0: Я думаю, что тони робинсон больше никогда не приедет в Россию. Народ сидел и был в диком восторге. Вадим, ты когда-нибудь воровал? Я был в состоянии куража. Больше 200000 студентов. Собираем бездомных детей. Дальше заставляем их работать на корпорации. Хочешь вложиться? Почему бы не.

1: Было бы неплохо, если бы нам помогал Сурков. Я думаю, что после выпуска этого материала, наверное, я пожалею о том, что это сказал Вадим Лобов, основатель корпорации синергия. Он привёз в Россию арнольда шварценеггера, майка тайсона и

2: Роббинса, а также ричарда гира и Ника вуйчича. Его университет закончили более 200000 человек, его сотрудников обучал сам джордан белфорд. В его корпорации работает больше 1000 продавцов. В его университете учатся студенты из 80

3: 1 страны. Он 1 открыл филиал российского вуза в Дубае. Когда некоторым людям я говорил, что ты будешь участником нашего проекта, мне сказали паш, зачем ты это делаешь? Ты словишь столько хейта, у тебя все остальные герои прекрасные, пушистые, ты зачем-то

4: Синергию, у которой сложные репутационные моменты. Мне как раз показалась офигительным идея показать тебя как героя, как человека, который, ну, может быть, не больше всех, но в списке 1 из лидеров, 1 из лидеров по количеству ошибок, по Коли.

5: И по масштабу ошибок, особенно, которые создали медиасрач. Ну, во первых, но я думаю, что те люди, которые тебе говорили о том, что будет много хейта и комментариев, были абсолютно правы. Так и будет. Я думаю, что это будет самый резонансный выпуск в этой серии.

6: Гитель, мания, Гитель, мания, Гитель, мания, Гитель, мания.

7: Проходит форум 26000 человек, тони роббинс, ты просыпаешься утром, и все сми, все социальные сети пишут только об этом событии, и все посылают вас куда только могут и поливают всеми.

8: Видами грязей, которые только есть, что ты на той неделе чувствовал?

9: Ну, смотри, когда начали выходить первые материалы, и мы ещё тогда хотели давать какие-то комментарии. То есть мы выходили с какой-то встречной реакцией, когда начинает отовсюду, со всех сторон, сверху.

10: Снизу справа, слева льётся вода, как из бранной. Ты понимаешь, что зонтик тебе не поможет. Вот это, конечно, было удивительное время всеобщего внимания к бренду синергии. И, конечно же, это было серьёзным испытанием, и

11: Для меня персонально, для нашего pr департамента, когда мы планировали привести в тони робинсона, мы не учли специфику нашего менталитета конечно же, это продукт, не сочетающийся с нашими.

12: Культурными кодами. У нас нет такой практики, когда спикер включает зал, так что 26000 человек начинают вставать со своих мест и впадать в бурные пляски. И это выглядит дико не только с экранов телевизоров, смартфонов, но даже

13: Изнутри, когда я находился там, на месте, это действительно выглядит впечатляюще.

14: Ты сам прыгал в этот момент. Я нет, потому что я был организатором в этот момент времени, и некогда было. Да, да, некогда было, но на самом деле это действительно.

15: Производит впечатление. То есть я ни разу такого не видел нигде. Та картинка, которая была в олимпийском, она идеальна для того, чтобы обвинять нас в

16: Гипнозе в использовании психотропных средств, что и происходило в том, что мы секта, потому что когда я смотрел на это, это действительно было похоже на то, что мы секта, потому что такой уровень энергии

17: Такой уровень рапорта, такой уровень включённости зала в работу со спикером, конечно, я раньше никогда не встречал, не видел, но как это увидела пресса, как это увидела сми, как новый кашпировский, как интервенция.

18: На наши скрепы. И я понимаю, почему это так. И в принципе, я считаю, что это можно было предвидеть. То есть у нас есть определённое воспитание, у нас есть определённая культура и, конечно же, такой

19: Протестантский тип передачи контента, он не воспринимается нами. Я думаю, что и сегодня ни 1 организация, кроме синергии, такой шаг не сделает, и мы тоже не сделаем.

20: Думаю, что тони робинсон больше никогда не приедет в Россию. Это был 1 и последний раз. Блокируй там охрана, охрана. Работайте, работайте. Че делаешь? Тебе не кажется, что вы неграмотная органи?

21: Организации мероприятия существенно ухудшили положение медийное, потому что были огромные очереди. Я сам был на этом мероприятии и очень долго простоял в ожидании того, чтобы попасть в зал. Я помню, что там даже воздуха не всегда хватало. Ну так, чтобы комфортно себя чувствоват.

22: Мне кажется, если бы просто все грамотно было организовано, может быть, людям бы и больше понравилось. Это я согласен, что, конечно же, событие, которое было в олимпийском, это было 1 из самых сложных наших событий. Олимпийский в целом сложная площадка для проведения такого рода мероприятий и

23: Если люди привыкли стоять в очереди на концерт, то стоять в очереди на форумы люди не очень привыкли другая цена билета, другие ожидания, другая целевая аудитория, все другое, но здесь был критичный фактор в 9 часов, когда должна была.

24: Начинаться регистрация мы были готовы, то есть все сотрудники синергии стояли у Шатров, у нас были готовы, билеты, у нас готовы были синхронны к выдаче, но подрядчик, который должен был обеспечивать нас сканерами, понадеялся на вай Фай, который должен был идти из олимпийског.

25: Вай Фая, не было. Какое решение этой маленькой технической проблемы? Казалось бы, это замена вай Фая на Сим карты. Замена на Сим карты заняла час времени. За этот час скопилось больше 5000 человек. Они заблокировали входы, начали громить некоторые.

26: Палатки синхронами, синхроны полетели в воздух по 2000 синхронов в каждой коробке это людям уже не хватит за вот этот час, пока меняли Сим карты, возникла местами давка, хотя мы старались потом пропустить народ, максимально быстро открывая дополнительные входы.

27: Дополнительные двери. Тем не менее, конечно же, сственно, это был 1 из главных инцидентов этого дня. Является ли это ошибкой синергии? Да, является, наверное, мы должны были сами убедиться в том, что, сотвественно, синхроны работают, что подрядчик

28: Понимает, что он делает, но тем не менее, главная наша ошибка была все-таки в том, что мы недооценили данный формат. Данный контент, он не подходит для широкой аудитории, причём основная негативная реакция была

29: От людей, которые не были на событии, которые просто видели картинки, фотографии, съёмки и которые действительно выглядят странно, пугающе, даже угрожающе. Знаешь, что меня удивило? Я был на его меропри.

30: При в Лондоне и там все тоже прыгали, все такие позитивные, точно так же, как в олимпийском прыгали. Да, абсолютно ничем не отличается. Есть отличие. Дай расскажу, в чем было отличие. Значит, отличие было в том, что из за того, что задержалось мероприятие, перед тем, как вышел тони на сцену,

31: Была очень тяжёлая атмосфера, и я удивился через 30 минут все, уже даже вплоть до последних рядов, там во всю прыгали, кричали, орали ну, это можешь, ты можешь, вот ты говоришь, не всем этот контент подходит, но ты сам понимаешь, в чем его ценность, это

32: Высказывания, серии, вызываю удар на себя. Ну, я думаю, что философия тони робинсона, она в чем-то банальна и понятна, и во многом это те вещи, которые нам ещё бабушка говорила, но которые мы до сих пор не делаем. Например, это

33: Серия того, что если хочешь идти, иди, если хочешь пить, пей. Вот если посмотреть на те мемы, которые были потом сети, они же все были вот об этом. Ну то есть тони говорит о понятных и простых вещах, связанных с тем, чтобы мы вскрывали свой потен

34: Ставили перед собой амбициозные цели, соблюдали режим дня, извиняюсь, вот занимались спортом, чтобы, соответственно, мы были позитивны и настроены на победную волну. То есть он говорит о таких

35: Вещах, которые, в принципе, соответственно, очень понятны. Вопрос в другом, в том, как он говорит и как он доносит, через какие примеры он подаёт. Это не точно так же, как говорю сейчас я. То есть, если бы сейчас сидел здесь тони робинсон, то у тебя была совершенно другая реакция на то же самое, вопро,

36: Вопрос именно в том, как он доносит это до твоего мозга, что действительно понимаешь, да, точно. Надо быть позитивным. Да, точно соблюдать режим дня. Да, точно, надо брать, действовать, не надо сидеть на месте. Ты позитивный, я умеренно.

37: А есть что-то, что ты вот у него подчерпнул для меня основной мыслью, которую я вынес, был вопрос привода к действию я видел потом 1 из роликов, которые относились к ряду хейта, когда на диване сидит парень.

38: В таких трениках. Вот, и там по телевизору тони робинсон. И он говорит, что тебя ждёт успех, он, но тебе надо стать диван, он, а опять обман. То есть вот история, она вот про это, что

39: Ключевая история это, ну, начинать действовать активно, преодолевая обстоятельства. Какой урок ты извлёк из такого необычайного опыта, когда неделю тебя пылесосят в сми, когда 26000 человек стоит в очереди в олимпийский, да.

40: Это не у каждого человека в жизни произошло. Вот какой урок ты извлёк из этого опыта. Ключевой урок. Это оценка рисков на входе в проект. Нужно более осмысленно анализировать все аспекты не только коммерческие, но и

41: Смысловой, организационный, содержательный. Больше просчётов, больше советоваться, больше консультироваться, смотреть, какие могут быть нюансы. Как ты думаешь, долго ли тебе придётся отмываться от вот этой ассоциации с тони робинсоном? Ну, вообще вопрос в точку, ты знаешь.

42: Целый год после его визита меня только и представляли на какой-то встрече, что вот это Вадим, который привёз тони робинсона в Россию, как сказала 1 моя знакомая в миде, занимающая серьёзный пост. Что, Вадим, тебе понадобится года 3 работы таких хороших, угольных.

43: Фильтров, чтобы отмыться от этой ситуации, нужно понимать, что цена ошибки была очень высокая. То есть это не просто репутационные риски, которые возникли в интернете. Нет, это обвал продаж, форумы, события, которые делали синергия, на долгое время остановились и даже

44: Программы mba, более консервативные семинары, тренинги, они также, соответственно, стали на паузу, то есть уровень удара, который был медийный, был очень серьёзный многие говорили о том, что все синергия закроется, многие говорили о том, что это было их последнее событии.

45: Медийные удары, которые мы получили, потери, которые мы понесли, они колоссальные. И это мой предпринимательский риск. Я плачу за ошибку, которую я сделал. Любой предприниматель должен быть готов к тому,

46: Тому, чтобы заплатить за свои ошибки, за свои риски, человечество ещё не придумало другого пути для развития, как падать, вставать и делать выводы. Я думаю, что мои самые большие ошибки, как и победы, ещё впереди.

47: Многие ошибочно думают, что единственное, чем вы занимаетесь, это устраиваете форумы, но я так понимаю, что основной бизнес это все-таки классический университет вуз, где сидят люди за партами и учатся, сколько всего людей сейчас обучается в синергии, сейчас у нас обучает

48: 65000 человек. Но мы хотим 1000000 стратегический план до 25 года. У нас есть задача 1000000 студентов, которые будут обучаться в синергии. А сколько сейчас вот, вот классический вуз занимает выручки всей корпорации.

49: Ну наверное процентов 35 40 это университет a форумы ну форумы это 15 20% а что остальное ну остальное это диверсификация то есть у нас есть достаточно большая школа бизнеса это mb эдьюкейшн.

50: На какую долю занимает? Ну, наверное, процентов 10. Значит, у нас есть медийный блок компания Макс медиа групп. Угу. У нас есть активы непрофильные, которые находятся в управляющей компании. То есть это остальной участок.

51: Сколько всего компаний внутри корпорации? Ну, сейчас порядка 50, 50 разных проектов вуз. Это локомотив, самый большой бюджетообразующий форумы и бизнес школы. Это где-то там 2 и 3 порядок. И дальше такое большое Ожерелье небольших компаний, да?

52: Небольшая флотилия, правильно я понимаю, что ты основной собственник всей корпорации синергия? Так, контекст вопроса. Он понятен. Так ты 1 человек, которому я даю интервью. Смотри, я каждый раз, когда мне задают вопрос, всегда испытываю внутреннее сопротивление. То есть всегда не хочется говорить.

53: О себе в формате. Да, я основной акционер. Синергия это партнёрская структура. У меня есть ряд партнёров, но основной акционер, ты основной акционер. Я

54: Почему у тебя тогда в фейсбуке написано исполнительный директор и мало кто понимает, что ты не просто исполняешь там какую-то роль координатора, менеджера. Просто скромность какая-то. Слушай, ну во первых, это отвечает реальности. Эта роль, она соответствует тому, чем я занимаюсь каждый день с утра.

55: Утра до вечера, 6 дней в неделю. И вот то, что написано в фейсбуке и на визитках, это, по сути дела, определяет то, чем я занимаюсь. То есть в своей компании ты сам же исполнительный директор, сам себе режиссёр. В какой-то момент времени стало слишком много вопросов. Кому я подчиняюсь? Я помн.

56: Случай, когда ко мне пришла 1 дама, которая организовывала визит сильвестра сталлоне в Москву. Вот, и она хотела партнериться с нами, чтобы мы включились в процесс реализации билетов. Она мне рассказала, я сказал, что, ну, мы не сможем вас поддержать, потому что это не входит в нашу Поли.

57: То есть мы не занимаемся реализацией билетов, мы занимаемся организацией событий, вот, и она мне сказала о том, что она сейчас пойдёт к руководству школы бизнеса и будет на меня жаловаться, и что у неё там есть личные контакты, и что меня уволят. Вот я ей сказал, что да.

58: Конечно же, да, пожалуйста. И что потом она вернулась чем-то? Нет, ну нет, обратной связи не было форум Нью-Йорка. Это, конечно, было сплошное приключение, мы его делали в экстремально короткие сроки, и нужны были нестандартные креативные решения.

59: Новая компания, неизвестная на рынке. То есть кто к нам идёт, к нам идут афроамериканцы, к нам идут представители латинского этноса. То есть вот такой в основном контингент. У меня тут же в голове мелькнули кадры из фильма волк с уолл стрит. Я прямо увидел вот этот вот эпизод, когда он представляет

60: Команду, что это такой то такой-то ну вы помните все этот фильм. И у меня выстрелила идея. Надо найти джордана белфорда. Ну то есть это прототип человек, который был, то есть вот Ди Каприо, он играл его. Вот я ему звоню, говорю, джордан, вы знаете, вот мы только начинаем свою деятельност.

61: В сша у нас 1 форум. Во первых, я хочу вас пригласить выступить. Я же не знал, что он с момента той ситуации, которая была описана фильмом, ни разу не выступал в Нью-Йорке. Ни разу. То есть я это все не знал. Я же не в историческом контекст.

62: Он мне говорит, а ты точно хочешь меня пригласить в Нью-Йорк выступить? Я говорю, да почему бы нет? У нас будет событие на гардене. Вот. А отношение к нему в этом городе очень своеобразное. Ну все, историю фильма мы помним. Он говорит, ну хорошо, давай. Это очень неожиданное предложении.

63: Говорит, ни разу с того периода не выступал. И мне, конечно, интересно, а как будут реагировать люди? Я говорю, да, мне кажется, отлично будут реагировать. То есть вот такой, как инопланетянин, он говорит, ну хорошо, говорю, у меня ещё 1 просьба. Не могли бы выстана, обучить наших продавцов?

64: В фильме учили продавцов, не могли бы обучить наши продавцов, говорит, ну хорошо, давай обучим наших, давай обучим продавцов. И вот картина Мастан белфорд, прямо как в фильме 1 в 1. То есть сидят люди, у меня даже есть картинки, значит, из этого фильма, соответственно, его продавцы и мои, и что сработало? Да, конечно, люди

65: Были в диком восторге люди были дико замотивированы, что целый волк с уолл стрит обучает их, как продавать синерджи глобал фо, а он там просто не востребован. Или что? Почему он так это америка, это америка, где все очень строго и все аккуратно, если человек был судим.

66: Был судим фильма, то его ни 1 организатор форумов не решался пригласить на сцену, понимает пока, пока Вадим ломо и мы, и когда мы его привезли на медисон гарден, где мы провели форум, поставили на сцену, народ сидел ственно и был в диком восторге, смотрел.

67: У него, надо же, целый джордан белфорт, на который ни разу с того момента не приезжал выступать в Нью-Йорке. То есть это было прямо событие об этом писали газеты. Что касается media, у нас было ещё несколько интересных сюжетов. Когда я думал о том, кто будет модерировать форум, значит, мне предложили несколько

68: Я остановился на гилфорд. Значит, это ведущая fox news. Очень интересная девушка. Это гилфорд. Когда провела 1 день форума, она сказала Вадим, я, говорит, никогда ничего подобного не видела. Полный зал людей, все сидят, никуда не расходятся. У тебя такая линейка спикеров у нас.

69: Джек велч, я пригласил его, потому что я был фанатом его книжки. Я его нашёл. Это было последнее выступление джека велча. После этого он нашёл. У нас был малком гладуэллу. Нас был нассим талеб. Она говорит, Вадим, я, говорит, никогда не видела такого созвездия спикеров. Говорит, давай, говорит, вечером расскажу об этом.

70: Fox news смотри, говорит, у меня будет шоу в 10 часов, включай fox news смотри, значит, я прихожу в отель four seasons в даун тауне, включаю FOX ньюс, и там гилфорд сидит в студии, у неё несколько людей, говорит ребята, я сегодня проводила просто революционное событие синерджи глобал форум.

71: Завтра будет 2 день, говорит, это феноменально и прям показывают кадры подснято. То есть я сижу у себя в отеле, смотрю по телеке FOX ньюс в 10 вечера в Нью-Йорке прайм тайм 10 вечера FOX ньюс, значит, который смотрят миллионы человек, там это гилфорд качает совершенно бес.

72: Плата на энтузиазме наш форум говорит завтра приходите, у нас на следующий день, бла, очередь, у нас не было билетов, потому что билеты были проданы, но перед ходом была очередь людей, которые хотели попасть на 2 день форума.

73: Business today and in new york city а почему тогда это убыточное мероприятие все?

74: Круг рекламировали. Все стоит как чугунный мост. Сколько, на твой взгляд, может составлять стоимость обслуживающего персонала в день события? Ну, я думаю, что 20% от аренды помещения. Сколько это в день? Вот сколько, как ты считаешь? Смотри, у нас был контракт на аренду авеню. Мы 200000 долларо.

75: 350 000 $ стоит обслуживающий персонал. То есть мы заключили контракт на обслуживание, на аренду площадки, и там было, что приложением потом будет урегулирована стоимость того, того, того. И вот когда приближаешься к моменту организации, понимаешь, что у тебя здесь 100000, здесь 200.

76: Здесь ещё что-то, вот здесь отчисление на площадку. У тебя запас кэша достаточно был? Или ты уже начал нервничать, что скоро не хватит? Если честно, нервничал мой финансовый директор, я был скорее в состоянии куража происходящего. То есть мне некогда, у меня не было времени. Нервничат.

77: То есть я был весь в процессе погружён. Вот для меня был каждый день как последний, и времени нервничать не было. Было только время принимать решение, принимать решение, действовать, договариваться, смотреть, стал бы я, зная результат или нет, проводить его ещё раз. Я думаю, что да, то есть для нас

78: Это хороший важный опыт, да, мы просто тренинг за несколько миллионов долларов для вас. Ну, можно сказать так. То есть, да, мы рисковали в тот момент времени, мы пробовали свои силы, соответственно, что-то получилось, что-то нет, повторять будешь, ну, обязательно, как только закончится пандемия, у нас план. То есть наша задача, это

79: Проводить глобал форум во всех столицах мира. Окей, супер. Это было космически интересно. 1 из самых популярных причин хейта. Это то, что вы эксплуатируете своих студентов, как устроена вот эта программа кадровый резерв. Ну там

80: Есть люди с плётками, с кандалами, с наушниками. То есть, как правило, собираем бездомных детей. Вот. И дальше заставляем их работать на корпорации и заставляете продавать форумы за еду, да, за еду. Как ты пришёл к такой гениальной

81: Меркантильность.

82: Ну, на самом деле, о чем идёт речь. То есть у нас много лет работает программа кадрового резерва. Мы отбираем ребят из числа студентов, которые хотят работать в корпорации, и даём им такую возможность. То есть сначала стажировки и практики, вот, потом уже трудоустройство.

83: Люди проходят процесс подготовки, и они решают вполне конкретные производственные задачи кто-то работает в сервисных подразделениях, кто-то работает в маркетинге, кто-то в продажах, такая практика с 1 курса позволяет им набраться.

84: Хорошего опыта погрузиться в культурные коды корпорации и достаточно успешно расти, но вы их бесплатно эксплуатируете. Нет, они работают, конечно же, не бесплатно. То есть у ребят есть заработная плата, какие-то суммы, ну то есть на первых курсах они могут

85: Быть достаточно небольшими. То есть это может быть 20025. Выпускник программы может зарабатывать 100, 150000. То есть это человек, который получил диплом, молодой специалист. То есть вот это уровень заработной платы для студента, который прошёл программу кадрового резерва.

86: Какие он ещё получает бенефиты, кроме когда ребята начинают принимать участие в этой программе. То есть у них есть возможность перейти на бюджетное отделение. То есть они учатся бесплатно. Для иногородних студентов предоставляется общежитие бесплатно, да, общежитие даётся бесплатно. Также у них есть достаточно боль.

87: Большая программа дополнительной подготовки, семинары, тренинги, у них есть мероприятия спортивные, развлекательные, то есть мы занимаемся их командообразованием. Ну то есть это такая комплексная программа по формированию кадрового резерва для корпорации.

88: Где люди не только получают скиллы и профессию, но в целом они развиваются как личность, они имеют наставников, числа сотрудников корпорации, то есть каждый студент с 1 курса, он прикреплён к своему, наставник.

89: То есть они участвуют в событиях, которые проводят. Я встречаюсь с этими ребятами, беседуем. Хорошо. За что человека могут уволить, если он работает вот в этом кадровом резерве. Если он не выполнил план продаж, уволите. Моя позиция, она заключается в том, что если человек

90: Не соответствует рабочему месту, но соответствует ценностям, то он обязательно получит 2 шанс, но это не значит, что он будет до бесконечности перемещаться по разным функциональным блокам в компании. То есть, если он 1 2

91: 2 раза проявляет себя недостаточно добросовестным ответственным сотрудником. Да, конечно, может быть уволен. При каких условиях тебя могут уволить при долгом невыполнении плановых показателей, когда ты 0 показываешь там несколько месяцев, соответственно, либо же нарушение правил,

92: Программа кадровый резерв. Есть ли у тебя знакомые, которые вместе с тобой поступали на программу и их отчислили и уволили, да, что они такого сотворили? Ну, как я сказал, часть невыполнения планых показателей, часть нарушения программ, ну, правил программы какие, например, ну,

93: Допустим, распитие алкогольных напитков, там, курение условно, невыполнение режима, который идёт первые 2 курса. Часто в интернете люди ругают то, что в синергии здесь эксплуатируют людей в этой программе, да что там с утра до вечера нужно?

94: Много работает денег, нифига не платят. Насколько это правда, насколько правда, работать реально. Ну, приходится много, но при этом как бы большой и карьерный рост, профессиональный рост, что в будущем как раз-таки отражается, ну, на дальнейшей карьерной лестнице по поводу негативного мне лично

95: Такого нету, как бы наоборот. Благодарен программе, что есть такая возможность и по поводу заработка все зависит от тебя. То есть, если ты хорошо работаешь, то и с заработком у тебя проблем тоже нет. Сколько ты зарабатываешь? Ну, зависит от периода. Ну, в среднем минимум максимум. Ну, минимум на данный момент выходит.

96: Наверное, в районе 60 максимум. Там на данный момент было 200, наверное, где-то. Так, подожди, у тебя общежитие, тебе платят за учёбу ещё 60000 сверху ты зарабатываешь. Смотрите, учёба бесплатно. Сейчас я живу на квартире, то есть я сам плачу за квартиру.

97: Ну, там оклад, плюс бонусы, то есть там примерно такие суммы выходят. Окей, после того, как ты сейчас закончишь обучение, ты обязательно здесь будешь работать, или ты будешь все-таки смотреть, что на рынке происходит. Ну, будет зависеть от ситуации. Буду тот, тот вариант рассматривать. То есть, если магистратура пойду, то

98: Буду учить. Ну, скорее всего, университет продолжу. Если нет, то, скорее всего, может, на рынок уйду. То есть, там надо смотреть ситуацию. То есть цепью тебя не привязали, здесь цепью? Нет, не привязали. За что ж тогда вас ругают? Ну, звучит все красиво. Люди из региона, вы им и жилье даёте.

99: И обучение оплачиваете, и зарплату ещё платите. В чем тогда претензия к вам, Паша? Если мы посмотрим все эти материалы, то, как правило, сюжет там один и тот же. Есть какой-то обиженный, угнетённый студент, который был уволен. И вот он рассказывает о том, как его заставляли

100: Работать, как его заставляли учиться, как его заставляли заниматься спортом. А он такой вот бедный, несчастный, не справился с нагрузкой. И в итоге его уволили, отчислили из университета, да, значит, понят.

101: Что эта программа, она не для слабонервных. И выбирая программу. То есть этот студент может поступить на обычное отделение менеджмента и учиться ходить на дискотеки, жить ответственно обычной студенческой жизнью. То есть это вопрос выбора. То есть это вопрос как профессионального

102: Спорте, то есть ты можешь заниматься просто в секции 2 раза в неделю, в фитнесе, а ты можешь заниматься 2 раза в день, чтобы стать чемпионом. То есть это твой выбор. Чего ты хочешь в этой жизни?

103: Людям тяжело, мол, работать, что будет полувоенный режим, то есть какую-то часть правды, они рассказывают, что вы думаете по поводу синергии, будете ли вы здесь учиться дальше? Естественно, я вижу, у меня это все, это секта, я отвечаю.

104: Кадром говорил, что мы несём ответственность за все, что мы делаем. Но тебе не кажется, что вот некоторые ребята, которые потом вынуждены писать такие ролики, давать отзывы неприятные про твою компанию, что вы тоже где-то ошибаетесь, не тех берете. Может быть, я думаю, что

105: Ошибки во время отбора, они, несомненно, есть. И действительно, видимо, необходимо больше внимания уделять тому, как и кого мы набираем на программу, на

106: Этапе первичного отбора, где мы, несомненно, периодически делаем ошибку и предлагаем поступить на программу человеку, который к ней не готов. То есть и в этом, да, наверное, есть определённая наша зона ответственности, и эта ответственность, видимо, должна быть выше. То есть над

107: Больше фильтров и больше профориентации, больше Разговоров с ребёнком, родителем, чтобы у человека было осознанное понимание о том, куда он поступает. И я думаю, что

108: Этому надо уделить больше внимания. Хорошо. Ну, смотри, здесь разобрались. А вот те люди, которые уже попали в кадровый резерв, даже у них там хорошие результаты. Это просто пустое обещание, что они смогут построить карьеру или действительно ты потом им предлагаешь какие-то позиции стать

109: Топ менеджерами или ещё кем. То есть какие-то реальные истории успеха, что человек из кадрового резерва добился карьеры в твоей компании. Паш, ну смотри, 50% менеджмента корпорации это студенты кадрового резерва, финансовый директор корпорации, коммерческий директор, руководство

110: Менеджмент это линейные менеджеры в большинстве сервисных подразделений директора нескольких факультетов. То есть это люди просто пришли, поступили в вуз на кадровый резерв, прошли вот эту программу, и потом ты их заметил, и сегодня они занимают большие позиции.

111: Ну, замечаю я их, как правило, сразу, а не потом, потому что мы проводим системно аттестацию ежегодную и стараемся отмечать таланты. Ты на ней участвуешь, я на ней участвую. То есть, я смотрю людей, мне важно понимать, кто принимает участие в программе кадрового резерва. Мы делаем

112: Пометки строим для них карьерные лифты. Вот у них есть заранее план на шаг вперёд. То есть мы знаем, чем эти люди будут заниматься через год работы в корпорации очень много. И в этом смысле большое преимущество. То есть ты построил такую гениальную систему, когда

113: Да, ты сделал вуз, который стал для тебя такой бесконечной воронкой, кадровой, для построения корпорации. Ну, честно говоря, я в этом не вижу ничего гениального, потому что на самом деле большинство компаний в Советском союзе, они работали по Такому принципу, если мы вспомним практику прикрепления,

114: Вузов и колледжей предприятиям. То есть она же была основана на чем, что человек, который на ранней стадии стажировок и практик погружается в жизнь предприятия, имеет больше шансов реализоваться, потому что он больше понимает бизнес процессов. Ну, я думаю, что у тебя, са,

115: Большая входная воронка кадров 60000 потенциальных сотрудников. Это, ну, можно посмотреть на эту ситуацию и с такой точки зрения, в том числе у Сбербанка, может быть только больше, учитывая все вакансии, которые у Сбербанка больше сотрудников, чем у нас обучают.

116: В университете студентов и синергия, наверное, была 1 из немногих компаний в Москве и в России, где были программы работы и учёба, что позволило мне в тот момент шестнадцатилетнему юноше перебраться в Москву без какой-либо финансовой возможности вот родители.

117: И не могли меня обеспечить в Москве. Вот, а синергия дала возможность и учиться, и работать, и с 16 лет я начал трудовую практику здесь, в университете. То есть ты начинал вот с этой программы кадровый резерв, да, где в 6 утра Подъём, и в 5:30 может

118: В 6 зарядка. Понял. И в 22:30 отбой. Сколько человек у тебя в подчинении? До 250 человек есть 4 департамента, которые автономно существуют вне моей структуры. То есть получается ещё

119: 4 таких же департамента, как у тебя. Ну, можно сказать, да. Сколько получается, в сумме во всей корпорации работает продавцов больше 1000, больше 1000 продавцов, которые с утра до вечера сидят и продают. Ну, у них есть разная специфика. Кто-то занимается телемаркетинг, кто-то

120: Проводит личные встречи, кто-то выходит в поля.

121: Почему мы взяли Дубай? То есть у нас уже давно была идея выйти и провести пилотный эксперимент по открытию филиала за рубежом, но в дубаях появилась интересная институция. Это Дубай, нолидж, вилладж, то есть они сделали специальный

122: Сектор для того, чтобы иностранные учебные заведения смогли там открывать свои филиалы, а практики открытия филиала за рубежом, согласно положению лицензирования роскомнадзора, такой практики не было, тем более частным вузам, тем более вуз.

123: Частным. И вот мы первые, которые приняли решение попробовать, как это произойдёт. И мы столкнулись с массой, в частности, для открытия филиала. Нужны справки сэс и мчс. И вот мы объясняли, что, понимаете, в дубаях нет сэс и мчс, там есть другая структура, которая выполняет

124: Аналогичную роль называется конкордии. Нас мчс там нет, говорит, что, ну вот такое положение формально не можем. И был долгий переговорный процесс о том, чтобы договориться об изменении порядка лицензирования, изменить правила. И также точно, когда я поехал 1 раз в Дубай,

125: Я встретился с главой кече. Доктор ворон фокс. Белый американец статный. До этого он возглавлял департамент образования штата калифорния. Я ему рассказал про то, что вот мы российский университет частный синергия, хотим открыть филиал. Ни 1 частного университета, там филиала не было, говорит.

126: Слушай, тебе не верю, тебе говорит. Откровенно говорю, что я тебе не верю. Говорю нухорошо, поехали к нам, чем не верю. То есть я ему рассказывал провено, наш университет про историю его создания, про текущее состояние дел, про программы, про преподавателей, про разного рода достижения. И он говорит нет, я не верю.

127: Я говорю, ну хорошо, поехали к нам, значит, и я покажу это все. И я его привёз в Москву. Через 2 недели он прилетел, значит, и мы его свозили в наши корпуса, познакомились со студентами, свозили в министерство образования, он сказал, ну хорошо, окей, убедил, да, и вот нам дали лицензию на

128: Открытие филиала в дубаях функционирует сейчас, да, он работает до сих пор, там география, которая включает в себя больше 30 стран. То есть это страны залива, это вот весь этот регион mena. То есть это африка, Нигерия, едет много людей из снг.

129: То есть, вот средняя азия, то есть это Узбекистан, Казахстан, но очень миксованный контингент. Я туда приезжаю раз в год, встречаюсь со студентами, это очень необычное зрелище. То есть студенты разные совершенно, они понимают, что это подразделение

130: Российской компании, да, конечно, они знают, они же получают двойные дипломы, то есть наш, российский и местный со штампом кейч ди. То есть они знают, что они обучаются в российском. У нас есть студенты из британии, у нас есть 2 студента из америки. То есть это люди, которые приехали в Дубай, они выбрали

131: Для того, чтобы обучаться, там, сколько всего людей обучилось, там, ну, сейчас у нас 350 человек обучается экономически это вообще целесообразно? Или это только имиджевая история для тебя нет, он находится в прибыльном состоянии. Другой вопрос, что

132: Понятно, что хочется масштаба. Чтобы там добиться большего масшаба, нужно вкладываться в инфраструктуру, то есть нужно строить здание, либо покупать, потому что мы сейчас находимся на территории этого Дубай или там достаточно ограниченное пространство, где ты можешь вести учебный процесс, потому что это больше 40.

133: Вузов всего мира не так много, места. То есть, подожди, ты хочешь сказать, у вас спрос больше, чем вы можете физически мест там предоставить? Не, конечно, можем набрать студентов больше, но в дубаях нет дистанционного образования, все образование только очное, поэтому можем брать только очно проблема.

134: Обучение это инфраструктура, то есть и дальнейшее развитие кампуса. Оно связано с тем, что нужно создавать инфраструктуру, строить какой-то объём инвестиций, чтобы такой проект реализовать там, чтобы построить здание.

135: Там купить его, ну, порядка, где-то 10000000 надо потратить. Ну, какая будет окупаемость, если вот вложиться, хочешь вложиться? Почему бы нет? Ну, я думаю, что здесь надо говорить где-то о 5, 6 лет, мне кажется, это 5, 7 лет.

136: Шикарный оффер. Почему не привлечёшь на это инвестиции? Я уверен, что с твоим треком это сделать легко. Не доходят руки, не доходят руки. Такая мысль, она посещала меня неоднократно. Что надо сделать? Фонд, значит,

137: И привлечь инвестиции для зарубежной экспансии. Хорошо, может быть, из за излишнего контроля за другими проектами не доходят руки, были какие-то провалы вот на этом пути, какие-то сложности, с которыми столкнулся все-таки не так много предпринимателей из России, имеют успех за границей.

138: Основная ошибка, которая была допущена, это выбор системы управления. То есть изначально мы считали, что очень сильно отличается экосистема, что другая среда и что мы с нашим пониманием ведения бизнеса, возможно, сделаем

139: Ошибки. Поэтому мы привлекли местного предпринимателя, партнёра, который вместе с нами в долях вошёл в этот бизнес. Вот, и это была радикальная ошибка, потому что он не знал наших операционных процессов, он был не с образованием, он не деньгами входил, а временем. Значит, да.

140: У него был опцион, то есть он входил как управляющий партнёр. Вот. И по истечении 2 лет мы поняли, что эта модель не работает, как вот разошлись. Очень интересный кейс, потому что это же типичная ошибка. Договорился о каком-то партнёрстве, о каком-то опционе.

141: Потом не полетело, надо расходиться. Вот как, как ты урегулировал эту проблему. Расходились мы сложно. Я провёл разговор и постарался донести идею, что вот видишь, я вкладываю деньги, проект не летает, что надо менять управление, он был

142: Против, то есть он был уже внутри компании, он был против. Был суд. Сумма компенсации была 8 000 000 $. То есть он подал иск на 8 000 000 $, что я ему должен за вот этот процесс развода. Значит, я был не согласен. Ты выиграл суд, я выиграл этот суд, да, то есть

143: Я выиграл этот суд. Вот. Но это была такая морально неприятная история для меня, потому что я столкнулся, с 1 стороны, с дилетантством в управлении бизнеса. С другой стороны, с нежеланием принимать очевид.

144: Что если планы не выполняются, нужно принимать решение. И вот этот вот момент, когда он подал на меня в суд с иском, был, конечно, таким несколько болезненным. То есть мне эта ситуация, она доставила несколько таких неприя.

145: Моментов, переживаний. Но я 2 раз сделал ту же самую ошибку. После того, как мы расстались с ним, я опять решил привлечь партнёра оттуда, оттуда. Да, в этот раз это уже был русский человек, вот который на этапе, когда мы расходились с этим, он подхватил управле,

146: И мне показалось, что он как в личной жизни с подругой, подруги, подругой подружки. Ну, может быть, я не знаю, насколько уместна такая аналогия, но, тем не менее, вот этот вот транзитный этап, когда у меня ещё не было там человека, этот человек подхватил.

147: Бизнес и проинициировал, что давай я попробую позаниматься им и дальше. Вот был же вот этот человек у тебя вот у него были какие-то условия, он знал какие у нас были условия с предыдущим человеком, можно продублировать пункты того соглашения со мной. Я говорю, ну хорошо, давай попробуем вот

148: Мы продублировали пункт этого соглашения с этим человеком и опять по прошествии там примерно такого же периода, там год, наверное, чуть меньше. Мы поняли, что нам все-таки необходимо ставить своего директора самим разбираться в этом бизнесе. Вот, ну,

149: В данном случае мы уже расходились более спокойно, предусмотрев предыдущий опыт. То есть мы попробовали 2 раза там дать полномочия людям. Сколько лет получается, вот был вот этот такой неуспешный период. Ну, получается, порядка 3 лет мы вот экспериментировали там 3 с половиной

150: Сколько потерял денег за эти 3 года? Ну, не будем раскрывать больше 1 000 000 $. Ну да, 2019 год странная цепочка событий. Вы собираетесь все-таки привести 2 раз тони робинсона появляется информация, что фнс блокирует счета бизнес школы и

151: Чудесным образом Григорий уезжает в америку, и че то не очень видно, что он активно возвращается, что произошло, и вы потом отменяете приезд тони робинсона. После того, когда счета арестовали. Паш, ну в этом рассказе у тебя смешалось все кони, люди, давай по порядку. 1 тони роббинс.

152: Решение, чтобы привести её повторно, было принято нами в октябре 19 года, сразу после его визита. Почему мы приняли это решение? Потому что наряду с медийными атаками, где нас обвиняли, в том, что мы привозим кашпировского американский коуч

153: Зомбирую население. К нам посыпались десятки тысяч запросов на предмет того, когда будет следующее событие, мы подписали с ним контракт, забронировали газпром арену, но, осмыслив риски репутационные, кармические.

154: Коммерческие, и мы его отменили уже в феврале 19 года, в феврале 19 года мы оповестили о том, что мы его не привозим. А вот эта вот медийная атака, которая произошла в августе по поводу фейк ньюс, что у нас заблокированы счета, была в августе.

155: То есть это неправда, что ваши счета блокировали, счета не блокировали. То есть это легко проверить. То есть есть налоговые органы, там можно посмотреть информацию, как это было. Я плыву, никого не трогаю регата и бизнес регата.

156: В средиземном море мне звонит наш pr директор, говорит, что вот у нас вышло сми, которое пишет о том, что у нас заблокированы счета, тут же начинают звонить журналисты разных изданий с просьбой дать комментарии. Я комментирую, что это фейк. Параллельно мы делаем запрос в налоговую, соответственно, чтобы он

157: Дала официальную справку о том, что ничего не блокируется. Налоговая даёт им эту справку. Мы её рассылаем во все сми. И к вечеру этого же дня практически все сми, которые утром написали вот этот фейк, они дали опровержение, но это уже

158: Никому не интересно, потому что интересно, что заблокировали это фейк в чистом виде. Это легко проверяется. Есть фактическая информация с сайта налоговой, где указано, что никакие счета университета не блокировались ни в этот день, ни за день, ни за месяц, ни за

159: Неделю. Ну и последний узел, который был тронут, это отъезд Гриши в штаты. Мы готовились к запуску проекта нового, и для того, чтобы изучить более детально, как устроен этот рынок, Григорий действительно на полгода поехал в силиконовую долину. Он

160: Занимался тем, что готовил проект к запуску, изучал материалы, изучал бизнес модели, и он вернулся в Россию. Мы запустили проект. То есть эти события, вообще эти события не связаны между собой. То есть они были в разное время в разных обстоятельствах.

161: Совершенно с разным контекстом что ещё вы продавали, кроме цветов, постельное белье, какую роль во всей этой истории сыграл Владимир жириновский позвонил министру образования зачем ты вообще участвуешь в госконтрактах? Вы привозите постоянно Майков, тайсонов, шварценеггеров 1 000 000 $ за день выступления.

162: Руки по локоть в крови. Что мы подарим лучшему комментатору?

163: Конкурс идея следующая. Люди в комментариях под этим видео должны будут написать идею нового факультета в университете синергия, что мы подарим лучшему комментатору ну, я предлагаю так, университет, пусть это будет бюджетное обучение.

164: Любой программе университета, а если человек выберет самую дорогую эмбиэй за 1500000 ну хорошо, давайте. То есть тот, кто сделает лучшее предложение, может выбрать в том числе программу mba. Хорошо, тогда под

165: Этим видео люди должны написать название идеи нового факультета. Мы отберём 10 лучших комментариев, и твоя команда из них выберет победителя, и мы вручим ему приз. Договорились. Такое мнение есть, что синергия якобы хорошо разбирается в маркетинге.

166: И шумит активно. Но вот эта информация о том, что у вас преподаватели 50% преподавателей из практики, мне кажется, даже на сайте нет информации. Надо разделять компетенции в области маркетинга и компетенции в области pr. Да, действительно, мы немного разбираемся в маркетинге.

167: Особенно в digital, но pr это никогда не было нашей сильной стороной, и вот наше сегодняшнее интервью это во многом тому пример, что только первые шаги в этом направлении мы сейчас начинаем делать, чтобы правильно позиционировать бренд, но вообще

168: Задача это чтобы все дисциплины профессионального толка читали только практики, есть в каждом учебном плане дисциплины академические, но основу составляют сегодня по стандартам есть возможность такая у каждого вуза вставлять дисциплины профессиональные. И вот та задача.

169: Которые записаны в нашей стратегии, чтобы у нас 100% проф, дисциплин читали практики. То есть мы в этом идём. А как ты утверждаешь, вот человек занимается бизнесом или там работает топ менеджером, это достаточно много времени надо тратить, чтобы преподавать вряд ли это деньгами. Ну, та

170: Сильно не убедишь. Ты знаешь, как это ни странно, но к нам очень часто обращаются профессионалы с рынка с целью преподавания. Почему? Потому что для них это развитие новых навыков, это общение с аудиторией, это возможность систематизировать свои знания.

171: Поэтому люди, которые приходят в аудиторию, они руководствуются во многом, кроме дополнительного дохода, ещё вопросом развития своего профессионального, ну и плюс, чего скрывать, многие приходят в аудиторию, чтобы взять себе стажёров, чтобы отсмотреть людей. Вы как профессионал.

172: Рекламы. Как оцениваете сегодня репутацию бренда синергия? Репутация бренда синергия очень и очень неоднозначная. Не так. Давайте по другому скажу. Мы с вами живём в очень конкурентном мире.

173: Есть люди поборники, скажем так, классической формы образования, которые не воспринимают синергию как игрока, при этом есть огромный Пласт молодых активных ребят.

174: Предпринимателей, для которых синергия стала частью жизни, и это выбор каждого кому-то комфортней учиться и расти в классической системе, кому-то комфортней.

175: И удобнее, и они видят больше пользу расти в той системе, которая постоянно развивается, которая самообучается, которая берет новые, иногда даже непроверенные практики и даёт тебе возможность.

176: Их узнать и вместе с ними двигаться. Все-таки репутация, на ваш взгляд, более больше положительная или отрицательная. Я бы не стал использовать слова положительное или отрицательное. В мире нет ничего чёрного. В мире нет ничего белого, как я уже сказал.

177: Нет ни 1 компании, ни 1 учебного заведения, ни 1 человека, который бы нравился всем, и здесь нет цели, и у вадима наверняка нет цели. Нравится всем очень важно, что у него есть своя целевая аудитория.

178: У синергии есть своя целевая аудитория, аудитория фанатов. И, что ещё очень важно, это те люди, которые с ним работают. Общаясь с ними. Я вижу, что это ребята, у которых горят глаза, которые

179: Кайфуют, которые гордятся тем, что они члены 1 команды. У вас есть кейсы, когда вы нанимали в компанию себе людей, которые были вашими студентами. Да, у нас есть 1 человек, работающий в продажах и 1 в плане

180: Они были вашим студентом, сидели вот на парте, они не учились у меня непосредственно, но они учились здесь, в синергии. Да, спасибо большое. Да, сейчас, что вы хотите ещё? Давайте ещё про вадима могу ещё. Давайте, только если вы будет

181: Хвалить его, то это уже не интересно. Не, не, не, не, не. Вадим все время живёт в состоянии такой информационного прессинга, потому что у нас в стране не очень любят успешных, не очень любят тех людей, у кого что-то

182: Получается, и он здесь открыт постоянно под огнём критики, чтобы не сделал. Всегда найдётся кто-то, кому это не понравится, да, но, как мы знаем, всем нравится только 100 $.

183: Бумажка и я вспоминаю историю с тони роббинсом, когда со всех сторон звучала критика, когда со всех сторон только ленивый не бросал камень в его огород, но тем не менее.

184: Вадим и его команда смогли преодолеть и это, и уверенно идти вперёд. В этом тоже сила любого руководителя в умении преодолевать такие препятствия. Хотя я думаю, что внутри, безусловно, он переживал эту ситуацию, да.

185: У нас есть своя концепция, мы не конкурируем с мгу по степени фундаментальности, у нас нет такой задачи, мы не конкурируем с рядом вузов, по степени элитарности нет такой задачи. Мы работаем на целевую аудиторию людей, которые хотят приобрести профессию. Должен ли бренд об этом более?

186: Активно и более точно рассказывать должен, почему не занимаемся? Ну не до всего доходят руки.

187: Твоя команда единственная, кто попыталась написать сценарий того, как мы будем разговаривать, и они даже думали, что мы будем по нему работать, пытались говорить, какой план нам выставить ещё что-то, потому что у всех привычка все контролировать, и мы принимаем и с уважением к этому относимся, но

188: Мне это просто непонятно, как в этой среде в принципе могут рождаться креативные прорывные идеи. Можешь объяснить мне, как, как это у тебя устроено. Есть такая розовая хорошая установка, что вот, значит, надо только подобрать правильных людей, дать им

189: Правильную идею создать среду, и все пойдёт само. Даже волож говорит, главное нанять умных людей и не мешать им. Ну, воложена он человек великий, он так может говорить. Вот при этом есть много других примеров. Есть, допустим, знакомый всем.

190: Глава компании 1 с. Между прочим, человек каждое утро в 9 утра выходит покурить на крыльце и персонально смотрит а кто опаздывает на работу, кто? Нет, это вопрос разных стилей. Это вопрос разного подхода, разного масштаба бизнеса. Если

191: Хочешь, чтобы там был успех? Не просто слова, а финансовый результат, прибыль маржа. Тогда ты вынужден контролировать все это твоя обязанность, понимаешь? Потом, с кого ты спросишь? За убытки с себя же и будешь спрашивать. Я понимаю, что твоя формула, которая работает

192: Пытаюсь понять, почему это этот контроль не мешает творчеству людям. Вот, потому что в моей картине мира, чем больше ты контролируешь, тем меньше проявляют творчество люди, чем уже ты создаёшь коридорчик, тем меньше люди проявляются. Ну, во первых, это стартаперская

193: Иллюзия, то есть контроль и творчество, это вещи не взаимоисключающие внимание к деталям. Ориентация, она вполне себе сопоставима с генерацией новых идей, прорывных идей. Вот я приведу пример, у меня есть знакомый, это глава ворд класса.

194: Ишников Николай гениальный менеджер, он до этого возглавлял майкрософт рус долгое время. Сейчас вот строит империю в области фитнеса. Вот он мне рассказывал интересный пример, как он попал к стиву балмеру на приём. Это 2 лицо майкрософт. То есть, представляешь, управляет человек глобальным дивизионом.

195: То есть все страны у него в подчинении, и к нему прибыл Пряничников с докладом. Такой доклад. Вот региональный дивизион проходит 1 раз в несколько лет. Значит, он задавал пряничникову вопросы вплоть до каждого. Икаю, а сколько было продано вот этого типа программного обеспечения? А почему здесь

196: Доля рынка такая или другая. То есть, представляешь, да, на уровне целый стив балмер, миллиардер сео огромной компании, он, значит, уделяет внимание вопросам. И вот моя практика, соответственно, что есть очень много людей, которые занимаются

197: Словоблудием, они генерят очень розовые концептуальные идеи. Вот они рассказывают очень такие красивые истории и принципы. Но если вы посмотрите их финансовую отчётность в конце года вы увидите там не самый Радужный результат, понимаете? А вот все предприниматели, которые

198: Которых я встречал в живую, которых я знаю. Мои друзья, знакомые, те, которые реально показывают хорошие результаты, растут, преодолевают кризисы. Там везде проявлен достаточно высокий уровень контроля. Поэтому, когда мы говорим о том, что у нас тотальный контроль, мой персональный на каждом

199: Участки, конечно, это иллюзорность, понимаете, у нас работает 3500 человек сегодня это, конечно же, не супер много, но уже и не столько, чтобы я мог визуально контролировать каждого, смотреть, чем занимается каждый из них. Ну, то есть, быть в Роли большого брата для этого.

200: Количество людей уже невозможно. Я думаю, ты понимаешь это, соответственно, что у меня те же 24 часа, и я должен их потратить на то, что даст самый большой эффект. Поэтому, да, я считаю, что надо контролировать детали. Я за микроменеджмент и за то, чтобы люди были в материале, я за то,

201: Чтобы люди не были пустотелые, чтобы они могли, если они делают доклад, ответить мне на любой вопрос, прокомментировать любую цифру, знать, где находится проект, в какой фазе. Я против людей, которые приходят и начинают мне рассказывать, что это занимается мой сотрудник. Вот я сейчас у него спрошу, то есть

202: Я хочу понимать, что происходит. При этом. Есть участки, где, соответственно, я не глубоко в материале, где если мне нужно поднять какую-то информацию, мне нужно позвонить и уточнить. Но там должен быть человек, который мне тут же ответит на вопрос по цифрам, по фактам, по ситуации, чтобы я мог принять какое-то решении.

203: Или дать какую-то информацию. Ты разрушаешь мифы просто о том, как как нужно работать на рынке. Мы начали работать, когда мне было 15 лет. То есть наш 1 бизнес был цветочный. Это был такой очень яркий период жизни и очень романтичный, потому что вообще вот цветы

204: Как предмет торговли они представляли собой ещё хороший способ коммуникации. Значит, с помощью цветов мы коммуницировали с прекрасными девушками, которые приходили за ними. Ты смотришь на них, ты узнаешь, какие у них праздники, какие у них события, кому-то.

205: Просто так даришь цветы, кто тебе понравился? То есть это был такой с точки зрения, вот энергоотдачи, очень красивый и очень такой атмосферный бизнес. А что ещё вы продавали, кроме цветов? Ну у нас ещё была хорошая инициатива, мы шили

206: Продавали постельное белье, упаковывали 1 время его в ту же самую упаковку, которая была цветов. Ну то есть это вот блестящая, с 1 стороны, прозрачная, с другой стороны, там прям премиальный, да, то есть мы прям туда паковали это белье, у нас был 1, значит, лоток с цветами рядом.

207: Постельным бельём мы начали торговать на рынке, когда мне было 15 лет. Вот. И до отъезда в Москву. Это сколько лет получается? Ну, 4 года в Москву я уехал, мне было 19. То есть ты 4 года трубил на рынке, там, продавая цветы, постельное белье, да, по выходным это отличная школа.

208: Машины, подержанные машины, носки. То есть мы вязали, продавали запчасти. Ну то есть это было же очень интересное время, потому что это было такое время коммерции в чистом виде, в таком самом зачаточном своём состоянии. Сколько денег?

209: Вот ты тогда зарабатывал по максимуму. Ну, если честно, то, конечно, несмотря на то, что наш оборот все время рос, то мы были классические предприниматели. Денег в карманах живых было всегда очень мало. То есть все, что появлялось, мы вкладывали в оборотные средства, в какие-то новые станки, в людей.

210: И нанимали людей. И поэтому сказать, что мы сильно много тратили, я не могу, но зарабатывали мы прилично. То есть на уровне нашего провинциального Зова, на уровне дохода родителей, наших друзей и сверстников. То есть это были хорошие деньги. То есть мы были такие бес.

211: А ты? А ты больше, чем свои родители зарабатывал. Ну, если опять же говорить о деньгах, которые я получал в качестве потенциальной прибыли, то, несомненно, да, деньги они скапливались, если это наличные в 1 ящике.

212: У меня дома в столе, значит, и вот туда я приносил выручку после рынка складывал, когда нужно было что-то купить, я оттуда доставал и был такой лист, где, соответственно, я фиксировал перемещение, но потом относил в налоговую, да, то есть в налоговой, я помню, была, да.

213: Которая все время удивлялась моей педантичности, что я ей всегда, в дни, когда нужно было сдавать отчёт, приходил 1 с аккуратно заполненными полями. Ну то есть математическая точность меня приучила к этому. Вот, и я такой мелкий Шкет, все там с налоговой декларацие.

214: Пришёл, отчитался. Ты постоянно поглощаешь образовательные компании, и многие тебя за это ругают. Зачем ты это делаешь? Ну, нельзя сказать, что прямо каждый день только этим и занимаюсь, что поглощаю образовательные компании, то есть, но мы начали работать на рынке образова.

215: В 2001 году. И у нас достаточно большой есть органический рост, когда мы сами делаем новые продукты, запускаем новые направления, но при этом мы, да, занимаемся в том числе сделками по приобретению

216: Новых компаний в тех сегментах, где мы считаем, что сделать рациональнее, чем изобретать велосипед и строить самим новую продуктовую линейку. Таких примеров у нас есть много. Часть из них успешные часть нет. То есть нельзя сказать, что все наши покупки

217: Они все успешные, некоторые хорошо интегрировались в структуру, а некоторые провалились. Расскажи пример какой-то самой успешной и самой провальной интеграции. Ну, я не могу сказать, что там самый успешный или самый провальный. Просто вот примеры успешных, допустим, кейсов, школа менеджеров арсенала, эта школа, она мне

218: Была близка тем Булавина Булавина. Да, это Виталий Булавин, это человек, который создал 1 из лучших школ менеджеров, и я туда пошёл учиться 1 раз в 98 году. То есть мне хотелось узнать что-то больше про управление, про менеджмент. Я посмотрел, какие есть программы выбра.

219: Самую дорогую 500 $. По тем временам это казалось много. И пошёл на программу сергея Макшанова, которая называлась управление в параллельных мирах. Вот такое было интересное название. Вот. И потом в этой школе менеджеров я прошёл все программы Макшанова влади.

220: Владимира Тарасова, гениального бизнес тренера, наставника, учителя. Я там прошёл программу Александра фридмана, ещё целого ряда других бизнес тренеров. В какой-то момент времени, когда наступил кризис, мы были на тренинге как раз-таки сергея Макшанова в Вене.

221: Булавин ко мне обратился с предложением купи компанию, назвал цену. Я знал, что в компании есть проблемы в связи с кризисом. Я знал, что там есть серьёзные нерешённые вопросы, но я ему сказал, что да, конечно, Виталий, я сделаю эту сделку с тобой, не торгуясь. То есть я эту

222: Компанию купил, не торгуясь, потому что, во первых, я понимал, что надо помочь этой школе сохраниться. Во вторых, я понимал, что да, это синергично для нас. У нас ещё не было направления семинаров и тренингов, и эта компания, она очень хорошо встроилась.

223: Структуру нашей образовательной деятельности. Это были кэшин, или cash out. Это был кэшаут стопроцентный кэш. Почему ты не торговался? Ну потому что я, кроме на того, чтобы решить конкретную задачу с формированием этого дивизиона, семинары, тренинги, также

224: Понимал, что, ну это очень близкая мне институция, то есть на протяжении долгих лет. То есть эта сделка была в 10 году, то есть я уже почти 12 лет проходил там обучение, подготовку, я их всех знал. То есть мне был близок сам Виталий, поэтому мне хотелось в том числе и помочь ему дать какую

225: Это дань благодарности воздать какую-то благодарность за приобретённые знания, компетенции, которые помогли мне реализовать какой-то другой бизнес. То есть я ему был признателен, благодарен. Поэтому, да, я не торгуюсь. Сделал с ним эту сделку. Мы договорились за 5 минут, какая была сумма сделки, ну или

226: Хотя бы размер мультипликатора, сумму сделки не хотелось бы раскрывать, но мультипликатор, я думаю, был самый большой в истории страны. То есть он был серии 50, потому что компания была не очень хорошем финансовом состоянии, поэтому то, о чем мы договорились, была, конечно, не рыночная стоимость, но я по прежнему считаю, что была правильная сделка.

227: С точки зрения комплекса аргументов не только в области бизнеса. То есть, если хочешь Вадиму дорого продать какую-нибудь образовательную компанию, сначала сделай его студентом, чтобы ему понравилось, и потом он тебе, если говорить про

228: Примеры не очень эффективных поглощений. Допустим, я могу привести пример. Мы купили компанию. Организация времени у Глеба архангельского. Это хорошая компания, и Глеб действительно создал интересную операционную систему. И в момент, когда мы приобретали компанию, она показывала

229: Очень неплохие результаты. Там была понятная ебеда, там был понятный мультипликатор, вот, но вот, допустим, это какой, ну, мы с ним делали сделку по мультипликатору 5 по ябеде, ну, вполне нормальный, вполне нормальный рыночный мультипликатор, но вот, допустим,

230: Допустим, эту компанию не удалось интегрировать. То есть она была очень аутентичная, она была очень сильно завязана на личность Глеба, и это хороший урок для меня. Что если ты делаешь сделку по покупке какого-то очень

231: Предпринимательски ориентированного бизнеса, то эта сделка должна быть очень в долгую, в ней должен быть прописан очень чётко процесс передачи полномочий, передачи власти, передачи ценностей, потому что в противном случае, когда ты вынимаешь жало из такой очень предпринимательской компании,

232: То она перестаёт функционировать, то есть это как гравицапа, то есть ты её достаёшь, и все. Корабль больше не летает. Таких сделок было ещё несколько. Но тем не менее, этот процесс, он позволил нам собрать хорошую продуктовую линейку. Та модель непрерывного образования, которую мы реализуем, сегодн.

233: Это синтез, синтез органического роста, синтез производства собственных продуктов и вот приобретённых компаний в разных сферах, которые дополняют, дополняют общую линейку. Что случилось с компанией, она по прежнему существует. Мы интегрировали эту продуктовую линейку.

234: В школу бизнеса. И по прежнему эти семинары, они проходят, но размер бизнеса сократился. То есть тот размер, который был на входе при покупке, он был больше, чем-то, что сейчас есть в этой, в этом направлении. А сколько, кстати, всего

235: Было сделок примерно вот за твою карьеру. Если область образования, то порядка 30 компаний мы купили 30 сделок. Это достаточно большой опыт, да, это уже статистика, какие-то там ключевые уроки, которые ты извлёк от процесса покупки компании ключевой урок. Конечно же, это домашняя работа.

236: То есть, прежде чем ты делаешь сделку, надо очень хорошо погрузиться в материал, то есть ключевой урок это разобраться, какие цифры у компании, какая у неё статистика, кто у ней ключевые люди понять, а смогут ли эти ключевые люди быть

237: Интегрированы в нашу корпоративную культуру. Угу. Насколько различается процесс, насколько различается система ведения учёта бухгалтерского управленческого? Насколько у нас разная нормативная база, насколько совместимы окажутся

238: Наши бизнес модели. Ну то есть вот чем более плотно проведена домашняя работа, тем больше шанс, что будет успех. То есть я слышу финансовая часть, юридическая часть и люди, люди, люди. И вот какая

239: Пропорции вот между этими 3 столпами с точки зрения принятия финального решения, конечно, номер 1 фактор это люди, потому что команда, которая управляет каким-то бизнесом в наших российских реалиях. Угу. Это ключевой аспект, если мы берём компанию

240: Какие-то западные, где ты можешь там убрать блок, поставить другой блок, и компания будет также ехать у нас не так, ты убрал 3 человек, все, все, компания упала. Сколько тебе приходит в день просьб? Там помоги в чем-нибудь. Ну я не могу сказать, сколько приходит просьб, но разного рода обращений.

241: Суммировать письма, звонки, визиты. Ну, это понятно, что несколько сотен в течение дня. Если говорить про наиболее частотный запрос, то, конечно, чаще всего просят денег, да? Ну, конечно, да. Типа, дай денег, что, типа, в долг там, или

242: Как инвестиция, ну кто-то в долг, кто как инвестицию, кто-то просто так. То есть есть ряд людей, которые вот просто так регулярно на еженедельной основе просят денег, и что ты им отвечаешь? Ну, в зависимости от степени влияния на меня. Есть люди, которым ты даёшь в долг. Нет, ну,

243: Конечно же. То есть, знаете, вот есть люди, которые принципиально дают в долг, да, вот я не даю никогда, в принципе, даю, если людям нужны деньги в долг, я думаю, что после выпуска этого материала, наверное, я пожалею.

244: О том, что сказал, но в целом, если, ну, есть возможность дать человеку в долг денег, то, ну, ничего плохого в этом не вижу. Если человек хороший, то есть, бывает такое, что не возвращают. Самая большая сумма, которую тебе не вернули больше 1 000 000 ₽. Ну, больше, конечно, да, конечно, больше в каком

245: В проценте случаев, когда просят инвестировать деньги, ты, ты даёшь эти деньги. Здесь дело не в проценте. Здесь дело, скорее в людях и в проекте. Угу. То есть, если человек производит впечатление ответственного, инициативного, я честно скажу, что я не

246: Не имею, когда речь идёт об инвестировании чёткого фокуса на индустрию. То есть и в целом я считаю, что, конечно, дело не в идее, не в продукте, не в индустрии. Дело в человеке. Если я вижу, что передо мной сидит человек ответственный, амбициозный, если передо мной сидит человек, которы

247: Действительно иметь бизнес этику. Угу. Потому что ты же не можешь потом погрузиться глубоко в детали проекта, который не находится в твоём непосредственном контуре. Угу. То есть, если речь идёт об инвестициях, то, конечно, нужно доверие. То есть, если человек производит на меня ощущение доверия, то я редко вчитываюсь.

248: В детали бизнес плана, как правило, это очень верхнеуровневая информация и ощущение человека. Химия такой инвестор на доверии. Я думаю, что все инвесторы, они так или иначе на доверии. Вот если говорить про мою практику, которую я видел много раз, как происходит обычно,

249: Ходит какой-то человек с бизнес планом, финансовый департамент, аналитики очень долго проводят диди, смотрят показатели, потом они приносят это все к лицу, принимающему решение. Акционер бенефициар, и тот смотрит какую-то 1 страничку, вызывает человека.

250: И принимает решение не на основании вот этой глубокой аналитики, которую проводили сотрудники финансового департамента. Она тоже важна. Я не говорю, что она необходима, но стратегия станиславского. Верю, не верю финанс. Да, конечно. То есть финальное решение, если посмотреть на

251: Большинство вот людей, кто инвестируется, это всегда ощущение. Соответственно, это внутренний ценз. То есть ты веришь в этого человека, в этот проект или нет? Совершенно верно. Это по станиславскому, веришь ты или нет? Вернёмся в прошлое. Кто оплачивал твоё обучение, когда ты учился в вузе. Ну, в

252: Я учился на бюджетном отделении, какую роль во всей этой истории сыграл Владимир жириновский? Я принимал участие в проекте, который инициировал Владимир Викторович Довгань, но был кризис 98 года, надвигался, был его тяжёлый.

253: Ход с его партнёром лилли, виалли Германом. И, к сожалению, в корпорации не было возможности оплачивать обучение. Я был достаточно уверен в своих силах. То есть я уже к этому времени имел определённые резервы и

254: Опыт работы и персонально меня эта новость, она не сильно задела, но рядом со мной было ещё 100 человек, которые также приехали из регионов необстрелянных, юных, и мы успели сдружиться, и я сильно переживал по поводу того, как будет складываться их.

255: Судьба. И поэтому мы решили провести работу по поиску решений, как оплатить обучение для всех этих ребят. Мы обращались к самым разным людям, и единственный, кто нам помог, оказался Владимир жириновский, он поднял трубку.

256: Позвонил министру образования, который был тогда. Это был Тихонов, и сказал, слушай, хорошие ребята, вот приехали, помоги, дай 100 бюджетных мест на университет, где они учатся. Это был университет месси, и на этот университет дали 100 бюджетных мест. И это

257: Позволил решить эту проблему. Никаких требований встречных не было. Была встреча. Он встречался с ребятами, с нами, и он сказал, что кто хочет работать у меня, пожалуйста. Соответственно, приходите и достаточно много ребят пошло к нему работать. Человек 20, 25, кто-то

258: Достиг уровня руководителя аппарата. Кто-то, как мой однокурсник Вадим Деньгин, стал депутатом, сейчас он стал сенатором, перешёл в совет федерации. Ты пошёл туда. Нет, я не был в лдпр. Почему мне не было на тот момент времени интересна политическая карьера госслужба 2000.

259: В 12 ты все-таки сделал выбор и поработал в государстве, и возглавил роспатриотцентр роспатриотцентр. Как ты там оказался? Вообще моё решение возглавить роспатриотцентр было продиктовано не карьерными соображениями. Это была скорее реализация моего

260: Мне всегда была интересна история, военная история, мне всегда были интересны формы и методы патриотического воспитания. Я подумал о том, что да, есть возможность сделать что-то полезное в этом направлении. Удалось там какие-то связи найти.

261: Полезные контакты, которые потом пригодились в бизнесе, это легенды, которые можно прочитать в ряде сми жёлтого типа, которые пишут о том, что вот, значит, именно этот опыт позволил мне познакомиться с рядом лиц, часто упоминают фигуру.

262: Суркова Владислава. Считаю, что он является патроном, который вот помогал нам получать госконтракты, реализовывать какие-то замыслы. Вот, наверное, было бы неплохо, если бы нам помогал Сурков, но я, к сожалению, с ним никогда не был знако.

263: Лично вот мы не взаимодействовали. Я, несомненно, знаю о нём как о политической фигуре, как и о ряде других. Ты хочешь сказать, что никто, с кем ты познакомился, работая на госслужбе, тебе не пригодился в бизнесе. С точки зрения получения госконтрактов, я бы

264: Начал с того, что в целом значение госконтрактов в истории развития нашего бренда, оно сильно преувеличено. Но если брать конкретно тот исторический период и тех людей, которые были вокруг молодёжного движения, то сейчас они уже

265: Не являются активными акторами процессов в тех направлениях, где мы работаем по развитию предпринимательства, по популяризации, по программам поддержки экспорта. То есть это совершенно другой и с исторической точки зрения.

266: И с точки зрения направления Пласт работ, зачем ты вообще участвуешь в госконтрактах? Ну давай сначала определим, какого типа госконтракты мы реализуем, мы же не идём в госзакупку тотально везде. То есть у нас есть определённая сфера, где мы работаем в основном

267: Это проекты, которые связаны с популяризацией предпринимательства, с проведением образовательных программ для предпринимателей, с развитием человеческого потенциала в этой сфере, и это является во многом продолжением на

268: Нашей деятельности на рынке b2b, на рынке b2c, и я считаю, что да, лучше пускай синергия, у которой действительно есть в этом направлении компетенции, будет реализовать, чем это будут делать какие-то компании без сайтов ноунейм я сталкивался с

269: Когда в 1 из регионов по программе бизнес акселерация победила компания, которая занимается производством стендовых конструкций. Понимаете, это нормально. Нет, это ненормально. Вадим, ты когда-нибудь воровал?

270: В жизни. Ну вот я помню случай из детства тогда.

271: Было мало источников информации, я прочитал в 1 газете про Олега Андреева, то есть это был профессор, автор методики, который разработал технологию быстрого лечения. Я так загорелся, но книг не было, их не было в магазинах, и я пришёл.

272: Зал библиотеки. И я увидел эту книгу. И, честно говоря, вот не думая о том, правильно я поступаю или нет, в момент взял её с полки и забрал с собой, унёс, и я до сих

273: Пор по этому поводу и не вернул, и не вернул, да и не вернул больше я по ней занимался потом несколько лет быстрым чтением, и потом я в какой-то момент времени начал испытывать по этому поводу угрызение совести.

274: И решил о том, что нужно в библиотеку, где произошло это со всех точек зрения неприличное событие сделать поставку книг из нашего издательства, что, собственно говоря, мы и осуществили в дальнейшем сколько-то книг, ну, где-то порядка 200 книг мы предоставили.

275: Издательство синергия. Да, вот. Но такой момент был, да, мне было где-то порядка 14 лет. А ты им объяснил, зачем ты им книги подарил? Нет, то есть они не знают причин, не стал, что интересно, ты же в 2006 году, да?

276: Вот эту идею с дистанционным образованием, откуда тогда возникла эта идея? Сейчас, очевидно, сейчас понятно, зачем это нужно. А тогда мы были одни из первых, кто начал, нельзя сказать, что мы были прям совсем первые, то есть дистанционное образование было

277: Долго до того, как начали его применять в синергии. Но мы стали делать это немного на новом уровне. И наша базовая идея была очень простая. То есть мы много внимания уделяем анализу трендов, и уже тогда было

278: Понятно, что онлайн обучение это длинный тренд. То есть уже тогда было понятно, что в перспективе этот сегмент, он будет сильно расти, поэтому мы осознанно ударили в этом направлении и постарались немножко опередить время, как

279: Показала практика, это было правильным шагом, и это сегодня даёт нам свои результаты. То есть те заделы, которые мы в своё время сделали, за это нас многие ругали. То есть синергия подвергалась большой критике, особенно в те годы десятые.

280: 15, что вот много дистанта, много онлайна и критики было очень много. Критики было больше, чем по поводу тони робинсона. Сегодня об этом уже никто не говорит, потому что стало очевидно, что да, онлайн это наше все, кто больше всех критиковал.

281: Конкуренты, кто именно, назови, допустим, конкуренты через доступные медийные ресурсы, как это всегда и происходит до пандемии. Какую долю выручки занимало дистанционное образование, если мы берём про образовательный сегмент?

282: Нашей деятельности, то я думаю, что процентов 40 это онлайн. То есть ты практически больше онлайн университет становишься постепенно сказать, что мы становимся онлайн университетом. Наверное, это будет гипербола, но достаточно большую

283: Долю в нашей выручке занимают действительно студенты, которые используют дистанционные технологии. Как думаешь, что будет через 10 лет онлайн образование в классических вузах? Она будет занимать доминирующую долю? Я думаю, что роль онлайна будет расти, но при этом, я думаю,

284: То в целом количество людей, которые будут получать высшее образование, будет сокращаться. Я думаю, что структурирование рынка будет идти в сторону профессионального образования. То есть на 1 место будут выходить короткие программы. Год, 2, 3. Мы сегодня наблюдаем, что этот

285: Он более динамично растёт. Такие игроки, как скиллбокс, такие как гигбрейн и их аналоги, они показывают более высокие темпы роста, потому что востребованность на профессии, она

286: Возрастает. Рынок сильно меняется. То есть людям чаще нужна переподготовка, повышение квалификации. Поэтому я думаю, что структура рынка, она будет в целом меняться в сторону профессии, но онлайн, конечно же, его использование в учебном процессе будет расти. Вы

287: Постоянно Майков, тайсонов, шварценеггеров и прочих селебрити со всего мира и подаёте их под соусом, что они могут научить чему-то в бизнесе.

288: Зачем вы это делаете? Чему может научить майк тайсон предпринимателя? Это самый часто задаваемый вопрос, который адресуется в наш адрес. Паша, вот смотри, то есть есть скиллы, то есть которыми владеет профессионал, финансист, менеджер, в том числе предприниматель, а есть ещё

289: Амбиции, готовность перед собой поставить гипер большие цели. Это вот то, о чем говорил вали Мухаммед. Чемпионами становятся не на ринге и не в тренировочных залах. Чемпионами становятся в своей голове, когда ты взаимодействуешь с человеком, который добился

290: Феноменальных успехов в своём виде деятельности ты невольно становишься чуточку сильнее. Ты больше веришь в себя, когда на расстоянии вытянутой руки от тебя человек, легенда, человек звезда, то ты понимаешь, что он из такой же.

291: Крови и плоти, как и ты. Если он смог, то ты тоже сможешь это сделать. Можешь привести пример. Вот какую ты взял конкретно прикладную пользу от общения, например, с шварценеггером. Ну, кроме того, что у тебя есть теперь фотография из детских фантазий. Ну вот смотри, паш, допустим, мы

292: Ужинаем с арнольдом перед форумом в гостинице фо сизенс, и он рассказывает о своих проектах, идеях. Я понимаю, какого масштаба человек, то есть его замыслы, они не аллоцирован только на калифорнию или на штаты нет, то есть он

293: Он делает продукты, которые аллоцирован сразу на весь мир. Я понимаю, а почему я, когда провожу события в Питере, делаю его только для России, для стран снг, я понимаю, что на это событие мы должны приглашать людей из Китая, Индии отовсюду. То есть вот

294: Пример конкретного решения, связанного с общением с этой личностью. То есть, ну так и есть, действительно, что в Португалии веб саммит, туда приезжают со всего мира. Вот я туда ездил, было ощущение, что туда съехались все страны.

295: Мира, а в России приходишь на любое мероприятие, там синергии любой другой организации. Ты понимаешь, что это междусобойчик такой, свои собрались. Теперь наша амбиция это сделать так, чтобы события, которые проводим в России, были международными, чтобы к нам приезжали гости из разных стран мира и

296: Вдохновлялись тем контентом, который мы даём, той страной, где мы их проводим, городами, где мы проводим эти события. Общаясь с людьми, с таким уровнем, с таким масштабом, ты позволяешь себе по другому взглянуть на мир и принять те решения.

297: Которое самостоятельно ты бы, возможно, не смог принять. Мало кто знает, что ты организатор недели российского кино в Лондоне, что это вообще за проект, зачем ты его делаешь, если быть корректным и точным, то основатель и идеолог этой недели.

298: Это мой товарищ Филипп Перкон. Я его поддержал с идеей сделать такой фестиваль русского кино. В чем была поддержка? Ты финансируешь финансовая поддержка, продюсирование. То есть наши продюсеры. Сколько это денег? Ты все деньги, у тебя болезнь всех блогеров у тебя

299: Болезнь заключается в том, что думаешь, что всех интересуют только деньги это то, чем страдают все люди этого жанра не успев стать блогером, ты уже им страдаешь хорошо, но все равно с опустим хорошо.

300: Общая стоимость этого события это примерно где-то 400, 500000 Фунтов, то есть вот организация события за рубежом, но у этого события сейчас есть и другие спонсоры, то есть его поддерживает ряд российских корпораций, и это событие приобрело

301: Большое звучание в прошлом году, когда ещё не было чумы, было 19 Залов, которые одновременно показывали русские фильмы 19 Залов в течение недели. Причём это не только Лондон, это бернингер, это, соответственно, ряд

302: Других городов Ливерпуль, то есть, которые транслировали, значит, русские фильмы. И, между прочим, очень большой спрос на открытие, на закрытие. Билеты у нас продались за 20 минут после, после начала показа. То есть мы показывали больше 50 фильмов самых разных. Это очень хороший ивент, который

303: Мне кажется, достоин того, чтобы её проводить и в других странах. То зачем ты это делаешь? Это все-таки это коммерческий проект. Ты на этом хочешь и зарабатываешь. Ну, на этом заработать невозможно. То есть, да, мы продаём билеты, но и какая-то часть расходов, она покрывается за счёт продажи билето.

304: Да, идёт работа со спонсорами, но здесь генеральная линия. Это линия поддержания русской культуры, русских ценностей за рубежом. Тебе то это зачем? Это просто как бы тщеславие? Ну, твоё неверие, оно связано с нигилизмом, которое идёт от современн.

305: Вот такого креативного молодёжного общества, то есть от космополита. Понимаете, все люди разные. То есть тебе кажется о том, что обязательно должен быть прагматический смысл. Это нормально. Вот. Но реально мотивы у людей бывают разные, понимаешь? Мне кажется,

306: Важным и правильным увеличивать правильный имидж России за рубежом. То есть мы проводили концерты российских исполнителей за рубежом. Мы в своё время разработали и реализовали концепцию русской гуманитарной экспедиции. Провели его вместе с россотрудничеством в 16 странах 16 стран. Мы

307: Поехали на брендированных автобусах с книгами, учебниками, современными по русскому языку, с современными педагогами, современными авторами, чтобы повысить уровень преподавания русского языка в школах, то есть эта работа, она не связана никак.

308: Как с тем, чтобы на этом заработать. Но это работа, которая мне кажется правильной, значимой, какой был провал за рубежом, вот о котором ты больше всего жалеешь. Самая, конечно, большая ошибка, которой я жалею до сих пор регулярно, это 2008 год у нас возникла очень яркая

309: Идея. Нам она казалась крутой. Это сделать маркетплейс образовательных курсов. Мы поехали в Сан-Франциско, основали там офис, проинвестировали создание компании и провалились. Через примерно полтора года мы закрыли офис, и нам показалось, что идея

310: Не рыночно востребована. Через некоторое время курсера сделала Ровно то же, что хотели сделать мы, и показала, что надо идти до конца, что надо дожимать, дорабатывать, и это было для меня очень обидно, это обидно для меня и сегодня, хотя прошло много времени.

311: Порой по этому поводу тихо в уголку страдаю. Сегодня курсеры, наверное, стоит дороже, чем синергия. Существенно курсера стоит существенно дороже, чем синергия сегодня. Что удивляет, несмотря на то, что ты, как сам сказал, ты, микроменеджер, все координируешь все.

312: Контролируешь все-таки, делая форумы, вы тоже нет, нет, но совершаете ошибки. Почему это происходит регулярно? Был такой персонаж в фильме про фореста гампа Бамба, который знал все про креветки. Вот мы про конференции знаем все, потому что мы

313: Здесь танцевали на граблях очень долго и совершили максимальное количество ошибок. Какие можешь вспомнить, самые 3 жёстких фейла, которые вы совершили в организации. Это был наш самый 1 форум в крокусе в 7 часов утра. Вся регистрация

314: Была сбита. Ну то есть через час начала регистрации придут люди, а у нас нет информации о том, где, какие люди рассажены, кто какие купил билеты. Мы в моменте начинаем восстанавливать.

315: По старым файлам, по старым данным, какие у них билеты, это была очень стрессовая история, но, к счастью, соответственно, удалось преодолеть. Какие, какие ещё были такие случаи?

316: Какие помнишь? Да, я их помню, миллиард у нас на 1 из событий наш pr директор взяла и перепутала бейджи для сми. По факту получилось так, что разным сми выдали разные бейджи. Ну то есть Россия.

317: 1 выдали бейджи, нтв, нтв выдали бейджи, рен тв и, конечно, журналисты, они не были рады Такому, и некоторые выпуски они прямо комментировали, что вот организаторы они настолько не способны.

318: К чему? Что? Да, бейджи для сми они выдают с других телеканалов. То есть вот такие вот кейсы были, которые приобретали медийность. Путаница с аккредитациями закончилась тем, что журналистам раздавали первые попавшиеся бейджи. Так вот, наш коллега стал представителем.

319: Авторадио Санкт-Петербург. А я сотрудником телеканала общественное телевидение России. Знаешь, что хочется понять? У нас в менталитете есть такая вещь, что если наш человек обосрался в России, там привёз тони робинсона,

320: Сделал не очень качественную организацию с какими-то ошибками, то его поливают говном. А если наш же человек тоже, так сказать, обосрался, но за границей, то он красавчик. И даже ты, когда рассказываешь, очень интересно слушать про твои ошибки за границе.

321: И их как-то хочется принять, поддержать. А если в России, то все как бы последними, извини, санными тряпками. Вот как ты думаешь, почему такой менталитет и изменится ли он когда-нибудь? Это в 1 очередь? Конечно, вопрос культурных кодов. Мы ведём себя по разному в разном обществе.

322: Когда мы приезжаем за рубеж, допустим, в британию, попадаем на какие-то приёмы, или когда мы находимся в штатах, мы более законопослушные, мы более культурные, мы более вежливые, более nice. Ну то есть среда как совокупность такого социокультурного кода.

323: Как эгрегор, она очень сильно определяет. И если в штатах культура предпринимательства, которая развивалась уже очень много сотен лет, она выработала понимание, что падать это нормально, что ошибаться это нормально, что не

324: Все получается с 1 раза, что иногда человек проходит через сложный путь становления и культура поддерживает тебя на этом пути. Да, ты, может быть, сегодня упал, но это не значит, что завтра у тебя не будет большой компании, это не значит, что завтра твои продукты будут востребованы, поэтому сама по себе культура

325: Приятие ошибок, она другая. У нас в целом очень высокий уровень нигилизма в обществе. Мы видим вот этот феномен хейтеров, который последние годы особенно актуально проявляется, на чем он базируется? Людям нравится слушать говно. Людям нравится, когда

326: Да, кого-то обливают грязью, да, они хлопают в ладоши, аплодируют. Говорят, что да, действительно, вот это человек действительно подонок, мерзавец, понимаете? И это, значит, считается вот таким вот норма.

327: Нормальным тоном. Хотя во всем мире это ненормально. Понимаешь? Если ты будешь поносить на ровном месте другого предпринимателя, ну или не на ровном, или не на ровном, то будешь в суде. Как думаешь, что нужно сделать, чтобы в нашей стране

328: Отношение к ошибкам, оно принципиально изменилось, как мы уже говорили, что это феномен социокультурный что такое культура? Культура это то, что возделывается, взращивается, если мы хотим культуру позитив.

329: Отношения к ошибкам, к неудачам, к падениям, то этим надо заниматься. Нужны правильные фильмы, правильные книги, правильные рассказы, правильное позиционирование феномена предпринимательства в целом и возможности совершения ошибок в частности. То есть это

330: То, чем нужно заниматься осознанно. Приведи пример какого-нибудь студента, который вот пришёл, учился, сидел на парте. Сегодня он в команде твоих топ менеджеров. Ну вот, допустим, Григорий Аветов это человек, который пришёл учиться в университет, поступил на 1 курс. Хорошо?

331: Себя проявил и добился вполне себе выдающихся результатов. И мы с григорием партнёры. Мы делаем вместе уже не 1 проект, и это партнёрство, оно является ценным для меня, как ты его заметил, это было студенческое мероприятие для первокурсников. Где студент

332: В том числе делали капустник. На сцену выходили люди, кто-то пел, кто-то шутил, делал импровизации. Гриша вышел на сцену с гитарой. Я думал, что он будет играть на гитаре и петь, но он сказал о том, что вы знаете, я не умею играть на гитаре и петь мне просто очень от

333: Хотелось выйти на сцену, вот я обратил внимание, надо же, какой смелый парень, то есть он, чтобы попасть на сцену, выступить. Я, честно говоря, плохо помню, что он говорил потом, но вот genesis был именно такой, то есть я для себя отметил его в 1 раз. Именно тогда скажи какой-нибудь случай, когда вы с ним

334: Конфликтовали или не Мише, мы конфликтуем постоянно. То есть у нас

335: Общая идеология у нас общие ценности, это нам позволяет сохранять фундамент взаимодействия, но у нас всегда разные взгляды на операционную деятельность, на задачи, и это нормально. Ну, приведи какой-нибудь конкретный пример, где вот у вас был спор, ты считал так.

336: Как он считал, так, ну, например, когда мы приняли решение приезжать из крокус сити, где мы проводили наши форумы в олимпийские, это было очень спорное решение, и мне казалось, что рано, что надо ещё хотя бы 1.

337: Год побыть в крокусе, отладить сервис бизнес процессы, отладить программную часть, а потом уже брать большую вес, большую величину. Григорий настаивал на своём, я согласился с ним, и в целом у меня принцип, что если я соглашаюсь с решением,

338: Даже если оно мне не близко, то потом мы несём общую ответственность, и, наверное, сейчас, по прошествии лет, можно сказать, что действительно нам лучше было бы остаться ещё хотя бы на год. В крокусе проблемы, связанные с переездом в олимп.

339: Иски, связанные с плохой инфраструктурой, очень сложной. Сложная площадка, больший объём клиентов. То есть, наверное, это было не совсем точное, своевременное решение, но мы приняли это решение вместе, я его поддержал. Были и обратные

340: Ситуации, когда он на чем-то настаивал 1, я говорил, что нет. Потом оказалось, что это были, есть тоже какой-нибудь пример. Ну вот я помню хороший пример. Я работал в нашем офисе в Нью-Йорке. Гриш мне позвонил, говорит, вот мы договорились с тони робинсоном, они

341: No price 1 000 000 $ за день, выступления, сервисные сборы такие-то давай, наверное не будем большие риски я настоял, я оценил коммерческую часть, но не оценил остальные мы уже об этом.

342: Говорили, и это была ошибка. То есть Григорий был против. То есть он не хотел проводить события. Я настоял на том, чтобы его провести, что получилось. В итоге мы уже обсуждали. Главное, за что ругают, это что вы берете деньги за популяризацию предпринимательства.

343: И, конечно, бытует мнение, что лучше бы деньги потратили на создание дорог. Зачем, как ты считаешь, государство должно тратить деньги на популяризацию предпринимательства? Ну вот смотри, значит, каждый год мы проводим опрос школьников.

344: Относительно того, кем они хотят стать. У нас есть собственная социология на этот счёт. И каждый год количество людей, кто хочет стать предпринимателем, уменьшается, а количество людей, кто хочет работать в госкорпорации, в госсектор, увеличивается. Потому чт

345: Есть определённое информационное поле о том, что предприниматели сажают в тюрьму. Это же правда, у них возникают проблемы. Это действительно правда. Вот когда мы росли, допустим, был очень популярный фильм бригада, и у меня очень многие мои друзья и знакомые, вот под влиянием этого фильма, который

346: Занимался популяризацией немножко другого направления деятельности. Они занимались им многих уже нету. Это вопрос формирования образов, это вопрос формирования идеалов. И понятно, что если мы

347: Хотим, чтобы у нас были правильные образы, правильные герои, то этим надо заниматься на системной основе. Окей, смотри, здесь тебя двигают позитивные светлые мотивы, но ты же понимаешь, что, в принципе, как только ты начинаешь работать на госконтрактах, ты опять

348: Славливаешь толпу негатива, критики хейта? Зачем вообще было вот переходить эту границу? Я думаю, что заниматься работой с государством и при этом не подвергаться абструкции в нашей стране невозможно в любом

349: Случае будут считать, что ты занимаешься коррупцией. Можно ли в России построить честный бизнес работы с государством? Смотри, есть устойчивый стереотип, что победить в гостендере и получить контракт можно только

350: Методом коррупции это иллюзия, понятно, что как и в рынке b2b, так и в рынке b2g часто есть тендеры, которые пообещали отдать зятю, но есть очень много контрактов, очень много конкурсных процедур.

351: Где предприниматели могут принимать участие и конкурировать на равных, будет оцениваться качество заявки, будет оцениваться опыт компании, будет оцениваться его квалификация, то есть заказчик будет смотреть, насколько подходит.

352: То есть вы, как будучи предпринимателем, можете совершенно спокойно пробовать подаваться и побеждать, и это нормально. То есть это нормально, потому что это 1 из рынков, где вы можете сбывать свои

353: Продукты и услуги. Хорошо. Какая доля госзакупок в корпорации синергия? Ну, не больше 10% никогда не было. Больше всего меня удивило, что когда я 3 раза писал тебе в ватсап, все 3 раза, ты ответил там за 5 или за 30 минут?

354: И сразу согласился мне помогать, при том, что мы там виделись 1 раз в жизни, и ты так сразу поддерживаешь людей. Потом я узнал, что это не только со мной, а с другими тоже так происходит. Откуда вот в тебе это стремление поддерживать инициативы, лю.

355: Людей помогать им, потому что, ну, в целом, я считаю, что помогать людям это хорошо, это полезно для кармы. Вот Суворов, допустим, по этому поводу очень много писал, что полезно делать добрые дела, потому что в критический момент времени

356: Да, на кону стоит твоя жизнь, это может помочь, но если говорить про меня, то мне в жизни повезло, и я встретил много людей, которые на старте моего развития поддерживали мои инициативы и в целом давали мне некий толчок. Кто, например, допустим, это мой 1 наставник.

357: По бизнесу это мама моего друга, с которым мы вместе занимались торговлей цветами на рынке, и это был удивительной энергетики человек, она, несмотря на то, что выросла и жила.

358: Была в Советском союзе. Вот она каким-то образом смогла в себя впитать этот вот дух малого предпринимательства, как продавать, что говорить, важность, что надо считать деньги. То есть это была для меня в целом вот 1 такая школа финансовой грамотности. Откуда она

359: Знал. Ну вот я думаю, что во многом это у неё такая, может быть природная эрудиция. Во многом это может быть такое стремление постигнуть новый, новый вид деятельности. Ну вот именно вот ей, видимо, я обязан Такому первичному первич.

360: Своему опыту погружения в предпринимательство мы вместе делали, потом в дальнейшем цех постельного белья были и другие люди были скрипкины, то есть Чита скрипкины, которые жили в Азове. Вот эти люди поддержали меня в выборе учебного заведения.

361: Был 95 год, и в Азове открывался 1 лицей экономический, то есть Азов маленький город, 60000 человек. Я учился до этого в школе номер 5, школа номер 5 была в молокановка. Это такой район около реки дон, и он был

362: Известен традиционно тем, что каждый 3 мужчина был судим вот и в этой школе не было ни 1 перерыва, не было ни 1 перемены, чтобы кто-то не дрался с друг другом, так как контингент был сложный, то директором к нам поставили.

363: Чтобы совладать с контингентом, человек, который до этого возглавлял детскую колонию. И вот она возглавила нашу школу. И это, конечно, был такой особо интересный период в работе школы мне было вдвойне тяжело, потому что я же был ещё букварь.

364: Отличник. То есть у меня не было ни 1 четвёрки, ты был заочно, поэтому мне, да, то есть мне предстояло противостоять постоянно натиску доминирующего контингента в этой школе. Ну, благо у меня были соответствующие навыки, приобретённые на секциях борьбы.

365: Boxer то есть непросто было совладать панной, но тем не менее вот такая школа, и вот открывается 1 экономический лицей лицей был, значит, заинтересован в том, чтобы там был сильный контингент, вот и человек, который организовал лицей. Елена Скрипкина позвонила моей маме.

366: На работу и пригласила нас на встречу. Сказала, что вот открывается лицей. Я был им интересен тем, что я участвовал в школьные годы во всех олимпиадах от лица своей школы практически по всем предметам. И вот я учусь в 9 классе для меня было настолько

367: Ярким откровением, что кто-то, какой-то взрослый человек, который открывает лучший лицей в городе, приглашает меня туда учиться бесплатно. Вот это было для меня такое, ну, сильное и очень яркое переживание. Вот я поступил в этот лицей.

368: Там у нас были совсем другие преподаватели, там у нас была совсем другая атмосфера. То есть это был такой сильный контраст, и я был очень благодарен и признателен. Угу. Скрипкин, за то, что они предложили поступить, поскольку ты такой

369: Руководитель, можешь ли ты признаться, в случае, когда ты не послушал свою команду и ошибся? Ну, таких случаев было несколько. Из крупных. Примером такого события был

370: Был форум 19 года с арнольдом шварценеггером. Был выбор проводить его в втб арене. Это 8000 человек или в газпром арене. Это 50000 человек. Мне хотелось большое событие с доступным чеком на билет. Команда настаивала на том,

371: Что логистически сложные события лучше делать втб, лучше провести его в Москве, и ребята оказались правы мы собрали в Питере 28000, что является нашим рекордом по численности, но экономика работала.

372: На численности 50000. Это было ошибочное решение. То есть это убыточное было мероприятие. Это было мероприятие, которое принесло нам определённые убытки. Это рекордные убытки были. Нет, это не рекордные. Ты сказал, что предпринимательская компания. И вот предприниматель, как жало, если вытаскиваешь

373: То компания, ну, если не разваливается, то пикирует, а ты не являешься таким жалом для синергии. Это эксперимент, который никто не проводил. То есть я не знаю точного ответа на этот вопрос. Какая часть бизнеса примерно справится самостоятельно, а какая без тебя?

374: Ну, такая 1 цифра в голове. Я думаю, что интуитивная, процентов 60 бизнеса, я думаю, может работать самостоятельно, без меня и развиваться, и развиваться. Особенно, ну, это все слоями. То есть, если берём более древние археологические слои, где уже более построенный процесс,

375: Где уже устаканилось понимание стратегии, где уже есть люди, расставленные на участке. Это где, например, вот самый древний участок, наверное, более простроенная структура, это университет, потому что мы с этого начинал

376: И далее по времени создания мы движемся в более разряженные слои атмосферы. Ну то есть это самое свеженькое, что, что ещё такое хлипенькое, без тебя вряд ли выстрелит. Я думаю, что ответ на этот вопрос такой, что все, что

377: Менее 3 лет это все стартап. Ты допускаешь, что в какой-то момент продаж компании, если мы говорим про основные направления деятельности, то, наверное, нет. То есть у меня нет в планах делать exit, продавать, мы, может быть, будем привлекать эквити, мы думаем,

378: Об этом мы, может быть, будем думать о том, чтобы в какой-то перспективе, отдалённой перспективе 5 плюс лет делать ipo, но для этого нам ещё не хватает сильно глобального рынка глобального присутствия, то есть такие варианты я рассматрива.

379: Они не являются принятыми решениями, но я не исключаю, что на какой-то отдалённой перспективе это, возможно, приходит молодой талантливый парень. У него есть супер идея. Вот мы хотим ему помочь. Видим в нём потенциал, мы его инкубируем.

380: Он проходит программу нашей внутренней акселерации. В синергии действует корпоративный акселератор. Об этом мало кто знает, но у нас есть акселератор внутренний, мы его не выводим на рынок, потому что там проходят правило только те проекты, которые мы инвестируем непосредственно, там очень

381: Много мы заморачиваемся с этими проектами на предмет его упаковки, настройки рекламных компаний, маркетинга продаж, постановки операционной системы. И вот эти вот компании, где у меня часто есть младшие партнёры, эти ком,

382: Компания, они как раз-таки и попадают потом в синергию трасс, в управляющую компанию и там другой принцип управления. То есть там есть квартальная отчётность. То есть человек рассказывает с основными отчётами финансовыми, как прошёл квартал, обозначает

383: Основные проблемы включает меня, если есть какие-то критические, ну то есть это 2 разных типа, то есть там, где я операционно, глубоко, и там у меня, да, руки по локоть в крови, вот, вот компании, которые находятся уже

384: В формате конгломерата, то есть там уже, соответственно, у людей есть немножко другой подход, потому что я выступаю там в качестве бенефициара, и там есть операционные руководители. Приведи пример какой-нибудь 1 из вот этих 50 компаний, в которую ты инвестировал, она прошла

385: Хороший пример. Это компания большая земля. Денис Бучельников наш выпускник, компания выпускник вуза, да, он выпускник университета. То есть у нас многие студенты, у нас есть выбор, ты можешь защитить свой дипломный проект в стандартном формате, но также

386: Ты можешь защитить бизнес план, то есть человек получает лекал ментора, и ты защищаешь бизнес план. Если твой бизнес план успешен, то ты можешь получить финансирование корпорации. И вот 1 из таких примеров, допустим, не только диплом, но ещё и финансирование, да?

387: Финансирование. И кроме этого, ещё поддержку со стороны управляющей компании, это давно существует эта программа, потому что когда я заканчивал вуз, такого мне не предлагали, ты просто не приходил, надо обращаться, стучит. Я своим бизнесом занимался, наверное, поэтому не знал просто, ну, просто человек, которому мне нужн,

388: Помощь. Поэтому, ну вот примером такого проекта является Денис Бучельников. Это человек, который инициировал создание компании, которая бы консолидировала земельные активы и строила там посёлки в ценовой категории средней и чуть ниже. Сколько

389: Посёлков построили. Ну, сейчас уже порядка 19 посёлков. 19 посёлков, 19 посёлков это прибыльная компания, это компания номер 2 на рынке. Я вообще считаю, что вот та важная работа, которую государство ведёт по развитию предпринимательства, об этом не модно говорить. То есть все считают, что

390: Государство только угнетает, только ограничивает. Мало кто говорит о том, что государство делает большой объём работ по развитию предпринимательской экосистемы, создаёт новые меры поддержки. Это вызовет конкретный пример. Вот я

391: Как простой предприниматель, где я должен почувствовать помощь государства. Ну, ты простой предприниматель в этом году почувствовал снижение налоговой нагрузки страховых взносов. Вот ты мог получить льготные кредиты по ставке 2% ты мог получить

392: Прямые субсидии на приобретение оборудования. Создаются центры поддержки малого бизнеса. В каждом регионе создаются механизмы субсидирования программ лизинга, и эти меры помогают людям открыть свой бизнес, стартовать. Ещё раз подчеркну, что, наверное, этот блок, вы

393: Максимальное количество хейта. Да, вряд ли кто-то с тобой согласится, с этим не согласится никто из зрителей YouTube канала, но это факт, понимаете, сложно спорить с фактами. Надо зайти и посмотреть, сколько предпринимателей получило микро.

394: Займы по ставке 6% Годовых. Сколько предпринимателей получило льготную поддержку сейчас в это сложное время, сколько, сколько? Ну то есть это десятки тысяч человек. То есть это, это большая статистика, она вся открытая. Пожалуйста, это есть об этом.

395: Мало говорят, потому что об этом говорить не модно, непопулярно. Это не вызывает такого резонанса. Тем не менее принимается очень много важных решений. И те люди, которые работают сегодня в системе поддержки,

396: Достаточно интересные и увлечённые своей работой люди. Таких людей мы знаем десятки в разных регионах нашей страны. Я вот в качестве подтверждения единственное, с чем точно могу согласиться, это действительно очень низкая налоговая база для ипшников.

397: Особенно с патентной системой, потому что там можно за 15 000 ₽, за 30 000 ₽ купить патент. Это единственный твой налог на весь год для тех, там, кто делает выручку до 60000000. Это действительно, а самозанятый самое, ну, самозанятый, там все до 2 миллионо.

398: Это там сильно не развернёшься, да, то есть совсем как бы, для, ну, таких людей, тем не менее, сотни тысяч, которые могут быть самозанятыми и платить очень низкие ставки, налоговые, самозанятость, хорошая практика, но это не совсем про предпринимательство, потому что там маленький Люфт, а во

399: Патентная система. Я, конечно, это революция в мире. Я думаю, что нигде нет такой низкой системы, как ты попал в Москву 1 раз.

400: Читал эту газету, значит, и там увидел объявление о том, что корпорация Долгань, защищённое качество, приглашает молодых людей на специальный факультет, где есть обучение, где есть возможность работать в корпорации, и позвонили в Москву. Они говорят,

401: Ну, вы знаете, уже прошёл этап отбора в Ростове. Завтра будет последний этап отбора в Москве. Вот вы должны к 3 часам приехать в Москву. Это будет вот финальный отбор. Мы сели на машину и поехали в Москву. У меня не было такого плана, но я

402: Подумал о том, что, ну хорошо, если обстоятельства складываются таким образом. Ну хорошо, давайте я попробую посмотрю, в конце Концов, вернуться назад, к тому, чем я сейчас занимаюсь, и к тому, как я сейчас живу, я всегда смогу. Вот. И вот таким образом я попал

403: В Москву на этот проект, который делал Владимир Викторович Довгань и начал учиться на такой, как акселератор, что ли, да, такой. Ну, идея довганя была не в том, чтобы сделать акселератор. Его идея была в том, чтобы сделать

404: Скорее, такой кадровый резерв. Угу. То есть кадровый резерв для корпорации. При этом надо сказать, что у него в целом была идея, она очень такая пассионарная. То есть его была идея о том, чтобы отобрать ярких ребят с разных

405: Нашей страны, чтобы дать им возможности, значит, попасть в среду. И это действительно было очень необычно. То есть я приехал после вот этого азовского провинциального мира, после этих наших рынков, стартапов

406: Нашего цеха по пошиву белья наших рынков в Москву. То есть мы попали в корпорацию, там были люди в белых рубашках, Довгань, торговые знаки, франчайзинг, звезда, тогда звезда, да, то есть это было очень

407: Контрастно по отношению ко всему, что я видел до этого. Несомненно, конечно, Довгань, он произвёл на меня колоссальное впечатление. То есть мне тогда, соответственно, казалось, что это такой бизнес Бог, бизнес, Бог воплотит. Вот интересно, потому что я помню это

408: Из совсем раннего детства, когда его фотография была там, на бутылке с газировкой, там на каждом продукте питания. И это казалось, конечно, феноменальная корпорация, а потом это как-то схлопнулось. Как ты думаешь, где он совершил там ключевые ошибки свои? 1 из главных

409: Причин была в том, что его партнёр Герман диливили, который отвечал за финансовый блок. Он в какой-то момент времени это было на наших глазах. Вывел деньги из корпорации. Большой объём денег, как мне это было известно, и это, конечно, нанесло сильный удар.

410: Потому что взаиморасчёты с поставщиками, с контрагентами, сотрудниками стали под угрозу. Угу. И вот этот удар, вывод основных частей, активов. Он, как мне известно, сильно надломил корпорацию. Как пришла идея создать платный вуз.

411: В нашей стране эта идея, она во многом принадлежала Юрию борисовичу рубину. То есть это мой партнёр, коллега по образовательной деятельности. Мы с ним познакомились, когда я ещё был студентом. То есть я учился в университете, он там работал проректором, мы оказа,

412: Земляки, он из Ростова. Вот. И у нас как-то сразу сложились хорошо деловые отношения. Мы решили сделать совместный институт. 1 его название было ужасным. Наш 1 бренд звучал так Московский международный институт экономии.

413: Информатики, финансов и права. То есть он был абсолютно всеобъемлющим. То есть он отражал в себе все те направления, которые были. Вот такой был бренд, и мы с этого начали набирать. То есть ты точно тогда в маркетинге разбирался. Ну да, или это его была идея, да.

414: Значит, идея называть университет. Так была за Юрий Борисович. Но на самом деле, как показала практика, это было не критично. То есть в 1 же год мы набрали сразу 3000 человек. То есть это было очень неожиданно для нас.

415: Самих мы сделали фокус внимания на прикладных знаниях и гарантированном трудоустройстве. Как вы это обеспечивали в 1 очередь. Это, конечно, плотная деловая сеть. К тому времени уже было много у меня знакомых гендиректоров, эйчаров из разных компаний. То есть я лично

416: Прозвонил этих людей, сказал, что вот мы готовим сделать университет, возьмёшь на стажировку студентов, дашь нам преподавателей. И мы действительно очень много людей направляли на стажировку. Мы брали лучших специалистов по направлениям, проводили

417: Мастер классы, у меня есть вот персональный кейс с достижением. Такой значок на фюзеляже 1 парень. Ну так мы пообещали трудоустраивать. Угу. Пообещали. И вот 1 парень проводил, проходил собеседование по нашим рекомендациям 38 раз. То есть мы 38 раз делали для

418: Него собеседование. То есть у нас центр трудоустройства нашёл в итоге работу, да, в итоге он нашёл работу, куда он устроился, он устроился в 1 из банков. Да, кстати, сделал в итоге неплохую карьеру. Да, да, но тем не менее, вот такой был кейс о том, что 38 раз мы делали для него собеседование.

419: Вспомнить самый эмоциональный момент, который позволил тебе понять, что надо поддерживать людей. Если говорить про вот, ну, жизнь, как она, соответственно, идёт, то я об этом упомянул, что был целый ряд людей, которые вот 1 за 1, как вот эстафетная палочка,

420: Поддерживали мне, то есть я вот рассказал про Азов, про анну александровну бузину, то есть я рассказал, соответственно, немного про довганя. То есть это человек, который здесь, когда я приехал в Москву, был таким 1 ориентиром был человек, с которым

421: Мы в дальнейшем стали партнёрами. Это Юрий рубин, с которым я познакомился в университете и который произвёл достаточно сильное влияние на моё мировоззрение, тратя своё время, рассказывая, объясняя мне какие-то вещи, делясь своей мудростью. Ну то есть вот сталкиваясь с такими людьми, которые тебе помо,

422: Помогают, причём инициативно. Угу. Конечно же, ты стремишься тоже кому-то передать это добро. Ты стараешься кому-то помочь, стараешься где-то вернуть долг кармический.

423: Другим людям передать возможность получить образование, либо получить какую-то помощь в бизнесе, либо получить какой-то совет. Мне кажется, что истоки, они все-таки отсюда. То есть, и мне кажется, что важно помнить, соответственно, что да, были

424: На пути у каждого, я уверен, и у тебя такие люди были, которые помогали со стартом в карьере, в бизнесе, в понимании тебя самого, наверное, это 1 из самых важных найти тех, кто готов поддержать мания.

425: Зачем тебе нужны деньги, не знаю, если говорить откровенно, то мой уровень личного потребления не такой уж высокий, но при этом у меня есть определённые амбиции относительно того, сколько

426: Должна стоить компания, какая должна быть капитализация. И это сродни тому, как, допустим, в единоборствах ты хочешь получить чёрный пояс. То есть дело же не в том, что ты, значит, можешь потом насмерть кого-то поразить с помощью удара. Нет, это определённый уровень.

427: Мастерство какой капитализации ты хочешь достигнуть? Паш, ну цель к 25 году. То, что записано в нашем плане, иметь капитализацию миллиард долларов. Вот посмотрим. К этому времени, может быть, на твоём же канале мы возьмём новое интервью, если это получится, то есть день

428: Чтобы финансировать свою компанию для роста деньги как мерило эффективности, деньги, как показатель того, что ты действительно можешь строить эффективную компанию, делать конкуре.

429: Способные продукты оказывать качественные услуги. Кто-то сейчас сидит, смотрит тебя и тоже хочет делать свой бизнес, но на самом деле боится, что его могут там хейтить или будут какие-то другие сложности. Что ты можешь сказать этому человеку?

430: Ну, в бизнесе неизбежно. Человек сталкивается с ударами и падениями. Это невозможно избежать. В этом и есть суть того, что отличает предпринимателя от человека в Найме. Принимая решение о старте своего бизнеса. Ты должен понимать, что потери будут не

431: Избежно. Некоторые из них будут очень тяжёлыми и болезненными. То есть человек, который начинает свой бизнес, он в каком-то смысле становится на тропу войны, и в 1 очередь против себя самого, потому что это путь во

432: Многом связанный с преодолением, это путь, связанный с тем, что ты должен вставать каждый раз, когда ты получаешь какой-то урок судьбы и готовность отвечать на это правильными выводами, исправлять ошибки.

433: Стартовать, заново рисковать. Это то, что должно отличать предпринимателя, это то, что необходимо ему для того, чтобы принять решение о начале своего бизнеса. И основная Зада

434: Задача основная идея предпринимателя это, попадая в сложные ситуации, сталкиваясь с серьёзными проблемами, не опускать руки, потому что именно он в конечном итоге отвечает за судьбу своего предприятия.

435: Именно он даёт сигнал своим сотрудникам о том, что надо двигаться дальше, не надо останавливаться и циклиться на потерях и на поражениях, даже если компания приобрела убытки, даже если ситуация острая, кризисная.

436: То надо продолжать бороться. И предприниматель своим примером должен показывать своей команде о том, что проблемы будут преодолены. Он должен давать сигнал о том, что все решения будут найдены, и о том, что

437: Компания будет достигать хороших результатов в будущем. Последний вопрос. Угу. Сложный. Надо подумать. Если бы ты сейчас был на моём месте, какой бы ты сам себе задал вопрос?

438: Какой сам себе вопрос?

439: Я думаю, что главный вопрос, который бы я задал, это вывод из этого непростого, непохожего на все предыдущее 20 года пандемийного, кризисного. И ответ на него такой, что это был интересный год. Это был непростой год.

440: Год, когда все компании столкнулись с очень серьёзными вызовами, это был год, который заставил разделиться на 2 лагеря. 1 это лагерь паникующих и терпящих бедствия, и 2 это лагерь, который нахо

441: Ходит правильное решение в сложившейся ситуации, которая начинает выигрывать долю рынка и которая начинает приобретать новые качества и компетенции и во многом благодаря действиям.

442: Команды нам удалось.

443: Перейти во 2 лагерь, за что отдельное спасибо всем людям, кто работает со мной на протяжении всего этого длительного времени.