0: Скажите, пожалуйста, есть много сфер, где большая текучка? Как удерживать персонал? Например, взять общепит? Каким способом поддерживать мотивацию у сотрудников? Как их заставлять работать по скриптам самостоятельно, а не под чьим-либо надзором? Во первых, большая теку
1: Кучка не всегда проблема, иногда возможность и просто законы жанра. Вот, например, действительно общепит. Или курьеры, или таксисты. Я вот помню, снимался.
2: У нас основное ценностное предложение было здесь можно работать хрен пойми когда хрен пойми сколько.
3: Ну то есть можно 2 дня в неделю, по 5 часов, а можно 7 дней в неделю, по 2 часа, кому-то утром, кому-то вечером. И на самом деле это позволяло находить людей, потому что позволяло подстроиться под любой график, и это и было.
4: Сутью нашего предложения работникам, что здесь нету никакой системы, то работаю, то не работаю. Есть огромное количество людей, которым это нужно, которым это удобно, и которые только за этим к нам и шли, например, и, может быть, вот то пришёл
5: Уволился, пришёл, уволился. Может быть это тоже элемент того, как здесь работает. И может это не проблема. А возможность. Может быть у нас есть такая компания, где можно прийти, можно уйти, можно прийти, можно уйти в запой, пошёл с работы, ушёл.
6: Из запоя пришёл, на работу пошёл, ну и так далее. У меня у друга была автомойка, там приблизительно так все и работало. Там мойщики появлялись, исчезали, появлялись, исчезали. Причём одни и те же. Это текучка или как это?
7: Называется ротация точно это не текучка, это ротация. Вот поэтому текучка сама по себе не может считаться проблемой.
8: Более того, я все время говорю, что есть и позитив, чёрный негатив чёрный, есть позитивная текучка, негативная текучка, все сложнее и не всегда с ней надо бороться. Ну, опять мы абстрактно рассуждаем.
9: Про абстрактный бизнес коня в вакууме и даём какие-то абстрактные советы. Может быть абсолютно бессмысленное для этого конкретного примера. Мы здесь для того, чтобы просто вот смотрите шире смотрите, гибче, если рынок
10: Так сложился. Если все на рынке работают так если на нём работают такие законы жанра, значит, под этим есть какие-то основания, прежде чем что-то реформировать, менять, переустраивать и делать по другому, попытайтесь проанализировать, почему так.
11: И общепит во всем мире известен тем, что там работают студенты, работают временно, чтобы подработать. И вы приходите. Вы говорите, мне не нравится, что официанты приходят подработать. Я хочу, чтобы у меня были официанты, которые
12: Свяжут свою судьбу с моим рестораном, наверное, так тоже бывает, но вы немножко против ветра. Тут как бы на земле 1000000 ресторанов, и у всех официанты там временно, да? Ну, как-то так это сложилось.
13: Не случайно. Почему так? Потому что, ну вот такая работа, на неё люди идут вот за этим. Это и есть суть этой работы. Поэтому проанализируйте, может быть так и должно быть, и с этим надо бороться. Это надо использовать у вас, Михаил, нет.
14: Ощущение, что мы живём в эпоху глобального застоя. Все развивается медленно, все товары похожи друг на друга, будто это вообще во всех сферах. Так не только в услугах, товарах. Разве нет? Конечно, раньше было лучше 100% я был.
15: Моложе и вообще, и деревья были выше, и еда вкуснее. И, ой, мороженое какое было за 3 ₽. Ой, что вы сейчас, заразу, мороженое. Сколько лет этому человеку интересно.
16: Ну, я его уже почти понимаю, я уже почти там вообще все хуже и хуже становится. Знаете, все с каждым днём все хуже и хуже, все мороженое все менее. Я вообще его перестал есть даже, ой, не туда вы
17: Идём не туда. Согласен. Абсолютно все так, про возраст. Мне когда было 18 лет, мне все время очень хотелось остаться молодым. Мне все время казалось, как классно. Вот быт.
18: Вот, вот, тебе 40, а ты такой молодой, ходишь на дискотеки, вот это по ночам колобродишь, а теперь тебе 40. Думаешь, есть такие друзья сорокалетние, которые остались восемнадцатилетними, они ходят на дискотеки, они все это весело думаешь, ну и ***.
19: И вот как бы с позиции восемнадцатилетнего он крутой, взрослый, а с позиции взрослого он просто ребёнок, недоросток и дурак. И вот какая-то такая коллизия.
20: Нехорошее. Вот ты как бы подумайте об этом. Это сложный вопрос. Нужно ли оставаться молодым? Вот. А круто ли это, когда молодой кажется, что круто. А когда ты пожилой, кажется, что как пожилой
21: Я ещё не пожилой, когда взрослый, кажется, уже и не круто а да, но с годами мороженое становится все менее вкусным это непреложный физический факт, оно сволочь.
22: Не вкуснее, не вкуснее. Вообще не вкусное стало. Вообще не ем. Мороженое вообще даже не тянет. А дети мои жрут как не в себя, просто как не в себя. По 3 порции в день. Я инженер, кажется.
23: Собрал топовое устройство, не буду говорить детальнее, но, скажем, допустим, это телефон. Я уверен, что эта штуковина взорвёт рынок. Собрал сам. Считай, в гараже, что делать дальше с ним я хочу продавать. Нельзя же просто вконтакте.
24: Выставить пост покупайте тупо как-то очень тяжело продавать что-то, о чем ты не можешь никому рассказывать это, хотя why not why not надо продавать акции надо prod.
25: Давайте. Это фантазии. Скорее всего, там какая-то полная хрень, никому не Нужная, непродаваемая и вообще полная ерунда. Но вы никогда это не объясните никакому изобретателю.
26: Это вообще отдельная безумная каста специфических людей со специфическими навыками и со спец, со специфической резьбой. Вот они че то изобретают, потом это свои изобретения.
27: Защищают, патентуют, прячутся от всех, чтобы никто не раскрыл секрет.
28: И пытаются это продать, не рассказав. Иногда приходят ко мне такие, кстати, за инвестициями на секретную технологию, про которую нельзя пока рассказывать.
29: И может быть даже кто-нибудь и даёт под такое деньги. Почему нет вообще продавать воздух? Мечты, фантазии иногда легче, чем реальный продукт. Поэтому обычно давайте возвращаемся из Стёба в реальность обы.
30: Такие изобретения доводят до некого полупромышленного прототипа и продают инвесторам.
31: То есть не потребителю, потому что потребителю продавать тяжело, продукт должен быть ценный, правда, работать и приносить пользу, а мечту о продукте можно продать инвесторам. Поэтому обычно такие продукты секретные инновации.
32: Доводят до некого полу прототипа прототипа и начинают чесать чёс по инвесторам, собирают какое-то количество инвестиций инвесторов если парень искренний, он обычно потом все это просирает в R&D а если?
33: Парень предприимчивый, забирает деньги и уходит это нечестно. Ресершн девелопмент. Ну, типа дальше он эту штуку пилит, пилит, пилит, там, и все деньги заканчиваются. А если он парень предприимчивый, он деньги забирает и говорит, ну не взлетела, венчурные инвестиции.
34: Что вы хотели? Ну, не смогла. Мы думали, хорошая, а она оказалась, ну, какая есть роснано, так сказать. Сейчас нас нарежут, сейчас нас нарежут.
35: Но ещё раз, если он искренний, он привлечёт инвестиции, будет дальше пилить, все потратит, если он предприимчивый, привлечёт инвестиции, купит порш Каян. Читаю, смотрю вас с 2017 года, когда вы делали видео для агентств от канала kyuso плюс аис 2000.
36: Надцатом году открыл агентство и вам даже писал во вконтакте советовался. Сейчас у нас в агентстве 46 человек, 4 направления, но вот незадача. Мы построили потоковое агентство и сильно упёрлись в средний чек. Понимаю, что надо перестраивать би
37: С модели становится дороже, как в условиях уже работающего бизнеса внедрять кардинально новый подход. Он плохо смотрел моё видео, там было все сказано. Поднимай чек, все, поднимай чек, поднимай чек, поднимай чек, чек поднимай, поднимай чек. Все, точка.
38: Все остальное в этом вопросе предрассудки и буллшит. Что такое потоковое агентство, что такое средний чек? Просто сделай дороже точка. И, наверное, об этом я и говорил во всех тех видео. Наверное, это я ему ответил.
39: Там вконтакте и Ровно тоже самое. Я ему сказал, что просто подними цены, а дальше начинается вот этот балет. Я не могу, мне не дают рынок туда, рынок сюда. Что я скажу маме, как я
40: Буду обосновывать эту цену, а вот себестоимость, а вот конкуренты бла бла бла.
41: Кто хочет есть возможности, кто не хочет есть причины, просто, блин, подними цены и учись продавать дороже. И когда тебе будут говорить, че так дорого, ищи на это ответы, ищи на это аргументы, пытайся это делать. Не получится. Так и будешь потоковым агентством.
42: Как раскрыть мотивацию сотрудников, начиная с сотрудников младшего звена, заканчивая все теми же топами, только с наглядными примерами, вопрос зачем 1 вопрос зачем, зачем мотивировать чужих, незнакомых, ненужных тебе людей?
43: Мы, по моему, уже много, много раз про это говорили, и я много, много раз про это говорил, что мы не среднеобразовательная школа, мы не детский сад, мы не должны никого тянуть по физике. Наша задача быть честными и с собой, и с сотрудниками. У нас есть торговое предложение.
44: Рабочее предложение. Люди приходят, работают. Мы за это им честно платим. Все зарабатывают. Вин, вин. Все молодцы, да.
45: Сильно увлекаться чужой мотивацией бессмысленно. Ну, бессмысленно приходит к нам человек, говорит, я выгорел в этот момент, надо сказать, уходи. Все, все, а мы
46: Давай подумаем, что делать с твоим массе. Давай поработаем, давай что-то сделаем. Ну, наверное, если это какой-то супер ценный человек, без которого мы вообще жить не можем, мы будем терпеть все его выгорания до бесконечности.
47: Но, скорее всего, не потому, что мы его вылечим, а потому, что у нас выбора нет, мы должны терпеть, мы никого не вылечим, мы не психоневрологический центр, тут мы никого не спасём, мы не лечим от депрессии, мы не психотерапевты и бла бла бла бла бла.
48: Бла бла, поэтому мы не должны объективно ни с какой ничьей мотивацией работать, но есть общая мотивация коллектива. Вот это наша зона ответственности. А вообще здесь вот общий настрой.
49: Какой не личный настрой, не личное. Вот это выгорел, не выгорел конкретного человека, а общий фон. Вот это зона нашей ответственности. И мы как руководители, бесспорно, должны постоянно думать о том вот здесь вообще в коллективе сейчас
50: Боевая атмосфера или не боевая громче это не отменяет, что отдельно взятый человек может быть дико заряженный, 2 дико загашенный. Вот атмосфера здесь рабочая или нерабочая, и в основном это создаётся через правильное управление задачам.
51: Ставим правильные задачи правильного масштаба, чтобы было побольше побед, поменьше поражений, общий достигаторский какой-то такой курс, какие-то цели, поэтому мы должны как руководители, думать об общем настрое, но не сильно лезть в личные дела.
52: То, что мы ничего сделать то не можем. Ну что мы можем сделать? Там у человека, например, проблемы в семье, это его демотивирует. Че мы будем на работе с ним делать? То? Жену ему новую искать? Ну, объективно, ну или что? Психоте.
53: Терапевта, ему тут сажать его с психотерапевтом, чтобы он не на работу ходил, а на бесплатные психологические консультации. Поэтому личная мотивация это сложно. Личная мотивация всегда формируется далеко за пределами работы. Личная мотивация это всегда
54: История индивидуальная, и мы туда не лезем. Это не наша зона. Просто из уважения к людям, не надо туда лезть. На просторах института встречался фо о том, что вот в коллективе надо вот вычищать вот этих
55: Людей с упадническим настроением, которые ставят под сомнение успех компании команды, что мы просто как раковая опухоль на теле успешного бизнеса. Что думаешь об этом аналогии с раковой опухолью? Очень красивые, но
56: Тут аналогия другая у нас в организме есть какое-то количество бактерий, которые в нормальном уровне полезны, а в избыточном уровне вредны и становятся токсичными, поэтому совсем убивать.
57: В коллективе ни в коем случае нельзя. Кто-то должен ходить и говорить, у вас плохо, у вас плохо, вы все лузеры, мы делаем дрянь. Туалет у нас некрасивый, вообще цветы искусственные, а кофе и печеньки отстой. Кто-то тоже должен от
58: Делать, иначе коллектив и компания, все будут такие позитивные идиоты сидят у них все, у них хорошо вообще они не будут развиваться, кто должен ходить и ворчать. Это тоже нормально, потому что это нас улучшает. Но вот этого ворчания есть здоровая
59: Форма, когда она превышает определённый предел, эта проблема, организм начинает умирать, потому что это ворчание его начинает убивать в здоровых нормах, оно очень полезно. То есть человек ходит и говорит, нам нужны новые печеньки, нам нужны новые печеньки, у нас плохой кофе, нам нужны новые печеньки, это решаем.
60: А если он говорит погода, климат, говно, погода, климат, говно, погода, климат говно это нерешаемо. И вот 1 критика конструктивная, 2 неконструктивная, и вот, собственно, здоровая норма конструктивной.
61: Критики идёт только на пользу, но какое отношение к мотивации имеет? Должны ли мы токсиков удалять? Но они вроде не токсики. Они такие милые критиканы, такие ворчуны.
62: Михаил, моя задача быть посредником между людьми, желающими привлечь инвестиции в свой бизнес, и теми, у кого эти средства для инвестиций есть частный или государственный капитал, какими профессиональными и нравственными качествами нужно, не нужно обладать, чтобы быть неотъемлемым участником схем.
63: А не быть условным риелтором, которого каждый мечтает из этой схемы удалить уточнение. У меня уже есть неплохой опыт и доверие, и я понимаю, что необходимо создавать ценность для 2 сторон, которую не может покрыть никто, кроме меня, вопрос исключительно про качества, которые помогут мне быть.
64: Активнее качество терпения. Во первых, он приводит пример риелтора и почему-то говорит, что все мечтают его убрать. Это неправда. Риелтор очень полезен, потому что на любых сложных сделках нужен посредник.
65: Сделка о продаже любимой бабушкиной квартиры это сложная сделка, потому что продавец думает, что квартира стоит 1000000. Покупатель думает, что квартира стоит полмиллиона и договориться не могут. Поэтому риелтор это очень Нужная роль, он помогает сторонам договориться на сложной
66: Эмоциональные сделки для многих людей, сделки с недвижимостью очень большие, важные, эмоциональные. Сложная сделка. Здесь Ровно тоже самое. Любая сделка об инвестициях это суть сделка о продаже бизнеса или больших рисках.
67: Это всегда сложная сделка, и на этих сделках людям тяжело договориться. На этих сделках людям тяжело прийти к согласию. Это всегда сложные переговоры, всегда индивидуальные переговоры. Здесь это не макдональдс, это не магазин, тут нет товара.
68: И на таких сделках супер эффективен и супер полезен посредник. Эту ценность и пользу даже не нужно никому на самом деле обосновывать. Без него просто сделки не будет, потому что стороны напрямую, скорее всего, не договорятся. И, наверное, если сделка
69: Совершается легко, так что он там был не нужен, он там был и не нужен. Просто расслабься, выдохни и не ходи туда. Но 9 из 10 сделок, о которых он говорит, ну, требуют посредника. Терпеливый человек, который удет сачала с 1, говорит, потом с другим Говор.
70: То с 1 говорит, то с другим говорит, то когда Дима говорит, все, пошёл, никакой сделки не будет. Он говорит, нет, давай ещё поищем терпение, дипломатичность, такт, умение посмотреть со стороны эмпатия, ну, обычные все качества.
71: Переговорщика. И да, это хорошая большая ценность. Не знаю, почему он рефлексирует на этот счёт. В этих сделках точно нужен посредник, и он такой посредник. Собственно, и есть любопытно, а на чем такие посредники зарабатывают кто-то, кто в этот момент ему платит?
72: Тот, кто привлёк инвестиции, тот, кто тот, кто его позвал, платит ему всегда тот, кто его позвал, просто потому, что он его позвал, на самом деле платят оба. То есть надо понимать, что на любой сделке есть просто некая сумма.
73: Покупатель платит икс рублей, а продавец получает икс - 10%. Вопрос, кто заплатил 10%? Заплатили оба, что 1 заплатил больше, чем мог бы заплатить, другой получил меньше, чем мог бы получить. Но технически все.
74: Платит тот, кто позвал, и, кстати, всегда надо стараться 1 позвать посредника, потому что тот, кто платит, вроде как получает некоторую преференцию, потому что посредник играет вроде как на его стороне, и вроде
75: Как в его пользу. Поэтому любой из участников должен быть заинтересован в том, чтобы это он позвал посредника, он ему заплатил. Это, кстати же.
76: Снижает баланс. И да, и нет, и да, и нет, потому что ещё раз повторюсь, сделка любая сложная сделка без посредника заключается с намного меньшей вероятностью. Сложно сказал.
77: Короче, посредник нужен без посредника, тяжело без посредника. Вы хрен о чем договоритесь. Это как бракоразводный процесс. Попробуйте развестись без помощников. Просто тарелки себе побьёте, квартиру, сожжёте машину из
78: Рисуете карандашом, все в говне, ни у кого ничего не осталось. Полная жесть. Позовите посредника, он хотя бы будет с вами без эмоций разговаривать. Согласитесь? Ну, он хотя бы будет трезво говорить. Слушай, давай машину не портит.
79: Давай продадим, поделим, давай квартиру не сжечь. Как-то вроде как жалко там ремонт делали, давай её хотя бы продадим, а люди на эмоциях не могут разговаривать. Конечно, между покупателем бизнеса и продавцом бизнеса таких эмоций нет, но мы специально выводим.
80: Ситуацию в некий экстремум доводим до некого абсурда, чтобы была понятнее логика продавец бизнеса строил этот бизнес, вложил в него душу. Это его дитя. И вдруг надо кого-то пустить, че то продать он и не хочет. А может, ему надо
81: Короче, эмоций дофига покупатель тоже, он вроде как на деньгах может тратить, может не тратить у него большой эмоций дофига, то есть факторов, чтобы стороны не договорились и разошлись в 10 раз больше, чем факторов, чтобы они договорились. И сделка состоялас.
82: И должен быть хоть кто-то, кто искренне хочет сделку, потому что если ты посадишь их в 1 комнате, будет ощущение, что 1 не хочет продавать, другой не хочет покупать. *** они вообще сюда пришли оба? Вот реально, вот вы, если выйдете 1, говорит, да я и продавать не хочу.
83: Да я и покупать не хочу, но они че то припёрлись и зачем-то это обсуждают. Должен быть хоть кто-то в комнате, кто будет говорить. Так стойте, давайте все-таки договоримся. И это посредник, и в этом большая его ценность. Без него сделки не будет. Как выбрать людей для деле?
84: На что обращать внимание? На какие черты человека, если ты пытаешься на собеседовании определить, можно ли этому человеку что-то доверить или нельзя? Ну, монетку подбрось, вероятность будет выше. Вот честное слово, если ты пытаешься всерьёз.
85: На собеседовании оценить качества, такие как ответственность, ты просто занимаешься ерундой вероятность твоего угадывания близка к нулю, монетка надёжней.
86: Я много раз говорил, что я не очень верю в собеседование, но на собеседовании ты должен поймать вот этот вайб. Твой человек не твой. Причём это?
87: Вот, кроме шуток, включая запах, да, если ты не можешь с человеком находиться в 1 комнате в течение часа, вряд ли ты сможешь находиться с ним в 1 комнате. Потом много, много дней, по 8 часов. Вот твой.
88: Человек должен быть вот как-то он тебе должен быть по-человечески на тонких синглах, сигналах симпатичен и приятен. Это абсолютное такое принюхивание как у собак. Вот они идут по парку, 1 собака, другой почему-то нравится, a3 не нравитс.
89: Че то там у собак как-то это устроено вот у людей точно так же, только мы не нюхаем друг друга, мы разговариваем, мы смотрим, мы присматриваемся и какие-то люди нам симпатичны, какие-то люди нам не симпатичны. И единственное, зачем нужно собеседование только ради этого, потому
90: Потому что работать с людьми, которые нам не симпатичны, очень тяжело и неприятно, поэтому и соискатель не пойдёт туда, где ему не понравилось, и работодатель наймёт того, кто ему оказался не симпатичен. Это просто голимая тупая.
91: Свиданка в ресторане на двоих, с цветочком, только без цветочка. А так, в общем, смысл такой же. Вот представь себе, ты молодая девушка. Я молодой парень или опытный мужчина в годах, и ты приходишь, говоришь, мне нужен сценарий для
92: Свидание. Ты говоришь так давай по фактам. Если он вызвал такси, ставим балл, значит оплатил счёт. Ещё 1 балл. Цветочек давай ещё ball ему добавляем. И вот когда он прошёл таблицу, мы говорим все муж
93: Женимся замуж, выходим, да, она уезжает с не пойми кем, не пойми куда просирает все, потому что Любовь. И вот так же точно это выглядит в жизни на собеседованиях при, когда мы выбираем себе коллег,
94: Абсолютно тоже самое. Абсолютно 1 в 1. Нет там никаких баллов, нет там никакой системы. Любые попытки систематизировать бесполезны. Единственное, что можно посоветовать. 2 свидания, 3 свидания. Поработаем вместе.
95: Тут недавно с сыном обсуждали, что он приведёт какую-то очень плохую жену, а мы ему скажем, что это плохая жена, и мы с ним договорились, что он имеет право сказать пошли в жопу, я женюсь на ком хочу, но у меня есть 1 условие я могу его попросить жениться на 3 года позже.
96: Все, мне больше ничего не надо. Выбери себе любую, все, что я хочу. Если я тебя попрошу, женись, пожалуйста, на 3 года позже. Почему? Потому что тебе хватит 3 лет, чтобы понять, что это плохой вариант. Все здесь Ровно тоже самое, если ты
97: Не поработаешь с человеком. Ты никогда не поймёшь, кого можно делегировать, кому нельзя делегировать. Соответственно, все, что ты можешь сделать, выбрать приятного и симпатичного человека, нанять его, поработать вместе, попробовать с ним, поделать какие-то задачки и дальше принять решение получается, не получается. Не
98: Никаких других сценариев нет, только опыт, только время, то есть любой.
99: И любой предприниматель несколько раз в своей жизни должны уехать непонятно куда, непонятно с кем, потому что Любовь это вообще лучший экспириенс в жизни и в бизнесе, и в жизни. Обязательно надо поехать куда-то не туда. Главное без
100: Без больших последствий. Главное вернуться. О чем ты, Миша, максимально сожалеешь, что не залетел с бизнесом. Вот прям точно надо было делать. Ну что же я засал? Вы че прикалываетесь? Я
101: Я 1 из самых больших лузеров, вообще, которых можно представить. Меня греет только 1 мысль, что не самый, я знаю, кто ещё больше ***. Просто представьте, с 2004 года 2004 года у меня есть команда
102: Веб разработчиков, и я мог делать любой проект, который вы видите в интернете любой соцсети я мог сделать соцсети мессенджеры. Я мог делать мессенджеры вайлдберриз в 2006 году, когда богальчук начали делать свой этот магазин, наши
103: Компания делала самые большие интернет магазины на заказ. Мы были лидерами по производству интернет магазинов в тот день, когда бокальчук решил вообще этим заняться, перечислять столько, сколько я всего ***.
104: Знаете, в этом фильме, о чем говорят мужчины, там, значит, фриски заходит к нему в номер, а он говорит, мой папа ***. Вот я ко мне фриски заходила каждую неделю просто, а я говорю, да, ну, на.
105: Да ну, кому это надо? Ой, давно придумано до нас. У меня это уже было мой папа мудааак. Это вот единственное, что меня греет, что в соседней комнате был Лебедев.
106: Он на этом рынке вообще с 98 к нему столько раз заходила фриски, так что я себя немножко успокаиваю, так сказать. Не, вы че, че, все, кто делали сайты?
107: С 98 по 2018 это клуб лузеров. Просто запомните и все. Вот столько ***, сколько *** моё поколение сайтостроителей. Вы уже не сможете просто
108: Вы не сможете, у вас нет такой, вы даже не представляете. Причём мы просирали осознанно, с чувством, с аргументами, вдумчиво. Ко мне в 2005 пришёл парень, говорит, надо делать соцсети за полгода до
109: Одноклассников. Я говорю, да кому это *** надо вообще?
110: Все, что я ***, я *** очень с умным видом, с очень умным видом, с очень. Я все очень осознанно делал. Ну вы даже себе не представляете, сколько единственное, что меня спасает, я все-таки что то успел сделать, я все-таки
111: Перестал делать сайты и сделал мы серым. Ну хоть что-то, блин, но нет, вы не представляете, сколько проехало мимо меня паровозов с деньгами, как менялась архитектура компании, в зависимости от времени и объёма, чтобы она была устойчива, если возможно, в пример
112: И происходило это медленно и постепенно, или это было скачками? Спасибо. У нас сначала была рубрика эта психология, а теперь у нас эти латентные миллиардеры, типа, как мне вырастить компанию до миллиарда долларов? Ну,
113: Чтобы она там не развалилась, и там все нормально сложилось. Ты говоришь, а тебе сейчас сколько? А сколько будет через год? Ну ты там разберёшься как-нибудь, я тебя уверяю. Ну ты там че то придумаешь, кого-то наймёшь, ну нет такой проблемы, ну.
114: Нет такой проблемы. Все, что можно посоветовать начинающему или малому предприятию маржа. Прибыли побольше, будут деньги. Вы там че то решите, че то купите, наймёте, обосретесь. Все будет хорошо. Вот есть.
115: Если у тебя нету ресурсов, нет прибыли, ты хоть все теоретические книжки прочитай, как должна капа превратиться в корпорацию. Такая методичка, как из ресторана. Стать макдональдсом всю её наизусть выучи, ничего не получится. А вот если.
116: Бизнес растёт, если у тебя все получается, ну ты там как-нибудь придумаешь. Тем более что нет никаких одинаковых корпораций, нет никаких одинаковых примеров, нет никаких одинаковых принципов. Все друг другу ходят, че то смотрят, подсматривают по разному.
117: Делают и у всех все получается в итоге у 1 так у другого этак 1 бирюзовый, другой красный, 3 зелёный. И у всех в итоге все как-то получилось на выходе. И смотришь, и работает. И слава Богу, что вообще спрашивают, подарите.
118: Понятия не имею, какие будут отделы. Такой, этот, этот промышленный теоретик говорит, тут у меня будет департамент закупок, тут департамент продаж, тут мы сделаем систему премирования, а тут у меня бу.
119: Вот вице президент, говоришь, а сейчас у тебя что? А сейчас у меня лоток на рынке, ты говоришь, но я все заранее заранее планирую.
120: С другой стороны, может это этот, знаешь, как это называется, когда на стенку машины вешают и дома карта желаний, вот эта карта, карта желаний предпринимателя. Вот здесь у меня будет вице президент, тут у меня секретарша, тут отдел закупок.
121: Значит, отдел по работе с клиентами, да, карта желаний, нарисовал себе такую архитектуру компании, говоришь? А сейчас у меня есть я такой, я и все. И, ну, в принципе, тоже.
122: Прикольно, тоже прикольно. Но если это так воспринимать, то нормально. Хотелось бы узнать, как правильно понимать принципы деловых переговоров. Так скажем, научиться вести их в сфере бизнеса, как правильно это делать, как понять, что клиенты или спонсоры ведут себя непрофессионально.
123: И не относится ко мне всерьёз. Что делать в таких ситуациях? Вы так говорите про переговоры, как будто это игра в шахматы, я не знаю. Или игра в крестики, нолики, там есть какие-то правила, им надо научиться. И когда вы встречаетесь с теми, кто играет неправильно, вы говорите.
124: Ты не по правилам играешь, там по правилам просто опыт, просто опыт, просто проведите пару сотен переговоров и вопросы у вас все исчезнут. Ну просто переговоры. Ну нет никаких правил.
125: Нет, как есть какие-то прикольчики, приёмчики, какие-то мелкие хаки, ну можно интернет начитаться, попытаться их использовать, применять, опаздывать можно, например, там одёва.
126: В такую же одежду есть куча разных приколов, но это, кстати, относится. Нет каких-то деловых переговоров. Ну что это такое? Любые переговоры? Какая разница, если я договариваюсь с бригадиром о ремонте в туалете? Это деловые переговоры или бытовые?
127: Вроде про деньги говорим, да, поэтому есть просто коммуникация, есть просто переговоры, когда у 2 сторон могут не совпадать позиции, и 1 хочет получить чего-то от другой и как-то переубедить, или
128: Продать, да. Ну, решается в основном опытом, просто через какое-то время вы становитесь опытнее, опытнее, опытнее, опытнее, опытнее, изощрённее в этом. Умножаем на какие-то природные способности и все, если мы на недостатки
129: Надо просто как-то пытаться уметь с ними воспо, как-то вот учить их при переговорах. Ну, например,
130: Более того, иногда можно сами обстоятельства ну опять это, в этом нет никакого, никакого rocket какой-то сложной науки, просто.
131: Просто здоровая логика и опыт. Ну вот там, если мы разговариваем с кем-то важные переговоры, и они на другом языке, ну, переводчик это охрененно, потому что даёт нам возможность подумать, да, не надо лезть сразу.
132: И можно наоборот, даже сказать. Или, например, ты говоришь по-английски, у тебя переговоры будут важны на английском, можно сказать, я не говорю по-английски попросить переводчика. И с 1 стороны, ты будешь, у тебя будет всегда запас по времени подумать. С другой стороны, будет всегда возможность сказать, да, он неправильно перевёл и
133: Так далее. И вот все состоит из вот таких мелких мелко жульнических Приёмов объективно там опоздать. Вот кто опоздает, тот вроде уже как бы доминирует так слегка, так они его ждут или наоборот не опаздывать или наоборот встать, не встать, сесть, не сесть.
134: Вот из какой-то такой *** все это состоит, но это обычные человеческие коммуникации, они точно такие же дома с женой за обеденным столом, приблизительно все тоже самое. Вот где баталии, настоящие деловые переговоры на тему покупки.
135: Там, не знаю, стиральные машины ничем не отличается, поэтому просто опыт, просто опыт и умение трезво оценивать свои качества, сильные слабые стороны и способность потом как-то вот
136: Опираясь на свои сильные, слабые стороны, поменять контекст, технику, чтобы нивелировать свои, в общем, недостатки как убедить мотивировать дочь 20 лет, учиться приобрести профессию, если общий настрой такой?
137: А зачем все суета? Завтра можете не наступить. И тут бросила. Ну, во первых, дочь права, все суета. Завтра можете наступить все тлен, и обычно к 20 это заканчиваетс.
138: Может закончиться позже, кто бы знал. Во первых, у меня нет двадцатилетней дочери и двадцатипятилетней. И не факт, что я знаю. И когда моей дочери будет 20 лет, не факт, что смогу.
139: Во вторых, я могу лишь догадываться. Я верю в то, что, наверное, личный пример, если мы показываем на собственном примере, как правильно жить, ну, наверное, дети будут жить как-то так же меня
140: Забавляет смотреть, как животные учат своих питомцев, детей. Вот как там идёт медведица, а за ней медвежонок, и он так нормально фигачит. Ей как будто вообще *** на этого медвежонка. Она справится, не справится, упадёт, не упадёт там.
141: Есть такое видео в интернете, как медведица забирается на какой-то ледник и медвежонок скатывается, забирается, скатывается, забирается. Она идёт вообще, как будто нет никакого медвежонка вообще, ей наплевать на него. И вот как вот животные учат своих детей лазить по деревьям там.
142: Искать еду, вот как они их учат, очевидно, просто личным примером. Вот она просто прётся и прётся, прётся и прётся. А он за ней, вот он видит, как мама там приблизительно идёт и вот также за ней идёт там, или вот мама охотится, вот я буду также охотиться или вот
143: Так вот, лазием по деревьям, ну и будем лазить по деревьям. В принципе, мы своих детей должны учить. Также мы вот ходим на работу и ходим, и они будут ходить. Мы вот женились там замуж вышли, ну и они женятся, замуж выйдут, они смотрят на нас, если
144: Им нравится то, что мы делаем. Если им кажется эта модель успешной, если им кажется, что-то, как живут родители, правильно? Ну, исключаем возраст с 14 до 18. Это мёртвая зона, то, в принципе, скорее всего, они так и будут.
145: Да, ну то есть у них есть какой-то период вот этого поиска, поиска себя. Поэтому вопрос, как вы живёте? Хочет ли дочь повторять ваш, вашу жизнь жить так же, как вы? Довольны ли вы своей жизнью? Поэтому
146: Рекомендация любому родителю, как в самолёте сначала маску на себя, потом на ребёнка. Если вам кажется, что ваша дочь живёт неправильно, начните жить сами. Правильно покажите пример, дочь.
147: Посмотрит и будет жить так же. У меня максимально дилетантский вопрос, влияет ли форма ведения бизнеса на восприятие твоей компании потенциальными клиентами? Проще говоря, ооо солиднее, чем ип? Или никому до этого дела? Нет, конечно, никому до этого нет никакого
148: Дело точно так же, как никому никакого дела в шортах. Ты в штанах или в джинсах, конечно, но штаны важнее. Стоп назад. Штаны важнее, если ты придёшь на переговоры в шортах, ну, реально могут слить. Если ты придёшь на переговоры, скажешь у меня и.
149: Тебе скажут, ну, ип и ип, че, какая разница то? Не, ну, конечно, нет, но это комплексы, это от комплексов у всех малышей начинающих. И у меня, кстати, в том числе, когда мы начинали очень большие комплексы, поэтому
150: Поэтому ты пытаешься казаться, а не быть. Вот это вот можно акционерное общество зарегистрировать. Умат, не надо денег только плати. Не конечно. Нет, конечно, никто не смотрит на твою организационно правовую форму. Наплевать.
151: Вот платишь, ты, не платишь ндс имеет значение, потому что для этого это влияет на стоимость твоих услуг. Если контора ндсная покупает у тебя без ндсно + 20% к твоей стоимости, да? Ну это просто тупо деньги, тупо, тупо калькулятор.
152: Ип. Ооо, вообще по барабану всем абсолютно. Даже не думайте об этом. Более того, государство предлагает довольно логичную лесенку. Самозанятый ип ооо пао, да, ну, то.
153: То есть и это очень удобно. Я сам вот начал блог вести рекламу продавать. Сначала самозанятым зарегистрировался, подошёл к лимитам, сейчас вот ип зарегистрировал, потом акционерное общество сделаем так, что ип никак не влияет.
154: Смело регистрируйте ип и не парьтесь, Михаил, много смотрю ваши ролики. Подскажите, пожалуйста, как превратить компанию в бренд? Достаточно ли для этого быть лучшим или развитие бренда это какая-то специальная стратегия? Нет, бренд это не всегда лучший.
155: Это.
156: Сейчас какую-нибудь банальность, скажем, нас потом засмеют, найдут в интернете какое-нибудь определение, скажут ты че, дурак? Давно уже лучше написали.
157: Brand это про позиционирование, это позиционирование не всегда лучший есть этот пример, который я очень люблю, и я много много раз его приводил, это макдональдс представляете, ресторан, в котором каждый человек на земле знает, что вредная еда.
158: Вы представляете, вы открыли шаурмичную, и абсолютно все в районе знают, что это конченная отрава, но очередь стоит из желающих купить вашу шаурму. Вот это макдональдс. Все знают, что это вредно. Это, блин, ресторан, но там
159: Стоит очередь. Почему? Потому что все знают, что это, во первых, всегда одинаково. Во вторых, вкусно, предсказуемо быстро, да, но вредно это еда, это ресторан вредно. Поэтому
160: Бренд это не всегда хорошо. Бренд это про позиционирование и частью позиционирования может быть вредно, плохо убого. Это тоже может быть частью вашего бренда и де.
161: Не знаю, там грязно все, что угодно, не вопрос, но это должно быть компенсировано какими-то другими качествами. Я и покупатель должен осознанно сказать, я покупаю какашку, но зато
162: У вас патриот или авиакомпания победа? У вас есть какие-то ожидания? Вы ожидаете сервис? Вы ожидаете, что там будет горячее питание? Вы когда идёте на рейс?
163: Компания победы. Вы ожидаете войны? Сейчас будет битва за чемодан, потом будет битва за кресло, потом вы отожмёте себе багаж. Правильно вы, но вам говорят, зато дёшево с вами честны.
164: Вам говорят, да, здесь будешь сумку сувать, там, в этот калибратор, там, говорит, не торчит, они будут говорить, торчит, не торчит. Да, ты все понимаешь, но я тебе говорю, но дёшево это бренд, это бренд.
165: И вот так строится бренд, он строится от позиционирования, ты даёшь что-то, что-то не даёшь и чётко говоришь, я такой. И тогда получается самое главное не бояться, говорить нет и отказывать каким-то клиентам, если кто-то приходит в авиа,
166: Компанию победы и говорит, я хочу бизнес класс. Ему говорят, нет, он говорит, я готов заплатить. Ему говорят, нет, он говорит, я готов 4 места купить. Он говорит, нет.
167: Он говорит, я готов переплатить, но без калибратора ему говорят нет, надо не бояться говорить нет, и тогда у тебя все замечательно получается с позиционированием, но почему?
168: Мало кому удаётся, потому что они все пытаются всех обслужить и тому, и тому угодить, и тому угодить, этому понравится и сюда, и то, и то, и то, и то. В итоге у нас веганский суши стей.
169: House пиццабар.
170: Все дрянь, все несчастны. Мы в убытках, если не боишься отказывать. Если ты понимаешь, что здесь ты говоришь, да, здесь ты говоришь, нет, у тебя, как правило, все довольно неплохо получается. Интересует вопрос, почему?
171: Во всех бизнесах, ну или в большинстве постоянно за последние 5, 10 лет растёт стоимость следа заявки, при этом прибыль падает. Почему это во всех странное утверждение? Нет, во первых, нет, нет такого. Во первых, это ложное утверждение. Это не так.
172: Во вторых, в любом бизнесе рано или поздно будет расти стоимость льда, потому что будет расти конкуренция и рынок. Ниша будет насыщаться. Поэтому любой бизнес, любая ниша, любая идея проходит эти фазы маленький, растущий.
173: Большой, растущий, большой, нерастущий и маленький, умирающий. Соответственно, когда мы приходим на растущую нишу, у нас рынок растёт, стоимость льда не растёт, как только мы дошли до определённой ёмкости, рынок нассы
174: Лиды начинают дорожать прибыль, падать. Это законы рынка. Так всегда происходит с любой нишей. Если вас это напрягает и вам это не нравится, идите в ту нишу, где сейчас пока ещё все только начинается. И Лиды ещё недорогие, и
175: Не дорожают. Ну то есть, если, допустим, говорит,
176: Является ли это проблемой вообще? Если на рынке начала расти рынок насытился, ниша насытилась, начала расти стоимость Лида или стоимость привлечения клиента, а прибыльность начала падать. Повод ли это убегать в новую ни
177: Все бросать и убегать. Нет, потому что, во первых, это будет убивать самых слабых. Ты самый слабый тогда убегай, если ты не самый слабый, тебе это сулит долгие годы процветания, потому что
178: Слабые будут умирать, освобождать тебе место. Во вторых, как правило, это говорит о том, что рынок уже достаточно большой, и там есть что зарабатывать и есть что делить, потому что если ты пойдёшь на новый растущий рынок, он, скорее всего, будет маленький, там будет мало заработок.
179: Здесь, очевидно все по другому, и 3, у тебя все равно есть огромный потенциал увеличивать свою эффективность, быть эффективнее конкурентов, как-то по другому монетизировать.
180: Аудиторию. Иногда бывает, что ниша умерла, прибыльность очень низкая, а при этом мы имеем огромную клиентскую базу, которую можно по другому мотивировать, зарабатывать по другому. И на рынке нашлась такая идея и Бац, и
181: Вчерашний убыточный бизнес вдруг становится очень маржинальным, потому что появился другой способ зарабатывать на тех же людях какой-то новый продукт, новая услуга и вовсе нет, это вовсе не приговор и вовсе не повод куда-то убегать просто так. Ну так.
182: Такие обстоятельства, такая погода. Ну, одевайся теплее каким образом 1 из компаний, продвигающих бирюзовость в России, вкусвилл, умудряется не только расти, но и управлять бизнесом с помощью бирюзовых автономных команд без seo в операционке, когда вы что?
183: Что-то видите в какой-то компании, вот она что-то делает и у неё есть успех. Вопрос у неё успех благодаря тому, что она это делает, или вопреки тому, что она это делает, вы можете мне сказать это благодаря тому, что они берут
184: Они успешны или вопреки тому, что они бирюзовые, они успешны. Я думаю, что я об этом рассуждал, что в 9 из 10 случаев вопреки. Вот если вы посмотрите на любой успех, на любое состояние,
185: Компанию 9 из 10 фантазий топ менеджера, руководителя и фаундера. Бред бредятина только мешает, и я не исключение, но вот это 1 решение, какое-то случайное, найденное, все вытягивает, как в венчуре, и
186: Поэтому, когда вы видите, что какая-то компания что-то делает 9 из 10, 90%, она выросла и преуспела не благодаря этому, а вопреки этому, а вот найти этот, вот этот вот 10% не так тривиально и часто.
187: Кстати, ни сам фаундер, ни сама компания не могут нормально сформулировать, из за чего все получилось хочется верить из за меня, из за моих оригинальных идей, из за моих креативных фантазий на практике, скорее всего, вопреки.
188: Вопреки твоим гениальным идеям, вопреки твоим фантазиям, поэтому кто бы знал, кто бы знал, нет методички успешного успеха, поэтому благодаря или вопреки нет смысла обсуждать конкретный вкус Вилл, конкретную его.
189: Бирюзовость, потому что, опять же-таки, мы не знаем, благодаря или вопреки. Как считаешь, чиновники у власти способные менеджеры, или если их оставить руководить рыночным бизнесом, большинство не справится. Ну, во первых, есть специфика у любого менеджмента и
190: Если мы управляем коммерческой структурой или социальным нко какое-нибудь там уже немножко разная логика, но объективно любой успешный чиновник, как правило, очень хорош.
191: Менеджер и хорошо умеет управлять людьми точно так же, как любой высокопоставленный военный. Как правило, это очень хороший менеджер, который умеет управлять людьми и проектами и решать задачи без исключений. Мы, конечно, можете фантазировать про
192: Всякие там панибратства, какие-то секретные связи, ложу масонов. Но всем нужно дело делать просто, просто кому-то нужно деньги зарабатывать, а кому-то нужно детский садик построить и если нужно, построить детский сади.
193: Ты не поставишь на стройку детского Садика своего зятя только потому, что он твой зять, потому что тогда ты решаешь другую задачу обогащения зятя, а не стройки детского Садика. Но если тебе нужен детский садик, тебе придётся поставить того, кто умеет строить детские садики, и без исключений.
194: Потому, в основном среди чиновников все, как правило, хорошие менеджеры. А ещё они там работают с утра до ночи. И вообще, я бы никогда не хотел быть чиновниками, они там по ночам бдят вот это вот в 6 утра встают, в 2 ночи ложатся. Вообще это многие. Я не знаю, как они это делают.
195: Для меня это загадка. Стоит ли хладнокровно менять работу спустя год или 2, если на новом месте предлагают суммы значительно выше 2 икс. Нет, если ты богатый, сытый человек, конечно, зарплата вообще значения не имеет. Надо работать только там, где хорошо нравитс.
196: Приятный кофе на кухне, но не всем так повезло. И многим нужны деньги, селяви. Поэтому, но важный момент действительно ту,
197: Уходить куда-то, потому что платят больше, может быть ошибка, потому что ты можешь проигрывать стратегически, выигрывать тактически, но проигрывать стратегически. Все-таки представь себе, что тебе нужна зарплата не завтра.
198: А представь себе, сделай, эксель, моя зарплата за ближайшие 40 лет.
199: И сделай 2 столбика в 1 месте. Все 40 лет платят в 2 раза больше, чем сейчас, а в другом месте зарплата растёт на 5% каждый год, и ты обнаружишь, что на самом деле во 2 столбике намного выгоднее, поэтому
200: Неважно, работник ты предприниматель или просто, не знаю, свободный художник. Стратегия всегда важнее тактики, поэтому всегда, выбирая место работы, надо стараться думать стратегически, да.
201: Наверное, не на 40 лет вперёд и даже не на 20, но хотя бы на 5. И я вообще всем рекомендую жить пятилетками. Вот это моя пятилетка. Вот ты говоришь, вот прошлые 5 лет я прожил вот так следующие 5 лет я хочу прожить
202: Attack. Абсолютно неважно, какое у тебя благосостояние, какой у тебя доход, в каком положении ты находишься? Почему так? Потому что очень мало вещей можно изменить резко. Ну что-то можно, но не все, на многое нужно время по
203: Поэтому, если ты будешь все время на тактическом уровне оперировать там, вот здесь сейчас ты будешь всегда проигрывать стратегию, потому что большие вещи требуют времени, и надо знать, куда ты идёшь, где ты окажешься через 5 лет, через 10 лет, через 15, ну хотя бы приблизительн.
204: Поэтому иногда люди действительно совершают ошибку, они идут на новое место, потому что там просто платят в 2 раза больше, но там никаких перспектив, и они там просто теряют время и уходят с того места, где, может быть, сейчас платят меньше, но там большие перспективы я бы всегда выбирал.
205: Перспективы, особенно если ты молодой, Михаил, можно без этих диких вставок. Меня они пугают. Я после инсульта. Не смотрите, если вы после инсульта, если вам эти ставки коробят, не смотрите, никто вас не заставляет. 1 клик.
206: 1 клик отделяет вас от счастья назад back закрыть крестик там *** можно тут кликнуть, тут кликнуть, тут кликнуть следующее видео не мучайтесь, не страдайте, вы не заперты в комнате с телевизором, с 1 каналом, как?
207: Быть с покупателями в кавычках, которые пришли посмотреть, допускаю, и потрогать стараюсь пресекать, но не всегда получается мой товар, чтобы потом заказать его на вайлдберрис. Я считаю это как прийти в ресторан, где вам накрыли, а потом загуглить, что через дорогу дешевл.
208: И уйти туда. Но люди уже сделали свою работу, за которую им никто не заплатит. То есть у него магазин, там товары, к нему приходят люди. Он говорит, кыш отсюда, ты на озоне купишь. Кыш отсюда, ты на озоне купишь. Это вообще какая-то шиза, а?
209: Как? Или он говорит, сначала купи, потом потрогай, как это, как это он себе представляет? Или он отбирает у них кошельки на входе. Вот как он представляет себе эту ситуацию? Зачем тогда вообще у него магазин, если он никого не хочет пускать, не даёт ничего трогать и не собирается никому ничего, брат.
210: Потому что эти сволочи все равно не купят, купят на озоне.
211: И дальше идея то в чем, как бы, ну вот, вот, что дальше то дальше только закрыться, потому что если не даёшь покупателям у тебя покупать, потому что они потом сволочи, купят на озоне, а у тебя не купят, вообще не очень понятно.
212: Ты делаешь зачем это все, в чем прикол? И потом можно же торговать чем-то таким, чего нет на озоне. Я не знаю, может это какая-то крамольная мысль секретная. Про это не все догадались.
213: Может быть, не продавать то, что продаётся на озоне. Ну так, чисто гипотетически. То есть у тебя есть покупатели, у тебя есть магазин, они к тебе пришли, да, вот это то, от чего мы отталкиваемся.
214: Все, дальше начинается твоя зона предпринимательства. Ну, предпринимай что-нибудь. Либо продавай тоже самое, что на озоне, но так, чтобы покупали у тебя, либо продавай что-то другое. Но очень странно, просто не давать трогать. Это странно. Я вот вчера Шёл в магазин, потрогал
215: Товар, а сегодня купил его на озоне, я это сделал, но я могу сказать почему? Потому что я когда трогал товар, я говорю, вы можете сейчас его доставить? Они говорят, нет, у нас нет доставки.
216: А там такая коробка размером, тут стол, они говорят, ну давайте мы его впердолим на переднее сиденье, а в люк, в люк, говорят, вот ещё люк откроем, и она будет из люка торчать. Я говорю, да нет, спасибо, как-то я тут пару кликов нажал, мне домой привезут.
217: Если к вам пришли потрогать, а потом ушли и купили на озоне, значит, вы где-то и что-то сделали не так. И дело не только в деньгах, потому что он уже в магазине, и он уже мог забрать товар здесь сейчас.
218: Он почему-то выбрал получить товар завтра или послезавтра и вообще не сейчас, и не воспользоваться им. Вот сиюминутно. Значит, ваш товар все равно чем-то хуже озона или вайлдберрис.
219: И это не всегда цена, это не всегда цена, потому что, да, наверное, если разница в 2 раза. Но, наверное, я потерплю несколько дней. А если разница 500 ₽, там, 50000.
220: 50500, например. А если, может быть здесь я могу подобрать что-то к этому товару комплиментарное, и это будет удобней. А если здесь, например, есть что-то такое, чего нет на озоне, но оно очен.
221: Комплиментарно к этому товару. Может быть я дополнительно какую-то услугу могу или сервис оказать доверие в конце Концов, и многие, многие, многие другие компоненты. Поэтому вы должны просто оценивать себя, своего конкурента. В данном случае маркетплейс.
222: И понимать, почему человек, зашедший к вам в магазин, купит именно у вас, а не там. Живу сам на севере, сам работаю с элом дистанционно. В компании столкнулся с тем, что ни у рабочего класса, ни у малых бизнесов нет денег. Все говорят, что сейчас тяжёлые.
223: Время квартиры, дорогие, продукты дорогие, денег нет. Сам сталкиваюсь с тем, что денег не хватает. Хотелось бы стать бизнесменом. Вопрос, на что опираться в текущих реалиях для успешного бизнеса или выгодного найма? Вот когда человек использует слово рабочий.
224: Класс. В принципе, можно дальше не читать, потому что никакого рабочего класса не существует, объективно это все какие-то бредни марксистов ленинистов.
225: И вот этот водораздел, как он там, рабочий класс, че там были бизнесмены, кто там был? Эксплуататоры, да, эксплуатируемые. Жить тяжело, жить тяжело, денег всем не хватает.
226: Все хотят зарабатывать больше. Как быть? Зарабатывать больше странный вопрос. Ну, делай свою работу хорошо. Найди своего потребителя для своей работы, будь то товар, если ты предприниматель или работодатель, если
227: Найди то место, где ценится твой труд, и то, что ты производишь, продолжай производить, делай лучше, и тебе за это будут платить рыночные отношения хороши тем, что они во многом.
228: Пусть жестокие, но справедливые не всегда оговорка, не всегда есть неэффективность, но в целом, в принципе, они справедливы, но они жестоки, и когда люди
229: Сталкиваются с этой жестокостью, они воспринимают это как несправедливость, что, ну как, вот почему учитель зарабатывает так мало. Хотя это как раз несправедливо, это плохой пример перематываем, ну там вот какой-то человек
230: Зарабатывает мало, а вроде работает, много работает. Почему так происходит? Потому что его труд за счёт высокого предложения обесценили или ограниченного спроса, почему учителя зарабатывают мало, потому что
231: Часто это не рыночные отношения, потому что нанимает их государство в школы рыночных рыночного спроса на учителей мало, учителей производят много, и в итоге это приводит все к таким сумасшедшим диспропорциям. Когда
232: Выпускники педвузов, когда должны делать очень полезное, нужное нам дело, зарабатывают копейки. Ну вот так работает этот рынок. Это жестоко, это неправильно, но это в кавычках. Справедливо.
233: Потому что, ну, так сложилось. Учителей много, покупателей мало, покупатели нерыночные. И вот имеем, что имеем.
234: Но если мы возьмём ту же медицину, то мы видим, что рыночные отношения все исправляют, когда у тебя изначально была только государственная медицина и врачам платили копейки, и вообще врачи работали за идею, все моё детство так было, но мы видим.
235: Что появилась частная медицина, и она моментально все выправила. Моментально выяснилось, что ты можешь пойти в частную клинику, там тебе будут платить много. Они ушли из государственных клиник, государственные клиники столкнулись с дефицитом, стали вынуждены платить тоже больше. И вот ты смотришь, и уже
236: Все намного лучше, чем было 20 лет назад. Есть, правда, вероятность, что через 20 лет будет все сильно плохо, потому что оно уйдёт в другую крайность. Как это на рынках сша там происходит? Да, американская медицина притча во языце. Но ещё раз мы видим, как рыночные отношении
237: Исправляют эту ситуацию и делают её более справедливой. Ну вот так это работает. Ну вот так это работает. К сожалению, самое забавное, не это самое забавное, когда мы рассуждаем про рабочий класс, уж
238: В нашей то стране, я понимаю, когда про это рассуждают американцы. Я понимаю, когда про это рассуждают французы богатенькие, да, сытенькие. Но мы то должны были уже понять, что это не работает нифига. Ну, мы то попробовали, но у
239: Нас то все это было вот это вот справедливое распределение, но для нас то уже все должно быть понятно. Пробовали, получается ещё хуже, да, у капитализма есть недостатки, но альтернатива ещё хуже, поэтому получается, что правда, где-то посреди
240: И в общем, возвращаясь к вопросу, надо хорошо работать, тебе за это будут хорошо платить в хорошем месте. Вся твоя задача найти хорошее место и хорошо работать, и там тебе будут хорошо платить, и все будет хорошо и не
241: Важно, найм это или бизнес. Логика одинаковая. Знаете ли вы об американском движении фаер и ранних пенсионерах. Как вы относитесь к жизни с дивидендов без постоянной работы управления бизнесом? Что бы вы делали многие, не хочу говорить большинство
242: Но многие работают на нелюбимой работе ради денег.
243: И эта работа их тяготит, и им кажется этим людям несчастным, а их очень много, если не сказать большинство, что вот было бы здорово, чтобы мне платили деньги, а работу эту неприятную делать не надо было бы, и начинают фантазировать.
244: Свободе, ведь fair это файненшл, че то там индепенденс, ретайр эрли, по моему, так, да че то такое, то есть им кажется, что вот если бы они накопили какой-то жирок, могли бы обеспечить себе пассивный дохо,
245: Ход это позволило бы им уволиться с нелюбимой работы, и, значит, этот жирок бы их кормил, и они бы занялись какой-то любимой работой. Речь не о том, что я бездельничал, хотя, может, кто-то и хочет бездельничать, но в основном в основном речь идёт про то, чтобы сделать любимую работу.
246: И здесь несколько ментальных ошибок и глупостей. Во первых, когда мы ставим своей целью жить с пассивного дохода, решается задачка 2 путями, либо можно пассивный доход увеличить, либо расходы уменьшить и
247: И большинство адептов движения фаер идут 2 путём. Они говорят, все буду есть только доширак, поэтому сожму свои ежемесячные потребления там до 1 000 ₽ в месяц. За счёт этого мой пассивный доход покроет это потребление.
248: Я стану свободным. Нет, ты станешь нищим. Очень бедным, очень несчастным, голодным человеком. Да, может быть, тебе не надо будет ходить на нелюбимую работу. Но жрать ты будешь доширак. Это плохой путь. Вот когда ты говоришь, я хочу увеличить свой пассивный дохо.
249: Вот, да, и не сдержишь себя в расходах. Да, прикольно, но че то это не просто, да, и 2 ошибка. Я накоплю жирок. Этот жирок мне позволит закрыть мои
250: Потребление пассивным доходом, и я займусь тогда любимой работой. Зачем так сложно, сразу займись любимой работой. Че ты? Че ты так усложняешь то? Просто займись любимой работой. Она тебя будет кормить, и все станет хорошо. *** вот.
251: Это вот доширак, вот это тут мы сократим, тут мы инвестируем здесь акции, а потом, наконец, я стану бэйби сидором. Ты думаешь, а че сразу нельзя бэби, сидором стать? Надо обязательно вот эти тяготы лишения пройти.
252: И вот в этом логическая ошибка движения фаер 1 дело не в том, чтобы совсем перестать жрать и пассивным доходом себя обеспечить, и дело не в том, что сначала нужно обеспечить себя пассивным доходом, чтобы заняться любимым делом.
253: Займись сразу любимым делом, зарабатывай больше, трать разумно, и ты проживёшь хорошую, счастливую, насыщенную жизнь. Все. А fire надо понять природу. Ты работаешь на нелюбимой работе.
254: Работа тебя тяготит. Ты мучаешься, страдаешь, мечтаешь уволиться. Уволься. Блин, прекрати стап эт, прекратите это. Уволься, блин. Уволься и пойди на любимую работу. И все станет хорошо. Вы как-то говорили, что не стоит лезть в ни
255: С очень высокой конкуренцией. Но что делать, если все-таки залез и хочешь оторвать свой кусок, вылезать? Странный вопрос. Типа, вы говорили, что токсичные отношения это очень плохо, но у меня токсичные отношени.
256: И что мне теперь делать? Stop it? Ну типа, прекрати, вылезай.
257: Тебе нужно поменять свой бизнес так, чтобы он перестал быть конкурентным или начать продавать что-то этим своим конкурентам. То есть если мы понимаем, что мы, например, торгуем ламинатом и конкуренция адская.
258: И все торгуют ламинатом, и ничего с этим сделать нельзя. И вообще не пробиться, не убиться. Придумай, что ты можешь продавать для продавцов ламината. Ну и как бы и перестань искать золото, начни продавать лопаты. Классическая история. Да и
259: И 1 из путей, 1 из путей, но по сути это занимайся чем-то другим. В любом случае занимайся чем-то другим, но когда мы говорим там, останься в этой предметной области, в ламинате, просто продавай что-то для продавцов ламината, мы просто позволяем
260: Себе сохранить наш профиль компетенции, чтобы не уходить во что-то совсем другое. Но ответ прекрати это делать, займись чем-то другим. Михаил, у вас есть другая одежда.
261: Во всех видео вы в 1 и том же образе, может быть, вам что-нибудь поменять и разнообразить этот головной убор в помещении вы под ним что-то скрываете? Да, это тайна, покрытая мраком.
262: Интрига. В конце Концов, вопрос не в моём внешнем виде. Вопрос почему вы думаете о моём внешнем виде и почему он вас беспокоит? И почему у вас этот вопрос вообще чешется? И почему вам это критично?
263: И почему вас от этого триггерит бомбит вызывает у вас какую-то эмоцию? Вот это и с другой стороны, если бы я был уверен, что всех зрителей бы страшно, триггерил какой-то внешний вид, его бы обязательно стоило использовать это.
264: Как знаете, моргенштерн со своими 6, 6, 6 на лбу. Он же прекрасно понимает, зачем он это делает, потому что 8 из 10 видит эти 6, 6, 6 на лбу и говорит, а их начинает, как ты посмел вообще, ты, он вызывает эмоцию, его бомбит.
265: То есть иногда это делается осознанно. Может быть, я тоже это делаю осознанно, чтобы вас, триггерила и бомбило от того, что я в головном уборе, в помещении, он посмел вообще, а может.
266: Религия не позволяет. Есть такая версия. Может мне надо с покрытой головой ходить? Всегда такое и такое тоже бывает. Поэтому вопрос скорее, почему вас это триггерит? Почему вас это цепляет и это
267: Кстати, то, что я в себе пытаюсь все время взращивать, если я чувствую, что меня от чего-то так подбамбливает, я все время пытаюсь обернуть, сказать, почему, почему, почему тебя это, что с тобой, почему, почему тебя это задело? Помогает разобраться в себе?
268: Я помогаю вам разобраться в себе. Спросите себя, почему вас бомбит от моего внешнего вида. Если хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос, пара вариантов либо пишите комментарии здесь, на YouTube, либо в моём telegram канале. Но.
269: Соответственно, рано или поздно мы на все вопросы ответим.