ym104432846
Вставьте ссылку на видео из Youtube, Rutube, VK видео
Задайте вопрос по видео
Что вас интересует?
00:00:48
История успеха Эльвиры Шариповой:
  • Интервью лидера компании, Эльвиры Шариповой, проводится на лидерском саммите в Турции.
  • Эльвира делится своей историей становления успешным лидером компании.
00:01:35
Начало пути и неправильное восприятие бизнеса:
  • Эльвира вспоминает свое первоначальное неверное представление о бизнесе, думая, что необходимо подключить миллионы людей.
  • Она осознавала недостаток времени и ошибочно полагала, что бизнес требует постоянного нахождения на первой линии.
  • Социальные сети помогли ей увидеть успехи других лидеров и пересмотреть свои взгляды.
00:04:36
Принятие решения и изучение возможностей:
  • Эльвира решила изучить маркетинг-план и франшизу, увидев возможность масштабирования бизнеса.
  • Ее привлекла идея настоящей франшизы с минимальными вложениями и возможностью масштабирования по всему миру.
00:07:10
Первые достижения и трудности:
  • Эльвира успешно закрыла первую квалификацию, вдохновившись поддержкой наставников.
  • Однако возникли сложности с балансированием между традиционным бизнесом и новым направлением.
  • Решение посвятить три месяца исключительно новому бизнесу привело к значительному росту доходов.
00:14:02
Результаты внедрения программы лояльности:
  • Выручка цветочного бизнеса Эльвиры через программу лояльности составила 13 млн рублей.
  • Средний чек увеличился до 1500-2000 рублей.
  • Программа лояльности привлекает и удерживает клиентов, повышая лояльность и узнаваемость бренда.
00:16:36
Основные ошибки предпринимателей:
  • Отсутствие обучения персонала правильной регистрации клиентов является распространенной ошибкой.
  • Многие предприниматели не используют программу лояльности на полную мощность, обвиняя ее в неэффективности.
00:18:38
Отличие традиционного и партнерского бизнеса:
  • Партнерский бизнес предполагает создание партнерских отношений, а не иерархических структур.
  • Успех зависит от способности строить партнерство и наставничество, а не от командования.
00:20:55
Личный рост и изменение восприятия мира:
  • Бизнес помог Эльвире повысить самооценку и развить эмпатию и осознанность.
  • Изменилось отношение к деньгам, которые стали восприниматься как инструмент, а не цель.
00:23:28
Тайм-менеджмент и доверие процессу:
  • Ключевыми навыками являются выбор приоритетов и фокусировка на задачах.
  • Доверие процессу и вселенной позволяет эффективно управлять временем и достигать целей.
00:26:10
Рекомендации для новичков и действующих партнеров:
  • Важно принять твердое решение о достижении успеха и активно применять полученные знания.
  • Преодоление страха перед неизвестностью и активное действие способствуют достижению высоких результатов.
0: Смотрел на них, думаю, что же они такое делают? Квартиры в Турции покупают. Так вот она, вот она, рыба моей мечты, да. А я могу бизнес не только как свою торговую точку 1 цветочную открыл и все. А по всей земле масштабировать, да? То есть получилось быстро стартануть, а потом застрял.
1: Я же все сделала в магазине. Да, да, да. Я сказала, сколько нужно сделать, она говорит, столько, столько хорошо принято. Я подключила просто все, что было на расстоянии вытянутой руки, абсолютно всех. В 1 момент я задумалась, реально, а что поменяется в корне, если я вот реально возьмусь.
2: Буду так же, как в традиционном бизнесе, пахать партнёрским головой, прям головой прям. Да, для меня сейчас деньги это просто какой-то инструмент. Даже если есть партнёры, которые не подают надежды, они могут стать 2 эльфирой когда-нибудь.
3: Ну что, дорогие друзья, всем привет. Из солнечной Турции у нас сейчас проходит лидерский саммит 2026. И по традиции я беру у лучших из лучших дистрибьюторов лидеров интервью в рамках нашего подкаста эрси люди и сегодня
4: У меня в гостях Эльвира Шарипова квалификация. Амбассадор человек с невероятной историей. И сегодня мы будем задавать ей вопросы и раскрывать. Всем привет, привет. Я уже в предвкушении вопросов. Эльвира. Всем интерес.
5: Всегда люди видят успех, люди видят результат, но никто не знает путь. И сегодня мы будем как раз-таки об этом общаться. Расскажи, пожалуйста, с чего все начиналось вообще, как давно ты пришла в компанию? Как это было? What? Вспомни давай.
6: Как все это происходило, так отматываем плёнку назад. Да, на самом деле я изначально владела некой информацией, чуть чуть, да, но из за того, что это какой год, это было вообще давно, давно, много лет назад.
7: Да, да, да, сказать, касаемо бизнеса. И, соответственно, мне презентовали идею, но я её поняла неправильно. Мне показалось, что нужно лично подключать более 1000000 человек, чтобы это, ну, покрывало мои цели, 1 линию, да, да, то есть.
8: Думала, нужно постоянно на 1 линии работать и переписывать население из за того, что у меня не было, ну, времени на это, я думаю, нет, не подходит. И, соответственно, я, как бы, ну, сказала, нет, даже не разбираюсь. Но благодаря социальным сетям я наблюдала за результат.
9: Уже дистрибьюторов. Я следила за артёмом с эльвирой, да, следила за другими лидерами и, соответственно, смотрела на них. Думаю, что же они такое делают? Едят каждый день в ресторанах, покупают автомобили премиум класса, раздражают раздра.
10: Да, тут, значит, квартиры в Турции покупает, там недвижимость в России, а я все в съёмной квартире, да, есть традиционный бизнес, но он только тянет назад, да, и, соответственно, я такая думаю, что же я не то поняла и, соответственно, начала спрашивать, хотя меня при
11: Приглашали очень много людей, более 11 человек. Меня приглашали лично. То есть разные люди, как предпринимателя приходили, предлагали программу лояльности, ну и рассказывали про партнёрскую, да, да. И как, ну, в целом, чаще всего предлагали как партнёру.
12: Угу. Вот. Ну и плюс заодно как предпринимателю, и, соответственно, я стала размышлять. Думаю, ну, раз они работают, значит, у них, получается, может, я не поняла, может, я все-таки тупанула, да? Да. Вот. И, соответственно, стала разби.
13: Изучать. Я, ну, как бы, человек цифры, я, ну, как бы, у меня был опыт в сетевом, причём не маленький, и в продуктовом и партнёрском. И я попросила маркетинг план, стала его изучать более детально разбираться во франшизе. И тогда до меня дош,
14: Что, что? Вот, вот какая монетка, вот что именно заинтересовало, что именно впечатлило то, что именно настоящая франшиза. Угу. Не просто какая-то вот база знаний, и все там, ты, ты базу знаний купил, и что?
15: Что ты с этим делаешь? А то, что прям вот под ключ бизнес модель, бизнес, модель и офисы, и то, что абсолютно минимальные вложения, я бы сказала бы, их просто нет, да, это покупка, по сути. Вот, ну, как поушальный взнос.
16: Да, есть во франшизах. Здесь вот, ну, аналогично и очень много лицензий даётся. Вот это меня купило, скорее всего, как предпринимателя, неограниченность в регионах географии, то, что, а я могу бизнес не только как свою торговую точку 1 цветочную открыл и все.
17: Да, а по всей земле масштабировать, да, то есть, как бы я как бы не Ставила планку, там чисто по России развиваться. Для меня вот реально и до сих пор, и по сей день планка амбиции, да, весь мир. Вот, и я для себя уловила ту картинку.
18: У меня был опыт вообще введения программы лояльности. Я являлась уже профессионалом по внедрению программ лояльности. Я такая думаю, так вот она, вот она рыба моей мечты, да, то, что как раз-таки может принести результат. И вот это я купила, то есть именно бонусную систему как благода.
19: Для своего бизнеса и как идею, да, как идею, как для своего бизнеса. Я вообще изначально планировала только через свою торговую точку оцифровать всю Казань. Кстати, вот интересный, да, интересный план. Для меня даже это было в целом нормально. То есть, как бы, я думаю, ну, ладн.
20: Я даже через цветочный оцифрую всех, да, то есть, как бы уже было понимание, что у меня, ну, как бы, получится в любом случае. То есть у меня даже ни капли не было сомнения какого-то, каких-то мыслей. Единственный вопрос был, это где взять деньги, потому что все деньги были абсолютно в товаре.
21: Я вот в этом плане, в оборотке, да, в бизнесе, в оборотке и в аренде, и там, сям туда сюда, в общем, там постоянно деньги улетают. Вот. И таким образом, ну вот это в каком году присоединилось, это было пандемия 20, 20 го.
22: Да, то есть прошло очередное 8 марта. Очередной раз оно показало, что в цветочном делать нечего, что ты работаешь только реально, чтобы люди, сезонность, вот эту волны, волны спроса, да, ловишь многие. Многим кажется, что ты 8 марта.
23: Там, не знаю, там продал все цветы, да, и все, там миллионер шикуешь, а по факту это не так. Вот. И я такая задумалась. Думаю, надо что-то менять. Да, и опять-таки был вопрос финансовый, даже 8 марта меня не спасло.
24: Чтоб я купила хотя бы франшизу, и я вот начала искать варианты в 1 момент, просто пообщавшись с наставниками, с артёмом, с эльвирой, я такая думаю, ну все надо делать. И стала искать решение, благо мне мама помогла, да, я у неё погоняла там кое-что.
25: Оборотные, оборотные деньги, да? Ну, даже не оборотные, а банковские. Да, да, да, да. Вот. И таким образом я стартовала, кстати, как подключилась 18 марта, это было 22 марта. Я уже закрыла 1 квалификацию. Эксперт. Круто.
26: А у меня потому что не было другой картинки в голове. Вот мне Эльвира сказала, нужно нам вот здесь сейчас эксперта закрыть. Да, я сказала, сколько нужно сделать, она говорит, столько-то, столько-то. Я же уже как бы ориентировалась в цифрах, такая хорошо принято. Я подключила просто все, что было на расстоянии вытянутой руки, абсолютно всех.
27: Вот. И таким образом, у меня, по моему, только 1 смарта не хватало. Я искала последнего смарта. Вот. И, соответственно, 1 балл не хватало, 1 балл не хватало. Да, я как бы закрываю 1 квалификацию и ещё там, ну, у меня ещё бонус быстрого старта тоже был. Да, я так.
28: Думаю, ну это точно бизнес мечты. То есть, как бы, как легко это получается. И для меня это был такой толчок, то, что я могу эту идею предложить кому угодно. Раз получилось у меня получится у каждого. Ну да, давай всем, всегда интере.
29: Ошибки, велосипеды, приколы, курьёзные ситуации. Вот, оборачиваясь назад, вот сейчас у тебя предпоследняя ступень, да, а вот оборачиваясь назад, в 20 год, когда вот первые шаги делала, вот, чтобы точно сейчас не делала,
30: Что точно не работает, но я была таким неудобным партнёром для своих наставников. Я очень тяжело вообще приходила в офис. То есть меня туда нужно было, не знаю, там силом притащить, да, там, а я постоянно
31: Ну, как бы, находила какие-то отмазки, оправдания сама, ну, не специально там, да, не со зла, просто вот так вот, как бы, привычка такая, видимо, бедное мышление, да, которое не ищет решения, а вот ведётся на эти оправдания отмазки и ведёт
32: На то, что вот внешне происходит, тебя давят там и окружение. Плюс меня никак не отпускали с цветочного, потому что были манипуляции со стороны, как бы вот, и близких, да, вот у меня магазин такой семейный, вот, и говорит, вот ты уйдёшь, мы сейчас все Закро.
33: Все развалится, все цветы помрут. Я как бы такая, а что делать? И деньги вложены, и деньги жалко, да, плюс маленький ребёнок, да, с которым в офис не пойдёшь. Нянечки нет, ладно, там в магазин то прийти с ребёнком. Ну, как бы 1 дело.
34: Там, по крайней мере, есть чем, ну, как поспит, там и так далее. Да, совсем ещё лялечка была, сколько ей годик был. Вот. И, соответственно, ну, это меня стопорило. То есть, с 1 стороны, с ребёнком надо быть ещё на руках, плюс ещё.
35: Выйти из магазина. Я из за этого очень долго раскачивалась. Ну, сколько? Очень долго это сколько? Ну, пару месяцев? Нет, не до года, больше, больше года, где-то больше года. Я вот, ну, как бы, даже двадца.
36: 21, получается, да. Ну, то есть, то есть получилось быстро стартануть, а потом застряла в квалификации, я же все сделала в магазине. Да, да, да, да. И то есть, как бы я понимала, что так дубликация не пойдёт. Ну и сделать ничего не могла. Вот, и как бы, а новичкам я
37: Рекомендую с самого начала, ну, прям принять решение в корне, да, то, что вот если ты взялся, возьми здесь и сейчас, да, никаких там, вот, потом, потом, потом, потом начну там, не знаю, с понедельника, с нового месяца, с нового года, вот это все на
38: После майских наших, после майских, да, вот это все очень сильно оттягивало мой результат. Вот я могла, ну, гораздо быстрее стартануть. И вот, опять же, а что стало поворотным? Вот потеряла время, вроде поняла. Уже деньги есть, команда есть.
39: Но потеряно. И вот что стало вот тем опять щелчком, когда вот пошла карьера, и ведь быстро закрываешь квалификацию. Эльвира толчком стал вообще разговор с эльвирой. Вот у нас с ней был разговор, потому что я видела, что у других лидеров
40: Уже там хорошие из серии, что со мной не так, да, что со мной не так, что я делаю не так, и у них там, они там, не знаю, там на сцене выступают. Я, конечно, наоборот, этого боялась. Думаю, лишь бы на сцену не пойти. Может, поэтому ещё тормозила, да, вот, и
41: Соответственно, даже вот сейчас на видео сниматься мне дискомфорт, я думаю, слава Богу, когда точка роста, да, когда цветочного брали, тоже интервью такое, думаю, слава Богу, я не знала, куда это пойдёт на фильм, да, вот, и таким образом, то есть, ну, какие-то моменты меня вот
42: Как раз-таки стопорили тоже, да, а потом я в 1 момент задумалась. Мне Эльвира говорит, вот надо быть примером для команды. Если ты хочешь большую команду, да, надо самой быть в системе, чтобы у тебя системно двигался результат, надо уже быть в фокусе, чтобы у тебя по
43: Шёл, ну, как бы, отрыв в нашем бизнесе. Да, да. А у меня все вот одноногая, я была очень долго, достаточно там, сколько там года 3, ой, это стандартно. 1 ветка идёт, другая, 1 ветка идёт. Я все квалификации закрывала уже практически с объёмом, который
44: На следующую квалификацию, да, вот с запасом все уже смеялись надо мной в этом плане. И в 1 момент я задумалась реально, а что поменяется в корне, если я вот реально возьмусь и буду также, как в традиционном бизнесе, пахать партнёрском.
45: Головой, прям с головой прям, да, чтоб я договорилась, как бы там с семьёй договорилась с мамой, что она полностью берет на себя, ну как бы цветочный бизнес, что если даже вдруг кому-то нужен будет срочный букет на 100000, я не приеду, что ей нужно
46: Будет самой это все делать. Да, и таким образом я взяла себе такой, ну, как определённый промежуток времени. 3 месяца, что я полностью из головы выхожу в бизнес. Классно. Угу. Если у меня получается, я хотя бы выхожу на чек 500000.
47: Я двигаю так дальше, да, если нет, то, значит, опять-таки, в том темпе, который был what, естественно, не так, как бы, я, ну, там думала то, что, ой, ну как бы не проверяла, я просто реально взялась за дело, взялась, включилась.
48: И действительно, за 3 месяца я вышла на чек 500000, даже потом закрыла квалификацию топ лидер продаж. Я закрыла, да, вообще на 1000000 с чем-то я вышла тогда. И вот у меня, помню, стабильно 500000 было на протяжении вось.
49: Месяцев. Угу. Такая стабильность мне понравилась. Вот я человек стабильный и такая, думаю, надо дальше на другую планку выходить. То есть просто вот этот переломный момент был, то, что как бы у других то все получается, а я вот сижу и смотрю на них наблюдатель. Вот, а у
50: Аутсайдеры. Мне не хотелось быть. Да, да, да, да, да. Вот я поэтому включилась, опять же, чему можно учиться с этой ситуации? То, что даже если есть партнёры, которые не подают надежды, они могут стать 2 эльфирой когда-нибудь, да, нужно поговорить. 2, это опять же, внутреннее решение дать себе время.
51: С головой уйти, не просто решить, но продолжить те же самые действия, а именно full time, да, то есть на максималку я на максимальной скорости, да, при этом я вот всегда сейчас удивляюсь ребятам, часто говорю, ребят, говорю, вот у меня было в день, ну по 20, по 3.
52: Да, да, там по 5, по 7 встреч в личку. У меня гостей на мероприятии было по 10, 12 человек. Я приглашала. А то, что вы там делаете, 1, 2, это вообще месяц, месяц, погода не сделает, да, то есть некоторые вроде бы телом могут быть в офисе.
53: Там в системе, но этого мало, чтобы вот реально газовать и реально включаться и вот действовать. Это разные понятия. Есть имитация бурной деятельности, да, когда просто вот люди сидят, чего-то ждут, что вот вот придёт как на рабо.
54: Системно ходят в офис, они дисциплинированы, они на всех мероприятиях, но работы нет. То, что приносит действий по зарабатыванию денег, их нет. То есть это просто вот времяпрепровождение в бизнесе, да, да, приверженное и так далее.
55: Эльвира, мне вот твоя история очень нравится тем, что ты действительно через продукт работаешь, через внедрение наших решений в свой бизнес. Поделись, пожалуйста, какие результаты в цветочном бизнесе? Может не просто не сколько в цифрах можт.
56: В каких-то процентах. Ну в общем, как сама как чувствуешь? Ну, я и в цифрах могу озвучить, да, в целом выручка через rca составила 13 000 000 ₽ на данный момент. То есть трафик с нашей платформы на 13000000 13000000. Да, я считаю, что это для точного, где
57: Средний чек там, ну, полторы, 2 000 ₽ это очень круто, да, вот. И крайнее время бывает даже такое, то, что вот общаемся там с флористами, они говорят то, что если нет у нас покупателей не будет и у нас, представляете, в апреле
58: Лимит закончился, лимит 300000 на приём. Да, да, даже, даже такое есть, да, то есть, как бы, я такая думаю, вот, вот это космос, да, то есть даже такие результаты. А так, в целом мне понравилось то, что, что меня вообще порадовало.
59: В программе, когда клиенты, да, покупатели, когда с ними делишься и говоришь, что здесь ещё есть другие, там онлайн, там, да, сервисы есть. Вот можно бонусы потратить в другом месте они получают обмен с превышением, то есть они пришли
60: 1 там, не знаю, букет купить, там ещё что-то купить, а получили целый сервис, да, и таким образом они рассказывают про наш магазин просто по сарафанке то что представляете, какие они там современные, да, какие технологии внедряют. Вот я у них вроде
61: Купил, а получил целый шикарный сервис, да, и они реально пользуются им. У меня клиентское путешествие приходит каждый день. То есть это круто, это круто. Это вот Эльфира действительно всегда как образец такого качественного внедрения, там несколько тысяч оцифрованных клиентов уже, да.
62: Да, то есть и внешних, и внутренних, то есть внутренних, что ещё мне как бы зашло, да, что клиентов реально можно и привлечь, и удержать даже внешних, да, потому что я пользовалась огромным количеством всяких разных программ за 10 лет, традицион.
63: Бизнеса все-таки, ну, срок не маленький, 10 лет за это время, че только не пользовалась, да, чем только, и, соответственно, ну, как результат превосходит. Я даже часто, ну, как-то мне даже жалко предпринимателям за 18000 продавать.
64: 180. Да, да. То ремарочка под звёздочкой не планируется, да, лично сама, да, то есть, как бы, что ценность была. Я такая, я им говорю, это для вас подарок. Просто вот если вы не воспользуетесь, я даже за вас переживаю, вы закроетесь. Давай.
65: Такой момент, действительно, будет аудитория предпринимателей, кто тоже работает с продуктом? Какие основные ошибки? Вот на твой взгляд, вот такой вопрос. Ой, самый, самый популярный, наверное, момент, который просто банально не внедряют, да, это научи.
66: Кассира, да, регистрировать клиентов. Угу. Некоторые, то есть, учат, как принимать баллы, как проводить оплату, да, начисления списания, но без именно регистрации, да, без оцифровки, да, персонал, он зачастую ленится, либо он не
67: Понимают, для чего ему это нужно, да. Угу. Вот. И некоторые предприниматели пытаются, но пытаться это 1, а делать другое, да, вот если ты делаешь, ты до ума доводишь, да, и зачастую просто, ну, как кассиром своим, или там,
68: Сотрудникам дают задание с неправильным предложением, когда у клиента спрашивают, а вы хотите получать бонусы и скидки? А вы хотите программу и клиент такой? Не, не хочу, потому что все ленятся, да, все ленятся какое-то доп. Действие. Зачем мне
69: Это надо? Да, да, да, да. А нужно банально побуждающие действия. То есть давайте вас зарегистрируем в нашей программе лояльности. Давайте вам сейчас, ну, накопим бонусы. Да, давайте сделаем так, вплоть до того просто диктуйте номер, я вас сам, я вас зарегистрирую, да, вот даже банально даж.
70: Бывает, там приходит, ну, взрослая аудитория, говорит, ой, я там не понимаю, да, я говорю, хорошо, диктуйте номер, сейчас все будет, да. Вот я когда сама там пример приводила своим сотрудникам, у меня стопроцентная конверсия результатов в плане скачивания приложений.
71: Кто не скачал, это у кого не было телефона с собой. Вот. То есть, я говорю, должна быть стопроцентная регистрация каждого клиента, а некоторые предприниматели, даже, я не знаю, там у них проходит там по 30, 50 человек в день и ни 1.
72: Не подключают, потом говорят, у меня программа не работает. Я говорю, программа то работает, это ты не работаешь с ней, да, вот это вот, ну, самая большая ошибка предпринимателей не использовать продукт на 1000% Эльфира. Вот такой вопрос есть большой.
73: В линейном, как мы его называем традиционном бизнесе, цветочный салон это одни бизнес процессы. Здесь у нас больше про командообразование, другой темп, другой ритм. Соответственно, вот как думаешь, чем отличается и вот какой совет.
74: Предпринимателям. У нас очень много людей, кто также через продукт заходит, внедряет к себе в бизнес и участвует в реферальной программе. Какой совет ты бы дала? Вот что надо, какие винтики, болтики подкрутить, так сказать, да, в своём воспри.
75: В мышлении для того, чтобы получилось, чем отличается вот параллель. Ну, тут, на самом деле даже дело, наверное, не в каком-то отличии. То, что есть 2 категории предпринимателей, есть селфи предприниматель. Угу.
76: Просто селфи труд, самозанятые, да, я не могу их назвать предпринимателями, да, они самозанятые, вот они сами себя, ну, как бы, по сути, нанимают, да, вот. И они никак не могут с операционки выйти, и из за этого у них как бы не получается вывести свой бизнес на нужный.
77: Уровень, и они как бы из за этого очень долго застревают, буксуют на месте, потому что они, ну, как бы, вроде приходили в бизнес и открывали его с целью, чтобы иметь бизнес. А по сути, бизнес имеет их, да, заложники по времени. Да, да, да.
78: Есть предприниматели, которые реально предпринимают действия, они и так создают команду внутри своего бизнеса, да, но отличие в том, что в традиционном бизнесе, там руководитель, а в партнёрском бизнесе это как бы наставник, партнёр, куратор, лидер, лидер, да, то есть
79: Человек, который именно не строит с тобой отношения, типа там указательные какие-то, а именно вот партнёрские, да, взаимоотношения в этом, наверное, основное отличие. И зачастую бывает, что предприниматели, ну, как бы, если привыкли командовать, привыкли командовать.
80: Такую же, да, иерархию выстраивают, они там, допустим, даже, может быть, создают команду, они начинают командовать, да, ну, как этот, именно, как руководитель у них отношения, ну, не выстраиваются на этом, потому что к нам приходят партнёры именно чтобы
81: Некую свободу по сравнению там с наймом там и так далее. Да, и вот это бывает только вот отличие такое основное. Угу. А так, как бы вот примеров то много, на самом деле, Эльвира, как думаешь, вот, оборачиваясь назад, на весь этот свой путь, что
82: Помимо финансовых результатов дал тебе наш бизнес. Может это какой-то личностный рост, какие-то изменения в себе? Вот ты говоришь, не хотела на сцену сейчас выступаешь, боишься камеры, но все равно отличное интервью, изменениям связи. Вот, подели.
83: Какие улучшения жизни дал бизнес? Ну, благодаря бизнесу я просто стала, наверное, уверена в себе, да, у меня, ну, как бы, я вот удивляюсь, ну, у меня было настолько
84: Низкая самооценка. Угу. Вот я как-то в себя не верила от слова совсем, да, даже там, к своей внешности вечно я как бы докапывалась в зеркале. Да, я такая сейчас смотрю, думаю, как ты могла докапываться к своей внешности до, да, вот, и
85: Благодаря бизнесу я стала, как бы, ну, именно созидать, да, то есть, осознанность приобрела. Угу. И благодаря, наверное, осознанности, вот основные вот такие изменения, да, то есть, я, как бы, очень много чувствую там вообще людей.
86: Ну, как бы, эмпатия, эмпатия у меня есть, да, я могу, там, не знаю, считать, что у человека происходит даже, да, какие-то такие вещи. Вот. И в целом, даже как-то, наверное, отношение поменялось там не то, что даже к государству, а к миру в целом.
87: То есть какое-то масштабное мышление образовалось, то есть за пределы своего цветочного бизнеса, то есть какое-то масштабное мышление, более глобальные какие-то, ну как бы мысли в голове, да, и на самом деле даже, ну для меня сейчас деньги это просто какой-то
88: Инструмент. Когда-то для меня это было что-то невероятное, и даже как бы, когда были 1 000 ₽ в кармане, я думаю, о, у меня есть целых 1 000 ₽ в кармане, да, вот. То есть это была победа, потому что обычно ничего не было даже, да, бублик, да, да, вот. И, соответственно, то есть
89: Ну, именно вот, вот эти все моменты, да, личностный рост, они привели к этим, на самом деле, финансам, потому что на личность она приходит, на личность. Угу. Это я всегда эту фразу слушала, думаю, а как это, как это вот понять, что есть личность? Да, да. Какова должна быть личность?
90: Какому человеку нужно, каким нужно стать, да, и вот именно, обретая вот эти как раз-таки критерии, как агента 0 0 7. Да, да, да, да. Такого супер сверхчеловека, именно прокачивая их, как раз-таки и получаешь финансовую свободу. Угу.
91: Финансовую стабильность, да, вот. То есть сначала ты себя прокачиваешь как человек, потом уже деньги к тебе липнут, как, не знаю, как магнит какому-то Эльвира. Вопрос вопрос тире такой. Триггер, да, наверное, у всех в нашем бизнесе, особенно как
92: Все успевать. Вот как? Какие у тебя навыки. Я знаю, что ты всегда на связи, ты всегда включена, у тебя много регионов, и ты успеваешь в них ездить и их поддерживать дистанционно. В чем твои секреты, тайм менеджмента?
93: В тотальном фокусе. Угу. Вот. Просто тотальный фокус на бизнес есть как бы приоритетные задачи, да, даже когда у меня есть, ну, общаюсь под лидерами, да, вот как бывает, там вопросы бывает, что я вот кому-то, допустим, не так быстро отвечаю, да, как
94: Допустим, кому-либо вот и для себя просто приоритетные какие-то моменты я распределяю. То есть есть люди, которым я отвечаю сиюминутно, сиюсекундно. И даже бывает во сне даже такое бывает. Да, да, да, да, я не знаю.
95: Как я просыпаюсь, у меня такое тоже было в традиционном бизнесе, когда я реагировала во сне на заказ. Ну, это, наверное, про какую-то просто такую ответственность, за то, что ты делаешь и перед клиентами, перед всеми поставщиками. Бо, а так, конечно, в целом, наверное, абсолютно
96: На все успевать, но это физически невозможно. Я всегда вот ругаюсь на то, что мне не хватает часов в сутках. Да, да, я вечно на это ругаюсь. Да, вот единственный день был, кстати, когда мы сюда прилетели, думаю, какой длинный день из за того, что, как бы, ну, не спала, не спала.
97: Как круто, да, потом, конечно, было не очень по самочувствию, да, но тем не менее, то есть, ну, все, успевать его в целом невозможно. Просто если ты выбираешь приоритеты, у тебя есть фокус, да, вот у меня вот как бы, задача, вот даже сегодня, вот мы играли в гольф.
98: Да, и то я не знаю как, но вот телефон я достала, и тут там задачу там с Дмитрием сделала, даже до такого доходит, да, то есть, как бы вот на автомате, но это, наверное, благодаря тому, что я всегда двигаюсь в доверии, вот я вот доверяю, вот.
99: Пространству доверяю Вселенной, доверяю, доверяю все, что вокруг происходит. Я понимаю, что как бы все идеально, все произойдёт наилучшим образом. И из за того, что я доверяю, у меня всегда вот все складывается как вот как по маслу, просто потому, что доверяю, не ищу каких-то подвохов. Ну не просто сижу, доверяю, доверяю.
100: Действую, да, действую, да, то есть я как бы не переживаю, не надумываю, не проживаю наперёд какие-то вещи. Вот это тоже помогает. Окей, Эльвира, благодарю тебя. И давай традиционно напутствие, потому что, знаешь,
101: Всегда интересно потом, спустя годы, смотреть, какой ты была. Да. Ну и сейчас вот тоже люди будут смотреть наш подкаст.
102: Напутствие для Новичков, вот для тех, кто только только сейчас включается, либо те, кто уже давно с нами. Но вот хочется сделать этот рывок, поделись, пожалуйста, что бы ты посоветовала всем, кто работает с нами. Ну, самое, наверное,
103: Важное, как я уже даже говорила, да, это принятое решение, что ты точно уверен, что у тебя здесь все получится, но для этого нужно отрабатывать систему, статистику, учиться обязательно, да, то есть, как бы, человека в целом, ну, чему
104: То научить заставить невозможно. Он только может сам это как-то вот захотеть научиться и это все как бы использовать самое главное, как инструмент, да, ну и постоянно работать над собой, да, как, как личность расти, развиваться. Я вот для того,
105: Чтобы, ну, прокачиваться, ну, очень много литературы перечитал. Угу. Слово литературы. То есть, вот я, на самом деле, если б была новичком сейчас, да, я бы просто ни секунды, ни минуты не теряла. И для того, чтобы как раз меньше думать, новички, они
106: Любят думать, да, вот это у них прям боль думать, да, вот лишь бы вот лишь бы не думать, просто делать, делать, делать больше встреч, больше каких-то там, не знаю, обучений даже. Причём погружаться, думать. Да, я заметил такой момент, у меня у самого тоже бывает
107: Как правило, заходишь в какую-то сферу, которую ты не знаешь. Казалось бы, ты ещё не знаешь, над чем тебе думать. Ты сам себе монстров каких-то рисуешь, фантазии, представления, сам себя пугаешь и сидишь потом в своём воображении напуганный. Да, да, да, да, бывает, бывает. Окей. Вот, дорогие.
108: Друзья, как вам наша дорогая Эльфира? Как вам наш амбассадор? Делитесь обязательно в комментариях инсайдами. Какие мысли, какие фразы вам запомнились больше всего Эльфира обязательно прочитает, даст комментарии, ответит эль.
109: Благодарю тебя. Благодарю вас. Новый сезон подкастов отсняли, да, и, соответственно, ты у меня 1 гость. Спасибо большое. Обязательно ставьте лайки, подписывайтесь традиционно. Пока. Пока. До новых встреч. Всем спасибо.