0: Всем добрый вечер ещё раз, мы с вами начинаем. У нас сегодня я постараюсь уложиться в час. Хотя, может, если вопросов будет много, как говорится, это будем подольше, если вопросов будет совсем мало будет.

1: Побыстрее, тут все достаточно банально. Вот, значит, да, ну, вопросы, меня интересуют. Смысл вебинаров в том, что вы как раз можете задавать вопросы, а я могу попытаться на них ответить, потому что иначе можно посмотреть в за

2: Да, кстати, про запись. Вебинар будет доступен в записи. Потом, по моему всем участникам будет разослана ссылка. И ещё что. И ещё я там вот в 19 57 поместил статью, если

3: Вдруг кто-то на ходу захочет зайти в те референсные модели, о которых я буду рассказывать. В принципе, там набор ссылочек есть в этой статье, и вы можете, соответственно, на по пути уже начать исследовать те референсные модели, о которых

4: Я сегодня буду рассказывать. Так, ну что ж, да, поехали, значит, плюсики. Ну, я надеюсь, что меня слышно, видно, я на это надеюсь. Поэтому плюсики можно, можно какие-нибудь тут эти вот. Ну, давайте плюсики. Хорошо, да.

5: Тут есть какие-то у нас сердечки эти как-то лайки, дизлайки, огоньки тоже в принципе можете использовать. Вот спасибо. Да, я буду понимать что есть ли у меня живые слушатели или только так, так, да.

6: На всякий случай, давайте я кратко представлюсь. Меня зовут Андрей Коптелов. Я уже, наверное, ну, с корпоративной архитектурой боюсь даже сказать, сколько лет. Ну, наверное, лет 15 точно. А может быть, это близится уже к 20.

7: С некоторыми перерывами. Плюс более 5 лет работаю в департаменте корпоративной архитектуры, ну, наверное, самого крупного банка России. Так, значит, ну, есть некоторый опыт, я так аккуратно скажу по развёртыванию инструментов.

8: Управление корп архитектурой повелось, как говорится, повезло работать в арисе, в аорус все хотел попробовать в меге никак не удалось мега хопик.

9: Помимо этого, неплохо с российскими инструментами, это и business studio, и сила юнион, поэтому если у вас вдруг какие-то будут вопросы. Да и кстати, очень уважаю опенсорсный инструмент, арчи, но мы с вами сегодня не про

10: Инструменты, мы про референсные модели, поэтому, наверное, я двинусь дальше. Так двинусь дальше. Да, значит, чат у нас. Если бы вы были на реальном уроке, у вас бы были включены микрофоны, но поскольку урок

11: Открытый. И здесь, ну, примерно слушателей, то примерно столько же сегодня пришло, как бывает и на уроке. Вот у вас есть только чат для общения. А когда идёт процесс учебный, обязательно коммуницируем голосом. Вот.

12: Ну, давайте представимся чуть чуть, чтобы я понимал, че вдруг вы решили полтора часа своего времени уделить такой достаточно непростой теме, корпоративным, ну, референсным моделям корпоративной архитектуры. Че мне от вас хочется?

13: Ну, мне, наверное, от вас хочется ваша роль, наверное, опыт вашей работы в it мне сейчас не важен, не сильно важен, да, то есть там, то ли вы бизнес архитектор, да, вот, корпоративный Георгий уже и, наверное, какие-то ваши хотелки. Че вы хотите узнать? Понятно, что, наверное, вы хотите

14: Про модели, но, может быть кто то что-то ещё поточнее, соответственно сформулирует свою потребность к данному вебинару, потому что я могу это влево, вправо так Виталий хвастается, что corp. Архитектор в творческом отпуске.

15: Мне кажется, это вообще 1 из тем, вот отдохнуть можно. Я мечтаю об отпуске, хотя надеюсь, что он скоро не наступит. Солюшен около Дмитрия 5 лет. Автоматизатор бизнес процессов. Дмитрий, кстати, процесс

16: Тема тоже полезна. Сергей техлид. Дальнейший вариант для развития карьеры. Мне кажется, сейчас очень хороший вариант развития. Это air архитектор. Вот те люди, кто тренирует лмки. Так, Дмитрий.

17: Скептически настроен. Хорошо. Скепсис это, это я сам скептик, да, бизнес велью для компании от архитектуры. Но мы сегодня, наверное, про модели поговорим само по себе бизнес велью тема отдельная.

18: Я, ну, у нас были вебинары отдельно про велью стримы, про побили, про бизнес архитектуру, но если кратко отвечать на вопрос, что это, ну, не только надёжность, но и скорость, повышение скорости изменений. То есть, правильно, архи.

19: Архитектура, она реально позволяет, ну, скажем так, и быстрее меняться, в общем, там много параметров. Поэтому так, Елена Евгеньевна, преподаватель в вузе моделирование процессов, да? Ну, те, кто процессники пришёл сюда, вам это тоже пригодится.

20: Потому что есть референсные модели процессов. Мы не только сегодня будем про корп архитектуру, мы сегодня про модели деятельности поговорим. Ну ладно, кто хотел, тот представился. Мы едем дальше. Спасибо. Те, кто, как говорится, нашёл смелость предста.

21: Небольшая рекламная пауза про отус, да, значит, ну, я так скажу. Я увидел отус за счёт их активной маркетинговой позиции, особенно в телеграмме. Вот подошёл к ним.

22: Смотрел, создал у них курс по BPM. Ну и потом меня начали расхватывать на разные курсы по интерпрайзе. Архитектор по тографу, по бизнес аналитике. Ну вот последнее время давно не звали на арчимейте. То есть, ну, такая компа.

23: С интересной бизнес моделью, вечерние вебинары, на которых участвуют практики, а не штатные преподаватели. Вот, соответственно, все обучение идёт в вечернее время. Поэтому, ну, поэтому для вот там меня как специалиста, это скорее

24: Ну, это точно не заработок, это скорее развлечение. Вот поговорить, поотвечать на ваши вопросы, поделиться знаниями. Так, значит, ну, я уж не буду вам подробно рассказывать, что у ооо есть образовательная лицензия, если вы все практики в рамках учебного

25: Учебные программы сдадите, то получите сертификат государственного образца. Если практики не сдадите, не получите сертификаты государственного образца. У нас там все просто так. Что ещё у нас? Так вот, я нашёл кнопочку, где, ну,

26: Я не буду опять-таки подробно про направление курса захотите, почитаете, мы сейчас с вами в направлении корпоративной архитектуры, мы говорим с вами не о архитектуре решений, не архитектуре конкретных информационных систем.

27: Нашим объектом управления в рамках корп архитектуры является вся организация в целом. И как раз те модели, которые мы будем сегодня рассматривать, они позволяют как-то облегчить нам способ структурирования деятельности информационных систем и данных в некото

28: Отраслях. Если нам повезло, вот, значит, про обучение, вот, ну, формат вебинара вы почувствовали, идут такие же полуторачасовые тренинги, соответственно, только вопросов можно задавать голосом записи. Ну, коллеги вам гарантируют это.

29: Навсегда доступ, я б таких гарантий не давал. Вот, потому что слово навсегда меня смущает. Вот, значит, ну и домашки там есть, по которым мы оцениваем, вот, и даём какой-то фидбэк. Вот, значит, ну и, наверное, рекламная пауза.

30: Закончено. Теперь мы с вами давайте разберёмся с контентной частью, причём все, что вот все, что мы будем сегодня разбирать, оно, ну не какое-то теоретическое, оно реально применяется, может быть не так массово, как хотелось бы, но самое главное, что оно живёт, то есть

31: Все эти модели, они постоянно обновляются, выходят новые версии. И, соответственно, ну, есть примеры использования, есть примеры использования, о которых мы можем немножко поговорить. Значит, наш сегодня маршрут у нас такой небольшой обзорник будет, в котором

32: Мы пробежимся по разным отраслевым моделям. Ну, во первых, мы посмотрим, наверное, мою любимую телекоммуникейшн оперейшн мэпп, потом параллельно с этим зайдём ещё в телекоммуникейшн аппликейшн мэпп, вот шар информейшн, дата.

33: Module. То есть по всем предметным областям итом в этом смысле, ну, инициатива теле менеджмент форума, она наиболее полная, с моей точки зрения, потом зайдём в биан. Эта штука используется в качестве классификатора информационных систем в некоторых организациях по

34: Смотрим, что такое банкинг информейшн, архитекте нетворк. Посмотрим, там сейчас появились новые вьюпоинт, на них посмотрим. Потом, кстати, да, вот когда я готовился к вебинару, а я честно скажу, этот вебинар я специально себе поставил в качестве темы

35: Открытого, чтобы лишний раз актуализировать знания. То есть, ну, вообще, там че новенького появилось, потому что не всегда успеваешь. Вот я точно знал, что там появились новые модели биан, то, что их используют в работе. А вот про it for it. Ну, поскольку, вот, ну, именно автомати,

36: It подразделения, я как бы далеко от этого вот вот я обнаружил, что вышла новая версия референсной модели от опин групп it for it. Мы на неё посмотрим немножко на историю и на неё для тех, кто вдруг.

37: Оказался в логистике. Ну, мне кажется, тоже полезная модель, она тоже обновилась. Соответственно, есть score сопла, оперейшн, референс, модул. Ну и как всегда, потом будет. Потом я правда немножко вам расскажу про процессную модель, а потом соответств

38: Мы поговорим про курс теле менеджмент, форум. Совершенно верно. Ну, скажем так, лично сейчас с теле менеджментом форума у нас никаких взаимоотношений нет. Вот. Но раньше я помню уж точно МТС и, по моему, ростелек.

39: Состояли в членах теле менеджмент форума. И через эти уважаемые организации можно было выключить, соответственно, ну, последние версии этих моделей. Поэтому, кстати, с последней то версией модели

40: Я вас не смогу познакомить, потому что она сейчас, ну, во всяком случае, я её в открытом доступе не нашёл. То, что нашёл в открытом доступе, по моему, 23 или 21 версия, с которой я с вами и поделюсь. Так, да, так что знаком теле, менеджмент, форум знаком.

41: Ну и как раз вот, наверное, подтверждение, что это термин известный модели. Давайте посмотрим теле менеджмент форума. Да. Вот видите, Сергей уже хвастается. Я боюсь, вы сейчас опасную тему подняли к вам сейчас.

42: Набегут со всех сторон, к вам набегут. Если последняя, 25 версия, то да, это, наверное, будет интересно. В общем, смотрите, началось все это достаточно давно. Я помню. Вот, вот, дай Бог, 20 лет назад я проводил 1 из вебинаров.

43: Я помню, были коллеги как раз из мтса, из ростелека были коллеги, по моему, ещё там несколько телекоммуникационных компаний не так много. Вот. Но так или иначе, как раз вот мы продвигали эту модель как консультанты.

44: Вот говорили, что она полезная, что ещё рассказывали, как её нужно правильно использовать, потому что мы в 1 проекте, когда использовали её, мы её использовали неправильно, это сразу стало понятно, поэтому мы делились своим опытом, то есть в целом,

45: Эта штука существует достаточно давно. Вот. То есть, 25 лет, да, вот. И, ну, наверное, отрасли повезло. Вот опять я пример приведу, как-то на проекте был в компании, в нефтехимической, вот, и

46: Туда, в эту компанию пришёл, вот там процессный, там руководитель, который вот пришёл, говорит, так подождите, а есть референтная модель, то, я говорю, не в нефтехимии, нет, он говорит, как же так жить то можно все же заново, каждый все заново строит телеком.

47: Повезло телеком. В этом смысле фактически достаточно уже там больше 20 лет имеет общую терминологию. Общее, некое такое верхнеуровневое описание операций. Вот верхнеуровневое описание приложений и

48: До этого, ну, скажем так, начинать легче, начинать легче кстати, итом, я помню, активно применяли даже в it подразделениях, когда ещё там, ну, it for it не было. Вот я помню, одни там руководители вешали эту огромную

49: Карту говорили, ну что телеком, что it все одинаково. Вот я, кстати етом на практике применял тоже для достаточно нестандартных вещей, потому что, ну, опять-таки, телеком, че там, подключение, отключение, биллинг абонента, то есть там

50: Много процессов, которые можно вытянуть и поприменять, соответственно, на, ну, где-то на примерах, на практике, да, значит, вот все, ну, из того, что есть открытое, есть вот эта ссылочка, они сейчас немножко переназвал.

51: Они сейчас назвались опен диджитал фремворк. Ну куда же без digital? Вот и здесь. Я сейчас не помню. По моему, кейс Вайс стоит 1 из инструментов, хотя я могу сейчас уже ошибаться. Вот это, по моему, великобритания был раньше в России, он

52: Был, теперь его нет. Вот. Соответственно, здесь у нас че, у нас здесь есть слой бизнеса, они, у них появилась модель, там, капабилити фреймворк, ну или, скорее, не появилась. Они там двигают, пока ещё нет ссылочки велью, стрим процессный.

53: Существует давно, правда, название у него не очень правильное. Там все-таки карта операций. Вот у них есть, по моему, навыки, компетенции, если я правильно помню, у них сейчас, ну, было, да, это не сейчас давно, соответственно, появился информейшн.

54: Сейчас я покажу примеры, дополнительно они стали строить реестр функций. Вот. И, соответственно, ну, скажем так, что-то у них ещё развивается, да, то есть что-то у них находится в развитии. Вот.

55: Ну, а и вот, кстати, полезная штука реестр метрик. Я даже помню, мы его как-то раз применяли, когда целеполагание делали и строили реестры целей для 1 крупнейшей телекоммуникационной компании. То есть я к чему? Я к тому, что в отрасли есть фреймворк, где можно посмотреть там,

56: Показателей несколько сотен, я помню, было. Вот. И, соответственно, так вытянуть у Дмитрия вопрос вытянуть и применять. Нет, смотрите, здесь про шаблоны документов нет, именно про схемы сейчас мы возьмём здесь простые достаточно схемы. Вот. Но дальше можете посмотреть, во первых,

57: Ну, 1 такая, как сказать, схема, да, это телекоммуникейшн, оперейшн мэпп, фактически это реестр операций телекоммуникационной компании, определённым образом иерархически связанный. Причём 1 ошибка это то, что часто его воспринимают как

58: Реестр процессов нет. Это именно реестр операций. Вот. Ну и практика применения, во всяком случае, в тот момент, когда мы его применяли, мы когда попытались карту процессов построить, у нас эта карта не очень получилась, и мы потом поменяли на процессную логику, перестроили.

59: 2 фреймворк, который мы применяли, шард информейшн дата модул, фактически это реестр сущности телекоммуникационной компании. Вот, и 3 фреймворк. Вот. Тоже, в принципе, мне кажется, полезная штука телекоммуникейшн апликейшен мэпп фактически

60: Это карта приложений, то есть такой, типа it ландшафт информационной компании. То есть вот 3 артефакта, которые на практике мы применяли в консалтинговых проектах. 4 артефакт, честно скажу, как-то у нас не зашёл, вот вот мною ни разу не использовался на практике.

61: Integration фреймворк для стандартизированной интеграции компонентов. Ну, возможно, это было связано, что большинство наших проектов было, ну, именно в бизнес архитектуре специфика, поэтому до 4 компонента мы не дошли. Ну, я так немножко от истории, там, етом версия, да, пятна.

62: С половиной версия, да, то есть я намекаю на то, что он тут медленно, но верно развивается. Это очень радует вот из последних открытых версий вот по этой ссылочке. Сейчас я уж извините, что перехожу. Вы можете по этой ссылочке, эта же ссылочка есть.

63: Там наверху, кто видит 1, 1 мой комментарий на статью в хабре, вот по этой же ссылочке вы можете зайти на цифровую визуализацию вот этой вот модели и увидеть вот это вот етом телекоммуникейшн.

64: 21 версия, по моему, сейчас версия 25, если я не ошибаюсь, но 25 версии на этом источнике нет, вот тут у нас это, по моему, Сергей намекал на то, что у него она есть. Вот.

65: Сергей пока не публикует контакты и, в общем то, наверное, с его точки зрения это правильно, а то все, все придут. Вот. Значит, ну, смотрите, здесь достаточно просто так, сейчас, а на бизнес общий язык как-то умудрились растащить.

66: Ну, смотрите, здесь, ну, скажем так, я вот в опыте, в телекоме помню, когда мы упоминали, там, систему трабл, тикетинг бизнес, соответственно, это, ну, согласно, это кивал, когда

67: Говорили про там процесс, ордер, процессинг, кастомер, ордер, процессинг, в принципе, ну, народ тоже более менее, это внятно понимал, о чем мы, может быть там, это там не было зафиксировано каким-то регламентом, но вот у меня есть

68: Ощущение, вспоминаю, телеком, может, опять-таки нам везло с телекоммуникационными компаниями. Я вспоминаю, что терминология более менее была устаканенная. Вот. Поэтому и вот это вот разделение мне тоже своеобразное разделение. Отдельно выделен домен маркетинг.

69: Sales клиентский домен продуктовый домен продуктовый домен домен сервисов это продолжение модели ресурсный домен и classica business partners домен там по моему я резанул немножко обеспечиваю.

70: Операций. Ну то есть он чуть шире, я просто для слайда немножко сделал, чтобы было так удобно. Вот опять-таки, я сейчас вспоминаю процесс инвентари, я вот прям тоже, то есть, вот, вот часть терминологии, я не могу гарантировать, что все, но я помню, вот

71: Ну, во всяком случае, в тех компаниях, где у нас были проекты, эта терминология применялась. Вот, поэтому с чего можно начать? То есть, если у вас есть какая-то задача, по, не знаю, мпиров нию или приоритизации деятельности по пониманию какие информации.

72: Системы, на какую деятельность нужно там, соответственно, положить для понимания там уровня зрелости, ну и так далее. То есть вот фактически, если вам нужно понять, как работает инновационная компания, то можно в качестве основы использовать. Ну, я пока

73: Могу дать только 21 модель, но, возможно, вы найдёте более позднюю версию этой модели. Может быть, она появится в открытых источниках. Вот. То есть это уже, ну, определённая польза, не придумывать с нуля, не ходить там по интервью. Вот, а просто берём и говорим ребят.

74: Вот это вот это вот это у вас есть, есть, если чего-то нет, такое тоже бывает. На практике мы сталкивались, что отдельных вообще и групп, процессов и операций не бывало, но ничего страшного. Аккуратно притапливаем, говорим, ну, этого у вас нет уже хорошо тоже.

75: Вариант, надо подумать, нужно это или нет. Вот, значит, но вот как раз вот эта вот разница, я, к сожалению, здесь уже не помню источник, у меня слайды осталось, была неплохое методическое пособие, где-то учебное, уж не помню, кто его сделал, но вот как раз разница между процессом и

76: И моделью операции. То есть, если мы возьмём какой-нибудь процесс разработки продукта услуги, это кусочек, вот етом переведённый на русский язык, старая версия, то мы увидим, как, соответственно, поток работ дёргает разные операции. Ну, я

77: Разные капабилити. Ну да ладно. Вот. То есть фактически вот эта вот модель, это модель вот таких вот, ну, группы операций. Дальше это, соответственно, можно детализировать. И, кстати, если я сейчас не ошибаюсь, возможно, тут мне Сергей подсккажет.

78: У него последняя версия. Раньше было приложение ф в стандарте, где были нарисованы, соответственно, эти сквозные процессы. Вот там был такой кусочек, до него редко кто дочитывал. Вот, ну и дальше здесь переведённый на русский язык.

79: Сам етом, конечно, на русский язык никто не переводит и не будет переводить, но если закопаться поглубже. Ну вот я вспоминаю, вот эти слайды ж не просто так появились. Я их помню, использовал в рамках аудита процесса разработки продуктов и услуг, то есть

80: Допустим, вам нужно с чего-то начать, хотя я сомневаюсь, что кому-то, кому-то ещё нужно строить этот процесс уже у всех построен. Вот. Либо вы хотите там, не знаю, проверить его на полноту, на какую-то логику, но если вот точно вы его начинаете строить с нуля, то можно, соответственно, хватануть

81: Какой-то вот этот пример. И как 1 обсуждение использовать, это не значит, что можно там взять отсюда все и сказать, вот там должно быть так нет, это просто основа, это база для того чтобы начать вот то есть вот здесь на 2 части разделён. Видите, тут сначала решение

82: В начале проектирования продукта, потом от решения о проектировании до начале работ разработки продукта чувствуется бюрократия, 3 часть процесса от начале разработки до продукт готов.

83: К развёртыванию на сети продаж, допустим, вот, вот, вот, опять-таки я вот вспоминаю, когда там какой-то вопрос возникает, по, в своё время возникал, я говорю, вот давайте вот есть моделька на входе, давайте на неё посмотрим, то есть вот такие как бы готовые, я бы не сказал, что они идеальные.

84: Ну, готовые модельки, да, вот, значит, че дальше? Дальше, кстати, хороший процесс. У многих продуктовых фабрик его нет. То есть продукт сделали. И че, он подвис, да, для того, чтобы продукт встал на полку, отдельный процесс.

85: Процесс сдачи продукта в эксплуатацию. Здесь вот синеньким нарисовано, там как бьётся экземпляр процесса вокруг тех или иных операций, как из них определяется сквозной процесс. Ну и я вот нашёл у себя в архивчиках такую диаграммку, которая

86: Соответственно, запрос клиента в рамках договора, и, соответственно, его подключили, соответственно, к продукту. То есть, таким образом, ну, сейчас можно поискать какие-то примеры, если вы найдёте там 1 источник, там, наверное, тоже можно поко.

87: Но так или иначе, вот если у вас есть какая-то задача в рамках телекома, если вам нужно карту какого-то верхнего уровня построить или копилит мэпп, можно на входе использовать вот эти вот эту диаграмму если вам нужно глубже погрузиться, то можно покопать, поискать.

88: Процессики в части, ну, допустим, разработки продуктов и услуг там много, да, там, сдачи в эксплуатацию и так далее. Ну, вот я здесь в качестве примера, вот показал, что процесс, ну, претензионный процесс, он вообще отдельно отдельный, там, и ПИН.

89: Между технарями и айтишниками, то есть там очень много вопросов, поэтому он ходит, видите, по разной, по разным блокам. Я намекаю на то, что вот тоже там. То есть, соответственно, там, если глубоко покопать, поанализировать, можно найти и, наверное, процесс.

90: Претензионной работы. Ну просто вот я опять вспоминаю практику у нас там, где же, я помню, были в транспортной компании, они говорят, там, типа, ребята, вот вы там че то своё придумали, а где референсный опыт вообще, а как все это должно выглядеть в целевом

91: Формате. Иногда вот можно закрыть вот эти запросы вот этими референсными моделями, но иногда придётся кого-нибудь. Ну сейчас вообще тяжело. Мы раньше из за рубежа притаскивали какого-нибудь консультанта, какой-нибудь дойче пост, который в ней работал. Он нам рассказывал, как там не

92: Процесс управления претензиями можно построить. То есть я намекаю на то, что не обязательно все придумывать с нуля, потому что я вот сейчас вижу практику работы многих, в том числе там бизнес архитекторов, айти специалистов, it архитекторов, когда вот все

93: Садятся и начинают придумывать велосипед меня это немножко смущает, потому что, ещё раз повторяюсь, все велосипеды придуманы, а многие из них лежат в открытом доступе, но, наверное, не будем концентрироваться на модели деятельности, вдруг вам нужны модели it ландшафт?

94: Здесь тоже вот такой примерчик. Опять-таки, 20, пят, 21 версия с открытых источников. Можете зайти по ссылке, посмотреть здесь, ну, верхний уровневый, понятно. Есть, ну, фактически такой некий реестр. Ну, я бы сказал, доменов для приложения. То есть дальше вы

95: Поэтому доменом по этим областям можете распихать свои информационные системы. Вот, чтоб, во первых, понять на полноту возможно, да, то есть, ну и терминологию опять никто не отменял. Терминология тоже здесь достаточно типовая, это мне кажется,

96: Большой, большой плюс большой плюс, значит, че ещё? Ну вот, ну, по моему, я лет 5 назад шар информейшн, дата модул немножко обновилась, насколько я помню. Вот, соответственно,

97: Да, эйбиэй, это у нас агрегат бизнес энтити. Ну, догадываетесь, да, что это некий домен для сущностей. Вот. И опять-таки, сейчас, че у нас модно всякие офисы управления данными, как

98: 1 из вариантов можно взять для основы такого единого классификатора сущностей. Ещё раз повторюсь, тут я ничего вам не хочу продавать. Я просто намекаю на то, что есть референсные модели. И телекому в этом смысле повезло. Ну,

99: И, наверное, да, я тут опять тут модель состоит из 2 частей. Все структурировано по вот этим вот доменам. Вот. Соответственно, здесь все в кучки разложено, и, соответственно, по этим кучкам можно дальше уже смотреть, проектировать.

100: Опять я не буду подробно. Тут наверху достаточно все просто 8 сущностей, каждая из которых может, ну как группировка содержит сущности вниз. Вот. И дальше можно опять-таки детализировать. Просто если кто-то составлял модель данных,

101: Уровня такой вот верхний классификатор, как ещё называют модель доменов. Вот вы догадываетесь, что че то за основу можно принять? Можно конечно с чистого листа, но если кто-то че то сделал, это полезно и вот эта штука, она нам сильно помо.

102: Могла, особенно с учётом экспорта. Вот я помню, да, вот видите, я даже уже начал забывать старость 2590 показателей. Но когда мы его на практике использовал, я помню, что у нас в руках было порядка, там больше 1000, уж не помню как.

103: Мы их отфильтровали. Вот, но идея достаточно простая. Собраны вообще показатели для телекома очень много телеком специализированных показателей. И когда строили дерево, цели, а дерево цели это, ну, 1 из элементов.

104: Корпоративной архитектуры. Я просто помню, что мы реально сами показатели не придумывали. Мы их просто дёргали из этого реестра. То есть таким образом, вот, ну ещё раз телеком повезло. Хотите там поискать показатели, заходите в реестр.

105: Соответственно, начинаете искать вот их тут 2590 штук, может быть сейчас больше, может быть, сейчас больше. Там есть категорирование определённое. В общем, мы, правда, в экселе, у нас все было выгружено. В общем, мне мне показалось, что вещь полезная. Вместо того, чтобы опять-таки выду.

106: Из пальца обосновывать, говорим что это из модели етом ну из модели теле менеджмент форума и слава Богу вот, ну и даже гост выпустили то есть в какой-то момент времени я помню, я уж сейчас не помню че точно ghost.

107: Вот, точнее, вышел гост, даже переведённый на русский язык, который как бы стал, ну то есть зафиксил модель етом в качестве стандарта. Единственная проблема этого госта, что он настолько верхнеуровневый, что какие-то детали вы, ну то есть что-то вы

108: Поймёте, по этой модели верхний уровень. Вот. Но, соответственно, основная детальность, она вот в госте не прописана. Дмитрий, вопрос получа, ну, это для телекома, либо для компаний, близких к телекому. Но я сейчас

109: Давайте вам пример какой-нибудь приведу. Ну такой в качестве шутки. Вот представьте, может быть кто-то знает, компания есть такая компания платон. Вот они деньги собирают на дорогах. Вот в какой-то момент времени, я помню, мы шли на тендер вот с этой компанией.

110: И вот как раз когда там меня спросили, говорит Коптелов, а как ты будешь строить эту карту процессов? Моя задача была описать, ну, прокартина ь, процессы целевые создать, как бы накатить их в рамках, соответственно, автоматизации.

111: Вот я честно сказал, я говорю, у меня есть референс, я возьму етом, потому что че подклю? Выдача устройства, приём устройства биллинг на этой рамке. Ну да, конечно, есть специфика, но в целом на верхнем уровне, соответственно,

112: Соответственно, это можно попробовать, да, к тому же вот вы упоминаете провайдера ip телефонии. Ну совершенно верно, тут просто что-то отлетит, что-то останется в качестве основы. Вот у меня есть пример огромной нефтяной компании, где it подразделения

113: Много лет использовала телекоммуникационную том, как как 1 из карт своей деятельности ещё раз у них было развешено, и они прям вот, ну, я бы сказал, даже уверовали также. Так, в принципе, да. Ну, давайте идём дальше, значит,

114: Теперь следующая у нас модель это банки индастри, архитект, нетворк это сообщество. Я не буду про это сообщество. Оно появилось достаточно недавно относительно этого теле менеджмент форума. Сейчас я опять у меня в голове плохо помоему 2000.

115: То ли 15 году, то есть они не сильно, но уже успели наплодить 13 версий по этой ссылочке вы можете получить доступ. Основная, наиболее известная штука 2008. Возможно, Дмитрий, да, может быть, я просто, это у меня уже

116: С памятью после covid не очень. Там правильная дата, по моему, лежит вот в посте, там я точно её проверял. Вот, да, от сергея комментарий, что, в принципе, да. Ну, для сервисной. Вот, кстати, я опять пример приведу, у меня там небольшой

117: Учебный бизнес к нему итом тоже в целом, как понимание подходит, потому что опять у меня подключить слушателя, отключить слушателя, там, тарифицировать слушателя, решить инцидент на платформе, решить инцидент на оборудовании. То есть я к тому

118: Что тут вопрос вот этой вот универсализации. То есть, ну, мне в своё время пригодилось, я вообще айтил и етом это для меня так, 2 фреймворка, которые мне по жизни немножко пригодились с точки зрения вообще, ну, паттернов, которые можно использовать в других отраслях. Смотри.

119: Немножко про биан. 13 версия доступна по ссылке в открытом режиме. Правда, с сайта так легко, по моему, не пройти. Там те требуют регистрацию, но я вам ссылку эту открываю. Кто ссылку знает, тот может дойти, значит, основной артефакт это

120: Сервис скейп, фактически набор сервисов банка. Недавно у них появилась биан информейшн, архитектура вервью. Вот, то есть это фактически модель данных, у них появилась модель капабилити. Вот.

121: Для тех, кто в архитектуре давно. Вы знаете, что это такое. И, кстати, давно у них были вот эти вот модели бизнес сценариев. Единственное, они нарисованы не в BPM, они нарисованы в сиквенс диаграммах немножко для меня необычно, но так или иначе, опять-таки, да.

122: Но доступно бери и пользуйся. Да, значит, если говорить про ключевые компоненты, ну все, вот некая референсная архитектура вот этих вот сервисных доменов, ну просто некий классификатор, ну,

123: Ландшафт, да, дальше домен это некий неделимый некий блок, вот внутри которого, соответственно, живёт сервис. Вот. И, соответственно, ну, такой, как, как листья, дерево, тьфу ты, дерево.

124: Дерево, то есть это нижний уровень классификатора, опять-таки, для чего используется на практике? Допустим, у вас там, не знаю, 1000 информационных систем. Вам их нужно как-то классифицировать. Желательно классификатор, который какой, ну, какой-то типовой, более менее отраслевой. Вот добро.

125: Пожаловать биан сразу. Вот, значит, бизнес сценарий. Посмотрим пример. Это такие процессики, вот, которые как-то описаны на верхнем уровне. Появилась отдельная модель способностей появились эти вот бомы, бизнес обжект, моделл это вот

126: Буквально для меня даже новое, я их ещё, они как-то были разбросаны, они их сейчас ввели в единую структуру. Вот. И опять то, что я на практике не использовал. Семантика и specification, ну вообще отдельная тема, мне кажется, с точки зрения интеграции я

127: Я сейчас, наверное, ещё намекну вот причину появления этих моделей. Как только на рынке начинается взаимодействие поставщиков, множество. Вот, ну, как ты, партнёрские схемы начинают работать сразу, без этих моделей достаточно сложно. То есть внутри 1 то ком

128: Компании, вы с терминологией договоритесь, а вы попробуйте между разными компаниями договориться. Поэтому вот я ещё давно, давным давно, лет, наверное, 15 назад, хотел какой-то лучшей практики телекома из европы вытащить, вот, и проанализировав деятельность

129: Европейских компаний. Я понял, что они совершенно построены. Ну, многие из них построены по другому. Там аутсорсинг был, у нас то все сами делают, а там какой-нибудь, там, не знаю, индивидуальный предприниматель, там, в каком-то углу европы он подключает любых операторов, то есть у него задача

130: Просто провести вот эту последнюю милю, подключить абонента. Ну, то есть, вот, ну, то есть, бизнес архитектура была там, ну, сильно отличалась от наших структур. Вот. Я после этого так понял, что, ну, немножко вообще бизнес модель другая у телекома.

131: Сейчас не знаю, во что в России это все превратится, но так или иначе я намекаю на то, что как только начинается необходимость интеграции множества партнёров в рамках там единой некой бизнес модели или единой экосистемы модное слово.

132: Упомяну сразу, без этих моделей достаточно сложно. То есть между собой то вы договоритесь в компании. Вот если мы говорим, не, я говорю про подключение абонента, если вот вы этот кейс про европейский, нет, это про подключение абонента, который

133: Который у кого-то че то уже купил. Вот задача именно подключения физика прийти, подключить, уйти. Вот значит смотрите, сложная тема. Я сейчас здесь можно увязнуть. Это метамодель, то есть наверху, ну да, используется арчимейте всякий случай.

134: Если кто-то вдруг не знает, посмотрите видеоролики, много видеороликов, значит используется, ну вот этот вот объект бизнес домен, внутри него сервисный домен, под ним лежит сервис связь реалайт. Вот тут я не буду подробно очень интересная.

135: Вещи вообще. То есть тут интересно, как эти сервисы именуются. Есть правила именования сервисов с реестром глаголов. Вводится такое понятие, как актив. В общем, я когда, ну, с биано так поглубже познакомился, честно скажу, он мне понравился, как вот, ну,

136: Способ структуризации деятельности слэш сервисов. Сейчас они вкапываются в объекты данных. Вот я там честно скажу, не знаю, че там в сваггере, там че это v апи, не Копал туда, потому что у меня нет таких задач. Я скорее за бизнес архитектуру, вот.

137: Но здесь так, интересная тема, не буду сейчас, просто тут есть типы активов, соответственно, там есть, в общем, так построена такая системка для, соответственно, описания деятельности. Ну, чтоб вас сильно не пугать, тут я не буду с большим разрешением показывать это.

138: Классика бин сервис лонки, то есть есть некий классификатор, он построен в 1 случае, по моему, по функциональному принципу. В другом случае здесь он выстроен по велью чейн, ну не сильно отличается у них. Ну да, ладно. И вот фактически вот набор

139: Тех сервисов. Вот я сейчас, честно говоря, не помню, по моему, есть ещё 1 уровень вниз. Вот. Хотя сейчас могу ошибаться просто мы его в своё время перевели уже на русский язык. Коллеги, вот, и он уже немножко живёт своей жизнью, но так или иначе,

140: То есть можно зайти посмотреть это все в открытом режиме. Можете ознакомиться вот. Ну и вот то, что появилось, ну, относительно недавно у них появилась information архитектур взгляд, то есть, фактически сущности, да, вы, если можете просмотреть там,

141: Депозит, че там у нас? Ну тут единственное, что, конечно, немножко криво сделано. Здесь приведены ссылки на диаграммы, то есть не на конкретные сущности, а просто на диаграмму. Ну да ладно, возможно, это особенность инструмента. Вот что.

142: Здесь лежат ссылки на диаграмму. Чувствуется, в арчимейте делали, а в арчимейте как раз там же нет. Объект детализируется на диаграмму, там только можно ссылку на диаграмму поставить. Вот. Поэтому добро пожаловать. Тоже можно посмотреть. Ну и внизу, если кто-то захочет вниз,

143: Потроха тут достаточно подробно, да, то есть, да, уровня атрибутов вот конкретно вот, вот в данном случае мы тут смотрим, на что, по моему, на продукт, да, вот. И и это все не 1 модель, а это по

144: Там по множеству сервисов это все описано, детализировано. Вот. То есть, если есть какой-то большой проект автоматизации, то можно на это, соответственно, ну хотя бы посмотреть. Вот, ну и тоже здесь такой пример верхнеуровневый диаграмма.

145: Данных. Вот тут, ну, все просто. Продукт, канал там, че у нас там, ну и дальше там 3 сторона. В общем, я не буду подробно погружаться. Я намекаю на то, что если вы в этой предметной области, то можно

146: Хотя бы покопаться, посмотреть, может быть что-то полезное вы здесь для себя отыщите. Ну, я обещал че то показать про бизнес сценарии. Вот 1 из примеров этих бизнес сценариев. Я сейчас точно не знаю число, но мне кажется, под сотню, а может и больше.

147: Значит, вот, допустим, верифай, приват, банкинг, кастомерс, то есть верификация клиента, да, то есть вот здесь есть как-то описано это дело мне непривычно. Я то, конечно, привык к бипин нотации или там хотя бы к иписи, но че сиквенс так, сиквенс им так.

148: Удобно, да, и слава Богу. То есть, ну хотя бы можно посмотреть, хотя бы можно посмотреть, что-то взять за основу. Ещё раз повторюсь, каких-то, наверное, лучших практик вы там это не найдёте. Прям что? Вау, вот так, ну как основа, как погружение 1 из

149: Вариантов. Ну, я думаю, возможно, лучше сейчас. А когда же будет для производства, да, с производством беда обсудим. Есть 1 вариант для производства, но он чисто процессный. Так, ну и да.

150: Наверное, завершу я про биан бизнес, копобицино левел вью. Вот. Соответственно, карта бизнес способностей не буду подробно, просто, кто захочет, тот посмотрит вот это вот, наверное, я специально поставил сюда слайдик. Идея как раз.

151: Активов. Ну, она вообще мне в мышлении помогает. Вот недавно обсуждали, у нас, говорит, вот там, типа, сервис цифровой рубль, я говорю, цифровой рубль не является активом банка цифровой рубль, он у нас в центральном банке.

152: У нас неправильный объект управления, да, говорит, точно, мы забыли поправить. Андрюха, вот у нас будет управление кошельком. Оо, вот кошелёк, да, это объект управления для нашей структуры. А, в общем, вот это вот объектное.

153: Модель, не то чтобы там в ней че то написано прям идеальное, да, я просто намекаю на то, что вот это понятие вообще объектной модели, оно очень помогает при структуризации вообще всего при правильном названии сервисов, при правильном названии других объектов деятельности и так далее. Так, они

154: Ещё дальше пошли мы в своё время эту штуку использовали консультанты, но она потерялась, там немцы её внедрили в самом начале консалтинговой практики, а потом в России все это, все эти правила умерли. Вот видите, здесь, если присмотреться, здесь есть набор глаголов типовых

155: То есть, фактически идея заключается в том, что нормировать название, то есть вы как бы алгоритмом определяете название сервиса в зависимости от актива и перечня типовых действий, что вы с этим активом делаете? Ну не знаю, мне понравилось, мы

156: Делали как-то раз на практике для процессных моделей, в принципе получается красиво, немножко трудозатратно, конечно, но такой идеальный взгляд получается. То есть все типовое, фактически вы можете хэштегами, поиском, потом там забить слово трек и посмотреть какие

157: Функции у вас что-то трекают, да? То есть попытаться понять вообще, нельзя ли эти функции собрать в какой-то единый кулак. Так, ну про биан все ещё раз намекаю, ссылки доступны. В отличие от хитома биан пока открыт.

158: Найти. Теперь ну смотрите, я сейчас попробую над Дмитрием немножко подшутить. А для производства программных продуктов у нас есть it for it. Может быть, кто-то помнит айтел, кто-то помнит, кобит. Вот it not for it фактически идёт.

159: Замену айтилу и кобит. Отличие айтел и кобит это коммерческие методики, платные, не всегда доступные, а теперь в России ещё и запрещённые. Айтил, по моему, запрещено. Даже трейдмарк запретили они применять в России.

160: Вот санкции, вот, а it for it, соответственно, это да, Дмитрий, дойдём мы сейчас до Пикус, вот it for it, это фактически фреймворк на замену айтела, он сначала был сырой совсем, ну так, сейчас потихонечку поднимается год.

161: За годом, но зато он открытый. То есть, ну, у меня есть такой принцип. Открытая методология всегда победит закрытую методологию, поэтому я думаю, что штука такая, она придёт на замену, в конце Концов. Ну и здесь че айтел, поскольку он open групп создаётся

162: Вот не айтел, извините, айти фо айти, они как бы говорят, что айтел мы это наше все путеводное, путеводная звезда, мы это используем артимет, и как бы мы говорим, что it for it это

163: Ну, не то чтобы продолжение, но это некий индустриальный стандарт, написанный в идеологии того. Ну вот, то есть они как-то собирают систему, я не знаю, че там у них дальше по дорожной карте, но мне кажется, то есть они там, если

164: По моему подальше пойти, там можно все стандарты туда собрать в общем, it id такая верхний фреймворк, который как бы, ну вот такой красивый слайд есть, типа мы тут и про проекты, мы, и про agile мы, и про там it s, его сервисной поддержкой, там и у нас.

165: 127000 это про безопасность, насколько я помню, уже стал забывать. Вот у нас как бы итогов вроде как с интерпрайз, архитектурой все, ну, в общем, некий взгляд на it организацию, значит, используют достаточно классическую

166: Схему, потоки создания ценности, то есть у них 4. Вот это старая версия. 2 0. Мы сейчас пойдём в новую. Используют 4 потока создания ценности от стратегии к портфолио. Понимаем, че делаем, какие фактически, какие сервисы от требования к развёртыванию это

167: Ну, фактически разработка от запроса к исполнению это процесс подключения, если я не ошибаюсь, и отображ от обнаружения корректировки это стандартный инцидент, менеджмент, вот, который был вайтили. Вот такая модель появилась.

168: 2 0. Версия была стандарт. 1, 1 0 где-то там появился в глубине, наверное, не вышел. Вот. И смотрите, здесь вот есть такие функциональные компоненты. Ну, фактически можно копилит назвать, вот. И черненьким у нас это

169: Данные вот этим. Как это сказать то sweet to забыл какой фиолетовый пускай будет. Это у нас сервисы. Вот. И вот они 5, 4 цепочки стратеджи, ту портфолио ревёт дело и

170: Two correct. То есть вот, и вот они опять, кто знает, айти инцидент, менеджмент проблем, менеджмент сервис левел комп эвент компонент. В общем, немножко вот такой вот некий структуризатор деятельности it. Вот. И вот это все разбито по цепочкам.

171: И внизу достаточно подробно описано. Ещё раз повторюсь, каких-то там, не знаю, фишек, наверное, каких-то новостей. Вы те, кто знает айтил, наверное, вы не найдёте, но ещё раз задумаемся, для кого этот стандарт это стандарт для разработчиков программного обеспечения.

172: Для it организаций в том числе. Поэтому здесь, ну, в принципе, такая неплохая постановочка, чего, с кем как взаимодействует, какие сущности есть, как эти сущности именованы и так далее. Ну, опять с учётом того, что эта штука бесплатная и доступ

173: Правда, вот сейчас с доступностью 3 версии сложно. Вот, ну это любая, любая инициатива полезна. Ну и в конце 2 версии там есть целый блок скейт, кипиай, правда, в жизни.

174: Ну вот в ателе намного больше. То есть здесь пока видно, что они ещё, это, это, это в разработке, хотя стандартные показатели, которые там много лет, я помню, мы из айтела черпали это все здесь тоже потихонечку появляется. Недавно вышла 3 версия Немно.

175: Немножко они сменили позиционирование, как всегда. Ну, та же самая беда, что у айтела они уходят от там сервисной поддержки. Говорят, что мы теперь создатели цифровых продуктов, у них поменялась цепочка, они теперь там называют digital.

176: Value network тоже модная нынче тема ну если вы просто знаете там вопросы зарубежных публикаций в области корпоративной архитектуры, они примерно вот эти референсные модели все про одно и то же вот значит теперь поток.

177: В создании 7 ценностей, вот функциональных компонентов, ну, немножко перегруппировали. Они вот и тоже копнули в модель данных. Ну, в общем то, это было просто обновили, добавили потоки ценностей. Вот.

178: Немножко перестроили компоненты. Вот, вот это вот, мне кажется, в целом показывает, как с айтил 5, Андрей, не знаю как, да, никак, скорее всего. То есть это, это веточка айтил 5, он как-то живёт своей жизнью и пошёл там, ну, опять.

179: Че там? У них тоже digital, просто тренды примерно одинаковые, а там сверять, там, где больше процессов этил, полнее. То есть, вот я сейчас вспоминаю. Ну, я по четвёрке, я ещё 5 не видел вайтили там практики под практиками, процессы. Ну, мне

180: Показалось, что он так сильно детальнее, то есть сильно детальнее, но он коммерческий. Это открытая штука, поэтому, может вам её и хватит. В общем, вёл стримы. Вот они тут 7 штук нарисованы. Дальше сущности функциональные компоненты, которые

181: Разложены по определённым группам и selena со структурой данных. Вот. То есть я для меня вот, ну, я, Андрей, даже вот, честно скажу, не собираюсь эту связку делать. Вот там, че, че, айтил 5.

182: Лучше или it for it версии 3 вот без разницы это это разные взгляды, просто поэтому тут можно это работать. It просто it закрытая штука в какой-то момент времени вы до неё не доберётесь вот мы конечно

183: Привыкли это находить все. Вот. А так, в целом, it for it открытая вещь открытая, она в этом смысле полезнее. Вот. Ну, я уж тут не буду подробно. То есть они вокруг этого продукта выстраивают вот множество, соответственно,

184: Некий набор деятельности вводят опять-таки некую терминологию, немножко расширяя все это дело потихонечку да какие здесь эти 7 эксплор evaluate, че у нас тут integrate релиз консь деплой operate ну?

185: По мне не очень хорошо сформулировано, потому что нет объекта для цепочки, но опять тут ребята че то создают. Че мы вот теперь это более подробно разложенное по группам, разложенное по группам.

186: Такая моделька чисто визуально красивая. И вот эта функциональная диаграмма. Я сейчас, ну, я вижу, что она отличается. Это версия трёшка от той, что я вам показывал. До этого я вижу, что она отличается, но я вас уверяю, скорее всего, не суще.

187: Вот. Ну, они, видите, они действия убрали, блин, кноледж проблем инцидент. Ну, мне не очень нравится, но че делать? То есть они, ну, по мне так копобетаться не по стандарту, тут ребята из того,

188: Че то не прослежи, не прослеживают. Вот по поводу там-то, что в искусственный интеллект все интегрировано, это общий тренд, не знаю, мне кажется уже уже надо завязывать с этим делом. Есть, кстати, отдельная библиотека по искусственному интеллекту скоро будет

189: Фреймворк, по моему, где-то есть у ребят из этого, про цифровой бизнес. В общем, сейчас все этот тренд хавают, хватают. Вот. Поэтому тут я бы не сказал, что это какое-то преимущество, это все уже и так все поняли, да? Так, а если у нас

190: В рф it корпорации. Ну Дмитрий, помимо Сбера у нас есть яндекс, у нас есть тинькофф, у нас есть айти команда втб, я прям по конкурентам шпарю. Вот у нас есть сибинтек.

191: Нефтевые у нас много чего, у нас есть гнивц фнс, овский айти компании, у нас очень много it команд, причём по численности. Некоторые из них сопоставимы с численностью айтишников в Сбере. Вот поэтому просто

192: Сбер там более активно себя ведёт на рынке. Видно, вы как клиента вы видите, но опять-таки есть нефтяные компании, в которых там просто у них вопросов больше. У айтишников 100 больше автомати, то есть не видно на клиенте.

193: Конкретно вот, значит, и да, it for it в нотации артимед.

194: С объектами данных. Вот тоже я в качестве примера мы уже ускоряемся вот. И здесь опять-таки вниз детализация, какие функции с чем связаны и так далее. То есть вот немножко сложнее найти этот документ.

195: Вот тут вот, условно, ран, фанкшн, билд, ну то есть, вот фактически они по цепочкам это дело описали, значит, тоже есть метамодель тоже прикноплена к арчимейте. Все типово, в этом смысле арчимейте, ропи иваются.

196: Всех сторон. Вот, и через бесплатные инструменты. И есть тоже такая копилит мэпп. Вот немножко взгляд сбоку, да, на, соответственно, деятельность it организаций. И эта структура данных тоже через связи разло.

197: Он на, соответственно, основные цепочки. Вот я не буду опять подробно, потому что мы сейчас там, ну, нет задачи там рассказывать вам про каждый объект, да, наверное, тут последний слайд ещё мне понравилось здесь Роли и, по моему, компетенции сейчас

198: Я уже че то сам начинаю забывать, я сейчас не открою его детальнее. Вот Роли точно помню. Вот, по моему, или показатели Роли, показатели здесь сейчас я, ну ладно, вы мне поверите, если что, проверите. Вот фактически по компонентам распи.

199: И конкретные, и другие объекты, в общем, тоже такой источник, на него можно посмотреть. Так, ну не знаю, это опять не производство, но уже логистика, вот логистика здесь.

200: Тоже древняя модель, она обновляется, я помню, ещё давным давно, когда у нас было подразделение, которое занималось логистикой, у нас был даже курс по сопла оперейшн, референс, модул по скору, по логистике. Вот, значит, там все дос.

201: Достаточно просто сквозная цепочка в 1 сторону, деньги в другую сторону информация. Вот. Потом поменялось несколько организаций, которые держат вот эту вот модель. И вообще эти модели ещё расплодились. Вот, соответственно, есть там

202: Product lifecycle, есть customer, оперейшн. В общем, ребята там че то увлеклись. Вот. Но нас интересует скорее, там-то, что сейчас доступно на рынке. Поэтому, да, вот такие, я помню, у нас были картинки. Вот.

203: Что типа закрытие всех всех активностей в части деятельности логистической организации. Вот, но что сейчас есть, сейчас тоже опять-таки это все доступно появился скор диджитал.

204: Стандарт, в котором вот, ну, не очень удобно все это визуально сделано, но это кликабельная модель, где вы можете там дёрнуть план, соурс трансформ, ретурн. Вот. И фактически тоже есть описание процессов, описание показателей

205: Да, то есть есть описание процессов без детальных моделей. Просто реестровое описание есть некие практики, которые, если не ошибаюсь, могут быть универсальные к процессам. Есть performance к показателям.

206: Соответственно, причём не только показатели эффективности, но и че то прозрело, они там и есть раздел люди, он всегда, я помню, был вскоре, они его немножко там переназывают, чуть чуть это причёсывают. Там у нас, по моему, карта навыков для логисти.

207: Организации. Вот, значит, все это выглядит следующим образом. Ну я просто отскринил, я взял 1 из процессов ордер, значит, тут все метрики по этому процессу практики и некий пиповские

208: Навыки. Ну это верхний, видите, вот здесь ордер, ту бизнес, ту кэш, ой, бизнес, ту кастомер, бизнес, ту кэш. Интереснее. Вот я падаю вниз. Вот смотрите, здесь просто ордер, а тут я падаю вниз, на b2c, ну и здесь

209: Дополнительные какие-то связи, связанные с процессами метрики чуть подробнее, навыки чуть подробнее и практик побольше. То есть вот такая иерархическая модель, связанная с логистикой. Вот так комментарии, связь не доступ.

210: На рынке затачивать и продаваемости заказчику. Слушайте, ну скажем так, если потребности нет, я вот не знаю, я предпочитаю никому ничего не продавать. Это может быть моим внутренним инструментом, как аналитика, который я могу исполь.

211: В тех или иных, ну в тех или иных проектах. И мы это, честно скажу, мы не продавали там тот же самый етом в качестве какого-то отдельного артефакта. Вот он, он по хорошему, он бизнесу то не нужен, мы просто при создании, допустим, там

212: Capability, мэпп или реестр процессов. Мы просто его использовали на входе. Вот зачем я просто это наш инструмент. Понятно, что если вы бизнесу принесёте, скажете, вот есть score, он скажет, ну классно. Вот, то есть, ну это мне все-таки кажется, что

213: Наша компетенция аналитическая, архитектурная и нам как раз вот в качестве основы это полезно. Вот. Поэтому здесь мы же не про корпоративную архитектуру продаём, мы просто используем эти модели в рамках тех или иных работ, либо при описании

214: Процессов, либо при построении в рамках корпоративной архитектуры. Вот. Ну и да, final, вот, наверное, тоже наиболее известная, но модель процессов, вот, но модель процессов

215: Процесс classification фреймворк перетёрта на русский язык была, но, к сожалению, теперь русский. Русская версия недоступна, только в интернете можно найти. Ну то есть русский перевод отлетел, но опять-таки санкции версии обновляются.

216: Новая версия на русском языке уже, наверное, не будет выпущена никогда, но, наверное, особенность этого фреймворка то, что есть отраслевые форки ветки, они, правда, не очень подробные, но вот я вспоминаю обучение, тренинговый форк, в принципе, что-то там было интересное, то

217: Мы не знали, то есть вот то есть здесь опять тоже открыто, доступно здесь мы можем увидеть соответственно, как это правильно увидеть. Здесь мы можем увидеть какие-то отраслевые модели, в том числе здесь есть мануфак производства.

218: Downstream upstream нефтянка в общем, тут ну, по моему, десяток полтора десятка референсных моделей по отраслям вот так, Дмитрий, вопрос как работает change для корпоративной архитектуры ну смотрите, здесь разные.

219: Уровни разные слои. Это может быть, ну, по поводу компабилити мы можем лишь предложить, убавить или добавить вот корпоративный архитектор, то сам решение не принимает, решение будет бизнес применять. Вот. То есть, да, но

220: Просто появление нового квадратика. Ну вот у меня пример был. Появление нового квадратика на схеме привело к появлению департаментов 2 информационных систем, там, нескольких процессов. То есть реально на, на этапе проектирования целевой корпоративной архитектуры, если у вас тут

221: Допустят до бизнес архитектуры. Вы вместе с бизнесом, да, добавляя квадратики, либо их притапливая, реально определяете приоритеты инвестиций в ту или иную кооби. Это раз. Ну, есть просто разные слои, если вы говорите про инкремент,

222: Систем, то, ну здесь скорее вы показываете, в какое приложение чего добавляется тоже как, ну это скорее it архитектура. Если мы говорим про целевой айти ландшафт, то здесь опять-таки вы можете использовать разные требования. Это импортозамещение.

223: То есть у вас требований может быть множество и бизнес требований. То есть, по хорошему, вся эта идея корпоративной архитектуры заключается в том, чтобы определить для необходимых объектов целевое состояние и начать переход из состояния, как

224: Есть состояние, как должно быть. То есть, ну, опять 1 из view поинтов на корпоративную архитектуру. Это управление изменениями. Понимаем, что каким изменением мы затрагиваем, где мы заткнёмся, где нам нужен дополнительный ресурс.

225: Где нам что менять? То есть изменения просто могут быть разные с уровня бизнеса, с уровня этого внешнего нормативного регулирования, с уровня партнёров и так далее. Так, то есть, условно добавление.

226: Способности, может, слабо. Ну, я не знаю по поводу, я сейчас, ну, я с Дмитрием это немножко. Я вот, представьте, завод, помню, переплавка этой, ну, плавка стали. Вот как там способ.

227: Не добавляй, она этот it ландшафт не ушатает вот понятно, что там, не знаю, если у нас компания разработчик, возможно где-то появление иай.

228: Вместе с агентами гард рейлами и другой, как говорится, обвязкой. Может быть она где то кого-то заменит, но я бы не сказал, что прям у вас вот все вот там в течение какого-то горизонта все прям изменится, да?

229: It ландшафт поменяется. Вот, вот видите, вы уже про даталейки начали, совершенно верно. Вот. Потом, да, раги, соответственно, чтобы работали. То есть то, что вы развернёте у себя локальную лмку, это не факт, что это

230: С обвесом начнёт выполнять бизнес задачи с тем качеством, которое вам необходимо. Поэтому хайп пройдёт. Подождите. Вот безусловно, часть задач будет решено, но это в основном ответы, вопросы, справки и так

231: Так далее. Поэтому я бы не сказал, что ландшафт сильно. То есть у вас все равно расчёты останутся, куда вы денетесь, у вас платежи останутся там счета, управление счетами останется. У вас очень много чего останется. Я пока это

232: Большой элемент. Вот я не буду тогда подробно, потому что мы уже час, это уже, я думаю, надо переходить к вопросам, хотя я хочу их по ходу, да, на русском языке можете поискать в интернете, может быть, найдёте, но на английском, да, глубина описания достаточно.

233: Но, то есть там это не просто, ну, чтоб вы не понимали, не думали, что вот я это вот показываю, вот, и все. Нет под каждым из объектов, соответственно, вниз детализация, вот, и описание, ну, допустим, там актуализация, план, графика производства, то есть по хоро.

234: Конечно, это здоровый процесс, но здесь это 1 строчка, потому что план, график производства в разных организациях сильно по разному актуализируется, поэтому, ну, нет смысла дальше описывать детальность там уже пойдёт. Так.

235: Так, Дмитрий, что же нам даёт о разных зарубежных классификаторов? Ну смотрите, ну на русский язык вы их можете перевести. Вот, вот это вам облегчит построение моделей. 1, 1.

236: Уровень. То есть вы пришли, соответственно, хотите понять приоритеты. Если у них нет там карты, побелите для постановки приоритетов, вы можете на основании этих моделей, соответственно, подтянуть, вы можете опять-таки цели. Вот как мы делали цели, обложи.

237: Показателями можете придумать все с нуля, только придётся вам ходить по интервью. А вот тут это может сэкономить нам время. Вот отчёт об обследовании, честно скажу, уже давно не видел. Аудиторские ещё помню. Вот. А чтобы делал кто-то отчёт.

238: Обследование. Ну, наверное, вот, значит, так. Да, кстати, Дмитрий, если вдруг не нравятся зарубежные классификаторы, я так, сейчас это можете создать российский классификатор. Мы будем рады.

239: Рассмотрим. Я в лекцию добавлю, у нас есть 1 российский классификатор банковских процессов. Создал его Роман Исаев на собственные деньги. Вот и продаёт книжку с этим классификатором. По моему, больше классификаторов на русском языке особенно

240: От каких-нибудь государственных органов. Вот. Или от органов стандартизации, к сожалению, я не встречал, поэтому приходится пользоваться паноктикум зарубежных классификаторов. Так, да, кстати, вот че полезного для процессников, к сожалению, не в

241: Ни в других референсных документах по процессам нет нормального классификатора деятельности. Вот по classification фреймворк прекрасный классификатор, который можно использовать на практике. Категория процессов группа процессов процесс шаг и на самом нижнем уровне операции.

242: Да, я пытаюсь ещё к Дмитрию придумать. Ну, как минимум, если вы идёте в какую-то отрасль, ну, там как консультанты, если у вас не хватает знания, отрасли, слэш домена, я вам рекомендую залезть, посмотреть, да, к сожалению, здесь

243: Нет, перечня отраслей. Я не положил их на слайд, но они есть вот в том, в той ссылке, где статья про эти референсные архитектуры на хабре, там это есть. Можете посмотреть, там я отрасли перечислил, опять-таки все это

244: В открытом доступе можете заходить и если необходимо скачивать классификатор пр. Classifications доступен как в пдфе, так и в экселе ну вот, допустим, я пример приведу, когда мы смотрели отраслевой классификатор по обучению

245: Мы увидели с руководителем компании процесс под названием управление, эндаумент фондом. Ну вот честно, вот я, допустим, до этого не знал, че такое эндаумент фонд. Может быть, вы все мастера, вот я не знал, вот

246: Соответственно, босс знал, слушай, говорит, это, это, да, это, это когда люди жертвуют своему вузу, выпускники, кто вышли там на хорошую орбиту, немножко отчисляют от своих миллиардов, соответственно, толику малую, там, какой-нибудь принстон, вот, вот.

247: Ну, то есть у нас была идея, слушай, а может, подумаем этот процесс развернём. То есть, вот некая это опять не то, чтобы это была лучшая практика, ну, некий способ на подумать, то есть, вот посмотреть на себя со стороны, когда мы

248: Етом процесс, етом на телеком компанию мы обнаружили, я обнаружил, ну, наверное, процессов, ну, не то, что процессов, ну, 10 разрывов, где можно что-то добавить с точки зрения клиентоориентации, с точки зре,

249: Там, не знаю, каким-то управлением по маркетинговых материалов, то есть у них этой деятельности не было, придя с етом, проходя по реестру, просто вот реально было, смотрите, вот это они говорят, о, блин, а вот это надо подумать. А вот это, а это говорит, ну нафиг не хотим.

250: То есть это вот такой вот бинарный список, с которым можно, соответственно, поработать. В принципе, наверное, у меня по материалу все по контенту. Я постарался в час, но немножко вылетел за, да. Ну и как всегда, у нас небольшая рекламная пауза.

251: Значит курс про тогов ничего про референсную архитектуру там не будет сразу хочу сказать это чисто изучение тогов грызём фреймворк прямо идём по тексту на английском языке мы слайды большинство слайдов.

252: Переведено на русский язык, но у нас фреймворк тогов, он на чистом английском языке, он тоже открытый, он тоже доступный. Вот. Соответственно, это Сергей, тут это рекламный контакт оставляет. Ну я не против тут коллеги из отуса, уж там как они

253: Я не против, я это могу взять с собой не вопрос, сомневаюсь, что от меня пойдёт задача на it архитектуру. Ко мне приходило несколько консультантов с желанием типа Андрюха, дай проект по it архитектуре, ну?

254: Просто ко мне, наверное, эти люди не приходят, поэтому я в этом смысле как источник проектов бессмыслен. Я в основном все-таки про бизнес архитектуру. Тут у меня движухи намного больше. Вот. Но контакт, соответственно, это я сохраню. Давайте. Хорошо, спасибо.

255: Контакт. Так-то положить ещё ведь так, хорошо. Так, идём дальше. Коллеги, а когда курс? А это сейчас будет на следующем слайде. Ну да, про курс сам, значит, вообще, че такое за хрень тогов? Ну, считается.

256: Wok такой. Ну, ну, другого пока нет, я так скажу. Вот, значит, потом мы смотрим на цикл разработки корп архитектуры, так называемая адело метод, потом смотрим инструменты тогов, не скажу, что их много.

257: Но рассматриваем все, что есть потом как натянуть тогов на agile, в том числе отдельное мучение там про итерации тогов потом разбираем артефакты вот, ну и в конце проектная работа она такая скорее.

258: Ну, не то чтобы прям там уделаться, она достаточно Лёгкая. Вот. И вот тут вам бонусным модулем ещё предлагают практику по арчимейте. У, наверное, это связано с тем, что просто практика на арчимейте делается. Те, кто арчимейте не знают, они практику сделать не могут, поэтому

259: Добавили бонусный модуль, значит, я не являюсь

260: Руководителем данного курса. Я здесь преподаватель, соответственно, ну, в основном, у меня там либо бизнес архитектура, либо стратеджи вижн. Ну, какие-то элементы стога я тоже читаю, поскольку я стогом уже, наверное, лет 15.

261: Начинал ещё с версии 9 0. Боюсь вспомнить, он, кстати, не сильно изменился за это время. Вот, значит, живые форматы вебинаров, записи. Ну, это мы уже обсуждали с вами фидбэк по домашкам. Вот. Че ещё? Ну да, программа немножко

262: Обновляется, то че то новое, ну, ну, тогов не сильно обновляется, поэтому что-то мы вот по вашим запросам че то улучшаем, но я бы не сказал, что прям реверс, инжениринг этой программы есть, да, старт у нас 30 числа, 30 числа, сколь

263: Ещё у нас 4 недели. Вот, значит, ну, мне никаких скидок не дали, я бы с радостью с вами поделился скидками. Вот, знаете, как бывает там на вебинаре, мы даём скидку вот тем, кто слушал вебинар, наверное, просто это не работает, поэтому мне уже эти

264: Не даёт. Я, я не знаю, сколько стоит. Я сейчас сам перехожу по ссылке, сейчас мы переходим по ссылке, смотрим, сейчас меня вот. Ну, в общем, лендинг тут, как всегда, у нас че ничего нового. Вот только лендинг почему-то.

265: На дизайн сетей Цот прикольно. Вот что значит проверка, да, вот дизайн точно прекрасно. Вот можно кому-то по шее настучать вот, ну, дизайн сетей Цот точно не, мы, ладно.

266: Я сейчас попробую ссылочку найти в этом ну тоже можете забить тогов че у нас тогов и тогов тогов тогов и отус мне кажется это поисковый запрос, который стопроцентно приведёт на

267: Land на land, то, о чем я сегодня рассказываю. Вот, да, я давайте вам ссылочку заброшу сейчас без поискового запроса, чтоб вы могли насладиться этим лендом. Так, сейчас тут хендмейд у меня это

268: Про да, это про тестиро. Канарейка бы была бы ещё было бы. О, Дмитрий даже про ценник сказал. 75 немало, немало, но я ценником я тут не управляю. Вы уж меня простите, большие затраты. Большие.

269: Затраты в организации на маркетинг в том числе. Так, ну че, когда намекаю, значит, если у вас какие-то есть вопросы ещё задавайте по курсу, по архитектурам. Вот. Че ещё у нас тут есть, да?

270: Вот есть канал вот it news, в котором есть какие-то хорошие новости, а чуть не забыл рассказать вам про следующий урок открытый, значит, будет вести Денис Сенин про нарушение итогов адм.

271: Вот будет рассказывать. Я, ну, я ещё не слушал этого открытого урока. Думаю, что будет что-то новенькое, что-то интересненькое. Ну, а я, наверное, на этом слайде свой доклад закончил. Вот там есть, наверное, опрос.

272: Я даже боюсь его открывать, потому что боюсь, что тестирование на проде приводит, приведёт к тому, что так, ну давайте вы попробуете. Ну, это нормально, мы тут, наверное, иай делает. Я

273: Я понял, это, наверное, и сделал нам этот, как его, так, тогов нужен для проектирования и архитектуры компании. Вот хороший от Дмитрия вопрос, я вам так отвечу. Знаете, просто приходят люди, бывает, вот я хочу научиться проектировать информационные системы. Вот.

274: Тогов не нужен для проектирования информационных систем тогов нужен для управления it ландшафтом, то есть в целом он и то он вам не скажет, а 403, потому что надо это

275: Ну, логин, пароль ввести, вы этот не идёте. Я сейчас, если я сейчас зайду, у меня получится, потому что я логин, а у меня тоже доступ запрещён, надо нормально. Ну, значит, не будет запроса. Ребята, кто видео смотрит? Я думаю, там как-то

276: Реагирует на эту всю тему. Так, значит, смотрите, тогов нужен для вообще он, он даёт подход. Причём, я бы даже сказал, такой общий подход, не дай Бог тогов в лоб весь использовать, компания треснет, он даёт общую идеоло.

277: Как мы должны идти к проектированию вообще всего бизнеса, и в том числе айти ландшафта. Но он точно не даёт ответов, какая архитектура должна быть там микросервис или монолит. Вот нет этого в тографе.

278: Тогов. Ну я давайте сейчас пример, мне очень понравился, допустим, вы не узнаете, как там строить школу, вы узнаете, как строить систему образования. То есть это верхнеуровневый взгляд вообще на corp архитектуру и не только на it, то есть это

279: Пуск с бизнеса к слою айти приложения, слою технологии, поэтому такой free ну те, кто хочет на курс, вы так полистайте, просто тогов посмотрите, он же открытый, доступный, то есть чтоб вы понимали.

280: Куда вы идёте? Так, а, нет кстати у меня открылось тестирование, оно только на network дизайн. Вот почему это плохо продаётся, видите? Ладно, в общем че, если вопросов

281: Нет, давайте прощаться вот на этом слайде я, наверное, завершу. Надеюсь, было полезно. Вот придёте, вот повстречаемся на курсах, не придёте. Надеюсь, я вам это нанёс пользу, вот, рассказав про эти модели,

282: Видео будет, а на сайте, в хабре, на страничке вы можете все ссылочки посмотреть. Ну какой-то опыт, как мог поделился. Все, прощаемся. Всем счастливо. Спасибо отусу, что не даёт нам спокойно смотреть.

283: Телевизор учит нас и позволяет учить учиться, учить вас рассказывать, делиться опытом. Лучше так скажу. Все счастливо. Всем пока.