно быть портфолио, я вот так скажу. То есть, главное, человек был хороший. Вот. Ну, нет, ну то есть не обязательно должно быть портфолио, просто вот в чем дело. То есть, как бы в процессе скрининга и общения с клиент, клиент с

307: С человеком. То есть я думаю, что становится понятно вот что он из себя представляет и что он может сделать.

308: Миш, тебе вопрос. Скажи, пожалуйста, а что для тебя красный флаг при Найме разработчика? Очный или не очный? Очный?

309: Если он не помылся перед собеседованием, а если онлайн это квадратное мышление, квадратно мозговое, это неумение решать гибкие вопросы, логические задачки, то есть умение мыслить в разные стороны, а самое главное, вспомнил я на собеседованиях.

310: Плюс спрашивать культурные вопросы из серии кто такой вергилий и че-нибудь такое из истории и культуры ещё это прям очень сильно показывает. Ты именно тот человек, которого все ненавидят, да, и мемы про эти.

311: Рассказывает про собеседование. Не почему. После я, я собеседую технари по собеседованию, мне надо поймать вайб человека как раз. И, ну, слушай, я считаю, что человек, который образованный, должен знать, кто такой вергилий, хотя бы в простой версии, что это персонаж из

312: Компьютерной игры devil may cry я уже не говорю про этого персона древнего, этого, господи, римского писателя, который был упомянут в книге и так далее типа ну, обзоры у людей должен быть кругозор, а?

313: Валеры надо спрашивать. Валера, наверное, должен спрашивать, сколько груди. Да, классика шутки пошла. Классика не устаревающая. Валера, скажи, пожалуйста, твой прогноз сохранится ли при

314: Собеседование лайфкодинг через 5 лет, да, я думаю, он частично сохранится, потому что это показывает, что человек смог проинвестировать достаточное количество времени в абсолютно тупую, безумную затею. Ну, это показы.

315: Что он может вцепиться в какую-то задачу и хорошо коррелирует с нужными характеристиками, поэтому может и остаться, но он хорошо коррелирует с теми характеристиками, которые выделяют успешных разработчиков.

316: Ну, ну, на бумаге, ну, то есть надо, ну, ну, да, что-то такое, что ты не сможешь зачетыре. Угу. Дим, мультиагентные системы в проде это базовый минимум или роскошный максимум, это максимум.

317: Абсолютно. Какие. Мультиагент в проде. То есть вы что? Нет, пока нельзя, наверное. Вот пока не, я, честно, не встречал пока что ещё мультиагентстве.

318: То есть о каком проде, о каком приложении? То есть, если это какой-то свой прототип, это прод, просто формально прод, то да, безусловно, у меня есть в проде, ну, это формальный прод. То есть они формально на проде живут, их там 6.

319: Угу. Коллеги, мы вот буквально минуту будем заканчивать. Могли бы пожелать, может быть, нашим зрителям. У нас 3 аудитории. Это основные, судя по регистрациям, наши студенты специалисты.

320: Это sea level, управляющий разработкой в корпорате, и владельцы управляющие компаний аутстаффинга, да пожелать этой сборной аудитории чего-то.

321: На что посмотреть? Ну, в общем, как-то вдохновить, может быть, поддержать эту аудиторию. Вот текущее текущее время таких сильных изменений. Кто 1

322: Ну, я выскажусь, что самое важное проявлять свои характеристики, такие как подходить к этой проблеме с любопытством. Вообще, в целом можно подходить к проблеме с тем, что все это ерунда, а можно подходить с любопытство.

323: Пытаться понять, что почему и как, и это очень помогает. И в целом, мне кажется, что здесь как минимум сейчас мы в начале начал, эпоха начальная всегда эпоха хаоса, но хаос это всегда возможности, когда уже все упорядочено, там возможностей становится очень

324: Вспомните интернет.

325: Да, это так, Дима, Миша.

326: Если не готов, то я, хочешь, ты, да, я готов, я готов. Я в целом, давай. Да, да. Ну, я тогда, на самом деле, что пожелать пожелать? Да, мы же желаем чего-то или советы какие-то, давай пожелаем. Да. Ну хорошо, нет, ну смотри, я

327: Готов тут посоветовать на самом деле, вот по поводу того, куда инвестировать. Вот, а инвестировать, на самом деле, как показывает практика, лучше в себя и в золото. Вот, поэтому, то есть, если вы надумаете там инвестировать, надо инвестировать в себя, то есть как можно больш

328: Вклады вкладывайте в себя вот, и на физическом уровне там, и на умственном, и вообще в целом. То есть вот инвестируйте в себя, узнавайте много всего обучайтесь. В целом это тоже инвестиция очень хорошая, если есть возможность что-то приобрести, какие-то действительно полезные там

329: Курсы направления, вот пойти обучиться там вот магистратуру это или ещё там куда-то прочитать книгу ту же самую валеру там это, честно говоря это инвестиция. То есть это вот инвестируйте в себя и давайте возможность вот получать что-то новое.

330: И вдохновляться этой жизнью. Вот. Спасибо, Дим. Миш. Совет действительно, для всех 3 аудиторий. Если вам кажется, что это не так, подумайте ещё раз, возьмите и завайпан. Будь о чем.

331: Всегда мечтали за ближайшие выходные. Получите огромное удовольствие и, может быть, откроете для себя много нового. Спасибо, друзья. Сегодня был искренний, приятный, интересный эфир. Я вот прямо

332: Жму руку и каждому, и зрителю, и участнику нашей сегодняшней дискуссии. Конечно же, организаторам, которые весь этот эфир запланировали и организовали. Подписывайтесь, пожалуйста, на наш

333: Telegram канал будет в ссылках, как и на каналы наших замечательных гостей, им точно есть что сказать, и за этим нужно следить. Спасибо большое, дамы и господа, до новых встреч. Всего вам.

334: Вам доброго.