0: Ну что, дорогие друзья, сегодня у нас действительно уникальный момент. Уникальные гости. Меня зовут Станислав Санников. И сегодня мы будем разговаривать с лидерами, которые уже вписали своё имя в историю. Это действительно редкий факт, потому что много людей в нашей индустрии. Миллионы, миллионы, миллионы.

1: Контрактов в разных компаниях, но те, кто вошли в историю, таких людей действительно мало. И сегодня мы будем разговаривать именно с такими. Я представляю вашему вниманию рустама и махфузу рустама Габитова и махфузу назарову, которые являются легендарными.

2: Сетевиками, построившими огромный бизнес в центральной средней азии, которые стали действительно выдающимися лидерами, которые вошли в топ 5 самых больших лидеров довольно серьёзной крупной компании на международном уровне. И эти люди действительно являют

3: Живыми легендами, несмотря на свой достаточно молодой возраст, и сегодня мы будем разбираться, что происходило в их бизнесе последнее время, узнавать, куда они идут дальше, почему они принимают те или иные решения и как они работают с командами Рустам Махфуза, добрый день.

4: Приветствую. Привет, привет, добрый день. Сразу с обрывов карьер буду задавать некоторые вопросы, которые могут быть интересны нашей аудитории и начну я не про сетевой маркетинг, а начну я все-таки в большей степени про вас, да, про вашу историю, потому что люди

5: Любят истории. Вот как началась ваша история в сетевом маркетинге. Когда вы присоединились к этому бизнесу, когда это произошло, как это произошло? Расскажите немножко об этом. Спасибо, Станислав. Здравствуйте. Добрый день. Ну, наверное,

6: История банальная очень история началась 22 года, мы почти как динозавры уже можно считать. Обычно, как бывает банально, через, наверное, рекомендацию пришла абсолютно недоверие.

7: С абсолютно с таким стереотипом, что это не для меня, что это малые продажи. Ну, давай, гляну. Ну, наверное, чтобы отстали от меня, скорее всего, было так, но, наверное, что отличило меня от других, я меня

8: Не побудила, ни красота не побудила, не побудили, наверное, маленькие продажи. Хотя я начинала в возрасте 21, меня зацепил момент видения большого бизнеса. На тот момент 21 не

9: Было ни опыта, ни блата, ни денег, и мне было просто интересно заглянуть в мир бизнеса, где я увидела, что тут без вложений можно построить хороший товарооборот, не вкладывая больших, ну так, капиталовложений в инфраструктуру, в логистику.

10: Наёмный труд, потому что, будучи, когда мне было 21, я приехала в большой город, в столицу, и у меня было, не было ничего, наверное, материального, но было большое желание жить яркой жизнью, которую когда-то мне подарили.

11: Родители. И это было очень большое желание увидеть в скором времени. Угу. И именно возможность тут без большого капитала стартануть, как сейчас модно говорится, как стартап меня этот момент зацепил.

12: Вопрос сразу до сетевого бизнеса мысли заниматься своим предпринимательством, работать на себя были или они родились уже внутри этого бизнеса, когда вы уже были здесь, внутри этого бизнеса, в 21 я уже приехала в большой город, в столицу.

13: С ферганской области. Это долина, очень хороший регион в Узбекистане. Я очень, довольно быстро поняла, что время, которое прожили мои родители, они, это было время другое, настоящее.

14: Время, когда я начинала, я понимала, что моё образование или та жизнь, которую я хочу, я, наверное, скорее всего, не смогу получить за короткое время видела себя в сфере

15: Наёмного работника, но желание жить большой жизнью, яркой жизнью меня заставило подумать о предпринимательстве, и на тот момент это был очень хороший шанс стартануть, то есть, получается, до сетевого бизнеса, предпринимательского мышления.

16: Вот уже готовности заниматься работой на себя не было, оно сформировалось внутри, да даже в роду не было у нас предпринимателей, так скажем, или людей, которые знали вообще слово торговля, заложенная днк или там заложенная программа.

17: Воспитание это было получить высшее образование и пойти по стопам, по следам родителей, где, да, был заложен, заложена планка. Приехав в столицу, начать работу серьёзного заведения, и мой опыт вообще начался с очень

18: Места, это министерство внешних экономических связей Республики Узбекистан. Это была, наверное, мечта моя. Да, я туда попала, но быстро осознала, что это не столь путь или то место, где я могу себя реализовать. Угу.

19: Рустам, как у вас складывалось знакомство с сетевым? И как вы пришли к нему? Ну, вообще, вот если Мафуза начинал в 2004 году, представляете, сколько лет прошло? Уже представляю. Мы познакомились. Она зарегистрировалась в октябре 2004 года, а познакомились мы в сентябре 2.

20: 4 года дата одинаковая, кстати, очень. Вот у нас Фортовая дата, так скажем, 21 сентября это знакомство с русланом. 21 октября, 21 октября. Это знакомство моё, вот с моей прежней компанией. И я говорю, 2.

21: 2 момента очень важные для человека. 1. Выбор спутника жизни и выбор профессии. И, да, они очень вот как бы схожи. 21, это дата с разницей в месяц. Я не ошиблась в выборе и в начале 1. Вот мы с того времени

22: В принципе, уже, можно сказать, вместе, хотя поженились в 2008, но вот эти 4 года я как бы был рядом. Я видел, как она росла, как делала карьеру здесь, но сам присоединился уже после свадьбы в 2008. Угу. Я как бы предприниматель.

23: Огого, уже очень далёкий со студенчества. И я был руководителем компании уже в очень молодом возрасте 21 год я уже был директором фирмы. Угу. И руководил людьми, как бы, поэтому у меня был немножко другой опыт, но когда я увидел возможности, которые здесь традиционно

24: Бизнес и сетевой бизнес. У них есть такое отличие, как бы традиционно он растёт линейно, ну как арифметически, там 1 точка 1 000 $, 2 точки, 2 000 $ и так далее. А сетевой бизнес, он про большие возможности, про прогрессию, да, он

25: Он растёт геометрически, и именно вот эта масштабность меня захватила. Угу. Хорошо. А вот такой вопрос. Времена все-таки сильно поменялись, да, 2004, 2008 год это 1, особенно в Узбекистане. Страна была закрытая.

26: Здесь были ограничены возможности и предпринимательские, соответственно, работать с разными другими странами. А если мы говорим о России, в принципе тоже, хотя Россия была открытой страной в тот момент и динамично развивалась, но такого количества вариантов и направлений для деятельности ещё не

27: Была. Сейчас появились, например, маркетплейсы, да, и, пожалуйста, вот как бы тоже хорошая бизнес возможность для малого предпринимателя идти и начинать своё дело. Ведь, по большому счёту, именно малый бизнес толкает экономику вперёд. Мы

28: Все это, знаем. Большой бизнес вырастает из огромного количества малых предпринимателей. А вот скажите, а в чем сегодня преимущество сетевого маркетинга перед маркетплейсами, на ваш взгляд? Ну смотрите, маркетплейс это та же специализация, спецификация. Туда нужно

29: Учиться. На самом деле это не так просто, как как люди иногда показывают. Тогда тоже надо делать какое-то вложение, инвестировать в это склад. Это какой-то товар. И вы не уверены ещё это получится, не получится. И в маркетплейсах есть такой, как это сказать, такой

30: Нюансик, скажем так, вы думаете, что это ваши клиенты в маркетплейсе? На самом деле это клиенты маркетплейса. И бывали случаи, когда даже раскрученные профили просто терялись там за 1 день, потому что на самом деле это клиенты реально маркетплейса, и там тоже есть свои риск.

31: В сетевом бизнесе вам не нужно закладывать какие-то большие инвестиции и на самом деле, и тут, и тут можно строить бизнес. Но когда мы говорим про перспективу, про вложение усилий и то, что вы получаете в итоге в сетевом бизнесе, они намного

32: Ну, добавлю ееще маркетплейсы, да, это тоже кажется, сегодня очень просто доступно, но там тоже идёт нереальная жёсткая конкуренция, причём ты должен подстраиваться не под, скажем, под свои какие-то вот

33: Сильные стороны. Ты больше зависишь от алгоритмов маркетплейса. Тебе покажут или нет, там тоже вкладываться в логистику, где ты не полностью уверен, ты, ты не отвечаешь за все это. Да, и от

34: Этого. Риски остаются при тебе. Угу. Ну, я могу вам, например, контраргументировать. Есть такое мнение. Вот тоже интересно вас послушать будет на эту тему 1 мой хороший знакомый как-то ко мне недавно обратился, он тоже в сетевом.

35: Лет 20, 25. То есть очень давно его папа был уже очень глобальным сетевиком, очень крупным. И вот этот вот мой товарищ, мы с ним, кстати, тоже записывали интервью в Ташкенте. Этот товарищ, он мне как-то сказал, Стас, ну давай будем откровенны.

36: Но сетевой бизнес это не твой бизнес, это бизнес компании. База принадлежит компании. Угу. Ты все равно зависишь от компании, от её продуктовых решений, от её маркетинговых решений ты на них повлиять не можешь, а вот компания может твой номер удалить и

37: Пока, как это часто и неоднократно случалось. И на самом деле иногда была это вина и ошибка самих партнёров. Давайте будем откровенны. А иногда это была вина и ошибка самой компании. Компания была не права. Я такие тоже примеры знаю. Вопрос так, сетевой бизнес же тоже.

38: Не ваш бизнес и тоже не мой бизнес, например, как бы мы его не любили, но давайте там честно будем говорить. А давайте честно, давайте, а давайте честно, на самом деле любой бизнес, он привязан к кому-то, к чему-то, если даже ты, будучи хозяин любого бизнеса, ты

39: Привязан к логистике, ты привязан, я не знаю, доставке сырья, законодательству, государству. То есть такую же параллель можно провести абсолютно любому бизнесу, но преимущество партнёрства мы идём на более уже готовые

40: Готовую инфраструктуру. Если ты хочешь сэкономить своё время, свои нервы, свои ресурсы, то ты как сегодня умный предприниматель, наверное, идёшь на готовую бизнес систему. Мне это очень нравится, полностью согласен. И вот эта вот линия идеи

41: Созависимость, которая неизбежна в нашей жизни. Вот именно, мы всегда созависимы с кем-то. Да, в данном случае мы просто созависимы с надёжной серьёзной компанией. И действительно реальность созависимости это как бы та реальность, к которой нам нужно привыкнуть даже в браке с детьми.

42: Отношения не созависимый. Конечно, мы от этого никуда не денемся. Мы в этот мир пришли и живём сегодня в таком времени. В принципе, свобода это, да, понятие относительное, относительное. Абсолютно. Возвращаемся теперь уже больше к нашей карьере. Вы

43: Построили огромный бизнес своей прошлой компании. Мы сейчас поговорим с вами и про бизнес прошлой компании, и про бизнес настоящей компании, с которой вы сейчас начали сотрудничество. Спустя 22 года сотрудничества с предыдущей компанией. Вопрос. Вы добились результата в прошлой компании? Ну,

44: Номер 1 по Узбекистану и насколько я понимаю, по центральной средней азии. И 2, вы добились результата на глобальном уровне компании. То есть вы вошли и стали топ 4 по рейтингам компании. Да, это серьёзный прыжок, это

45: Серьёзный уровень. Сколько максимальное количество лидерских веток у вас было в 1 линии? Вот на пике, на прыжке. Ну вообще у нас было до 24 24 лидерских линии. Самостоятельные лидерские линии. Как вы это

46: Делали. То есть вот что вы делали, да, вот подход ваш, потому что это очень высокий уровень таких лидеров, в принципе, на рынке русскоязычного пространства бывшего снг очень мало, чтобы 24 лидерских линии выстроить. Это огромный титанический труд. Это понятно.

47: Ну, мы знаем другие примеры, когда люди делают огромный титанический труд, а у них, у них нет результата, у них нет 24/1 линий. Почему и как вы это делали? Расскажите подходы. Ну, в 2 словах, может быть, это больше про характер. 1 точно можем сказать.

48: Мы по жизни максималисты и действительно очень серьёзные люди, наверное, чересчур, наверное, относимся серьёзно к жизни, ко всему, ко всему. Может быть, это и плюс, и в какой-то мере это минус, это не даёт, наверное, нам возможность расслабь.

49: Расслабляться и я, и он по характеру, мы как бы очень вот совпали по жизни максималисты, лидеры, действительно лидеры по натуре, и это не даёт нам жить или просто пребывать где-то, ну просто так абы да, кабы

50: Здесь бы я ещё добавил, что у Махфуза есть такое уникальное свойство никогда не соглашаться на меньшее. Вот я то могу где-то там, ну, ну ладно, короче, пойдёт, а Махфуза нет, она Рустам, ты че спишь? Да, это вот про тебя.

51: Определение даём. Я мотиватор, он достигатор, я сердце, он голова, да, то есть я тут спичку он добивается, наверное, в этом, да, наша как бы супер сила в этом. Но если говорить про бизнес, да.

52: То есть, да, какой бы ты не имел характер или там темперамент, если ты уже намерен построить большой бизнес, тут уже без системности не обойтись. Какие бы мы ни сильные не были, конечно, если бы это не было спланировано, система.

53: То таких результатов невозможно добиться. Ну, отношения. Понятно. Вот эта мотивация, да, мы достигаторы мотиваторы, нам это надо на меньшее не соглашаться, только по максимуму, только вверх. Это хорошо, но это не только у вас. Давайте откровенно. Ну да.

54: Такие моменты, харизмы и такие моменты могут быть у многих, да, но я повторю, сделали то результат именно благодаря системному подходу. Вот давайте немножко про системный подход. Вот 3 фишки.

55: Ваши в работе конкретные прям практически вот вы делаете вот так вот вы делаете вот так вот вы делаете вот так, которые вы считаете самыми важными для результата. Угу. Давайте сначала немножко предисловия все-таки добавлю, как бы мы никогда

56: Не были лучшими продавцами своего продукта 1. Да, мы никогда не были лучшими рекрутёрами своей компании. На самом деле мы никогда не рекрутировали там огромное количество пачками, сотнями мы так не делаем, но мы, я думаю, лучшие продавцы

57: Своей системы. Угу. И мы именно продаём систему доходы, и мы выводим людей на какие-то цели. Мы помогаем людям на самом деле, да, мы ставим большие цели, мы вместе растём, строим систему сопровождения. Растут наши люди.

58: Мы, да, 1 даём, наверное, сразу большое видение. Угу. То есть вы продаёте бизнес, все-таки мы продаём бизнес, и вы продаёте большие цели, да, всегда. То есть вы не показываете, как зарабатывать то долларов вы показываете, как зарабатывать там 10 000 $.

59: 100 $. Так, так, зарабатываешь? Ага, хорошо. Окей. Да, есть разные. Я абсолютно не приглашала на продукт, я не приглашала и не приглашаю. Я приглашаю людей на бизнес. Хорошо. Вот сразу такой вопрос. Немножко отвлечёмся от вашей системы. Мы к ней ещё вернёмся.

60: Обязательно, потому что вопрос интересный. Я думаю, что нашим дорогим, уважаемым зрителям тоже интересно узнать, что же вы все-таки делаете про есть, да, отдельная глава, можно сказать про систему, где есть название этой системы, которая на существует уже почти 8 лет, и

61: Которая уже дала результат не только внутри нашей страны, но она объездила несколько таких развитых стран, и именно с неё тоже был взят подход для компании, также для продолжения сопровождения.

62: Command и бизнеса в целом, да, мы сейчас об этом поговорим, но я знаю ещё 1 интересный факт про вас, что у вас была пауза в бизнесе, пауза. Ну, когда вы уезжали жить за границу. Угу. И фактически просто

63: Технически вам было сложно в этот момент строить бизнес. Вот расскажите, было ли сложно вернуться и начать фактически все с чистого листа? И как это происходило у вас, когда вы начинали с чистого листа немножко вот эту историю расскажите. Это очень важная история, потому что многие боятся начина

64: С чистого листа могу дать определение, что это да, очень мощный момент был в истории нашей, где можно это считать точкой провала и точкой роста, потому что, как и в жизни, в бизнесе,

65: Тоже есть моменты роста падения. Именно благодаря падениям. Наверное, человек больше всего осознает ценность и вообще значимость бизнеса для него это или не для него. Мы тоже пережили такой момент, но поясню, что у нас как таковой.

66: Паузы не было, мы всегда оставались активными, да, обороты, они падали ввиду не только нашего влияния, но и моментов, на которые мы не могли влиять внутри нашей страны и так далее. Мы взяли, так скажем, некую

67: Паузу в оборотах, в росте развития лидеров, немножко отойдя в сторонку, поняв, что мы делаем правильно, что, возможно, неправильно, дали себе возможность подумать, наверное, ещё раз.

68: Осознать, хотим мы это продолжить или нет, и именно будучи обучаясь в Лондоне, стал истинный момент для нас понять внутри, что мы хотим вообще в жизни это наш бизнес или нет, оценить перспективы.

69: Стороны дозреть и приехать обратно и рвануть с большой силой. И это очень иногда полезно, когда ты, может быть, не столь понимаешь в рутине каждый день не осознаешь. Может быть, ты думаешь, что ты под давлением много шума, а у нас

70: Была возможность уехать со страны, немного вздохнуть, передохнуть, осознать, оценить и прийти с новыми силами. Угу. А почему вы приняли это решение? Я вот называю этот момент, момент веры, когда твоя Вера колеблется, и тебе

71: Вот это нужно определиться, да, все-таки ты идёшь дальше или ты все уходишь как бы в другое направление? Вот почему вы все-таки склонились опять в сторону сетевого? Что вас побудило? 1, наверное, ну, больше я как бы, да, как бы женщина.

72: Я поняла, что именно я хочу эту индустрию, потому что это меня наполняет. Мы могли бы зарабатывать везде. Мы жили в Лондоне, нашли уже работу, почти хорошо оплачиваемую работу, но когда

73: У человека есть уже уровень миссии, когда ты уже понимаешь смысл чего-то. В 1 очередь я осознала, что эта профессия для меня никакая другая профессия. Никакие деньги мне не заменят смысл, который я получала, или

74: Получаю. Это было осознанное внутри понимание, необходимость, нужда быть с людьми, быть вовлечённой в жизнь других влиять. Это 1, то, что вот внутри село 2 момент в жизнь других вкладывать мне

75: Нравится стиль жизни, сетевика, образ жизни, сообщества, ну, все те возможности, которыми, ну, которые известны очень многим. И 2 момент мы, люди с расчётом, со стратегией всегда подходим к бизнесу не только с эмоциями.

76: Оцениваем все цифры, и мы поняли, что есть большая перспектива в Узбекистане и почему мы должны сдаваться на полпути или упустить такой шанс, такую возможность и передать в руки другим, то есть тут и холодный математический расчет.

77: Был. Что за короткое время мы можем сделать большое дело. Угу. Именно ориентируясь на бизнес знаниях. Рустам, сколько у вас было в тот момент, когда вы отходили от бизнеса, веток лидерских, сколько осталось?

78: И что происходило дальше? Ну, смотрите, вот до 18 года у нас были максимум там, 18 групп, 24 группы. Но в 18 году, когда мы уже собирались возвращаться в Узбекистан, у нас оставалась 1 группа работающая, да, то есть рухнул весь бизнес практик.

79: Мы работали, активность была, но группа директорская оставалась 1, но потом мы, когда вот создали свою новую систему, опять вот вернулись, полностью вложились во все это. Мы за полтора года восстановили 18 команд. Угу. Угу. Круто.

80: С большой верой и плюс уникальным инструментом, с нашей новой системой по развитию бизнеса. Угу. Невероятная Вера была невероятная харизма. Мы все просчитали, рассчитали, и это получилось за год Ровно восстановить.

81: 18 директорских за год. Это невероятно, это просто я не знаю, как это делается, когда честно, когда люди жалуются, что недостаточно энергии, мотивации, что-то вот на самом деле вот самый большой драйв, это когда у вас растёт новая ветка, это вот это вообще

82: Да, когда ты обнуляешься, но вот тут у тебя не уходит чувство то, что ты тут уже считаешь себя уже другим. Неважно. От тебя ушли 10, 10000 человек, сотни. Важно то, что ты видишь перспективу.

83: Важно то, видишь, масштаб. Ваши лидеры, которые были в вашей структуре, это не были сетевики и не были предприниматели до этого бизнеса они выросли внутри вашего бизнеса. Да, да, да, да. То есть вы их сопровождали каким-то образом, да. Расскажи.

84: Вот давайте все-таки вернёмся к 3 принципам. 3 принципа сопровождения людей. Вот пришёл человек и говорит, я хочу, я буду работать, я готов вкладываться, я готов отдавать энергию, я готов инвестировать время. Все, введите меня. Что вы

85: Делаете 3 подхода, вот 3 фишки, которые вы применяете. Вы прям так идеальную картину дали, Станислав. Таких людей же вообще редко бывает, которые я готова. Давай я готов рвануть. Обычно это ты к нему, ты готовишь этого человека?

86: Состоянию. То есть 1 вывести человека на это состояние через вдохновение, через, наверное, большие мечты. Люди начинают тебе доверять. Когда ты показываешь, наверное, решение, их воли, даёшь.

87: Надежду на какие-то мечты, о которых они, наверное, забыли. И 2 момент ты начинаешь вселять веру, что у него получится это 2 состояние, когда 1 состояние хочу

88: 2, могу и 3. Получается 3 момент очень он классный. Знаете, ты даёшь чувство человеку, что ты рядом, но на самом деле много начинает делать он сам в нашем

89: В принципе, в нашем подходе мы, мы 3 этап доверяем человеку и даём ему самостоятельно тоже путь, потому что как вот как вы это делаете, делегируя, давая какие-то уже

90: Задачи задачи, например, какую, какую, какие вот там, ну, элементарно, элементарно. Это же как бы от старта и от степени развития элементарно там сделай сегодня звонок 3 знакомым, завтра приди там подготовь

91: К презентации, там расскажи 1 продукт, это элементарно с малых каких-то действий начинается, где человек либо 1 находит причину, либо 2. Ну 2 момент, может быть, ещё борется со своими страхами, a3 уже просто выкла.

92: Что он может и ты берёшь вот этот 3 пункт и выводишь до какого-то, не знаю.

93: Идеального состояния, так скажем, да, тачиваешь. Ну, идеальное это, конечно, условно, потому что это всегда, наверное, иллюзия, рабочее состояние, в моём принципе, больше я делегирую. Угу. Я доверяю, потому что помню свою

94: Историю роста развития у меня получилось не из за того, что сделали за меня. У меня получилось из за того, что мне доверили. А когда тебе доверяют, у тебя начинает что-то получаться. Угу. Хорошо.

95: Отлично. То есть, получается, вы строили бизнес, вот в своей прошлой уже компании 22 года вы из неё официально ушли, то есть вас не терминировали, вы сами написали заявление о расторжении. У вас был достаточно серьёзный доход.

96: Вот, то есть вы уходили не с разбитого корыта и не с нуля далеко, потому что огромная структура построена. Почему вы приняли такое серьёзное, сложное решение? 22 года это серьёзно? Угу. Да, 2.

97: 2 года это целая жизнь, можно сказать, Станислав. Это на самом деле очень много. И причём мы 5, 6 лет были уже в глобальном составе. В это время мы ушли номер 4, ну, со статуса номер 4 глобального, как бы действующий.

98: Глобальный лидер, можно сказать, этой компании. И это был большой сюрприз для всех. Но на самом деле проблемы то начались не сегодня уже, это было несколько лет. Просто мы смотрели тенденцию, нас это сильно беспокоило в своё время. Ну просто мы не всегда понимаем же, мы понимаем, что нам

99: Что-то не нравится, но мы не всегда понимаем причину этого. Ну мы стараемся, работаем больше. Вот когда бывает, падаем, мы думаем, нужно работать больше, нужно работать больше. Ну да, да, вкладывать больше, больше людей звать. Может быть ты думаешь, что это, возможно, какой-то цикл, который

100: Да, именно в классике, в бизнесе, когда это длится довольно долгое время, уже приходит какое-то осознание. И ты говоришь, Мафуза, давай уберём эмоции просто так, на холодный рассудок посмотрим с балкончика, да, что происходит вообще, давай цифры, потому что в

101: Большом бизнесе говорят, на самом деле цифры. В любом случае мы понимаем сетевой бизнес это бизнес истории, бизнес эмоций. Но когда мы говорим уже уровень топ менеджера, это уже большие структуры, это уже большой бизнес, это другая организация вообще в целом другое состояние.

102: Другой взгляд, другой взгляд и здесь. И это не только про тебя, про больше, про команду, твою команду и про их развитие. Просто мы лично. А в чем здесь была проблема с командой? Вот мы лично заработок не теряли. Статус у нас был, конечно, компрессия.

103: По маркетингу, даже если люди падают, то, как говорится, объём подтягивается и получается плюс минус, то на то все верно, это, это длительный процесс. Но когда мы видим потухшие глаза наших лидеров и когда видим проблемы, с которыми мы сталкиваемся и понимаем, что проблема это не просто

104: Какая-то 1 причина, там плохой продукт, допустим, да, или ещё что-то, или там какая-то ситуация на рынке, там или политическая ситуация, тогда понятно, но когда это длится уже довольно долгое время, и когда мы просто посмотрели в отчёты, посмотрели финансовую аналитику,

105: Обратились там в отчёты фич, снпи, мудис, вот, вот это даёт другую картину. То есть вы анализировали даже рейтинги оценщиков вот этих вот, да, больших крупных компаний, ну, самых влиятельных. Слово ихнее, как закон считается.

106: В мире бизнеса и экономики, и это какому-то там, скажем, хорошей Надежде уже не подлежит. Угу. И вообще, я по образованию сам финансист, я заканчивал именно эмбиэй файнанс в Лондоне, как бы это 3 диплом, кроме экономических

107: За международный маркетинг. И как бы я вообще дружу с цифрами. Я люблю цифры, я вообще строю бизнес голова на цифрах, можно сказать. Да, и для меня это очень важно. И когда вот проблема больших бизнесов, в чем на самом деле нужно понять,

108: Это какой-то вот какая-то проблема в бизнесе, которая временная да, да, да. И это пройдёт или это уже на самом деле тренд и когда мы смотрим последние 8 лет, мы видим тренд, пожалуй, вы уходите однозначно не первыми, но, пожалуй, все

109: Вы самые крупные и самые статусные из тех, кто ушёл на сегодняшний момент, да, за всю историю этой компании, при всем нашем уважении и хорошем отношении к той компании, о которой сейчас идёт речь, вы приняли решение присоединиться к новой компании.

110: И о том, как вы её выбирали, мы поговорим сейчас обязательно вы выбрали компанию siberian wellness и принимали решение на основе каких-то критериев, какие критерии были для вас важными при принятии этого решения именно в сайбирии?

111: Тут самое важное, наверное, было отключить эмоции у Махфуза. Это было сложнее. У меня было легче как бы аналитический склад ума. И здесь, да, были критерии, мы выбрали основные 5 критериев. На данный момент 1. Компания должна была быть легальная 100

112: Процентов. Для нас это было супер важно, как бы законность, легальность и прочее. 2 плюс испытанные годы. То есть мы же не могли обратиться к компаниям, однодневкам, пятидневкам. Тут исключительно почему компания с историей

113: Наоборот, надо быть первыми, надо попасть в нужный момент 1, 9 90 ну да, так говорят, наверное, любители. Скорее всего, профессионалы ищут проверенное, уже долгосрочное, временем легальное статусное место. Мы абсолютно не подходили.

114: Компаниям, которые не прожили хотя бы 10 лет. Почему? Почему? Потому что здесь не только про нас, Станислав, мы же про людей думаем. Также, ну, мир меняется. Станислав. 1 короткое, маленькое грандиозное звание можно сделать. Но когда вы дума,

115: О людях вам нужно уже более что-то надёжное. Надёжность испытывает со временем. Да, сейчас мир очень интенсивный. Сейчас самое самое нестабильное. Это нестабильность стабильности. Ключевая фраза. Важно доверить свою жизнь, время усилия и так

116: Далее, ну, хотя бы компании, которая пережила, наверное, какие-то хорошие моменты в экономике и вышла хорошие, да, просто статистика как финансист. Могу сказать, что большая часть компаний не выдерживает даже первые 5 лет, да, поэтому их убираем в сторонку.

117: 2 момент это, конечно, продукт. Продукт должен быть хорошим, современным, работающим, который развивается в течение какого-то времени. Да, это тоже очень важный момент. 3. Цена, цена продукта должна быть не завышенная, она

118: Должна отражать рыночную стоимость. Реально, да, реально конкурентоспособная. Это супер важно. Когда мы строим большой большой бизнес, мы не можем строить бизнес на продукте, который завышен как финансовая пирамида и так далее, или исключительно

119: Только из за того, что ты находишься в сети, ты вынужден покупать по такой цене. Это на долгий срок не работает. Продукт должен быть интересен сам по себе, даже когда ты вне сети находишься. Да, 4 момент, это должна быть, конечно же, проверенная, растущая компания.

120: Вот здесь очень важно после опыта, потому что, да, большие статусы, большие деньги, надёжный бизнес. И когда мы строим на долгий срок, зарабатываются там, где компания растёт, конечно, невозможно делать большой статус и развивать бизнес.

121: Долгосрочно компания, которая падает, да? Ну, это нелогично. Процесс сильнее, чем человек раньше. Да, мы, наверное, как бы ориентировались. Наверное, вы не зря сейчас задали вопрос, Станислав. Раньше, если компания имела опыт работы, 40

122: 50, 60 лет. И этого, наверное, было достаточно уже довериться. Нет, сегодня к этому + 1 важный момент. Нужно, оказывается, проверить хотя бы пятидесятилетний опыт, след компании по графику, куда

123: Да, она идёт наверх или вниз. Долгий какой-то период уже, да, 5, 10 лет промежуток. Достаточно понять, что компания делает сегодня. Правильно? Если компания растёт, значит она сегодня удовлетворяет потребности современного человека, современного потребителя.

124: Современного бизнес партнёра и также лидера. А если она падает, ну это понятно. Получается, что что-то тут не работает, что не остаётся на долгий срок. Потребитель или бизнес партнёр, или lider. Это, это элементарно, есть какая-то совокупно.

125: Из факторов, которые приводят 1 компанию к успеху, другую компанию к долгосрочному падению, который невозможно ничем сломать. Это. Да, да, да, все верно. И 5 пункт, который тоже очень был важен для нас, это, конечно, перспектива рынка, куда мы за

126: Ходим и мы, когда смотрим опять-таки потенциал роста, мы не думаем слухи, эмоции там что говорят, убираем стереотипы какие-то. Мы смотрим сухо на цифры, ёмкость рынка Узбекистана, ёмкость рынка соседних стран, что уже было сделано.

127: Какой ещё мы видим потенциал роста на данный момент? И мы, когда увидели потенциал роста в Узбекистане, он самый лучший по сравнению с другими компаниями. Угу. Хорошо. Моменты перехода лидеров из 1 компании в другую. Я вот переживал, например, такие

128: Переходы дважды, то есть 2 раза были смены компании, вы 1 раз получается в эти моменты. Обычно, так как сетевой бизнес, он эмоциональный. В этот момент компания и лидеры, с которыми вы раньше работали в 1

129: Месте. В 1 упряжке они обычно обвиняют тех лидеров, которые переходят и принимают сложное решение в предательстве. Наверняка и вы слышали нечто подобное, что мы в принципе с вами и не только про предательство говорят и купили.

130: Говорят и что-то там подарили. Нет, давайте про предательство, потому что вот предательство. Да, да, да, да, да, да, это очень, это есть то, что мы, да, проходим, да, как вы относитесь к этому, ваше мнение по поводу предательства, но опять-таки, здесь, ну, предательство.

131: Это не ваша родная семья или, допустим, это не религия, допустим, даже это, это не такое глобальное. Мы все тут сетевые предприниматели, предприниматель занимается бизнесом, он должен растить свой бизнес, он должен получать свой доход, он должен там наращивать

132: Свои товарообороты. И когда мы видим, что в данной ситуации и в данном месте это невозможно делать, или это очень сложно делать, и бизнес на самом деле падает, тут вопросы сами по себе отпадают. Угу. То есть ваш взгляд на этот вопрос

133: Больше рационального, больше трезвого и больше спокойного, меньше эмоционального. Да, при взгляде на решение этого вопроса, на смену. Это не зависит от твоей силы. Это не зависит, увы, от команды, потому что результат в сетевом это

134: Энергия 3 факторов. Ты команда, компания, да, мы проактивные лидеры. Даже будучи в топ позиции, мы не теряли свою активность, а были даже проактивнее, чем было несколько лет назад. Команда имеет тоже

135: Свою систему, но, увы, когда 3 пункт важный отстаёт, ты уже бессилен, зная эту ситуацию и не сказав, возможно, нашей команде вот это было бы, наверное, предательство.

136: Для наших людей, потому что люди дороже, чем бизнес. То есть получается предательство это не когда вы принимаете решение сложное, и оно эмоциональное, бесспорно. А когда вы

137: Правду скрывать. Вот, вот это, наверное, предательство, и ложь, и обман, доверие людей, которые доверились тебе, потому что мы людей зовём на возможности, на хорошую картину, на стабильностьстабильно, на рост, на благополучие, если

138: Мы это не видим. Получается, куда мы зовём людей. Хороший вопрос. Что больше предательство принять решение, сменить направление, курс своего корабля, потому что тот курс, с которым ты двигался раньше, ведёт тебя в шторм или на

139: Наоборот, говорить людям правду и, соответственно, показать им другой путь, где у них больше шансов на успех или 2 вариант предательства, это знать правду, осознавать её и скрывать её в целях того, чтобы

140: Ну, не потерять сейчас, не рисковать, не напрягаться, не принимать сложных решений. Может быть, это предательство, это хороший вопрос, над которым нужно подумать и тихо сидеть молча смотреть на страдания или не на рост своих партнёров лидеров. Хотя мы сами

141: Многого добились. Тут речь не о нас. Мы больше переживали за рост и развитие наших лидеров. Угу. Хорошо. Купили, не купили. Давайте, признавайтесь, хочется узнать, где ваши виллы яхты, которые были вам подарены?

142: Ну-ка признавайся, где у нас, а почему нас не купили за 22 года, когда были очень сложные периоды, когда мы в 0 упали, когда мы, я не знаю, абсолютно не видели перспектив. Ну, тогда у вас была немножко хуже ситуация сейчас лучше, поэтому, может, интересно.

143: Купили именно по этой причине. Хотя, знаете, купить старались. Очень многие. Это рациональный подход для компании. И когда, говорят, купили туда, купили хорошим продуктом, купили хорошим маркетинг планом, купили хорошими условиями для роста и перспективы для команд.

144: Конечно, смотря как смотреть на это. Все ещё ещё 1 вопросик по 1 впечатлению. Вы уже там плюс минус месяц, полтора месяц, наверное, месяц. Вы прям реально месяц. Вот сейчас на момент записи этого видео 3.

145: Первых впечатления позитивных, которые вызвали у вас либо wow, либо просто классно. Вот 3 от компании, да, то есть, что вас прямо, ну, хорошо. 1, продукт, конечно, мы впечатлены продуктом, потому что

146: Мы до этого, у нас тоже были свои мнения про сетевые компании, поэтому я и в начале сказал, убираем стереотипы, эмоции. На самом деле они мешают принимать правильные решения в нужные моменты. И здесь, да, продукт на самом деле очень качественный, классный, и цена очень, очень

147: Очень конкурентоспособная ещё что, да, маркетинг план. Вот следующее. Это маркетинг план, доходность компании, она чрезвычайно высокая. И вот почему мы выбрали именно её в Узбекистане, мы считаем её такой вот фишечка секрет, она недооценена в узбе.

148: И реальный объём должен быть намного выше. Да, да, конечно. И ещё 1 момент очень на самом деле, когда вы работаете компанией, да, вот, вот про это я хочу как раз сказать, когда работаете, сотрудничаете с компанией.

149: Которой финансовые сложности и которая сейчас борется за своё выживание. И вот тренд такой вниз. И когда вы работаете с компанией, у которой там двухзначные росты каждый год, там 20, 30%. Состояние это бсолютно разные.

150: Ситуации это абсолютно разные эмоциональные состояния, и твои личные, и твоей команды, и руководство, с которым ты общаешься. То есть оперативность, то, что мы тут видим, сильная большая оперативность, потому что сейчас время про время

151: Скорость принятия правильное решение быстро, что нас тут удивило то, что тут топ менеджмент умеет принимать быстро, оперативно решения, несмотря на масштаб компании, несмотря на масштаб компании. 2 момент.

152: Момент, то, что готовность реально не только словами, но реально делом помогать развитию бизнеса поддержкой. Мы выросли в условиях, когда мы надеялись только на себя большей части, и мы привыкли, в принципе, так жить. Угу. А тут мы сейчас

153: Видим немного другую картину, когда ты не 1 в бизнесе, тут есть реальная поддержка не только делом, ой, то есть словами, делом, инструментами и всеми, так скажем, вспомогательными моментами, которые

154: Очень сильно действительно помогает, помогает, радует. Чувствуем плечо, скажем так, да, то, что мы вместе занимаемся, да, и это не только наши слова, вот это состояние, атмосфера чувствуют сегодня и наши партнёры, которые с нами сейчас в 1

155: Лодки и невероятно. Вот, вот это чувство разделяют сейчас все, что уют, тепло, оперативность, готовность помочь. Угу. Это важно в бизнесе. Сегодня, бесспорно, наши видео будут смотреть партнёры и на узбекском языке, и на русском

156: Языке ваши партнёры вашей команды, партнёры моей структуры, партнёры всей компании и лидеры наверняка увидят из других компаний. Ну да, видят сейчас. Это, это тема месяца, которая обсуждается, которой мы уже

157: Хотя, да, по натуре мы не те, которые хотим именно так таким образом привлекать внимание, но, ну, что делать? Профессия сегодня мир, ну, то есть работа, твоя позиция, ну, вынуждает уже вести.

158: Открыто, публично или где-то, объясняя именно такой переход и моменты, как говорят французы, ноблесс оближ, положение обязывает, да, положение обязывает в данном случае тут не про тебя, лишь про твои конкретные интересы.

159: И так далее. Конечно, чтобы вы сказали нашим зрителям. Неважно, это новичок, который делает первые шаги. Ему интересно послушать крутых профессионалов. Или это топ лидер другой компании, который сидит и думает, боже, это для меня это, наверное, я здесь что-то тоже.

160: Должен отсюда взять. Вот что бы вы сказали всем им, что, на ваш взгляд, важно и какие слова нужно услышать. Вот сегодня, вот в рамках этого интервью. Давайте, наверное, вот с 1 фразы тоже начну. Вот в финансовых рынках есть 1 золотое правило.

161: 1 из самых важных на самом деле прошлая победа не гарантирует будущие результаты. Хорошие результаты. И поэтому, если вы чувствуете, что что-то идёт не так, убирайте эмоции, смотрите на цифры, смотрите составы, смотрите отчёт.

162: И если нужно принимать какое-то сложное решение, просто будьте смелее, смело снимайте иллюзии. Сейчас мир очень быстро меняется, время не ждёт. И поверьте нашим словам, ваше время энергии, ресурсы, они не

163: Бесконечный. Сегодня оно, завтра может и не быть. Есть такое выражение, пожелание. Станислав, пусть ваши желания совпадают с вашими возможностями, и это оказывается не всегда и сегодня, если вы в ресурсе, в

164: В положении, когда вы можете быть активными, снимайте все иллюзии. Время быстро меняется. Смотрите цифры и для себя проясните 1 момент. 2 момента, кто вы сегодня, какой вы игрок, если сетевой для вас это хобби, интерес, да, вы можете

165: Абсолютно быть расслабленный, заниматься чем вы хотите? Но вы, если сегодня там предприниматель, у предпринимателя чёткие функции, метрики и действия, которые должны подкрепляться результатом, мы больше

166: Такие практичные предприниматели мы никогда за 22 года не теряли тут свою жизнь или не проводили время просто так. И для нас, наверное, это всегда, это наша была фишка, но сегодня мы понимаем, в обществе есть некое такое.

167: Понимание, будучи ты на кресле игрока или просто любителя, и ты просто сидишь и рассуждаешь, ой, этот предатель, ой, компания тебе все дала, ты вот так ушёл. Вы сначала для себя выясните, кто вы. Вы любитель.

168: Или действительно профессионал друзья, будьте смелее, говорит Рустам Габитов, и время не бесконечно определитесь и примите решение, говорит Махфуза Назарова, с нами были сегодня действительно легендарные лидеры, пожелаем им огром.

169: Огромного успех.